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PLAN DE EMPRESA

ECOCLOTHING

Daniel Martínez Marta Hernandez Sara Varela

IES Pinar de la Rubia 4ºESO

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1. OBJETO Y OBJETIVOS

1.1. Información básica del proyecto

Creación de ropa nueva con ropa donada por los clientes a cambio de bonos o descuentos.

1.2. Identificación del proyecto

Nombre o futuro nombre de la iniciativa: ECOCLOTHINGUbicación geográfica: ValladolidFecha de inicio de la actividad: 15 Julio 2013Forma jurídica escogida: Cooperativa

1.3. Objetivos

Nuestros objetivos son desarrollarnos profesionalmente y entrar en el mundo de losemprendedores.

2. PROMOTORES/AS

2.1. Identificación de las personas promotoras

Daniel Martínez C/ Madrid 87 19938299DMarta Hernandez C/ Madrid 88 18493849M Sara Varela C/ Madrid 89 34886993C

2.2. Breve historial profesionaly académico de los promotores/as

Daniel Martínez- Bachillerato. Estudios en diseño gráfico. Marta Hernandez- Bachillerato.Estudios en diseño textil. Sara Varela- Bachillerato. Estudios en diseño textil.

3. DESCRIPCIÓN DE LA ACTIVIDADPRODUCTO O SERVICIO

3.1. Descripción de las características técnicas

Nuestra empresa pretende prestar un servicio de adquisicion de ropa barata, creada con ropavieja o pasada de moda.

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Nuestro producto trata de rediseñar ropa vieja o pasada de moda, a precios asequibles en tiemposde crisis. Trata de concienciar a la sociedad sobre el valor y la utilidad que pueden tener productosviejos o estropeados.

Las ventajas de nuestra empresa frente a la competencia son principalmente el precio, más baratoque el de otras marcas, y la contribución al medioambiente.

3.2. Elementos innovadores

No es cientificamente ni tecnologicamente innovativo, pero nuestro servicio tiene un caracterecológico y de concienciación social.

4. ESTUDIO DE MERCADO

4.1. Mercado

Nuestra empresa esta orientada principalmente a las familias con un poder adquisitivo bajo/medio, y jovenes con poca renta.

El ámbito geográfico de nuestra empresa es Valladolid, pero al estar presente en internet, lamayor parte de las personas de España, e incluso otros paises, tendría acceso a nuetsro servicio.

La evolución de los mercados que nos afectan son dos: El mercado téxtil, que ha evolucionadofavoreciendo a las marcas más baratas. El otro factor que nos afecta y que ha evolucionado y hasido fomentado mucho estos últimos años es el reciclaje y el cuidado del medioambiente.

4.2. Análisis Externo

4.2.1. Macroentorno

Los factores socioeconómicos que pueden beneficiar a nuestra empresa son la crisis y la bajadade las rentas promedio.

4.2.2. Microentorno

El tamaño del mercado textil es muy amplio, ya que va desde la frabricación de las prendas ala venta, que puede estar en manos de pequeñas empresas como la nuestra, o grandes comoInditex.

El mercado textil esta en decadencia para las pequeñas empresas, por culpa de la gran expansiónde las grandes empresas.

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Los factores que pueden afectar a este mercado son entre otros la crisis, el poder adquisitivo delas familias, y el precio de la competencia, relacionado directamente con estos últimos.

Existen nuevas tendencias, y nuestra empresa trata de satisfacer las necesidades pedidaspor los clientes, que son principalmente asequibilidad, personalizacion, todo ello respetando elmedioambiente.

a) Cliente

Nuestros clientes serían principalmente mujeres de entre 14 y 30 años,que comprarian una vezal trimestre o al mes, y estarian dispuestos a pagar mas dinero por mayor calidad y por diseñopersonalizado. Estos son los resultados que hemos obtenido a través de una encuesta que hemosrealizado.

b) Proveedores

Los provedores serían los propios clientes, aunque se necesitaría alguna nueva tela, para lo querecurririamos a otra pequeña empresa en decadencia, para evitar su cierre y su alto coste.

