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CTPI - R - CENTRAL TESTPerfil de Ruben PEREZ

Le agradecemos su participacin y su confianza. Los resultados de su evaluacin incluyen varios apartados:

Men

IndicadoresIndicadores del test

GrficoSus resultados para las principales dimensiones evaluadas

Resumen del perfilLos puntos que ms destacan en su perfil

Cuadro detalladoPresentacin de sus resultados respecto al factor principal / factor opuesto

ComentariosComentarios personalizados segn sus puntuaciones

Perfil sintticoAdecuacin de su perfil respecto a las principales dimensiones comportamentales

Las adecuaciones de su perfil con los puestos de trabajo o funciones de referenciaAnlisis complementario para un enfoque del tipo balance por competencias

Pasado el 10/12/2012

TEST PSICOMETRICOS 1


Indicadores

Deseabilidad Social

4.5 0 10

Potencial manager

70 0 100

El indicador Potencial Manager permite apreciar de manera global las predisposiciones de un candidato para la gestinempresarial. La puntuacin va de 0 (muy dbil aptitud para la gestin empresarial) a 100 (muy alta aptitud para lagestin empresarial). Una puntuacin alta indica que el candidato tiene el potencial para ser un gerente competente,capaz de dirigir un equipo, de gestionar las responsabilidades y de tomar buenas decisiones. Este indicador se mide segn las preguntas que han mostrado mayores diferencias en la poblacin general, segncriterios de experiencia y de rendimiento en gestin empresarial.




Grfico

Sus resultados principales (valores sobre 10)

LeyendaGestin de la gente.

Modo de percepcin

Gestin de si mismo.

Gestin de los cambios.




Resumen del perfil

Los puntos que ms destacan del perfil de Ruben :

Rasgos de personalidad caracteristicos de Ruben> Ruben es una persona prudente que trata de no tomar riesgos ni de fijarse objetivos inalcanzables.

Para avanzar de forma armoniosa, prefiere mantener los pies en la tierra y no saltarse ninguna de lasetapas de los procesos.

Ruben podra tratar de hacerse notar ms mostrando ms ambicin.

> Ruben cree que cada uno debe cuidar de s mismo y buscar su propia forma de progresar. Aunque semuestra disponible, no trata de asesorar a sus compaeros de trabajo de forma continua. Sin embargo,ofrece su ayuda a los empleados que considera prometedores.

Ruben no debera pasar por alto a aquellos que necesitan ms apoyo.

> Ruben es de naturaleza escptica y necesita tiempo para otorgar su confianza. Duda de los dems, secuestiona las intenciones de su audiencia y tiende a comprobar la informacin que le llega ante la msmnima sospecha.

Ruben debera mostrar ms confianza en los dems, lo cual no quita que compruebe las cosas cuandosea necesario.

> Ruben logra identificar fcilmente a las personas, al tiempo que mantiene el misterio sobre su persona.Es una persona estratega y diplomtica, y sabe adaptar su comportamiento y su discurso paraconvencer a su audiencia, e incluso engatusarla.

Ruben debera demostrar cierto grado de transparencia con el objetivo de mantener la confianza de suentorno.

> Ruben acta de manera coherente con sus principios, y respeta generalmente las normas y losprocedimientos. Aunque en ocasiones cuestione las normas que limitan la productividad, le resultadifcil incumplirlas.

Ruben debera ser ms flexible con el cumplimiento de las normas, en pos de la eficacia.

Perfil sinttico de Ruben :+ Lder




Los managers de tipo lder se centran en los objetivos principales de su empresa, y les gusta fijar lasnormas generales que han de cumplirse. Dotados de un fuerte sentimiento de responsabilidad yconfianza, slo confan en s mismos a la hora de dirigir proyectos importantes. Adems, se sientencmodos a la hora de gestionar situaciones difciles. Se centran principalmente en la productividad ysuelen imponer sus decisiones sobre los dems para lograr una mayor eficiencia. As pues, aprecian laautonoma y slo dedican tiempo a explicar sus decisiones cuando son preguntados.

