Proyecto de investigación Página 1

FACULTAD DE CONTABILIDAD

PLAN DE GESTION ORIENTADA AL INCREMENTO DE LA

COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL PARA LAS MYPES DE HUANCAYO

PROYECTO DE TESIS

PARA OPTAR EL TÍTULO PROFESIONAL DE CONTADOR PÚBLICO

PRESENTADO POR:

SILVIA DE LA CRUZ BARZOLA

HUANCAYO – PERU

2012

PLAN DE GESTION ORIENTADA AL INCREMENTO DE COMPETENCIAS

EMPRESARIALES PARA LAS MYPES DE HUANCAYO

PORTADA

Proyecto de investigación Página 2

INDICE

I PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

1.1. Descripción de la Realidad Problemática

1.2. Formulación del Problema

1.3. Objetivos de la investigación

1.4. Justificación de la investigación

1.5. Limitaciones del estudio

1.6. Viabilidad del Estudio

II MARCO TÉORICO

2.1. Antecedentes de la investigación

2.2. Bases teóricas

2.3. Definición Conceptual

2.4. Formulación de la Hipótesis

III METODOLOGIA

3.1. Diseño metodológico

3.2. Población y Muestra

3.3. Operacionalizacion de Variables

3.4. Técnicas de recopilación de datos

3.5. Técnicas para el procesamiento de la información

3.6. Aspecto ético

IV RECURSOS Y CRONOGRAMA

4.1. Recursos

4.2. Cronograma

V FUENTES DE INFORMACION

Proyecto de investigación Página 3

5.1. Bibliografía

VI ANEXOS

PLAN DE GESTION PARA LAS MICRO Y PEQUEÑAS EMPRESAS EN LA

PROVINCIA DE HUANCAYO

PORTADA

INDICE

I PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Proyecto de investigación Página 4

1.1. Descripción de la Realidad Problemática

El presente trabajo de investigación se realizara en el área

administrativa, sector comercial de los diferentes micros y

pequeñas que conforman la provincia de Huancayo donde el

problema radica en que la gran parte de los micros y pequeñas

empresas no aplican un plan de gestión que ayuden a incrementar

su desarrollo competitivo

Según el autor Adrián Flores Konya nos da a conocer un problema

relevante y sostiene:”…en el Perú las mypes atraviesan por

dificultades agudas para poder funcionar y desarrollarse

adecuadamente, entre los problemas más comunes que se puede

identificar son precisamente aquellos relacionados con las

condiciones de competitividad empresarial , la ausencia de

aplicación de un modelo o plan de gestión(objetivos a corto o largo

plazo para realizar sus funciones) hace que exista una gran

barrera para que pueda enfrentar el nuevo mundo globalizado y

sea un punto crítico para las mypes peruanas…”1

Uno de las interrogantes provenientes en el tema del autor Javier

Arrincon Quiroz es:”… el comercio desarrollado por las mypes es

considerado como un peldaño insostenible en nuestros días, ya

que en el Perú la gran parte de ellas no suelen llevar a cabo

actividades de gestión y planificación empresarial provocando así

un estiramiento del proyecto de implementación de la empresa y

posponiendo a que logre su desarrollo…”2

El autor Nicko Gomero Gonzales fundamenta que el problema se

basa en:”…las mypes en la actualidad constituyen una

organización socio-económica de gran impacto. En particular una

1 Flores konja A. Metodología de gestión para las micro, pequeñas y medianas empresas en lima metropolitana.[Tesis doctoral].lima

. . Universidad Nacional Mayor de San Marcos;2004

2 Arrincon Quiroz J. Desarrollo comercial del micro empresas en el Perú. [Tesis Doctoral] .Lima: Universidad San Martin de

