Año 1 Num.3 Julio-Agosto precio 30 pesos

Entrevista aSalvador García Luna

Sub Director PEMEX GAS

El mundo del GLP se prepara para el

16 Foro Mundial de Gas LPEl mundo del GLP se prepara para el

16 Foro Mundial de Gas LP

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Entrevista aSalvador García Luna

Sub Director PEMEX GAS

Blackmer tiene el orgullo de celebrar el centenario de su existencia con todos sus apreciados amigos y distinguidos clientes en América Latina. Para Blackmer, Latinoamé-rica tiene un lugar especial por las grandes amistades cultivadas y la experiencia compartida en el mercado de Gas L.P.

Nuestro Legado de Éxito lo debemos al arduo y dedicado trabajo de los precursores de la empresa, los empleados, distribuidores y fabricantes de equipo original (OEM’s). Sin embargo, los dos factores más importantes son y continuarán siendo nuestros clientes y nuestros productos.

Al celebrar este aniversario especial asumimos el compromiso de seguir sirviendo a nuestros clientes y ofrecer nuestra experiencia, además de la calidad y rendimiento de nuestros productos.Agradecemos su preferencia y les deseamos el mejor éxito en sus respectivos negocios.

Directorio

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Director GeneralOctavio Pérez Salazaroperezs@avantel.net

Coordinador TécnicoVictor Saenz Votavsaenzv@yahoo.com

Representante en el BajíoAntonio Luna Hernández.

Represente en Ciudad de MéxicoGerardo Dueñas

RedacciónLaura Delia Medina

ColaboradoresFernando F. Blumenkron, Antonio Cerna, Ismael Diaz Vanegas, Pablo Lara, Gabriela Valencia, Cesar Rodríguez, Gloria Pérez, Craig Whitley, Hector Hernández, Rosa María Marín

Representante en los EEUU y CanadáRick Hessmexicogas@aol.com

OficinasMéxicoPlaya Azul 323Fracc. Playa Sur 82040Mazatlán, SinaloaTel 669 982 51 5901 800 282 02 19

U.S.A.P.O. Box 44Dowling, Michigan.49050 EEUUTel 269 209 7671

Méxicogas es una publicación bimestral editada por Méxicogas S.A. de C.V. Editor responsable Octavio Pérez. Registro ante la Dirección General de Derechos de Autor de la Secretaría de Educación Pública No. 04-2003-051210192100-102 Certificado de Licitud de Titulo: 12524. Certificado de Licitud de Contenido: 10095. Distribuida en México por Mexicogas y por SEPOMEX.TODOS LOS DERECHOS RESERVADOS. Prohibida la reproduc-ción parcial o total sin el permiso expreso de los editores. Los artículos firmados son responsabilidad absoluta de los autores y no reflejan las posición de los editores.Impresión:Manjarrez impresores S.A. de C.V. Calle José Aguilar Barraza No. 140 pte. Col. Almada Culiacán, Sinaloa. Tel. 01 800 719 68 55Diseño:Día Tres, Concepto y Creación Gráfica.Gaviotas 506, fracc. GaviotasMazatlán, Sinaloa. 82110T:+52 (669 ) 914 11 52 E: www.diatres.com

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Son tiempos nuevos para nuestra Industria. Si buscáramos una palabra para definirlos tal vez la más adecuada sería el cambio. La forma de hacer negocios actualmente no se parece en nada a la de hace 15 años, al menos no en este rubro.Nuestro entorno ha cambiado en todos los sentidos y las medidas que antes eran muy efectivas ahora parecen no dar resultados. Hay mucha incertidumbre en las empresas distribuidoras y por consecuencia esa misma incerti-dumbre se ha trasmitido a sus empresas proveedoras.Estamos listos para nuevas ideas, para una nueva óptica de negocios. Es tiempo de ver cómo están resolviendo nuestros mismos problemas en otras partes del mundo e incluso en otras industrias.Considero que dos magnificas oportunidades para ello lo constituyen el PRODIG L.P. organizado por el ITAM para los Directivos de nuestra Industria y el Foro Mundial de Gas L.P. organizado por la Asociación Mundial de Gas L.P.Con respecto al PRODIG, estoy seguro que la interacción de nuestros ejecutivos con expertos en distintas discipli-nas y la aplicación de estas disciplinas a nuestros problemas y circunstancias dará un gran valor a ese evento. Va a ser muy interesante la aplicación de nuevas ideas y habilidades en nuestro medio.Con respecto al Foro Mundial sabemos que nunca ha sido una opción muy recurrida en nuestro país. Tenemos nuestro propio Congreso hecho a nuestra medida. Lo que hace particularmente interesante al Foro este año es el hecho de que se realiza en Chile, un país cercano relativamente a nosotros, y se efectúa conjuntamente con el Congreso de la Asociación Iberoamericana de Gas L.P. No había caído en cuenta de la similitud de problemas en la industria del GLP en latinoamérica hasta que no revisé el programa del Foro, y vi los temas a discutir. Son nuestros mismos desafíos y ahí se van a tratar y analizar soluciones para los mismos.Tal vez es tiempo que reconsideremos nuestra actitud con respecto a este evento y con respecto a las nuevas ideas en general. Después de todo es tiempo de cambio.

Gerardo Dueñas D.Presidente del Instituto de Servicios en Ecología y Energía aplicados A.C.

Ing. Gerardo Dueñas D.Ing. Químico egresado de la U.N.A.M. Se ha desempeñado en la industria del GLP en Schlumberger y ha desa-rrollado proyectos para empresas como Impco, EGSA, Pegasus.Actualmente es presidente del Instituto de Servicios en Ecologia y Energía aplicados.

Editor Invitado

Novedades del mundo GLP

Bombas para GLP y su historia

El Gas y la Ley Coludidos: ¿Transporte o distribución?

Relevado de esfuerzos: un tratamiento térmico

Las tecnologías de comunicación

en la industria del GLP

La Capacitación como arma estratégica

Sección EGSA:¿Por qué usar vaporizador?

Crisplant: 52 años de calidad

Manejo y Uso del GLPen motores de combustión interna.

Cont. capítulo III

Calendario / en nuestro próximo número

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03Editor InvitadoContenido

Foro Mundial de GLP

Chile 2003... pág 22

Entrevista con

Salvador García LunaSubdirector de PEMEX GAS

... pág 30

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Novedadesdel mundo del Gas LP

El Ing. Nasser Malek se ha integrado a la empresa LC/Corken, una subsidiaria de la Corporación Idex, como Gerente Regional, a cargo de la ventas de los productos de Liquid Controls y de Corken, para la industria del Gas LP en México. El Ing. Malek es ingeniero electro-mecánico, egre-sado de la Universidad FHS Aachen en Alemania.El Ing. Malek enfocará sus esfuerzos en mejorar el servicio a los clientes, y en identificar las necesidades y requisitos de los usuarios. Con este nombramiento, LC/Corken se com-promete una vez más con la Industria del Gas LP en México en ofrecer el tipo de servicio que demanda la misma. Su oficina esta en Ciudad de México y puede ser contactado en los tel. 55-5886-0796, o 044-55-5431-1316.

El Instituto Tecnológico Autónomo de México, ITAM, presenta su Programa Ejecutivo de Dirección en la Industria del Gas L.P. (PRODIG LP). Este evento ha sido desarrollado con un gran apoyo de las asociaciones de empresas de gas y de la empresa Iseea, que dirige el Ing. Gerardo Dueñas.

El programa iniciará e septiembre y tendrá una duración de 9 meses. Es la primera vez que una institución de la talla del ITAM organiza algo de este nivel para nuestra industria.

Para más información contacte: operezs@avantel.net gduenas@att.net.mx

José “Pepe” Rubio se prepara su participa-ción en la próxima edición de la Carrera Panamericana. Esta carrera se efectúa anualmente de Tuxtla Gutiérrez, Chiapas a Nuevo Laredo Tamaulipas y conmemo-ra la inauguración de la carretera paname-ricana.Pepe participa en la categoría Turismo de Producción, con un vehículo Studebaker mod. 52.Pepe conduce el único vehículo en toda la carrera convertido a GLP. Actualmente está a la búsqueda de patrocinadores entre las empresas relacionadas a la indus-tria del GLP.Contáctelo al (771) 718- 7175

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En el pasado mes de julio se produjeron algunos cambios

en la Subdirección de Gas Licuado de Pemex Gas, capita-neada por el Ing. Salvador García Luna.

Miguel Bueno ha pasado a ser gerente de Comercialización y Miguel Ramírez Márquez a la gerencia de desarrollo de negocios. El movimiento fue horizontal, ya que ambos intercambiaron puestos.

Lo anterior es con el fin de afinar sus piezas para prestar un mejor servicio a su mercado.

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Bombas para GLPy su historiaRepresenta un reto tecnológico el diseñar bombas para el trasvase de GLP, pues al ser un líquido en ebullición, esto es, mantenido en su estado líquido bajo su propia presión de vapor en un envase, pero exactamente en su punto de ebulli-ción.Para poder hablar de bombas para GLP hay primero que conocer un poco sobre el desarrollo de las bombas a través de la historia.El agua ha sido y siempre será un elemento vital para nuestra presencia en el mundo. Las civilizaciones antiguas nacen en regiones cercanas a fuentes de agua dulce, necesaria para la subsistencia y la agricultura. Los avances tecnológicos en el campo de la hidráulica hacen posible el transportar agua a poblaciones distantes de estas fuentes de agua pota-ble. Grandes pensadores, como lo fueron Ctesibius, Arquímedes, Hero y Eupalinus, descubrieron métodos innovado-res para transportar el agua a ciudades griegas.

HistoriaPor miles de años, los artefactos para trasvasar agua han sido de gran importancia.Los antiguos egipcios inventaron la rueda hidráulica o de agua, para usar las aguas del río Nilo en el regadío, mientras que Eupalinus de Megara, un ingeniero griego, construyó en el año 500 AC el acueducto en la isla griega de Samos; un túnel de más de 1 kilómetro de extensión, a una profundidad de aproxima-damente 4 metros, para surtir agua potable a la ciudad.En el año 200 AC, el inventor griego Ctesibius hizo la primera bomba de émbolo para transportar agua. Para la misma época, el matemático griego Arquímedes inventa la primera bomba de tornillo sin-fin o espiral, utilizando un espiral y un cilindro, conocida como el tornillo de Arquímedes. Nace así en la anti-gua Grecia la primera bomba, hoy conocida como bomba de desplazamiento positivo. Hero, o Herón, que vivió en Alejandría en el año 150 AC, fue el primer ingeniero hidráulico. Sus tres trabajos principales fue-ron los Tratados en Hidráulica, Neumática y Mecánica. Fue el primero en utilizar el método del sifón para transportar agua siguiendo el contorno del terreno, reemplazando a los acue-ductos.

Las bombas manuales utilizando la combinación de émbolo y cilindro, fueron usadas por los griegos para sacar agua de pozos profundos, y operar artefactos como el órgano de agua en los teatros griegos, y los relojes de agua.Por otro lado la dinastía china Tang, del año 618 al 907 AC, uti-lizó ruedas hidráulicas para la irrigación de agua, las cuales aún se utilizan en la actualidad.Al final del siglo VII, el inventor francés Denis Papin desarrolla la primera bomba centrífuga, utilizando paletas o álabes rec-tos. Nace así la primera bomba dinámica. En 1851, el inventor inglés John G. Appold introduce el con-cepto de álabes curvos para las bombas centrífugas.Así crece la popularidad y el uso de bombas centrífugas, por su capacidad para manejar grandes caudales, y por su bajo costo.

A principios del siglo XX, la empresa Nash Engineering fabri-ca la primera bomba de vacío, de anillo de líquido.En 1919, dos inventores alemanes, Siemens y Hinsch intro-ducen su primera bomba de vacío, de anillo de líquido, llama-da SIHI por las dos primeras letras de los apellidos de estos dos inventores.Para 1929, dos empresas alemanas patentan las primeras bombas de canal lateral; SIHI y la empresa Berliner Pumpenfabrik. Son básicamente bombas de anillo de líquido, con un una turbina de succión.En 1950, la empresa Corken patentiza la primera bomba de turbina regenerativa para GLP.La industria de los GLP en los EEUU nace en el 1910, cuando el Dr. Walter Snelling, un químico y experto en explosivos del Buró de Minas de los EEUU investiga la emanación de vapo-res procedente del tanque de gasolina de un carro Ford Modelo T. Luego de aislar los componentes de esta gasolina, descubre que el componente volátil es propano, el cual se podía utilizar como combustible. La empresa norteamerica-na Phillips Petroleum, ubicada entonces en el estado de Oklahoma inicia la industria de los GLP a mediados de la déca-da del 1920.La tecnología con que contaba esta nueva industria, son las bombas utilizadas a la fecha por la industria del petróleo, esto es, bombas centrífugas y bombas de desplazamiento positivo. No fue hasta el 1950, que se desarrolla un compresor con cilindros no-lubricados para el trasvase de GLP, por la empre-sa Corken, en Oklahoma City.

Una de las primeras bombas realizadas por Corken

...Continúa en pag. 12

por: Ing. Nicolás López Villalobos

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Hablemos un poco de los tipos de bombas y sus cualidades.¿Qué es una bomba?

Una bomba es un dispositivo mecánico que mueve un fluido y le aumenta su energía. La indicación más notable de esta energía añadida al fluido se manifiesta en forma de presión, conocida en el argot de la industria, como presión diferen-cial. Al igual que todos los dispositivos mecánicos, toda bomba tiene sus limitaciones operacionales, tales como cau-dal máximo y mínimo, revolución máxima y mínima, presión de trabajo máxima, y su máxima presión diferencial. Para que una bomba trasvase su capacidad nominal, habrá que hacerle llegar el mismo caudal.

