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de la Salud 2009 - 2013
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UNIVERSIDAD CENTROCCIDENTAL“LISANDRO ALVARADO”
DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN UNIVERSITARIA
Barquisimeto, Marzo 2009
Plan
Estratégico
Diseño Gráfico, diagramación y montaje:
Dirección de Planificación Universitaria
Ruth María Dudamel
Francesco LeoneRector
Nelly VelásquezVice-Rectora Académica
Edgar AlvaradoVice-Rector Administrativo
Francisco UgelSecretario General
Autoridades Universitarias
Rosalinda MartínezDirectora
Marysabel MejiasAdministradora
Rosa García de LerouxÁrea de Estadísticas
Departamento de Planificación InstitucionalDagyi GonzálezLuisana D´Lucca
Gisela León
Departamento de Evaluación InstitucionalRosalinda MartínezEgdalina Salazar
Beatriz Durán
Comisiones
Imagen Institucional Desarrollo Institucional Hugo Padrón Rosalinda Martínez
Apoyo TécnicoRuth DudamelErika Delgado
Dirección de Planificación Universitaria Decanato de Ciencias de la Salud
Dr. José Francisco GuirnaldosDecano
Dra. Olga TovarDirectora del Programa de Medicina
Dra. Judith FranciscoDirectora del Programa de Enfermería
Dr. Nelson LoureriroDirector Administrativo
Dra. Rossy D´ApolloJefe Dpto. Medicina Preventiva y Social
Dr. Alberto RobertiJefe Dpto. Ciencias de la Salud
Dra. María Begoña TortoleroJefe Dpto. Ciencias de la Conducta (E)
Dra. Beatriz SosaJefe. Dpto. Ciencias Funcionales
Dra. Elisa D´AngeloJefe Dpto. Ciencias Morfológicas
Lcda. Siomara Jiménez de ManzanoJefe Dpto. Enfermería
Dr. Francisco MenolascinoJefe Dpto. Patología (E)
Dra. Yaneth GarcíaJefe Dpto. Radiaciones
Dr. Bernardo OrtegaJefe Dpto. Cirugía
Dra. María Fernández de CanacheJefe Dpto. Obstetricia y Ginecología
Dra. Lisbeth RealesJefe Dpto. Medicina (E)
Dr. Jesús RamírezJefe Dpto. Fediatría
Dr. Joan _StraussJefe Dpto. Emergencia y Medicina Critica
Dra. Ahimara MárquezRepresentante de Profesores
Dra. Firelay SantanderCoord. Postgrado
Lcda. Mercedes GonzálezCoord. de Extensión
Dr. Homero SáenzCoord. Investigación
Dra. Ana JaraSecretaría Docente
Dra. Linda AmaroDirectora Hospital A.M.P.
Dra. Patricia ZemanCoord. Docente Hospital A.M.P
Dra. Ninfa GuevaraCoord. Doc. Hospital “Luis Gómez López”
Dr. Gregorio NavasCoord. Docente IVSS
Dr. Antonio RieraCoord. Núcleo Hospital Acarigua
Dr. Neptali TorrealbaCoord. Núcleo San Felipe
Índice
Presentación.......................................................................................
Introducción........................................................................................
Síntesis Metodológica........................................................................
Despliegue del Plan...........................................................................
Filosofía de Gestión del Decanato..................................................
Objetivos Institucionales....................................................................
Objetivos Estratégicos por Funciones..............................................
Función Docencia..............................................................................
Función Investigación........................................................................
Función Extensión...............................................................................
Anexos.................................................................................................
Análisis Estratégico Matriz FODA (Docencia).................................
Análisis Estratégico Matriz FODA (Investigación)...........................
Análisis Estratégico Matriz FODA (Extensión)...................................
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Pág
Presentación
El Decanato de Ciencias de la Salud con el propósito de afrontar los desafíos
que demanda el entorno en el área de la salud y cumplir con sus compromisos
al servicio de la sociedad, presenta su Plan Estratégico 2009 – 2013, el cual
es un instrumento gerencial fundamentado en las herramientas de Planificación
Estratégica.
