perfil pachacamac turismo

8/11/2019 Perfil Pachacamac Turismo

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Perfil Implementacin del Circuito Nocturno en Monumento Arqueolgico de Pachacamac 2

PERFIL DE PROYECTO DE INVERSIN PBLICA

Implementacin de la visita tursticanocturna a los principales monumentos

del Complejo Arqueolgico dePachacamac

LIMALIMALIMALIMA ---- PERPERPERPERMayoMayoMayoMayo, 200, 200, 200, 2009999


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3.1.4.2. Corredor Turstico con el Santuario de Pachacamac .............................................................................. 813.1.4.3. Flujo de Visitantes ........................................................................................................................................ 823.1.5. Accesibilidad al Atractivo Turstico ............................................................................................................ 833.1.6. Recursos Tursticos de la Zona Afectada .................................................................................................. 843.1.7. Aspectos Culturales ...................................................................................................................................... 843.1.8. Infraestructura Arqueolgica en la Zona .................................................................................................. 883.1.9. Situacin Actual del Monumento de Pachacamac ................................................................................... 903.1.10. Antecedentes en Investigaciones Arqueolgicas e Intervenciones de Conservacin..................... 1103.1.10.1. Evaluacin de Antecedentes de las Intervenciones Previas................................................................ 1103.1.10.2. Antecedentes de Investigacin ................................................................................................................ 1113.1.11. Sistema Elctrico ........................................................................................................................................ 1143.1.11.1. Transmisin de la Energa Elctrica en la Zona..................................................................................... 1143.1.11.2. Distribucin de la Energa Elctrica ......................................................................................................... 1143.1.11.3. Generacin o Produccin de la Energa Elctrica .................................................................................. 1153.1.12. Instalaciones Elctricas ............................................................................................................................. 1163.1.12.1. Museo de Sitio ............................................................................................................................................. 1163.1.12.2. Zona del Monumento Arqueolgico ......................................................................................................... 1163.1.13. Iluminacin Nocturna ................................................................................................................................. 1173.1.14. Gestin y Organizacin .............................................................................................................................. 1173.1.15. Evaluacin de Riesgos Fsicos................................................................................................................... 1203.1.16. Situacin Negativa que se Intenta Resolver .......................................................................................... 121

3.2. Definicin del Problema y sus Causas ................................................................................................................... 1253.1.17. Causas .......................................................................................................................................................... 1263.1.18. Efectos .......................................................................................................................................................... 1313.1.19. rbol de Causas y Efectos ......................................................................................................................... 133

3.3. Objetivo del Proyecto .................................................................................................................................................. 1343.3.1. Medios .......................................................................................................................................................... 1343.3.2. Fines ............................................................................................................................................................. 1353.3.3. rbol de Medios y Fines ............................................................................................................................. 137

3.4. Alternativas de Solucin al Problema Central .................................................................................................... 1383.3.4. Intentos de soluciones anteriores ............................................................................................................ 1383.3.5. Posibilidades y limitaciones ...................................................................................................................... 1443.3.6. Clasificacin de los Medios Fundamentales............................................................................................ 1453.3.7. rbol de Medios Fundamentales .............................................................................................................. 1473.3.8. Clasificacin y relacin de acciones ......................................................................................................... 1493.3.9. Planteamiento de Alternativas ................................................................................................................. 150

3.3.10. Definicin y Descripcin de Proyectos Alternativos .............................................................................. 151IV. FORMULACIN Y EVALUACIN .......................................................................................................................................... 1574.1. Horizonte de Evaluacin ............................................................................................................................................. 1574.2. Anlisis de la Demanda .............................................................................................................................................. 157

4.2.1. Demanda Actual ......................................................................................................................................... 1574.2.2. Caractersticas de la demanda ................................................................................................................. 1634.2.3. Proyeccin de la demanda ........................................................................................................................ 168

4.3. Anlisis de la Oferta ..................................................................................................................................................... 1764.3.1. Descripcin de la oferta actual ................................................................................................................. 1764.3.1.1. Oferta Arqueolgica ................................................................................................................................... 1764.3.1.2. Accesibilidad Interna y Miradores ............................................................................................................ 1774.3.1.3. Museo de Sitio ............................................................................................................................................. 1844.3.1.4. Oferta Potencia Elctrica ........................................................................................................................... 1844.3.2. Restricciones en la oferta .......................................................................................................................... 1854.3.3. Oferta Optimizada y su proyeccin, en la situacin sin proyecto.................... ..................... .............. 188

4.3.4. Proyeccin de la oferta optimizada ......................................................................................................... 1884.4. Balance Oferta Demanda ........................................................................................................................................... 1884.4.1. Balance Oferta Sin Proyecto Demanda................................................................................................ 1884.4.2. Balance Oferta Con Proyecto Demanda .............................................................................................. 190

4.5. Planteamiento Tcnico de Alternativas ................................................................................................................. 1914.6. Costos ............................................................................................................................................................................... 201

4.6.1. Costos en la situacin Sin Proyecto......................................................................................................... 2014.6.2. Costos en la situacin Con Proyecto ....................................................................................................... 2024.6.3. Costos Incremntales ................................................................................................................................ 211

4.7. Beneficios ........................................................................................................................................................................ 2144.7.1. Beneficios en la Situacin Sin Proyecto .................................................................................................. 2144.7.2. Beneficios en la Situacin Con Proyecto................................................................................................. 2144.7.3. Beneficios Incrementales .......................................................................................................................... 2194.7.4. Beneficios Netos ......................................................................................................................................... 222

4.8. Evaluacin Social .......................................................................................................................................................... 2254.8.1. Parmetros de Evaluacin ......................................................................................................................... 225


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4.8.2. Indicadores de Rentabilidad ..................................................................................................................... 2254.9. Anlisis de Sensibilidad .............................................................................................................................................. 226

4.9.1. Sensibilidad por Costos ............................................................................................................................. 2264.9.2. Sensibilidad por Cantidad de Visitantes.................................................................................................. 2314.9.3. Sensibilidad por Tarifa Adulto .................................................................................................................. 2344.9.4. Sensibilidad por Facturacin de consumo de Energa Elctrica.......................................................... 2354.9.5. Sensibilidad por la variable Ingreso del Operador Turstico............................................................... 237

4.10. Anlisis de Sostenibilidad .......................................................................................................................................... 2384.10.1. Arreglos Institucionales Previstos para las fases de operacin y mantenimiento.................... ....... 2384.10.2. Capacidad de gestin en su etapa de operacin................................................................................... 2394.10.3. Financiamiento de la Inversin y de los Costos de Operacin y Mantenimiento................... .......... 2394.10.4. Participacin de los Beneficiarios ............................................................................................................. 2404.10.5. Sondeo Turstico Nocturno ........................................................................................................................ 240

4.11. Impacto Ambiental ....................................................................................................................................................... 2434.11.1. Determinacin de variables ambientales afectadas por la intervencin........................................... 2444.11.2. Descripcin de los Impactos Ambientales .............................................................................................. 2464.11.3. Medidas de Mitigacin................................................................................................................................ 247

4.12. Seleccin de Alternativa ............................................................................................................................................. 2484.13. Plan de Implementacin ............................................................................................................................................. 2484.14. Organizacin y Gestin ............................................................................................................................................... 251

4.14.1. Organizacin para la Ejecucin del Proyecto ......................................................................................... 251

4.14.2. Organizacin para la Operacin del Proyecto ........................................................................................ 2534.14.3. Gestin del Proyecto .................................................................................................................................. 256

4.15. Matriz de Marco Lgico de la Alternativa Seleccionada .................................................................................. 257V. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ......................................................................................................................... 261

VI. ANEXOS

VI.1. Lista de Participantes Taller de Indentificacin

VI.2. Norma Legal Pertinente.

VI.3. Fotografas.

VI.4. Registro de la Boletera del Museo de Sitio de Pachacamac.VI.5. Proyeccin de la Demanda Diurna.

VI.6. Esquema de la visita nocturna y descripcin de la misma para las

alternativas 1 y 2.

VI.7. Ficha de Registro del Museo de Sitio de Pachacamac.

VI.8. Clculo de la Caida de Tensin.

VI.9. Costos de Energa Elctrica.

VI.10. Costos de Inversin en Infraestructura Elctrica y Cotizacin.

VI.11. Costos de Inversin en Infraestructura Arqueolgica.

VI.12. Costos de Capacitacin y Sensibilizacin.VI.13. Detalle de Costos Incrementales.

VI.14. Encuesta y Resultados.

VI.15. Planos.

VI.16 Documento de Sostenibilidad del Proyecto.

VI.17 Documentos de Financiamiento de la Inversin.

VI.18. Sondeo Turistico Nocturno Aplicado a los Operadores de Turismo.


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I. RESUMEN EJECUTIVO

A. NOMBRE DEL PROYECTO DE INVERSIN PBLICA (PIP)

El Proyecto, materia del estudio de preinversin a nivel de perfil, se

denomina: Implementacin de la visita turstica nocturna a los

principales monumentos del Complejo Arqueolgico de Pachacamac.

B. OBJETIVO DEL PROYECTO

Consiste principalmente en ampliar las horas de servicio en horas de la noche

para poder atender al visitante, lo cual se requiere contar con una serie decomponentes, dentro de los cuales esta la iluminacin de un recorrido

nocturno en la zona arqueolgica apoyado y de los servicios complementarios

que se deben ofrecen en la zona del museo.