Este tipo de manager se centra generalmente en:-La gestin de situaciones de crisis -La direccin de pequeos equipos-Las reestructuraciones y la productividad




Cuadro detallado

FACTOR OPUESTO A B C D E F G H I J K FACTOR PRINCIPAL

Afiliacin (-) X AfiliacinDistante, solitario/a, desvinculado/a Gentil, amigable, cordial

Afirmacin (-) X AfirmacinComplaciente, conciliador(a), influenciable Firme, categrico/a, asertivo/a

Control/Poder (-) X Control/PoderIndulgente, no intervencionista, no entrometido/a Entrometido/a, controlador(a), dirigente

Asesoramiento (-) X AsesoramientoFavorece la autonoma, autoaprendizaje Apoya, anima, asesora

Tctica (-) X TcticaEspontneo/a, autntico, franco/a Estratega, capacidad tctica, calculador(a)

Vigilancia X ConfianzaEscptico/a, desconfiado/a Confa con facilidad

Meticulosidad (-) X MeticulosidadDistrado/a, espontneo/a, autntico, centrado/aen la eficacia

Meticuloso/a, organizado/a, concienzudo/a

Racionalidad (-) X RacionalidadSensible, sabe escuchar a los dems, percepcinglobal

Objetivo/a, basado/a en hechos, analista

Respeto a las normas (-) X Respeto a las normasTolerante, complaciente, permisivo/a Respetuoso/a con los valores, las normas y los

procedimientos

Superacin (-) X SuperacinSatisfecho/a con lo que tiene Ambicioso/a, competitivo/a

Optimismo (-) X OptimismoPesimista, realista, con tendencia a desmotivarse Con esperanzas, positivo/a, sabe recuperarse de

los fracasos

Compromiso (-) X CompromisoSepara la vida personal de la profesional Implicado/a, comprometido/a con el trabajo

Estabilidad emocional (-) X Estabilidad emocionalEmotivo/a, impulsivo/a, pasional Estable, imperturbable, autocontrol

Autoconfianza (-) X AutoconfianzaSin confianza, con dudas sobre sus capacidades Seguro/a de s mismo/a, atrevido/a

Entusiasmo (-) X EntusiasmoContenido/a, tranquilo/a y sereno/a Con energa, extrovertido/a, alegre

Experimental (-) X ExperimentalTradicional, sigue los mtodos probados Explorador/a, prueba nuevos mtodos

Adaptabilidad (-) X AdaptabilidadInflexible, reticente al cambio Flexible, fcilmente adaptable a los cambios

Previsor (-) X Previsor




Se basa en los hechos, pragmtico/a, centrado/aen el presente

Previsor(a), enfocado/a al futuro

Accin (-) X AccinConceptualizacin, reflexin Con iniciativa y capacidad de reaccin

FACTOR OPUESTO A B C D E F G H I J K FACTOR PRINCIPAL




Comentarios

Afiliacin (-) AfiliacinDependiendo de la situacin, Ruben puede actuar de manera formal o amigable en sus relaciones. Sin embargo,prefiere guardar cierta distancia para no mostrarse demasiado informal.Si se esforzara en entablar relaciones menos formales y ms amistosas con sus compaeros de trabajo, mejorara elfuncionamiento de su equipo.

Este factor evala el hecho de ser atento, afectuoso y abierto con los dems en el entorno laboral. Las personas conuna puntuacin elevada tratan de entablar relaciones sinceras con los que les rodean (compaeros de trabajo,socios...), sabes escuchar a los dems y expresan sus sentimientos con facilidad. Las personas con una puntuacinbaja tienen tendencia a adoptar una actitud ms bien distante y formal, son reservadas, y tienen dificultades a la horade compartir sus opiniones e impresiones de forma espontnea.

Afirmacin (-) AfirmacinRuben se muestra normalmente conforme para evitar enfrentamientos. Sin embargo, no duda en expresar susopiniones sobre temas con los que est sensibilizado.Ruben no debera dudar en defender sus derechos y expresar sus exigencias.

