Órgano de contratación giz) gmbh / programa adaptación al...

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Anexo I Formulario de Solicitud Completa

Órgano de Contratación Deutsche Gesellschaft fuer Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH /

Programa Adaptación al Cambio Climático en el Sector Forestal

- Programa: CLIFOR -

Formulario de Solicitud de Subvención

Línea(s) presupuestaria(s):

Convenio de Financiación N° DCI-ALA/2012/023-510

En el marco del Acuerdo de Delegación N° DCI-ALA/2013/330-728

Referencia: < EUROPEAID/137126/ACT/L/HN >

Fecha límite de presentación

De los Documentos completos y Solicitudes: 09/11/21015 16:00 Hrs. (indicativo)

Título de la acción

Adaptación al cambio climático a través de sistemas agroforestales en café y desarrollo de capacidades en producción y organización en territorios de forestería comunitaria de El Paraíso, Yoro y Olancho

Número y título del lote.

Lote 2. Cobertura territorial correspondiente a las otras regiones forestales del país del área de influencia de CliFor (El Paraíso, Francisco Morazán, Yoro, Olancho y Biosfera del Rio Plátano, sin incluir la región de la Mosquitia), en las áreas priorizadas en específico.

Emplazamiento(s) de la acción

El Paraíso: Danlí, Morocelí, Potrerillos y Teupasenti, Olancho: Campamento, Jano, Yocon y Guata, y Yoro: Yoro, Yorito, Jocon y Victoria.

Nombre del solicitante Instituto Hondureño del Café IHCAFE

Nacionalidad del solicitante1 Hondureña

Expediente Nº

(Únicamente para uso interno) Número de identificación EuropeAid (EuropeAid ID)2

«N/A».

1 Los estatutos deben indicar si la organización fue establecida por un acto sometido al Derecho nacional del

país en cuestión y que su sede está situada en un país elegible. Cualquier organización establecida en otro

país no puede ser considerada una organización local elegible. Véanse las notas a pie de página de la Guía

aplicable a la convocatoria. 2 Debe rellenarse si la organización está inscrita en PADOR (Registro en línea para potenciales solicitantes de

subvenciones). Para más información y para registrarse, consulte la siguiente dirección:



Número del Contrato en curso / Ficha de Entidad Legal (en su caso)3

Forma legal4 Organización sin fines de lucro

Co-solicitantes5 CATIE

Entidad afiliada6

Datos de contacto del solicitante a los efectos de esta acción

Dirección postal

Nelson Omar Fúnez Colonia Luis Landa costado norte del edificio nacional de las personas (IPM), Tegucigalpa M.D.C [email protected] www.ihcafe.hn (504) 2232-7100 (504) 2235-7984

Número de teléfono: (fijo y móvil) código del país + código de la localidad + número

(504) 2232-7100

Fax: código del país + código de la localidad + número

(504) 2235-7984

Persona de contacto para esta acción Nelson Omar Fúnez

Correo electrónico de la persona de contacto [email protected]

Dirección Colonia Luis Landa, costado norte del edificio del IPM

Sitio web de la organización www.ihcafe.hn

Todo cambio de dirección, números de teléfono o de fax o dirección de correo electrónico, deberá notificarse por escrito al Órgano de Contratación. El Órgano de Contratación no será responsable en caso de que no pueda ponerse en contacto con un solicitante.

http://ec.europa.eu/europeaid/work/onlineservices/pador/index_es.htm . 3 Si el solicitante ya ha firmado un contrato con la Comisión Europea o se le ha comunicado el número de

Ficha de Entidad Legal. Si no es aplicable, indíquese «N/A». 4 Por ejemplo, organización sin ánimo de lucro, organismo público, organización internacional. 5 Utilice un renglón para cada cosolicitante. 6 Utilice un renglón para cada entidad afiliada.

mailto:[email protected]

http://www.ihcafe.hn/


http://www.ihcafe.hn/

http://ec.europa.eu/europeaid/work/onlineservices/pador/index_es.htm



PARTE B. FORMULARIO DE SOLICITUD COMPLETO 1. INFORMACIÓN GENER AL

Referencia de la Convocatoria

de Propuestas EUROPEAID/137126/ACT/L/HN

Título de la Convocatoria de

Propuestas

Nombre del solicitante Instituto Hondureño del Café (IHCAFE)

Número de la propuesta7 OPY/29/15

Título de la acción Adaptación al cambio climático a través de sistemas agroforestales en café y desarrollo de capacidades en producción, organización y desarrollo empresarial en territorios de forestería comunitaria de El Paraíso, Francisco Morazán, Yoro y Olancho

Emplazamiento de la acción

- especifique los países y

regiones beneficiarios de la

acción

El Paraíso: Danlí (Agua Fría), Morocelí (El Retiro, Los pozos, Liquidambo, Hoya Grande y Buena Vista), Potrerillos (Junquillo) y Teupasenti (Corralitos, La Pita, La Comunidad, La Majada, La Quema, Agua Fría y Cortinas); Olancho: Campamento (La Libertad y La Unión); Jano (Cerro Pacaya, Labranzas, Cerro Atravezado); Yocon (Cañada Galana); Guata (Cerro El Salitre, La Estancia, La Balsa), Yoro: Yoro (La Laguna de Capa), Yorito (Lukiwi) Victoria (San Isidro) y Jocon (La Dalia, Piedra Colorada, Palmira)

[Número de lote/s y tema/s] Lote 2, Temas: 1.1., 1.2. , 1.3.; 2.1. y 2.4.

7 Únicamente para los procedimientos restringidos; una vez que el Órgano de Contratación ha evaluado el Documento de

Síntesis comunica el resultado al solicitante y le asigna un número de propuesta.



2. ACCIÓN 8

2.1. Descripción de la acción (máximo 13 páginas)

2.1.1. Objetivo General y Específico Objetivo General: Reducir vulnerabilidad al Cambio Climático (CC) y presión sobre bosques del área cafetalera de poblador@s en territorios CLIFOR bajo forestaría comunitaria con sistemas agroforestales (SAF) en café

Objetivo Específico Desarrollar capacidades de adaptación al CC de productores del sector café a través del

establecimiento de sistemas agroforestales, otras medidas adaptación y el fortalecimiento del sistema de

extensión mediante capacitación.

Con esta acción se pretende aportar a uno de los rubros agrícola de mayor peso en la economía del país al

representar el 10% del producto interno bruto y más del 38 del producto interno agrícola dándole sostenibilidad

al cultivo y resilencia a sus sistemas productivos. La mayor parte de la producción de café en el país se

encuentra en ubicada en laderas y zonas montañosas encontrando los mejores perfiles de taza a mayor

elevación sobre el nivel del mar. Esta localización del café plantea un reto para el manejo ambientalmente

sostenible. Con el cambio climático el cultivo café ha elevado las zonas del mismo, como acciones de

adaptación. Ahora bien eso provoca una presión sobre los bosques en el país, por esa razón para la forestería

comunitaria los sistemas agroforestales con café se vuelve interesantes para los pobladores de la zona ya que

reciben ingresos del rubro agrícola y mantienen una cobertura forestal que permite servicios eco-sistémicos

para los pobladores y manejo forestal a largo plazo. De mucha relevancia responder a la necesidad de adaptar

el rubro de café a las variaciones de clima haciendo el mismo más resiliente y con buenas prácticas

ambientales tanto en la producción como en el beneficiado limpio que disminuya los impactos ambientales y

que contribuya significativamente a la reducción de emisiones de gases efecto invernadero.

En este momento se tiene en los sectores forestales y café necesidad de fortalecer sus capacidades en el

manejo de sistemas agroforestales multiestrato, aprendiendo en la práctica y con sustento teórica. Se hará uso

de la sólida organización de los actores de café, que nos permita fortalecer estas organizaciones su sistema

de extensión y capacitación continuo. A nivel general en Honduras no se cuenta con metodologías y técnicos

capacitados para integrar el análisis del cambio climático y la actividad cafetalera por lo que es urgente preparar

a profesionales, promotores locales y familias productoras para que apropiándose de métodos innovadores

puedan diagnosticar vulnerabilidad y capacidad adaptativa y a la vez definir la aplicación de medidas de

adaptación y mitigación apropiadas y eficaces en el marco de sistemas agroforestales.

IHCAFE y CATIE con esta acción pretenden disminuir presión a los territorios priorizados por CLIFOR por

ampliación de frontera agrícola del sector café. Lo cual se logrará con el establecimiento de sistemas de

producción SAF adaptados al Cambio Climático (CC) con lo que se lograría incrementar la cobertura forestal al

reforestar estos territorios. Esto es importante porque se haría como elemento de un modelo de gestión

sostenible ante el cambio climático, basado en el modelo de construcción de Territorio Climáticamente

Inteligente. Los y las participantes quedarían obteniendo beneficios de su participación en el mercado. En

acompañamiento a las acciones propias del sector fortalecería grupos de mujeres del sector para empoderarlas

y mejorar sus medios de vida. Busca así mismo, fortalecer el sistema de extensión del sector café al capacitar

en agroforestería y adaptación al cambio climático a los productores a través de paratécnicos y líderes

comunitarios. Estos realizaran capacitaciones y Escuelas de Campo (ECAs). Sistematizaría la experiencia

generada.

Para la acción se definieron como grupos destinatarios de esta acción:

8 El Comité de Evaluación se remitirá a la información indicada en el Documento de Síntesis en lo que se refiere a los

objetivos y la pertinencia de la acción.



Los Grupos de Productores Gremiales: A estos se les desarrollará capacidades de establecer sistemas agroforestales como medidas de adaptación y así como para adoptar otras medidas de buenas prácticas con el mismo propósito. Además, se trabajará en conjunto con líderes locales de AHPROCAFE y ANACAFEH en las comunidades donde estén presentes. Estos grupos presentan necesidades de fortalecimiento en sus capacidades de gestión y extensión dado que son líderes en su comunidad y en muchas instancias de participación en el engranaje cafetalero forman parte con vos y voto. Las Cooperativas en Olancho, Yoro y Paraíso: con estas estructuras también se trabajará el desarrollo de capacidades de establecer sistemas agroforestales como medidas de adaptación y así como para adoptar otras medidas de buenas prácticas con el mismo propósito. Estas cooperativas tienen capacidad organizativa pero con presentan bajos conocimientos para transferencia de mejores prácticas agrícolas, por tal razón es necesario fortalecerlas en ello Las Cajas Rurales, Se trabajara con estas cajas buscando que implementen en su modelo de financiamiento el acceso a sistemas agroforestales, estas cajas son un modelo de organización que ha implementado en los últimos años el IHCAFE con el fin de brindar una fuente de financiamiento local y acompañarían las acciones de inversión. Se busca incorporándolos a la acción que todos los actores involucrados con el cultivo de café en la zona puedan brindar un servicio de extensión orientado a la implementación de SAF y la aplicación de buenas prácticas ambientales. Las alcaldías municipales: que se involucraran en la propuesta lo harán fundamentalmente a través de las Unidades Municipales Ambientales (UMAs). Las UMAs tienen el rol de preservación y restauración del equilibrio ecológico, protección ambiental y control de actividades riesgosas la necesidad de desarrollar capacidades de ofrecer a productores opciones sostenibles de producción adaptadas al cambio climático en los territorios Clifor, El ICF: tiene las funciones de: 1) Administrar el recurso forestal..; 2) Regular y controlar el recurso natural privado; 3) Velar por el fiel cumplimiento de la normativa relacionada con conservación; y 4) Promover el desarrollo del Sector en todos sus componentes sociales, económicos, culturales y ambientales en un marco de sostenibilidad. ICF para cumplir sobre todo la última función la necesidad de desarrollar capacidades igual que las UMAS de ofrecer a productores opciones sostenibles de producción adaptadas al cambio climático. Además de establecer con el sector café un concepto unificado sobre los sistemas agroforestales. De tal manera que técnicos de instituciones no cafetaleras desarrollen capacidades en el tema de producción agrícola sostenible en SAF buenas prácticas agrícolas en particular café adaptado al cambio climático. Lo que facilitará el trabajo coordinado entre instituciones del sector café y forestal que permita fortalecer la producción cafetalera fortaleciendo la forestería comunitariamente, logrando sostenibilidad ambiental. Logrando el IHCAFE, ICF y UMAs coordinar planes de acción en las fincas de forma conjunta como instrumento de planificación de adaptación al CC. Los beneficiarios finales de las acciones serán l@s productor@s de café para cuyas fincas se diseñaran los planes de finca. Serán beneficiarios l@s productores de forestería comunitaria que tendrán sus áreas sin presión por frontera agrícola. Además de ser beneficiados con el trabajo en el marco de cadenas de valor. Al estimularse el desarrollo socioeconómico en los municipios en general y los territorios Clifor en particular se beneficiaran de manera indirecta. IHCAFE utilizara el censo de la base de datos institucional del reporte de cosecha de los últimos 5 años de los 3 departamentos beneficiarios y conjunto con el técnico y los productores organizados se buscara que las acciones impacten directamente en los cafetaleros pobladores de dicha zona. La base de datos de cosecha es la que es utilizada para cotejar la venta de café de los productores con las facturas entregadas por los intermediarios para la exportación del grano. El punto de partida del diseño de la propuesta es en base a este documento de información confiable y los datos que proporciona el técnico y los cafetaleros líderes en la zona. En tal sentido se ha tomado como punto de partida los siguientes datos de las comunidades con las que se espera implementar la acción:

1. El Paraíso: Se trabajará en los 4 municipios de la zonas de influencia de CLIFOR con las comunidades donde la actividad cafetalera necesite mayor apoyo sobre todo lo relacionado a temas de buenas prácticas ambientales, uso de sombra para el café, principalmente especies forestales de valor ecológico y económico y



con un enfoque en el mejoramiento del cultivo de café con acciones de mitigación y adaptación al cambio climático. El punto de referencia o de partida son 533 productores que actualmente están en posesión de 1,783 manzanas de Café. Según el censo cafetalero en el paraíso es donde mayores problemas de productividad existe por lo que se buscara mejor productividad para disminuir presión sobre el bosque.

Municipio Nombre del Sitio Comunidades Productores Área (mz)

Danlí Agua Fría La aguja, agua fría mineral, el Higuerito 43 165

Moroceli Cerro Guisire El Retiro, Los Pozos, Liquidambos, Hoya Grande y El Pichingo

175 571

Potrerillos El Junquillo El Surzal, El Overo 80 449

Teupasenti El Cantón La Ceibita, El Cantón, Corralitos, La Pita, El Panal, La Comunidad

81 357

Cabeza de Vaca La Majada, La Quema. Agua Fría 154 174

Total 533 1,716

2 Olancho: En Olancho se trabajara con 4 municipios y 8 sitios en los cuales CLIFOR está realizando

actividades con cooperativas agroforestales. El punto de referencia o de partida en el caso de Olancho son 113 productores que actualmente están en posesión de 323 manzanas de Café. Por las distancias entre comunidades y la limitante en el presupuesto se ejecutaran acciones únicamente en los municipios de campamento y la unión que es donde más problemas existen de presión sobre los recursos forestales debido a esta actividad cafetalera.


Campamento La Libertad La Libertad, Zacateras, La Unión, La Aguja, Labranzas

70 147

Jano Cerro Pacaya Pacaya y Zapotillos 10 12

Labranzas Labranzas 15 17

Cerro Atravesado Corralitos, La Cuñeras, Pintora, El Tizate, San Luis

8 10

Yocon Cañada Galana Cañada Galana, Montañuelas, Los Talnetes, Aguilar, El Nogal, El Chute, El Junco, La Papaya, Los Higuerales, Hierba Buena, Las Flores, Pueblo Nuevo

50 60

Guata Cerro El Salitre El Salitre, El Progreso, El Junquillo, Azacualpita

11 5

La Estancia La Estancia, Jutiapa, Corralito, Potenciana, El Taro.

40 50

La Balsa La Balza, El Corozo, El Quemado, 18 20

Total 222 321

3 Yoro: Se trabajara con 4 municipios y 6 sitios en estos municipios, se toma como referencia la base de

datos de IHCAFE como punto de partida con 180 productores que tienen en posesión un área 535 manzanas cultivadas de café, en el caso de Victoria Yoro aunque el área parece pequeña es importante trabajar con ese grupo de productores ya que se encuentran en la zona de reserva de El Cajón.


Yoro Ranchita y Las Palmas

Ranchita y Las Palmas 15 32

Laguna de La Capa Laguna de la capa, El Salitre, Potrerillos, La Capa, La Pimienta

47 186

Victoria San Isidro San Isidro, La Zarza, La Piedad, El Achiotal, Agua Zarca, Puerto Escondido

15 35

Jocon La Dalia La Dalia, Pacayal 22 45

Piedra Colorada Piedra Colorada, El Coco y barrial 25 56

Yorito Cerro Lukiwi Lukiwi y San Pedro 112 215

Total 236 569



Todos los productores de El Paraíso, Yoro y Olancho que son parte de las cooperativas agroforestales identificadas en los territorios priorizados por CLIFOR, que también son cafetaleros, por lo cual estos productores son nuestros beneficiarios directos, Se atenderán 400 productores de forma directa y al menos 600 más de forma indirecta beneficiarios de reforestación en sus parcelas productivas a través de los viveros establecidos en las comunidades.