Porres;2007

Proyecto de investigación Página 5

micro empresa es un establecimiento que requiere poca inversión,

mínima organización, y posee una gran flexibilidad para adaptarse

a los cambios del entorno. Pero una de las dificultades que

atraviesan es de no adoptan prácticas de planificación, gestión y

control, llevándolas a tener problemas de penetración en los

mercados, especialmente del exterior obteniendo así baja

productividad…”3

El problema plasmado en la tesis del autor Javier Gonzales

Estrada es: “…Existe un gran déficit en competencias gerenciales,

la Mayoría de las mypes obvia aspectos importantes como la

determinación de objetivos a mediano y largo plazo, no tienen

previsto la realización de sus planes de contingencia y

estrategias y tampoco fijan objetivos cuantificables para su

desarrollo sostenible…”4

Según el autor Ernesto danés solpin nos da a conocer el siguiente

problema y sostiene:”…Las mypes presentan barreras frente a la

competitividad actual, pues enfrentan dificultades en su visión

empresarial, organización, información financiera, mercadeo

tecnología entre otros lo que impide que pueda alcanzar su

competitividad, estabilidad, solidez económica y todo lo abarque al

desarrollo competitivo…”5

El problema plasmado en la tesis del autor Enrique Cornejo

Ramírez es:”… Las PYMES peruanas no sólo generan una parte

importante en el desarrollo comercial, sino que son las que más

han contribuido al sostenimiento en los últimos años; sin embargo,

las PYMES enfrentan algunas limitaciones, sobre todo en el

aspecto de gestión ejemplo la financiera .Las PYMES necesitan

más recursos ajenos que la gran empresa, acceden a los mismos 3 Gomero Gonzales N. Fomento de un nuevo modelo de gestión de pymes en el Perú. [Tesis Doctoral].Lima. Universidad Nacional

Mayor de San Marcos;2006 4Gonzales Estrada Herramientas competitivas para las pequeñas empresas.[Tesis Doctoral].Lima: Universidad San Martin de

Porrea;2007 5 Danés Solpin E. Globalización de las pymes peruanas [Tesis Doctoral].Lima: Universidad Nacional

Mayor de San Marcos;2006

Proyecto de investigación Página 6

con mayor dificultad, deben hacer frente a tipos de interés más

elevados, y proceden a su amortización en períodos más

cortos.…”6

El autor Víctor G. Abad Gonzales fundamenta que el problema se

basa en:”… los aspectos que son una limitación para las PYMES,

es el mínimo esfuerzo en actividades de promoción, elaborándose

productos poco diferenciados tecnológicamente, determinando

así la posición competitiva sólo por la confianza en el mercado del

producto y no por la competitividad globalizada que hoy en día se

necesita afianzar…”7

Según el autor guido Sánchez Yábar nos da a conocer el

siguiente problema y sostiene “…las dificultades que una mype

adolece, por lo general, son los de ámbitos de asimilación de los

conocimientos técnicos disponibles, junto a la reducida capacidad

de gestión empresarial, todo lo cual repercute adversamente

sobre los niveles de eficiencia productiva y competitividad de las

empresas de pequeña dimensión frente a las grandes…”8

Una de las interrogantes provenientes en el tema del autor

Felipe Ortiz de Cevallos es “… Las micro y pequeñas empresas

hoy en día forman uno de los sectores más importantes debido a

que generan ingresos para la población y que también son

considerados motor generador de descentralización; sin embargo

la gran parte de ellas no cuentan con un método de gestión

conduciéndolas por un déficit al acceso a los mercados

financieros…”9

6 Cornejo Ramírez E. Comercio internacional hacia una gestión competitiva .[Tesis Doctoral].Lima: Universidad Nacional Mayor

de San Marcos;2006 7 Abad Gonzales V .Como dirigir micro y pequeña empresas en el mundo actual. [Tesis Doctoral]. Lima:

Universidad Nacional Mayor de San Marcos;2007

Sánchez Yábar G .Como organizar y gestionar una pyme con éxito.[Tesis Doctoral].Lima: Universidad Nacional Mayor de San Marcos;2007 9 Ortiz De Cevallos F .Como organizar y gestionar una pyme con éxito.[Tesis Doctoral].Lima: Universidad

de Lima;2007

Proyecto de investigación Página 7

El problema plasmado en la tesis de la autora zapana Vizcarra

Luzmila es “… la problemática en que viven nuestras mypes

están relacionadas generalmente en que estas unidades

económicas no son conscientes o no saben de sus ventajas

competitivas pues solamente tienen objetivos a corto plazo en

conduciéndolas al fracaso en menos de un año…”10

1.2. Formulación Del Problema

El problema de investigación para el presente trabajo se formula

con la siguiente pregunta

1.2.1 Problema General

1.2.1.1. ¿Cómo se relaciona un plan de gestión con el

desarrollo empresarial de una mype?

1.2.2 Problemas específicos

1.2.2.1. ¿En qué medida un plan de gestión influye en la

solvencia económica de una mype?