La afirmacin de uno mismo es la disposicin a expresar y defender sus opiniones, derechos y deseos abiertamente yde manera relajada. Las personas con una puntuacin alta no dudan en imponer sus opiniones y no temen llegar alenfrentamiento. Son capaces de tomar decisiones en ocasiones poco populares para llevar a buen puerto la misin quese les ha asignado. Las personas que tienen una puntuacin baja son ms conciliadoras y buscan evitar los conflictos.Tienen menos atrevimiento para rechazar un trabajo o imponer su decisin cuando va en contra de los intereses de losdems.

Control/Poder (-) Control/PoderA Ruben le gusta controlar a su equipo y ejercer cierto grado de poder. Se asegura de que se respetan susinstrucciones, y comprueba los resultados y los procesos. No duda en mostrarse crtico.Ruben debera dar ms libertad a su equipo, sin por ello dejar de ejercer el control necesario.

Este factor evala la tendencia a querer controlar el transcurso de los acontecimientos, a imponer sus mtodos y atratar de obtener cierto poder. Las personas que tienen una puntuacin elevada disfrutan dirigiendo a los dems y semotivan con cargos importantes en los que pueden intervenir con eficacia y autoridad. Las personas con unapuntuacin baja prefieren sobre todo dejar que cada uno se gestione a su forma y demuestran su tolerancia dejandohacer.




Asesoramiento (-) AsesoramientoRuben cree que cada uno debe cuidar de s mismo y buscar su propia forma de progresar. Aunque se muestradisponible, no trata de asesorar a sus compaeros de trabajo de forma continua. Sin embargo, ofrece su ayuda a losempleados que considera prometedores.Ruben no debera pasar por alto a aquellos que necesitan ms apoyo.

Este factor refleja la disposicin y la voluntad de apoyar, asesorar y motivar a los dems para explotar su potencial. Alas personas con una puntuacin alta les gusta dedicar tiempo a identificar y desarrollar nuevos talentos individuales enbeneficio del grupo. Creen firmemente en el potencial de todas las personas sin excepcin. Las personas con unapuntuacin baja consideran que todos los empleados son capaces de autogestionarse y que demasiado apoyo esperjudicial para la productividad. Pasan ms tiempo con aquellas personas que consideran ms dotadas que el resto.

Tctica (-) TcticaRuben logra influir en los dems, al tiempo que sabe ser discreto sobre s mismo. Es una persona bastante estratega ydiplomtica, y sabe adaptar su comportamiento y su discurso para calar en su audiencia.Ruben debera demostrar un mayor grado de transparencia con el objetivo de mantener la confianza de su entorno.

Este factor evala la tendencia a demostrar habilidad tctica y diplomtica en las relaciones con los dems. Las personas con una puntuacin alta prefieren un discurso adaptado a las personas y saben calar en su audienciapara influir en sta, e incluso engatusarla. Ocultan ciertos pensamientos a fin de no delatarse. Las personas con unapuntuacin baja actan de forma honesta y espontnea, incluso ingenua, lo cual puede volverse en su contra.

Vigilancia ConfianzaRuben es de naturaleza escptica y necesita tiempo para otorgar su confianza. Duda de los dems, se cuestiona lasintenciones de su audiencia y tiende a comprobar la informacin que le llega ante la ms mnima sospecha.Ruben debera mostrar ms confianza en los dems, lo cual no quita que compruebe las cosas cuando sea necesario.

Este factor evala la tendencia a demostrar la confianza que se tiene con respecto a los dems. Las personas con unapuntuacin alta tienen tendencia a creer en la bondad humana. Confan en los dems siempre que no ocurra nadasospechoso, hasta el punto de no tener vigilancia alguna. Las personas que tienen una puntuacin baja, por elcontrario, estn ms alertas, sospechan ms, cuestionan la exactitud de la informacin que reciben y la intencin de laspersonas a su alrededor.

Meticulosidad (-) MeticulosidadRuben prefiere no entretenerse en los detalles y los procedimientos para avanzar con ms rapidez. Aunque dedicatiempo y meticulosidad a las tareas importantes, prefiere centrarse en el fondo del problema ms que en la forma.Ruben debera tener mucho cuidado de respetar la calidad y tener en cuenta los detalles, sin dejar de lado laproductividad.

