perfil del empresario para la innovaciÓn y el...

Bogot, 21 de agosto de 2008

PERFIL DEL EMPRESARIO PARA LA INNOVACIN Y EL DESARROLLO

TECNOLGICO EN LAS MICRO, PEQUEAS Y MEDIANAS EMPRESAS.

Bogot, 14 y 15 agosto 2008

Autor:DRA. ROSA AMALIA GMEZ ORTZ

del INSTITUTO POLITCNICO NACIONAL.

MXICO.

http://www.pdfcomplete.com/cms/hppl/tabid/108/Default.aspx?r=q8b3uige22

DATOS

Maestra en Ciencias en Administraci n y Desarrollo de la Educaci n.

Dra. En Ciencias en Ciencias Administrativas.

Docente Investigador del Instituto Politcnico NacionalEscuela Superior de Comercio y Administraci n.


CONTENIDO.

ObjetivoAntecedentesProblemtica del empresarioMarco conceptualInnovacin tecnolgicaDefinicin de empresarioCaractersticas del perf il deseable (5 dimensi ones)Diseo de la Investigaci nResultadosConclusiones


OBJETIVO:

REALIZAR UN DIAGNSTICO PARA CARACTERIZAR EL PERFIL REAL DEL EMPRESARIO MEXICANO DE LAS MICRO, PEQUEAS Y MEDIANAS EMPRESAS, CON EL PROPSITO DE COMPARARLO CON UNPERFIL DESEABLE Y DETERMINAR ELIMPACTO DEL EMPRESARIO EN LA

INNOVACIN DE SU EMPRESA.


ANTECEDENTES

POLTICA ECONMICA. Conservar e incrementar

Crecimiento hacia adentro.

Resultados: pocas estrategias relacionadas con la innovacin y crecimiento empresarial

MODERNIZACINIngreso al Gatt 1980Firma del Tratado de Libre ComercioIngreso al OCDEProgramas de Modernizacin y Desarrollo para Micro Pequeas y Medianas empresas. 1991-19941995-20002001-20062007-2012

RESULTADOS POCO SIGNIFICATIVOS

LA PERSONA O GRUPO DE PERSONAS, QUE DINA MIZAN LAS EMPRESAS REQUIEREN CARAC TERSTICAS PUNTUALES QUE LOS I DENTIFIQUEN COMO EMPRESARIOS.


PROBLEMTICA DEL EMPRESARIO

Tendencia a manejar el negocio en funcin de lo vendido y en la bsqueda de oportunidades antes que el control de recursos. (Llano:1994)

Falta de planeacin, falta de mayor preparacin. No se reconocen errores. Inadecuada comunicacin con su gente. (Jaimez: 1998)

PROBLEMTICA DEL

EMPRESARIO:

Subutilizacin de capacidad instalada

Dificultad para programar la produccin limitado acceso a servicios de ingeniera.

Problemas de gestin en su administracin

Estructura promocional limitada para penetrar mercados de exportacin


MARCO CONCEPTUAL

Innovacin de los empresarios: es la accin para dotar recursos a la organizacin y que sta adquiera mayor capacidad de producir riqueza.

Implica: modificacin, cambios, mejora y productividad.

Tecnologa: es el cuerpo de conocimientos, herramientas y tcnicas derivadas de la ciencia y la experiencia prctica que es usada en el desarrollo de una firma , produccin o aplicacin de productos, procesos, sistemas y servicios.


Innovacin tecnolgica

Modificacin de tipos de conocimiento formacin y estructura de cuali ficaciones Satisfacer

demandas del sector productivo consecuencias econmicas y sociales

Pueden ser cambios t cnicos, normas o compra de tecnologa


DEFINICIN DE EMPRESARIO

Es la persona que rene y asigna recursos para crear, innovar en el negocio, participa en el diseo, montaje y operacin, invierte dinero, tiempo, prestigio personal, recibe beneficios monetarios y estmulos personales, crea riqueza y genera empleo, libertad e independencia, adems de crear valor incremental para la economa, genera trabajo para l, pero sobre todo para otros.


CARACTERSTICAS DEL PERFIL DESEABLE (5 dimensiones)

Innovador de la tecnologa

Administrador de la tecnologa

Ideas novedosasOportunidades de mercadoTendencias al riesgoActitud emprendedora

Seleccin de tecnologaActualizacin en avances tecnolgicos


CARACTERSTICAS DEL PERFIL DESEABLE

Liderazgo empr esarial

Promotor de proyectos

Adaptable al medio y sus circunstancias

IntegradorComunicado rMotivacinComparte responsabilidad

Apoyo a proyectosAdapta sus recursos de acuerdo a sus necesidades

Acciones oportunas ante los cambiosDetecta el cambio, lo administra y lo creaMonitorea el ambiente externo


DISEO DE LA INVESTIGACIN

D IS E O D E L A IN V E S T IG A C I N

M O D E L O R E A L

C A S O 1

C A S O 2

C A S O 3

P A R

M E T R O

RESULTADOS

C A S O 1

C A S O 2

C A S O 3

D IF E R E N C IA S

S E M E JA N Z A S

I I M NP NA OC VT AO C

ION

COMPARACION


RESULTADOS

Los empresarios mpymes realizaban innovaciones incrementales pero no radicales.

En general no se realizaba planeacin de las actividades de produccin y de organizacin, tampoco de su desarrollo e innovacin tecnolgica.

Comportamiento reactivo pero con adaptacin para satisfacer a sus clientes.


RESULTADOS

Planes a corto plazo, ri esgos leves, eran dependientes del medio ambiente sobre todo del aspecto financiero y de las preferencias de los cl ientes.

Como administradores les faltaba integrar los diferentes elementos, fal taba mayor nfasis en la capacitacin del personal y en su contrataci n.


RESULTADOS

Como lderes eran contradi ctorios, eran reactivos pero creativos. Establecan cooperacin pero no cohesin y centralizaban la comunicacin.

Como promotores de proyectos e staban ausentes pues no promov an ideas de sus colaboradores.


CONCLUSIONES

Los atributos del parmetro con el perfil real, eran independientes, por tanto no podan ser totalmente i nnovadores, si se careca del conocimiento de la administracin de la tecnologa o no se aplicaban las tcnicas para motivar a l a gente, por tanto el liderazgo no era pleno a pesar de ser parte de una empresa flexible.


CONCLUSIONES

El perfil real difiere del perfil deseable

El perfil real entre los grupos de empresas no difiere entre s.

Las caracter sticas deseables de los empresarios estaban l imitadas por fal ta de formacin empresarial y administrativa.


CONCLUSIONES

Carecan de una visin global ante la perspectiva de negocio

En general contaban con estudios de licenciatura (pregrado) carecan de formacin administrativa y de mercadotecnia.

No se desarrolla investigacin y se enfrentan los cambios econmicos y de mercado de manera reactiva y desorganizada.


GRACIAS

Dra. Rosa Amalia Gmez Ortz

[email protected]@hotmail. com

57 54 68 87 ext. 61652Mxico D.F

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