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Las organizaciones y su dinámica.
Definiendo a las organizaciones sociales:
Son unidades sociales construidas o reconstruidas con vista a un fin.
Son actividades coordinadas conscientemente con vistas a la concreción de un fin.
Unidades socio- técnicas construidas con vistas a la concreción de un fin
Fin es un estado deseado a alcanzar.Proporciona un sentido, un objetivo.
Origen de la palabra : organon (griego)= herramienta – algo útil
Organizaciones = realidades sociales. Inmersas en un contexto donde interactúa y se modifica
Son: Complejas Multifacéticas multidisciplinar Dinámicas
Mirando hacia adentro las organizaciones sociales. Dimensiones de análisis:
Que procesan (objeto )Quienes son los actores
Sociales?
A quien benefician?Cómo es la cultura de la
Organización?
Cómo están organizados?Estructura
Poder. distribución
La comunicación
Las dimensiones de análisis con respecto al entorno:
Los escenarios de interacción: La complejidad de las relaciones: la constelación de
poder. La diversidad de los actores sociales. Estrategias de negociación.
Quienes estudian? Que aspectos analizan de las organizaciones?
Charles Perrow Que procesan las organizaciones
Renate Mayntz La estructura de las organizaciones
Blau- Scout A quienes benefician las organizaciones
Amitai Etzioni El poder y el control en las organizaciones
Analizando las organizaciones de acuerdo al objeto de procesamiento ¿Qué procesan? Empresas. Procesan bienes:
productos, servicios, datos.
Instituciones: “procesan personas”- total, parcialmente (un periodo de la vida)
algunas conductas.
Asociaciones: procesan intereses. Globales, sectoriales o conviviales-
Cultura organizacional (Edgar Schein)
Dimensiones:las produccioneslos valoreslas presunciones subyacentes básicas
Indicadores: se necesitan para poder comprender las manifestaciones culturales.
Clima organizacional Valores organizacionales Presunciones básicas. Las interacciones. Los símbolos Las sub-culturas. Medio físico donde se realizan las actividades La relación con el entorno organizacional
La cultura. No es estática. Surgen y cambian con la organización.
Pueden comprenderse desde el proceso organizacional.
• Etapas de formación de la cultura organizacional
La inicial (los fundadores)La que emerge de los distintos grupos (sub-culturas)Fase reactiva (se aceptan cambios mínimos – resistencias)Fase anticipatoria (en función al contexto)Fase de mantenimiento creativo.
La comunicación en la organización. Una de las principales características que define
a los seres humanos es la capacidad de comunicarse y de entenderse mutuamente.
La esencia humana es, básicamente, social y comunicativa. Pero la comunicación no resulta fácil, aún cuando es una conducta cotidiana e inherente a las personas.
Los problemas de comunicación son la base de la mayoría de las insatisfacciones personales y de los conflictos organizacionales.
Comunicarse es mucho más que sólo hablar o escribir: La comunicación es toda conducta o
comportamiento que la persona realiza cuando está en relación con otros.
Constituye un proceso muy complejo porque involucra los sentimientos, las emociones y la subjetividad de las personas.
La persona que se comunica utiliza varios medios de expresión para darse a entender: la palabra, el tono de voz, los gestos, la postura corporal y la mirada, entre otros. Siempre se está comunicando, ya sea a través de las palabras, los gestos e, incluso, a través del silencio.
Tipos de comunicación:
Comunicación Verbal (mensajes orales)
Comunicación No verbal (expresiones faciales, apariencia física, postura corporal, gestos, conducta táctil)
Comunicación Escrita
Tipos de Comunicación en las Organizaciones
Comunicación Formal :Es aquella que se desarrolla oficial y estructuradamente en la organización.
La Comunicación Informal :se distinguen los rumores,
los comentarios y la comunicación que se da, de manera interpersonal, entre los distintos grupos.
Según el ámbito en que la comunicación formal se desarrolle es el canal que se empleará.
- memorándum. - reglamentos. - diario mural.- reuniones periódicas.
Comunicación ascendente, descendente y horizontal
Algunos obstáculos en la comunicación Siempre que se establece algún tipo de comunicación
es muy probable que aparezcan los problemas. En las organizaciones, se pueden apreciar las siguientes dificultades:
Omisión Se relaciona con la eliminación descrita anteriormente. La omisión en la organización se refiere a obviar algún aspecto del mensaje que se está enviando. Puede estar dada en el emisor (o fuente) o en el receptor.
Distorsión Tiene relación con la alteración del significado del mensaje a medida que circula a través de la organización.
•Los Elementos que componen la organización:
Insumos – recursos-proveedores
Clientes – a quien esta dirigida la acción
Entorno - competidores-
CONTEXTO o ENTORNO ORGANIZACIONAL Contexto inmediato: Como se articulan los tres
componentes
Contexto mediato- global: Es el entorno mas amplio, son las relaciones políticas, económicas, legales, culturales, sociales, internacional, nacional, regional, local, etc.
Las dimensiones del entorno se denominan orbitas organizacional, influyen, condicionan, provocan alteraciones, cambios, muerte, etc.
Dominio organizacional son los espacios que la organización reclama y demarca para sí; gama de productos, clientela, servicios prestados, proveedores.proveedores cautivos - clientes cautivos- cliente cautivado
Factores de crecimiento organizacional
EMPRESAS Crecen por Superior eficacia de la “cooperación”-Objetivo: Desarrollo de la fuerza
productiva
INSTITUCIONES Crecen con la Intervenciónparticipación activa del
Estado Objetivo: Derechos Sociales
ASOCIACIONES Formalizan la convivencia. Normas –pautas-
acuerdos.Objetivos Articulación de intereses.
La cooperación en las organizaciones Depende de la relación del individuo con la organización Cómo acepta los fines o se identificaLa cooperación depende del tipo de organización en la que se
inserta el individuo
En las Empresas los objetivos son ajenos al trabajador- a veces son hostiles al trabajador. -Forma de cooperación: económico- recompensa.
En las Instituciones son ajenos a los internos – tutelados- administradores. (pre-establecidos) -Forma de cooperación: desde la promesa o disuasión a la amenaza-
En las Asociaciones son propios de los “asociados”.
Definiendo el poder en las organizaciones
Probabilidad de imponer su propia voluntad en una relación.
La relación implica una dialéctica de mando- obediencia.
El poder se distribuye – hilos ocultos- no es polar.
Es ejercido en dos vías: fuerza – consenso.
De acuerdo a la característica de la organización existen diferentes “modos
de poder”.
✹ Existen distintos grupos dominantes.
✹ Distintos mecanismos de equilibrio
✹ Distintos mecanismos de resistencia.
Fuerzas Dominantes y resistencias manifiestas según los tipos de organizaciones sociales.Organización Fuerzas
DominantesResistencias manifiestas
Empresas El capital Sabotaje-detención de tareas
Instituciones Los profesionales
AislamientosDesobedecer las sanciones
asociaciones Los burócratas Vivir a costas de los otros
Por grandes y profundos que sean los conocimientos de un hombre, el día menos pensado encuentra en el libro que menos valga a sus ojos, alguna frase que le enseña algo que ignora.
(Mariano José de Larra)