Se plantea que el objetivo central estar dirigido a:

C. BALANCE OFERTA Y DEMANDA DE LOS SERVICIOS DEL PIP

Situacin sin Proyecto

En este punto se analiz para dos alternativas, ya que constituyen dos

recorridos diferentes que tienen distintas preferencias, los cuales se

recogieron en las encuestas de trabajo de campo, originando dos demandasdistintas, para cada alternativa, el resultado se muestra en las siguientes

tablas:

Ampliar la Atencin Turstica en el Complejo Arqueolgico dePachacamac


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Cuadro N 1

Alternativa 1

Ao Periodo Demanda

Nocturna AnualOferta Sin

Proyecto Alt. 1 Balance Cobertura

2,009 1 58,640 0 -58,640 0%2,010 2 70,868 0 -70,868 0%2,011 3 71,589 0 -71,589 0%2,012 4 86,273 0 -86,273 0%2,013 5 91,771 0 -91,771 0%2,014 6 96,420 0 -96,420 0%2,015 7 100,447 0 -100,447 0%2,016 8 103,999 0 -103,999 0%2,017 9 107,177 0 -107,177 0%2,018 10 110,051 0 -110,051 0%2,019 11 112,675 0 -112,675 0%

Balance Oferta - Demanda sin Proyecto

Elaboracin: Equipo Consultor

Cuadro N 2

Alternativa 2

Ao Periodo Demanda

Nocturna AnualOferta Sin

Proyecto Alt. 2 Balance Cobertura

2,009 1 37,248 0 -37,248 0%2,010 2 45,016 0 -45,016 0%2,011 3 45,474 0 -45,474 0%2,012 4 54,801 0 -54,801 0%2,013 5 58,294 0 -58,294 0%2,014 6 61,247 0 -61,247 0%2,015 7 63,805 0 -63,805 0%2,016 8 66,061 0 -66,061 0%2,017 9 68,079 0 -68,079 0%2,018 10 69,905 0 -69,905 0%2,019 11 71,572 0 -71,572 0%

Balance Oferta - Demanda sin Proyecto


Cabe sealar, que la oferta es medida en trminos de la capacidad de carga,adicionalmente, dicha oferta sin proyecto tambin es cero, ya que

actualmente no existe el servicio turstico nocturno.

Situacin con Proyecto

Similar al anterior, se analizar para ambas alternativas, teniendo en cuenta

sus respectivas capacidades de carga, los resultados se presentan a

continuacin:


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Cuadro N 3

Alternativa 1

Ao PeriodoDemandaNocturna

Anual

Oferta Con ProyectoAlt. 1

Balance Cobertura

2,009 1 58,640 136,240 77,600 232%2,010 2 70,868 136,240 65,372 192%2,011 3 71,589 136,240 64,651 190%2,012 4 86,273 136,240 49,967 158%2,013 5 91,771 136,240 44,469 148%2,014 6 96,420 136,240 39,820 141%2,015 7 100,447 136,240 35,793 136%2,016 8 103,999 136,240 32,241 131%

2,017 9 107,177 136,240 29,063 127%2,018 10 110,051 136,240 26,189 124%2,019 11 112,675 136,240 23,565 121%

Balance Oferta - Demanda con Proyecto


Cuadro N 4

Alternativa 2

Ao PeriodoDemandaNocturna

Anual

Oferta Con ProyectoAlt. 2

Balance Cobertura

2,009 1 37,248 119,600 82,352 321%2,010 2 45,016 119,600 74,584 266%2,011 3 45,474 119,600 74,126 263%2,012 4 54,801 119,600 64,799 218%2,013 5 58,294 119,600 61,306 205%2,014 6 61,247 119,600 58,353 195%2,015 7 63,805 119,600 55,795 187%2,016 8 66,061 119,600 53,539 181%2,017 9 68,079 119,600 51,521 176%2,018 10 69,905 119,600 49,695 171%2,019 11 71,572 119,600 48,028 167%

Balance Oferta - Demanda con Proyecto



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D. DESCRIPCIN TCNICA DEL PIP

Se han identificado dos alternativas:

ALTERNATIVA 1.- Iluminacin y Acondicionamiento del Nuevo

Recorrido Mixto (Peatonal + Vehicular) en el

Complejo Arqueolgico de Pachacamac.

En la Alternativa 1, las unidades arqueolgicas a iluminarse estn

conformadas por: Conjunto de Adobitos, Mamacuna, PCR 1, PCR 2, Calle N-S

y E-O con sus accesos, Templo Pintado y Templo del Sol. En este caso los que

tienen posibilidad de hacer la visita externa son Conjunto de Adobitos,

Mamacuna, PCR 1, Templo Pintado y Templo del Sol. En cuanto a la visitainterna se ha considerado Calles N S y E O con sus accesos y PCR 2.

Las intervenciones de conservacin arqueolgica en los sectores a iluminarse

son las siguientes:

Consolidacin de muros y fachadas.

Restitucin de elementos originales cados.

Retiro de desmontes arqueolgicos.

Proteccin de pinturas y enlucidos.

Intervencin arqueolgica (prospeccin, excavacin o monitoreo).

Esta alternativa esta diseada para realizar la visita mixta (vehicular +

peatonal), a continuacin se presenta un resumen ms detallado al respecto.

Cuadro N 5

Planteamiento Arqueolgico de la Alternativa 1.

Componentes Descripcin

Conservacin arqueolgica:

Adobitos, En los Frentes iluminados,Mamacuna En los Frentes iluminados.PCR 1 En los Frentes iluminados.PCR2 En los Frentes iluminados. En el sendero peatonal,Calle N-S y E-O con sus accesos En los Frentes iluminados. En el sendero peatonal.Templo Pintado En los Frentes iluminados.

Techado.Templo del Sol En los Frentes iluminados.

Infraestructura de Visita:

Acondicionamiento de la Trocha vehicular, para amortiguamiento de impacto Implementacin de un sistema de manejo del trnsito

vehicular /peatonal

Obras de acondicionamiento de la trocha y senderos.

Conservacin del paisaje natural: Proteccin del tablazo exterior del muro perimetral,

limpieza.

Mejoramiento de los relictos de gramadal

Control biolgico de fauna daina al monumento

Manejo turstico de aves


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Sealtica iluminada Implementacin de nuevos carteles

Sealizacin de los senderos peatonales

Sealizacin de la trocha vehicular y de espacio peatonal en

ella

Residuos slidos Manejo y reciclaje

Mejoramiento de los Senderos Peatonales Mejoramiento de pisos y barandas

Reformulacin de los recorridos en las reas de riesgo

.

Mejoramiento de los miradores /estacionamientos: Ampliacin del Mirador de adobitos a (20 m x 10m).

Acondicionamiento de descansos.

Elementos de seguridad peatonal.

Elementos de proteccin arqueolgica.


SISTEMA ELCTRICO1

Comprende lo siguiente:

Iluminacin del ingreso al centro arqueolgico de Pachacamac.

Iluminacin de los monumentos arqueolgicos: Adobitos,

Acllawasi, Templo del Sol, Templo Pintado y Pirmide con

Rampa N 1 y N 2.

Recorrido Mixto (Vehicular + Peatonal) con acceso a la Pirmides

con Rampa N 2 para lo cual se debe iluminar Calles N-S y E-O

con sus acceso.

Para tal fin se requiere construir la siguiente infraestructura elctrica:

RED DE MEDIA TENSIN

Construccin de aproximadamente 3100 metros de red

subterrnea de media tensin de 25mm del tipo N2XSY (3

1 x 25 N2XSY).

Construccin de 05 subestaciones elctricas de media

tensin compactas tipo Monoblock, con transformador detensin 10/0.22 kV de 100kW.

Celda de conexin 10kV, para la alimentacin de las

subestaciones elctricas, desde el punto de alimentacin

fijado por Luz del Sur.

1La informacin que se presenta en el presente estudio es preliminar, los datos definitivos se analizarn en el expediente tcnico.


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RED DE BAJA TENSIN

Iluminacin del ingreso al complejo arqueolgico: Construccin de aproximadamente 300 metros de red de

alumbrado con cable subterrneo de 6 mm del tipo N2XY (2

1 x 6 N2XY).

Instalacin de 11 luminarias de vapor de Sodio de alta

presin de 70W.

Instalacin de 11 postes de concreto armado de 8m de

altura.

La red de alumbrado se alimentar de la Subestacin

Elctrica A (Adobitos).

Iluminacin del monumento arqueolgico Adobitos:

Construccin de dos (02) circuitos de baja tensin con

aproximadamente 900 metros de cable subterrneo de

25mm del tipo N2XY (2 1 x 25 N2XY).

Instalacin de 48 lmparas (38 lmparas de 36W y 10

lmparas de 70W)

Instalacin de un tablero de control, para los circuitos de

baja tensin.

Iluminacin del monumento arqueolgico Acllawasi:

Construccin de cuatro (04) circuitos de baja tensin con



Instalacin de 64 lmparas (48 lmparas de 36W, 07

lmparas de 70W y 09 lmparas de 150W)


baja tensin.

Iluminacin del monumento arqueolgico Templo del Sol:




Construccin de un (01) circuito de baja tensin con




lmparas de 150W)


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baja tensin.

