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Javier Quiles del Río Xefe de Servizo de Xestión Proxectos de Sistemas de Información SERGAS-Consellería de Sanidade Gestión de Proyectos con PMBOK

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  • Javier Quiles del Ro Xefe de Servizo de Xestin Proxectos de Sistemas de Informacin

    SERGAS-Consellera de Sanidade

    Gestin de Proyectos con PMBOK

  • 2

    Por qu este mdulo?

    Qu podemos encontrar en l?

    A quin va dirigido?

  • 3

    1. Introduccin

    La construccin de una presa de 15 Km de longitud, con 60.000 M de presupuesto y 10.000 personas trabajando

    Un ensayo clnico con 60 pacientes para evaluar un nuevo tratamiento

    El desarrollo de un sistema informtico, como puede ser la historia clnica electrnica y la implantacin de la historia clnica electrnica en 400 centros de salud y 14 hospitales

    Qu tienen todas estas cosas en comn?

    Todas estas cosas han sido proyectos!

    Levantar una casa en 2 horas: World Record 2 hour House. www.youtube.com/watch?v=I2HqW-AAb20

  • 4

    1. Introduccin

    un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado nico.

    Temporal. Cada proyecto tiene un comienzo y un final definido. El final se alcanza cuando se han logrado los objetivos del proyecto

    Productos, servicios o resultados nicos. Un proyecto crea entregables nicos. La singularidad es una caracterstica de los

    productos entregables de un proyecto.

    Elaboracin gradual. Significa ejecutar en pasos e ir avanzando en el desarrollo del proyecto mediante incrementos.

    Cmo definimos un proyecto?

  • 5

    Definicin de xito de un Proyecto

    Se cubre con el nivel de calidad previsto el alcance: se cumplen

    los Requisitos y se realizan los Entregables previstos.

    Se realiza en el Plazo Previsto

    El Coste final es el Presupuestado

    Claves en la gestin de proyectos

  • 6

    El xito del proyecto se basa en:

    Buenos requerimientos

    Buena planificacin

    Buena gestin: econmica

    y de comunicacion

    Factores que influyen en el fracaso de un

    Proyecto:

    Mala definicin del alcance o de los

    Requerimientos

    No implicacin de los destinatarios

    Carencia o Inadecuacin de Recursos

    Falta de compromiso o soporte de la

    Direccin

    Carencia de Planificacin

    Jefe de Proyecto sin identificar o sin

    experiencia

    Otras

    Claves en la gestin de proyectos

  • 7

    Modelos de Referencia para la gestin de proyectos

    Marco de Referencia para la gestin de proyectos: PMBOK

    Modelos para el control de la ejecucin.

    Modelo clsico-predictivo

    Metodologas giles

  • 8

    El MARCO PMBOK PARA LA GESTION DE PROYECTOS

    Modelos de Referencia para Gestin de Proyectos

  • 9

    El MARCO PMBOK PARA LA GESTION DE PROYECTOS

    Modelos de Referencia para Gestin de Proyectos

  • 10

    El MARCO PMBOK PARA LA GESTION DE PROYECTOS

    Modelos de Referencia para Gestin de Proyectos

  • 11

    El MARCO PMBOK PARA LA GESTION DE PROYECTOS

    Modelos de Referencia para Gestin de Proyectos

  • 12

    El MARCO PMBOK PARA LA GESTION DE PROYECTOS

    EDT = Estructura de Descomposicion del trabajo. = WBS.Work

    Breakdown Structure

    Modelos de Referencia para Gestin de Proyectos

  • 13

    El MARCO PMBOK PARA LA GESTION DE PROYECTOS

    Modelos de Referencia para Gestin de Proyectos

  • 14

    El MARCO PMBOK PARA LA GESTION DE PROYECTOS

    Modelos de Referencia para Gestin de Proyectos

  • 15

    El MARCO PMBOK PARA LA GESTION DE PROYECTOS

    Modelos de Referencia para Gestin de Proyectos

  • 16

    El MARCO PMBOK PARA LA GESTION DE PROYECTOS

    Modelos de Referencia para Gestin de Proyectos

  • 17

    El MARCO PMBOK PARA LA GESTION DE PROYECTOS

    Modelos de Referencia para Gestin de Proyectos

    Software de Gestion de proyectos:

    Alcance y requerimientos:

    Redmine.

    WBS: WBS Chart Pro

    Cronograma: OpenProject

    Control Ejecucin: MS

    Project Server, One Point

    Project

  • 18

    El MARCO PMBOK PARA LA GESTION DE PROYECTOS

    Modelos de Referencia para Gestin de Proyectos

  • 19

    El MARCO PMBOK PARA LA GESTION DE PROYECTOS

    Modelos de Referencia para Gestin de Proyectos

  • 20

    Modelos de Referencia para Gestin de Proyectos

    Incorporar al equipo de trabajo

    Establecer sistema de calidad

    Contratar Equipamiento o Servicios a proveedores

    El MARCO PMBOK PARA LA GESTION DE PROYECTOS

    EJECUCION

  • 21

    El MARCO PMBOK PARA LA GESTION DE PROYECTOS

    Modelos de Referencia para Gestin de Proyectos

  • 22

    El MARCO PMBOK PARA LA GESTION DE PROYECTOS

    Modelos de Referencia para Gestin de Proyectos

  • 23

    ACREDITACION PARA LA GESTION DE PROYECTOS

    Modelos de Referencia para Gestin de Proyectos

  • 24

    ACREDITACION PARA LA GESTION DE PROYECTOS

    Modelos de Referencia para Gestin de Proyectos

  • 25

    5. Referencias/Bibliografa

  • 26

    PMI- Gua De Los Fundamentos Para La Direccin De Proyectos (gua Del PMBOK):

    (Spanish Version of: a Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK

    Guide)) de Project Management Institute (12 abril 2012) ISBN-13: 978-1933890722

    5. Bibliografa