2.1.2. Resultados R1. Establecimiento de 2,000 has en SAF con buenas prácticas de adaptación al CC en al menos 800 fincas café adaptadas al cambio climático. Para hacer frente a la problemática planteada se espera que con la acción se puedan implementar acciones de mitigación y adaptación al cambio climático que contribuyan al mejoramiento ambiental de la actividad productiva y a la vez mejore sus ingresos en la misma parcela productiva y así disminuyamos la presión sobre los bosques nacionales, ejidales y comunales presente en la zona, El resultado uno pretende desarrollarse de la siguiente manera: Las actividades propias del productor de café en la finca serán mejoradas con jornadas de capacitación bajo la metodología de Escuelas de Campo (ECAs), con intercambios de experiencias permitiendo generar y transferir conocimientos y tecnologías de manejo del cultivo agrícola bajo sistema agroforestales, la fertilización conforme a las necesidades nutricionales del suelo y la producción de café orgánico como una estrategia de mercado seguro. Con el propósito de desarrollar mayor capacidad de análisis de la vulnerabilidad y capacidad adaptativa frente al cambio climático e implementación de buenas prácticas para la promoción agroforestal sostenible, se implementará este resultado con especies maderables y frutales. Por ello para alcanzar el resultado las acciones se harán de acorde al diagnóstico previo de la vulnerabilidad climática de las fincas cafetaleras, se buscara que aquellos productores con áreas de cultivo a pleno sol sean los primeros en realizar siembra de sombra a su finca como una alternativa de adaptación al cambio climático y prestación de servicios eco sistémicos. Viveros serán trabajados a través de la administración y cuidado de los grupos de mujeres buscando el involucramiento de estas desde el llenado de la bolsa hasta las labores de administración y distribución de las plantas que en estos viveros se produzcan. La cantidad de plantas que se producirán por especie estará ligada al diagnóstico previo y las necesidades de los pobladores de la zona. Las buenas prácticas ambientales serán recomendaciones realizadas por el promotor y el técnico agroforestal acordes a las necesidades de cada finca. La planificación del mejoramiento del sistema agroforestal de finca se realizara partiendo de un plan de finca, con información de ubicación de cada finca y los diagnósticos productivos que se le realicen a la misma entre los que estarán: diagnóstico de plagas y enfermedades, diagnóstico de sombra y diagnóstico de producción. Las recomendaciones agroforestales y los planes de finca serán diseñados según la agrupación que tengamos de productores partiendo de un análisis de vulnerabilidad climática de la finca. Las (ECAs (escuelas de campo) que se implementaran serán complementadas con las labores que CLIFOR está realizando en la zona de El Paraíso y Olancho, los beneficiarios de las escuelas de campo (fincas vitrina) serán los productores que son parte de las cooperativas agroforestales realizando forestería comunitaria en las comunidades, se estima establecer entre 30 y 35 escuelas de campo (vitrinas) en la acción y complementar las acciones que se encuentran establecidas ya en campo por CLIFOR bajo la metodología de ECAs. Esta actividad será complementaria y demostrativa de lo que se espera realizar con los demás cafetaleros en las comunidades CLIFOR, el resto de cafetaleros que no están en las cooperativas agroforestales disminuirán la presión sobre los bosques al mejorar la productividad de las fincas y diversificar el cultivo. Un dato importante de resaltar es que el departamento de El Paraíso y Olancho actualmente cuentan con los menores rendimientos por unidad de área a nivel nacional, por lo que se espera que estos tres territorios seleccionados en la acción y los productores participantes puedan mejorar sus rendimientos por unidad de área, además de mejorar valor agregado en ingresos con las especies de árboles maderables y frutales. En el caso de los beneficios húmedos de café se realizara un censo de los beneficios para hacer un diagnóstico de las actuales prácticas que realiza el productor, principalmente enfocadas a manejo ambiental de los sub-productos, partiendo de este diagnóstico se realizaran las recomendaciones de mejora para fomentar en los productores la producción de abonos orgánicos con el uso de los subproductos, a parte de las



recomendaciones de mejora se realizara un plan de capacitación para la elaboración de abonos orgánicos, el uso de las cartillas técnicas de IHCAFE y la Guía de Buenas prácticas ambientales de SNV-IHCAFE en su versión simplificada. Esta actividad también estará complementada con el resultado numero tres donde se espera que los participantes apliquen y elaboren abonos orgánicos a base de subproductos que permita su utilización total en las fincas. Se prevé la construcción de la menos 6 camas de lombricompostaje en su mayoría con insumos locales para las cooperativas de forestería comunitaria y poder multiplicar esta experiencia con al menos 200 productores manejando pulpa de café. R2. Estructuras organizativas de mujeres aprovechando oportunidades económicas y empoderándose en sus sectores y/o mejorando soberanía alimentaria. Según datos de “diagnóstico de género Organizaciones de productores y productoras de café en Honduras” (Lara T.; 2009) el 16% de los productores registrados cosecha 2005 – 2006 fueron mujeres. Considerando además que este es un sub-registro. Aunque el área cultivada por mujeres corresponde a 11% del total. Según cosecha 2003 2004 aportaron las mujeres 10% del volumen total. En las organizaciones a niveles directivos hay una participación del 10%, esto por falta de procesos de exposición a la participación misma y capacitación organizacional. En dicho diagnóstico aún no refiere a los beneficios que esta participación da a las mujeres, lo que sí sabemos es que las mujeres han aumentado su participación y han logrado participar en algunas capacitaciones. En ese contexto se quiere con la acción empodere a las mujeres en el sector y aumentarles la recepción de sus beneficios y la valoración de su papel. Sin embargo, para responder a las necesidades específicas de los territorios priorizados por esta acción se hará un diagnóstico que nos dé un mejor enfoque de las actividades a realizar. Se espera trabajar y fortalecer la organización de grupos de mujeres en el sector café (productoras de café y amas de casa) para desarrollar su empoderamiento y fortalecimiento en sus medios de vida, con esfuerzo en sus ingresos a través de la incorporación de ellas en actividades productivas generadoras de ingresos. Se capacitaran las mujeres en el tema de elaboración de artesanías (Llaveros y Joyería) de productos que se encuentran en la finca de café, sub productos forestales y en el manejo de viveros. Se realizara intercambio con mujeres del sector café en Márcala para compartir experiencias y aprendizajes de estas últimas. Se espera además, el establecimiento de 150 huertos de Huertos Caseros donde se incluya a la dieta alimenticia proteínas y vitaminas. Las actividades a desarrollar para lograr este resultado son las siguientes: Los huertos caseros serán auto-sostenibles se espera la producción de hortalizas y cría de animales tanto para el consumo familiar como para la venta para seguir generando la actividades al menos dos veces al año. La inversión que se realizara en la acción será en la primera instalación de los huertos y el sostenimiento durante todo el proyecto y aun al finalizar dicho proyecto será de las ganancias que genere dicho huerto. Se incluye un aproximado de los productos (Hortalizas, especies menores y frutales) que podrían integrarse en el huerto familiar en los cuales se basa el presupuesto, sin embargo del diagnóstico se espera generar los productos de mayor consumo en las zonas de influencia del proyecto y los posibles mercados para estos productos al momento de llegada la cosecha. Esta actividad impactara directamente la economía familiar mejorando tanto los ingresos al núcleo cafetalero como la seguridad alimentaria lo que espera que redunde en una disminución de la presión sobre los bosques para generar alimentos e ingresos. Se espera la utilización de insumos locales para la elaboración de las jaulas de cría de los conejos y además la incorporación de mano de obra no es considerada en el presupuesto ya que esta proviene de la familia cafetalera. Las mujeres además formarían parte en un 30% mínimo de participación en el resultado 3 y además un 70% de participación en el resultado uno, esperando el involucramiento de las mujeres en las actividades productivas, en la toma de decisiones y la generación de ingresos en el núcleo cafetalero que les permitan ser parte activa de la administración financiera del hogar. Con la participación de lideresas en el tema de capacitaciones se espera un efecto multiplicador de mujeres en cada uno de los módulos de las ECAs, vinculándolas a las actividades de la agroforestería comunitaria que estaría siendo avalado por la UNAH y contaría con uno de sus módulos impartidos por CATIE. R3 Fortalecimiento de capacidades productivas en sistemas agroforestales con café, creación de la escuela superior del café en agroforestería a través de ESCAFE. En el marco del programa CLIFOR-Programa de Adaptación al cambio climático en el sector Forestal–GIZ-EUROFOR-Gobierno de Honduras-ICF, se propone desarrollar una escuela técnica superior del café en



agroforestería con 8 módulos que permitan la formación principalmente de los productores, así como también a paratécnicos y productores líderes comunitarios en los territorios CLIFOR seleccionados. Esta formación permitirá a los productores y comunidades contar con conocimientos, habilidades y aptitudes fundamentales sobre los sistemas agroforestales para hacer frente a los desafíos actuales y futuros del sector ante el cambio climático. Los 8 módulos de capacitación a nivel de productores y promotores rurales serán la base para el establecimiento de las parcelas vitrinas, en donde los paratécnicos involucrados en las capacitaciones deberán establecer una manzana de café en un sitio identificado para reforestación de su actual finca que necesite renovar y que se encuentre en condiciones de baja productividad. En el proceso de formación por cada módulo, los participantes tendrán el compromiso de realizar actividades concretas en su parcela vitrina y efectuar un efecto multiplicador de enseñanza-aprendizaje, con el establecimiento en al menos 10 productores por paratécnico o líder cafetalero comunitario. Este efecto generara que al menos 400 productores estén capacitados para evaluar la vulnerabilidad de la fincas de café ante el cambio climático y con capacidad responder a ese desafío e implementar acciones con buenas prácticas ambientales en sus parcelas productivas agroforestales, bajo el concepto de agroforestería comunitaria, con una diversificación productiva, que genere seguridad alimentaria y mayores ingresos. En la escuela superior en agroforestería se generaran en los líderes locales conocimientos, habilidades y actitudes sobre los métodos de capacitación participativa, sobre el diseño y manejo de sistemas agroforestales para la adaptación del cambio climático, sobre temas ambientales principalmente de concientización ambiental, y sobre a. Se espera además que los productores tenga el fortalecimiento de sus capacidades para diagnosticar, planificar, brindar seguimiento/monitoreo y evaluación de ciclos anuales de capacitación/aprendizaje y asistencia técnica con enfoque integral y participativo adecuado a los diferentes contextos de las zonas de intervención. El fortalecimiento de las capacidades de administración, establecimiento de SAF y manejo de diferentes cultivos será el pilar base de la escuela superior en agroforestería buscando y fomentando mejores prácticas en sus parcelas productivas y un incremento en sus rendimientos tanto del cultivo de café que es la base de sus economías como los otros cultivos que se estarían incorporando en el sistema (frutales, maderables, hortalizas, especies menores y abonos organicos)

2.1.3. Actividades Resultado 1. A.1.1. Evaluar y analizar vulnerabilidad climática y análisis de finca al menos 3,300 productores de café y rediseñar los sistemas de producción a través de planes de manejo en fincas de café. Se realizará una evaluación de la vulnerabilidad climática donde se realizaran al menos un taller por comunidad de medios de vida y se visitara al menos a 800 productores para georeferenciar sus parcelas productivas y realizar un diagnóstico de la vulnerabilidad climática y las acciones necesarias para disminuir su vulnerabilidad climática. Para esta actividad se utilizará la metodología de Escuelas de Campo (ECAs), priorizando a los productores de café que además son miembros de las cooperativas agroforestales que están realizando forestería comunitaria en los territorios CLIFOR. Adicionalmente en vista que uno de los objetivos de la acción es reducir la presión sobre los bosques, se incluirán productores de café que están asentados en los territorios CLIFOR aunque no pertenezcan a las cooperativas, con esto se busca fortalecer las capacidades adaptativas al cambio climático y mejorar los ingresos de los productores lo que lleva a una menor necesidad de ampliarse a nuevos territorios. Para el cumplimiento de los propósitos aquí indicados ya está disponible para implementación masiva un manual desarrollado conjuntamente entre CATIE-PRCC y IHACAFE como apoyo a la creación de capacidades para el análisis de vulnerabilidad y capacidad adaptativa. El proyecto permitirá de manera pionera ampliar la capación y utilización de la herramienta en las diferentes zonas cafetaleras apoyando la generación de información y aprendizaje clave para la toma de decisión de diferentes actores involucrados. Adicionalmente el IHCAFE cuenta con un manual de extensión cafetalera donde se incluyen algunos aspectos clave para el manejo de los cafetales y el set de cartillas técnicas cuyo destino final es el productor de café y donde se incluyen aspectos desde el manejo agronómico al cafetal (podas, regulación de sombra, fertilización, etc) hasta la cartilla técnica de cambio climático y abonos orgánicos que serán pilares fundamentales en el desarrollo de este primer resultado de la acción.

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Aunque estos diagnósticos van más enfocados a temas netamente productivos y de manejo se realizaran análisis por parte del técnico agroforestal para elaborar mapas por comunidades de vulnerabilidad climática, estos datos serán complementados con datos meteorológicos existentes en la zona o los nacionales del servicio meteorológico nacional, en ciertas comunidades CLIFOR se encuentra apoyando estaciones telemétricas por lo que estas estaciones serán complementadas con pluviómetros para la obtención de datos locales. A.1.2. Establecimiento de viveros Forestales, Frutales y de Café para incorporarlos en las fincas de acuerdo a

las necesidades encontradas en la evaluación previa.

Se implementaran al menos 5 viveros comunales con al menos 300,000 plantas maderables, frutales y café por cada vivero para distribuir entre los productores beneficiarios del proyecto, se distribuirán a los beneficiarios conforme a las necesidades según su evaluación de vulnerabilidad buscando mejorar la productividad del cultivo de café y reforestar con especies valiosas los cafetales. Previo diagnostico parte de los viveros de café podrán ser utilizados para reforestar suelos dedicados a ganadería extensiva o cultivos de granos básicos con sistemas agroforestales de café, con esto se mejorara los servicios eco sistémicos que presta este tipo de sistema y se podrán mejorar potencialmente los ingresos de las familias beneficiarias. Actualmente los rendimientos de café que se manejan en El Paraíso es de alrededor de 14 qq/ha, la acción busca un incremento en el rendimiento en al menos 35 qq/ha lo que disminuye la presión sobre los bosques para ampliar la frontera agroforestal del café. Para realizar la selección del sitio se realizaran reuniones con las comunidades involucradas para asegurar la participación de todos los actores incluidos aquellas comunidades que ejercen mayor presión sobre los bosques nacionales y ejidales presentes. Los pobladores serán organizados conjunto con IHCAFE para definir el grado de participación en el establecimiento de los viveros, los productores a ser capacitados y además los productores que manejaran dicho vivero con la asistencia del técnico agrónomo de IHCAFE, el técnico agroforestal y además el promotor productivo quien será encargado de darle seguimiento y asistencia al vivero. A.1.3. Implementación de buenas prácticas agrícolas/ambientales en la cadena agroindustrial del café a nivel comunitario Como actividad final se implementaran acciones de Buenas Prácticas agrícolas tanto en el cultivo de café como el beneficiado húmedo, se trabajara en la elaboración de abonos orgánicos a base de pulpa de café y se manejaran las aguas mieles para realizar una correcta disposición final de estos residuos. Partiendo de la evaluación de la vulnerabilidad se realizaran las recomendaciones de mejora para adaptarse y mitigar los efectos del cambio climático. Esta actividad será complementada con la implementación de al menos 5 días de campo por año, con al menos 100 productores y donde se incluyan 4 o 5 estaciones ligadas a las buenas prácticas ambientales y de manejo del cultivo, todos los días de campo se invitara al menos al 30% de mujeres en los días de campo para que estas aprovechen los conocimientos de cada estación, las estaciones serán definas conforme a las necesidades encontradas en el diagnostico inicial de vulnerabilidad climática por comunidad y al ciclo de manejo del cultivo de café, buscando la implementación de acciones a tiempo. El punto crítico del cultivo de café casi siempre es la labor de beneficiado húmedo por la generación de subproductos del café con grandes cargas contaminantes para fuentes de agua y suelos. Se realizara previamente un diagnóstico de los beneficios de café que prestan el servicio de despulpado en la comunidad y de aquellas maquinas que son utilizadas localmente por el propietario para despulpar su propio café. Partiendo de este diagnóstico se hará una priorización y agrupación de los beneficios de café en pequeños, medianos y grandes acordes con la cantidad de residuos que puedan llegar a generar. Se diseñara e implementará un plan de capacitación para los propietarios de despulpadoras a fin de implementar buenas prácticas de beneficiado húmedo del café. Para este fin se utilizara la Guía de Buenas prácticas ambientales validada por SERNA en su segunda edición publicada por SNV, además se espera elaborar una versión simplificada de dicha guía para hacerla más compatible con el productor en lenguaje fácil de asimilar. Al finalizar esta acción se buscaría acceder a los beneficios de café en labores de licenciamiento ambiental de forma grupal que permita disminuir los costos de licenciamiento ambiental y que los mismos

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realicen buenas prácticas ambientales conforme al contrato de medidas de mitigación para mejorar las condiciones ambientales en territorios CLIFOR. Resultado 2. Actividad A.2.1 Identificar oportunidades económicas para desarrollar negocios. Se realizara un diagnóstico previo de la situación actual de las mujeres en la zona, para cubrir los vacíos de información que hay en datos de desagregados por sexo; definiendo las necesidades de desarrollo y fortalecimiento de capacidades a dichos grupos. Además de identificar sus condición y situación de género para adaptar el proceso metodológica a esta. En este contexto se necesitará identificar la participación de mujeres en las organizaciones del sector café en las regiones de la acción. Se identificará además las oportunidades de mercado y negocios para estos grupos de mujeres. Actividad A.2. 2. Implementar acciones para desarrollo de capacidades organizativas y productivas de bienes o servicios. Con intercambio de experiencias exitosas en otras zonas. Se trabajará en el desarrollo de capacidades al menos a 150 mujeres en fortalecimiento organizacional, mejorar su participación productiva en el proceso productivo café, posible elaboración de artesanías con insumos delos subproductos provenientes de la finca de café y los bosques aledaños (Grano de café, recepa de café, ramas de algunas especies usadas como sombra, especies forestales etc.), y manejo de viveros. Además se desarrollara un intercambio con diferentes grupos de mujeres en Márcala para conocer el trabajo que estas realizan y su forma de posicionarse en el mercado local y externo. Esta actividad será complementaria con la incorporación de estas mujeres en las actividades de los resultados 2 y 3 donde ellas estarán trabajando en trabajos productivos de establecimiento y administración de los viveros que proveen las plantitas a utilizar en los sistemas agroforestales. Lo importante de esta actividad es poder diversificar la fuente de ingresos con la participación de las mujeres, de forma directa en la economía del núcleo cafetalero desde la toma de decisión en las actividades productivas, de formación y capacitación hasta la diversificación productiva. Partiendo de este punto se espera una participación de la mujer en toda la acción con especial énfasis en aquellas actividades que les permita tomar un mayor empoderamiento en la toma de decisiones en el hogar a través de la capacitación constante. Actividad A.2.3. Implementación de Huertos caseros para el mejoramiento nutricional de la familia cafetalera con especies menores. La mujeres priorizadas establecerán huertos familiares caseros que incluyan especies de hortalizas y además especies animales menores (principalmente aves y conejos) para incluir en su dieta alimenticia vitaminas y proteínas. Estos huertos caseros formaran parte de la parcela productiva del hogar y abastecerán principalmente las necesidades básicas del hogar con miras a comercializar algunos productos para que la actividad sea sostenible. La administración de esta parcela productiva será llevada por la mujer quien tomara las decisiones relacionadas con su administración y seguimiento. Resultado 3. Actividad A.3.1 Diagnostico del esquema de extensión utilizado actualmente y las necesidades de reforzamiento de conocimiento de los pobladores locales a nivel de las comunidades de los grupos agroforestales. Como primera actividad se realizara en conjunto con los promotores productivos, el personal de ICF y de CLIFOR en la zona y el personal de IHCAFE un diagnostico actual del esquema utilizado por los pobladores locales para mejorar sus conocimientos en el tema café, se realizara una reunión con cada comunidad y sus líderes locales (paratécnicos y gremiales) para buscar la selección de los 30 participantes en la escuela de campo, se buscara productores emprendedores que puedan generar un efecto multiplicador en el resto de productores a fin de poder beneficiar la mayor cantidad de productores posibles con esta actividad. Además se buscara el involucramiento en la escuela de al menos un 30% de participación de mujeres, buscando mejorar los conocimientos de estas en las actividades productivas. La selección final de los beneficiarios se realizara por consenso entre las comunidades, buscando representación de al menos 2 personas por comunidad para lograr el efecto multiplicador esperado.

