pam programa d’actuaciÓ municipal 2015-2019 · 2017-02-23 · segona sessió conjunta:...

Programa d’Actuació Municipal (PAM) 2015-2019

1

PAM PROGRAMA D’ACTUACIÓ MUNICIPAL 2015-2019

Per descarregar una còpia d'aquest document consulti la ségüent pàgina web

Codi Segur de Validació 2956d82fc5c04fd0a2a4cf542725fc30001

Url de validació http://validador.svmontalt.cat:8081/ovac/asp/verificadorfirma.asp


2

Índex .

Presentació de l’Alcalde

Marc socioeconòmic

Metodologia per a la confecció del PAM

Actualització del DAFO

Actualització de la missió, els eixos i els objectius estratègics

Avaluació del PAM anterior: Pla d’Actuació Municipal 2011-2015

Conclusions i aprenentatges

Proposta d’actualització, seguiment i avaluació final

Política de difusió i comunicació

Pla d’Actuació Municipal 2015-2019 de Sant Vicenç de Montalt

Annex: Fitxes de les accions


3

Presentació de l’Alcalde .

En l’anterior Programa d’Actuació Municipal de Sant Vicenç de Montalt, corresponent al període 2011-2015, el govern del municipi es va imposar com a missió fer de Sant Vicenç de

Montalt un poble de i per a les persones que promovent el coneixement de l’entorn, generi sentit de pertinença, participació i cohesió social.

Amb aquesta mateixa il·lusió hem elaborat aquest nou Programa d’Actuació Municipal per al mandat 2015-2019, com a full de ruta que ha d’orientar l’acció de govern durant aquests quatre anys i com a compromís ferm i públic amb la ciutadania.

També hem mantingut els quatre grans eixos estratègics que volem que orientin el govern municipal:

Un ajuntament eficient, transparent, amb capacitat d'escoltar i de donar resposta a les demandes socials.

Un entorn natural i urbanístic respectuós, integrador i que faciliti la interconnexió de les persones.

Un poble on hi tinguin cabuda tots els projectes de vida, posant a l'abast les oportunitats per fer-los realitat sense exclusions

Una economia amb dimensió humana, connectada amb l'entorn i basada en el coneixement i la qualitat.

I, en aquesta ocasió, els hem articulat en 74 accions de govern on volíem exigir-nos encara més en el nostre compromís amb la ciutadania. No només ens comprometem a implementar les accions que recull el programa, sinó que, a més, volem saber i mostrar-vos de què serviran.

És la nostra voluntat retre comptes a la ciutadania i, per això, hem incorporat a l’avaluació de les accions de govern del PAM la forma de calcular el seu veritable impacte. No hi ha prou amb fer la feina, cal saber i mostrar-vos en quin grau allò que hem fet ens acosta al Sant Vicenç que volem.

L’eina per jutjar-ho la teniu a les vostres mans.

Miquel Àngel Martínez i Camarasa


4

Marc socioeconòmic .

Incorporem les dades estadístiques socioeconòmiques més rellevants de Sant Vicenç de Montalt, que estan a la base de la diagnosi del municipi, i la seva comparativa amb les utilitzades en el mandat anterior.

3334

5267

6182

0

1000

2000

3000

4000

5000

6000

7000

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

Evolució de la població. Sant Vicenç, 2000-2016

0

500

1.000

1.500

2.000

2.500

3.000

3.500

4.000

4.500

De 0 a 14 anys De 15 a 64 anys De 65 a 84 anys De 85 anys i més

Estructura de la població per grups d'edats. St. Vicenç, 2011 i 2015


5

0

500

1000

1500

2000

2500

3000

Sense titulació Primer grau Segon grau Ensenyamentuniversitari

Població de 10 anys i més per nivell d'instrucció, 2001 i 2011

2962; 51%

2892; 49%

Estrucutura de la població per sexes.St. Vicenç, 2011

homes dones

3053; 50%

2996; 50%

St. Vivenç, 2015

homes dones

Catalunya75%

Resta d'Espanya

13%

Estranger12%

Població per lloc de naixement.Sant Vicenç, 2011

Catalunya Resta d'Espanya Estranger

Catalunya76%

Resta d'Espanya

12%

Estranger12%

Sant Vicenç, 2015

Catalunya Resta d'Espanya Estranger


6

Principals53%

Secundaris45%

Vacants2%

Altres

Habitatges familiars per tipus. 2001

Principals59%

Secundaris37%

Vacants4%

Altres

2011

De propietat85%

De lloguer10%

Altra forma5%

Habitatges familiars principals. Per règim de tinença. 2001

De propietat74%

De lloguer22%

Altra forma4%

2011

Fins a 59 m22%

De 60 a 89 m216%

De 90 a 119 m233%

De 120 i més m249%

Habitatges familiars principals. Per superfície útil. 2001

Fins a 59 m27%

De 60 a 89 m222%

De 90 a 119 m221%

De 120 i més m250%

2011


7

Herbacis; 16;

84%

Fruiters; 1; 5%

Vinya; 2; 11%

Terres llaurades per tipus de conreu, 2009

050

100150200250300350400450

Una persona Dues persones Tres persones Quatrepersones i més

Llars per dimensió 2001

0

100

200

300

400

500

600

Unapersona

Duespersones

Trespersones

Quatrepersones i

més

Cincpersones

Sispersones i

més

2011

3.400 3.600 3.800 4.000 4.200 4.400 4.600

Nombre de rebuts

Quota íntegra (Milers d'euros)

Deute tributari (Milers d'euros)

Impost de béns immobles -IBI- 2011

3.400 3.600 3.800 4.000 4.200 4.400 4.600

Nombre de rebuts

Quota íntegra (Milers d'euros)

Deute tributari (Milers d'euros)

2015


8

0

10

20

30

40

50

60

70

Hotels Places d'hotels

Allotjaments turístics, 2011 i 2015

2011 2015

0 500 1.000 1.500 2.000 2.500 3.000 3.500

Turismes

Motocicletes

Vehicles industrials

Altres

Parc de vehicles, 2011 i 2015

2015

2011

homes; 108; 40%

dones; 159; 60%

Atur registrat per sexe. Mitjanes anuals 2011

homes; 108; 43%

dones; 144; 57%

2015


9

0

1.000

2.000

3.000

4.000

5.000

6.000

L'entén El sap parlar El sap llegir El sap escriure No l'entén

Població de 2 anys i més per coneixement del català, 2001 i 2011

2001

2011

Indústria23%

Construcció10%

Serveis64%

SOA3%

Atur registrata per sectors. Mitjanes anual 2011

Indústria23%

Construcció10%Serveis

64%

SOA3%

2015

PIB a preus de mercat 2008 (base 2000)

2012 (base 2010)

2008 (base 2000)

2012 (base 2010) 2008 2012

PIB pm (Milions d'euros) 88,2 94,8 206.919,90 215.180,70 0,04% 0,04%PIB pm per habitant (Milers d'euros) 15 17,1 27,6 29 54,35% 58,97%

Renda familiar disponible bruta 2009 (base 2008)

2013 (base 20110

2009 (base 2008)

2013 (base 20110

2009 2013

RFDB (Milers d'euros) 108.343 128.757 120.765.499 128.711.945 0,09% 0,10%RFDB per habitant (Milers d'euros) 18,3 22,8 16,2 17,4 113% 131%

Sant Vicenç de Montalt Catalunya Percentage SVM/Catlunya

Font: Idescat.


10

Metodologia per a la confecció del PAM

El Pla d’Actuació Municipal (PAM) de Sant Vicenç de Montalt és el document que recull les prioritats del govern. És el full de ruta pels quatre anys de mandat i estableix els grans objectius del període i determina els eixos d’actuació i les principals accions que s’executaran.

Bàsicament compleix dues funcions:

Ésser el full de ruta del govern local per a la implementació de les accions de govern dissenyades per assolir uns objectius estratègics.

Ésser el compromís transparent del govern local amb la ciutadania (allò què pensa fer, quan ho pensa fer i amb quins recursos i com avaluarà els resultats i també l’impacte), compromís que es fa públic (portal de la transparència) per després retre-hi comptes (accountability).

La confecció d’aquest document per al mandat 2015-2019 per part de l’equip de govern aplega un conjunt de circumstàncies específiques:

- Es tracta del segon PAM que elabora el consistori —el primer va ser el del mandat 2011-2015— i, pràcticament, pel mateix equip de govern.

- Es tracta d’un govern en solitari de la força més votada i per tant el PAM no emana del consens que representa un pacte de govern entre diferents forces, sinó que pot ser la expressió directa del programa electoral de la candidatura governant. (De fet el PAM recull de forma directa 83 accions i 15 accions de forma indirecta —98 en total— de les 135 proposades en el programa electoral —un 71,50 % de les accions—).

- El govern també demana en aquesta ocasió assessorament extern al Consell Comarcal del Maresme (CCM) —Servei de Millora de la Gestió Pública Local— com en el mandat anterior.

Tenint en compte aquestes especificitats s’han dissenyat i seguit les següents fases per a la confecció del PAM, on l’experiència prèvia de l’equip de govern, permet que no calgui refer tot el procés, especialment en la part de reflexió estratègica:

Encàrrec al Servei de Millora de la Gestió Pública Local del CCM l’assessorament i acompanyament de l’equip de govern de Sant Vicenç de Montalt en l’elaboració del Programa d’Actuació Municipal per al mandat 2015-2019.

Disseny per part del CCM de les fases a desenvolupar: pla de treball per a la confecció del document.

Actualització de les dades socioeconòmiques del municipi per part del CCM.

Presentació de la metodologia i el pla de treball per a l’elaboració del PAM a l’equip de govern ( 20 de juny de 2016).


11

Reunió de treball amb els regidors del govern (14 juliol de 2016). Primera sessió conjunta: exposició sobre les funcions d’un PAM, presentació del pla de treball i desenvolupament de les 4 fases següents:

Actualització del DAFO. A la llum de l’actualització de les dades socioeconòmiques del municipi, debat sobre la validesa o no de la diagnosi DAFO elaborada al mandat anterior.

Actualització de la missió, els eixos i objectius estratègics. Debat sobre la validesa o no de l’estratègia elaborada al mandat anterior i els seus 4 eixos. Necessitat d’incorporar o nous objectius dins dels eixos establerts.

Avaluació del PAM anterior 2011-2015, no com a fiscalització extemporània, sinó com a la recerca de trobar millores per al PAM actual: conclusions i aprenentatges.

Presentació del nou model de fitxa descriptiva de les accions i el repte d’incloure la valoració de l’impacte I la descripció dels recursos a esmerçar en cada acció.

Treball de les regidories: o Elaboració del llistat d’accions —d’acord amb els eixos i objectius

estratègics— per part dels responsables de les diferents regidories i els seus tècnics.

o Descripció de les accions: descripció de l’impacte esperat i disseny dels indicadors d’impacte; incorporació de dades sobre els recursos a esmerçar.

o Suport no presencial dels assessors del CCM.

Reunió de treball amb els regidors del govern (28 de desembre de 2016). Segona sessió conjunta: presentació del buidatge del programa electoral i solució dels problemes i dubtes trobats en la confecció de les fitxes de les accions.

Reunió amb cada una de les regidories: recepció de les fitxes per part dels assessors del CCM en una sessió amb cada regidor amb responsabilitat de govern.

Revisió de les accions de govern per part dels assessors del CCM i demanda d’aclariments o informació extra a les regidories.

Confecció del PAM a partir de les fitxes de les diferents regidories (graella d’objectius, accions i la seva descripció)

Introducció d’esmenes, correcció d’errors i ampliació de les informacions, si s’escau, tant del PAM com de les fitxes.

Validació de cada regidoria dels documents finals.

Presentació del PAM al consistori (a totes les candidatures amb representació) per a la seva aprovació.

Elaboració del present dossier incloent la proposta de seguiment, actualització periòdica i avaluació final del PAM.


12

Actualització del DAFO . Al mandat anterior (2011- 2015) l’equip de govern va realitzar una reflexió estratègica sobre el municipi de Sant Vicenç de Montalt que incloïa la confecció d’un DAFO: una diagnosi sobre les característiques endògenes positives i negatives del poble (debilitats i fortaleses) i les característiques del seu entorn (exògenes) que el poden afavorir o limitar (oportunitats i amenaces).

Recordem el seu contingut organitzat en quatre àmbits :

PERSONES I SEGURETAT [benestar social, participació ciutadana, joventut, cultura, sanitat, esports, educació i seguretat ciutadana]

AMENACES OPORTUNITATS

Dificultats en la coordinació entre entitats que conformen el teixit associatiu municipal.

Desconeixement generalitzat del municipi i desarrelament per part d’una gran part de la població. (Desconeixement de l’entorn).

La anca d’oferta d’oci nocturn al poble fa que el jovent marxi a altres municipis per gaudir del seu temps lliure.

Caiguda de la demanda de serveis municipals: Escola Bressol, piscina municipal, etc.

Manca de participació de la gent en els programes d’activitats del poble.

No existència d’un “punt de trobada al poble” que permeti la confluència de la gent que viu a la zona marítima i la zona de muntanya.

Increment de delictes contra la propietat privada.

Imatge de poble tranquil i amb qualitat de vida que li confereixen gran atractiu residencial.

Estructura de població jove i altament formada.

Baix índex de població immigrada socials.

DEBILITATS FORTALESES Baix rendiment dels equipaments

municipals. Pla d’usos d’alguns equipaments

municipals mal dinamitzat. (Ex. Centre cívic, museu del pessebre).

Un funcionament deficient dels canals de participació ciutadana.

Pocs incentius individuals a associar-se i a participar en el programa d’activitats del poble. (El temps d’oci es realitza en l’àmbit privat (Prototip d’habitatge: casa amb jardí).

Parc d’equipaments municipals de molta qualitat.

Teixit associatiu molt potent: Bon capital social.

Programa d’activitats esportives ben dissenyades i dinamitzades.

Agenda d’activitats municipals consolidada.


13

ECONOMIA [promoció econòmica, turisme, comerç i mercat de treball


Manca d’un teixit empresarial amb capacitat de generar ocupació.

Oferta comercial limitada. Mobilitat laboral excèntrica. Context general de crisi econòmica i

financera.

Existència d’un camp de golf. Estructura de població jove i altament

formada. Índex d’atur inferior al del context

immediat. Elevat nombre de treballadors autònoms

i professionals liberals.

DEBILITATS FORTALESES Manca d’eixos comercials, culturals,

turístics, etc., que aprofitin les potencialitats dels actius del municipi.

Manca potenciar productes turístics acords amb les característiques i els actius del municipi (turisme d’un dia).

Existència d’actius creadors de riquesa i amb capacitat de diferenciació (Museu del pessebre, edificis modernistes, nucli antic del poble, platja, etc.).

TERRITORI I MEDI AMBIENT [territori, urbanisme, mobilitat, medi ambient i habitatge]

AMENACES OPORTUNITATS Poble urbanísticament molt dispers. Dèficit de sòl urbanitzable. L’orografia del poble i algunes

infraestructura(Autopista i carretera)divideixen físicament el municipi.(Mar-muntanya, centre-poble-urbanitzacions).

Municipi ben comunicat amb l’Àrea Metropolitana i que té fàcil accés a vies ràpides.

Atractiu d’un terme municipal amb mar i muntanya.

Imatge de poble tranquil i amb qualitat de vida que li confereixen gran atractiu residencial.

DEBILITATS FORTALESES

Manca d’un espai físic que faci les funcions de plaça del poble.

Problemes de mobilitat entre els nuclis i

alguns equipaments que integren el municipi. (Ex: Escoles públiques).

Xarxa de transport públic insuficient.

Creixement urbanístic del municipi ordenat i ben dimensionat.

Polítiques municipals de

sostenibilitat ambiental exitoses. (Ex: enllumenat públic, gestió de residus, etc).


14

ORGANITZACIÓ [atenció ciutadana, gestió interna i noves technologies]


Crisi econòmica del sector públic. Paràlisi de projectes de molt interès

municipal (Ex: institut) per part d’administracions superiors.

Sentiment generalitzat de desafecció política.

Projecte de xarxa de banda ampla comarcal


Atenció a la ciutadania no integral i lenta. Poca experiència en l’externalització de

serveis públics. Excessiva interinitat en la plantilla

d’empleats. Comunicació pública basada en canals

tradicionals. Organigrama tècnic de les àrees de

l’ajuntament poc estructurat. Dificultats de reciclatge d’alguns llocs de

treball.

Gestió econòmica municipal sanejada. Bon clima laboral a la plantilla de

treballadors/es. Plantilla altament professionalitzada. Existència d’una xarxa de fibra òptica

municipal. Ampli catàleg de serveis municipals. Alta proximitat i accessibilitat dels

electes per part de la ciutadania.

L’equip de govern actual, el mateix que va elaborar aquest DAFO en el 2011, considera que aquest document continua essent vàlid. Al seu parer el municipi continua patint i gaudint de la mateixa diagnosi.

Les esmenes que se’n fan són:

- Al DAFO anterior es consideraven com amenaces i oportunitats externes allò que no són més que fortaleses o debilitat endògenes.

- El projecte d’instal·lació de banda ampla a escala comarcal no s’ha conclòs. - Es poden agrupar els quatre àmbits en un de sol.

El resultat és aquest nou DAFO, igual bàsicament a l’anterior el resumin a continuació:


- Crisi econòmica del sector públic. - Paràlisi de projecte de molt interès

municipal per part d’administracions superiors.

- Sentiment generalitzat de desafecció política.

- Context general de crisi econòmica.


- Excessiva interinitat en la plantilla d’empleats de l’ajuntament.

- Dificultat reciclatge d’alguns llocs de treball de l’ajuntament.

- Gestió econòmica municipal sanejada.

- Bon clima laboral plantilla treballadors.


15

- Organigrama tècnic de les àrees de l’ajuntament poc estructurat.

- Atenció a la ciutadania no integral i lenta.

- Comunicació pública basada en canals tradicionals.

- Poca experiència en l’externalització de serveis públics.

- Plantilla altament professionalitzada. - Xarxa de fibra òptica municipal. - Ampli catàleg de serveis municipals. - Alta proximitat i accessibilitat dels

electes per la ciutadania.

- Poble urbanísticament molt dispers. - Municipi dividit físicament per

l’orografia i les infrastructures: mar-muntanya, centre-urbanitzacions.

- Dèficit de sol urbanitzable. - Manca d’un espai físic que faci les

funcions de plaça del poble. - Problemes de mobilitat entre els

nuclis i alguns equipaments que integren el municipi.

- Xarxa de transport públic insuficient.

- Creixement urbanístic del municipi ordenat i ben dimensionat.

- Gran atractiu residencial: poble tranquil amb qualitat de vida.

- Atractiu de terme municipal amb mar i muntanya.

- Municipi ben comunicat amb l’Àrea Metropolitana i que té fàcil accés a les vies ràpides.

- Polítiques municipals de sostenibilitat exitoses (enllumenat, residus, etc.).

- Dificultats en la coordinació entre entitats que conformen el teixit associatiu municipal.

- Desconeixement generalitzat del municipi i desarrelament per part d’una gran part de la població

- La manca d’oci nocturn al poble fa que el jovent marxi a altres municipis per gaudir del seu temps lliure.

- Canals de participació ciutadana millorables.

- Pocs incentius individuals a associar-se i a participar en el programa d’activitats del poble (el temps d’oci es realitza en l’àmbit privat): prototip d’habitatge casa amb jardí).

- Bon capital social: teixit associatiu molt potent.

- Baix índex de població immigrada amb necessitats socials.

- Parc d’equipaments socials de molta qualitat.

- Programa d’activitats esportives ben dissenyades i dinamitzades.

- Agenda d’activitat municipals consolidada.

- Manca d’un teixit empresarial amb capacitat de genera ocupació.

- Oferta comercial limitada. - Mobilitat laboral excèntrica. - Manca d’eixos comercials, culturals,

turístics, etc. - Recursos turístics sense convertir en

productes turístics (turisme d’un dia).

- Elevat nombre de treballadors autònoms i professionals liberals.

- Estructura de població jove i altament formada.

- Índex d’atur inferior al del context immediat.

- Existència de recursos turístics susceptibles de convertir-se en productes.

- Existència d’un camp de golf


16

Actualització de la missió, els eixos i els objectius estratègics .

La reflexió estratègica de l’equip de govern durant el mandat anterior (2011- 2015) també va incloure la formulació de la missió del consitori, els eixos d’actuació i els objectius més concrets i sectorials.

Validació de la missió

La missió del municipi és quelcom més estable en el temps i no necessita de gaire reformes. L’equip de govern considera que contínua essent completament vàlida per al present mandat: «Fer de Sant Vicenç de Montalt un poble de i per a les persones que promovent el coneixement de l’entorn, generi sentit de pertinença, participació i cohesió social.»

Coherència del eixos estratègics

El DAFO com a diagnosi i com a resum participatiu dels problemes que preocupen a l’equip de govern no ha variat gaire. Per això els eixos estratègics dissenyats en l’anterior mandat són considerats adients per encarar el nou mandat:

Un ajuntament eficient, transparent, amb capacitat d'escoltar i de donar resposta a les demandes socials.

Un entorn natural i urbanístic respectuós, integrador i que faciliti la interconnexió de les persones.

Un poble on hi tinguin cabuda tots els projectes de vida, posant a l'abast les oportunitats per fer-los realitat sense exclusions

Una economia amb dimensió humana, connectada amb l'entorn i basada en el coneixement i la qualitat.

Ampliació dels objectius estratègics

A la revisió dels objectius estratègics de l’anterior mandat, l’equip de govern ha comprovat que un conjunt d’accions dissenyades per a l’actual període no tenien cabuda en els 12 objectius preexistents.

Per això es proposa, tot estan d’acord amb els quatre eixos formulats, incrementar en 4 el nombre d’objectius estratègics de dos d’ells:

A l‘eix III Un poble on hi tinguin cabuda tots els projectes de vida, posant a l'abast les oportunitats per fer-los realitat sense exclusions, s’incorporen 3 nous objectius estratègics:


17

o Vetllar pels col·lectius més vulnerables (dones maltractades, menors, persones depenents, etc.) (3.4.).

o Proporcionar als joves una oferta d’oci i formació al mateix municipi. (3.5.). Foment de l’ocupació.

o Ampliar la seguretat i prevenció en matèria de salut pública (3.6.).

