pip riego layo v3

“INSTALACIÓN DEL SISTEMA DE RIEGO LLOLLUCHAYOC PAMPA, DE LA COMUNIDAD

CAMPESINA DE URINSAYA LAYO, DISTRITO DE SANTO TOMÁS, CHUMBIVILCAS, CUSCO”

CONTENIDO

1. RESUMEN EJECUTIVO 2. ASPECTOS GENERALES 2.1. Nombre del Proyecto y localización 2.2. Institucionalidad 2.3. Marco de referencia 3. IDENTIFICACION 3.1. Diagnóstico 3.1.1. Área de estudio y área de influencia:

3.1.2. La Unidad Productora/5de bienes o servicios (UP) en los que intervendrá el PIP:

3.1.3. Los involucrados en el PIP:

3.2. Definición del problema, sus causas y efectos 3.3. Planteamiento del proyecto 4. FORMULACION 4.1. Definición del horizonte de evaluación del proyecto/8 4.2. Determinación de la brecha oferta - demanda 4.2.1. Análisis de la demanda

4.2.2. Análisis de la oferta

4.2.3. Determinación de la brecha

4.3. Análisis técnico de las alternativas 4.3.1. Aspectos técnicos 4.3.2. Metas de productos 4.3.3. Requerimientos de recursos

4.4. Costos a precios de mercado: 4.4.1. Costos de inversión 4.4.2. Costos de reposición 4.4.3. Costos de Operación y Mantenimiento

5. EVALUACIÓN 5.1. Evaluación Social 5.1.1. Beneficios Sociales 5.1.2. Costos Sociales 5.1.3. Indicadores de rentabilidad social del Proyecto

5.1.4. Análisis de sensibilidad

5.2. Evaluación privada 5.3. Análisis de Sostenibilidad 5.4. Impacto ambiental 5.5. Gestión del Proyecto 5.5.1. Para la fase de ejecución 5.5.2. Para la fase de postinversión 5.5.3. Financiamiento

5.6. Matriz de marco lógico para la alternativa seleccionada 6. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 7. ANEXOS



CAPITULO I

RESUMEN EJECUTIVO

CAPITULO I

RESUMEN EJECUTIVO



A. NOMBRE DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA

"INSTALACIÓN DEL SISTEMA DE RIEGO LLOLLUCHAYOC PAMPA, DE LA COMUNIDAD

CAMPESINA DE URINSAYA LAYO, DISTRITO DE SANTO TOMÁS, CHUMBIVILCAS, CUSCO"

B. OBJETIVO DEL PROYECTO

El Objetivo Central, al cual se pretende contribuir con la presente intervención es la “Incremento

del Rendimiento de la Producción Agropecuaria en la CC de Urinsaya Layo del Distrito de

Santo Tomas” a través de un conjunto de acciones orientadas a brindar los servicios de los

sistemas de riego y así garantizar el bienestar de la población afectada por el problema

identificado.

C. BALANCE OFERTA Y DEMANDA DE LOS BIENES O SERVICIOS DEL PIP

Se prevé, de acuerdo a la tipología del proyecto, la demanda de agua, de acuerdo a la cédula

de cultivo durante la doble campaña agrícola, El sistema de riego, es por tanto diseñado para

poder cubrir la demanda. El caudal máximo disponible que se puede ofertar, será regulado

mediante reservorios de almacenamiento, según los requerimientos de la demanda, así se

podrá cubrir el déficit de agua (brecha) que existe entre la demanda y oferta.

DEMANDA MENSUAL DEL PROYECTO Meses % Area

Variables 100%

Demanda total de agua del proyecto (l/seg) - - - 4.36 10.70 12.21 10.40 8.00 12.50 1.02 2.65 -

Recurso hidrico disponible en la fuente (l/seg) 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50

Superavit del recurso hidrico (l/seg) 12.50 12.50 12.50 8.14 1.80 0.29 2.10 4.50 (0.00) 11.48 9.85 12.50

Demanda unitaria total (mm) 0.51 l/seg/Ha - - - 0.18 0.44 0.50 0.42 0.33 0.51 0.04 0.11 -

OCTAGO SET NOV DICENE MAYFEB MAR ABR JULJUN



D. DESCRIPCIÓN TÉCNICA DEL PIP

La ALTERNATIVA Seleccionada plantea la ejecución de los siguientes componentes:

o Componente 01: Infraestructura de riego

� Construcción de 01 Captación del tipo alpina (tirolesa sumergida).

� Construcción de una captación tipo ladera.

� Construcción de 01 Reservorio de concreto armado con un volumen de

almacenamiento de 540.00 m3 el cual contará con estructuras especiales de ingreso,

rebose y salida, las cuales serán de concreto.

� Instalación de líneas de conducción Y redes de distribución compuestas por 4,425 ml

de Tubería PVC C-10 de 125mm, 1400 ml de Tubería PVC C-10 de 50mm, 1589 ml

de Tubería PVC C-10 de 25mm y 667 ml de Tubería PVC C-10 de 150mm,

adicionalmente se requiere de la instalación de válvulas de aire, purga y cámaras

rompe presión en la línea de conducción.

� Instalación de 42 hidrantes de concreto con sus respectivas tapas metálicas y

accesorios.

o Componente 02: Capacitación de Usuarios

� Consiste en brindar una adecuada y eficiente capacitación a la Junta de usuarios y al

comité de Regantes, beneficiarios del sistema de riego a través de charlas, referidas

a eficiencia en la aplicación del recurso, turnos de riego, manejo adecuado de

semillas y fertilizantes, etc

o Componente 03: Gestión del Servicio

� Consiste en brindar una adecuada y eficiente capacitación al comité de Regantes, a

través de charlas, referidas a eficiencia en la administración del sistema, reparaciones

y mantenimiento de las tuberías, elaboración de turnos de riego, administración de

recursos recaudados, etc.

Los detalles inherentes al componente de capacitación han sido desarrollados a detalle en

el Plan de capacitación adjunto en los anexos del PÍP.

E. COSTOS DEL PIP

De acuerdo a la valoración de los insumos, mano de obra calificada y No calificada así como

los equipos y herramientas necesarios para realizar cada una de las actividades y tareas

programadas, se ha estimado un Presupuesto de S/. 1’023,635.02 (Un Millón Veintitrés Mil

Seiscientos Treinta y Cinco con 02/100 Nuevos Soles) incluyéndose en estos costos, a

aquellos referidos a las tareas de Mitigación de los Impactos Ambientales, la Capacitación a

los Beneficiarios y Gestión del Servicio, los cuales brindan el sustento necesario para

garantizar la sostenibilidad del Proyecto.



COSTOS DE INVERSION TOTAL A PRECIOS PRIVADOS ALTERNATIVA 1 (Seleccionada)

ITEMPRECIOS

MERCADO

INFRAESTRUCTURA DE RIEGO 764,062.78Insumos de Origen Nacional 447,711.00Mano de Obra calif icada 19,801.70Mano de Obra No calif icada 245,219.40Equipos y Herramientas 51,330.68

CAPACITACION DE USUARIOS 25,943.32Insumos de Origen Nacional 7,933.32Mano de Obra calif icada 18,010.00Mano de Obra No calif icadaEquipos y Herramientas

GESTION DEL SERVICIO 21,623.90Insumos de Origen Nacional 7,668.90Mano de Obra calif icada 11,350.00Mano de Obra No calif icadaEquipos y Herramientas 2,604.99

TOTAL COSTOS DIRECTOS = 811,630.00GASTOS GENERALES (15%) * = 114,609.42GASTOS DE SUPERVISION (7%) = 56,814.10GASTOS DE LIQUIDACIÓN (2%) = 16,232.60EXPEDIENTE TECNICO DE OBRA (3%) = 24,348.90

PRESUPUESTO TOTAL DE OBRA = 1,023,635.02

COSTOS DE INVERSION TOTAL A PRECIOS PRIVADOS

ALTERNATIVA 2

ITEMPRECIOS

MERCADO






La entidad encargada de la ejecución de los estudios, la infraestructura, los costos por impacto

ambiental y capacitación será la Municipalidad Provincial de Chumbivilcas. El presupuesto



detallado de ambas alternativas, se encuentra en el Anexo “Costos Alternativa 1 y Costos

Alternativa 2”.

F. BENEFICIOS DEL PIP

Los Beneficios son estimados con la garantía de contar con el agua de riego en cantidad y

oportunidad óptimas, mediante un sistema riego a presión, se ha planteado un cédula de

cultivo, compuesta por papas, pastos y forraje, además de mejorar sustancialmente los

rendimientos de los cultivos gracias a la introducción de tecnología mejorada, y a la

programación de los cultivos mediante el uso eficiente del suelo y agua proyectando dos

campañas al año con el fin de obtener un beneficio neto.

Los mayores beneficios del proyecto están dados por la incorporación de nuevos terrenos a la

explotación agrícola incrementando las áreas de cultivo de la CC de Urinsaya Layo de menos

de 13 hectáreas a 32.50 hectáreas entre primera y segunda campaña.

G. RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN SOCIAL

Sobre la base del flujo de costos y beneficios determinados a precios privados y precios

Sociales para las alternativas, se determinó el VAN y TIR en cada caso.

RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN ECONOMICA AMBAS ALTERNATIVAS

INDICADOR ALT. 01 ALT. 02

VAN 193,791.61 44,247.28TIR 13.14% 9.86%

VAN 495,120.81 353,515.03TIR 22.15% 17.35%

A PRECIOS PRIVADOS

A PRECIOS SOCIALES

ALTERNATIVA SELECCIONADA

Se puede observar que el VAN social y privado de la alternativa 1 es superior a la alternativa

2, así mismo la primera alternativa presenta la tasa interna de retorno más alta en

comparación con la segunda alternativa, y es superior al 9% que establece el MEF para la

inversión pública, por lo cual intervenir en el proyecto es rentable socialmente. Por ello se

considera a la alternativa 1 como la más rentable económica y socialmente.

H. SOSTENIBILIDAD DEL PIP

Para efectos de sostenibilidad del proyecto se cuenta con el compromiso de los beneficiarios

de asumir con los costos de operación y mantenimiento y efectuar los trabajos en forma

periódica, para cuyo efecto se establecerá una eficiente capacitación y el fortalecimiento de la

Junta de Usuarios.



Los costos de operación y mantenimiento del proyecto ascienden a la suma de S/. 7,570.00

nuevos soles anuales, los mismos que serán asumidos por los beneficiarios y que serán

manejados por la Junta de Usuarios con el pago de tarifa de agua efectuado por los mismos

beneficiarios.

I. IMPACTO AMBIENTAL

El análisis de impacto ambiental es considerado un componente de la inversión por ello ha

contemplado el presupuesto de manejo ambiental para el proyecto, lo cual involucra la

realización de una serie de actividades que se describen a continuación:

Actividades del proyecto

a. Etapa de planificación

- Identificación de canteras y botadores.

b. Etapa de construcción

- Cursos sobre mitigación ambiental

- Charlas ambientales a trabajadores

- Extracción de material de cantera

- Limpieza de área de trabajo

- Limpieza de cursos de agua

- Implementación de contenedores

- Micro relleno sanitario

c. Etapa de operación y mantenimiento

Esta etapa comprende mayormente las labores de operación y mantenimiento de sistema

de riego, así como la distribución del agua en las parcelas. Las actividades son:

- Remoción de derrumbes

- Limpieza de obras de arte

- Distribución del agua para riego

- manejo de aguas y suelo.

Descripción de los principales impactos ambientales

Se estima que la mayor ocurrencia de los impactos ambientales estará asociada

básicamente a la construcción del canal y en menor medida se presenta en las canteras;

en el acápite siguiente se describen los principales impactos ambientales identificados.

• Etapa de Planificación

Impactos positivos

- Expectativa de Generación de Empleo

Al requerirse mano de obra no calificada se generan expectativas entre la población

local, otra fuente de generación de empleo temporal, se da con el establecimiento de

instalaciones y viviendas en las inmediaciones del lugar de la obra y campamentos

para el expendio de alimentos y bebidas, entre otros. Se generan expectativas de



carácter social, con la esperanza de mejorar las condiciones de vida para sus

familias.

• Etapa de Construcción

Impactos Negativos

- Perturbación de la tranquilidad en la población

Los habitantes de los caseríos y poblados podrán ver perturbada su tranquilidad,

debido a que durante el proceso de ejecución, los equipos y maquinarias empleados

generarían ruidos y vibraciones, además el movimiento de tierras causaría problemas

respiratorios, oculares y alérgicos.

Posible peligro de accidentes en laderas por caída material suelto y bolonería

procedente de las excavaciones en los reservorios que pueden afectar tanto a los

pobladores, sus bienes y animales.

- Posible contaminación de los suelos

Probable pérdida de calidad edáfica y de la vegetación circundante, debido a

derrames o vertidos accidentales de lubricantes, combustibles y grasas de

maquinarias y equipos, esta situación se presenta latente en la zona de trabajo, sin

embargo por experiencia los problemas por contaminación de suelos ocurren

principalmente en los patios de máquinas, depósitos de cemento y zonas aledañas,

del mismo modo durante el proceso de desmantelamiento del campamento, pueden

quedar pisos de concreto, paredes de madera u otro material, recipientes u otros

contaminantes en alrededores.

- Posible contaminación de los cursos de agua

La probable afectación de la calidad de las aguas superficiales está referida a la

extracción inadecuada de materiales de cantera, movimiento de tierra y a la

construcción de obras de arte para el cruce de quebradas, estos trabajos podrán

incrementar los niveles turbidez, sin embargo en la zona del proyecto no existen

cursos de agua importantes, salvo en la época de lluvia.

- Posible alteración de la cobertura vegetal por desbroce

Se prevé en esta etapa, una pérdida progresiva de la vegetación silvestre en la zona

a consecuencia de las actividades de limpieza y desbroce para el acondicionamiento

de canteras.

- Alteración del paisaje.

Durante esta etapa, el paisaje actual presentará cambios debido a la excavación del

área para los reservorios, eliminación de materiales procedente de las excavaciones,

la cobertura vegetal para la línea de conducción-línea matriz, tubería secundaria, y

obras de arte en la línea de conducción, acondicionamiento de canteras y caminos de

acceso.

• Etapa de Operación y Mantenimiento

Impactos Positivos



- Mejora en la economía y bienestar de la población local

La población beneficiaria está dedicada básicamente a la actividad agrícola de

subsistencia y baja productividad debido principalmente a la escasa disponibilidad del

recurso hídrico, es allí donde la construcción del sistema de riego permitirá el

abastecimiento de agua, posibilitando el desarrollo de la actividad agropecuaria, el

incremento del empleo de la mano de obra y subsecuentemente la mejora del nivel de

vida de la población.

- Revalorización del suelo de uso agrícola

Al contar con agua para riego, el valor económico de los terrenos agrícolas se

incrementará. Este efecto es importante, porque los agricultores tendrán la posibilidad

de acceder a mayores oportunidades de inversión, créditos bancarios y asistencia

técnica.

- El paisaje será verde y atractivo con vegetación y cultivos permanentes durante toda

la época del año.

Impactos Negativos

- Posible afectación de los cultivos por exceso de riego y precipitaciones.

Considerando la escasa costumbre de riego por parte de la población beneficiaria, es

probable que en los periodos de precipitación, los cultivos presenten problemas por

exceso de riego y mal funcionamiento de los sistemas de drenaje, por lo que es

importante que antes de la dotación del recurso hídrico se establezca un programa de

capacitación. Además es necesario mantener operativas las quebradas que

conforman el sistema de drenaje natural.

Medidas preventivas y/o correctivas

Las medidas preventivas y/o correctivas, tienen como objetivo evitar o mitigar los impactos

negativos a niveles aceptables en el área de influencia del proyecto.

a. A fin de evitar posibles conflictos sociales por afectación de parcelas agrícolas

se han de tomar las siguientes medidas:

- Previo al inicio de las obras de la línea de conducción, en coordinación con los

usuarios, se informará a los propietarios de las parcelas afectadas, sobre la ejecución

de obras en el lugar, de tal modo que se busque los mecanismos de diálogo, para

lograr acuerdos satisfactorios entre ambas partes.

Se mantendrá permanentemente informada a las autoridades locales y la población

en general respecto a las diferentes actividades por realizarse. Esta información será

clara, accesible y actualizada.

b. Durante el proceso constructivo es muy probable que se perturbe la

tranquilidad de los pobladores que residen cerca de los lugares donde de

trabajo, por lo que es necesario adoptar las medidas siguientes:

Se exigirá el funcionamiento y uso de óptimo del empleo de las maquinarias y

equipos, para aminorar la emisión de sonidos.



Se recomienda el humedecimiento diario de todas las áreas de trabajo para evitar la

diseminación de partículas de polvo.

c. Para evitar la posible contaminación de suelos, se debe considerar las

siguientes medidas

Se ha de dotar al campamento de un sistema de limpieza que incluya el recojo de

basura y su traslado a un relleno sanitario pre-establecido (micro relleno sanitario).

En el campamento se instalarán sistemas para el manejo y disposición de grasas,

aceites, petróleo, etc., para lo cual se contará con recipientes herméticos para la

disposición de residuos de aceites, combustibles y lubricantes, los cuales se

dispondrán en lugares adecuados para su posterior eliminación.

Se considerará la posibilidad de donar las instalaciones del campamento a la

comunidad, de lo contrario se procederá a desmantelar el campamento.

d. Para evitar la posible contaminación de los cursos de agua se debe considerar

las siguientes medidas

Se prohibirá el lavado de vehículos, maquinarias y equipos en los cursos de agua

para este fin se construirán áreas para el lavado y mantenimiento de maquinarias

residuo pueda afectar directamente o por efectos de escorrentía los cursos de agua.

Matriz de Leopold

La matriz de Leopold consiste en la relación de acciones del proyecto que pueden causar

impactos o alteraciones a los distintos componentes del medio biofísico, social, económico

e institucional.

La matriz consta de los siguientes componentes:

• Identificación de las acciones del proyecto que intervienen y de los

componentes del medio ambiental afectado.

• Estimación subjetiva de la magnitud del impacto, en una escala de 1 a 10,

siendo el signo (+) un impacto positivo y el signo (-) un impacto negativo, con

la finalidad de reflejar la magnitud del impacto o alteración.



MATRIZ DE LEOPOLD

ACTIVIDADES Pra

ctic

as d

e la

bran

za

Rot

ació

n de

C

ultiv

os

For

esta

ción

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lade

ras

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Can

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naje

Res

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rios

Con

trol

de

Cár

cava

s

SUELO

Perfil Horizontal MB- MB- MB- B- B- B- B-

Textura MB- MB- MB- B- B- B- B-

Estructura A+ B+ B+ B+ MB- B- MB- MB-

Infiltración A+ B+ B+ B+ MB- M- M- M-

Fertilidad M+ A+ A+ A+ A+ A+

AGUA

Composición MB+ MB+ MB+ MB+ MB+ MB+ MB+

Escorrentía Superficial M+ MB+ A+ B+ MA+ MA+ MA+ MA+

Contaminación MB-

AIRE

Contaminación

FLORA

Composición M- M- M- M- M- M- M- M-

Hábitat MB- MB- MB- MB- M- M- M- M-

Pérdida MB- B- B- B- MB- MB- MB- MB-

FAUNA

Comportamiento M- M- M- MB- MB- MB- MB- MB-

Hábitat M- M- M- M- A- A- A- A-

Extinción M

PAISAJE

Fenosistema B- B- B- B- MB- MB- A- B-

ASPECTO SOCIO CULTURAL

Técnicas agrícolas tradicionales A- M- M- M- A- A- A- A-

CLIMA

Precipitación

Viento

Temperatura

LEYENDA

IMPACTO POSITIVO +

IMPACTO NEGATIVO -

IMPACTO MUY ALTO MA

IMPACTO ALTO A

IMPACTO MEDIO M

IMPACTO BAJO B

IMPACTO MUY BAJO MB

Costos de las Medidas de Mitigación de los Impactos.

Los costos en cuanto a Mitigación de Impacto Ambiental en los que se incurrirá para la

implementación adecuada del proyecto ascienden a la suma de S/. 14750.00 Nuevos Soles,

el detalle de los costos se puede observar en los anexos del PIP.



J. ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN

Los pobladores y autoridades de las localidades beneficiarias, son los gestores para que el

PIP se cristalice. Como respuesta a las gestiones efectuadas en forma permanente a través

de diversas solicitudes a la Municipalidad Provincial de Chumbivilcas, se toma la iniciativa de

mejorar la infraestructura de riego para esta zona.

La ejecución del proyecto se llevará a cabo a cargo mediante la Municipalidad Provincial de

Chumbivilcas modalidad de Administración Directa, puesto que cuenta con personal técnico y

profesionales con capacidad para poder llevar a cabo este proyecto, así como equipos y

maquinarias necesarios. Asimismo la Municipalidad Provincial de Chumbivilcas tiene una

estrecha coordinación con las autoridades y comuneros para poder establecer los trabajos de

aporte comunales en participación de mano de obra no calificada.

Para la etapa de operación del proyecto, la administración del servicio estará a cargo de la

Junta de Usuarios que actualmente existe y será fortalecida las capacidades a través del

presente proyecto en la etapa de consolidación.



ACTORES FUNCIONES CAPACIDAD TÉCNICA CAPACIDAD FINANCIERA

UNIDAD

FORMULADORA -

MUNICIPALIDAD

PROVINCIAL DE

CHUMBIVILCAS

Elabora los estudios de Pre -

Inversión e Inversión del

proyecto "Instalacion del Sistema

de Riego Llolluchayoc Pampa de

la C.C. de Urinsaya Layo". en los

cronogramas establecidos.

Cuenta con personal calificado

para realizar los estudios de Pre -


Proyecto "Instalacion del Sistema

de Riego de Riego Llolluchayoc

Pampa de la C.C. de Urinsaya

Layo".

Cuenta con suficiente logística y

financiamiento para realizar los

estudios ya que se cuenta con el

financiamiento del 5% del Canon

Gasífero.

CUADRO DE IDENTIFICACIÓN DE ACTORES, EVALUACIÓN DE SUS ROLES Y CAPACIDAD TÉCNICA Y FINANCIERA

MUNICIPALIDAD

PROVINCIAL DE

CHUMBIVILCAS

Delega la elaboración de los

estudios de pre - inversión e

inversión para dar paso a la

ejecución de la obra.

La Municipalidad Provincial de

Chumbivilcas, cuenta con

personal profesional y calificado

para realizar los estudios del

proyecto asi como tambien para

su ejecución.

Cuenta con la capacidad

financiera, ya que la obra sera

financiada con los recursos

provenientes del Canon Gasífero.

OPI - MUNICIPALIDAD

PROVINCIAL DE

CHUMBIVILCAS

Evalua y viabiliza el Estudio de

Pre - Inversión "Instalacion del

Sistema de Riego de Riego

Llolluchayoc Pampa de la C.C. de

Urinsaya Layo".

El Personal tiene la suficiente

capacidad técnica para realizar la

evaluación y aprobación de los

estudios del proyecto.

Cuenta con el financiamiento.

UNIDAD EJECUTORA

Ejecuta el Proyecto"Instalacion

del Sistema de Riego de Riego


Urinsaya Layo" de acuerdo a los


La Gerencia de Obras, cuenta con

personal calificado para realizar la

ejecución del proyecto.

El Proyecto esta priorizado en el

Presupuesto Participativo 2013

para su ejecución.

JASS

Sera la encargada de la operación

y mantenimiento del sistema de

riego.

Los pobladores eligierón a los

beneficiarios mas instruidos para

garantizar el funcionamiento de

los sistemas.

Obtendra el financiamiento para

realizar la operación y

mantenimiento mediante las

tarifas que pagaran la población.

POBLACIÓN DE LA CC

de URINSAYA LAYO


y mantenimiento del sistemas de

riego, asi como también cuidará

los sistemas y participarán de los

talleres de capacitación .

Se comprometen a cuidar y

mantener los sistemas de riego

mediante la práctica de los

talleres de capacitación.

Aportara la mano de obra y

también una tarifa, para esto los

pobladores buscarán sus ingresos

mediante la venta de productos

agrícolas y ganaderos,

comercializando el ganado y

trabajando en la obra.

K. Plan de Implementación

La etapa de inversión del proyecto se plantea en 04 meses, de los cuales 01 mes comprende

la formulación del expediente Técnico para su ejecución en un tiempo de 03 meses.

Para la administración de la etapa operativa del proyecto se efectuara una adecuada

organización de la Junta de Usuarios. El horizonte de evaluación es de 10 años.

En los siguientes diagramas se detallan los Planes de Implementación del Proyecto, tanto

Físicos como financieros:

Cronograma de Ejecución Física del PIP

ITEM ACTIVIDAD MES 0 MES 1 MES 2 MES 3 MES 4

1 ESTUDIOS DE PRE INVERSION 100%2 ELABORACION DE EXPEDIENTE TECNICO DE OBRA 100%3 INFRAESTRUCTURA DE RIEGO 35% 35% 30%4 CAPACITACION A BENEFICIARIOS 15% 35% 50%5 GESTION DEL SERVICIO 100%

Cronograma de Ejecución Financiera del PIP



ITEM ACTIVIDAD MES 0 MES 1 MES 2 MES 3 MES 42 ELABORACION DE EXPEDIENTE TECNICO DE OBRA 24,348.903 INFRAESTRUCTURA DE RIEGO 331,603.25 331,603.25 284,231.354 CAPACITACION A BENEFICIARIOS 4,241.73 9,897.38 14,139.115 GESTION DEL SERVICIO 23,570.05

L.-MARCO LOGICO



RESUMEN DE OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACIÓN SUPUESTOS

FINMejorar el Nivel Socioeconomico delos Pobladores de la C.C. deUrinsaya Layo

Incremento en las areas agricolasaprovechadas en un 319% al año 05del proyecto

Encuestas a hogares ybebeficiarios

La frontera agricola crece deacuerdo alas expectativas

PROPÓSITOIncremento de los rendimientos de laproduccion agropecuaria en la C.C.Urinsaya Layo.

Incremento de los volumenes deProduccion en 370% al año 05 delProyecto.

Informe de la Agencia agrariay encuestas en la zona deintervencion

Se mantienen losrendimientos y crecimientosesperados

Adecuada capacidad de gestión delos beneficiarios

Programa de capacitacion y gestionrealizado al año 0 dirigido ala juntadirectiva del comité de regantes entemas de operación,mantenimiento,administracion ygestion adecuada del sistema deriego en el año 0.

Informes de capacitacion ,informes de supervicion

Fuente: Elaboracion Propia

COMPONENTES

Eficiente infraestructura de riego

Mejoramiento del Sistema deRiego,construccion de 02captaciones, instalacion de linea deconduccion PVC de 5", instalacion de redes de distribucion PVC dediversos diametros, construccion de01 reservorio de concreto armado,instalacion de 42 hidrantes para riegoen el año 0.

Informe de la unidadejecutora, cuaderno de obra

La población pagaoportunamente las tarifasfijadas por el uso de agua

Eficiente capacitación de losbeneficiarios

Programa de capacitacion dirigido alos beneficiarios en temas deproduccion y produtividad agricola ypecuaria

Visita de campo liquidacionfisica del proyecto, cuadernode obra

Ejecución presupuestal de S/.24218.77 hasta el año 01

Informes de capacitación y delas charlas

Participación activa de losbeneficiarios

ACCIONES

Construcción de Captaciones yReservorio de Concreto armadoInstalacion de tuberias PVC deconduccion y distribucion de diversosdiametros.

Capacitación en Gestión del Sistema.

Ejecución presupuestal de S/.970,359.73 en el año 0

Reportes de avances de laUnidad Ejecutora, acta derecepción de obras yvalorizaciones de obras


Capacitación y Asistencia Técnica alos Productores

Ejecución presupuestal de S/.29056.52 en el año 0

Boletas y/o FacturasAsignación presupuestaloportuna

M.-CONCLUCIONES Y RECOMENDACIONES



CONCLUSIONES

• El presente estudio tiene como objetivo principal Incremento del Rendimiento en la C.C de

Urinsaya Layo– Distrito de Santo Tomás.

• De acuerdo con los resultados obtenidos de la evaluación económica y del impacto

ambiental, así como de los análisis de Sensibilidad y Sostenibilidad anteriormente

descritos, se concluye que el Proyecto "Instalación del Sistema de Riego Llolluchayoc

Pampa de la C.C de Urinsaya Layo, Distrito de Santo Tomás, Chumbivilcas, Cusco" es

VIABLE desde los puntos de vista técnico, económico, ambiental e institucional.

• El proyecto beneficiará directamente a 286 familias del área de influencia del proyecto, las

mismas que se encuentran en situación de extrema pobreza.

• El análisis económico ha permitido seleccionar a la Alternativa 1, por ser la más

conveniente desde el punto de vista de su rentabilidad social (VANS = S/. 495,120.81;

TIR = 22.15 %) por lo que es rentable la inversión social, siendo recomendable su

ejecución.

• El presupuesto Total de Inversión del proyecto asciende a la suma de S/. 1’023,635.02

Nuevos soles a precios de Mercado y S/. 768,944.53 Nuevos soles a precios sociales.

• El análisis de impacto ambiental demuestra que los impactos que generará la ejecución

del sistema de riego, serán contrarrestados con acciones de mitigación que procurarán

restablecer el equilibrio ecológico y paisajístico en el medio.

RECOMENDACIONES

• Se recomienda la aprobación del presente estudio de Perfil de Proyecto de Inversión

Pública porque es sostenible en el tiempo, y por ser una obra de interés social, que cuenta

con el apoyo y participación de instituciones públicas.

• Dado que la C.C de Urinsaya Layo es una de las localidades más importantes del Distrito

de Santo Tomás, se recomienda que la Municipalidad Provincial de Chumbivilcas gestione

el financiamiento para la Ejecución de obra.

• Según la evaluación económica, de sostenibilidad, sensibilidad y medioambiental, el

proyecto es viable y sostenible en el tiempo, por lo que se recomienda la aprobación para

poder proceder con la elaboración del estudio definitivo y la ejecución del proyecto



CAPITULO II

RESUMEN EJECUTIVO

ASPECTOS GENERALES

2.1 NOMBRE DEL PROYECTO



El Proyecto de Inversión Pública a ejecutarse se denomina:

“INSTALACIÓN DEL SISTEMA DE RIEGO LLOLLUCHAYOC PAMPA DE LA

COMUNIDAD DE URINSAYA LAYO, DISTRITO DE SANTO TOMÁS, CHUMBIVILCAS,

CUSCO”

2.2.-LOCALIZACIÓN DEL ESTUDIO

Departamento Cusco

Provincia Chumbivilcas

Distrito Santo tomas

Comunidad Urinsaya Layo

GRÁFICO Nº 01 MAPA DE MACROLOCALIZACIÓN DEL PIP

GRÁFICO Nº 02 MAPA DE MICROLOCALIZACIÓN DEL PIP



CC Urinsaya Layo

C.C. Urinsaya

Layo

a. Ubicación geográfica

El distrito de Santo Tomás es uno de los ocho distritos de la Provincia de Chumbivilcas, ubicada

en el departamento del Cusco, Este distrito se encuentra ubicada a una altitud promedio

de 3678 m.s.n.m., cuenta con una topografía accidentada, circundada por cerros de altura variable

con pendientes de moderadas a abruptas. La extensión territorial del distrito de Santo Tomás es

de 1,924.08 Km², tiene coordenadas UTM 0227370 Este y 8448436 Norte.

El ámbito de influencia directa del proyecto se encuentra ubicado en la C.C Urinsaya Layo,

2.3. UNIDAD FORMULADORA Y UNIDAD EJECUTORA



A.- Unidad Formuladora

Nombre : Municipalidad Provincial de Chumbivilcas.

Sector : GOBIERNOS LOCALES

Pliego : MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CHUMBIVILCAS

Nombre : MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CHUMBIVILCAS

Telefono : 084-816897

Direccion : PARQUE PALIZA # 100,Distr. Santo Tomas

Personas Responsables de Formular :XPERT´S Consulting and Services S.A.C. , Econ. Milagros Zuñiga Capatinta

Persona Responsable de la Unidad Formuladora

: ECON. PAMELA ANAYA MONZON

B.- Unidad Ejecutora

Nombre : Municipalidad Provincial de Chumbivilcas.

Sector : GOBIERNOS LOCALES

Pliego : MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CHUMBIVILCAS

Persona Responsable de la Unidad Ejecutora

: SR. FLORENTINO LAIME MANTILLA

Telefono : 084-816897

Direccion : PARQUE PALIZA # 100,Distr. Santo Tomas

Además de ello, esta entidad cuenta con una adecuada organización, experiencia, capacidad

técnica, logística, fiscalización y un staff de recursos humanos calificado e idóneo, que la califican

para llevar a cabo la ejecución del proyecto durante la etapa de inversión.