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Actividad A.3.2. Implementación de la escuela superior en Agroforesteria. Desarrollar una escuela superior en agroforestería que estará incluida en las escuelas de ESCAFE, donde se abordara integralmente toda la temática de importancia del café en sistema agroforestal buscando mejorar las condiciones de manejo de los sistemas. Para la implementación de la escuela se contara con 8 módulos de 4 días de capacitación efectiva de los cuales al menos dos días serán prácticas de campo para cumplir con el eslogan de “aprender-haciendo”. Dentro de cada modulo se desarrollaran giras de campo para conocer las experiencias de productores modelo en varias partes del país para que conozcan los resultados de la implementación efectiva. Los módulos de la capacitación se impartirán en los CIC de IHCAFE tanto el de El Paraíso, como el Centro Ubicado en Peña Blanca, Cortes bajo un diplomado rural para líderes comunitarios a nivel de las comunidades, impartido especialmente para líderes comunitarios. Se buscaría en el mismo el intercambio de experiencias con grupos exitosos en cuanto al mejoramiento de la productividad de sus socios, la búsqueda de mercados diferenciados y la elaboración de abonos orgánicos partiendo como base de la elaboración los residuos o sub-productos del café, La base de cada modulo estará formada con 10 a 12 horas de teoría y 16 a 20 horas de práctica, buscando que el participante realmente pueda transferir los conocimientos adquiridos en la jornada de capacitación. Después de cada módulo los grupos llevaran tarea de implementar en campo tanto en sus parcelas como en las de los 10 productores con los que replicaran la experiencia los conocimientos adquiridos. El promotor productivo brindara seguimiento a las labores de implementación buscando recoger medios de prueba que permita a cada participante mostrar sus resultados con su grupo de trabajo. Se constituirá con l@s participantes un equipo comprometido en el mejoramiento de las practicas agronómicas y de manejo de cada comunidad, buscando que todos puedan beneficiarse de un mejor manejo, incrementando la productividad de los productores asentados en la zona, buscando una mejoría significativa en los ingresos, mejorando las condiciones socioeconómicas y finalmente logrando que sus sistemas agroforestales puedan prestar servicios eco sistémicos valiosos para la comunidad. Actividad A.3.3. Implementar parcelas vitrinas con los participantes en la ESCAFE. Se implementaran al menos 35 parcelas vitrinas o parcelas modelos con la metodología de Escuelas de Campo que servirán para los productores de las comunidades de los territorios identificados para dicha acción de la subvención. Estas parcelas contaran con la implementación de las tareas encomendadas en cada módulo del diplomado, además los participantes colaboraran con 10 productores más cada uno para mostrar en su parcela como aplicar la práctica aprendida en la ESCAFE, de esta forma el efecto multiplicador en las comunidades podrá expandir los conocimiento en alrededor de 400 productores primarios del diplomados y más de 400 productores secundarios que asistirán a los días de campo y complementaran las actividades a realizar. Para las parcelas vitrinas cada productor encargado será el responsable de seleccionar el mejor sitio para su establecimiento, buscando que los suelos donde realizaremos la siembra reúnan las condiciones de necesitar reforestación pero también las condiciones óptimas para el desarrollo del cultivo de café, los 400 productores involucrados en esta actividad tanto los participantes directos de la ESCAFE como los participantes por efectos de ser multiplicador en el área recibirán por parte de la acción el apoyo en insumos necesarios para su establecimiento, así mismo acorde a las necesidades estos productores podrán realizar un análisis de suelo de sus fincas para partir de allí en las recomendaciones de mejora, y podrán adicionalmente enviar muestras al laboratorio de plagas y enfermedades para tratar los problemas de plagas del cafeto con mayor precisión acordes a las necesidades de cada comunidad y cooperativa agroforestal.

Cambios con respecto al documento de síntesis.

El concepto se sigue conservando en su totalidad, se realizaron modificaciones para ajustar la propuesta al presupuesto ajustado para la acción. La acción se centrara en los departamentos de Yoro, El Paraíso y Olancho, siendo esta la primera modificación ya que el territorio de Francisco Morazán ya no se está considerando para la acción tota. Como una consecuencia en la reducción del área de acción hay una reducción en la cantidad esperada de beneficiarios del proyecto.

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Se redujo de 5 resultados a 3 resultados como está indicado por CLIFOR y se estará trabajando en 3 actividades por resultados, se priorizaron los resultados que directamente ejercen influencia sobre el concepto de la acción priorizando de esta manera las acciones encaminadas al establecimiento de sistemas agroforestales, mejoramiento de los ingresos e incorporación de la mujer en actividades productivas y el fortalecimiento al sistema de extensión implementado en la zona por Líderes locales de las cooperativas, gremios, IHCAFE, ICF, UMAS de Alcaldías, Líderes Locales, etc.

Adicionalmente se hizo una reducción del número de productores involucrados de 3,300 productores a 800 por tres razones:

Reducción presupuestaria de CLIFOR

Salida del departamento de Francisco Morazán que estaba incluido inicialmente en la acción y fue excluido por CLIFOR.

Concentración de las acciones en las comunidades CLIFOR. Inicialmente se contemplaba la realización de acciones en zonas aledañas a las comunidades CLIFOR que en cierta manera realizan presión sobre el área.

Conforme con las últimas recomendaciones del comité, se realizaron ajustes al diplomado en formación superior orientado a técnicos y con un perfil de diplomado de posgrado, este resultado fue cambiado por una escuela superior del café en agroforestería orientado a paratécnicos y líderes comunitarios con una metodología de réplicas en campo con metodología aprender haciendo, la metodología es base ya que fomentara el establecimiento de 400 manzanas de café en sistemas agroforestales que mejoren los rendimientos de las familias productoras en la zona. Esta escuela será avalada por la Universidad Nacional Autónoma de Honduras y recibirán diploma de acreditación sus participantes, esta formación en básica para mejorar el esquema de extensión y apoyo a pequeños productores y generar oportunidades y capacidades en los miembros de las comunidades.

2.1.2. Metodología (máximo 5 páginas)

Métodos a emplear.

Resultado1

El primer paso para la ejecución de la acción es la implementación de un análisis de la vulnerabilidad climática y los medios de vida de los cafetaleros de la zona en referencia, se empleara la metodología de medios de vida mediante talleres en cada una de las comunidades para lo cual se desarrollara dicha acción en una mancomunidad entre el técnico de la unidad de ambiente, el promotor socioeconómico y el técnico extensionista de la comunidad. Durante esta etapa se realizaran además los diagnósticos de vulnerabilidad climática utilizando la metodología del manual “Fortaleciendo los procesos para la adaptación y mitigación del cambio climático con familias productoras de Café en Honduras” esta metodología fue elaborada por CATIE y validada en Honduras con el apoyo de IHCAFE por lo cual se espera con dicha metodología generarse un panorama de las condiciones productivas de la finca y las necesidades para poder adaptarse y mitigar los efectos del cambio climático.

Se realizara el mapeo georreferenciado de los pobladores que serán beneficiarios junto con una ficha de censo de los cafetaleros y enlazado con los resultados de su diagnóstico de vulnerabilidad al cambio climático, se emprenderán acciones para el mejoramiento de la productividad para lo cual los días de campo tendrán una orientación hacia producir mayores cantidades de café en menor cantidad de área y así evitar la necesidad de expansión del cultivo agrícola.

Se establecerán al menos 5 viveros comunales donde se establecerán al menos 300 mil plantas entre maderables, frutales (cítricos y aguacate) y Café la distribución de la cantidad de plantas por especie se definirá con los pobladores acorde a la necesidades reflejadas en la evaluación de la vulnerabilidad climática y las necesidades de reforestación de las fincas. Se procurara que al menos existan 100 árboles maderables de diferentes especies por manzana.

Para los viveros se emplearan recursos locales existentes en la comunidad y se procurara el uso de recursos de la finca para la elaboración de los bancales, colocación de sombra al vivero, germinadores, etc. Además se espera el empleo de mano de obra local principalmente de la población beneficiaria, el predio para la elaboración de los viveros se procurara utilizar los terrenos de las agencias de IHCAFE presentes en el área u otras que destine la población beneficiaria para asegurar la máxima vigilancia al vivero.

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Es importante agregar que se promoverá la participación de mujeres en todo el proceso del resultado 1.

Después de hacer el diagnóstico participativo sobre la situación y posición de mujeres en el sector café en los territorios Clifor. Conforme a este diagnóstico y en conjunto con la población beneficiaria se definirá los grupos a fortalecer o a las mujeres que se quieran organizar. Además, se delimitarán los sitios en donde se instalaran los huertos caseros con las mujeres en las comunidades priorizadas, buscando que reúna las condiciones requerida para su instalación y acordes a las necesidades previamente identificadas en el diagnóstico. A partir del diagnóstico se diseñará también la capacitación en cuanto a contenido y metodología a ser proveída a los grupos de mujeres. La metodología será de transferencia horizontal incorporando aprendizajes de la metodología Escuelas de Campo.

Resultado 2

Los grupos de mujeres serán capacitados en fortalecimiento organizacional para poder aprovechar y gestionar sus oportunidades para mejorar sus medios de vida y los de su familia. Se ofrecerán capacitaciones para los procesos productivos ya sea para mejorar su participación en el proceso productivo en café, la artesanía de subproductos de la finca de café o el entorno forestal, como para el establecimiento y manejo de los huertos caseros y los viveros forestales. Como parte de la capacitación se harán intercambio con grupos de mujeres en Márcala para aprovechar la experiencia que existe en la zona. Promoviendo de esta manera la transferencia horizontal de capacidades.

Los huertos serán establecidos a partir de las necesidades alimentarias y la cultura alimenticia definidas en el diagnóstico de las comunidades priorizadas. Con las mujeres se diseñará el mismo que les permita tener varias rotaciones como proceso de aprendizaje durante el período de la acción. El tamaño del huerto dependerá del número de miembros de la familia y de los recursos de la misma. De preferencia las posibilidades productivas del trascenderá del autoconsumo.

Resultado 3

Para el resultado tres se implementara una escuela superior del café a través de la ESCAFE en agroforestería, que tendrá como objetivo formar 35 líderes comunitarios y con los que se espera establecer mecanismos de replicas a través de escuelas de campo y el establecimiento de fincas vitrinas. Por cada participante en la ESCAFE se establecerá una metodología de compromiso de capacitar otros 10 productores líderes en el área. Además de los procesos formativos se contara con mecanismos de establecimiento en campo para asimilar con la metodología aprender-haciendo, estos productores en cada módulo podrán en práctica sus habilidades y destrezas Las parcelas vitrinas estarán conformadas por un mínimo de 1 mz y un máximo de 3 manzanas para lo cual la acción le apoyara con financiamiento completo para una manzana a cada uno de los 35 participantes y con insumos acordes a las necesidades a las manzanas adiciones producto del trabajo con sus productores replica, se espera establecer al menos 2,000 manzanas en sistemas agroforestales con el apoyo del resultado 1 sumado a las acciones del resultado 3

Al finalizar el Diplomado rural a nivel comunitario para los y las productores de café líderes estarán:

Organizados empresarialmente

Un alto porcentaje de productores estarán utilizando abonos orgánicos de sus subproductos, logrando mejores propiedades en su suelo y algunos mejores mercados al poder perseguir sellos orgánicos

Establecerán un hogar saludable (Huerto familiar agro-ecológico, manejo de desechos, etc)

Realizaran un buen manejo de sus fincas con buenas prácticas ambientales

Desarrolladas capacidades productivas, de bienes y servicios

Con capacidad para hacer diagnósticos y planificaciones participativas

El diplomado rural para líderes comunitarios estará conformado por 4 módulos y cada módulo estará dividido en dos etapas para asegurar la asimilación de los conocimientos y la implementación en campo con los productores replica y las parcelas vitrinas. MÓDULOS EMPRESARIALES: a) Inicia tu Negocio (Identificación y planificación de negocios) b) Gestión y administración básica de empresas y fincas agroecológicas 2. MODULOS PRODUCTIVOS:

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a) Producción Sostenible de Café: Desarrollo de capacidades productivas, bienes y servicios ambientales y buenas prácticas agrícolas. En este módulo nos enfocaremos en aquellas acciones a implementar para mejorar la producción de café sin incrementar el área productiva, aquellas actividades de Siembra de café, manejo de viveros y semilleros, manejo de tejidos, suelo, fertilización y la calendarización apropiada para cada actividad agronómica del café. b) Agricultura Orgánica (manejo de Pulpa, aguas mieles y desechos orgánicos en la vivienda) 3. MODULOS METODOLOGICOS a) Buenas prácticas de extensión: Diagnostico y planificación Participativa. Impartido por CATIE. b) Escuelas de Campo (ECAS): establecimiento de escuelas de campo, 4. MODULOS AMBIENTALES a) Agroforestería y buenas prácticas ambientales con enfoques en: Cuencas, zonas de amortiguamiento, zona núcleo, Diseño y Planificación de un sistema agroforestal, se implementaran las herramientas de diagnóstico del sistema (diagnostico productivo, diagnostico de sombra, diagnostico de plagas y enfermedades y se estará trabajando con los participantes en la implementación de acciones de mejora. Impartido por CATIE. b) Cambios y riesgos Climáticos: Se realizara un enfoque de búsqueda de sinergias entre adaptación y mitigación al cambio climático y los impactos en la caficultura, los participantes aprenderán a identificar en el manejo los principales riesgos a poder interpretar los boletines de alerta temprana de IHCAFE para realizar las acciones apropiadas.

Para el establecer las parcelas vitrinas se trabajara con los productores involucrados directamente en la escuela superior a los cuales se le brindara los insumos y la asesoría técnica para el cumplimiento de las tareas encomendadas en cada módulo, adicionalmente con los viveros que trabajaremos en el resultado 1 podríamos apoyar eventualmente a los 10 productores réplicas de cada productor vitrina y de esta forma se puede apoyar a todos a cumplir la meta y labor.

Mapa metodológico de las actividades a realizar.

Visibilizacion.

Para asegurar la visibilidad de la acción y de la financiación de la Claror, las actividades se promoverán conforme al concepto de la misma. Se aprovecharán los medios locales de los territorios del emplazamiento de la acción, en estos se informara a cerca de las actividades realizadas y resultados obtenidos.

Se elaboraran trifolios sobre: Huertos Caseros, Viveros Forestales, Certificación Forestal, Manejo de la sombra, Acceso a la legalidad para productores de café y Cambio climático. Cada uno de los viveros estará rotulado conforme a las disposiciones de CliFor e IHCAFE en materia de publicación.

Se publicara en el sitio WEB de IHCAFE al menos una ficha con los principales resultados de la acción como un COMUNICAFEH al menos 3 veces por año, donde se resalten los resultados en cada una de las etapas en los

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territorios priorizados, este material estará disponible a nivel nacional de manera impresa para que los productores conozcan los impactos de la acción desarrollada y las bondades de los sistemas agroforestales y los huertos caseros para la economía nacional.

Se espera la publicación de al menos dos fichas técnicas en los diarios de mayor circulación para el día del café, donde se resalte la acción y los resultados obtenidos en materia de reforestación y aporte en el mejoramiento de las fincas por la incorporación de mayor diversidad de especies en el sistema productivo.

Se espera la impresión de al menos dos cartillas técnicas en el tema de Cambio Climático, Agroforestería y buenas prácticas ambientales en el manejo de subproductos del café, estas cartillas técnicas harán juego con el set de cartillas técnicas del IHCAFE para su debida institucionalización. Toda la experiencia será sistematizada por un consultor y estará disponible y publicada en la página web de IHCAFE.

Medios propuestos

La acción se desarrollara utilizando como sede las oficinas de IHCAFE, tanto a nivel central como regional en cada una de las regiones donde se estará trabajando en el marco de los territorios CliFor. Además el IHCAFE pondrá a disposición salones, equipo audiovisual y centros de capacitación para el desarrollo de la acción conforme a las necesidades que podían requerirse en el camino.

En cuanto a logística, para la acción se destinaran dos vehículos de IHCAFE y un vehículo rentado para la coordinación del proyecto el cual será parte de la contrapartida de IHCAFE para el desarrollo de las actividades, los 3 promotores que se contraten será bajo la modalidad de IHCAFE donde se les incluye en el contrato los costos de movilización de estos en la zona de trabajo.

En cuanto al equipo de oficina, se realizara la compra de 4 computadoras portátiles e IHCAFE pondrá como contrapartida 3 computadoras de escritorio, archivos, sillas, escritorios, impresoras, escáner y demás bienes de oficina que sean requeridos para el desarrollo de la acción. Las oficinas físicas serán las instalaciones de IHCAFE tanto en las agencias de extensión involucradas como las oficinas regionales. Para las labores de campo el IHCAFE prestara los GPS de precisión para realizar los levantamientos de la finca, cada promotor y técnico agroforestal contara con su equipo asignado por IHCAFE para el desarrollo de esta actividad en específico.

Para el desarrollo del diplomado se espera desarrollar los módulos en los centros de IHCAFE acordes a las prácticas de campo que se estarán desarrollando y las zonas o territorio donde se tengan avances significativos en la temática estando el CICFEM Ubicado en El Paraíso, el CICJAP Ubicado en La Fe, Ilama, Santa Bárbara y CICJAS Ubicado en Corquin copan.

La actitud de todos los agentes hacia la acción en general y las actividades en particular

Para el desarrollo de la acción se contara con el apoyo de los líderes gremiales, quienes han expresado la

necesidad de realizar acciones encaminadas al mejoramiento ambiental de la zona ya que el cultivo de café es

un pilar fundamental en la economía de dicho departamento. La mayoría de las alcaldías involucradas en este

proceso cuentan con alcaldes o regidores que a su vez son productores de café y por tal razón entienden la

necesidad de implementar en dicho cultivo en sistemas agroforestales que permitan una producción más

sostenible del cultivo.

Grado de participación local en la concepción y ejecución del proyecto

Como parte de los valores de IHCAFE y CATIE en todas sus acciones, se promoverán los siguientes cuatro

niveles de participación:

La participación en la toma de decisiones: las familias, grupos comunitarios, a través de las juntas directivas

y asambleas generales, participarán activamente en las diversas instancias del proyecto, desde la

identificación de las necesidades, hasta su implementación y seguimiento.

La participación consultiva: los grupos destinatarios y beneficiarios finales, tendrán un rol protagónico en el

seguimiento y en la evaluación del proyecto. En estas instancias, serán consultados en aspectos claves,

esperándose retroalimentación en relación a los aspectos tratados.

Participación informativa: se compartirá con los beneficiarios la información referente a los objetivos,

resultados e impactos esperados y la sostenibilidad de los mismos.

La equidad de género es transversal en las acciones de este proyecto.

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La acción como continuación de una acción o proyecto anterior

Toda la acción es una propuesta al fortalecimiento de las acciones encaminadas en el IHCAFE hacia la

implementación de sistemas agroforestales. Con la creación del programa agroforestería y ambiente como una

unidad dentro del Instituto para dar cumplimiento a la ley de reactivación del sector cafetalero artículo 12A y al

cumplimiento del convenio de cooperación entre ICF e IHCAFE. Desde entonces a la fecha muchos han sido

los esfuerzos por lograr cambios significativos en la adopción de especies forestales en el cultivo de café,

logrando la producción de alrededor de 10 millones de plantas en vivero y la certificación forestal de al menos

un 10% de estas. Hoy dada la recepción se busca llegar a todos los cafetaleros para maximizar sus ingresos e

impedir el avance de la frontera agrícola.