A l’eix IV Una economia amb dimensió humana, connectada amb l'entorn i basada en el coneixement i la qualitat, s’afegeix un nou objectiu adreçat a l’ocupació:

o Foment de l’ocupació

Amb aquestes incorporacions, els objectius estratègics queden com segueix:


18

Avaluació del PAM 2011-2015

1

9

AVAL

UACI

Ó PR

OGRA

MA

D'AC

TUAC

IÓ M

UNIC

IPAL

201

1-20

15

4. U

NA E

CONO

MIA

AM

B DI

MEN

SIÓ

HUM

ANA,

CONN

ECTA

DA A

MB

L'EN

TORN

I BA

SADA

EN

EL C

ONEI

XEM

ENT

I LA

QUAL

ITAT

3. U

N PO

BLE

ON H

I TIN

GUIN

CAB

UDA

TOTS

ELS

PRO

JECT

ES D

E VI

DA,P

OSAN

T A

L'AB

AST

LES

OPOR

TUNI

TATS

PER

FER

-LOS

REA

LITA

T SE

NSE

EXCL

USIO

NS

2. U

N EN

TORN

NAT

URAL

I UR

BANÍ

STIC

RES

PECT

UÓS,

INTE

GRAD

OR I

QUE

FACI

LITI

LA

INTE

RCON

NEXI

Ó DE

LES

PER

SONE

S

1. U

N AJ

UNTA

MEN

T EF

ICIE

NT, T

RANS

PARE

NT, A

MB

CAPA

CITA

T D'

ESCO

LTAR

I DE

DON

AR R

ESPO

STA

A LE

S DE

MAN

DES

SOCI

ALS

2

0

Res

um e

xecu

tiu

L’av

alua

ció

del P

AM d

el m

anda

t 201

1-20

15 m

ostra

que

:

- el

gov

ern

del

perío

de v

a ex

ecut

ar l

a m

ajor

par

t de

les

acc

ions

pr

evis

tes

(gra

n ef

icàc

ia),

però

-

els

resu

ltats

esp

erat

s de

la

seva

im

plem

enta

ció

es v

an a

ssol

ir no

més

en

el 5

0% d

els

caso

s (e

stra

tègi

a m

illora

ble)

. -

Cal

millo

rar

en e

l di

ssen

y de

les

acc

ions

per

tal

que

tin

guin

un

im

pact

e re

al s

obre

la s

ituac

ió a

ctua

l en

la lí

nia

desi

tjada

. -

Es p

ales

a la

nec

essi

tat d

e qu

antif

icar

l’im

pact

e es

pera

t per

pod

er

aval

uar c

ada

acci

ó co

rrect

amen

t. -

L’ei

x es

tratè

gic

amb

men

or e

ficàc

ia é

s el

de

prom

oció

eco

nòm

ica.

-

El D

AFO

, la

mis

sió

i els

eix

os e

stra

tègi

cs c

ontin

uen

esse

nt v

àlid

s pe

r a l’

actu

al m

anda

t.

2

1 C

ontin

gut

L’eq

uip

de g

over

n de

l con

sist

ori d

e Sa

nt V

icen

ç de

Mon

talt

es v

a re

unir

el 1

4 de

julio

l de

2016

per

ava

luar

el P

rogr

ama

d’Ac

tuac

ió M

unic

ipal

(P

AM)

de l

’ant

erio

r m

anda

t (2

011-

2015

) co

m a

pas

ini

cial

per

a l

a re

dacc

ió d

el P

rogr

ama

d’Ac

tuac

ió M

unic

ipal

de

Sant

Vic

enç

de M

onta

lt 20

15-2

019,

com

ptan

t co

m a

rel

ator

am

b al

tèc

nic

de p

lani

ficac

ió

estra

tègi

ca d

el C

onse

ll C

omar

cal d

el M

ares

me.

El p

rese

nt d

ocum

ent

recu

ll l’a

valu

ació

del

PAM

del

man

dat a

nter

ior q

ue e

s va

real

itzar

i le

s co

nclu

sion

s qu

e es

van

ext

reur

e.

Intro

ducc

ió: ¿

Què

es

el P

AM

? ¿P

er q

uè h

o fe

m?

El

Pro

gram

a d’

Actu

ació

Mun

icip

al é

s un

full d

e ru

ta. E

s el

com

prom

ís

del c

onsi

stor

i sob

re le

s ac

tuac

ions

que

vol

rea

litza

r en

un

man

dat

(pac

te d

e go

vern

)m,

els

obje

ctiu

s a

asso

lir i

els

resu

ltats

que

se

n’es

pere

n.

D

ocum

ent

de c

onse

ns.

Un

cop

cons

tituï

t el

gov

ern,

org

anitz

a la

fe

ina.

Si

stem

atitz

a le

s pr

opos

tes

cont

ingu

des

en

el

prog

ram

a el

ecto

ral (

més

com

plex

qua

n és

trac

ta d

’un

gove

rn d

e co

alic

ió q

ue

ha d

e co

nsen

suar

pro

post

es i

actu

acio

ns)

i con

verti

r-les

en

un fu

ll de

ruta

pra

gmàt

ic i

viab

le.

Ei

na d

e ge

stió

. Ha

de s

ervi

r per

org

anitz

ar la

fein

a, te

mpo

ralit

zar-

la

(cal

enda

ri), p

ress

upos

tar-l

a, e

tc. E

ns p

erm

et m

odifi

car-l

a en

func

ió

de

les

circ

umst

ànci

es

en

un

ento

rn

canv

iant

. En

s in

dica

le

s de

svia

cion

s qu

e es

pro

duei

xen

sobr

e al

lò p

revi

st.

C

ompr

omís

am

b la

ci

utad

ania

. R

etre

co

mpt

es,

acco

unta

bilit

y,

resp

onsa

bilit

at. P

erò

no é

s no

més

una

ein

a de

ges

tió. É

s ta

mbé

un

com

prom

ís d

avan

t de

la c

iuta

dani

a de

l que

el c

onsi

stor

i —re

sulta

nt

de le

s el

ecci

ons—

es

com

prom

et a

fer.

Per a

ixò

està

en

el p

orta

l de

la tr

ansp

arèn

cia.

Doc

umen

t es

tratè

gic.

Cap

on

es v

ol p

orta

r el

mun

icip

i (ob

ject

ius

estra

tègi

cs)

i su

bobj

ectiu

s (a

ctua

cion

s co

ncre

tes)

alin

eats

am

b aq

uest

s ob

ject

ius.

És

l’est

ruct

ura

que

se li

va d

onar

al d

arre

r man

dat

i es

man

tindr

à.

Met

odol

ogia

de

l’ava

luac

ió P

AM

201

1-20

15

El

PAM

201

1-20

15 p

reve

ia u

n se

guim

ent

tècn

ic t

rimes

tral

i un

co

ntro

l pol

ític

sem

estra

l i u

n in

form

e an

ual.

No

s’ha

n du

t a te

rme

form

alm

ent

però

si

que

hi h

agut

un

segu

imen

t pe

r pa

rt de

les

re

gido

ries

resp

onsa

bles

de

les

tasq

ues,

de

les

polít

ique

s i d

e le

s in

vers

ions

a re

alitz

ar.

C

al, c

on a

mín

im, u

na a

valu

ació

fina

l, qu

e és

la q

ue e

s pr

esen

ta e

n aq

uest

doc

umen

t. El

nou

Pro

gram

a d’

Actu

ació

Mun

icip

al 2

015-

2019

es

con

stru

irà s

obre

l’an

terio

r de

2011

-201

5, d

oncs

l’eq

uip

de g

over

n és

el m

atei

x.

Q

uina

opc

ió e

s tri

a pe

r aq

uest

a av

alua

ció?

S’a

valu

en b

àsic

amen

t du

es c

oses

: -

ASSO

LIM

ENT:

Si l

a ta

sca

s’ha

fet o

no.

Qui

n gr

au d

’exe

cuci

ó ha

n tin

gut

les

actu

acio

ns p

revi

stes

? S’

han

exec

utat

o n

o.

Res

ulta

ts (o

utpu

ts).

Això

ava

lua

l’efic

àcia

del

gov

ern:

fa a

llò q

ue

va d

ir qu

e fa

ria o

no.

Es

refle

ctei

x a

la c

olum

na d

e «G

rau

d’as

solim

ent o

bjec

tiu».

2

2

-

IMPA

CTE

: Q

uins

efe

ctes

ha

tingu

t ca

da a

cció

? S’

ha a

ssol

it l’im

pact

e de

sitja

t? (

outc

omes

). En

qui

n gr

au?.

Aix

ò av

alua

l’e

stra

tègi

a de

l gov

ern:

s’a

dequ

a al

lò q

ue e

s fa

am

b al

lò q

ue e

s vo

l ac

onse

guir?

S’h

a en

certa

t l’e

stra

tègi

a? F

ent

el q

ue s

’ha

deci

dit f

er s

’ha

acon

segu

it ca

nvia

r allò

que

es

volia

can

viar

? Es

re

cull

a la

col

umna

«O

bser

vaci

ons»

.

Res

ulta

ts d

e l’a

valu

ació

Es

recu

llen

al «

Qua

dre-

resu

m fi

nal»

: 1.

El

PAM

ant

erio

r 201

1-20

15 n

o s’

ha fe

t ser

vir n

i com

a e

ina

de g

estió

, ni

per

ret

re c

ompt

es d

avan

t de

la c

iuta

dani

a. N

omés

ha

esta

t un

al

inea

men

t est

ratè

gic.

2.

U

n bo

n as

solim

ent d

e le

s ac

cion

s: s

’han

impl

emen

tat v

ora

el 7

0%

de le

s ta

sque

s pr

evis

tes.

I n

omés

un

17%

(7

de le

s 41

tas

ques

pr

evis

tes)

es

pot c

onsi

dera

r no

asso

lit.

3.

Pel q

ue f

a a

l’impa

cte

espe

rat,

ha e

stat

mol

t m

enor

. S’

ha a

ssol

it l’im

pact

e es

pera

t en

el 5

3,66

%

dels

cas

os (2

2 de

41)

, la

mei

tat.

I fin

s a

15 a

ccio

ns e

s po

den

cons

ider

ar fa

llides

(un

35%

). 4.

L’

eix

amb

un g

rau

men

or d

’ass

olim

ent é

s el

de

prom

oció

eco

nòm

ica

(un

40%

, nom

és 2

de

les

5 ac

cion

s pr

opos

ades

) i ta

mbé

d’im

pact

e (u

n 30

% o

1,5

de

les

acci

ons

prop

osad

es).

Con

clus

ions

/apr

enen

tatg

es d

e l’a

valu

ació

Apre

nent

atge

s de

l’an

àlis

i. Q

uè e

s po

t con

clou

re?

Què

es

pot a

pren

dre

d’aq

uest

s re

sulta

ts?

- So

m u

n go

vern

efic

aç.

Impl

emen

tem

la

imm

ensa

maj

oria

de

les

acci

ons

de g

over

n qu

e en

s co

mpr

omet

em.

- L’

ence

rt o

no e

n le

s es

tratè

gies

. Són

les

nost

res

solu

cion

s le

s qu

e ne

cess

ita e

l pro

blem

a? L

a di

agno

si d

e la

situ

ació

i el

DAF

O e

labo

rat

sobr

e el

mun

icip

i són

enc

erta

ts.

Cal

millo

rar

en e

l dis

seny

de

les

acci

ons

per t

al q

ue ti

ngui

n un

im

pact

e re

al s

obre

la s

ituac

ió a

ctua

l en

la lí

nia

desi

tjada

. -

La d

ificu

ltat d

e ca

lcul

ar l’

impa

cte.

Cal

mar

car u

n llin

dar,

un in

dica

dor

quan

tific

at,

etc,

per

pod

er a

valu

ar m

és f

àcilm

ent

les

acci

ons

e go

vern

. -

El P

AM é

s co

mpl

et?

Rec

ull t

ot e

l que

hem

fet?

És

la g

aran

tia d

e qu

e to

t el q

ue fe

m té

alg

un s

enti,

est

à or

ient

at a

alg

una

cosa

. To

el q

ue

estig

ui “f

ora”

del

PAM

no

té g

aran

ties

de te

nir s

entit

, d’e

star

alin

eat

estra

tègi

cam

ent,

en d

efin

itiva

, de

ser ú

til.

- C

al a

vanç

ar e

n la

util

itzac

ió d

el P

AM c

om a

ein

a de

ges

tió i

de

trans

parè

ncia

env

ers

la c

omun

icac

ió a

mb

la c

iuta

dani

a.

2

3

< 50

%50

%-7

5%>7

5%

Reda

cció

, apr

ovac

ió i

apli

caci

ó d’

un n

ou

mod

el d

e Pa

rtic

ipac

ió C

iuta

dana

que

faci

m

és p

lura

l i in

cide

nt la

ges

tió

mun

icip

al.

El m

odel

piv

ota

sobr

e tr

es e

ixos

fo

nam

enta

ls:

- El C

onse

ll d

e Vi

la,

- l’A

gend

a de

Par

tici

paci

ó i

- l’A

udiè

ncia

púb

lica

de

Pres

supo

stos

.

Impl

icac

ió d

irec

te, a

mb

carà

cter

co

nsul

tiu

però

det

erm

inan

t, de

les

enti

tats

i de

la c

iuta

dani

a en

gen

eral

en

els

ass

umpt

es m

unic

ipal

s.

Regi

dori

a de

Pa

rtic

ipac

ió

Ciut

adan

a.20

12

Don

ar c

onti

nuïta

t als

Qua

dern

s Fa

mil

iars

d’

en X

urri

en

form

at e

nque

sta,

com

a e

ina

de

cons

ulta

i pa

rtic

ipac

ió q

ue p

erm

et c

opsa

r le

s de

man

des

i les

inqu

ietu

ds d

e la

pob

laci

ó.

Conè

ixer

les

opin

ions

i in

quie

tuds

de

la c

iuta

dani

a da

vant

sit

uaci

ons

o pr

ojec

tes

conc

rets

Regi

dori

a de

Pa

rtic

ipac

ió

Ciut

adan

a.20

13

Inst

arur

ar l'

audi

ènci

a de

pre

ssup

osto

s a

part

ir d

e l’a

prov

ació

del

nou

Reg

lam

ent d

e Pa

rtic

ipac

ió C

iuta

dana

, es

té la

vol

unta

t d’

inst

aura

r l’a

udiè

ncia

púb

lica

de

pres

supo

stos

. Més

con

cret

amen

t, es

pre

tén

obri

r un

deb

at c

iuta

dà s

obre

les

prin

cipa

ls

inve

rsio

ns a

nual

s qu

e ca

lgui

esc

omet

re p

er a

la

mil

lora

con

tínua

del

mun

icip

i de

Sant

Vi

cenç

de

Mon

talt

.

Apro

par

les

deci

sion

s a

la c

iuta

dani

a,

busc

ant c

onse

nsos

en

mat

èria

d’

inve

rsió

púb

lica

anu

al

Regi

dori

a de

Ges

tió

Econ

òmic

a de

l'A

junt

amen

t de

Sant

Vi

cenç

2012

Crea

ció

del C

EM (C

onse

ll E

scol

ar M

unic

ipal

) co

m a

rep

rese

ntac

ió in

stit

ucio

nal i

esp

ai d

e pa

rtic

ipac

ió d

e la

com

unit

at e

duca

tiva

pr

esen

t a S

ant V

icen

ç de

Mon

talt

.

Coor

dina

r, p

oten

ciar

i fe

r m

és e

fect

iva

la p

arti

cipa

ció

de to

ts e

ls s

ecto

rs d

e la

co

mun

itat

edu

cati

va e

n un

esp

ai c

omú

de tr

obad

a, c

erca

nt c

onse

nsos

i in

form

ant s

obre

tem

es e

duca

tius

de

l’àm

bit m

unic

ipal

i de

l Dep

arta

men

t d’

Ense

nyam

ent

Regi

dori

a de

Pa

rtic

ipac

ió

Ciut

adan

a, R

egid

oria

En

seny

amen

t.

2012

4 de

4

1,5

falli

ts

Any

inic

iO

bser

vaci

ons

EIX

I: U

N A

JUN

TA

ME

NT

EFI

CIE

NT

, TR

AN

SP

AR

EN

T I

AM

B C

AP

AC

ITA

T D

'ES

CO

LTA

R I

DE

DO

NA

R R

ES

PO

ST

A A

LE

S D

EM

AN

DE

S S

OC

IALS

Gra

u d'

asso

limen

t ob

ject

iuCo

diO

bjec

tiu

estr

atèg

icD

escr

ipci

ó ob

ject

iuIm

pact

e es

pera

tSe

rvei

/s

resp

onsa

ble/

s

Act

ualit

zar

el m

odel

de

part

icip

ació

ciu

tada

na p

er

fer-

lo m

és in

clus

iu i

oper

atiu

1,1

Tota

lmen

t ass

olit

i im

plan

tat i

am

b m

olt b

ons

resu

ltat

s

S'ha

can

viat

el f

orm

at d

e le

s co

nsul

tes

per

fer-

los

més

fàci

ls a

la c

iuta

dani

a.

Maj

orit

ària

men

t es

fan

onli

ne to

t i q

ue

es m

anté

el s

upor

t esc

rit

Impl

anta

t i e

n fu

ncio

nam

ent t

ot i

que

hi p

arti

cipe

n po

ques

per

sone

s ( 2

5 )

Crea

t, ap

rova

t ien

func

iona

men

t

ES

DE

MA

ND

ES

SO

CIA

LS

2

4

Ges

tion

arel

sre

curs

osec

onòm

ics

mun

icip

als

sota

els

prin

cipi

sde

lri

gor,

l’eco

nom

iai

l’efi

cièn

cia.

Per

això

s’ap

lica

ràun

pla

d’aj

ust

que

conc

entr

il’e

sfor

çde

lade

spes

a co

rren

t i d

e ca

pita

l en

els

proj

ecte

s i

serv

eis

prio

rita

ris.

His

enda

san

ejad

a pe

r as

segu

rar

la

viab

ilit

at e

conò

mic

a.

Regi

dori

a de

Ges

tió

Econ

òmic

a de

l'A

junt

amen

t de

Sant

Vi

cenç

2012

Crea

ció

d’un

a ei

na in

form

àtic

a co

m a

in

stru

men

t per

faci

lita

r la

ges

tió

de l’

ofer

ta

d’ac

tivi

tats

de

cair

e ed

ucat

iu.

Posa

r a

l’aba

st d

e la

com

unit

at e

duca

tiva

les

acti

vita

ts i

recu

rsos

per

al c

onei

xem

ent d

e l’e

ntor

n ed

ucat

iu.

Cone

ixem

ent

deto

tal’o

fert

aed

ucat

iva

loca

l.

Regi

dori

a de

Co

mun

icac

ió i

Re

gido

ria

Ense

nyam

ent

2012

1 de

2

1,5

falli

ts

Crea

ció

d’es

pais

Sant

Vi-W

ifi

per

incr

emen

tar

els

punt

sd’

accé

sgr

atuï

ta

Inte

rnet

,pr

omov

ent

l’ús

dele

sno

ves

tecn

olog

ies,

l’alf

abet

itza

ció

digi

tali

soci

alit

zant

l’acc

ésa

la x

arxa

en

cond

icio

ns d

e no

dis

crim

inac

ió.

Faci

lita

r l’a

ccés

a in

tern

et a

tot

s el

s ve

ïns

i usu

aris

de

les

depe

ndèn

cies

i eq

uipa

men

ts m

unic

ipal

s .

Regi

dori

a de

Nov

es

Tecn

olog

ies,

Reg

idor

ia

de P

rom

oció

Ec

onòm

ica,

Reg

idor

ia

de C

omun

icac

ió.

2013

Dis

seny

i ad

min

istr

ació

d’e

nque

stes

d’o

pini

ó ad

reça

des

al jo

vent

per

con

èixe

r le

s se

ves

inqu

ietu

ds.

Crea

ció

d’un

Con

sell

de

jove

s m

itja

nçan

t gr

ups

de d

ifer

ents

eda

ts q

ue c

onte

mpl

in to

t l’e

spec

tre.

Mil

lora

r la

com

unic

ació

ent

re l’

enti

tat

i els

jove

s de

l mun

icip

i i c

onèi

xer

mil

lor

les

seve

s in

quie

tuds

.

Regi

dori

a de

Jove

ntut

, Pa

rtic

ipac

ió

Ciut

adan

a, C

ultu

ra,

Bene

star

Soc

ial,

Espo

rts.

2013

1 de

2

1 fa

llit

S'ha

apr

ofit

at e

l Pla

d'a

cció

Juve

nil p

er

fer

enqu

este

s so

bre

dife

rent

s as

pect

es

que

inte

ress

en a

l jov

es d

el m

unic

ipi.

No

h'sa

cre

at e

l Con

sell

de

Jove

s

1.3

Max

imit

zar

l´ús

de le

s no

ves

tecn

olog

ies

i de

les

tècn

ique

s in

nova

dore

s de

ge

stió

en

l'adm

inis

trac

ió

ordi

nàri

a de

l'aj

unta

men

t

1.2

Mill

orar

les

estr

atèg

ies

de

com

unic

ació

inte

rna

i ex

tern

a, s

elec

cion

ant

els

supo

rts

més

adi

ents

en

cada

cas

i en

func

ió d

els

públ

ics

dest

inat

aris

S'ha

ass

olit

una

xif

ra d

'end

euta

men

t pe

r so

ta d

el 3

0%

Crea

da la

pla

tafo

rma

però

sen

se ú

s

Zona

lliu

re d

e W

ifi a

l'Av

ingu

da T

oni

Sors

, La

Bibl

iote

ca i

a la

pla

tja

2

5

< 50

%50

%-7

5%>7

5%

Proc

edir

ala

seny

alit

zaci

óde

lca

rril

bici

ico

nstr

ucci

ó d’

un c

ircu

it ta

ncat

de

BTT.

Faci

lita

r la

mob

ilit

at a

mb

bici

clet

a i

prom

ocio

nar

el s

eu ú

s.

Regi

dori

a de

Med

i Am

bien

t, Re

gido

ria

de

Serv

eis

Mun

icip

als,

Re

gido

ria

d’U

rban

ism

e,

Regi

dori

a de

M

obil

itat

, Reg

idor

ia

de C

omun

icac

ió.

2013

Obe

rtur

ade

laco

nnex

ióde

lca

rrer

deBa

ixam

bel

vial

que

perl

long

al’A

vgda

.To

niSo

rsam

b la

Ctr

a. d

e Sa

nt V

icen

ç.

1.- E

lim

inac

ió d

’un

vial

am

b ‘c

ul d

e sa

c’

mol

t est

ret i

faci

lita

r la

cor

rect

a ci

rcul

ació

de

ls v

ehic

les

dels

res

iden

ts, t

ot e

lim

inan

t la

peri

llos

itat

act

ual e

n la

sor

tida

del

car

rer.

2.- F

acil

itar

la c

onne

xió

dels

via

nant

s am

b la

zon

a es

port

iva.

El v

ial t

indr

à el

tràn

sit d

e ve

hicl

es r

estr

ingi

t als

veï

ns d

el c

arre

r de

Ba

ix.

Alca

ldia

, Reg

idor

ia d

e Te

rrit

ori,

Regi

dori

a Se

rvei

s 20

12

Urb

anit

zaci

ó de

la P

laça

del

Pob

le.

1.- P

eato

nali

tzac

ió d

e la

Pla

ça d

el P

oble

am

b el

imin

ació

del

s es

taci

onam

ents

i ci

rcul

ació

de

vehi

cles

per

la p

laça

.2.

- Lim

itac

ió d

els

esta

cion

amen

ts a

ls

serv

eis

de c

àrre

ga i

desc

àrre

ga.

3.- C

onve

rtir

la P

laça

del

Pob

le e

n un

eix

ce

ntra

l d’e

stad

a, s

erve

is i

acte

s.

Alca

ldia

, Reg

idor

ia d

e Te

rrit

ori,

Regi

dori

a Se

rvei

s 20

12

Exec

utar

elpr

ojec

tede

rem

odel

ació

delp

ont

del’a

utop

ista

,en

tant

que

infr

aest

ruct

ura

estr

atèg

ica

per

aun

am

obil

itat

sost

enib

ledi

ns d

el m

unic

ipi.