2.4. PARTICIPACION DE LOS INVOLUCRADOS

Las autoridades regionales, locales y pobladores del Distrito de Santo Tomas buscan intensificar la

producción agrícola con la instalación de un sistema integral de riego que les permitiese asegurar

la irrigación de sus campos de cultivo, para mejorar su desarrollo agrícola y su crecimiento

económico y social.

A.-La Municipalidad Provincial de Chumbivilcas.-Posee como finalidad el desarrollo integral de

toda la población en el ámbito de su jurisdicción, aunándose a ello el fin que se pretende alcanzar

con el presente proyecto, el cual es brindar mejores condiciones de vida a los pobladores de la

C.C de Urinsaya Layo que pertenece al distrito de Santo Tomas.

Por otro lado dentro de su eje temático del sistema de riego, tienen como objetivo “Mejorar la

infraestructura de riego orientado a la producción y productividad agrícola y pecuaria”,

considerándose por lo tanto a la presente, como una de las obras prioritarias dentro en el marco

del Plan de Desarrollo Provincial.

Durante la etapa de formulación del presente estudio la Municipalidad ha participado facilitando

información acerca de los antecedentes del proyecto, complementada a través de entrevistas con

los funcionarios directamente relacionados con la prestación de los servicios.



Los beneficiarios han facilitado la labor del trabajo de campo y el mejor entendimiento del

problema, además de brindar información y documentación en forma oportuna durante el proceso

del diagnóstico.

Del mismo modo dentro del compromiso por parte de la Municipalidad está la ejecución del

proyecto, teniendo como fuente de financiamiento el canon y sobre canon gasífero.

Durante la etapa de operación del proyecto los beneficiarios serán los encargados de administrar y

gestionar el proyecto, teniendo como fuente de financiamiento lo recaudado por las tarifas o

cuotas a cobrarse, siendo la organización encargada la Junta de Regantes que ya fue

conformada.

La población en general, que a través de reuniones - talleres y dentro del marco de la formulación

del presupuesto participativo ha visto como prioritaria la solución del problema identificado,

expresando la necesidad y su pronta ejecución.

En la etapa de la ejecución del proyecto los beneficiarios se comprometen a facilitar los trabajos

con su activa participación; interés que se ve materializado con la firma de un acta de compromiso

de aporte de mano de obra no calificada (ver anexos).

B.-Dirección Regional Agraria-Cusco.- Como órgano desconcentrado del Ministerio de

Agricultura y del Gobierno Regional Cusco, promueve la actividad agropecuaria, teniendo como

propósito orientar, guiar, cumplir y hacer cumplir la normatividad vigente del Sector en el ámbito de

su competencia a fin de propiciar el desarrollo sostenido del Sector Agrario en el departamento de

Cusco; así como canalizar y fomentar la coordinación Interinstitucional, en cumplimiento a la

política sectorial, según la Ley Orgánica del Ministerio de Agricultura - 25902 y su Reglamento

aprobado D.S. N° 017-2001-AG.

La Dirección Regional Agraria, tiene como misión “promueve y fortalece la organización de los

productores, cumpliendo acciones de investigación, extensión y fomento agrario en el área de su

influencia; generando oportunidades de inversión, contribuyendo a la competitividad como

actividad sostenible económica, social y ecológicamente; dentro del marco de la seguridad jurídica

regional y política macro económica del gobierno central".

C.-Población beneficiaria de la C.C. de Urinsaya layo.- Organizados dentro del Comité de

Regantes de la CC Urinsaya Layo, tienen participación directa desde la concepción del proyecto,

así mismo tienen el compromiso de participar activamente en el proceso de operación y

mantenimiento en forma organizada.

En el cuadro siguiente se presenta la matriz de involucrados:



MATRIZ DE INVOLUCRADOS

Grupo Intereses Problema Percibido Conflictos Acuerdos y

Compromisos

Municipalidad Provincial de Chumbivilcas

Contribuir a la reducción de la pobreza y mejoramiento de las condiciones de vida en las áreas rurales, incorporando a los pequeños agricultores de la agricultura tradicional y de autosubsistencia al mercado.

Persistentes reclamos para la atención presupuestal de los proyectos.

Con los demás organismos sociales y el Gobierno Local.

Priorizar el presente proyecto dentro del presupuesto local para su ejecución. Para ese fin elabora el presente Proyecto de Inversión Pública en concordancia con el Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia.

Dirección Regional de Agricultura

Mejora de las condiciones de vida de los pobladores y desarrollo de la producción agrícola en la región.

Persistentes reclamos para la atención presupuestal de los principales proyectos

Con el Gobierno Local y los beneficiarios.

Impulsar la transferencia tecnológica en el ámbito regional, para este fin promueve programas de inversión y transferencia tecnología en el ámbito de las provincias del Cusco.

La Población Beneficiaria de la CC Urinsaya

Layo

Servicios adecuados de un sistema de riego mediante el cual se mejore la producción agropecuaria.

Baja productividad agropecuaria y deficiente administración del recurso agua para el riego.

Los pobladores con las autoridades locales y con otras comunidades.

Por acuerdo de asamblea la población beneficiaria se comprometen a participar con la mano de obra no calificada firmando un acta de compromiso. Operación y Mantenimiento del sistema de riego como puede verse en los anexos del PIP.

Fuente: Elaboración Propia

2.4-MARCO DE REFERENCIA

2.4.1.-ANTECEDENTES DEL PROYECTO

La propuesta del presente proyecto parte de haber identificado el problema en la CC Urinsaya layo

que tienen una escasa productividad agropecuaria por la falta de agua para riego. En esta

comunidad, la agricultura se desarrolla hasta en un 90% basado en el régimen de lluvias (en

secano).



Desde hace mucho tiempo atrás, se ha evaluado la posibilidad abastecer de agua para riego a

esta población, mediante la construcción de canales de concreto o instalación de sistemas

entubados, sin que se hayan materializado estas propuestas. En su intento por abastecerse de

agua, los beneficiarios efectuaron faenas para construir canales en tierra, los cuales en la

actualidad han colapsado, estos pretendían conducir el agua desde la captación (riachuelo) hasta

algunas parcelas agrícolas. Sin embargo los logros obtenidos son bajos, pues el recurso hídrico

con el que cuentan en esta fuente, si bien es cierto es abundante, al ser conducidas por canales

sin revestimiento, se desperdicia y no es suficiente, pues presentan gran filtración y pérdidas,

debido a ello sólo una pequeña cantidad de agua llegaba a las parcelas agrícolas, motivo por el

cual abandonaron estos precarios sistemas.

Estos intentos infructuosos solo quedaron en meras ilusiones a pesar de los esfuerzos realizados

por los beneficiarios, es así que nunca en esta localidad, los productores han podido practicar el

riego en sus actividades agrícolas, el cual merma grandemente sus rendimientos en la actividad

pecuaria, obligando a los beneficiarios a pastar sus animales en pastos naturales, los cuales son

escasos debiendo recorrer grandes distancias con el inconveniente de grandes tiempos perdidos,

pérdida de animales, accidentes y otros.

La población de la C.C. de Urinsaya layo, sin embargo, siempre han mantenido la aspiración de

contar con un adecuado sistema de riego, por lo que sus mayores demandas en cuanto a

solicitudes de apoyo de ejecución de proyectos en la zona, siempre reflejaron tales reclamos hacia

las autoridades.

Al haberse evaluado las características hidrológicas y geomorfológicos de las fuentes hídricas,

nace el presente proyecto con la finalidad de atender los requerimientos hídricos de la zona y de

esta manera contribuir en la mejora de la calidad de vida de sus pobladores para poder desterrar

la extrema pobreza reinante.

Tras las gestiones y reclamos de los comuneros y autoridades de la comunidad campesina de

Urinsaya Layo, la Municipalidad Provincial de Chumbivilcas ha efectuado el diagnóstico de la

zona, identificando que el problema de falta de agua para riego hace que no se aprovechen

terrenos que cuentan con potencialidades de ser explotados, por ello se ha llegado a la

determinación de efectuar el estudio de pre inversión de un proyecto integral para poder dar

solución a la problemática de la mayoría de los pobladores de la zona.

2.4.2.-DESCRIPCION DEL PROYECTO

El planteamiento del proyecto comprende en un esquema consistente en la captación de dos

fuentes, mediante una captación Tipo Alpina (sumergida) y otra del Tipo Manante en Ladera,

desde estas se conducirá el agua a través de tuberías PVC al sector de Llolluchayoc Pampa, se

requerirá además de la construcción de 01 Reservorio de concreto armado, y la instalación 42

Hidrantes distribuidos en todo el sector de riego identificado.

2.4.3.-LINEAMIENTOS DE LA POLÍTICA SECTORIAL Y FUNCIONAL

El Estado desarrolla una política para la tecnificación del riego, a través del aporte parcial y bajo la

forma de incentivos para cubrir el costo de construcción de obras, siempre que se ejecuten para



incrementar el área bajo riego y mejorar la eficiencia de aplicación de agua en las parcelas y cuyos

proyectos sean seleccionados y aprobados por el Sistema Nacional de Inversión Pública SNIP y

los criterios de selección del MDC en el sector agropecuario, el financiamiento de proyectos

orientados a la ampliación de la frontera agrícola, atendiendo principalmente a comunidades

rurales que no cuentan con infraestructura de riego particularmente en aquellas comunidades

ubicadas en zonas de extrema pobreza del ámbito regional. Para el logro de este fin se celebra un

convenio interinstitucional.

Es competencia de las Municipalidades promover políticas agresivas orientadas a generar

productividad y competitividad en las zonas urbanas y rurales de acuerdo al Inc. 2.4, Art. 86° de la

Ley Nº 27972 Nueva Ley Orgánica de Municipalidades.



INSTRUMENTOS LEGALES NACIONALES NORMAS, REGULACIONES,

INSTRUMENTOS, ETC. DETALLE ASOCIADO CON EL PIP

Constitución Política del Perú 1993

En el Artículo 02º menciona que es derecho de toda persona el gozar de un ambiente equilibrado y adecuado para el desarrollo de la vida y con respeto a los Recursos Naturales; el articulo 68 considera que el Estado está obligado a promover la conservación de la diversidad biológica y de las áreas naturales protegidas

LEY Nº 29338 Ley de Recursos Hídricos

La Ley tiene como finalidad regular el uso y gestión integrada del agua. La actuación del Estado. Comprende el agua superficial, subterránea, continental y los bienes asociados a ésta. En el Artículo 3.-Declaración de interés nacional y necesidad pública la gestión integrada de los recursos hídricos con el propósito de lograr eficiencia y sostenibilidad en el manejo de las cuencas hidrográficas y los acuíferos para la conservación e incremento del agua, así como asegurar su calidad fomentando una nueva cultura del agua, para satisfacer la demanda de las actuales y futuras generaciones. En el artículo 12 inciso b señala: Promover la elaboración de estudios y la ejecución de los proyectos y programas de investigación y capacitación en materia de gestión de recursos hídricos.

RM 498-2003-AG Estrategia de Política de Estado de Riego en el Perú.

Decreto Supremo 060-2002-AG, del 12 de diciembre del 2002 El Objetivo General planteado en el Decreto Supremo consiste en contribuir a mejorar la rentabilidad y competitividad de la agricultura de riego, mediante el aprovechamiento intensivo y sostenible de las tierras y el incremento de la eficiencia en el uso del agua. Los Objetivos Específicos: a) Ordenar y dar estabilidad al marco institucional de los sectores público y privado, vinculados a la gestión del riego a escala nacional, regional y

local, precisando los principios de funcionamiento de las mismas con participación de las organizaciones de usuarios. b) Incrementar la eficiencia de la gestión del agua, consolidando y mejorando la infraestructura relacionada, promoviendo su adecuada operación

y mantenimiento, mitigando su vulnerabilidad a eventos extraordinarios, e incrementando la tecnificación del riego y los programas de investigación, capacitación y sensibilización.

c) Lograr un uso equitativo del recurso, regularizando los derechos de aprovechamiento de las aguas de riego y otorgando dotaciones básicas en

función de los recursos disponibles y su uso eficiente. d) Ordenar la gestión de la oferta y demanda del agua de riego, que contemple la preservación del medio ambiente y su financiamiento, en el

marco de una gestión multisectorial e integral de las cuencas hidrográficas. e) Promover organizaciones de usuarios agua de riego técnica y económicamente autosuficientes, así como su participación en la operación y

mantenimiento de la infraestructura hidráulica.

Ley Nº 27293 SNIP Sistema Nacional de Inversión Publica

En el Artículo 73º.- Materias de Competencia Municipal En el Artículo 51º.- Funciones en materia agraria considera en su numeral 3.5 Coordinar con los diversos niveles de gobierno nacional, sectorial y regional la correcta aplicación local de los instrumentos de planeamiento y de gestión ambiental en el marco nacional de la gestión nacional y regional de gestión ambiental.



INSTRUMENTOS LEGALES REGIONALES NORMAS, REGULACIONES,


LEY Nº 29338 Ley de Bases de la Descentralización

La Ley de Bases de la Descentralización considera dentro de sus OBJETIVOS A NIVEL AMBIENTAL, en el ítem b) Gestión sostenible de los recursos naturales y mejoramiento de la calidad ambiental. En el Artículo 35.- Competencias exclusivas de Gobiernos Regionales en su numeral n) Promover el uso sostenible de los recursos forestales y de biodiversidad. En el Artículo 43.- Competencias compartidas de Gobiernos Locales considera en su numeral d) Preservación y administración de las reservas y áreas naturales protegidas locales, la defensa y protección del ambiente.

LEY Nº 27867 Ley Orgánica de Gobiernos Regionales

La Ley Orgánica de Gobiernos Regionales considera en su Artículo 10º.-Competencias Exclusivas d) Promover y ejecutar las inversiones públicas de ámbito regional en proyectos de infraestructura vial, energética, de comunicaciones y de servicios básicos de ámbito regional, con estrategias de sostenibilidad, competitividad, oportunidades de inversión privada, dinamizar mercados y rentabilizar actividades. n) Promover el uso sostenible de los recursos forestales y de biodiversidad. 2. Competencias Compartidas c) Promoción, gestión y regulación de actividades económicas y productivas en su ámbito y nivel, correspondientes a los sectores agricultura, pesquería, industria, comercio, turismo, energía, hidrocarburos, minas, transportes, comunicaciones y medio ambiente. d) Gestión sostenible de los recursos naturales y mejoramiento de la calidad ambiental. En el Artículo 51º.- Funciones en materia agraria considera en su numeral c) Participar en la gestión sostenible del recurso hídrico en el marco de las entidades de cuencas y las políticas de la autoridad nacional de aguas. d) Promover la transformación, comercialización, exportación y consumo de productos naturales y agroindustriales de la región. e) Desarrollar acciones de vigilancia y control para garantizar el uso sostenible de los recursos naturales bajo su jurisdicción. f) Promover y ejecutar proyectos y obras de irrigación, mejoramiento de riego, manejo adecuado y conservación de los recursos hídricos y de suelos.

PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO REGIONAL CONCERTADO: CUSCO AL 2012,

Considera en el EJE 5. AGREGAR VALOR A LA PRODUCCIÓN REGIONAL MEDIANTE PROCESOS DE TRANSFORMACIÓN E INDUSTRIALIZACIÓN, que la agricultura, que en nuestro departamento se encuentra fragilizada por la presión demográfica sobre la tierra. Como objetivo específico se propone lograr la utilización sostenible de los recursos naturales y un control adecuado de la calidad ambiental. Asimismo, generar una educación y cultura ambiental en la población; dentro del programa: PROMOCIÓN DE LA ZONIFICACIÓN ECOLOGICA, Y ECONOMICA DE LA REGION; proyecto: Ordenamiento de los Recursos Hídricos que describe como "En la medida que los recursos hídricos constituyen un potencial para su aprovechamiento sostenido y sustentable es necesaria la formulación de un plan de aprovechamiento de recursos hídricos".

Presupuesto Participativo

a) Mediante el Acta de Sesión de Trabajo del Comité Técnico para el Presupuesto Participativo 2009, con fecha 25 de junio del 2008, se incluye al Prog-9-2008-SNIP por cumplir con los lineamientos requeridos. b) Por medio del Acta de Acuerdos y Compromisos del Presupuesto Participativo 2009 en el Eje Temático Valor Agregado, con fecha 28 de junio del 2008, según la calificación de 10 criterios establecidos por la comisión técnica agropecuaria , el Prog-9-2008-SNIP, califica con el mas alto puntaje a comparación de los demás proyectos. C) Mediante Acta de Reunión del Consejo de Coordinación Regional – Gobierno Regional- se ratifica al Prog-9-2008-SNIP con la mas alta calificación según la calificación del comité técnico del Presupuesto Participativo 2009



INSTRUMENTOS LEGALES LOCALES NORMAS, REGULACIONES,


LEY Nº 27972 Ley Orgánica de Municipalidades

En el Artículo 73º.- Materias de Competencia Municipal En el Artículo 51º.- Funciones en materia agraria considera en su numeral 3.5 Coordinar con los diversos niveles de gobierno nacional, sectorial y regional la correcta aplicación local de los instrumentos de planeamiento y de gestión ambiental en el marco nacional de la gestión nacional y regional de gestión ambiental.

Decreto Legislativo Nº 613 (08-09-90) Código del Medio Ambiente y Los recursos Naturales.

En los artículos 09º, 10º y 11º establece el derecho irrenunciable al ambiente sano y el deber de proteger el ambiente, así como el interés social y utilidad pública del ambiente. Define los principios del contaminador – pagador, prevención, participación ciudadana y derecho a la información.

D.L 757, 1991 3) Legislación de la promoción a la inversión privada

Expresa en el artículo 51 la obligatoriedad de realizar estudios de impacto ambiental para obras i actividades. Además determina que los encargados de evaluar tales impactos serán las autoridades ambientales sectoriales correspondientes

LEY Nº 226821 (26-06-97) Ley Orgánica para el aprovechamiento sostenible de los Recursos Naturales Ley Orgánica de Municipalidades

En los artículos 03º, 28º y 29º establece

PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO REGIONAL CONCERTADO: CUSCO AL 2012,

Considera en el EJE 5. AGREGAR VALOR A LA PRODUCCIÓN REGIONAL MEDIANTE PROCESOS DE TRANSFORMACIÓN E INDUSTRIALIZACIÓN, que la agricultura, que en nuestro departamento se encuentra fragilizada por la presión demográfica sobre la tierra. Como objetivo específico se propone lograr la utilización sostenible de los recursos naturales y un control adecuado de la calidad ambiental. Asimismo, generar una educación y cultura ambiental en la población; dentro del programa: PROMOCIÓN DE LA ZONIFICACIÓN ECOLOGICA, Y ECONOMICA DE LA REGION; proyecto: Ordenamiento de los Recursos Hídricos que describe como "En la medida que los recursos hídricos constituyen un potencial para su aprovechamiento sostenido y sustentable es necesaria la formulación de un plan de aprovechamiento de recursos hídricos".


El proyecto está orientado a contribuir a reducir el retraso socioeconómico de la población beneficiada, aumentando la producción y productividad agropecuaria

en la Comunidad Campesina Urinsaya Layo, del Distrito de Santo Tomás, Provincia de Chumbivilcas.



CAPITULO III

RESUMEN EJECUTIVO

IDENTIFICACION



3.1-DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL

3.1.1.-ANTECEDENTES DE LA SITUACIÓN QUE MOTIVA EL PROYECTO

A. Motivos que generaron la propuesta de este proyecto

Los terrenos que conforman la CC Urinsaya Layo que se hallan mayoritariamente en zonas

de planicie emplazadas al pie de las laderas que circundan a la población, estos terrenos son

aptos para efectuar el desarrollo de dos campañas agrícolas anuales, lo que equivale a

mantener cultivos permanentes, pues al tratarse de una zona medianamente abrigada de las

heladas por su configuración topográfica, permite el cultivo de papa, forrajes y pastos que,

potenciaran la actividad agropecuaria y lograrán mejorar la situación económica de los

habitantes quienes en su mayoría, migran luego de la campaña agrícola a las ciudades de

Yauri, Sicuani, Cusco y Arequipa en busca de ocupación.

Desde el punto de vista social, teniendo como prioridad atender las exigencias de las

poblaciones más necesitadas, es de necesidad primordial importancia desarrollar proyectos

de esta naturaleza ya sea en el centro poblado de Layo como en otras localidades similares

donde la población vive en extrema pobreza.

En la actualidad los pobladores de la C.C. Urinsaya Layo practican una agricultura de

autoconsumo, donde la campaña agrícola actual, en su mayoría, es por secano (agua de

precipitación, entre los meses de diciembre a marzo) por lo cual se produce una sola

campaña al año y con deficientes rendimientos de los cultivos. A lo anterior se suma que se

ocasionan cuantiosas pérdidas en caso de producirse sequías y veranillos tales como el

producido en el periodo de febrero del año 2007. La población de la C.C Urinsaya Layo,

mantiene una actividad pecuaria insipiente, debido a que carece de pastizales donde

alimentar a los animales, debiendo transportarlos hasta los pastizales naturales más alejados,

con el perjuicio de pérdidas de tiempo productivo, accidentes personales, muerte de animales

y extravió de los mismos.

a. Las características de la situación negativa que intenta modificar

La población de la CC Urinsaya Layo tiene una actividad económica dependiente

principalmente de la actividad agropecuaria, pero que en la actualidad es destinada

principalmente para el autoconsumo, lo cultivos propios de la zona, se realizan en parcelas

de dominio familiar que pertenecen a la comunidad y han sido destinadas a los pobladores

del centro poblado, no contando con extensiones importantes que permitieran una

actividad agrícola intensiva, esta población mantiene cifradas sus esperanzas en la

instalación de un sistema de riego que les permita sembrar pastos en estas parcelas y

generar con ello alimentos para los animales con los que ya cuentan, posibilitándose así el

desarrollo de una actividad pecuaria medianamente intensiva que les permita incrementar

el número de animales y mejorar sus ingresos a través de la comercialización de carnes y

derivados.



Como se manifestó en el párrafo previo, los pobladores de la C.C. Urinsaya Layo practican

una agricultura de autoconsumo, donde la campaña agrícola se realiza por secano (agua

de precipitación, entre los meses de diciembre a marzo). Su economía está basada en la

agricultura y la ganadería de autoconsumo, completando sus requerimientos por el

intercambio de algunos productos o el micro comercio.

En la C.C. Urinsaya Layo se cuentan con dos fuentes de recurso hídrico provenientes de

un Riachuelo y un manante, estas son:

Riachuelo Layo, ubicado en las coordenadas UTM; 802,736.338 E; 8’376,558.31 N,

cuyas aguas serán aprovechadas mediante la construcción de la Toma Alpina (tipo

Tirolesa o sumergida).

Zona de Captación de Riachuelo

Captación Manante, ubicada en las coordenadas UTM; 804,452.2 E; 8’378,216.1 N,

cuyas aguas serán aprovechadas mediante la construcción de una captación tipo ladera,

en la actualidad este manante no es utilizado, discurriendo sus aguas, sin que sean

utilizadas en actividad alguna.



Captación de Manante

En esta localidad en la época de estiaje no se realiza ninguna campaña agrícola por falta

de infraestructura de riego. Los comuneros afirman que el emplazamiento de las fuentes

de agua, no les permite construir un canal que pudiera ayudar a cubrir las demandas de

riego, esta situación los obliga a depender de las precipitaciones pluviales, con el grave

inconveniente de que se producen perdidas en los cultivos cuando se presentan las

épocas de veranillo (sequía).

Aguas que discurren libremente



Los pobladores de la CC. De Urinsaya Layo practican principalmente una agricultura de

secano y autoconsumo en la mayoría de los casos, con una tecnología de producción

tradicional. La agricultura desarrollada es prácticamente de subsistencia, muy aleatoria, y

en algunos casos causa pérdidas al agricultor.

Zonas productivas en la CC. Urinsaya Layo

La producción agrícola de la zona está monitoreada por la Agencia Agraria Chumbivilcas,

la misma que efectúa los registros de las actividades agrícolas a nivel de la provincia

mediante sectores estadísticos e informa el resumen de la información consolidada a la

Agencia Agraria de la Dirección Regional de Agricultura de Cusco.



BM marcado en campo para trabajos en estudios posteriores

En épocas de estiaje, el total de la superficie agrícola de la zona del proyecto, no es

cultivada debido a la escasez de agua para riego. Los agricultores de la C.C. de Urinsaya

Layo, vienen desarrollando una agricultura tradicional, donde el pobre manejo agronómico

que tienen, afecta los rendimientos en los cultivos, lo que se debe principalmente a:

- Mala preparación del terreno.

- No se abona.

- Baja densidad de siembra (poca semilla).

- Mala selección de semilla (mezclada, bajo poder germinativo, variedad, etc.).

- No se realizan las labores culturales en forma oportuna.

Es por ello que mediante el componente de Capacitación y Gestión, se plantea

desarrollar una transferencia de tecnología, y cumplir con el objetivo de demostrar al

agricultor que mediante la aplicación de tecnología a lo largo del ciclo del cultivo, se

pueden mejorar los rendimientos y la calidad de los productos agrícolas.

Sistema de Riego

El objetivo de la infraestructura de riego es el de intensificar el uso de la tierra,

promoviendo que se realicen más de una cosecha al año (campaña grande y campaña

chica o mishca). Sin embargo en el ámbito en estudio, el riego es utilizado únicamente con

aguas de lluvia ya que ninguna de las familias del centro poblado produce una segunda

cosecha.



SUPERFICIE AGRICOLA ACTUAL SECTORES DE LA CC DE URINSAYA LAYO

Comunidad BAJO RIEGO

BAJO SECANO

CON VOCACION

Agrícola

UrinsayaLayo 0.00 13.0 ha Superior a

48.0 ha

Fuente: Entrevista con beneficiarios/trabajos topográficos

La zona en estudio cuenta con un potencial que supera las 48.00 Has que son aptas para

el desarrollo agrícola, tierras que se encuentran en el área de influencia del proyecto, La

mayoría de ellas en zonas de planicie con pendiente suaves, sin embargo por el

emplazamiento distante de las fuentes de agua, este centro poblado presenta una

agricultura tradicional donde el agua no abastece sus necesidades y no aprovechan ni el

30% de sus tierras.

El área en estudio dentro de su organización, se encuentra empadronados dentro del

Comité de Regantes de Urinsaya Layo, ubicado en el distrito de Santo Tomás, Provincia

de Chumbivilcas. Este comité se rige por el reglamento interno que poseen los comités de

regantes reconocidos por la Administración Técnica de Riego, cuya finalidad es participar

activamente en las acciones que tiendan al manejo, conservación, preservación,

distribución y uso racional de los recursos agua y suelo con fines agrícolas.

En la actualidad los miembros del Comité de Regantes de Urinsaya Layo, vienen

trabajando de manera independiente, cada agricultor produce y en algunos casos

comercializa de manera independiente sus productos; solo se encuentran

organizados para tratar de impulsar la realización de la obra, la cual viene siendo

gestada desde hace ya mucho años atrás.

Dentro del comité de Regantes, se debe buscar que la Junta de Usuarios de Riego

participe activamente dentro de su organización, logrando una mayor integración

que les permita en forma organizada afrontar sus principales necesidades como

desarrollar una adecuada gestión del recurso hídrico, así como también desarrollar

una gestión financiera; logrando con ello soluciones a sus necesidades, de manera

que se pueda mantener un crecimiento económico en la CC de Urinsaya Layo.

Entre los principales problemas de la actividad Agropecuaria en la CC Urinsaya

Layo podemos mencionar lo siguiente:

- Insuficiente infraestructura de riego.

- La producción es con fines de autoconsumo, de subsistencia y en pequeña

escala es destinado para el intercambio o comercialización en ferias locales.

- La mayoría de los suelos son trabajados en secano.



- Desconocimiento de las prácticas de conservación de suelos originando

procesos de erosión.

- Limitaciones del agricultor para enfrentar las adversas condiciones

climatológicas.

- Se desarrolla una tecnología de producción tradicional, poco tecnificada para la

preparación del terreno, el guano de corral para la fertilización y algunos

agroquímicos para el control de plagas.

- Desconocimiento del manejo de prácticas del suelo como la conservación y

uso eficaz del recurso tierra – agua.

- Productos cuyo precio en el mercado no cubren los costos de producción.

- Baja productividad de los cultivos que impide contar con excedentes

significativos.

- Falta de asistencia técnica y crediticia al sector agropecuario.

b. Las razones por las que es de interés para las comunidades resolver dicha

situación.

En la actualidad, en la CC de Urinsaya Layo dentro del área de influencia del

proyecto cuenta con más de 48 Ha comunales de dominio familiar, aptas para ser

empleadas en la agricultura de manera que cuenten con un sistema de riego que

garantice la disponibilidad del recurso hídrico.

La propuesta del presente perfil surge de la necesidad planteada por los mismos

agricultores, quienes sufren la escasez del recurso hídrico y el adecuado

aprovechamiento de este, donde la problemática converge en un bajo rendimiento

de la producción agropecuaria en la CC de Urinsaya Layo, carencia absoluta de

asistencia técnica, capacitación en el manejo de agua para riego y una muy débil

organización de los regantes.

De acuerdo al trabajo de campo desarrollado, se ha podido observar que el

rendimiento de los cultivos que se producen en la CC de Urinsaya Layo, así como

el rendimiento promedio del distrito de Santo Tomás, presentan indicadores

similares (tn/ha). Estos rendimientos son propios del desarrollo de una agricultura

con un nivel de tecnología baja, donde se practica un sistema de riego por

gravedad, dependiente de las precipitaciones pluviales; donde el estrés hídrico es el

principal limitante de los cultivos de secano.

Conforme se indicó en el diagnóstico actual del área del proyecto, la escasez de

agua para los cultivos influye en el bajo rendimiento de los mismos. Al respecto, los

especialistas Claudio Pérez C. y Adriana Valenzuela P, en el estudio “Efectos del

Déficit de Agua Sobre Algunos Cultivos” establecen que el crecimiento y rendimiento



de los cultivos varían en función de la disponibilidad de agua en sus diferentes

etapas de desarrollo, existiendo etapas críticas del período vegetativo de

determinados cultivos en los cuales el agua no debe faltar. Asimismo, Ferreira,

Selles y Burgos establecen que el crecimiento y rendimiento de los cultivos varían

en función de la disponibilidad de agua en sus diferentes etapas de desarrollo; una

falta de agua durante los períodos críticos del cultivo pueden hacer decrecer su

rendimiento de un 10% – 35%.

La situación negativa descrita anteriormente está originando los siguientes:

- Abandono de la actividad pecuaria

- Abandono de áreas de cultivo.

- Rendimientos agrícolas bajos.

- La producción sea sólo para el autoconsumo.

- Migración de los pobladores del campo a las ciudades

Las características antes mencionadas hace que los pobladores vean truncadas sus

aspiraciones de superación toda vez que la única fuente de ingresos es el comercio

de sus excedentes de producción; esta situación afecta a la totalidad de los

pobladores.

La garantía de contar con el agua suficiente y oportuna genera un efecto de arrastre

para todos los demás insumos que requiere el cultivo. Es decir, contando con agua

continua y permanente, se viabilizará el crédito, el asesoramiento técnico, se

promocionará las cadenas productivas, etc.

El uso de una tecnificación media en las siembras y las rotaciones, aumentan los

rendimientos de los cultivos porque disminuyen las pérdidas de agua por

evaporación y escorrentía, y también incrementan la materia orgánica del suelo y

por ende su capacidad de almacenaje de agua. La rotación es una herramienta que

debe utilizar el productor para optimizar sus rendimientos.

El desarrollo de una agricultura tecnificada, con adecuados rendimientos de los

productos, brindara a la población de la comunidad campesina de Urinsaya Layo la

oportunidad de obtener mejores ingresos, lo cual impulsará la mejora en su

desarrollo socio económico, repercutiendo de manera directa en la mejora del

Distrito y de la región, al representar la agricultura la base de nuestro desarrollo

económico.

c. Porqué es competencia del Estado resolver dicha situación.

El Estado tiene por finalidad esencial fomentar el desarrollo regional integral

sostenible, promoviendo el empleo productivo, la inversión pública y privada y

garantizar el ejercicio pleno de los derechos y la igualdad de oportunidades de sus

habitantes, de acuerdo con los planes y programas nacionales, regionales y locales



de desarrollo1.

A pesar de contar con áreas aptas para el desarrollo agrícola esta acción no se

promueve con agresividad, por lo que es una actividad que no cuenta con créditos

financieros ni a través de dotación de insumos de producción, asistencia técnica y

capacitación, etc. En consecuencia, es competencia del estado a través del gobierno

nacional, regional y locales de promover la inversión en temas de proyectos de

infraestructura de riego para mejorar la calidad de vida de los productores y reducir

la pobreza mediante la prestación de asistencia técnica, capacitación en todo el

proceso de producción, en vista que la inversión privada no tiene acceso en esta

línea de acción.

