plan concertado de desarrollo - gob · 2010-07-05 · del pcdd, se han establecido los resultados...

PLAN CONCERTADO DE DESARROLLO DEPARTAMENTAL (PCDD)

2008

VISION

PRIORIDADES POR EJES

OBJETIVOS ESTRATEGICOS DE DESARROLLO POR EJE

BASALES – METAS 2012

ESTRATEGIAS – RESULTADOS ANUALES

GOB I ERNO REG IONAL DE SAN MART IN

2

Precisión del Plan Concertado de Desarrollo Departamental (PCDD) 2008 – 2015

El Gobierno Regional de San Martin basa su gestión del desarrollo regional en su Plan Concertado de Desarrollo Departamental bajo un enfoque de gestión por resultados. De esta manera, en el marco de dos importantes reformas de la gestión pública: el Presupuesto Público por Resultados y el Presupuesto Participativo, que deben articularse, el Gobierno Regional se ha visto en la necesidad de determinar las prioridades, las metas y los resultados del PCDD. Siendo una imperiosa necesidad para el desarrollo regional contar con metas de mediano plazo que nos permitan evaluar y medir los impactos del PCDD, se han establecido los resultados anuales para el periodo 2009 – 2012. Este importante avance nos permite concretar de manera más eficaz nuestra visión de desarrollo que estableciéramos en el proceso de concertación entre el 2007 – 2008.

Gobierno Regional de San Martin

3

Tabla de contenido I. VISION AL 2015 ................................................................................................ 4

II. EJES PRIORIZADOS ........................................................................................... 4

III. EJE ECONÓMICO .............................................................................................. 5

1. Prioridad: Aprovechar las oportunidades de las Cadenas de Agroexportación: CAFE ....... 5

2. Prioridad: Aprovechar las oportunidades de las Cadenas de Agroexportación: CACAO .... 9

3. Prioridad: Aprovechar las oportunidades de las Cadenas de Agroexportación: PALMA ACEITERA ........................................................................................................................... 13

4. Prioridad: Aprovechar las oportunidades de las Cadenas de Agroexportación: PIJUAYO 18

5. Prioridad: LACTEOS Y CARNICOS ....................................................................................... 23

6. Prioridad: ACUICULTURA .................................................................................................. 27

7. Prioridad: PIÑON Y CAÑA DE AZÚCAR .............................................................................. 35

8. Prioridad: Aprovechar las oportunidades de las Cadenas de Agroexportación: SACHA INCHI ................................................................................................................................. 38

9. Prioridad: ORGANIZACIONES EMPRESARIALES ................................................................. 43

10. Prioridad: TURISMO .......................................................................................................... 49

IV. EJE RECURSOS NATURALES Y MEDIO AMBIENTE: ........................................... 52

1. Prioridad COMBATIR / DETENER LA DEFORESTACION, TALA ILEGAL/TRÁFICO DE TIERRAS Y RECURSO HÍDRICO ................................................................................... 52

V. EJE INSTITUCIONAL: ....................................................................................... 57

1. Prioridad: MEJORAR Y FORTALECER LA INSTITUCIONALIDAD REGIONAL .......... 57

VI. EJE SOCIAL. .................................................................................................... 61

1. PRIORIDAD: DETENER Y REDUCIR LA VIOLENCIA FAMILIAR ............................................. 61

2. PRIORIDAD: DESNUTRICIÓN MENORES DE 5 AÑOS DE EDAD .......................................... 70

3. PRIORIDAD: ACCESO A LOS SERVICIOS DE SALUD ............................................................ 76

4. PRIORIDAD: INCREMENTAR LA COBERTURA EDUCATIVA EN LA PRIMERA INFANCIA ...... 83

5. PRIORIDAD: INCREMENTAR EL RENDIMIENTO ESCOLAR ................................................. 85

6. PRIORIDAD: SANEAMIENTO BÁSICO ................................................................................. 89

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I. VISION AL 2015 “SAN MARTIN REGIÓN PROMOTORA DEL DESARROLLO HUMANO E IGUALDAD DE OPORTUNIDADES CON INSTITUCIONES Y ORGANIZACIONES FORTALECIDAS Y LÍDERES COMPROMETIDOS. CON DESARROLLO ECONÓMICO SUSTENTADO EN UN TERRITORIO ORDENADO Y EN EL MANEJO AUTÓNOMO Y SOSTENIBLE DE SUS RECURSOS NATURALES, CULTURALES Y RECONOCIDO COMO DESTINO TURÍSTICO”

II. EJES PRIORIZADOS

Eje Económico

Aprovechar oportunidades CADENAS DE AGROEXPORTACION: café, cacao, palma aceitera, palmito y sacha inchi Cadena productiva de lácteos y cárnicos Acuicultura (Paiche, Gamitana, Tilapia, Paco, Boquichico y camarón) Piñón y Caña de Azúcar para Biocombustible. Pequeñas organizaciones empresariales. Impulsar el turismo regional

Eje RRNN y Medio

Ambiente

Detener / Reducir Deforestación Tráfico de tierras. Tala ilegal

Eje Institucional

Mejorar y Fortalecer La Institucionalidad Regional

Eje Social

Detener / Reducir / Mejorar Violencia Familiar Desnutrición menores a 5 años de edad Acceso a los servicios de Salud Baja cobertura escolar en primera infancia Bajo rendimiento escolar Saneamiento Básico

III. EJE ECONÓMICO

1. Prioridad: Aprovechar las oportunidades de las Cadenas de Agroexportación: CAFE

PRIORIDAD OBJETIVO ESTRATEGICO INDICADOR BASAL META AL 2012

CULTIVO DE CAFÉ Fortalecer la cadena productiva de cafés diferenciados en la región San Martín.

Quintales por hectárea de cafés diferenciados (incremento de la

productividad).

15 quintales por hectárea (Fuente: Junta Nacional de

Café)

20 quintales por hectárea de cafés

diferenciados

TM , Quintales de café exportado por año

31,500 quintales (Fuentes: Aduanas y

Aproeco)

110,250 quintales de cafés diferenciados exportados por año

6

ESTRATEGIAS INDICADORES RESULTADOS 2008

RESULTADOS 2009

RESULTADOS 2010

RESULTADOS 2011

RESULTADOS 2012

1. Formación y desarrollo de capacidades para elevar la productividad.

Hectáreas renovadas y abonadas

3,500 has. renovadas y abonadas



11,000 has. renovadas y abonadas (acumulado)

% de incidencia de plagas en café

20% de incidencia de plagas en café




10 % de incidencia de plagas en café

% de incidencia de enfermedades del café





10 % de incidencia de enfermedades del café

2. Promoción de las certificaciones de cafés

# de organizaciones certificados en fairtrade

5 organizaciones certificados en fairtrade





# de organizaciones que reciben certificación orgánica

10 organizaciones que reciben certificación orgánica





7


RESULTADOS 2009

RESULTADOS 2010

RESULTADOS 2011

RESULTADOS 2012

3. Estandarización de proceso de post cosecha (acopio, despulpado, secado, transporte y almacenamiento)

# de plantas de beneficio centralizado en funcionamiento

2 plantas de beneficio

centralizado en funcionamiento









4. Promoción del café exportable de San Martín (Incluye declarar al café como Producto Bandera de la región)

# de eventos de promoción nacional e internacional donde participa el café de San Martín

por año

3 eventos de promoción nacional e

internacional donde participa el café de San Martín por año







eventos de promoción nacional e

internacional donde participa el café de San

Martín

5. Formulación de proyectos de Inversión Pública relacionadas a nuestro objetivo.

Números e PIPs aprobados y en ejecución.

2 PIPs Identificados

2 PIPs aprobados

2 PIP en ejecución

2 PIPs en ejecución.

2 PIPs en ejecución

8


RESULTADOS 2009

RESULTADOS 2010

RESULTADOS 2011

RESULTADOS 2012

6. Implementación de la red de servicios financieros y no financieros públicos y privados. (Facilitación el acceso a financiamiento para campaña agrícola, el acopio de café pergamino y su comercialización)

# de organizaciones que obtienen financiamiento para

acopio pergamino y comercialización

8 organizaciones que obtienen

financiamiento para acopio pergamino y

comercialización



comercialización



comercialización



comercialización



comercialización

7. Interconexión a la red eléctrica nacional.

Coeficiente de electrificación

(# de predios conectados/total de predios)

65% 73% 80% 85% 89%

9

EJE ECONÓMICO

2. Prioridad: Aprovechar las oportunidades de las Cadenas de Agroexportación: CACAO


CULTIVO DE CACAO Fortalecer la cadena de valor del cacao en la región San Martín

% de incremento de la productividad (rendimiento por

hectárea/año)

7321 Kg./Ha/año

54.43% (1,000 Kg./Ha/año)

% de incremento de TM grano seco fermentado y con valor agregado de cacao exportado

377 TM (al 2004) 100%

1 Elaboración: Propia /Fuente: DGPA MINAG /

10


RESULTADOS 2009

RESULTADOS 2010

RESULTADOS 2011

RESULTADOS 2012

1. Promoción e implementación de la aplicación de la Zonificación Ecológica y Económica y el ordenamiento territorial

# de hectáreas de cacao establecidas según ZEE

500 hectáreas de cacao

establecidas según ZEE

1,000 hectáreas de cacao








2. Fortalecer a las organizaciones de productores, con la finalidad de desarrollar una actividad empresarial con mejores posibilidades de éxito, enfatizando la coordinación interinstitucional para la promoción de la actividad exportadora del cacao peruano.