Con la acción se espera la continuación e inclusión de más territorio inserto en el programa agroforestería y

ambiente, además se incluyen aspectos de adaptación y mitigación al cambio climático que eran aspectos que

anteriormente no fueron considerados para la concepción de dicho programa.

Procedimientos de seguimiento y evaluación interna

Se diseñará y se ejecutará un Plan de Seguimiento de actividades que incluye:

El plan de acción original

Avances reales en la ejecución del proyecto en base a indicadores objetivamente verificables

Dificultades encontradas

Fuentes de información

Responsabilidades del personal involucrado

El estado real de avance (tasa de ejecución) será comparado periódicamente con el avance planificado

en el plan de seguimiento de actividades.

El seguimiento de las actividades estará orientado hacia los impactos que se pretenden obtener con tal de

conocer en forma continua la eficacia y pertinencia de las actividades del proyecto. Esto permitirá la

identificación de problemas y dificultades y en caso de ser necesario, la proposición oportuna de acciones

correctivas y alternativas. A su vez, el proyecto establecerá instancias participativas de seguimiento, tales como

reuniones de revisión para obtener una retroalimentación periódica con los actores involucrados, beneficiarios y

financiadores, en relación a la eficacia de actividades del proyecto. Los resultados obtenidos a raíz de la

ejecución de las actividades previstas, también serán monitoreados a través de un Plan de Seguimiento de

Resultados.

Una vez finalizada la fase de ejecución con insumos del sistema de seguimiento arriba descrito se llevará a

cabo una evaluación final interna para determinar los logros del proyecto. Produciendo un informe con los

aspectos a ser evaluados serán los siguientes:

Pertinencia: Relevancia del proyecto en relación al contexto existente, considerando aspectos sociales,

económicos y políticos en distintos niveles al momento de la evaluación.

Eficacia: comparación entre las actividades planificadas y ejecutadas, como también la obtención de

resultados y alcance de objetivos.

Eficiencia: comparación entre el logro de objetivos y recursos utilizados.

Impacto: cambios sociales, económicos y políticos a nivel comunal, regional y nacional ocurridos a raíz del

proyecto

Sostenibilidad: continuidad de impactos y mantenimiento de resultados logrados una vez finalizado el apoyo

externo, tomando en cuenta aspectos institucionales, financieros, políticos, y medioambientales.

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Auditoría financiera

De acuerdo a lo que disponga el contratante se realizarse una auditoría financiera del proyecto, para verificar el

uso oportuno de los recursos aportados por los financiadores del proyecto beneficiarios y colaboradores en la

ejecución de las acciones.

2.1.3. Duración y plan de acción indicativo para ejecutar la acción (máximo 4 páginas)

La duración de la acción será de 24 meses, se estima ejecutar dos años de viveros agroforestales, comenzando el primer año en marzo y el segundo año en febrero. Las actividades de georeferenciacion y evaluación de la vulnerabilidad climática de los cafetaleros en las comunidades se realizaran durante el primer año, se estima un periodo mínimo de censo de 8 meses y máximo de 12 meses contando las otras actividades que se estarán desarrollando en el mes. A continuación cuadro del cronograma de actividades de la acción.

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Cronograma de actividades mensuales de la acción. AÑO 1

Año 1 de la Acción IHCAFE CATIE

Semestre 1 Semestre 2

Actividad 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Entidad ejecutora

Resultado 1

A.1.1.

Organización de ejecución de acciones en el territorio, coordinación con gremiales sobre metodología de trabajo

IHCAFE / CATIE

Diagnóstico de cosecha, diagnostico de vulnerabilidad climática por finca, georeferenciacion de las fincas en la zona

IHCAFE

Realización de jornadas de capacitación comunales para identificar medios de vida y necesidades de mejora en la zona (Gremiales y Técnicos)

IHCAFE

A.1.2

Planificación de actividades de vivero según las necesidades en las comunidades

IHCAFE

Preparación de germinadores y siembra de semillas para los viveros de café, maderables y patrones para los frutales

IHCAFE

Manejo y mantenimiento de vivero

IHCAFE

Establecimiento de SAF en finca. Entrega de plántulas y reforestación con los viveros provenientes del proyecto en las fincas seleccionadas, asistencia técnica

IHCAFE

A.1.3

Implementación de buenas prácticas agrícolas y en beneficiado húmedo del café, y capacitación en elaboración de abonos a base de sub-productos

IHCAFE

Resultado 2

A.2.1

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Preparación, diagnóstico, organización de los grupos de mujeres por comunidad para definir el plan de capacitación a implementar.

IHCAFE

A.2.2.

Realización de jornadas de capacitación con mujeres de acuerdo a las oportunidades.

IHCAFE

A.2.3.

Selección de insumos locales y presupuesto de insumos a adquirir para la instalación de Huertos Caseros

IHCAFE

Instalación de al menos 150 Huertos caseros en comunidades con apoyo de mujeres beneficiarias del proyecto

IHCAFE

Cosecha y primera rotación del huerto casero

IHCAFE

Resultado 3

A.3.1

Preparación de escuela superior en agroforestería, selección de participantes, temarios, asegurar compromiso de estos y la logística.

IHCAFE

Desarrollar diagnóstico sobre el sistema de extensión en el sector café con los participantes del Diplomado y una propuesta de mejoramiento

CATIE / IHCAFE

A.3.2.

Ejecución de módulos de la escuela superior en agroforestería y café.

IHCAFE / CATIE

A.3.3.

Organización de Escuelas de Campo con los participantes en la ESCAFE sobre agroforesteria y café.

IHCAFE

Establecimiento de una red de promotor@s comunales.

IHCAFE

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Cronograma de ejecución de la acción. AÑO 2

Actividad 3er Semestre 4 Semestre Entidad ejecutora

Resultado 1

A.1.1. Cosolicitante y/o

entidad afiliada

Organización de ejecución de acciones en el territorio, coordinación con gremiales sobre metodología de trabajo

IHCAFE / CATIE

Diagnostico de cosecha, diagnostico de vulnerabilidad climática por finca, georeferenciacion de las fincas en la zona

IHCAFE

Realización de jornadas de capacitación comunales para identificar medios de vida y necesidades de mejora en la zona (Gremiales y Técnicos)

IHCAFE

A.1.2

Seguimiento de actividades de vivero según las necesidades en las comunidades

IHCAFE

Preparación de germinadores y siembra de semillas para los viveros de café, maderables y patrones para los frutales

IHCAFE

Manejo y mantenimiento de vivero IHCAFE

Establecimiento de SAF en finca. Entrega de plántulas y reforestación con los viveros provenientes del proyecto en las fincas seleccionadas, asistencia técnica

IHCAFE

A.1.3

Implementación de buenas prácticas agrícolas y en beneficiado húmedo del café, y capacitación en elaboración de abonos a base de sub-productos

IHCAFE

Resultado 2

A.2.1

Preparación, diagnóstico, organización de los grupos de mujeres por comunidad para definir el plan de capacitación a implementar.

IHCAFE

A.2.2.

Realización de jornadas de capacitación con mujeres de acuerdo a las oportunidades.

IHCAFE

A.2.3.

Selección de insumos locales y presupuesto de insumos a adquirir para la instalación de Huertos Caseros

IHCAFE

Seguimiento a al menos 150 Huertos caseros en comunidades con apoyo de mujeres beneficiarias del proyecto

IHCAFE

2014 Página 22 de 69 of 69


Cosecha y segunda rotación del huerto casero

IHCAFE

Resultado 3

A.3.1

Preparación de diplomado superior en agroforestería, selección de participantes, temarios, asegurar compromiso de estos y la logística

CATIE / IHCAFE

Desarrollar diagnóstico y una propuesta de mejoramiento sobre el sistema de extensión en el sector café con los participantes del Diplomado

CATIE / IHCAFE

A.3.2.

Ejecución de módulos del Diplomado. CATIE

A.3.3.

Seguimiento a Escuelas de Campo de promotor@s comunales como práctica de los participantes al Diplomado

CATIE / IHCAFE

Establecimiento de una red de promotor@s comunales.

CATIE / IHCAFE

2.1.4. Sostenibilidad de la acción (máximo 3 páginas)

El cultivo de café es un rubro de mucha importancia para las más de 300,000 familias que dependen de este cultivo, desde el punto de vista económico, social y ambiental es auto sostenible, por lo cual las acciones de capacitación que se emprenden con caficultores terminan siendo sostenibles en el tiempo. Uno de los pilares fundamentales de la acción es generar capacidades en los productores de café a través de la capacitación y el mejoramiento del cultivo con buenas prácticas agrícolas-ambientales.

El proceso de reforestación incluye el establecimiento de sistemas agroforestales multiestrato, donde la especie manejada anualmente será el café el cual generara ingresos anuales al núcleo de café, esta al ser una labor realizada por el productor no existe en la presente acción ampliación ni establecimiento de nuevas fincas, pero si actividades de renovación y manejo para mejorar la productividad de dicho cultivo, en el segundo estrato incorporaremos o manejaremos según sea el caso especies que presenten algún tipo de servicio al productor entre las que se pueden mencionar las ingas para incorporar materia orgánica y nitrógeno al suelo y frutales como cítricos para atender la demanda alimenticia de la familia cafetalera y posiblemente ingresos adicionales por la venta de frutas, y en el último piso del sistema se incorporaran especies maderables de alto valor comercial que generen biodiversidad florística y una inversión a largo plazo para el productor de café.

Durante la duración del proyecto se espera la instalación de los huertos conjunto a los productores en al menos 3 periodos para mostrar la auto sostenibilidad de dichos huertos caseros. Se espera en primera instancia buscar mercados locales para los productos para evitar incurrir en costos de movilización de los productos a mercados más distantes.

La productividad que actualmente se tiene en el departamento de El Paraíso es de aproximadamente 10 a 12 quintales de café por manzana, esta baja productividad provoca que la caficultura se desarrolle de manera extensiva en algunas áreas ampliando la frontera del café, por tal razón estamos convencidos que con una buena implementación de la acción podemos mejorar la productiva de lo9s productores involucrados logrando mejores rendimientos de su cultivo y que estos puedan ser competitivos en los mercados, se busca que los interesados puedan aprender sobre agricultura orgánica y acceder en un futuro a sellos que les permitan vender de forma diferenciada su café.

Todos los productores beneficiarios del proyecto serán certificados sus plantaciones forestales para asegurar el manejo apropiado del recurso forestal de forma legal y sostenible y además el IHCAFE dará seguimiento a sus plantaciones para mejorar el manejo forestal para la obtención de productos forestales.

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Impacto de la acción.

La acción en 24 meses logrará los tres resultados como logro de 9 actividades lo que se medirá con sus 11 indicadores.

Ahora bien como impacto de la integralidad de la acción tendremos lo siguiente:

Al menos 70% de los actores del sector café y forestal protagonistas fortalecen capacidades para ofrecer opciones de producción sostenible y adaptación al cambio climático; como apoyo de innovación a la forestería comunitaria en territorios CLIFOR. Como aporte al mejoramiento de la forestería comunitaria.

Al menos el 70% de productores participantes adoptan medidas de mitigación y adaptación al cambio climático. Las fincas bajo SAF se vuelven en modelo que mejora la producción de café adaptándose al cambio climático, Fincas bajo SAF mejoran y diversifica las fuentes de ingreso. Al menos 80% de mujeres integran sus grupos a organizaciones del sector café y mejoran sus ingresos. El sistema de extensión en café mejora la calidad de la misma con mejoramiento curricular incluyendo la metodología ECA y el tema Cambio Climático. El sistema de extensión en café mejora cobertura con promotores comunales certificados.

Análisis inicial de riesgo y posibles planes de contingencia

Riesgos Medidas de moderación

Físicos: daño a la infraestructura vial, por exceso

de lluvias y bajo nivel de mantenimiento en las

zonas de bosque de la Región.

Promover los procesos de incidencia en el fondo

cafetero nacional a través de los consensos en las

organizaciones gremiales

Medioambientales: Efectos negativos del cambio

climático, en la producción esperada de café

(lluvias excesivas y/o sequias prolongadas).

Igualmente el riesgo a la aparición de plagas y

enfermedades producto de este fenómeno que

podrían afectar los ingresos del núcleo familiar.

Plan de capacitación implementado y acceso a la

información del boletín de sistema de alerta

temprana para implementar acciones de

mitigación y adaptación oportunamente.

Vulnerabilidad climática por productor con

acciones principales de mitigación de daños.

Políticos: Cambios en los gobiernos locales cada

cuatro años cambios de los encargados de las

unidades municipales ambientales.

Políticas gremiales que no están acordes a la

producción de café con sombra y la disminución

de los impactos ambientales.

Fomento en la participación de los líderes

comunitarios en los planes de capacitación en

sistemas agroforestales y prácticas ambientales.

Incursión de líderes gremiales de AHPROCAFE y

ANACAFEH en la política cafetalera nacional, a

través de la gerencia de dichos gremios.

Económicos: La inflación puede aumentar de

manera desproporcionada y aumentar los costos

de producción y disminuir los precios de venta de

los principales productos del sistema agroforestal

Orientar a los productores de la zona, hacia la

obtención de sellos socio ambientales como por

ejemplo café orgánico que le permita disminuir los

riesgos por la baja en el precio.

Sociales: Posible aumento de la delincuencia,

producto del incontrolable crecimiento del crimen

organizado.

Promover la participación activa de los actores en

los espacios para generar soluciones para

aumentar las oportunidades para jóvenes y

desocupados.

Principales condiciones previas

IHCAFE generara una línea base con el reporte de cosecha de los productores de las comunidades

donde centrara sus esfuerzos la acción.

Garantía de sostenibilidad al completar la acción

Las intervenciones de la acción serán sostenibles a través de: 1. Sostenibilidad medioambiental: La práctica de establecimiento de sistemas agroforestales y cultivo de café

bajo sombra generara una mayor conciencia ambiental en los pobladores de la zona a reconocer este

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cultivo como prestador de múltiples servicios eco sistémicos y la apropiación de estos servicios por parte de los productores y pobladores.

a. Sostenibilidad financiera: Se promoverá la generación de ingresos adicionales a los obtenidos por el cultivo de café a través de la instalación de huertos familiares caseros y su manejo apropiado, además se promoverá la inversión a largo plazo a través de la siembra de especies forestales valiosas.

b. A nivel institucional: Se fomentara la particiapacion de los actores en las estructuras organizaciones y gremiales presente en la zona, ademas se promovera la capacidad de gestion de estas organizaciones ante el Fondo Cafetero Nacional e IHCAFE.

c. Sostenibilidad a nivel político: Se estimulara la participación de líderes departamentales de las

organizaciones cafetaleras en los espacios de concertación de la acción, a manera de generar y mantener informado, procurando una toma de decisiones a favor de estas poblaciones por parte de los dirigentes gremiales representados ante Junta directiva de IHCAFE y FCN.

2.1.5. Marco lógico

Ver adjunto anexo C de la Guía para los solicitantes9 .

2.1.6. Presupuesto, cantidad solicitada al Órgano de Contratación y otras fuentes de

financiación previstas

Ver adjunto anexo B de la Guía para los solicitantes.

9 Encontrará las explicaciones en: http://ec.europa.eu/europeaid/prag/annexes.do?group=E

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2.1.7. Experiencia del solicitante

i) Para acciones similares

Nombre del solicitante: IHCAFE

Denominación del proyecto Sector (véase el apartado 3.2.2 de la sección 3) Emplazamiento

de la acción Coste de

la acción

(EUR)

Función en la

acción:

coordinador,

cosolicitante,

entidad

afiliada

Donantes de la

acción

(nombre)10

Importe de la

contribución

(por donante)

(EUR)

Fechas (del

dd/mm/aaaa al

dd/mm/aaaa)

Mejora de la

Eficiencia en el

Procesamiento

de café y

reducción de su

impacto

ambiental

1.153

millones

Co-ejecutor BID-FOMIN 803,553 Marzo 2014 a

Abril 2017

Objetivos y resultados de la

acción Objetivo General

Reducir los costos de producción y aumentar la rentabilidad de las cooperativas

cafeteras y los ingresos de los productores en Honduras, al mismo tiempo que se

reducen sus impactos ambientales negativos.

El resultado será una mejor gestión y aprovechamiento de los residuos (sólidos y

líquidos) para la cogeneración de bioenergía y producción de sub productos

Orgánicos (fertilizantes orgánicos) para su reutilización en el ciclo productivo del

café (fase agrícola y de procesamiento). El proyecto pondrá a prueba un modelo

de negocio de mejora de la eficiencia ambiental y capacidad operativa en cuatro

Cooperativas de café en Honduras.

Resultados:

1. Medida la huella de carbono y la eficiencia en el consumo de recursos en la

Cooperativas participantes.

2. Mejorada la eficiencia en el uso de recursos y uso del biogás generado.

3. Desarrollados un portafolio de Sub-productos orgánicos.

4. Fortalecido el Servicios de Extensión del IHCAFE.

5. Gestión de conocimiento y diseminación de los resultados del proyecto

10 Cuando el donante sea la Unión Europea o un Estado miembro de la UE, especifique la línea presupuestaria

de la UE, el FED o el Estado miembro.

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ii) Otras acciones

Describa detalladamente otras acciones gestionadas por su organización durante los últimos tres años.

Máximo 1 página por acción y máximo 10 acciones.


Denominación del proyecto Sector (véase el apartado 3.2.2 de la sección 3)

Emplazamiento de

la acción

Coste de

la acción

(EUR)

Función en la

acción:

coordinador,

cosolicitante,

entidad afiliada

Donantes de la

acción

(nombre)11

Importe de la

contribución (por

donante)

(EUR)

Fechas (del

dd/mm/aaaa al

dd/mm/aaaa)

Proyecto

Mejoramiento

Agrícola Sostenible

(MAS)

8.8

millones

Co-ejecutor USDA 6.0 Marzo 2013 a

Abril 2018


acción

Objetivo General

Aumentar la productividad de las fincas de los pequeños productores, mediantes

la capacitación y entrenamiento en el uso de prácticas efectivas de producción

haciendo un uso eficiente de los insumos.

Mejorar las Comercialización del café mediante la capacitación de grupos de

pequeños productores, cooperativas y empresas asociativas en mecanismo de

comercialización directa con exportadores o importadores.

Resultados:

355 Escuelas de Campo establecidas.

202 contratos de café ejecutados, comercializando más de 53 mil quintales de

manera directa, obteniendo ingresos por 109 millones de lempiras

8,507 caficultores capacitados de manera integral

14,750 Caficultores capacitados.



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Emplazamiento de

la acción

Coste de

la acción

(EUR)

Función en la

acción:

coordinador,

cosolicitante,

entidad afiliada

Donantes de la

acción

(nombre)12

Importe de la

contribución (por

donante)

(EUR)

Fechas (del

dd/mm/aaaa al

dd/mm/aaaa)

Programa de

Caficultura

Sostenible

(PRONDECAFES)

2.0

millones

Co-ejecutor HANNS R.

NEUMANN

STIFTUNG

(HRNS)

1.5 Marzo 2012 a

Abril 2017


acción

Objetivo:

Crear ambiente adecuado para el empoderamiento y desarrollo empresarial de los

caficultores beneficiarios.

Resultados:

Beneficiados a 1499 caficultores organizados en 68 grupos empresariales.

