nuevas empresas para la nueva economía

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Nuevas empresas para una nueva economía

David AriasSocio y Analista de Naider

Noviembre 2009

Versión Reducida

NUEVAS EMPRESAS PARA UNA NUEVA ECONOMÍA Pág. 2

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INNOVACIÓN, CONCEPTO EN EVOLUCIÓN

UN MUNDO CAMBIANTE

EMPRESAS DIFERENTES

CLAVES PARA LAS EMPRESAS

NUESTRO PROPIO MODELO

Índice del documento

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INNOVACIÓN, CONCEPTO EN EVOLUCIÓN1

¿Qué es la Innovación?

Cuando pensamos en innovación tendemos a centrarnos en su vertiente tecnológica

Los productos de empresas como Apple, Google, etc surgen rápidamente en nuestra mente

¿Es la Innovación tecnología?

NUEVAS EMPRESAS PARA UNA NUEVA ECONOMÍA

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¿Qué es la Innovación?

¡¡Esto sí es innovación!!



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¿Qué es la innovación?

Pero, ¿son éstos ejemplos de innovación?



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¿Qué es la innovación?

¿y éstos?



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Algunas definiciones

“Una innovación es la introducción de un nuevo, o significativamente mejorado, producto (bien o servicio), de un proceso, de un nuevo método de comercialización, o de un nuevo método organizativo, en las prácticas internas de la empresa, la organización del lugar de trabajo o las relaciones exteriores”. Manual de Oslo, OCDE, Tercera Edición. 2003.

Me gusta: “Innovación es la generación de “Innovación es la generación de valor mediante la aplicación del conocimiento”. valor mediante la aplicación del conocimiento”.

Sí, pero: ¿qué es valor?




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EMPRESAS DIFERENTES




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UN MUNDO CAMBIANTE2

La innovación es hoy más importante

La aceleración del cambio tecnológico obliga a las empresas a la innovación continua. Los productos se vuelven obsoletos rápidamente.

VELOCIDAD DEL CAMBIO TECNOLÓGICO

Edad de piedra: más de 300.000 años!!!!

IBM 5150. 1981. iPod.2001


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Es importante “entrever” en qué dirección merece la pena innovar.

La prospectiva tecnológica toma cada vez mayor relevancia en las empresas por la capacidad de dotar a la empresa de mecanismos de preparación estratégica en un escenario de una mayor incertidumbre.

La prospectiva tecnológica es el primer paso hacia una necesaria inteligencia inteligencia tecnológica tecnológica yy inteligencia competitiva

PROSPECTIVA TECNOLÓGICA

No hay nada peor que hacer No hay nada peor que hacer bien lo que no hay que bien lo que no hay que hacerhacer

Tendencias no sólo tecnológicas


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Los clientes piden cada vez más por menos; no se conforman con productos y buscan experiencias completas, desde la compra hasta el disposal.

La posibilidad de acceder a más información sobre el mercado aumenta su poder de negociación

CLIENTES MÁS EXIGENTES


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La globalización económica impide refugiarse en mercados locales y dificulta basar la competitividad en el coste de los factores productivos

Las empresas deben ser competitivas a nivel global y para ello necesitan innovar continuamente

GLOBALIZACIÓN

¿Cómo compite el comercio local con ¿Cómo compite el comercio local con IKEA o DECATHLON?IKEA o DECATHLON?

¿Puede competir innovando?¿Puede competir innovando?¿o debe competir en precios?¿o debe competir en precios?

……


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El propio proceso de globalización ha evolucionado, generando un nuevo contexto competitivo al que las empresas, tanto las PYMEs como las multinacionales, deben adaptarse

GLOBALIZACIÓN

Crecimiento futuro: el 90% de los Crecimiento futuro: el 90% de los mercados en desarrollo no se sirven mercados en desarrollo no se sirven

actualmente!!!actualmente!!!


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BusinessWeek: The Case for “reverse engineering”; 26th October 2009

La innovación es hoy diferente…

Resulta cada vez más difícil distinguir entre productos y servicios (service-product continium)

La economía del mundo se ha terciarizado: el sector servicios domina en la mayor parte de los países avanzados

Las empresas manufactureras también han ido transformando progresivamente sus productos en servicios para aprovechar una aprovechar una demanda más inelásticademanda más inelástica

Grá

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¿Cuál es el producto de Starbucks?

