nuevos esquemas de conexiÓn y desarrollo para …revisemos lo que pasó en mi universidad y verán...

P a r a g u a y – O c t u b r e d e 2 0 1 8

N U E V O S E S Q U E M A S D E C O N E X I Ó N Y D E S A R R O L L O P A R A P O T E N C I A R L A I N N O V A C I Ó N T E C N O L Ó G I C A

A n a I s a b e l R ú a G r a c i a n oC o o r d i n a d o r a d e I n t e l i g e n c i a C o m p e t i t i v a

U n i v e r s i d a d E I A - I N C U B B A

MEDELLÍN - COLOMBIA

UNIVERSIDAD EIA

INTRODUCCIÓN

• Universidad joven de 40 años (link)

• 2000 Estudiantes + 200 empleados

• Foco en excelencia académica

• Mejor Universidad en ingeniería del país

• (Pruebas saber pro 2017) (link)

• Mejor Universidad en Administración en

Antioquia y tercera en el país

• (Pruebas saber pro 2017) (link)

. - U n i v e r s i d a d E I A

Incubadora de patentes y tecnologías – Incubba, Universidad [email protected] / +57 3017703225 / www.eia.edu.co

https://www.eia.edu.co/

https://www.eia.edu.co/noticias/1278-l-eia-primera-universidad-en-ingenieria-en-colombia

https://www.eia.edu.co/noticias/1278-l-eia-primera-universidad-en-ingenieria-en-colombia

El desarrollo económico llevamás de 150 años ligado aldesarrollo tecnológico.

• Aparición del automóvil, elvuelo, los celulares, loscomputadores, el internet…

• Todo esto habilitado por elestablecimiento de unsistema mundial para elmanejo de la propiedadindustrial.

D e s a r r o l l o t e c n o l ó g i c o y e c o n ó m i c o

INTRODUCCIÓN

“No es posible resolver los problemas de hoy con lassoluciones de ayer”

Roger Von Oech

¿Cómo transferir la tecnología que desarrollamos enactividades de I+D?

CONTEXTO

CONTEXTO

Revisemos lo que pasó en mi

universidad y verán como no es

diferente el contexto de muchas

universidades en América Latina e

incluso el mundo.

. - D e s a r r o l l o t e c n o l ó g i c o U n i v e r s i d a d e s


CONTEXTO

Primero iniciamos con inversión y

estructuración de departamentos de

I+D+i

resultó en un crecimiento en

productos, no resultados… ¿Cómo nos

miden?

. - D e s a r r o l l o t e c n o l ó g i c o U n i v e r s i d a d e s


Para conseguir resultados, comenzamos a buscarnuevas respuestas a la misma pregunta…

NUEVAS RESPUESTAS

• Emprendimiento

• Comunicación efectiva

. - G e n e r a c i ó n d e c a p a c i d a d e s


NUEVAS RESPUESTAS

No entendimos un elemento clave. Los

investigadores quieren investigar, eso

los motiva y apasiona.

Sin embargo, unos pocos si quisieron

emprender pero no lograron captar la

atención esperada.

. - G e n e r a c i ó n d e c a p a c i d a d e s


NUEVAS RESPUESTAS

• Participación en eventos como ruedas

de negocios y ferias tecnológicas.

• Muchos curiosos por la tecnología,

pero finalmente no interesados en

invertir.

. - P r e s e n t a c i ó n e n e v e n t o s


¿Qué pasaba entonces con nuestra estrategia? ¿Porqué no funcionó en nuestro ecosistema?

“Cambiar de respuesta es evolución, cambiar depregunta es revolución”

Jorge Wagensberg

¿Cómo desarrollar tecnología que sea relevante y pertinentepara el mercado?

NUEVO ENFOQUE

NUEVO ENFOQUE

• Relevancia: esta relacionada con la

importancia del problema. Abordar

problemáticas a nivel mundial.

• Pertinencia: La solución al problema

debe ser oportuna y conveniente para

el contexto en el que se encuentra.

. - R e l e v a n c i a y p e r t i n e n c i a e n u n p r o b l e m a


NUEVO ENFOQUE

• La desconexión con la industria y el

entorno nos hace perder la

pertinencia.

. - R e l e v a n c i a y p e r t i n e n c i a e n u n p r o b l e m a


NUEVO ENFOQUE

Zona gris y falta de diferenciación clara

entre la Investigación y el Desarrollo han

dificultado la obtención de resultados.

. - ¿ I + D + i ? o ¿ I l u e g o D p a r a l l e g a r a i ?


NUEVO ENFOQUE

No se trata de abandonar la

investigación, se trata de diversificar el

portafolio con un control del riesgo.

