organizacion 2da parte
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Datos a considerar para elaborar manualesTRANSCRIPT
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ORGANIZACIÓN
“Estructura de relaciones entre personas, trabajo y recursos.”
Robert Beckles, Ronald Carmichael y Bernard Sarchet
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Organigrama
Representación grafica de la estructura y de las relaciones jerárquicas de cualquier empresa
Administración
Mercadotecnia
Finanzas
Capital Humano
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Manuales
Documento que reúne los procesos, procedimientos, normatividad, con la
finalidad de proporcionar a los empleados una guía de las actividades a ser cumplidas y
la forma como deben ser realizadas.
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Tipo de manuales:
Bienvenida.
Políticas.
Descripción de puestos.
Normas y procedimientos.
Calidad
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Consideraciones para elaborar manuales
Para quien esta dirigido. Determinar la información relevante.
Evitando: Información innecesaria, Inútil. Repetida Inadecuada
Incluir formatos con sus instructivos. Difusión a los interesados. Actualización.
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Integración
Función mediante la cual se determinan y consiguen los recursos necesarios para
poner en marcha las decisiones previamente establecidas para ejecutar los planes.
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Técnicas de Integración Reclutamiento: Ubicar a candidatos
externos e interesarlos en la posibilidad de integrarse a nuestra empresa.
Selección: Elegir entre los candidatos, aquellos que para cada puesto concreto sean los más aptos.
Contratación: Incorporar al candidato seleccionado a la empresa mediante una relación laboral definida.
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Técnicas de Integración Inducción: Brindar elementos que permitan
integrarse a sus funciones y ambiente laboral.
Evaluación: Evaluar periódicamente el desempeño del personal y encontrar áreas para capacitar.
Desarrollo: Potencializar el talento del empleado.