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DIRIGIDO A
SEDE
INVERSION
Gerentes de Operaciones, Gerentes y Jefes de Logística, Gerentes de Centros de Distribución yAlmacenes. Jefes y Directores de Compras y Materiales, Jefes de Transportes y Distribución, Analistasde Ingeniería Industrial, Calidad y Productividad, Profesionales involucrados en los procesos deRecepción, Almacenamiento, Despacho y Distribución de mercancía.
SOL DE ORO HOTEL & SUITESCalle San Martín 305, Miraflores
Efectivo o cheque a nombre de AM BUSINESS S.A.C.• Banco Scotiabank:- Cta. Cte. en dólares: 01-266-103-0015-12- Cta. Cte. en soles: 00-266-103-0014-11
• Banco de Crédito:- Cta. Cte. dólares: 193-1156680-1-45
- Cta. Cte. soles: 194-1747021-0-76
Aceptamos tarjetas VISA y MASTERCARD
FORMA DE PAGO
Av. José Pardo 345 Of. 302, Miraflores, LimaTelfs.: 444 3993 - 444 2225 Fax: 445 4422
Nextel: 826*6773 E-mail: [email protected]
INFORMES E INSCRIPCIONES
CAPACITACION
CORPORAT IVAAM BUSINESS
A u s p i c i a n
CAPACITACION
CORPORAT IVAAM BUSINESSIngeniero Industrial de la Universidad Nacional de Colombia. Postgrado en Logística y Distribución del
Logistics Institute of London, Inglaterra y en Mercadeo Internacional de la Universidad Eafit, Ha recibidoentrenamiento en Logística por la Distribution Management Associates, de New Jersey, EE.UU. Docentede Cátedras Almacenamiento, Maestría de Logística Internacional, Universidad de Monterrey, México,Docente Catedrático en Logistica en la Maestria de Defensa y Seguridad, Universidad Rey Juan Carlos deEspaña, Catedrático en varios Posgrados de Logística en Colombia y docente en la maestría de NegociosInternacionales de la Jorge Tadeo Lozano de Bogotá. Instructor del Executive Center of Logistics deMonterrey, México. Ex Instructor de logística del Latin American Logistics Center de Atlanta, EE.UU. Sedesempeñó como Coordinador de Proyectos en Centros de Distribución en Cadenalco, Ex SupervisingSenior of Advisory Services, KPMG, Ex gerente de Logística y Distribución en varias compañías: Almaviva,Ford Motor Company Colombia, Distriexpress y Saferbo Transempaques. Asesor de logística enproyectos con, Kimberley Clark de Honduras, Volkswagen de México y Procter and Gamble y GrupoArgos de Colombia entre otras compañías, Autor de los libros “Diccionario de Logística y SCM”, “KPI,Indicadores de la Gestión Logística” y “Gestión Logística Integral”, Actual Gerente General de la firma enconsultoría logística empresarial “High Logistics Group”.
EXPOSITORINTERNACIONAL
Ing. Luis Aníbal Mora García, Colombia
· Seminario 1 “NUEVOS MODELOS DE OPTIMIZACION DE LA GESTION LOGISTICA”
· Seminario 2 “DIAGNOSTICO OPERACIONAL, EVALUACION DEL DESEMPEÑO Y MEDICION
DEL RIESGO EN CENTROS DE DISTRIBUCION Y ALMACENES”
11 y 12 de Mayo, de 4 a 10 pm, 12 horas
11 y 12 de Mayo, de 9 am a 1 pm
Inversión por participante, US$ 190 + IGV
10% Descuento especial por pago adelantado hasta el 30 de Abril
No aplican otros descuentos
Inversión por participante, US$ 160 + IGV
10% Descuento especial por pago adelantado hasta el 30 de Abril
No aplican otros descuentos
Tarifa Corporativa por 3 participantes: US$ 450 + IGV
Tarifa Corporativa por 3 participantes: US$ 360 + IGV
COLOMBIA
www.highlogistics.comPERU
Visita al Perú del destacado Experto Internacional:Ing. Luis Anibal Mora, Director General de High Logístics - Colombia
PROGRAMA INTERNACIONAL AVANZADO EN GESTION LOGISTICA
SEMINARIO INTERNACIONAL 2
11 y 12 de Mayo, de 9 am a 1 pm
DIAGNOSTICO OPERACIONAL, EVALUACIONDEL DESEMPEÑO Y MEDICIÓN DEL RIESGO EN CENTROS
DE DISTRIBUCION Y ALMACENES
SEMINARIO INTERNACIONAL 1
11 y 12 de Mayo, de 4 a 10 pm, 12 horas
NUEVOS MODELOS DE OPTIMIZACIONDE LA GESTION LOGISTICA
Implementación práctica de Modelos Avanzados para la Planeación, Simulación yOptimización Efectiva de los Recursos de la Cadena de Abastecimiento
Evaluación y Calificación de los Procesos Clave en la Administración en Centros de Distribucióny Almacenes, mediante la Medición de las Variables Críticas para cada proceso ,
comparadas con las Mejores Prácticas del Almacenamiento de Clase Mundial
SEMINARIO INTERNACIONAL 2
11 y 12 de Mayo, de 9 am a 1 pm
DIAGNOSTICO OPERACIONAL, EVALUACIONDEL DESEMPEÑO Y MEDICION DEL RIESGO EN CENTROS
DE DISTRIBUCION Y ALMACENES
SEMINARIO INTERNACIONAL 1
11 y 12 de Mayo, de 4 a 10 pm, 12 horas
PROGRAMA INTERNACIONAL AVANZADO EN GESTION LOGISTICA
La Gerencia Logística implica la administración coordinada de
los flujos de materiales e información a través de toda la cadena
de suministros, su objetivo es optimizar los procesos, controlar
costos totales, reducir tiempos y mejorar la calidad, para
maximizar servicio de cliente y aumentar su rentabilidad.
