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7/16/2019 Trabajo Mypes

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Efectos del entorno Macroeconómico, riesgo sistemático y nosistemático en sector agrícola de las MYPES en el Perú – 2015



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1. Titulo

Efectos del entorno sobre el sector las MYPES en el Perú – 2015

Efectos del entorno Macroeconómico, riesgo sistemático y no sistemático en

sector agrcola de las MYPES en el Perú – 2015!

2. PLANEAMIENTO DE LA INVESTIGACION:

2.1 Planteamiento del prolema

a. Cara!teri"a!i#n del prolema

El "as y el m#ndo a$an%an a #na $elocidad acelerada &acia la globali%ación

de la economa, la c#lt#ra y todas las esferas del '#e&acer de la &#manidad

y esta sit#ación trae consigo grandes retos a los "ases y a las MYPEs en

c#anto a di$ersos temas como la generación de em"leo, me(ora de la

com"etiti$idad, "romoción de las e)"ortaciones y sobre todo el crecimiento

del "as! *+ela, 200-

.os innegables a$ances tecnológicos, sobre todo, en electrónica y

microelectrónica, el "roceso de globali%ación &an abierto n#e$os mercados,

se &an descentrali%ado las in$ersiones, &an generado n#e$os &ábitos de

demanda de bienes y ser$icios/ creando n#e$os desafos de com"etiti$idad

de las em"resas "er#anas en general y las MYPE en "artic#lar/ as "or

e(em"lo limitadas ca"acidades gerenciales, desartic#lación em"resarial,

informalidad, falta de ca"ital o"ort#no de traba(o, a#sencia de "lanicación

estratgica, #so inadec#ado de tecnologas, falta de res"onsabilidad social,

a#sencia de #na ó"tima me%cla comercial, limitado acceso a la información/

factores '#e &an dado origen al crecimiento de "roblemas '#e act#almente

atra$iesan las MYPES en el "as!

En la act#alidad el "roceso de #na em"resa con nes de l#cro en s#s

acti$idades son m#y "e'#e3as, estas afectan a s#s #tilidades s#friendo #n

crecimiento c#alitati$o y c#antitati$o "ara el desarrollo del mismo a menor

escala! En la act#alidad el conce"to de em"resa es 4rgani%ación "ensante

con la nalidad de lograr #tilidades, ganancias y rentabilidad6/ la

interrogante es la sig#iente 7Es $erdad '#e las microem"resas nacen "ara

ganar8 79# acti$idades o estrategias reali%an "ara alcan%ar s#s ob(eti$os8

Es #na "reoc#"ación del estado y de la economa nacional y m#ndial tener



:


en claro este "roceso! En el continente e#ro"eo el trmino de Micro,

"e'#e3a y mediana em"resa es #tili%ado "or la nomenclat#ra Pyme y

es"eccamente está en f#nción de s#s efecti$os y de s# $ol#men de

negocio o de s# balance general an#al! En efecto, los 2: millones de PYME'#e tiene la ;nión E#ro"ea re"resentan #n << = del total de las em"resas y

a"ortan &asta #n >0 = del em"leo en determinados sectores ind#striales,

como el te)til!

.a "rinci"al acción '#e se desen$#el$en en s# entorno es el factor de

crecimiento y de creación de em"leo en la #nión e#ro"ea caractersticos "or

"oseer en "lanilla menos 10 traba(adores Esto &a generado n#e$as "olticas

com#nitarias ofreciendo #n "anorama co&erente, "ragmático y &ori%ontal!