Este factor hace referencia a la tendencia a realizar el trabajo y las tareas de forma concienzuda y meticulosa. Laspersonas con una puntuacin alta necesitan obtener resultados precisos, incluso perfeccionistas, lo que puede resultarun lastre para la productividad. Las personas que tienen una puntuacin baja no siempre dedican el tiempo necesario arevisarlo todo. Son menos precavidos y menos precisos, pero logran avanzar de forma ms rpida.




Racionalidad (-) RacionalidadRuben sabe analizar las situaciones de manera objetiva; pero, sin embargo, tiene tendencia a confiar ms en su instintoy en su experiencia a la hora de tomar decisiones. Hace muestra de su lgica y racionalidad cuando se trata de unproblema bien definido.Ruben debera combinar su lado racional y su lado intuitivo en su percepcin de la realidad y en las decisiones quetoma.

Este factor hace referencia a la forma en que percibimos una determinada informacin y elaboramos juicios. Laspersonas racionales basan sus juicios sobre todo en actos y se interesan principalmente por los hechos concretos y losresultados. Por el contrario, las personas con una puntuacin baja dan prioridad a los sentimientos y la experiencia, ytienen en cuenta el aspecto humano subyacente a cada situacin.

Respeto a las normas (-) Respeto a las normasRuben acta de manera coherente con sus principios, y respeta generalmente las normas y los procedimientos.Aunque en ocasiones cuestione las normas que limitan la productividad, le resulta difcil incumplirlas.Ruben debera ser ms flexible con el cumplimiento de las normas, en pos de la eficacia.

Este factor evala la tendencia a cumplir estrictamente las normas y los valores morales establecidos por la sociedad.Las personas con una puntuacin alta necesitan referencias y respetan las normas establecidas y las leyes, aunque enocasiones stas sean demasiado rgidas y carezcan de fundamentos. Las personas con una puntuacin baja puedenpasar por alto ciertas reglas, cuando es necesario, para alcanzar el xito y llevar a cabo un proyecto, lo cual puederepercutir como inters para la empresa.

Superacin (-) SuperacinRuben se embarca en objetivos cada vez ms difciles y trata de superarse. Es una persona luchadora que disfrutacompitiendo y que tiende a tomar riesgos y a aceptar desafos.El deseo de xito de Ruben puede llevarle a embarcarse en proyectos excesivamente ambiciosos.

Este factor evala la tendencia a ser ambicioso, competitivo y desear superarse. Las personas con una puntuacin altase fijan objetivos elevados y retos, y hacen cualquier cosa por alcanzarlos o incluso superarlos. Las personas con unapuntuacin baja estn ms satisfechas con su situacin y, cuando logran alcanzar sus objetivos, no tratan de superarloen exceso ni se fijan nuevos objetivos inmediatamente.

Optimismo (-) OptimismoRuben tiene tendencia a ver el lado bueno de las cosas, lo cual puede motivar a su entorno. Su actitud positiva lepermite creer que todo es posible y recuperarse con ms facilidad de los fracasos. Ruben debera tener cuidado de serms realista y prudente frente a las dificultades.

El optimismo es la disposicin a tener expectativas positivas y a recuperarse de los fracasos. Las personas con unapuntuacin alta en este factor son optimistas por naturaleza, y con frecuencia atribuyen sus xitos y fracasos a suspropias acciones. Las personas que tienen una puntuacin baja son ms crticas y prefieren tener expectativasnegativas para posteriormente no recibir decepciones.




Compromiso (-) CompromisoRuben se involucra en su actividad profesional siempre que no interfiera en exceso en su vida privada. Le gusta tenerun equilibrio adecuado en su vida, y suele guardar cierta distancia emocional con respecto a su trabajo. Sin embargo,esto no le impide implicarse en su trabajo y mostrar ms disponibilidad cuando es necesario.

Este factor refleja el hecho de obtener satisfaccin del compromiso y la implicacin que cada uno tiene con su trabajo.Las personas con una puntuacin alta necesitan implicarse y dedicarse a su empresa, hasta el punto de crear unaidentidad personal con ella. Al contrario, una puntuacin baja hace referencia a cierto distanciamiento con respecto altrabajo, y al deseo de separar adecuadamente la vida profesional de la vida privada.