1.2.2.2. ¿En qué medida un plan de gestión colabora en la

administración de un micro y pequeña empresa?

1.2.2.3. ¿Cuál es la información que un plan de gestión nos

proporciona para estar acorde con la

globalización?

1.3 Objetivos de la investigación

1.3.1 Objetivo General

10

Porton Norton D. Administración estratégica de las pymes en mi lima metropolitana. [Tesis Doctoral].Lima: Universidad de lima;2008

Proyecto de investigación Página 8

1.3.1.1. Incentivar a que una mype cuente con un plan de

gestión, ya que este le permite evaluar lineamientos

para lograr su desarrollo competitivo

1.3.2 objetivos específicos

1.3.2.1. Proponer a que una mype huancaína utilice

variables competitivas para que así contribuya al

desarrollo económico

1.3.2.2. Incentivar al micro y pequeño empresario a que

reconozca cuales son las oportunidades de éxito

que, le brinda un plan de gestión

1.3.2.3. Fomentar a que toda mype defina con claridad los

objetivos de su negocio y describa los métodos que

se van a emplear para lograr alcanzar sus

propósitos

1.4 Justificación de la Investigación

El propósito del presente trabajo se fundamenta en lo siguiente:

Evidentemente en la actualidad las mypes peruanas y/o huancaínas tienen

diferentes problemas, los cuales deben hacerse frente, pero sin lugar a dudas

el problema de mayor preocupación es que los micro y pequeños empresarios

no están aplicando o no cuentan con un plan de gestión orientada al

incremento competitivo lo que lo conlleva a no poder alcanzar una buena

productividad, rentabilidad, solvencia económica ni afianzar su desarrollo

corporativo

Entonces es aquí donde nace la necesidad de motivar a las micro y

pequeñas empresas a que busquen información sobre porque es importante

que cuenten con un plan de gestión ya que ellos deben reconocer que la

Proyecto de investigación Página 9

aplicación de un plan brinda las ventajas y potencialidades de competencia

logrando aumentar así sus niveles de crecimiento empresarial .

II MARCO TEORICO

2.1. Antecedentes de la investigación

El autor José Urquizo Maggia nos da a conocer el siguiente antecedente: “…

En Huancayo el 43% de las micro y pequeñas empresas aún no aplican o

cuentan con un modelo de gestión de incremento de su competitividad ,

debido a la falta de capacitación, la falta de acceso de información sobre

gestión y cultura organizacional lo que posterga su desarrollo competitivo y

estén en desventaja con las grandes empresas nacionales e

internacionales…11

El autor Víctor Alarcón Ramírez nos estable el siguiente problema y establece:

“… en el Perú encontramos que las mypes que predominan son las de

sobrevivencia y subsistencia todo a debido a que son dirigidas y operadas

empíricamente por sus dueños los que generalmente no suelen utilizar

métodos de gestión llevando a que tengan escaso incremento en su

competitividad…”12

Uno de los problemas fundamentales que nos proporciona Luis Bullón Salazar

es :“… la gran mayoría de los dueños de las mypes dejan de lado su

direccionamiento estratégico (misión, visión) a causa que solo están ocupados

a laborar en su empresa con la finalidad de obtener alocadamente efectivo y

no mantenerse dentro del mercado globalizado…”13

Según el autor pedro pablo kucznski nos proporciona el siguiente

problema:”…el comercio desarrollado por las mypes en el perú es

considerado como un peldaño insostenible ya que la gran parte de estas

desconocen del mecanismo de funcionamiento de mercado al cual dirigen sus

productos, no poseen conocimiento del mercado, de los clientes, dando lugar a

que no puedan realizar actividades de gestión ni de crecimiento

competitivo…”14

Para el autor juan chacal taña la dificultad de las mypes es: “…a pesar de los

intentos del estado por fomentar el crecimiento y desarrollo comercial de las

mypes, no se consigue los resultados que espera, puesto que las mypes en su

11

URQUISO MAGGIA J. Retos de las Mypes Rurales frente al Mercado Externo.[ARTICULO PERIODISTICO].LIMA:LA

REPUBLICA;2012 12 Alarcón Ramírez v. administración estratégica de empresas.[tesis doctoral].lima. universidad nacional mayor de san marcos:2010 13bullón Salazar l .ventaja competitiva de las capacidades operacionales de la tecnología de la investigación. [tesis doctoral].lima.

