nuevo marco de gestión

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  • 7/24/2019 Nuevo Marco de Gestin

    1/20

    PRESUPUESTO POR RESULTADOS EN

    AMERICA LATINA: MODA BUROCRATICAO NUEVO PARADIGMA EN GESTION

    PUBLICA?

    Mario MarcelMario Marcel

    Gerente Sector Capacidad Institucional y Finanzas, BancoInteramericano de Desarrollo

    Seminario Internacional Presupuesto por Resultados Secretara de Hacienda y

    Crdito Pblico-BM-BID-OECD-DFIDCiudad de Mxico, 9-10 Junio, 2008

    Banco Interamericano de Desarrollo

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    09-06-2008 2

    PRESUPUESTO Y RESULTADOS

    Presupuesto: mecanismo institucionalizado para aplicarrecursos pblicos al logro de ciertos fines de la accindel estado

    Desde la fuerte expansin de las funciones del estado ala prestacin masiva de servicios pblicos se habuscado relacionar presupuesto y resultados

    Intencin reflejada en diversas tcnicas a travs deltiempo: presupuesto por programas, presupuesto debase cero, gestin por objetivos

    Auge actual motivado por: Crisis fiscales y lmites a la expansin del financiamiento pblico Modernidad y transicin hacia sociedad postindustrial: sociedades y

    sistemas productivos ms complejos

    Globalizacin y desarrollo de mercados: soberana del consumidor

    Insatisfaccin con tcnicas presupuestarias tradicionales

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    DESARROLLOS METODOLOGICOS

    Instrumentos Indicadores de desempeo Marco lgico Evaluacin costo-beneficio

    Evaluacin de programas Estudios de seguimiento de gastos Revisin de gastos institucionales

    Aplicaciones Informacin, transparencia Programacin sectorial Diseo y priorizacin de programas, proyectos

    Condicionamiento de recursos Rendicin de cuentas Convenios de desempeo, contratos intragubernamentales Programacin estratgica y mejoramiento de gestin de

    organizaciones Remuneracin por desempeo

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    QUE ES PRESUPUESTO POR

    RESULTADOS? Sistema y procesos presupuestarios capaces de

    integrar consideraciones sobre resultados alproceso de toma de decisiones

    Por resultados no se entiende slo impacto final

    de programas, sino aportes en toda la cadenade generacin de valor pblico

    Presupuesto por resultados no significa

    condicionar mecnicamente las asignaciones derecursos; basta con tener una discusinpresupuestaria que integra informacin sobre

    resultados

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    COMPONENTES DE PRESUPUESTO

    POR RESULTADOS1. Informacin sobre desempeo

    Condicin necesaria para PPR

    Organizada en sistemas de monitoreo y evaluacin2. Uso en proceso presupuestario

    Proceso presupuestario como proceso de toma de decisiones

    Orientacin de decisiones depende de informacin que las alimente

    Etapas claves: programacin, formulacin, ejecucin3. Incentivos a gestores

    Gestin la hacen las instituciones

    Presupuesto como juego repetitivo, genera incentivos, aprendizaje

    4. Entrega de competencias a gestores Presupuesto como restriccin financiera y condicionante operativo

    Areas claves: caja, reasignaciones, traslados

    Rendicin de cuentas y confianza

  • 7/24/2019 Nuevo Marco de Gestin

    6/2009-06-2008 6

    SURGIMIENTO DE PPR EN PAISES

    DESARROLLADOS Respuesta a doble crisis:

    Crisis del modelo burocrtico

    Crisis fiscal

    Ligado a Nueva Gerencia Pblica: Devolucin de facultades a gestores

    Ciudadanos como usuarios, clientes Separacin de funciones ejecutivas

    Control de gestin y rendicin de cuentas

    PPR puede considerarse parte de una corriente msamplia de gestin orientada a resultados