Actualmente las empresas presentan deficiencias a lo largo de
la operación logística, lo cual ocasiona sobre costos y pérdida de
clientes por falta de una planeación efectiva de los recursos en
la cadena de abastecimientos.
Se requiere de la aplicación de una metodología probada,
herramientas estadísticas y modelos que faciliten la labor de
planeación y simulación de escenarios de las actividades de
pronóstico, compras, abastecimientos, recepción, almace-
namiento, transporte y distribución de mercancías, con el fin de
satisfacer las expectativas de los clientes en términos de
efectividad en su cadena de abastecimientos
Los modelos prácticos de este seminario sirven para capacitar a
los participantes en el desempeño eficiente de sus funciones
profesionales en la cadena de abastecimientos, los asistentes
podrán usar los datos de su compañía para simularlos en los
modelos aplicados en el programa y así tener herramientas que
contribuyan al mejoramiento de los proceso y eficiencia de la
cadena logística interna y externa.
METODOLOGIA
MATERIAL Y MEMORIAS EN CD
· Fundamentación teórica de los conceptos básicos, 30% del
tiempo.
· Desarrollo de Casos y Talleres 70% tiempo.
·
· El seminario se desarrollará mediante la exposición
magistral con presentación de casos aplicados, ilustración
con videos, experiencias prácticas, talleres y ejercicios.
· Diapositivas del seminario
· Archivos contenido académico e instructivo Word de los
Modelos
· Archivos Modelos en formato Excel
· Libro Digital Diccionario de Logística y Supply Chain
Cada participante deberá traer una calculadora o laptoppara el desarrollo de talleres y ejercicios
Siempre es posible encontrar oportunidades de mejoramiento en
los procesos operativos de los Centros de Distribución y
Almacenes. El objetivo fundamental del seminario taller es
conocer a fondo el desempeño logístico de las actividades
aplicando una metodología práctica para diagnosticar, revisar y
calificar el desempeño de las operaciones logísticas, su
infraestructura y la administración de los Centro de Distribución y
Almacenes, aplicando para cada proceso un check list con las
variables críticas de las operaciones de almacenamiento de clase
mundial que permiten identificar y analizar los riesgos logísticos,
buscando presentar elementos que orienten a la empresa hacia
un plan de mejoramiento que redunden en beneficios
económicos, aumento de la productividad interna y en un mayor
valor agregado para el cliente final.
METODOLOGÍA
MATERIAL Y MEMORIAS EN CD
Se realizaran presentaciones y discusiones grupales, casos y
ejercicios prácticos seleccionando una empresa asistente para
desarrollar el cuestionario logístico de calificación de un centro
de distribución como modelo práctico en la ejecución del
check list y apoyada por videos y casos aplicados.
· Diapositivas del seminario
· Modelos de Simulación y Planeación logística en formato
Excel (5)
· Videos de centros de Distribución Automatizados y
Robotizados (5)
· El libro Diccionario de logística cuyo autor es el Dr. Luis
Anibal Mora G.
NUEVOS MODELOS DE OPTIMIZACIONDE LA GESTION LOGISTICA
Implementación práctica de Modelos Avanzados para la Planeación, Simulación yOptimización Efectiva de los Recursos de la Cadena de Abastecimiento
Evaluación y Calificación de los Procesos Clave en la Administración en Centros de Distribución yAlmacenes, mediante la Medición de las Variables Críticas para cada proceso, comparadas con las
Mejores Prácticas del Almacenamiento de Clase Mundial
OBJETIVOS ESPECIFICOS· Aplicar en forma personalizada para cada empresa el check
list cuestionario de las variables críticas de almacenamiento
de clase mundial para medir el performance de su operación
logística
· Identificar y evaluar las mejores prácticas de operación
logística en centros de distribución, bodegas y almacenes y
asimilarlas a las empresas participantes.
· Establecer los mecanismos para el control (indicadores de
gestión) la reducción y control de costos en las operaciones
de recepción, almacenamiento y despachos de productos de
transporte y distribución.
