nota técnica: presentación

Víctor R. López y Domingo Nevado

Nota técnica: Presentación


Análisis Integral: Concepto

“el método de conocimiento empresarial para el desarrollo del conocimiento empresarial, es decir, este procedimiento informativo y de gestión abarca desde la estimación de los indicadores y ratios internos y externos hasta la cuantificación de los otros medidores de capital intelectual para la determinación de un valor más real de su compañía, con el fin de llevar a cabo una ‘gestión eficaz’ para alcanzar valor de futuro y planificar las estrategias que lo maximicen en el largo plazo, haciendo viable una posición más consolidada en el sector donde opera la compañía”, pág.9.


Beneficios, Activos, Crecimiento, Flujos

de Tesorería

Análisis I ntegral

Corto y Medio Plazo

Visión Económico-Financiera

Largo Plazo

Visión de Capital I ntelectual

(intangibles)

Análisis Tradicional

Valor real de la empresa


de Tesorería

Análisis I ntegral

Corto y Medio Plazo


Largo Plazo


(intangibles)



©López y Nevado, 2006.


de Tesorería

Análisis I ntegral

Corto y Medio Plazo


Largo Plazo


(intangibles)




de Tesorería

Análisis I ntegral

Corto y Medio Plazo


Largo Plazo


(intangibles)





Evolución del Análisis Tradicional al Integral. Pág. 10

Supera al Análisis Tradicional por su dinamicidad e integridad al incorporar el análisis de los otros activos (intangibles) y de múltiples sistemas de información (también subjetivos).



Visiones en el Análisis Integral. Pág. 12

Componentes: Estructura

AANNÁÁLLIISSIISS IINNTTEEGGRRAALL

Simulación de estrategias Predicción de agregados

contables sobre indicadores financieros

Estructura y gestión

intangibles

MMMooodddeeelllooosss dddeee EEEmmmppprrreeesssaaa

EEEcccooonnnóóó mmmiii cccooo---FFFiiinnnaaannnccciiieeerrrooo CCCaaapppiii tttaaalll IIInnnttteeelll eeeccctttuuuaaalll

Ratios de gestión empresarial

Estudio comparativo del

sector Plan financiero

Componentes Valores y cultura

empresarial Intangibles e indicadores

Otros factores causales


AANNÁÁLLIISSIISS IINNTTEEGGRRAALL

Simulación de estrategias Predicción de agregados

contables sobre indicadores financieros

Estructura y gestión

intangibles

MMMooodddeeelllooosss dddeee EEEmmmppprrreeesssaaa

EEEcccooonnnóóó mmmiii cccooo---FFFiiinnnaaannnccciiieeerrrooo CCCaaapppiii tttaaalll IIInnnttteeelll eeeccctttuuuaaalll

Ratios de gestión empresarial

Estudio comparativo del

sector Plan financiero

Componentes Valores y cultura

empresarial Intangibles e indicadores

Otros factores causales



Visión I: Económico Financiera

Conocer a la organización, ubicar el negocio y compararnos con la competencia durante al menos los últimos cinco años, es el paso inicial para el Análisis Integral.

Análisis Económico-Financiero y de la competencia, pág.86.

Competencia

Empresa

Actividad-productividad

Rentabilidad

Solvencia

Liquidez

Agregados contables

Informe comparado claro, preciso y completo


Análisis Económico-Financiero y de la competencia, pág.86.

Competencia

Empresa

Actividad-productividad

Rentabilidad

Solvencia

Liquidez

Agregados contables

Informe comparado claro, preciso y completo



Visión II. Capital Intelectual

Medir los intangibles para conocer el valor real de su organización -Modelo Nevado y López 2002-.

Componentes del Capital Intelectual, pág.123.

Humano: conocimiento, aptitudes, formación, motivación, …

Estructural Procesos: calidad en procesos, productos y servicios.

Relacional: relaciones con clientes y proveedores.

Comunicacional: marketing, publicidad, promoción, imagen.

I+D+i: potencial de innovación y desarrollo.

No explicitado: no incluidos en las anteriores componentes.


Componentes del Capital Intelectual, pág.123.

Humano: conocimiento, aptitudes, formación, motivación, …

Estructural Procesos: calidad en procesos, productos y servicios.

Relacional: relaciones con clientes y proveedores.

Comunicacional: marketing, publicidad, promoción, imagen.

I+D+i: potencial de innovación y desarrollo.

No explicitado: no incluidos en las anteriores componentes.



Visión II. Capital Intelectual

Presentar resultados:

La empresa en cifras: control horario, plantilla, ficha técnica de cuestionarios, …

Cultura,

Intangibles,

Cocientes económico financieros

FFIICCHHAA TTÉÉCCNNIICCAA –– VVIISSIIÓÓNN DDEE IINNTTAANNGGIIBBLLEESS,, ppáágg.. 114466

NNEECCEESSIIDDAADDEESS DDEE IINNFFOORRMMAACCIIÓÓNN

Información generada a través del sistema de gestión (asignación de tiempos a tareas, costes de la hora,…)

Desarrollo de cuestionarios: encuestas a los trabajadores y entrevistas a la dirección.

CCUULLTTUURRAA OORRGGAANNIIZZAACCIIOONNAALL

Materiales culturales. Signos. Evaluación.

