Maestría en Evaluación y Gestión de Impacto AmbientalElementos básicos de organización empresaria

Parte 5Estrategias, políticasy premisas de planeación

Definición de estrategias y políticas

• Estrategia Determinación de la misión o propósito y los

objetivos básicos a largo plazo de una empresa, seguida de la adopción de cursos de acción y la asignación de los recursos necesarios para alcanzar esas metas.

• Políticas Declaraciones o comprensiones generales que

guían el pensamiento de los gerentes en la toma de decisiones.

Modelo del proceso de planeación estratégica

• Insumos a la organización• Análisis de la industria• Perfil de la empresa• Orientación, valores y visión de los

ejecutivos• Misión (propósito), objetivos principales e

intención estratégica• Ambiente externo presente y futuro• Ambiente interno

Modelo del proceso de planeación estratégica

• Desarrollo de estrategias alternativas• Evaluación y elección de estrategias• Pruebas de congruencia y planeación de

contingencias• Planeación a mediano y corto plazos• Implementación a través de organizar

Modelo del proceso de planeación estratégica

Misión (propósito), objetivosprincipales e intención estratégica

• Misión En ocasiones también llamado el propósito, es la

respuesta a la pregunta: “¿Cuál es nuestra empresa?”

• Objetivos Son los puntos finales hacia dónde se dirigen las

actividades de la empresa

• Intención estratégica

Compromiso de ganar en el ambiente competitivo.

La matriz FODA: herramientamoderna para el análisis de la situación

• La matriz FODA es un marco conceptual para un análisis sistemático que facilita la comparación de amenazas y oportunidades externas con las fortalezas y debilidades internas de la organización.

Matriz FODA para la formulación de estrategias

Dinámica de la matriz FODA

Estrategia de océano azul

• La estrategia de océano azul se enfoca en el mercado no contendido al ofrecer un producto o servicio que es único en un espacio de mercado en el que no hay competidor.

• Ingresar a un mercado sin competidores.

• Más que competir en una situación de demanda existente, la estrategia del océano azul intenta crear y desarrollar una nueva demanda de sus productos o servicios.

La matriz de portafolio

Principales tipos de estrategias y políticas

• Productos o servicios

• Marketing

Jerarquía de las estrategias

de la compañía

Análisis de la industria de Porter

1) Competencia entre compañías.2) Amenaza de nuevas compañías que

entran al mercado.3) Posibilidad de usar productos o servicios

sustitutos.4) El poder de negociación de los

proveedores.5) El poder de negociación de compradores

o clientes.

Estrategias Genéricas de Porter

• Estrategia general de liderazgo de costo

• Estrategia de diferenciación

• Estrategia enfocada

Premisas y pronósticosde planeación

• Premisas de planeación El ambiente anticipado en el que se espera

que operen los planes.

• Pronósticos ambientalesValores y áreas de pronósticoPronosticar con la técnica Delphi