3.-

Dota

ció

de

vialit

at

ise

rveis

als

Políg

ons

d’A

ctuaci

ója

edifi

cats

iam

bgre

us

manca

nce

s.

Regi

dori

es

d’U

rban

ism

e,

Mob

ilit

at i

Ense

nyam

ent

2012

Edic

iói

dist

ribu

ció

deca

rnet

sde

Bus

Urb

àgr

atuï

tspe

ral

sjo

ves

fins

als

16an

ysi

per

als

jubi

lats

.

Regi

dori

es M

obil

itat

i En

seny

amen

t20

12

Inst

al·la

ció

de m

arqu

esin

es a

les

para

des

del B

us U

rbà

en q

ue s

igui

pos

sibl

eFa

cili

tar

l’ús

delb

usur

bàal

sse

usus

uari

s,

fent

-lo

més

còm

ode.

Regi

dori

a de

M

obil

itat

.20

125,

5 de

6

1

falli

t

Com

plet

amen

t ass

olit

i im

plan

tat

amb

mol

t bon

a ac

olli

da

EIX

II: U

N E

NTO

RN N

ATU

RAL

I URB

AN

ÍSTI

C RE

SPEC

TUÓ

S, IN

TEG

RAD

OR

I QU

E FA

CILI

TI L

'INTE

RCO

NN

EXIÓ

EN

TRE

LES

PERS

ON

ES

Gra

u d'

asso

limen

t ob

ject

iu

S'ha

fet e

l cir

cuït

i s'h

a ha

bili

tat

un c

arri

l bic

i que

une

ix la

zon

a es

port

iva

amb

el c

ircu

ït de

Bi

cicr

os. N

o ha

ting

ut è

xit.

Cal

pren

dre

mes

ures

.

Impa

cte

espe

rat

Serv

ei/s

re

spon

sabl

e/s

Codi

Obj

ecti

u es

trat

ègic

Faci

litar

la m

obili

tat

dins

del

m

unic

ipi,

prom

ocio

nant

les

inic

iati

ves

de c

aràc

ter

sost

enib

le

i de

prox

imit

at

(ca

rril

bici

, ca

min

s es

cola

rs, e

tc )

2.1

Des

crip

ció

obje

ctiu

Part

icam

ent e

stan

tote

s in

stal

·lade

s. A

ctua

lmen

t nom

és

en fa

lta

dues

per

pos

ar.

Any

inic

iO

bser

vaci

ons

S'ha

n tr

et e

l cot

xes

de la

Pla

ça i

s'ha

rec

uper

at l'

espa

i.

Obr

a fi

nali

tzad

a. E

ntre

les

avan

tatg

es d

'aqu

esta

obr

a hi

ha

el fe

t d''h

aver

res

olt c

onfl

icte

s ve

inal

s.

Obr

a ac

abad

a. H

a pe

rmés

que

es

pugu

i cam

inar

am

b se

gure

tat p

er

aque

sta

zona

. Aqu

esta

obr

a er

a de

vit

al im

port

ànci

a ja

que

mol

t es

cola

rs l'

util

itze

n ca

da d

ia

2

6

Proc

edir

al’u

rban

itza

ció

dela

Plaç

ade

lPo

ble.

Paci

fica

run

espa

iem

blem

àtic

del

pobl

e,pr

eser

vant

-lo

del

tràn

sit

roda

ti

reto

rnan

t-lo

a le

s pe

rson

es.

Regi

dori

a de

Med

i Am

bien

t, Re

gido

ria

de

Serv

eis

Mun

icip

als,

Re

gido

ria

d’U

rban

ism

e,

Regi

dori

a de

M

obil

itat

, Reg

idor

ia

de C

omun

icac

ió.

2012

Exec

ució

del

rec

entm

ent a

prov

at P

la E

spec

ial

deCo

ncre

ció

d’U

sos

dela

‘pas

till

ad’

equi

pam

ents

deCa

nBo

ada’

amb

les

obre

sd’

urba

nitz

ació

que

hi e

stan

vin

cula

des.

1.-

Mil

lora

dela

mob

ilit

atde

lazo

nade

Baix

Pobl

een

perm

etre

elde

sdob

lam

ent

del’a

ccés

sud

que

conn

ecta

‘Can

Boad

a’am

bM

onta

ltpa

rc’

mit

janç

ant

elno

uvi

alqu

es’

obri

ràa

laU

A9

iqu

een

llaç

arà

els

carr

ers

Cost

a Br

ava

i el c

arre

r M

onts

eny.

2.-

Dot

ació

d’eq

uipa

men

tes

port

iuam

bpi

scin

aco

bert

ai

aule

spo

liva

lent

sal

serv

eide

la p

obla

ció

i les

ent

itat

s.3.

-In

stal

•lac

ióde

para

des

dem

erca

ti

d’un

am

itja

supe

rfíc

ieal

serv

eide

tota

lapo

blac

iópe

ròm

olta

sseq

uibl

eal

sre

side

nts

de l’

ento

rn.

Alca

ldia

, Reg

idor

ia d

e Te

rrit

ori,

Regi

dori

a de

Co

mer

ç i

conc

essi

onar

i del

dre

t de

sup

erfíc

ie d

e la

fi

nca,

2012

Exec

ució

del

s Po

lígon

s d’

Actu

ació

del

imit

ats

pel P

OU

M.

1.- U

rban

itza

ció,

pel

sis

tem

a de

re

parc

el·la

ció

per

coop

erac

ió, d

els

Políg

ons

d’Ac

tuac

ió d

elim

itat

s pe

l PO

UM

, alt

amen

t ed

ific

ats

i am

b m

anca

nces

urb

anís

tiqu

es i

de v

iali

tat.

Alca

ldia

, Reg

idor

ia d

e Te

rrit

ori,

Regi

dori

a de

Se

rvei

s 20

13-2

014

Tram

itac

ióia

prov

ació

dela

Mod

ific

ació

del

Pla

Espe

cial

deRe

form

aIn

teri

orde

lN

ucli

His

tòri

c.

2.-

Inte

gra

ció

en

el

patr

imoni

munic

ipal

de

les

cess

ions

oblig

atò

ries

de v

ials

i zo

nes

verd

es.

.

Alca

ldia

, Reg

idor

ia d

e Te

rrit

ori,

Regi

dori

a de

Se

rvei

s 20

12

2 de

4

2 fa

llit

2.2

Gen

erar

din

àmiq

ues

urba

níst

ique

s qu

e co

nnec

tin

els

dife

rent

s nu

clis

del

pob

le i

orde

nin

el s

eu c

reix

emen

t.

Obr

a ac

abad

a i a

mb

un è

xit t

otal

. M

olt b

ona

acol

lida

, tan

pel

s ve

ïns

de la

zon

a co

m p

els

usua

ris

de le

s in

stal

·laci

ons.

Una

veg

ada

feta

la n

ova

urba

nitz

ació

s'e

stà

util

itza

nt

l'esp

ai p

er a

div

erse

s ac

tivi

tats

: m

erca

t set

man

al, e

stiu

a la

pla

ça,

Trob

ada

de P

unta

ires

, etc

No

s'ha

n de

senv

olup

at p

er la

si

tuac

ió e

conò

mic

a qu

e es

tem

vi

vint

.

No

s'ha

n de

senv

olup

at p

er la

si

tuac

ió e

conò

mic

a qu

e es

tem

vi

vint

.

2

7

Des

envo

lupa

men

t del

PAE

S, d

eriv

at d

el

com

prom

ís s

igna

t am

b el

Pla

d’A

lcal

de, p

er

tal d

’impl

anta

r m

esur

es d

’est

alvi

ene

rgèt

ic i

d’ai

gua

pota

ble

i fom

enta

r le

s en

ergi

es

reno

vabl

es

Redu

ir l’

emis

sió

de c

onta

min

ants

a

l’atm

osfe

ra, p

reve

nir

el c

anvi

cli

màt

ic i

incr

emen

tar

l’ús

de le

s en

ergi

es r

enov

able

s. Re

gido

ria

de M

edi

Ambi

ent,

Regi

dori

a de

Se

rvei

s M

unic

ipal

s,

Regi

dori

a d’

Urb

anis

me,

Re

gido

ria

de

Com

unic

ació

i Re

gido

ria

de G

esti

ó Ec

onòm

ica.

2012

Proc

edir

alta

ncam

ent

dele

sàr

ees

dest

inad

es a

ls c

onte

nido

rs d

e re

sidu

sIn

cent

ivar

elre

cicl

atge

idi

smin

uir

l’im

pact

e vi

sual

de

les

àree

s.

Regi

dori

a de

Med

i Am

bien

t, Re

gido

ria

de

Serv

eis

Mun

icip

als,

Re

gido

ria

d’U

rban

ism

e,

Regi

dori

a de

Co

mun

icac

ió.

2012

Repl

anta

ció

d’ar

brat

autò

cton

ale

svi

espú

bliq

ues

i al p

arcs

Mil

lora

de

l’ent

orn

natu

ral i

efi

cièn

cia

en e

l m

ante

nim

ent d

e l’a

rbra

t.

Regi

dori

a de

Med

i Am

bien

t, Re

gido

ria

de

Serv

eis

Mun

icip

als,

Re

gido

ria

d’U

rban

ism

e,

Regi

dori

a de

Co

mun

icac

ió.

2012

Impl

anta

ció

dels

“Hor

tsM

unic

ipal

s”m

itja

nçan

tl’e

lecc

iód’

unes

pai

adeq

uat

il’a

prov

ació

d’u

n Re

glam

ent d

’ús.

Afav

orir

i in

cent

ivar

la p

ràct

ica

del c

onre

u de

la te

rra

dest

inat

a l’

auto

cons

um, e

ntre

el

s ju

bila

ts d

el m

unic

ipi

Regi

dori

a de

Med

i Am

bien

t, Re

gido

ria

de

Serv

eis

Mun

icip

als,

Re

gido

ria

de B

enes

tar

Soci

al, R

egid

oria

de

Com

unic

ació

.

2013

Elab

orac

ió,a

prov

ació

ilic

itac

ióde

lpro

ject

epe

rtr

ansf

orm

arel

Parc

del

Ger

man

sen

unes

pai d

e ll

eure

i av

entu

ra.

Pote

ncia

r l’ú

s de

l par

c en

tre

els

veïn

s i

visi

tant

s.

Regi

dori

a de

Med

i Am

bien

t, Re

gido

ria

de

Serv

eis

Mun

icip

als,

Re

gido

ria

de

Com

unic

ació

.

2013

Mil

lora

rl’e

stat

estè

tic

ifu

ncio

nald

ele

svi

espú

bliq

ues

amb

lare

alit

zaci

óde

tasq

ues

com

l’asf

alta

t,la

supr

essi

óde

barr

eres

arqu

itec

tòni

ques

iel

cond

icio

nam

ent

im

ante

nim

ent d

e pa

rcs

i jar

dins

.

Faci

lita

r la

mob

ilit

at i

l’ús

dels

esp

ais

públ

ics.

Regi

dori

a de

Med

i Am

bien

t, Re

gido

ria

de

Serv

eis

Mun

icip

als,

Re

gido

ria

d’U

rban

ism

e,

Regi

dori

a de

Co

mun

icac

ió.

2013

4 de

6

2 fa

llits

2.3

Pres

erva

r el

med

i am

bien

t m

itja

nçan

t ac

tuac

ions

que

pr

omog

uin

bone

s pr

àcti

ques

(r

ecic

latg

e, r

ecol

lida

sele

ctiv

a,

esta

lvi e

nerg

ètic

, cur

a de

l’e

ntor

n na

tura

l, et

c )

Cont

inue

s ob

res

de m

illo

ra i

de

supr

essi

ó de

bar

rere

s.

S'ha

por

tat a

term

e en

dif

eren

ts

indr

ets

del m

unic

ipi.

Amb

un a

lt g

rau

de c

ompl

imen

t. S'

han

port

at a

term

e gr

an n

ombr

e d'

inve

rsio

ns q

ue h

an g

ener

at

esta

lvi e

conò

mic

i en

co

nseq

üènc

ia, m

enys

gas

os

cont

amin

ats.

En fu

ncio

nam

ent e

ls 2

3 ho

rts

disp

onib

les

i am

b cu

a d'

espe

ra.

Una

act

uaci

ó d'

èxit

.

Està

en

ple

dese

nvol

upam

ent.

S'ha

fet u

n pr

océs

par

tici

pati

u,

teni

n fe

t el p

roje

cte

bàsi

c i s

'han

de

man

at e

ls p

rim

ers

ajut

s a

inst

ituc

ions

sup

ram

unic

ipal

s.

Part

icam

ent t

otes

fete

s. B

ona

acol

lida

pel

s us

uari

s i m

illo

ra

del i

mpa

cte

visu

al.

2

8

< 50

%50

%-7

5%>7

5%

Inst

aura

ció

de la

Dia

da d

e l’E

spor

t a S

ant

Vice

nç d

e M

onta

lt.

Així

mat

eix,

es

max

imit

zarà

l’ús

els

eq

uipa

men

ts j

a ex

iste

nts

amb

nove

s pr

opos

tes

com

el t

elec

entr

e.

Crea

r un

llig

am d

irec

te a

mb

les

enti

tats

, con

sens

uar

el d

iàle

g en

tre

elle

s i c

oorg

anit

zar

amb

les

enti

tats

un

esd

even

imen

t am

b l’o

bjec

tiu

prin

cipa

l del

fom

ent d

e l’e

spor

t

Regi

dori

a d’

Espo

rts,

Re

gido

ria

de

Com

unic

ació

, Re

gido

ria

de S

erve

is

Mun

icip

als.

2013

-201

4

Cele

brac

ió d

'esd

even

imen

ts e

duca

tius

i cu

ltur

als

amb

cadè

ncia

anu

al d

els

esde

veni

men

ts s

egüe

nts:

1.- D

ia M

undi

al d

e la

Poe

sia

2.- J

ocs

Flor

als

3.- M

ostr

a Li

terà

ria

del M

ares

me

Gen

erar

la p

arti

cipa

ció

a ni

vell

in

divi

dual

i as

soci

atiu

en

acte

s de

m

arca

t con

ting

ut c

ultu

ral i

edu

cati

u.

Regi

dori

a de

Pa

rtic

ipac

ió

Ciut

adan

a, R

egid

oria

En

seny

amen

t/Bi

blio

teca

.20

12

Fom

ent d

e l'e

spor

t esc

olar

atr

aien

t le

s in

quie

tuds

del

s ne

ns i

nene

s de

l nos

tre

mun

icip

i per

la p

ràct

ica

espo

rtiv

a a

trav

és

d’un

pro

gram

a d’

acte

s i e

sdev

enim

ents

tant

de

car

àcte

r pu

ntua

l com

reg

ular

al n

ostr

e m

unic

ipi.

Des

vetl

lar

l’esp

erit

esp

orti

u de

ls

nens

i ne

nes

de S

ant V

icen

ç de

M

onta

lt a

juda

nt a

cre

ar u

n m

odel

de

vida

on

la p

ràct

ica

de l’

espo

rt h

i ti

ngui

cab

uda.

Regi

dori

a d’

Espo

rts,

Re

gido

ria

de

Com

unic

ació

.20

13-2

014

n

Inst

al•l

ació

de

càm

eres

de

víde

o vi

gilà

ncia

de

veh

icle

s en

les

prin

cipa

ls v

ies

d’ac

cés

al

mun

icip

i.

Mil

lora

r la

seg

uret

at p

úbli

ca

mit

janç

ant l

a ob

tenc

ió p

erm

anen

t i

en te

mps

rea

l d’im

atge

s de

ls v

ehic

les

que

entr

en i

surt

en d

el m

unic

ipi

per

les

prin

cipa

ls v

ies.

Regi

dori

a de

G

over

naci

ó , A

gent

s de

la

Pol

icia

Loc

al i

CME.

20

12

Dis

seny

d’u

n pr

ogra

ma

de s

ensi

bili

tzac

ió

inte

grat

per

reu

nion

s i x

erra

des

amb

la

ciut

adan

ia p

er fe

r-lo

s ar

riba

r co

nsel

ls i

reco

man

acio

ns q

ue in

crem

enti

n la

se

gure

tat i

dis

min

ueix

in e

ls r

iscs

, fo

men

tant

el s

erve

i de

poli

cia

de

prox

imit

at.

1.- A

prof

undi

r el

con

eixe

men

t i la

co

nfia

nça

amb

el C

os d

e la

Pol

icia

Lo

cal i

els

seu

s ag

ents

.2.

- Evi

tar

i pre

veur

e si

tuac

ions

de

risc

.

Regi

dori

a de

G

over

naci

ó , A

gent

s de

la

Pol

icia

Loc

al

2012

Impl

anta

ció

de la

figu

ra d

el “

Poli

cia

de

Prox

imit

at”,

car

acte

ritz

ada

per

una

acci

ó po

lici

al tr

ansv

ersa

l, un

per

man

ent

cont

acte

am

b la

pob

laci

ó lo

cal i

un

rol d

e po

lici

a po

lifa

cèti

c, q

ue a

braç

a de

s de

la

func

ió c

oerc

itiv

a fi

ns a

l ser

vei s

ocia

l.

Cont

acte

per

man

ent a

mb

la

ciut

adan

ia p

er g

ener

ar c

onfi

ança

i co

nfid

enci

alit

at e

ntre

el c

os d

e la

Po

lici

a Lo

cal i

la c

iuta

dani

a,

reco

llin

t les

sev

es q

ueix

es,

sugg

erim

ents

, opi

nion

s o

inqu

ietu

ds.

Regi

dori

a de

G

over

naci

ó , A

gent

s de

la

Pol

icia

Loc

al

2012

3 de

3

0,5

falli

t

Am

plia

r la

per

cepc

ió d

e se

gure

tat

ciut

adan

a, e

ntes

a no

no

més

com

abs

ènci

a de

cr

imin

alit

at s

inó

tam

bé e

n te

rmes

de

qual

itat

de

vida

.

S'ha

n in

stal

·lat m

és d

e 40

càm

eres

qu

e ha

n aj

udat

a r

esol

dre

nom

bros

os c

asos

de

deli

nquè

ncia

i,

a la

veg

ada,

exe

rcei

xen

un e

fect

e di

suas

ori.

S'ha

n in

crem

enta

t les

xer

rade

s i

trob

ades

am

b di

fere

nts

col·l

ecti

us:

gent

gra

n, c

omer

ços,

esc

olar

s, e

tc.

S'ha

impl

anta

t pau

lati

nam

ent,

Frui

t d'

aque

sta

figu

ra s

'ha

posa

t en

mar

xa "

el b

otó

verm

ell"

am

b m

olt

bona

aco

llid

aper

par

t del

s co

mer

cian

ts.

3,2

Falt

a de

senv

olup

ar.

S'ha

ass

olit

els

obj

ecti

us. L

'impa

cte

ha e

stat

l'es

pera

t: el

evad

a pa

rtic

ipac

ió d

e le

s es

cole

s i

cont

inui

tat e

n la

cel

ebra

ció

del D

ia

Mun

dial

de

la p

oesi

a.

Obs

erva

cion

s

3.1

Fom

enta

r la

inic

iati

va d

els

part

icul

ars

per

gene

rar

valo

r pú

blic

.

Inst

aura

ció

del I

RON

KID

S., a

mb

un

nom

bre

elev

at d

e pa

rtic

ipan

ts

EIX

III: U

N E

NTO

RN P

OBL

E O

N T

ING

UI C

ABU

DA

TO

TS E

LS P

ROJE

CTES

DE

VID

A, P

OSA

NT

A L

'ABA

ST L

ES O

PORT

UN

ITA

TS P

ER F

ER-L

OS

REA

LITA

T SE

NSE

EXC

LUSI

ON

S

Codi

Obj

ecti

u es

trat

ègic

Des

crip

ció

obje

ctiu

Impa

cte

espe

rat

Serv

ei/s

re

spon

sabl

e/s

Any

inic

iG

rau

d'as

solim

ent

obje

ctiu

REA

LITA

TSE

NSE

EXCL

USI

ON

S

2

9

Fer

del T

elec

entr

e de

l Cen

tre

Cívi

c El

Gor

g un

esp

ai d

e re

ferè

ncia

al m

unic

ipi c

om a

es

pai g

ener

ador

de

cone

ixem

ent i

per

tant

de

mil

lora

de

les

com

petè

ncie

s pr

ofes

sion

als

dels

vil

atan

s i v

ilat

anes

, m

itja

nçan

t acc

ions

form

ativ

es q

ue fa

cili

tin

l’acc

és a

les

nove

s te

cnol

ogie

s de

la

info

rmac

ió i

la c

omun

icac

ió (T

IC) .

Aqu

est

espa

i tam

bé s

’uti

litz

arà

com

a C

lub

de

fein

a pe

r fa

cili

tar

a le

s pe

rson

es l’

accé

s al

m

erca

t de

treb

all.

Aten

dre/

form

ar u

n m

ínim

de

100

usua

ris/

any.

Regi

dori

a de

Pr

omoc

ió E

conò

mic

a ,

Com

unic

ació

2012

Adeq

uaci

ó de

les

inst

al·la

cion

s es

port

ives

po

ssib

ilit

ant l

a pr

àcti

ca e

spor

tiva

en

les

mil

lors

con

dici

ons

poss

ible

s.

Faci

lita

r l’a

ccés

a l’

espo

rt d

e to

ts e

ls

veïn

s i v

eïne

s.

Regi

dori

a d’

Esp

orts

i Re

gido

ria

de S

erve

is

Mun

icip

als

2012

Crea

ció

de n

ous

punt

s de

reu

nió

per

a la

pr

àcti

ca d

’esp

orts

com

el B

icic

ross

/ BM

X cr

eant

una

zon

a on

pod

er g

audi

r d’

aque

st

espo

rt ta

nt p

ract

icat

en

aque

sta

zona

Una

mil

lora

del

s eq

uipa

men

ts

públ

ics

ja e

xist

ents

con

a e

spai

s d’

inte

rcon

nexi

ó ci

utad

ana.

Regi

dori

a de

Jove

ntut

,P

rom

oció

Eco

nòm

ica

i Esp

orts

2012

-201

3

Prom

oure

i im

puls

ar e

l des

envo

lupa

men

t de

pro

ject

es A

PS (A

pren

enta

tge

Serv

ei)

mit

janç

ant a

ccio

ns d

e su

port

, ac

ompa

nyam

ent i

ass

esso

ram

ent a

ls

cent

res

educ

atiu

s pe

rquè

inic

iïn a

ques

t ti

pus

de p

roje

ctes

, que

con

nect

en e

l pro

cés

form

atiu

am

b el

ser

vei a

la c

omun

itat

.

Pro

moure

valo

rscí

vics

(ciu

tadania

act

iva,

part

icip

aci

ó,

solid

arita

t,etc

.)a

travé

sd’u

ntr

eball

en

xarx

aque

mill

ori

laco

hesi

ó e

n e

l munic

ipi.

Regi

dori

a d’

Ense

nyam

ent

2013

Pote

ncia

r el

s eq

uipa

men

ts e

spor

tius

de

Can

Boad

a .

Pote

ncia

r l’ú

s de

les

nove

s in

stal

·laci

ons

espo

rtiv

es.