3.1.2.- Población Afectada

La población afectada está formada por la población del área de influencia, actualmente residen

en la CC de Urinsaya Layo para el año 2013 se tiene una población de 616 habitantes de acuerdo

al padrón se socios de dicha comunidad, Como podemos ver a continuación:

POBLACION AFECTADA PARA EL AÑO 2013

Comunidad Campesina N° de Familias N° de Habitantes

Urinsaya layo 154 616

Total 154 616Fuente: Padron de Socios

3.1.3.-El Área de Influencia y Área de Estudio

A.- Área de Influencia

El área de influencia del PIP estará representada por todo el distrito de Santo Tomas, este

distrito fue creado mediante Decreto del 21 de junio de 1825, dado por el Libertador Simón

Bolívar, denominada "La tierra de los Qorilazos (lazos de oro)", es la capital provincial de

Chumbivilcas, entre las coordenadas coordenadas UTM 0227370 Este y 8448436

Norte.Tiene una superficie de 1,924.08 Km² lo que representa el 35.82% con respecto a la

provincia de Chumbivilcas, y el 2.68% con respecto al departamento del Cusco, una altitud

mínima de 2550 m.s.n.m., altitud media de 3660 m.s.n.m., altitud máxima de 5438

m.s.n.m., en promedio de 3678 m.s.n.m., cuenta con una topografía accidentada,

circundada por cerros de altura variable con pendientes de moderadas a abruptas. La

capital Provincial se encuentra a 3 667 m.s.n.m.

Limites

Norte : Distrito de Llusco

Sur : Departamento de Arequipa y Distrito de Velille 1 Ley 27867 Ley Orgánica de Gobiernos Regionales.



Este : Distrito de Colquemarca y distrito de Velille

Oeste : Distrito de Llusco y Deparatamento de Arequipa

De acuerdo al registro de comunidades el distrito de Santo Tomas tiene 20 comunidades

campesinas, 10 anexos y 15 barrios la mayoría de las cuales se encuentran emplazadas

en el ámbito rural, mientas que dos de ellas conforman el área Urbana del Distrito

COMUNIDADES CAMPESINAS DEL DISTRITO

DE SANTO TOMÁS Nro Comunidad Campesina

1 Accacco2 Allhuacchuyo3 Anchayaque4 Ccasillo5 Ccoyo6 Condes Pulpera Collana7 Congoya Santa Barbara8 Hanansaya Orccoma9 Hanansaya Llique Curahuata

10 Huamamripa11 Huininquire12 Iñapata13 Mellotora Colca Huayllapata14 Mosco15 Parcco16 Vallecito17 Pfullpuri Puente Coyo Uscamarca18 Urinsaya Layo19 Urinsaya Picutani Yavina20 Vista Alegre


Las condiciones de vida de la población del distrito de acuerdo al mapa de pobreza, está

considerada como muy pobre, teniendo un índice de carencias de 0.6972 que es alto

encontrándose en el quintil 1, además de tener un alto índice de desnutrición infantil que de

acuerdo al mapa de pobreza de FONCODES 2006 es de 34%. En cuanto al índice de desarrollo

humano IDH, este es de 0.4943 de acuerdo al PNUD 2009

MAPA DE POBREZA DISTRITO DE SANTO TOMAS

Departamento Provincia DistritoPoblacion Estimada

Total de Pobres

Extremo No Extremo No Pobre Coeficiente de

GiniRankin de Pobreza

1,265,827 51.1 20.7 30.4 48.9 0.36

81,166 85.7 56.3 29.3 14.3 0.26

Santo Tomas 26,275 91.7 65.5 26.2 8.3 0.24 29

Capacmarca 4,842 72.5 36.2 36.4 27.5 0.23 432

Chamaca 8,367 92.8 61.6 31.2 7.2 0.24 18

Colquemarca 9,108 68.2 30.6 37.7 31.8 0.26 550

Livitaca 12,540 78.3 44.7 33.6 21.7 0.27 281

Llusco 6,892 91.9 61.2 30.7 8.1 0.21 27

Quñota 4,676 92.1 73.4 18.7 7.9 0.27 24

Velille 8,466 88.6 65.9 22.7 11.4 0.24 63Fuente: Mapa de pobreza PNUD 2009

Cusco

Chumbivilcas



Por otro lado en cuanto a indicadores demográficos del Censo desarrollado en el año 2007 en el

distrito de Santo Tomas el 40.57% de la población reside en la zona urbana y el 59.43% de la

población reside en la zona rural del distrito por otro lado cabe mencionar que la estructura

poblacional por sexo del distrito de Santo Tomas, el 50.37% del total de la población son varones y

49.63% son mujeres.

POBLACIÓN POR TIPO DE ÁREA EN EL DISTRITO DE SANTO TOMÁS

Categorías Casos %

Urbano 9936 40.57%

Rural 14556 59.43%

Total 24492 100.00%Fuente: Censo INEI 2007

POBLACIÓN SEGÚN SEXO EN EL DISTRITO DE SANTO TOMÁS

Categorías Casos %

Hombre 12337 50.37%

Mujer 12155 49.63%


La distribución por rangos de edad la población de 10 – 14 años de edad tiene mayor

porcentaje 15.82%, le sigue en importancia la población de 5 – 9 años con un porcentaje de

14.11% y la población de 15 a 19 años que alcanza al 9.49%, entre los 5 y 19 años se tiene

más de un tercio de la población total, por lo que concluimos que trata de una población joven

POBLACIÓN, SEGÚN EDAD POR GRUPOS QUINQUENALES Categorías Casos %

De 0 a 4 años 2891 11.80%

De 5 a 9 años 3455 14.11%

De 10 a 14 años 3874 15.82%

De 15 a 19 años 2324 9.49%

De 20 a 24 años 1418 5.79%

De 25 a 29 años 1428 5.83%

De 30 a 34 años 1412 5.77%

De 35 a 39 años 1339 5.47%

De 40 a 44 años 1280 5.23%

De 45 a 49 años 1127 4.60%

De 50 a 54 años 911 3.72%

De 55 a 59 años 756 3.09%

De 60 a 64 años 627 2.56%

De 65 a 69 años 534 2.18%

De 70 a 74 años 405 1.65%

De 75 a 79 años 325 1.33%

De 80 a 84 años 184 0.75%

De 85 a 89 años 108 0.44%

De 90 a 94 años 38 0.16%

De 95 a 99 años 56 0.23%




En cuanto a nivel educativo, La realidad educativa en el distrito de Santo Tomas es compleja

al igual que en los otros distritos de la provincia de Chumbivilcas, visto desde la perspectiva

del sector educación, por las características de la población y por la composición geográfica

del distrito.

La administración de este Sector se realiza desde la capital de la provincia de Chumbivilcas,

mediante la instancia que viene a ser la Unidad de Gestión Educativa Local (UGEL), quienes

implementan los programas educativos vigentes o los cambios propuestos por el Ministerio de

Educación, los mismos que no son adecuados a las demandas de los estudiantes y padres de

familia.

Por otro lado uno de los problemas graves de los grupos humanos existentes en el distrito de

Santo Tomas es el nivel educativo de sus habitantes, es así que según el INEI - 2007, la tasa

de analfabetismo para el distrito es del orden de 35.1%, la que es muy elevada.

La oferta del servicio educativo en el distrito de santo Tomas, área de influencia del proyecto,

está formada por 17 Instituciones Educativas de nivel Inicial no escolarizado, 26 instituciones

de nivel inicial, 38 instituciones educativas de nivel primario, 11 instituciones educativas de

nivel secundario, 01 centro de Educación Superior Pedagógica – IESP,01 CETPRO,01 centro

de Educación Básica Alternativa y 01 centro de Educación Especial que albergan a un total

de 7166 alumnos respectivamente. Así lo podemos apreciar en el siguiente cuadro:

INSTITUCIONES EDUCATIVAS DISTRITO DE SANTO TOMAS

Cantidad Nivel / Modalidad Alumnos (2012) Docentes (2012)

17 Inicial no escolarizado 170 1726 Inicial - Jardín 860 4138 Primaria 3116 15111 Secundaria 2713 1411 Educación Superior Pedagógica - IESP 108 81 CETPRO 26 21 Educación Básica Alternativa 146 141 Educación Especial 27 3

Fuente: ESCALE MINEDU 2012



Los docentes se encuentran bajo la supervisión de la Coordinación Educativa, estas

Instituciones Educativas dependen de la UGEL Chumbivilcas, La población estudiantil se

enferma frecuentemente, por lo cual no asisten al centro educativo. Para el nivel primario la

tasa de deserción escolar es del orden 14.7 %. (Fuente: MINEDU – DREC)

De acuerdo a los datos del Censo desarrollado en el año 2007, podemos mencionar que el

76.20% de la población del distrito de Santo Tomas sabe leer y escribir y el 23.80% del total

de la población no saben leer ni escribir.

POBLACIÓN QUE SABE LEER Y ESCRIBIR A NIVEL DEL DISTRITO DE SANTO TOMÁS

Categorías Casos %

Si 17416 76.20%

No 5441 23.80%


Por otro lado se tiene que el 47.73% de la población solo aprobó el nivel primario mientras que el

21.98% aprobó la secundaria y el 21.21% de la población no cuenta con ningún nivel de estudios

aprobado.

El 65.63% de la población del distrito de Santo Tomas solo está asegurado al SIS y el 37.25% del

total de la población no tiene ningún seguro.

Categorías Casos %

Sin Nivel 4848 21.21%

Educación Inicial 721 3.15%

Primaria 10910 47.73%

Secundaria 5025 21.98%

Superior No Univ. incompleta 289 1.26%

Superior No Univ. completa 554 2.42%

Superior Univ. incompleta 138 0.60%

Superior Univ. completa 372 1.63%




POBLACIÓN AFILIADA A SEGUROS DE SALUD EN EL DISTRITO DE SANTO TOMÁS

Categorías Casos %

Solo esta asegurado al SIS 16074 65.63%

Esta asegurado en el SIS y ESSALUD 4 0.02%

Esta asegurado en el SIS y Otro 7 0.03%

Esta asegurado en ESSALUD y Otro 4 0.02%

Esta asegurado en ESSALUD 1480 6.04%

Esta asegurado en Otro 249 1.02%

No tiene ningun seguro 6674 27.25%


En el área de influencia del proyecto no existe un puesto de salud, por lo cual la población de

la CC de Urinsaya Layo cuando tienen alguna dolencia acude al Centro de Salud de la C.C

de Allhuachullo que se encuentra a 3Km aproximadamente.

B.- El área de estudio (Área de Influencia Directa)

El área de Estudio o área de Influencia Directa del PIP está dado por la C.C. de Urinsaya

Layo, cuenta con 154 viviendas, se encuentra aproximadamente a 80 km. de la capital del

distrito de Santo Tomas.

La población directamente beneficiada por el presente proyecto corresponde a la población

de la CC Urinsaya Layo. Tomando en cuenta esto y el padrón comunal de dicha comunidad

(adjunto en Anexos), se calcula una población Actual de 616 habitantes para el año 2013, la

cual proyectada al año 2023, arroja una población total 651 habitantes, es importante

mencionar que para la proyección de la población del área de influencia se toma en cuenta

una tasa de crecimiento poblacional, del distrito de Santo Tomas de 0,56%, ellos vienen

empleando en la siembra una superficie agrícola de 13 hectáreas aproximadamente, en la

situación sin proyecto.



POBLACIÓN BENEFICIARIA DEL PROYECTO

Poblacion Beneficiaria

0 2013 616

1 2014 619

2 2015 623

3 2016 626

4 2017 630

5 2018 633

6 2019 637

7 2020 641

8 2021 644

9 2022 648

10 2023 651

Año

Fuente: Elaboracion Propia TDC 0.56%

Las comunidades están conformadas por familias extensas, las que tiene entre sí relaciones

de parentesco. Se organizan para el uso de su territorio en un área determinada, tienen un

sistema propio de valores y creencias que configuran su identidad cultural practicando

sistemas de mutua ayuda y reciprocidad.

De acuerdo al trabajo de campo realizado en la C.C de Urinsaya Layo el 51.37% de la

población son varones y el 48.63% de la población son mujeres.

POBLACIÓN SEGÚN SEXO EN EL ÁREA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO

Según los datos del trabajo de campo realizado en la C.C. de Urinsaya Layo la distribución

por rangos de edad la población de 5 a 9 años representa el 14.65% de la población, de 10 a

14 años representa el 13.38% de la población, de 15 a 19 años representa el 9.20% de la

población con lo que podemos concluir que la población entre los 5 y 19 años de edad

alcanza al 37.23% del total de la población del área de influencia, se tiene más de un tercio

de la población total, por lo que concluimos que trata de una población joven.

Categorías Casos %

Hombre 316 51.37%

Mujer 300 48.63%

Total 616 100.00%Fuente: Trabajo de Campo



DISTRIBUCIÓN ETARIA DE LA POBLACIÓN Categorías Casos %

De 0 a 4 años 93 15.06% De 5 a 9 años 90 14.65% De 10 a 14 años 82 13.38% De 15 a 19 años 57 9.20% De 20 a 24 años 41 6.69% De 25 a 29 años 39 6.37% De 30 a 34 años 59 9.55% De 35 a 39 años 24 3.82% De 40 a 44 años 29 4.78% De 45 a 49 años 31 5.10% De 50 a 54 años 22 3.55% De 55 a 59 años 18 2.87% De 60 a 64 años 12 1.91% De 65 a 69 años 8 1.27% De 70 a 74 años 4 0.64% De 75 a 79 años 3 0.52% De 80 a 84 años 2 0.32% De 85 a 89 años 2 0.32%


� Vías de Acceso

Para acceder a la CC de Urinsaya Layo, se deberá emprender ruta desde la ciudad del

Cusco a través de la carretera que une esta última con Paccarectambo – Ccapacmarca –

Colquemarca – Santo Tomas, esta vía afirmada de 116.16 Km se encuentra en regular

estado permitiendo una transitabilidad limitada. Desde Santo Tomás deberá emprenderse

ruta hacia el anexo Buenavista y proseguir por esta carretera hasta llegar a la localidad de

Urinsaya Layo, la vía afirmada en general se encuentra en regular estado y tiene una

longitud aproximada de 75 Km.



VÍAS DE ACCESO A LA ZONA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO

ORIGEN DESTINO TIPO DE VÍA DISTANCIA TIEMPOMEDIO DE

TRANSPORTE

Cusco Paccarectambo Carretera Afirmada 1 h 30 min. Camioneta

Paccarectambo Ccapacmarca Carretera Afirmada 2 h 30 min. Camioneta

Ccapacmarca Colquemarca Carretera Afirmada 1 h 30 min. Camioneta

Colquemarca Santo Tomas Carretera Afirmada 0 h 45 min. Camioneta

Santo Tomas CC Urinsaya layo Carretera Afirmada 75 Km 1 h 25 min. Camioneta

116 Km

� Clima

El clima en el territorio es diferenciado, debido a los pisos altitudinales que determinan

una gradiente térmica y régimen de precipitaciones

En relación a los datos climatológicos de temperatura oscila entre 4.4 y 22.2°C en esta

área al igual que en las provincias altas del cusco se dan con indicadores extremos:

• Excesivas lluvias, nevadas y granizadas

• Años de sequía extrema y fuertes heladas

En estos territorios, la temperatura media anual es de 12°C a 3.400 m.s.n.m. y 4°C a

5400 m.s.n.m. siendo noviembre el mes más cálido y los meses de mayo, junio y julio los

meses de mayor frío, con presencia de fuertes heladas y temperaturas mínimas que

llegan a niveles por debajo de cero grados Celsius.

La Humedad relativa media anual es de 42.0 a 71.3%, La precipitación media anual es

de 516 mm. La época de lluvias se inicia en el mes de septiembre y termina en el mes de

abril, los meses de mayor precipitación pluvial son entre diciembre a marzo alcanzando

410 mm. En el territorio de la comunidad el mayor riesgo natural son los deslizamientos,

producto de fenómenos geodinámicas, formación de los suelos y prácticas inadecuadas

de manejo del suelo. Otro riesgo son las heladas permanentes, que ocasionan pérdidas

en gran parte de las cosechas.

� Flora y Fauna

La flora es muy variada, en las zonas altas la cobertura vegetal está constituida por

pastizales naturales y están siendo pastoreados con llamas, ovinos, vacunos, caballar,

existiendo además venados, esta zona también contiene una gran variedad de plantas

medicinales como: la muña, salvia, valeriana, altea, panty hampi rosas, etc.

En los pisos intermedios conformadas por laderas empinadas, requeríos y quebradas, la

vegetación es variada principalmente por arbustos y árboles nativos y es propicia para la

producción de un conjunto de flores silvestres, plantas medicinales, etc. Los pisos bajos

están generalmente poblados por arbustos y árboles, la flora es generalmente xerófila,

con hojas caducas, predominando la tuna, maguey, cabuya, molle y el nogal. Sin



embargo en la parte alta disminuye considerablemente la vegetación en especial la

vegetación herbácea, específicamente la arbórea y más bien hay presencia de pastos

naturales como el ichu, yawarchunca, pillipilli, chicuro, qayara y otros que son especies

de pastizales de altura. En cuanto a la fauna, en el distrito de Santo Tomas se

caracteriza por ser muy variada, constituida por mamíferos, aves, peces, roedores y

otros.

� Fisiografía

La fisiografia del distrito de Santo Tomas es accidentada con suaves laderas y fuertes

inclinaciones en algunas partes extensas pampas(altiplanos) y otras veces de poca

extension que con el termino nativo le dicen pampas y pajonales por la dominancia de

gramiceas, concluyendo en hermosas cuencas que tipifican en valles interandinos de

climas templados que con una vicion real se aprecian cerros elevados cuyas altitudes

varian entre 4000 y 5000 m.s.n.m. siendo Huayllapacheta,Phuyani,Quepuro;Wanso, y

otros. Y lugares bajos como Sayhua a 2790 m.s.n.m..

Asi mismo cuenta con resursos hidricos con lagunas y rios.

� Educación

En la C.C de Urinsaya Layo existe 01 institución educativa de nivel primaria que atiende

a 70 alumnos.

INSTITUCIONES EDUCATIVAS - C.C. URINSAYA LAYO Nivel / Modalidad Direccion Alumnos (2012) Docentes (2012)

Primaria LAYO 70 3Fuente: ESCALE MINEDU 2012

En los sectores de San Jose, Ccotaja, Ccota Ccota y Ccalasaya de la C.C. de Layo el

82.74 % de la población sabe leer y escribir y el 17.26 % de la población total no sabe

leer ni escribir.

POBLACIÓN QUE SABE LEER Y ESCRIBIR EN LA CC. URINSAYA LAYO

Categorías Casos %

Si 510 82.74%

No 106 17.26%




Por otro lado el 48.24% de la población cuenta con primaria completa, el 14.44% tiene

secundaria completa y el 25.71% de la población total de la C.C. de Urinsaya Layo no

tiene ningún nivel educativo.

NIVEL EDUCATIVO DE LA POBLACIÓN

Categorías Casos %

Sin Nivel 158 25.70%

Educación Inicial 37 5.99%

Primaria 297 48.24%

Secundaria 89 14.44%

Superior No Univ. incompleta 2 0.35%

Superior No Univ. completa 15 2.46%

Superior Univ. incompleta 7 1.06%

Superior Univ. completa 11 1.76%


� Actividades Económicas

De acuerdo al trabajo de campo realizado en la C.C de Urinsaya Layo Entre las

actividades económicas destaca claramente la agricultura, caza y silvicultura esta

actividad concentra al 96.82% de la población total de esta comunidad y el 1.73% de la

población se dedica a la construcción.

PRINCIPALES ACTIVIDADES ECONÓMICAS

Categorías Casos %

Agri.ganadería, caza y silvicultura 596 96.82%

Explotación de minas y canteras 9 1.45%

Construcción 11 1.73%




Los principales productos agrícolas que se producen son: papa, maíz, cebada, trigo, etc,

además la actividad ganadera es importante en las zonas altas. La población

económicamente activa (PEA) de la zona se presenta en el siguiente cuadro:

POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA EN LAYO

Categorías Casos %

PEA Ocupada 357 57.89%

PEA Desocupada 5 0.80%

No PEA 257 41.73%


En el anterior cuadro se muestra que la PEA representa el 57.89% de la población total,

mientras que la No PEA está conformada por el 441.73% de la población, la C.C de

Urinsaya Layo está comprendida más por población joven. Los datos relativos se

pueden tomar como aceptables para la zona ya que estos se mantienen en el tiempo,

aunque las cifras absolutas pueden cambiar.

La motivación eminentemente agrícola comercial, donde las poblaciones realizan una

economía de subsistencia, aunque tienen vinculación con el mercado en base a los

cultivos de maíz, trigo y papa y otros productos, por las razones antes mencionadas, es

a falta de adecuadas vías de comunicación, que les permita trasladar su producción a

mercados mayores, que ellos limitan su actividad al autoconsumo y una mínima parte

para el intercambio con otros productos, los pobladores del área de influencia del



proyecto, añoran poder llegar a los mercados distritales y regionales donde se llegaría a

obtener mejores precios, así como especialización para mejorar su producción. En la

actualidad su ingreso promedio mensual de los beneficiarios llega alrededor de los S/.

80.00 Nuevos Soles.

Con relación a la actividad pecuaria en su integridad, en el área de influencia es

medianamente significativa debido a que no todas las familias se dedican a la crianza de

ganado, se ha podido registrar a familias que cuentan con uno o dos cabezas de

ganado, siendo más notoria la crianza de animales menores, destinándose esta actividad

al autoconsumo y en muy pocos casos a la comercialización, tal como ya se ha indicado,

la explotación y producción de ganado se encuentra en una fase incipiente de

crecimiento, debido a una falta de adecuada orientación técnica y acceso a mercados

para comercialización.

a. Actividad Agropecuaria

De acuerdo a la estructura productiva, el año 2009 Cusco aporto 2.4% del Valor

Agregado Bruto (VAB) nacional, aporte influenciado básicamente por el CANON

Gasífero así como por comportamiento de los sectores agropecuarios, comercio,

otros servicios y construcción, que en conjunto contribuyen con el 78.9 por ciento al

VAB departamental.

CUSCO: VALOR AGREGADO BRUTO

(Miles de Nuevos Soles)

Fuente: Producto Bruto Interno por Departamentos - INEI

De acuerdo a los datos del INEI, la superficie con aptitud agrícola de la Provincia de

Chumbivilcas asciende a 313,974.52 Km2, de las cuales cerca del 60 por ciento se

encuentran bajo secano y el resto cuenta con riego. En la Provincia existen 73,126

cabezas de ganado vacuno y 366,615 cabezas de ganado ovino.



A continuación se presenta las características de algunos datos a tomar en cuenta a

nivel provincial, distrital y que son, por ende, semejantes a los que se producen en el

sector en estudio.

INFORMACIÓN AGROPECUARIA: PROVINCIA DE CHUMBIVILCAS

DistritosAltura

m.s.n.m

Número de

Viviendas

Unidades Agropec.

Superficie Agrícola (Km2)

Cabezas Ganado Vacuno

Cabezas Ganado Ovino

Cabezas Ganado

Auquénido

SANTO TOMAS 3660 5523 4198 81523.25 12071 106331 35100

CAPACMARCA 3565 1432 1017 16490.58 4600 10673 181

CHAMACA 3754 1524 1540 44939.93 12995 45518 29

COLQUEMARCA 3575 1925 1861 27683.34 10162 29269 113

LIVITACA 3741 3201 2225 61783.55 12892 86853 4640

LLUSCO 3525 1542 1107 10515.3 2857 12523 2124

QUIÑOTA 3590 965 760 9095.36 2538 12554 4471

VELILLE 3730 1765 1513 61943.21 15011 62894 8590

17,877.00 14,221.00 313,974.52 73,126.00 366,615.00 55,248.00TOTALES

b. Junta de Regantes

El área en estudio dentro de su organización, pertenece al Comité de Regantes de

la CC de Urinsaya Layo, ubicado en el Distrito de Santo Tomás, Provincia de

Chumbivilcas, Departamento Cusco, este comité de regantes aún no cuenta con

Resolución Administrativa de reconocimiento, por lo cual la Organización y Gestión

son parte importante del presente proyecto.

Este comité se rige por el reglamento interno, cuya finalidad es participar

activamente en las acciones que tiendan al manejo, conservación, preservación,

distribución y uso racional de los recursos agua y suelo con fines agrícolas.

Dentro de las funciones que tienen podemos mencionar:

- Participar en la formulación, ejecución y control de los planes de cultivo y riego

en apoyo de la comisión de regantes y la junta de usuarios.

- Participar activamente en la ejecución, conservación y mantenimiento de la

infraestructura de riego, vías de comunicación, edificaciones y construcciones,

así como en obras de defensa ribereña en su sector.

- Contribuir proporcionalmente al financiamiento de la operación, conservación y

mantenimiento de las obras de regulación y conexas.

Algunas de las obligaciones de los usuarios de agua son:

- Cumplir con las disposiciones que dicte la autoridad local de aguas en

coordinación con la junta directiva de la comisión de regantes, de conformidad

de la Ley General de Aguas, sus reglamentos y demás disposiciones jurídicas

vigentes relacionales al recurso agua.



- Estar al día en el pago de tarifas, aportes y cuotas que apruebe la autoridad

local de aguas y la asamblea a de los usuarios, sin cuyo requisito no podrá

ejercer el derecho de recibir su dotación de agua, ni tener la aprobación del Plan

de Cultivo y Riego (PCR). Asimismo no serán resueltos los recursos

administrativos (reclamos, quejas, oposiciones, recursos impugnatorios u otros)

presentados ante la Autoridad Local de Aguas ni ante las juntas directivas de las

organizaciones de usuarios.

- Mantener operativa las obras de infraestructura hidráulica de su predio, en

condiciones adecuadas para el uso, evacuación y avenamiento de las aguas.

- Usar el agua para el objeto que le fuera otorgado.

Los usuarios del agua poseen los derechos de:

- Recibir la dotación de agua que le corresponde de acuerdo al rol de riego

establecido y a las condiciones de disponibilidad de agua.

- Tener igualdad de oportunidad en los programas de capacitación técnica y en

general recibir los beneficios que su organización de usuarios establezca.

La producción en este sector se caracteriza por la actividad agrícola de productos

transitorios con la producción de alfalfa, papa, cebada y cultivos forrajeros, además

mención especial merecen las múltiples plantas medicinales y tintóreas como la

muña, el diente de león, etc. que se orientan al autoconsumo. Con respecto a la

producción pecuaria predomina el ganado vacuno y ovino y los productos y

subproductos tienen destino al mercado interno.

A nivel del Distrito de Santo Tomás la producción agrícola cuenta con el siguiente

potencial: El Distrito de Santo Tomás, tiene una superficie agrícola de 81,523.25

Km2 de las cuales más del 60% se cultivan en secano.

A nivel local (C.C. Urinsaya Layo) la situación es sumamente dramática, por cuanto

los pobladores no cuentan con un sistema de riego que les permita realizar

actividades tendientes a mejorar su economía familiar, las familias en la CC

Urinsaya Layo mantienen cultivos en secano únicamente para auto consumo, siendo

la actividad pecuaria la más perjudicada por la falta de pastizales, los animales son

trasladados a zonas alejadas en busca de pastos con la consiguiente pérdida por

accidentes o por robo.

La siembra de los productos agrícolas en la C.C. de Urinsaya Layo se realiza entre

los meses de noviembre a abril septiembre a noviembre, coincidiendo con el inicio

de la época de lluvias.



Por su parte, la ganadería se complementa con la agricultura, esta es una fuente

potencial de ingresos monetarios y a la vez es una fuente significativa de ingresos

para los campesinos.

Como ya se manifestó antes, Chumbivilcas es una provincia esencialmente

ganadera, por su amplia dedicación a la cría de ganado vacuno y ovino, así como

por albergar camélidos sudamericanos como la vicuña y la alpaca. La actividad

pecuaria de Chumbivilcas se basa en su territorio predominante de pastos naturales

que se componen por grandes planicies circundadas por pendientes pronunciadas.

La actividad Pecuaria constituye la segunda fuente de ingresos para el 35% de las

familias del Distrito, y está vinculada a la existencia de grandes extensiones de

pastos naturales que representa el 80.33 % de la superficie total y está ubicada

principalmente en las partes altas del Distrito. En el Distrito de Santo Tomás destaca

la producción de ganado vacuno y ovino con 12,071 y 106,631 cabezas de ganado

respectivamente, seguido de auquénidos y otros con 36,100 cabezas.

La producción pecuaria representa en la economía de las familias un medio de

financiamiento y una fuente para obtener liquidez para adquirir bienes y servicios.

Los principales problemas que enfrenta la ganadería de la zona, son:

� Los pastos son naturales y escasos, los pocos existentes están sobre

pastoreados.

� La alta incidencia de enfermedades, baja calidad genética del ganado, y bajos

rendimientos de los ganados vacuno, ovino y alpaca, debido principalmente al

escaso nivel técnico de los productores.

� La capacidad de negociación de los pequeños productores comuneros es muy

débil y están sujetos a las condiciones que imponen los intermediarios y los

comerciantes de las ferias.

� El beneficio y la comercialización de ganados de hacen en condiciones precarias

lo cual perjudica la valorización de las carnes, pieles y fibras.

� Vivienda

Las viviendas del área de estudio del Proyecto en un porcentaje de 98.77% tienen

paredes Adobe o tapia con cercos de piedra, con estructuras de cimentación de piedra,

en general el sistema de cobertura es de calamina en un 99% y 1% otro material.

Actualmente en la zona del proyecto existen 286 viviendas las cuales se encuentran

nucleadas en barrios espacialmente bien distribuidos, Todas las viviendas son propias.

MATERIALES DE CONSTRUCCIÓN

Categorías Casos %

Adobe o tapia 152 98.77%

Piedra con barro 2 1.23%




� Salud

En el área de influencia del proyecto no existe un establecimiento de salud, por lo cual,

la población beneficiaria acude al Centro de Salud del C.C. de Allhuachullo que se

encuentra a 3Km aproximadamente. Este establecimiento, se encuentra regularmente

equipado y cuenta con personal técnico y profesional. En la localidad de Layo, existen

indicadores de morbilidad elevados, en especial en la población estudiantil, siendo las

principales las enfermedades infecciosas y parasitarias esto se debe a que la población

consume agua sin el tratamiento adecuado y debido también a las malas prácticas de

higiene que existe en la zona. (Fuente: Centro de Salud de Allhuachullo).

Una situación bastante alarmante, como ya se ha mencionado en páginas anteriores lo

constituyen los índices elevados de enfermedades relacionados al consumo de agua

contaminada, en la C.C de Layo, son las enfermedades infecciosas y parasitarias, las

que ocupan el primer lugar dentro de las 10 primeras causas de morbilidad, tal como se

muestra en el siguiente cuadro:

PRINCIPALES CAUSAS DE MORBILIDAD EN EL PUESTO DE SALUD DE ALLHUCCHULLO

Nº Principales Causas Porcentaje

01 Enfermedades Infecciosas y Parasitarias 48.60%

02 Enfermedades del Sistema Respiratorio 15.2%

03 Enfermedades del Sistema Genitourinario 14.67%

04 Enfermedades del Sistema Digestivo 9.17%

05 Enfermedades Nutricionales 4.36%

06 Enfermedades del Sistema Nervioso 3.66%

07 Traumatismos y Envenenamientos 1.83%

08 Enfermedades Hematopeyicas 1.06%

09 Enfermedades de la Piel 0.91%

10 Todas las Demás 0.98%

Total 100%

Fuente: Centro de Salud de Allhuacchullo



Como se puede apreciar la principal causa de morbilidad son las enfermedades

infecciosas y parasitarias, que tiene una prevalencia de 48.60% respecto del total. Pero

con el proyecto se busca lograr la disminución severa de esta, porque según

especialistas esta está directamente relacionada con el consumo de agua de mala

calidad y hábitos inadecuados de higiene (que será donde interviene el proyecto),

Higiene

Gracias al trabajo de campo se ha podido detectar algunos hábitos de higiene en la CC

Urinsaya Layo. Referido al aseo de las manos se ha determinado que un buen

porcentaje, 95% no lo hace, después de ir al baño, antes de cocinar y antes de comer.

Un 90% de los entrevistados manifiesta que no conoce ninguna institución que se

dedique a dar charlas referidas al tema, solo un reducido 10% manifiesta que es el

establecimiento de salud quien los capacita. Además después de la observación en el

trabajo de campo se ha concluye que el 95% de la población guarda el agua en

recipientes inadecuados (no están limpios y muchos de ellos no cuentan con tapas para

evitar mayor contaminación).