· Optimizar y reducir los costos asociados a las operaciones y
manejo de recursos de espacio, personal, material, equipos y
costos ocultos que se presentan frecuentemente en los
centros de distribución y bodegas.
· Aplicar herramientas y software soportes que contribuyen a
la eficiencia y productividad para el almacenamiento de
mercancías,
· Mostrar las ultimas innovaciones tecnológicas y sistemas de
información (WMS) y RFID que se aplican para la
tecnificación y automatización de de bodegas y almacenes
mediante videos
CONTENIDO ACADEMICO:
1. MARCO GENERAL PLANEACION GESTION LOGISTICA
2. MODELO DE PLANEACION Y OPTIMIZACION DE
COMPRAS E INVENTARIOS
3. MODELOS DE PLANEACION Y OPTIMIZACION EN
CENTROS DE DISTRIBUCION, BODEGAS Y ALMACENES
4. MODELOS OPERACIONALES: TRANSPORTE Y
DISTRIBUCION DE MERCANCIAS
5. TALLER INTEGRAL DE PLANEACION, SIMULACION Y
OPTIMIZACION
1.1.
1.2.
1.3.
2.1.
2.2.
2.3.
3.1.
3.2.
3.3.
4.1.
4.2.
4.3.
4.4.
Planeación Logística en la Cadena de Abastecimiento
Conceptos y Principios de Operación Logística
Presentación Modelos de Simulación Logística
Sistemas de Cálculo Sugeridos de Compras y
Abastecimientos
Selección y Certificación de Proveedores (Check List)
Modelos Categorización de Inventarios (ABC),
Escategrama de la Demanda y de la Rentabilidad
(Sku's)
Factores de Conversión y Reportes Maestros
Modelo de Cálculo de Areas de Almacenamiento
Modelo de Costos e Indicadores de Gestión
Check List de Selección de transportadores de carga
Modelo Cargue y Volumetría de vehículos
Modelo de Cálculo de costos de operación
logística integral
Modelo de Costos de Importaciones
Desarrollo de Caso: Proyecto Logística Industrias Lethner
CONTENIDO ACADEMICO:1. CALIFICACION DE SISTEMAS DE RECEPCION Y ALMACE-
NAMIENTO
2. CALIFICACION DE SISTEMAS DE SEPARACIÓN, ALISTA-MIENTO Y DESPACHO
3. CALIFICACION DE SISTEMAS Y EQUIPOS DE MANEJO DEMATERIALES
4. CALIFICACION DE DISTRIBUCIÓN FÍSICA DE ESPACIOS YDISEÑO DE LAYOUTS
5. CALIFICACION DE GESTION Y CONTROL DE INVENTARIOS
6. INDICADORES DE GESTION ALMACENES
7. CALIFICACION DE SISTEMA DE SEGURIDAD INDUSTRIAL YCALIDAD
8. CALIFICACION DEL RECURSO HUMANO (HUMAN WARE)
9. CALIFICACION DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN YTECNOLOGIAS DE PUNTA
1.1
1.2
1.3
2.1
2.2
2.3
3.1
3.2
3.3
4.1
4.2
4.3
5.1
5.2
5.3
6.1
6.2
7.1
7.2
8.1
8.2
9.1
9.2
10.1
10.2
Sistemas de descargue, recepción y evacuación de
mercancías
Sistemas de métodos de Almacenamiento (Estanterías)
Sistemas de Reabastecimientos (Replenishment)
Sistemas de Recolección (Picking) y Preparación (Packing)
Sistemas de Despacho y cargue de camiones
(Shipping)
Plataformas de Distribución y trasbordos (Croosdocking)
Paletizacion y Unitarizacion de carga (Palletizing)
Aplicación de Estibadores, Montacargas y traslados
internos (Conveyors)
Reposición de equipos de manejo de materiales
Diseño y construcción de centros de distribución (Layouts)
Optimización de espacios de almacenamiento
Modelos de cálculo de áreas de almacenamiento
Control de inventarios físicos y sistemas soportes a los
stocks
Costos integrales de inventarios y Categorización ABC
(Sku's)
Escategrama Demanda Rotación, Rentabilidad y
Variabilidad
Indicadores claves de desempeño en almacenes (KPI)
Implantación sistemas de medición en almacenes
Sistemas de Control y Seguridad interna (ISO 18.000)
Riesgos en los Sistemas de estanterías, personal y equipos
de carga
Nivel de Competencias laborales
Nivel de Compromiso y entrenamiento
Aplicación de Warehousing Management System (WMS)
Trazabilidad en la Gestión de pedidos (Terminales y
Etiquetas RFID)
Calificación variables logísticas Gestión logística en
Almacenes (Top Ten)
Caso Aplicado Centro de distribución empresas asistentes
seminario
10.CHECK LIST CALIFICACION LOGISTICA EN CENTROS DEDISTRIBUCION DE CLASE MUNDIAL