Nº organizaciones afiliadas al consorcio cacaotero regional

4 organizaciones

afiliadas al consorcio cacaotero regional

5 organizaciones


6 organizaciones


7 organizaciones


8 organizaciones


Nº de nuevos planes de desarrollo empresarial formulados y en ejecución.

4 nuevos planes de desarrollo empresarial

formulados y en ejecución.

1 nuevo plan de desarrollo

empresarial formulados y 4 en ejecución.







11


RESULTADOS 2009

RESULTADOS 2010

RESULTADOS 2011

RESULTADOS 2012

3. Formulación de los proyectos de Inversión Pública relacionadas a nuestro objetivo, teniendo en cuenta los estudios de riesgo

Nº PIPs en ejecución 1 PIP en ejecución





4. Articulación a la Conformación de la red de servicios financieros y no financieros públicos y privados

Nº organizaciones que reciben servicios

4 organizaciones

que reciben servicios

5 organizaciones


6 organizaciones


7 organizaciones


8 organizaciones


5. Desarrollar capacidades a los productores en el manejo técnico del cultivo de cacao bajo la metodología de Escuelas de Campo ECAs y con enfoque de ZEE.

% de incremento de productividad/Ha

10% incremento de

productividad/Ha

25% incremento de

productividad/Ha

40% incremento de

productividad/Ha

54.43% incremento de

productividad/Ha

12


RESULTADOS 2009

RESULTADOS 2010

RESULTADOS 2011

RESULTADOS 2012

6. Saneamiento físico legal de predios rurales en el ámbito de las áreas potenciales de este cultivo.

N° predios saneados

325 predios saneados


1,000 predios saneados

1,325 predios saneados


Coeficiente de electrificación (# de predios

conectados/total de predios)

65% 73% 80% 85% 89%

13

EJE ECONÓMICO

3. Prioridad: Aprovechar las oportunidades de las Cadenas de Agroexportación: PALMA ACEITERA


CULTIVO DE PALMA ACEITERA

Fortalecer el eslabón productivo de la cadena productiva de palma aceitera en la región San Martín.

Nº de hectáreas de palma que se incrementa en San Martín.

18 563 Has (fuente DIA) 25 000 Has

% de incremento de la productividad de palma en 06 TM/Ha/año2 12 TM/Ha/Año

2 IDEM *referido a un diferencial sobre el dato basal

14


RESULTADOS 2009

RESULTADOS 2010

RESULTADOS 2011

RESULTADOS 2012

1. Promover la inversión privada basada en la inclusión social y respeto al medio ambiente. 6437 ha

Tm de RFF producida por pequeños agricultores es comprada por la empresa

privada

52 000 Tm de RFF producida por pequeños agricultores es

comprada por la empresa privada









# de ha de palma instaladas de acuerdo al ordenamiento

territorial

# de ha de palma

instaladas de acuerdo al

ordenamiento territorial

500 ha de palma instaladas

de acuerdo al ordenamiento

territorial



territorial

4000 de ha de palma instaladas


territorial



territorial

2. Fortalecer a las asociaciones de palmicultores con la finalidad de desarrollar una actividad empresarial

Nº planes de desarrollo empresarial formulados y en

ejecución.

1 Plan de desarrollo

empresarial formulado y aprobado (JARPAL).

3 Plan de desarrollo

empresarial formulado y aprobado.

4 Planes de desarrollo

empresarial ejecutándose.


empresarial ejecutándose


empresarial ejecutándose

15


RESULTADOS 2009

RESULTADOS 2010

RESULTADOS 2011

RESULTADOS 2012

3. Implementación de la red de servicios financieros y no financieros públicos y privados.


4 organizaciones identificadas ( JARPAL, PELEJO ACEPAT- FREDEPALMA)

4 organizaciones beneficiarias de servicios financieros y no financieros




4. Ejecución de proyectos de Inversión Pública en producción, procesamiento y comercialización de palma aceitera

Nº PIPs en ejecución

1 PIP en ejecución (“Mejoramiento de la Competitividad de la Cadena Productiva de Palma Aceitera en la Sub Cuenca de los Ríos Caynarachi y Shanusi)


2 pip en ejecución

2 pip en ejecución

2 pip en ejecución

16


RESULTADOS 2009

RESULTADOS 2010

RESULTADOS 2011

RESULTADOS 2012

5. Desarrollar capacidades a los productores en el manejo técnico del cultivo de palma aceitera bajo la metodología de Escuelas de Campo ECAs y con enfoque de Ordenamiento territorial.

% de incremento de productividad/Ha

% de incremento de

productividad/Ha

15 % de incremento de

productividad/Ha


productividad/Ha


productividad/Ha


productividad/Ha

6. Funcionamiento del programa regional de Saneamiento físico legal de predios rurales en el ámbito de las áreas potenciales de este cultivo.

N° predios saneados …… 70 predios saneados

140predios saneados



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RESULTADOS 2009

RESULTADOS 2010

RESULTADOS 2011

RESULTADOS 2012


Coeficiente de electrificación (# de predios conectados/total de predios)

65% 73% 80% 85% 89%

18

EJE ECONÓMICO

4. Prioridad: Aprovechar las oportunidades de las Cadenas de Agroexportación: PIJUAYO


CULTIVO DE PIJUAYO

Fortalecer la cadena productiva de pijuayo para palmito, desde la producción, transformación, transporte y comercialización.

# de hectáreas para producción de pijuayo para palmito

1,446 has.

Fuente: DIA SM 5,000 has

Tallos por año (Productividad)

3´550,000 tallos por año

Fuente: APROPAL y ASLUSA

4´315,047 tallos por año

19


RESULTADOS 2009

RESULTADOS 2010

RESULTADOS 2011

RESULTADOS 2012

1. Desarrollar capacidades a los productores en el manejo técnico del cultivo pijuayo para palmito bajo la metodología de escuelas de campo ECAS (Manejo de información de mercado, mejoramiento del proceso de manejo post – cosecha y la industrialización regional con enfoque de ZEE.)

# de productores que aplican paquete tecnológico transferido

40 productores que aplican paquete tecnológico transferido





2. Promoción del cultivo en áreas no utilizadas y adjudicación de áreas de libre disponibilidad para la dedicación de este cultivo según ZEE.

# de hectáreas incorporadas al cultivo de pijuayo para palmito

500 hectáreas incorporadas al cultivo de pijuayo para palmito

1,500 hectáreas incorporadas al cultivo de pijuayo para palmito



20


RESULTADOS 2009

RESULTADOS 2010

RESULTADOS 2011

RESULTADOS 2012

3. Saneamiento físico legal y uso eficiente de los predios con cultivos establecidos de Pijuayo para Plamito

# de predios titulados 450 predios titulados

550 predios titulados



900 productores organizados poseen su título de propiedad.

4. Realizar investigación de nuevos mercados con mayor valor agregado.

# de nuevos mercados identificados

1 nuevo mercado identificados

1 nuevo mercado identificado




5. Mantener la base de datos de palmito (BADAPA) actualizada, con el fin de poseer información ágil y oportuna.

Base de datos en funcionamiento

Elaboración de la Base de Datos de la Cadena productiva de Pijuayo para palmito

Actualización de la Base de Datosde la cadena Productiva de Pijuayo para palmito




21


RESULTADOS 2009

RESULTADOS 2010

RESULTADOS 2011

RESULTADOS 2012

6. Proyectos de inversión pública en pijuayo para palmito

N° de PIPs aprobados y en ejecución

2 PIPs elaborados

Elaboración de tres proyectos de inversión:

- Desarrollo de las capacidades productivas y

gestión empresarial de

productores organizados de

Pijuayo para palmito.

- Ampliación de 3500 Has de Pijuayo para

Palmito para el incremento de la

producción.

