Nivel Óptimo de Inventario:Nivel Óptimo de Inventario:

Es aquel nivel que permite satisfacer plenamente Es aquel nivel que permite satisfacer plenamente las necesidades de la empresa con la mínima las necesidades de la empresa con la mínima inversión.inversión.

Existen diferentes áreas dentro de la empresa que tienen Existen diferentes áreas dentro de la empresa que tienen necesidades diferentes en cuanto al nivel de inventarios: necesidades diferentes en cuanto al nivel de inventarios:

Nivel Óptimo de InventarioNivel Óptimo de Inventario

Nivel Óptimo de InventarioNivel Óptimo de Inventario

RIESGOSRIESGOS

PROTECCIONPROTECCION

COSTOS PARACOSTOS PARAMANTENER MANTENER

EL INVENTARIOEL INVENTARIO

SUFICIENCIA SUFICIENCIA DE CAPITALDE CAPITAL

INSTALACIONES INSTALACIONES DE DE

ALMACENAMIENTOALMACENAMIENTO

TIEMPO DE TIEMPO DE RESPUESTARESPUESTA

DEL PROVEEDORDEL PROVEEDOR

CARÁCTER CARÁCTER PERECEDERO PERECEDERO

DE LOS DE LOS ARTICULOSARTICULOS

CAPACIDAD CAPACIDAD DE COMPRASDE COMPRAS

RITMO DE RITMO DE LOS CONSUMOSLOS CONSUMOS

FACTORESFACTORES A CONSIDERARA CONSIDERAR

Nivel Óptimo de InventarioNivel Óptimo de Inventario

Lineales:Lineales: la producción se comporta siempre de la misma manera

Estacionales:Estacionales: hay periodos donde la producción es baja y periodos donde es alta

Combinados:Combinados: la empresa tiene líneas de producción que se comportan de manera lineal, pero a la vez, cuenta con líneas de producción estacionales

Impredecibles:Impredecibles: la producción no se puede planear, pues depende de factores externos no controlables.

RITMO DE LOS CONSUMOSRITMO DE LOS CONSUMOS

Determinar cómo es el consumo de materia prima durante el añoDeterminar cómo es el consumo de materia prima durante el año

Nivel Óptimo de InventarioNivel Óptimo de Inventario

SUFICIENCIA DE CAPITAL PARA SUFICIENCIA DE CAPITAL PARA FINANCIAR LAS COMPRASFINANCIAR LAS COMPRAS

CAPACIDAD CAPACIDAD DE COMPRASDE COMPRAS

CARÁCTER CARÁCTER PERECEDERO PERECEDERO

DE LOS ARTÍCULOSDE LOS ARTÍCULOS

LA DURACIÓN DE LOS PRODUCTOS ES FUNDAMENTAL PARA LA DURACIÓN DE LOS PRODUCTOS ES FUNDAMENTAL PARA DETERMINAR EL TIEMPO MÁXIMO QUE PUEDE PERMANECER DETERMINAR EL TIEMPO MÁXIMO QUE PUEDE PERMANECER EL INVENTARIO EN BODEGAEL INVENTARIO EN BODEGA

TIEMPO DE TIEMPO DE RESPUESTA RESPUESTA

DEL PROVEEDORDEL PROVEEDOR

ABASTECIMIENTO INSTANTÁNEO: JUSTO A TIEMPOABASTECIMIENTO INSTANTÁNEO: JUSTO A TIEMPO

ABASTECIMIENTO DEMORADO: NIVELES ALTOSABASTECIMIENTO DEMORADO: NIVELES ALTOS

INSTALACIONES DE INSTALACIONES DE ALMACENAMIENTOALMACENAMIENTO

DEPENDIENDO DE LA CAPACIDAD DE LAS BODEGAS, DEPENDIENDO DE LA CAPACIDAD DE LAS BODEGAS, SE PODRÁ MANTENER MÁS O MENOS UNIDADES EN INVENTARIOSE PODRÁ MANTENER MÁS O MENOS UNIDADES EN INVENTARIO

ALTERNATIVASALTERNATIVAS

ALQUILER DE BODEGASALQUILER DE BODEGAS PACTOS CON PROVEEDORES PACTOS CON PROVEEDORES PARA SUMINISTROS PERIÓDICOSPARA SUMINISTROS PERIÓDICOS

Nivel Óptimo de InventarioNivel Óptimo de Inventario

SUFICIENCIA DE SUFICIENCIA DE CAPITAL PARA CAPITAL PARA

FINANCIAR FINANCIAR EL INVENTARIOEL INVENTARIO

DISMINUCIÓN DE PRECIOSDISMINUCIÓN DE PRECIOSDETERIORO DE LOS PRODUCTOSDETERIORO DE LOS PRODUCTOSPÉRDIDAS ACCIDENTALES Y ROBOSPÉRDIDAS ACCIDENTALES Y ROBOSFALTA DE DEMANDAFALTA DE DEMANDA

MANTENER EL INVENTARIO PRODUCE UN COSTO:MANTENER EL INVENTARIO PRODUCE UN COSTO:

SI LA ROTACIÓN ES ALTA EL COSTO DE SI LA ROTACIÓN ES ALTA EL COSTO DE OPORTUNIDAD ES BAJOOPORTUNIDAD ES BAJO

SI LA ROTACIÓN ES BAJA EL COSTO DE SI LA ROTACIÓN ES BAJA EL COSTO DE OPORTUNIDAD ES ALTOOPORTUNIDAD ES ALTO

COSTOS COSTOS ASOCIADOS ASOCIADOS

A MANTENER A MANTENER EL INVENTARIOEL INVENTARIO

MANEJOMANEJOSEGUROSSEGUROSDEPRECIACIÓNDEPRECIACIÓNARRIENDOSARRIENDOS

PROTECCIONPROTECCIONCONTRA POSIBLE ESCASEZ DEL PRODUCTOCONTRA POSIBLE ESCASEZ DEL PRODUCTOCONTRA DEMANDA INTEMPESTIVACONTRA DEMANDA INTEMPESTIVACONTRA AUMENTOS DE PRECIOSCONTRA AUMENTOS DE PRECIOS

RIESGOS INCLUIDOS RIESGOS INCLUIDOS EN LOSEN LOS

INVENTARIOSINVENTARIOS