IINNDDIICCAADDOORREESS DDEE CCAAPPIITTAALL IINNTTEELLEECCTTUUAALL

CCoommppoonneenntteess ddeell mmooddeelloo tteeóórriiccoo ddee ccaappiittaall iinntteelleeccttuuaall:: hhuummaannoo,, eessttrruuccttuurraall yy nnoo eexxpplliicciittaaddoo ((rreessttoo))

AAggrreeggaaddooss ((vvaalloorr ccoonnttaabbllee yy ddee mmeerrccaaddoo))

HUMANO Tabla Indicadores (cinco últimos ejercicios)

PROCESOS Tabla Indicadores (cinco últimos ejercicios)

RELACIONAL Tabla Indicadores (cinco últimos ejercicios)

COMUNICACIONAL Tabla Indicadores (cinco últimos ejercicios)

I+D+i Tabla Indicadores (cinco últimos ejercicios)

IINNDDIICCAADDOORREESS EECCOONNÓÓMMIICCOO--FFIINNAANNCCIIEERROOSS

Productividad, Liquidez, Endeudamiento, Rentabilidad,…

1

2

3

4

©Ló

pez y

Nevado, 2

00

6.

FFIICCHHAA TTÉÉCCNNIICCAA –– VVIISSIIÓÓNN DDEE IINNTTAANNGGIIBBLLEESS,, ppáágg.. 114466

NNEECCEESSIIDDAADDEESS DDEE IINNFFOORRMMAACCIIÓÓNN

Información generada a través del sistema de gestión (asignación de tiempos a tareas, costes de la hora,…)

Desarrollo de cuestionarios: encuestas a los trabajadores y entrevistas a la dirección.

CCUULLTTUURRAA OORRGGAANNIIZZAACCIIOONNAALL

Materiales culturales. Signos. Evaluación.

IINNDDIICCAADDOORREESS DDEE CCAAPPIITTAALL IINNTTEELLEECCTTUUAALL

CCoommppoonneenntteess ddeell mmooddeelloo tteeóórriiccoo ddee ccaappiittaall iinntteelleeccttuuaall:: hhuummaannoo,, eessttrruuccttuurraall yy nnoo eexxpplliicciittaaddoo ((rreessttoo))

AAggrreeggaaddooss ((vvaalloorr ccoonnttaabbllee yy ddee mmeerrccaaddoo))

HUMANO Tabla Indicadores (cinco últimos ejercicios)

PROCESOS Tabla Indicadores (cinco últimos ejercicios)

RELACIONAL Tabla Indicadores (cinco últimos ejercicios)

COMUNICACIONAL Tabla Indicadores (cinco últimos ejercicios)

I+D+i Tabla Indicadores (cinco últimos ejercicios)

IINNDDIICCAADDOORREESS EECCOONNÓÓMMIICCOO--FFIINNAANNCCIIEERROOSS

Productividad, Liquidez, Endeudamiento, Rentabilidad,…

1

2

3

4

©Ló

pez y

Nevado, 2

00

6.


Visión III. Modelos de Empresa

Una vez conocidos los intangibles se prepara la información para explicar el valor de la empresa.

Visión III. Proceso de tratamiento de información, pág. 164.

Frecuencia: historia y objetivo del modelo. Adecuación: eliminación de redundancias, adecuado intervalo, variabilidad,… Eliminación efecto precios. Otros tratamientos.

Indicadores absolutos y

relativos

Banco de

datos para el modelo de

Capital Intelectual


Visión III. Proceso de tratamiento de información, pág. 164.

Frecuencia: historia y objetivo del modelo. Adecuación: eliminación de redundancias, adecuado intervalo, variabilidad,… Eliminación efecto precios. Otros tratamientos.

Indicadores absolutos y

relativos

Banco de

datos para el modelo de

Capital Intelectual




Aplicación del modelo econométrico: mide factores de mercado y errores de medición del modelo contable, así como la relación valor de empresa-capital intelectual.

Permite realizar predicciones sobre el negocio (valor integral) con diferentes escenarios estratégicos en intangibles.

Praxis del modelo del valor extracontablePraxis del modelo del valor extracontable

Indicadores: Absolutos y eficienciaIndicadores: Absolutos y eficienciaIndicadores: Absolutos y eficienciaIndicadores: Absolutos y eficiencia

Variables: Estructura del Capital IntelectualVariables: Estructura del Capital IntelectualVariables: Estructura del Capital IntelectualVariables: Estructura del Capital Intelectual

Modelo Modelo OTRIsOTRIs: VM: VM--VC = VC = + + CCHH + + CCEE + +

Políticas Políticas EstructuralesEstructurales Estrategias, ControlEstrategias, Control

y Gestióny Gestión

Informe







Informe©López y Nevado, 2006.







Informe







Informe©López y Nevado, 2006.



El proceso se retroalimenta y permite conocer el valor real de la empresa a través de la medición del capital intelectual.

Plan de Actuación para el mantenimiento del Análisis Integral, pág.200

Presentación

Mantenimiento

Económico-Financiero Cálculo de ratios, evolución Actualización de Modelo y Plan Financiero Otras medidas. Cultura

Capital Intelectual Recogida de datos: encuestas y entrevistas Medición de Componentes Actualización y uso del Modelo

Políticas DAFO Dinámica Control: evolución de estrategias pasadas Simulación: recomendaciones y modificaciones


Plan de Actuación para el mantenimiento del Análisis Integral, pág.200

Presentación

Mantenimiento

Económico-Financiero Cálculo de ratios, evolución Actualización de Modelo y Plan Financiero Otras medidas. Cultura

Capital Intelectual Recogida de datos: encuestas y entrevistas Medición de Componentes Actualización y uso del Modelo

Políticas DAFO Dinámica Control: evolución de estrategias pasadas Simulación: recomendaciones y modificaciones



Análisis Integral: Conclusiones

Herramienta de Gestión y Control, útil en la auditoría de la estrategia.

Permite medir y valorar intangibles. Determina el valor real de la empresa

incorporando al valor contable el de los intangibles.

Sistema dinámico con feedback. Gran Aplicabilidad: PYMES, AAPP,…

nota técnica: presentación

Documents