El Instituto Hidráulico de los EEUU clasifica las bombas en dos grandes categorías:

Bombas de Desplazamiento PositivoBombas Centrífugas

Desplazamiento Positivo:Por definición, estas bombas desplazan una cantidad deter-minada de líquido por cada revolución de la bomba. Éstas desplazan el líquido, primeramente al crear un espacio den-tro de su cavidad, succionando así el líquido, y luego la rota-ción de la bomba reduce este espacio donde está atrapado, forzándolo fuera de la bomba, y aumentándole su energía, o presión.

Tipos de Bombas:Rotativas: paletas, engranaje, lóbulo, tornillo, cavidad pro-gresiva, etc..Alternativas: pistón, diafragma

Tipos de Bombas

Bomba de desplazamiento positivo.

Dinámicas:Utilizan energía cinética para mover el líquido en vez de medios mecánicos utilizados por las bombas de desplazamien-to positivo. El líquido entra al centro de un impulsor o turbina ya en movimiento rotacional, y gana energía al ser impulsado al diámetro exterior del impulsor. El líquido es impulsado fuera de la bomba por la energía ganada.

Tipos de Bombas:CentrífugasPeriféricasElectromagnéticasEductor (jet)

Bomba Centrífuga

Un cuadro comparativo de estos dos tipos de bombas es el siguiente:

Desplazamiento positivo DinámicasAuto cebado

Baja viscosidad

Eficiencia

Alto caudal

Alta revolución

Alta viscosidad

Alta presión

Bajo mantenimiento

Tamaño

Costo

Vapor

¿Cuáles son los requisitos primordiales para una bomba de GLP?

Capaz de trasvasar: Producto de baja viscosidad Algún vapor en el líquidoAuto cebadoAlta eficienciaAlta presiónBaja revoluciónBajo mantenimientoBajo costo

Resulta ser entonces, que aun cuando las bombas de desplaza-miento positivo no cumplen con todos estos requisitos arriba expuestos, sí es el tipo de bomba idónea para la nueva industria de los GLP.

Como mencioné anteriormente, las bombas de canal lateral entran al mercado en el año 1929, las cuales son capaces de desarrollar presiones diferenciales mayores que las bombas de desplazamiento positivo y dinámicas comunmente usadas en la industria de los GLP, y con capacidad de manejar líquidos airea-dos (con vapor) de hasta un 50% sin problemas de cavitación. Por ser básicamente desconocidas en la industria de los GLP, y sin haber aplicaciones que requieran este tipo de bombas, su uso no es común en la industria.

En el año 1950, hace su aparición en el mercado de los GLP, la bomba de turbina regenerativa, el modelo Coro-Flo de Corken. Aunque pertenecen por definición a la familia de bom-bas dinámicas, su comportamiento y curva de funcionamiento es más parecido al de las bombas de desplazamiento positivo que a las bombas dinámicas.

En otras palabras, estas bombas de turbina regenerativa cuen-tan con características de las bombas de desplazamiento posi-tivo, al igual que con características de las bombas dinámicas.Posteriormente surgen aplicaciones que requieren presiones diferenciales mayores de las que las bombas de desplazamien-to positivo y dinámicas, usualmente usadas, son capaces de desarrollar, tales como el sistema de llenado de cilindros tipo Carrusel, y para alimentar ciertas unidades de vaporización, e., vaporizadores.

Otras aplicaciones en las cuales estas bombas encuentran uso, son en las unidades de reparto de GLP a granel, conocidas en México como Autotanques, y para bombear líquido de tan-ques enterrados puesto que no cavitan y pueden manejar líquidos aireados con hasta un 50% de vapor. La tendencia glo-bal es utilizar tanques enterrados en estaciones de Autogas, esto es, estaciones para surtir GLP automotriz.Con el advenimiento de estos tipos de instalaciones y requisi-tos operativos, las bombas de canal lateral encuentran más y más usos dentro de la industria de los GLP.

Otras aplicaciones en las cuales estas bombas encuentran uso,son en las unidades de reparto de GLP a granel,conocidas en México como Autotanques

Por experiencia de los usuarios de las bombas de canal lateral, el periodo entre reparaciones es de entre 6 y 10 años. Su costo inicial es mayor que el de las bombas de desplazamiento positi-vo o de bombas centrífugas, pero ofrecen una larga vida útil sin problemas de mantenimiento, reparación ni servicio.

¿Cómo funciona una bomba de canal lateral?

Primeramente, hay que describir el funcionamiento de las bom-bas de vacío, de anillo de líquido. El cuerpo de la bomba es cilíndrico, pero su eje está excéntrico. Al girar el rotor, el líqui-do dentro del cuerpo de la bomba es impulsado contra la cir-cunferencia del cuerpo. El líquido forma un anillo de acuerdo al contorno del cilindro, esto separa el líquido del aire, quedan-do un anillo de liquido en la circunferencia del cilindro, y el aire

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en la parte interior. Puesto que el rotor está excéntrico al cuer-po cilíndrico de la bomba, el líquido llena y vacía la cavidad entre las aletas del rotor, una o dos veces por cada revolución del rotor. La acción de llenarse y vaciarse la cavidad entre las aletas del rotor, hace el efecto de un pistón, succionando el aire y luego descargándolo, ya sea a la siguiente etapa o hacia la sali-da de la bomba. El aire entra y sale del cilindro a través de cana-les u orificios en el centro del cuerpo de la bomba. Parte del líquido sale con el aire succionado, el cual es removido en un separador mecánico.

Ahora bien, la construcción y funcionamiento de una bomba de canal lateral son muy similares al de una bomba de vacío, con algunas variantes. La primera diferencia es que las bombas de canal lateral tienen incorporada una turbina centrífuga en su conexión de entrada, para succionar el líquido siendo bombea-do.

Además de contar con canales u orificios internos para el aire (vapor), también dispone de otros canales u orificios internos para la entrada y salida del líquido ubicados en la circunferencia del cuerpo de la bomba; los canales para el aire o vapor están ubicados en el centro del cuerpo de la bomba.

De esta forma, el líquido, al igual que el aire, pasan de una etapa a la otra. De haber vapores presentes al iniciarse el bombeo, la bomba primeramente empieza a desplazarlos trabajando como una bomba de vacío convencional, hasta que la bomba se llene completamente de líquido y luego empieza a trasvasar el líquido. Por ser básicamente bombas de vacío, son auto ceba-

das y puesto que cuentan con una turbina centrífuga en su entrada, requieren una altura neta en la succión mucho menor que otros tipos de bombas.

Estas bombas son capaces de desarrollar una presión diferen-cial de hasta 200 PSI (14 Kg/cm2) lo cual las hace las bombas idóneas para entregas de GLP a granel, o autotanque en el Distrito Federal, puesto que muchas instalaciones son alta-mente restrictivas al flujo; por ejemplo, tanques en techos o azoteas, tubería de llenado remoto de ½”, ó ¾”, manguera de ¾” de 180 metros de largo, etc.

Es la bomba ideal para esta aplicación especifica, pues puede desarrollar mayor presión diferencial que las bombas de pale-tas usualmente utilizadas, y así vencer las altas pérdidas por fricción en la instalación.

Corken ofrece una gran gama de tipos de bombas para su apli-cación específica, tales como bombas de desplazamiento posi-tivo como la CORO-VANE, de turbina regenerativa como la CORO-FLO, y bombas de canal lateral como la serie SC.Por favor contacte nuestros distribuidores en México, o bien directamente a la fábrica, para asistirles en la selección de la bomba adecuada para sus necesidades.

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Coludidos: ¿transporte o distribución?Por: Lic. Rosa María Marín Sasaki

[ [La Secretaría de Comunicaciones y Transportes se puso de acuerdo con la Policía Federal de Caminos, que depende de la Secretaría de Seguridad Pública (Federal) para extorsionar o presionar a los distribuidores de Gas L.P., deteniendo los vehículos repartidores de recipientes portátiles y los autotan-ques que suministran gas a tanques estacionarios, con el fin de obtener dádivas o en caso contrario sancionarlos y obligarlos a pagar las multas extraordinarias que impone la S.C.T. a los vehículos detenidos por la Federal de Caminos, por violación a la Ley del Transporte Federal, específicamente, por infraccio-nes al “Reglamento para el Transporte Terrestre de Materiales y Residuos Peligrosos”. Lo cierto es que los distribuidores de Gas L.P. no “transportan” gas, no transportan material peligroso, lo distribuyen, es decir, lo suministran al consumidor final. Tampoco transportan resi-duos peligrosos, porque las empresas gaseras no generan resi-

duos peligrosos, ya que no realizan procesos de producción, transformación o refinación, toda vez que el Gas L.P. lo vende en exclusiva la Paraestatal Petróleos Mexicanos, totalmente procesado y listo para su venta. Es obvio que las autoridades mencionadas incurren en un ver-dadero exceso al verificar vehículos repartidores de Gas L.P. Se considera que la afectada es una empresa distribuidora de Gas L.P. que no “transporta” gas, sino que lo distribuye a domicilio, al menudeo y destinado al consumidor final en vehículos auto-tanque y en recipientes portátiles que no son susceptibles de inspeccionar con fundamento en el Reglamento para el Transporte Terrestre de Materiales y Residuos Peligrosos, que invocan estas autoridades al tratar de fundamentar su actua-ción coactiva, resultando totalmente inaplicable al caso con fun-damento en el artículo 18 Fracción II, de dicha reglamentación, el cual se trascribe en su parte conducente.

ART. 18.- Las disposiciones contenidas en este capítulo, son apli-cables a los envases y embalajes nuevos y reutilizables, emplea-dos para el transporte de substancias o residuos, a excepción de:... son...

II. Envases y embalajes que se usen para el transporte de gases comprimidos refrigerados, licuados o disueltos a presión Clas-2. los cuales se regirán por la norma respectiva: y...””

REGLAMENTO PARA EL TRANSPORTE TERRESTRE DE MATERIALES Y RESIDUOS PELIGROSOS.

El gas y la ley

De lo anterior concluimos que los recipientes llenos con gas licuado de petróleo (L.P.) no están considerados como “Trans-porte de Material Peligroso” afirmación que se confirma con lo establecido en la circular No. OF.-104-4946 de 23 de octubre de 1996 girada por al Dirección General de Autotransporte Fe

deral, de la Secretaría de Comunicaciones y Transportes del Gobierno Federal, en la que con toda claridad se exenta del “permiso especializado” para el transporte de materiales y resi-duos peligrosos, a los distribuidores de gas L.P., en el punto 2.-,2.1.-, rubro que textualmente dice:

2.- No se requerirá permiso especializado para el transporte de materiales y residuos peligrosos:

2.1.- Cuando las substancias o materiales sean transportados en envases / embalajes cuya presentación sea para su venta al menudeo o de uso doméstico, y su destino sea para el consu-midor final.

No obstante que en la citada exención se habla de “transpor-te” es evidente que no se refiere específicamente al significado estricto de la palabra, puesto que la carga de un vehículo repar-tidor de gas L.P. no se entrega íntegra a un consumidor o a un proveedor, sino que se va suministrando al menudeo según las necesidades de los usuarios, con los que además se tiene con-tratado el servicio de distribución de gas L.P. como una obliga-ción de carácter contractual, razón por la que no se puede

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Diagrama de unaBomba de Canal Vertical

DisplacementPump

Side Channel Pump

Centrifugal Pump

Side Channel Pump

Ing. Nicolás López Villalobos Ing. Mecánico de la Universidad de Puerto Rico. Ha laborado en la Industria del GLP desde 1975 cuando se integró a Tropigas como Gerente de Operaciones. Desde 1992 se desempeña como Director de Ventas para Latinoamérica y Europa de Corken, ubicada en Oklahoma, EEUU.

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La Licenciada Marín es egresada en Leyes de la U.N.A.M. y tiene su bufete jurídico especializado en la industria del G.L.P.

aceptar el concepto de “transporte”. En todo caso se trata de distribución, suministro, servicio, ya que se expresa así mismo la particularidad consistente en la condición: “venta al menudeo o de uso doméstico, y su destino sea para el consumidor final”.

La motivación consistente en la descripción de los hechos que constituyen la infracción y el precepto legal violado que repre-senta la hipótesis legal transgredida, deben guardar tan estre-cha relación que no pueden adecuarse por analogía e interpre-tación. Simplemente la norma jurídica debe contener exacta-mente las circunstancias que representan su incumplimiento, mismas que además tienen que acreditarse plenamente, lo cual no hacen las autoridades puesto que se limitan a afirmar sin probarlo, que los distribuidores no cuentan con los permi-sos, licencias y autorización federal para el transporte de mate-rial peligroso, requisitos que no resultan aplicables al giro parti-cular, ya que como se dijo anteriormente el negocio es la dis-tribución de gas y no la transportación del mismo. La distribu-ción se hace conforme a las Normas Oficiales Mexicanas relati-vas al almacenamiento y al suministro de gas L.P., contando con instalaciones y equipo especificado y verificado actualmente por la Secretaría de Energía del Gobierno Federal, de tal suerte que se cumpla con todas y cada una de las medidas técnicas de seguridad e higiene necesarias para evitar riesgos, contamina-ción o daño para la salud, la vida y la propiedad de las personas.