El 41% de los productores participantes han coinvertido más de 15 millones

de lempiras en la construcción de Central de acopio y secado.

Aliados estratégicos han invertido más de 15 millones de lempiras.

Productores han comercializados casi 50 mil quintales de café de manera

directa.

Incremento productividad de 8qq/mz a 15 qq/mz en la finca de los

caficultores participantes.

Reducen los defectos en taza de 15% a 6% en promedio.



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Emplazamiento de

la acción

Coste de

la acción

(EUR)

Función en la

acción:

coordinador,

cosolicitante,

entidad afiliada

Donantes de la

acción

(nombre)13

Importe de la

contribución (por

donante)

(EUR)

Fechas (del

dd/mm/aaaa al

dd/mm/aaaa)

Plan Estratégico y

Programa de

Inversión para el

Fomento de

Industria Sencillera

y de la

Competitividad del

Sector Cafetalero en

la Región

Centroamericana y

Caribe,

PROMECAFE-

IICA-CIRAD

10

millones

Co-ejecutor USAID 7.0 Enero 2013 a

Enero 2017


acción

Objetivo:

Contribuir al combate integrado de la roya del café y a la recuperación de la

capacidad productiva de los cafetales, con acciones de corto mediano y largo

plazo que faciliten soluciones para los productores y permitan la sostenibilidad

económica, social y ambiental de la caficultura regional.

Resultados:

Los países cuentan con lineamientos y recomendaciones de Manejo Integrado

de la Roya en las variedades susceptibles utilizadas, bajo esquemas de

producción convencional y orgánica.

Se ha implementado campaña fitosanitaria en los países, de forma efectiva.

Se ha brindado asistencia técnica a los países para el control de la roya.

Se mantiene un programa de comunicación para control de roya para

productores y técnicos.

Establecido Sistema Regional de Alerta Temprana (SRAT).

Se ha fortalecido el Programa de Mejoramiento Genético de PROMECAFE,

Institutos de Café y otras instituciones.



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Emplazamiento de

la acción

Coste de

la acción

(EUR)

Función en la

acción:

coordinador,

cosolicitante,

entidad afiliada

Donantes de la

acción

(nombre)14

Importe de la

contribución (por

donante)

(EUR)

Fechas (del

dd/mm/aaaa al

dd/mm/aaaa)

Apoyo a la

renovación de

fincas afectadas por

Roya de Pequeños

Productores de

Café.

350,000 Ejecutor NESTLE 300,000 Enero 2013 a

Diciembre 2015


acción

Objetivo:

Apoyar a pequeños productores afectados por la Roya del Café en el proceso de

renovación de sus fincas con variedades resistentes a la enfermedad.

Resultados:

1,600 manzanas de café renovadas con igual número de pequeños

productores.

5 millones de plántulas de café resistentes a roya sembradas.

Productores de café participantes han pasado por un proceso de capacitación

integral para mejorar las prácticas de manejo de sus fincas.



Emplazamiento de

la acción

Coste de

la acción

(EUR)

Función en la

acción:

coordinador,

cosolicitante,

entidad afiliada

Donantes de la

acción

(nombre)15

Importe de la

contribución (por

donante)

(EUR)

Fechas (del

dd/mm/aaaa al

dd/mm/aaaa)

Estación de Secado

de Café

55,000 Ejecutor JICA 40,000 Septiembre 2015

Octubre 2016


acción

Objetivos

Ofrecer alternativas de secado a pequeñas comunidades cafetaleras para

conservar la calidad del grano en cada etapa del procesamiento.

Generar conocimiento en pequeños productores sobre el procesamiento del

café, para cumplir requerimientos del mercado internacional.

Mejor las destrezas de comercialización de los productores, y el

conocimiento de los diferentes mercados internacionales.

Resultados:

Mejorar los ingresos económicos de los pequeños productores de café de

Honduras participantes en el proyecto.

Generar un efecto económico multiplicador en las comunidades cafetaleras

del país.

Mejorar la imagen del Café de Honduras, a través del mejoramiento de la

calidad.

Generar confianza ante el mercado internacional.


de la UE, el FED o el Estado miembro. 15 Cuando el donante sea la Unión Europea o un Estado miembro de la UE, especifique la línea presupuestaria


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2.1.8. Experiencia del cosolicitante

i) Para acciones similares

Nombre del solicitante: CATIE

Denominación del proyecto:

“Diseño curricular para la

formación de productoras y

productores en promotoría

agropecuaria”.

Sector (véase el apartado 3.2.2 de la sección 3)

Extensión agraria

Emplazamiento

de la acción Coste

de la

acción

(EUR)

Función en la

acción:

coordinador,

cosolicitante,

entidad afiliada

Donantes de la

acción (nombre)16 Importe de

la

contribución

(por

donante)

Fechas (del

dd/mm/aaaa

al

dd/mm/aaaa)

La Región 13 o del

Golfo de Fonseca,

Honduras

55,956 CATIE ACDI/ Proyectos

PRASA OXFAM,

PROSADE CARE,

PESA FAO

… 01/07/2014 –

25/10/2015


acción

Objetivo general:

Preparar una curricula para implementar un plan de formación a nivel de promotorado agropecuario dirigido

a productoras y productores de la zona rural del sur de Honduras, donde tienen presencia PROSADE/CARE,

PESA-FAO y PRASA/OXFAM- QUEBEC

Objetivos específicos:

1. Elaborar una propuesta técnica y financiera que incluya la estrategia y metodología para abordar cada

uno de los siguientes aspectos:

2. Lineamientos necesarios para la certificación de la curricula para promotorado agropecuario en el

INFOP.

3. Definir el perfil que debería presentar las y los promotores, así como, los criterios de selección de los

mismos

4. .Revisión de los ejes temáticos propuestos por las organizaciones involucradas en el proceso

participativo (Se cuenta con un nivel de avance en los ejes temáticos, módulos, unidad de sub

temas).Esto, con el propósito de realizar los ajustes y establecer la curricula completa, con los detalles

de los contenidos y duración por cada subtema y la metodología de enseñanza para desarrollar las

temáticas.

5. Elaborar una estrategia que garantice la sostenibilidad en el tiempo del promotorado a desarrolla

Socializar y validar la curricula en campo, con la participación de técnicos y promotores potenciales.

6. Armonizar una política de incentivos teniendo como referencia las políticas de cada proyecto, para

apoyar a las y los promotores.



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Denominación del proyecto: Capacidades locales

fortalecidas para el desarrollo

productivo en forestería

comunitaria y valoración de

bienes y servicios forestales,

en los municipios de

Yamaranguila y San Marcos

de la Sierra.


Desarrollo Forestal

Energia solar y Eficiencia energética por dendroenergía.

Gestión de recursos hidrológicos.

Emplazamiento

de la acción Coste

de la

acción

(EUR)

Función en la

acción:

coordinador,

cosolicitante,

entidad afiliada

Donantes de la

acción

(nombre)17

Importe de la

contribución

(por donante)

Fechas (del

dd/mm/aaaa

al

dd/mm/aaaa)

Municipios de

Yamaranguila y

San Marcos de la

Sierra, Honduras

499,747 CATIE; Instituto

Lenca; Instituto

Dagoberto

Napoleon Sorto y

Alcaldía

Municipal de

Yamaranguila

Unión Europea,

Proyecto

MOSEF

UE 449,772 Eu

CATIE 44,977 Eu

Socios 4,997 Eu

01/06/2014 –

30/05/2016


acción

Objetivo Global. Apoyar el accionar del ICF en dinamizar el desarrollo local del Sector Forestal, Áreas

Protegidas y Vida Silvestre. Objetivo específico. Desarrollar las iniciativas sociales de producción y

conservación de los recursos forestales..

Resultados:

R1. Mejoradas capacidades de organizaciones agroforestales. R2. Iniciativas de energía alternativa son

implementadas. R3. Fortalecidos conocimientos en uso múltiple del bosque y la valorización de bienes y

servicios. R4. Redes locales de comunicación son creadas y fortalecidas. R5. MyPYMES con sostenibilidad

financiera, ambiental, insertas en mercados. R6. Fortalecida iniciativa de valorización de bienes y servicios

generados por el bosque.



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Título del proyecto: Impactos potenciales del cambio climático en ecosistemas forestales en cordilleras iberoamericanas y herramientas para la adaptación de la gestión (CLIMIFORAD –Climate change, Iberoamerican Mountain Forests and Adaptation).

Sector (véase apartado3.2.2 dela sección3): Protección del medio ambiente, Silvicultura,

Lugar de la acción Coste de la acción (EUR)

Responsable principal o socio

Donantes de la acción(nombre)

Importe aportado(por donante)

Fechas (del dd/mm/aaaa a dd/mm/aaaa)

Chile, Colombia, Costa Rica, España, Honduras y México.

696,992.00 EUR

CATIE, Universidad Politécnica de Madrid, INFOR, CONIF, INIFAP, Universidad de Córdoba, ESNACIFOR, CETEMAS, FIC.

BID 526,776 .00

(BID)

170,216 .00

(socios)

11/2010 a 11/2014

Objetivos y resultados de la acción Objetivos: Determinar los impactos del cambio climático sobre ecosistemas forestales en sistemas montañosos de

Iberoamérica a escala de paisaje por medio de indicadores espaciales y escenarios regionales de cambio climático y a nivel de rodal por medio del monitoreo de indicadores ecológicos y ambientales en parcelas permanentes de medición (PPM).

Determinar la vulnerabilidad de ecosistemas forestales de los paisajes estudiados al cambio climático potencial.

Desarrollar herramientas para el manejo adaptativo considerando escenarios potenciales del cambio climático.

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Nombre del solicitante: CATIE Título del proyecto: Bosques y manejo forestal en América Central (Finnfor I)

Sector (véase apartado3.2.2 dela sección3): Silvicultura, Educación/formación sobre silvicultura



Donantes de la acción(nombre)18



Honduras, Guatemala, El Salvador, Belice, Nicaragua, Costa Rica, Panamá, y la parte especifica del Trifinio (Honduras/El Salvador/Guatemala)

5.472.000.00 EUR

CATIE Fondos Finlanden

ses

5.472.000 EUR

01/04/2009 a

30/09/2012

Objetivos y resultados de la acción El objetivo: Identificar, analizar y contribuir a la eliminación de barreras seleccionadas para avanzar hacia la producción y

manejo sostenible de bienes y servicios del bosque en Centroamérica, promoviendo el manejo de ecosistemas forestales en territorios, para el bienestar de la sociedad humana y la sostenibilidad de los ecosistemas.

Resultados: Generación, gestión y difusión de conocimientos (herramientas, modelos, e información sobre opciones de

manejo forestal, elementos técnicos y de gobernanza para una gestión de los territorios. Sistematización de experiencias en manejo forestal Ajuste de normativas y políticas en particular para la simplificación y descentralización de trámites Fortalecimiento de capacidades de socios y organizaciones ligadas al manejo forestal a nivel de decisores,

profesionales, técnicos y líderes de organizaciones Diseño y negociación de proyectos de desarrollo forestal incluyendo mecanismos financieros.

18 Cuando el donante sea la Comisión Europea o los Estados miembros de la UE, especifique la línea presupuestaria de la UE, el FED o el Estado Miembro de la UE.

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Nombre del solicitante: CATIE Título del proyecto: Bosques y manejo forestal en América Central (Finnfor II)

Sector (véase apartado3.2.2 dela sección3): Silvicultura, Educación/formación sobre silvicultura






Honduras, Guatemala, El Salvador, Nicaragua, Costa Rica, y la parte especifica del Trifinio (Honduras/El Salvador/Guatemala)

3.800.001 EUR

CATIE Fondos Finlanden

ses

2.733.026 EUR

01/10/2012 a

31/06/2015

Objetivos y resultados de la acción El objetivo: Empresas forestales pequeñas y medianas, organizaciones de base, grupos de productores y proveedores de servicios en América Central mejoran sus medios de vida y/o activos a través del uso adecuado de la información y las tecnologías, la creación de capacidades, el fortalecimiento institucional y la creación de redes que les permitan mejorar las CVPM, con el apoyo de una gobernanza pública y privada efectiva y mecanismos de política a nivel nacional y territorial. Resultados: 11 cadenas de cadenas de productos forestales maderables y no maderables consolidadas en tres países de

Centro América. Establecimiento de nuevas relaciones comerciales, que incluyen, el ingreso a supermercados como Walmart,

productores de guitarras en Estados Unidos y Arte Latino-Merlin Leroy en España y Francia. Contribución con nuevos conocimientos científicos en:

o Estado de la conservación de cinco especies más importantes de madera en las concesiones forestales de la Reserva de la Biósfera Maya en Guatemala

o contribuyó con información que ayudará a maximizar los ingresos de los socios, a través de un análisis financiero, el cual proveyó a los productores de teca con recomendaciones sobre la edad óptima para la cosecha de plantaciones considerando diferentes tasas de interés

o En alianza el Programa sobre Bosques (PROFOR) del Banco Mundial permitió que junto al CATIE se trabajara y publicara el Toolkit, el cual está compuesto de tres documentos: 1) Manual de campo para la verificación del origen de la madera; 2) Cuidemos nuestra propiedad y el valor de nuestros bosques con buenas prácticas en los contratos madereros; 3) Manual de inspecciones de los volúmenes de madera en la industria forestal y depósitos de venta de madera. Este toolkit está siendo estratégicamente distribuido a actores claves en los países que trabajan en el control y supervisión forestal.

Incidencia en política forestal en los países de la región Creación de capacidades locales

19 Cuando el donante sea la Comisión Europea o los Estados miembros de la UE, especifique la línea presupuestaria de la UE, el FED o el Estado Miembro de la UE.

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Nombre del solicitante: CATIE Título del proyecto:

Adaptación al cambio y variabilidad climática en la ganadería, fortalecimiento de capacidades en Honduras y Nicaragua.

Sector (véase apartado3.2.2 dela sección3): Protección general medio ambiente/ ganadería /educación formación medioambiental






Honduras y Nicaragua 158,000.00 EUR

CATIE USAID 158,000.00 EUR

Enero- 2013 a Marzo 2014

Objetivos y resultados de la acción Objetivos: Sistematizar los conocimientos y experiencias sobre innovaciones para la adaptación al cambio climático de

las explotaciones y mejorar los medios de subsistencia de los hogares rurales, Analizar con los actores locales y los científicos de la viabilidad de las medidas de adaptación existentes en el

contexto del cambio climático previsto y el desarrollo local; Fortalecer la capacidad local y regional para desarrollar, validar y poner en práctica estrategias de adaptación

destinadas a fortalecer la capacidad de recuperación de las explotaciones ganaderas a la variabilidad del clima y el cambio climático.

Resultados:

Fortalecer la capacidad de las organizaciones y autoridades locales para desarrollar, implementar y

monitorear las prácticas de uso sostenible de la tierra en el contexto de los territorios climáticamente

inteligentes y que incluye el fortalecimiento de la (agro-ecosistema) capacidad de capturar, almacenar y

utilizar de manera eficiente los recursos hídricos locales

Nombre del solicitante: CATIE 1. Título del proyecto: Programa Agroambiental Mesoamericano II

Sector (véase apartado3.2.2 dela sección3): Protección general medio ambiente/educación formación medioambiental/silvicultura/ganaderia

Lugar de la acción

Coste de la acción (EUR)





Guatemala, El Salvador, Honduras y Nicaragua

7,216,665.00 EUR CATIE Fondos Noruegos 7,216,665.00 EUR

06/2017 a 06/2013

Objetivos y resultados de la acción

Objetivos: Las organizaciones locales, nacionales y regionales cuentan con las herramientas, el conocimiento y la

capacidad de poner en práctica innovaciones tecnológicas, políticas y programas para desarrollar y promover el uso sostenible de la tierra para mejorar los medios de vida rurales.

Resultados:

Las familias rurales y las organizaciones de productores en zonas prioritarias de Mesoamérica adoptan

prácticas

de producción sostenible y de manejo sostenible de recursos naturales y se integran dentro de las cadenas de

valor (para mejorar su acceso a servicios e ingresos, con oportunidades de valor agregado y

comercialización).

Los gobiernos locales y las organizaciones de productores implementan mecanismos efectivos ambientales y

de buena gobernanza (que conducen a la gestión integrada, competitiva y sostenible de las empresas, las

comunidades y los territorios rurales).

Las organizaciones nacionales y los decisores utilizan las experiencias de las tecnologías de producción y

manejo de los recursos naturales generadas por el MAP (como recursos para sus programas de asistencia

técnica y en la generación de políticas y legislación nacional).

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Nombre del solicitante: CATIE Título del proyecto: Adaptación al cambio climático basado en el manejo de ecosistemas para productores agrícolas de subsistencia y cafetaleros de América Central (CASCADA)

Sector (véase apartado3.2.2 dela sección3): Protección general medio ambiente/ investigación medioambiental

Lugar de la acción






Costa Rica, Honduras y Guatemala

2,762,879.00 EUR CATIE Conservation International

Ministerio Federal de Medio Ambiente,

Conservación de la Naturaleza y

Seguridad Nuclear (BMU); Iniciativa

Climática Internacional 2011

(IKI)

2,762,879.00 EUR

Junio- 2012 a Diciembre

2017


Objetivos: Contribuir a la adaptación al cambio climático de los sistemas productivos de los pequeños agricultores que

son vulnerables. La contribución del proyecto se materializa en la identificación y prueba de estrategias de Adaptación Basadas en Ecosistemas y el desarrollo de capacidad local para apoyar la implementación de estas estrategias en comunidades de pequeños agricultores.

Resultados:

Entender la vulnerabilidad ante el cambio climático de ecosistemas y pequeños agricultores en América Central;

Identificar cuáles ecosistemas, servicios ecosistémicos y comunidades de agricultores de pequeña escala son más vulnerables al cambio climático en los países de estudio;

Documentar estrategias de medios de vida usadas en el pasado por los hogares para lidiar con la variabilidad climática, así como conocimiento local acerca de impactos esperados del cambio climático, en diferentes comunidades de pequeños agricultores;

Probar la efectividad en la finca de prácticas agronómicas actuales que son relevantes para las estrategias AbE, en un subconjunto de comunidades

Identificar instituciones locales y nacionales que podrían promocionar estrategias AbE en comunidades vulnerables de pequeños agricultores. Definir acciones para fortalecer el papel de esas instituciones en la promoción de estrategias AbE y el fortalecimiento de la resiliencia al cambio climático de los pequeños productores

Fortalecer la capacidad de organizaciones e instituciones clave para apoyar la adopción de estrategias AbE en comunidades de pequeños agricultores mediante el desarrollo e implementación de cursos y materiales de extensión; y

Promover la incorporación de estrategias AbE en políticas nacionales y regionales para la de adaptación al cambio climático mediante la diseminación de resultados del proyecto ante un amplio grupo de actores y tomadores de decisión en los niveles nacional, regional e internacional.

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Nombre del solicitante: CATIE Título del proyecto: Actualización y Rediseño de dos medidas de conservación para la adaptación del Sector Biodiversidad ante el Cambio Climático

Sector (véase apartado3.2.2 dela sección3): Protección general medio ambiente/ biodiversidad/investigación medioambiental

Lugar de la acción






Costa Rica 100,000.00 EUR CATIE

BID 100,000.00 Marzo 2014 a Noviembre

2014 Objetivos y resultados de la acción

Objetivos: Priorizar zonas de biodiversidad tomando en cuenta variables de adaptación al cambio climático en

Costa Rica.