� Análisis de Vulnerabilidad

Entiéndase como análisis de vulnerabilidad en el sector agrario como el proceso para

determinar los componentes más críticos o débiles del sistema frente a peligros o

amenazas, con el objetivo de establecer medidas de mitigación de esas debilidades y

proponer medidas de emergencia para dar una respuesta adecuada cuando el impacto

de ese peligro o amenaza se produce. Para el presente estudio se analizara los tres

factores que determinan la vulnerabilidad, que a continuación se detalla:

o Exposición

Las captaciones se ubican en las zonas altas del sector, en pendientes poco

pronunciadas con escorrentía superficial que no pone en riesgo la estabilidad de las

estructuras planteadas, el diseño técnico contempla las agresiones generadas por el

incremento de caudales en las fuentes, reduciéndolas a su mínima expresión,

además de esto no se encuentran otros posibles factores de vulnerabilidad, la zona



donde se emplazan las líneas de conducción y aducción son terrenos estables,

adicionalmente, al tratarse de un sistema con tuberías enterradas, no se aprecia

mayor riesgo para las tuberías.

Igualmente en las redes de distribución de agua para el sistema de riego, no se han

identificado factores de vulnerabilidad por exposición a agresiones naturales.

o Fragilidad

Los planteamientos y diseños de los componentes del sistema fueron realizados

tomando en cuenta los reglamentos y normas del sector Agricultura, teniendo como

norma fundamental el Reglamento Nacional de Edificaciones, en lo referente a las

estructuras de concreto, presión en las tuberías, etc..

Los materiales utilizados son los adecuados dadas las condiciones físicas de la zona,

así como los factores para el cálculo del diseño de cada infraestructura y/u obra de

arte con lo que se asegura la resistencia ante posibles eventos naturales.

o Resilencia

En el área de influencia del proyecto (CC Urinsaya Layo), la población se encuentra

organizada y está representada por su junta directiva, la misma que coordina con el

gobierno local (representante de defensa civil en la zona) ante un posible desastre

natural a menor escala que afecte directamente a la infraestructura y/u obras de arte

del sistema de riego. Esta coordinación y organización ayuda a que la capacidad de

recuperación y/o adaptación ante posibles impactos negativos de los peligros sea

buena.

3.1.5 Posibilidades y Limitaciones de Implementar La Solución Del Problema

Posibilidades

1. La ejecución de este proyecto, promoverá la puesta en marcha de otros programas de

planeamiento, desarrollo urbano y rural, agrícolas, etc.

2. Las fuentes de agua identificadas tienen la capacidad suficiente para abastecer a toda

la superficie agrícola identificada en el área de influencia del proyecto y también

constituye una oferta en buenas condiciones que ofrece agua de calidad sin necesidad

de grandes labores de tratamiento, aplicable directamente a las parcelas agrícolas.

Limitaciones

1. La escasa posibilidad de pago de las familias de la zona.

2. No existe personal disponible suficientemente capacitado.

3. Los procesos legales para lograr el financiamiento de estas obras requieren mucho

tiempo y no existe en la zona personal profesional que se dedique a la gestión de estos

proyectos.



3.5.1.1 Gravedad de la Situación que se Pretende Solucionar

En los terrenos del área de influencia, la población se dedica en su mayoría a la actividad

agropecuaria, ellos producen en una sola campaña, en los meses de noviembre – abril; y

están desocupados en los meses de mayo - setiembre, por lo que gran parte de la

población migra principalmente a las ciudades cercanas (Santo Tomás, Yauri, Sicuani,

etc.) y también hacia las ciudades importantes como Cusco y Arequipa en busca de

trabajo temporal. Por otro lado los rendimientos de estas actividades son muy bajos

debido a la falta de agua y también porque a la fecha existen terrenos sin explotar.

Temporalidad: La situación negativa viene causando sus efectos hace ya bastante tiempo

debido a que por la falta de recurso hídrico la actividad agrícola se desarrolla en su mayor

parte en secano, no siendo posible cultivar en campañas chicas, lo cual hace que la

población se descapitalice en las épocas de estiaje ya que no se cuenta con ingresos

económicos para solventar sus necesidades básicas. La escasez del recurso hídrico en

épocas de estiaje y la inexistencia de infraestructura de riego hace que los cultivos no

tengan los rendimientos adecuados, situación que en el futuro se agudizara si no se mitiga

el problema con un proyecto como el presente.

Relevancia: Es de suma importancia la ampliación y mejoramiento del sistema de riego,

toda vez que se posibilitará el desarrollo de la actividad agrícola con el cultivo de terrenos

que actualmente no son aprovechados por la falta del recurso hídrico y su respectivo

comercialización del excedente de sus productos en los mercados locales y regionales, lo

que permitirá tener un ingreso económico adicional que redunde en la mejora del nivel de

vida de toda la población de la CC de Urinsaya Layo.

Grado de avance: El área de influencia del proyecto tiene vocación para el desarrollo de

la actividad agropecuaria, los beneficiarios han comprendido ello y han intentado

mantenerlo sin embargo la falta de recursos hídricos debido a la irregularidad de las lluvias

les ha limitado su desarrollo, perjudicando a las economías de las familias; por ello el

ingreso de las familias a la actividad agrícola con el incremento de la superficie cultivada

actual en un 250% será un aliciente para la mejora económica, ya que permitirá tener

ingresos adicionales por la actividad agrícola.

3.6 Intento de Soluciones anteriores

Las autoridades y localidades del área del proyecto desde muchos años atrás han realizado

gestiones ante las diversas instituciones públicas y privadas con la finalidad de cristalizar la

ejecución del proyecto planteado, el cual solucionaría parte de la situación negativa en que

se encuentran dichos pobladores, por la carencia de recursos hídricos así como de una

infraestructura de conducción adecuada.

El proyecto planteado, se encuentra dentro de los alcances de la política regional y nacional

de desarrollo, por su importancia para el proceso de lucha contra la pobreza extrema y la

integración de tierras eriazas al desarrollo de una agricultura sostenible, como alternativa

de desarrollo socio económico y cultural de los habitantes.



Finalmente, en su deseo de ver culminada esta obra, la Municipalidad Provincial de

Chumbivilcas ha considerado dentro de su presupuesto participativo 2013 la ejecución de

este proyecto y ha llegado a la conclusión de considerar dentro de su presupuesto la

formulación del Perfil Técnico “INSTALACIÓN DEL SISTEMA DE RIEGO LLOLLUCHAYOC

PAMPA, DE LA COMUNIDAD CAMPESINA DE URINSAYA LAYO”.

3.6.1 Análisis de Riesgos

3.6.1.1 Análisis de peligros Naturales y Antropogénicos en la zona

En la zona donde se ubicara el proyecto, presenta una topografía mediamente

accidentada, pero estable, por consiguiente no existe ningún tipo de vulnerabilidades

para el proyecto. Además que el planteamiento del proyecto está de acuerdo con la

normatividad del sector al respecto, los materiales y diseños planteados son los

adecuados para la zona. De acuerdo a entrevistas con los beneficiarios (reunión con

junta directiva) no se han presentado desastres naturales en la zona del proyecto.

El presente proyecto, no presenta riesgos debido a que no existen peligros naturales, ni

historial de estos, que puedan afectar la zona de intervención. En cuanto al análisis de

peligros naturales y antropogénicos en la zona de ejecución del proyecto, se presenta los

siguientes cuadros:

Si No Comentarios

X

No se encontraron indicios de

deslizamientos.

X

Se encuentra fuera del alcance de fajas

marginales y zonas de erosion o

deslizamientos

X

La intervención que se realiza en un

Proyecto de Saneamiento Básico Integral

no generará impactos sobre el medio

ambiente

Bajo Medi Alto Bajo Medio Alto

Deslizamiento XSismo X X XInundaciones XVientos fuertes X X XLluvias intensas X X XHeladas XSequias XHuaycos XOtros X

Formato I: Identificación de peligros en la zona de ejecución del proyecto

Pregunta

1. ¿Existe un historial de Peligros naturales en la zona en la

cual se pretende ejecutar el proyecto?X

La zona y el terreno en sí, se encuentran

fuera de cualquier tipo de peligro

(Parámetros de Sitio Zona Tipo 2 de

acuerdo al R.N.E.)

2. ¿Existen estudios que pronostican la probable Ocurrencia

de peligros naturales en la zona bajo análisis?

3. ¿Existe la probabilidad de ocurrencia de peligros Naturales

durante la vida útil del proyecto?

4. ¿Existe la probabilidad de ocurrencia de peligros

Antropogenicos durante la ejecución y vida útil del proyecto?

4. Para cada uno de los peligros que a continuación se detallan, ¿Qué características: frecuencia, intensidad, tendría

dicho peligro, si se presentara durante la vida útil del Proyecto?

Peligros Si NoFrecuencia Intensidad



Si No

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

B. Analisis de vulnerabilidad por Fragilidad (Diseño)

C. Analisis de vulnerabilidad por Resiliencia1. En la zona de ejecución del proyecto, ¿existen mecanismos organizativos (por ejemplo, sistemas

alternativos para la previsión del servicio), para hacer frente a la ocurrencia de peligros naturales?

2. En la zona de ejecución del proyecto, ¿existen mecanismos financieros (por ejemplo, fondos para atención

de emergencias) para hacer frente a los daños ocasionados por la ocurrencia de desastres?

3. En la zona de ejcución del proyecto, ¿existen mecanismos organizativos (por ejemplo, planes de

contingencia), para hacer frente a daños ocasionados por la ocurrencia de peligros naturales?

4. ¿El proyecto incluye mecanismos técnicos, financieros y/o organizativos para hacer frente a los daños

ocasionados por la ocurrencia de desastres?

5. ¿La población beneficiaria del proyecto conoce los potenciales daños que se generarían si el proyecto se

ve afectado por una situación de peligro?

D. Analisis de vulnerabilidad por Daños Antropogénicos1. En la zona de ejecución del proyecto, ¿existen algún tipo de daño o contaminación ambiental ocasionada

por intervención humana?

2. En la zona de ejecución del proyecto, ¿existe como consecuencia de las actividades económicas la

producción de dióxido de carbono por la utilización de combustible fósiles u otros?

1. La Infraestructura va a ser construida siguiendo la normatividad vigente, de acuerdo con el tipo de

infraestructura que se trate?

2. ¿Los materiales de construcción utilizados consideran las caracteristicas geográficas y físicas de la zona

de ejecución de proyecto?

3. ¿El diseño a tomado en cuenta las caracterisitcas geográficas y físicas de la zona de Ejecución del

proyecto?

4. ¿La decisión de tamaño del proyecto considera las características geográficas y físicas de la zona de

ejecución del proyecto?

5. ¿La tecnología propuesta para el proyecto considera las características geográficas y físicas de la zona de

ejecución del proyecto?

6. ¿Las decisiones de fecha de inicio y de ejecución del proyecto, toman en cuenta las características

geográficas climáticas y físicas de la zona de ejecución del proyecto?

Formato II: Verificación sobre la generación de vulnerabilidades

PreguntaA. Analisis de vulnerabilidad por Exposición (localización)1. ¿La localización escogida para la ubicación del proyecto evita su exposición a peligros de origen natural?

2. Si la localización prevista para el proyecto lo expone a situación de peligrio, ¿es posible técnicamente,

cambiar la ubicación de proyecto a una zona no expuesta?

En resumen puede establecerse que el PIP no presenta vulnerabilidades especiales que

pudieran merecer el establecimiento de obras especiales que merecieran un análisis

especial.

3.2. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS

La actual producción agrícola en la CC de Urinsaya Layo es pequeña, con rendimientos

muy por debajo de los normales debido a la escasez de las lluvias y a la poca tecnificación.

La agricultura desarrollada es prácticamente de subsistencia, muy aleatoria, y en algunos

casos causa pérdidas al agricultor.

Para el siguiente Proyecto se identificó como problema central:



PROBLEMA CENTRAL

PROBLEMA CENTRAL

BAJO RENDIMIENTO DE LA PRODUCCIÓN AGROPECUARIA EN

LA C.C. URINSAYA LAYO

� Análisis de Causas y efectos

Las causas directas que origina el problema central es la siguiente:

1. Insuficiente disponibilidad de agua para riego

2. Limitado conocimiento de los productores en sistemas de producción

3. Deficiente Gestión del Recurso Hídrico

Los cuales derivan las siguientes causas indirectas de segundo orden:

1. Deficiente infraestructura de riego.

2. Deficiente Capacitación de los Beneficiarios

3. Inadecuada Capacidad de Gestión de los Beneficiarios

Los efectos directos que ocasiona el problema central y sus causas son inmensos, las más

resaltantes las podemos enumerar de la manera siguiente:

1. Bajos ingresos económicos de los habitantes de la zona.

2. Baja cantidad de productos excedentes para el mercado.

Los cuales derivan en efectos indirectos:

1. Desocupación y migración de los pobladores, en busca de oportunidades.

2. Abandono de la actividad agrícola.

3. Débil integración de productos excedentes para el mercado.

El efecto que se producen en la población es devastador esto genera un efecto de cadena en

los grupos familiares pues se crean desajustes en la economía familiar, que a la vez afectan la

estabilidad del hogar, generando problemas de tipo psico-social; sabemos que la familia es la

unidad fundamental de la sociedad.

Finalmente tenemos el efecto final causados por los efectos del problema central y es:

EFECTO FINAL

EFECTO FINAL

RETRASO DEL NIVEL SOCIOECONOMICO DE LA

POBLACION DE LA C.C. URINSAYA LAYO

A continuación se presenta el árbol de causas y efecto que sintetiza lo anterior de mejor

manera



ARBOL DE CAUSAS Y EFECTOS

RETRASO DEL NIVEL SOCIOECONOMICO DE LA C.C. URINSAYA LAYO

Bajos ingresos económicos de los

habitantes de la zona.

Baja cantidad de productos excedentes

para el mercado.

BAJO RENDIMIENTO DE LA PRODUCCIÓN AGROPECUARIA LA C.C. URINSAYA LAYO

Deficiente infraestructura de

riego.

Deficiente Capacitación de los Beneficiarios

Efectos

Problema Central

Causas

Insuficiente disponibilidad de agua para riego

Deficiente Gestión del Recurso Hídrico

Inadecuada Capacidad de Gestión de los Beneficiarios

Limitado conocimiento de los productores en sistemas de producción

Desocupación y migración de los pobladores, en

busca de oportunidades

Efecto Final

Débil integración de productos

excedentes para el mercado.

Abandono de la actividad agrícola.

3.3 OBJETIVO DEL PROYECTO

PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL

BAJO RENDIMIENTO DE LA PRODUCCIÓN AGROPECUARIA EN


INCREMENTO DEL RENDIMIENTO DE LA PRODUCCIÓN AGROPECUARIA


Planteado el problema central, así como las causas que lo originan y las consecuencias

negativas que de ello se derivan, podemos deducir que el objetivo central que se plantea

está orientado a obtener un “Incremento del Rendimiento de la Producción

Agropecuaria en la C.C. Urinsaya Layo”



Los medios de primer nivel son:

• Suficiente disponibilidad de agua para riego

• Eficiente gestión del recurso hídrico

• Adecuados conocimientos de los productores en sistema de producción

Los medios fundamentales de segundo nivel son:

• Eficiente infraestructura de riego

• Eficiente capacitación de los beneficiarios

• Adecuada capacidad de gestión de los beneficiarios

Los Fines Directos son:

• Incrementar de los ingresos económicos de los habitantes de la zona.

• Incrementar la cantidad de productos excedentes para el mercado.

Los fines indirectos son:

• Mayores oportunidades de ocupación y bajos índices de migración de los pobladores

• Utilización de tierras agrícolas

• Adecuada integración de los productores al mercado

Finalmente el fin final que pretende aportar con el presente proyecto es “Mejora del Nivel

Socioeconómico de la Población de la C.C Urinsaya Layo”



ARBOL DE MEDIOS Y FINES

MEJORA DEL NIVEL SOCIOECONOMICO DE LA A DE LA C.C URINSAYA LAYO

Incrementar de los ingresos económicos de

los habitantes de la zona.

Incrementar la cantidad de productos excedentes

para el mercado.

INCREMENTO DEL RENDIMIENTO DE LA PRODUCCIÓN AGROPECUARIA EN LA C.C. URINSAYA LAYO

Eficiente infraestructura de

riego

Eficiente capacitación de los beneficiarios

Fines

Objetivo Central

Medios

Suficiente disponibilidad de agua para riego

Eficiente gestión del recurso hídrico

Adecuada capacidad de gestión de los beneficiarios

Adecuados conocimientos de los productores en sistema de producción

Mayores oportunidades de ocupación y bajos índices de migración de los pobladores

Fin Ultimo

Adecuada integración de los

productores al mercado

Utilización de tierras

agrícolas

Planteamiento de las Acciones

Para cumplir con el objetivo central se plantea las acciones, que son producto de la siguiente

metodología: A continuación se presenta el árbol de medios fundamentales – acciones.



ARBOL DE MEDIOS FUNDAMENTALES - ACCIONES

Medio Fundamental Medio Fundamental Medio Fundamental

1. Eficiente infraestructura de riego

2.Eficiente capacitación de los beneficiarios

3.Adecuada capacidad de gestión de los beneficiarios

Acción 01-A Acción 02-A Acción 03-A

Excluyente Complementaria Complementaria

Construcción de Captaciones y Reservorio de Concreto armado Instalacion de tuberias PVC de conduccion y distribucion de diversos diametros.

Capacitación y Asistencia Técnica a los Productores


Acción 01-B

Excluyente

Construcción de Captaciones y Reservorio de Concreto armado Instalacion de tuberias HDPE PN 100 de conduccion y distribucion de diversos diametros.

ALTERNATIVA 01: Accion 01-A,Accion 02-A y Accion 03-A

ALTERNATIVA 02: Accion 01-B,Accion 02-A y Accion 03-A

Las acciones 02-A y 03-A son complementarias, mientras que las acciones 01-A y 01-B

son excluyentes entre sí.

Las acciones 01-A y 01-B son excluyentes entre sí debido a que la acción 01-A considera

la Instalación del sistema de Riego mediante la instalación de Tuberías PVC ISO ya que

estos son los más comerciales en la zona. Mientras que la acción 01-B considera la

Instalación del sistema de riego mediante la instalación de Tuberías HDPE, las cuales no

permiten la sedimentación, tienen mayor durabilidad y son de más fácil instalación, sin

embargo su difícil disponibilidad en el área de influencia, hace que sus costos sean más

elevados.

3.4 ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN

ALTERNATIVA 01





almacenamiento de 540 m3 el cual contará con estructuras especiales de ingreso,










accesorios.











ALTERNATIVA 02







� Instalación de líneas de conducción y redes de distribución compuestas por 4,425 ml

de Tubería HDPE PN100 Ø = 129 mm, 1,400 ml de Tubería HDPE PN100 Ø = 50

mm, 1,589 ml de Tubería HDPE PN100 Ø = 25 mm y 667 ml de Tubería HDPE

PN100 Ø = 150 mm, adicionalmente se requiere de la instalación de válvulas de aire,

purga y cámaras rompe presión en la línea de conducción.


accesorios.













CAPITULO IV

RESUMEN EJECUTIVO

FORMULACION Y EVALUACION



4.1. DEFINICION DEL HORIZONTE DE EVALUACION DEL PROYECTO

El proyecto tiene como fin el “Mejorar el Nivel Socio económico de la C.C Urinsaya Layo, del

Distrito de Santo Tomás, a través de la instalación de captaciones, líneas de conducción,

reservorio de almacenamiento y redes de distribución.

El presente proyecto conlleva a la formulación del proyecto de inversión pública en la fase de

Pre-Inversión (perfil). Respecto a la fase de inversión se encuentran las etapas de ejecución y

su periodo de duración.

El horizonte de evaluación es el tiempo requerido para la inversión y post inversión, este

tiempo nos facilitara proyectar la demanda y oferta de los servicios, así como los beneficios

monetarizables atribuibles al proyecto.

Se ha estimado como horizonte temporal para la evaluación y análisis, un periodo de 10 años,

en el cual se espera que el proyecto obtenga la maduración suficiente produciéndose los

retornos de la inversión como compensación. En este periodo el activo principal de la

infraestructura hidráulica, estará sujeto a un constante mantenimiento, para así conservar su

operatividad (la población asume el compromiso de operación y mantenimiento de la

infraestructura; se adjunta dicho documento en el anexo “documentos de sostenibilidad”.

HORIZONTE DEL PROYECTO ETAPAS Meses Años

PRE-INVERSION Perfil 1

INVERSION

Expediente Técnico 1

Ejecución de Obra 3

Liquidación 1

POST

INVERSION Operación y Mantenimiento

10


4.2.-ANÁLISIS DE DEMANDA

La característica del PIP es proporcionar el servicio adecuado de agua para el sistema de

riego, para ello se deberá contar con la infraestructura correspondiente, acorde con las

exigencias de diseño con la finalidad de elevar la productividad agropecuaria y con ello,

mejorar el ingreso de las familias lo que les permitirá mejorar sus niveles socioeconómicos.

4.2.1.-Cédula de Cultivo

Se ha diseñado e identificado la cédula de cultivo esperada con el proyecto, sobre la cédula

de cultivo que corresponde a la situación actual, esta alcanza 13 Ha de siembra eventual y

dependiente de las lluvias por lo cual no se considera como una oferta real.



a. Cédula de Cultivo del Proyecto

La cédula de cultivo esperada en la situación “con proyecto” buscará irrigar 38.0 Ha

anuales, de las cuales 24.5 se sembrarán en 1° Campaña y 13.5 Ha en una segunda

campaña para ambas alternativas, este número de hectáreas a irrigar serán

distribuidos en los diferentes terrenos agrícolas, ya que se cuenta con tierras aptas

para cultivo que no son aprovechadas por falta de agua, estas tierras no son cultivadas

en su totalidad, ya que actualmente no se cuenta con infraestructura de riego que les

suministre el recurso hídrico en la cantidad y oportunidad adecuadas.

La cédula de cultivo mejorada se plantea en base a la misma cédula que se viene

desarrollando sin proyecto, con la diferencia que se prioriza el 50% para la producción

agrícola y el resto orientado a pastos para fortalecer la actividad pecuaria, teniendo en

consideración que la actividad pecuaria, podría dejar mayor rentabilidad para los

beneficiarios.

La cédula de cultivo corresponde por tanto a áreas incorporadas y se plantea en base a

los productos agrícolas de destino pecuario que por condiciones climáticas y de altitud

pueden desarrollarse adecuadamente en el centro poblado de Layo.

La cédula de cultivo planteada registra la variación en 25.0 Ha sembradas de los

cultivos respecto a la cédula de cultivo sin proyecto, ya que se tomó en cuenta para

plantear la nueva cédula, la rentabilidad que cada uno de los productos planteados

genera al final de la producción y comercialización, así como el periodo vegetativo de

cada producto de manera que se garantice su desarrollo óptimo en las dos campañas

de producción anuales. Todo lo manifestado antes puede observarse en la deducción

de la demanda del PIP en la pagina siguiente.

4.2.2.-Análisis de la demanda de agua para riego

La demanda está constituida por el requerimiento hídrico de cada cultivo planteado en

la zona, teóricamente esta demanda se calcula mediante los índices de

evapotranspiración, los niveles de precipitación mensual y otros indicadores en cada

mes del año.

Para determinar las demandas se ha empleado el método de las demandas unitarias o

módulo de riego, expresado en lt/seg/ha requerido, para lo cual se ha empleado la

cédula de cultivo existente en la zona. La demanda unitaria calculada en el presente

proyecto se presenta en el cuadro siguiente para la situación “con proyecto”:



CALCULO DE LA DEMANDA HIDRICA DEL PROYECTO

PROYECTOPROYECTOPROYECTOPROYECTO : INSTALACION DEL SISTEMA DE RIEGO POR ASPERSIÓN EN EL ANEXO LAYO

CTE. PRODUC EFICIENCIA DE RIEGO POR ASPERSION 80% incidencia 100% AREA A IRRIGAR 24.50 Has.

FECHA 1-nov-13 JORNADA DE RIEGO 12 Horas

Meses % Area

Variables 100%

PAPA 1 ra camp. 45% 11.00 0.98 0.81 0.33 0.50 0.26 0.71 0.95

ALFALFA 1 ra y 2 da camp. 25% 6.15 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00

RYE GRASS,DACTILYS,TREBOL1 ra y 2 da camp. 30% 7.35 0.30 0.30 0.30 0.30 0.70 1.00 0.65 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25

Area cultivada por mes (Has) 24.5 24.5 24.5 13.5 13.5 13.5 13.5 13.5 24.5 24.5 24.5 24.5

Coeficiente ponderado de Kc 0.78 0.70 0.49 0.62 0.84 1.00 0.81 0.59 0.55 0.44 0.64 0.75

Evapotranspiración potencial ETP (mm) 110.79 102.39 110.08 106.20 105.58 93.20 99.66 111.59 116.44 132.75 125.07 119.39

Evapotranspiración real ETR (mm) 86.52 72.14 53.84 65.71 88.33 93.20 80.66 66.01 64.09 58.77 80.63 89.84

Precipitación confiable o depend . PD (mm) 151.09 110.99 85.12 32.21 3.39 (0.58) (1.87) 2.49 9.54 54.29 69.42 98.92

Demanda unitaria neta (mm) - - - 33.50 84.94 93.77 82.53 63.51 54.55 4.48 11.21 -

Requerimiento ( m3/Ha) - - - 335.03 849.39 937.75 825.33 635.12 545.48 44.81 112.11 -

Demanda de agua a nivel de campo (m3/ha) - - - 418.79 1,061.74 1,172.19 1,031.66 793.90 681.85 56.01 140.14 -

Volumen de demanda requerida (m3) - - - 5,651.59 14,328.14 15,818.64 13,922.23 10,713.64 16,698.41 1,371.76 3,432.06 -





OCTAGO SET NOV DICENE MAYFEB

SECTOR - LAYO

MAR ABR JULJUN

Para la cédula de cultivos propuesta, teniendo en cuenta los módulos de riego para cada uno de los cultivos, las necesidades de riego demandadas están

comprendidas entre 2.65 y 12.50 LPS durante el año para las 40.30 Ha que se proyecta cultivar durante el año (en dos campañas). En la estimación de la

demanda se considera el caudal de demanda (lt/s), que corresponde al módulo de riego de cada cultivo por la cantidad de hectáreas planteada en la cédula

de cultivo, siendo la estimación total del caudal demandado la suma del caudal requerido dentro del área del proyecto, para el total de la cédula de cultivo

planteada.



4.3.-ANÁLISIS DE OFERTA

a. Oferta sin proyecto

Fuente: En la actualidad la oferta de agua para riego en la CC Urinsaya Layo es Nula en

épocas de estiaje tal es así que en el centro poblado, los moradores se ven forzados a migrar

temporalmente a las ciudades a emplearse como obreros debido a la falta de capacidad para

realizar actividades agrícolas en estos meses.

Oferta con proyecto:

Fuente: La oferta de agua para el sistema de riego en la CC Urinsaya Layo, según datos

obtenidos para la junio del año 2012, se tienen caudales de 10.00 lt/s para la toma del

riachuelo Layo y 2.50 lt/s para la toma de manante LLulluchayoc, por tanto, tendremos

presente para el diseño del proyecto como oferta con proyecto un caudal total de 12.50 lt/s.

Características técnicas: Con la ejecución del presente proyecto, se plantea la construcción

de 01 bocatoma de concreto de tipo sumergida y una captación tipo ladera, de manera que se

pueda captar en forma permanente el caudal que garantice el adecuado funcionamiento del

sistema de riego, 15 Lt/s y 05 Lt/s respectivamente.

El sistema de conducción estará constituido por tuberías, teniendo al final de la línea de

conducción el planteamiento de la construcción de 01 reservorio de almacenamiento de

concreto armado en la cabecera del Sector Lllulluchayoc Pampa.

La red principal de distribución será de tubería de PVC, de manera que se evite la pérdida del

recurso hídrico y la erosión de los suelos.

Eficiencia del sistema: En el sistema de riego que se plantea es por presión a través de

tuberías en la línea de distribución, logrando en todo el sistema de riego una eficiencia del

80% en la aplicación del agua, lo que nos indica que la se tiene como eficiencias en la

Captación (ec. 90%), en la conducción (ef. 97%) y en la distribución (ef. 95%). La eficiencia

típica fue tomada del Manual de Riego por Aspersión en los Andes del Ing. Lucio Calderón.

Asignación del servicio: La zona de influencia pertenece a la administración Técnica del

Distrito de Riego de Santo Tomás, en la cual existen múltiples Juntas de Usuarios, el Centro

Poblado de Layo deberá organizar su junta de regantes previendo el proyecto que esta quede

debidamente reconocida, siendo los usuarios los encargados de manejar el recurso hídrico,

dentro de esta organización se encargan de asumir los costos de operación y mantenimiento

del proyecto.

Mecanismos de asignación: Los beneficiarios del proyecto tendrán que realizar un pago por

el uso del recurso hídrico de manera que este cubra los costos de operación y mantenimiento

del proyecto.



4.4.-BALANCE OFERTA-DEMANDA

Como se ha señalado anteriormente la demanda de agua será de acuerdo a la cédula de

cultivo durante la campaña agrícola anual, el sistema será diseñado para poder cubrir la

demanda. El caudal máximo disponible que se puede ofertar será regulado mediante los

reservorios de almacenamiento, según los requerimientos de la demanda, así se podrá cubrir

el déficit de agua (brecha) que existe entre la demanda y oferta.

DEMANDA MENSUAL DEL PROYECTO Meses % Area

Variables 100%





OCTAGO SET NOV DICENE MAYFEB MAR ABR JULJUN

4.5.-PLANTEAMIENTO TÉCNICO DE ALTERNATIVAS

Esquema Propuesto

Este planteamiento comprende en un esquema consistente en realizar la captación y

regulación de las dos fuentes de agua existentes, una vez captadas las aguas serán

conducidas mediantes tuberías hacia el Reservorio en la cabecera del Sector Lllulluchayoc

Pampa, cuyo volumen de almacenamiento es de 540 m3; este reservorio será llenado en 12

horas, por cuanto la demanda crítica fue calculada para 12 horas de riego, en ese contexto,

el agua regulada será conducida y distribuida en el sector de riego benficiario.

El diseño técnico del sistema ha tenido como base el cálculo de las presiones y las pérdidas

en el sistema, determinándose el diámetro de las tuberías a partir de la Formula de Hazzen

Willians, en la cual los Valores conocidos son:

1. El Caudal transportado por la tubería; proveniente del cálculo de la demanda y la

distribución realizada a los dos sectores de riego establecidos.

2. La Pendiente del tramo, la cual es obtenida en función de las cotas topográficas.



3. La Rugosidad del material, valor establecido de acuerdo a los manuales de cada

material, estos valores son mínimamente diferentes en el caso de tuberías PVC y

tuberías HDPE.

Como fruto de los cálculos realizados en el sistema de riego se han establecido 02

Alternativas de solución, las cuales son:

ALTERNATIVA 01













accesorios.











ALTERNATIVA 02









� Instalación de líneas de conducción y redes de distribución compuestas por 4,425 ml

de Tubería HDPE PN100 Ø = 129 mm, 1,400 ml de Tubería HDPE PN100 Ø = 50

mm, 1,589 ml de Tubería HDPE PN100 Ø = 25 mm y 667 ml de Tubería HDPE

PN100 Ø = 150 mm, adicionalmente se requiere de la instalación de válvulas de aire,

purga y cámaras rompe presión en la línea de conducción.


accesorios.











DIMENSIONAMIENTO DEL RESERVORIO

• Cálculo del volumen de reservorio

El volumen de un reservorio se calcula en base a los factores siguientes:

Las diferencias entre el caudal de entrada y de salida del reservorio que se prevé

durante el funcionamiento normal del sistema.

La posibilidad de operación del sistema teniendo al reservorio de almacenamiento

nocturno, para lo cual se tiene el tiempo de riego previsto en una posición de la línea de

riego que se está considerando de 12 horas con la capacidad máxima de riego.

Vr = Q x t (seg) x 12 horas

Vr = 12.5 x 60 x 60 x 12

Vr=12.5 x 43200 = 540,000

Vr = 540,000 Lts

Vr = 540 m3

Las consideraciones de forma y dimensiones de la estructura están en función del

material a emplear en el revestimiento y el tipo de suelo, sin embargo ante la

incertidumbre de la capacidad portante del suelo de fundación se plantean estructuras de

concreto armado.

4.6.-COSTOS A PRECIOS DE MERCADO

4.6.1.-Costos en la situación “sin proyecto”

En la situación sin proyecto los costos en los que se incurre son nulos debido a la

inexistencia de un sistema de riego.



4.6.2.-Costos en la situación “con proyecto”

A.- Costos de Inversión

En esta etapa se están considerando los siguientes costos: elaboración del expediente

técnico, infraestructura de riego, capacitación y asistencia técnica en gestión del servicio,

capacitación y asistencia técnica a los beneficiarios.