Al respecto es importante mencionar la diferencia que existe entre las definiciones válidas para las acepciones literarias y jurí-dicas de las palabras: transporte y distribución, mismas que se anotan textualmente a continuación:

Obra.- Diccionario de Derecho, autor: Rafael de Pina. Ed. Porrúa, México 1979.Transporte.- contrato en virtud del cual una de las partes se obli-ga al respecto de la otra, a trasladar de un lugar a otro, por tie-rra, mar o aire, personas, animales, mercancías cualesquiera otros objetos, mediante un precio.

El transporte puede revestir carácter civil o mercantil, dando ocasión a contratos de distinta naturaleza.

Obra.- Diccionario Enciclopédico de todos los Conocimientos, Pequeño Larousse, Editorial Noguera, Barcelona, 1975.-Transporte.- Acción de transportar sinónimo de acarreo, camionaje, conducción, tracción, traslado; conjunto de los diversos medios para trasladar personas, mercancías, etc.Transportista.- El que hace transportes.Transportar.- Llevar de un lugar a otro, sinónimo de trasladar, mudar, trasplantar; hacer pasar de un medio a otro.

De lo anterior se puede deducir que el objeto concreto del transporte, lo es el de cambiar de lugar personas, animales o cosas, llevarlas de un lugar a otro; transportista es el que tiene como negocio principal el transporte de personas, mercancías o cosas, y no la venta de su carga. El fin principal del transporte, es cobrar por el traslado de lo que se lleva de un lugar a otro. Ése no es el de nuestra actividad, la cual consiste en la distribu-ción y venta de un producto básico, de consumo doméstico generalizado como lo es el gas L.P.

Consideremos la definición que de dicho concepto nos da el Diccionario Pequeño Larousse Ilustrado;

Distribuir.- repartir una cosa entre varios. Sinónimo de deparar, dispensar, partir, compartir, adjudicar. Dividir disponer.

Distribución.- Sinónimo de reparto, acción que de a cada cual lo que necesita, requiere o pide. Entrega o venta de cosas, pres-tación de servicios, periódico y permanentes.

Suministrar.- Proveer a uno de alguna cosa. Sinónimo de abas-tecer, aprovisionar, avituallar, dotar, equipar, surtir; por medio de la venta, entrega, dádiva, regalo o por obligación”

Las definiciones indudablemente representan acciones total-mente distintas, es decir que distribuir y transportar tienen acepciones diferentes, ajenas entre sí, lo cual no da pie para confusiones, como en las que con toda intención caen las auto-ridades “coludidas”, pretendiendo exigir que un distribuidor cumpla con las obligaciones de un transportista que está sujeto al régimen del “Servicio Público Federal”, cuando el distribui-dor de gas L.P. está sujeto al régimen del “Servicio Particular Estatal”, ya que sus vehículos repartidores cuentan con los per-misos locales exigidos por la Entidad Federativa, como son revista, placas y tarjeta de circulación expedidas por el Estado en que se ubica cada planta. También los trabajadores que manejan las unidades de reparto cuentan con licencias de con-ductor expedidas por Tránsito del Estado e invariablemente se cuenta con diversas pólizas de seguro por daños a terceros con-tratadas por la empresa, un seguro por flotilla que ampara a cada uno de los vehículos repartidores, por daños a terceros, con cobertura amplia; y un seguro colectivo adicional contra-tado por medio de la Asociación a que está inscrito cada distri-buidor.

Tales circunstancias nos obligan a pensar una vez más que el exceso de reglamentación en lugar de proporcionar seguridad jurídica a los gobernados, simplemente los convierte en rehe-nes de una infinidad de autoridades, mandos medios y servido-res públicos de último nivel, que utilizan la “Ley” para aumen-tar sus compensaciones por “servicios especiales”.

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Los tanques de almacenamiento son utilizados como un artículo de primer uso en nuestra industria, pero es muy poca la gente que conoce a fondo todos los procesos a los son sometidos para garantizar esa seguridad que todos requerimos.El relevo de esfuerzos que se aplica al metal de los tanques es de una importancia vital para definir cómo se va a comportar el metal y por supuesto nuestro tanque.El tratamiento térmico de relevo de esfuerzos, uno de los tratamientos térmicos posteriores a la soldadura, se define como el calen-tamiento uniforme y controlado de un componente metálico a una temperatura por debajo de la temperatura crítica de transforma-ción del material en cuestión. La temperatura de calentamiento es mantenida durante un periodo de tiempo predeterminado, seguido de un enfriamiento también uniforme y controlado.

Generalidades:Por lo general, la temperatura de relevo para aceros al carbono oscila entre 593 a 676 °C, y el mantenimiento a dicha temperatura es comunmente de 1 hora por pulgada de sección transversal del material.El Código ASME para Calderas y Recipientes a Presión, Sección VIII, División 1, indica las temperaturas y tiempos mínimos en los cuales se realizan los relevos de esfuerzos para recipientes sujetos a presión. Estos tiempos y temperaturas son de acuerdo a los párrafos UCS-56, UHT-56, UHA-32 y UNF-56. Los tiempos y temperaturas de relevo varían, según sea el tipo o grado del material involucrado. El relevo de esfuerzos para cilindros portátiles para gas L.P., es requerido por la Norma Oficial Mexicana NOM-011-SEDG-1999 y el relevo para Autotanques de transporte de gas L.P. lo es por la Norma Oficial Mexicana NOM-021/5 SCFI-1993.

Ventajas:Este tratamiento reduce esfuerzos residuales resultantes de la soldadura, por lo general a un valor por abajo del límite de fluencia del material. El tiempo de permanencia tiene un mayor efecto sobre la reducción de los esfuerzos residuales. Otras ventajas de la apli-cación de este tratamiento son:

·Mejora las resistencia al impacto de los materiales y reduce la dureza de los mismos. ·Mejora el impacto y dureza de la zona afectada por el calor de la soldadura. ·Mejora la estructura metalográfica de los materiales soldados, soldadura y zona afectada.

La aplicación de este tratamiento conlleva algunas complicaciones, ya que por ejemplo durante el relevo de esfuerzos, ningún componente soldado debe colocarse directamente sobre el piso del horno. El relevo de esfuerzos puede ser realizado en forma total (en horno) o local. Debe ser realizado con equipo capaz de mantener una tolerancia de +/- 25 °F. La flama en horno de gas debe ser desviada para evitar el contacto directo con la parte que está siendo rele-

Relevado de esfuerzos:Un Tratamiento Térmico

Horno de relevo de esfuerzosde Trinity Industries de México.

Huehuetoca, Edo. de México

TRINITY INDUSTRIES DE MÉXICO S DE RL DE CV

méxicogas18

Método Aplicado:

Cuando una pieza es colocada dentro de un horno a la tempe-r a t u r a d e r e l e v o , e l m i s m o a l c a n z a r á esta temperatura mucho antes que la pieza, por lo tanto se requiere de un tiempo adicional para que la pieza alcance la misma. El tiempo de permanencia a la temperatura de relevo no se inicia hasta que la pieza alcanza la temperatura de relevo especificada. La temperatura de la parte es medida mediante el uso de termopares añadidos al recipiente.

El método de relevo de esfuerzos para recipientes a presión es establecido en el párrafo UG-40 de la Sección VIII, División 1 del Código ASME, o bien en otro Código o Especificación apli-cable.

Ing. Miguel Ángel MosquedaDirector de Calidad Trinity Industries de Mexico

vada.

El relevo de esfuerzos local consiste en el calentamiento de una banda de soldadura y material base, a la temperatura de relevo. El ancho mínimo de la banda controlada incluye el ancho de la soldadura más un ancho mínimo igual a dos veces el espesor más grueso de material base ó 50.8 mm mínimo desde cada talón de la soldadura; lo que sea menor. El calentamiento por flama directa incidien-do sobre el material no se permite.

GradosCentígrados

1 am 12 pm 11 pm 10 pm 9 pm

100

200

300

400

500

600

700

800

900

SuscripcionesInformes: mexicogas@mzt.megared.net.mxT- (669) 982.5159 y01 800. 282.02.19

19méxicogas

En la gran mayoría de los países, el desarrollo de las

Telecomunicaciones está firmemente asociado al desarrollo de

su economía. Así, cuando los diversos sectores productivos tie-

nen acceso a servicios y tecnologías que hacen que las teleco-

municaciones se vuelvan más ventajas competitivas y menos

gasto, la productividad, invariablemente, mejora.

México y otros países de Centro y Sudamérica no son la excep-

ción, y ciertamente el sector del gas LP ha comenzado a buscar

ventajas competitivas mediante la eficientización de sus redes

y servicios de telecomunicación. El reto no es sencillo: una

cosa es mejorar el gasto en telecomunicaciones, buscando

reducir tarifas de llamadas locales y de L.D., pero otra muy dife-

rente es la de analizar cómo las telecomunicaciones pueden

apoyar la cadena productiva tan particular de la Industria del

gas LP para hacerla más competitiva. Esto último es lo que real-

mente hace que la tecnología trabaje para la empresa, y no al

revés.

Nuevas tecnologías: ¿qué realmente me sirve, y qué es sólo

una moda pasajera?

Internet, QoS, VoIP, IP-SEC, SIP... Todas las industrias tienen un

lenguaje particular, incluyendo una interesante colección de

acrónimos y palabras “castellanizadas”, y las telecomunicacio-

nes por igual. Cada vez más, los productos se denominan por

un acrónimo (o frases en inglés) y menos por los beneficios que

éstos ofrecen. Compare el producto tradicional nombrado “lla-

mada de larga distancia” con el de “VPN con IP-SEC”, ¿cuál de

los dos le da al lector una mejor idea de los beneficios que éste

conlleva?

Este fenómeno no es sino otra manifestación del ritmo de desa-

rrollo tan notable que tienen las telecomunicaciones. Muchas

veces, a causa de lo competitivo del entorno que enfrentan sus

principales proveedores, primero se encuentra la “solución”,

se le pone un nombre en el laboratorio en que se desarrolló, y

luego se busca el “problema” que ésta ha de resolver. Este ciclo

evolutivo distorsionado ha contagiado muchas veces a los usua-

rios de dichos productos, algunos de los cuales acaban implan-

tando proyectos basados en la tecnología más que en el pro-

blema que se pretende resolver.

La desregulación y competencia en la industria de telecomunicaciones han traído interesantes tecnologías y productos que prometen importantes

ventajas competitivas. En este artículo se analiza cómo puede esto beneficiar a la industria del gas L.P.

Por: Ignacio Pérez

Tomemos el caso de uno de los conceptos más de moda actualmente: Internet. Éste nació hace casi 30 años cuan-do los investigadores buscaban la manera de interconectar las supercomputadoras existentes entonces en las universi-dades con las del gobierno. Parte del problema radicaba en que el hacerlo por vía telefónica tradicional era muy caro y poco confiable en esos tiempos, por lo que acabaron desarrollando una solución tan versátil que hoy se usa hasta para comprar entradas para el cine y leer el periódi-co, entre muchísimas otras cosas.

Pero, ¿Qué beneficios puede traer Internet a las empresas de gas LP, aparte de lo básico que es el correo electrónico y la publicación de páginas de Web en las que se promocionan? Sólo por enumerar algunos:a)Puede transmitir de manera confiable y autónoma datos financieros o indicadores de producción de una ubicación a otra, sin necesidad de contratar canales de transmisión de datos dedicados exclusivamente a este fin. b)Puede establecer llamadas telefónicas de una planta a otra, o de una oficina a otra sin necesidad de usar los servicios de un proveedor de L.D. (y sin el costo que esto conlleva). c)Puede enlazar en una videoconferencia a expertos técnicos en la Oficina Central, con los operadores de las sucursales para presentar las medidas de seguridad involucradas con el uso de una nueva válvula, produciendo ahorros importantes en viajes y viáticos.d)Permite concentrar la información en una “biblioteca elec-trónica”, la cual puede ser consultada desde cualquier planta u oficina (o desde los hogares, si esto se permite) por lo emplea-dos que requieran capacitarse o validar algún dato en particu-lar. La lista puede volverse muy grande. Tan grande, que muchas empresas, a pesar de todos lo beneficios, pueden decidir el no ir más allá del correo electrónico. ¿Por qué? A veces por los grandes costos de implantar una solución basada en Internet que puede ser demasiado general para un problema muy parti-cular; otras porque ante la complejidad aparente de la solu-ción que se propone, la Empresa opta por resolver el proble-ma de una manera más convencional (la cual no necesariamen-te acaba siendo la más costeable).

Lo mismo aplica para las redes metropolitanas (MAN) que interconectan diversas plantas u oficinas en una misma ciudad para la transmisión de datos: hasta hace muy poco se integra-ban básicamente con “enlaces dedicados terrestres”,los cuales no usan otra cosa que la red de cobre instalada hace décadas en las calles para líneas telefónicas. Este concepto limi-ta seriamente su expansión por el costo y tiempo de instalación que los enlaces dedicados conllevan. Afortunadamente hoy ya existen alternativas que ofrecen tiempos de instalación que se pueden medir en horas, y costos que hacen atractivo el añadir más y más localidades a la red privada de la Empresa trayendo de manera más rápida beneficios.

Mejorando la competitividad de las Empresas de LPG a través de nuevas tecnologías de telecomunicación.

méxicogas1820méxicogas

Podemos decir sin lugar a duda que Internet y las Redes Metropolitanas son conceptos de moda. También podemos decir que su uso promete importantes beneficios para las Empresas de gas LP. Sin embargo, la pregunta que hay que hacerse es cómo implantarlas de tal manera que se conviertan en una herramienta para mejorar la competitividad además de un concepto novedoso. Aquí es donde se vuelve evidente que un adecuado análisis de la estrategia de telecomunicaciones puede volverse tan importante, y traer tantos beneficios, como la eficientización de procesos productivos o la de estra-tegias de capacitación de personal.Tecnologías y nuevos conceptos de telecomunicación que ame-ritan la atención de las Empresas de gas L.P.