    PPR es concebido como una pieza necesaria paracompletar cadena autonoma-rendicin de cuentas-

    asignacin de recursos

  • 7/24/2019 Nuevo Marco de Gestin

    7/2009-06-2008 7

    BALANCE DE LA EXPERIENCIA

    EN PAISES DESARROLLADOS PPR ha desarrollado instrumental propio e intervenido

    en procesos fundamentales de programacin,

    presupuestacin, ejecucin PPR involucra vinculacin a toma de decisiones No existe modelo nico PPR, modelos especficos

    tienden a adecuarse a institucionalidad y culturaorganizacional de cada pas Implantacin de PPR supone cambios en

    comportamiento, para cambiar comportamientos se

    debe intervenir sobre procesos Logros de PPR estn principalmente relacionados concambios en cultura organizacional

    En todas las experiencias, PPR ha requerido proceso

    extenso de implantacin

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    PPR EN AMERICA LATINA Motivado por bsqueda de mayor eficiencia en

    asignacin y uso de recursos pblicos limitados Procesos estructurados, incorporados a legislacin

    (reformas a leyes de administracin financiera, leyes deresponsabilidad fiscal) Experiencia prctica concentrada en generacin de

    indicadores

    En general no ha sido acompaado por ajustes enestructuras orgnicas, cambios en prcticas de gestin

    Promovido por organismos internacionales, lo vinculana development effectiveness, facilitado por desarrollotecnolgico de sistemas de informacin

    Desarrollo an incipiente, poca evidencia de resultados;desarrollo paralelo de monitoreo y evaluacin ligado aplaneacin

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    09-06-2008 10

    CONTRASTES EN DESARROLLO DE PPR:

    EL CONTEXTO

    6923Transparencia (lugar promedioen ranking internacional TI)

    9%36%Adultos mayores/poblacin enedad de trabajar

    23%7%Incidencia de pobreza

    15%2%Dependencia de recursosnaturales (participacin en

    ingresos fiscales)

    22%45%Tamao del estado (Gastopblico/PIB)

    PatrimonialistaBurocrticaTradicin administrativa

    PresidencialParlamentarioRegimen poltico dominante

    AMERICA LATINAPAISES DESARROLLADOS

  • 7/24/2019 Nuevo Marco de Gestin

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    09-06-2008 11

    CONTRASTES EN USO DE

    INFORMACION SOBRE RESULTADOS

    NIVEL

    CENTRAL

    MINISTERIOS

    SERVICIOS

    PAISESDESARROLLA

    DOS

    AMERICALATINA

    Responsabilizacin

    Negociacin,acuerdos

    Elusin derespon

    sabilidades

    Fiscalizacin,sanciones

    Desconfianza

    Resultados

  • 7/24/2019 Nuevo Marco de Gestin

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    09-06-2008 12

    Fuente: Perry Guillermo, Arias Omar, entre otros autoresReduccin de la pobreza y crecimiento:Crculos virtuosos y crculos viciosos, pp. 31. Banco Mundial, 2006

    NECESIDADES VS RECURSOS

  • 7/24/2019 Nuevo Marco de Gestin

    13/20

    Evolucin del PIB, del Gasto Social y el Gasto Primario (Tasas de variacin anual)

    -15,0

    -13,0-11,0-9,0-7,0-5,0-3,0-1,01,03,0

    5,07,09,0

    11,013,015,017,019,0

    1991

    1992

    1993

    1994

    1995

    1996

    1997

    1998

    1999

    2000

    2001

    2002

    2003

    2004

    T.

    devariac

    inanual%

    Producto interno bruto total Gasto social total Gasto Primario (G. Central)

    PRESUPUESTO Y FINANZAS PUBLICAS

  • 7/24/2019 Nuevo Marco de Gestin

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    09-06-2008 14

    ndice de Desarrollo Humano y Gasto Pblico

    como % del PIB (salud y educacin)

    Fuente: Elaboracin propia en base a los datos del Informe de Desarrollo

    Humano, 2005, PNUD

    Gasto Pblico como % del PIB -salud y educacin-

    181614121086420

    ndicedeDesarrolloHumano(2004)

    1.00

    .90

    .80

    .70

    .60

    .50

    .40

    Amrica Latina

    PIB per cpita >

    a 23413 US PPP

    PIB per cpita