Estabilidad emocional (-) Estabilidad emocionalRuben tiene un buen nivel de estabilidad emocional. Es una persona con un estado de nimo bastante constante queafronta las situaciones con cierta serenidad y mantiene la calma frente a las situaciones de estrs.Su naturaleza plcida no debera impedir que se mostrara sensible frente a los acontecimientos que surgen.

Este factor hace referencia a la capacidad de reconocer sus propias emociones y controlar sus reaccionesemocionales. Las personas con una puntuacin alta son ms estables y no se dejan llevar fcilmente por las distintassituaciones de estrs o frustracin, aunque en su caso extremo puede ser visto como indiferencia. Las personas quetienen una puntuacin baja controlan menos sus emociones y pueden actuar de forma ms impulsiva, pasional yreactiva.

Autoconfianza (-) AutoconfianzaRuben muestra confianza en s mismo sobre todo dentro de su mbito de inters. Sin embargo, Ruben puede dudar des mismo y buscar reafirmarse en su entorno cuando se enfrenta a obstculos o situaciones poco habituales.

Este factor evala la tendencia a confiar en uno mismo y a creer en sus propias posibilidades. Las personas con unapuntuacin alta se cuestionan rara vez, en ocasiones tienen exceso de confianza, y no dependen de lo que los demspiensan de ellos. Por el contrario, las personas que tienen una puntuacin baja tienden a dudar de ellas mismas y seven fcilmente afectadas por las crticas. Estas personas tienen ms necesidad de reconocimiento.

Entusiasmo (-) EntusiasmoAunque Ruben es una persona sobre todo tranquila, puede mostrar su jbilo y dinamismo con las personas que conocebien o en situaciones con las que est familiarizado. Ruben posee cierto equilibrio entre la vivacidad y la reflexin. Nodebera dudar en mostrarse ms entusiasta para hacer que su equipo sea ms dinmico.

Este factor pertenece a la extroversin y evala la tendencia a ser enrgico, cordial y feliz. Las personas con unapuntuacin alta disfrutan realizando actividades de forma activa y vivaz, a riesgo de parecer demasiado dinmicas yextrovertidas a los ojos de los dems. Por el contrario, una puntuacin baja se corresponde con un temperamentosobre todo discreto, tranquilo, serio y reflexivo.




Experimental (-) ExperimentalRuben es una persona innovadora y creativa. Le gusta experimentar y renovar los mtodos y servicios existentes, ariesgo de distraerse en ocasiones con cosas menos productivas. Sin embargo, no trata de realizar cambios radicales enel funcionamiento de los servicios cuando se encuentra ante dificultades.Ruben debera tener cuidado de mantener la productividad, al tiempo que explota su capacidad innovadora.

Este factor refleja el gusto por explorar e innovar en detrimento de los mtodos existentes. Las personas con unapuntuacin alta a menudo buscan probar nuevos mtodos y tcnicas para facilitar sus tareas cotidianas, y buscarsoluciones originales. Las personas que tienen una puntuacin baja prefieren usar los mtodos de trabajo probados,son ms convencionales y buscan la seguridad cuando llevan a cabo un proyecto.

Adaptabilidad (-) AdaptabilidadRuben prefiere un entorno laboral relativamente estable. Valora los entornos familiares y estructurados en los quepuede actuar y anticiparse a los acontecimientos de forma eficaz. Acepta el cambio cuando las condiciones parecenfavorables y si no afecta a su modo de vida.Ruben debera mostrarse ms flexible para aprovechar las oportunidades de cambio.

Este factor hace referencia a la facilidad para adaptarse a los cambios y a las novedades. Consiste en ser flexible y enpoder adaptar el comportamiento segn las circunstancias sin aferrarse a los hbitos y a la rutina. Las personas quetienen una puntuacin baja son ms reacias a los cambios y pueden experimentar dificultades a la hora de cambiar dehbitos.

Previsor (-) PrevisorA Ruben le gusta centrarse en el presente y en los resultados tangibles, aunque sin pasar por alto la estrategia. Si biensabe analizar las tendencias, le interesa ms el futuro a medio plazo que a largo plazo.Ruben no debera dudar en dedicarse a los aspectos estratgicos.