Esto es deri$ado de las mismas acciones '#e reali%an estas em"resas "#es

en ellas se enc#entra #n abanico de di$ersidad y "or consig#iente tiene

necesidades diferentes! .as e$ol#ciones '#e s#fre son la creación de n#e$as

em"resas '#e a la $e% generan crecimiento rá"ido dis"ersas en los grandes

mercados, en mercados locales o regionales y claro e(em"lo es de Es"a3a

res"ondiendo a todos los en#nciados

2.2. Enun!iado del Prolema

El carácter global de la economa donde se desen$#el$en las em"resas en el

Perú trae consigo al ig#al '#e mayores "ers"ecti$as de negocio #nas

condiciones es"eciales "ara com"etir, esto es, e)ige a las em"resas

*microem"resas en n#estro caso "artic#lar- em"lear &erramientas de

gestión '#e aseg#ren s# desarrollo y "ermanencia en los sectores y

mercados corres"ondientes! Este carácter global de la economa re?e(a

entre otras cosas #na a$alanc&a de información y conocimientos en todos

los cam"os de la ciencia, y la @eora de la Administración de Em"resas! En elBistrito de C&imbote, la forma de gestionar a las my"es, les im"ide

desarrollarse en las múlti"les acti$idades del mercado, es"ecicamente en

el sector de la constr#cción lo '#e genera en ellas s# fracaso y &asta s#

desa"arición, Se desconoce si estas a"lican o no las tecnicas modernas de

administracion '#e les "ermita gestionarse con calidad "ara ser

com"etiti$as, "ara "ermanecer y crecer en este m#ndo globali%ado! Es "or

ello, '#e se &ace la sig#iente in$estigación, lo c#al nos "ermite determinar

el sig#iente en#nciado!



D


7.as My"es del sector agrcola en el Perú son afectadas "or los efectos del

entorno Macroeconómico, riesgo sistemático y no sistemático en el a3o

20158

2.2 O$eti%o& de la in%e&ti'a!i#n

O$eti%o General

Beterminar si las My"es del sector agrcola en el Perú son afectadas "or los

efectos del entorno Macroeconómico, riesgo sistemático y no sistemático en

el a3o 2015

O$eti%o& E&pe!()!o&

C#anticar los efectos del fenómeno del ni3o en las My"es del sector

agrcola en el Perú2015!

Beterminar los efectos del ti"o de cambio en las My"es del sector agrcola

en el Perú2015!

Calc#lar los efectos de la tasa de inters de referencia en las My"es del

sector agrcola en el Perú2015!

*. MA+CO TEO+ICO , CONCEPT-AL:

*.1. Ante!edente&

FelotserGo$sGiy H! *2005- reali%o #na in$estigación con relación a la

in$estigación y desarrollo de #n tablero de mando "ara la gestión

em"resarial basado en el sistema de gestión estratgica 4Falanced

Scorecard6! S# $isión es de ac#erdo a la $elocidad y e)igencias del m#ndo

com"etiti$o '#e cada da b#sca n#e$as formas de encaminar s#s

estrategias "ara c#m"lir el ob(eti$o deseado! Betalla la forma como lasem"resas #tili%an el Falanced Scorecard como sistema de gestión! .a forma

de cómo e(ec#tar con )ito #na estrategia "ara alcan%ar la $isión de la

organi%ación!

Heali%o #n rec#ento de todas las acti$idades reali%adas en la &istoria de la

administración, &erramientas y "ensamientos #tili%ados! @ambin reali%o la

estr#ct#ración y conce"to de ac#erdo a las "rácticas reali%adas "or las

em"resas no l#crati$as y l#crati$as '#e concierne en el Falanced Scorecard!

Se da conocer la form#lar y la losofa de la metodologa '#e es



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Hes#ltados E)ce"cionales *1- I Bescri"ción de la estrategia *2- J gestión de

la Estrategia *:-

1! Ko se "#ede gestionar *:- lo '#e no se "#ede medir *2-!