.pontificia universidad católica del Perú:;2010

14 kucznsk pablo p .El reto competir y crear empleo.[revista administrativa].peru:lima;2011

Proyecto de investigación Página 10

mayoría solo se van aumentando en número pero no evolucionan, para

convertirse en una mediana y posteriormente en una gran empresa

globalizada…”15

El autor Luis rojas moran nos fundamente que:”… En nuestro país las

empresas que logran la mayor generación de riqueza son aquellas con mayor

capacidad de generar valor agregado; sin embargo la gran parte de ellas no

cuentan con un método de gestión competitivo todo debido a que los

promotores del proyecto no poseen la “personalidad” adecuada para impulsar

el negocio.ni el empresario ni su equipo de inmediatos colaboradores tenían

suficiente formación…”16

El problema establecido por el autor pedro Lozada valle es“…uno de los

factores externos que limitan a que las mypes peruanas logren desarrollarse

en el mercado competitivo es que mantienen una cultura individualista sin

avance a la competencia ni tampoco uso de herramientas tecnológicas…”17

El siguiente antecedente dado por Amaya Amaya Jairo es“… el diagnostico de

las mypes peruanas pueden resumirse entre otros como una dificultad de

gestión-resultado, debido a la ausencia de una cultura organizacional que

obstaculizan su crecimiento competitivo…”18

2.2. Bases teóricas

2.2.1. Bases legales:

2.2.1.1 DECRETO LEG 1086 LEY DE PROMOCIÓN DE LA

COMPETITIVIDAD, FORMALIZACIÓN Y DESARROLLO

De LA MICRO Y PEQUEÑA EMPRESA Y DEL ACCESO

DEL EMPLEO DECENTE

2.2.1.2 LEY 28015 LEY DE PROMOCIÓN Y FORMALIZACIÓN DE

LA MICRO Y PEQUEÑA EMPRESA

15 chacal taña J. estrategia y racionalidad de la pequeña empresa.peru:lima;2011 16 rojas moran l.manual para la gestion municipal del desarrollo economico.[manual de gestion].peru:lima ;2008 17 LOZADA VALLE P.INFORMACION METODOLOGICA SOBRE ANALISIS DE COSTOS Y RESULTADOS.○1REVISTA

METODOLOGICA]EDICION PERU:LIMA;2005 18

Proyecto de investigación Página 11

2.2.1.3 LEY N°27711 Y R-M 173-2003 MINISTERIO DE TRABAJO

Y PROMOCION DEL EMPLE

2.2.1.4. TUO DE LA LEY DE PROMOCIÓN DE LA

COMPETITIVIDAD, FORMALIZACIÓN Y DESARROLLO

DE LA MICRO Y PEQUEÑA EMPRESA

2.2.1.5 MICHAEL PORTER “SER COMPETITIVO”

2.2.1.6 SMITH &DEGREGORIO “EMPRESARIO-

EMPRENDIMIENTO”

2.3. Definición Conceptual

PLAN DE GESTION: Es el plan administrativo y financiero de una

empresa y sirve para la operación exitosa de una alianza empresarial.

Le explica en forma específica cómo va a funcionar un negocio y los

detalle sobre cómo capitalizar, dirigir y hacer competitiva su empresa.

GLOBALIZACIÓN: proceso económico que s e presenta como una

realidad inmediata constituyendo mercados mundiales, atravesando

fronteras barreras arancelarias económicas o culturales

COMPETENCIA: es la habilidad para desarrollar, administrar y

desplegar recursos en capacidad de las capacidades

VENTAJA COMPETITIVA: es el término más usado utilizado en la

gerencia estratégica, es la diferencia que existe entre competidores sin

importar si alguna de ellas tenga ventaja competitiva heterogenias

basadas en alguna dimensión de recursos o productos únicos

2.4. Formulación de la Hipótesis

2.4.1. Hipótesis general

2.4.1.1 El plan de gestión se relaciona con el desarrollo de una mype

incrementando la competitividad, productividad y rentabilidad

empresarial

Proyecto de investigación Página 12

2.4.2. Hipótesis especificas

2.4.2.1. Plan de gestión influye incrementando la liquidez

económica de la empresa

2.4.2.2. Un plan de gestión colabora en la planificación de

nuestras metas y la forma de conseguirlas para lograr el

desarrollo competitivo

2.4.2.3. El plan de gestión nos brinda información sobre las estrategias, políticas, objetivos y acciones que la empresa desarrollará en el futuro para estar acorde con el actual mundo globalizado

