Guayaquil junio 2016

UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL

FACULTAD DE CIENCIAS MÉDICAS

ESCUELA DE ENFERMERÍA

Es la determinación de los objetivos y elecciones de los cursos de acción para lograrlos, con base en la investigación y elaboración de un esquema detallado que deberá realizarse en el futuro.”

PLANIFICACIÓN

Es un camino a seguir con base a un diagnóstico situacional, consiste en fijar el orden y la secuencia de las actividades y programar los tiempos necesarios, la distribución de trabajo correspondiente, a fin de alcanzar los objetivos determinados previamente. Se reduce la actividad dispersa, la duplicidad de funciones y los movimientos inútiles”

•MOMENTO EXPLICATIVO

•MOMENTO ESTRATÉGICO

•MOMENTO TÁCTICO–OPERACIONAL

DIAGNÓSTICO SITUACIONAL

Elementos de la Planificación

Objetivos

Cursos de Acción

Elección

Futuro

Etapas de la Planificación

Etapa I

Etapa II

Etapa III

Etapa IV

Etapa V

Etapa VI

Etapa VII

¿A dónde queremos ir? ¿Cómo lo hacemos?

La prioridad El tiempo La estructura

Recursos disponibles, Puntos fuertes y débiles

Relevancia, Relación entre el costo y la eficacia y Aceptabilidad

El impacto esperado, El tiempo

¿Qué? ¿Quién? ¿Cómo? Y ¿Cuándo?

Comprobar el camino a la meta Introducir modificaciones y retroalimentación

Análisis Evaluación

Cursos de Acción

Establecer Prioridades

Práctica

Evaluación, Control

Formulación Metas

Evaluación Potencialidad

Marriner (2007)

Planificación Estratégica

Planificación Operativa o táctica

Largo plazo

Situación

Problema

A corto plazo

Actividades de

mantenimiento

“Es un proceso de un incesante juego de simulación sobre

el futuro, capaz de orientar permanentemente las decisiones en las coyunturas. Parte del supuesto que el actor que planifica está dentro de la realidad, coexistiendo con otros actores que también planifican.” (IVEPLAN)

Instituto Venezolano de Planificación Nacional www.iveplan.gov.ve

Planificación Estratégica

PLANIFICACIÓN

La planificación estratégica identifica (o relaciona) dirección con planificación.

• Quien planifica está inmerso en la realidad planificada.

• Hay variedad de explicación de la realidad, según el actor social.

• Planifica tanto el futuro como el presente.

• No intenta adivinar el futuro.

• Es un cálculo situacional complejo.

• No es monopolio (o responsabilidad) de una fuerza social, ni de un solo actor.

• Es una propuesta democrática y descentralizada de planificación.

• Mediación entre el conocimiento y la acción Coherencia entre los diferentes actores

Momentos de la Planificación Estratégica

Explicación de una situación organizacional conseguida por medio de un estudio, de una investigación efectuado sobre la naturaleza y circunstancias de determinada situación, analizando todos los datos.

Koontz (2005)

Chiavenato (2009)

Stoner (1996)

Elementos de la Elaboración de un Diagnóstico Situacional

Aspectos generales de la organización

Elabore un diagnóstico situacional utilizando la metodología “planificación estratégica” según situación planificada o como función de la planificación del proceso administrativo. Situación:

La Dirección de Enfermería del Hospital Universitario “X”, en vista de la situación que viene presentándose con algunos coordinadores de las unidades de atención, en donde se niegan a asumir algunas actividades y procedimientos específicos de sus aéreas, se decide utilizar la estrategia de rotación de todas las coordinadoras con el fin de solucionar dicha situación. Esto generó malestar y descontento por considerar que es una decisión autocrática, impositiva entre el personal de enfermería, quienes manifiestan una resistencia al cambio alegando que no recibieron ninguna información por parte de la Dirección de Enfermería