COSTOS DE INVERSION TOTAL A PRECIOS PRIVADOS ALTERNATIVA 1

ITEMPRECIOS

MERCADO






COSTOS DE INVERSIÓN TOTAL A PRECIOS PRIVADOS ALTERNATIVA 2

ITEMPRECIOS

MERCADO








La entidad encargada de la ejecución de los estudios, la infraestructura, los costos por

impacto ambiental y capacitación será la Municipalidad Provincial de Chumbivilcas. El

presupuesto detallado de ambas alternativas, se encuentra en el Anexo “Costos Alternativa 1

y Costos Alternativa 2”.

B.- Costos de operación y Mantenimiento

Luego de la época de lluvias podrían producirse erosiones y deslizamientos de taludes, o

puede sufrir deterioros en las estructuras de concreto, por ello amerita realizar trabajos de

mantenimiento periódico, quedando en responsabilidad de los usuarios esta fase de

operación y mantenimiento, mediante el pago de tarifa de agua, en tal sentido el análisis

respectivo se muestra en el cuadro siguiente:

COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

ALTERNATIVA 01

DESCRIPCION UNIDAD CANT. PRECIO PRECIO PRIVADO

OPERACION 5,770.00PERSONAL DE CAMPO: TOMERO MES 12.00 450.00 5,400.00

HERRAMIENTAS GLB 1.00 220.00 220.00

OTROS GLB 1.00 150.00 150.00

MANTENIMIENTO 1,800.00LIMPIEZA DE OBRAS DE TOMA UND 2.00 85.00 170.00

LIMPIEZA DE CAMARAS ROMPE PRESION Y DISTRIBUCION UND 4.00 45.00 180.00

REPARACION DE TUBERIAS ML 50.00 25.00 1,250.00

REPARACION DE VALVULAS UND 2.00 100.00 200.00

COSTO TOTAL 7,570.00Fuente: Equipo Tecnico

COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

ALTERNATIVA 02

DESCRIPCION UNIDAD CANT. PRECIO PRECIO PRIVADO

OPERACION 5,770.00PERSONAL DE CAMPO: TOMERO MES 12.00 450.00 5,400.00

HERRAMIENTAS GLB 1.00 220.00 220.00

OTROS GLB 1.00 150.00 150.00MANTENIMIENTO 4,800.00LIMPIEZA DE OBRAS DE TOMA UND 2.00 85.00 170.00LIMPIEZA DE CAMARAS ROMPE PRESION Y DISTRIBUCION UND 4.00 45.00 180.00REPARACION DE TUBERIAS ML 50.00 85.00 4,250.00REPARACION DE VALVULAS UND 2.00 100.00 200.00


4.6.3.- Costos Incrementales

Es la diferencia entre la situación “con proyecto” menos la situación “sin proyecto” para

cada alternativa, como se muestra en los siguientes cuadros:



COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS DE MERCADO ALTERNATIVA 1

Año Año Año Año Año Año Año Año Año Año Año Monto

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Total

CON PROYECTO

A. INVERSIÓN 1,023,635.02 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1,023,635.02

B. OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 0.00 7,570.00 7,570.00 7,570.00 7,570.00 7,570.00 7,570.00 7,570.00 7,570.00 7,570.00 7,570.00 75,700.00

Operación 5,770.00 5,770.00 5,770.00 5,770.00 5,770.00 5,770.00 5,770.00 5,770.00 5,770.00 5,770.00 57,700.00

Mantenimiento 1,800.00 1,800.00 1,800.00 1,800.00 1,800.00 1,800.00 1,800.00 1,800.00 1,800.00 1,800.00 18,000.00

C. Costo total con proyecto (A+B) 1,023,635.02 7,570.00 7,570.00 7,570.00 7,570.00 7,570.00 7,570.00 7,570.00 7,570.00 7,570.00 7,570.00 1,099,335.02

SIN PROYECTO

D. OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Operación 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Mantenimiento 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

E. Costo total sin proyecto = (D) 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

TOTAL COSTOS INCREMENTALES (C)-(E) 1,023,635.02 7,570.00 7,570.00 7,570.00 7,570.00 7,570.00 7,570.00 7,570.00 7,570.00 7,570.00 7,570.00 1,099,335.02

Factor de actualización (9%) 1.00000 0.91743 0.84168 0.77218 0.70843 0.64993 0.59627 0.54703 0.50187 0.46043 0.42241

Valor actual de los costos incrementales 1,023,635.02 6,944.95 6,371.52 5,845.43 5,362.78 4,919.98 4,513.74 4,141.05 3,799.13 3,485.44 3,197.65 1,072,216.69

Concepto

COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS DE MERCADO ALTERNATIVA 2

Año Año Año Año Año Año Año Año Año Año Año Monto

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Total

CON PROYECTO

A. INVERSIÓN 1,153,926.37 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1,153,926.37

B. OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 0.00 10,570.00 10,570.00 10,570.00 10,570.00 10,570.00 10,570.00 10,570.00 10,570.00 10,570.00 10,570.00 105,700.00

Operación 5,770.00 5,770.00 5,770.00 5,770.00 5,770.00 5,770.00 5,770.00 5,770.00 5,770.00 5,770.00 57,700.00

Mantenimiento 4,800.00 4,800.00 4,800.00 4,800.00 4,800.00 4,800.00 4,800.00 4,800.00 4,800.00 4,800.00 48,000.00

C. Costo total con proyecto (A+B) 1,153,926.37 10,570.00 10,570.00 10,570.00 10,570.00 10,570.00 10,570.00 10,570.00 10,570.00 10,570.00 10,570.00 1,259,626.37

SIN PROYECTO

D. OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Operación 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Mantenimiento 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

E. Costo total sin proyecto = (D) 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

TOTAL COSTOS INCREMENTALES (C)-(E) 1,153,926.37 10,570.00 10,570.00 10,570.00 10,570.00 10,570.00 10,570.00 10,570.00 10,570.00 10,570.00 10,570.00 1,259,626.37

Factor de actualización (10%) 1.00000 0.91743 0.84168 0.77218 0.70843 0.64993 0.59627 0.54703 0.50187 0.46043 0.42241

Valor actual de los costos incrementales 1,153,926.37 9,697.25 8,896.56 8,161.98 7,488.05 6,869.77 6,302.55 5,782.15 5,304.73 4,866.72 4,464.88 1,221,761.02

Concepto

4.7.-COSTOS A PRECIOS SOCIALES

Para el cálculo de los costos de inversión y operación y mantenimiento a precios sociales, se

utiliza factores de conversión señalados en la Directiva y Anexos del SNIP.



A.-Costos de Inversión

COSTOS DE INVERSION TOTAL A PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA 1

ITEMPRECIOS

MERCADOFACTOR DE

CORRECCIONPRECIOS

SOCIALES

INFRAESTRUCTURA DE RIEGO 764,062.78 541,228.00Insumos de Origen Nacional 447,711.00 0.847 379,211.22Mano de Obra calif icada 19,801.70 0.909 17,999.75Mano de Obra No calif icada 245,219.40 0.410 100,539.95Equipos y Herramientas 51,330.68 0.847 43,477.09

CAPACITACION DE USUARIOS 25,943.32 23,090.61Insumos de Origen Nacional 7,933.32 0.847 6,719.52Mano de Obra calif icada 18,010.00 0.909 16,371.09Mano de Obra No calif icada 0.410 0.00Equipos y Herramientas 0.847 0.00

GESTION DEL SERVICIO 21,623.90 19,019.14Insumos de Origen Nacional 7,668.90 0.847 6,495.56Mano de Obra calif icada 11,350.00 0.909 10,317.15Mano de Obra No calif icada 0.410 0.00Equipos y Herramientas 2,604.99 0.847 2,206.43

TOTAL COSTOS DIRECTOS = 811,630.00 583,337.76GASTOS GENERALES (15%) * = 114,609.42 0.847 97,074.18GASTOS DE SUPERVISION (7%) = 56,814.10 0.909 51,644.02GASTOS DE LIQUIDACIÓN (2%) = 16,232.60 0.909 14,755.43EXPEDIENTE TECNICO DE OBRA (3%) = 24,348.90 0.909 22,133.15

PRESUPUESTO TOTAL DE OBRA = 1,023,635.02 768,944.53

COSTOS DE INVERSION TOTAL A PRECIOS SOCIALES

ALTERNATIVA 2

ITEMPRECIOS

MERCADOFACTOR DE

CORRECCIONPRECIOS

SOCIALES

INFRAESTRUCTURA DE RIEGO 866,654.40 642,436.32Insumos de Origen Nacional 585,984.80 0.847 496,329.13Mano de Obra calif icada 15,607.33 0.909 14,187.07Mano de Obra No calif icada 211,870.96 0.410 86,867.09Equipos y Herramientas 53,191.31 0.847 45,053.04

CAPACITACION DE USUARIOS 25,943.32 23,090.61Insumos de Origen Nacional 7,933.32 0.847 6,719.52Mano de Obra calif icada 18,010.00 0.909 16,371.09Mano de Obra No calif icada 0.410 0.00Equipos y Herramientas 0.847 0.00

GESTION DEL SERVICIO 21,623.90 19,019.14Insumos de Origen Nacional 7,668.90 0.847 6,495.56Mano de Obra calif icada 11,350.00 0.909 10,317.15Mano de Obra No calif icada 0.410 0.00Equipos y Herramientas 2,604.99 0.847 2,206.43

TOTAL COSTOS DIRECTOS = 914,221.62 684,546.08GASTOS GENERALES (15%) * = 129,998.16 0.847 110,108.44GASTOS DE SUPERVISION (7%) = 63,995.51 0.909 58,171.92GASTOS DE LIQUIDACIÓN (2%) = 18,284.43 0.909 16,620.55EXPEDIENTE TECNICO DE OBRA (3%) = 27,426.65 0.909 24,930.82

PRESUPUESTO TOTAL DE OBRA = 1,153,926.37 894,377.81

B.-COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

En lo referente a los costos de Operación y Mantenimiento, estos también fueron transformados a

Precios Sociales empleando para ello los factores de conversión recomendados, determinándose:



COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA 01

DESCRIPCION PRECIO SOCIAL

OPERACION 2,473.39PERSONAL DE CAMPO: TOMERO 2,160.00

HERRAMIENTAS 186.34

OTROS 127.05

MANTENIMIENTO 1,358.00LIMPIEZA DE OBRAS DE TOMA 68.00

LIMPIEZA DE CAMARAS ROMPE PRESION Y DISTRIBUCION 72.00

REPARACION DE TUBERIAS 1,050.00

REPARACION DE VALVULAS 168.00


COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA 02

DESCRIPCION PRECIO SOCIAL

OPERACION 2,473.39PERSONAL DE CAMPO: TOMERO 2,160.00

HERRAMIENTAS 186.34

OTROS 127.05MANTENIMIENTO 3,878.00LIMPIEZA DE OBRAS DE TOMA 68.00LIMPIEZA DE CAMARAS ROMPE PRESION Y DISTRIBUCION 72.00REPARACION DE TUBERIAS 3,570.00REPARACION DE VALVULAS 168.00


4.8.-ANÁLISIS DE LA PRODUCCIÓN AGROPECUARIA

Se utiliza el método de los ingresos netos por la venta de productos.

4.8.1.- Valor de la Producción “Sin Proyecto”

Los beneficios optimizados “Sin Proyecto”, son calculados sobre la base del valor bruto de

producción agrícola. Se ha aplicado a los costos de producción y los rendimientos de la

zona, a partir de los trabajos de campo.



VALOR BRUTO DE PRODUCCIÓN “SIN PROYECTO” EN MILES DE SOLES

Año Año Año Año Año Año Año Año Año Año Valor

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Actual

Número de hectáreas 13.00 13.00 13.00 13.00 13.00 13.00 13.00 13.00 13.00 13.00

Cultivo Base 13.00 13.00 13.00 13.00 13.00 13.00 13.00 13.00 13.00 13.00

ALFALFA 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00

PAPA NATIVA ECOLOGICA 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00

RYE GRAS 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00

Cultivo Base

ALFALFA 3,756.66 3,756.66 3,756.66 3,756.66 3,756.66 3,756.66 3,756.66 3,756.66 3,756.66 3,756.66

PAPA NATIVA ECOLOGICA 5,661.65 5,661.65 5,661.65 5,661.65 5,661.65 5,661.65 5,661.65 5,661.65 5,661.65 5,661.65

RYE GRAS 3,536.51 3,536.51 3,536.51 3,536.51 3,536.51 3,536.51 3,536.51 3,536.51 3,536.51 3,536.51Rendimiento (kg/ha)

Cultivo Base

ALFALFA 18,000.00 18,000.00 18,000.00 18,000.00 18,000.00 18,000.00 18,000.00 18,000.00 18,000.00 18,000.00


RYE GRAS 17,500.00 17,500.00 17,500.00 17,500.00 17,500.00 17,500.00 17,500.00 17,500.00 17,500.00 17,500.00Cultivo RotaciónPAPA NATIVA ECOLOGICA 8,000.00 8,000.00 8,000.00 8,000.00 8,000.00 8,000.00 8,000.00 8,000.00 8,000.00 8,000.00

Cultivo Base

ALFALFA 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50


RYE GRAS 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50Cultivo RotaciónPAPA NATIVA ECOLOGICA 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90

Cultivo Base

ALFALFA 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75PAPA NATIVA ECOLOGICA 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75

RYE GRAS 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75Cultivo RotaciónPAPA NATIVA ECOLOGICA 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95

Valor bruto de la producción 76,387.50 76,387.50 76,387.50 76,387.50 76,387.50 76,387.50 76,387.50 76,387.50 76,387.50 76,387.50

Cultivo Base 76,387.50 76,387.50 76,387.50 76,387.50 76,387.50 76,387.50 76,387.50 76,387.50 76,387.50 76,387.50

ALFALFA 13,500.00 13,500.00 13,500.00 13,500.00 13,500.00 13,500.00 13,500.00 13,500.00 13,500.00 13,500.00


Costo total S/. 63,416.05 63,416.05 63,416.05 63,416.05 63,416.05 63,416.05 63,416.05 63,416.05 63,416.05 63,416.05

Cultivo Base 63,416.05 63,416.05 63,416.05 63,416.05 63,416.05 63,416.05 63,416.05 63,416.05 63,416.05 63,416.05

ALFALFA 7,513.31 7,513.31 7,513.31 7,513.31 7,513.31 7,513.31 7,513.31 7,513.31 7,513.31 7,513.31


Valor neto de la producción 12,971.45 12,971.45 12,971.45 12,971.45 12,971.45 12,971.45 12,971.45 12,971.45 12,971.45 12,971.45

Cultivo Base 12,971.45 12,971.45 12,971.45 12,971.45 12,971.45 12,971.45 12,971.45 12,971.45 12,971.45 12,971.45

ALFALFA 5,986.69 5,986.69 5,986.69 5,986.69 5,986.69 5,986.69 5,986.69 5,986.69 5,986.69 5,986.69

PAPA NATIVA ECOLOGICA -2,093.22 -2,093.22 -2,093.22 -2,093.22 -2,093.22 -2,093.22 -2,093.22 -2,093.22 -2,093.22 -2,093.22

Factor de actualización (9%) 0.917 0.842 0.772 0.708 0.650 0.596 0.547 0.502 0.460 0.422

Valor actual neto del VNP 11,900.42 10,917.81 10,016.34 9,189.31 8,430.56 7,734.45 7,095.83 6,509.94 5,972.42 5,479.28 83,246.36

Concepto

Porcentaje destinado a mercado

Precio de venta (S/. kg)

Costo de prod./ha (S/./ha)

Los costos totales de producción se obtienen de multiplicar los costos de producción por

hectárea por el área sembrada a precios privados y sociales. Se considera que los costos

de producción en la situación sin proyecto son menores a la situación con proyecto.

COSTOS TOTALES DE PRODUCCIÓN “SIN PROYECTO” EN MILES DE SOLES

GASTOS TOTAL RENDIMIENTO RENDIMIENTO COSTO COSTO PRECIO PRECIO INDICE DE

INTERESES TOTAL ADMINIST. COSTOS AGRICOLA AGRICOLA UNITARIO UNITARIO UNITARIO UNITARIO RENTABILIDAD

M.OBRA INSUMOS TOTAL (*) G.DIRECT. (**) PRODUCC tn x ha kg. x ha S/ x tn S/ x Kg. S/. x tn S/. x Kg.

ALFALFA 2,153.0 1,320.6 3,473.6 104.21 3,577.8 178.89 3,756.7 18.000 18,000.000 208.70 0.21 500.00 0.50 139.57%

PAPA NATIVA ECOLOGICA 1,902.00 3,333.00 5,235.00 157.05 5,392.05 269.60 5,661.7 8.000 8,000.000 707.71 0.71 900.00 0.90 27.17%

RYE GRAS 2,200.0 1,200.0 3,400.0 102.00 3,502.0 175.10 3,677.1 15.000 15,000.000 245.14 0.25 500.00 0.50 103.97%

CULTIVOS

COSTOS DIRECTOS S/.

GASTOS DE CULTIVO

4.8.2.-Valor de la Producción “Con Proyecto”

Los Beneficios con Proyecto se han calculado como en la situación optimizada con

proyecto. Con la garantía de contar con el agua de riego en cantidad y oportunidad óptimas,

para la cédula de cultivo planteada, lo cual permitirá contar con el Pasto que alimentará a

los animales cuya crianza permitirá obtener un beneficio neto.



A continuación se muestra el resumen de los valores obtenidos para el horizonte de

evaluación del proyecto.

VALOR BRUTO DE PRODUCCIÓN “CON PROYECTO” EN MILES DE SOLES

Año Año Año Año Año Año Año Año Año Año Valor

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Actual

Número de hectáreas 38.00 38.00 38.00 38.00 38.00 38.00 38.00 38.00 38.00 38.00

Cultivo Base 24.50 24.50 24.50 24.50 24.50 24.50 24.50 24.50 24.50 24.50

ALFALFA 6.15 6.15 6.15 6.15 6.15 6.15 6.15 6.15 6.15 6.15


RYE GRAS 7.35 7.35 7.35 7.35 7.35 7.35 7.35 7.35 7.35 7.35

Cultivo Rotación 13.50 13.50 13.50 13.50 13.50 13.50 13.50 13.50 13.50 13.50

ALFALFA 6.15 6.15 6.15 6.15 6.15 6.15 6.15 6.15 6.15 6.15


RYE GRAS 7.35 7.35 7.35 7.35 7.35 7.35 7.35 7.35 7.35 7.35

Cultivo Base

ALFALFA 3,756.66 3,756.66 3,756.66 3,756.66 3,756.66 3,756.66 3,756.66 3,756.66 3,756.66 3,756.66


RYE GRAS 3,536.51 3,536.51 3,536.51 3,536.51 3,536.51 3,536.51 3,536.51 3,536.51 3,536.51 3,536.51

Cultivo Rotación

ALFALFA 3,756.66 3,756.66 3,756.66 3,756.66 3,756.66 3,756.66 3,756.66 3,756.66 3,756.66 3,756.66


RYE GRAS 3,536.51 3,536.51 3,536.51 3,536.51 3,536.51 3,536.51 3,536.51 3,536.51 3,536.51 3,536.51

Cultivo Base

ALFALFA 21,600.00 21,600.00 21,600.00 21,600.00 21,600.00 21,600.00 21,600.00 21,600.00 21,600.00 21,600.00


RYE GRAS 21,000.00 21,000.00 21,000.00 21,000.00 21,000.00 21,000.00 21,000.00 21,000.00 21,000.00 21,000.00

Cultivo Rotación

ALFALFA 21,600.00 21,600.00 21,600.00 21,600.00 21,600.00 21,600.00 21,600.00 21,600.00 21,600.00 21,600.00


RYE GRAS 21,000.00 21,000.00 21,000.00 21,000.00 21,000.00 21,000.00 21,000.00 21,000.00 21,000.00 21,000.00

Cultivo Base

ALFALFA 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50


RYE GRAS 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50

Cultivo Rotación

ALFALFA 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50


RYE GRAS 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50

Cultivo Base

ALFALFA 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95


RYE GRAS 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95

Cultivo Rotación

ALFALFA 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95


RYE GRAS 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95

Valor bruto de la producción 363,118.50 363,118.50 363,118.50 363,118.50 363,118.50 363,118.50 363,118.50 363,118.50 363,118.50 363,118.50

Cultivo Base 226,703.25 226,703.25 226,703.25 226,703.25 226,703.25 226,703.25 226,703.25 226,703.25 226,703.25 226,703.25

ALFALFA 63,099.00 63,099.00 63,099.00 63,099.00 63,099.00 63,099.00 63,099.00 63,099.00 63,099.00 63,099.00


RYE GRAS 73,316.25 73,316.25 73,316.25 73,316.25 73,316.25 73,316.25 73,316.25 73,316.25 73,316.25 73,316.25

Cultivo Rotación 136,415.25 136,415.25 136,415.25 136,415.25 136,415.25 136,415.25 136,415.25 136,415.25 136,415.25 136,415.25

ALFALFA 63,099.00 63,099.00 63,099.00 63,099.00 63,099.00 63,099.00 63,099.00 63,099.00 63,099.00 63,099.00


RYE GRAS 73,316.25 73,316.25 73,316.25 73,316.25 73,316.25 73,316.25 73,316.25 73,316.25 73,316.25 73,316.25

Costo total S/. 160,471.66 160,471.66 160,471.66 160,471.66 160,471.66 160,471.66 160,471.66 160,471.66 160,471.66 160,471.66

Cultivo Base 111,374.92 111,374.92 111,374.92 111,374.92 111,374.92 111,374.92 111,374.92 111,374.92 111,374.92 111,374.92

ALFALFA 23,103.43 23,103.43 23,103.43 23,103.43 23,103.43 23,103.43 23,103.43 23,103.43 23,103.43 23,103.43


RYE GRAS 25,993.31 25,993.31 25,993.31 25,993.31 25,993.31 25,993.31 25,993.31 25,993.31 25,993.31 25,993.31


ALFALFA 23,103.43 23,103.43 23,103.43 23,103.43 23,103.43 23,103.43 23,103.43 23,103.43 23,103.43 23,103.43


RYE GRAS 25,993.31 25,993.31 25,993.31 25,993.31 25,993.31 25,993.31 25,993.31 25,993.31 25,993.31 25,993.31

Valor neto de la producción 202,646.84 202,646.84 202,646.84 202,646.84 202,646.84 202,646.84 202,646.84 202,646.84 202,646.84 202,646.84

Cultivo Base 115,328.33 115,328.33 115,328.33 115,328.33 115,328.33 115,328.33 115,328.33 115,328.33 115,328.33 115,328.33

ALFALFA 39,995.57 39,995.57 39,995.57 39,995.57 39,995.57 39,995.57 39,995.57 39,995.57 39,995.57 39,995.57


RYE GRAS 47,322.94 47,322.94 47,322.94 47,322.94 47,322.94 47,322.94 47,322.94 47,322.94 47,322.94 47,322.94


ALFALFA 39,995.57 39,995.57 39,995.57 39,995.57 39,995.57 39,995.57 39,995.57 39,995.57 39,995.57 39,995.57


RYE GRAS 47,322.94 47,322.94 47,322.94 47,322.94 47,322.94 47,322.94 47,322.94 47,322.94 47,322.94 47,322.94

Factor de actualización (10%) 0.917 0.842 0.772 0.708 0.650 0.596 0.547 0.502 0.460 0.422

Valor actual neto del VNP 185,914.53 170,563.79 156,480.54 143,560.13 131,706.54 120,831.69 110,854.76 101,701.62 93,304.23 85,600.22 1,300,518.06

PRODUCTOS

Costo de prod./ha (S/./ha)

Porcentaje destinado a mercado

Precio de venta (S/. kg)

Rendimiento (kg/ha)



COSTOS TOTALES DE PRODUCCIÓN “CON PROYECTO” EN MILES DE SOLES COSTOS TOTAL RENDIMIENTO RENDIMIENTO COSTO COSTO PRECIO PRECIO INDICE DE

G.GRALES TOTAL INDIRECT COSTOS AGRICOLA AGRICOLA UNITARIO UNITARIO UNITARIO UNITARIO RENTABILIDAD

M.OBRA INSUMOS TOTAL (*) G.DIRECT. (**) PRODUCC tn x ha kg. x ha S/ x tn S/ x Kg. S/. x tn S/. x Kg.

ALFALFA 2,624.9 1,442.8 4,067.7 122.0 4,189.8 209.5 4,399.2 20.000 20,000.000 219.96 0.22 500.00 0.50 127.31%

PAPA NATIVA ECOLOGICA 2,231.0 6,165.4 8,396.4 251.9 8,648.3 432.4 9,080.7 10.000 10,000.000 908.07 0.91 900.00 0.90 -0.89%

RYE GRAS 1,950.4 1,058.0 3,008.4 90.3 3,098.7 154.9 3,253.6 17.500 17,500.000 185.92 0.19 500.00 0.50 168.93%

GASTOS DE CULTIVO

COSTOS DIRECTOS S/.

CULTIVOS

4.8.3.- Valores de Producción Incrementales

El Valor Neto de la Producción Agrícola Incremental es el ingreso adicional que obtienen los Beneficiarios Directos por la puesta en marcha del proyecto.

De la diferencia del Valor Neto de la Producción Agrícola con Proyecto menos el Valor Neto de la Producción Agrícola Optimizada (sin proyecto), Resulta

el incremento en el Valor Neto de la Producción.

BENEFICIOS INCREMENTALES NETOS DEL PROYECTO

A PRECIOS PRIVADOS – EN SOLES Año Año Año Año Año Año Año Año Año Año Valor

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Actual

Situación con proyecto 363,118.50 363,118.50 363,118.50 363,118.50 363,118.50 363,118.50 363,118.50 363,118.50 363,118.50 363,118.50Situación sin proyecto (optimizada) 76,387.50 76,387.50 76,387.50 76,387.50 76,387.50 76,387.50 76,387.50 76,387.50 76,387.50 76,387.50Total 286,731.00 286,731.00 286,731.00 286,731.00 286,731.00 286,731.00 286,731.00 286,731.00 286,731.00 286,731.00Factor de actualización (9%) 0.917 0.842 0.772 0.708 0.650 0.596 0.547 0.502 0.460 0.422Valor actual del VBP incremental 263,055.96 241,335.75 221,408.94 203,127.47 186,355.48 170,968.33 156,851.68 143,900.62 132,018.92 121,118.27 1,840,141.41

Situación con proyecto 160,471.66 160,471.66 160,471.66 160,471.66 160,471.66 160,471.66 160,471.66 160,471.66 160,471.66 160,471.66Situación sin proyecto (optimizada) 63,416.05 63,416.05 63,416.05 63,416.05 63,416.05 63,416.05 63,416.05 63,416.05 63,416.05 63,416.05Total 97,055.61 97,055.61 97,055.61 97,055.61 97,055.61 97,055.61 97,055.61 97,055.61 97,055.61 97,055.61Factor de actualización (9%) 0.917 0.842 0.772 0.708 0.650 0.596 0.547 0.502 0.460 0.422Valor actual del costo incremental 89,041.85 81,689.77 74,944.74 68,756.64 63,079.49 57,871.09 53,092.74 48,708.94 44,687.10 40,997.34 622,869.71

Situación con proyecto 202,646.84 202,646.84 202,646.84 202,646.84 202,646.84 202,646.84 202,646.84 202,646.84 202,646.84 202,646.84Situación sin proyecto (optimizada) 12,971.45 12,971.45 12,971.45 12,971.45 12,971.45 12,971.45 12,971.45 12,971.45 12,971.45 12,971.45Total 189,675.39 189,675.39 189,675.39 189,675.39 189,675.39 189,675.39 189,675.39 189,675.39 189,675.39 189,675.39Factor de actualización (9%) 0.917 0.842 0.772 0.708 0.650 0.596 0.547 0.502 0.460 0.422Valor actual neto del VNP increm. 174,014.12 159,645.98 146,464.20 134,370.83 123,275.99 113,097.24 103,758.93 95,191.68 87,331.82 80,120.93 1,217,271.70

Concepto

Valor bruto de la producción increm.

Costo total incremental

Valor neto de la producción increm.



CALCULO DE LA TARIFA DE AGUA DE EQUILIBRIO ALTERNATIVA ELEGIDA A PRECIOS PRIVADOS – EN SOLES

Tarifa de agua de equilibrio 0.0923887

Año Año Año Año Año Año Año Año Año Año1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

81,936.47 81,936.47 81,936.47 81,936.47 81,936.47 81,936.47 81,936.47 81,936.47 81,936.47 81,936.47

0.092388653 0.092388653 0.092388653 0.092388653 0.092388653 0.092388653 0.092388653 0.092388653 0.092388653 0.092388653

7,570.00 7,570.00 7,570.00 7,570.00 7,570.00 7,570.00 7,570.00 7,570.00 7,570.00 7,570.00

5,770.00 5,770.00 5,770.00 5,770.00 5,770.00 5,770.00 5,770.00 5,770.00 5,770.00 5,770.00

1,800.00 1,800.00 1,800.00 1,800.00 1,800.00 1,800.00 1,800.00 1,800.00 1,800.00 1,800.00

7,570.00 7,570.00 7,570.00 7,570.00 7,570.00 7,570.00 7,570.00 7,570.00 7,570.00 7,570.00

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

FACTOR DE ACTUALIZACIÓN 9% 0.917 0.842 0.772 0.708 0.650 0.596 0.547 0.502 0.460 0.422

81,936.4738.00

2,156.220.092388653

199.21

16.60

Concepto

(c) operación de la infraestructura

Tarifa de agua (S/. /m3)Tarifa de agua (S/. /ha/año)

(d) mantenimiento de la infraestructura

Total S/. ((c) + (d)) (2)

FLUJO NETO = ((1)-(2))

m3 vendidos anualesTotal area regada (Has)Volumen de agua vendido por hectárea (m3/ha/año)

Ingresos por venta de agua

(a) m3 vendidos

(b) tarifa por m3

Total S/. ((a) x (b)) (1)

Egresos de la junta de usuarios

Tarifa de agua (S/. /ha/mes)

CALCULO DE LOS INGRESOS POR VENTA DE AGUA ALTERNATIVA ELEGIDA A PRECIOS PRIVADOS – EN SOLES

Año Año Año Año Año Año Año Año Año Año

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

38.00 38.00 38.00 38.00 38.00 38.00 38.00 38.00 38.00 38.00199.21 199.21 199.21 199.21 199.21 199.21 199.21 199.21 199.21 199.21

7,570.00 7,570.00 7,570.00 7,570.00 7,570.00 7,570.00 7,570.00 7,570.00 7,570.00 7,570.00

5,770.00 5,770.00 5,770.00 5,770.00 5,770.00 5,770.00 5,770.00 5,770.00 5,770.00 5,770.001,800.00 1,800.00 1,800.00 1,800.00 1,800.00 1,800.00 1,800.00 1,800.00 1,800.00 1,800.007,570.00 7,570.00 7,570.00 7,570.00 7,570.00 7,570.00 7,570.00 7,570.00 7,570.00 7,570.00

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.917 0.842 0.772 0.708 0.650 0.596 0.547 0.502 0.460 0.422

Total S/. ((c) + (d)) (2)

Egresos de la junta de usuarios(c) operación de la infraestructura(d) mantenimiento de la infraestructura

FACTOR DE ACTUALIZACIÓN (9%)FLUJO NETO = ((1)-(2))

Total S/. ((a) x (b)) (1)

Concepto

Ingresos por venta de agua(a) área a incorporar (ha)(b) tarifa por ha



INGRESOS INCREMENTALES POR VENTA DE AGUA ALTERNATIVA ELEGIDA A PRECIOS PRIVADOS – EN SOLES

Año Año Año Año Año Año Año Año Año Año1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

38.00 38.00 38.00 38.00 38.00 38.00 38.00 38.00 38.00 38.00199.21 199.21 199.21 199.21 199.21 199.21 199.21 199.21 199.21 199.21

7,570.00 7,570.00 7,570.00 7,570.00 7,570.00 7,570.00 7,570.00 7,570.00 7,570.00 7,570.00

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

7,570.00 7,570.00 7,570.00 7,570.00 7,570.00 7,570.00 7,570.00 7,570.00 7,570.00 7,570.000.917 0.842 0.772 0.708 0.650 0.596 0.547 0.502 0.460 0.422

VALOR ACTUAL NETO 48,581.67 6,944.95 6,371.52 5,845.43 5,362.78 4,919.98 4,513.74 4,141.05 3,799.13 3,485.44 3,197.65

Concepto

FLUJO NETO = ((1)-(2))FACTOR DE ACTUALIZACIÓN (9%)

(c) área a incorporar (ha)

Total S/. ((c) x (d))

(a) área a incorporar (ha)(b) tarifa por haTotal S/. ((a) x (b))Ingresos por venta de agua sin proyecto

(d) tarifa por ha

Ingresos por venta de agua con proyecto

4.9.- EVALUACIÓN ECONÓMICA

El proyecto permite la obtención de beneficios económicos, por tanto, se expresa en la evaluación con indicadores de rentabilidad TIR y VAN a precios de

mercado.

