Plan Agregado de Produccin

CompetenciasEfectuar planes de produccin realistas

Objetivos de Planificacin de Operaciones

Acoplar la fabricacin de los productos con su demanda.

Asignar los recursos de la empresa.

Teniendo en cuenta: Objetivos estratgicos y operativos (cantidad, calidad, plazos, costos) .Las limitaciones existentes .Previsin de la demanda .

Largo plazoPlan de negociosDeterminar las estrategias de produccin y de capacidad en el largo plazoMediano plazoCorto plazoAmbientePESTDemandaEstrategias y polticas de la empresaProgramacinPlanificacin detallada de las actividadesLos niveles de la planificacin

Planeamiento AgregadoDeterminar la capacidad de los recursos necesarios para satisfacer la demanda durante un horizonte de tiempo. Agregada se refiere a las lneas de productos o familias .La planificacin agregada trata de hacer coincidir la oferta con la demanda . Objetivos Establecer un plan a nivel de empresa para la asignacin de recursos Desarrollar una estrategia econmica para satisfacer la demanda

Importancia del Plan agregado: El Plan Agregado es importante para:

Contabilidad, que debe evaluar los costos necesarios para la elaboracin del plan de conjunto.Finanzas, presupuestos para equilibrar los flujos de efectivo generados por el plan agregado. Recursos Humanos, que facilitarn informacin sobre el mercado de trabajo y el estado de las relaciones laborales como las limitaciones para el plan global.

El Plan Agregado es importante para :

Marketing, que abastece de previsiones de la demanda y la informacin sobre las necesidades y preferencias del consumidor. Operaciones, desarrolla los planes de produccin buscando el equilibrio entre los costos, servicio al cliente, inventario, la estabilidad de los trabajadores y la utilizacin de los recursos. Compras, que facilitan informacin sobre la capacidad de los proveedores y coordinar el flujo de materiales y servicios.

Prdida de Balance...CostoCAPACIDADDEMANDACapacidad fija Equipos Mano de obra

PronsticosPedidos confirmados Las actividades de marketingPlaneamiento = Equilibrio

Estrategias para el ajuste de la capacidadProduccin NiveladaProduciendo a un ritmo constante y el usando el inventario para absorber las fluctuaciones en la demanda.Caza de la DemandaContratar y despedir a los trabajadores para satisfacer la demanda. Estrategias mixtasEncontrar el equilibrio adecuado entre las dos estrategias Cmo? Las horas extraordinarias.Subcontratacin .Trabajadores a tiempo parcial.

Produccin Nivelada

Produccin Nivelada Disminucin de demandaProduccin NiveladaAumento de los niveles de existenciasIncrementos de demandaDisminucin de los niveles de existenciasProduccin Nivelada

Grfico1

30300

203010

153025

103045

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203070

303070

403060

453045

503025

453010

40300

30300

203010

153025

103045

153060

203070

303070

403060

453045

503025

453010

40300

30300

203010

153025

103045

153060

203070

303070

403060

453045

503025

453010

40300

30300

203010

153025

103045

153060

203070

303070

403060

453045

503025

453010

40300

Demande

Production

Stocks

Tiempo

Cantidad

Feuil1

DemandProdStock

30300

203010

153025

103045

153060

203070

303070

403060

453045

503025

453010

40300

30300

203010

153025

103045

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203070

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403060

453045

503025

453010

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203010

153025

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153060

203070

303070

403060

453045

503025

453010

40300

30300

203010

153025

103045

153060

203070

303070

403060

453045

503025

453010

40300

Feuil1

Demande

Production

Stocks

Temps

Quantits

Feuil2

DemandeProdStock

30300

20200

15150

10100

15150

20200

30300

40400

45450

50500

45450

40400

30300

20200

15150

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15150

20200

30300

40400

45450

50500

45450

40400

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10100

15150

20200

30300

40400

45450

50500

45450

40400

30300

20200

15150

10100

15150

20200

30300

40400

45450

50500

45450

40400

Feuil2

Demande

Production

Stocks

Temps

Quantits

Feuil3

Feuil1 (2)