2! Ko se "#ede medir *2- lo '#e no se "#ede describir!*1-

Se da conocer la a"licación "ráctica de la sociedad Lelicó"teros S!A! '#e

#tili%o el sistema de gestión Falanced Score Card como &erramienta de

gestión! Menciona '#e es necesario en toda em"resa tener las estrategias

claramente bien denida, además menciona '#e el sistema '#e se #tili%a

tiene '#e cond#cirse "or indicadores de atraso e indicadores de adelanto de

#na manera res"onsable y esencial no e)agerando en la cantidad de los

indicadores sino en la calidad '#e $a a ded#cirse en ellas! Comenta '#e la

com#nicación de las estrategias esenciales o"erati$as '#e ay#den a la

administración es necesaria sin l#gar a d#da, eso &ace en la organi%ación

s#fra #n cambio en la mira de s#s labores! Pro$eer de ca"acitación y

&erramientas necesarias "ara los com#nicadores internos con el ob(eti$o de

seg#ir la estrategia! .a in$ol#cración de cada de"artamento, de cada

sistema y "roceso '#e este en la em"resa es im"rescindible, se "#eden

reali%ar con este canal Crear la com"resión de la estrategia! Alinear los

ob(eti$os "ersonales a la estrategia mediante indicadores o"erati$os

Correlacionar el sistema de incenti$os con la estrategia!

.a estrategia como "roceso contin#o en la in$ol#cración del "ersonal "ara el

logro de la estrategia, la "artici"ación es f#ndamental ada"tándonos al

medio! inali%a resol$iendo '#e son necesarias las in$estigaciones de

em"resas no l#crati$as '#e en la act#alidad están #tili%ando la &erramienta

FSC "ara c#m"lir s#s estrategias!

Pino, H! *200>!- según s# in$estigación '#e reali%o menciona notablemente

acerca de la relación entre el sector ind#strial y el tama3o de em"resa con

las "rácticas de la calidad total y el desem"e3o organi%acional! Nnforma '#e

la gestión de la calidad es #n conce"to '#e me(ora el desem"e3o

o"eracional de las organi%aciones con relación a las "rácticas de la calidad

total! S# in$estigación se e)tiende a las siete ci#dades del Perú '#e anali%o

el com"romiso gerencial, el enfo'#e al cliente, administración de la calidad

del "ro$eedor, etc con lo c#al obt#$o '#e la relación de las "rácticas y el



O


desem"e3o $ara entre las em"resas "rod#ctoras de ser$icios y las

"rod#ctoras de bienes, as como entre las "ymes y grandes em"resas!

Froncano, K! H! *1<<<-! En s# traba(o de in$estigación sobre Administración

y estión erencial, concl#ye '#e Para el desen$ol$imiento ó"timo en la

gestión de #n ente, se debe contar con el "rofesional idóneo con $irt#des,

&abilidades y básicamente con ca"acidad de tomar decisiones al momento

'#e s#rgen dic#ltades, '#e "#eden ser "roblemas # o"ort#nidades!

@ambin nos dice '#e/ "ara lograr #na administración ó"tima se tiene '#e

establecer claramente los nes, ob(eti$os y metas, la organi%ación, dirigir y

lograr lo '#e se "ersig#e, $ericar los res#ltados e im"lementar las me(oras!

Asimismo, se &a $isto "or con$eniente la ca"acitación "ermanente de los

traba(adores a todo ni$el de ac#erdo a los a$ances tecnológicos, "ara '#e

ning#no sea indis"ensable y "#eda as#mir el cargo de otro traba(ador y

consec#entemente la organi%ación "#eda com"etir en ig#al de condiciones

con otras entidades y me(orar la calidad de traba(o y ser$icio '#e se brinda!

E)isten determinadas caractersticas '#e determinan la e)celencia

instit#cional como son la (ación de estrategias "ara enfrentarse al f#t#ro,

las c#ales $an acom"a3adas de #na b#ena organi%ación, estilo diferenciado

de dirección, el com"artir $alores em"resariales, b#enas relaciones con el

"ersonal, b#en ambiente interno de traba(o, etc! As"ectos '#e debe lograr

el Administrador a tra$s de #na b#ena gestión!

