OIT-CNIAA-STIAS / 2008-2009

Proyecto Modernización Laboral de la Industria Azucarera, México

CCIIFF _______ Centro Internacional de Formación

Oficina para Cuba y México

Cuadro Resumen 1Proyecto Modernización Laboral de la Industria Azucarera, México

OIT-CNIAA-STIAS / 2008-2009

Componente: Gestión por Competencias

Productos a Generar

Ejecutores (actividad principal)

Resultados - ObjetivosOIT Méxic

o

OIT TURIN

CINTERFOR

18 Dirigentes Empresariales y Sindicales del Sector a Nivel

Nacional capacitados en Dialogo Social para la

productividad y TD

x

Dialogo Social sostenido como mecanismo de Implementar una Gestión

de Competencias en la Industria Azucarera con el enfoque del TD (Trabjo

Decente)

120 Dirigentes Empresariales y Sindicales de la Comisión de Modernización, Nivel Ingenio,

capacitados

x xDialogo Social para facilitar y orientar la

implantación de la gestión por competencias en cada uno de los 10 ingenios participantes del proyecto

24 Coordinadores de la Implantación de la Gestión por

Competencias, capacitadosx x

1) Adaptación de las herramientas de formación integral y dinámica a las condiciones de cada uno de los 10

ingenios.2) Gestión de la implantación de Gestión

por Competencias en 10 ingenios

120 Facilitadores de la aplicación de las herramientas de formación por competencias

en 8 ingenios, capacitados

xFormación de 500 trabajadores –

operarios /supervisores en competencias claves en 8 ingenios

Cuadro Resumen 2 Proyecto Modernización Laboral de la Industria Azucarera, México

OIT-CNIAA-STIAS / 2008-2009

Componente: Gestión por Competencias

Productos a Generar (insumos)

Ejecutores (actividad principal)

Resultados - ObjetivosOIT México OIT TURIN CINTERFOR

Mapa Funcional de Competencias a Nivel Nacional-

Sector (con CONOCER)x Marco de competencias

estandarizadas a nivel nacional

Estructura de Competencias Clave y Plan de Carrera x

Marco de competencias estratégicas articuladas con indicadores de

productividad y TD

12 Guías Base de Autoformación y Evaluación por

Competencias Claves (GAEC)x

Herramientas adaptables para la formación en los ingenios de manera

auto-sostenida

Guía para la Elaboración y Adaptación de las GAECs x x

Referencia de los pasos a seguir para adaptar y adecuar las herramientas de

formación

3 Guías de Implantación de la Gestión por Competencias:

comisión mixta; coordinadores; facilitadores

x xReferencia para la gestión de la

implementación de la formación por competencias

Proyecto de Sostenibilidad de la Gestión por Competencias en el

Sectorx x Acuerdos para el seguimiento después

la finalización del proyecto

Documentación, Publicación y Evaluación del Proyecto x

Aportación a la gestión del conocimiento sobre el diseño y

aplicación de competencias a nivel sectorial y organizacional

Proyectos de Innovación Técnica y Organizativa

Mercado de Trabajo

Reclutamiento

Evaluación desempeño

Desarrollo

AscensoSelección

Compensación

Descripción Puesto

Modelo

Cuadro Resumen 3Proyecto Modernización Laboral de la Industria Azucarera, México

OIT-CNIAA-STIAS / 2008-2009

Componente: Gestion de la Seguridad y Salud en el trabajo

Productos a Generar (insumos)

Ejecutores (actividad principal)

Resultados - ObjetivosOIT

MéxicoOIT

TURINCINTERFO

R

8 Planes de Acción en SST basados en la metodología

WISE (mejorar la productividad y las

condiciones de trabajo) de la OIT

x xReducción de accidentes de

trabajo y enfermedades profesionales

Lista de verificación de riesgos particulares de

salud y seguridad de los hombres y mujeres de la

industria azucarera

x x

Instrumento de verificación ajustado a las condiciones

específicas de trabajo y de la fuerza laboral en la industria azucarera, cumpliendo con la

normatividad nacional e internacional

Cuadro Resumen 3Proyecto Modernización Laboral de la Industria Azucarera, México

OIT-CNIAA-STIAS / 2008-2009

Componente: Gestión del Bienestar

Productos a Generar (insumos)

Ejecutores (actividad principal)

Resultados - ObjetivosOIT

MéxicoOIT

TURINCINTERFO

R

8 Comisiones mixtas capacitadas en la metodología de

prevención de adicciones, estrés y violencia de la OIT

(‘SOLVE’: Atender problemas sociales y

psicológicos en el ambiente de trabajo)

x xReducción de ausentismo y

enfermedades profesionales, mejoramiento del clima laboral

Orientación al Impacto

Situación Antes:

Indicadores

Situación Después:Indicadore

s

Compromisos Ingenio

• Integrar Comité Bi-Partita de Dirección Social del Proyecto con los Niveles Directivos y Sección Sindical

• Integrar Comité Dirección Estratégica Técnica del Proyecto con los Niveles Directivos

• Coordinador(a) Proyecto Tiempo Completo

• Intendentes, supervisores y especialistas como capacitadores internos

•Tiempo para la Capacitación de los Involucrados

•Elaboración y Reproducción de Guías (manuales)

•50 Trabajadores Capacitados en Competencias Claves