DemandProdStock

103020

203030

303030

403020

45305

5030-15

4530-30

4030-40

3030-40

2030-30

1530-15

10305

153020

203030

303030

403020

45305

5030-15

4530-30

4030-40

3030-40

2030-30

1530-15

10305

153020

203030

303030

403020

45305

5030-15

4530-30

4030-40

3030-40

2030-30

1530-15

10305

153020

203030

303030

403020

45305

5030-15

4530-30

4030-40

3030-40

2030-30

1530-15

10305

Feuil1 (2)

Demande

Production

Stocks

Temps

Quantits

Capacidad mensual = 160 u.e. / empleadoProduccin nivelada: Un ejemplo

Inicial123456789101112FinalDemanda10000800013000260003200034000170002400038000400002000016000ProduccinInventario13002000Empleados125ContratosDespidosSuplementos(equiv. emp.)

Capacidad mensual = 160 u.e. / empleadoProduccin nivelada: Un ejemplo 278,000 + 2,000 1,300 = 278,700 / 12 = 23,225 / 160 = 145,156 emp.

Inicial123456789101112FinalDemanda10000800013000260003200034000170002400038000400002000016000Produccin232252322523225232252322523225232252322523225232252322523225Inventario130014525297503997537200284251765023875231008325-8450-522520002000Empleados125145145145145145145145145145145145145Contratos2000000000000Despidos000000000000Suplementos(equiv. emp.)0,1560,1560,1560,1560,1560,1560,1560,1560,1560,1560,1560,156

Caza de la demanda

Caza de la demandaCuando la demanda es altaNosostros producimos masExistencias inexistentesLa demanda y la produccin estn alineadas

Grfico1

30300

20200

15150

10100

15150

20200

30300

40400

45450

50500

45450

40400

30300

20200

15150

10100

15150

20200

30300

40400

45450

50500

45450

40400

30300

20200

15150

10100

15150

20200

30300

40400

45450

50500

45450

40400

30300

20200

15150

10100

15150

20200

30300

40400

45450

50500

45450

40400

Demande

Production

Stocks

Tiempo

Cantidad

Feuil1

DemandeProdStock

30300

203010

153025

103045

153060

203070

303070

403060

453045

503025

453010

40300

30300

203010

153025

103045

153060

203070

303070

403060

453045

503025

453010

40300

30300

203010

153025

103045

153060

203070

303070

403060

453045

503025

453010

40300

30300

203010

153025

103045

153060

203070

303070

403060

453045

503025

453010

40300

Feuil1

Demande

Production

Stocks

Temps

Quantits

Feuil2

DemandeProdStock

30300

20200

15150

10100

15150

20200

30300

40400

45450

50500

45450

40400

30300

20200

15150

10100

15150

20200

30300

40400

45450

50500

45450

40400

30300

20200

15150

10100

15150

20200

30300

40400

45450

50500

45450

40400

30300

20200

15150

10100

15150

20200

30300

40400

45450

50500

45450

40400

Feuil2

Demande

Production

Stocks

Temps

Quantits

Feuil3

Feuil1 (2)

DemandeProdStock

103020

203030

303030

403020

45305

5030-15

4530-30

4030-40

3030-40

2030-30

1530-15

10305

153020

203030

303030

403020

45305

5030-15

4530-30

4030-40

3030-40

2030-30

1530-15

10305

153020

203030

303030

403020

45305

5030-15

4530-30

4030-40

3030-40

2030-30

1530-15

10305

153020

203030

303030

403020

45305

5030-15

4530-30

4030-40

3030-40

2030-30

1530-15

10305

Feuil1 (2)

Demande

Production

Stocks

Temps

Quantits

Producccin= 160 u.e / empleadosCaza de la demanda Otro ejemplo

Inicial123456789101112FinalDemanda200001600022000260003400032000380002400022000260002700024000ProduccinInventario13002000Empleados140ContratosDespidosSuplementos

Producccin= 160 u.e / empleadosCaza de la demanda Otro ejemplo

Inicial123456789101112FinalDemanda200001600022000260003400032000380002400022000260002700024000Produccin187001600022000260003400032000380002400022000260002700026000Inventorio13000000000000020002000Empleados140117100138163213200238150138163169163Contratos00382550038002560Despidos23170001308812006Suplementos0,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,00