Este factor evala la tendencia a tener una actitud previsora, es decir, a tratar de comprender las tendencias futuras ya prever mejor los acontecimientos teniendo en cuenta el conjunto de los aspectos de un proyecto. Las personas conuna puntuacin alta tienen ms necesidad de hacer previsiones sobre el desarrollo futuro de sus actividades. Laspersonas con una puntuacin baja se desenvuelven en el presente y son ms reticentes, e incluso escpticos, a la ideade querer prever los eventos en exceso.

Accin (-) AccinRuben es una persona con capacidad de reaccin que sabe tomar decisiones rpidas y hacer que los proyectosavancen, incluso en situaciones de incertidumbre. Le gusta ser productivo y no duda en tomar iniciativas.Ruben debera mostrarse paciente y medir los riesgos antes de embarcarse en un proyecto.

Este factor hace referencia a la toma de iniciativas y a la preferencia de la accin frente a la reflexin, con el objetivo dehacer avanzar los proyectos aunque exista incertidumbre. Las personas con una puntuacin alta no dudan en actuar ytomar riesgos para obtener resultados rpidamente. Las personas que tienen una puntuacin baja prefieren la reflexina la accin, y avanzan con ms precaucin.




Perfil sinttico

Estilo gerencial1 Lder 68%2 Emprendedores 64%3 Administradores 59%4 Protectores 51%5 Estratega 50%6 Gestores de proyectos 45%7 Motivadores 31%

1 Lder 68%Los managers de tipo lder se centran en los objetivos principales de su empresa, y les gusta fijarlas normas generales que han de cumplirse. Dotados de un fuerte sentimiento de responsabilidad yconfianza, slo confan en s mismos a la hora de dirigir proyectos importantes. Adems, se sientencmodos a la hora de gestionar situaciones difciles. Se centran principalmente en la productividad ysuelen imponer sus decisiones sobre los dems para lograr una mayor eficiencia. As pues, aprecianla autonoma y slo dedican tiempo a explicar sus decisiones cuando son preguntados.

Este tipo de manager se centra generalmente en:-La gestin de situaciones de crisis -La direccin de pequeos equipos-Las reestructuraciones y la productividad

2 Emprendedores 64%Los managers de tipo emprendedor tienen mucha energa y fomentan la implantacin prctica deideas innovadoras para el beneficio de su empresa. Tienen seguridad en s mismos, fijan normas derendimiento elevadas y son exigentes consigo mismos y con los dems. Tienen habilidad paramotivar y liderar su equipo, y asumir riesgos bien calculados. Son personas diplomticas que seadaptan a sus interlocutores y, en lugar de imponer sus decisiones sobre los dems, saben cmolograr lo que desean con tacto.

Este tipo de manager se centra generalmente en:-La gestin global de la empresa -La gestin de mltiples proyectos y cargos -Las actividades innovadoras, los socios estratgicos




3 Administradores 59%Los managers de tipo Administrador son muy organizados. Adems saben analizar las situacionescon detenimiento, ejecutar planes de accin y tomar decisiones efectivas. Prefieren trabajar conhechos concretos y planes detallados, y se sienten muy cmodos trabajando en entornosestructurados. Suelen controlar los proyectos de cerca, sin perder de vista el crecimientoempresarial y prestando atencin al mnimo detalle.

Este tipo de manager se centra generalmente en:-La planificacin y ejecucin -La toma de decisiones prcticas -La supervisin administrativa, financiera y presupuestaria

4 Protectores 51%A los managers de tipo protector les gusta poseer responsabilidad, tomar decisiones e imponersesobre los dems, aunque tambin les gusta conocer la opinin de todos primero. Su comportamientocuidadoso y liderazgo proporcionan a los empleados un cierto grado de seguridad. En su opinin,tiene una importancia fundamental proporcionar directrices e instrucciones. A cambio, suelenesperar recibir respeto y lealtad, y no dudan en controlar las actividades de los dems cuando esnecesario.

