panel 4.2 organizacion socioempresarial productores campesinos
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Estrategias, resultados y desafíos de un proceso de organización socioempresarial de pequeños productores en el norte del Cauca.
Estrategias y resultados Organización para la
participación social y la gestión productiva (organizaciones veredales de base autónomas). 29 organizaciones de base Una organización regional
de segundo grado 5 empresas asociativas
(transformación y comercialización)
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Estrategias, resultados y desafíos de un proceso de organización socioempresarial de pequeños
productores en el norte del Cauca. Estrategias y resultadosProducción planificada:
Diseños prediales con más del 60% de implementación.
Planes coordinados de producción de 7 productos agropecuarios (piña, caña panelera, panela, yuca, almidón, arroz, pollos de engorde).
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Estrategias y resultados Propuestas técnicas adaptadas
22 propuestas técnicas agrícolas y pecuarias, construidas conjuntamente con productores y productoras y validadas (ambiental, técnica y económicamente).
154 hombres y mujeres capacitados por el SENA, con título de «Productores Agrícolas Calificados»
Estrategias, resultados y desafíos de un proceso de organización socioempresarial de pequeños
productores en el norte del Cauca.
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Estrategias, resultados y desafíos de un proceso de organización socioempresarial de pequeños productores en el norte del Cauca.
Acceso a recursos de capital Convenio de garantía
complementaria ARDECAN - Banco Agrario.
Establecimiento de 29 Fondos de «Capital Semilla», en las organizaciones de base.
Inversiones significativas de la empresa privada en proyectos pecuarios, en la modalidad de «cofinanciadores».
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Estrategias, resultados y desafíos de un proceso de organización socioempresarial de pequeños
productores en el norte del Cauca.
• Encadenamientos productivos y sociales– Dos plantas asociativas de producción de almidón.– Dos trapiches paneleros asociativos.
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Estrategias, resultados y desafíos de un proceso de organización socioempresarial de pequeños
productores en el norte del Cauca.
• Acceso a mercados formales y eficientes, de insumos y productos– «Alianzas de Paz»– Producción individual,
comercialización colectiva.– Una empresa
comercializadora propiedad de las 29 organizaciones veredales: FUNDEMERCA.
FUNDEMERCA
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Estrategias, resultados y desafíos de un proceso de organización socioempresarial de pequeños
productores en el norte del Cauca.
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SANTANDERDE QUILICHAO
PUERTO TEJADA
Arrobleda
Palestina
San Rafael
La DomingaBodega
Guásimo
Santa Rosa
San Antonio
Lomitas ArribaCascajero
San Marcos
Monterilla
MazamorreroB/aires
Santa Rosa
Campo Alegre
Pital
Cabuyal
Potrerillo
Campiña PescadorLa Venta
Porvenir CALDONO
BUENOS AIRES
La Quebrada
El Palmar
a POPAYÁN
CALOTO
San Nicolás
Palermo
Dominguillo
CruceroRosario
Región Norte del CaucaRegión Norte del Cauca
VILLARRICA
La Bertha
JAMUNDI
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• La empresa la constituimos 5 organizaciones veredales e iniciamos operaciones en 1999.
• Propietarios: 5 organizaciones campesinas de Caldono y 24 organizaciones veredales todas integrantes de ARDECAN.
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• Se procesan anualmente 1.350 toneladas de yuca
• Se benefician anualmente mas 200 familias campesinas productoras de yuca de los municipios de Caldono, Buenos Aires, Santander de Quilichao integrantes de las organizaciones veredales.
• Genera 7 empleos formales directos, 3 empleos temporales y 20 indirectos
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Raíces frescas
Cascarilla
Fibras
Agua residual
1
2
3
4
5
6
PRODUCTOS
ALMIDON AGRIO DE YUCA AFRECHOMANCHA
1. Recepción de las raíces frescas
2. Lavado
3. Rallado
4. Colado
5. Sedimentación
6. Fermentación
7. Secado al sol
Secado
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VENTAS ANUALES523 toneladas de almidón por valor de
$ 1,148 millones
ALIANZAS ACTUALES
Levapan S.A, Distribuidora El Trigal, Insumos De Panaderia S.A.S, Karsepan Ltda, Dismapan
MERCADOS POTENCIALES
Exportaciones a Panamá, Canadá y al Mercado justo en Europa.
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VENTAJAS COMPARATIVAS
• Los propietarios de la empresa son los campesinos cultivadores de yuca, integrantes de las organizaciones veredales
• La comercialización es directa.
• Las utilidades se trasladan a las familias productoras a través de:• Mejores precios en la materia prima • Distribución de eventuales excedentes a las
organizaciones.
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IMPACTOSe ha mejorado el ingreso de
aproximadante 300 productores de yuca que cultivan 200 hectáreas
Se ha contribuido al fortalecimiento económico de las organizaciones sociales.
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