III METODOLOGIA

3.1. Diseño metodológico

3.1.1. Método

El método utilizado dentro de la investigación del proyecto es el

método científico

3.1.2. Procedimiento

En el siguiente trabajo científico se utilizaron los siguientes

procedimientos:

- Análisis-síntesis

- Inducción-deducción

3.1.3. Tipo de investigación

El tipo de investigación realizada en el proyecto es aplicada

3.1.4. Nivel de investigación

En el siguiente trabajo de investigación se usó el nivel descriptivo

y explicativo

3.2. Población y Muestra

Proyecto de investigación Página 13

3.2.1. Población

El trabajo de investigación abarca y será aplicado en el sector

comercial de las micros y pequeñas empresas que conforman la

provincia de Huancayo

3.2.1. MUESTRA

En el proyecto de investigación se tomó como muestra el 10% de

las micros y pequeñas empresas de la provincia de Huancayo

3.3. Operacionalizacion de Variables

3.3.1. Variable independiente

La variable independiente identificada en la investigación se

presenta en el siguiente cuadro.

3.3.2 variable dependiente

VARIABLES DEFINICION

CONCEPTUAL INDICADOR INDICE

VI=V1 PLAN DE GESTION

Es el plan administrativo y financiero de una empresa que sirve para la operación exitosa de una alianza empresarial. Le explica en forma específica cómo va a funcionar un negocio y los detalle sobre cómo capitalizar, dirigir y hacer publicidad.

rentabilidad

R ECONOMICA

R FINANCIERA

R SOCIAL

solvencia

S CAPACIDAD

S FUNCIONAMIENTO

S DINAMICA

liquidez

L CORRIENTE

L NO CORRIENTE

L DE CONVERSION

VOLUMEN DE VENTAS

V. V CORTO PLAZO

V.V MEDIANO PLAZO

V.V LARGO PLAZO

Proyecto de investigación Página 14

La variable dependiente identificada en la investigación se presenta el

siguiente cuadro:

Vd.=V2 mypes

Son un tipo de empresas que representan un 98% en nuestra economía actual. La micro empresa constituido por 10 trabajadores y la pequeña empresa constituido por 100 trabajadores

competitividad

C GLOBALIZADA

C FUNCIONAL

C TERRITORIAL

liderazgo

L INTELIGENCIA SUPERIOR

L EMPRENDEDOR

L AUDAZ

L SERVIDOR

3.4. Técnicas de recopilación de datos

En el proyecto de investigación se realizaron las siguientes técnicas de

recopilación:

- Cuestionario, encuesta, observación

3.5. Técnicas para el procesamiento de la información

La técnica que se utilizó para el procesamiento de datos fue el Microsoft Excel

IV RECURSOS Y CRONOGRAMA

4.1. Recursos

RECURSOS UTILIZADOS EN LA INVESTIGACION

Partidas presupuestarias Sub total total

02 bienes s/6,00.00

0206 útiles de escritorio s/6,00.00

03 servicios s/ 50,00.00

Proyecto de investigación Página 15

0301 pasajes, viáticos y asignaciones s/20,00.00

0307 estudios de investigación s/20,00.00

0309 movilidad local

0316 publicación

0317 impresión s/10,00.00

0319 encuadernación

0329 otros

07 estudios

total s/56,00.00 s/56,00.00

4.2. CRONOGRAMA

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES (semanas)

N° ACTIVIDAD AÑO-2012

SEMANAS

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

1 Asesoría metodológica

2 Propuesta

3 Observaciones

4 Diseño del proyecto

5 Observaciones

6 Proyecto

7 Observaciones

8 Avance hasta objetivos específicos

9 Tratamiento información

10 Análisis e interpretación

11

12 EXPOSICION DEL PROYECTO 03-12-2012

V FUENTES DE INFORMACION

Proyecto de investigación Página 16

5.1. Bibliografía

5.1.1 Cornejo E. Comercio Internacional” Hacia una gestión

competitiva”. Perú: San Marcos; 1996.

