parciales proceso estrategico i

Pregunta 1Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

En la conformación de la cadena valor las Actividades primarias son las que forman el proceso productivo básico de la empresa desde un punto de vista físico, así como su transferencia y atención postventa al cliente, estas actividades son: logística de entrada, operaciones, Logística externa, __________________ , servicio posventa.

Seleccione una:

a. Finanzas

b. Diseño

c. Marketing Todas las actividades del marketing: idea de producto, diseño, fabricación, distribución, etc. son fndamentales dentro de la conformación de la cadena de valor de la organización.

d. Tecnología

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Marketing

Pregunta 2Correcta


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En las organizaciones, tanto la innovación de productos (creación de bienes y servicios nuevos o mejores) como la innovación de _________________ (la creación de mejores formas de hacer las cosas) son importantes.

Seleccione una:

a. Contenidos.

b. Procesos. La innovación se enfoca tanto en desarrollar mejoras en los productos cómo en los procesos.

c. Calidad.

d. Tareas.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Procesos.

Pregunta 3Correcta


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Al haber desarrollado un plan estratégico para su organización, el Gerente ejecutivo está listo para implementar una parte específica de él. Para hacerlo, debe desarrollar un plan:

Seleccione una:

a. Operativo.

b. Táctico. La táctica (corto plazo) permite desarrollar las acciones para lograr alcanzar los objetivos definidos en la estrategia adoptada por la empresa.

c. Fijo.

d. Único

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Táctico.

Pregunta 4Correcta


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El análisis de la Cadena de valor consiste en identificar las actividades de la organización que contribuyen significativamente a la

Seleccione una:

a. Rentabilidad.

b. Gestión.

c. Generación de valor. Mediante el análisis de la cadena de valor, se busca identificar los procesos primarios que contribuyen a la generación de valor del negocio. En estos procesos la empresa se debe enfocar para determinar la ventaja competitiva. Ventaja competitiva.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Generación de valor.

Pregunta 5Correcta


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La declaración de la misión de la empresa expresa su tarea básica y se diferencia de la declaración de visión tanto en que abarca tanto el propósito de la organización como la competencia y la ventaja competitiva. Una buena declaración de la misión debe comunicar por qué una organización es

Seleccione una:

a. rentable

b. diferente Un aspecto fundamental en la declaración de misión es poder comunicar los aspectos que hacen diferente a la organización y le permitirán posicionarse en la mente del cliente.

c. La mejor

d. exclusiva

Retroalimentación

La respuesta correcta es: diferente

Pregunta 6Correcta


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Desde un punto de vista del enfoque estratégico, se puede afirmar que son decisiones tácticas:

Seleccione una:

a. La selección del producto que se va a producir.

b. El desarrollo de procedimientos estándar y medida de tiempos. La desiciones tácticas hacen referencia a acciones operativas que busquen gestionar eficientemente los recursos del negocio.

c. Determinar la capacidad productiva de nuestras instalaciones.

d. Seleccionar la localización de las instalaciones.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: El desarrollo de procedimientos estándar y medida de tiempos.

Pregunta 7Incorrecta


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Las marcas propias, constituyen una estrategia efectiva para lograr:

Seleccione una:

a. Integración horizontal.

b. Integración hacia atrás.

c. Integración hacia adelante.

d. Diferenciación.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Integración hacia atrás.

Pregunta 8Correcta


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El Proceso de auditoría Interna está orientado a verificar aspectos fundamentales de:

Seleccione una:

a. Las áreas funcionales. La auditoria Interna busca identificar las fortalezas y debilidades de cada una de las áreas funcionales de la empresa.

b. Las oportunidades del entorno.

c. Los aspectos clave de éxito.

d. Capacidades empresariales.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Las áreas funcionales.

Pregunta 9Correcta


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El análisis de la cadena de valor de la organización, permite identificar los eslabones de la cadena que representan las fuentes que determinan

Seleccione una:

a. La ventaja competitiva El objetivo del análisis de la cadena de valor está en identificar las fuentes que contribuyen a la generación de valor que van a determinar la ventaja competitiva de la organización.

b. La disminución de costos

c. El precio de productos o servicios

d. Los costos de producción

Retroalimentación

La respuesta correcta es: La ventaja competitiva

Pregunta 10Correcta


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Cuando en el proceso de dirección estratégica se señala como características comunes a las diversas organizaciones que existe una competencia globalizada, nuevas prioridades competitivas, integración de proveedores y clientes, expansión de las tecnologías de producción avanzadas, etc., hacemos referencia a :

Seleccione una:

a. Definición del objetivo empresarial.

b. Características propias del entorno. El entorno está conformado por los diferentes aspectos exógenos que influyen sobre el rumbo del negocio y que representan las oportunidades y amenazas para el mismo.

c. Estrategias que desarrolla la empresa.

d. Distintas etapas del proceso de planificación estratégica

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Características propias del entorno.