Regi

dori

a d’

Espo

rts

2013

Cons

truc

ció

d’un

nou

edi

fici

d’E

duca

ció

Secu

ndàr

ia (I

ES)

Impu

lsar

la c

onst

rucc

ió d

’un

nou

edif

ici

d’Ed

ucac

ió S

ecun

dàri

a, p

osan

t fac

ilit

ats

i re

clam

ant l

’act

uaci

ó a

l’adm

inis

trac

ió

com

pete

nt

Asse

gura

rla

cont

inuï

tat

dels

estu

dis

dels

jove

s al

mun

icip

i.Re

gido

ria

d’U

rban

ism

e20

12

5,5

de 6

1,5

falli

t

Reva

lori

tzar

l’ús

del

s eq

uipa

men

ts p

úblic

s co

m a

es

pais

d’in

terc

onne

xió

ciut

adan

a.

3.3

Proj

ecte

don

ació

de

sang

. A l'

Esco

la

Sot d

el C

amp

amb

col·l

abor

ació

am

b el

Ban

c de

San

g i T

eixi

ts.

S'ha

por

tat a

term

e pe

rò e

l res

ulta

t, en

qua

n a

part

icip

ació

, ha

esta

t un

frac

às. C

al r

e es

truc

tura

r aq

uest

es

pai.

inst

al·la

cion

s ha

est

a un

èxi

t. H

a so

rprè

s fi

ns a

la p

ròpi

a em

pres

a co

ncec

ssio

nàri

a

Tan

el C

lub

de F

eina

com

l'a

ssoc

iaci

ó de

la G

ent G

ran

fan

ús

cont

inua

t d'a

ques

t esp

ai a

mb

un

nom

bre

d'us

uari

s m

olt s

uper

ios

al

prev

ist i

nici

alm

ent

S'ha

fet t

asqu

es d

e m

ante

nim

ent i

co

nser

vaci

ó al

pav

elló

i a

la p

ista

an

nexa

per

faci

lita

r la

pra

ctic

a de

no

mbr

osos

esp

orts

.

Ass

olit

i en

le fu

ncio

nam

ent

3

0

< 50

%50

%-

75%

>75%

4.1

Pote

ncia

r l’e

mpr

ened

oria

m

itja

nçan

t la

cre

ació

d’

inst

rum

ents

que

l’ac

ompa

nyin

Crea

ció

d’un

esp

ai c

owor

king

al C

entr

e Cí

vic

El G

org.

L’e

spai

cow

orki

ng c

onsi

stei

x en

un

espa

i que

els

em

pres

aris

i au

tòno

ms

del m

unic

ipi p

oden

uti

litz

ar c

om a

pun

t de

trob

ada

amb

poss

ible

s cl

ient

s i/

o pr

oveï

dors

, un

espa

i per

cre

ar s

inèr

gies

i po

ssib

ilit

ats

de n

egoc

i i g

ener

ació

de

riqu

esa

per

les

empr

eses

i el

mun

icip

i. La

ce

ssió

/ús

d’aq

uest

esp

ai e

star

à su

bjec

te a

un

es o

rden

ance

s m

unic

ipal

s. E

ntre

d’a

ltre

s se

rvei

s s’

ofer

irà:

ús

de s

ales

de

reun

ions

, us

de

sale

s pe

r a

pres

enta

cion

s o

conv

enci

ons,

con

nexi

ó a

Inte

rnet

, esp

ais

de

treb

all a

utòn

om, r

ecep

ció

de p

aque

teri

a.

Augm

enta

r le

s pr

àcti

ques

co

l·lab

orat

ives

ent

re e

l màx

im

d’em

pres

es d

el m

unic

ipi,

posa

nt a

ll

ur d

ispo

sici

ó un

esp

ai c

omú

gene

rado

r d’

econ

omie

s d’

esca

la i

sinè

rgie

s.

Regi

dori

a de

Pr

omoc

ió E

conò

mic

a 20

13

0 de

1

1 fa

llit

Don

ar c

onti

nuïta

t i im

puls

a la

mos

tra

gast

ronò

mic

a de

la p

atat

a.

Incr

emen

tar

el n

ombr

e de

per

sone

s qu

e va

gin

als

bars

i re

stau

rant

s de

l m

unic

ipi,

així

com

veu

re a

ugm

enta

t el

turi

sme

gast

ronò

mic

.

Regi

dori

a de

Pr

omoc

ió E

conò

mic

a,

Com

erç

i Tur

ism

e.20

12

Don

ar c

onti

nuïta

t al m

erca

t set

man

al to

t fe

nt c

ampa

nyes

de

sens

ibil

itza

ció

per

fom

enta

r el

com

erç

de p

roxi

mit

at.

Veur

e in

crem

enta

t el n

ombr

e de

pe

rson

es q

ue a

cced

eixi

n el

com

erç

acti

u de

San

t Vic

enç

de M

onta

lt.

Regi

dori

a de

Co

mun

icac

ió.

Regi

dori

a de

Pr

omoc

ió E

conò

mic

a,

Com

erç

i Tur

ism

e

2012

Don

ar c

onti

nuïta

t a l’

exec

ució

del

Pla

D

irec

tor

del M

useu

del

Pes

sebr

e de

Ca

talu

nya,

ela

bora

t el m

aig

del 2

010

amb

el s

upor

t de

la D

iput

ació

de

Barc

elon

a.

Conv

erti

r Sa

nt V

icen

ç de

Mon

talt

en

cent

re d

’atr

acci

ó de

vis

itan

ts

inte

ress

ats

en e

l món

del

pe

sseb

rism

e.

Regi

dori

a de

Cul

tura

, U

rban

ism

e, P

rom

oció

Ec

onòm

ica,

Tur

ism

e i

Part

icip

ació

Ci

utad

ana.

2013

2 de

3

1,5

falli

t

4.3

Apo

star

per

l'ec

onom

ia d

el

cone

ixem

ent,

pre

serv

ant

els

sect

ors

trad

icio

nals

d'a

ctiv

itat

ec

onòm

ica

Prom

oure

l’arr

ibad

ade

laXa

rxa

deBa

nda

Ampl

ade

lM

ares

me,

amb

tecn

olog

iade

fibr

a òp

tica

, per

tal d

e:

- com

plet

ar la

xar

xa M

AN d

e l’A

junt

amen

t-

inte

rcon

nect

ar-s

eam

bla

rest

ade

mun

icip

is d

e la

com

arca

-op

tim

itza

ri

mil

lora

rl’a

ccés

il’ú

sde

les

tele

com

unic

acio

ns.

En u

na p

rim

era

fase

, es

pret

én

mil

lora

r la

qua

lita

t de

la

com

unic

ació

ent

re le

s ad

min

istr

acio

ns lo

cals

del

terr

itor

i (r

ègim

d’a

utop

rest

ació

). En

una

se

gona

fase

es

vol m

illo

rar

l’atr

acti

u i l

a co

mpe

titi

vita

t del

mun

icip

i, to

t fa

cili

tant

que

em

pres

es i

part

icul

ars

pugu

in e

stab

lir-

se a

l mun

icip

i do

tant

-los

d’u

na x

arxa

de

nova

ge

nera

ció

(NG

N).

Regi

dori

a de

Nov

es

Tecn

olog

ies,

Reg

idor

ia

de P

rom

oció

Ec

onòm

ica,

Reg

idor

ia

de C

omun

icac

ió.

2012

2 de

3

1,5

falli

t

L'es

tesa

de

la x

arxa

de

fibr

a òp

tica

s'h

a fe

t. L'

ha p

orta

t a te

rme

la c

ompa

nyia

Te

lefó

nica

Esp

aña.

El p

roje

cte

inic

ial

l'hav

ia d

e de

senv

olup

ar e

l CCM

, per

ò no

es

va

arri

bar

a fe

r.

Hem

aba

ndon

at e

l pro

ject

e pe

rquè

el

crit

eri d

e la

Fed

erac

ió d

e Pe

sseb

rist

es d

e Ca

talu

nya

sobr

e la

seu

del

mus

eu h

a ca

nvia

t.

EIX

IV: U

NA

ECO

NO

MIA

AM

B D

IMEN

SIÓ

HU

MA

NA

, CO

NN

ECTA

DA

AM

B L'

ENTO

RN I

BASA

DA

EN

EL

CON

EIXE

MEN

T I L

A Q

UA

LITA

TG

rau

d'as

solim

ent

obje

ctiu

No

s'ha

fet

S'ha

aco

nseg

uit i

mpl

icar

alg

uns

rest

aura

dors

en

el p

roje

cte.

En

aque

sts

mom

ents

est

à tr

ebal

lant

con

junt

amen

t am

b el

Con

sorc

i per

què

sigu

i una

mos

tra

com

arca

l.

Codi

Obj

ecti

u es

trat

ègic

Des

crip

ció

obje

ctiu

Impa

cte

espe

rat

Serv

ei/s

re

spon

sabl

e/s

Any

inic

iO

bser

vaci

ons

4.2

S'ha

n fe

t cam

pany

es d

e pr

omoc

ió i

s'ha

ac

onse

guit

man

teni

r el

s do

s m

erca

ts

setm

anal

s.

Expl

otar

els

act

ius

amb

capa

cita

t d’

atr

acci

ó ec

onòm

ica

i tur

ísti

ca

del m

unic

ipi

(Mos

tra

gast

ronò

mic

a, M

useu

de

l Pes

sebr

e, M

erca

t Se

tman

al,

Ento

rn N

atur

al, e

tc ).

ITA

T

3

1

QU

AD

RE

-RE

SU

M F

INA

L 2

011-

2015

Eix

IE

ix II

Eix

III

Eix

IVT

otal

Asso

limen

tm

és d

el 7

5%6

1010

228

68,2

9%en

tre

el 5

0 i e

l 75%

04

20

614

,63%

men

ys d

el 5

0%2

20

37

17,0

7%O

bser

vaci

ons

Impa

cte

prev

ist a

ssol

it4

98

122

53,6

6%Im

pact

e pa

rcia

lmen

t aco

nseg

uit

34

21

1024

,39%

Impa

cte

en a

bsol

ut a

ssol

it1

32

39

21,9

5%8

1612

541

>75

%50

-75%

<50

%A

ssol

itP

arci

alm

.N

o as

solit

Tota

l

60

24

31

86

de 8

75,0

0%3

falli

ts62

,50%

104

29

43

1612

de

1675

,00%

5 fa

llits

84,6

2%

102

08

22

1211

de

1291

,67%

3 fa

llits

75,0

0%

20

31

13

52

de 5

40,0

0%3,

5 fa

llits

30,0

0%E

IX IV

: Una

eco

nom

ia a

mb

dim

ensi

ó hu

man

a,

conn

ecat

ada

qam

b l'e

ntor

n i b

asad

a en

el

cone

ixem

ent i

la q

ualit

at

Ass

olim

ent

Impa

cte

Asso

limen

tIm

pact

e

EIX

I: U

n aj

unta

men

t efic

ient

, tra

nspa

rent

i am

b ca

paci

tat d

'esc

olta

r i d

e do

nar

resp

osta

a le

s de

man

des

soci

als

EIX

II: U

n en

torn

nat

ural

i ur

baní

stic

res

pect

uós,

in

tegr

ador

i qu

e fa

cilit

i la

inte

conn

exió

de

les

pers

ones

EIX

III:

Un

pobl

e on

hi t

ingu

in c

abud

a to

ts e

ls

proj

ecte

s de

vid

a, p

osan

t a l'

abas

t les

opo

rtun

itats

pe

r fe

r-lo

s re

alita

t sem

nse

excl

usio

ns


32

Conclusions i aprenentatges . L’avaluació en el capítol anterior del PAM (2011-2015) per part de l’equip de govern no té la pretensió de retre comptes a la ciutadania fora de termini, sinó que té com objectiu extreure’n conclusions i aprenentatges útils per millorar el PAM actual.

Com hem vist hi ha dues conclusions importants:

El PAM (2011-2015) mostra un govern eficaç: va implementar el 68,20% de les accions compromeses (28 de les 41 accions) i només el 17,07 % de les accions no es van implementar en absolut (7 de les 41 accions).

Mostra una actuació amb un impacte raonablement significatiu: es va aconseguir l’impacte esperat en el 53,66 % dels casos (22 de les 41 accions) i, per contra, fins a un 22% de les accions no van aconseguir cap impacte (9 de les 41 accions).

En aquesta avaluació, a més, es detecten dos aspectes susceptibles de millora:

L’equip de govern té dificultat per quantificar l’impacte de les accions del mandat anterior. Bàsicament perquè no existeixen indicadors quantitatius per fer-ho ni, molt menys, es tenen marcats llindars per avaluar l’impacte com a suficient.

D’altra banda la descripció de les accions es troba mancada en la majoria dels casos d’elements, per calibrar la seva rellevància. No es té informació sobre l’esforç en recursos públics (personal, despeses, inversions, etc.) que cada acció suposa per al municipi.

De cara al PAM 2015-2019 l’equip de govern proposa incorporar més informació a les fitxes de descripció de les accions, orientada a ser més explícits en el compromís amb la ciutadania, per un costat, i a poder avaluar l’impacte estratègic de les accions més enllà dels resultats, per l’altre. Les noves fitxes incorporen:

Indicadors d’impacte: marcar el llindar de la quantificació dels canvis esperats a partir del qual es donen per produïts: què s’ha de mesurar per avaluar els canvis i què valor ha d’assolir l’indicador per reeixir.

Informació sobre els recursos a esmerçar: propis, contractats, funcionals, operatius, subvencionats, inversions, etc..


33

Proposta d’actualització, seguiment i avaluació final .

L’equip assessor del Consell Comarcal del Maresme proposa a l’equip de govern els següents mecanismes:

Actualització

Anualment incorporar les modificacions que siguin necessàries: la desaparició justificada d’accions, la incorporació de noves accions per necessitats sobrevingudes, el redreçament de la seva orientació, la millora dels indicadors, etc.

Els indicadors d’impacte són millorables. En la majoria dels casos s’ha aconseguit determinar què àmbit o aspecte de l’acció seria el susceptible de ser quantificat per mesurar-lo. En molts pocs casos no s’ha trobat aquesta realitat a mesurar que proporcionés informació sobre l’impacte. No en tots els casos s’ha pogut fixar un llindar quantificat per avaluar com fallit o reeixit l’impacte, malgrat tenir clar l’aspecte a mesurar. En alguns altres casos, l’indicador s’ha equiparat als resultats davant la dificultat o impossibilitat de recollir la informació rellevant necessària dins d’un esforç o despesa raonable. L’actualització anual ha de prestar especial atenció a la millora d’aquests indicadors d’impacte.

Seguiment

A la mateixa reunió actual d’actualització es pot realitzar un seguiment o avaluació provisional de les accions que ja hagin començat.

Analitzar en quin moment es troba cada acció d’acord amb la temporalització compromesa, quantificar els resultats obtinguts de moment, els recursos esmerçats, l’impacte apreciable i els valors provisionals dels indicadors d’acord amb la informació recollida.

Avaluació final

La tasca anual de seguiment s’ha de completar al final de mandat. S’ha de realitzar a les caselles destinades per això a les fitxes de descripció de les accions:

- Recursos efectivament esmerçats: aquí el pressupost ha de ser precís. - Indicador de resultats. - Avaluació de l’assoliment. - Avaluació de l’impacte.

Durant la presentació del PAM per part de l’equip de govern a la resta de regidors del consistori, es va recollir la proposta de l’oposició de ponderar les accions en funció de la seva rellevància. És a dir, atorgar un valor d’1 a 5, per exemple, a cada acció. Es busca que la quantificació final de les accions d’acord amb els resultats o l’impacte assolits no tingui el mateix valor per a cada acció i atorgui més importància a les accions d’acord amb la seva rellevància. La dificultat rau en aquesta puntuació a les accions que ha de tenir en compte més factors que el purament econòmic (pressupost). En tot cas es tracta d’una millora que podria proposar-se per la primera reunió anual d’actualització. Caldrà en aquest cas, un estudi en detall per a la ponderació objectiva de les accions


34

Política de difusió i comunicació

El PAM ha de desenvolupar la seva funció de fer transparent l’acció de govern de l’Ajuntament. Per això cal que des de la seva aprovació, passant per les actualitzacions i els seguiment anuals, fins a arribar a l’avaluació a final de mandat, el PAM es difongui i sigui accessible per a tota la ciutadania.

El compromís de l’equip de govern es fer-ho, com a mínim, a través del Portal de la Transparència de l’Ajuntament, però està estudiant altres formes per donar-li més visibilitat i resta obert a propostes per ampliar la seva difusió.

1

PRO

GR

AM

A D

’AC

TUA

CIÓ

MU

NIC

IPA

L 20

15-2

019

Eix

I.

Un

ajun

tam

ent e

ficie

nt, t

rans

pare

nt, a

mb

capa

cita

t d'e

scol

tar

i de

dona

r re

spos

ta a

les

dem

ande

s so

cial

s

Eix

II.

Un

ento

rn n

atur

al i

urba

níst

ic re

spec

tuós

, int

egra

dor i

que

faci

liti l

a in

terc

onne

xió

de le

s pe

rson

es

Eix

III.

U

n po

ble

on h

i tin

guin

cab

uda

tots

els

pro

ject

es d

e vi

da, p

osan

t a l'

abas

t les

opo

rtuni

tats

per

fer-

los

real

itat s

ense

exc

lusi

ons

Eix

IV.

Una

eco

nom

ia a

mb

dim

ensi

ó hu

man

a, c

onne

ctad

a am

b l'e

ntor

n i b

asad

a en

el c

onei

xem

ent i

la

qual

itat

3 EI

X I.

Un

ajun

tam

ent e

ficie

nt, t

rans

pare

nt a

mb

capa

cita

t d’e

scol

tar i

de

dona

r res

post

a a

les

dem

ande

s so

cial

s

Cod

i O

bjec

tiu e

stra

tègi

c Tí

tol d

e l’a

cció

D

escr

ipci

ó de

l’ac

ció

1.1.

A

ctua

litza

r mod

el d

e pa

rtici

paci

ó ci

utad

ana

per f

er-h

o m

és in

clus

iu

i ope

ratiu

Ofic

ina

del r

egid

or

Aten

ció

pers

onal

itzad

a y

pres

enci

al a

la

ciut

adan

ia (

parti

cula

rs,

entit

ats,

em

pres

es)

per

conè

ixer

les

sev

es d

eman

des,

pro

blem

àtiq

ues

quei

xes,

su

gger

imen

ts

i pr

opos

tes,

m

itjan

çant

en

trevi

stes

, re

unio

ns,

troba

des

i pa

ssej

ades

a p

eu d

e ca

rrer,

per p

art d

e l’a

lcal

de o

els

regi

dors

.

1.2.

M

axim

itzar

l’ús

de

les

nove

s te

cnol

ogie

s i d

e le

s tè

cniq

ues

inno

vado

res

de g

estió

en

l’ad

min

istra

ció

ordi

nària

de

l’aju

ntam

ent

Millo

ra d

e l’O

ficin

a d’

Aten

ció

al C

iuta

dà (O

AC)

- Av

ança

r en

la

impl

anta

ció

d’un

a ad

min

istra

ció

elec

tròni

ca:

iden

tific

ació

, no

tific

acio

ns i

carp

eta

del c

iuta

dà.

- Red

efin

ició

del

s ci

rcui

ts a

dmin

istra

tius.

- M

oder

nitz

ació

de

l’esp

ai fí

sic

i la

seny

alèt

ica.

Impl

anta

ció

de tr

àmits

ele

ctrò

nics

on-

line

Cat

àleg

de

70 tr

àmits

on-

line

al w

eb d

e l’a

junt

amen

t a p

artir

set

embr

e 20

17.

Porta

l de

la tr

ansp

arèn

cia

Impl

anta

ció

i act

ualit

zaci

ó de

la i

nfor

mac

ió d

el p

orta

l de

la t

rans

parè

ncia

d’

acor

d am

b la

Lle

i.

Impl

anta

ció

d’un

seg

uim

ent d

e le

s su

bven

cion

s re

bude

s Im

plan

taci

ó d’

un q

uadr

e de

com

anda

men

t per

a la

ges

tió i

segu

imen

t de

les

subv

enci

ons

dem

anad

es i

rebu

des

des

d’en

s su

pram

unic

ipal

s.

Actu

alitz

ació

de

les

boni

ficac

ions

i ex

empc

ions

en

impo

stos

i ta

xes

Rev

isió

i ac

tual

itzac

ió d

e 33

ord

enan

ces

fisca

ls p

el q

ue fa

a le

s bo

nific

acio

ns

i exe

mpc

ions

per

fer -

ne d

ifusi

ó a

la c

iuta

dani

a i p

ugui

n ex

erci

r els

seu

s dr

ets.

Millo

ra e

n la

ges

tió d

e le

s su

bven

cion

s a

entit

ats

cultu

rals

Impl

anta

ció

de la

nov

a no

rmat

iva

de s

ubve

ncio

ns a

ent

itats

cul

tura

ls p

er

raci

onal

itzar

els

ato

rgam

ents

i p

rom

oure

la

rend

ició

de

com

ptes

de

les

entit

ats

mitj

ança

nt la

just

ifica

ció

de l’e

xecu

ció

d’un

pro

gram

a an

ual d

’acc

ions

.

Red

ucci

ó de

la ta

xa d

e gu

als

en u

n 50

%

Reg

ular

itzac

ió d

e la

situ

ació

de

tots

els

gua

ls s

ense

llic

ènci

a de

l mun

icip

i (in

vent

aria

ts d

espr

és d

’un

cens

exh

aust

iu),

mitj

ança

nt l’

ince

ntiu

de

redu

cció

de

l’a

ctua

l ta

xa e

n un

50%

, qu

e ta

mbé

s’a

plic

a i

bene

ficia

als

que

ja

com

ptav

en a

mb

llicèn

cia.

1.3.

M

illora

r les

est

ratè

gies

de

com

unic

ació

in

tern

a i e

xter

na,

sele

ccio

nant

els

su

ports

més

ad i

ents

en

cad

a ca

s i e

n fu

nció

de

ls p

úblic

s de

stin

atar

is

Nou

dis

seny

de

la p

àgin

a w

eb m

unic

ipal

Pe

r fac

ilitar

l’ex

periè

ncia

de

nave

gaci

ó de

ls u

suar

is, a

dequ

ar-la

als

càn

ons

de d

isse

ny a

ctua

ls i

dota

r -la

del

s co

ntin

guts

i la

info

rmac

ió n

eces

sària

que

ex

igei

x la

tran

spar

ènci

a.

Prom

oure

pre

sènc

ia d

e l’A

junt

amen

t a le

s xa

rxes

so

cial

s O

brir

i util

itzar

com

ptes

de

face

book

(pe

r a

l’aju

ntam

ent,

l’esp

ai jo

ve i

la

bibl

iote

ca),

Inst

agra

m, T

witt

er i

d’al

tres.

Butll

etí d

igita

l d’in

form

ació

mun

icip

al (D

igiM

onta

lt)

Butll

etí

setm

anal

al

web

(no

tície

s, a

nunc

is,

licita

cion

s, o

ferte

s de

fei

na i

co

nvoc

atòr

ies

de l’

ajun

tam

ent,

de le

s en

titat

s i d

el p

oble

; age

nda

d’ac

tivita

ts

loca

ls) q

ue s

’env

ia a

ls s

ubsc

ripto

rs q

ue h

o de

man

en.