E)isten act#almente múlti"les corrientes "ara el logro de la eciencia de

instit#ciones tales como la calidad total a"licada a #na realidad tal como

Qa"ón, la reingeniera '#e &a dado res#ltado en distintas em"resas del orbe,

la tarea del administrador es establecer mediante el arte de gestión general

los modelos más adec#ados "ara realidades concretas!

Por lo '#e recomienda Ca"acitación "ermanente de todos los traba(adores

acorde con los ob(eti$os y los a$ances tecnológicos, debido a '#e nos

encontramos dentro de la globali%ación y la com"etencia es desig#al con las

em"resas e)tran(eras!

Hecomienda la moderni%ación de la estr#ct#ra y e'#i"os del ente

económico "ara '#e se "#eda o"timi%ar los traba(os desarrollados acorde a

la act#alidad y ele$ar la calidad administrati$a, económica y nanciera!Hecomienda tambin reali%ar "ermanentes e$al#aciones de gestión a todo




ni$el "ara detectar debilidades en el debido momento! Por último

recomienda, "ro"iciar estm#los a los traba(adores y &acerles sentir '#e

forman "arte de la em"resa y '#e son indis"ensables "ara la "rod#cción

ó"tima y '#e a tra$s de los logros ellos tambin serán beneciados!

bregón, E! *2002- in$estigo como a"licar y desarrollar #na 4Estrategia de

calidad en el ser$icio6 "ara #n Los"ital "e'#e3o, #bicado en San Martn

@e)mel#can y tiene como ob(eti$o anali%ar al mismo y encontrar "asos

es"eccos "ara lograr la e)celencia en la calidad en el ser$icio!

.a sig#iente in$estigación se desarrolló in$estigando como "rimer "#nto

modelos y estrategias de calidad en el ser$icio, se eligió el modelo de Ferry

debido a '#e se ada"taba me(or a las necesidades de la misma! Estemodelo e)"lica el "rocedimiento de la creación de #na estrategia de

ser$icios como base "ara lograr la e)celencia en el mismo!

Se reali%ó #na in$estigación de ti"o descri"ti$o y e)"loratoria, en la

metodologa!

.a información reco"ilada se tomó "ara desarrollar la estrategia, con

e(em"los y sol#ciones "rácticas!

.ó"e% Q! *2010-! Loy en da las em"resas se desarrollan en #n ambiente de

constantes cambios, es "or eso la im"ortancia de anali%ar los diferentes

factores '#e se maniestan alrededor de ellas! Es interesante conocer estos

cambios debido a '#e las em"resas deben estar conscientes de '#e s#s

com"etidores están constantemente b#scando estrategias "ara generar

$enta(a com"etiti$a!

;na $enta(a '#e se tiene al ser "e'#e3a em"resa es la ?e)ibilidad, la cierta

sim"licidad y las relaciones "ersonales '#e "#eden llegar a ser #na $enta(a

com"etiti$a con base a #na administración adec#ada! .o anterior nos "#ede

&acer re?e)ionar en '#e no solo las grandes em"resas tienen todas las

$enta(as de mercado, y cabe recalcar '#e m#c&as em"resas "e'#e3as no

tienen )ito debido a '#e no son ca"aces de com"etir con los grandes

com"etidores!



>


;na de las ca#sas del ba(o crecimiento de la "rod#cti$idad *factorial total-

en Amrica .atina *A.- incl#yendo el Perú *"!e(!, Pags, 2010/ y @ello R

@á$ara, 2010- es la calidad de los "#estos de traba(o, "artic#larmente los

ofrecidos en el sector informal *"!e(!, Pags et al, 200<-! As, la "artici"aciónde la mano de obra oc#"ada en el sector informal *de ba(a "rod#cti$idad-

del total de la f#er%a laboral en A. $ara de :5!2= en C&ile a 1= en

Parag#ay2 *CEB.ASorld FanG, 2011-!