A continuación se presenta el flujo y evaluación de los Indicadores económicos para cada alternativa a precios de mercado, para la determinación de los

parámetros e indicadores se empleó la Tasa Social de Descuento recomendada actualmente por el Sistema Nacional de Inversión Pública que corresponde

al 9%.



PRECIOS PRIVADOS – ALTERNATIVA 1 Año Año Año Año Año Año Año Año Año Año Año Valor

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 ActualIngresos incrementales del proyecto (1) 0.00 7,570.00 7,570.00 7,570.00 7,570.00 7,570.00 7,570.00 7,570.00 7,570.00 7,570.00 7,570.00 75,700.00Venta de agua para riego con proyecto 0.00 7,570.00 7,570.00 7,570.00 7,570.00 7,570.00 7,570.00 7,570.00 7,570.00 7,570.00 7,570.00 75,700.00Venta de agua para riego sin proyecto 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00Incremento en el valor neto de la producción (2) 0.00 189,675.39 189,675.39 189,675.39 189,675.39 189,675.39 189,675.39 189,675.39 189,675.39 189,675.39 189,675.39 1,896,753.86Agrícola 0.00 189,675.39 189,675.39 189,675.39 189,675.39 189,675.39 189,675.39 189,675.39 189,675.39 189,675.39 189,675.39 1,896,753.86Costos incrementales del proyecto (3) 1,023,635.02 7,570.00 7,570.00 7,570.00 7,570.00 7,570.00 7,570.00 7,570.00 7,570.00 7,570.00 7,570.00 1,099,335.02Inversion 1,023,635.02 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1,023,635.02Operación 0.00 5,770.00 5,770.00 5,770.00 5,770.00 5,770.00 5,770.00 5,770.00 5,770.00 5,770.00 5,770.00 57,700.00Mantenimiento 0.00 1,800.00 1,800.00 1,800.00 1,800.00 1,800.00 1,800.00 1,800.00 1,800.00 1,800.00 1,800.00 18,000.00FLUJO NETO = ((1+2)-(3)) (4) -1,023,635.02 189,675.39 189,675.39 189,675.39 189,675.39 189,675.39 189,675.39 189,675.39 189,675.39 189,675.39 189,675.39 873,118.84FACTOR DE ACTUALIZACIÓN (5) 1.000 0.917 0.842 0.772 0.708 0.650 0.596 0.547 0.502 0.460 0.422VALOR ACTUAL NETO ( 4 x 5) (6) -1,023,635.02 174,014.12 159,645.98 146,464.20 134,370.83 123,275.99 113,097.24 103,758.93 95,191.68 87,331.82 80,120.93 193,636.69TASA INTERNA DE RETORNO (7) 13.14%RELACIÓN BENEFICIO/COSTO (8) 1.18

Concepto

PRECIOS PRIVADOS – ALTERNATIVA 2 Año Año Año Año Año Año Año Año Año Año Año Valor

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 ActualIngresos incrementales del proyecto (1) 0.00 7,570.00 7,570.00 7,570.00 7,570.00 7,570.00 7,570.00 7,570.00 7,570.00 7,570.00 7,570.00 75,700.00Venta de agua para riego con proyecto 0.00 7,570.00 7,570.00 7,570.00 7,570.00 7,570.00 7,570.00 7,570.00 7,570.00 7,570.00 7,570.00 75,700.00Venta de agua para riego sin proyecto 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00Incremento en el valor neto de la producción (2) 0.00 189,675.39 189,675.39 189,675.39 189,675.39 189,675.39 189,675.39 189,675.39 189,675.39 189,675.39 189,675.39 1,896,753.86Agrícola 0.00 189,675.39 189,675.39 189,675.39 189,675.39 189,675.39 189,675.39 189,675.39 189,675.39 189,675.39 189,675.39 1,896,753.86Costos incrementales del proyecto (3) 1,153,926.37 10,570.00 10,570.00 10,570.00 10,570.00 10,570.00 10,570.00 10,570.00 10,570.00 10,570.00 10,570.00 1,259,626.37

Inversion 1,153,926.37 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1,153,926.37Operación 0.00 5,770.00 5,770.00 5,770.00 5,770.00 5,770.00 5,770.00 5,770.00 5,770.00 5,770.00 5,770.00 57,700.00Mantenimiento 0.00 4,800.00 4,800.00 4,800.00 4,800.00 4,800.00 4,800.00 4,800.00 4,800.00 4,800.00 4,800.00 48,000.00FLUJO NETO = ((1+2)-(3)) (4) -1,153,926.37 186,675.39 186,675.39 186,675.39 186,675.39 186,675.39 186,675.39 186,675.39 186,675.39 186,675.39 186,675.39 712,827.49FACTOR DE ACTUALIZACIÓN (5) 1.000 0.917 0.842 0.772 0.708 0.650 0.596 0.547 0.502 0.460 0.422VALOR ACTUAL NETO ( 4 x 5) (6) -1,153,926.37 171,261.82 157,120.94 144,147.65 132,245.55 121,326.19 111,308.43 102,117.83 93,686.08 85,950.53 78,853.70 44,092.35TASA INTERNA DE RETORNO (7) 9.86%RELACIÓN BENEFICIO/COSTO (8) 1.04

Concepto



4.10.-EVALUACIÓN SOCIAL

4.10.1.-Beneficios y Costos con Precios Sociales.

En la inversión se utilizó el factor de conversión a precios sociales según el Anexo SNIP 09 del Ministerio de Economía y Finanzas, que ha permitido los

resultados que se muestra en los cuadros siguientes. Se ha utilizado la tasa social de descuento de 9%.

EVALUACIÓN A PRECIOS SOCIALES – ALTERNATIVA 1 Año Año Año Año Año Año Año Año Año Año Año Valor

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 ActualIngresos incrementales del proyecto (1) 0.00 3,843.61 3,843.61 3,843.61 3,843.61 3,843.61 3,843.61 3,843.61 3,843.61 3,843.61 3,843.61 38,436.08Venta de agua para riego con proyecto 0.00 3,843.61 3,843.61 3,843.61 3,843.61 3,843.61 3,843.61 3,843.61 3,843.61 3,843.61 3,843.61 38,436.08Venta de agua para riego sin proyecto 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00Incremento en el valor neto de la producción (2) 0.00 196,954.56 196,954.56 196,954.56 196,954.56 196,954.56 196,954.56 196,954.56 196,954.56 196,954.56 196,954.56 1,969,545.57Agrícola 0.00 196,954.56 196,954.56 196,954.56 196,954.56 196,954.56 196,954.56 196,954.56 196,954.56 196,954.56 196,954.56 1,969,545.57Costos incrementales del proyecto (3) 768,944.53 3,831.39 3,831.39 3,831.39 3,831.39 3,831.39 3,831.39 3,831.39 3,831.39 3,831.39 3,831.39 807,258.43Infraestructura 768,944.53 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 768,944.53Operación 0.00 2,473.39 2,473.39 2,473.39 2,473.39 2,473.39 2,473.39 2,473.39 2,473.39 2,473.39 2,473.39 24,733.90Mantenimiento 0.00 1,358.00 1,358.00 1,358.00 1,358.00 1,358.00 1,358.00 1,358.00 1,358.00 1,358.00 1,358.00 13,580.00FLUJO NETO = ((1+2)-(3)) (4) -768,944.53 196,966.78 196,966.78 196,966.78 196,966.78 196,966.78 196,966.78 196,966.78 196,966.78 196,966.78 196,966.78 1,200,723.22FACTOR DE ACTUALIZACIÓN (5) 1.000 0.917 0.842 0.772 0.708 0.650 0.596 0.547 0.502 0.460 0.422VALOR ACTUAL NETO ( 4 x 5) (6) -768,944.53 180,703.46 165,782.99 152,094.49 139,536.23 128,014.89 117,444.85 107,747.57 98,850.98 90,688.97 83,200.89 495,120.81TASA INTERNA DE RETORNO (7) 22.15%RELACIÓN BENEFICIO/COSTO (8) 1.62

Concepto

EVALUACIÓN A PRECIOS SOCIALES – ALTERNATIVA 2

Año Año Año Año Año Año Año Año Año Año Año Valor0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Actual

Ingresos incrementales del proyecto (1) 0.00 3,843.61 3,843.61 3,843.61 3,843.61 3,843.61 3,843.61 3,843.61 3,843.61 3,843.61 3,843.61 38,436.08Venta de agua para riego con proyecto 0.00 3,843.61 3,843.61 3,843.61 3,843.61 3,843.61 3,843.61 3,843.61 3,843.61 3,843.61 3,843.61 38,436.08Venta de agua para riego sin proyecto 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00Incremento en el valor neto de la producción (2) 0.00 196,954.56 196,954.56 196,954.56 196,954.56 196,954.56 196,954.56 196,954.56 196,954.56 196,954.56 196,954.56 1,969,545.57Agrícola 0.00 196,954.56 196,954.56 196,954.56 196,954.56 196,954.56 196,954.56 196,954.56 196,954.56 196,954.56 196,954.56 1,969,545.57Costos incrementales del proyecto (3) 894,377.81 6,351.39 6,351.39 6,351.39 6,351.39 6,351.39 6,351.39 6,351.39 6,351.39 6,351.39 6,351.39 957,891.71

Infraestructura 894,377.81 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 894,377.81Operación 0.00 2,473.39 2,473.39 2,473.39 2,473.39 2,473.39 2,473.39 2,473.39 2,473.39 2,473.39 2,473.39 24,733.90Mantenimiento 0.00 3,878.00 3,878.00 3,878.00 3,878.00 3,878.00 3,878.00 3,878.00 3,878.00 3,878.00 3,878.00 38,780.00FLUJO NETO = ((1+2)-(3)) (4) -894,377.81 194,446.78 194,446.78 194,446.78 194,446.78 194,446.78 194,446.78 194,446.78 194,446.78 194,446.78 194,446.78 1,050,089.94FACTOR DE ACTUALIZACIÓN (5) 1.000 0.917 0.842 0.772 0.708 0.650 0.596 0.547 0.502 0.460 0.422VALOR ACTUAL NETO ( 4 x 5) (6) -894,377.81 178,391.54 163,661.96 150,148.59 137,751.00 126,377.06 115,942.26 106,369.04 97,586.28 89,528.70 82,136.42 353,515.03TASA INTERNA DE RETORNO (7) 17.35%RELACIÓN BENEFICIO/COSTO (8) 1.38

Concepto



4.10.2.- Análisis de la Rentabilidad Económica a Precios Privados y Sociales

Sobre la base del flujo de costos y beneficios determinados a precios privados y precios

Sociales para las alternativas, se determinó el VAN y TIR en cada caso.

RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN ECONOMICA AMBAS ALTERNATIVAS

INDICADOR ALT. 01 ALT. 02

VAN 193,636.69 44,092.35TIR 13.14% 9.86%

VAN 495,120.81 353,515.03TIR 22.15% 17.35%

A PRECIOS PRIVADOS

A PRECIOS SOCIALES

ALTERNATIVA SELECCIONADA

Se puede observar que el VAN social y privado de la alternativa 1 es superior a la

alternativa 2, así mismo la primera alternativa presenta la tasa interna de retorno más alta

en comparación con la segunda alternativa, y es superior al 9% que establece el MEF para

la inversión pública, por lo cual intervenir en el proyecto es rentable socialmente. Por ello

se considera a la alternativa 1 como la más rentable económica y socialmente.

4.11.- ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD

Para efectuar la sensibilidad del proyecto se ha establecido que los costos de insumos son

los que tienen mayores posibles variaciones, por ello se han estimado los nuevos valores

del VAN y la TIR social para la Alternativa 01, que es la alternativa elegida. Los resultados

se muestran en el cuadro siguiente:

RESUMEN ANALISIS DE SENSIBILIDAD AL INCREMENTO DE LA INVERSIÓN

VARIACION INVERSIÓN VAN SOCIAL TIR SOCIAL

10.00% 845,838.99 418,226.35 19.30%20.00% 922,733.44 341,331.90 16.85%30.00% 999,627.89 264,437.45 14.71%40.00% 1,076,522.35 187,542.99 12.82%50.00% 1,153,416.80 110,648.54 11.14%60.00% 1,230,311.26 33,754.09 9.62%64.41% 1,264,221.71 0.00 9.00%

De los resultados, se puede concluir que la alternativa 1, deja de ser rentable socialmente

cuando el costo de inversión tiene una variación mayor a 64.41%, lo cual implica que el

proyecto es medianamente sensible a las variaciones de la inversión por lo cual se

recomienda su inmediata ejecución luego de otorgada la Viabilidad.



El otro escenario evaluado para verificar la sensibilidad del proyecto ha sido la variación

en los beneficios del PIP, estimándose que los beneficios podrían ser afectados por las

variables de mercado que podrían, en una situación supuesta, bajar los precios de los

productos y por ende disminuir los ingresos de los productores, por ello se han estimado

los nuevos valores del VAN y la TIR social para la Alternativa 01:

RESUMEN ANALISIS DE SENSIBILIDAD POR LA DISMINUCIÓN DE BENEFICIOS

VARIACION VAN SOCIAL TIR SOCIAL

90.00% 368,714.27 19.01%80.00% 242,307.74 15.74%70.00% 115,901.20 12.32%65.00% 52,697.94 10.53%60.84% 0.00 9.00%

De los resultados, se puede concluir que la alternativa 1, deja de ser rentable socialmente

cuando los beneficios estimados sufren una disminución de hasta el 60.84%, lo cual

implica que el proyecto es medianamente sensible a las variaciones beneficios.

4.12.-ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD

4.12.1. Viabilidad de Arreglos Institucionales

La Municipalidad Provincial de Chumbivilcas dentro de su Plan de Desarrollo Concertado

2007-2015, reconoce la importancia de la instalación del Sistema de Riego en las

comunidades y anexos a nivel provincial. Así mismo también el Gobierno Regional de

Cusco podría asumir la ejecución del proyecto, para lo cual se deberá aprobar el presente

proyecto en la etapa de pre inversión.

4.12.2. Beneficios Directos

Los beneficiarios directos serán los pobladores de la C.C. de Urinsaya Layo, donde se

encuentra la infraestructura que será construida, esta población se beneficiará además

con el proyecto, porque se demandará de mano de obra no calificada para la ejecución de

la obra y los trabajos propios en la producción de los cultivos.

Esta población asume el compromiso de realizar la operación y mantenimiento del sistema

de riego para lo cual se organizan en un comité de regantes, el cual deberá ser reconocido

ante el ALA correspondiente como parte de las actividades inherentes a la Gestión del

Proyecto (segundo componente del PIP).

4.12.3. Amenazas y Riesgos

La principal Amenaza y Riesgo identificada para el presente proyecto es: el no-

financiamiento, esto ocasionaría que los agricultores continúen sembrando las áreas de

cultivo disponibles sin posibilidad de ampliar más áreas de riego y en secano.



Asimismo, de negarle también el financiamiento por parte de las diversas entidades

cooperantes y otras fuentes de financiamiento en este sector, a fin de construir las

estructuras mencionadas, ocasionaría el abandono de la actividad agrícola en el sector y

por ende la migración a las ciudades de Yauri, Sicuani, Cusco, Arequipa entre otros,

ocasionando conflictos sociales.

4.12.4. Sostenibilidad de la Etapa de Operación

La etapa de operación se sostiene fundamentalmente en dos aspectos importantes: la

organización de los usuarios y el financiamiento de las actividades de operación y

mantenimiento de la infraestructura (Bocatoma, canal, reservorio, línea de distribución),

del sistema de riego principal y secundario.

Los usuarios a organizarse deberán cumplir razonablemente con las actividades de

operación y mantenimiento de la infraestructura principal y secundaria del sistema de

riego, mediante el pago de la tarifa de agua, para lo cual han emitido sendos documentos

de respaldo que se encuentran en los anexos.

El financiamiento de los costos de producción agrícola, continuará dándose con las

características, niveles y condiciones actuales, ya que, no se prevé un incremento del

capital de trabajo atribuible al Proyecto. Esta situación, no representa un obstáculo, en

especial con el financiamiento del cultivo de productos de alta rentabilidad en la zona y

que se financian con los ingresos de la primera campaña.

De acuerdo a Ley, la tarifa de agua está compuesta por tres componentes: Ingreso Junta

de Usuarios, Canon de Agua y Amortización de Infraestructura (donde se ejecutan

Proyectos Especiales).

Con el primer componente se atiende los Gastos Operativos y Mantenimiento de la

organización y de la infraestructura. Asimismo, se está asignado recursos para garantizar

la supervisión por parte de la ATDR.

4.12.5. Viabilidad de las tierras existentes

El proyecto de Instalación del Servicio de agua para el sistema de riego, mediante la

construcción de bocatomas, un líneas de conducción, reservorio y redes de distribución

cuyo objeto es el de mantener la capacidad productiva en el Centro Poblado de Layo de la

Comunidad Campesina de Urinsaya Layo, además, se considera que todos los

agricultores beneficiarios tienen la condición de Usuarios de las tierras, siendo estas de

propiedad comunal.

4.12.6. Participación de los beneficiarios directos del proyecto

Se considera como beneficiarios a todos agricultores de la zona ya que por la

intervención del sistema de riego gozaran de disponibilidad de agua en su conjunto, para

lo cual se está sugiriendo un cambio en la modalidad de cobranza de la tarifa de agua de



pagos mensuales a pagos contra entrega (sistema de pagos adelantados de acuerdo con

los turnos de riego de cada usuario), lo que aumentará la eficiencia en la cobranza de la

tarifa de agua a niveles que se estiman superiores al 90%. Con lo que se aseguraría el

100 % de los costos de Operación y mantenimiento.

Para ello, es importante la sensibilización y la concientización de los usuarios sobre las

obligaciones y compromisos que de acuerdo a ley les corresponde cumplir, y concretizar

la asesoría técnica para el cambio de la modalidad de cobranza de la tarifa de agua.

4.13.- ANÁLISIS DE IMPACTO AMBIENTAL

El análisis de impacto ambiental es considerado un componente de la inversión por ello ha

contemplado el presupuesto de manejo ambiental para el proyecto, lo cual involucra la

realización de una serie de actividades que se describen a continuación:

4.13.1.-Actividades del proyecto

a. Etapa de planificación

- Identificación de canteras y botadores.

b. Etapa de construcción

- Cursos sobre mitigación ambiental

- Charlas ambientales a trabajadores

- Extracción de material de cantera

- Limpieza de área de trabajo

- Limpieza de cursos de agua

- Implementación de contenedores

- Micro relleno sanitario

c. Etapa de operación y mantenimiento

Esta etapa comprende mayormente las labores de operación y mantenimiento

de sistema de riego, así como la distribución del agua en las parcelas. Las

actividades son:

- Remoción de derrumbes

- Limpieza de obras de arte

- Distribución del agua para riego

- manejo de aguas y suelo.

Descripción de los principales impactos ambientales

Se estima que la mayor ocurrencia de los impactos ambientales estará asociada

básicamente a la construcción del canal y en menor medida se presenta en las canteras;

en el acápite siguiente se describen los principales impactos ambientales identificados.



a. Etapa de Planificación

Impactos positivos

- Expectativa de Generación de Empleo

Al requerirse mano de obra no calificada se generan expectativas entre la

población local, otra fuente de generación de empleo temporal, se da con el

establecimiento de instalaciones y viviendas en las inmediaciones del lugar de

la obra y campamentos para el expendio de alimentos y bebidas, entre otros.

Se generan expectativas de carácter social, con la esperanza de mejorar las

condiciones de vida para sus familias.

b. Etapa de Construcción

Impactos Negativos

- Perturbación de la tranquilidad en la población

Los habitantes de los caseríos y poblados podrán ver perturbada su

tranquilidad, debido a que durante el proceso de ejecución, los equipos y

maquinarias empleados generarían ruidos y vibraciones, además el

movimiento de tierras causaría problemas respiratorios, oculares y alérgicos.

Posible peligro de accidentes en laderas por caída material suelto y bolonería

procedente de las excavaciones en los reservorios que pueden afectar tanto a

los pobladores, sus bienes y animales.

- Posible contaminación de los suelos

Probable pérdida de calidad edáfica y de la vegetación circundante, debido a

derrames o vertidos accidentales de lubricantes, combustibles y grasas de

maquinarias y equipos, esta situación se presenta latente en la zona de

trabajo, sin embargo por experiencia los problemas por contaminación de

suelos ocurren principalmente en los patios de máquinas, depósitos de

cemento y zonas aledañas, del mismo modo durante el proceso de

desmantelamiento del campamento, pueden quedar pisos de concreto,

paredes de madera u otro material, recipientes u otros contaminantes en

alrededores.

- Posible contaminación de los cursos de agua

La probable afectación de la calidad de las aguas superficiales está referida a

la extracción inadecuada de materiales de cantera, movimiento de tierra y a la

construcción de obras de arte para el cruce de quebradas, estos trabajos

podrán incrementar los niveles turbidez, sin embargo en la zona del proyecto

no existen cursos de agua importantes, salvo en la época de lluvia.

- Posible alteración de la cobertura vegetal por desbroce

Se prevé en esta etapa, una pérdida progresiva de la vegetación silvestre en

la zona a consecuencia de las actividades de limpieza y desbroce para el

acondicionamiento de canteras.



- Alteración del paisaje.

Durante esta etapa, el paisaje actual presentará cambios debido a la

excavación del área para los reservorios, eliminación de materiales

procedente de las excavaciones, la cobertura vegetal para la línea de

conducción-línea matriz, tubería secundaria, y obras de arte en la línea de

conducción, acondicionamiento de canteras y caminos de acceso.

c. Etapa de Operación y Mantenimiento

Impactos Positivos

- Mejora en la economía y bienestar de la población local

La población beneficiaria está dedicada básicamente a la actividad agrícola de

subsistencia y baja productividad debido principalmente a la escasa

disponibilidad del recurso hídrico, es allí donde la construcción del sistema de

riego permitirá el abastecimiento de agua, posibilitando el desarrollo de la

actividad agropecuaria, el incremento del empleo de la mano de obra y

subsecuentemente la mejora del nivel de vida de la población.

- Revalorización del suelo de uso agrícola

Al contar con agua para riego, el valor económico de los terrenos agrícolas se

incrementará. Este efecto es importante, porque los agricultores tendrán la

posibilidad de acceder a mayores oportunidades de inversión, créditos

bancarios y asistencia técnica.

- El paisaje será verde y atractivo con vegetación y cultivos permanentes

durante toda la época del año.

Impactos Negativos

- Posible afectación de los cultivos por exceso de riego y precipitaciones.

Considerando la escasa costumbre de riego por parte de la población

beneficiaria, es probable que en los periodos de precipitación, los cultivos

presenten problemas por exceso de riego y mal funcionamiento de los

sistemas de drenaje, por lo que es importante que antes de la dotación del

recurso hídrico se establezca un programa de capacitación. Además es

necesario mantener operativas las quebradas que conforman el sistema de

drenaje natural.

4.13.2.-Medidas preventivas y/o correctivas

Las medidas preventivas y/o correctivas, tienen como objetivo evitar o mitigar los impactos

negativos a niveles aceptables en el área de influencia del proyecto.

a. A fin de evitar posibles conflictos sociales por afectación de parcelas agrícolas

se han de tomar las siguientes medidas:

Previo al inicio de las obras de la línea de conducción, en coordinación con los

usuarios, se informará a los propietarios de las parcelas afectadas, sobre la ejecución



de obras en el lugar, de tal modo que se busque los mecanismos de diálogo, para

lograr acuerdos satisfactorios entre ambas partes.

Se mantendrá permanentemente informada a las autoridades locales y la población

en general respecto a las diferentes actividades por realizarse. Esta información será

clara, accesible y actualizada.

b. Durante el proceso constructivo es muy probable que se perturbe la

tranquilidad de los pobladores que residen cerca de los lugares donde de

trabajo, por lo que es necesario adoptar las medidas siguientes:

- Se exigirá el funcionamiento y uso de óptimo del empleo de las maquinarias y

equipos, para aminorar la emisión de sonidos.

- Se recomienda el humedecimiento diario de todas las áreas de trabajo para evitar la

diseminación de partículas de polvo.

c. Para evitar la posible contaminación de suelos, se debe considerar las

siguientes medidas

Se ha de dotar al campamento de un sistema de limpieza que incluya el recojo de

basura y su traslado a un relleno sanitario pre-establecido (micro relleno sanitario).

En el campamento se instalarán sistemas para el manejo y disposición de grasas,

aceites, petróleo, etc., para lo cual se contará con recipientes herméticos para la

disposición de residuos de aceites, combustibles y lubricantes, los cuales se

dispondrán en lugares adecuados para su posterior eliminación.

Se considerará la posibilidad de donar las instalaciones del campamento a la

comunidad, de lo contrario se procederá a desmantelar el campamento.

d. Para evitar la posible contaminación de los cursos de agua se debe considerar

las siguientes medidas

Se prohibirá el lavado de vehículos, maquinarias y equipos en los cursos de agua

para este fin se construirán áreas para el lavado y mantenimiento de maquinarias

residuo pueda afectar directamente o por efectos de escorrentía los cursos de agua.

4.13.3.- Matriz de Leopold

La matriz de Leopold consiste en la relación de acciones del proyecto que pueden

causar impactos o alteraciones a los distintos componentes del medio biofísico, social,

económico e institucional.

La matriz consta de los siguientes componentes:

• Identificación de las acciones del proyecto que intervienen y de los

componentes del medio ambiental afectado.



• Estimación subjetiva de la magnitud del impacto, en una escala de 1 a 10,

siendo el signo (+) un impacto positivo y el signo (-) un impacto negativo, con

la finalidad de reflejar la magnitud del impacto o alteración.

MATRIZ DE LEOPOLD

ACTIVIDADES P

ract

icas

de

labr

anza

Rot

ació

n de

C

ultiv

os

For

esta

ción

de

lade

ras

For

esta

ción

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Riv

eras

Can

ales

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uber

ías

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naje

Res

ervo

rios

Con

trol

de

Cár

cava

s

SUELO Perfil Horizontal MB- MB- MB- B- B- B- B- Textura MB- MB- MB- B- B- B- B- Estructura A+ B+ B+ B+ MB- B- MB- MB- Infiltración A+ B+ B+ B+ MB- M- M- M- Fertilidad M+ A+ A+ A+ A+ A+ AGUA Composición MB+ MB+ MB+ MB+ MB+ MB+ MB+ Escorrentía Superficial M+ MB+ A+ B+ MA+ MA+ MA+ MA+ Contaminación MB- AIRE Contaminación FLORA Composición M- M- M- M- M- M- M- M- Hábitat MB- MB- MB- MB- M- M- M- M- Pérdida MB- B- B- B- MB- MB- MB- MB- FAUNA Comportamiento M- M- M- MB- MB- MB- MB- MB- Hábitat M- M- M- M- A- A- A- A- Extinción M PAISAJE Fenosistema B- B- B- B- MB- MB- A- B- ASPECTO SOCIO CULTURAL Técnicas agrícolas tradicionales A- M- M- M- A- A- A- A- CLIMA Precipitación Viento Temperatura

LEYENDA

IMPACTO POSITIVO +

IMPACTO NEGATIVO -

IMPACTO MUY ALTO MA

IMPACTO ALTO A

IMPACTO MEDIO M

IMPACTO BAJO B

IMPACTO MUY BAJO MB

Medidas de Mitigación de los Impactos.

Como se mencionó anteriormente las acciones más negativas son el movimiento de tierras

y los desmontes, para ello se consideran las medidas de mitigación, que en el caso de los



desmontes es la construcción de botaderos para el tratamiento de los desmontes, este

costo se ha incluido en el presupuesto del proyecto.

Los costos en cuanto a Mitigación de Impacto Ambiental en que incurrirá el proyecto es de

S/. 14,750.00 Nuevos Soles, el detalle de los costos englobados en este monto, se ha

deducido en los anexos del PIP.

4.14.- SELECCIÓN Y PRIORIZACION DE ALTERNATIVAS

El criterio de decisión asumido para la selección de la mejor alternativa, es seleccionar

aquella alternativa que tenga el mayor valor actual neto (VAN), que en términos

económicos es la más conveniente para la sociedad; permitiendo así que los recursos que

se ahorren en este proyecto sean dirigidos a otras actividades o proyectos generando

beneficios al estado.

En función de los resultados de la evaluación económica, se concluye que la mejor

alternativa para el presente proyecto es la Alternativa 1, por ser rentable socialmente, por

lo que se recomienda ejecutar el proyecto, dándose además por aceptado el estudio.

4.15.- PLAN DE IMPLEMENTACION

La etapa de inversión del proyecto se plantea en 04 meses, de los cuales 01 mes

comprende la formulación del expediente Técnico y para su ejecución un tiempo de 03

meses.

Para la administración de la etapa operativa del proyecto se efectuara una adecuada

organización de la Junta de Usuarios. El horizonte de evaluación es de 10 años.

En los siguientes diagramas se detallan los Planes de Implementación del Proyecto, tanto

Físicos como financieros:

Cronograma de Ejecución Física del PIP

ITEM ACTIVIDAD MES 0 MES 1 MES 2 MES 3 MES 4

1 ESTUDIOS DE PRE INVERSION 100%2 ELABORACION DE EXPEDIENTE TECNICO DE OBRA 100%3 INFRAESTRUCTURA DE RIEGO 35% 35% 30%4 CAPACITACION A BENEFICIARIOS 15% 35% 50%5 GESTION DEL SERVICIO 100%

Cronograma de Ejecución Financiera del PIP

ITEM ACTIVIDAD MES 0 MES 1 MES 2 MES 3 MES 41 ELABORACION DE EXPEDIENTE TECNICO DE OBRA 24,348.902 INFRAESTRUCTURA DE RIEGO 331,603.25 331,603.25 284,231.353 CAPACITACION A BENEFICIARIOS 4,241.73 9,897.38 14,139.114 GESTION DEL SERVICIO 23,570.05

4.15.- ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN

Los pobladores y autoridades de las localidades beneficiarias, son los gestores para que el

PIP se cristalice. Como respuesta a las gestiones efectuadas en forma permanente a



través de diversas solicitudes a la Municipalidad Provincial de Chumbivilcas, se toma la

iniciativa de mejorar la infraestructura de riego para esta zona.

La ejecución del proyecto se llevará a cabo a cargo mediante la Municipalidad Provincial

de Chumbivilcas modalidad de Administración Directa, puesto que cuenta con personal

técnico y profesionales con capacidad para poder llevar a cabo este proyecto, así como

equipos y maquinarias necesarios. Asimismo la Municipalidad Provincial de Chumbivilcas

tiene una estrecha coordinación con las autoridades y comuneros para poder establecer

los trabajos de aporte comunales en participación de mano de obra no calificada.

Para la etapa de operación del proyecto, la administración del servicio estará a cargo de la

Junta de Usuarios que actualmente existe y será fortalecida las capacidades a través del

presente proyecto en la etapa de consolidación.

ACTORES FUNCIONES CAPACIDAD TÉCNICA CAPACIDAD FINANCIERA

UNIDAD

FORMULADORA -

MUNICIPALIDAD

PROVINCIAL DE

CHUMBIVILCAS

Elabora los estudios de Pre -


proyecto "Instalacion del Sistema

de Riego Llolluchayoc Pampa de

la C.C. de Urinsaya Layo". en los


Cuenta con personal calificado

para realizar los estudios de Pre -


Proyecto "Instalacion del Sistema

de Riego de Riego Llolluchayoc

Pampa de la C.C. de Urinsaya

Layo".

Cuenta con suficiente logística y

financiamiento para realizar los

estudios ya que se cuenta con el

financiamiento del 5% del Canon

Gasífero.

CUADRO DE IDENTIFICACIÓN DE ACTORES, EVALUACIÓN DE SUS ROLES Y CAPACIDAD TÉCNICA Y FINANCIERA

MUNICIPALIDAD

PROVINCIAL DE

CHUMBIVILCAS

Delega la elaboración de los

estudios de pre - inversión e

inversión para dar paso a la

ejecución de la obra.

La Municipalidad Provincial de

Chumbivilcas, cuenta con

personal profesional y calificado

para realizar los estudios del

proyecto asi como tambien para

su ejecución.

Cuenta con la capacidad

financiera, ya que la obra sera

financiada con los recursos

provenientes del Canon Gasífero.

OPI - MUNICIPALIDAD

PROVINCIAL DE

CHUMBIVILCAS

Evalua y viabiliza el Estudio de

Pre - Inversión "Instalacion del

Sistema de Riego de Riego


Urinsaya Layo".

El Personal tiene la suficiente

capacidad técnica para realizar la

evaluación y aprobación de los

estudios del proyecto.

Cuenta con el financiamiento.

UNIDAD EJECUTORA

Ejecuta el Proyecto"Instalacion

del Sistema de Riego de Riego


Urinsaya Layo" de acuerdo a los


La Gerencia de Obras, cuenta con

personal calificado para realizar la

ejecución del proyecto.