4

Cob

ertu

ra z

ona

mar

ítim

a am

b te

cnol

ogia

WIM

AX

Com

plet

ar l’

accé

s a

inte

rnet

des

de

la p

latja

del

mun

icip

i (80

0 m

que

hi

man

quen

).

EIX

II. U

n en

torn

nat

ural

i ur

baní

stic

resp

ectu

ós, i

nteg

rado

r i q

ue fa

cilit

i la

inte

rcon

nexi

ó de

les

pers

ones

Faci

litar

la m

obilit

at

dins

del

s m

unic

ipi,

prom

ocio

nant

les

inic

iativ

es d

e ca

ràct

er

sost

enib

le i

de

prox

imita

t (ca

rril

bici

, ca

min

s es

cola

rs, e

tc.

Actu

alitz

ació

del

Pla

de

Mob

ilitat

de

2004

D

isse

ny d

’un

mod

el d

e m

obilit

at s

oste

nibl

e, in

term

odal

, efic

aç i

efic

ient

.

Pla

loca

l d’a

dapt

ació

i su

pres

sió

de b

arre

res

arqu

itect

òniq

ues

Adap

taci

ó de

vor

eres

(150

inte

rven

cion

s).

Cre

ació

de

Cam

ins

Esco

lars

-

Rea

litza

ció

de l’

estu

di P

roje

cte

Cam

ins

Esc

olar

s pe

r la

Dip

utac

ió d

e Ba

rcel

ona

per

defin

ir en

torn

s es

cola

rs s

egur

s pe

r al

s de

spla

çam

ents

a

peu

fins

a le

s es

c ole

s.

- Ex

ecuc

ió

per

l’Aju

ntam

ent

de

le

s se

ves

prop

oste

s de

m

illora

: co

nstru

cció

(v

orer

es,

pass

os

de

vian

ants

, ba

rane

s,

seny

alitz

ació

) i

sens

ibilit

zaci

ó (e

dici

ó de

man

ual d

e bo

nes

pràc

tique

s, d

onar

a c

onèi

xer

els

cam

ins

i la

form

a d’

utilit

zar-

los,

pro

mou

re la

sev

a ut

ilitza

ció)

.

Apar

cam

ent g

ratu

ït de

veh

icle

s Av

gda.

Sot

del

Cam

p 10

7 pl

aces

d’e

stac

iona

men

t pro

p de

ls c

entre

s es

cola

rs «

Sot d

el C

amp»

i «E

stev

e Al

bert»

(ent

re e

ls c

arre

rs: C

an C

alel

la, C

amí d

el P

edró

i Av

gda.

So

t del

Cam

p).

Inst

al·la

ció

de m

arqu

esin

es a

les

para

des

del b

us u

rbà

4 m

arqu

esin

es (2

a l’

Avgd

a. d

e M

onta

lnou

, una

al C

amí d

el P

edró

i l’a

ltra

a C

an C

alel

la).

2.2.

G

ener

ar d

inàm

ique

s ur

baní

stiq

ues

que

conn

ectin

els

dife

rent

s nu

clis

del

pob

le i

orde

nin

el s

eu

crei

xem

ent

Red

acci

ó de

l no

u Pl

a d’

Ord

enac

ió

Urb

anís

tica

Mun

icip

al (P

OU

M)

Gau

dir d

’un

POU

M e

n vi

gor q

ue in

corp

ori t

otes

els

can

vis

norm

atiu

s qu

e s’

han

prod

uït d

es d

e l’in

ici d

e la

sev

a ac

tual

itzac

ió (

impa

cte

ambi

enta

l, pr

omoc

ió p

úblic

a d’

habi

tatg

e, e

tc.).

Arra

njam

ent d

el P

arc

dels

Ger

man

s G

abrie

liste

s Ar

ranj

amen

t del

llac

, con

stru

cció

d’u

n es

cena

ri, c

reac

ió d

e zo

na d

’esb

arjo

pe

r a

goss

os,

segu

reta

t (c

amin

s, b

aran

es),

il·lu

min

ació

i m

ante

nim

ent

jard

iner

ia..

Arra

njam

ent d

el fr

ont m

aríti

m

Eixa

mpl

amen

t de

la p

avim

enta

ció

del f

ront

mar

ítim

(1,2

km

de

long

itud)

fin

s a

una

ampl

ada

de 4

,2 m

, cr

eaci

ó d’

un c

arril

bic

i i

inst

al·la

ció

d’el

emen

ts e

spor

tius.

2.3.

P

rese

rvar

el m

edi

ambi

ent m

itjan

çant

ac

tuac

ions

que

pr

omog

uin

bone

s pr

àctiq

ues

(rec

icla

tge,

re

collid

a se

lect

iva,

es

talv

i ene

rgèt

ic, c

ura

de l’

ento

rn n

atur

al,e

tc.)

Ampl

iaci

ó de

l ser

vei d

e ne

teja

vià

ria

Incr

emen

tar

la f

reqü

ènci

a de

l ser

vei d

uran

t el

per

íode

est

ival

(ca

ps d

e se

tman

a),

refo

rçar

el s

erve

i els

dis

sabt

es d

e to

t l’a

ny (

front

mar

ítim

), i

incl

oure

els

esd

even

imen

t es

peci

als

en e

l ser

vei (

Nad

al,

Fest

a M

ajor

, et

c.)

Net

eja

de ri

eres

, acc

esso

s a

la p

latja

i ca

min

s fo

rest

als

mun

icip

als

Net

eja

de l

es r

iere

s (4

), ac

cess

os a

la

plat

ja (

3) i

cam

ins

fore

stal

s m

unic

ipal

s.

Inte

nsifi

car e

l man

teni

men

t de

parc

s i j

ardi

ns

Plan

tada

de

tem

pora

da e

n m

és z

ones

, net

eja

d’ex

crem

ents

i de

ixal

les,

i in

stal

·laci

ó de

rèto

ls, p

aper

eres

i di

spen

sado

rs d

e bo

sses

pip

ican

s.

2.1.

5

Prom

oure

el v

olun

taria

t per

l’en

torn

nat

ural

Jo

rnad

a de

net

eja

de l’

ento

rn n

atur

al p

er c

iuta

dans

i en

titat

s vo

lunt

aris

.

Tanc

amen

t d’à

rees

de

cont

enid

ors

amb

fust

a tra

ctad

a In

stal

·laci

ó de

tan

ques

de

fust

a tra

ctad

a a

les

àree

s de

con

teni

dors

d’

apor

taci

ó de

res

idus

, fin

s a

com

plet

ar l

a to

talit

at d

’aqu

elle

s qu

e ho

pe

rmet

en.

Boni

ficac

ió ta

xa d

’esc

ombr

arie

s D

esco

mpt

e en

la ta

xa d

’esc

ombr

arie

s pe

r ús

de la

dei

xalle

ria, e

n fa

vor d

e la

net

edat

de

les

àree

s d’

apor

taci

ó a

cont

enid

ors

Cam

pany

a pe

r la

reco

llida

sele

ctiv

a de

resi

dus

dom

èstic

s C

ampa

nya

cont

inua

da d

e se

nsib

ilitza

ció

per

incr

emen

tar

la s

elec

ció

dom

èstic

a de

ls re

sidu

s.

Fom

ent e

stal

vi e

nerg

ètic

a le

s du

es e

scol

es p

úbliq

ues

d’Ed

ucac

ió In

fant

il i P

rimàr

ia

Con

tinuï

tat

del P

roje

cte

Esta

lvi E

nerg

ètic

50x

50 p

er a

les

esco

les

per

rein

verti

r en

millo

res

d’ef

iciè

ncia

i es

talv

i ene

rgèt

ic e

l 50%

de

l’impo

rt de

l’e

nerg

ia e

stal

viad

a pe

r red

ucci

ó de

l con

sum

.

Proj

ecte

orn

itolò

gic

al P

arc

dels

Ger

man

s G

abrie

liste

s Ad

equa

ció

del p

arc

(inv

enta

ri or

nito

lògi

c, c

aixe

s ni

u, d

isse

ny i

inst

al·la

ció

de t

res

plaf

ons

educ

atiu

s) p

er r

ealit

zar -

hi a

ctiv

itats

sob

re e

ls o

cells

ad

reça

des

a le

s es

cole

s i a

l púb

lic e

n ge

nera

l (xe

rrade

s, v

isite

s, ta

llers

, et

c.).

Impl

emen

taci

ó d’

aque

stes

act

ivita

ts a

les

esco

les

i el p

arc.

Eix

III.

Un

pobl

e on

hi t

ingu

in c

abud

a to

ts e

ls p

roje

ctes

de

vida

, pos

ant a

l’ab

ast l

es o

port

unita

ts p

er fe

r-lo

s re

alita

t sen

se

excl

usio

ns

3.1.

Fo

men

tar l

a in

icia

tiva

dels

par

ticul

ars

per

gene

rar v

alor

púb

lic.

Cre

ació

de

la n

it de

l’es

porti

sta

Prem

is a

nual

s de

reco

neix

emen

t als

esp

ortis

tes

de le

s en

titat

s es

porti

ves

del m

unic

ipi e

scol

lits

entre

els

seu

s m

embr

es p

er e

lles

mat

eixe

s co

m a

m

és d

esta

cats

a c

ada

cate

goria

.

Rec

olza

men

t a e

ntita

ts e

spor

tives

i es

porti

stes

At

orga

men

t de

subv

enci

ons

i ces

sió

d’ús

d’in

stal

·laci

ons

sens

e co

st p

er

a le

s en

titat

s

Supo

rt a

Cre

u R

oja

i Càr

itas

Rec

olza

men

t lo

gíst

ic,

de p

erso

nal

i ap

orta

cion

s no

din

eràr

ies

a le

s ca

mpa

nyes

que

real

itzen

al m

unic

ipi

3.2.

A

mpl

iar l

a pe

rcep

ció

de s

egur

etat

ci

utad

ana,

ent

esa

no

nom

és c

om a

bsèn

cia

de c

rimin

alita

t, si

nó

tam

bé e

n te

rmes

de

qual

itat d

e vi

da.

Inst

aura

ció

de la

pol

icia

de

prox

imita

t C

reac

ió d

’un

depa

rtam

ent e

spec

ífic

de p

olic

ia m

és p

rope

ra i

adqu

isic

ió

de d

ues

mot

os.

Incr

emen

t del

s co

ntro

ls p

reve

ntiu

s pe

r la

Polic

ia L

ocal

Au

gmen

t de

ls p

unts

est

àtic

s de

con

trol,

dels

pat

rulla

tges

mòb

ils i

dels

pa

trulla

tges

a p

eu.

Serv

ei d

’ala

rma

de la

Pol

icia

Loc

al p

er ro

bato

ri al

s co

mer

ços

(«bo

tó v

erm

ell»

) Al

arm

a si

lenc

iosa

i di

rect

a de

ls c

omer

ços

a la

Pol

icia

Loc

al e

n ca

s de

ro

bato

ri pe

r a l’

assi

stèn

cia

urge

nt.

Ampl

iaci

ó de

la v

ideo

vigi

lànc

ia d

e le

s vi

es d

’acc

és a

l m

unic

ipi

Com

plet

ar le

s 17

vid

eocà

mer

es in

stal

·lade

s a

les

prin

cipa

ls v

ies

d’ac

cés

al m

unic

ipi p

er a

l con

trol d

e ve

hicl

es a

mb

5 cà

mer

es m

és.

Millo

ra d

e la

coo

pera

ció

polic

ial i

nter

mun

icip

al

Amb

les

polic

ies

loca

ls d

e C

alde

s d’

Estra

c i S

ant A

ndre

u de

Lla

vane

res

col·l

abor

ació

en

la v

igilà

ncia

de

les

entra

des

i sor

tides

del

s m

unic

ipis

i en

el

pré

stec

i a

dqui

sici

ó co

njun

ta d

e m

ater

ial (

elem

ents

d’o

rden

ació

del

trà

nsit,

rada

r, et

c.)

6

Millo

res

en e

l ser

vei d

’ate

nció

al c

iuta

dà d

e la

Pol

icia

Lo

cal

Inst

al·la

ció

d’un

tanc

at d

e vi

dre

de s

egur

etat

en

l’ofic

ina

d’at

enci

ó i c

reac

ió

d’un

a sa

la d

e br

iefin

g en

les

depe

ndèn

cies

.

Form

ació

con

tinua

da d

e la

Pol

icia

Loc

al

Cur

sos

d’in

terv

enci

ó en

do

mic

ilis,

esco

rcol

l de

ve

hicl

es,

cont

rols

op

erat

ius,

det

ecci

ó de

rad

ical

itzac

ió g

ihad

ista

, pr

àctiq

ues

de t

ir, e

tc.

adre

çat a

ls 1

6 ef

ectiu

s.

3.3.

R

eval

oritz

ar l’

ús d

els

equi

pam

ents

púb

lics

com

a e

spai

s d’

inte

rcon

nexi

ó ci

utad

ana

Prom

oció

Esc

ola

Mun

icip

al d

e M

úsic

a l’O

riola

D

iagn

osi,

diss

eny

i im

plan

taci

ó d’

un n

ou p

la d

’est

udis

, act

ualit

zaci

ó de

ls

preu

púb

lics,

i pr

omoc

ió.

Prom

oció

del

s ho

rts u

rban

s m

unic

ipal

s Pr

omou

re l’

incr

emen

t de

la d

eman

da.

Form

ació

en

TIC

s al

Tel

ecen

tre

Cur

sos

de

form

ació

en

no

ves

tecn

olog

ies

de

la

info

rmac

ió

i la

co

mun

icac

ió (T

ICs)

per

a la

ciu

tada

nia

al T

elec

entre

del

Cen

tre C

ívic

El

Gor

g

Pote

ncia

r la

sala

d’e

xpos

icio

ns d

el C

asal

de

Cul

tura

In

stal

·laci

ó d’

un n

ou s

iste

ma

audi

ovis

ual,

reda

cció

d’u

n no

u re

glam

ent

d’us

de

la s

ala

i difu

sió

de la

sev

a di

spon

ibilit

at p

er ta

l d’in

crem

enta

r el

no

mbr

e d’

expo

sici

ons

i con

ferè

ncie

s.

Ampl

iaci

ó pi

sta

espo

rtiva

de

Can

Boa

da

Con

verti

r l’a

ctua

l pi

sta

de

min

ibàs

quet

en

un

a pi

sta

polie

spor

tiva

equi

pada

i m

és g

ran.

Ampl

iaci

ó of

erta

de

jocs

al f

ront

mar

ítim

In

stal

·laci

ó de

nou

s el

emen

ts lú

dico

-esp

ortiu

s.

Cre

ació

d’u

n no

u ci

rcui

t esp

ortiu

per

a la

gen

t gra

n C

ircui

t es

porti

u pe

r a

la

gent

gr

an

al

front

m

aríti

m

(a

afeg

ir al

s pr

eexi

sten

ts: d

os g

enèr

ics

i l’a

dapt

at d

e C

an B

oada

)

Con

stru

cció

d’u

n es

pai p

er a

les

carro

sses

de

la

Cav

alca

da d

e R

eis

Ampl

iaci

ó de

500

m2

de l’

actu

al n

au d

e la

brig

ada

d’O

bres

i Se

rvei

s

Inst

al·la

ció

de m

arqu

esin

es d

’acc

és a

les

dues

es

cole

s pú

bliq

ues

d’Ed

ucac

ió In

fant

il i P

rimàr

ia

Con

stru

cció

de

mar

ques

ines

prè

vies

a l’

entra

da d

e le

s es

cole

s pú

bliq

ues

d’Ed

u cac

ió In

fant

il i P

rimàr

ia S

ant J

ordi

i So

t del

Cam

p

3.4.

V

etlla

r pel

s co

l·lec

tius

més

vul

nera

bles

(d

ones

mal

tract

ades

, m

enor

s, p

erso

nes

depe

nent

s, e

tc.)

Serv

ei d

’ate

nció

a la

dep

endè

ncia

: trà

mits

, ate

nció

do

mic

iliària

i te

leas

sist

ènci

a

Supo

rt en

la tr

amita

ció

de la

dep

endè

ncia

; pre

stac

ió d

els

serv

eis

d’at

enci

ó do

mic

iliàri a

; i c

opag

amen

t i s

egui

men

t del

s ap

arel

ls d

e te

leas

sist

ènci

a

Prot

ecci

ó de

les

done

s m

altra

ctad

es

Aten

ció,

sup

ort i

der

ivac

ió c

ap a

ser

veis

esp

ecia

litza

ts o

cas

a d’

acol

lida

de le

s do

nes

víct

imes

de

viol

ènci

a m

ascl

ista

.

Prot

ecci

ó i a

tenc

ió a

la in

fànc

ia i

adol

escè

ncia

Su

port

a le

s fa

míli

es, c

oord

inac

ió a

mb

els

cent

res

educ

atiu

s, e

ntita

ts i/

o re

curs

os r

elac

ion a

ts a

mb

els

infa

nts,

ado

lesc

ents

i le

s se

ves

fam

ílies

, m

itjan

çant

ent

revi

stes

de

segu

imen

t, vi

stes

a d

omic

ili i d

eriv

acio

ns.

Cre

ació

d’u

n ce

ntre

de

dia

Po

sada

en

mar

xa a

l cen

tre d

el p

oble

d’u

n eq

uipa

men

t de

45 p

lace

s.

Asse

ssor

ar i

gara

ntir

els

dret

s de

les

fam

ílies

més

de

sfav

orid

es

Asse

ssor

amen

t i s

upor

t a le

s pe

rson

es q

ue s

’adr

ecin

als

ser

veis

soc

ials

de

l’A j

unta

men

t.

7 3.

5.

Pro

porc

iona

r als

jove

s un

a of

erta

d’o

ci i

fo

rmac

ió a

l mat

eix

mun

icip

i

Din

amitz

ació

de

l’esp

ai «

Cau

Jov

e»

- Am

plia

r l’o

ferta

lúdi

ca a

l mat

eix

espa

i jov

e.

- Pre

stac

ió d

el S

erve

i d’In

form

ació

juve

nil a

l’IE

S Es

teve

Alb

ert

- Ass

esso

ram

ent i

nici

al a

ls/le

s jo

ves

i der

ivac

ió s

i s’e

scau

a a

ltres

ser

veis

(o

cupa

ció,

ben

esta

r soc

ial,

ense

nyam

ent,

etc.

)

Activ

itats

lúdi

ques

i fo

rmat

ives

per

als

/les

jove

s Ac

tivita

ts o

rgan

itzad

es d

e ca

ire lú

dic

o fo

rmat

iu d

es d

el C

au J

ove

(cur

s de

mon

itor d

e lle

ure,

pai

ntba

ll, a

nglè

s, e

tc.)

Cas

als

i est

ades

esp

ortiv

es p

er a

infa

nts

i jov

es

- C

asal

s lú

dico

-esp

ortiu

s pe

r a

infa

nts

a l’e

stiu

, se

tem

bre

i N

adal

(g

imnà

stic

a, d

ansa

, pol

iesp

ort iu

s) a

pre

u pú

blic

. -

Esta

des

per

a jo

ves

de 1

3 a

17 a

nys

form

ativ

es (

mon

itor

de f

utbo

l i

soco

rrism

e aq

uàtic

) i

espo

rtive

s (e

squi

ada

jove

, se

tman

a d’

espo

rt d’

aven

tura

i ca

mpu

s de

vel

a) p

arci

alm

ent s

ubve

ncio

nade

s. 2

est

ades

per

an

y de

l con

junt

de

l’ofe

rta.

Ampl

iaci

ó de

la F

esta

Maj

or d

els/

les

Jove

s Am

plia

r el

con

tingu

t i la

par

ticip

ació

del

jove

nt e

n le

s fe

stes

maj

ors

del

mun

icip

i.

Cre

ació

d’u

n Es

plai

C

reac

ió a

mb

volu

ntar

is d

’un

Espl

ai m

unic

ipal

per

a in

fant

s i j

oves

.

Prom

oció

de

l’ass

ocia

cion

ism

e ju

veni

l An

imar

, ac

ompa

nyar

i f

acilit

ar a

dife

rent

s gr

ups

de j

oves

act

ius

que

s’or

gani

tzin

cre

ant a

ssoc

iaci

ons.

En

gres

car

a le

s en

titat

s i

asso

ciac

ions

ex

iste

nts

al

mun

icip

i a

la

col·l

abor

ació

am

b el

s jo

ves

en l’

orga

nitz

ació

d’a

ctiv

itats

con

junt

es.

Elab

orac

ió d

’un

nou

Pla

Loca

l de

Jove

ntut

C

ompt

ar a

mb

una

polít

ica

estra

tègi

ca p

er a

l jov

ent q

ue o

rient

i les

acc

ions

de

l mun

icip

i en

aque

st à

mbi

t.

3.6.

A

mpl

iar l

a se

gure

tat i

pr

even

ció

en m

atèr

ia

de s

alut

púb

lica

Proj

ecte

«Sa

nt V

icen

ç, m

unic

ipi c

ardi

opro

tegi

t»

Inst

al·la

ció

de d

os n

ous

desf

ibril

·lado

rs e

xter

ns a

utom

àtic

s (D

EA) a

la v

ia

públ

ica,

adq

uisi

ció

d’un

de

mòb

il i r

ealit

zaci

ó de

cur

sos

de fo

rmac

ió

Insp

ecci

ons

sani

tàrie

s i c

ontro

l de

plag

ues

Insp

ecci

ons

anua

ls d

e se

gure

tat

alim

entà

ria (

esta

blim

ents

, es

cole

s i

resi

dènc

ies)

, ins

pecc

ions

anu

als

legi

onel

·losi

a in

stal

·laci

ons

públ

ique

s,

cont

rol p

isci

nes

d’ús

púb

lic, c

ontro

ls a

nual

s de

pla

gues

a in

stal

·laci

ons

i vi

a pú

bliq

ues

(des

inse

ctac

ió i

desr

atitz

ació

) i c

ontro

l anu

al m

osqu

it tig

re

Prom

oció

de

la ti

nenç

a re

spon

sabl

e de

gos

sos

Cam

pany

a de

sen

sibi

litza

ció

«Sig

uem

cív

ics»

(de

posi

cion

s, c

ens,

xip

i ad

opci

ons)

i cr

eaci

ó de

dos

esp

ais

lúdi

cs d

e so

cial

itzac

ió d

e go

ssos

i la

se

va p

rom

oció

.

Eix

IV. U

na e

cono

mia

am

b di

men

sió

hum

ana,

con

nect

ada

amb

l’ent

orn

i bas

ada

en e

l con

eixe

men

t i la

qua

litat

4.1.

P

oten

ciar

l’e

mpr

ened

oria

m

itjan

çant

la c

reac

ió

d’in

stru

men

ts q

ue

l’aco

mpa

nyin

Form

ació

i as

sess

oram

ent a

em

pren

edor

s i a

em

pres

es

Serv

ei d

’info

rmac

ió i

for

mac

ió a

nou

s em

pren

edor

s i

asse

ssor

amen

t pe

rson

alitz

at a

em

pres

es lo

cals

per

millo

rar l

a se

va c

ompe

titiv

itat.

4.2.

Im

puls

i as

sess

oram

ent a

l sec

tor c

omer

cial

Vi

sita

de

fam

iliarit

zaci

ó de

com

erci

ants

del

mun

icip

i als

com

erço

s qu

e pa

rtici

pen

en l’

Asso

ciac

ió d

e C

omer

cian

ts d

e Pa

lafo

lls (G

ettin

g co

ntac

t).