La industria del gas L.P. presenta particularidades operativas que hacen que algunas de las tecnologías y conceptos de tele-comunicaciones prometan importantes beneficios al ser usa-dos. Sin excepción, las soluciones contenidas en esta lista ya son usadas con mucho éxito por empresas de otros sectores tales como del de la Industria del Transporte, o por algunos de los Operadores de Telecomunicaciones:

1.Redes Privadas Virtuales (VPN): Permiten el uso de la red de internet pública para propósitos corporativos, con las suficientes medidas de seguridad y calidad de servicio como para que las aplicaciones de la Empresa no estén en riesgo por compartir la misma red que muchos otros usuarios domésti-cos (algunos de los cuales pueden no ser tan amigables).2.Redes de acceso privadas: Es el uso de medios propios para interconectar los diversos inmuebles que una Empresa pueda tener en una ciudad o región. En la mayoría de los casos, las redes de acceso privadas se conectan a un proveedor de ser-vicios quien a su vez las interconecta con las de otra ciudad. Las redes de acceso privadas proporcionan flexibilidad y bajo costo para ir creciendo y reubicándose a medida que la Empresa evoluciona.

3.Redes inalámbricas: Las soluciones basadas en redes ina-lámbricas privadas han bajado de precio y de complejidad lo suficiente como para ser consideradas una atractiva alternati-va. El mejor ejemplo de esto es el crecimiento tan notable que han tenido en algunos países las soluciones de acceso inalám-brico a internet, las cuales con cada vez más populares en las computadoras laptop. Soluciones similares a ésta, que general-mente no requieren concesiones o permisos especiales para su uso, se están volviendo cada vez más populares para inte-grar Redes de Acceso Privadas.4.Centros de Telehospedaje: Típicamente, un centro de telehospedaje ofrece en arrendamiento espacio acondiciona-do apropiadamente, en el cual las empresas pueden alojar equi-pos de sus redes de acceso privadas. En el mismo edificio, estos centros albergan la capacidad de suscribirse a importan-tes vías de alta capacidad para llegar a otras ciudades a costos muy accesibles. El concepto es similar al de tener una bodega fiscal en un aeropuerto con mucho tránsito internacional, en lugar de tenerla en uno regional que tenga menos vuelos; en el primer caso las opciones para transportar la mercancía siem-pre serán más variadas y costeables.

El uso de Centros de Telehospedaje ofrece a la Empresa importantes ventajas de costo y flexibilidad para interconectar las oficinas o plantas de una ciudad con las existentes en otros centros urbanos.5.Subcontratación de la operación de servicios de tele-comunicación: Hoy en día ya no es necesario que una empre-sa domine todos los aspectos técnicos de redes de telecomu-nicación para poder acceder a servicios que resuelvan sus pro-blemas y ofrezcan costos atractivos. El concepto de subcon-tratación (outsourcing), y las Firmas que lo ofrecen, han madu-rado lo suficiente como para incluir no sólo la instalación, sino también la medición de la calidad del servicio y el monitoreo constante para detectar de manera muy rápida cualquier falla. Con esto, los costos operativos de capacitación, herramientas y sistemas que pueden derivarse de la instalación de una red propia, se reducirían significativamente.

En general estas nuevas tecnologías o conceptos tienen los ele-mentos como para ser considerados como herramientas de producción, más que modas pasajeras. El adecuado análisis para su implantación en una empresa de gas LP seguramente las posicionaría más como ventajas competitivas que como meras iniciativas para reducir costos (lo cual, generalmente, también se obtiene).

ACERCA DEL AUTOR: El Ing. Ignacio Pérez es socio de la Empresa Vialux, la cual se especializa en servicios de Consultoría en los aspectos de eficientización de redes de tele-comunicación. Su experiencia en el área de telecomunicacio-nes ha sido adquirida trabajando en México y el extranjero para empresas de Clase Mundial tales como Ericsson, MCI y Avantel. Él puede ser contactado en su dirección electrónica: iperez@vialux.com.mx.

Inmueblesen otras ciudades

Red de Acceso Privada

Planta de ProducciónCentro de Telehospedaje

Oficina 1

Oficina 2

Centro de Distribución 1

Centro de Distribución 2

Centro de Distribución 3

Ejemplo de una Red de Acceso Privada en la que la Empresa no requiere de la red de un tercero para interconectarsus inmuebles un una ciudadentre sí, y con los de otras ciudades a través de unCentro de Telehospedaje.

22 méxicogas

Foro Mundial de Gas LPChile 2003

El Foro Mundial de Gas L.P. de la Asociación Mundial de Gas L.P.:

una oportunidad única para Latinoamericana.

La Asociación Mundial de Gas LP (WLPGA) es la voz autorizada de la industria global de GLP, y está a cargo de promover en todo el mundo el uso del GLP como un combustible limpio, eficiente y multipropósito.

La WLPGA fue establecida en 1987 y une los intereses foráneos de la industria mundial de GLP en una sola organización indepen-diente. Para lograr sus objetivos la WLPGA desarrolla sociedades con organizaciones internacionales e implementa proyectos glo-bales.

Al representar a todos los sectores de la industria del GLP, la WLPGA une a las empresas privadas y públicas en una, varias o en todas las actividades de la Industria. El Directorio proporciona asesoría general a la Asociación, establece las prioridades y aprueba el pre-supuesto de ésta. El consejo de la Industria proporciona una plataforma para que las organizaciones internacionales de GLP identifi-quen y aborden los problemas globales, desarrollen estrategias, formulen proyectos y efectúen recomendaciones al Directorio.

Ya sea que se enfoquen en segmentos específicos del mercado o en la industria de GLP en general, los proyectos del consejo de la Industria están diseñados para fomentar el uso del GLP a nivel mundial.

23méxicogas

La majestuosa gama andina de la montaña se puede considerar de casi dondequiera en la ciudad. debido a su localización geográfica, Santiago es una de las pocas ciudades capitales en el mundo que tiene acceso fácil a las cuestas del esquí y las playas.

En diciembre de 1995 en la reunión de Berlín, la UNESCO declaró al Parque Nacional Rapa Nui (que

ocupa un 40% de la isla de Pascua) Sitio de Patrimonio Mundial, de acuerdo a la Convención del Patrimonio

Mundial Cultural y Natural del año 1972.

EL FORO MUNDIALEl evento organizado por la WLPGA que anualmente acapara la atención es el Foro Mundial de GLP con su correspondiente exhibición. Después de las ediciones pasadas más recientes en San Diego, Paris y Bangkok, las cuales fueron memorables, este año se realizará del 15 al 17 de octubre la 16ª edición en Santiago de Chile. El evento se efectuará conjuntamente con el 18º Congreso de la Asociación Iberoamericana de Gas L.P.El Foro presenta para los asistentes una serie de conferencias, mesas redondas, actividades sociales y por supuesto la Exposición, la cual presenta a empresas proveedoras de todo el mundo con los últimos avances en tecnología.

En esta ocasión fungirán como anfitriones John G. Venn, Presidente de la WLPGA, y José Odone, Presidente de GLP Chile.

Entre las actividades destacan las conferencias “Innovaciones de marketing de GLP”, “Operacio-nes de GLP”, “Panorama global y regional del mercado para GLP” y sobre todo la mesa redonda “Buenas prácticas comerciales para la distribución de GLP”. Esta actividad, copatrocinada por la AIGLP, estará basada en la versión en español de la “Guía de buenas prácticas comerciales en la industria del GLP”, publicada conjuntamente por la AIGLP y la WLPGA; en ella un panel de expertos abordará temas claves tales como la propiedad del cilindro, la asignación de marca y la función de los organismos reguladores en la implementación de buenas prácticas comerciales en nuestra Industria.

Respecto de la exhibición del foro se puede afirmar que es una oportunidad única para que los congresistas renueven sus relaciones con los proveedores claves. Habrá más de 60 expositores este año. Las compañías expositoras provienen de todo el mundo: obviamente de Chile y tam-bién de varios países europeos y de lugares tan lejanos como China, Malasia, EE.UU. y Australia. Algunos de los productos y servicios que se exhibirán este año incluyen cilindros de GLP, tanques, llenado y transporte de equipos, mantenimiento de cilindros, válvulas, dispensadores, sistemas de seguridad, medidores de flujo, equipos de tanques de GLP, bombas y varios productos y siste-mas.

Un punto interesante sobre la exhibición del Foro Mundial de GLP es que es global y la visitan cientos de representantes internacionales. En esta ocasión habrá muchos visitan-tes de Chile y de toda América Latina. La exhibición es un lugar de reunión, un lugar para contactos e intercambio. En esta edición los cofee breaks para los delegados de la confe-rencia se servirán al interior del área de exhibición, facilitando de esta forma las visitas a los distintos stands.

En el aspecto social en esta ocasión se ofrecerá un coctel de bienvenida en un restauran-te ubicado en el parque metropolitano de Santiago, en el cerro de San Cristóbal, desde donde podrán presenciar una vista impresionante de Santiago y sus alrededores y en donde disfrutarán la comida chilena además de degustar algunos de sus ya famosos vinos.La cena de gala se celebrará en el Castillo Hidalgo, ubicado en el cerro de Santa Lucía, el corazón de Santiago. El Castillo fue construido en el siglo XIX y ha sido biblioteca, museo y actualmente se utiliza para realizar eventos.

John G. Venn

Emmanuel ChantelotDirector de WLPGA

...Continúa en pág. 28

Asociación Iberoamericana de Gas Licuado del PetróleoAssociaçiâo Iberoamericana de Gases de Petróleo Liquefeitos

GLPCHILE

2524 méxicogasméxicogas

27méxicogas28 méxicogas26 méxicogas

por un mercado de libre competencia, una creciente demanda de servicio al cliente de alto nivel y una competencia con las redes de gas natural en nuestras princi-pales ciudades.Las instalaciones, sistemas y distribución de Gas LP en Chile se desarrollan de acuerdo con estrictas normas de seguridad y una rigurosa supervisión.En 2002, el consumo de Gas LP alcanzó las 951,000 toneladas, del cual una alta proporción correspondió al sector residencial, satis-faciendo las necesidades de la mayoría de los hogares chilenos.

Como es el caso en todo el mundo, la industria chilena de Gas LP está enfrentando nuevos desafíos. La competencia con la crecien-te industria de gas natural y electricidad para nuevas aplicaciones residenciales; las posibilidades de expandirse hacia las zonas rura-les, proporcionando nuestra energía versátil, segura y limpia; el desarrollo automotor en la combustión de motores o en nuevas tecnologías y la extensión a otras aplicaciones; son un constante

desafío para nuestros negocios y capacidades.

En el 16° Foro Mundial de Gas LP esperamos encontrar respuestas y obtener ideas para aumen-tar nuestra creatividad y ayudarnos a lidiar con los desafíos potenciales a través del aprendizaje de experiencias de otros países y regiones.En nombre de GLP Chile y el comité Organizador del 16° Foro Mundial de Gas LP, espero con-tar con su asistencia al foro, el que estoy seguro será un éxito. También espero que disfruten de la hospitalidad de nuestro país, con la grandiosidad de las montañas como fondo ideal.

Con la mayor atención.

José OdonePresidente de GLP ChilePresidente del Comité Organizador

Asociación Iberoamericana de Gas Licuado del PetróleoAssociaçiâo Iberoamericana de Gases de Petróleo Liquefeitos

GLPCHILE

Es un honor para la Asociación Chilena de Gas L.P. GLP Chile, que Chile haya sido escogido como el país anfitrión del 16° Foro Mundial de Gas L.P.Este prestigioso evento anual de Gas L.P. es una oportunidad excepcional para que los partici-pantes compartan sus conocimientos y experiencias a la vez que aprenden sobre los últimos avances en sistemas y tecnologías. También es una gran motivación para la industria chilena de Gas L.P.

La Asociación Iberoamericana de Gas L.P., AIGLP ha acordado con entusiasmo realizar el 18° Congreso Iberoamericano, en conjunto con el 16° Foro Mundial de Gas L.P., contribuyendo con sus conocimientos y experiencia a reforzar los lazos entre AIGLP y la World LP Gas Association.También es una satisfacción para GLP Chile mostrar los logros culturales, sociales y económicos obtenidos en Chile dentro del marco de una democracia respetada y de la confianza en la eco-nomía social del mercado. Al mismo tiempo, esperamos que disfruten de la hospitalidad y las atracciones que nuestro país tiene para ofrecer.

Con respecto a las aplicaciones nacionales e industriales, la industria chilena da Gas LP ha alcan-zado una fase que puede definirse como madura en términos de desarrollo, caracterizándose

Invitacióndel Presidente

del ComitéOrganizador

La cena de gala se celebrará en el Castillo Hidalgo, ubicado en el cerro de Santa Lucía, el corazón de Santiago. El Castillo fue construido en el siglo XIX y ha sido biblioteca, museo y actualmente se utiliza para realizar eventos.

Aparte de todos las actividades de tipo profesional y social hay disponible una gran cantidad de tours para las esposas de los congresistas, y para las parejas en conjunto al terminar el evento. Podrán conocer Santiago, los viñedos chilenos, el desierto de Atacama, la Patagonia Chilena, la Isla de Pascua y muchos otros luga-res más.

El Foro Mundial de Gas L.P. es la oportunidad perfecta para que usted establezca contactos valiosos con personas y empresas en el ámbito del Gas L.P., para que usted conozca otra forma de hacer las cosas y de resolver problemas, y por supuesto para conocer a uno de los países más hermosos del mundo.