La elaboración de este Plan, ha servido para dimensionar los retos, refrendar los
compromisos y alinear las visiones a futuro, que permitirán a todos los actores que
hacen vida en el Decanato, comunicar con claridad y trabajar sin dispersión de
esfuerzos, en la concreción de la filosofía de gestión, objetivos institucionales,
objetivos y proyectos estratégicos, en cada una de las áreas del quehacer
universitario. Su construcción es el fruto de un trabajo interdisciplinario y colegiado
entre los miembros de la comunidad del Decanato, y está orientado hacia el logro de
resultados concretos en consonancia con las Líneas Estratégicas de Desarrollo del
Estado para el período 2007-2013 y con el Direccionamiento Estratégico de la UCLA
2006-2011.
Para mi es de gran trascendencia reconocer al Consejo de Decanato los esfuerzos y
empeño puestos para su formulación y esperamos propiciar la motivación y
participación efectiva, para hacer posible las metas que nos hemos trazado para los
próximos cuatro años. Estoy seguro que con el esfuerzo de todos lograremos
enfrentar los desafíos que hemos identificado y avanzar en las áreas en donde el
Decanato pueda contribuir al desarrollo local y nacional.
Decano
Dr. José Francisco Guirnaldos
5
Introducción
La educación superior se enfrenta a un entorno cada vez más complejo y cambiante,
su futuro depende cada vez más de su capacidad de adaptación y respuesta.
El entorno económico, social, político y tecnológico está generando diversas
transformaciones en las universidades, lo que conlleva a que las mismas deban
aperturarse a nuevos escenarios, a fin de dar respuesta a los requerimientos y
expectativas tanto del Estado como de los diferentes sectores sociales.
Ante este nuevo contexto, el Decanato de Ciencias de la Salud, redefinió su visión y
misión como institución que presta un servicio público, con el objetivo de
convertirse en agente activo en la promoción, prevención, restitución y
rehabilitación del proceso de salud – enfermedad de la sociedad venezolana, y
contribuir así con el desarrollo humanístico, científico y tecnológico, a través de la
docencia, investigación y extensión que ejecuta.
Para la formulación del Plan Estratégico del Decanato de Ciencias de Salud 2009 -
2013, se efectuaron reuniones de trabajo con el Consejo de Decanato, en las cuales
se definieron los lineamientos que guiarán su quehacer en los próximos cuatro años,
para incrementar su pertinencia interna y externa y tener un mayor impacto en la
prestación del servicio de salud en las comunidades.
Este Plan Estratégico, se estructuró en tres grandes partes: síntesis metodológica,
donde se describen los pasos que se siguieron para su elaboración, filosofía de
gestión, que contiene la definición del Decanato, visión, misión, objetivos
institucionales y el eje estratégico. Luego se presenta el despliegue del plan, donde
se señalan los objetivos y proyectos estratégicos. Al final del mismo, se presentan
como anexo, el análisis situacional representado por las matrices de fortalezas,
debilidades, oportunidades y amenazas (FODA), las cuales se utilizaron como
insumos para su elaboración.
6
Síntesis Metodológica
La metodología empleada para la construcción del Plan Estratégico del
Decanato de Ciencias de la Salud se sustenta en las herramientas de
planificación estratégica que plantean, tanto la sistematización del
proceso de planificación mediante pasos secuenciales o fases, como la mayor
participación y consenso de los miembros de la institución. De manera resumida,
se describen a continuación las fases que se llevaron a cabo y los productos
obtenidos en cada una de ellas:
Fase 1 Marco Estratégico: En esta fase se formuló la filosofía de gestión que
contiene: la definición del Decanato, visión y misión. La formulación de la misma
estuvo bajo la responsabilidad de una comisión de docentes adscritos a diferentes
departamentos y los miembros del Consejo de Decanato, quienes luego de varias
discusiones llegaron a un consenso en cuanto a las perspectivas de desarrollo a
futuro que se aspira alcanzar. Esta propuesta fue presentada al Consejo de
Decanato para su aprobación como documento oficial que declara la forma y
rumbo de la institución.