2 PIPs aprobados

1 PIP en ejecución




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RESULTADOS 2009

RESULTADOS 2010

RESULTADOS 2011

RESULTADOS 2012


Coeficiente de electrificación

(# de predios conectados/total de predios)

65% 73% 80% 85% 89%

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EJE ECONÓMICO

5. Prioridad: LACTEOS Y CARNICOS


LACTEOS Y CARNICOS

Incrementar la productividad del pequeño y mediano productor de ganado vacuno de manera sostenible y rentable

Nro de litros/vaca/dia. 4.2 lt/vaca/día3. 10 lt/vaca/día

Nro de Kg/Carcasa/animal 125 Kg/Carcasa/animal4.

200 kg/carcasa/animal

3 Diagnóstico Regional Ganadero 2005 – Área de Crianzas DPA 4IDEM

24


RESULTADOS 2009

RESULTADOS 2010

RESULTADOS 2011

RESULTADOS 2012

1. Fortalecer las organizaciones de ganaderos y la gestión organizativa de la Asociación Regional de Ganaderos de San Martín ARGASAM.

# de organizaciones que ejecutan sus planes de negocios

5 organizaciones que ejecutan sus planes de negocios




2. Ejecución de proyectos de Inversión Pública en producción y comercialización carne y leche.

# de PIPs en ejecución 1 PIP en ejecución

1 PIP en ejecución




3. Desarrollar capacidades a los productores en el manejo técnico de la crianza del ganado vacuno bajo la metodología de Escuelas de Campo ECAs y con enfoque de Ordenamiento territorial.

# de productores que aplican paquete tecnológico transferido




1,200 productores que aplican paquete tecnológico transferido

1,620 productores que aplican paquete tecnológico transferido

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RESULTADOS 2009

RESULTADOS 2010

RESULTADOS 2011

RESULTADOS 2012

4. Consolidar el servicio de transferencia biotecnológica (transferencia de embriones e inseminación).

# de nacimientos por inseminación artificial por año

609 nacimientos por

inseminación artificial por año

2,436 nacimientos por






# de nacimientos por transferencia de embriones por año

198 nacimientos por transferencia

de embriones por año






de embriones por año.

Nro de litros/vaca/dia. 4.2 lt/vaca/día 4.6 lt/vaca/día 6. lt/vaca/día 8 lt/vaca/día 10 lt/vaca/día

5. Implementación de la red de servicios financieros y no financieros públicos y privados.


27 organizaciones que reciben servicios





6. Funcionamiento del programa regional de Saneamiento físico legal de predios rurales en el ámbito de las áreas potenciales de este cultivo.

N° predios saneados por año

383 predios saneados por año




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RESULTADOS 2009

RESULTADOS 2010

RESULTADOS 2011

RESULTADOS 2012


Coeficiente de electrificación (# de predios conectados/total de predios)

65% 73% 80% 85% 89%

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EJE ECONÓMICO

6. Prioridad: ACUICULTURA


ACUICULTURA

Promover el incremento de la acuicultura en la Región San Martín para seguridad alimentaría, repoblamiento de cuerpos de agua naturales y comercialización a nivel regional, nacional e internacional.

- Toneladas de carne fresca de tilapia.

(volúmenes de producción)

200 toneladas

(Fuente: DIREPRO/SM)

1,400 toneladas de carne de tilapia fresca.

- # de alevines de paiche (volúmenes de producción)

No existen datos basales 100,000 alevines de

paiche.

- Toneladas de carne fresca de especies nativas (Gamitada, paco y boquichico)

150 toneladas


1,000 toneladas de carne de espécies nativas fresca.

- Toneladas de carne fresca de camarón (volúmenes de producción de camarón).

10 toneladas


50 toneladas de carne de camarón fresca.

28


RESULTADOS 2010

RESULTADOS 2011

RESULTADOS 2012

1. Promover la formalización de los productores acuícolas, a fin de facilitar su acceso a créditos.

Número de productores acuícolas con autorización DIREPRO/SM

600 productores acuícolas con autorización DIREPRO/SM




2. Promover el desarrollo y fortalecimiento de las organizaciones de productores Acuícola.

Número de organizaciones cuyos productores realizan compras y ventas conjuntas

2 organizaciones cuyos productores realizan compras y ventas conjuntas




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RESULTADOS 2010

RESULTADOS 2011

RESULTADOS 2012

3. Promover la Inversión en Ecloserías para Abastecimiento de semilla y Alimento Balanceado, y la Asistencia técnica para incremento de La productividad

# de semillas adquiridas por los productores

Tilapia 1200 Millares Paiche 10 Millares P. Nativos 100 Millares Camarón de M. 1050 Millares

Total 2360 Millares de semillas adquiridas por los productores

Tilapia : 1500 Millares Paiche : 25 Millares P. Nativos 300 Millares Camarón de M. : 2100 Millares

Total: 3925 Millares de semillas adquiridas por los productores

Tilapia 5100 Millares Paiche: 45 Millares P. Nativos: 500 Millares Camarón de M. 3850 Millares

9425 Millares de semillas adquiridas por los productores

Tilapia 7500 Millares Paiche 70 Millares P. Nativos 750 Millares Camarón de M. 5250 Millares

13570 Millares de semillas adquiridas por los productores

30


RESULTADOS 2010

RESULTADOS 2011

RESULTADOS 2012


Nº de proyectos para fomento de Inversión en eclosería Nº Ecloserías de reproducción de peces Nativos, Tilapia y Camarón en funcionamiento Nº Planta de Procesamiento de alimento Balanceado para peces

02 Proyecto: 01para fomento de producción de semilla de especies Hidrobiológicas y 01 alimento balanceado para peces

02 Ecloserías de producción de semilla en funcionamiento

01 Proyecto de Producción de alimento Balanceado para peces

02 Ecloserías de Producción de semilla

01 Planta de Procesamiento de alimento para peces

03 Ecloserías de Producción de Semilla

04 Ecloserías de Producción de semilla

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RESULTADOS 2010

RESULTADOS 2011

RESULTADOS 2012


Producción TM/has por año por especies

Tilapia 60 TM/año Paiche 120 TM/año P. Nativos 80TM/año Camarón de M. 12 TM/año

Tilapia 450 TM/año Paiche 300 TM/año P. Nativos 320 TM/año Camarón de M. 36 TM/año



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RESULTADOS 2010

RESULTADOS 2011

RESULTADOS 2012


Nº de Proyectos Asistencia y Capacitación de la cadena Productiva de la Acuicultura % Incremento de la Productividad

01 Proyecto de Asist. Técnica Productiva

Tilapia 12 TM/Ha/año

Paiche 12 TM/ha

P. Nativos 8 TM/ha



Paiche 14TM/ha

P. Nativos 10 TM/ha

Camarón de M. 3TM/ha/año



Paiche 16 TM/ha

P. Nativos 12 TM/ha

Camarón de M. 4TM/haaño



Paiche 16 TM/ha/año

P. Nativos 14 TM/ha/año

Camarón de M. 5TM/ha/año

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RESULTADOS 2010

RESULTADOS 2011

RESULTADOS 2012

4. Promoción de la inversión Privada y estatal orientada hacia el incremento de la superficie de espejo de agua destinada a la crianza de peces con fines de seguridad alimentaria y de exportación

Números de eventos/año (rueda de negocios, talleres, exposiciones y degustaciones) Nº de Has incrementadas por actividad

Nº de Plantas de transformación para la exportaciòn

8 eventos (rueda de negocios, talleres, exposiciones y degustaciones)

Tilapia: 20 Has de Esp. De Agua

Paiche: 10 Has de Ep. De Agua

Peces Nat : 10 has Ep. De Agua

Cam. de Malasia: 15 has. de Esp. De Agua


Tilapia:30 Has de Esp. Agua

Paiche:15 Has de Esp. Agua

Peces Nat. 20 Has de Esp. Agua

Cam. de Malasia 15 Has de Esp. Agua

10 eventos (rueda de negocios, talleres, exposiciones y degustaciones).

Tilapia 35 Has de Esp. Agua

Paiche 20 Has de Esp. Agua

Peces Nativos :20 Has de Esp. Agua



Tilapia 40 Has de Esp. Agua

Paiche 25 Has de Esp. Agua

Peces Nativos :25 Has de Esp. Agua


01 Planta de Transformación de productos hidrobiológicos en funcionamiento

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RESULTADOS 2010

RESULTADOS 2011

RESULTADOS 2012

5. Promover e impulsar la investigación y producción sostenida de semilla de especies exóticas y nativas

Numero de proyectos de inversión para producción de semilla en ejecución

02 proyectos de inversión para producción de semilla en ejecución.




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EJE ECONÓMICO

7. Prioridad: PIÑON Y CAÑA DE AZÚCAR


Piñón y Caña de azúcar para biocombustibles

Promover la producción y comercialización de biocombustibles en base a caña de azúcar y piñón, para contrarrestar los incrementos de precio de los combustibles fósiles líquidos y el desabastecimiento futuro de petróleo, generando la independencia energética de la región y el país.