Para mayor información acerca del foro y la WLPGA visite:www.worldlpgas.com o a worldlpgas@colloquium.fr

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28 méxicogas

Notas:Las cantidades son expresadas en dólares.La cuota del foro es de 1250 Euros, por lo que su valor puede variar.El costo de hotel cotizado es para el Sheraton, sede del evento, pero hay opciones de menor costo.El vuelo cotizado es por Lacsa, Aeromexico y Lan Chile vuelan directo pero no son tan económicos.

Estimado de Costospara Asistencia al Foro Mundial

Concepto

TransporteHospedajeCuota Foro MundialAlimentosVariosTotal

Importe

$913.46$420.00$1,467.54$200.00$150.00$3,151.00

GLPCHILE

29méxicogas

La Capacitación como Arma Estratégica en las Empresas

En el siglo XXI, la velocidad en los procesos de cambio deter-minan una de las características fundamentales de nuestras vidas. En ese contexto, es mundialmente aceptado que las empresas que perdurarán en el tiempo, y serán exitosas ten-drán una condición común: estarán abiertas al aprendizaje, y estos procesos de capacitación siempre estarán en marcha.Las empresas de Distribución de Gas L. P. requieren ejecutivos altamente actualizados, cuya formación académica y de ges-tión les permita un desempeño óptimo. El logro de este obje-tivo, sin duda alguna, no sólo haría feliz a cualquier director sino que constituiría una ventaja competitiva formidable para alcanzar las metas de cada organización.

Como arma para obtener esas ventajas competitivas la capacitación debe ser:1.Estratégica2.Orientada a resultados3.Un proceso4.Sistemática

Debe ser estratégica y con ello queremos significar que debe estar en línea con la Misión y Visión de la organización. Por ejemplo, una organización que en su misión incluya deleitar a sus clientes con un servicio de élite, debería incluir en sus even-tos de capacitación temas relativos a cómo lograr un servicio al cliente que exceda las expectativas y los sorprenda con detalles que recordarán probablemente de por vida.En el segundo punto hemos abordado un tema crítico de los procesos de capacitación, los resultados, pero la pregunta exige un análisis cuidadoso, ¿en qué áreas debe la capacitación ser evaluada y entregar resultados?Aquí se plantea una cuestión interesante, evaluar todo el pro-ceso de capacitación requiere un esfuerzo en tiempo y dinero, muchas veces las empresas no tienen inconveniente en realizar inversiones en importantes y valiosos proyectos de cambio a través de diferentes metodologías, reingenierías, calidad total, seis sigma, etc., sin embargo no es tan sencillo invertir el proce-so y evaluar seria y sistemáticamente el proceso de capacita-ción, sobre todo con un profundo involucramiento de la alta dirección.Como tal la capacitación es clave y lidera conceptualmente los procesos de calidad total que se han desarrollado en las empre-sas, siendo importantísima dentro de la administración del cam-bio, en el desarrollo de las personas que con su acción logran los objetivos planteados en el Plan Estratégico de Capacitación.

Básicamente existen cuatro niveles para evaluar las acciones formativas:1.De reacción2.De aprendizaje3.De conducta4.De resultados

Debemos pues ver qué pasó en el evento de capacitación, esto determinará en buena medida la aplicación o no de lo aprendi-do, es entonces muy importante este primer paso.Tener claro los resultados del aprendizaje, tiene una profunda relación con unos objetivos del proceso de capacitación cuida-dosamente elaborados, que deben lograr que se cumpla lo señalado anteriormente, por lo que la capacitación debe de ser estratégica.Los dos últimos niveles son los que garantizan el éxito o deter-minan el fracaso de la capacitación, se logran cambiar conduc-tas en los participantes, para estar más alineados con las estra-tegias empresariales, y se obtienen resultados en términos financieros o de procesos que beneficien las metas empresa-riales, la respuesta positiva a estos dos interrogantes es la clave del éxito de todo proceso de entrenamiento y capacitación empresarial.Para logra estos resultados es fundamental un compromiso total con el Proceso de la Capacitación, y aquí encontramos otra de las características que destacamos, visualizar la capaci-tación no como una serie de eventos no relacionados, sino como un proceso de varios pasos para alcanzar un fin estratégi-co previamente determinado.Por último la capacitación forma parte del sistema total de la empresa y como parte de él lo influencia y recibe también efec-tos de cada una de las partes que conforman el sistema de nego-cios de que se trate.Resumiendo, creemos que el sector requiere de una capacita-ción ejecutiva de alto nivel, que reúna las características men-cionadas, y que esto constituya un “sine qua non” para el éxito en los desafíos del sector en los próximos años. Para ello debemos cubrir los aspectos académicos, pero tam-bién los de gestión de negocios. En el foro de extensión univer-sitaria del ITAM reunimos los elementos óptimos para lograr este objetivo en forma completa, por un lado se cuenta con des-tacados profesores e investigadores de los temas de interés y utilidad para las empresas, por el otro, consultores que están en la tarea diaria en contacto con la problemática empresarial también se cuentan en el equipo.

Lic. Silvio R. Pla Montero

Lic. en Admón. y Contador Publico por la Universidad de Buenos Aires (UBA), Diplomado en Amón. de Negocios por Berkerly y en Marketing Estratégico por la Universidad de Columbia. Ha ocupado posiciones de primer nivel en empresas multinacionales en México y Argentina. Actualmente es Presidente de Bussines Oportunity Development (BOD) y Catedrático del I.T.A.M.

31méxicogas

MEXGAS.- ¿ Cuáles son los proyectos que tiene actualmente PEMEX para aumentar la producción de Gas L. P., qué impacto van a tener en la oferta y en qué tiempo se van a dar?ING. G. L.- Por principio te digo que los hidrocarburos que produce PEMEX, no se producen de manera aislada, en la que solamente produzcas GLP. Todos los hidrocarburos vienen de una manera asociada ya sea en el crudo, o en el gas natural. Hay muchos proyectos, por ejemplo en el área de PemexExploración y Producción. Particularmente en el área de gas natural Burgos es el proyecto que está más enfocado. En este proyecto obtenemos mayoritariamente gas natural pero tam-bién líquidos y GLP. Hay otros proyectos en la parte de explo-ración y producción en Cantarell, que es la sonda de Campeche. Se está trabajando en Lancahuaza que es otra región en la zona de Veracruz, se está trabajando en la zona marina. Todos son proyectos que nos van a dar más crudo, pero una parte del gas que nosotros producimos proviene del gas asociado que es la fuerza motriz que saca al crudo de la tie-rra; de ahí obtendremos mayores volúmenes de GLP, además de algunos otros proyectos en el área de refinación en Minatitlán, en Cadereyta y todas las reconfiguraciones que se están haciendo, que eventualmente nos van a dar mayores volú-menes de GLP. Enfocados en particular al tema de gas el pro-yecto de Burgos, está más identificado para la producción de gas licuado y sobre todo natural.

MEXGAS.- ¿Actualmente se está aumentando el nivel de importaciones conforme aumenta la demanda de GLP?ING. G. L.- No, de hecho las importaciones en los últimos dos años han venido bajando. En el año 2000 llegamos a importar alrededor de 120,000 barriles diarios y actualmente estamos importando poco más de 100,000 barriles diarios, incluyendo el incremento en el gas de carburación. Gracias a varios pro-yectos de PEMEX GAS que han consistido en sustituir volu-men que se procesaba en un tipo de planta con menor eficien-cia en la recuperación de líquidos, para procesarlos en plantas criogénicas que tienen una más alta eficiencia, hemos incre-mentado la producción, por otro lado la demanda no ha creci-do en los mismos niveles del período 1999-2000. De acuerdo a esto las proyecciones que tenemos son que las importaciones actuales que andan por el orden de los 100,000 barriles diarios, se van a reducir de aquí a unos cinco años a unos 50,000 barri-les diarios. Suponiendo que algún día PEMEX llegara a ser auto-suficiente en GLP, de cualquier forma como país seguiríamos siendo importadores, ya que PEMEX tiene su fortaleza en el Sureste y salvo que se realice algún descubrimiento de aceite o gas en Baja California, Chihuahua o Sonora, estados muy al nor-te, en términos de costos nos seguiría conviniendo realizar importaciones y tal vez exportar los excedentes en el sur. Pero estas consideraciones serían puramente logísticas.

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MUNICIPALES: HACIENDA MUNICIPAL (USO DE SUELO, IMPUESTO RADICACIÓN, IMPUESTO PREDIAL) TESORERÍA MUNICIPAL (REQUERIMIENTOS DE PAGO Y PROCEDIMIENTOS DE EJECUCIÓN) PROTECCIÓN CIVIL Y BOMBEROS DESARROLLO URBANO (USO DE SUELO, LICENCIAS DE FUNCIONAMIENTO) ECOLOGÍA

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MEXGAS.- ¿Cuáles son sus responsabilidades como Sub Director de PEMEX GAS en particular?ING. G. L.- En términos generales me corresponde adminis-trar básicamente tres negocios. Dos de ellos son meramente comerciales, que es la venta de productos y hay dos gamas de los mismos que me toca manejar, uno es el GLP y otro es los petroquímicos básicos que en términos generales son líquidos del gas natural. Yo tengo la responsabilidad de comercializar estas dos grandes líneas de negocios. El tercero es un negocio de servicios que a través de una de las gerencias le damos servi-cios a los clientes de GLP, de entregar el producto que noso-tros traemos normalmente en grandes volúmenes por medio de ductos en algunas terminales y por almacenamiento en algu-nas otras de las terminales de distribución propia, de transferir el producto a sus transportes para que ellos lo lleven a sus plan-tas y a su vez hagan otra transferencia para llevarlo al merca-do. Ése es un servicio que nosotros llamamos operación de terminales. Mi responsabilidad es ver que estos tres negocios se hagan de la manera más adecuada posible. Hay un área que como tal no es generadora de negocios en el sentido cotidia-no, pero lo es en términos de lo que viene hacia delante, de la planeación, de ver hacia dónde se está manejando el mercado y qué debemos de estar haciendo para que cuando el mercado llegue ahí nosotros estemos antes.

MEXGAS.-¿Cuáles son las prioridades actualmente en PEMEX Gas?ING. G.L. Son varias, PEMEX GAS no solamente maneja el abasto de GLP. Actualmente el suministro de gas natural es una de las grandes prioridades ya que muchos de los proyectos de generación de energía eléctrica se han basado en este combustible. Por supuesto el abasto de GLP de manera oportuna y de contar con la infraestructura adecuada es muy importante. Otra de las priori-dades es el tema de servicio al cliente; hemos instalado recientemente algo que llamamos C.R.M., que en inglés viene de “customer relationship manager”, que es la administración de la relación con tu cliente; es dar un servicio de calidad. Otra es enfocarnos más hacia nuestros clientes, hacer nuestra función un poco más expedita en términos de cómo los atendemos, de cómo resolvemos sus necesidades. Evidentemente otra prioridad es el tema de ser redituables; tenemos un accionista, un dueño de la empresa, que es el gobierno, como negocio debemos de ser rentables para que el accionista esté complacido de invertir su dinero aquí. Actualmente estamos haciendo una medición de nuestro desempeño económico mediante una metodología que se refiere al valor agregado que le damos a nuestra operación. Creemos que uno de nuestros principales valores es el tema de desempeñarnos con operaciones seguras y que para nuestros clientes esto es algo importante. Necesitamos que la gente nos perciba como una empre-sa segura. Actualmente ya tenemos una plataforma estable en este tipo de actividades. ¿Cuál es el siguiente paso, de qué manera podemos continuar mejorando nuestras operaciones?, mucho tiene que ver con la adopción de nuevas tecnologías, no sólo en el área de GLP, sino en la de transporte de productos a través de ductos, en la parte de procesamiento.

Entrevista el 25 De Junio del 2003con El Ing. Salvador García Luna, Subdirector de PEMEX GAS.

Necesitamos que la gente nos perciba como una empresa segura.

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MEXGAS.- ¿ Cómo determina PEMEX el precio de primera mano del Gas L. P.?ING. G.L.- Existen algunas reglas y la primera es quién hace qué. Hay una autoridad que determina cómo se va a fijar el precio; esa autoridad es la Comisión Reguladora de Energía, CRE. Dentro de sus obligaciones está la determinación del precio. ¿Cómo lo administran ellos? de diferentes maneras; pensemos que hasta hace algunos meses se venía determinando el precio sobre la base de indicadores internacionales, de unos meses para acá debido a la volatilidad extrema que se generó en el mercado previo a lo de la guerra de Irak, el gobierno a través de un decreto determinó que lo conveniente era administrar los precios del gas licuado para no afectar al público. Se publicó este decreto en el que se establecen una serie de premisas y de condiciones de cómo hacer eso, entonces a partir de que entró en vigencia este decreto con la participación de la Secretaria de Hacienda, Secretaria de Economía, la Secretaria de Energía y la CRE, se determina mes a mes a cuánto se debe manejar el precio de venta al usuario final y el precio de primera mano. Lo pongo de otra forma, anteriormente para el precio de venta de primera mano, el mecanismo estaba empatado con las fuerzas del mercado, y toma como insumo el resultado de la oferta y la demanda en el mercado, el nivel de precios del butano y propano, y se aplica una metodología que estaba autorizada por la CRE y se llegaba a un precio de venta de primera mano en cada una de las terminales de suministro. Así funcionaba a grandes rasgos el esquema que estaba ligado a indicaciones de mercado que no es el caso actualmente. Como ya mencioné en la actualidad por medio del decreto la Secretaría de Economía determina un precio y ahí se le va sumando el origen hacia el final, tú partes del final, del precio al público y le vas restando los demás elementos, y esto te da el remanente con el precio que recibe el cliente.MEXGAS.- ¿ El precio Mont Belveu del sur de Texas no tiene nada que ver con el precio en México?ING. G. L.- Actualmente en el esquema que estamos en el día de hoy, no.