Estratgia HibridaLos cambios se producen por los niveles previstosSe evala la demanda por perodos

Grfico1

20200

15205

102015

152020

202020

304030

404030

454025

504015

454010

404010

304020

202020

152025

102035

152040

202040

304050

404050

454045

504035

454030

404030

304040

Demande

Production

Stocks

Tiempo

Cantidad

Feuil1

DemandeProdStock

30300

203010

153025

103045

153060

203070

303070

403060

453045

503025

453010

40300

30300

203010

153025

103045

153060

203070

303070

403060

453045

503025

453010

40300

30300

203010

153025

103045

153060

203070

303070

403060

453045

503025

453010

40300

30300

203010

153025

103045

153060

203070

303070

403060

453045

503025

453010

40300

Feuil1

Demande

Production

Stocks

Temps

Quantits

Feuil2

DemandeProdStock

30300

20200

15150

10100

15150

20200

30300

40400

45450

50500

45450

40400

30300

20200

15150

10100

15150

20200

30300

40400

45450

50500

45450

40400

30300

20200

15150

10100

15150

20200

30300

40400

45450

50500

45450

40400

30300

20200

15150

10100

15150

20200

30300

40400

45450

50500

45450

40400

Feuil2

Demande

Production

Stocks

Temps

Quantits

Feuil3

DemandeProdStock

30300

20200

15205

102015

152020

202020

304030

404030

454025

504015

454010

404010

304020

202020

152025

102035

152040

202040

304050

404050

454045

504035

454030

404030

304040

202040

152045

102055

152060

202060

304070

404070

454065

504055

454050

404050

304060

202060

152065

102075

152080

202080

304090

404090

454085

504075

454070

404070

Feuil3

Demande

Production

Stocks

Temps

Quantits

Feuil1 (2)

DemandeProdStock

103020

203030

303030

403020

45305

5030-15

4530-30

4030-40

3030-40

2030-30

1530-15

10305

153020

203030

303030

403020

45305

5030-15

4530-30

4030-40

3030-40

2030-30

1530-15

10305

153020

203030

303030

403020

45305

5030-15

4530-30

4030-40

3030-40

2030-30

1530-15

10305

153020

203030

303030

403020

45305

5030-15

4530-30

4030-40

3030-40

2030-30

1530-15

10305

Feuil1 (2)

Demande

Production

Stocks

Temps

Quantits

Desiciones sobre el Plan1. Anlisis de costos.2.Integracin de las restricciones no cuantitativas.3.Eleccin del plan ptimo

Existencias Inventario inicial: 1 300 ue Inventario final deseado: 2 000 ue Capacidad mensual: 160 ue fRecursos Fuerza de trabajo inicial: 125 EmpleadosDatos InicialesDemanda

Contratar: 1 600 $ por persona Despedir: 2 500 $ por persona Salario regular: 1 800 $ por perodo Horas extraordinarias Recargo: 50% Inventario: 5 $ por mes-la unidad Back-Order: 15 $ por mes-la unidad Anlisis de Costos

La capacidad de stock limitada a 35 000 ue Back Orders no deben exceder de 1000 ue y no debe durar ms de un mes a la vez. Fuerza de trabajo no debe variar en ms del 30% a la vez y no ms de 4 veces al ao. Las horas extraordinarias se limita al 20% del total de horas regulares sobre una base mensual. Restricciones

Anlisis de Trade off Contratos/ DespidosSuplementosInventarioBack orders

Anlisis de Trade off La comparacin de los diferentes elementos de la estrategia.Almacenamiento vs EscazesAlmacenamiento vs SobretiempoSobretiempo vs Contratos/Despidos Etc.

Almacenamiento vs EscazesEjemplo: $15 / $5 = 3 meses $ 15 / $ 5 = 3 meses Explicacin: si tengo que producir ms de 3 meses de antelacin para evitar una accin fuera, es mejor no producir y sufren las acciones a cabo. Puedo evitar la accin si puedo producir las unidades de menos de 3 meses de antelacin. Almacenamiento de Inventario = $5 por unidad por mesEscazes = $15 por unidad

Almacenamiento vs Horas ExtrasEjemplo: $5.63 / $5 = 1,126 mes $ 5.63 / $ 5 = 1.126 meses Explicacin: si tengo que producir ms de 1 mes de antelacin para evitar las horas extraordinarias, es mejor no producir de antemano sino que utilizan las horas extraordinarias cuando sea necesario. Puedo evitar las horas extraordinarias, si puedo producir las unidades de 1 mes de antelacin.