Hectáreas de cultivo de caña de azúcar para etanol

70 Hectáreas instaladas para etanol.

(Fuente: PRB San Martín)

6,500 Has Caña

% del parque automotor que consume gasolina con etanol en región San Martín

0 %

60%

Hectáreas de cultivo de piñón para aceite vegetal carburante o biodiesel

150 Hectáreas establecidas de cultivo (Fuente: Proyecto DED y DRASAM)

10,000 Has piñón

36


RESULTADOS 2010

RESULTADOS 2011

RESULTADOS 2012

1. Operación del Programa Regional de Biocombustibles (PRB)

# de empresas que invierten en la cadena productiva de biocombustibles

20 empresas que invierten en la cadena productiva de biocombustibles




2. Conformación e implementación del Comité regional de Biocombustibles (CRB)

# de propuestas de políticas y normas sobre biocombustibles acordadas

3 propuestas de políticas y normas sobre biocombustibles acordadas




3. Investigación y desarrollo de nuevas tecnologías

# de protocolos de los cultivos agroenergéticos (Tecnologías validadas)

4 protocolos de los cultivos agroenergéticos




4. Reconversión productiva

# de hectáreas reconvertidas a cultivos agroenergéticos

1,000 ha reconvertidas a cultivos agroenergéticos




5. Recuperación de áreas degradadas

# de hectáreas degradadas recuperadas

Identificación y zonificación de áreas degradadas de acuerdo a ZEE

X hectáreas degradadas recuperadas



37


RESULTADOS 2010

RESULTADOS 2011

RESULTADOS 2012

6. Desarrollo de capacidades de asociatividad y economía de escala en empresarios de la cadena productiva

# de nuevas asociaciones productivas insertadas en la cadena productiva de biocombustibles

4 nuevas asociaciones productivas insertadas en la cadena productiva de biocombustibles




7. Gestión de la calidad

# de empresas de la cadena productividad certificadas en estándar de calidad regional

Definición y aprobación de estándar de calidad

2 empresas de la cadena productividad certificadas en estándar de calidad regional

4 empresas de la cadena productividad certificadas en estándar de calidad regional

8. Optimización de la legislación

# de normas regionales y nacionales aprobadas

2 normas regionales y nacionales aprobadas

X normas regionales y nacionales aprobadas



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EJE ECONÓMICO

8. Prioridad: Aprovechar las oportunidades de las Cadenas de Agroexportación: SACHA INCHI


SACHA INCHI

Promover el desarrollo de la Cadena de valor de Sacha inchi, a través del fortalecimiento de la asociatividad y capacidad empresarial de los productores, así como el incremento de la oferta competitiva y sostenible del producto en la región San Martín.

Numero de Has en Producción de Sachainchi en la Región

650 has. establecidas

2500 has en producción.

Volúmenes de Producción de Sacha inchi en la Región

No existen datos con línea de base real.

2 Toneladas/Ha./año

cantidad de asociaciones y productores asociados.

Aproximadamente existen unas 4 asociaciones activas con 200 productores asociados.

10 asociaciones con 800 productores asociados y 1600 has en producción orgánica.

39


RESULTADOS 2010

RESULTADOS 2011

RESULTADOS 2012

1. Promover el desarrollo, fortalecimiento y consolidación de organizaciones de productores de sacha inchi, con equidad de oportunidades, mejorando la distribución de beneficios de la cadena, incentivando el desarrollo de capacidades gerenciales y técnicas, para articularse eficientemente en la cadena de valor.

10 de asociaciones de Productores consolidadas, con capacidades de Gestión y Articulados en la Cadena valor.

2 asociaciones de Productores consolidadas, con capacidades de Gestión y Articulados en la Cadena de valor.

2 asociaciones de Productores consolidadas, con capacidades de Gestión y Articulados en la Cadena de valor.

2 Organizaciones de Productores consolidadas, con capacidades de Gestión y Articulados en la Cadena de valor.

2 asociaciones de Productores consolidadas, con capacidades de Gestión y Articulados en la Cadena de valor

10 de asociaciones que comercializan al mercado nacional o internacional de manera conjunta y en volúmenes.

Identificación y fortalecimiento institucional de las organizaciones existentes de Sacha Inchi.

Articulación de las asociaciones a la Mesa Técnica de Sacha Inchi.

40

ESTRATEGIAS INDICADORES RESULTADOS 2009 RESULTADOS 2010 RESULTADOS 2011 RESULTADOS 2012

2. Fomentar el incremento de la oferta competitiva del sacha inchi y sus derivados, en forma sostenida, de acuerdo a las exigencias de calidad de la demanda, para el posicionamiento en el mercado nacio nal internacional.

% de incremento del # de Has que producen sacha inchi y % de volúmenes de producción (TM)

30.77 % de incremento del # de Has que producen sacha inchi y 130.77 % de incremento de volúmenes de producción (TM)

70.59 % de incremento del # de Has que producen sacha inchi y 223.08 % de incremento de volúmenes de producción (TM)

184.62 % de incremento del # de Has que producen sacha inchi y 376.92% de incremento de volúmenes de producción (TM)

284.62 % de incremento del # de Has que producen Sacha Inchi y 569.23% de incremento de volúmenes de producción (TN)

01 Programa de promoción en certificaciones: BPA / BPM / ISO / Orgánico/ Obtener certificaciones

Implementar gradualmente los P & C de Biocomercio

01 Estudio de mercado de sacha inchi a nivel nacional e internacional, elaborado y difundido y aplicado por las asociaciones

01 Estudio de mercado de sacha inchi a nivel nacional e internacional, utilizado por las organizaciones para su posicionamiento en el mercado internacional.

01 Estudio de mercado y de inteligencia de mercado de sacha inchi actualizado a nivel nacional e internacional, utilizado por las organizaciones para su posicionamiento en el mercado internacional.

01 Estudio de mercado y de inteligencia de mercado de sacha inchi actualizado a nivel nacional e internacional, utilizado por las organizaciones para su posicionamiento en el mercado internacional.

4 estudio de investigación y desarrollo para generar paquete tecnológico orgánico validado para mejorar productividad, calidad y aplicabilidad.


01estudio de investigación y desarrollo para generar paquete tecnológico orgánico validado para mejorar productividad, calidad y aplicabilidad


41


RESULTADOS 2010

RESULTADOS 2011

RESULTADOS 2012

3. Promover la articulación de los productores organizados al mercado de Sacha Inchi, generando mejores condiciones de calidad de vida

1 Programa de promoción del consumo de Sacha Inchi en el mercado nacional





01 Estudio de mercado de sacha inchi a nivel nacional e internacional, implementado por las asociaciones de productores para favorecer el posicionamiento en el mercado internacional





42


RESULTADOS 2010

RESULTADOS 2011

RESULTADOS 2012

4. Sensibilizar y comprometer políticamente a los Gobiernos Locales, Regionales y Nacional para fortalecer el desarrollo de la cadena de valor productiva de sacha inchi

01 Norma Técnica aprobada por INDECOPI e implementada.

Elaboración de 01 Norma Técnica (como propuesta)

01 Norma Técnica Aprobada por INDECOPI



8 proyectos priorizados con presupuesto asignados por los Gobierno Local, Regional y Nacional que se destinen para impulsar el desarrollo de la cadena productiva de sacha inchi.

2 Proyectos aprobados con presupuesto priorizado




43

EJE ECONÓMICO

9. Prioridad: ORGANIZACIONES EMPRESARIALES


organizaciones empresariales

Vincular activamente a las pequeñas organizaciones empresariales (Mypes) a las cadenas de valor de los productos estrella5

en la región San Martín.

# Mypes articuladas (prestan servicios) a las cadenas de valor de los productos estrella.

No existen datos (Línea base).

25% Mypes articuladas (prestan servicios) a las cadenas de valor de los productos estrella, en función de la línea base.

5 Café, cacao, palma, palmito, Sacha Inchi, Piñón, caña de azúcar, Ganadería y acuicultura

44

Estrategias Indicadores RESULTADOS

2009 2010 2011 2012

1. Diseñar instrumentos de promoción específicos para la promoción del desarrollo de MYPES vinculadas a las cadenas de valor de los productos estrella.

# de instrumentos de promoción operativizados para el desarrollo de las Mypes.

12 diseñados de promoción operativizados para el desarrollo de las Mypes

05 instrumentos de promoción operativizados para el desarrollo de las Mypes.



2. Reorganizar la Dirección Regional de Trabajo, y Promoción del Empleo y la Dirección de Producción, para orientar su accionar hacia el nuevo enfoque de trabajo.

# de Documentos de Gestión modificados

Modificar el MOF y el ROF de la DRTyPE y DIREPRO.