MEXGAS.- Los inventarios de gas natural en los Estados Unidos están muy bajos, lo que está produciendo un aumento en el precio del millón de Btu. ¿ Qué impacto cree usted que va a tener esto en el mercado de GLP en México?ING. G.L.- Por un lado los inventarios de GN Estados Unidos están para estas fechas históricamente bajos; la complicación que tiene el GN es que es difícil que viaje, es decir tú puedes tener mucho gas natural pero es muy complicado llevarlo a algu-na otra parte. Actualmente hay una tendencia a manejar den-tro de las especificaciones de GN una cantidad de etano y algo de propano, pero seguramente se va a estar manejando en los Estados Unidos un gas un poco más rico en éstos, lo cual cons-tituye una demanda de propano que no existía y particular-mente de etano. Lo que sucede entonces con la industria petroquímica que se basa en el etano, pues que va a tener que obtener sus materias primas en vez del etano, de los propanos, butanos, gasolinas naturales, nafta, y se abre ahí otra demanda, la demanda de propano, y para esos efectos es una demanda adicional; eso definitivamente va a apretar los precios, pero el precio del gas natural va a seguir relativamente fuerte para los próximos meses. La ventaja que tiene el propano es que sí puede viajar; de hecho en las últimas semanas se han visto importaciones en Estados Unidos a niveles muy importantes, entonces los inventarios que en las últimas tres o cuatro sema-nas estaban en niveles de aproximadamente el 50% del nivel acostumbrado para esta temporada del año se han ido relle-nando. Sin embargo nosotros creemos que el mercado no va a llegar a una situación relativamente cómoda ya que la produc-ción diaria no sería suficiente. Trayendo esto a México, nues-tro país no es más de un elemento del universo, un jugador más del mercado, entonces evidentemente suben los insumos y habrá una tendencia a que los indicadores de precios que tradi-cionalmente se han usado estén fuertes. ¿Cómo se va a tradu-cir eso en el precio en el que PEMEX le vende a la distribución en el país y en el precio en que se vende al público? ésa es una decisión que está fuera de la responsabilidad de PEMEX, es una decisión de las autoridades.

De unos meses para acá

debido a la volatilidad extrema

que se generó en el mercado

previo a lo de la guerra de Irak,

el gobierno a través de un decreto

determinó que lo conveniente

era administrar los precios

del gas licuado para no

afectar al público

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MEX.GAS.- ¿Es rentable para PEMEX , la producción y distribu-ción de Gas L. P., en el País?ING. G. L.- Claro que sí, déjame regresar a la primera pre-gunta que me hicieron, PEMEX no produce gas licuado “per-se”. El mismo es parte de esta canasta de diferentes productos que se obtiene a través del procesamiento del aceite y del gas. Sí es un negocio, no nada más en términos de la participación del gas licuado, porque si vemos el número de barriles que pro-duce PEMEX de GLP y lo comparas con los números de barri-les que se obtienen de crudo y de gasolina y demás productos te das cuenta que es una porción relativamente pequeña. En general el negocio del GLP sí es rentable.MEXGAS.- Existe la percepción de que el Gas L. P. que distribuye PEMEX es muy inconsistente en su composición lo que acarrea problemas que pueden ser graves en algunas aplicaciones ¿qué opinión tiene usted de esto?ING. G. L.- En el consumo de GLP en el país, su principal apli-cación es el doméstico, cocción, calentamiento de agua, calen-tamiento de aire. El gobierno a través de las instancias que les toca hacer esto ha establecido una serie de normas, así como hay una NOM para cualquier sector, existe una NOM para el GLP que es de aplicación general en todo el país y en particular hay otra para la zona metropolitana del valle de México y PEMEX cumple con ellas en todo momento. Ahora sí es cier-to, hay unas aplicaciones muy específicas a donde requieres una calidad muy precisa. Déjame decirte por ejemplo, quienes compran propano para usarlo como propelentes en aerosol, pues no pueden usar gas licuado porque tiene algunos otros componentes que no son los adecuados para esa aplicación especifica; entonces lo que hacen estas personas es comprar el producto por separado. PEMEX se los vende en Poza Rica como una cosa que no es gas licuado, también es propano pero no es gas licuado porque en términos de la aplicación es una cosa muy específica. La NOM no es una norma que sea una línea, sino es un rango que debemos de cumplir. No sé en par-ticular las aplicaciones con problemas si necesiten de alguna composición casi químicamente pura o extraordinariamente estable. Puede ser el caso que a pesar de que nos manejemos dentro de norma en este rango, esa aplicación en particular requiere de un rango bastante más estrecho entonces la varia-bilidad que tiene PEMEX no sea lo más adecuado para esta aplicación, pero bueno eso tiene más que ver con la aplicación más que con la calidad del gas, la misma es correcta .MEXGAS.- ¿Cómo es la relación de PEMEX GAS con los empre-sarios distribuidores de GLP?ING. G. L. En PEMEX buscamos darles un servicio de calidad, de confiar, seguro, en el cual el cliente se sienta cliente, se sienta bien atendido, porque nosotros desde hace ya varios años nos hemos planteado la situación de ¿qué pasa si el día de hoy me abre el mercado el gobierno? si las autoridades deci-den abrirme el mercado yo no voy a querer perder una por-ción del mismo. Si la voy a perder porque no tengo producto en Sonora estoy de acuerdo. Por ejemplo, lugares como Cd. Juárez van a ser suministrados con gas importado, indepen-dientemente si lo maneja PEMEX o lo maneja algún particular en esa zona. Ahora si en esa zona vamos a tener competencia, yo creo que lo que ha buscado PEMEX desde hace tiempo es que la empresa de distribución X que se encuentre en la misma siga viendo a PEMEX como su mejor opción de suministro.

Para eso tenemos que trabajar en muchos frentes, primero en tener un suministro completo, que nuestro cliente sepa que vamos a tener el producto, para que sea una preocupación menos que tenga en la mente y que sepa que PEMEX va a hacer lo que tenga que hacer para poner el producto en sus manos. Dos, mencionaba anteriormente el tema de la seguri-dad, nosotros creemos que es primordial; no podemos pre-tender mostrarnos al mercado como un proveedor de clase mundial, confiable, si no garantizamos operaciones seguras y continuas, para garantizar la continuidad de las de nuestros clientes. El siguiente punto es darle a nuestro cliente servicio, ya comentamos del tema, del CRM y de algunas otras iniciati-vas que hemos estado trabajando, para que éste nos perciba como un proveedor confiable, seguro, que en términos de precio le dé un precio competitivo, un precio real. De hecho la política de precios, no la que está vigente sino la política basada en las condiciones de mercado, lo que busca hacer es simular a cuanto podría cualquier comprador obtener produc-to puesto en la región y mi precio va a ser al menos tan compe-titivo como la mejor opción

Continua pág. sig...

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MEXGAS.- ¿Cuáles cree que sean las áreas de oportunidad más importantes para los distribuidores de Gas L. P. de acuerdo a lo que usted percibe de la industria?ING. G. L. - Veo que muchas empresas se han estado enfocando hacia lo que es su mercado, hacia dar un servicio de calidad, hacia tener ISO, tener certificaciones. Llegan a tomar el ejemplo de PEMEX, ahora tenemos un programa de seguridad muy fuerte y muy exitoso, tenemos certificado de industria limpia, tenemos ISOS 9000, 14000, tenemos un programa de CRM , de cómo tratar a nuestros clientes. Creo que a nosotros nos ha estado funcionando esto y creo que muchos de ellos ya están trabajando en lo mismo, tal vez lo que les hace falta es eco, difundir las buenas acciones que se están haciendo en la industria. Actualmente la gente solamente oye en las noticias Gas Licuado cuando hubo una explosión, un accidente, cuando una área tiene problemas de abasto, cosas malas , el resto del tiempo la gente no habla del Gas y yo creo que como dicen los americanos “no news is good news” , esto quiere decir que las cosas están funcionando muy bien. Yo creo que ése es un reto, una oportunidad de nosotros los que estamos en la industria de decir: señores hoy fue un día más sin accidentes, hoy tal planta se certificó en ISO 9000, esta otra planta obtuvo certificado de industria limpia que da la Profepa, etc.

MEXGAS.- Entonces una buena área de oportunidad es una buena difusión de su trabajo, el buen manejo de medios.ING. G. L. Sí, el que la gente se acostumbre a oír la palabra gas licuado sin que le tiemblen las rodillas y piense que hubo una gran desgracia. Al contrario, es una industria muy madura que lleva ya muchos años y se sabe de ella cuando hay algo malo entonces es un fantasma tremendo que hay que combatir de todas formasMEXGAS.- ¿PEMEX GAStiene alguna postura o alguna política en relación al crecimiento que ha tenido la carburación a GLP en México en los últimos años?ING. G. L.- Mira, para nosotros en PEMEX GAS, tonelada que vendamos de gas es buena. El uso que le dé el mercado es tema del mercado.MEXGAS.- ¿Es la relación de Pemex con la Secretaría de Energía de subordinación?ING. G. L.- De alguna forma sí, de alguna forma no. La Secretaría de Energía dentro de sus atribuciones tiene muchas cosas y no todo lo que nosotros hacemos son instrucciones de Energía; hay líneas pero no todo es a través de éstas. Por ejemplo nosotros en PEMEX Gas tenemos muchísimas iniciativas propias, el tema de seguridad, el tema de calidad, el tema de sistemas, el tema de tecnología , etc. éstas no son directamente asociadas con directrices de la Secretaría de Energía. Por el otro lado sí, definitivamente, partiendo del hecho de que el accionista de esta empresa es el gobierno y el gobierno ha depositado en la Secretaría de Energía, el vigilar, el operar las grandes líneas de acción, los grandes cursos en materia de energía, en fin tenemos grandes lineamientos y no sólo PEMEX GAS, sino todo PEMEX y definitivamente tenemos una relación muy estrecha de todo tipo, desde colaboración, seguimiento, observancia etc., entonces hay una relación muy, muy estrecha .

MEXGAS.- ¿Cómo percibe usted a los empresarios distribuidores de Gas L. P.?ING. G. L. Creo que la distribución de gas en México es un negocio ya muy maduro, que por un lado ha generado buenas y malas prácticas. Creo que la distribución en términos de la parte organizada, la parte profesional, de un tiempo para acá ha venido haciendo muchísimos esfuerzos por dar un buen servicio a mí y a ti como clientes. Yo sé de muchísimas empresas que están haciendo esfuerzos en términos de ISO, en términos de profesionalizarse, en términos de tratar al cliente con un buen servicio. Lamentablemente por el hecho de que es un negocio que lleva muchísimos años , ese lastre de algunas prácticas del pasado siguen en la memoria histórica de mucha gente y ellos hablan de algún momento en el pasado donde los kilos no eran de a kilo y los litros no eran de a litro y sigue siendo un tema que la gente de la Profeco, por ejemplo, continúa vigilando. Tal vez sería interesante hacerle esta pregunta a la Profeco, ¿del 100% de revisiones que hacen en términos de los volúmenes del contenido de cilindros o de lo que quieras que porcentaje está fuera de rango? y comparar eso con alguna otra industria, tal vez el agua que estamos tomando ahora, seguramente ese litro y medio que venden debe de tener alguna variabilidad. Yo sí estoy convencido que están haciendo esfuerzos importantes en términos de hacer un negocio que por cuestiones históricas trae una memoria negativa y demostrar que es un negocio serio, un negocio profesional.

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Existen otras variables que también influyen en el proceso de vaporización natural, como son:

Nivel de líquido, Composición de gas contenido en el tanque Las dimensiones del tanque.

El nivel de líquido en el tanque influye en la vaporización natu-ral, ya que mientras el área de contacto entre el gas en fase líquida y la pared del tanque va disminuyendo, la vaporización natural también va disminuyendo; es decir, un tanque semi-vacío tendrá un área de contacto entre el gas en fase líquida y la pared del tanque mínima, por lo que la vaporización también será mínima.

Para poder comprender el por qué se usa vaporizador, ini-ciaremos por describir la vaporización natural de un tan-que de almacenamiento. Ésta ocurre cuando la tempera-tura ambiente excede el punto de ebullición del gas-líquido contenido en el tanque.

¿Por qué usar vaporizador?La sección EGSA

Ejemplo:¿Cuál es la capacidad de vaporización de un tanque de 5,000 litros en condiciones extremas de 20% de nivel de líquido y temperatura ambiente de 6ºC ?

Dimensiones del tanque:D = 1.16 mts. = 45.67 plg.L = 4.83 mts. = 190.16 plg.K = 60 (para un porcentaje de llenado de 20%)F = 2.00 (para una temperatura ambiente de 6.70ºC)Cv = (45.67 x 190.16 x 60 x 2.00 = 1,042,152 BTU/hr. cap. Vaporización natural)

Generalmente en los procesos industriales se requieren de grandes consumos de combustibles, por lo que sería necesario tener tanques grandes o bancos de tanques para aumentar las áreas de transferencias de calor y así cumplir con la demanda requerida.

Se dan como consecuencia cuatro problemas básicos:1)costo de tanque o tanques.

2)limitaciones de espacio asociadas a requerimientos de la Norma Oficial Mexicana.

3)Costos asociados de obra civil y de instalaciones sofisticadas.

4)Costos asociados al terreno que se ocupa.