Iluminacin del monumento arqueolgico Templo Pintado: Construccin de dos (02) circuitos de baja tensin con



Instalacin de 20 lmparas de 70W.


baja tensin.

Iluminacin del monumento arqueolgico Pirmide con Rampa N1:


aproximadamente 1320 metros de cable subterrneo de25mm del tipo N2XY (2 1 x 25 N2XY).


lmparas de 70W).


baja tensin.



aproximadamente 2558 metros de cable subterrneo de25mm del tipo N2XY (3 1 x 25 N2XY).


lmparas de 70W).


baja tensin.

SISTEMA DE SONIDO COMPLEMENTARIO

El sistema de elctrico ir acompaado a un sistema de

msica, el mismo que variar las frecuencias de sonido al

unsono con la iluminacin, de acuerdo a la temtica

presentada para la visita nocturna.

Los clculos de cada de tensin de cada recorrido propuesto, se encuentran

en el Anexo VI.8. Asimismo, los planos de cada recorrido propuesto se

encuentran en el Anexo.VI 6


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ALTERNATIVA 2.- Iluminacin y Acondicionamiento del Nuevo

Recorrido Peatonal en el Complejo Arqueolgico de

Pachacamac.

En la Alternativa 2 al igual que la alternativa 1, las unidades arqueolgicas a

iluminarse estn conformadas por: Conjunto de Adobitos, Mamacuna, PCR 1,

PCR 2, Calle N-S y E-O, Templo Pintado y Templo del Sol. En este caso los que

tienen posibilidad de hacer la visita externa son Conjunto de Adobitos,

Mamacuna, PCR 1, Templo Pintado y Templo del Sol. En cuanto a la visita

interna se ha considerado Calles N S y E O que en este caso no incluye los

accesos y PCR 2.

Esta alternativa esta diseada para realizar la visita peatonal.

Intervenciones de conservacin arqueolgica en los sectores a iluminarse:

Consolidacin de muros y fachadas

Restitucin de elementos originales cados

Retiro de desmontes arqueolgicos

Proteccin de pinturas y enlucidos

Intervencin arqueolgica (prospeccin, excavacin o monitoreo)

En cuanto a la alternativa 2, se tienen de manera detallada las caractersticas

siguientes:

Cuadro N 6

Planteamiento Arqueolgico de la Alternativa 2.

Componentes Descripcin

Conservacin arqueolgica:

Adobitos, En los Frentes iluminados,Mamacuna En los Frentes iluminados.PCR 1 En los Frentes iluminados.PCR2 En los Frentes iluminados. En el sendero peatonal,Calle N-S y E-O En los Frentes iluminados. En el sendero peatonal.Templo Pintado En los Frentes iluminados.

Techado.Templo del Sol En los Frentes iluminados.

Infraestructura de Visita:

Acondicionamiento de la Trocha vehicular, para transito peatonal Implementacin de un sistema de manejo del trnsito

peatonal

Obras de acondicionamiento de la trocha y senderos.

Conservacin del paisaje natural: Proteccin del tablazo exterior del muro perimetral,

limpieza.

Mejoramiento de los relictos de gramadal

Control biolgico de fauna daina al monumento

Manejo turstico de aves

Sealtica interna y externa iluminada Implementacin de nuevos carteles

Sealizacin de los senderos peatonales

Sealizacin de la trocha vehicular y de espacio

peatonal en ella.


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Residuos slidos Manejo y reciclajeMejoramiento de los Senderos Peatonales Mejoramiento de pisos y barandas

Reformulacin de los recorridos en las reas de riesgo

.Mejoramiento de los miradores /estacionamientos: Ampliacin del Mirador de adobitos a (20 m x 10m)

Acondicionamiento de parqueos

Acondicionamiento de descansos

Elementos de seguridad peatonal

Elementos de proteccin arqueolgica


SISTEMA ELCTRICO

Comprende lo siguiente:

Iluminacin del ingreso al centro arqueolgico de Pachacamac.

Iluminacin de los monumentos arqueolgicos: Adobitos, Acllawasi,

Templo del Sol, Templo Pintado y Pirmide con Rampa N 1 y N 2.

Recorrido Turstico peatonal con acceso a la Pirmides con Rampa

N 2. para lo cual se debe iluminar Calles N-S y E-O sin accesos.

Para tal fin se requiere construir la siguiente infraestructura elctrica:

RED DE MEDIA TENSIN

Construccin de aproximadamente 2900 metros de red

subterrnea de media tensin de 25mm del tipo N2XSY (3 1 x 25 N2XSY).

Construccin de 04 subestaciones elctricas de media

tensin compactas tipo Monoblock, con transformador de

tensin 10/0.22 kV de 100kW.

Celda de conexin 10kV, para la alimentacin de las

subestaciones elctricas, desde el punto de alimentacin

fijado por Luz del Sur.

RED DE BAJA TENSIN

Iluminacin del ingreso al complejo arqueolgico:

Construccin de aproximadamente 300 metros de red de

alumbrado con cable subterrneo de 6 mm del tipo N2XY (2

1 x 6 N2XY).

Instalacin de 11 luminarias de vapor de Sodio de alta

presin de 70W.

Instalacin de 11 postes de concreto armado de 8m de

altura.


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La red de alumbrado se alimentar de la Subestacin

Elctrica A (Adobitos).

Iluminacin del monumento arqueolgico Adobitos Construccin de dos (02) circuitos de baja tensin con




lmparas de 70W)


baja tensin.

Iluminacin del monumento arqueolgico Acllawasi

Construccin de cuatro (04) circuitos de baja tensin conaproximadamente 1870 metros de cable subterrneo de


Instalacin de 64 lmparas (48 lmparas de 36W, 07

lmparas de 70W y 09 lmparas de 150W)


baja tensin.

Iluminacin del monumento arqueolgico Templo del Sol

Construccin de dos (02) circuitos de baja tensin conaproximadamente 2460 metros de cable subterrneo de


Construccin de un (01) circuito de baja tensin con




lmparas de 150W)


baja tensin.

Iluminacin del monumento arqueolgico Templo Pintado




Instalacin de 20 lmparas de 70W.


baja tensin.


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25mm del tipo N2XY (2 1 x 25 N2XY). Instalacin de 40 lmparas (23 lmparas de 36W y 17

lmparas de 70W).


baja tensin.





Instalacin de 64 lmparas (56 lmparas de 36W y 08lmparas de 70W).


baja tensin.

SISTEMA DE SONIDO COMPLEMENTARIO

El sistema de elctrico ir acompaado a un sistema de

msica, el mismo que variar las frecuencias de sonido al

unsono con la iluminacin, de acuerdo a la temticapresentada para la visita nocturna.

Cabe resaltar que los clculos de cada de tensin de cada recorrido

propuesto, se encuentran en el Anexo VI.8, mientras que los planos de cada

recorrido propuesto se encuentran en el Anexo VI.6.

E. COSTOS DEL PIP

Se cuantific todos los costos inherentes al proyecto, es decir, tanto los costos

de inversin y los costos operacin y mantenimiento, en que se incurrirn

durante el periodo de construccin y de funcionamiento en el horizonte de

evaluacin.

En funcin a las actividades y metas descritas para cada componente del

proyecto, se ha valorado los costos de cada una de las actividades de las

alternativas propuestas. Se han considerado como costo todos aquellos

insumos, bienes o recursos en lo que es necesario recurrir para ejecutar el


17/262


proyecto y poner en operacin la alternativa planteada, con el fin de lograr el

propsito del Proyecto.

i. Costos de Inversin.

Las inversiones en su totalidad comprende: Expediente Tcnico de

Iluminacin, Iluminacin, Supervisin en Iluminacin, Gastos Administrativos

en Iluminacin, Sealizacin, Estudio de Conservacin, Conservacin,

Capacitacin y Programa de Sensibilizacin.

Alternativa 1.- Iluminacin y Acondicionamiento del Nuevo Recorrido

Mixto (Peatonal + Vehicular) en el Complejo Arqueolgico de

Pachacamac.

Cuadro N 7

Rubros Unid. Cant. Ao 0 Costo (S/)

Expediente Tcnico de Iluminacin Estudio 1 200,000 200,000Iluminacin Glb. 1 2,549,189 2,549,189Supervisin en Iluminacin Glb. 1 40,000 40,000Gastos Administrativos en Iluminacin Glb. 1 50,984 50,984Imprevistos en Iluminacin Glb. 1 179,750 179,750Sealizacin Glb. 1 20,250 20,250Estudio de Conservacin Glb. 1 77,030 77,030Conservacin Glb. 1 724,252 724,252Capacitacin y sensibilizacin N 1 30,000 30,000

0 3,871,455 3,871,455

0


Expediente Tcnico de Iluminacin Estudio 1 168,067 168,067Iluminacin Glb. 1 2,168,395 2,168,395Supervisin en Iluminacin Glb. 1 33,613 33,613Gastos Administrativos en Iluminacin Glb. 1 42,844 42,844Imprevistos en Iluminacin Glb. 1 151,050 151,050Sealizacin Glb. 2 17,017 17,017Estudio de Conservacin Glb. 1 64,731 64,731Conservacin Glb. 1 616,064 616,064

Capacitacin y sensibilizacin N 1 25,210 25,210

3,286,992 3,286,992

(Alternativa 1)Presupuesto de Inversin a Precios de Mercado

(Alternativa 1)Presupuesto de Inversin a Precios Sociales

Total

Total


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Peatonal en el Complejo Arqueolgico de Pachacamac.