Modificar el POI de la DRTyPE y DIREPRO.

45


2009 2010 2011 2012

3. Monitorear y retroalimentar a la red de servicios no financieros de la Región San Martin, para que su accionar corresponda al nuevo enfoque de trabajo.

# de monitoreos realizados a la red. # de retroalimentaciones realizadas a la Red.

01 monitoreos realizados a la red.

01 retroalimentaciones realizadas a la Red.


10 de retroalimentaciones realizadas a la Red



04 monitoreos realizados a la red. 04 retroalimentaciones realizadas a la Red.

46


2009 2010 2011 2012

4. Monitorear y retroalimentar a la red de servicios financieros de la Región San Martin, para que su accionar corresponda a los objetivos del presente Plan.

# de monitoreos realizados a la red.





# de retroalimentaciones realizadas a la Red


10 retroalimentaciones realizadas a la Red



5. Influir en la red de servicios financieros para que puedan ofrecer/otorgar paquetes diversificados por niveles de MYPE.

Tasa de crecimiento del crédito a empresas urbanas (MES). Tasa de crecimiento del crédito a empresas rurales (MES).

No existen datos, divididos entre lo urbano y lo rural, habría que inferir una Línea de base.

20% de crecimiento de las colocaciones en créditos a empresas urbanas (MES).

10% de crecimiento de las colocaciones a empresas rurales (MES).





47


2009 2010 2011 2012

6. Incidir en la red de servicios no financieros para que oferten/otorguen servicios de SDE (capacitación, asesoría, asistencia técnica, certificación, etc.) con indicadores claros de incremento de la competitividad.

# de empresas urbanas certificadas, con estándar de calidad regional u otras certificaciones. # de empresas rurales certificadas, con estándar de calidad regional u otras certificaciones.

Definición y aprobación de del estándar de calidad.

Definición y aprobación de del estándar de calidad.

50 empresas urbanas certificada con estándar de calidad regional u otras certificaciones.

15 empresas rurales certificada con estándar de calidad regional u otras certificaciones.

150 empresas urbanas certificada con estándar de calidad regional u otras certificaciones. 25 empresas rurales certificada con estándar de calidad regional u otras certificaciones.

120 empresas urbanas certificada con estándar de calidad regional u otras certificaciones. 30 empresas rurales certificada con estándar de calidad regional u otras certificaciones

48


2009 2010 2011 2012

7. Promover el fortalecimiento del consejo regional de la micro y pequeña empresa, como un espacio de concertación, discusión y aportes al tema MYPE, hacia el nuevo enfoque de trabajo.

# propuestas de política y normas sobre MYPES.

03 propuestas de política y normas sobre MYPES




49

EJE ECONÓMICO

10. Prioridad: TURISMO


TURISMO

Incrementar la afluencia de turistas nacionales y extranjeros a la región para generar mayor empleo y contribuir a dinamizar la economía.

# de arribos de turistas nacionales por año

540, 512 arribos nacionales (1)

700,395 arribos nacionales en el 2,012

# de arribos de turistas extranjeros por año

11,835 arribos extranjeros (2)

19,074 arribos extranjeros en el 2012

# de empleos directos por actividad turística

4, 108 empleos directos (3)

5,589 de empleos directos

(1) MINCETUR, Estadísticas 2007 (2) MINCETUR, Estadísticas 2007 (3) DIRCETUR San Martín, estadísticas de empresas turísticas informantes

50


2009 2010 2011 2012

1. Promover productos turísticos competitivos, sostenibles en ecoturismo enfatizando la participación de las zonas rurales.

# de nuevos productos turísticos especializados

que incorporan a las comunidades locales

y se desarrollan con criterios de sostenibilidad

2 nuevos productos turísticos de aviturismo regional

2 nuevos productos turísticos de aviturismo (Parque Nacional Río Abiseo)

2 nuevos productos turísticos en Orquídeas

2 nuevos productos de turismo rural

comunitario

2. Promoción de la región en mercados nacionales e internacionales como destino turístico del circuito nor Amazónico.

# de campañas de promoción nacional e internacional por año

1 campaña de promoción nacional e internacional




51


2009 2010 2011 2012

3. Implementar servicios básicos de vías de acceso, agua, desagüe, energía eléctrica, comunicaciones, de salud y seguridad para el turismo.

# de comunidades relacionadas a productos turísticos que cuentan con servicios básicos

2 comunidades relacionadas a productos turísticos que cuentan con servicios básicos regional

1 comunidad relacionada a producto turístico que cuenta con servicios básicos en Parque Nacional Río Abiseo

2 comunidades relacionadas a productos turísticos que cuentan con servicios básicos

2 comunidades relacionadas a productos turísticos que cuentan con servicios básicos

4. Promover la calidad de los servicios turísticos.

Números de empresas turísticas acreditadas en calidad de servicios por el Gobierno Regional

10 empresas turísticas acreditadas en calidad de servicios por el Gobierno Regional




5. Desarrollar políticas regionales y locales para el turismo sostenible

# de nuevas normas regionales y locales que promuevan el turismo

2 nuevas normas regionales y locales que promuevan el turismo




52

IV. EJE RECURSOS NATURALES Y MEDIO AMBIENTE: 1. Prioridad COMBATIR / DETENER LA DEFORESTACION, TALA ILEGAL/TRÁFICO DE TIERRAS Y RECURSO HÍDRICO


COMBATIR / DETENER LA DEFORESTACION, TALA ILEGAL/TRÁFICO DE TIERRAS Y RECURSO HÍDRICO

Proteger el territorio regional de la deforestación, el tráfico de tierras, la tala ilegal y la contaminación y disminución del recurso hídrico.

Nº Hectáreas recuperadas 50 hectáreas recuperadas

(1´329,883 hectáreas deforestadas. Fuente: ZEE San Martín 2004)

133,000 has recuperadas (10% de superficie deforestada al 2004 según ZEE San Martin

% tasa deforestación por año

40 - 50 has/diarias

(ZEE San Martín 2004 / INRENA 2005)

50% tasa de deforestación

20 - 25 ha / diarias

Cantidad de madera decomisada / recuperada

407,432 pies de madera decomisada entre el 2005 y 2007 (Fuente ATFFS – San Martin)

290,000 pies de madera decomisada / recuperada

entre 2009 y 2012

Superficie de Áreas Boscosas conservadas

Sistema Regional de Áreas de Conservación

SRAC

1.121,712 ha, que representa el

21,66%

(ZEE San Martín 2004)

500,000 ha incorporadas en el SRAC

53


RESULTADOS 2010

RESULTADOS 2011

RESULTADOS 2012

1. Implementación y aplicación de ordenamiento territorial y ZEE – San Martín, para contribuir con la reducción de la tala ilegal y tráfico de tierras.

# de provincias mesozonificadas (ZEE)

3 provincias mesozonificadas (ZEE)




# de provincias por planes de ordenamiento territorial

2 provincias por planes de ordenamiento territorial




2. Articulación y Alianzas Estratégicas con la Cooperación Técnica – Financiera; nacional e internacional para la co ejecución del Plan Forestal Regional

Dólares cofinanciados por cooperación

500 mil dólares cofinanciados por cooperación

1.5 millones de dólares cofinanciados por cooperación

3 millones de dólares cofinanciados por cooperación

4 millones de dólares cofinanciados por cooperación

54


RESULTADOS 2010

RESULTADOS 2011

RESULTADOS 2012

3. Generación, gestión y aplicación de iniciativas legislativas nacionales y regionales acordes con la realidad sanmartinense para la protección y conservación de sus RRNN y MA

# de iniciativas normativas regionales aprobadas (2008 se elabora agenda normativa regional)

3 iniciativas y/o normativas de carácter regional aprobadas




# de iniciativas normativas nacionales aprobadas (2008 se elabora propuesta de agenda legislativa nacional)

1 iniciativa y/o normativa de carácter nacional aprobada

2 iniciativas y/o normativas de carácter nacional aprobadas

3 iniciativas y/o normativas de carácter nacional aprobadas

55


4. Implementación del Sistema Regional de Control y Monitoreo de la tala ilegal y el trafico de tierras

# de Has. Incorporadas al Sist. Reg. Áreas Conservación

100,000 Has incorporadas al SRAC




# de Has. Deforestadas/día

45-40 Has. Deforestadas/día




# de madera decomisada/recuperada

100,000 p3 de madera decomisada/recuperada




% de Incremento de Áreas Forestadas (Estrategia 06 Reforest. 133,000 Has)

30% de Áreas Reforestadas




5. Ejecución de proyectos regionales que contribuyan con la mejora de la calidad y abastecimiento de agua para bienestar de la población