Cuando la demanda excede de la vaporización natural del tan-que de almacenamiento en condiciones críticas del nivel de líquido existente y la temperatura ambiente, y analizando los costos de tanques, las restricciones de espacio y costo del terreno a ocupar, contra el costo de un vaporizador que nos dé la demanda requerida; en ese momento el instalar un vaporiza-dor no sólo es conveniente económicamente, sino también conlleva ventajas :

1)Consumir todo el gas contenido en el tanque contra lo que representa en un momento dado, tener el tanque al 80% constantemente para que dé cierta vaporización natural con el consecuente costo de tener gas-líquido sin ser utilizado.

2)No depender de la temperatura ambiente, para tener una vaporización constante.

Por lo que la energía transferida a través del área mojada en el tanque de almacenamiento se estima en 1 BTU/hr. por pie cua-drado de área mojada por grado Fahrenheit de temperatura diferencial, entre el gas dentro del tanque y la atmósfera, de tal manera que para determinar la capacidad de vaporización natu-ral de un tanque de almacenamiento se usa la fórmula:

Cv = (D x L x K) FCv = Capacidad de vaporización del tanque de almace-namiento.D = Diámetro exterior del tanque en pulgadas.L = Largo total del tanque en pulgadas.K = Constante del porcentaje del volumen de líquido en el tanque (%)

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36 gasméxico

Es sumamente importante al seleccionar un vaporizador, que éste cuente con los códigos de fabricación y calidad requeri-dos como es el sello ASME-UL-NOM CE, CUL, DEMKO, PED (DNV) FM, etc., esto con el objetivo de que sean equipos de calidad que conlleven a una operación segura y que cumplan con los requerimientos de las Compañías Aseguradoras para efectos de bajar los costos de las primas de los seguros de los usuarios.

Hoy día existe en el mercado una gran variedad de vaporizadores con tecnología de punta, que se adaptan a cualquier necesidad.

Tanque de Almacenamiento de Gas L.P.

Válvula de entrada

Válvula de control de capacidad

Vapor

Flotador

Gas en fase

liquida

Controlde gas al

QuemadorTermóstato

Quemadores

Vaporizador

Regulador de Suministro al Quemador

Intercambiadorde calor

Regulador deDistribución

Gas en fase vapor

Gas en fase Líquida Aparatos de Consumo

Diagrama Esquemático de Operación de Un Vaporizador Tipo Fuego Directo.

Vaporizadores de Baño María (baño De Agua)En este tipo de equipos se tiene un depósito de agua y dentro del depósito se tiene instalado un serpentín, por donde circula GLP, el quemador del vaporizador calienta el agua que a su vez trasmite calor al serpentín para provocar la ebullición del Gas L.P.Vaporizadores de calentamiento indirecto.En estos vaporizadores el calor necesario para la ebullición del Gas L.P. es proporcionado desde un lugar remoto, pudiendo ser agua caliente o vapor saturado de agua, proveniente de una caldera o como resultado de algún proceso ya existente en la industria que se trate.Vaporizador eléctrico.En esta clasificación la energía calorífica necesaria para la ebullición del Gas L.P. es proporcionada a través de una resistencia eléctrica y puede sub-clasificarse en directo e indi-recto. (Baño María con calentamiento eléctrico)

Como se puede definir, un vaporizador es un equipo desarro-llado para recibir Gas L.P. en su fase líquida desde un tanque de almacenamiento y por medios artificiales, calentarlo y conver-tirlo en gas-vapor para ser consumido en forma constante.

Los vaporizadores se clasifican de acuerdo al método de calentamiento de gas L.P. líquido en 4 grupos o tipos, que a continuación se detalla, con sus principales características:

Vaporizadores de Fuego Directo.Estos equipos son construidos de tal forma que una llama abierta o directa proporciona calor directamente al intercam-biador o recipiente que contiene el Gas L.P. provocando la ebu-llición del Gas L.P. y por consiguiente su vaporización.

¿Por qué usar vaporizador?La sección EGSA

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38 gasméxico

LIC. GERARDO RODRÍGUEZ MARQUEZgrm@egsa.com.mx

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40 gasméxico

El pasado 7 de agosto, Kosan Crisplant Dinamarca, celebró su 52 aniversario dentro de la industria del GLP, y desde sus inicios ha sido la empresa proveedora líder a nivel mundial de equipos para el llenado y mantenimiento de cilindros, así como de insta-laciones completas para plantas de llenado.En 1951, Svend Christiensen comenzó la producción de los pri-meros equipos de llenado de GLP, misma que ha permanecido desde entonces y hasta el día de hoy. Como resultado de ello, cuentan con más de 1,500 equipos de diferentes tamaños y niveles de complejidad, vendidos, instalados y distribuídos en alrededor de 100 países; gran parte de ellos se encuentran tra-bajando actualmente en América Latina y el Caribe.Dentro de la historia de Kosan Crisplant, se encuentra la fabri-cación del primer carrusel de llenado de cilindros, el cual fue realizado en coordinación con Kosan Gas, la entonces empresa líder distribuídora de gas. Para el transporte de los mismos, se utilizaban las llamadas cadenas transportadoras. Durante toda la historia de la industría del GLP en la que Kosan Crisplant ha estado presente, ha destacado por sus innovacio-nes dentro de este mercado, siendo además, pionera de las soluciones implementadas y manteniendo sobretodo, una mejora continua en la seguridad, calidad y precio para sus clien-tes.Kosan Crisplant fabrica e instala equipos y sistemas de llenado, mantenimiento, checado y distribución para cualquier tipo de cilindro de GLP, tanto de uso doméstico como industrial. Los sistemas que ofrece van desde el suministro de básculas indivi-duales hasta la implementación de soluciones totales, con carruseles de llenado y mantenimiento, tanques de almacena-miento, tuberías, suministro de energía, seguridad para la extinción de incendios, instalaciones de oficinas, salas de llena-do pre-fabricadas, etc.

Kosan Crisplant abarca, hoy en día, aproximádamente el 45% del mercado a nivel mundial.

Anders C. Andersen, Director General de Kosan Crisplant, nos comenta:” Nuestro éxito actual se debe a que estamos enfocados en la reducción de los precios, provocados por la simplifica-ción de los productos, re-ingeniería, estandardización y nuevos procedimientos de fabricación. Con esto hemos logrado una gran flexibilidad y precios realmente competi-tivos, sin comprometer en absoluto, las altas normas de cali-dad por las que siempre se ha caracterizado Kosan Crisplant desde sus inicios, hace 52 años. El resultado obte-nido con esto, es el aumento en nuestras ventas y sobreto-do, la satisfacción por parte de nuestros clientes”.

Kosan Crisplant MéxicoKosan Crisplant ha estado presente dentro del mercado mexi-cano de GLP desde los años setenta; en aquel tiempo, se sumi-nistraron nueve carruseles con más de 24 básculas, en diferen-tes regiones del país. Algunos de estos carruseles se encuen-tran trabajando actualmente, comprobándose así, la durabili-dad de los productos que Kosan Crisplant tiene para usted. Sin embargo, la presencia de la empresa dentro de este mercado, ha disminuído desde los años noventa

Boye Duedahl es el Gerente de Exportación de Kosan Crisplant y responsa-ble directo del mercado mexicano. Residiendo actualmente en la Ciudad de México y con el objetivo de recuperar pre-sencia dentro de este país, nos dice: “Cada país y cada mercado de GLP en el mundo, tiene sus características y condi-

ciones especiales. En el caso particular de México, el siste-ma de llenado, el manejo de cilindros y el lay-out de las plan-tas es el indicado para los sistemas con base en grupos de básculas individuales, así como en otros países lo es el uso de los carruseles.

“La gran aceptación que gozamos ante nuestros clientes de todo el mundo, nos consolida como la empresa líder en nuestro campo y demuestra que nuestras ideas y conceptos corresponden totalmente a las necesidades actuales del mercado”.

Nos hemos dado cuenta de que algunas de las compañías mexicanas dentro de la industría del GLP, tienen la percepción de que Kosan Crisplant únicamente diseña, fabrica, vende e instala carruseles de llenado y no básculas individuales. No los culpamos por ello, hasta hace algún tiempo, ésta era nuestra area de enfoque, sin embargo, estamos aquí para hacerles saber que nosotros también vendemos e instalamos básculas individuales. Ése es nuestro reto y nuestra meta, que las empresas mexicanas nos conozcan y se den cuenta de las oportunidades y ventajas que les ofrecemos. Estamos contentos debido a que durante los últimos dos años hemos instalado un gran número de básculas en varias plantas, y por supuesto, lo seguiremos haciendo.

UFM de Kosan Crisplant es la báscula electrónica perfecta para el mercado mexicano. Además de tener una exactitud inigualable respecto al llenado de los cilindros, cuenta con un software que, entre otras cosas, permite el control absoluto de cada báscula del andén, la posibilidad de generar reportes de producción de cada una de ellas así como reportes generales de diferentes tipos”. (Para mayor información, véase el anuncio de la báscula tipo UFM presentado en esta misma revista)

41méxico gas

Por su parte, el Gerente de Exportación del resto de latinoamérica, Morten Balle, añade: “Estamos seguros de que Kosan Crisplant tiene mucho que ofrecer al mercado mexi-cano y latinoamericano de GLP en cuanto al control, exactidud y seguridad del pro-ceso de llenado. Tenemos además la ven-

taja de que somos los encargados del suministro de todo, desde el diseño, fabricación, instalación, supervision y hasta la capacitación de la gente de la planta. Sabemos que hay otras empresas enfocadas a la venta del mismo tipo de equipo, sin embargo, ellas están formadas por varias compañías y una de ellas es responsable de la báscu-la, otra del software, etc., situación que definitivamente afectará al usuario, en el momento en el que se presente algún problema durante la instalación. Nosotros en cam-bio, somos una sola empresa, Kosan Crisplant, y asumimos la responsabilidad desde el primer momento. Sabemos que esto representa definitivamente, una gran ventaja para nuestros clientes.

Kosan Crisplant estará presente en el World LPG Forum en Santiago de Chile, que se llevará a cabo del 15 al 17 de octubre de 2003. Busque el Stand Kosan Crisplant !!!

Para más información favor de contactar:Boye Duedahl Madsen:bdu@kosancrisplant.com

Morten Balle:mba@kosancrisplant.com

Festejando

52 años

de calidad!

Carrusel de llenado Kosan Crisplant instalado en Chile

Anders Chr. Anderson, CEO de Kosan CrisplantMads Bach Christensen, Director Financiero de Kosan Crisplant

42 gasméxico

Existen en uso tres sistemas de unidades:El inglés o FPS ( por las iniciales de sus tres unidades básicas: Foot-Pound-Second),que en la actualidad se usa sólo en Estados Unidos y los países que consumen sus productos. El métrico o MKS (Metro-Kilogramo-Segundo), en uso en la mayor parte de mundo.El SI o Sistema Internacional, que es el de uso oficial (normalizado) en México, y que eventualmente sustituirá a los demás sistemas.Por la situación actual es indispensable conocer la manera de convertir de un sistema de unidades a otro. Para ello se requiere cono-cer un poco más de los sistemas de unidades y las equivalencias entre ellas. Las unidades básicas son siete, y sirven para medir cada una de las dimensiones básicas: Longitud, masa, tiempo, intensidad de corriente eléctrica, temperatura termodinámica e intensidad luminosa. La tabla siguiente muestra las unidades básicas en los sistemas de unidades mencionados.

De las unidades básicas, y de otras llamadas suplementarias, se obtienen las demás unidades de cada sistema, combinándolas según requiera la característica por medir. Algunas unidades derivadas poseen nombres especiales, pero generalmente se aplica el criterio de utilizar lo menos posible los nombres especiales. La tabla siguiente muestra algunas magnitudes de uso común en la industria del Gas, con sus equivalentes en otros sistemas.

Desde nuestro primer número hemos estado publicando por capítulos el manual "Manejo y Uso del Gas L.P. en motores de combustión interna" elaborado por el Ing. Fernando F. Blumenkron y cuyos derechos nos fueron cedidos por Grupo Impco Mexicano, por lo cual agra-decemos especialmente al Ing. Antonio Vidal. Continuaremos su publicación hasta la conclu-sión del mismo.

Continuación Capitulo III

Fuente: Manejo y Uso del Gas L.P. en Motores de Combustión Interna de Fernando F. Blumenkron.

Manejo y uso del Gas L.p. En Motores De Combustión Interna

Longitud Metro (m) metro pie

Masa Kilogramo (kg) Kilogramo masa libra

Tiempo Segundo(s) Segundo Segundo

Cantidad de materia mol mol mol

Intensidad luminosa candela Bujía Foot-candle

Ángulo plano Radián (rad) grado grado

Grado fahrenheitGrado celsius Temperatura Kelvin(k)

Intensidad de corriente Ampere (A) ampere ampere

MAGNITUD SI MKS FPS

MAGNITUD SI MKS FPS

Potencia, flujo de energía Watt (W) Kilogrametro/s (Kgm/s Caballo (HP)

Energía, trabajo, cant. Calor Joule (J) Kilocaloría (Kcal.) BTU

Área M2 M2 Ft2

Presión Pascal (Pa) Kg/cm. 2 Lib/in 2

Fuerza Newton (N) Kilogramo Fuerza (kgf) Libra fuerza (lbf)

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ANÁLISIS DE LOS GASES GAS L.P. NATURAL Y OTROS COMBUSTIBLESFÓRMULA MOLECULAREs la porción mínima de una sustancia que participa en la natu-raleza del todo y que puede existir en estado de libertad, sien-do indivisible por medios físicos.