¿Qué vende Google?

¿Qué obtenemos realmente cuando compramos un iPhone?

Las empresas que comprenden cómo vender experiencias al experiencias al usuario, sensacionesusuario, sensaciones, son capaces de obtener mayores márgenes y al mismo tiempo obtener ventajas competitivas más difícilmente replicables por sus competidores.

De la economía de De la economía de servicios a la servicios a la economía economía experiencialexperiencial

Gráfico de the4thstage.com


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Características

Ventajas del producto

Beneficios para el cliente

Al evolucionar el factor de demanda también evoluciona la innovación necesaria.

Se ha producido un efecto acumulativo. Hoy, innovar es un proceso que debe incorporar a toda la organización empresarial desde la tecnología, hasta el marketing, los RRHH, etc


Sensaciones para el usuario


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EMPRESAS DIFERENTES




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EMPRESAS DIFERENTES3

Las empresas más innovadoras

¿Cuáles son las empresas innovadoras?

¿Qué hace que una empresa sea innovadora?

¿Cómo lograr una empresa innovadora?

TOP 10. Most innovative companies 2009 (BusinessWeek)1. Apple (US) - Product2. Google (US) – Customer Experience3. Toyota Motor (Japan) - Process4. Microsoft (US) - Process5. Nintendo (Japan) - Product6. IBM (US) - Process7. Hewlet-Packard (US) - Product8. Research in Motion (Canada) - Product9. Nokia (Finland) - Product10. Wal-Mart stores (US) - Process

TOP SPAIN. 28. Telefonica – Business Model39. Iberdrola – Customer Experience42. Banco Santander – Business Model

Sólo tres empresas entre las 100 empresas más innovadoras. Todas se localizan en el ámbito de servicios


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El tamaño no importa

¿Pueden las PYMEs ser innovadoras?

Imaginarium. Un nuevo concepto de tienda

Concert LIVE. Dos jóvenes desarrollan un sistema para salir de un concierto con el disco bajo el brazo

Panoramio. Dos jóvenes desarrollan un sistema para subir fotos a Google Maps.



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Tampoco importa el sector

¿Se puede innovar en los sectores más tradicionales?



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Se innova desde cualquier lugar…

¿Se puede innovar en los países menos avanzados?

La crisis refuerza las posibilidades de las trickle-up trickle-up innovations.innovations.

El Mobile Banking se está desarrollando primero en África. Empresas como Wizzit y Ovopay son pioneras a nivel mundial. ICICI en India es también uno de los bancos pioneros

MOBILE BANKING

La industria del automóvil fue reiventada durante la segunda mitad del siglo XX por actores en uno de los países entonces rezagados: Japón.

En el siglo XXI está siendo reinventada de nuevo por los países asiáticos.

¿Qué pasará en la segunda mitad del siglo XXI?

AUTOMÓVIL

Nokia investiga en África nuevos usos de la telefonía móvil.

TICS



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…y en cualquier momento…

Existen empresas longevas muy innovadoras que han sabido esquivar sucesivas crisis, saltos tecnológicos y cambios socioeconómicos.

No es fácil integrar un proceso de innovación continua que permita reinventarse y actualizarse continuamente.

OXO diseña, fabrica y comercializa productos para el hogar y la cocina desde 1960. Entre el 91 y el 2000 sus ventas aumentaron el 30%. Crecieron también durante la presente crisis.

Creada en 1896 se especializa en la fabricación de tarjetas perforadas. Hoy es una empresas eminentemente focalizada en los servicios tecnológicos. Pocas empresas tecnológicas atesoran más de 100 años de historia.NUEVAS EMPRESAS PARA UNA NUEVA ECONOMÍA


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… incluso durante la crisis!

El momento actual de crisis obliga a muchas empresas e focalizarse en la reducción de costes y reducir su esfuerzo de innovación

Sin embargo la historia demuestra que las épocas de crisis son muy buenos momentos para innovar

El FORD T y el PC aparecieron en épocas de crisis




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EMPRESAS DIFERENTES




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CLAVES PARA LAS EMPRESAS4

Metodologías de innovación


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Metodologías de innovación

Son útiles… pero no Son útiles… pero no las sobrevaloremos!!!las sobrevaloremos!!!