# de proyectos ejecutados

1 proyecto ejecutado 2 proyectos ejecutados

4 proyectos ejecutados

6 proyectos ejecutados

56


6. Implementación del programa de reforestación y agroforesteria del Plan Forestal Regional.

Hectáreas reforestadas

40,000 hectáreas reforestadas

60,000 Hectáreas reforestadas

100,000 hectáreas reforestadas

133,000 Hectáreas reforestadas

57

V. EJE INSTITUCIONAL: 1. Prioridad: MEJORAR Y FORTALECER LA INSTITUCIONALIDAD REGIONAL


MEJORAR Y FORTALECER LA INSTITUCIONALIDAD DE LA REGION SAN MARTIN

Desarrollar y consolidar

una institucionalidad

moderna, eficiente y

eficaz, con participación

ciudadana

# Programas de fortalecimiento de capacidades institucionales y de la sociedad civil organizada.

No se cuenta con datos

3 programas de fortalecimiento en ejecución

# de espacios de concertación reconocidos y funcionando

03

(Consejo Regional de la mujer, niñ@, adolescentes, personas con discapacidad y adulto mayor; 2.- Comité de victimas de la violencia política; 3.- Consejo de Coordinación Regional)

09 espacios reconocido y funcionado propositivamente

58


RESULTADOS 2009

RESULTADOS 2010

RESULTADOS 2011

RESULTADOS 2012

1. Fortalecer los espacios de participación de la sociedad civil

# de planes en ejecución

03 planes operativos de los espacios de concertación elaborados

06 planes operativos de los espacios de concertación en ejecución.




# de organizaciones de la sociedad civil que participan en los espacios de toma de decisiones

50 organizaciones civiles participan en los espacios de decisión

60 de la sociedad civil organizada sensibilizada y capacitada.

70 de la sociedad civil organizada sensibilizada y capacitada



01 plan de participación ciudadana en marcha

Elaboración de un plan de participación ciudadana

Ejecución del plan de participación ciudadana



59

ESTRATEGIAS INDICADORES RESULTADOS 2008 RESULTADOS 2009

RESULTADOS 2010

RESULTADOS 2011

RESULTADOS 2012

2. Implantar un sistema de información Sociedad Civil y Gobierno Regional

# de actualizaciones mensual de información relevante contenida en el portal institucional por gerencia.

GGR = Sin Dato

GRPPAT = Sin Dato

GRI = Sin Dato

GRDE = Sin Dato

GRDS = Sin Dato

GRRN = Sin Dato

GGR = 25

GRPPAT = 15

GRI = 15

GRDE = 15

GRDS = 15

GRRN = 15

GGR = 30

GRPPAT = 20

GRI = 20

GRDE = 20

GRDS = 20

GRRN = 20

GGR = 30

GRPPAT = 20

GRI = 20

GRDE = 20

GRDS = 20

GRRN = 20

GGR = 30

GRPPAT = 20

GRI = 20

GRDE = 20

GRDS = 20

GRRN = 20

# de espacios de consulta y concertación institucionalizados y permanentes entre el gobierno regional y sociedad civil.

03 espacios de concertación articulados y trabajan coordinadamente con el gobierno regional





60


RESULTADOS 2009

RESULTADOS 2010

RESULTADOS 2011

RESULTADOS 2012

3. Potenciar las habilidades y capacidades del recurso humano de la sede institucional

# de programas de capacitación para los funcionarios y trabajadores del gobierno regional

Elaboración de una líneas de base de las capacidades institucionales

1 de programas de capacitación para los funcionarios y trabajadores del gobierno regional




4. Diseñar e implementar un sistema de gestión administrativo

01 sistema administrativo modernizado adecuado a la gestión regional

Estudio y Diseño del Sistema Administrativo

Implantación del Sistema Administrativo

2 evaluaciones de operación



5. Mejorar el grado de representatividad del Gobierno Regional en el departamento

# sub sedes regionales con funciones descentralizadas y optimizadas

Análisis organizacional por subregión

Sub sede San Martin - Tarapoto regionales con funciones descentralizadas. optimizadas

Sub sede Mariscal Cáceres - Juanjui regionales con funciones descentralizadas. optimizadas

Sub sede Tocache regionales con funciones descentralizadas. optimizadas

Formulación para una nueva sub sede regional.

61

VI. EJE SOCIAL.

1. PRIORIDAD: DETENER Y REDUCIR LA VIOLENCIA FAMILIAR


DETENER Y REDUCIR LA VIOLENCIA FAMILIAR

El Gobierno Regional, los gobiernos locales y la sociedad civil, contribuyen a mejorar las relaciones entre hombres y mujeres reduciendo la violencia familiar en el marco de una cultura de respeto por los derechos humanos y una vida libre de violencia.

NO ESPEFÍCA NO ESPEFÍCA NO ESPEFÍCA

62


RESULTADOS 2009

RESULTADOS 2010

RESULTADOS 2011

RESULTADOS 2012

1. Promoción de los derechos humanos y prevención de la violencia familiar (física, sicológica y sexual) mediante talleres de capacitación, charlar, difusión radial y otros.

Número de campañas anuales realizadas para promover los derechos humanos y prevenir la violencia familiar impulsadas desde el Gobierno Regional. (Actividades: capacitación, charlas, marchas, ferias, difusión radial, tv, etc.)

Nº de campañas realizadas





% de gobiernos locales que han generado opinión pública contra la violencia familiar. (campañas con medios de comunicación: radio, TV, prensa escrita, paneles, etc)

% de Gobiernos locales generando opinión pública.





Número de normas elaboradas, aprobadas e implementadas por el gobierno regional y local

Número de normas elaboradas, aprobadas e implementadas





63


RESULTADOS 2009

RESULTADOS 2010

RESULTADOS 2011

RESULTADOS 2012

1. Promoción de los derechos humanos y prevención de la violencia familiar (física, sicológica y sexual) mediante talleres de capacitación, charlar, difusión radial y otros.

% de gobiernos locales que han institucionalizado acciones de prevención de la violencia familiar

% de gobiernos locales que han institucionalizado acciones de prevención de la violencia familiar.





64

ESTRATEGIAS INDICADORES RESULTADOS 2008 RESULTADOS 2009 RESULTADOS 2010

RESULTADOS 2011

RESULTADOS 2012

2. Consolidar las instituciones públicas y privadas que tengan que ver con el tema como Sector integrado que diseña y monitorea políticas publicas sociales que articulen esfuerzos con el Gobierno Regional y Local; así como de la sociedad civil.

Número de organizaciones de hombres y mujeres que participan en la prevención de la violencia familiar. (mesas temáticas, organizaciones de hombres,

Número de organizaciones que participan en la prevención de violencia familiar.

Número de organizaciones que participan en la prevención de violencia familiar




Incremento porcentual de Defensorías (Municipales, Escolares y comunales) y Centros Emergencia Mujer que participan en la prevención de la violencia familiar y la promoción de los derechos de la niñez y mujeres.

% de defensorias participando en campañas de prevención y promoción de la no violencia familiar.


% de defensorias participando en campañas de prevención y promoción de la no violencia familiar



Número de organizaciones de vigilancia ciudadana contra la violencia hacia la mujer.

Numero de organizaciones de vigilancia ciudadana.

Numero de organizaciones de vigilancia ciudadana




Nº de funcionarios/as capacitados/as en protocolo de atención de violencia familiar: establecimientos de salud, Fiscalías, Poder Judicial.






65


RESULTADOS 2009

RESULTADOS 2010

RESULTADOS 2011

RESULTADOS 2012

3. Atención especializada a victimas de la violencia familiar y sexual.

% de niños, niñas y adolescentes víctimas de violencia familiar atendidas.

% de niños y niñas victimas de violencia familiar atendidas




% de niños y niñas victimas de violencia familiar atendidas.

% de mujeres víctimas de violencia atendidas

% de mujeres víctimas de violencia atendidas.





% de personas víctimas de violencia sexual atendidas.

% de personas víctimas de violencia sexual atendidas





Estadísticas policiales y judiciales registran y publican las agresiones por violencia familiar

Estadísticas de registros de agresiones por violencia familiar





Base de datos regional sobre denuncias de violencia familiar.



Base de datos regional sobre denuncias de violencia familiar



66


RESULTADOS 2009

RESULTADOS 2010

RESULTADOS 2011

RESULTADOS 2012

4. Sensibilizar y capacitar a los municipios escolares, Defensorías Escolares, CONEIS, redes educativas y otros.

Número de niños, niñas y adolescentes sensibilizados en contra de la violencia familiar y ejerciendo sus derechos.

Número de niños, niñas y adolescentes sensibilizados en contra de la violencia familiar

Número de niños, niñas y adolescentes sensibilizados en contra de la violencia familiar.

Número de niños, niñas y adolescentes sensibilizados en contra de la violencia familiar.