Heciente est#dios &an abordado di$ersas dimensiones de este sector en la

economa "er#ana! Hodrig#e% R Liga *2010-, estiman el $alor agregado,

em"leo, y "rod#cti$idad laboral del sector informal no agro"ec#ario! @ri$elli,

et al, *2010- anali%an la oferta y demanda del sector informal agro"ec#ario:

y Morales, et al, *2010- describen la dinámica del mercado laboral en el

sector concentrándose en la transición de "asar de #n em"leo formal &acia

#no informal! El "resente traba(o aborda otras dimensiones del sector! Se

concentra en la im"ortancia del sector total *agro"ec#ario y no

agro"ec#ario- en trminos del número de em"resas, em"leo, $alor

agregado, y "otencial e)"ortador! Adicionalmente se describe #na serie de

caractersticas "rod#cti$as y la canasta de "rod#ctos '#e ofrecen al

mercado!

Estas caractersticas y la com"osición de "rod#ctos de las micro y "e'#e3as

em"resas *MYPE- informales con(#ntamente con los costos estimados de

formali%ación m#estran los di$ersos as"ectos '#e #na "oltica de desarrollo

de las MYPE informales y de incl#sión al a"arato "rod#cti$o formal re'#iere

focali%arse! .as estimaciones del sector informal y MYPE del traba(o y en

general de todos los est#dios se basan en deniciones y mtodos ad&oc de

estas y en inferencias deri$adas de enc#estas a &ogares! Hodrig#e% R Liga

*2010- e)"onen #na bre$e disc#sión de las deniciones! El "resente traba(o

#sa dos mtodos "ara las estimaciones del número de MYPE informales y

s#s corres"ondientes f#er%as laborales oc#"adas en ellas y de(a "ara

f#t#ras in$estigaciones el determinar la TsensibilidadU de las estimaciones

ante deniciones y mtodos alternati$os!

El traba(o se com"one de seis secciones! .a Sección N re"orta la estimación

de la "oblación o tama3o del sector MYPE informal *en número de MYPE y

traba(adores-! .a Sección NN identica los "rinci"ales "rod#ctos agrcolas y

man#fact#rados '#e las MYPE informales ofrecen al mercado! .a Sección NNN



<


describe las caractersticas de las MYPE informales! .a Sección N+ lista los

costos *iniciales- de la formali%ación de las MYPE! .a Sección + lista las

normas tcnicas "er#anas y los $alores de e)"ortación de &i"otticas MYPE

formales *'#e c#m"len los #mbrales de ingresos denidos en la .ey MYPEdel 200>- asociados a los "rod#ctos declarados "or las MYPE informales! .a

Sección +N describe el número de barreras comerciales arancelarias '#e los

"rinci"ales "ases de destino de las e)"ortaciones "er#anas im"onen a los

"rod#ctos ofrecidos "or las MYPE informales! .a última sección res#me los

"rinci"ales res#ltados encontrados! Al nal se lista las referencias #sadas y

c#adros com"lementarios!

.as cifras del C#adro Ko :, obtenida de @ello *200<-, m#estran '#e las

barreras comerciales no arancelarias *dominadas "or los obstác#los o

reglamentos tcnicos al comercio- de los "ases de destino de las

e)"ortaciones "er#anas están concentradas en los sectores agrcolas

incl#yendo "esca y "rod#ctos alimenticios y man#fact#ras!

.a concl#sión "reliminar '#e se obtiene de las cifras de los tres c#adros es

'#e son en estos dos últimos gr#"os de sectores en los c#ales se tiene '#e

traba(ar en c#anto a normas y reglamentos tcnicos no sólo "ara fortalecer

la TcalidadU de los "rod#ctos de las microem"resas informales sino "ara '#e

tambin tengan la "osibilidad de desarrollarse $a "rod#ctos de e)"ortación!



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