OCTANAJE.El número de octanos (octanaje)de un combustible, se deriva de una escala arbitraria, calculada midiendo la máxima relación de compresión que puede ser usada en un motor de combus-tión interna, sin detonación audible (knock). La estándar usada es derivada del iso-octano puro (octanaje = 100 ) y las propiedades relativas anti-knock de cualquier otro combusti-ble pueden definirse mediante la comparación de su octanaje con el iso-octano.Debido a sus altos octanajes, el Gas L. P. y Natural se usan en grado creciente en motores de combustión interna.

Metano 130Propano 112Gasolina 91.98Diesel No disponible

Metano Propano Gasolina Diesel

CH 4C 3 H 8C 8 H 16C 12 H 26

EBULLICIÓNPunto de ebullición de una sustancia es la temperatura a la cual cambiará del estado líquido al gaseoso.

Agua Butano Propano Metano Gasolina

100° C -o.5 C

-42.1° C ° -161.5 C

40.° C

212° F31.1° F-43.8° F

-258.7° F27° F

ANÁLISIS DE LOS GASES GAS L.P. NATURAL Y OTROS COMBUSTIBLES

FÓRMULA MOLECULAREs la porción mínima de una sustancia que participa en la natu-raleza del todo y que puede existir en estado de libertad, sien-do indivisible por medios físicos.

Metano Propano Gasolina Diesel

CH 4C 3 H 8C 8 H 16C 12 H 26

44 gasméxico

OCTANAJE.El número de octanos (octanaje)de un combustible, se deriva de una escala arbitraria, calculada midiendo la máxima relación de compresión que puede ser usada en un motor de combus-tión interna, sin detonación audible (knock). La estándar usada es derivada del iso-octano puro (octanaje = 100 ) y las propiedades relativas anti-knock de cualquier otro combusti-ble pueden definirse mediante la comparación de su octanaje con el iso-octano.

Debido a sus altos octanajes, el Gas L. P. y Natural se usan en grado creciente en motores de combustión interna.

EBULLICIÓNPunto de ebullición de una sustancia es la temperatura a la cual cambiará del estado líquido al gaseoso.

Independientemente de que el Gas L.P. se encuentre por arri-ba de su temperatura de ebullición no podrá hervir, ya que está sometido a una presión mayor que la atmosférica u ordinaria, por encontrarse en un recipiente cerrado, donde se produce un equilibrio entre las fases líquida y gaseosa. Pero si esa pre-sión se baja a la atmosférica abriendo la válvula de servicio del recipiente que lo contiene, el Gas empezará su ebullición tumultuosa. Al cerrar la válvula se empezará a generar otra vez el equilibrio entre fases.

Esa propiedad es la que nos permite almacenar el Gas L. P. en estado líquido y aprovecharlo en estado gaseoso.

El cambio de un fluido en estado líquido al estado gaseoso, va acompañado de una absorción de calor, registrando un des-censo de temperatura, por eso, si ponemos en la mano unas gotas de alcohol o de éter que se volatizan rápidamente se sien-te la sensación de frialdad, porque está absorbiendo calor de la mano. Para enfriar un líquido, lo soplamos porque la corriente de aire que se lanza, evapora una parte de líquido y así se pro-duce un descenso de temperatura. Al salir del agua del mar, se siente frío, por la rápida evaporación del agua que producen las corrientes de aire; el calor requerido por el agua para eva-porarse es tomado del cuerpo.

TEMPERATURA DE ENCENDIDO.La temperatura de encendido es aquella a la cual la flama se auto propaga debido a que el calor de combustión de la reac-ción es lo suficientemente grande para mantener la reacción en esas condiciones. Abajo de esta temperatura no es posible que-mar continuamente la mezcla, a menos que se cuente con una fuente exterior de calor que mantenga la reacción y que com-pense las pérdidas de calor posibles.

En la temperatura de encendido interviene un gran número de factores, porque no es posible considerarla como una propie-dad fija del Gas. Sin embargo, ésta es una constante muy importante en el proceso de combustión que además conside-ra, implícitamente, los límites de inflamabilidad.

La temperatura de encendido sirve como base para considera-ciones técnicas de seguridad con respecto a los objetos en con-tacto con la mezcla gaseosa.

COMBUSTIBLE TEMPERATURA

450° C540° C220° C

Metano Propano Gasolina Diesel 225° C

Metano Propano Gasolina Diesel

13011291.98No disponible

212° FAgua 100° C

31.1° FButano -o.5 C

-43.8° FPropano -42.1° C

-258.7° FMetano -161.5 ° C

27° FGasolina 40.° C

PODER CALORÍFICO.Conociendo las unidades para medir el calor que produce un combustible en una combustión, el calor que se desarrolla se mide por la unidad de peso o de volumen. En otras palabras, se dice que el “poder calorífico”de un combustible es la cantidad de calorías capaz de producir por cada gramo, kilogramo, litro o metro cúbico.

Para los cuerpos sólido o líquido, el poder calorífico se toma teniendo en cuenta las calorías producidas en la combustión de un kilogramo de combustible, para los gases se toma la unidad de volumen o sea el metro cúbico.

Poder calorífico de combustibles ( en estado gaseoso a las con-diciones de una atmósfera de presión y una temperatura de 20° C)

Poder calorífico de combustibles ( en estado líquido )

Gas Natural 8,800 Kilo caloría por metro cúbico Propano 22,244

Propano 12,000 Kilo caloría por kilogramoGasolina10,900Petróleo diáfano 10,650Diesel 10,300

45méxico gas

VELOCIDAD DE PROPAGACIÓN DE FLAMAEs la rapidez con que el frente de la flama avanza en una mezcla carburada de Gas, en centímetros por segundo. Esta velocidad es función del tipo de Gas de que se trate (composición) el car-burante utilizado ( aire, oxígeno ), la temperatura de la mezcla carburada, y el porcentaje del aire teórico que se adicione como aire primario (antes de la ignición).

TEMPERATURA DE IGNICIÓNEs la temperatura mínima del Gas a la cual puede mantenerse a combustión por sí misma. Corresponde a la mínima que debe mantener la fuente de ignición (piloto, chispa) para dicho efec-to sobre una mezcla carburada dentro del rango de inflamabili-dad.

TEMPERATURA DE FLAMAEs la temperatura máxima que alcanza una flama cuando está carburada adecuadamente.

Punto de Ebullición

0°C

-42.1°C

Propano Metano

-161.5°C

0°C

Butano

-0.5°C

Agua

0°C

100°C

Metano 35 cm/segPropano 41 cm/seg

OXIGENO AIRE

Metano 2750° C 1940° CPropano 2800° C l950° CGasolina ------- 1977° CDiesel ------- 2054°

AIRE

Metano Propano Gasolina Diesel

704° C490-550° C

460° C480° C

TEMPERATURA CRÍTICA DEL GASEs la temperatura por arriba de la cual el Gas no se licua a pesar de la presión que se le aplique o la temperatura más alta a la cual ocurre la licuefacción. Si se requiere licuar un Gas primero debe enfriarse por debajo de la temperatura crítica, después licuarse fácilmente por compresión.

Metano Propano Gasolina

-82.5° C96.8° C196.6° C

46 gasméxico

TABLAS DE CONVERSIONES

Unidades de Presión P. OBTENER

Atmósferas

Atmósferas

10.9870.968

0.0098760.001315

9.860.068

0.00245

1.0131

0.98030.001

0.0013329.9890.069

0.00248

Bar

Bar 14.7

14.5114.220.145

0.0193144.96

10.036029

PSI

PSI

407.14402.16394.054.013

0.53674024.48

27.71

Pulg. Columna deAgua

Pulg. Col. Agua

101.325100

98.061

0.13315998.379

6.8960.2481

KP a

KP a

0.10140.1

0.09810.00101

0.00013361

0.006890.000248

MP a

MP a

760750

735.297.51

17498.0951.8131.8631

mmHg

mmHg

1.0331.0196

10.01019

0.00135810.185

0.070320.002537

Kgf/cm 2

Kgf/cm 2

MULT.POR

1

33520

1096

2516

91659

3.968

24118

88305

0.0000298

1

0.03269

0.07505

2.7344

0.000183

0.7195

2.634

0.0009124

30.59

1

2.2956

83.633

0.00362

22.005

80.57

0.0003974

13.3227

0.4356

1

36.43

0.001577

9.585

35.097

0.00001091

0.3657

0.011957

0.02744

1

0.00004329

0.2631

0.9634

0.252

8447.58

276.209

634.07

23099.54

1

6078.12

22254.28

0.00004146

1.3898

0.0454

0.1043

3.8004

0.0001645

1

3.66

0.00001132

0.37959

0.012411

0.02849

1.03798

0.00004493

0.273

1

Unidades de Energía Equivalencias En Volumen

P. OBTENER

BTU

BTU

Galón Líquido

Galón LíquidoPropano

Litros LíquidoPropano

K. Calorías

K. Calorías

Lts. Líquido Propano

m 3 VaporPropano

m 3 VaporPropano

C.Caldera

C.Caldera

Ft 3 Gas Natural

Ft 3 Gas Natural

Ft 3 Vapor Propano

Ft 3 Vapor Propano

MULT.POR

1

5.615

0.1337

0.03531

35.31

0.178

1

0.0238

0.00629

6.29

7.481

42

1

0.2641

264.172

28.317

158.98

3.785

1

1000

0.0283

0.159

0.00378

0.001

1

Unidades de Volumen Equivalencia en Gas L.P.

Pies 3

Pies 3

Barriles

Barriles

Galones

Galones

Litros

Litros

3 Metros

3 Metros

1 Kg. Butano = 1.7121 Litros líquido. 1 Kg. Propano = 0.5370 m Vapor

3

1 Kg. Propano = 43.317 pies Gas Natural

3

1 Kg. Butano = 0.4070 m Vapor3

1 Lt. But. Liq. = 0.2730 m Vapor3

1 Lt. But. Liq. = 0.2370 m Vapor3

1 Pie Gas Nat. = 0.023008 Kg. Propano3

1 Kg. Propano = 1.9685 Litros líquido.

P. OBTENER

MULT.POR

3 1,000.000 Pies Gas Natural = 23.4 Ton Gas L.P. 50/50.

Cantidad de Aire requerido para la combustión

4 Gas Natural (CH ) ( 93% metano 5% Propano-Butano) 12 m aproximadamente3

Butano ( C H )4 10 31 m aproximadamente3

Gas L.P. ( 70% Propano - 30% Butano) 29 m aproximadamente3

3 Propano ( C H ) 24 m aproximadamente3 8

Gas 3 Cantidad de Aire* Requerido por m de Gas

*Aire secundario requerido en el quemador

Conversión de Temperaturas

Fórmulas Grados Centígrados = ( °F - 32 ) x 5/9

Grados Fahrenheit = 9/5 x ° C + 32

Equivalencias

3 1 m Gas Natural

1 Gcal.

1 Kcal

1 BTU

1 Lt. Gas L.P 70% P-30% B

3 1 m Gas L.P 70% P-30% B

Descripción

8,402 Kcal.

1,000.000 Kcal.

3.9668 BTU

0.252 Kcal

26,282 BTU/lt.

3.978 lt.

Cantidad

3 1 m Gas Natural3 1 m Gas L.P

1 Gcal.

1 Gcal.

1 Gcal.

Descripción

0.008402 Gcal.

0.029257 Gcal.

119.01 m3 Gas Natural

34.179 m3 Gsa L.P

3´968,000 BTU.

Cantidad

3 1 m Gas Natural = 33,571 BTU´S = 8,460 Kcal.1 m Gas/ vapor Propano = 88,268 BTU´S = 22,244 Kcal.3

48 gasméxico

gasméxico

CONGRESO AMPEGAS 2003.Una covertura completa de todos los aspectos del Congreso realizado en Veracruz.

LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS EN GLPContinuamos con nuestra interesante serie, ahora tocando el tema de las celdas de combustible y el almacenamiento de energía.

ENTREVISTA CON EL LIC. EDUARDO RAMÍREZPresidente del capitulo Gas del Conocer y Director General de Grupo Metropolitano.

SECCION EGSACubicación de tanques de almacenamiento, por el Ing. Marco Antonio Chagoya.

Cualquier mensaje a esta revista será publicado en esta sección. Favor de dirigir su correspondencia a mexicogas@mzt.megared.net.mx o vía fax al (669) 982 51 59.Favor de incluir su información personal y de su empresa.

Cale

ndari

oPOWER MEX, EXPO 2003“Soluciones de medio ambiente y energía en un solo lugar”

Lugar: World Trade Center, Ciudad de MéxicoFecha: Septiembre 9-11, 2003.Informes: http://ejk-enviropro.matrixeg.com/

PRODIG LP“Programa de Dirección para la Industria del GLP” Organizado por el ITAMModulo 1: Dirección Estrategica

Lugar: ITAM Campus Santa Teresa, Ciudad de México.Fecha: Septiembre 25-27, 2003. Informes: operezs@avantel.net o gduenas@att.net.mx

FORO MUNDIAL DE GAS L.P.Organizado por la Asociación Mundial de Gas L.P.

Lugar: Sheraton , Santiago de Chile, Chile.Fecha: Octubre 15-17, 2003.Informes: worldlpgas@colloquium.fr

En Nuestro Próximo Número

Año 1 Num.3 Julio-Agosto precio 30 pesos

Entrevista aSalvador García Luna

Sub Director PEMEX GAS

El mundo del GLP se prepara para el

16 Foro Mundial de Gas LPEl mundo del GLP se prepara para el

16 Foro Mundial de Gas LP

núm 03núm 03

Entrevista aSalvador García Luna

Sub Director PEMEX GAS