Número de hombres y mujeres mayores de 18 años sensibilizados en contra de la violencia familiar y ejerciendo sus derechos.

Número de hombres y mujeres mayores de 18 años sensibilizados en contra de la violencia familiar.


Número de hombres y mujeres mayores de 18 años sensibilizados en contra de la violencia familiar


Número de hombres y mujeres mayores de 18 años sensibilizados en contra de la violencia familiar

% de incremento de las Defensorías Escolares del Niño, Niña y adolescente en Instituciones Educativas de la Región.

% de incremento en Defensorías Escolares.





67


RESULTADOS 2009

RESULTADOS 2010

RESULTADOS 2011

RESULTADOS 2012

4. Sensibilizar y capacitar a los municipios escolares, Defensorías Escolares, CONEIS, redes educativas y otros

Número de funcionarios/as públicos/as del Gobierno regional y gobiernos locales capacitados/as y sensibilizados para prevención de VF






68


RESULTADOS 2009

RESULTADOS 2010

RESULTADOS 2011

RESULTADOS 2012

5. Organizar actividades de acuerdo al calendario anual donde se involucren todos los sectores.

Número de campañas realizadas para prevenir la violencia familiar.






Nº de entidades que articulan, planifican y ejecutan actividades de prevención de violencia familiar y sexual.

Nº de entidades que articulan

planifican y ejecutan actividades de prevención de violencia familiar y sexual.


planifican y ejecutan actividades de prevención de violencia familiar y sexual.


Número de funcionarios/as públicos/as de las DEMUNAS capacitados/as anualmente en prevención de violencia familiar, atención de casos, resolución de conflictos.

Número de funcionarios/as públicos/as de las DEMUNAS capacitados/as anualmente en prevención de violencia familiar





69


RESULTADOS 2009

RESULTADOS 2010

RESULTADOS 2011

RESULTADOS 2012

6. Capacitar a las DEMUNAS para fortalecer sus capacidades cognitivas y conciliadoras.

% de incremento presupuestal anual destinado a la capacitación y al funcionamiento efectivo de las DEMUNAS






Nº de Municipalidades que destinan y priorizan presupuestos para garantizar la capacitación de los y las funcionarios/as de DEMUNAS






70

EJE SOCIAL.

2. PRIORIDAD: DESNUTRICIÓN MENORES DE 5 AÑOS DE EDAD


DETENER Y REDUCIR LA DESNUTRICIÓN MENORES

DE 5 AÑOS DE EDAD

Disminuir la desnutrición crónica de las niñas y niños menores de 5 años de la región San Martín

Porcentaje de desnutrición crónica en menores de 5 años de la Región San Martín

No existen datos basales, confiables, se requiere un estudio previo.

Disminuir en 4 puntos la desnutrición crónica para el año 2012

Porcentaje de bajo peso al nacer de la Región San Martín


Disminuir en 2 puntos el bajo peso al nacer para el año 2012

71


RESULTADOS 2010

RESULTADOS 2011

RESULTADOS 2012

1. Mejorar la disponibilidad alimentaria en menores de 3 años

% de niñ@s menores de 3 años del QI que reciben alimentación complementaria.

50 % de niñ@s menores de 3 años del QI6 que reciben alimentación complementaria

70 % de niñ@s menores de 3 años del QI que reciben alimentación complementaria



% de niñ@s menores de 5 años controlados con peso y talla una vez por año.

90% de niñ@s menores de 5 años controlados con peso y talla una vez por año.




% de madres de menores de 3 años del QI protegidas con métodos modernos de PF.

45 % de madres de menores de 3 años del QI protegidas con métodos de PF




6 QI: quintil I de pobreza

72


RESULTADOS 2010

RESULTADOS 2011

RESULTADOS 2012

2. Suplementar con micronutrientes la alimentación en menores de 2 años

% de niñ@s menores de 2 años QI y Q2 protegidos con micronutrientes (Hierro, Zinc, Vit. A)

70 % de niñ@s menores de 2 años Q1 y Q2 protegidos con micronutrientes




% de niñ@s menores de 2 años con dos controles hemoglobina al año

70% de niñ@s menores de 2 años con dos controles de hemoglobina al año




3. Suplementos calórico proteicos en madres gestantes (700 Kcal/día)

• % de madres gestantes QI que reciben alimentación complementaria.

50 % de madres gestantes QI reciben alimentación complementaria




73


RESULTADOS 2010

RESULTADOS 2011

RESULTADOS 2012

4. Suplementar con micronutrientes la alimentación en madres gestantes

% de madres gestantes QI y Q2 protegidas con micronutrientes (Hierro, Acido fólico y complejo B).

50% de madres gestantes QI y Q2 protegidas con micronutrientes




% de madres gestantes con dos controles de hemoglobina durante la gestación.

50% de madres gestantes QI y Q2 con dos controles de Hb durante la gestación.



80% de madres gestantes QI y Q2 con dos controles de Hb durante la gestación

5. Mejorar prácticas de lactancia materna y alimentación complementaria

% de niñ@s de 6 meses con LME

60 % de niñ@s de 6 meses con LME




% de madres de niñ@s menores de 2 años que asisten a las sesiones demostrativas.

60% de madres de niñ@s menores de 2 años que asisten a las sesiones demostrativas




74


RESULTADOS 2010

RESULTADOS 2011

RESULTADOS 2012

6. Mejorar el acceso a servicios de salud

% de población QI que accede al servicio de salud

60 % de población QI que accede al servicio de salud




% de cobertura del SIS en QI.

70% de cobertura del SIS en QI.

80% de cobertura del SIS

en QI


en QI


en QI

% de EESS acreditados de acuerdo al nivel categorizado

5% de EESS acreditados de acuerdo al nivel categorizado




% de satisfacción de usuario

90% de usuarios satisfechos




% de grado de resolutividad del SRCR

80% de grado de resolutividad del SRCR




% de cobertura de parto institucional.

90% de cobertura de parto

institucional

92% de cobertura de

parto institucional

95% de cobertura de

parto institucional

97% de cobertura de

parto institucional

75


RESULTADOS 2010

RESULTADOS 2011

RESULTADOS 2012

7. Mejorar el acceso a agua segura y saneamiento básico

% de viviendas con agua potable y saneamiento básico adecuado

25% de viviendas con agua potable y saneamiento básico adecuado




Incidencia de diarreas en menores de 5 años

Incidencia de diarrea en menores de 5 años en 160 x1000




% de familias adscritas en la estrategia de familia y vivienda saludable

30% de familias adscritas en la estrategia de familia y vivienda saludable




% de instituciones educativas que acreditan el nivel III de escuelas saludables

5% de instituciones educativas acreditan el nivel III de escuela saludables




76

EJE SOCIAL.

3. PRIORIDAD: ACCESO A LOS SERVICIOS DE SALUD


Acceso a los servicios de Salud

Mejorar e incrementar la cobertura de acceso a los servicios de salud de la población de la región San Martín

% de demanda insatisfecha de servicios de salud en pobres extremos (QI)


Mejorar en 50%

% de población afiliada al SIS del quintil I 64% 100%

77


RESULTADOS 2010

RESULTADOS 2011

RESULTADOS 2012

1. Ampliación y fortalecimiento de la infraestructura y equipamiento de servicios de salud

% de EESS con infraestructura adecuada para el nivel de categorización

15 % de EESS con infraestructura adecuada para el nivel de categorización




% de EESS con infraestructura adecuada para el nivel de categorización





78


RESULTADOS 2010

RESULTADOS 2011

RESULTADOS 2012

2. Ampliación y redistribución de las plazas de los recursos humanos de los establecimientos de salud

% de microrredes con el número adecuado de RRHH para cumplir con la cartera de servicios de acuerdo a su complejidad

20 % de microrredes con el número adecuado de RRHH para cumplir con la cartera de servicios de acuerdo a su complejidad




% de microrredes con RRHH competentes para cumplir con la cartera de servicios de acuerdo a su complejidad

20 % de microrredes con RRHH con competencias para cumplir con la cartera de servicios de acuerdo a su complejidad




79


RESULTADOS 2010

RESULTADOS 2011

RESULTADOS 2012

3. Reorganización de los servicios de salud con enfoque de microrredes

% de microrredes que se encuentran organizadas y funcionando de acuerdo al modelo

20 % de microrredes se encuentran organizadas y funcionando de acuerdo al modelo




% de EESS acreditados de acuerdo al nivel categorizado





80


RESULTADOS 2010

RESULTADOS 2011

RESULTADOS 2012

4. Mejoramiento de la disponibilidad de medicamentos genéricos

% de medicamentos trazadores disponibles en las microrredes de salud

80 % de medicamentos trazadores disponibles en las microrredes de salud




% de medicamentos prescritos y efectivamente despachados en la microrred de salud

85% de medicamentos prescritos y efectivamente despachados en la microrred de salud




81

Estrategias Indicadores Resultados

2009 2010 2011 2012

5. Mejoramiento de la calidad de los servicios

% de satisfacción de usuario

% de grado de resolutividad del sistema de referencia y contrarreferencia

% de cobertura de parto institucional

% de cobertura del SIS en QI

% de población QI que accede al servicio de salud (extensión de uso en QI).