Los proveedores son los futuros clientes que vienen de forma voluntaria a nuestra tienda. Vienena donar su ropa a cambiio de vales, que pueden canjear en la tienda por otra ropa.

Los proveedores son los futuros clientes, y no tienen plazo de entrega, aunque tambiendependeremos de los proveedores de tela.

Los proveedores son los futuros clientes, y se les paga, con vales descuento y bonos que puedencanjear en la tienda por ropa nueva.

c) Competencia

Nuestra competencia son las empresas reconocidas con gran capital, en la que destaca Inditex,que tiene diferentes marcas (Bershka, Massimo Dutti, Pull & Bear, Zara, Oysho, Stradivarius,Tempe y Uterqüe).

La extesión de las empresas competidoras es internacional, y lleva mucho tiempo en el mercado.

Tienen precios baratos y realizan muchas promociones para atraer clientes, y tambien hacenmucha publicidad.

Sus puntos de venta son extensos y cuentan con buena atencion al cliente, reforzada con buenapublicidad.

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La competencia esta situada internacionalmente por muchos paises de gran importanciaeconomica.

Las ventajas que frente a la competencia son el reciclaje, el respeto al medimbiente y el precio,una ventaja aumentada por la crisis.

Las desventajas frente a la competencia son la gran aceptación de las tiendas de la competencia,que superaremos con precios atractivos.

d) DAFO

INTERNO EXTERNODebilidades Falta de creatividad y deexperiencia

Amenazas Tiendas reconocidas y degran capital(Inditex, etc)

Fortalezas Comunicación,responsabilidad, poder de convicción

Oportunidades Crisis, concienciación delo ecológico.

4.3. Análisis Interno

Los tres promotores tenemos estudios en diseño (gráfico/textil), además tener algunos denosotros de conocimiento e interes por este área.

Dos de nosotros hemos desarrollado trabajos de diseño para distintas empresas antes deemprender este negocio.

5. PLAN DE MARKETING

5.1. Objetivo comercial

Hemos decidido tomar como clientes potenciales al 20% de los visitantes anuales al CentroComercial en el que estamos situados, lo que resulta en una afluencia total a nuestratiendade 1,3 millones de personas al año. Teniendo en cuenta nuestra baja capacidad deproduccion,obtenemos como resultado que venderemos todos los productos fabricados, siendoeste la sumaentre los 4000 productos que tendremos preparados antes de la apertura de la tienda,mas los 9600 que fabricaremos a lo largo del año. 13600 productos x 12€/producto = 163200€

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5.2. Política de precios

El precio de venta de cada uno de los productos fabricados, estimamos que sería alrededorde unos 10€, pero no es precio exacto ya que todas las prendas no tendrán las mismascarácteristicas ni tendrán el mismo coste de producción.

El precio de cada producto se calculará en razón a la cantidad y el precio de la tela u otrosmateriales utilizados para fabricar la prenda, y de el valor que se haya dado en el bono al clientepor su prenda.

5.3. Sistema de ventas

Venderiamos nosotros mismos directamente a los clientes, y si precisaran de algo nosotrosmismos les atenderiamos.

5.4. Publicidad y comunicación

ECOCLOTHING

Ese seria nuestro logotipo, por tanto los colores de la empresa seria el verde oliva y el pardo.Nuestro lema seria, "Donde la ropa muerta cobra vida".

La publicidad para darnos a conocer la divulgaremos mediante varios medios, entre los que seincluyen la radio (Europa FM), flyers, y otras redes como Twitter y Facebook.

En publicidad estimamos gastarnos alrededor de unos 800-1000€

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6. PLAN DE PRODUCCIÓN

6.1. Fases del proceso productivo

Nuestros clientes aportarán la ropa que junto con las telas el hilo y otros materialesindispensables, crean las materias primas, las cuales nos permitirán coser la nueva prendapreviamente diseñada. Estas prendas no requirían distribución ya que las fabricaríamos en lapropia tienda.