En cuanto a los objetivos institucionales, los cuales constituyen las grandes líneas
de acción, fueron definidos por el Consejo de Decanato con el apoyo de la
Dirección de Planificación Universitaria, considerando los términos claves de la
misión y visión y sobre la base de los lineamientos del Estado en materia de
Educación Superior y del Direccionamiento Estratégico de la UCLA. Se concluye
esta fase con la definición del Eje Estratégico, que es la gran estrategia que vincula
la misión, la visión y los objetivos institucionales.
Fase 2 Análisis Estratégico: En esta fase se analizó la capacidad de respuesta del
Decanato ante los requerimientos del Estado y del entorno, a fin de mejorar su
pertinencia interna y externa.
7
Dicho análisis se llevó a cabo con las directoras de programa, la secretaria del
consejo y los coordinadores de investigación, postgrado y extensión, con el
acompañamiento de la Dirección de Planificación Universitaria, mediante reuniones
de trabajo, empleando como herramienta la matriz FODA.
El producto de este trabajo fue compilado en matrices por funciones (anexo), que
constituyen el diagnóstico del decanato en cuanto a la determinación de sus fortalezas
y debilidades y el análisis de las oportunidades y amenazas. Así mismo en las
matrices se señalan las estrategias a seguir para potenciar las fortalezas, disminuir
las debilidades, aprovechar las oportunidades y atenuar las amenazas.
Fase 3 Formulación de Objetivos Estratégicos y Enunciado de Proyectos: En esta
fase se utilizaron como insumo las estrategias definidas en la matrices FODA, las
cuales dan origen a los Objetivos Estratégicos, que fueron definidos por las directoras
de programa en el caso de la función docencia pregrado y, los de postgrado,
investigación y extensión, determinados por los respectivos coordinadores, todo ello
con el apoyo de la Dirección de Planificación Universitaria.
Una vez declarados los objetivos estratégicos, se procedió a enunciar los proyectos
estratégicos que operacionalizan las acciones, quedando así formulado el plan
estratégico del decanato de ciencias de la salud, presentado en este documento y
finalmente validado por el Consejo de Decanato.
Cabe destacar que para completar este proceso es necesario que a corto plazo el
cuerpo directivo se comprometa a desarrollar tanto la fase de divulgación, a través
de la cual será dado a conocer el plan a la comunidad universitaria del decanato,
como la fase de formulación de proyectos estratégicos propiamente dicha, donde se
asignarán los responsables que darán concreción a los proyectos. Finalmente, la
fase de ejecución se realizará en el marco temporal de cuatro (4) años, y paralelo a
ello se implementarán las acciones para el seguimiento y evaluación, a fin de
determinar su cumplimiento e ir retroalimentándolo, en pro de la calidad académica.
8
Despliegue del Plan
VISIÓN
VALIDACIÓN Y APROBACIÓN
DIVULGACIÓN
MISIÓN
OBJETIVOS INSTITUCIONALES
EJE ESTRATÉGICO
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS POR FUNCIONES
PROYECTOS ESTRATÉGICOS
EJECUCIÓNSEGUIMIENTOEVALUACIÓN
9
Filosofía de Gestión
Decanato de Ciencias de la Salud
s una unidad académica - administrativa regida por los principios
institucionales, que fomenta el aprendizaje, la producción y Edifusión de saberes en el área de las ciencias de la salud, orientada
a la prestación de servicios a la comunidad, caracterizada por una gestión
de calidad y comprometida con el desarrollo social.