Pregunta 11Correcta


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El clima de negocios del país es un aspecto que se debe tener en cuenta al analizar:

Seleccione una:

a. El sector.

b. Los competidores.

c. El entorno. El clima de negocios es determinado por una serie de factores externos a la empresa, por esto se debe tener en cuenta al desarrollar el análisis del entorno.

d. El grupo estratégico.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: El entorno.

Pregunta 12Correcta


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La intensidad de la competencia en un sector es el resultado de una serie de factores, entre otros: Competidores numerosos o equilibrados, diversidad de competidores, ______________________________, estructura de costos fijos, falta de diferenciación de los productos.

Seleccione una:

a. Nivel de rentabilidad.

b. Capital de entrada.

c. Tecnología utilizada.

d. Crecimiento lento del sector. Cuando el sector presenta lento crecimiento, la competencia entre las empresas del sector es intensa y puede generar situaciones inesperadas; lo que demanda una mayor atención a las empresas para enfrentar con éxito esta competencia.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Crecimiento lento del sector.



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El fin principal del análisis macroambiental es el de poner en duda y cuestionar diversos aspectos relacionados con la toma de decisiones, para poder prever y responder proactivamente ante los cambios del

Seleccione una:

a. Sector.

b. Entorno.

c. Negocio.

d. Mundo.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Entorno.

Pregunta 14Correcta


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El aumento de la demanda, los beneficios fiscales; entre otros son aspectos que en el análisis de condiciones externas determinan para la organización

Seleccione una:

a. Oportunidades Estos factores son aspectos que inciden positivamente sobre el desempeño de la Organización y representan oportunidades para su desarrollo estratégico.

b. Amenazas

c. Debilidades

d. Fortalezas

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Oportunidades



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En el modelo de las cinco fuerzas competitivas de Porter, ¿Cuál de los siguientes factores acrecienta el atractivo de la industria?

Seleccione una:

a. Muchos competidores.

b. Muchos productos sustitutos.

c. Bajo poder de negociación de los proveedores.

d. Baja rentabilidad del sector

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Bajo poder de negociación de los proveedores.

Pregunta 16Correcta


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La matriz de evaluación de factores externos tiene como objetivo determinar la posición de la empresa frente a

Seleccione una:

a. fortalezas y debilidades

b. oportunidades y amenazas La MEFE, se construye a partir del análisis del impacto del macroentorno sobre la empresa y tiene por objetivo identificar las oportunidades y amenazas que este presenta y que incide sobre la definición de objetivos.

c. proveedores y clientes

d. competidores y Clientes

Retroalimentación

La respuesta correcta es: oportunidades y amenazas

Pregunta 17Correcta


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Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza como fuente de información

Seleccione una:

a. la auditoría interna

b. el Benchmarking

c. la auditoria externa La auditoría externa, a partir de los análisis de macroentorno y del sector posibilita la construcción de la MEFE.

d. El modelo del ciclo de vida.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: la auditoria externa



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Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil competitivo, es

Seleccione una:

a. la auditoría interna.

b. la auditoría externa.

c. el benchmarking

d. el análisis de macro entorno.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: el benchmarking

Pregunta 19Correcta


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Las calificaciones que se asignan en la matriz de factores externos, hacen referencia a la eficacia de las ________________ de la empresa

Seleccione una:

a. tácticas

b. metas

c. estrategias La calificación de la MEFE, determina la calidad de la respuesta de la empresa frente a las estrategias implantadas.

d. Finanzas

Retroalimentación

La respuesta correcta es: estrategias

Pregunta 20Correcta


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Las calificaciones que se asignan en la matriz de factores internos, hacen referencia a ______________ y ______________ de la empresa

Seleccione una:

a. tácticas y metas

b. fortalezas y debilidades El procedimiento de construcción de la MEFI, establece que las fortalezas se califican con 4 y 3 (4: mayor fortaleza, 3: menor fortaleza) y las debilidades se califican con 2 y 1 (2: Menor debilidad, 1: mayor debilidad).

c. Estrategias y finanzas.

d. Proveedores y clientes.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: fortalezas y debilidades

parciales proceso estrategico i

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