Este tipo de manager se centra generalmente en:-La toma de decisiones -La proteccin de sus empleados -El respeto y la autoridad

5 Estratega 50%Los managers de tipo estratega son previsores, desafan los mtodos de trabajo existentes einvierten una gran cantidad de tiempo planificando y desarrollando nuevas perspectivas y nuevasformas de hacer las cosas. Se interesan ms por el diseo y la conceptualizacin de proyectos quepor su ejecucin o seguimiento. Para los estrategas, la elaboracin de ideas nuevas y creativasimpulsa el crecimiento.

Este tipo de manager se centra generalmente en:-El desarrollo de estrategias, planes de negocio -La planificacin de ampliaciones del negocio -La gestin de cambios

6 Gestores de proyectos 45%Los managers de tipo gestor de proyectos se centran en lograr resultados y disfrutan dirigiendoproyectos innovadores que pueden aumentar la productividad. Saben delegar las tareas segn lascapacidades de cada persona, auque siguen asumiendo la responsabilidad del equipo y el proyecto.Con el fin de garantizar que se alcanzan los objetivos dentro de los plazos, siguen de cerca eltrabajo y el proceso de cada miembro de su equipo.

Este tipo de manager se centra generalmente en:-La puesta en prctica de las ideas -Los mtodos de trabajo -Los proyectos tcnicos, el servicio posventa




7 Motivadores 31%Los managers de tipo motivador son dinmicos y estn activamente interesados en las vidas desus subordinados, y tratan de comprender qu motiva a cada uno. Estos dirigentes tienen tendenciaa ser apreciados porque dedican tiempo a hacer que sus empleados participen en la toma dedecisiones y ayuda a desarrollar su potencial proporcionando informacin constructiva de maneraperidica. Consideran que es fundamental para el equipo motivar a los dems para que seesfuercen al mximo y ser siempre respetuosos.

Este tipo de manager se centra generalmente en:-La formacin y cohesin del equipo -La planificacin de incentivos y ascensos-El aumento en la productividad mediante el desarrollo personal




Las adecuaciones de su perfil con los puestos de trabajo o funciones de referencia

Competencias CTPI-R

1 Sentido de los negocios 82%2 Desafo 79%3 Prudencia 79%4 Resistencia 72%5 Supervisin 58%6 Toma de decisiones 55%7 Tolerancia al estrs 53%8 Calidad y fiabilidad 50%9 Iniciativa 47%

10 Comunicacin e influencia 47%11 Innovacin 46%12 Gestin del cambio 44%13 Flexibilidad 40%14 Fidelidad 38%15 Planeacin estratgica 38%16 Red de contactos 37%17 tica 36%18 Resolucin de conflictos 28%19 Cohesin de equipo 22%20 Comprensin de los dems 16%21 Apoyo/consejo 5%

1 Sentido de los negocios 82%El sentido de los negocios es la capacidad para identificar oportunidades comerciales y adoptar lasacciones necesarias con cuidado y estrategia.




2 Desafo 79%El desafo hace referencia al deseo de buscar la excelencia y superar los objetivos a travs de laconfianza, el compromiso y el optimismo.

3 Prudencia 79%La prudencia es la tendencia a abordar las situaciones con precaucin y querer comprobar los datosmediante pruebas tangibles.

4 Resistencia 72%La resistencia representa la capacidad para "resurgir" y recuperarse despus de una prueba difcil oun fracaso. Las personas con resistencia no se desaniman fcilmente, creen en su potencial y tienenun pensamiento positivo.

5 Supervisin 58%La supervisin es la tendencia a demostrar seguridad y autoridad a fin de hacer respetar las reglas ylos plazos, haciendo que cada persona desempee correctamente su funcin.

6 Toma de decisiones 55%La toma de decisiones es la capacidad de establecer un diagnstico eficaz para tomar decisiones demanera pragmtica y determinada.

7 Tolerancia al estrs 53%La tolerancia al estrs es la capacidad de controlar las emociones y estar tranquilo frente acontratiempos o imprevistos.

8 Calidad y fiabilidad 50%Esta competencia hace referencia al deseo de perfeccin y de disciplina para garantizar el mximonivel de servicio y mejorar la imagen de la empresa.



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