Visión
Ser una institución con calidad académica y de servicio, con
pertinencia social, abierta a todas las corrientes del pensamiento,
dinámica y autónoma, dedicada a la formación de profesionales
integrales en el área de la salud, que contribuyan al desarrollo
local y nacional, capaces de responder a las necesidades del ser
humano en su entorno social.
Misión
Formar profesionales con valores y principios éticos, competentes para la
promoción, prevención, restitución y rehabilitación del proceso de salud –
enfermedad de la sociedad venezolana, contribuyendo con el desarrollo
humanístico, científico y tecnológico, a través de la docencia, investigación y
extensión.
Aprobado en Sesión 740 extraordinaria 26 de Marzo de 2009
10
Objetivos Institucionales
!· Propiciar el mejoramiento continuo de los procesos académicos y administrativos para el incremento de la calidad institucional y la capacidad de respuesta al entorno.
!Contribuir con el desarrollo de la sociedad, a través de la formación de profesionales, producción e intercambio de conocimiento en el área de la ciencias de la salud.
Eje Estratégico
Docencia Investigación
Extensión
Eje Estratégico
Desarrollar una cultura organizacional de calidad, para la prestación de servicios en el área de la salud, orientada al trabajo con las comunidades, integrando esfuerzos y recursos de la docencia, investigación y extensión, para la promoción, prevención, restitución y rehabilitación del proceso de salud – enfermedad a nivel local y nacional.
11
Objetivos Estratégicos por Funciones
Elevar la calidad del proceso educativo para la formación de
profesionales con competencias que le permitan aportar
soluciones en el proceso salud-enfermedad a nivel local,
regional y nacional.
Diversificar la oferta de programas académicos y
modalidades de estudios para satisfacer la demanda
estudiantil en el área de salud.
Desarrollar proyectos en alianza estratégica con los sectores
público y privado en el área de la salud, para tener mayor
pertinencia e impacto en las comunidades de su entorno.
Fortalecer la planta física y tecnológica para que sirva de
apoyo al proceso de la docencia.
Apuntalar la cultura organizacional hacia el trabajo equipo y
la integración de esfuerzos y recursos para generar mayor
impacto en el área de la salud.
Docencia
Pregrado
Investigación
Extensión
Docencia
Postgrado
Establecer convenios con instituciones
de salud públicas y privadas, para el
incremento de la matrícula de los
postgrados que dicta el Decanato
Potenciar la planta física y tecnológica
para el incremento de la calidad,
productividad y competitividad del
postgrado.
Fortalecer vínculos con los sectores
público y privado para promover el
desarrollo de proyectos conjuntos que
contribuyan a resolver la problemática
en el área de la salud.
Potenciar los procesos internos así como la plataforma
física y tecnológica, para impulsar la actividad investigativa.
Fomentar vínculos entre la investigación, la docencia,
extensión y postgrado para el desarrollo de proyectos
integrados en concordancia con las líneas estratégicas de
Estado en materia de salud.
Fomentar en la comunidad del Decanato una cultura de
calidad y productividad para el desarrollo de investigaciones
básicas y aplicadas, que generen impacto en el área de salud.
Establecer mecanismos efectivos de comunicación con el
entorno (Sociedad – Estado) para el desarrollo, difusión y
aplicabilidad de la actividad científica e investigadora.
Fortalecer la extensión en el Decanato para
adecuarla a las exigencias del entorno.
Promover el desarrollo de proyectos
integrados Decanato-Sector Público-Sector
Privado-comunidades, que respondan a la
problemática social, local, regional y
nacional.
Función Docencia Pregrado
Función Docencia Postgrado
12 13
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
PROYECTOS
Elevar la calidad del proceso educativo para la
formación de profesionales con competencias que
le permitan aportar soluciones en el proceso salud -
enfermedad a nivel local, regional y nacional.
Fortalecimiento de
la calidad
del currículo de
pregrado del Decanato de Ciencias de la Salud.
Monitoreo y Atención al Estudiante del Decanato
de Ciencias de la Salud.