. - P o r t a f o l i o


NUEVO ENFOQUE

Es importante tener presente la

oportunidad de mercado y aplicar

mecanismos de valorización de

tecnologías como la PI.

. - E n f o c á n d o n o s e n l a i


NUEVO ENFOQUE

La palabra valorización es importante, y

es diferente de la valoración. ¿Quién me

da una pista?



NUEVO ENFOQUE

Valorización es agregar valor, mientras

que la valoración es definir cuál es el

valor de la tecnología.



Recordemos: ¿valor para quién?¿valor para qué?

NUEVO ENFOQUE

La mejor forma de tener relevancia y

pertinencia es estar cerca del sector

real, aumentar el relacionamiento con la

industria acercándola a la academia y

empezar a trabajar fuertemente en

convergencia, la empresa no demanda y

la universidad no ofrece, hay un

intermedio.



CONEXIÓN Y DESARROLLO

PARA POTENCIAR EL DESARROLLO

TECNOLÓGICO Y LA PRODUCTIVIDAD EN

LAS EMPRESAS ALIADAS

ASI ES COMO NACE

LA INCUBADORA

DE PATENTES Y TECNOLOGÍASFORMANDO

ECOSISTEMAS DE

INNOVACIÓN

INCUBBA


INCUBBA

Una de las primeras tareas fue realizar

un proceso de transformación cultural.

. - C u l t u r a


INCUBBA

¿Cómo motivamos a nuestros

investigadores?

Hemos cambiado el estatuto profesoral

y hemos puesto un sistema de

incentivos bastante fuerte.

. - C u l t u r a


AGENDA REGIONAL DE I+D PARA LA INNOVACIÓN

F o c a l i z a c i ó n

INCUBBA

Implementación de metodologías ágiles

como el método CAF para el desarrollo

acelerado de patentes. Alianza con el

Banco de desarrollo de América Latina.

. - A c e l e r a c i ó n


ALIANZA CON CAF

Hasta el momento Incubba a acompañado a CAF

en 9 talleres, capacitado a 338 participantes y

propiciado la generación de 362 tecnologías. Esta

experiencia ha permitido validar el método CAF

para el desarrollo acelerado de patentes

generando capacidades a través de toda la región.

. - Va l i d a c i ó n M é t o d o C A F


INCUBBA

La innovación debe gestionarse

diferente, debemos pasar de estrategias

reactivas a estrategias proactivas.

Innovación Tecnológica

• Inteligencia competitiva

• Incubba

• Transferencia de Tecnología

. - E s t r a t e g i a


ACOMPAÑAMIENTO INCUBBA

• Ruta Disrupción: Generando tecnologías de

alto impacto

• Rutas de Innovación: Del concepto al

mercado

• Pilares de Innovación: Construcción de IMOs

• Redes de Innovación: Conectar para innovar

• Células de innovación: Convergencia

Industria y Academia

. - A l t e r n a t i v a s d e c o o p e r a c i ó n


CASOS

. - L a b o r a t o r i o d e C o - c r e a c i ó n e n s a l u d


CASOS

. - I n n o v a c i ó n P a r t i c i p a t i v a H A C E B


• Taller de innovación participativa con

estudiantes de pregrado

• 2 conceptos tecnológicos patentables

seleccionados

• 2 proyectos en curso de desarrollo

tecnológico

CASOS

. - C o n e x i ó n G u a t e m a l a


• Acompañamiento para la

transformación de Guatemala en

innovación.

• Alianza con SENACYT y PRONACOM

para el desarrollo de actividades de

innovación tecnológica.

CASOS

. - C o n e x i ó n G u a t e m a l a


CASOS

. - F e r t i l i z a n t e s d e l i b e r a c i ó n c o n t r o l a d a


• Alianza Universidad Empresa

(SOBIOTEC)

• Emprendimiento planta de fertilizantes

con tecnología desarrollada en

conjunto.

• Emprendedor es externo.

CASOS


CASOS

. - S o l u b r e a t h – Te r a p i a r e s p i r a t o r i a


• Ganador premio nacional de

innovación en dispositivos médicos

• Emprendimiento servicio de terapia

respiratoria.

• Emprendedor es estudiante

CASOS


CASOS

. - E P O C – Te r a p i a r e s p i r a t o r i a


• Ganador premio nacional de

innovación en dispositivos médicos

• Emprendimiento servicio de terapia

respiratoria.

• Emprendedor es estudiante

CASOS


CASOS

. - C o - c r e a r


• Ganador premio TR35 MIT

Technology Review

• Emprendimiento de educación

inclusiva (social)

• Emprendedor es investigador.

nuevos esquemas de conexiÓn y desarrollo para …revisemos lo que pasó en mi universidad y verán...

Documents