Cuadro N 8


Expediente Tcnico de Iluminacin Estudio 1 201,068 201,068Iluminacin Glb. 1 2,562,799 2,562,799Supervisin en Iluminacin Glb. 1 40,214 40,214Gastos Administrativos en Iluminacin Glb. 1 51,256 51,256Imprevistos en Iluminacin Glb. 1 174,068 174,068

Sealizacin Glb. 1 27,000 27,000Estudio de Conservacin Glb. 1 77,030 77,030Conservacin Glb. 1 734,252 734,252Capacitacin y sensibilizacin N 1 30,000 30,000

0 3,897,686 3,897,686


Expediente Tcnico de Iluminacin Estudio 1 168,965 168,965Iluminacin Glb. 1 2,179,578 2,179,578Supervisin en Iluminacin Glb. 1 33,793 33,793Gastos Administrativos en Iluminacin Glb. 1 43,072 43,072Imprevistos en Iluminacin Glb. 1 146,275 146,275Sealizacin Glb. 2 22,689 22,689Estudio de Conservacin Glb. 1 64,731 64,731Conservacin Glb. 1 624,458 624,458

Capacitacin y sensibilizacin N 1 25,210 25,210

3,308,771 3,308,771

(Alternativa 2)Presupuesto de Inversin a Precios Sociales

Presupuesto de Inversin a Precios de Mercado(Alternativa 2)

Total

Total


ii. Costos de Operacin y Mantenimiento.

En ambas alternativas los costos de funcionamiento del proyecto estn

determinados por los costos de operacin y mantenimiento.


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Los costos de operacin estn compuestos por los gastos en personal,

materiales de limpieza y los servicios bsicos. En cambio, los costos de

mantenimiento comprenden los costos de mantenimiento de la infraestructura

arqueolgica y de la parte elctrica.

Los gastos de servicios, corresponden al pago por el consumo de agua,

energa elctrica y servicios de limpieza segn un promedio mensual. En esta

parte tambin se ha contemplado el servicio de vigilancia dado que el INC

realice el pago de las remuneraciones a travs de un Services.

Los gastos por personal se han cuantificado la cantidad del personal y luego se

multiplico por el pago mensual segn calificacin, y que para el presente caso

solamente se le considerara la mitad del sueldo por que trabajaran de jueves

a domingo cuando se habr el recorrido para el pblico.


Mixto (Peatonal + Vehicular) en el Complejo Arqueolgico de

Pachacamac.

Los costos de operacin y mantenimiento a precios de mercado y social para

esta alternativa se ha presupuestado en S/. 516,187.16 y S/. 445,021 al ao

respectivamente, que comprende el pago de personal, servicios y

mantenimiento de infraestructura arqueolgica y elctrica.


Peatonal en el Complejo Arqueolgico de Pachacamac.

Los costos de operacin y mantenimiento a precios de mercado y social para

esta alternativa se ha presupuestado en S/. 600,938.37 y S/. 515,416 al ao

respectivamente, que comprende el pago de personal, servicios y

mantenimiento de infraestructura arqueolgica y elctrica.

Del clculo de costos anteriores se puede mencionar que la alternativa 2 es la

ms costosa en trminos de inversin y operacin y mantenimiento, como

podemos apreciar en el siguiente cuadro de resumen comparativo entre

ambas alternativas:


20/262


Cuadro N 9

P. MERCADO P. SOCIALES P. MERCADO P. SOCIALES

ALTERNATIVA 1 3,871,455 3,286,992 516,187.16 445,021

ALTERNATIVA 2 3,897,686 3,308,771 600,938.37 515,416

INVERSIN OPERACIN YMANTENIMIENTO

ALTERNATIVA

COMPARATIVO DE COSTOS ENTRE ALTERNATIVAS


F. BENEFICIOS DEL PIP

Constituyen los beneficios que se generarn con la implementacin del

Proyecto, se expresa por los ingresos monetarios producto del las ventas de

boletos de entrada segn tarifa; as mismo por la actividad turstica, gastos de

turistas y beneficios de operadores tursticos.

Actualmente, se usa una tarifa estratificada por adultos, estudiantes y

escolares, segn el siguiente cuadro:

Cuadro N 10

Tarifa Vigente

Tarifa Unidad MontoA. Adultos S/. 6B. Estudiantes S/. 2

C. Nios S/. 1Fuentes: Administracin del Sitio


Aplicando la metodologa de la tarifa ptima (tarifa nueva), se obtuvo que la

nueva tarifa a ser cobrada es superior a la tarifa vigente, tal como se muestraen el siguiente cuadro:

Cuadro N 11

Tarifa Nueva

Tarifa Unidad MontoA. Adultos S/. 9B. Estudiantes S/. 3

C. Nios S/. 2Fuentes: Resultados de la Encuesta de Campo



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Por el lado de los beneficios provenientes de los gastos promedios de los

visitantes y los ingresos de los operadores tursticos, la encuesta de campo

arroj que un 77.33% de los visitantes acuden al por cuenta propia y engrupos organizados incurriendo en promedio en un costo de 33.14 soles (Ver

Grfico N 3 y Cuadro N 04 del Anexo V.14. Resultados de las

Encuestas); mientras que un 14.67% (Ver Grfico N 3 Anexo V.14.

Resultados de las Encuestas) llega a travs de un operador turstico que

cobra en promedio 50 soles, como se puede apreciar en el siguiente cuadro:

Cuadro N 12

Beneficios por actividad turstica

Concepto Unidad Porcentaje Gastopromedio

A. Gasto Promedio del Visitante unidad 77.33% 33.14B. Ingreso de OperadoresTursticos unidad 14.67% 50.00Total 100.00% 83.14

Fuentes: Administracin del Sitio


Como se seal anteriormente, en la situacin sin Proyecto no se tiene

beneficios, en tanto no se brinda el servicio turstico nocturno; mientras quecon la situacin con Proyecto tenemos beneficios positivos, la diferencia, entre

los beneficio en la situacin sin Proyecto y los de la situacin con Proyecto

constituyen los beneficios incrementales.

Beneficios Netos

El flujo neto refleja la conveniencia de la ejecucin del proyecto. Estos flujos a

precios sociales, para ambas alternativas, muestran un valor actual neto de

beneficios netos, como podemos observar en los siguientes cuadros:Cuadro N 13

Descripcin Ao 0 Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5 Ao 6 Ao 7 Ao 8 Ao 9

A. BENEFICIOS INCREMENTALES 0 1,885,047 1,904,238 2,294,823 2,441,078 2,564,735 2,671,852 2,766,336 2,850,854 2,927,311B. COSTO INCREMENTALES SIN INVERSIN 0 368,408 368,408 368,408 368,408 368,408 368,408 368,408 368,408 368,408C. BENEFICIOS NETOS (A-B) 0 1,516,639 1,535,831 1,926,415 2,072,670 2,196,327 2,303,444 2,397,928 2,482,446 2,558,903D. INVERSION , ,E. FLUJO DE CAJA (C -D) 0 -3,286,992 1,516,639 1,535,831 1,926,415 2,072,670 2,196,327 2,303,444 2,397,928 2,482,446 2,558,903

INDICADORES 11%VAN S/8,793,010TIR 52.67%B/C 2.61

(Alternativa 1)(En Nuevos Soles Constantes Ao 0 = 100)

A PRECIOS SOCIALESCIRCUITO MIXTO (VEHICULAR - PEATONAL)

Cuadro N 3



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Cuadro N 24

Descripcin Ao 0 Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5 Ao 6 Ao 7 Ao 8 Ao 9 Ao 10

A. BENEFICIOS INCREMENTALES 0 1,282,502 1,295,559 1,561,296 1,660,801 1,744,932 1,817,810 1,882,092 1,939,595 1,991,612 2,039,101B. COSTO INCREMENTALES SIN INVERSIN 0 438,802 565,131 565,131 565,131 565,131 565,131 565,131 565,131 565,131 565,131C. BENEFICIOS NETOS (A-B) 0 843,700 730,429 996,165 1 ,095,670 1 ,179,801 1 ,252,679 1 ,316,961 1 ,374,464 1 ,426,482 1 ,473,970D. INVERSION 0 3,308,771E. FLUJO DE CAJA (C -D) 0 -3,308,771 843,700 730,429 996,165 1,095,670 1,179,801 1,252,679 1,316,961 1,374,464 1,426,482 1,473,970

INDICADORES 11%VAN S/3,171,676TIR 26.88%B/C 1.49

Cuadro N 4

(Alternativa 2)(En Nuevos Soles Constantes Ao 0 = 100)

CIRCUITO PEATONAL

A PRECIOS SOCIALES


De los resultados se puede sealar que, las alternativa 1 y 2 tienen un VANsocial positivo; asimismo, respectivamente, un indicador Beneficio / Costomayor que 1.