5.1.2 David P.El Cuadro de Mando Integral. España: Océano R Ediciones

Gestión 2000 S.A; 1997

5.1.3 Fred R. Concepto de Administración Estratégica. México: Prentice-Hall

Hispanoamericana S.A; 1995

5.1.4 Gonzales A. ¿Cómo dirigir? Micro y Pequeñas Empresas. Perú:

Guido; 2003

Proyecto de investigación Página 17

VI ANEXOS

5.1. MATRIZ DE CONSISTENCIA

PROBLEMA GENERAL OBJETIVO GENERAL HIPÓTESIS GENERAL

¿Por qué es importante que una micro y pequeña empresa en la provincia de Huancayo elabore su plan de gestión empresarial?

Brindar a la Empresa información sobre lo primordial que es que cuente con un plan de gestión, ya que este ayuda a evaluar el negocio

El plan de gestión ES UNA HERRAMIENTA UTIL dentro del mundo competitivo YA QUE PERMITE A LA EMPRESA conocer a fondo su negocio

PROBLEMA ESPECIFICOS OBJETIVOS ESPECÍFICOS HIPÓTESIS ESPECIFICAS

¿Cómo se relaciona un plan de gestión con el mejoramiento de la competitividad empresarial de las pymes?

Obtener Ventaja Competitiva con respecto a otras mypes (provincial) para así contribuir al desarrollo económico de nuestra provincia

Todo plan de gestión Sirve para poner por escrito en forma clara, los distintos aspectos del negocio y discutirlos de una manera objetiva y despersonaliza

¿En qué medida un plan de gestión colabora en el desarrollo de un micro y pequeña empresa?

Ayudar al micro y pequeño empresario a que Reconozca e identifique cuales son las oportunidades y riesgos, por las cuales pasa su negocio para que este tome una adecuada decisión

Nos ayuda un plan de gestiona ser reconocidos en el mundo del mercadeo como una empresa líder y con una gran visión ene mundo actual

¿Cuál es la información que un plan de gestión nos proporciona para estar acorde con la globalización?

Fomentar a que toda mype defina con claridad los objetivos de su negocio y describe los métodos que se van a emplear para lograr lo que desea alcanzar es decir que considere al plan de gestión como un mapa de guía para alcanzar sus propósitos

Un plan de gestión nos sirve. Para plasmar nuestras metas y la forma de conseguirlas nos debe servir también de instrumento de motivación

Proyecto de investigación Página 18

5.2. CUADRO DE OPERALIZACION DE VARIABLES

VARIABLES DEFINICION

CONCEPTUAL INDICADOR INDICE ITEMS

VI=V1 PLAN DE GESTION

Es el plan administrativo y financiero de una empresa que sirve para la operación exitosa de una alianza empresarial. Le explica en forma específica cómo va a funcionar un negocio y los detalle sobre cómo capitalizar, dirigir y hacer publicidad.

Rentabilidad

R financiera Pregunta 01

R económica Pregunta 02

R social Pregunta 03

Solvencia

S capacidad Pregunta 04

S funcionamiento Pregunta 05

S dinámica Pregunta 06

Liquidez

L corriente Pregunta 07

L no corriente Pregunta 08

L conversión Pregunta 09

Volumen de ventas

v.v corto plazo Pregunta 10

v.v mediano plazo Pregunta 11

v.v largo plazo Pregunta 12

Vd.=V2 mypes

Son un tipo de empresas que representan un 98% en nuestra economía actual. La micro empresa constituido por 10 trabajadores y la pequeña empresa constituido por 100 trabajadores

competitividad

C objetiva Pregunta 13

C funcional Pregunta 14

Pregunta 15

C territorial Pregunta 16

liderazgo

L inteligencia superior Pregunta 17

L emprendedor Pregunta 18

L audaz Pregunta 19

L servidor Pregunta 20

Proyecto de investigación Página 19

5.3. CUESTIONARIO: Instrucción: a continuación usted tiene 20 preguntas, marcar con una (x) una alternativa por cada

pregunta

Rentabilidad

01 La rentabilidad financiera de una empresa crece:

a) Cuando la empresa elabora un adecuado plan de gestión

b) Incrementa su capital

c) Disminuye sus obligaciones

d) Incrementa sus activos

02 los ingresos de una mype se incrementan cuando:

a) No se realiza estudio de mercado

b) Se vende a bajos precios

c) Porque se posee capital suficiente

d) La empresa se emplea menores sus recursos obteniendo así mayores beneficios

03 es la capacidad de producir o generar un beneficio adicional para la empresa pero igual incrementando la satisfacción

de la sociedad

a) Rentabilidad financiera

b) Rentabilidad económica

c) Rentabilidad social

d) Liquidez

Solvencia

Proyecto de investigación Página 20

04 que instrumento nos ayuda a identificar si una empresa cuenta con los activos suficientes para atender sus pasivos

exigibles.