6.2. Capacidad productiva de la empresa

Podremos fabricar entre 4 y 5 prendas por hora, que significaría entre 40 y 50 diarias en díaslaborales, unas 800 prendas al mes.

6.3. Coste unitario del producto

El coste unitario de cada uno de los productos fabricados, dependerá de la tela y otros factores,pero será un preció mucho menor al de las grandes empresas.

6.4. Necesidades de subcontratación

Solo necesitaríamos subcontratar la mano de obra para el diseño y la construcción de la divisiónde la tienda, pero nada relacionado con la tienda en si, ya que nosotros coseríamos, limpiaríamos,organizaríamos y atenderíamos todos los aspectos de la tienda.

6.5. Sistemas de control de calidad

La cantidad de materias primas necesarias dependería del diseño y de la prenda que quisieramosfabricar, pero estimamos unos 2 metros cuadrados por pieza aproximadamente.

6.6. Materias primas

El coste de la materia prima dependeria de esta misa, y de su calidad, aunque estimamos unprecio de 50ctms/kg de ropa donada por los clientes y 1,45€/metro para las telas más básicas.

Las características de las materias primas que compraremos (en este apartado no incluimos lasdonadas por los clientes, ya que necesitariamos otro criterio), serían calidad, durabilidad y diseño.

No necesitaríamos almacén ya que sería la propia tienda.

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7. UBICACIÓN E INFRAESTRUCTURA

7.1. Localización y justificación

CC Rio Shopping, Arroyo de la Encomienda, Valladolid

Porque es una ubicación cercana a nuestra vivienda, que no requiere mucho desplazamiento, yporque dentro de nuestra ciudad, como revela la encuesta realizada, es un lugar muy concurridopara ir de compras. 110,4 €/mes

Necesitamos un local que hará a su vez de tienda y taller.

El local debería ser largo, para poder utilizar la parte de atrás como taller, y aprovechar la partede delante como tienda. Estimamos unas medidas de 5x10 m

En un principio nos hemos planteado alquilar el local, pero si en unos años el negocio va muy bien,nos podríamos replantear su compra. El precio del alquiler rondaría los 71 € por metro cuadradoal mes, lo que supondría un coste de 42600 € al año.Suponemos, que la fianza ascendería apagar un mes por adelantado, lo cual sería unos 3600 €.

Necesitaríamos hacer la división del taller y de la tienda, y decorar la tienda.

7.2. Maquinaria e instalaciones

Maquinaria necesaria: Máquina de coser (x2) ------- 1499 € / máquina Máquina registradora -------150 € Camaras de vigilancia ------- 200 € Instalaciones: Necesitaríamos hacer la división del tallery de la tienda, y decorar la tienda.

Nuestros proveedores se encuentran en Internet.

7.3. Mobiliario

El mobiliario necesario para nuesra tienda serían: Un mostrador------ Varias estanterías------ 1000/todas las que compremos.

Los proveedores del mobiliario se encuentran en IKEA, prácticamente al lado de nuestra tienda,por lo que podriamos llevarlo nosotros mismos.

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7.4. Herramientas

Las herramientas que necesitariamos para nuestra empresa serían: Aguja -- 2€ / 6 agujas. (x2)= 4€ Tijeras-- 15€ / tijera (x2) = 30€ Alfileres-- 2€ / paquete (x4) = 8€

Los proveedores de herramientas se encuenran en internet.

7.5. Medios de transporte

No necesitariamos ningun tipo de transporte ya que realizamos las prendas en la misma tienda.

No necesitaríamos, como ya hemos explicado en el anterior apartado.

7.6. Equipos informáticos

Los equipos informaticos necesiaros serían un ordenador, compuesto por una torre y una pantalla,una pantalla publicitaria dentro de la tienda, y otra en el escaparate, en la que pondriamosanuncios varios además del nuestro, ya que necesitaríamos otra fuente de ingresos además dela ropa debido a nuestra política de bajo precio, por la que no conseguiriamos grandes ingresos.

Tendríamos un proveedor de equipos infórmaticos al lado del local, en el mismo recinto, laempresa Worten.