Almacenamiento = $5 por unidad por mesRecargo por horas extraordinarias = 50% de $1800 = $900 por mes (o 900/160 = $5.63 por unidad)

Sobretiempo vs Contratos/DespidosEjemplo: (1600 + 2500) / $900 = 4,56 mes (1600 + 2500) / $ 900 = 4,56 meses Explicacin: si tengo que aumentar la capacidad de ms de 4,56 meses, es mejor contratar y despedir a los trabajadores necesarios. Yo debera producir en el tiempo extra con mi mano de obra fija si tengo que aumentar la capacidad de menos de 4,56 meses.

Costo contrato = $1600 por trabajadorCosto despido = $2500 por trabajadorRecargo sobretiempo = 50% de $1800 = $900 por trabajador por mes

BIBLIOGRAFIASIPPER, Daniel y BULFIN, Robert L. Planeacin y Control de la Produccin. Mxico. McGraw-Hill Interamericana Editores S.A. de C.V., 1998. DOMNGUEZ, Jos Antonio y otros. Direccin de Operaciones, Aspectos Tcticos y Operativos en la Produccin y Servicios. Espaa. McGraw Hill, Interamericana de Espaa S.A.GIBELLINI, Renato. Proyectos, Produccin y Logstica. Lima. Universidad de Lima. SHROEDER, Roger. Administracin de Operaciones. McGraw Hill Interamericana de Mxico. CHASE, Richard y otros. Direccin y Administracin de la Produccin y las Operaciones. Mxico. McGraw Hill, Interamericana de Mxico, 1994.

***Human Ressources, material, machinery, methods, ObjectivesNumber of employees, collective agreements, costs overtime, subcontracting, shifts, capacity, holding costs, shortage costs, setup costs, etc..

1) Can we resorb the fluctuations in demand by fluctuating our use of manpower?

2) Should we stockpile, subcontract, use both?

3) What are the costs and consequences of each alternative?

*

*Necessary for business that experience variations in demand and capacityProduction levelsStock and manpower levelsStock-outs?Sub-contracting?

Use of an equivalent unit (example : currency)

Optimize the organizations resources to satisfy expected demand*ComptabilitCalendrier de production gnre des dpenses en termes dachat et de salaire.

FinanceSassure que les liquidits ncessaires seront disponibles et alloue des fonds dans les cas de besoins de changements majeurs

Ressources humainesEmbauche / mises piedConvention de travail *Systmes dinfoGrand besoin de traitement de donnes pour des modles itratifs dessai et erreur

MarketingContact direct avec les clients: Informations sur les prvisions et capacits de production (est-ce quon prvoit des pnuries?)

Oprationstablissement du meilleur plan possible compte tenu des cots et des contraintes (arbitrages)

AchatsContact direct avec les fournisseurs et sous-traitants**1) Hire / Lay offLimited by space and machineryUnionsEthics, company policiesImpact on qualityAvailability of qualified workforceCosts2) Overtime and under-timeAllows us to keep our qualified personnelVacationsTemporary lay offs or shorter workweek (Fridays)Training3) Sub-contracting : Temporary capacity but loss of control

***Taux = 278 000 1 300 + 2 000 = 278 700 278 700 / 12 = 23 225 par mois

145 employs x 160 units = 23 2000,156 employs x 160 units = 24,96 = 25

Advantage: Stability of operationsDisadvantage: Stocks

*Taux = 278 000 1 300 + 2 000 = 278 700 278 700 / 12 = 23 225 par mois

145 employs x 160 units = 23 2000,156 employs x 160 units = 24,96 = 25

Advantage: Stability of operationsDisadvantage: Stocks

**In what industry would we always see this strategy? SERVICE because we cannot stock******* crire au tableau pour comparaison******