El Proyecto esta priorizado en el

Presupuesto Participativo 2013

para su ejecución.

JASS


y mantenimiento del sistema de

riego.

Los pobladores eligierón a los

beneficiarios mas instruidos para

garantizar el funcionamiento de

los sistemas.

Obtendra el financiamiento para

realizar la operación y

mantenimiento mediante las

tarifas que pagaran la población.

POBLACIÓN DE LA CC

de URINSAYA LAYO


y mantenimiento del sistemas de

riego, asi como también cuidará

los sistemas y participarán de los

talleres de capacitación .

Se comprometen a cuidar y

mantener los sistemas de riego

mediante la práctica de los

talleres de capacitación.

Aportara la mano de obra y

también una tarifa, para esto los

pobladores buscarán sus ingresos

mediante la venta de productos

agrícolas y ganaderos,

comercializando el ganado y

trabajando en la obra.



4.16.-MATRIZ DE MARCO LÓGICO PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA

RESUMEN DE OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACIÓN SUPUESTOS

FINMejorar el Nivel Socioeconomico delos Pobladores de la C.C. deUrinsaya Layo

Incremento en las areas agricolasaprovechadas en un 319% al año 05del proyecto

Encuestas a hogares ybebeficiarios

La frontera agricola crece deacuerdo alas expectativas

PROPÓSITOIncremento de los rendimientos de laproduccion agropecuaria en la C.C.Urinsaya Layo.

Incremento de los volumenes deProduccion en 370% al año 05 delProyecto.

Informe de la Agencia agrariay encuestas en la zona de

intervencion

Se mantienen losrendimientos y crecimientosesperados

Adecuada capacidad de gestión delos beneficiarios

Programa de capacitacion y gestionrealizado al año 0 dirigido ala juntadirectiva del comité de regantes entemas de operación,mantenimiento,administracion ygestion adecuada del sistema deriego en el año 0.

Informes de capacitacion ,informes de supervicion


COMPONENTES

Eficiente infraestructura de riego

Mejoramiento del Sistema deRiego,construccion de 02captaciones, instalacion de linea deconduccion PVC de 5", instalacionde redes de distribucion PVC dediversos diametros, construccion de01 reservorio de concreto armado,instalacion de 42 hidrantes parariego en el año 0.

Informe de la unidadejecutora, cuaderno de obra

La población pagaoportunamente las tarifasfijadas por el uso de agua

Eficiente capacitación de losbeneficiarios

Programa de capacitacion dirigido alos beneficiarios en temas deproduccion y produtividad agricola ypecuaria

Visita de campo liquidacionfisica del proyecto, cuadernode obra

Ejecución presupuestal de S/.24218.77 hasta el año 01

Informes de capacitación yde las charlas


ACCIONES

Construcción de Captaciones yReservorio de Concreto armadoInstalacion de tuberias PVC deconduccion y distribucion dediversos diametros.


Ejecución presupuestal de S/.970,359.73 en el año 0

Reportes de avances de laUnidad Ejecutora, acta derecepción de obras yvalorizaciones de obras


Capacitación y Asistencia Técnica alos Productores

Ejecución presupuestal de S/.29056.52 en el año 0

Boletas y/o FacturasAsignación presupuestaloportuna



CAPITULO V

RESUMEN EJECUTIVO

CONCLUCIONES Y RECOMENDACIONES



5.1.-CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

CONCLUSIONES

• El presente estudio tiene como objetivo principal Incremento del Rendimiento en la C.C de

Urinsaya Layo– Distrito de Santo Tomás.

• De acuerdo con los resultados obtenidos de la evaluación económica y del impacto

ambiental, así como de los análisis de Sensibilidad y Sostenibilidad anteriormente

descritos, se concluye que el Proyecto "Instalación del Sistema de Riego Llolluchayoc

Pampa de la C.C de Urinsaya Layo, Distrito de Santo Tomás, Chumbivilcas, Cusco" es

VIABLE desde los puntos de vista técnico, económico, ambiental e institucional.

• El proyecto beneficiará directamente a 286 familias del área de influencia del proyecto, las

mismas que se encuentran en situación de extrema pobreza.

• El análisis económico ha permitido seleccionar a la Alternativa 1, por ser la más

conveniente desde el punto de vista de su rentabilidad social (VANS = S/. 495,120.81;

TIR = 22.15 %) por lo que es rentable la inversión social, siendo recomendable su

ejecución.

• El presupuesto Total de Inversión del proyecto asciende a la suma de S/. 1’023,635.02

Nuevos soles a precios de Mercado y S/. 768,944.53 Nuevos soles a precios sociales.

• El análisis de impacto ambiental demuestra que los impactos que generará la ejecución

del sistema de riego, serán contrarrestados con acciones de mitigación que procurarán

restablecer el equilibrio ecológico y paisajístico en el medio.

RECOMENDACIONES

• Se recomienda la aprobación del presente estudio de Perfil de Proyecto de Inversión

Pública porque es sostenible en el tiempo, y por ser una obra de interés social, que cuenta

con el apoyo y participación de instituciones públicas.

• Dado que la C.C de Urinsaya Layo es una de las localidades más importantes del Distrito

de Santo Tomás, se recomienda que la Municipalidad Provincial de Chumbivilcas gestione

el financiamiento para la Ejecución de obra.

• Según la evaluación económica, de sostenibilidad, sensibilidad y medioambiental, el

proyecto es viable y sostenible en el tiempo, por lo que se recomienda la aprobación para

poder proceder con la elaboración del estudio definitivo y la ejecución del proyecto



CAPITULO I

ANEXOS

PRESUPUESTO

ALTERNATIVA 01



CAPITULO I

ANEXOS

PRESUPUESTO

ALTERNATIVA 02



CAPITULO I

ANEXOS

ANALISIS DE COSTOS

ALTERNATIVA ELEGIDA



CAPITULO I

ANEXOS

INSUMOS Y PRECIOS

ALTERNATIVA ELEGIDA



CAPITULO I

ANEXOS

CEDULA DE CULTIVO DEL

PROYECTO



CAPITULO I

ANEXOS

DEDUCCION DE METRADOS

DEL PROYECTO



CAPITULO I

ANEXOS

PLANOS DEL

PROYECTO



CAPITULO I

ANEXOS

DOCUMENTOS DE

SOSTENIBILIDAD



CAPITULO I

ANEXOS

PLAN DE CAPACITACIÓN



PLAN GENERAL DE CAPACITACIÓN PARA

LA INTERVENCION INTEGRAL EN RIEGO A NIVEL COMUNITARIO

CONTENIDO

INTRODUCCION

1. MEMORIA DESCRIPTIVA

1.1 UBICACION.

1.2 ACCIONES A REALIZAR

1.2.1 Antes de la Obra

A. Objetivos

B. Indicadores

C. Acciones de Promoción

D. Acciones de Capacitación a Junta de Regantes.

1.2.2 Durante la Obra

A. Objetivos

B. Indicadores

C. Acciones de Promoción

D. Acciones de Capacitación

E. Acciones de Educación para el riego en parcelas.

1.2.3 Después de la Obra

1.2.3.1 Objetivos

1.2.3.2 Acciones de Promoción

1.2.3.3 Acciones de Capacitación a la Junta de Regantes.

2. ORIENTACIONES TECNICAS PARA LA EJECUCIÓN DE LAS ACCIONES

2.1 ANTES DE LA OBRA

2.1.1 Acciones de Promoción

2.1.2 Acciones de Capacitación

2.2 DURANTE LA EJECUCIÓN DE LA OBRA



2.2.3 Acciones de Educación para el riego en parcelas.

2.3 DESPUES DE LA EJECUCIÓN DE LA OBRA



3. ORIENTACIONES ADMINISTRATIVAS



INTRODUCCION

La Municipalidad como ejecutor de la intervención integral para el Proyecto: "INSTALACIÓN DEL

SISTEMA DE RIEGO LLOLLUCHAYOC PAMPA, DE LA COMUNIDAD CAMPESINA DE

URINSAYA LAYO, DISTRITO DE SANTO TOMÁS, CHUMBIVILCAS, CUSCO" a nivel

comunitario, es responsable de las acciones del Expediente Técnico de Obra y del Expediente

Técnico Social, los que se conjuncionan y complementan en el ciclo del Proyecto.

El Expediente Técnico Social tiene como propósito orientar a los ejecutores, municipalidades u

otras instituciones en la implementación de las acciones sociales a desarrollarse en la comunidad.

Contiene una descripción general donde se presentan objetivos indicadores y las acciones de

promoción, educación y capacitación. Seguidamente, se presenta las orientaciones técnicas para

la ejecución de las acciones en cada uno de los momentos de la intervención, antes, durante y

después de la obra. En tercer término se presentan las orientaciones técnico-administrativas para

la cancelación de las acciones sociales, y finalmente se da a conocer el presupuesto analítico

consolidado y el cronograma para la ejecución.

La elaboración del Expediente Técnico Social, requiere una especial atención, así como disponer y

utilizar la información levantada en el Diagnóstico Comunitario constituyéndose en insumo básico,

para conocer información en torno a la población beneficiaria, número de familias, Centro

Educativos, población en general: estado situacional del sistema de riego productivo existente a

nivel de comunidad y las condiciones de conocimientos, actitudes y prácticas de los usuarios.

La institución ejecutora, asume el seguimiento, monitoreo y evaluación de las acciones sociales

previstas en la intervención integral a nivel comunitario, considerados en Expediente Técnico

Social que se elaborará en Base al Presente Plan General de Capacitación.



1. DESCRIPCION GENERAL

1.1 UBICACIÓN:

1.1.1 Departamento : Cusco

1.1.2 Provincia : Chumbivilcas

1.1.3 Distrito : Santo Tomás

1.1.4 Comunidad : Layo

1.2 ACCIONES A REALIZAR

1.2.1 ANTES DE LA OBRA

A. OBJETIVOS

1. Sensibilizar a la población para su activa participación en las acciones previstas en el

desarrollo del Proyecto y en la solución de los problemas de riego en su comunidad.

2. Apoyar a la comunidad en la constitución de la JUNTA DE REGANTES como

organización responsable de liderar la ejecución del Proyecto de riego en la

comunidad.

3. Concertar un plan conjunto de acción durante la intervención del Proyecto en la

comunidad, que involucre a los sectores presentes en la comunidad.

B. INDICADORES

1. % de familias que se constituyen en usuarios.

2. % de varones y mujeres participantes en talleres de capacitación.

3. % de mujeres participantes en el Consejo Directivo de la JUNTA DE REGANTES.

C. ACCIONES DE PROMOCION

1. 1er. Taller de Promoción: “Identificación y Análisis de la situación del riego en la

comunidad.

2. Presentación del Proyecto.

3. 2° Taller de Promoción: “Importancia de la organización y participación comunitaria y

liderazgo”.

4. Apoyar para la constitución de la Junta Administradora de Servicios de Riego (JUNTA

DE REGANTES) y padrón de usuarios.



5. Convocatoria para la capacitación a la JUNTA DE REGANTES.

D. ACCIONES DE CAPACITACION

1. 1er Taller a JUNTA DE REGANTES “Estatutos y reglamentos”.

E. ACCIONES DE EDUCACION EN EL USO DEL AGUA

1. Elaboración del Plan conjunto de Educación para el uso racional, concertado con

usuarios, JUNTA DE REGANTES, y otros.

1.2.2 DURANTE LA OBRA

A. OBJETIVOS

1. Garantizar la participación de los usuarios en la construcción de los servicios a nivel

de comunidad y domiciliarios.

2. Desarrollar capacidades de la JUNTA DE REGANTES para la administración,

operación y mantenimiento de los servicios.

3. Sensibilizar, motivar y desarrollar capacidades en las familias usuarias, para la

práctica del riego parcelario mediante aspersores.

B. INDICADORES

1. Nº de faenas comunales realizadas en la construcción del sistema de riego.

2. % de participación de los usuarios varones y mujeres en las faenas comunales.

3. % de participación de varones y mujeres en talleres de promoción.

4. % de varones y mujeres participantes en talleres de capacitación a JUNTA DE

REGANTES.

C. ACCIONES DE PROMOCIÓN

1. Apoyo a la JUNTA DE REGANTES en la organización, ejecución y control de las

faenas para la construcción de la obra.

2. Ejecución de las Jornadas de Promoción sobre temas básicos:

• I Taller : "Género”

• II Taller : “Autoestima"

• III Taller : "Importancia del Agua para la vida"

• IV Taller : "Importancia de la disposición adecuada de turnos de riego"

• V Taller : "Técnicas de riego eficientes”

3. Convocatoria y acompañamiento a las JUNTA DE REGANTES para su participación

en los talleres de capacitación.



4. Acompañamiento a la gestión de JUNTA DE REGANTES.

5. Visitas a las familias para la verificación del avance en la disposición de los

aspersores en las parcelas.

6. Apoyo a las JUNTA DE REGANTES para la inauguración de la obra.

D. ACCIONES DE CAPACITACION.

1. Ejecución de los Taller a las JUNTA DE REGANTES.

• II Taller : “Administración, Contabilidad y Manejo de Almacén”

• III Taller : “Partes del Sistema”

• IV Taller : “Gasfitería y Reparaciones”

• V Taller : “Operación y Mantenimiento del sistema de riego”

• VI Taller : “Mitigación de riesgos en el riego”

1.2.3 DESPUES DE LA EJECUCION DE LA OBRA.

A. OBJETIVOS

1. Sensibilizar a las familias y población en general para la práctica del uso racional del

agua.

2. Acompañar a las familias y población en general para el uso adecuado de los

servicios e inicio de la práctica de riego.

3. Reforzar contenidos sobre temas básicos de riego a nivel de familias, población en

general y comunidad.

4. Acompañar al Consejo Directo de la JUNTA DE REGANTES, reforzar sus

capacidades para la gestión de los servicios y consolidar la capacitación a través de

pasantías, intercambios y concursos.

B. INDICADORES

B1 A NIVEL DE FAMILIAS

1. % de familias con riego adecuado en relación al diagnóstico inicial.

2. % de familias que cuentan con parcelas adecuadas.

3. % de familias que usan alguna forma de riego.

4. % de familias que usan eficientemente el riego existente.

5. % de familias que no cuentan con ningún tipo de riego.



B2 A NIVEL DE COMITÉ DIRECTIVO DE LA JUNTA DE REGANTES

1. JUNTA DE REGANTES ha elaborado su Plan Operativo y se encuentra en proceso

de implementación.

2. Operatividad del sistema.

3. Limpieza mensual.

4. Pruebas hidráulicas del sistema.

5. % de familias que pagan su cuota familiar mensualmente (cálculo de índice de

morosidad), debiendo estar menor al 5 %.

6. Reparaciones efectuadas.

7. Nº de miembros del Consejo Directivo varones y mujeres participantes en pasantías

Intercambios de experiencias y concursos entre JUNTA DE REGANTES.

C. ACCIONES DE PROMOCION

1. Reforzamiento de contenidos de promoción recibidos durante la obra.

2. Acompañamiento en la gestión de la JUNTA DE REGANTES y reforzamiento de la

capacitación.

3. Promoción de la sintonía del programa radial de educación sanitaria y ambiental.

4. Otras actividades:

• Participar en la validación de materiales educativos.

• Proponer material alternativo para el trabajo de acuerdo a la realidad local.

• Participar en investigaciones operativas a nivel local.

D. ACCIONES DE CAPACITACION

1. VII Taller : “Hábitos de riego Seguimiento en cada parcela”.

2. VIII Taller “Participación ciudadana “.

3. IX Taller “Aprendamos a conservar el agua y a proteger nuestra microcuenca”.

E. ACCIONES DE EDUCACION EN RIEGO.

E1. EN LA COMUNIDAD

1. Acompañamiento al Consejo Directivo de la JUNTA DE REGANTES en las visitas en

campo y aplicación del riego.

2 Organización y desarrollo de campañas de organización de turnos de riego a nivel

comunal.

3 Organización y ejecución de Concurso “Comunidad – Uso eficiente del Riego”.

4. Convocatoria y acompañamiento para la participación de la JUNTA DE REGANTES

en pasantías, intercambios y concursos.



2. ORIENTACIONES TECNICAS

a. La Municipalidad asume la responsabilidad de la intervención integral en la comunidad;

asimismo, dispone de los instrumentos que orienta la ejecución “Guía de Intervención Integral

para el Riego a Nivel Comunitario, Guía para la Supervisión Integral”

b. El/la responsable de Riego de la Municipalidad brindará el apoyo técnico al equipo de campo,

promotor/a, capacitador/a; participará en el seguimiento, monitoreo y evaluación de las

acciones previstas en el Expediente Técnico Social.

c. El/la promotor/a institucional es responsable del desarrollo de las acciones de promoción y

educación para el uso racional a nivel de la comunidad, siendo el promotor responsable.

d. Las acciones de capacitación a la JUNTA DE REGANTES, son de responsabilidad del

capacitador/a asignado por la Municipalidad, pudiendo ser el Ingeniero residente, personal

de campo de la Oficina de Desarrollo Local, promotor/a institucional de acuerdo a la

calificación personal para el desarrollo de estas acciones.

e. Al inicio de cada mes se planificará con la comunidad la ejecución de las acciones sociales

de promoción.

f. El desarrollo de las acciones sociales deben seguir un orden secuencial, estipulado en el

expediente técnico social.

g. Los talleres de promoción se realizan en asamblea comunal y organizaciones de mujeres, a

fin de garantizar su participación en las acciones del Proyecto. En la etapa después de la

obra el trabajo se desarrolla básicamente con las familias y el reforzamiento a nivel de

asamblea comunal, grupo de familias y organización de mujeres.

h. El producto de los trabajos realizados, los compromisos de los participantes deben exhibirse

en el JUNTA DE REGANTES, constituye fuente de verificación del cumplimiento del trabajo.

j. El personal ejecutor de las acciones sociales, asume el rol de facilitador de los procesos,

debiendo manejar y utilizar la metodología participativa.

k. El Promotor/a Institucional dispone de material que ofrece el Proyecto para su auto

capacitación en Riego Básico. Asimismo, manejará los lineamientos generales para la

ejecución de las acciones sociales.

l. Para el desarrollo de los talleres de capacitación a usuarios, familias y Consejo Directivo de

la JUNTA DE REGANTES, considerar los procedimientos metodológicos presentados en la

“Guía de Intervención Integral y en el Expediente Técnico Social.



2.1 ANTES DE LA OBRA

2.1.1 ACCIONES DE PROMOCIÓN

PROM. A.2 N° 1 1er TALLER DE PROMOCIÓN: “IDENTIFICACIÓN Y ANÁLISIS DE LA

SITUACIÓN DEL RIEGO EN LA COMUNIDAD.

o Este taller permite la autorreflexión en torno a los problemas de riego de la comunidad, está

orientado a sensibilizar a los usuarios/as para participar en la solución de los problemas y en

las acciones del Proyecto.

o Para efectuar el análisis autorreflexivo, siempre utilizar la “pregunta como método”.

o Puedes trabajar en asamblea comunal y en grupos de organización de mujeres.

SUGERENCIA PARA LA EJECUCIÓN

1. Para realizar esta actividad se conformará grupos de trabajo.

2. Puedes pedir a la comunidad que dibuje en un papelote los principales problemas que hay

en la comunidad.

3. Identificados los problemas de riego, y en forma horizontal puedes analizar las causas que

los producen, los efectos o consecuencias en la vida, alternativas de solución y quiénes

deben participar en la solución.

4. Utilizar la siguiente matriz:

Problem

a

¿Por qué se

producen?

(Causas)

¿Qué efectos tienen

en la producción?

(Consecuencias)

¿Cómo

solucionarlos?

(Alternativas)

¿Quiénes

participan en la

solución?

(Responsables)

Efectuar el análisis de los problemas de riego a través de grupos, utilizando tarjetas donde

los/as compañeros/as escriban o dibujen, de acuerdo al caso, ubicando en la respectiva

matriz.

5. Una vez concluido el trabajo, socializar los resultados (cada grupo hace la presentación),

incidiendo en aquellos aspectos de mayor importancia.

2 PROM. A.: Promoción Antes.



6. Colocar el producto del trabajo en un lugar visible o en el JUNTA DE REGANTES de la

comunidad.

PROM. A. N° 2 PRESENTACION DEL PROYECTO

o Esta actividad se realiza en asamblea comunal.

o Tiene como propósito dar a conocer los objetivos del Proyecto, el nivel de servicio, las

responsabilidades de cada uno de los actores participantes en él, incidiendo principalmente en

los compromisos de la comunidad.

o El conocimiento del Proyecto permite a la población, contar con los elementos necesarios para

poder libremente asumir sus compromisos y constituirse en usuarios.

SUGERENCIAS PARA LA EJECUCIÓN

1. Coordinar con la Directiva Comunal para la convocatoria y ejecución de la actividad.

2. Preparar el taller, para lo cual se dispone del Módulo I, Unidad II, para promotores/as

institucionales.

3. Explicar en forma sencilla y clara el objetivo del Proyecto y la estrategia de la intervención

integral: obra-acciones sociales, promoción, educación para el mejoramiento del riego a

nivel parcelario, capacitación de la JUNTA DE REGANTES para la administración,

operación y mantenimiento de los servicios, puedes hacerlo mediante la exposición-diálogo.

4. Para desarrollar las ideas claves, se utilizará el Rotafolio Nº 1: “Presentación del Proyecto”,

el que se utilizará siguiendo la metodología para el uso del material educativo.

5. Motivar a los/as usuarios/as a plantear sus compromisos de participación en el Proyecto.

6. Evaluar el nivel de aprendizaje de los participantes.

PROM. A. N° 3 2° TALLER DE PROMOCIÓN: IMPORTANCIA DE LA

ORGANIZACIÓN, PARTICIPACION COMUNITARIA Y LIDERAZGO.

o Este taller permite reflexionar con la población sobre los beneficios de una buena

organización y la importancia de la activa participación de todos los integrantes en el

desarrollo de la comunidad. Del mismo modo permite reflexionar sobre la importancia de los

diferentes tipos de liderazgo y señalar cuál de ellos conducirá a la comunidad a logro de sus

objetivos.

o Este taller se constituye en la base para la constitución de la JUNTA DE REGANTES.




1. Preparar el taller, para lo cual dispones del Módulo I, Unidad IV.

2. Partir del planteamiento de la visión ¿Cómo queremos que sea nuestra comunidad al año

2012, a 2017. Registrar en los papelotes los aportes de los compañeros/as.

3. Contrastar con la realidad hoy ¿Cómo es nuestra comunidad hoy? Registrar los aportes en

otro papelote.

4. Analizar por qué no hemos logrado lo que queremos en nuestra comunidad donde sin duda

saldrán aspectos de organización y participación entre otros.

5. Desarrollar las ideas claves sobre la importancia de la organización y participación para el

desarrollo de la comunidad.

6. Solicitar a cuatro voluntarios/as, quienes representarán en el sociodrama un tipo diferente

de liderazgo en base a las características que se le explica, y señala por escrito.

7. Los participantes identificarán las características de cada tipo de líderes: líder participativo

(1er caso), autocrático (2° caso) indiferente o permisivo (3er caso), y paternalista (4º caso).

8. Preguntar cuál es el mejor líder para lograr el desarrollo de la comunidad y del Proyecto y

explicar el porqué. Definir las características del líder que conducirá la organización a lograr

los objetivos.

9. Concluir la actividad con el compromiso de los participantes de elegir a los mejores líderes

como integrantes del Consejo Directivo de la JUNTA DE REGANTES.

PROM. A. N° 4 CONSTITUCION DE LA JUNTA DE REGANTES Y PADRON DE

USUARIOS

o Esta actividad, de preferencia, hacerla después de concluido el taller “Organización,

participación comunitaria y liderazgo”.

o La JUNTA DE REGANTES es la organización integrada por los usuarios, responsable de la

ejecución del Proyecto en la comunidad, de la gestión de los servicios de riego, y como tal, su

Consejo Directivo debe estar integrado por los/as mejores comuneros/as dentro del Consejo

Directivo.


1. Explicar qué es una JUNTA DE REGANTES, sus funciones, composición y características

de los integrantes del Consejo Directivo: Presidente, Secretario, Tesorero, Fiscal, Vocal y 2



Gasfiteros; incidir en la importancia de elegir a los mejores compañeros/as para que

integren el Consejo Directivo de la JUNTA DE REGANTES.

2. Es importante reflexionar con los asistentes sobre la importancia de dar oportunidad de

participación a las mujeres en el Consejo Directivo de la JUNTA DE REGANTES.

3. La asamblea comunal es la responsable de elegir al Consejo Directivo de la JUNTA DE

REGANTES. El Presidente/a de la comunidad u otro compañero elegido, dirige el proceso

de constitución de JUNTA DE REGANTES.

Se levanta el acta y firman los participantes en este proceso.

4. Una vez constituida la JUNTA DE REGANTES, y elegido el Consejo Directivo, se procede al

acto de juramentación, y con apoyo del promotor/a elaborara el padrón de usuarios, en base

al formato que se presenta en el Anexo Promoción N° 5 de la Guía de Intervención Integral.

5. El Acta de Constitución y el Padrón de Usuarios debe registrarse en el Libro de Actas de la

JUNTA DE REGANTES; una copia debe ser entregada al Proyecto.

PROM. A. N° 5 CONVOCATORIA PARA LA CAPACITACION A JUNTA DE

REGANTES

o Concertar con los integrantes del Consejo Directivo de la JUNTA DE REGANTES la fecha

para la realización del primer taller, hacerles firmar el documento de convocatoria.

o Dar a conocer la importancia de la participación en el programa de capacitación.

o En este momento, se inicia la ejecución del programa de capacitación al Consejo Directivo de

la JUNTA DE REGANTES, donde conocerá en detalle las funciones específicas, base para la

administración, operación y mantenimiento de los servicios.


1. Coordinar con el personal responsable de la capacitación a fin de planificar en forma

conjunta las fechas para el desarrollo de los talleres.

2. Participar en el desarrollo del taller, junto con el capacitador/a, debiendo apoyar en los

aspectos técnico-metodológicos.

1. Presentar los tipos de bateas en campo y, utilizando maquetas, ventajas de cada una de

ellas, compromiso de los usuarios para su construcción y el costo según el tipo de batea



2.1.2 ACCIONES DE CAPACITACIÓN

CAP. A.3 N° 1 1ER TALLER DE “ESTATUTOS Y REGLAMENTOS”

o Este taller puedes realizarlo primeramente con los miembros del Consejo Directivo de la

JUNTA DE REGANTES.

o Posteriormente se realizará el taller con los miembros del Consejo Directivo de la JUNTA DE

REGANTES y asamblea de usuarios.

o El taller tiene como propósito establecer y aprobar las bases y normas para la organización y

funcionamiento de la JUNTA DE REGANTES


1. Elaborar la matriz para el desarrollo del taller de capacitación en base a los lineamientos y

metodología. Revisar el Manual N° 1 Estatutos y Reglamentos.

2. Conformar grupos de trabajo para la revisión y análisis del documento, y presentación de

sugerencias de modificación o acuerdos para su aprobación.

3. Realizar la lectura y análisis de cada uno de los artículos del Estatuto y Reglamento

asignados por el facilitador.

4. Cada grupo de trabajo presenta su propuesta y se procede luego al debate de cada uno de

los artículos, para su aprobación, de acuerdo a la realidad de la comunidad.

5. El secretario de la JUNTA DE REGANTES asume la responsabilidad de registrar los

Estatutos y Reglamentos aprobados en el Libro de Actas de la JUNTA DE REGANTES,

donde los participantes posteriormente suscribirán el acta respectiva.

2.1.3 ACCIONES DE EDUCACION EN RIEGO.

EDU. SAN. A. N° 1 ELABORACION DEL PLAN CONJUNTO DE EDUCACION EN RIEGO

o Esta acción tiene como propósito definir las acciones educativas a ejecutar en forma conjunta,

durante la intervención del Proyecto, a nivel de Consejo Directivo de la JUNTA DE

REGANTES, familia, comunidad y Centro Educativo.

3 CAP. A.: Capacitación Antes




1. El plan de trabajo tiene una duración de un año, se sustenta básicamente en las acciones a

cumplir en la comunidad, familia y Centro Educativo, con participación de los actores del

Proyecto, pudiendo incorporarse otras acciones de educación para la acciones de interés

del equipo y comunidad, en base a la realidad local.

2. Coordinar con el Consejo Directivo de la JUNTA DE REGANTES y Municipalidad para su

elaboración.

3. Para su elaboración, puede utilizarse la estructura: sugerida conductas de riesgo, objetivos,

para contribuir a su reversión, indicadores, actividades conjuntas, cronograma,

responsables del cumplimiento de cada una de las actividades, así como el seguimiento a la

ejecución.

2.2 DURANTE LA EJECUCIÓN DE LA OBRA

2.2.1 ACCIONES DE PROMOCION

PROM. DU.4 N° 1 APOYO A LA JUNTA DE REGANTES EN LA ORGANIZACIÓN,

EJECUCIÓN Y CONTROL DE FAENAS PARA LA EJECUCIÓN DE LA

OBRA

o El Consejo Directivo de la JUNTA DE REGANTES es responsable de conducir el proceso de

intervención del Proyecto en la comunidad.

o El propósito de esta actividad es apoyar al Consejo Directivo de la JUNTA DE REGANTES

para el cumplimiento de su rol y su legitimación frente a la JUNTA DE REGANTES.

o El/la promotor/a apoya al Consejo Directivo de la JUNTA DE REGANTES en la organización y

desarrollo de faenas comunales para la construcción de los servicios.


1° Coordinar al inicio de cada mes, con el Consejo Directivo de la JUNTA DE REGANTES,

maestro de obra el requerimiento del número de personas para las faenas a cumplir. Con el

apoyo de la promotor/a, se efectúa el cronograma y distribución de faenantes por día y el

miembro de la JUNTA DE REGANTES responsable del control de su cumplimiento.

4 PROM. DU.: Promoción durante



2° Asimismo, se apoyara a la JUNTA DE REGANTES, en la organización y faena, control del

cumplimiento de las faenas comunales, debiendo llevar el registro de la participación de los

usuarios en este trabajo.

EJECUCION DE LOS TALLERES SOBRE TEMAS BASICOS

• Utilizar la metodología participativa, propuesta en la estrategia del Proyecto:

o Planificar el taller a efectuar en la comunidad, elaborar la matriz de capacidades a

desarrollar, utilizando la guía del facilitador promotor/a., incorporando técnicas

participativas de motivación al inicio, en el proceso y al final del evento, de

acuerdo sea el caso.

o A partir de la experiencia de los participantes, generar procesos autorreflexivos

que conduzcan a la toma de decisiones para el mejoramiento o cambio de hábitos

de riego.

o Determinar los saberes previos de los participantes.

o Desarrollo de ideas claves o nuevos aprendizajes.

o Contrastar la realidad personal y comunitaria con los nuevos aprendizajes.

o Reforzamiento con la práctica demostrativa.

o Evaluar el aprendizaje en relación a los contenidos desarrollados.

o Determinar el compromiso práctico en la familia y comunidad.

PROM. DU. N° 2 1er TALLER “GÉNERO”.

o El enfoque de género es un eje transversal en Proyectos orientados al desarrollo humano

sostenible.

o El propósito de este taller es reflexionar junto con los usuarios/as sobre la importancia de dar

oportunidad para la participación de varones y mujeres en la vida familiar y comunitaria.

o Varones y mujeres son corresponsables en el mejoramiento de hábitos y prácticas de Riego y

comunidad por tanto ambos participarán activamente en todo el proceso de capacitación,

involucrándolos desde el inicio.

o Éste se realizará en asamblea comunal y con organización de mujeres con la que se decida

trabajar. Es necesario promover la participación continúa del mismo grupo de mujeres a fin de

posibilitar el logro de los objetivos del proyecto. Esta determinación permite promover equidad

en la igualdad de oportunidades de participación de los varones y mujeres.




1. Preparar el taller, puedes utilizar el Módulo I Unidad V.

2. Recoger los saberes previos de los participantes pudiendo hacerlo a través de un

sociodrama, lluvia de ideas u otra dinámica que conozcas y manejes.

3. Desarrollar el concepto y las ideas claves junto con los participantes y a partir de sus

conocimientos y experiencia.

4. Reflexionar mediante el trabajo de grupo de varones y mujeres sobre la importancia de

complementar roles de género en la familia y comunidad, así como la necesidad del apoyo

mutuo y de dar oportunidad para la participación de mujeres y varones en la comunidad.

Para lograrlo puedes utilizar la técnica “24 horas” para el análisis de los roles reproductivos

en el hogar para esto dispones del juego de figura de género. La dinámica participativa “la

cosecha” te permitirá el análisis estereotipo de género.