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8. ORGANIZACIÓN Y RECURSOS HUMANOS

8.1. Organigrama

8.2. Descripción de los puestos de trabajo

Daniel - Se encargaría de atender y cobrar a los clientes, actualización de la página web y lapresencia en internet (publicidad, redes sociales), la negociación con los proveedores (telas,accesorios de costura, etc.).Sara -Se encargaría de la fabricación y diseño de las prendas en conjunto con Marta, de valorarlos precios de compra y ventay de tasar las prendas, de el control de calidad y de la disposición de las materias primas.Marta -Se encargaría de la fabricación y diseño de las prendas en conjunto con Sara, de valorarlos precios de compra y ventay de tasar las prendas, de el control de calidad y de la disposición de las materias primas.

Tendríamos formación en dieño gráfico (Daniel) y textil (Marta y Sara). Además de algunaexperiencia debido a cursos prácticos y/o trabajos anteriores. Año tras año iríamos haciendocursos y nuevas formaciones en distintos aspectos como gestión de empresas o contabilidadademás de ir mejorando nuestros actuales estudios.

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8.3. Remuneración

SALARIOBASE

MENSUAL

SEG. SOC.MENSUAL

SALARIOBASE ANUAL

SERG. SOC.ANUAL

Autónomo 1 500 261 7000 3654Autónomo 2 500 261 7000 3654Autónomo 3 500 261 7000 3654Trabajador 1 / / / /Trabajador 2 / / / /Trabajador 3 / / / /Trabajador 4 / / / /Tranajador 5 / / / /

COSTE TOTAL: 21000 10962

8.4. Contratación

No precisaremos la contratación de ningún trabajador, ya que podríamos realizar todo el trabajoentre nosotros.

Al no precisar de la contratación de ningún trabajador, no necesitaremos la subcontratación deninguna empresa.

Al no precisar de la contratación de ningún trabajador, no necesitaremos ningún medio parapublicitar una vacancia.

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9.ESTUDIO ECONÓMICO Y FINANCIERO

9.1. Plan de inversiones

CONCEPTO IMPORTE EURACTIVO NO CORRIENTE 9202

EDIFICIOS Y OTRASCONSTRUCCIONES

0

OBRAS DEACONDICIONAMIENTO

240

INSTALACIONES (deagua, electricidad, etc)

0

MAQUINARIA YUTILLAJE

1849

MOBILIARIO Y ENSERES 2100EQUIPOSINFORMÁTICOS YAPLICACIONES

863

FIANZAS 3600GASTOS DE PRIMERESTABLECIMIENTO(Gastos de constitución,licencias, marketinginicial)

50

PATENTES Y MARCAS 200OTROS 300

ACTIVO CORRIENTE 20000EXISTENCIAS 12000TESORERÍA 8000

TOTAL INVERSIÓN: 29202

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9.2. Plan de financiación

CONCEPTO IMPORTE EURPATRIMONIO NETO 15000

FONDOS NETOS:Capital, aportaciones

12000

SUBVENCIONES DECAPITAL

3000

PASIVO (NO CORRIENTE/CORRIENTE) 14202PRESTAMOSBANCARIOS

12000

ACREEDORES 2202TOTAL FINANCIACIÓN: 29202

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9.3. Balance de situación inicial

ACTIVO IMPORTE EURACTIVO NO CORRIENTE 9202

EDIFICIOS Y OTRASCONSTRUCCIONES

0

OBRAS DEACONDICIONAMIENTO

240

MAQUINARIA YUTILLAJE

1849

MOBILIARIO Y ENSERES 2100EQUIPOSINFORMÁTICOS

863

FIANZAS 3600OTROS 550

ACTIVO CORRIENTE 20000EXISTENCIAS 12000TESORERÍA 8000

TOTAL ACTIVO: 29202

PATRIMONIO NETO PASIVO IMPORTE EURPATRIMONIO NETO 15000

CAPITAL 10000OTRAS APORTACIONES 2000SUBVENCIONES DECAPITAL

3000

PASIVO NO CORRIENTE 12000DÉUDAS CONENTIDADES DECRÉDITO A L/P

12000

ACREEDORES A L/P 0PASIVO CORRIENTE 2202

DÉUDAS CONENTIDADES DECRÉDITO A C/P

0

ACREEDORES A C/P 2202TOTAL ACTIVO: 29202

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9.4. Cuentas de resultado previsional