Diversificar la oferta de programas académicos y
modalidades de estudios para satisfacer la demanda
estudiantil en el área de salud.
Apertura de la Carrera de Técnico Superior en
Enfermería Núcleo Carora.
Desarrollar proyectos en alianza estratégica con los
sectores público y privado en el área de la salud,
para tener mayor pertinencia e impacto en las
comunidades de su entorno.
Cumplimiento del Servicio Comunitario.
Fortalecer la planta física y tecnológica para que
sirva de apoyo al proceso de la docencia.
Ampliación de la plataforma tecnológica hacia el
área académica
Consolidación de la planta física.
Apuntalar la cultura organizacional hacia el trabajo
en equipo y la integración de esfuerzos y recursos
para generar mayor impacto en el área de la salud.
Desarrollo Organizacional.
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
PROYECTOS
Establecer convenios con instituciones de salud
públicas y privadas, para el incremento de la
matrícula de los postgrados que dicta el
Decanato.
?
Ampliación de la oferta para impartir las actividades prácticas de los postgrados clínicos.
?
Establecimiento de la figura del Docente -Asistencial.
Potenciar la planta física y tecnológica para el
incremento de la calidad, productividad y
competitividad del postgrado.
?
Fortalecimiento de la planta física y tecnológica.
Fortalecer vínculos con los sectores público y privado para promover el desarrol lo de proyectos conjuntos que contribuyan a resolver la problemática en el área de la salud.
?
Transformación de las Residencias asistenciales programadas de los hospitales de la región, en Residencias Universitarias de Postgrado.
?
Estudio diagnóstico de las necesidades en el área de la salud de los sectores público y privado.
Función Investigación
Función Extensión
14
OBJETIVOS
ESTRATÉGICO
PROYECTOS ESTRATÉGICOS
Potenciar los procesos internos así como la
plataforma física y tecnológica, para impulsar la
actividad investigativa.
Optimización de la divulgación, entre los
investigadores, sobre los servicios de la
Coordinación, normativas de subvención del CDCHT
y oportunidades de financiamiento para proyectos de
investigación de entes externos.
Fomentar vínculos entre la investigación, la
docencia, extensión y postgrado para el
desarrollo de proyectos integrados en
concordancia con las líneas estratégicas de
Estado en materia de salud.
Mejoramiento por
los vínculos entre las
Coordinaciones
de Extensión, Postgrado e
Investigación para la realización de proyectos
integrados.
Fomentar en la comunidad del Decanato una
cultura de calidad y productividad para el
desarrollo de investigaciones básicas y
aplicadas, que generen impacto en el área d e
salud.
Realización de actividades conducentes a la
optimización de la calidad y productividad de la
investigación con impacto social en el área de salud.
Establecer mecanismos efectivos de
comunicación con el entorno (Sociedad –
Estado -
para el desa rrollo, difusión y
aplicabilidad de la actividad científica e
investigadora.
Realización de actividades que permitan la
interrelación con el entorno, para el desarrollo y
difusión de proyectos de investigación con impa cto
social en el área de salud.
OBJETIVOS
ESTRATÉGICO
PROYECTOS ESTRATÉGICOS
Fortalecer la extensión en el D ecanato para adecuarla a las exigencias del entorno.
?
Programa permanente de capacitación y sensibilización a los docentes del decanato en cuanto a la función de extensión.
?
Estudio diagnóstico de las necesidades del entorno para formular proyectos integrados.
?
Fortalecimiento en la difusión de la función de extensión
?
Fortalecimiento
las actividades de los grupos organizados.
Promover el desa rrollo de proyectos integrados Decanato -Sector Público -Sector P rivado-comunidades, que respondan a la problemática social, local, regional y nacional.
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Integración Decanato –
Entorno.
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La reproducción de este estudio se realizo en la
Dirección de Planificación Universitaria
durante el mes de Marzo de 2009
“Si no sabes a donde vas cualquier
camino te conduce alli”
Proverbio del Corán