Resultados:

Fortalecer la capacidad de instituciones clave para apoyar la adopción de estrategias basados en los escenarios resultados de cambio climático para el sector de la biodiversidad en Costa Rica.

Promover la incorporación de estrategias en el sector de la biodiversidad en políticas nacionales y regionales para la de adaptación al cambio climático.

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ii) Otras acciones

Nombre del solicitante: CATIE Título del proyecto: Manejo Sostenible de Territorios Agrícolas (Mesoterra)

Sector (véase apartado3.2.2 dela sección3): Desarrollo agrícola, Recursos hídricos para la agricultura, Producción agrícola, Ganadería y Silvicultura.

Lugar de la acción






Nicaragua, Honduras, Guatemala, Belice.

4,300,000.00 EUR

CATIE Fondos Noruegos 4,300,000.00 EUR

01/2009 a 12/ 2012


Objetivos: Promover el fortalecimiento de las organizaciones públicas y privadas de Mesoamérica para la implementación

de prácticas de manejo sostenible de territorios agropecuarios con enfoque multi-sectorial (ganadería, café,

cacao, cultivos anuales, forestales y agroforestales) para contribuir a mejorar el bienestar de los productores y

comunidades, lograr una mayor resiliencia de los sistemas productivos al cambio climático y mantener o

recuperar los servicios ecosistémicos.

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Nombre del solicitante: CATIE Título del proyecto: Programa Regional de Cambio Climático (PRCC)

Sector (véase apartado3.2.2 dela sección3): Protección general medio ambiente/ Silvicultura- Formación forestal/ Investigación medioambiental.

Lugar de la acción


Responsable pprincipal o socio




Guatemala, El Salvador, Honduras, Nicaragua, Costa Rica, Panamá y Republica Dominicana

16,500.000.00 EUR

CATIE USAID 16,500.000.00 EUR

01/06/2013 a 30/03/2018


Objetivos: Facilitar la integración de las intervenciones a múltiples niveles y actores, tanto en intervenciones de

paisajes sostenibles a través del desarrollo de las Estrategias nacionales REDD+ y sus protocolos de

monitoreo, reporte y verificación (MRV) y en los sistemas de datos sobre el cambio climático para la

adaptación, el PRCC combina tres estrategias: un plan de comunicación y difusión, alianzas público-privadas y

planes de sostenibilidad para la continuidad de los programas.

Resultados:

Apoyar la implementación de las estrategias REDD+ y sus protocolos de medición, reporte y verificación

(MRV) de REDD+.

Reducir la vulnerabilidad de las poblaciones humanas al cambio climático en Centroamérica y República

Dominicana.

Integrar a las decisiones para el desarrollo, las tecnologías geoespaciales de observaciones y monitoreo de la

tierra

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Denominación del proyecto:

Plan de Desarrollo Regional

con enfoque de Ordenamiento

Territorial. Región 14


Gestión de territorio

Emplazamiento

de la acción Coste

de la

acción

(EUR)

Función en la

acción:

coordinador,

cosolicitante,

entidad afiliada

Donantes de la

acción

(nombre)20

Importe de la

contribución

(por donante)

Fechas (del

dd/mm/aaaa al

dd/mm/aaaa)

Región 14 del Plan

de Nacion 41,171 CATIE SEPLAN 07/2012 -

03/2013


acción

Objetivo

Alinear estas acciones de la región Lempa, para establecer alianzas estratégicas en la misma. En sus mesas de

comité de desarrollo regional se trabajó con la identificación de lineamientos estratégicos para el proceso de

planificación y en la priorización de proyectos para ser incorporados en el presupuesto de la Región.

Acciones.

La identificación de ejes estratégicos y sus variables en un proceso de priorización, Ejes estratégicos

regionales en su consideración inicial de la planificación como: 1. La seguridad hídrica y sus servicios

ambientales 2. Cadenas de valor en fruti horticultura, café, madera y turismo (Variables relacionados a: Zonas

de producción con ventajas comparativas en hortalizas, café y madera. Servicios de apoyo de MIPYME,

generación de valor agregado y mercados; el turismo regional y servicios vinculados (Rutas de las zonas

Lenca y Chortí, rutas urbanas y rurales) y ecoturismo en relación con áreas protegidas. 3. Seguridad

alimentaria); efectos del cambio climático), 4. Fortalecimiento institucional y gobernanza regional del

territorio (variables consideradas a Participación en plataformas, Gestión de proyectos, género, jóvenes,

cultura y la identidad étnica, rendición de cuentas, derecho de propiedad indígena y potencial de desarrollo).

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Nombre del solicitante: CATIE Título del proyecto: Mapeo de oportunidades de mitigación del cambio climático

Sector (véase apartado3.2.2 dela sección3): Protección general medio ambiente/ investigación medioambiental

Lugar de la acción




Importe aportado (por donante)


Honduras 31,300.00 EUR CATIE PNUD 31,300.00 EUR

Marzo – Junio 2012


Objetivos: Identificar a través de información secundaria y complementada con visitas de campoy talleres

participativos, las oportunidades de mitigar el cambio climático como un mecanismo de financiamiento para el desarrollo de las regiones del plan de Nación 01 y 04,

Demostrar el potencial del desarrollo bajo en carbono de las mismas para esas regiones, Priorizar los sectores con mayor potencial de mitigación, entre los que se deberán considerar el de energía

renovable, eficiencia energética, transporte y cambio de uso del suelo. Resultados:

Descripción de oportunidades de mitigar el cambio climático como un mecanismo de financiamiento para el desarrollo de las regiones 01 y 04, con potencial del desarrollo bajo en carbono de las mismas y una priorización de los sectores con mayor potencial de mitigación, entre los que se deberán considerar el de energía renovable, eficiencia energética, transporte y cambio de uso del suelo.

Nombre del solicitante: CATIE Título del proyecto: Análisis de vulnerabilidad e identificación de opciones de adaptación frente al cambio climático en el sector agropecuario y de recursos hídricos en Mesoamérica

Sector (véase apartado3.2.2 dela sección3): Desarrollo agrícola, Recursos hídricos para la agricultura, Producción agrícola.

Lugar de la acción






Mesoamérica 144,000.00 EUR PNUMA- CATIE PNUMA- Proyecto REGATTA

144,000.00 EUR

05/2013 a 054/2014


Objetivos: Desarrollar el levantamiento de los análisis de vulnerabilidad climática de Mesoamérica para la identificación e

implementación de prácticas de manejo sostenible en el sector agropecuarios y de recursos hídricos en

Mesoamérica.

Resultados:

Identificación de opciones de adaptación frente al cambio climático para el sector agropecuario y recursos

hídricos.

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3. SOLICITANTE

Número de identificación

EuropeAid21

Nombre de la organización Instituto Hondureño del Café

3.1. Identidad

Datos de contacto del solicitante a

los efectos de esta acción

Número de Ficha de Entidad

Legal22 Decreto Ley 213-2000

Acrónimo IHCAFE

Número de registro (o

equivalente) Decreto Ley Organica del Instituto Hondureño de Café

Fecha de registro 09 /12/1970 primer registro

28/11/2000 la actual ley

Lugar de registro Tegucigalpa, MDC

Dirección oficial del registro Colonia Luis Landa costado norte del edificio nacional de las personas (IPM), Tegucigalpa M.D.C

País de registro23/Nacionalidad24 Honduras

Página web y dirección de correo

electrónico de la organización

[email protected]

www.ihcafe.hn

Número de teléfono: código del

país + código de la localidad +

número

(504) 2232-7100

(504) 2235-7984

Fax: código del país + código de la

localidad + número

Los cambios de dirección, número de teléfono, número de fax y, en particular, de dirección de

correo electrónico deben ser notificados por escrito al Órgano de Contratación. El Órgano de

Contratación no será responsable en caso de que no pueda ponerse en contacto con un

solicitante.

21 Este número se asigna a una organización que registra sus datos en PADOR. Para más información y para

registrarse, consulte la siguiente dirección:

http://ec.europa.eu/europeaid/work/onlineservices/pador/index_es.htm. En las convocatorias en las que la

Comisión Europea no es el Órgano de Contratación, no es necesario facilitar esta información. 22 En caso de que el solicitante ya haya firmado un contrato con la Comisión Europea. 23 Para las organizaciones. 24 Para los particulares.



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3.2. Perfil

Forma legal Entidad Privada sin Fines de Lucro

Ánimo de lucro □ Sí

X No

ONG □ Sí

X No

Valores en los que se funda25 □ Políticos

□ Religiosos

□ Humanistas

X Neutrales

¿Está su organización vinculada a

otra entidad?

□ Sí, entidad matriz:

(especifique el nº de identificación de EuropeAid:

………………………………….) □ Sí, entidad(es) controlada(s)

□ Sí, organización familiar/organización parte de una red26

X No, es independiente

3.2.1. Categoría

Categoría27 Público

□ Administración Pública □ Representantes descentralizados de Estados soberanos

□ Organización internacional

□ Institución judicial

□ Autoridad local

□ Agencia ejecutiva

□ Universidad/Educación

□ Instituto de investigación

□ Grupo de reflexión

□ Fundación

□ Asociación

□ Medio de comunicación

□ Red/Federación

□ Organización profesional y/o industrial

□ Sindicato

□ Organización cultural

□ Organización comercial

Privado

□ Agencia ejecutiva

□ Universidad/Educación X Instituto de investigación

□ Grupo de reflexión □ Fundación

□ Asociación

□ Medio de comunicación

□ Red/Federación □ Organización profesional y/o

industrial

□ Sindicato

□ Organización cultural

□ Organización comercial

X Otro tipo de agente no estatal

técnica de servicio del sector café

3.2.2. Sector(es)28

□ 11 Educación

□ 111 Educación, nivel no especificado

□ 11110 Política educativa y gestión administrativa

□ 11120 Servicios e instalaciones educativas y formación

□ 11130 Formación de profesores

25 Escoja sólo un grupo de valores. 26 Por ejemplo, confederación/federación/alianza. 27 Especifique: 1) el sector al que pertenece su organización, según se define en sus estatutos (o documento

equivalente): público (establecida y/o financiada por un organismo público) o privado (establecida y/o

financiada por una entidad privada); 2) en la columna apropiada, la categoría a la que pertenece su

organización (elija una única opción). 28 Marque la casilla correspondiente a cada sector en el que haya trabajado su organización en los últimos 7

años. Los sectores proceden de la lista CAD elaborada por la OCDE.

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□ 11182 Investigación educativa

□ 112 Educación básica

□ 11220 Educación primaria

□ 11230 Capacitación básica de jóvenes y adultos

□ 11240 Educación en la primera infancia

□ 113 Educación secundaria

□ 11320 Educación secundaria

□ 11330 Formación profesional

□ 114 Educación post-secundaria

□ 11420 Educación universitaria

□ 11430 Formación superior técnica y de dirección

□ 12 Salud

□ 121 Salud, general

□ 12110 Política sanitaria y gestión administrativa

□ 12181 Enseñanza / formación médicas

□ 12182 Investigación médica

□ 12191 Servicios médicos

□ 122 Salud básica

□ 12220 Atención sanitaria básica

□ 12230 Infraestructura sanitaria básica

□ 12240 Nutrición básica

□ 12250 Control de enfermedades infecciosas

□ 12261 Educación sanitaria

□ 12281 Formación personal sanitario

□ 13 Programas sobre población

□ 130 Programas/políticas sobre población y salud reproductiva

□ 13010 Política sobre población y gestión administrativa

□ 13020 Atención salud reproductiva

□ 13030 Planificación familiar

□ 13040 Lucha contra ETS, incluido el SIDA

□ 13081 Formación de personal para población y salud reproductiva

□ 14 Abastecimiento y depuración de agua

□ 140 Abastecimiento y depuración de agua.

□ 14010 Política recursos hidrológicos y gestión administrativa

□ 14015 Protección de los recursos hídricos;

□ 14020 Abastecimiento y depuración de agua –sistemas de

envergadura □ 14030 Abastecimiento y depuración de agua – sistemas menores

□ 14040 Desarrollo de cuencas fluviales

□ 14050 Eliminación/tratamiento de residuos sólidos

□ 14081 Educación y formación en abastecimiento y depuración de

agua □ 15 Gobierno y sociedad civil

□ 151 Gobierno y sociedad civil, general

□ 15110 Política / planificación económica y de desarrollo

□ 15120 Gestión financiera del sector público

□ 15130 Desarrollo legal y judicial

□ 15140 Administración Pública

□ 15150 Fortalecimiento sociedad civil

□ 15161 Procesos electorales

□ 15162 Derechos humanos

□ 15163 Libre flujo de información

□ 15164 Organizaciones e instituciones por la igualdad de la mujer

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□ 152 Prevención y resolución de conflictos, paz y seguridad

□ 15210 Gestión y reforma de los sistemas de seguridad

□ 15220 Dispositivos civiles de construcción de la paz y de

prevención y solución de conflictos □ 15230 Procesos de consolidación de la paz tras los conflictos

(Naciones Unidas) □ 15240 Rendición y control de armas ligeras y de pequeño calibre

□ 15250 Desminado de minas terrestres

□ 15261 Niños soldado (prevención y desmovilización)

□ 16 Otros servicios e infraestructuras sociales

□ 16010 Servicios asistenciales / sociales

□ 16020 Política de empleo y gestión administrativa

□ 16030 Política de vivienda y gestión administrativa

□ 16040 Viviendas de bajo coste

□ 16050 Ayuda multisectorial para servicios sociales básicos

□ 16061 Cultura y ocio

□ 16062 Capacitación estadística

□ 16063 Control de estupefacientes

□ 16064 Mitigación social del VIH/SIDA

□ 21 Transporte y almacenamiento

□ 210 Transporte y almacenamiento

□ 21010 Política transporte y gestión administrativa

□ 21020 Transporte por carretera

□ 21030 Transporte por ferrocarril

□ 21040 Transporte marítimo y fluvial

□ 21050 Transporte aéreo

□ 21061 Almacenamiento

□ 21081 Enseñanza y formación en materia de transporte y

almacenamiento □ 22 Comunicaciones

□ 220 Comunicaciones

□ 22010 Política de comunicaciones y gestión administrativa

□ 22020 Telecomunicaciones

□ 22030 Radio, televisión, prensa

□ 22040 Tecnologías de la información y la comunicación (TIC)

□ 23 Energía

□ 230 Generación y suministro de energía

□ 23010 Política energética y gestión administrativa

□ 23020 Producción energética / fuentes no renovables

□ 23030 Producción energética / fuentes renovables

□ 23040 Transmisión / distribución energía eléctrica

□ 23050 Distribución gas

□ 23061 Centrales térmicas de petróleo

□ 23062 Centrales térmicas de gas

□ 23063 Centrales térmicas de carbón

□ 23064 Centrales nucleares

□ 23065 Centrales hidroeléctricas

□ 23066 Energía geotérmica;

□ 23067 Energía solar

□ 23068 Energía eólica

□ 23069 Energía marítima

□ 23070 Biomasa

□ 23081 Educación / formación temas energéticos

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□ 23082 Investigación energética

□ 24 Servicios bancarios y financieros

□ 240 Servicios bancarios y financieros

□ 24010 Política financiera y gestión administrativa

□ 24020 Instituciones monetarias

□ 24030 Intermediarios financieros del sector formal

□ 24040 Intermediarios financieros semiformales, informales

□ 24081 Enseñanza / formación en banca y servicios financieros

□ 25 Empresas y otros servicios

□ 250 Empresas y otros servicios

X 25010 Servicios e instituciones de apoyo a la empresa de sector

café □ 25020 Privatizaciones

X 31 Agricultura, silvicultura y pesca

□ 311 Agricultura

□ 31110 Política agraria y gestión administrativa

□ 31120 Desarrollo agrario

□ 31130 Terrenos agrarios

□ 31140 Recursos hidrológicos para uso agrícola

□ 31150 Factores de producción (insumos) agrícolas

□ 31161 Producción alimentos agrícolas

X 31162 Cultivos industriales / para la exportación

□ 31163 Ganadería

□ 31164 Reforma agraria

□ 31165 Desarrollo agrario alternativo

X 31166 Extensión agraria

X 31181 Enseñanza / formación agraria

X 31182 Investigación agraria

X 31191 Servicios agrícolas

X 31192 Protección plantas y poscosecha, y lucha contra plagas

X 31193 Servicios financieros agrícolas

X 31194 Cooperativas agrícolas

□ 31195 Servicios veterinarios

X 312 Silvicultura

□ 31210 Política forestal y gestión administrativa

X 31220 Desarrollo forestal

□ 31261 Producción carbón vegetal / combustible de leña

X 31281 Educación / formación forestal

□ 31282 Investigación en silvicultura

X 31291 Servicios forestales

□ 313 Pesca

□ 31310 Política pesquera y gestión administrativa

□ 31320 Desarrollo pesquero

□ 31381 Educación / formación pesquera

□ 31382 Investigación pesquera

□ 31391 Servicios pesqueros

□ 32 Industria, minería y construcción

□ 321 Industria

□ 32110 Política industrial y gestión administrativa

X 32120 Desarrollo industrial

X 32130 Desarrollo de pequeñas y medianas empresas (PYME)

X 32140 Industria artesanal y manual

X 32161 Agroindustria

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□ 32162 Industrias madereras

□ 32163 Textiles, piel y sustitutos

□ 32164 Productos químicos

□ 32165 Plantas de producción de fertilizantes

□ 32166 Cemento, cal, yeso

□ 32167 Fabricación productos energéticos

□ 32168 Producción farmacéutica

□ 32169 Industria metalúrgica básica

□ 32170 Industrias metales no ferrosos

□ 32171 Ingeniería

□ 32172 Material de transporte

□ 32182 Investigación y desarrollo tecnológico

□ 322 Recursos minerales y minería

□ 32210 Política minera y gestión administrativa

□ 32220 Prospección y análisis minerales

□ 32261 Carbón

□ 32262 Petróleo y gas

□ 32263 Metales ferrosos

□ 32264 Metales no ferrosos

□ 32265 Metales / materiales preciosos

□ 32266 Minerales industriales

□ 32267 Fertilizantes minerales

□ 32268 Recursos minerales fondos marinos

□ 323 Construcción

□ 32310 Política de construcción y gestión administrativa

□ 33 Comercio y turismo

□ 331 Política y reglamentación comercial

□ 33110 Política comercial y gestión administrativa

□ 33120 Facilitación del comercio.