G. RESULTADO DE LA EVALUACIN SOCIAL

Luego del anlisis de los costos y beneficios se obtuvieron los indicadores de

inversin VAN, TIR y B/C, para ambas alternativas; en el caso de los VANs son

positivos tanto para la alternativa 1 como para la alternativa 2, a aprecios de

mercado como aprecios sociales, como podemos ver en el siguiente cuadro de

resumen:Cuadro N 15

Indicadores de Rentabilidad

VAN TIR B/C VAN TIR B/C

Alternativa 1 7,875,162 43.50% 2.24 8,793,010 52.67% 2.61

Alternativa 2 2,794,994 22.70% 1.41 3,171,676 26.88% 1.49

Indicadores

AlternativaPrecios de Mercado Precios Sociales

H. SOSTENIBILIDAD DEL PIP

Arreglos Institucionales Previstos.

Para la fase de operacin y mantenimiento, se tiene previsto los siguientes

arreglos institucionales que proporcionan sostenibilidad al Proyecto:


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Suscripcin del convenio Interinstitucional entre el Plan COPESCO

Nacional y el Instituto Nacional de Cultura (INC), con la finalidad de que el

primero transfiera las instalaciones elctricas y equipos materia del presente

estudio al INC para su operacin y mantenimiento.

Suscripcin del convenio Interinstitucional entre el Plan COPESCO

Nacional y el Instituto Nacional de Cultura (INC), con la finalidad de que el

primero transfiera dinero con el fin de conservar los monumentos priorizados

en la alternativa ganadora.

La administracin del Santuario Arqueolgico, propondr al INC, la

contratacin de personal adicional que se encargar del recorrido nocturno.

La administracin del Santuario Arqueolgico, propondr al INC, laadquisicin de equipos para mejorar su gestin tanto de los actuales

recorridos tursticos, as como el nuevo nocturno.

El INC buscar alianzas estratgicas con diversas agencias tursticas, a

fin de promocionar e incorporar el nuevo recorrido turstico en paquetes

nocturno ofrecidos por tales agencias.

Capacidad de gestin en su etapa de operacin

Se propone fortalecer la Gestin del Sitio, mediante la contratacin de

personal adicional que garantice el buen funcionamiento de los sistemas.

Financiamiento

Para financiar la inversin se ha programado en el Plan de Inversiones 2,008

2,012 Proyectos de Desarrollo Turstico del MINCETUR (Ver Anexo V.17), con

una asignacin de S/.4, 435,372, que garantizan gran parte de los costos de

inversin, que esta programado para ejecutarse en un ao.

Segn el flujo de ingresos proyectados, en base a las nuevas tarifas optimas,

se puede determinar que llegan a cubrir los costos de operacin y

mantenimiento, por lo que en esta parte financiera el proyecto sera sostenible


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Cuadro N 36

Flujo de Costos de Inversin, Operacin y Mantenimiento y sus

Fuentes de Financiamiento(en nuevos soles a precios de mercado)

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Flujo de Costos 3,871,455 516,187 516,187 516,187 516,187 516,187 516,187 516,187 516,187 516,187 516,187

Inversin Total 3,871,455

Costos de Operacin 383,083 383,083 383,083 383,083 383,083 383,083 383,083 383,083 383,083 383,083

Costos de Mantenimiento 133,104 133,104 133,104 133,104 133,104 133,104 133,104 133,104 133,104 133,104

MINCETUR (RO y RDR) 0 3,871,455

Ingresos propios del INC por cobro a los visitantes 457,804 462,465 557,323 592,843 622,874 648,889 671,835 692,361 710,930 727,881

Ingreso Tarifario 457,804 462,465 557,323 592,843 622,874 648,889 671,835 692,361 710,930 727,881

Flujo de Costos de Inversin, Operacin y Mantenimiento y sus Fuentes de Financiamiento

(en nuevos soles a precios de mercado)

Costos y fuentes de financiamiento

Fuentes de Financiamiento

Aos

Participacin de los Beneficiarios

Los beneficiarios directos estn conformados por:

i) Personas adultas

ii) Estudiantes

Mientras que los beneficiarios indirectos estn conformados por laspoblaciones de los lugares aledaos debido al mayor incremento del flujo

turstico lo que incrementar los ingresos percibidos debido a la mayor

cantidad de horas que pueden atender al turista.

I. IMPACTO AMBIENTAL

El rea de influencia ambiental del proyecto a ejecutar, estn circunscritas

dentro del complejo arqueolgico de Pachacamac, conjuntamente con las vas

de accesos que han de utilizarse para el traslado de personal, material,

equipos y desechos hacia la obra.

Los principales impactos ambientales, siguiendo la secuencia del ciclo del

proyecto son:

Etapa de Planeamiento.

El principal impacto a esperar se refiere al efecto paisajstico que pueda

ocasionar la obra en cuanto a su diseo.


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Se definir y especificar las reas de extraccin de materiales de

construccin, indicando sus procedimientos y regulaciones para su transporte.

De igual forma considerar el tratamiento de desecho de los restos de

materiales de construccin (desmonte). Todo esto de acuerdo con lanormatividad para tal efecto que posee el INC.

Etapa de Ejecucin.

Durante la etapa de preparacin y obras preliminares se realizarn

movimientos de tierras. Asimismo se realizarn operaciones de equipo

mecnico liviano e intervencin de lneas de alimentacin de energa elctrica,

agua y desages.

En la ejecucin de esta etapa, se prev ciertos impactos negativos:

i) En el recurso aire debido a la presencia de polvos y partculas.

ii) Problemas del tipo acstico se presentarn en forma leve, debido a la

generacin de ruidos, principalmente por el empleo de maquinarias.

iii) Otro problema ambiental previsto es la presencia de desechos a causa

del movimiento de tierras y el uso de insumos de construccin (resto

de cementos, grasas, aceites, etc.).

iv) Durante la ejecucin de los trabajos se debern considerar las medidas

de seguridad y proteccin determinadas en el Reglamento de

Seguridad e Higiene Ocupacional del Sub- Sector Elctrico, tanto en elrea de trabajo como en los alrededores afectados por la circulacin

del personal que lo ejecuta as como de la acumulacin y movimiento

de materiales, a fin de que las molestias producidas sean mnimas y

perturben lo menos posible en el normal desenvolvimiento de las

actividades del entorno.

Etapa de Operacin.

Est previsto durante esta etapa que se tendrn:

i) Mejores condiciones de uso de la infraestructura construida, mejorando

la percepcin de los usuarios sobre el servicio, debiendo impulsar la

productividad al ser atractivo turstico.

ii) Es de esperar que se incremente la demanda de uso, con la mayor

circulacin de usuarios y vehculos motorizados, adems, la presencia

de mayor flujo de personas en el rea de influencia del proyecto,

podra generar contaminacin de los suelos por disposicin inadecuada

de residuos slidos.


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iii) Tambin se debe tomar en cuenta el impacto en el entorno que se

producir en esta etapa de operacin, traducido en una mayor

demanda de servicios complementarios como restaurantes, etc.

J. ORGANIZACIN Y GESTIN

Organizacin

Para la ejecucin de proyecto ser necesario establecer relaciones entre el

Plan Copesco Nacional y el Instituto Nacional de Cultura, que permita

generar sinergias y poder ejecutar la infraestructura cultural turstica.

En cuanto a la modalidad de ejecucin para la iluminacin se recomienda

realizarlo a travs de una empresa contratista, por los siguientes criterios. Por la magnitud del proyecto.

Por el trabajo especializado en los temas arqueolgicos y de

iluminacin que se requieren para su implementacin.

Por las facilidades logsticas que puede tener una empresa privada y

que se requiere para la ejecucin del proyecto.

Por el cumplimiento de los tiempos segn el cronograma de

implementacin.

Por la experiencia en la realizacin de proyectos arqueolgico, de

iluminacin y turstico.Por consiguiente, dada las caractersticas del proyecto se requiere contratar

una empresa privada, para la implementacin del proyecto cultural y turstico.

El Plan Copesco Nacional.

Por las caractersticas del proyecto, ser el encargado de ejecutar la

infraestructura cultura turstica, ya que como proyecto especial, cuenta con

mas de 30 aos de experiencia en la realizacin proyectos de infraestructura

turstica lo que demuestra su capacidad tcnica, administrativa y financiera

para llevar a cabo este proyecto:

En este marco tendr las siguientes funciones:

Ejecutar la infraestructura cultural y turstica a travs de una empresa

contratista especializada en este tipo de proyectos.

Establecer el Convenio entre el Plan COPESCO Nacional y el Instituto

Nacional de Cultura, para la realizacin de la ejecucin de iluminacin,

as como un convenio de transferencia financiera a fin de realizar las

obras de conservacin en recorrido propuesto.

Supervisar los avances de la obra hasta su culminacin.


27/262


Instituto Nacional de Cultura.

Por pertenecer el Monumento Arqueolgico al INC, ser co ejecutor de la obra

y operador del proyecto.

En este marco el INC debe cumplir los siguientes roles:

Conservacin de los monumentos priorizados en la alternativa

ganadora.

Apoyar en la supervisin y control de la construccin, haciendo cumplir

las normas tcnicas y legales.

Mantener permanente coordinacin con el Plan Copesco Nacional.

Establecer el convenio entre el Instituto Nacional de Cultura y el Plan

COPESCO Nacional, para formalizar el financiamiento de la obra.

Realizar talleres de capacitacin y sensibilizacin a tour operadores,

poblacin aledaa y guas en general.