Año1 Año2 Año3INGRESOS 166200 166200 166200

VENTAS 163200 163200 163200PRESENTACIÓNDE SERVICIOS

0 0 0

SUBVENCIÓN DECAPITAL

3000 3000 3000

GASTOS 134912 134662 134662GASTO 1ERESTABLECIMIEN- TO

50 0 0

COSTE DEVENTAS

57600 57600 57600

GASTOS DEPERSONAL

31962 31962 31962

DOTACIÓN DEAMORTIZACIONES

100 100 100

TRIBUTOS 1000 1000 1000ARRENDAMIEN- TOS

42600 42600 42600

PREPARACIONES /CONSERVACIÓN

0 0 0

SERV.PROF.INDEPENDIENTES

0 0 0

TRANSPORTES 0 0 0PRIMAS DESEGUROS

150 150 150

SERVICIOSBANCARIOS

200 200 200

PUBLICIDAD YPROPAGANDA

1000 800 800

SUMINISTROS 200 200 200OTROS 50 50 50

RESULTADO: 31988 31538

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9.5. Cuenta de tesorería

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12SALDO INICAL

(A)8000 6902 9562 12271 14938 17640 20307 23009 25676 28378 31045 33747

PREVISIÓNDE COBROS

CLIENTES 13600 13600 13600 13600 13600 13600 13600 13600 13600 13600 13600 13600SUBVENCIONES 250 250 250 250 250 250 250 250 250 250 250 250

TOTAL COBROS(B)

13850 13850 13850 13850 13850 13850 13850 13850 13850 13850 13850 13850

PREVISIÓNDE PAGOS

GASTOS DE 1ºESTABLECIMIEN- TO

50 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

PROVEEDORES 4800 4800 4800 4800 4800 4800 4800 4800 4800 4800 4800 4800ALQUILER 7150 3550 3550 3550 3550 3550 3550 3550 3550 3550 3550 3550MANTENIMIENTOY REPARACIÓN

50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50

SERVICIOSPROFESIONALES

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

TRANSPORTES 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0SEGUROS 150 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0PUBLICIDAD 84 84 84 84 84 84 84 84 84 84 84 84SUMINISTROS 0 35 0 35 0 35 0 35 0 35 0 35SUELDOS 1750 1750 1750 1750 1750 1750 1750 1750 1750 1750 1750 1750SEGURIDADSOCIAL

914 914 914 914 914 914 914 914 914 914 914 914

IMPUESTOSSOBREBENEFICIOS

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

PRÉSTAMOS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0TOTAL PAGOS

(C)14948 11183 11148 11183 11148 11183 11148 11183 11148 11183 11148 11183

SALDO (A+B-C) 6902 9562 12271 14938 17640 20307 23009 25676 28378 31045 33747 36414

10. ASPECTOS FORMALES

10.1. Forma jurídica

Hemos elegido la forma juridíca Cooperativa.

Nos pareció esta forma jurídica la más razonable, debido a que eramos 3 personas/socios, ynosabiamos a cuanto podría llegar a ascender el capital inicial.

10.2. Normas y disposiciones legales

Las licencias necesarias serían la licencia de obras, la licencia de rótulo y la autorizaciónsanitariade funcionamiento.

Deberemos presentar una solicitud de licencia de obras, solicitud de licencia de rótulo y unasolicitud de autorizacion sanitaria de funcionamiento, junto a la autoliquidación de tasas, el DNI,los planos de las instalaciones y la memoria técnica.

Deberemos acudiar al Ayuntamiento y al servicio territorial de sanidad para tramitar lassolicitudesde licencia y autorizaciones.

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11. ANEXOS

Esta es una encuesta realizada para conocer a nuestros clientes y saber dónde ubicarnos.

Twitter:@EcoClothing_