□ 33130 Acuerdos comerciales regionales

□ 33140 Negociaciones comerciales multilaterales

□ 33181 Educación / formación comercial

□ 332 Turismo

□ 33210 Política turística y gestión administrativa

□ 41 Protección general medio ambiente

□ 410 Protección general medio ambiente

□ 41010 Política medioambiental y gestión administrativa

□ 41020 Protección biosfera

X 41030 Biodiversidad

□ 41040 Protección del patrimonio

□ 41050 Control / prevención de inundaciones

X 41081 Educación / formación medioambiental

X 41082 Investigación medioambiental

□ 43 Otros, multisectorial

□ 430 Otros, multisectorial

□ 43010 Ayuda multisectorial

□ 43030 Desarrollo y gestión urbanos

□ 43040 Desarrollo rural

□ 43050 Desarrollo alternativo no agrario

□ 43081 Educación / formación multisectorial

X 43082 Instituciones científicas y de investigación

□ 51 Apoyo presupuestario general


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X 52 Ayuda alimentaria de desarrollo / seguridad alimentaria

X 520 Ayuda alimentaria de desarrollo / seguridad alimentaria

X 52010 Ayuda alimentaria / Programas de seguridad alimentaria

□ 53 Otras ayudas en forma de suministro de bienes

□ 530 Otras ayudas en forma de suministro de bienes

□ 53030 Apoyo a la importación (bienes de equipo)

□ 53040 Apoyo a la importación (productos)

□ 60 Actividades relacionadas con la deuda

X 600 Actividades relacionadas con la deuda

□ 60010 Actividades relacionadas con la deuda

□ 60020 Condonación de la deuda

□ 60030 Alivio de la deuda multilateral

□ 60040 Reestructuración y refinanciación

X 60061 Canje de deuda por desarrollo

□ 60062 Otros tipos de canje de deuda

□ 60063 Recompra de deuda

X 72 Ayudas de emergencia

□ 720 Ayudas de emergencia

□ 72010 Asistencia material y de servicios urgente

□ 72040 Ayuda alimentaria urgente

X 72050 Coordinación de ayuda y servicios de apoyo y protección

□ 73 Reconstrucción, socorro y rehabilitación

□ 730 Reconstrucción y rehabilitación

□ 73010 Reconstrucción, socorro y rehabilitación

□ 74 Prevención de catástrofes y preparación para afrontarlas



□ 91 Costes administrativos de los donantes

□ 910 Costes administrativos de los donantes

□ 91010 Costes administrativos

□ 92 Apoyo a ONG

□ 920 Apoyo a ONG

□ 92010 Apoyo a ONG nacionales

□ 92020 Apoyo a ONG internacionales

□ 92030 Apoyo a ONG locales y regionales

□ 93 Refugiados

□ 930 Refugiados (en los países donantes)

□ 93010 Refugiados (en los países donantes)

□ 99 Sin especificación / no clasificados

□ 998 Sin especificación / no clasificados

□ 99810 Sectores no especificados

□ 99820 Sensibilización a los problemas relacionados con el

desarrollo

3.2.3. Grupo(s) destinatario(s) □ Todos

□ Niños soldados

□ Niños (menores de 18 años)

X Organizaciones de base comunitaria

X Consumidores de café

□ Discapacitados

□ Consumidores de drogas

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□ Organizaciones de enseñanza (escuelas, universidades)

□ Ancianos

□ Personas afectadas por enfermedades (malaria, tuberculosis, VIH/SIDA)

X Población indígena

X Autoridades locales

□ Emigrantes

□ Organizaciones no gubernamentales

□ Presos

□ Categorías profesionales

□ Refugiados y desplazados

□ Organizaciones de investigación / investigadores

□ PYME/PMI

□ Estudiantes

□ Habitantes de chabolas urbanas

□ Víctimas de conflictos / catástrofes

X Mujeres

X Jóvenes:

□ Otros (especificar): ……………………………..

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3.3. Capacidad para gestionar y ejecutar acciones

3.3.1. Experiencia por sector

Sector Año(s) de

experiencia Experiencia en los

últimos 7 años

Número de

proyectos en los

últimos 7 años

Importe estimado

(en miles de euros) en

los últimos 7 años Sector Café /

Asistencia

técnica(Productiva,

empresarial,

comercial)/

Formación/Financier

o

□ Menos de 1

año

□ De 1 a 3 años

□ De 4 a 7 años

X 7 años o más

□ Menos de 1 año

□ De 1 a 3 años

□ De 4 a 7 años

□ 7 años o más

□ 1 a 5

□ 6 a 10

X 11 a 20

□ 21 a 50

□ 51 a 200

□ 200 a 500

□ Más de 500

□ Menos de 1

□ 1 a 5

□ 5 a 20

□ 20 a 50

□ 50 a 100

□ 100 a 300

□ 300 a 1 000

X Más de 1 000

□ Desconocido Sector de

Investigación y

Desarrollo

□ Menos de 1

año

□ De 1 a 3 años

□ De 4 a 7 años

X 7 años o más

□ Menos de 1 año

□ De 1 a 3 años

□ De 4 a 7 años

□ 7 años o más

□ 1 a 5

□ 6 a 10

X 11 a 20

□ 21 a 50

□ 51 a 200

□ 200 a 500

□ Más de 500

□ Menos de 1

□ 1 a 5

□ 5 a 20

□ 20 a 50

□ 50 a 100

□ 100 a 300

□ 300 a 1 000

X Más de 1 000

□ Desconocido Sector Desarrollo

Forestal

□ Menos de 1

año

□ De 1 a 3 años

□ De 4 a 7 años

Z 7 años o más

□ Menos de 1 año

□ De 1 a 3 años

□ De 4 a 7 años

X 7 años o más

□ 1 a 5

X 6 a 10

□ 11 a 20

□ 21 a 50

□ 51 a 200

□ 200 a 500

□ Más de 500

□ Menos de 1

□ 1 a 5

□ 5 a 20

□ 20 a 50

□ 50 a 100

X 100 a 300

□ 300 a 1 000

□ Más de 1 000

□ Desconocido

3.3.2. Experiencia por zona geográfica

Por zona

geográfica (país

o región)

America

Central,

Honduras

Año(s) de

experiencia

Número de

proyectos en la

zona

geográfica en

los últimos 7

años

Importe

estimado

(en miles de

euros) invertidos

en esta zona

geográfica en los

últimos 7 años

Lista orientativa de

regiones

Europa de la UE

Europa fuera de la UE

Europa Oriental

América Central

América del Sur

Asia Sudoriental

Asia Nororiental

Asia Meridional

Asia Central

Mediterráneo

Países del Golfo

África Oriental

África Central

África Occidental

África Meridional

El Paraíso

□ Menos de 1 año

□ De 1 a 3 años

□ De 4 a 7 años

X 7 años o más

□ 1 a 5

□ 6 a 10

□ 11 a 20

□ 21 a 50

□ 51 a 200

□ 200 a 500

□ Más de 500

□ Menos de 1

□ 1 a 5

□ 5 a 20

□ 20 a 50

□ 50 a 100

□ 100 a 300

□ 300 a 1 000

□ Más de 1 000

□ Desconocido

Olancho □ Menos de 1 año

□ De 1 a 3 años

□ 1 a 5

□ 6 a 10

□ Menos de 1

□ 1 a 5

2014 Página 51 de 69 of 69


□ De 4 a 7 años

X 7 años o más □ 11 a 20

□ 21 a 50

□ 51 a 200

□ 200 a 500

□ Más de 500

□ 5 a 20

□ 20 a 50

□ 50 a 100

□ 100 a 300

□ 300 a 1 000

□ Más de 1 000

□ Desconocido

Océano Índico

Caribe

Pacífico

Yoro □ Menos de 1 año

□ De 1 a 3 años

□ De 4 a 7 años

X 7 años o más

□ 1 a 5

□ 6 a 10

□ 11 a 20

□ 21 a 50

□ 51 a 200

□ 200 a 500

□ Más de 500

□ Menos de 1

□ 1 a 5

□ 5 a 20

□ 20 a 50

□ 50 a 100

□ 100 a 300

□ 300 a 1 000

□ Más de 1 000

□ Desconocido

Referencia cruzada a la experiencia por sector y por zona geográfica:

Sector(es)

(según la selección del apartado 3.2.2) Zona(s) geográfica(s) (país o región mencionados

anteriormente) Sector Café / Asistencia

técnica(Productiva, empresarial,

comercial)/ Formación/Financiero

America Central, Honduras: Paraíso, Olancho y

Yoro

Sector de Investigación y Desarrollo

Sector Desarrollo Forestal

3.3.3. Recursos

Datos financieros

Facilite la siguiente información, si procede, en base a la cuenta de pérdidas y

beneficios y al balance de resultados de su organización (importes en miles de euros)

(Cierres a sept-2012, 2013,2014. Promedio lps.25.0 por Euro).

Año Volumen de

negocios o

ingresos

equivalente

Beneficios

netos o gastos

equivalente

Balance

total Capital de

accionistas o

equivalente

Deuda a

medio y a

largo plazo

Deuda a

corto plazo

(< 1 año)

2012 8,597.4 8,397.4 83,089.2 20,484.2 43,899.5 18,705.5

2013 7,437.1 7,421.0 85,032.8 24,683.8 36,969.3 23,379.7

2014 8,431.6 8,427.3 83,015.5 17,628.4 38,067.0 15320.1

Fuente(s) de financiación

Marque la(s) fuente(s) de ingresos de su organización y especifique la información

adicional que se solicita

2014 Página 52 de 69 of 69


Año Fuente Porcentaje (el total para un

año determinado debe ser

igual al 100 %)

Número de

miembros que

cotizan (sólo para

la fuente =

cotización de los

miembros)

2012 □ UE no aplicable 2012 □ Entidades públicas de los Estados

miembros no aplicable

2012 □ Entidades públicas de terceros

países no aplicable

2012 □ Organización de las Naciones

Unidas no aplicable

2012 □ Otra(s) organización(es)

internacional(es)

no aplicable

2012 □ Sector privado no aplicable

2012 □ Aportaciones de los miembros vía

emisión certificados de exportación. 60.0%

110 mil

productores

2012 □ Otras (intereses, producción fincas,

licencias, aportes, transferencias y

otros): ……………

40.0% no aplicable

2012 Total 100 % no aplicable

Año Fuente Porcentaje (el total

anual debe ser igual

al 100 %)

Número de miembros

que cotizan (sólo para

fuente = cotización de

los miembros)

2013 □ UE no aplicable 2013 □ Entidades públicas de los Estados





Unidas no aplicable


internacional(es) no aplicable

2013 □ Sector privado no aplicable 2013 □ Aportaciones de los miembros vía

emisión certificados de exportación. 57.2% 110 mil productores



otros):

42.8% no aplicable


2014 □ UE no aplicable

2014 Página 53 de 69 of 69


2014 □ Entidades públicas de los Estados





Unidas no aplicable


internacional(es) no aplicable

2014 □ Sector Privado no aplicable 2014 □ Aportaciones de los miembros vía

emisión certificados de exportación. 50.4% 100 mil productores



otros):

49.6% no aplicable


Facilite las referencias del informe de auditoría externa elaborado por un auditor autorizado, en el que

se certifique: la contabilidad del solicitante correspondiente al último ejercicio disponible. Esta

obligación no es aplicable a las organizaciones internacionales ni a los organismos públicos.

Año Nombre y apellidos del auditor Período de validez

2012 Delgado Madariaga y asociados S. De R.L. Del 01/10/2011 al 30/09/2012



Número de trabajadores (equivalente a tiempo completo)

Marque una opción para cada categoría de personal

Categoría de personal Remunerado No remunerado

Personal de la sede: contratado y

destinado en la sede (situada en el país

desarrollado)

□ < 10

X > 10 y < 50

□ > 50 y < 100

□ > 100

□ No aplicable

X< 10

□ > 10 y < 50

□ > 50 y < 100

□ > 100

□ No aplicable

Personal expatriado: contratado en la

sede (situada en el país desarrollado) y

destinado en el país en desarrollo

X< 10

□ > 10 y < 50

□ > 50 y < 100

□ > 100

□ No aplicable

□ < 10

□ > 10 y < 50

□ > 50 y < 100

□ > 100

□ No aplicable

Personal local: contratado y destinado

en el país en desarrollo □ < 10

□ > 10 y < 50

□ > 50 y < 100

X> 100

□ No aplicable

□ < 10

X> 10 y < 50

□ > 50 y < 100

□ > 100

□ No aplicable

2014 Página 54 de 69 of 69


3.4. Lista de los miembros del Consejo de Administración/Comité de Gestión

de su organización

Nombre y apellidos Profesión Función Nacionalidad En el

Consejo/Co

mité desde

Adilson Manuel Ávila Licenciado en

Administrador de

Empresas

Gerente General Hondureña

Nelson Omar Fúnez Ingeniero Agrónomo Gerente Técnico Hondureña

Oscar Guillen Licenciado en

Administrador de

Empresas

Gerente

Financiero

Hondureña

Alexander Núñez Licenciado en

Administrador de

Empresas

Gerente

Administrativo

Hondureña

Lucia Delgado Licenciada en

Contaduría Publica

Auditora Interna Hondureña

Jaqueline Raudales Abogada Asesora Legal Hondureña

2014 Página 55 de 69 of 69


4 COSOLICITANTE(S)

Esta sección debe completarse para cada uno de los cosolicitantes tal y como se definen en el

apartado 2.1.1 de la Guía para los solicitantes. Deberá reproducir el cuadro siguiente tantas

veces como sea necesario para incluir a todos los cosolicitantes.

Cosolicitante nº 1


EuropeAid29

PADOR: EuropeAid ID CR-2012-FRA-0409228914

Nombre de la organización: CATIE_COSTA_RICA

Fecha de inscripción 05/09/2012

Nombre de la organización Centro Agronómico Tropical de Investigación y Enseñanza

Datos de contacto del

cosolicitante a efectos de esta

acción

Número de Ficha de Entidad

Legal30 Cedula de Persona Jurídica 3-003 - 045093

Acrónimo CATIE

Número de registro (o

equivalente)

Fecha de registro 23/05/1973

Lugar de registro Costa Rica,

Dirección oficial de registro

País de registro31/Nacionalidad32

Costa Rica

Página web y dirección de correo

electrónico de la organización

Número de teléfono: código del

país + código de la localidad +

número

Fax: código del país + código de la

localidad + número

Forma legal Asociacion Civil s/fines de lucro

Ánimo de lucro □ Sí X No.

ONG □ Sí □ No. □ Yes □ No

Valores en que se basa □ Políticos □ Religiosos □ Humanistas X Neutral



http://ec.europa.eu/europeaid/work/onlineservices/pador/index_es.htm En las convocatorias en las que la

Comisión Europea no es el Órgano de Contratación, no es necesario facilitar esta información. 30 En caso de que el cosolicitante ya haya firmado un contrato con la Comisión Europea. 31 Para las organizaciones. 32 Para los particulares.


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¿Está su organización vinculada a

otra entidad?

□ Sí, entidad matriz:

(especifíquese el nº de identificación de EuropeAid

.……………………………….)

□ Sí, entidad(es) controlada(s)

□ Sí, organización familiar / organización parte de una red33

X No, es independiente

Historial de cooperación con el

solicitante

CATIE ha tenido una relación de alianza estratégica por más

de 10 años

Categoría (ver sección 3.2.1) Privado; Universidad/Educación; Institución de

investigación; Politica de Gestión de Recursos Hidricos;

Protección de Recursos Hídricos; Desarrollo de aguas

fluviales; Política/planificación económica y desarrollo;

Comercio y otros servicios; Agricultura, Ganadería y

Silvicultura; Desarrollo MYPIME; Educación en

Turismo; Protección General de Medio Ambiente;

Biodiversidad; Protección de sitios; Prevención/Control

de inundaciones; Educación/formación medio

ambiental; Investigación sobre medio ambiente;

Desarrollo Rural; Educación/formación multisectorial

Sector(es) (ver sección 3.2.2) Educación Superior/ Post grado;

Grupo(s) destinatario(s) (ver

sección 3.2.3)

Organización(es) comunitaria(s); Organizaciones

educativas(colegios, universidades); Autoridades Locales;

ONGs; Organización de investigación / investigadores;

Mujeres; Jovenes; Organizaciones de productores;

organizaciones de productores; Grupos indígenas; Mujeres y

Jovenes


4.2. Experiencia por sector

Sector Año(s) de


últimos 7 años

Número de

proyectos en los

últimos 7 años

Importe estimado


los últimos 7 años Sector Café /

Asistencia

técnica(Productiva,

empresarial,

comercial)/

Formación/Financier

o

□ Menos de 1

año

□ De 1 a 3 años

□ De 4 a 7 años

x 7 años o más

□ Menos de 1 año

□ De 1 a 3 años

□ De 4 a 7 años

x 7 años o más

□ 1 a 5

x 6 a 10

□ 11 a 20

□ 21 a 50

□ 51 a 200

□ 200 a 500

□ Más de 500

□ Menos de 1

□ 1 a 5

□ 5 a 20

□ 20 a 50

□ 50 a 100

□ 100 a 300

□ 300 a 1 000

x Más de 1 000

□ Desconocido Sector de

Investigación y

Desarrollo

□ Menos de 1

año

□ De 1 a 3 años

□ De 4 a 7 años

x 7 años o más

□ Menos de 1 año

□ De 1 a 3 años

□ De 4 a 7 años

x 7 años o más

□ 1 a 5

x 6 a 10

□ 11 a 20

□ 21 a 50

□ 51 a 200

□ 200 a 500

□ Más de 500

□ Menos de 1

□ 1 a 5

□ 5 a 20

□ 20 a 50

□ 50 a 100

□ 100 a 300

x 300 a 1 000

□ Más de 1 000

33 Por ejemplo, confederación/federación/alianza.

2014 Página 57 de 69 of 69


□ Desconocido Sector Desarrollo

Forestal

□ Menos de 1

año

□ De 1 a 3 años

□ De 4 a 7 años

x 7 años o más

□ Menos de 1 año

□ De 1 a 3 años

□ De 4 a 7 años

x 7 años o más

□ 1 a 5

x 6 a 10

□ 11 a 20

□ 21 a 50

□ 51 a 200

□ 200 a 500

□ Más de 500

□ Menos de 1

□ 1 a 5

□ 5 a 20

□ 20 a 50

□ 50 a 100

□ 100 a 300

□ 300 a 1 000

x Más de 1 000

□ Desconocido

Experiencia por zona geográfica

Por zona

geográfica (país

o región) Año(s) de

experiencia

Número de

proyectos en la

zona

geográfica en

los últimos 7

años

Importe

estimado

(en miles de

euros) invertidos

en esta zona

geográfica en los

últimos 7 años


regiones

Europa de la UE


Europa Oriental

América Central

América del Sur

Asia Sudoriental

Asia Nororiental

Asia Meridional

Asia Central

Mediterráneo

Países del Golfo

África Oriental

África Central

África Occidental

África Meridional

Océano Índico

Caribe

Pacífico

América Central □ Menos de 1 año

□ De 1 a 3 años

□ De 4 a 7 años

x 7 años o más

□ 1 a 5

□ 6 a 10

x 11 a 20

□ 21 a 50

□ 51 a 200

□ 200 a 500

□ Más de 500

□ Menos de 1

□ 1 a 5

□ 5 a 20

□ 20 a 50

□ 50 a 100

x 100 a 300

□ 300 a 1 000

□ Más de 1 000

□ Desconocido

América del sur □ Menos de 1 año

x De 1 a 3 años

□ De 4 a 7 años

□ 7 años o más

x 1 a 5

□ 6 a 10

□ 11 a 20

□ 21 a 50

□ 51 a 200

□ 200 a 500

□ Más de 500

□ Menos de 1

□ 1 a 5

□ 5 a 20

□ 20 a 50

50 a 100

x 100 a 300

□ 300 a 1 000

□ Más de 1 000

□ Desconocido

□ Menos de 1 año

□ De 1 a 3 años

□ De 4 a 7 años

□ 7 años o más

□ 1 a 5

□ 6 a 10

□ 11 a 20

□ 21 a 50

□ 51 a 200

□ 200 a 500

□ Más de 500

□ Menos de 1

□ 1 a 5

□ 5 a 20

□ 20 a 50

□ 50 a 100

□ 100 a 300

□ 300 a 1 000

□ Más de 1 000

□ Desconocido


Sector(es)

(según el cuadro anterior)

Zona(s) geográfica(s) (país o región mencionados

anteriormente)

Sector Café / Asistencia

técnica(Productiva, empresarial,

comercial)/ Formación/Financiero

América Central

Además en formación: toda Latinoamérica

Sector de Investigación y Desarrollo América Central, México y República Dominicana

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Sector Desarrollo Forestal América Central, México y República Dominicana

Con Bosques Modelo: toda Latinoamérica

Importante: El presente Formulario de Solicitud deberá ir acompañado de un

Mandato firmado y fechado de cada uno de los cosolicitantes, conforme al

modelo facilitado a continuación.

