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OIT-CNIAA-STIAS / 2008-2009

Hacia una Industria Competitiva y Socialmente Responsable

Plan Rector de la Modernización Integralde la Industria Azucarera en su Aspecto

Laboral

CCIIFF _______ Centro Internacional de Formación

Oficina para Cuba y México

1.- Crecimiento acelerado y diversificado de la Industria a nivel mundial (Visión mediano plazo): Oportunidad

2.- Apertura Comercial TLC (2008) y mayores exigencias en competitividad:

Amenaza

3.- Mínima inversión en Tecnología (obsoleta), Capital Humano y Capital Social:

Debilidad

5.- Replantear relaciones laborales (2007): FortalezaConflictivo Colaboración Trabajo en Equipo

6.- Se integra el Consejo de Modernización Laboral (2008): FortalezaAl más alto nivel Generación de Competitividad y

compromisos Sustentabilidad Social

Antecedentes

Visión de Futuro

Lograr que las empresas de la industria azucarera mexicana sean competitivas y socialmente sustentables bajo estándares internacionales, vía el involucramiento de los actores (industria-sindicato-trabajadores), con un liderazgo acordado, aplicando un modelo de gestión por competencias, de actualización tecnológica de la industria y de responsabilidad social empresarial.

Consejo Mixto Nacional de Modernización

Presidente CNIAA

Secretario del Trabajo STPS

Secretaria GeneralSTIASRM

CELSindicato

(2 elementos)

Gerente General

Comisión Mixta Única (3 elementos

Sindicato)

Comisión Mixta Única (3 elementos

Empresa)

GerentesPlantas

(2 elementos)

Secretario General

Consejo Mixto Local de Modernización

Modernización / Vivienda / Jubilaciones

CONOCERLíderes Técnicos Ingenios

OIT

CENSTIASRM

Comisión LaboralCNIAA

Asesores Externos

Gerentesde Planta

Coordinación del ProyectoINEA / IVEA

STPS

Gestión del Proyecto

5 MiembrosSindicato

5 MiembrosIndustria

5 MiembrosSindicato por cada mesa

5 MiembrosIndustria por

cada mesa

6 MiembrosSindicato

6 MiembrosIndustria

Cuadro Resumen 1Proyecto Modernización Laboral de la Industria Azucarera, México


Componente: Gestión por Competencias

Productos a GenerarEjecutores (actividad principal)

Resultados - ObjetivosOIT México OIT TURIN CINTERFOR

18 Dirigentes Empresariales y Sindicales del Sector a Nivel Nacional capacitados en Dialogo Social para la

productividad y TDx

Dialogo Social sostenido como mecanismo de Implementar una Gestión de Competencias en la

Industria Azucarera con el enfoque del TD (Trabajo Decente)

120 Dirigentes Empresariales y Sindicales de la Comisión de

Modernización, Nivel Ingenio, capacitados

x xDialogo Social para facilitar y orientar la

implantación de la gestión por competencias en cada uno de los 10 ingenios participantes del

proyecto

24 Coordinadores de la Implantación de la Gestión por Competencias,

capacitadosx x

1) Adaptación de las herramientas de formación integral y dinámica a las condiciones de cada uno

de los 10 ingenios.2) Gestión de la implantación de Gestión por

Competencias en 10 ingenios

120 Facilitadores de la aplicación de las herramientas de formación por

competencias en 8 ingenios, capacitados

xFormación de 500 trabajadores – operarios /supervisores en competencias claves en 8

ingenios

Cuadro Resumen 2 Proyecto Modernización Laboral de la Industria Azucarera, México



Productos a Generar (insumos)

Ejecutores (actividad principal)Resultados - Objetivos

OIT México OIT TURIN CINTERFOR

Mapa Funcional de Competencias a Nivel Nacional-Sector (con CONOCER) x Marco de competencias estandarizadas a nivel

nacional

Estructura de Competencias Clave y Plan de Carrera x Marco de competencias estratégicas articuladas

con indicadores de productividad y TD

12 Guías Base de Autoformación y Evaluación por Competencias Claves

(GAEC)x Herramientas adaptables para la formación en

los ingenios de manera auto-sostenida

Guía para la Elaboración y Adaptación de las GAECs x x Referencia de los pasos a seguir para adaptar y

adecuar las herramientas de formación

3 Guías de Implantación de la Gestión por Competencias: comisión mixta;

coordinadores; facilitadoresx x

Referencia para la gestión de la implementación de la formación por

competencias

Proyecto de Sostenibilidad de la Gestión por Competencias en el Sector x x Acuerdos para el seguimiento después la

finalización del proyecto

Documentación, Publicación y Evaluación del Proyecto x

Aportación a la gestión del conocimiento sobre el diseño y aplicación de competencias a nivel

sectorial y organizacional

Proyectos de Innovación Técnica y Organizativa

Mercado de Trabajo

Reclutamiento

Evaluación desempeño

Desarrollo

AscensoSelección

Compensación

Descripción Puesto

Modelo



Componente: Gestion de la Seguridad y Salud en el trabajo


Ejecutores (actividad principal)Resultados - Objetivos


8 Planes de Acción en SST basados en la metodología WISE (mejorar la productividad y las

condiciones de trabajo) de la OITx x Reducción de accidentes de trabajo y

enfermedades profesionales

Lista de verificación de riesgos particulares de salud y seguridad de los hombres y mujeres de la

industria azucarerax x

Instrumento de verificación ajustado a las condiciones específicas de trabajo y

de la fuerza laboral en la industria azucarera, cumpliendo con la

normatividad nacional e internacional



Componente: Gestión del Bienestar


Ejecutores (actividad principal)

Resultados - Objetivos


8 Comisiones mixtas capacitadas en la metodología de prevención de adicciones, estrés y violencia

de la OIT (‘SOLVE’: Atender problemas sociales y psicológicos

en el ambiente de trabajo)

x xReducción de ausentismo y

enfermedades profesionales, mejoramiento del clima laboral

Orientación al Impacto

Situación Antes:

Indicadores

Situación Después:

Indicadores

Compromisos Ingenios

• Integrar Comité Bi-Partita de Dirección Social del Proyecto con los Niveles Directivos y Sección Sindical

• Integrar Comité Dirección Estratégica Técnica del Proyecto con los Niveles Directivos

• Coordinador(a) Proyecto Tiempo Completo

• Intendentes, supervisores y especialistas como capacitadores internos

•Tiempo para la Capacitación de los Involucrados

•Elaboración y Reproducción de Guías (manuales)

•50 Trabajadores Capacitados en Competencias Claves

2008 1a parte 2009 2a parte 2009

actividad nov dic ene feb marz abr may jun jul ago sept oct nov

elaborar guias madres

adaptar guias madres

curso facilitadores/s

upervisores

Turin-Mex

3-13Turin-Mex

capacitación trabajadores

curso dirigentes nacionales

29-4Turin-

Madrid

talleres dirigentes empresa

coaching coordinadores

mapa funcional conocer


Componente: Salud, Seguridad y Medio Ambiente

2008 1a parte 2009 2a parte 2009


elaborar lista de revisión en SST y Medio

Ambiente

taller metodologia

WISE

20-31Turin-Mex

Componente: Bienestar y Compromiso Social

2008 1a parte 2009 2a parte 2009


taller metodologi

a SOLVE

31Turin-Mex

1-5Turin-Mex

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