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Pero sí que existen ciertas claves…

Cada empresa debe generar su propio modelo de innovación

El modelo de innovación debe apoyarse en la

implantación de herramientas herramientas organizativas organizativas

y también

en el cultivo de una cultura innovadoracultura innovadora.



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Pero sí que existen ciertas claves…

ESTRUCTURA VISIÓNVISIÓN



PERSONAS

EQUIPO

INDIVIDUOS

COMUNICACIÓN

ORGANIZACIÓN

COOPERACIÓN

CREATIVIDAD

APRENDIZAJE


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EMPRESAS DIFERENTES




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Ámbitos de actuación del grupo Naider

COMPETITIVIDAD ECONÓMICA

Gestión de la Ciencia, la Tecnología y la Innovación

SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL

Estrategias de Sostenibilidad Ambiental

Promoción Económica

Cambio Climático

Energía

DESARROLLO SOCIAL

Estrategia de Ciudades

Empresa Competitiva

Comunicación, Socialización


NUESTRO MODELO5

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Transversalidad y multidisciplinaridad

Los ámbitos de actuación de Naider no son compartimentos estancos: se imbrican entre sí

Los proyectos e iniciativas de Naider presentan distintos grados de transversalidad

De esta manera, Naider cuenta con una plantilla multidisciplinar para abordar el conjunto de sus actividades

• Más de 30 personas• 8 titulaciones diferentes• 6 nacionalidades distintas

EQUIPO


NUESTRO MODELO5

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Conjunto de empresas, organizaciones e iniciativas …

ATENEO NAIDER

NAIDER VENTURES

FONDO NAIDER COOPERACIÓN

PREMIOS NAIDER

ASOCIACIÓN EKOPASS

NAIDER

CONSULTING


NUESTRO MODELO5

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ATENEO NAIDER

NAIDER VENTURES


PREMIOS NAIDER

ASOCIACIÓN EKOPASS

NAIDER

CONSULTING

… que generan más proyectos y actividades …


NUESTRO MODELO5

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ATENEO NAIDER

NAIDER VENTURES


PREMIOS NAIDER

ASOCIACIÓN EKOPASS

NAIDER

CONSULTING

… íntimamente relacionados entre sí


NUESTRO MODELO5

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Grupo empresarial líder en sus ámbitos de actuación

ATENEO NAIDER

NODD CAPITAL

FONDO NAIDERCOOPERACIÓN

PREMIOS NAIDER

ASOCIACIÓN

EKOPASS

NAIDERCONSULTING


NUESTRO MODELO5

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PLATAFORMA INTEGRAL DE SERVICIOS PARA EL LANZAMIENTO DE EMPRESAS INTENSIVAS EN CONOCIMIENTO, TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN A TRAVÉS DEL ACOMPAÑAMIENTO ESTRATÉGICO Y LA MOVILIZACIÓN DE CAPITAL

Naider Ventures – Un espacio para el emprendizaje

•DIOXITE

•ENERBAI

•CREATIVITY ZENTRUM

•LA ROCA DEL FRAILE

• SIDE INTERNATIONAL

• BEST

Actualmente: herramienta de Naider para el impulso de proyectos empresariales

Futuro: cuenta con fondos propios y una cartera de

proyectos en los que invertir

ATENEO NAIDER

FONDO NAIDERCOOPERACIÓN

PREMIOS NAIDER

ASOCIACIÓN

EKOPASS

NAIDERCONSULTING

NODD CAPITAL

Naider ventures


NUESTRO MODELO5

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VALLADOLID. María de Molina, 4, 3B, 47001, Tel: + 34 983 66 07 50 BILBAO. Ribera de Axpe, 6 2º-M3 48950 ERANDIO Tel.: +34 944 31 41 51 Fax: +34 944 63 04 39SEVILLA. Paseo de las Delicias, 1 41001 SEVILLA Tel.: +34 954 50 06 44 Fax: +34 954 56 08 57

www.naider.com

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