El INC a travs del Museo de Sitio ser el encargado de realizar la operacin y

mantenimiento del proyecto en todos sus componentes, tales como: gastos de

consumo de electricidad, reparacin y reemplazo de luminarias y redes

elctricas tanto dentro como fuera del recorrido, mantenimiento de la

infraestructura arqueolgica, pagos al nuevo personal, bienes y servicios, para

lo cual se constituir la organizacin de la operacin nocturna.

Para la organizacin del funcionamiento del proyecto, este debe funcionar

dentro de la estructura organizativa del Museo de Sitio de Pachacamac, dentro

de las reas principales esta la Direccin, la Administracin y Conservacin.

Para los fines esquemtico, se grafica el organigrama en trminos proyectados

con lneas punteadas, ya que an no existe, el rea de administracin y

tampoco el rea de conservacin, que sera fundamentales para la prestacin

del servicio nocturno.


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Organizacin para el Funcionamiento del Proyecto


Recursos Humanos.

En base a la estructura orgnica y la asignacin de funciones para el

funcionamiento del proyecto, a continuacin se propone el siguiente personal:

Cuadro N 47

Propuesta de Personal para el Funcionamiento del Proyecto

No. rgano Cargo Cantidad

1 Administracin Administrador 1

2 Jefe de Guas 1

3 Boletera Nocturno 1

4 Personal de Limpieza 3

5 rea de Mantenimiento Especialista en Conservacin 1

6 Operador Electricista 1Total 8


El personal propuesto realizara sus funciones, a partir de las 5:00 p.m. hasta

las hasta las 11:00 p.m. Es decir una hora antes de que se inicie la atencin

del pblico y horas despus de haber cerrado, de tal manera que les permita

prepararse antes del inicio y luego terminar cuadrando todos los reportes e

informes que deben dejar para que la administracin del da los procese y

tenga los resultados de las actividades realizadas durante el da.


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Gestin

Para la gestin de la operacin se puede mencionar lo siguiente:

Se debe establecer las alianzas estratgicas con las Agencias deTurismo, a fin de promocionar el nuevo recorrido turstico nocturno.

Promocionar el recorrido nocturno de Pachacamac en puntos clave

como Plaza de Armas y el Ovalo de Miraflores.

Programar Show y Eventos nocturnos, con grupos culturales para que

los visitantes se sientan a gustos.

La comercializacin del servicio, ser a travs de la agencias de

turismo, de manera directa a los visitantes que lleguen al santuario en

la noche y a travs de empresas tales como tele ticket u otros.

Asimismo, de sugiere concesionar el servicio de buses para el adecuado

desarrollo de la visita nocturna, el proceso de concesin estar a cargo del

INC, el cual ser implementado en funcin de la demanda del servicio.

K. PLAN DE IMPLEMENTACIN

El plan de instalacin de un sistema de iluminacin en el monumento

arqueolgico de Pachacamac implica, como primer paso, la generacin de

las condiciones de conservacin arqueolgica adecuadas para soportar demodo estable y seguro al sistema de iluminacin. Implica tambin el

desarrollo de estudios y obras de acondicionamiento en las unidades

arqueolgicas para que las instalaciones no generen dao a las estructuras

arqueolgicas. Como parte de la regulacin de intervenciones en sitios

arqueolgicos, la instalacin de los cables y de las luminarias implican la

liberacin de las zonas arqueolgicas, tanto por medio de trincheras (para

los cables de media tensin) como de limpiezas de desmontes, para lo cual

se debe disear un proyecto de rescate para ser presentado al INC, el cual,

debe ser aprobado antes de iniciarse los trabajos.


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Cuadro N 18

Plan de Implementacin del Proyecto Implementacin de la visita turstica no

monumentos del Complejo Arqueolgico de Pachacamac



31/262


L. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

De acuerdo a la informacin procesada y trabajada el proyecto desprende lo

siguiente:

El problema principal identificado es el Limitada Atencin Turstica en

el Complejo Arqueolgico de Pachacamac, debido a una mayor

afluencia de visitantes nacionales y extranjeros, y que se pone mas crtico

los fines de semana y las fechas festivas, ya que se ha evidenciando el

gran potencial cultural y turstico con que cuenta el monumento

arqueolgico de Pachacamac.

El incremento de la mayor demanda nocturna, traer desarrollo a los

hoteles, restaurantes y actividades comerciales en la zona afectada,

generando un dinamismo econmico en la zona.

La propuesta arqueolgica, se sustenta en realizar intervenciones de

consolidacin de muros y fachadas en sectores a iluminarse, restitucin de

elementos originales cados, retiros de desmontes arqueolgicos,

proteccin de muros y enlucidos, lo que permitir garantizar la viabilidad

tcnica para iluminar los monumentos arqueolgicos propuestos.

El monto total de la inversin de la alternativa 1: Iluminacin y

Acondicionamiento del Nuevo Recorrido Mixto (Vehicular +

Peatonal) en el Complejo Arqueolgico de Pachacamac, asciende a S3,871,455. y el da la alternativa 2: Iluminacin y Acondicionamiento

del Nuevo Recorrido Peatonal en el Complejo Arqueolgico de

Pachacamac, es de S/. 3,897,686.

Los indicadores de rentabilidad muestran valores positivos y negativos,

obteniendo para la alternativa 1 un VAN social de S/. 8,793,010 y TIR

52.67%, para la alternativa 2, un VAN social de S/. 3,171,676 y TIR

26.88%, asimismo las variaciones de las variables relevantes muestran

mejores niveles de soportabilidad en la alternativa 1.


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Como resultado de la evaluacin econmica realizada mediante la

metodologa Costo-Beneficios, el anlisis de sensibilidad desarrollado en

donde se indica que las variaciones que se podran dar en sus principalesvariables, medidas de mitigacin en las diferentes fases de ejecucin del

Proyecto hasta su puesta en servicio de la comunidad y de los

antecedentes planteados. Se concluye que el proyecto: IMPLEMENTACIN

DE LA VISITA TURSTICA NOCTURNA A LOS PRINCIPALES MONUMENTOS

DEL COMPLEJO ARQUEOLGICO DE PACHACAMAC es VIABLE tcnica,

ambiental, social y econmicamente.


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M. MARCO LGICO

Cuadro N 19

MATRIZ DEL MARCO LOGICO PARA LA ALTERNATIVA SELECCION

OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DEVERIFICACIO

FIN

Mejor Desarrollo Turstico y Culturaen la zona afectada.

- Incrementos de 6.7% anual en promedio de laactividad comercial y turstica en la zonaafectada.

- Se habilita el recorrido turstico nocturno delos distritos de Lurin y Pachacamac.

- Se alcanza a un 80% de conciencia cultural enla zona afectada.

- Se dinamiza la actividad comercial y tursticanocturna en la zona.

- Generacin de Empleo en la actividadcomercial y turstica.

- Plan EstratgicoNacional de TurismPENTUR (2,005-2

- Publicaciones delMINCETUR.

- Plan Estratgico deMuseo de Sitio dePachacamac.

- EncuestasSocioeconmica a poblacin afectada

PROPOSITO

1. Ampliar la atencin turstica enel Complejo Arqueolgico dePachacamac.

1.1.Al primer ao funcionamiento se tiene58,640 visitantes durante la noche.

1.2.El 100%, de los visitantes es atendidoadecuadamente.

1.3.El 79.67% de los visitantes esta de acuerdocon el recorrido propuesto.

1.4..Al primer ao de funcionamiento losingresos monetarios del museo de sitioalcanzan a S/.457,804.

1.5.Mejora la Imagen nocturna del Santuario dePachacamac.

- Encuesta a los turvisitantes.

- Informe de GestiMuseo de Sitio

- Registros estadstide la boletera.

- EncuestasSocioeconmicapoblacin afecta


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OBJETIVOS INDICADORESMEDIOS DE

VERIFICACIO

COMPONENTES

1. Adecuada Sealetica dentro delrecorrido turstico del Sitio.

2. Mejor Sealetica de Acceso alMonumento Arqueolgico.

3. Capacidad de gestin para atendera los visitantes.

4. Incremento de trabajos de Puestasen valor en zonas investigadas.

5. Nuevo Sistema de Iluminacin en elMonumento.

6. Mayor Concientizacin de lapoblacin sobre el valor delmonumento

1.1. Instalacin de 15 carteles.2.1. Implementacin de Sealetica Nocturna deTrocha.2.1. Elaboracin del ROF y MOF para la

Organizacin Nocturna.3.1. Conservacin de 5 monumentos

arqueolgicos.3.2. Acondicionamiento de 3.5 Km de Trocha

Vehicular.3.1. Iluminacin de 5 monumentos

arqueolgicos.4.1. Realizacin de Talleres de Capacitacin. y

sensibilizacin.4.2. La difusin estar a cargo de PROMPER,

ste deber decir la cantidad de publicidadnecesaria al respecto.

- Liquidacin de obr- Facturas de

Equipamiento

comprado.- Entrevistas a lapoblacin afectada

- Boletas de Pago a Capacitadores.


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OBJETIVOS INDICADORESMEDIOS DE

VERIFICACIO

ACCIONES

1. Instalar Nueva Sealetica en elRecorrido Turstico del Sitio

2.Instalar Nueva Sealetica deAcceso al Monumento.3. Constituir la Organizacin yGestin.4. Acondicionamiento Arqueolgicoen zonas investigadas del NuevoRecorrido Mixto.5.Acondicionamiento de TrochaVehicular.6. Sistema Elctrico.7. Talleres de Capacitacin delValor Histrico y Cultural dePachacamac y Sensibilizacin del

valor cultura dirigido a touroperadores, guas y poblacinadyacente.9. Difusin del Valor Histrico yCultural del Monumento2.