8

Exp

lota

r els

act

ius

amb

capa

cita

t d’

atra

cció

eco

nòm

ica

i tu

rístic

a de

l mun

icip

i

Impu

ls i

asse

ssor

amen

t al s

ecto

r de

la re

stau

raci

ó Vi

sita

de

fam

iliarit

zaci

ó pe

r a re

stau

rado

rs d

el m

unic

ipi a

les

bode

gues

de

DO

Ale

lla p

er e

xplo

rar

l’ofe

rta d

’aqu

ests

vin

s al

s se

us e

stab

limen

tsi

prom

ocio

nar e

ls s

eus

rest

aura

nts

a ni

vell

com

arca

l (G

ettin

g co

ntac

t).

Prom

oció

del

s m

erca

ts s

etm

anal

s lo

cals

Im

puls

ar l’

incr

emen

t del

nom

bre

de p

arad

es, d

e la

ven

da d

e ro

ba (m

erca

t m

ixt)

i de

l’aflu

ènci

a de

púb

lic, a

ls m

erca

ts d

e di

jous

i di

ssab

te, m

itjan

çant

un

con

curs

atra

ctiu

d’a

torg

amen

t de

les

auto

ritza

cion

s.

Org

anitz

ació

de

fires

loca

ls i

fires

tem

àtiq

ues

Con

solid

ació

de

les

fires

d’à

mbi

t loc

al: F

ira-F

esta

Est

iu, F

ira N

adal

i Fi

ra

de S

ant P

onç.

Cap

taci

ó de

fire

s te

màt

ique

s de

com

erç

espe

cial

itzat

com

at

ract

iu tu

rístic

i di

nam

itzad

ores

d’e

spai

s pú

blic

s.

Mos

tra g

astro

nòm

ica

de la

pat

ata

Org

anitz

ació

d’u

na m

ostra

gas

tronò

mic

a de

ls re

stau

rado

rs lo

cals

am

b la

pa

tata

com

a p

rota

goni

sta

i am

b vi

ns d

e D

O d

e C

atal

unya

(am

b pr

efer

ènci

a de

la D

O A

lella

)

Org

anitz

ació

d’u

n tri

atló

de

Sant

Vic

enç

de M

onta

lt C

reac

ió d

’una

pro

va a

tlètic

a pe

r a a

dults

a e

scal

a co

mar

cal (

5 km

a p

eu,

20 k

m b

icic

leta

i 75

0 m

nat

ació

).

Posi

cion

amen

t tur

ístic

: pro

moc

ió d

e m

arqu

es

turís

tique

s

- Au

gmen

tar

la v

isib

ilitat

de

la m

arca

turís

tica

«del

Mar

al M

onta

lt» p

er

prom

oure

el t

uris

me .

-

Parti

cipa

r en

el s

egel

l «D

estin

ació

de

Turis

me

Espo

rtiu

de la

com

arca

de

l M

ares

me»

de

la G

ener

alita

t pe

r pu

blic

itar

els

atra

ctiu

s tu

rístic

o-es

porti

us d

el m

unic

ipi.

- Par

ticip

ar e

n el

seg

ell c

omar

cal «

Prod

ucte

s de

la te

rra /

Prod

ucte

s de

pr

oxim

itat»

pe

r es

timul

ar

el

turis

me

gast

ronò

mic

de

l m

unic

ipi

sens

ibilit

zant

als

rest

aura

dors

en

l’adq

uisi

ció

de p

rodu

cte

loca

l. - P

artic

ipar

en

el p

roje

cte

“Vile

s Fl

orid

es” d

e la

Con

fede

raci

ó d’

Hor

ticul

tura

O

rnam

enta

l de

Cat

alun

ya (

CH

OC

), av

alat

per

l’A

gènc

ia C

atal

ana

de

Turis

me

(AC

T) d

e la

Gen

eral

itat.

Dis

seny

d’u

na n

ova

seny

alitz

ació

turís

tica

Rea

litza

ció

d’un

est

udi a

càr

rec

de la

Dip

utac

ió d

e Ba

rcel

ona

sobr

e la

se

nyal

itzac

ió t

urís

tica

del

mun

icip

i. D

isse

ny d

’una

nov

a se

nyal

itzac

ió i

estu

di e

conò

mic

per

a la

sev

a ad

quis

ició

i in

stal

·laci

ó.

4.3.

A

post

ar p

er l’

econ

omia

de

l con

eixe

men

t pr

eser

vant

els

sec

tors

tra

dici

onal

s d’

activ

itat

econ

òmic

a

Cur

s de

com

unic

ació

en

les

xarx

es s

ocia

ls p

er a

em

pres

es

Form

ació

a le

s em

pres

es lo

cals

sob

re c

om p

osar

l’em

pres

a i l

a se

va

activ

itat

en le

s xa

rxes

soc

ials

util

itzan

t ei

nes

de p

ublic

ació

d’im

atge

s i

víde

os.

4.4.

Fo

men

t de

l’ocu

paci

ó Fo

men

t de

l’ocu

paci

ó -

Con

tract

ació

dire

cta

per

l’aju

ntam

ent

de p

erso

nal

per

a la

«Br

igad

a Jo

ve»

i per

als

Pla

ns d

’Ocu

paci

ó.

- Pro

gram

a de

form

ació

per

a l’

ocup

ació

«Fo

rma’

t».

9

PROGRAMA D’ACTUACIÓ MUNICIPAL 2015-2019

ANNEX:

FITXES DE LES ACCIONS

11

EIX I. Un ajuntament eficient, transparent amb capacitat d’escoltar i de donar resposta a les demandes socials

12

Eix estratègic I

Un ajuntament eficient, transparent amb capacitat d’escoltar i de donar resposta a les demandes socials

Subobjectiu estratègic 1.1.

Actualitzar model de participació ciutadana per fer-ho més inclusiu i operatiu

Descripció

Oficina del regidor Atenció personalitzada y presencial a la ciutadania (particulars, entitats, empreses) per conèixer les seves demandes, problemàtiques queixes, suggeriments i propostes, mitjançant entrevistes, reunions, trobades i passejades a peu de carrer, per part de l’alcalde o els regidors.

Impacte esperat

Apropament de l’ajuntament a la ciutadania. Fàcil accessibilitat als representants municipals. Assolir una percepció per part la ciutadania de ser escoltada pels càrrecs electes.

Indicador d’assoliment

Donar resposta al 95% de les trobades sol·licitades.

Indicador d’impacte

Enquesta de satisfacció als atesos sobre el tracte i la informació rebuda: qualificació mitja «bona» o superior.

Any d’inici 2015

Regidoria(es) responsable(s) Participació ciutadana / Atenció al ciutadà i comunicació

Pressupost/Recursos a esmerçar

- Hores de presència dels/de les regidors/es a l’ajuntament.

- Dedicació personal propi: o 1er Tinent d’Alcalde. o Responsable OAC: atendre les demandes,

confecció d’agendes, elaboració i tabulació de les enquestes de satisfacció.

o Responsable web municipal.

Avaluació de l’acció (a omplir acabada l’acció)

Recursos efectivament esmerçats

Indicador de resultats

Avaluació de l’assoliment

Avaluació de l’impacte

13

Eix estratègic I

EIX I. Un ajuntament eficient, transparent amb capacitat d’escoltar i de donar resposta a les demandes socials


Maximitzar l’ús de les noves tecnologies i de les tècniques innovadores de gestió en l’administració ordinària de l’ajuntament.

Descripció

Millora de l’Oficina d’Atenció al Ciutadà (OAC)

- Avançar en la implantació d’una administració electrònica: identificació, notificacions i carpeta del ciutadà. - Redefinició dels circuits administratius. - Modernització de l’espai físic i la senyalètica.

Impacte esperat

- Reduir el temps d’espera, agilitar el circuit de tramitació, donar resposta ràpida a les queixes. - Reduir els desplaçaments dels ciutadans per peticions o consultes.


- Circuits administratius redefinits. - Espai físic i senyalètica modernitzats. - Carpeta del ciutadà disponible. - Notificació electrònica implantada.


- Nombre de consultes anuals a la carpeta del ciutadà.

Any d’inici 2017

Regidoria(es) responsable(s) Atenció al ciutadà i comunicació


- Dedicació del personal administratiu a formar-se. - Modernització de l’espai físic i la senyalètica. - Adquisició de material i equipament informàtic. - Contractació externa administració electrònica: identificació, notificacions i carpeta del ciutadà: 16.637,73 € (compartits amb la Implantació de tràmits electrònics on-line)






14

Eix estratègic I



Maximitzar l’ús de les noves tecnologies i de les tècniques innovadores de gestió en l’administració ordinària de l’ajuntament

Descripció

Implantació de tràmits electrònics on-line

Catàleg de 70 tràmits on-line al web de l’ajuntament a partir setembre 2017

Impacte esperat

Utilització de la ciutadania del seu dret a relacionar-se electrònicament amb l’administració en compliment de les Lleis 39/2015 i 40/2015.


70 tràmits disponibles al web municipal agrupats per blocs temàtics.


Percentatge dels tràmits disponibles on-line realitzats a través del web: un 25% mínim.

Any d’inici 2016



- Elaboració del catàleg de tràmits sense cost (Diputació de Barcelona) - Contractació externa: adquisició i implantació d’un gestor d’expedients i els tràmits: 16.637,73 € (compartits amb la Millora de l’OAC). - Dedicació del personal administratiu.






15

Eix estratègic I




Descripció

Portal de la transparència

Implantació i actualització de la informació del portal de la transparència d’acord amb la Llei.

Impacte esperat

Accés de la ciutadania a una informació exhaustiva, oberta i actualitzada de la gestió municipal com a eina de rendiment de comptes de l’acció de govern


- Portal de la transparència implantat. - Informació actualitzada de forma continua.


- Nombre consultes al portal de la transparència: mínim 2.000 d’aquí a final de mandat.

Any d’inici 2016



- Programari i posada en marxa a cost zero (Consorci Administració Oberta de Catalunya – AOC)

- Dedicació personal de secretaria a elaboració de continguts.

- Dedicació administrativa responsable en comunicació






16

Eix estratègic I




Descripció

Implantació d’un seguiment de les subvencions rebudes

Implantació d’un quadre de comandament per a la gestió i seguiment de les subvencions demanades i rebudes des d’ens supramunicipals.

Impacte esperat

Control més eficient de la gestió de les subvencions: sol·licituds, atorgaments, terminis d’execució, cronograma i estat d’execució, terminis de justificació, cobraments, etc.


Confecció i actualització continuada del quadre de comandament de les subvencions.


Sol·licituds, execucions i justificacions del 100% de les subvencions dins de termini.

Any d’inici 2017

Regidoria(es) responsable(s) Gestió Econòmica

Pressupost/Recursos a esmerçar - Dedicació de personal propi: auxiliar administratiu de Gestió Econòmica, Secretaria i Intervenció.






17

Eix estratègic I




Descripció

Actualització de les bonificacions i exempcions en impostos i taxes

Revisió i actualització de 33 ordenances fiscals pel que fa a les bonificacions i exempcions per fer-ne difusió a la ciutadania i puguin exercir els seus drets.

Impacte esperat

Coneixement de la ciutadania dels seus drets pel que fa a les bonificacions i exempcions en impostos i taxes, i exercici d’aquests drets.


- Revisió i actualització d’acord amb la normativa de les 33 ordenances fiscals i aprovació pel Ple de la Corporació. - Edició i distribució domiciliària d’un tríptic, publicació a la revista municipal i al web municipal, de la informació sobre les bonificacions i exempcions a que té dret tota la ciutadania.


Un increment del 10% en el nombre conjunt de peticions de bonificacions i exempcions de impostos i taxes.

Any d’inici 2017

Regidoria(es) responsable(s) Gestió Econòmica.


- Dedicació de personal propi (revisió d’ordenances): auxiliar administratiu de Gestió Econòmica, Secretaria i Intervenció.

- Dedicació de personal propi (difusió): Atenció al ciutadà i Comunicació, responsable web municipal.

- Cost publicació i distribució dels tríptics informatius: 800 €.






18

Eix estratègic I




Descripció

Millora en la gestió de les subvencions a entitats culturals

Implantació de la nova normativa de subvencions a entitats culturals per racionalitzar els atorgaments i promoure la rendició de comptes de les entitats mitjançant la justificació de l’execució d’un programa anual d’accions.

Impacte esperat

Motivar a les entitats culturals a l’execució del seu propi programa anual i a la rendició de comptes.


Atorgament de totes les subvencions a entitats culturals d’acord amb la normativa.


Signatura de convenis amb totes les entitats culturals beneficiàries de subvencions (6 en l’actualitat).

Any d’inici 2017

Regidoria(es) responsable(s) Cultura


- Dedicació de personal propi: auxiliar administrativa de Cultura i Secretaria.

- Import anual total de les subvencions a entitats culturals: 11.085,85 €.






19

Eix estratègic I




Descripció

Reducció de la taxa de guals en un 50%

Regularització de la situació de tots els guals sense llicència del municipi (inventariats després d’un cens exhaustiu), mitjançant l’incentiu de reducció de l’actual taxa en un 50%, que també s’aplica i beneficia als que ja comptaven amb llicència.

Impacte esperat

Regularitzar la situació actual dels guals del municipi.


- Acord inicial de l’Equip de Govern i modificació de l’ordenança pel Ple de la Corporació. - Confecció del cens de tots els guals del municipi. - Difusió mitjançant el web i la revista municipals.


Assolir la regularització d’un 90% del total de guals del municipi.

Any d’inici 2015

Regidoria(es) responsable(s) Mobilitat / Governació / Gestió Econòmica.


Dedicació de personal propi: Intervenció i Cap de Mobilitat.






20

Eix estratègic I



Millorar les estratègies de comunicació interna i externa, seleccionant els suports més adients en cada cas i en funció dels públics destinataris

Descripció

Nou disseny de la pàgina web municipal

Per facilitar l’experiència de navegació dels usuaris, adequar-la als cànons de disseny actuals i dotar-la dels continguts i la informació necessària que exigeix la transparència.

Impacte esperat

Acomplir els indicadors de qualitat i transparència del Segell de qualitat en la transparència i comunicació.


Realitzar o no la modificació de la web municipal.


Acomplir el 100% dels indicadors de qualitat i transparència (actualment s’acompleixen més del 50%) del Segell de qualitat en la transparència i comunicació.

Any d’inici 2016 (i fins 2018)

Regidoria(es) responsable(s) Atenció al ciutadà i comunicació.


Dedicació de l’administrativa responsable de la comunicació.

Contractació externa del disseny i implantació de la web: 3.509 €.






21

Eix estratègic I




Descripció

Promoure presència de l’Ajuntament a les xarxes socials Obrir i utilitzar comptes de Facebook (per a l’ajuntament, l’espai jove i la biblioteca), Instagram, Twitter i d’altres.

Impacte esperat

La tramesa de la informació municipal pels canals més adients en funció dels diferents públics i del tipus d’informació.


Apertura dels comptes corresponents


Més de 3.000 amics a Facebook (sumant els comptes) i més de 1.500 seguidors tant a Twitter com a Instagram.

Any d’inici 2015



- Dedicació dels tècnics de les àrees respectives.

- Cost apertura dels comptes (quan calgui).






22

Eix estratègic I




Descripció

Butlletí digital d’informació municipal (DigiMontalt)

Butlletí setmanal al web (notícies, anuncis, licitacions, ofertes de feina i convocatòries de l’ajuntament, de les entitats i del poble; agenda d’activitats locals) que s’envia als subscriptors que ho demanen.

Impacte esperat

Millorar la comunicació externa de l’Ajuntament.


Tramesa setmanal del butlletí regular durant el mandat.


Assolir un mínim de 1.000 subscriptors al final del mandat.

Any d’inici 2015



Contractació externa disseny i implantació del butlletí electrònic: 822,80 €.

Dedicació setmanal de l’administrativa responsable de comunicació.






23

Eix estratègic I




Descripció

Cobertura zona marítima amb tecnologia WIMAX

Completar l’accés a internet des de la platja del municipi (800 m que hi manquen).

Impacte esperat

Proporcionar accés a internet als usuaris de la platja, especialment per accedir a la informació turística i d’altres ofertes i serveis del municipi.


Disponibilitat d’accés a internet .


Quantitat anual d’usuaris de la connexió.

Any d’inici 2016

Regidoria(es) responsable(s) Noves tecnologies.

Pressupost/Recursos a esmerçar 8.000 €.






25

EIX II. Un entorn natural i urbanístic respectuós, integrador i que faciliti la interconnexió de les persones

26

Eix estratègic II

Un entorn natural i urbanístic respectuós, integrador i que faciliti la interconnexió de les persones


Facilitar la mobilitat dins dels municipi, promocionant les iniciatives de caràcter sostenible i de proximitat

Descripció

Actualització del Pla de Mobilitat de 2004

Disseny un model de mobilitat sostenible, intermodal, eficaç i eficient.

Impacte esperat

Millorar la qualitat de vida: garantir el dret a desplaçar-se de tots els habitants a la vegada que es minimitza els impactes ambientals i socials negatius dels mitjans motoritzats.


Pla de mobilitat redactat i aprovat.


Enquesta de satisfacció a la ciutadania amb una mitja de “bona” o superior.

Any d’inici 2015

Regidoria(es) responsable(s) Mobilitat / Urbanisme.


- Dedicació del Cap de Mobilitat.

- Supervisió gratuïta de la Diputació de Barcelona, redactora del Pla de Mobilitat del 2004.






27

Eix estratègic II




Descripció

Pla local d’adaptació i supressió de barreres arquitectòniques

Adaptació de voreres (150 intervencions)

Impacte esperat

Facilitar la mobilitat de persones amb mobilitat reduïda (cadires de rodes, cotxets de nadons, etc.) per les voreres i no es vegin obligats a utilitzar l’espai destinat al trànsit rodat.


Execució de les intervencions previstes: com a mínim un 80% de les que es proposin (al voltant de 150 intervencions, però encara en estudi)


No mesurable.

Any d’inici 2015



- Inversió: 15.000 €/any. - Dedicació de personal propi (brigada).






28

Eix estratègic II




Descripció

Creació de Camins Escolars

- Realització de l’estudi Projecte Camins Escolars per la Diputació de Barcelona per definir entorns escolars segurs per als desplaçaments a peu fins a les escoles. - Execució per l’Ajuntament de les seves propostes de millora: construcció (voreres, passos de vianants, baranes, senyalització) i sensibilització (edició de manual de bones pràctiques, donar a conèixer els camins i la forma d’utilitzar-los, promoure la seva utilització)

Impacte esperat

Aconseguir el desplaçament a peu a l’escola i de forma segura.


- Construcció dels elements proposats en l’estudi. - Edició i difusió del manual de bones pràctiques.


- Avaluació de la Policia Local de l’evolució dels desplaçaments: ràtio vianants/vehicles. - Enquesta d’hàbit a les famílies abans i després.

Any d’inici 2015

Regidoria(es) responsable(s) Ensenyament / Mobilitat / Governació i seguretat ciutadana.


- Costos Estudi Projecte Camins Escolars:

o 2.400 € Ajuntament. o 9.600 € subvenció de Diputació de Barcelona.

- Edició del manual de bones pràctiques: 500 €.

- Inversions: 15.000 anuals.

- Dedicació personal propi: Policia Local i auxiliar administrativa Regidoria d’Ensenyament.






29

Eix estratègic II




Descripció

Aparcament gratuït de vehicles Avgda. Sot del Camp

107 places d’estacionament prop dels centres escolars «Sot del Camp» i «Esteve Albert» (entre els carrers: Can Calella, Camí del Pedró i Avgda. Sot del Camp)

Impacte esperat

Facilitar l’estacionament dels nombrosos vehicles que accedeixen a la zona escolar.


Construcció de l’aparcament.


Ocupació del 100% en hores d’entrada i sortida dels centres escolars i d’un 15% durant les hores lectives.

Any d’inici 2016


Pressupost/Recursos a esmerçar Inversió: 120.000 € (aprox.).






30

Eix estratègic II




Descripció

Instal·lació de marquesines a les parades bus urbà

4 marquesines (2 a l’Avgda. de Montaltnou, una al Camí del Pedró i l’altra a Can Calella)

Impacte esperat

Garantir als usuaris del transport públic l’aixopluc de les inclemències meteorològiques per tal d’incrementar la utilització del transport urbà.


4 marquesines instal·lades


Variació percentual de la utilització del bus urbà al final del període, respecte a l’anterior a la instal·lació de les marquesines: increment del 10% com a mínim.

Any d’inici 2016



- Inversions: 23.000 €.

- Instal·lació amb personal propi (dedicació): 8.000 €.






31

Eix estratègic II



Generar dinàmiques urbanístiques que connectin els diferents nuclis del poble i ordenin el seu creixement

Descripció

Redacció del nou Pla d’Ordenació Urbanística Municipal (POUM)

Impacte esperat

Gaudir d’un POUM en vigor que incorpori totes els canvis normatius que s’han produït des de l’inici de la seva actualització (impacte ambiental, promoció pública d’habitatge, etc.)


Les clàusules de contractació de la redacció del POUM a una empresa externa han d’incloure la seva finalització abans de març del 2020 (8 mesos des de la fi del mandat).


No avaluable fins l’aprovació del POUM.

Any d’inici 2017

Regidoria(es) responsable(s) Urbanisme.


- Dedicació de personal propi dels serveis tècnics.

- Contractació d’assessorament jurídic extern: 18.000 €/any.

- Contractació externa de la redacció del POUM: 200.000 € (aprox.).

- Treballs de la Diputació de Barcelona que formen part del POUM (sense cost).






32

Eix estratègic II



Generar dinàmiques urbanístiques que connectin els diferents nuclis del poble i ordenin el seu creixement

Descripció

Arranjament del Parc dels Germans Gabrielistes

Arranjament del llac, construcció d’un escenari, creació de zona d’esbarjo per a gossos, creació d’un circuit esportiu, seguretat (camins, baranes), il·luminació i manteniment jardineria.

Impacte esperat

Increment de la utilització del parc pels ciutadanes i per a realització d’esdeveniments públics (fires, concerts, etc.)


Execució de les obres de condicionament.


Nombre d’esdeveniment públics realitzats al parc anualment.

Any d’inici 2017

Regidoria(es) responsable(s) Medi Ambient / Obres i serveis / Urbanisme.


Inversió:.

- Redacció de projectes: 23.000 €

- Contractacions externes: 650.000 € (200.000 € de subvenció de la Diputació de Barcelona).

- Dedicació personal propi (brigada): 55.000 €.






33

Eix estratègic II


Subobjectiu estratègic 2.2. Generar dinàmiques urbanístiques que connectin els diferents nuclis del poble i ordenin el seu creixement

Descripció

Arranjament del front marítim

Eixamplament de la pavimentació del front marítim (1,1 km de longitud) fins a una amplada de 4,2 m, creació d’un carril bici i instal·lació d’elements esportius.

Impacte esperat

Increment de l’activitat lúdica i esportiva al front marítim com a lloc de trobada i socialització.


Eixamplament pavimentació realitzat, carril bici creat i elements esportius instal·lats.


Major afluència de públic a la zona.