5. Socializar los resultados del trabajo de cada grupo.

6. Reforzar las ideas claves señaladas en el ítem anterior.

7. Evaluar el aprendizaje de los participantes.

8. Motivar a los participantes para la formulación de sus compromisos prácticos.

PROM. DU. N° 3 II TALLER “AUTOESTIMA’’

o Esta Jornada tiene como propósito reflexionar con varones y mujeres en relación a lo

importante que somos como personas, la diferencia de las personas con los demás seres de

la naturaleza, base para la valoración personal, el respeto propio, de los demás y el cuidado

de salud.

SUGERENCIAS PARA SU EJECUCION

1. Planificar la actividad educativa y prepararla utilizando el Módulo 1. Unidad N° VI.

2. Recoger los saberes previos sobre la valoración de las personas puedes hacerlo utilizando

la dinámica “En que nos diferenciamos” Un grupo hará con los animales, otro grupo con las

plantas. Cada miembro del grupo va señalando una diferencia y un representante registra

en el papelote. Luego se socializa los resultados del trabajo en una plenaria.

3. Desarrollar las ideas claves, puedes utilizar las dinámica “conociéndome” o “conociéndonos”

colocados en dos filas los participantes ubicados unos frente al otro, se observan y cada

uno indica un aspecto positivo de la persona que esta frente a ella.



4. Reforzar las ideas claves, señalando que somos lo más importante que existe en el

universo, por tanto tenemos muchos aspectos positivos para apreciarnos, respetarnos,

valorarnos y cuidar nuestra salud y para valorar a los demás y a su vez exigir a los demás

nos valoren y respeten.


6. Concluir la actividad motivando a los usuarios para la formulación de su compromiso:

ayudar a los miembros de la familia a incentivar la autoestima en el hogar.

PROM. DU. N° 4 III TALLER “IMPORTANCIA DEL AGUA PARA LA VIDA Y LA

PRODUCCION”

o Este es uno de los temas fundamentales en Riego.

o Su propósito es lograr que los usuarios/as reconozcan la importancia del agua, la valoren,

como un bien económico y social, agotable, la cuiden y utilicen para la satisfacción de sus

necesidades de alimentación, higiene y como un medio para el mejoramiento de los niveles

de producción agrícola.

SUGERENCIAS PARA SU EJECUCIÓN

1. Planificar la actividad educativa; utilizando el Módulo 2. Unidad II, para la elaboración de la

matriz.

2. Desarrollar las ideas fuerzas y nuevos aprendizajes en base a los saberes previos. Puedes

utilizar el Rotafolio N° 2 de promoción.

3. Práctica demostrativa.


5. Motivar a los participantes a formular su compromiso en relación al cuidado y uso del agua.

PROM. DU. N° 5 IV TALLER “IMPORTANCIA DE LA ADECUADA DISPOSICIÓN DE

LINEAS DE RIEGO”

o Es otro de los temas de mucha importancia en el Riego.

o Su propósito es sensibilizar a los usuarios/as para tomar decisiones y establecer los turnos

de riego a nivel parcelario.




1. Planificar el taller; puedes utilizar el Módulo 2 Unidad N° III, para elaborar tu matriz.

2. A través de una dinámica, recoge los saberes previos de los usuarios/as y en base a ellos

desarrolla las ideas claves o nuevos aprendizajes. Es importante incidir en la importancia de

contar con servicios de riego.

3. Utilizar el Rotafolio N° 3 de Promoción para el desarrollo de las ideas fuerzas.

4. Demostrar en forma práctica el procedimiento para el uso y mantenimiento de las

estructuras.


6. Motivar a los usuarios para que planteen sus compromisos en relación al uso, y

mantenimiento de las estructuras.

PROM. DU. N° 6 V TALLER “PREVENCIÓN DE RIESGOS ORIGINADAS POR LA

MALA MANIPULACION DEL SISTEMA DE RIEGO”

o Mantener de manera permanente el sistema de riego de tal manera que se evite posibles

riesgos por efectos de desbordes o mala manipulación.

o El propósito de este taller es reflexionar con los usuarios/as sobre los principales problemas

ligadas al riego para poder prevenirlas.


1. Planificar el taller, puede utilizar el Módulo 4. Unidad I, y Módulo 3. Unidad I

2. Recoger los saberes previos de los participantes puede efectuarse a través de un

sociodrama, lluvia de ideas u otra dinámica que conozcas y manejes.

3. Identificar los principales riesgos ligadas al riego. A partir de la experiencia de los

participantes, analizar las causas que la originan, como se reconocen es decir los

principales síntomas y signos y formas de tratamiento.

4. Dar a conocer que una de las principales medidas preventivas.

5. Utilizar el Rotafolio N° 4 de promoción para el desarrollo de las ideas fuerza.

6. Pedir a 2 de los participantes que demuestren como se lavan las manos, analizar en forma

conjunta como lo hizo. Para luego hacer la demostración de la forma correcta de lavarse las

manos y los momentos de su realización.



7. Evaluar el aprendizaje de los participantes

8. Concluir con el compromiso de los participantes en relación al lavado de manos a nivel

personal y de enseñar a los miembros de la familia a hacerlo, este compromiso puede

manifestarse en forma escrita, con dibujo u otra forma que creas conveniente.

PROM. DU. N° 7 VI TALLER “DISPOSICIÓN DE TURNOS DE RIEGO Y SECTORIZACION

DEL SISTEMA”

o Es otro de los temas de mucha importancia en el Riego.

o Su propósito es sensibilizar a los usuarios sobre la importancia de la limpieza del hogar y de

la comunidad y tomar decisiones para establecer los turnos de riego.


1. Planificar el Taller, puedes utilizar el Módulo 2. Unidad IV, para la elaboración de la matriz y

prepararte para su desarrollo.

2. Recoger los saberes previos de los participantes a través de alguna dinámica que conozcas

y manejes.

3. Reflexionar en forma conjunta a partir de los conocimientos y experiencia de los

participantes, precisando la importancia de tener una organización solida y organizada

mediante los turnos de riego.

4. Precisar las especificaciones técnicas correspondientes para la implementación de la

sectorización.


PROM. DU. N° 8 CONVOCATORIA Y ACOMPAÑAMIENTO A LAS JUNTA DE

REGANTES PARA SU PARTICIPACIÓN EN LOS TALLERES DE

CAPACITACIÓN.

o Durante la ejecución de la obra es muy importante el desarrollo del Programa de capacitación

a la JUNTA DE REGANTES. El rol del promotor/a es convocar y participar en la capacitación

a la JUNTA DE REGANTES, ya que el reforzamiento posterior es de su responsabilidad.




1º Concertar con el Consejo Directivo de la JUNTA DE REGANTES y con el capacitador/a que

en algunos casos es el Ingeniero residente las fechas para la realización de los talleres de

capacitación a las JUNTA DE REGANTES durante el mes.

2º Hacer la convocatoria a la JUNTA DE REGANTES.

3º Participar en el desarrollo del taller y apoyar en los aspectos metodológicos.

PROM. DU. N° 9 ACOMPAÑAMIENTO A LA GESTIÓN DE JUNTA DE REGANTES.

o El desarrollo del Proyecto en la comunidad está íntimamente vinculado al desempeño del

Consejo Directivo de la JUNTA DE REGANTES. El éxito de la intervención y cumplimiento de

las acciones en la comunidad, depende en gran parte del liderazgo que tenga el Consejo

Directivo, con la participación activa de los usuarios.


1º Coordinar en forma permanente con el Consejo Directivo de la JUNTA DE REGANTES para

el desarrollo de las acciones de promoción, capacitación, y todo lo concerniente a la

construcción de los servicios.

2º Acompañar al Consejo Directivo de la JUNTA DE REGANTES en el desarrollo de las

reuniones de usuarios/as, organización de faenas y trabajos que debe cumplir en la

comunidad y fuera de ella. Es una actividad de mucha importancia durante la ejecución de

la obra. Este momento se constituye en espacio propicio para la legitimación del Consejo

Directivo frente a su comunidad, para el reconocimiento de su liderazgo y representatividad.

PROM. DU. N° 10 VISITAS A LAS FAMILIAS PARA LA CONSTRUCCIÓN DE LOS

SERVICIOS A NIVEL DOMICILIARIO Y SENSIBILIZACIÓN EN RIEGO

DE LAS PARCELAS.

o El propósito de esta actividad es acompañar y verificar que las familias efectivamente

cumplan con los turnos de riego y las posiciones de los aspersores.


1. Coordinar con el Consejo Directivo de la JUNTA DE REGANTES para el desarrollo de las

visitas a las parcelas.



2. Orientar a la familia sobre la ubicación y especificaciones necesarias para el micro relleno

sanitario.

3. Ejecutar acciones específicas de educación para el manejo de sistemas de riego.

PROM. DU. N° 11 APOYO A LA JUNTA DE REGANTES PARA INAGURACION DE LA

OBRA

o El propósito de esta actividad es acompañar al concejo directivo y usuarios/as en la

organización para la inauguración y funcionamiento de la obra, lo que marca el inicio de las

acciones del “después”.


1. Coordinar con el Consejo Directivo de la JUNTA DE REGANTES, con la fuente financiera,

con el responsable de riego de la municipalidad, y a su vez, con autoridades del Gobierno

Local, lo referente a la inauguración de la obra.

2. Coordinar con la entidad ejecutiva la asignación de la caja de herramientas que contiene los

instrumentos e insumos necesarios para la operación y mantenimiento de los sistemas, ésta

será entregada en acto público en el momento de la inauguración de la obra, debiendo

registrarse la entrega en el Libro de Actas y firmar el acta de entrega respectiva. Esta caja

entra al inventario de bienes de la JUNTA DE REGANTES y debe entregarse en la

renovación de los cargos.

2.2.2 ACCIONES DE CAPACITACION

o En los talleres de capacitación a la JUNTA DE REGANTES participarán:

a. Todos los miembros del Consejo Directivo de la JUNTA DE REGANTES.

b. Usuarios/as representativos de la comunidad, líderes potenciales para ocupar los

cargos directivos de la JUNTA DE REGANTES en próximos períodos.

c. Es importante invitar a jóvenes futuros comuneros.

d. Puede participar el personal responsable de riego de la Municipalidad.

o Los talleres de capacitación son de carácter teórico y práctico.

o El capacitador/a es el recurso humano que reúne los requisitos y condiciones básicas para

contribuir al desarrollo de las capacidades de la JUNTA DE REGANTES. El Promotor/a

Institucional debe asumir esta responsabilidad pudiendo participar el residente, Técnico

Agropecuario de la Municipalidad, para el reforzamiento de los aspectos técnicos.



o El capacitador/a es responsable de la planificación de la actividad, elaboración de la matriz

para el desarrollo del taller y de prever el material necesario.

o Para la ejecución de la práctica se utilizará los insumos, como accesorios, tubos, arena, lata,

existentes en obra o en la comunidad.

o El taller de capacitación a la JUNTA DE REGANTES, al igual que las otras acciones sociales

serán desarrollados utilizando metodologías participativas de educación de adultos, de manejo

del/la promotor/a Institucional.

CAP. DU.5 N° 1 II TALLER “ADMINISTRACIÓN, CONTABILIDAD, MANEJO Y

CONROL DEL ALMACEN”

o El propósito de este taller es contribuir al desarrollo de las capacidades de la JUNTA DE

REGANTES para la gestión transparente de los servicios de riego, especialmente como llevar

en forma ordenada la documentación, cuentas.


1. Planificar el taller, revisar el Manual N° 2 Aprendamos a Administrar, llevar nuestras

cuentas, manejar y controlar el almacén, para la preparación de la matriz.

2. Recoger los saberes previos de los participantes acerca de lo que significa administración,

contabilidad.

3. Desarrollar las ideas fuerza a partir de los conocimientos y experiencia de los participantes,

dar a conocer sobre la responsabilidad de la administración, las funciones principales del

Consejo Directivo de la JUNTA DE REGANTES vinculadas a la administración,

contabilidad, importancia de contar con los libros de cajas y actas al día y como calcular la

cuota familiar que posibilite el mantenimiento de los servicios después de la obra y post

intervención del Proyecto.

4. Realizar la práctica, del llenado de recibo de ingreso y egreso, así como de las facturas,

boletas, el manejo del libro de caja, apertura del mismo y balance.

5. Realizar la práctica del manejo de archivo documentario y para qué sirve.

6. Evaluar el aprendizaje de los participantes en el Taller. Este permitirá al Consejo Directivo

de la JUNTA DE REGANTES contar con los elementos necesarios para comenzar la

administración y control del ingreso y salida de materiales durante la construcción de los

servicios.

5 CAP. DU.: Capacitación durante



7. Recomendar a la comunidad asigne un local para el almacén donde se depositará las

herramientas, materiales de construcción, educativos y otros.

8. Utilizar el cuaderno de almacén para el control del movimiento de los bienes. Este será

llevado por el almacenero de la comunidad, a quien se dará las pautas necesarias para su

manejo, como registrar el ingreso y egreso de materiales, herramientas u otros, como

utilizar los Kardex.

CAP. DU. N° 2 III. TALLER “PARTES DEL SISTEMA

o El propósito de este taller es que el Consejo Directivo de la JUNTA DE REGANTES conozca

cada parte componente del sistema de riego base para su operación y mantenimiento

posterior.


1. Planificar el taller, para esto, puede revisar el Manual N° 3 Partes del Sistema.

2. Recoger los saberes previos de los participantes acerca de lo que conocen sobre las partes

de un sistema de riego.

3. Desarrollar las ideas claves a partir de los conocimientos y experiencia de los participantes,

dando a conocer las partes del sistema que permita posteriormente administrar, operar y

mantener los servicios después de la obra y post intervención del Proyecto.

4. Utilizar el rotafolio “partes del sistema” que te ayudará a explicar las especificaciones

técnicas de las estructuras a construirse y materiales que deben ser empleados en su

ejecución.

4. Efectuar el trabajo práctico, para lo cual se recorrerá el sistema con la participación de

todos los asistentes al taller con la finalidad de ver objetivamente y reconocer “in situ” las

partes del sistema aprendido en el taller.

5. Evaluar el aprendizaje de los participantes en el taller.

CAP. DU. N° 3 IV TALLER “GASFITERIA Y REPARACIONES”

o El propósito de este taller es habilitar a la JUNTA DE REGANTES para efectuar la reparación

del sistema de modo que se mantenga operativo durante su vida útil.


1. Planificar el desarrollo del taller, revisar el Manual N° 5 “Aprendamos gasfitería y cómo

reparar nuestro sistema de riego”.



2. Recoger los saberes previos de los participantes acerca de lo que conocen sobre gasfitería

y reparación de un sistema de riego.

3. Desarrollar las ideas fuerza a partir de los conocimientos y experiencia de los participantes,

dando a conocer como reparar las diferentes partes los sistemas, instalación correcta de

tuberías, los procedimientos para las reparaciones, cambio de accesorios y válvulas cuando

fallan.

4. Demostrar cómo debe ser el relleno y compactación de las zanjas, cómo realizar la limpieza

de cada una de las partes del sistema de riego y la frecuencia de operación y

mantenimiento.

5. Dar a conocer finalmente, los cuidados adicionales importantes para prevenir el deterioro y

fallas de los componentes del sistema de riego.

6. Efectuar la práctica en obra, con la participación de todos los asistentes al taller con la

finalidad de ver objetivamente y aplicar lo aprendido en la teoría.

7. Trabajar más con mujeres, puesto que ellas son las que permanecen más en casa, por

tanto requieren mayor preparación para solucionar problemas que se presenten.


CAP. DU. N° 4 V TALLER “OPERACION Y MANTENIMIENTO”

o El propósito de este taller es habilitar a la JUNTA DE REGANTES para operar y mantener los

servicios de riego.

o Para realizar este taller, la obra debe tener por lo menos un avance físico del 80 a 90%.


1º Planificar el taller, revisar el Manual N° 4 “Aprendamos a operar y mantener nuestro sistema

de riego por gravedad, y sin planta de tratamiento”. De acuerdo al caso particular puedes

utilizar manual N° 8 “Aprendamos a construir, usar y mantener nuestras Parcelas”. Manual

N° 9 “Conozcamos las partes, cómo usar y mantener el módulo de riego”.

2º Recoger los saberes previos de los participantes acerca de lo que conocen sobre cómo

operar y mantener los servicios de riego.

3º Desarrollar las ideas claves a partir de los conocimientos y experiencia de los participantes,

dando a conocer cómo funcionan las diferentes partes del sistema de riego, así como los

procedimientos para su operación y mantenimiento.



4° Realizar la parte práctica en obra, para hacer la limpieza, y verificar el funcionamiento de

cada uno de los componentes del sistema de riego.

CAP. DU. N° 5 VI TALLER “MITIGACIÓN DE RIESGOS EN EL RIEGO”

o El propósito de este taller es habilitar al Consejo Directivo de la JUNTA DE REGANTES para

efectuar el mantenimiento del sistema de riego con la frecuencia y procedimientos correctos.


1. Planificar el taller, revisar el Manual N° 6 “Aprendamos a mantener nuestro sistema de

riego”.

2. Desarrollar las ideas claves a partir de los conocimientos y experiencia de los participantes,

dando a conocer la importancia de la Mitigación de Riesgos de los sistemas, y los

procedimientos para su realización, como hacer la limpieza de cada una de las partes del

sistema, la frecuencia de las posiciones de los aspersores, forma correcta de efectuarla, uso

y cuidado de las válvulas de control, tiempo necesario para la posición de aspersores.

3. Realizar la práctica en obra, con la participación de todos los asistentes al taller con la

finalidad de ver objetivamente y aplicar lo aprendido en la teoría.

4. Garantizar el aprendizaje del Consejo Directivo de la JUNTA DE REGANTES con la

aplicación práctica. Los participantes aprenderán la forma correcta de colocar los

aspersores.


2.2.3 ACCIONES DE EDUCACION EN GESTIÓN

2.2.3.1 EN LA COMUNIDAD

ED. SAN. DU.6 N° 1 “EMISIÓN DE MENSAJES EDUCATIVOS”

o Esta actividad tiene como propósito reforzar los contenidos impartidos en los talleres de

promoción, así como sensibilizar a las familias para la práctica de riego, uso de los servicios

de riego.


1. Realizar la emisión de los mensajes educativos durante la espera para el trabajo

programado en la comunidad, pudiendo utilizarse los materiales que dispone la comunidad

como megáfonos u otros.

6 ED. SAN. DU: Educación para la Higiene durante



2. Dialogar con los usuarios/as sobre los mensajes emitidos a fin de recoger sus apreciaciones

y reforzar el contenido.

ED. SAN. DU. N° 2 “SENSIBILIZACION A LAS FAMILIAS PARA EL INICIO DE LAS

PRACTICAS DE RIEGO EN PARCELAS”

o Esta actividad se realiza en el momento de efectuar las visitas a las parcelas para ver el

avance en la ejecución de los servicios a nivel parcelario (PROM DU :10).

o El propósito de esta actividad es motivar a las familias para el inicio de las prácticas de riego

a nivel parcelario.


1. En las visitas en campo y dialogar y ayudar a las familias para la práctica de riego parcelario,

la limpieza del sistema, protección de los estructuras.

2.3 DESPUES DE LA EJECUCION DE LA OBRA

2.3.1 ACCIONES DE PROMOCIÓN

PROM. DESP. N° 1 REFORZAMIENTO DEL CONTENIDO DEL PROGRAMA DE

PROMOCIÓN.

o El propósito de esta actividad es consolidar el aprendizaje logrado durante los talleres de

promoción desarrollados durante la obra.


1. Esta actividad debe realizarse con las familias, a nivel de asambleas comunal.

2. Se reforzará aquellos contenidos que se han identificado como débiles en las visitas en

campo y, para lo cual puedes utilizar los materiales educativos que dispones.

3. A nivel familiar es necesario que se propicie la participación de todos los miembros de la

familia, con los cuales reflexiona sobre el tema, y se concluye con el compromiso.



PROM. DESP. N° 2 ACOMPAÑAMIENTO EN LA GESTIÓN AL CONSEJO DIRECTIVO

DE LA JUNTA DE REGANTES Y REFORZAMIENTO DE LA

CAPACITACION.

o El propósito de esta actividad es apoyar al Consejo Directivo de la JUNTA DE REGANTES en

el desempeño de sus funciones y reforzamiento de sus capacidades para la Gestión del

Riego Básico, a nivel de la comunidad y para la Administración, Operación y Mantenimiento

de los servicios.


1. Reforzar los contenidos impartidos en la capacitación y de este modo prepararse para el

concurso e intercambio de experiencias del Consejo Directivo de la JUNTA DE REGANTES

y concurso entre JUNTA DE REGANTES, a llevarse a nivel distrital.

2. Apoyar al Consejo Directivo de la JUNTA DE REGANTES en la elaboración de su plan de

trabajo anual.

3. Apoyar al Consejo Directivo de la JUNTA DE REGANTES en su desempeño, y acompañarlo

en el cumplimiento de las acciones previstas en su plan de trabajo.

4. Realizar mensualmente una reunión para la revisión conjunta del libro de actas, de caja,

cobro de cuotas familiares, índice de morosidad; efectuándose los ajustes correspondientes,

en base a la ficha para el seguimiento de la JUNTA DE REGANTES después de la Obra,

considerada en la Guía de Intervención Integral.

5. Determinar con el Consejo Directivo de la JUNTA DE REGANTES los problemas en su

gestión, y en forma conjunta implementar las medidas correctivas.

PROM. DESP. N° 3 ROMOCIÓN DE LA SINTONIA DEL PROGRAMA RADIAL DE

EDUCACIÓN SANITARIA Y AMBIENTAL.

o Es necesario reflejar la motivación para la práctica de hábitos de riego, a través del programa

radial.

o Esta actividad tiene como propósito reforzar los contenidos impartidos en los talleres de

promoción, así como sensibilizar a las familias para la práctica de riego, uso de los servicios

de riego.


1. Coordinar con el CD de la JUNTA DE REGANTES y tomar acuerdo en asamblea para

sintonizar el programa y se reflexione sobre su contenido.



2 Si no llega el programa, emitir los mensajes educativos, pudiendo ser en días de faenas,

espera para el trabajo programado en la comunidad, para lo cual se utilizará los medios que

dispone la comunidad como megáfonos u otros. Otro medio puede ser escribir el mensaje

en una cartulina con figuras y dejarlo por un tiempo en el local donde se reúne la JUNTA DE

REGANTES.

3 Dialogar con los usuarios/as sobre los mensajes emitidos a fin de reforzar el contenido,

recoger la apreciación y evaluación al aprendizaje.

PROM. DESP. N° 4 OTRAS ACTIVIDADES

1. Participar en la validación de materiales educativos. En el proceso de intervención, el

promotor/a institucional, conforme va utilizando los materiales educativos y de apoyo a su

trabajo, participa en su validación, es decir aceptación, comprensión por parte de los

usuarios/as, concordancia con la realidad de la zona, enfoque de género, dificultades en el

manejo y otros aspectos que crea conveniente.

2. Proponer material alternativo para el trabajo de acuerdo a la realidad local.

3. Participar en investigaciones operativas a nivel local, propiciadas por los actores

participantes en riego: Gobierno Regional, Municipalidades u otras entidades interesadas

en el riego.

2.3.2 ACCIONES DE CAPACITACION

CAP. DESP.7 N° 1 VII TALLER: “BUENAS PRACTICAS DE RIEGO”

o Este taller se realiza con el Consejo Directivo de la JUNTA DE REGANTES.

o Tiene como propósito reflexionar con ellos acerca del rol de acompañamiento a las familias

para el uso adecuado de los servicios y mejoramiento de riego de las familias.


1 Planificar el taller y revisar el Manual N° 7 “Apoyemos a la familia para la práctica del riego

parcelario”.

2. Reflexionar con el Consejo Directivo de la JUNTA DE REGANTES sobre la importancia de

tener, usar y mantener limpios las estructuras del sistema.

3. Utilizar como material de apoyo el Rotafolio N° 4 de Promoción.

7 CAP. DESP.: Capacitación después



4. Dar a conocer, la necesidad de acompañar a las familias, en el mejoramiento de riego

parcelario.

5. Analizar con el Consejo Directivo de la JUNTA DE REGANTES la importancia de su rol de

acompañamiento de las familias.

7. Revisar el instrumento y material necesario para la aplicación del riego.

8. Realizar la práctica de aplicación del riego en las familias, con acompañamiento del

Promotor/a Institucional, utilizando el instrumento correspondiente.

9. Evaluar el aprendizaje de los participantes

10. Formulación del compromiso del Consejo Directivo en el cumplimiento de esta tarea.

CAP. DESP. N° 2 TALLER DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA

o Este taller tiene como propósito desarrollar capacidades en el CD y usuarios para participar en

forma activa y comprometida en la gestión del riego a nivel comunal y distrital.


o En este taller es importante que participe el responsable de riego de la Municipalidad.

o Asimismo, es necesario iniciar la reflexión en el análisis sobre nuestros deberes y derechos.

o Profundizar el análisis, reflexionando cual es el nivel de participación ciudadana, es decir como

nos involucramos en la toma de decisiones y en la solución de los problemas que afectan a

nuestra comunidad, distrito, provincia, así como nuestros derechos de participación y control

otorgados por ley.

o

CAP. DESP. N° 3 “TALLER CONSERVACIÓN DEL AGUA Y PROTECCIÓN DE LA

MICROCUENCA”.

o Este taller es muy importante porque permitirá conocer y reflexionar sobre nuestra

microcuenca y dentro de ella como cuidar el agua y la gestión de desastres, es decir la

preparación frente a los peligros y respuesta en caso que se produzca una reconstrucción.

o Completar la información del mapa de riesgos comunitarios, confirmar el comité de defensa

Civil comunal.


1. Coordinar con el responsable de riegos de la Municipalidad para el desarrollo del taller.



2. Apoyar al Concejo Directivo de la JUNTA DE REGANTES en la implementación de los

compromisos respecto a la gestión de desastres.

3. Completar la información del mapa de riesgos comunitarios, conformar el Comité de

Defensa Civil Comunal.

CAP DESP. N° 4 CONVOCATORIA Y ACOMPAÑAMIENTO PARA LA

PARTICIPACIÓN EN PASANTIAS DE JUNTA DE REGANTES

INTERCAMBIO DE EXPERIENCIAS Y CONCURSOS ENTRE

JUNTA DE REGANTES.

o Esta actividad tiene como propósito, consolidar el aprendizaje, garantizar la participación de

los miembros del Concejo Directivo en pasantitas el intercambio de experiencias y concursos

desarrollados a nivel Distrital o en otros Distritos.


1. Coordinar con el responsable de riego de la Municipalidad.

2. Coordinar con el Consejo Directivo de la JUNTA DE REGANTES para la participación en

estos eventos sensibilizándolos sobre su importancia.

3. El conocer otras experiencias de gestión de la JUNTA DE REGANTES, permitirá analizar el

desempeño de cada uno de los cargos directivos, así como el funcionamiento de los

servicios de riego y proponer alternativas de solución a los problemas de gestión

identificados y motivar para una mejor gestión.

4. Convocar al Consejo Directivo de la JUNTA DE REGANTES a una reunión con la finalidad

de realizar la autoevaluación que permita conocer la propia situación del desempeño,

reforzar los contenidos teórico-prácticos y socializar el aprendizaje con otras JUNTA DE

REGANTES, en el desarrollo de la actividad.

5. Acompañar a garantizar un buen desempeño de todos los miembros del Concejo Directivo

de la JUNTA DE REGANTES en estas actividades, un indicador del trabajo del promotor/a

es lograr la participación plena. No basta convocar se requiere acompañarlos/as. Efectuar

el seguimiento a los acuerdos tomados en el evento.



2.3.3 ACCIONES DE GESTION DEL SISTEMA

2.3.3.1 EN LA COMUNIDAD

EDUC. SAN. DESP. N° 1 ACOMPAÑAMIENTO AL CONSEJO DIRECTIVO DE LA

JUNTA DE REGANTES EN LAS VISITAS A PARCELAS,

APLICACIÓN DEL RIEGO.

o El propósito de esta actividad es apoyar a la JUNTA DE REGANTES para el cumplimiento de

su rol, verificación del uso de los servicios y el mejoramiento de riego parcelario de las

familias.


1. Coordinar con el Consejo Directivo de la JUNTA DE REGANTES y elaborar en forma

conjunta el cronograma del seguimiento a las familias y aplicación del riego.

2. Acompañar al Consejo Directivo de la JUNTA DE REGANTES y realizar en forma conjunta

las visitas en campo y para la verificación de la práctica riego. De este modo, se está

contribuyendo a la sostenibilidad.

3. Visitar mensualmente a las familias, y observar las variables que se encuentran contenidas

en el instrumento del riego.

4. Revisar en forma conjunta, promotor/a y Consejo Directivo de la JUNTA DE REGANTES la

información recogida en el desarrollo del trabajo, identificar familias con problemas para

apoyarlas en el mejoramiento de riego.

2.4 SEGUIMIENTO Y MONITOREO

2.4.1 El supervisor externo de la fuente financiera asume la responsabilidad de la supervisión de

la intervención integral de la obra y acciones sociales en la comunidad para lo cual

depende de una guía para la supervisión integral.

2.4.2 El Comité Técnico Regional del Proyecto, como responsable del seguimiento, monitoreo y

evaluación del Plan Operativo Anual del Proyecto, puede efectuar supervisión a la

intervención integral cuando crea conveniente.

2.4.3 La municipalidad es responsable de la ejecución del Plan de intervención en la comunidad

y de la calidad de las acciones, antes, durante y después de la obra. Por esta razón,

asume la supervisión interna, el seguimiento y control.

2.4.4 Frecuencia



• El seguimiento integral es el elemento fundamental para garantizar el logro de los

objetivos del Proyecto.

• La frecuencia establecida durante la intervención del Proyecto en la comunidad se

detalla a continuación:

• Una visita en el momento antes de la ejecución de la obra.

• Seis visitas durante la ejecución de la obra.

• Tres visitas después de la obra, la última visita está vinculada al cierre de la

intervención integral.

2.4.5 Instrumento

• El Proyecto dispone de un instrumento para el seguimiento integral el que utilizará el

personal responsable de la ejecución de esta actividad.

2.4.6 Informe

El informe del seguimiento integral quedará en la fuente financiera y una copia será

alcanzada al Proyecto.

3. ORIENTACIONES ADMINISTRATIVAS PARA LA CANCELACION DE LAS ACCIONES

SOCIALES

1. El ejecutor contratará los servicios del Promotor/a Institucional. El inicio del contrato

coincidirá con el inicio de la intervención.

2. Los honorarios del promotor/a institucional son por todo concepto y se cancelará los montos

indicados en el presupuesto, siempre que tenga una permanencia mínima de 22 días por

comunidad, durante el mes. En caso de permanencia menor al tiempo estipulado, se

calculará el honorario en base a los días efectivos de trabajo en la comunidad.

3. El Proyecto entregará los materiales educativos para el desarrollo de las acciones sociales

de promoción, capacitación y educación para los turnos de riego en la comunidad; los que, a

la conclusión de la intervención, quedarán en la municipalidad.

4. Los materiales de escritorio deben corresponder a los indicados en el Expediente Técnico

Social.

5. El Proyecto otorgará al ejecutor un anticipo equivalente a tres meses, que le permita

disponer de los fondos necesarios para la cancelación oportuna de las acciones

desarrolladas durante el mes. Siendo responsabilidad del ejecutor la cancelación en base a

la verificación del trabajo efectuado en campo, y al informe emitido por el Ingeniero

Supervisor Externo.



6. Para la cancelación se seguirá el procedimiento siguiente:

El procedimiento para la cancelación de las acciones en promoción y capacitación es el

siguiente:

a. El promotor/a elabora los informes sobre las actividades desarrolladas durante el mes

en los aspectos de promoción y capacitación, de acuerdo a los formatos que se

presentan en los anexos de la Guía de intervención integral (antes, durante y

después) y lo presenta la Municipalidad.

b. La Organización Ejecutora remite el informe del promotor/a al supervisor externo para

su revisión y aprobación.

c. El Supervisor Externo realiza las coordinaciones necesarias para asegurar la

participación del responsable de riego del Ejecutor y en forma conjunta revisan el

informe.

d. El supervisor externo aprobará el informe previa verificación en campo de las

actividades del promotor/a emitiendo un informe al municipio, disponiendo la

cancelación correspondiente.

e. Después de haber efectuado los pagos el ejecutor presentará el informe técnico

financiero, adjuntando la documentación sustentatoria, el informe técnico de avance y

la rendición financiera, con el manifiesto de gastos, resumen del estado financiero y el

sustento en original de los gastos realizados: boletas, recibo por honorarios, facturas.

Si no tiene saldos, de inmediato los solicitará al Proyecto mediante la carta

correspondiente.

f. El material adquirido para el desarrollo de las acciones será acorde a lo estipulado

en el Expediente Técnico Social, requiriéndose de la firma de un representante del

Consejo Directivo de la JUNTA DE REGANTES en la guía de remisión en señal de

conformidad. El material sobrante quedará en la comunidad.

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