S/.

1. Expediente Tcnico en Iluminacin 200,0002. Iluminacin 2,549,189

3. Supervisin en Iluminacin 40,000

4 Gastos administrativos en iluminacin 50,984

5. Imprevistos en iluminacin 179,750

6. Sealizacin 20,250

7. Estudio de conservacin 77,030

8. Conservacin 724,252

9. Capacitacin y sensibilizacin 30,000

Total. S/. 3,871,455

- Expediente Tcnic

- Informes Supervisin.

- Registro de AvanObra (CuadernoObra).

- Acta de RecepciObra. LiquidaciObra.


2No se ha considerado un costo debido a que PROMPER estar a cargo al respecto.


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II. ASPECTOS GENERALES

2.1. Nombre del proyecto

El proyecto, materia del estudio de preinversin a nivel de perfil, se denomina

Implementacin de la visita turstica nocturna a los principales

monumentos del Complejo Arqueolgico de Pachacamac.

La denominacin se ha determinado teniendo presente que este debe ser

clara, de tal manera que permita formarse una idea de lo que se persigue con

la ejecucin del Proyecto; es decir, qu es lo que se va a realizar, sobre qu y

en dnde estar localizado tal intervencin, resultando lo siguiente:

Qu : Iluminacin de la visita turstica nocturna

Por que corresponde a instalar luminarias que permitan

visualizar las zonas arqueolgicas durante la noche, asimismo

se realizara la proteccin, consolidacin, restitucin de muros y

fachadas y otras zonas arquitectnicas que sern iluminadas.

Sobre qu : Principales Monumentos.

Por que el proyecto se realizara sobre los monumentos que

tienen mayor impacto cultural y turstico para los visitantes.

Dnde : En el Complejo Arqueolgico de Pachacamac.

Por que el proyecto estar ubicado dentro del monumento

arqueolgico.

2.2. Ubicacin del proyecto

El proyecto se encuentra dentro de la zona del Santuario Arqueolgico de

Pachacamac; geogrficamente se encuentra ubicado en el Distrito de Lurn, alsur de la Provincia y Departamento de Lima del Per, a la altura del Km 31.5

de la ruta de la Antigua Panamericana SUR.

En el Mapa Nro. 1 - Mapa turstico del Per, realizamos la ubicacin del Per

dentro de Sudamrica. Dentro del Mapa Turstico del Per el Lugar del

proyecto, el Santuario Arqueolgico de Pachacamac, se encuentra en la

Regin Turstica Centro, en la Zona 4.


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Mapa N 1

Mapa Turstico del Per

Encontramos a la Provincia de Lima, en cuya parte sur localizamos al Distrito

poblados de Pachacamac y de Lurn, los ms prximos al Santuario

Arqueolgico de Pachacamac.

PER

AMRICADEL SUR


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Mapa N 2

Ubicacin de Santuario Arqueolgico de Pachacamac

Provincia de Lima

En las dos siguientes imgenes, nmeros 1 y 2, tomadas desde un satlite

que circunda el globo terrqueo, apreciamos la ubicacin de la Zona

Arqueolgica respecto a la posicin del Departamento de Lima as tambin

como la extensin del rea ocupada por este:

Pachacamac

Lurn

Lima y Callao

PER

SANTUARIOARQUEOLGICO

DE PACHACAMAC

(Ubicacin del Proyecto)


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Imagen N 1

Ubicacin de Santuario Arqueolgico de Pachacamac

La Zona Arqueolgica Monumental de Pachacamac, de 492 hectreas y un

permetro de 12,925.41 metros lineales ocupa un terreno de superficie

irregular con una porcin alta, formada por prominencias rocosas y hoyadas

poco profundas sobre las cuales se levantan los edificios principales; y otra

baja, colindante con la playa, cultivada e irrigada hoy con las aguas del ro

Lurn. Una extensa laguna, denominada "Urpiwachak" o "de los Patos", es el

lmite de la Zona Arqueolgica por el Oeste; una muralla ancha y alta

construida con adobes y con cimiento de piedra pizarra (hoy en da se le

conoce como Segunda Muralla), marca el lmite extremo por el Norte, y es ala vez lindero que separa a las ruinas de los arenales de Lurn. Hacia el este,

el rea es ms ancha, aproximadamente de 1 Km, y se angosta

paulatinamente hacia el Este, en un recorrido de cerca de 2 Km., hasta

alcanzar la orilla del ro Lurn, al pie de las colinas rocosas contiguas al sector

"Las Palmas. El Sur y Sureste presentan como lmites los bajos acantilados

que dan al ro. Por el Noreste y Suroeste se presentan pequeas colinas y

hoyadas.

Santuario

Arqueolgico

Pachacamac


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Imagen N 2

Santuario Arqueolgico de Pachacamac

Las colinas presentes en la Zona Arqueolgica son cuatro, ubicados hacia el

extremo sur, con una altura promedio de 10 a 80 m. En el promontorio ms

alto se ha construido el "Templo del Sol".

Hacia el lado Este se presenta otra colina, que en la actualidad se conoce

como Cerro Los Gallinazos, que no presenta edificios pero s numerosas

tumbas de piedra. La tercera prominencia est ocupada por el Templo Viejo

de Pachacamac y el Templo Pintado; y finalmente, sobre la cuarta

prominencia rocosa se han construido un grupo de edificios piramidales con

rampa y patios que se asientan en la parte baja y cntrica de la ZonaArqueolgica. El resto del terreno no es muy accidentado y los edificios y

espacios ceremoniales se han construido siguiendo el relieve del terreno.

2.3. Unidad Formuladora y Ejecutora del Proyecto

Se propone al Plan COPESCO Nacional como Unidad Formuladora y Ejecutora

del proyecto, debido a que el proyecto se enmarca dentro de las

competencias y lneas de accin del sector al que pertenece, sector Comercio

Santuario

Arqueolgico

Pachacamac

Extensin 492 Hras


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Exterior y Turismo; adems tiene capacidad tcnica y operativa para ejecutar

el proyecto, ha acumulado experiencia en la ejecucin de proyectos similares

y cuenta con los recursos del Fondo para la Promocin y Desarrollo Turstico

Nacional creado mediante la Ley Nro 27889 para financiar las actividades yproyectos destinados a la promocin y desarrollo del turismo nacional.

2.3.1. Unidad Formuladora.

Nombre : Plan COPESCO NacionalSector : Comercio Exterior y TurismoEjecutora : 04 Plan COPESCO NacionalPliego : 035 MINCETUR

PersonaResponsable : Bethy Contreras CaballnTelfono : 511-5136100E-mail : [email protected]

Con fines de sustentar de que la Unidad Formuladora es el Plan COPESCO

Nacional, se ha considerado incluir los siguientes documentos que se

encuentran en el Anexo VI.16. Documentos de Sostenibilidad.

Documento de la Direccin del Museo de Sitio del INC donde manifiestan

que conocen el proyecto y del Planteamiento de Sus Alternativas.

Documento de la Direccin Nacional del INC donde esta de acuerdo con el

perfil de proyecto y recomienda implementar la alternativa 1, que

considera el recorrido mixto vehicular y peatonal.

Documento de la Alcalda de la Municipalidad de Lurin, donde reconocen al

Plan COPESCO Nacional como unidad formuladora del presente perfil de

proyecto y se comprometen a apoyarlo.


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2.3.2.Unidad Ejecutora.

Nombre : Plan COPESCO NacionalSector : Comercio Exterior y TurismoEjecutora : 04 Plan COPESCO NacionalPliego : 035 MINCETURPersonaResponsable : Bethy Contreras CaballnTelfono : 511-5136100E-mail : [email protected]

2.4. Participacin de las Entidades Involucradas y de los Beneficiarios

Considerando que el turismo es una actividad que impacta positivamente, ya

sean directa o indirectamente en trminos de empleo, valor agregado y de

ingreso de divisas, y que genera cadenas de valor tanto hacia adelante como

hacia atrs repercutiendo en el crecimiento de la economa local regional o

nacional, se ha identificado a los involucrados con la ejecucin del proyecto

desde dos puntos de vista:

Desde el punto de vista normativo, funcional, intelectual y cultural se ha

identificado como entidades involucradas al Ministerio de Comercio Exterior y

Turismo, a su Unidad Ejecutora nmero 04 - Plan COPESCO Nacional, al

Instituto Nacional de Cultura, a la administracin del Museo del Sitio

Pachacamac, las Municipalidades de los Distritos de Pachacamac y de Lurn, y

a profesionales relacionados con la Arqueologa y la Cultura Patrimonial.

Desde el punto de vista del beneficio se ha identificado como entes

involucrados a los visitantes de la Zona Arqueolgica, a los restaurantes, los

establecimientos de hospedaje, la poblacin cuya actividad se relaciona con la

provisin de bienes y servicios a los visitantes y poblacin en general; ascomo tambin las agencias de turismo y empresas de transporte pblico cuya

ruta sea la antigua Panamericana Sur. Conociendo la naturaleza del proyecto,

dentro de este grupo de beneficiarios se puede sealar que los beneficiarios

directos vendran a ser los visitantes (turistas y excursionistas), los

beneficiarios indirectos vendran a ser los restaurantes, los establecimientos

de hospedaje, las empresas de transporte pblico, y los beneficiarios finales

indudablemente vendran a ser los pobladores de las comunidades adyacentes

a la Zona Arqueolgica.