Any d’inici 2018

Regidoria(es) responsable(s) Medi Ambient / Urbanisme.


- Projecte Executiu dels tècnics municipals i la Demarcació de Costes : 17.000 € .

- Inversió: 485.757,86 € (possible subvenció de la Demarcació de Costes del Ministeri d’Agricultura, alimentació i Medi Ambient o de la Diputació de Barcelona).






34

Eix estratègic II



Preservar el medi ambient mitjançant actuacions que promoguin bones pràctiques (reciclatge, recollida selectiva, estalvi energètic, cura de l’entorn natural, etc.)

Descripció

Ampliació del servei de neteja viària

Incrementar la freqüència del servei durant el període estival (caps de setmana), reforçar el servei els dissabtes de tot l’any (front marítim), i incloure els esdeveniment especials en el servei (Nadal, Festa Major, etc.)

Impacte esperat

Millorar la neteja viària. Un municipi més net.


Nova contractació realitzada abans de l’acabament de 2017.


Enquesta de satisfacció a la ciutadania.

Any d’inici 2017

Regidoria(es) responsable(s) Medi ambient / Obres i serveis.


- Dedicació de personal propi: elaboració d’un nou plec de clàusules i nova contractació d’una empresa externa.

- Increment del preu de contracte fins a un 20% com a màxim.






35

Eix estratègic II




Descripció

Neteja i de rieres, accessos a la platja i camins forestals municipals

Neteja de les rieres (4), accessos a la platja (3) i camins forestals municipals.

Impacte esperat

Espais nets i en condicions.


Intervencions previstes realitzades.


Quantificació de les unitats netejades (unitats, longituds, brossa retirada, etc.) i els recursos esmerçats (hores/home, hores maquinària, combustible, etc.).

Any d’inici 2017

Regidoria(es) responsable(s) Obres i serveis.


- Dedicació de personal propi (brigada): 30.000 €

- Consum de gas-oil.






36

Eix estratègic II




Descripció

Intensificar el manteniment de parcs i jardins

Plantada de temporada en més zones, neteja d’excrements i deixalles, i instal·lació de rètols, papereres i dispensadors bosses pipicans.

Impacte esperat

Millorar-ne l’estat de neteja i conservació


- Metres quadrats d’increment de la zona plantada anuals. - Hores/home d’increment de la neteja respecte a 2016. - Realització de les instal·lacions previstes.


Reducció del nombre de queixes dels ciutadans.

Any d’inici 2017

Regidoria(es) responsable(s) Medi Ambient / Salut pública.


- Adquisició de rètols, papereres i dispensadors de bosses per a pipicans.

- Dedicació del personal pròpi: instal·lació d’adquisicions, plantades i neteja.

- Dedicació de l’agent cívic municipal (sensibilització).

- Publicitat a web i publicacions.






37

Eix estratègic II




Descripció Promoure el voluntariat per l’entorn natural

Jornada de neteja de l’entorn natural per ciutadans/es i entitats voluntaris.

Impacte esperat

Conscienciació i sensibilització de la ciutadania sobre la importància d’un entorn natural lliure de deixalles.


Convocatòria i publicitat de l’acte.


Nombre de participants: mínim 75 persones.

Any d’inici 2017

Regidoria(es) responsable(s) Medi Ambient.


- Dedicació de l’agent cívic municipal.

- La resta de participants són voluntaris.







38

Eix estratègic II




Descripció

Tancament d’àrees de contenidors amb fusta tractada

Instal·lació de tanques de fusta tractada a les àrees de contenidors d’aportació de residus, fins a completar la totalitat d’aquelles que ho permeten.

Impacte esperat

Minimitzar l’impacte visual de les àrees de contenidors mitjançant pantalles de fusta tractada.


El 100% de les àrees de contenidors que ho permetin apantallades.


Enquesta a la ciutadania sobre l’impacte visual amb un 50%, com a mínim, d’acord amb que s’ha aconseguit reduir-lo.

Any d’inici 2015

Regidoria(es) responsable(s) Medi Ambient / Obres i serveis.

Pressupost/Recursos a esmerçar Contractació externa de l’adquisició i instal·lació: 24.000 €/any.






39

Eix estratègic II




Descripció

Bonificació taxa d’escombraries

Descompte en la taxa per ús de la deixalleria en favor de la netedat de les àrees d’aportació a contenidors.

Impacte esperat

Reduir el nombre d’abocaments a les àrees de contenidors de la via pública.


- Nombre de bonificacions sol·licitades. - Increment dels residus voluminosos i andròmines ingressats a la deixalleria.


Àrees de contenidors lliures d’abocaments de voluminosos (inspecció ocular setmanal del tècnic municipal).

Any d’inici 2015




- Dedicació del personal propi administratiu.

- Publicitat: web, publicacions.






40

Eix estratègic II




Descripció

Campanya per la recollida selectiva de residus domèstics

Campanya continuada de sensibilització per incrementar la selecció domèstica dels residus.

Impacte esperat

- Increment del percentatge de residus recollits selectivament. - Reducció dels residus impropis dins de cada fracció. - Reducció dels residus de rebuig o resta (i reduir així l’impacte de l’increment previst del cànon d’incineració).


Execució de les campanyes previstes


Assolir un 50% de recollida selectiva del total de residus municipals lliure d’impropis (objectiu PRECAT20)

Any d’inici 2017

Regidoria(es) responsable(s) Medi Ambient



- Dedicació de personal administratiu.

- Contractació externa de personal per a les campanyes (plans d’ocupació).

- Material didàctic.

- Publicitat: web, publicacions, tríptic.






41

Eix estratègic II




Descripció

Foment estalvi energètic a les dues escoles públiques d’Educació Infantil i Primària

Continuïtat del Projecte Estalvi Energètic 50x50 per a les escoles per reinvertir en millores d’eficiència i estalvi energètic el 50% de l’import de l’energia estalviada per reducció del consum.

Impacte esperat

Reducció del consum energètic a les escoles mitjançant l’increment de l’eficàcia i l’eficiència energètica. Promoció de la coresponsabilitat d’ajuntament-professors-alumnes en el foment de bones pràctiques en el consum energètic.


Accions i millores implementades en el dos centres educatius.


Estalvi anual del consum d’energia a les dues escoles.

Any d’inici 2015

Regidoria(es) responsable(s) Ensenyament.


- Dedicació de personal propi: gestor energètic municipal i brigada.

- Seguiment del programa de control de consums.

- Formació: professional docent i no docent: 300 €/any.

- Exposicions i tallers a les escoles: subvencionat per la Diputació de Barcelona.

- Inversions i millores (50% de l’estalvi cost energètic de l’any anterior): tancaments, canvis de làmpades, bombetes, endolls, etc. Aprox. i variable cada any: 1.000 € i 600 € de cada una de les dues escoles.






42

Eix estratègic II




Descripció

Projecte ornitològic al Parc dels Germans Gabriellistes

Adequació del parc (inventari ornitològic, caixes niu, disseny i instal·lació de tres plafons educatius) per realitzar-hi activitats sobre els ocells adreçades a les escoles i al públic en general (xerrades, visites, tallers, etc.). Implementació d’aquestes activitats a les escoles i el parc.

Impacte esperat

Coneixement, descoberta i cura del nostre entorn ornitològic.


- Tasques d’adequació del parc realitzades. - Activitats al parc (i a les escoles) dissenyades


- Nombre de participants a les activitats ornitològiques al parc.

Any d’inici 2016

Regidoria(es) responsable(s) Ensenyament / Medi Ambient.


- Contractació externa per a l’adequació del Parc i per la realització de les activitats amb escoles i públic en general: 15.300 €.






43

Eix III. Un poble on hi tinguin cabuda tots els projectes de vida, posant a l’abast les oportunitats per fer-los realitat sense exclusions

44

Eix estratègic III

Un poble on hi tinguin cabuda tots els projectes de vida, posant a l’abast les oportunitats per fer-los realitat sense exclusions


Fomentar la iniciativa dels particulars per generar valor públic.

Descripció

Creació de la nit de l’esportista

Premis anuals de reconeixement als esportistes de les entitats esportives del municipi escollits entre els seus membres per elles mateixes com a més destacats a cada categoria.

Impacte esperat

Reconeixement públic a les entitats esportives del municipi per la seva tasca de fomentar l’esport entre la ciutadania i per encoratjar-los a continuar.


Coordinar les tasques d’organització i realització del sopar i lliurament de trofeus.


Nombre d’assistents.

Any d’inici 2017

Regidoria(es) responsable(s) Esports.


- Dedicació de personal propi (brigada): espai i infraestructura.

- Adquisició de trofeus: 1.600 €.

- Logística a càrrec del Campus Solidari de Futbol Fundació Vicente Ferrer (voluntaris).

- Cost de l’àpat: 3.000 € (a decidir si a càrrec de l’Ajuntament o de les entitats participants a través de venda de tiquets del sopar).






45

Eix estratègic III




Descripció

Recolzament a entitats esportives i esportistes

Atorgament de subvencions i cessió d’ús d’instal·lacions sense cost per a les entitats

Impacte esperat

Foment de l’esport entre la ciutadania.


Subvencions atorgades i cessió de les instal·lacions implementada.


Mantenir o incrementar el nombre d’esportistes federats de cada entitat.

Any d’inici 2017



- Dedicació de personal propi: redacció bases d’atorgament de subvencions i atorgament.

- Subvencions municipals: 21.500 €/any.

- Despeses d’amortització i de manteniment de les instal·lacions.

- Costos dels serveis (electricitat, aigua i gas).





46

Eix estratègic III




Descripció

Suport a Creu Roja i Càritas

Recolzament logístic, de personal i aportacions no dineràries a les campanyes que realitzen al municipi.

Impacte esperat

Més cobertura a les necessitats de les famílies beneficiàries de les activitats de Creu Roja i Càritas.


- Compres complementàries per completar els lots mensuals d’aliments. - Compres complementàries de jocs de taula i material escolar (campanya de reis). - Cessió d’espais per al reforç educatiu de primària i secundària. - Dedicació de personal tècnic en col·laborar en les accions.


Increment del nombre de famílies beneficiàries respecte a 2014.

Any d’inici 2015

Regidoria(es) responsable(s) Benestar social.


- Adquisició aliments.

- Adquisició jocs i material escolar.

- Cessió d’aules pere a reforç escolar.

- Dedicació del personal tècnic.






47

Eix estratègic III



Ampliar la percepció de seguretat ciutadana, entesa no només com absència de criminalitat, sinó també en termes de qualitat de vida.

Descripció

Instauració de la policia de proximitat

Creació d’un departament específic de policia més propera i adquisició de dues motos.

Impacte esperat

Millorar la relació ciutadà-policia i crear una policia més coneixedora de les necessitats i preocupacions de la població.


Creació del departament específic i adquisició de 2 motos.


Percentage d’increment anual de les patrulles a peu per barris.

Any d’inici 2015

Regidoria(es) responsable(s) Governació i seguretat ciutadana.

Pressupost/Recursos a esmerçar - Dedicació de la Policia Local: 41.000 €/any.

- Adquisició de 2 motos: 10.000 €.






48

Eix estratègic III




Descripció

Increment dels controls preventius per la Policia Local

Augment dels punts estàtics de control, dels patrullatges mòbils i dels patrullatges a peu.

Impacte esperat

Augmentar la sensació de seguretat al municipi i rebaixar els robatoris amb forca a domicilis.


Nombre anul·la de punts estàtics de control , de patrullatges a peu i de patrulles mòbils.


Increment de la quantitat de punts estàtics de control , dels patrullatges a peu i de patrulles mòbils en un 5% com a amínim cada any.

Any d’inici 2015



Dedicació de la Policia Local:

- Patrullatges mòbils: entre 43.948.50 i 50.581 €/any.

- Punts estàtics control: 27.207,20 i 31.288,28 €/any.

- Patrullatges a peu: 10.025,00 i 11.528,75 €/any.






49

Eix estratègic III




Descripció

Servei d’alarma de la Policia Local per robatori als comerços («botó vermell»)

Alarma silenciosa i directa dels comerços a la Policia Local en cas de robatori per a l’assistència urgent

Impacte esperat

Oferir més seguretat als comerciants i empresaris.


Nombre d’intervencions realitzades anualment (34 comerços i empreses ja adscrits).


Enquesta de satisfacció als atesos amb una qualificació mitja «bona» o superior.

Any d’inici 2015

Regidoria(es) responsable(s) Governació.

Pressupost/Recursos a esmerçar - Dedicació de la Policia Local.

- 200 €/mes pel servei de comunicació contractat.






50

Eix estratègic III




Descripció

Ampliació de la videovigilància de les vies d’accés al municipi

Completar les 17 videocàmeres instal·lades a les principals vies d’accés al municipi per al control de vehicles amb 5 càmeres més.

Impacte esperat

Incrementar la seguretat al municipi i reduir els robatoris a domicilis mitjançant la dissuasió que provoca la videovigilància.


5 noves càmeres instal·lades durant el mandat.


Reduir la quantitat de robatoris a domicilis l’any.

Any d’inici 2015 (les 17 càmeres anteriors del 2012 al 2014).



- Nova inversió: 15.000 €/any.

- Manteniment del servei de videovigilància complet: 22.500 € anuals.






51

Eix estratègic III




Descripció

Millora de la cooperació policial intermunicipal

Amb les policies locals de Caldes d’Estrac i Sant Andreu de Llavaneres, col·laboració en la vigilància de les entrades i sortides dels municipis i en el préstec i adquisició conjunta de material (elements d’ordenació del trànsit, radar, etc.)

Impacte esperat

Compartir els recursos materials disponibles i coordinació entre les policies locals.


Mantenir en vigor i amb contingut anual el conveni marc de col·laboració signat entre els tres municipis.


- Nombre d’adquisicions conjuntes de material realitzades.

Any d’inici 2015


Pressupost/Recursos a esmerçar - Dedicació Policia Local: 4.100 €/any.






52

Eix estratègic III




Descripció

Millores en el servei d’atenció al ciutadà de la Policia Local

Instal·lació d’un tancat de vidre de seguretat en l’oficina d’atenció i creació d’una sala de briefing en les dependències.

Impacte esperat

Preservar la seguretat del personal de la Policia Local.


Vidre instal·lat i sala de briefing creada.


Enquesta de percepció de seguretat al personal de la Policia Local.

Any d’inici 2016


Pressupost/Recursos a esmerçar Inversions:

- Tancat de vidre 23.000 €. - Sala de briefing: 23.000 €.






53

Eix estratègic III




Descripció

Formació continuada de la Policia Local

Cursos d’intervenció en domicilis, escorcoll de vehicles, controls operatius, detecció de radicalització gihadista, pràctiques de tir, etc. adreçat als 16 efectius.

Impacte esperat

Una Policia Local correctament ensinistrada i al dia en la metodologia de prevenció i intervenció.


Cursos realitzats.


Puntuació o grau d’assoliment dels coneixements o competències aconseguida pels participants en cada curs o pràctica. La mitja de la de tots els participants ha de ser com a mínim de 6 sobre10.

Any d’inici 2015



- Dedicació de la Policia Local: 6.000 €.

- Costos de jornades i cursos: 2.500 €.

- Costos munició: 3.000 €.

- Costos instal·lacions: 500 €.






54

Eix estratègic III



Revaloritzar l’ús dels equipaments públics com a espais d’interconnexió ciutadana

Descripció

Promoció Escola Municipal de Música l’Oriola

Diagnosi, disseny i implantació d’un nou pla d’estudis, actualització dels preu públics, i promoció.

Impacte esperat

Una escola municipal de música capaç de donar resposta a les necessitats i inquietuds de formació i pràctica musicals del més ampli ventall de ciutadans del municipi.


Execució de la diagnosi, implantació del nou pla d’estudis i nous preus públics, i accions de difusió.


Mantenir/incrementar de les matrícules.

Any d’inici 2016

Regidoria(es) responsable(s) Ensenyament.


- Contractació externa d’assessorament (diagnosi, pla d’estudis): 12.400 €.

- Accions de difusió (web, butlletí i targetó): 200 €.

- Dedicació personal propi: estudi de costos, càlcul de preus públics, redacció de l’ordenança.






55

Eix estratègic III


Subobjectiu estratègic 3.3


Descripció Promoció dels horts urbans municipals

Impacte esperat

- Increment del nombre de beneficiaris dels horts urbans municipals. - Utilització de l’activitat hortícola com a espai de troba i socialització de la ciutadania.


Increment del nombre de sol·licituds per optar a una parcel·la.


Cap parcel·la buida o sense activitat.

Any d’inici 2016










56

Eix estratègic III




Descripció

Formació en TICs al Telecentre

Cursos de formació en noves tecnologies de la informació i la comunicació (TICs) per a la ciutadania al Telecentre del Centre Cívic El Gorg

Impacte esperat

Fer del Telecentre un espai de referència al municipi d’accions formatives de facilitació d’accés de la ciutadania a les TICs i de millora de la seva competència professional.


Nombre de persones residents al municipi inscrites i formades anualment en les àrees d’alfabetització digital i noves tecnologies al Telecentre.


- 2 cursos de 40 hores per 12/15 persones. - 5 càpsules d’1 o 2 hores per a 4/5 persones.

Any d’inici 2015

Regidoria(es) responsable(s) Promoció Econòmica / Noves tecnologies.


- Dedicació de personal propi. Coordinació tècnica 8 h setmanals i suport administratiu 1h setmanal: 8.000 €/any.

- Contractació personal extern (docents): 3.000 €/any.

- Equips i programari: 1.000 €/any.






57

Eix estratègic III




Descripció

Potenciar la sala d’exposicions del Casal de Cultura

Instal·lació d’un nou sistema audiovisual, redacció d’un nou reglament d’us de la sala i difusió de la seva disponibilitat per tal d’incrementar el nombre d’exposicions i conferències.

Impacte esperat

Ampliació de l’oferta cultural del municipi mitjançant exposicions i conferències temàtiques.


- Instal·lació d’un nou sistema audiovisual a la sal d’exposicions del Casal de Cultura. - Redacció d’un nou reglament d’us de la sala. - Oferiment de la sala a totes les entitats locals i difusió al web municipal de la renovació de l’equipament.


- Nombre total de visitants anuals a la sala d’exposicions del Casal de Cultura. - Nombre d’actes culturals anuals organitzats a la sala d’exposicions del casal de Cultura.

Any d’inici 2017

Regidoria(es) responsable(s) Cultura / Atenció al ciutadà i comunicació.


- Dedicació personal propi: auxiliar administratiu de Cultura i responsable web municipal.

- Cost instal·lació sistema audiovisual: 13.000 €.






58

Eix estratègic III




Descripció

Ampliació pista esportiva de Can Boada

Convertir l’actual pista de minibàsquet en una pista poliesportiva equipada i més gran.

Impacte esperat

Incrementar l’activitat esportiva de la ciutadania.


Execució de les obres i instal·lació de l’equipament (cistelles, porteries, etc.)


Una utilització més gran de la instal·lació.

Any d’inici 2018

Regidoria(es) responsable(s) Urbanisme / Esports.

Pressupost/Recursos a esmerçar Inversió: 35.000 €.






59

Eix estratègic III




Descripció

Ampliació oferta de jocs al front marítim

Instal·lació de nous elements lúdico-esportius.

Impacte esperat

Dinamitzar el front marítim com a zona lúdica i d’esbarjo tot l’any.


Elements lúdics i esportius instal·lats.


Major afluència de públic a la zona.

Any d’inici 2017



Contractació externa d’una empresa (adquisició i instal·lació): 20.000 €.






60

Eix estratègic III




Descripció

Creació d’un nou circuit esportiu per a la gent gran

Circuit esportiu per a la gent gran al front marítim (a afegir als preexistents: dos genèrics i l’adaptat de Can Boada)

Impacte esperat

Ampliació de l’oferta esportiva i d’oci saludable per a la gent gran.


Circuit per a gent gran implantat.


Percepció informal de l’ús.

Any d’inici 2018

Regidoria(es) responsable(s) Esports


- Contractació empresa externa adquisició elemnt i instal·lació: 8.000 €.

- Materials bases formigó dels elements: 2.800 € (aprox.)

- Dedicació personal propi (brigada): 1.200 e.






61

Eix estratègic III


Subobjectiu estratègic 3.3


Descripció

Construcció d’un espai per a les carrosses de la Cavalcada de Reis

Ampliació de 500 m2 de l’actual nau de la brigada d’Obres i Serveis

Impacte esperat

Recolzar l’activitat de la Cavalcada de Reis per fomentar les iniciatives cíviques del ciutadans i la participació voluntària.


Construcció de l’ampliació de la nau.


Increment anual dels ciutadans involucrats en la realització de la Cavalcada de Reis.

Any d’inici 2017

Regidoria(es) responsable(s) Urbanisme / Cultura

Pressupost/Recursos a esmerçar Inversió: aproximadament entre 180.000 i 200.000 €






62

Eix estratègic III




Descripció

Instal·lació de marquesines d’accés a les dues escoles públiques d’Educació Infantil i Primària

Construcció de marquesines prèvies a l’entrada de les escoles públiques d’Educació Infantil i Primària Sant Jordi i Sot del Camp.

Impacte esperat

Aixoplugar els alumnes i les famílies en el temps d’espera abans de l’hora d’entrada i sortida de l’escola.


Dues marquesines instal·lades.


Valoració satisfactòria dels dos Consells Escolars dels Centres i del Consell d’Ensenyament Municipal (CEM).

Any d’inici 2017

Regidoria(es) responsable(s) Ensenyament / Urbanisme.


Inversió: 26.250 € (la Diputació de Barcelona subvenciona 15.749 € d’aquest import).






63

Eix estratègic III



Vetllar pels col·lectius més vulnerables (dones maltractades, menors, persones depenents, etc.)

Descripció

Servei d’atenció a la dependència: tràmits, atenció domiciliària i teleassistència

Suport en la tramitació de la dependència; prestació dels serveis d’atenció domiciliària; i copagament i seguiment dels aparells de teleassistència.

Impacte esperat

Cobrir les necessitats que provoquen la manca d’autonomia personal, els problemes de salut, etc. dels ciutadans.


Nombre de: - casos tramitats - assistències domiciliàries prestades i - teleassistències monitoritzades i copagades.


- Prestació d’atenció o servei al 100% de les demandes.

Any d’inici 2015

Regidoria(es) responsable(s) Benestar Social.


- Dedicació de personal propi a la gestió d’aquests serveis i a les tramitacions de l’àmbit de la dependència (entrevistes, visites a domicili, reconeixements, revisions, PIAs, etc).

- Dedicació de personal propi a les tasques d’asssistència domiciliària (2 persones).

- Seguiment dels aparells de teleassistència.

- Copagament dels aparells de teleassistència.






64

Eix estratègic III




Descripció

Protecció de les dones maltractades

Atenció, suport i derivació cap a serveis especialitzats o casa d’acollida de les dones víctimes de violència masclista.

Impacte esperat

Protecció de les dones víctimes de violència masclista i dels/les seus/ves fills/es (4 derivacions al 2015).


Nombre de derivacions realitzades.


Atenció i resposta al 100% de les demandes.

Any d’inici 2015



- Dedicació de personal propi de serveis socials per a l’avaluació i seguiment de cada situació familiar.

- Copagament de sessions terapèutiques (ESIJ, etc.).

- Desplaçaments: recursos especialitzats, centres educatius, domicilis, etc.