a) La gerencia general

b) Un plan de gestión

c) Recursos humanos

d) Ninguna de las anteriores

05 como sabremos realmente si nuestra empresa llega alcanzar una solvencia de funcionamiento

a) Cuando sube los niveles de venta

b) Disminuye nuestros pasivos

c) Cuando los activos que posee la empresa son mayores que sus pasivos

d) Todas las anteriores

06 en que consiste una solvencia dinámica

a) Es el análisis que se centra en la capacidad del negocio para generar beneficios y recursos para atender las

deudas.

b) Incrementar ganancias

c) Consiste en que haya un esfuerzo y dedicación de todos los trabajadores

d) Entender lo que quiere el mercado

Liquidez

07 se refiere a no tener problemas en el flujo de caja

a) liquidez no corriente

b) liquidez corriente

c) solvencia

d) rentabilidad

Proyecto de investigación Página 21

08 la liquidez no corriente consiste en

a) En la venta de papeles y títulos de fácil y rápida circulación, para poder así obtener efectivo b) No tener problemas en caja chica c) Tener fondos bancarios d) Ninguna de las anteriores

09 la liquidez por conversión consiste en convertir los que bienes en moneda local por dinero circulante pero esto se hará posible:

a) cuando se cuente con activos suficientes b) cuando se cuente con pasivos suficiente c) hay excesiva liquidez d) todas las anteriores

Volumen de ventas

10 si se realiza un buen análisis y estudio de mercado dentro del primer año incrementado las ventas este se refiere a:

a) un incremento de ventas en el largo plazo b) un incremento de ventas en el mediano plazo c) una disminución de los activos d) un incremento de ventas en el corto plazo

11 toda maximización de ventas se debe a:

a) a tener mayor creatividad b) por tener buena tecnología c) por entender lo que quiere el mercado d) dándole mala atención al cliente

Proyecto de investigación Página 22

12 que trae consigo cuando se incrementan la producción y venta de bienes que ofrece una empresa

a) un desarrollo económico y financiero b) tener problemas de dinero c) aumentar los pasivos d) ninguna de las anteriores

Competitividad

13 ofrecer productos con buena calidad y bajos precios acorde a nuestra economía globalizada se refiere a:

a) competitividad objetiva b) competitividad territorial c) competencia d) todas las anteriores

14 cuando se habla de competencia funcional hace mención a:

a) ser una empresa que posee mayor nivel en cuanto a satisfacer solicitudes de los clientes b) ser una empresa actualizada c) ser una empresa sin problemas económicos d) todas las anteriores

15 ser competitivo hoy en día significa económicamente :

a) estar acorde con el cambio y mantener una buena posición dentro del mercado b) tener buenos trabajadores c) vender productos de menor calidad

16 sin una empresa no es competitivo en la economía actual

a) se le augura una quiebra absoluta

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b) tendrá desarrollo económico c) será líder en el mercado

Liderazgo

17 a qué tipo de liderazgo hace referencia son organizaciones que emplean a personas altamente cualificadas, consiguiendo así transacciones con resultados óptimos.

a) Inteligencia superior b) Emprendedor c) Audaz d) Todas las anteriores

18 hoy en día toda empresa debe adoptar el estilo participativo o también llamado

a) liderazgo audaz b) liderazgo emprendedor c) liderazgo carismático

19 hoy en día los empresarios deben practicar el liderazgo audaz ya que :

a) este hace que mejore sus ganancias b) es capaz de relacionarse con muchas instituciones y personas, es persuasivo, crítico, con mirada positiva c) Tenga mayor compromiso con la empresa d) Ninguna de las anteriores

20 porque es importe que una entidad practique el liderazgo

a) Promueve el desarrollo del potencial de su institución b) Genera mayor beneficio a la empresa c) Este acorde con la globalización d) Todas las anteriores

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