80% de grado de resolutividad del sistema de referencia y contrarreferencia

90 % de cobertura de parto institucional

70 % de cobertura del SIS en QI

















82


2009 2010 2011 2012

6. Promoción de los servicios de salud

% de población que conoce el paquete de servicios que brinda la microrred

80 % de población que conoce el paquete de servicios que brinda la microrred




7. Mejoramiento de la vías de acceso a la zona

% de mejora en el tiempo promedio en que se realiza una referencia desde cualquier lugar de la región al hospital de referencia

10 % de mejora en el tiempo promedio en que se realiza una referencia desde cualquier lugar de la región al hospital de referencia




8. Implementar de fluido eléctrico permanente a las capitales de distrito de la zona

% de capitales de distrito que cuenta con fluido eléctrico las 24 horas del día

87% de capitales de distrito que cuenta con fluido eléctrico las 24 horas del día




83

EJE SOCIAL.

4. PRIORIDAD: INCREMENTAR LA COBERTURA EDUCATIVA EN LA PRIMERA INFANCIA


INCREMENTAR LA COBRETURA EDUCATIVA

EN LA PRIMERA INFANCIA

Incrementar la Cobertura Educativa en la Primera Infancia de la Región San Martín

% de niños y niñas de 0 – 2 años atendidos por el sistema educativo en el nivel de la primera infancia

3.7% 13%

% de niños y niñas de 3 – 5 años atendidos por el sistema educativo en el II ciclo de EBR

42.7%7 60%

7 Niño@ en el sistema educativo en el II ciclo de educación básica regular / No considera niñ@s de 5 años matriculados en el III ciclo de EBR.

84

RESULTADOS

Estrategias Indicadores 2008 2009 2010 2011

1. Sensibilizar a los padres de familia sobre la importancia de matricular a los niñ@s de la primera infancia en las II.EE.

% de niñ@s que ingresan al I y II ciclos.

% de ingresantes a Primaria con educación Inicial

3.70%

52.8%

6.50%

55.0%

9.80%

65.0%

13.0%

70.0%

2. Crear II. EE. y programas de atención a la primera infancia en las zonas rurales y poblaciones de pobreza y extrema pobreza

Nº de II. EE. creadas en zona rural

Nº de Programas (PRONOEI-SET-PIETBAF) en funcionamiento en zonas rurales

8

342

15

359

25

369

35

380

3. Proveer de plazas necesarias de docentes a las II. EE. del nivel inicial de preferencia en la zona rural a través de procesos de racionalización y validación.

% de II. EE. De zonas rurales con docentes necesarios.

55%

68%

75%

85%

85

EJE SOCIAL.

5. PRIORIDAD: INCREMENTAR EL RENDIMIENTO ESCOLAR


INCREMENTAR EL RENDIMIENTO ESCOLAR

Incrementar el porcentaje de alumnos del III ciclo de EBR que obtienen los logros de aprendizaje suficientes8 en comunicación integral y pensamiento lógico matemático.

Porcentaje de alumnos del 2º grado primaría que alcanzan nivel suficiente en comprensión lectora.

7.6% 10.6%8

Porcentaje de alumnos del 2º grado primaría que alcanzan nivel suficiente en lógico matemático

4.9% 7.19%

8 Esto se debe a un impacto indirecto al alumno, previo debe desarrollarse las capacidades en docentes: comprensión lectora.

86

RESULTADOS


1. Fortalecer las intervenciones

en el primer ciclo de EBR, articulando las acciones del sector salud, educación MINDES y Gobiernos Locales.

% de niñ@s que a los 2 años tienen una Escala de Evaluación de Desarrollo Psicomotriz (EEDP) adecuado

Yyy % de niñ@s que a los 2 años tienen una EEDP adecuado

% de niñ@s que a los 2 años tienen una EEDP adecuado



2. Fortalecer las intervenciones en el segundo ciclo de EBR, a través del uso racional del recurso humano.

% de niñ@s que alcanzan el nivel suficiente culminado el 2do ciclo de EBR

Xxx % de niñ@s que alcanzan el nivel suficiente culminado el 2do ciclo de EBR




3. Mejorar la gestión educativa (administrativa, institucional y pedagógica) orientada a la mejora de los resultados de aprendizaje en la institución educativa.

% de II. EE. organizadas en redes fortalecidas con

instrumentos de gestión adecuados y aplicados

30%

35% 60% 95%

% de CONEIs funcionando ZZ%

4. Fortalecer las capacidades de los docentes de 1º y 2º grado de primaria, con recursos y competencias para el desarrollo de procesos de enseñanza y aprendizaje de calidad en comunicación integral y lógico matemático.

% de docentes de Primaria que alcanzan nivel suficiente (nivel 2) en Comunicación Integral.

% de docentes de Primaria que alcanzan nivel suficiente (nivel 2) en Lógico Matemática.

26.7%

8.4%

28.1%

9.5%

30.0%

10.8%

35.0%

15.0%

87

RESULTADOS


5. Implementar con la Infraestructura y el equipamiento adecuados para el desarrollo de las actividades en las II. EE. Primarias e inicial.

% de Locales escolares con infraestructura y equipamiento adecuado en nivel primaria

% de Locales escolares con infraestructura y equipamiento adecuado en nivel inicial

6. Promover y articular propuestas de iniciativa pública y privada en favor de la educación a través del fortalecimiento del Consejo de Participación Regional (COPARE).

% de Gobiernos locales que incorporan proyectos educativos en sus PIAs

% de monto de inversión del gobierno regional destinada a educación

30%

4%

35%

6%

40%

8%

45%

10%

88

RESULTADOS


7. Diseño articulado de la currícula entre ciclos (I, II y III) y niveles (inicial y primaria)

Nº de currículos articulados elaborados.

% de II. EE. Que aplican nuevos currículos articulados

23.8%

40.0%

20.0%

55.0%

19.1%

75.0%

18.0%

99.1%

89

EJE SOCIAL.

6. PRIORIDAD: SANEAMIENTO BÁSICO


SANEAMIENTO BÁSICO

Incrementar la cobertura en infraestructura de agua segura y saneamiento básico en la región San Martín.

% de la población con acceso a agua potable

60% 75%

% de población que cuenta con saneamiento básico

27% 45%

% de gobiernos locales que implementan residuos sólidos

0% 5%

90


2009 2010 2011 2012

1. Generar cambio de actitudes y comportamientos de la población respecto a la administración y conservación de los servicios de agua y saneamiento.

% de familias con comportamientos adecuados para la administración y conservación de los servicios de agua y saneamiento

60 % de familias con comportamientos adecuados para la administración y conservación de los servicios de agua y saneamiento

65% de familias con comportamientos adecuados para la administración y conservación de los servicios de agua y saneamiento



2. Construcción de sistemas de abastecimiento de agua potable y saneamiento básico

% de viviendas con sistemas de abastecimiento de agua potable y saneamiento básico

27% de viviendas con sistemas de abastecimiento de agua potable y saneamiento básico




3. Promoción del uso del hipoclorito de sodio o hervir el agua en las zonas que carecen del servicio de agua potable

% de familias que usan hipoclorito de sodio o agua hervida en zonas que carecen de agua potable

55% de familias que usan hipoclorito de sodio o agua hervida en zonas que carecen de agua potable




91


2009 2010 2011 2012

4. Programa de capacitación dirigido a la población en el tratamiento, desinfección y manejo adecuado de agua potable en sus localidades

% de familias que manejan el agua segura adecuadamente

30% de familias que manejan el agua segura adecuadamente




5. Implementar sistema de monitoreo y vigilancia de fuentes hídricas

% de fuentes hídricas que son monitorizadas y vigiladas

40% de fuentes hídricas que son monitorizadas y vigiladas




6. Implementar sistema de manejo de residuos sólidos (relleno sanitario, rellenos manuales,etc), como parte importante de la gestión del gobierno local y regional.

% de centros poblados y caseríos que implementan sistema de manejo de residuos sólidos

Nº de gobiernos locales certificados en Gestión Ambiental Local (GAL)

0% de centros poblados que implementan sistema de manejo de residuos sólidos

12 gobiernos locales certificados en Gestión Ambiental Local (GAL)




plan concertado de desarrollo - gob · 2010-07-05 · del pcdd, se han establecido los resultados...

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