65

Eix estratègic III




Descripció

Protecció i atenció a la infància i adolescència

Suport a les famílies, coordinació amb els centres educatius, entitats i/o recursos relacionats amb els infants, adolescents i les seves famílies, mitjançant entrevistes de seguiment, vistes a domicili i derivacions.

Impacte esperat

Benestar dels menors (2 famílies derivades al 2015 a l’Equip d’Atenció a la Infància i Adolescència del Maresme).


Nombre de derivacions realitzades.


Atenció i resposta al 100% dels casos detectats.

Any d’inici 2015



- Dedicació de personal propi de serveis socials per a l’avaluació i seguiment de cada situació familiar.

- Copagament de sessions terapèutiques (ESIJ, etc.).

- Desplaçaments: recursos especialitzats, entitats, centres educatius, domicilis, etc.






66

Eix estratègic III




Descripció

Creació d’un centre de dia

Posada en marxa al centre del poble d’un equipament de 45 places.

Impacte esperat

Donar resposta a les demandes no cobertes per les dues residències existents (col·laboradores amb la Generalitat).


La posada en marxa del centre de dia.


Plena ocupació del centre de dia.

Any d’inici 2018

Regidoria(es) responsable(s) Benestar Social


Costos funcionals: - Projecte: 17.000 €. - Acondicionament immoble: 450.000 €.

Costos operatius: - Lloguer: 3.000 €/any. - Contractació servei: 160.000 €/anuals.






67

Eix estratègic III




Descripció

Assessorar i garantir els drets de les famílies més desfavorides

Assessorament i suport a les persones que s’adrecin als serveis socials de l’ajuntament.

Impacte esperat

Oferir el màxim de suport a les famílies (al 2016 s’han obert 67 expedients familiars nous)


Nombre de consultes o peticions rebudes.


Atendre i donar resposta al 100% de les peticions i consultes.

Any d’inici 2015



- Dedicació personal propi a la valoració i seguiment de cada situació familiar.

- Desplaçaments (visites a domicili, derivacions a recursos de formació i inserció laboral, acompanyaments en la recerca de feina i habitatge).






68

Eix estratègic III


Subobjectiu estratègic 3.5. Proporcionar als joves una oferta d’oci i formació al mateix municipi

Descripció

Dinamització de l’espai «Cau Jove»

- Ampliar l’oferta lúdica al mateix espai jove. - Prestació del Servei d’informació juvenil del Cau també a l’IES Esteve Albert. - Assessorament inicial als/les joves i derivació si s’escau a altres serveis (ocupació, benestar social, ensenyament, etc.)

Impacte esperat

Ampliació de l’oferta d’oci per als/les joves al municipi. Informació i assessorament als joves.

Indicador d’assoliment Nombre d’usuaris del Cau Jove. (8.000 vistes al 2015).


Enquesta al jovent del municipi (usuaris o no) sobre el coneixement, l’ús i la valoració de la oferta del Cau Jove i noves propostes.

Any d’inici 2015

Regidoria(es) responsable(s) Joventut / Benestar Social / Promoció econòmica.

Pressupost/Recursos a esmerçar - Dedicació de personal propi (tècnic de joventut): 22.084,58 € (a compartir amb l’organització d’activitats formatives i lúdiques per al jovent).

- Altres despeses del Cau Jove: 12.075,37 €.

- Materials informatius i de difusió (fulletons, etc.).






69

Eix estratègic III



Descripció

Activitats lúdiques i formatives per als/les joves

Activitats organitzades de caire lúdic o formatiu des del Cau Jove (curs de monitor de lleure, paintball, anglès, etc.)

Impacte esperat

Ampliació de l’oferta d’oci per als/les joves al municipi. Implicació del jovent en l’organització d’activitats.

Indicador d’assoliment - Nombre d’activitats realitzades.

Indicador d’impacte - Nombre de participants a cada activitat. - Nombre d’activitats co-organitzades amb el jovent.

Any d’inici 2015

Regidoria(es) responsable(s) Joventut

Pressupost/Recursos a esmerçar - Dedicació de personal propi (tècnic de joventut): 22.084,58 € (a compartir amb la dinamització del Cau Jove).

- Despeses activitats formatives: 5.500 €.

- Despeses activitats lúdiques: 14.000 €.

- Despeses de material per a les activitats i de difusió (cartells).

- Cost contractació externa d’algunes activitats.






70

Eix estratègic III



Descripció

Casals i estades esportives per a infants i joves

- Casals lúdico-esportius per a infants a l’estiu, setembre i Nadal (gimnàstica, dansa, poliesportius) a preu públic. - Estades per a joves de 13 a 17 anys formatives (monitor de futbol i socorrisme aquàtic) i esportives (esquiada jove, setmana d’esport d’aventura i campus de vela) parcialment subvencionades. 2 estades per any del conjunt de l’oferta.

Impacte esperat

- Proporcionar activitats esportives, en format de casal (jornades continuades) o d’estades, durant els períodes de vacances escolars. Uns 400 escolars anuals per a les estades. - No desvincular als joves (13-17 anys) de l’esport mitjançant formació i estades més atractives. Uns 25 participants anuals.

Indicador d’assoliment Casals i estades implementats. Nombre de participants.


- Per als casals: com a mínim mantenir el percentatge actual de participants del municipi sobre el total d’escolars del municipi de les edats de cada casal. - Per a les estades: exhaurir les places disponibles.

Any d’inici 2015

Regidoria(es) responsable(s) Esports / Joventut.


Casals: - Ús dels equipaments esportius municipals. - Dedicació de personal propi (tècnic d’esports). - Contractació dels monitors. - Preu públic als usuaris: 45.000 €/any. - Cost de les beques: 1.500 €/any.

Estades: - Dedicació de personal propi (tècnic d’esports). - Contractació de la Federació de Futbol (curs

monitor de futbol). - Contractació empresa externa. - Aportació de l’ajuntament: 1.000 €/any. - Subvenció de Diputació de Barcelona:1.000

€/any. - Aportació dels usuaris: 3.000 €/any.






71

Eix estratègic III



Descripció

Ampliació de la Festa Major dels/les Joves

Ampliar el contingut i la participació del jovent en les festes majors del municipi

Impacte esperat Un jovent més vinculat i amb més sentiment de pertinença al municipi.

Indicador d’assoliment - Increment del nombre d’actes programats específicament per al jovent a cada festa major. - Increment del nombre de joves que assisteixen als actes de cada festa major.

Indicador d’impacte - Nombre de joves que participen en l’organització i desenvolupament de cada festa major.

Any d’inici 2017

Regidoria(es) responsable(s) Joventut / Cultura.

Pressupost/Recursos a esmerçar - Dedicació de personal propi: tècnic de joventut i tècnic de cultura. - Cost contractacions externes dels actes de les festes majors. - Despeses en compra/lloguer de materials per a les activitats organitzades pel mateix jovent.






72

Eix estratègic III



Descripció

Creació d’un Esplai

Creació amb voluntaris d’un Esplai municipal per a infants i joves.

Impacte esperat Un espai i activitats dinamitzats per joves per oferir educació en el lleure als infants del municipi. Un jovent (monitors i nens/es que seran joves) més vinculat i amb més sentiment de pertinença al municipi.

Indicador d’assoliment - Creació de l’Esplai municipal.

Indicador d’impacte - Nombre de joves monitors voluntaris. - Nombre d’infants i joves inscrits.

Any d’inici 2018

Regidoria(es) responsable(s) Joventut / Ensenyament / Esports.

Pressupost/Recursos a esmerçar - Dedicació de personal propi: tècnic de joventut.

- Disponibilitat d’un espai municipal per a les activitats de dissabte tarda de l’Esplai.

- Contractació d’un director d’esplai titulat.

- Cost de la formació dels monitors voluntaris (obtenció de la titulació).

- La resta de despeses de l’Esplai (assegurances, excursions, etc.) podrien sortir de les mateixes activitats organitzades pels nens i nenes per finançar-les.






73

Eix estratègic III



Descripció

Promoció de l’associacionisme juvenil

Animar, acompanyar i facilitar a diferents grups de joves actius que s’organitzin creant associacions. Engrescar a les entitats i associacions existents al municipi a la col·laboració amb els joves en l’organització d’activitats conjuntes.

Impacte esperat Un municipi amb un jovent participatiu, dinàmic i arrelat mercès a agrupar-se en associacions segons els seus interessos i afinitats.

Indicador d’assoliment - Acompanyament en la creació de dues associacions de joves, com a mínim durant el mandat (2015-2019). - Organització conjunta d’activitats entre entitats existents i joves del municipi: mínim 5 per any.

Indicador d’impacte Increment del nombre de joves associats en entitats específicament juvenils.

Any d’inici 2017

Regidoria(es) responsable(s) Joventut.

Pressupost/Recursos a esmerçar Dedicació de personal propi: tècnic de joventut.






74

Eix estratègic III



Descripció Elaboració d’un nou Pla Local de Joventut

Impacte esperat Comptar amb una política estratègica per al jovent que orienti les accions del municipi en aquest àmbit.

Indicador d’assoliment Elaboració del nou Pla Local de Joventut.

Indicador d’impacte No avaluable fins la seva implementació.

Any d’inici 2017

Regidoria(es) responsable(s) Joventut.

Pressupost/Recursos a esmerçar Dedicació de personal propi: tècnic de joventut.

Suport tècnic del Consell Comarcal del Maresme.






75

Eix estratègic III


Subobjectiu estratègic 3.6. Ampliar la seguretat i prevenció en matèria de salut pública

Descripció

Projecte «Sant Vicenç, municipi cardioprotegit»

Instal·lació de dos nous desfibril·ladors externs automàtics (DEA) a la via pública, adquisició d’un de mòbil i realització de cursos de formació.

Impacte esperat

Convertir Sant Vicenç de Montalt en un municipi cardioprotegit.

Indicador d’assoliment Dos nous DEA instal·lats, un DEA mòbil adquirit i cursos de formació impartits (associacions, personal docent i ciutadania en general).


- Reducció de la ràtio d’habitants del municipi per DEA disponibles en el terme municipal.

Any d’inici 2015

Regidoria(es) responsable(s) Sanitat, salut pública i consum.


- Inversió: 8.800 € (2 x 3.000 € + 2.800 € mòbil. - Manteniment DEA (inclossos els 4 ja instal·lats): 2.200 €/any. - Curs anual per a màxim 20 persones (Diputació de Brcelona o Creu Roja).






76

Eix estratègic III



Descripció

Inspeccions sanitàries i control de plagues

Inspeccions anuals de seguretat alimentària (establiments, escoles i residències), inspeccions anuals legionel·losi a instal·lacions públiques, control piscines d’ús públic, controls anuals de plagues a instal·lacions i via públiques (desinsectació i desratització) i control anual mosquit tigre (embornals). Adequació d’instal·lacions.

Impacte esperat

Control i seguiment de les instal·lacions i la seva adequació a la normativa vigent.

Indicador d’assoliment - Inspeccions de seguretat alimentaria, de legionel·la, controls de plagues i mosquit tigre, realitzats. - Adequació de les instal·lacions com a fruit d’aquests controls i inspeccions.


- Reducció de deficiències i incidents en les instal·lacions inspeccionades i/o controlades.

Any d’inici 2015

Regidoria(es) responsable(s) Sanitat, salut pública i consum.


- Inversions i millores: 10.000 €/any. - Inspeccions establiments alimentaris i piscines públiques Diputació de Barcelona. - Inspeccions seguretat alimentària escoles i residències: APSCAT. - Assessoramnt en salut públia: tècnic del Consell Comarcal del Maresme. - Contractació empresa externa control de plagues: 6.000 €. - Contractació empresa externa legionel·la: 5.000 €.






77

Eix estratègic III



Descripció

Promoció de la tinença responsable de gossos

Campanya de sensibilització «Siguem cívics» (deposicions, cens, xip i adopcions) i creació de dos espais lúdics de socialització de gossos i la seva promoció.

Impacte esperat

Millorar el civisme en els espais públics i la tinença responsable de gossos.

Indicador d’assoliment - Realització de les campanyes anuals de foment de xipatge amb descompte i cens dels animals. - Construcció de dos espais lúdics per a gossos. - Promoció de l’us d’aquests espais (difusió).


- Reducció del nombre de sancions per tinença irresponsable. - Increment del nombre de gossos censats. - Nivell d’utilització dels nous espais lúdics.

Any d’inici 2015 ( 2017 i 2018 per als espais lúdics per a gossos).

Regidoria(es) responsable(s) Sanitat, salut pública i consum / Urbanisme.


- Inversió espais lúdics: 13.000 € (2017) i 39.324 € (2018). - Dedicació de personal propi per a les campanyes. - Cost dels materials de la campanya: 300 €/any.






79

Eix IV. Una economia amb dimensió humana, connectada amb l’entorn i basada en el coneixement i la qualitat

80

Eix estratègic IV

Una economia amb dimensió humana, connectada amb l’entorn i basada en el coneixement i la qualitat


Potenciar l’emprenedoria mitjançant la creació d’instruments que l’acompanyin

Descripció

Formació i assessorament a emprenedors i a empreses

Servei d’informació i formació a nous emprenedors i assessorament personalitzat a empreses locals per millorar la seva competitivitat.

Impacte esperat

Creixement del teixit empresarial local.


- Nombre de persones emprenedores ateses. - Nombre d’empreses ja existents assessorades en matèria de consolidació de la seva activitat.


- Persones emprenedores ateses anualment amb una idea de negoci: com a mínim 5. - Nombre d’empreses assessorades en la consolidació de la seva activitat: con a mínim 10.

Any d’inici 2015

Regidoria(es) responsable(s) Promoció Econòmica.


- Dedicació de personal propi (personal tècnic 3 h setmanals): 3.000 €/any.

- Contractació de personal extern: 4.000 €/any.

- Altres despeses: 500 €/any.






81

Eix estratègic IV



Explotar els actius amb capacitat d’atracció econòmica i turística del municipi

Descripció

Impuls i assessorament al sector comercial

Visita de familiarització per a comerciants del municipi a Palafolls i als comerços que participen en la seva Associació de Comerciants (Getting contact).

Impacte esperat

Presa de contacte de comerciants locals amb altres comerciants per captar idees, bones pràctiques, motivació i promoure reconeixement i empoderament.


Visita de 5 comerciants, com a mínim, realitzada.


Enquesta de satisfacció (percepció d’utilitat) als participants.

Any d’inici 2017

Regidoria(es) responsable(s) Comerç / Turisme.

Pressupost/Recursos a esmerçar - Dedicació de personal propi: tècnica de comerç.






82

Eix estratègic IV




Descripció

Impuls i assessorament al sector de la restauració

Visita de familiarització per a restauradors del municipi a les bodegues de la DO Alella per explorar l’oferta d’aquests vins a les seves cartes i menús i promocionar els seus restaurants a nivell comarcal (Getting contact).

Impacte esperat

Presa de contacte de restauradors locals amb bodegues de la DO Alella i promoció a nivell comarcal dels seus restaurants.


Nombre de restauradors participants en la visita: 5 com a mínim.


Enquesta de satisfacció als participants.

Any d’inici 2017








83

Eix estratègic IV




Descripció

Promoció dels mercats setmanals locals

Impulsar l’increment del nombre de parades, de la venda de roba (mercat mixt) i de l’afluència de públic, als mercats de dijous i dissabte, mitjançant un concurs atractiu d’atorgament de les autoritzacions.

Impacte esperat

Increment de l’activitat comercial al municipi. Uns mercats amb més vendes i afluència de públic i amb una oferta mixta consolidada (alimentació i roba).


Increment del nombre de parades als mercats setmanals: 3 com a mínim.


Evolució de l’afluència de públic. Càlcul aproximat de l’afluència de públic setmanalment.

Any d’inici 2017

Regidoria(es) responsable(s) Comerç.







84

Eix estratègic IV




Descripció

Organització de fires locals i fires temàtiques

Consolidació de les fires d’àmbit local: Fira-Festa Estiu i Fira Nadal. Captació de fires temàtiques de comerç especialitzat com atractiu turístic i dinamitzadores d’espais públics.

Impacte esperat

Increment de l’activitat comercial local, atracció de més visitants al municipi i dinamització d’espais públics (Plaça del poble, Parc dels Germans Gabrielistes, Parc de Can Boada, etc.).


- Realització de les fires locals previstes (les dos d’àmbit local i la temàtica de Sant ponç) - Captació de fires temàtiques: 2 com a mínim.


Increment del nombre de regals lliurats als visitants a canvi dels “xurripunts” (punts obtinguts per la compra de productes a les fires).

Any d’inici 2017



Despeses: - Dedicació de personal propi: tècnica de

comerç i brigada municipal. - Contractació serveis de càtering. - Contracció de serveis lúdics. - Costos fires temàtiques aprox: 1.400 €/any. - Costos Fira Nadal aprox.: 7.800 €/any.

Ingressos: - Fires temàtiques: 500 €/any .






85

Eix estratègic IV




Descripció

Mostra gastronòmica de la patata

Organització d’una mostra gastronòmica dels restauradors locals amb la patata com a protagonista i amb vins de DO de Catalunya (amb preferència de la DO Alella)

Impacte esperat

Promoció dels restauradors locals, increment de clients i increment de visitants al municipi atrets per l’oferta eno-gastronòmica.


Participació en la mostra de 5 establiments del municipi com a mínim.


Recull de premsa – presència las mitjans: inventari de les aparicions als mitjans de comunicació (premsa, ràdio, TV, etc.) tan públics com privats, de l’esdeveniment.

Any d’inici 2017

Regidoria(es) responsable(s) Turisme

Pressupost/Recursos a esmerçar - Dedicació de personal propi: tècnica de comerç i brigada municipal.

- Cost fira: 2.065 € (2015).






86

Eix estratègic IV




Descripció

Organització d’un triatló de Sant Vicenç de Montalt

Creació d’una prova atlètica per a adults a escala comarcal (5 km a peu, 20 km bicicleta i 750 m natació).

Impacte esperat

Promocionar a Sant Vicenç de Montalt com a municipi atractiu per al turisme esportiu.


Triatló realitzat. (el compromís és només per al 2017, però amb la possibilitat de reproduir-la als següents anys si els resultats són positius).


- Nombre de participants. - Recull de premsa – presència als mitjans: inventari de les aparicions als mitjans de comunicació (premsa, ràdio, TV, etc.) tan públics com privats, de l’esdeveniment.

Any d’inici 2017

Regidoria(es) responsable(s) Esports


- Dedicació de personal propi (brigada).

- Dedicació de la Policia Local.

- Contractació externa d’una empresa organitzadora: 4.500 €.

- Realització del recull de premsa – presència als mitjans: a càrrec de l’empresa organitzadora dins de les tasques contractades.






87

Eix estratègic IV


Subobjectiu estratègic 4.2. Explotar els actius amb capacitat d’atracció econòmica i turística del municipi

Descripció

Posicionament turístic: promoció de marques turístiques

- Augmentar la visibilitat de la marca turística «del Mar al Montalt» per promoure el turisme - Participar en el segell «Destinació de Turisme Esportiu de la comarca del Maresme» de la Generalitat per publicitar els atractius turístico-esportius del municipi. - Participar en el segell comarcal «Productes de la terra / Productes de proximitat» per estimular el turisme gastronòmic del municipi sensibilitzant als restauradors en l’adquisició de producte local. - Participar en el projecte “Viles Florides” de la Confederació d’Horticultura Ornamental de Catalunya (CHOC), avalat per l’Agència Catalana de Turisme (ACT) de la Generalitat.

Impacte esperat Visibilitat i posicionament de Sant Vicenç de Montalt com a municipi amb atractius turístics.


- Utilització del logotip «del Mar al Montalt» a tots els mitjans i documentació propis i a dos mitjans de comunicació com a mínim. - Sol·licitud de 3 restauradors locals, com a mínim, per obtenir el segell «Productes de la terra / Productes de proximitat» pel seu compromís en servir producte comarcal. - Presència en l’inventari d’establiments esportius per als touroperadors. - Presència en l’inventari de municipis que hi participen en el projecte «Viles Florides».

Indicador d’impacte Id. assoliment

Any d’inici 2017

Regidoria(es) responsable(s) Turisme / Comerç.

Pressupost/Recursos a esmerçar Dedicació de personal propi: tècnica de comerç , tècnica de comunicació i tècnic informàtic.






88

Eix estratègic IV




Descripció

Disseny d’una nova senyalització turística

Realització d’un estudi a càrrec de la Diputació de Barcelona sobre la senyalització turística del municipi. Disseny d’una nova senyalització i estudi econòmic per a la seva adquisició-instal·lació.

Impacte esperat

Identificació de tots els atractius turístics i de les seves necessitats de senyalització.


- Disposar de l’informe emès per la Diputació de Barcelona. - Disseny de la nova senyalització (ubicacions i contingut). - Confecció del pressupost i anàlisi del finançament.


Id. Assoliment.

Any d’inici 2017

Regidoria(es) responsable(s) Turisme / Comerç.


- Dedicació de personal propi: tècnica de comerç.

- Informe de la Diputació de Barcelona (subvencionat): aprox. 3.500-4.000 €.






89

Eix estratègic IV



Apostar per l’economia del coneixement preservant els sectors tradicionals d’activitat econòmica

Descripció

Curs de comunicació en les xarxes socials per a empreses

Formació a les empreses locals sobre com posar l’empresa i la seva activitat en les xarxes socials utilitzant eines de publicació d’imatges i vídeos.

Impacte esperat

Incrementar la publicitat i la competitivitat de les empreses locals.


Realització del curs.


Nombre inscripcions d’empreses al curs: 10 com a màxim.

Any d’inici 2017


Pressupost/Recursos a esmerçar - Dedicació de personal propi: tècnica de comerç. - Contractació personal extern: 400 € per curs.






90

Eix estratègic IV


Subobjectiu estratègic 4.4. Foment de l’ocupació

Descripció

Foment de l’ocupació

- Contractació directa per l’ajuntament de personal per a la «Brigada Jove» i per als Plans d’Ocupació. - Programa de formació per a l’ocupació «Forma’t»

Impacte esperat

- Contractació de persones del municipi i reducció conseqüent de l’atur («Brigada Jove» i Plans d’Ocupació) - Inserció laboral de les persones en situació d’atur participants en el programa de formació mercès a la millora en les seves competències personals i professionals que faciliten l’accés al mercat laboral


- Nombre de persones contractades - Nombre de persones participants en el programa de formació, 60 com a mínim.


- 10 contractacions directes, com a mínim. - Enquesta de satisfacció als participants en la formació sobre la seva utilitat per accedir al mercat laboral: qualificació mitja «bona» o superior.

Any d’inici 2015

Regidoria(es) responsable(s) Promoció econòmica.


- Cost contractacions «Brigada Jove»: 10.000 €any.

- Cost contracacions Plans d’ocupació: aprox. 80.000 €/any (subvenció íntegra de la Generalitat variable anualment i difícil de preveure).

- Dedicació de personal propi: Coordinació tècnica 8 h setmanals: 8.000

€/any. Suport administratiu 1h setmanal: 1.500 €/any.

- Contractació personal extern (docents): 3.000 €/any.

- Equips i programari: 1.500 €/any.






pam programa d’actuaciÓ municipal 2015-2019 · 2017-02-23 · segona sessió conjunta:...

Documents