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INSTITUCIONES

Ministerio de Comercio Exterior y Turismo - MINCETUR

Es el ente rector del Turismo a nivel nacional y tiene como finalidad lapromocin, el mejoramiento de los atractivos tursticos y los servicios

tursticos en el Per.

Propone y establece acciones de coordinacin con los rganos competentes

tendientes a la proteccin y conservacin del medio ambiente, patrimonio

cultural y recursos naturales vinculados con el desarrollo de las actividades

tursticas y artesanales en la zona de influencia del proyecto.

Es el ente promotor del proyecto, opera a travs de su rgano ejecutor, el

Plan COPESCO Nacional y el Vice ministerio de Turismo.

El Plan COPESCO Nacional, es una Unidad Ejecutora del Ministerio de

Comercio Exterior y Turismo, dependiente del Despacho Ministerial, tiene por

objeto formular, evaluar, coordinar, ejecutar y supervisar proyectos de

inversin pblica de desarrollo turstico a nivel nacional, y prestar apoyo

tcnico especializado para la ejecucin de proyectos de inversin turstica a

los Gobiernos Regionales, Gobiernos Locales y otras entidades pblicas que lo

requieran, suscribiendo para el efecto los convenios de cooperacin con las

instituciones nacionales o extranjeras que corresponda.

Instituto Nacional de Cultura INC

El Instituto Nacional de Cultura es un Organismo Pblico Descentralizado

adscrita al Ministerio de Educacin, con personera jurdica, de derecho

pblico interno y con autonoma tcnica, administrativa, econmica y

financiera.

Constituye el ente rector y central de los rganos que conforman su

estructura orgnica, incluyendo los veinticuatro rganos desconcentrados, y

es responsable de ejecutar la poltica del Estado en materia cultural.El INC tiene como finalidad afirmar la Identidad Nacional mediante la

ejecucin descentralizada de acciones de proteccin, conservacin y

promocin, puesta en valor y difusin del patrimonio y las manifestaciones

culturales de la Nacin para contribuir al desarrollo nacional con la

participacin activa de la comunidad y los sectores pblico y privado.


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Museo del Sitio de Pachacamac

El Museo de Sitio de Pachacamac, forma parte del Sistema Nacional de

Museos del Instituto Nacional de Cultura, tiene por objeto integrar el sitioarqueolgico con la comunidad en general.

Actualmente, el Museo busca involucrar a la comunidad circundante y al

pblico que lo visita con la importancia de este monumento que se encuentra

en lista para ser declarado Patrimonio Cultural de la Humanidad.

MUNICIPALIDADES

Municipalidades de Pachacamac y Lurn

Estos distritos experimentan la coexistencia de pobreza de la mayora de supoblacin con la riqueza de su patrimonio natural, agrario y cultural, que se

encuentra amenazado por los procesos de urbanizacin, cambio de uso,

presin sobre los recursos hdricos; la inseguridad ciudadana y los dficit de

servicios as como por la carencia de oportunidades de desarrollo econmico y

la debilidad de sus organizaciones e instituciones locales; por ello y

conocedores del impacto positivo que tendran en sus distritos frente al

incremento de la actividad turstica, promueven activamente el desarrollo

econmico local, especialmente del sector turismo y agropecuario en la zona

de influencia, as como tambin fomentan el manejo sustentable de losrecursos naturales.

BENEFICIARIOS

Establecimientos de hospedaje, restaurantes, artesana.

Estos establecimientos cumplen un rol fundamental necesario en la actividad

de un turista, son los encargados de brindar los servicios adicionales que

demandan lo turistas; las tiendas de artesana, los restaurantes, al igual que

los establecimientos de hospedaje son beneficiarios del proyecto, y se hapodido rescatar en las entrevistas realizadas a los administradores y/o dueos

de restaurantes, que tienen la voluntad y la disposicin para ampliar su

infraestructura para hacer frente a una mayor demanda.

Agencias de Turismo

Las agencias de turismo constituyen eslabn importante en la actividad

turstica, informan a los turistas, sobre las caractersticas del destino,

servicios, viajes y circuitos existentes. Forman parte de los beneficiarios del


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proyecto, perciben al Santuario de Pachacamac como la principal atraccin del

turismo arqueolgico de Lima.

Poblacin adyacente a la Zona Arqueolgica

Es indudable que las actividades tursticas generan oportunidades de

crecimiento econmico a la poblacin con el recurso turstico, el incremento

del comercio y de la demanda de otros servicios bsicos que permita la

permanencia del turista en el lugar, se materializa en mejoras de la calidad de

vida de los pobladores, as mismo, dentro de esta poblacin se encuentran

profesionales en arqueologa y de cultura patrimonial que se vinculan con el

proyecto en la medida que mantienen una preocupacin constante por la

investigacin en aras de la preservacin, restauracin de monumentosarqueolgicos, de su mantenimiento y su revalorizacin, dado que constituyen

valiosos patrimonios culturales de nuestro pas.

2.4.1.Matriz de Involucrados

Cuadro N 20

Grupos de Involucrados Problemas Percibidos Intereses Compromisos Asumidos

MINCETUR

Dbil aprovechamiento de losrecursos Tursticos, frente alpotencial existente en el Per.

Limitada capacidad de servicioturstico en el Distrito dePachacamac.

Posicionar al Per como destinoturstico en los principales ypotenciales recursos tursticos anivel nacional e internacional atravs del desarrollo, optimizaciny diversificacin de la oferta

turstica Contribuir a ampliar la oferta

turstica nacional, poniendo envalor la diversidad turstica queposee el Per a travs deinversiones y desarrollando lainfraestructura necesaria paramejorar la calidad de los serviciostursticos.

Ejecutar el proyecto a travs desu Unidad Ejecutora 04 PlanCOPESCO Nacional.

Financiamiento de la ejecucindel proyecto.

Facilidades que permitirn lapuesta en valor del MonumentoArqueolgico.

Promocionar el lugar a travs dela difusin por parte dePromper.


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Grupos de Involucrados Problemas Percibidos Intereses Compromisos Asumidos

Instituto Nacional de Cultura INC (Direccin de Arqueologa,Direccin de Museos y Gestin delPatrimonio Histrico, Direccin deSitios del Patrimonio de laHumanidad)

Destruccin de recursosarqueolgicos por factoreshumanos y naturales.

Escasos recursos econmicos conlos que cuenta el INC pararealizar las actividades deproteccin, investigacin yconservacin de los recursosarqueolgicos.

Direccin de Arqueologa:Limitada conservacin en elcomplejo arqueolgico.

Direccin de Museos y Gestindel Patrimonio Histrico: Elmuseo de sitio de Pachacamac nopresta las condiciones adecuadas

para atender los servicios demuseo, rea de descanso,estacionamiento, artesana yrestauran.

Direccin de Sitios del Patrimoniode la Humanidad: Dado el tiempoque ha pasado y la importanciadel monumento, hasta la fechano cuenta con la denominacindel Monumento como Patrimoniode la Humanidad.

Proteger, conservar, promocionar,valorar y difundir el patrimonio ylas manifestaciones culturales dela regin.

Suscripcin de conveniosinterinstitucionales a fin buscarco-financiamiento.

Direccin de Arqueologa: Apoyarlos proyectos de conservacin quese quieran ejecutar en elmonumento.

Direccin de Museos y Gestin del

Patrimonio Histrico: Realizar lasmejoras del museo de sitio.

Direccin de Sitios del Patrimoniode la Humanidad: Lograr ladenominacin del monumentoante la UNESCO como patrimoniode la Humanidad.

Asumir la Operacin yMantenimiento del Proyecto unavez ejecutado.

Direccin de Arqueologa:Priorizar la conservacin delmonumento mediante laaprobacin de estudios yproyectos.

Direccin de Museos y Gestindel Patrimonio Histrico: Agilizarlos procedimientos paracontinuar con el estudio de preinversin a nivel deprefactibilidad del Museo de Sitio

de Pachacamac. Direccin de Sitios del

Patrimonio de la Humanidad:Apoyar los trabajos deconservacin y proyectos quepuedan dar valor al monumento.

Museo del Sitio dePachacamac

La necesidad de interrumpir lavisita de aquellos turistas quellegan a partir de las 4:00 p.m.,por la proximidad de la noche.

Limitada capacidad para ampliarlos atractivos tursticos, a falta derealizar conservaciones; por loque el recorrido se ha mantenidoel mismo durante 15 aos.

Poder realizar gua tursticadurante la noche

Poseer adecuado sistema deenerga elctrica.

Invertir en investigaciones; a finde descubrir mayores atractivostursticos e incrementar la oferta.

Realizar las gestiones ycoordinaciones pertinentes a finde materializar los esfuerzos delPlan COPESCO Nacional en laejecucin del proyecto.

Ampliar las horas de visita deser necesario.

Conservar los monumentospriorizados en la alternativaganadora a travs delfinanciamiento proporcionado

perfil pachacamac turismo

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