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2014 Página 60 de 69 of 69


ENTIDAD(ES) AFILIADA(S) QUE PARTICIPA(N) EN LA ACCIÓN

5.1. Descripción de la(s) entidad(es) afiliada(s)

Esta sección debe completarse para cada una de las entidades afiliadas tal y como se definen en el

apartado 2.1.2 de la Guía para los solicitantes. Deberá reproducir el cuadro siguiente tantas veces

como sea necesario para incluir a todas las entidades afiliadas.

Entidad afiliada nº 1


EuropeAid34 Rellenar en caso de tener una, si no dejar en blanco

Denominación legal

completa

Fecha de inscripción en el

registro

Lugar de registro

Forma legal Ánimo de lucro □ Sí □ No.

ONG □ Sí □ No.

Valores en que se basa □ Políticos □ Religiosos □ Humanistas □ Neutral

Si cumple los criterios y

condiciones para ser

considerado entidad

afiliada35, especifique a qué

entidad está afiliado

(solicitante/cosolicitante)

detallando la naturaleza

concreta de la afiliación

(entidad matriz,

organización familiar,

organización parte de una

red, etc.) y su número de

identificación EuropeAid,

si procede

Dirección oficial del

registro36

País de

registro37/Nacionalidad38

Persona de contacto

Número de teléfono: código



http://ec.europa.eu/europeaid/work/onlineservices/pador/index_es.htm En las convocatorias en las que la

Comisión Europea no es el Órgano de Contratación, no es necesario facilitar esta información. 35 Descritos en el apartado 2.1.2. de la Guía. 36 Si no está situado en uno de los países enumerados en el apartado 2.1.1 de la Guía para los solicitantes,

justifique su emplazamiento. 37 Para las organizaciones. 38 Para los particulares.


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del país + código de la

ciudad + número

Fax: código del país +

código de la ciudad +

número

Dirección de correo

electrónico

Número de trabajadores

Historial de cooperación

con el solicitante/el

cosolicitante

Categoría (ver sección

3.2.1)

Sector(es) (ver sección

3.2.2)

Grupo(s) destinatario(s)

(ver sección 3.2.3)


5.3. Experiencia por sector

Sector Año(s) de


últimos 7 años

Número de

proyectos en los

últimos 7 años

Importe estimado


los últimos 7 años □ Menos de 1

año

□ De 1 a 3 años

□ De 4 a 7 años

□ 7 años o más

□ Menos de 1 año

□ De 1 a 3 años

□ De 4 a 7 años

□ 7 años o más

□ 1 a 5

□ 6 a 10

□ 11 a 20

□ 21 a 50

□ 51 a 200

□ 200 a 500

□ Más de 500

□ Menos de 1

□ 1 a 5

□ 5 a 20

□ 20 a 50

□ 50 a 100

□ 100 a 300

□ 300 a 1 000

□ Más de 1 000

□ Desconocido □ Menos de 1

año

□ De 1 a 3 años

□ De 4 a 7 años

□ 7 años o más

□ Menos de 1 año

□ De 1 a 3 años

□ De 4 a 7 años

□ 7 años o más

□ 1 a 5

□ 6 a 10

□ 11 a 20

□ 21 a 50

□ 51 a 200

□ 200 a 500

□ Más de 500

□ Menos de 1

□ 1 a 5

□ 5 a 20

□ 20 a 50

□ 50 a 100

□ 100 a 300

□ 300 a 1 000

□ Más de 1 000

□ Desconocido □ Menos de 1

año

□ De 1 a 3 años

□ De 4 a 7 años

□ 7 años o más

□ Menos de 1 año

□ De 1 a 3 años

□ De 4 a 7 años

□ 7 años o más

□ 1 a 5

□ 6 a 10

□ 11 a 20

□ 21 a 50

□ 51 a 200

□ 200 a 500

□ Más de 500

□ Menos de 1

□ 1 a 5

□ 5 a 20

□ 20 a 50

□ 50 a 100

□ 100 a 300

□ 300 a 1 000

□ Más de 1 000

□ Desconocido

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Experiencia por zona geográfica

Por zona

geográfica (país

o región) Año(s) de

experiencia

Número de

proyectos en la

zona

geográfica en

los últimos 7

años

Importe

estimado

(en miles de

euros) invertidos

en esta zona

geográfica en los

últimos 7 años


regiones

Europa de la UE


Europa Oriental

América Central

América del Sur

Asia Sudoriental

Asia Nororiental

Asia Meridional

Asia Central

Mediterráneo

Países del Golfo

África Oriental

África Central

África Occidental

África Meridional

Océano Índico

Caribe

Pacífico

□ Menos de 1 año

□ De 1 a 3 años

□ De 4 a 7 años

□ 7 años o más

□ 1 a 5

□ 6 a 10

□ 11 a 20

□ 21 a 50

□ 51 a 200

□ 200 a 500

□ Más de 500

□ Menos de 1

□ 1 a 5

□ 5 a 20

□ 20 a 50

□ 50 a 100

□ 100 a 300

□ 300 a 1 000

□ Más de 1 000

□ Desconocido

□ Menos de 1 año

□ De 1 a 3 años

□ De 4 a 7 años

□ 7 años o más

□ 1 a 5

□ 6 a 10

□ 11 a 20

□ 21 a 50

□ 51 a 200

□ 200 a 500

□ Más de 500

□ Menos de 1

□ 1 a 5

□ 5 a 20

□ 20 a 50

□ 50 a 100

□ 100 a 300

□ 300 a 1 000

□ Más de 1 000

□ Desconocido

□ Menos de 1 año

□ De 1 a 3 años

□ De 4 a 7 años

□ 7 años o más

□ 1 a 5

□ 6 a 10

□ 11 a 20

□ 21 a 50

□ 51 a 200

□ 200 a 500

□ Más de 500

□ Menos de 1

□ 1 a 5

□ 5 a 20

□ 20 a 50

□ 50 a 100

□ 100 a 300

□ 300 a 1 000

□ Más de 1 000

□ Desconocido


Sector(es)

(según el cuadro anterior)

Zona(s) geográfica(s) (país o región mencionados

anteriormente)

Importante: El presente formulario de solicitud deberá ir acompañado de una

declaración de entidad afiliada, firmada y fechada, de cada una de las

entidades afiliadas, conforme al modelo facilitado.

2014 Página 63 de 69 of 69


5.4. Declaración de entidad afiliada

Para garantizar el buen desarrollo de la acción, <indíquese el nombre del Órgano de Contratación>

(Órgano de Contratación) exige que todas las entidades afiliadas reconozcan los principios expuestos a

continuación.

1. Todas las entidades afiliadas deberán haber leído la Guía para los solicitantes y el

formulario de solicitud y haber comprendido cuál será su cometido en la realización de la

acción con anterioridad a la presentación de la solicitud al Órgano de Contratación.

2. Todas las entidades afiliadas deberán haber leído el contrato tipo de subvención y haber

comprendido las obligaciones que les corresponden en virtud del mismo, si se les concede

la subvención. Autorizarán a la entidad a la que estén afiliadas a firmar el contrato con el

Órgano de Contratación en su nombre y a representarlas en todas las gestiones con el

Órgano de Contratación con respecto a la realización de la acción.

3. Las entidades afiliadas deberán consultar regularmente a la entidad a la que estén afiliadas

la cual, a su vez, deberá mantenerlas plenamente informadas del avance de la acción.

4. Todas las entidades afiliadas deberán recibir copias de los informes — descriptivos y

financieros — enviados al Órgano de Contratación.

5. Toda propuesta de cambio sustancial de la acción (por ejemplo, actividades, entidades

afiliadas, etc.) deberá ser acordada entre las entidades afiliadas antes de ser presentada al

Órgano de Contratación.

He leído y aprobado el contenido de la propuesta presentada al Órgano de Contratación. Me

comprometo a atenerme a los principios de buenas prácticas en materia de asociación.

Nombre y apellidos

Organización

Cargo

Firma

Lugar y fecha

2014 Página 64 de 69 of 69


6 ENTIDADES COLABORADORAS DEL SOLICITANTE QUE PARTICIPAN EN LA ACCIÓN

Esta sección debe completarse para cada entidad colaboradora a efectos del apartado 2.1.3 de la Guía

para los solicitantes. Deberá reproducir el cuadro siguiente tantas veces como sea necesario para

añadir entidades colaboradoras.

Entidad colaboradora 1

Denominación legal completa

Número de identificación EuropeAid39 Rellenar en caso de tener una, si no dejar en

blanco

País de registro

Forma legal40

Dirección oficial

Persona de contacto

Número de teléfono: código del país + código de la

ciudad + número

Fax: código del país + código de la ciudad + número

Dirección de correo electrónico

Número de trabajadores

Experiencia en acciones similares, en relación con la

función desempeñada en la realización de la acción

propuesta

Historial de cooperación con los solicitantes

Cometido y participación en la preparación de la

acción propuesta

Cometido y participación en la realización de la

acción propuesta



http://ec.europa.eu/europeaid/work/onlineservices/pador/index_es.htm 40 Por ejemplo, organización sin ánimo de lucro, organismo público u organización internacional.


2014 Página 65 de 69 of 69


7 LISTA DE VERIFICACIÓN DEL FORMULARIO DE SOLICITUD COMPLETO

Línea(s) presupuestaria(s):

Convenio de Financiación N° DCI-ALA/2012/023-510

En el marco del Acuerdo de Delegación N° DCI-ALA/2013/330-728

Referencia: < EUROPEAID/137126/ACT/L/HN

DATOS ADMINISTRATIVOS A rellenar por el solicitante

Nombre del solicitante Instituto Hondureño del Café IHCAFE

Número de identificación EuropeAid

Nacionalidad41/País y fecha de registro42 Honduras, 09 /12/1970

Número de la Ficha de Entidad Legal43 Decreto 213-2000

Forma legal44 Entidad Privada sin Fines de Lucro

Cosolicitante45

Nombre del cosolicitante Centro Agronómico Tropical de Investigación y

Enseñanza CATIE

Número de identificación EuropeAid PADOR: EuropeAid ID CR-2012-FRA-0409228914

Nombre de la organización: CATIE_COSTA_RICA

Fecha de inscripción 05/09/2012

Nacionalidad/País y fecha de registro Costa Rica, 23/05/1973

Número de la Ficha de Entidad Legal Cedula de Persona Jurídica 3-003 - 045093

Forma legal Asociacion Civil sin fines de lucro

Entidad afiliada46

Nombre de la entidad afiliada

Número de identificación EuropeAid

Nacionalidad/País y fecha de registro

Forma legal

Especifíque a qué entidad está afiliado (solicitante y/o cosolicitante).

Especifíque el tipo de afiliación que se tiene con dicha entidad.

41 Para los particulares. 42 Para las organizaciones. 43 En caso de que el solicitante ya haya firmado un contrato con la Comisión Europea. 44 Por ejemplo, organización sin ánimo de lucro, organismo público u organización internacional. 45 Añádanse tantas filas como cosolicitantes haya. 46 Añádanse tantas filas como entidades afiliadas haya.

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ANTES DE ENVIAR SU PROPUESTA, COMPRUEBE QUE SE CUMPLEN PLENAMENTE TODOS LOS CRITERIOS SIGUIENTES Y MÁRQUELOS

A cumplimentar

por el solicitante

Título de la propuesta: Adaptación al cambio climático a través de sistemas

agroforestales en café y desarrollo de capacidades en producción y organización

en territorios de forestería comunitaria de El Paraíso, Yoro y Olancho

Sí No

PARTE 1 (ADMINISTRATIVA) 1. Se ha utilizado el Formulario de Solicitud de Subvención correcto.

X

2. La Declaración del Solicitante ha sido rellenada y firmada. X

3. La propuesta está mecanografiada y redactada en español. Cuando se permita utilizar más de un idioma, la propuesta se redactará en el idioma generalmente utilizado por la población destinataria del país en el que se realiza la acción.

X

4. Se incluyen un original y <2 copia(s)>. X

5. Se adjunta la versión electrónica de la propuesta (CD-ROM).

6. Cada uno de los cosolicitantes ha cumplimentado y firmado el Mandato, que se incluye. [cuando no sea obligatoria la participación de cosolicitantes:

X

7. Cada una de las entidades afiliadas ha cumplimentado y firmado una declaración de entidad afiliada, que se incluye. [: <Indíquese «No aplicable» (NA) si no tiene entidades afiliadas>]

NA

8. Se adjunta el presupuesto, equilibrado, presentado en el formato solicitado y expresado <en EUR >.

X

9. Se adjunta el marco lógico cumplimentado. X

PARTE 2 (ELEGIBILIDAD) 10. La duración de la acción será <28 mese> (máximo autorizado).

X

11. La contribución solicitada se sitúa entre <125,000 EURO > y <800,000 EURO > (mínimo y máximo autorizado).

X

12. La contribución solicitada se sitúa en el 80 % de los costes totales elegibles (porcentajes máximo autorizados).

X

13. El importe total de la financiación solicitada sobre la base de opciones de costes simplificadas no supera los <60 000 / límite del apartado 2.1.4 de la Guía> por cada solicitante.

NA

[Para los procedimientos restringidos: 14. La contribución solicitada no varía en más del 20 % del importe solicitado en el Documento de Síntesis.] Modificado por CLIFOR

X

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9 TABLA DE EVALUACIÓN DEL FORMULARIO DE SOLICITUD COMPLETO

(PARA USO EXCLUSIVO DEL ÓRGANO DE CONTRATACIÓN)

SÍ NO El Documento de Síntesis ha sido evaluado por:

Fecha:

[APERTURA Y VERIFICACIÓN ADMINISTRATIVA

1. Se ha respetado el plazo de presentación

2. La lista de verificación del Formulario de Solicitud ha sido debidamente completada

DECISIÓN:

El Comité ha decidido evaluar el Formulario de Solicitud completo tras haber superado la

verificación administrativa.

La verificación administrativa ha sido efectuada por:

Fecha:

EVALUACIÓN DEL FORMULARIO DE SOLICITUD COMPLETO

DECISIÓN:

A. El Comité ha recomendado que la propuesta sea sometida a una verificación de su

elegibilidad tras haber sido preseleccionada provisionalmente entre las propuestas con

mejor puntuación dentro de la dotación presupuestaria disponible

B. El Comité ha recomendado que la propuesta sea sometida a una verificación de su

elegibilidad tras haber sido incluida en la lista de reserva como una de las propuestas con

mejor puntuación

La propuesta ha sido evaluada por:

Fecha:

VERIFICACIÓN DE LA ELEGIBILIDAD

3. La lista de verificación del Formulario de Solicitud ha sido debidamente

completada

4. El solicitante satisface los criterios de elegibilidad expuestos en el apartado 2.1.1

5. Los cosolicitantes, en su caso, satisfacen los criterios de elegibilidad expuestos en

el apartado 2.1.1

6. Las entidades afiliadas, en su caso, satisfacen los criterios de elegibilidad

expuestos en el apartado 2.1.3

7. Los documentos justificativos enumerados a continuación han sido presentados

de conformidad con la Guía para los solicitantes (sección 2.4)

a. Estatutos de los solicitantes

b. Estatutos o artículos de asociación de los cosolicitantes y las entidades afiliadas

c. Informe de auditoría externa del solicitante (si procede)

Se cumplimentará solo cuando el Órgano de Contratación sea la Comisión Europea:

d. La Ficha de Entidad Legal (véase el anexo D de la Guía para los solicitantes) está

debidamente rellenada y firmada por los solicitantes y va acompañada de los

documentos justificativos solicitados

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Se cumplimentará cuando el Órgano de Contratación sea la Comisión Europea:

e. Una Ficha de Identificación Financiera (véase el anexo E de la Guía para los

solicitantes)

f. Copia de los estados financieros más recientes del solicitante

La valoración de la elegibilidad ha sido efectuada por:

Fecha:

DECISIÓN:

El Comité ha seleccionado la propuesta para su financiación tras haber verificado su

elegibilidad de conformidad con los criterios estipulados en la Guía para los

solicitantes

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ANEXO D Contribuciones en Especie por parte de IHCAFE para la acción. Es prioridad institucional como organización sin fines de lucro velar por mejorar las condiciones ambientales, sociales y económicas de las familias cafetaleras. Con la presentación el fin de IHCAFE es buscar un complemento para ejecutar actividades que permitan que directamente l@s productores de café en las áreas CLIFOR puedan ser beneficiados en el marco de la sostenibilidad de la actividad cafetalera, en tal sentido a parte de las contribuciones en efectivo en la acción IHCAFE realizara inversiones en especies que no figuran en el presupuesto de la acción y que se detallan a continuación:

Concepto Unidad Cantida

d Costo

Unitario Total

Personal adicional L. 189,600.00

Técnico Agrícola para apoyo de actividades de la acción

Día del técnico

48 1,200.00 L. 57,600.00

Asistente técnico de IHCAFE Día del técnico

60 700.00 L. 42,000.00

Coordinador unidad de diversificación, Apoyo en la instalación de Huertos.

Día del técnico

60 1,500.00 L. 90,000.00

Alquileres y depreciación L. 322,000.00

Oficinas para el personal Meses 24 2000.00 L. 48,000.00

Depreciación de equipo de cómputo en oficina, impresoras, escáner e impresoras

Meses 24 1,000.00 L. 24,000.00

Depreciación de vehículos para el personal que se moviliza para ejecutar acciones en el marco del proyecto

Kilómetros

50,000 5.00 L. 250,000.00

Materiales y suministros L. 105,000.00

Complementariedad de análisis de suelo requeridos para ECAS replicas

Muestras

100 300 L. 30,000.00

Análisis de agua de fuentes cercanas para caracterizar condiciones ambientales y posibles impactos de beneficios

Muestras

30 1,500.00 L. 45,000.00

Otros insumos varios 1 30,000.00 L. 30,000.00

Total en Lempiras L. 616,600.00

Total en Euros E. 25,700.00

Órgano de contratación giz) gmbh / programa adaptación al...

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