Nº 178 2012

Asamblea General de Caja Rural de

Salamanca 2011.

La banca cooperativa en las pymes.

Asamblea General de Caja Rural de

Salamanca 2011.

La banca cooperativa en las pymes.

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A la izquierda tenemos avarios componentes del CajaRural Atlético Salamanca en elCampeonato de España deClubes 2012.A la derecha, el presidente deCaja Rural de Salamanca,Ernesto Moronta (2D), en laentrega de galardonestaurinos tras la pasada Feriacharra.Abajo, a la izquierda, elciclista panameño YelkoGómez, del equipo de CajaRural, vence una etapa de laVuelta Ciclista a Castilla yLeón. La escuadra obtuvo dosvictorias en etapas y el cuartopuesto en la general de Davidde la Cruz.Junto a estas líneas, momentode la celebración de laasamblea general anual desocios.Bajo estas líneas, fotografíadel nuevo Consejo Rector dela cooperativa de crédito.

SUMARIO

EN IMÁGENES

Página 3. La experta de la Caja. Almudena Gallego,

directora de la oficina de Ledesma.

Páginas 4 y 5. Economía: Banca cooperativa.

Páginas 6 y 7. Asamblea general anual de socios de Caja

Rural de Salamanca.

Página 8. Agraciados en el sorteo de un viaje a Cantabria.

Página 9. Campaña ‘VISA 2011 compras gratis’.

Páginas 10 y 11. La Empresa del Mes:

Envases Montemayor.

Páginas 12 y 13. La Entrevista del Mes: Eduardo Gallo

Páginas 14 y 15. Información de Interés.

Páginas 16 y 17. Los Deportes de la Caja.

Página 18 y 19. Organizaciones Agrarias, Convenios

suscritos y Los Seguros de la Caja.

0/98,0ED ��CITA

CAJA RURAL DE SALAMANCA

Puerta de Zamora, 2 • 37005 Salamanca.

CONSEJO RECTOR

Ernesto Moronta Vicente, José Javier Boyero Serrano,Isabel Hernández Rozas, Elena María Borrego Pérez,Jesús Blázquez Pinto, José Antonio Sánchez Sánchez,Casimiro Martín Hernández, Jesús Garrote Polo, JoséLuis Rodríguez Valle, Valentín Rubio Sánchez, MiguelÁngel Flores Rodríguez, José María Vicente Sánchez.

V. LABORAL: Victoriano Benito Cubillo

DIRECTORA GENERAL: Isabel Martín Arija.

ADMINISTRACIÓN Y DISTRIBUCIÓN

Departamento Comercial

Puerta de Zamora, 2

37005 Salamanca

Tel. 923 128620

Fax 923 128618

e-mail: crsa.direccioncomercial@cajarural.com

COORDINACIÓN EDITORIALY MAQUETACIÓN

Spectre adv.

www.spectre.es

IMPRESIÓN

Globalia Artes Gráficas

10.000 ejemplares.

D.L.: S 325-2012

Año XIV • Nº 178 • 2012

CAJA RURAL DE SALAMANCA no se hace responsa-ble de los contenidos firmados por sus autores ni los com-parte necesariamente. Queda prohibida la reproduccióntotal o parcial del contenido de esta publicación sin au-torización expresa de CAJA RURAL DE SALAMANCA.Esta publicación se distribuye de forma preferente y gra-tuita entre los socios de CAJA RURAL DE SALAMANCAque lo soliciten.

Desde marzo de 2004, Almudena Ga-llego lleva vinculada laboralmente a CajaRural de Salamanca, donde llegó después decompletar sus estudios de Economía y de va-rios años de experiencia en otras entidades.El próximo mes de julio cumplirá dos años alfrente de la sucursal de la cooperativa de cré-dito en Ledesma. La oficina se emplaza en unpunto de la localidad con gran movimiento,especialmente los jueves, cuando el mercadoinvade la plaza a la que da nombre.

-¿Qué se encontró cuando l legó?Una oficina mucho más grande, en com-

paración con la urbana de la plaza del Oeste,en la que estuve varios años, primero comocomercial y, después, como directora. Meencontré con más personal y una mayorcomplejidad para organizarla.

-¿Cuál es la mayor diferencia enel perfi l del c l iente entre esa sucur-sal urbana y la de Ledesma?

En la oficina urbana el contacto con elcliente es menos intenso que aquí. Esta zonaes muy agrícola y ganadera y el sector haceque el cliente pida una cercanía muchomayor porque está acostumbrado a ello.Aquí, muchos clientes necesitan que le re-suelvas problemas que, seguramente, en laciudad ni siquiera te plantean.

-¿Es más enr iquecedor personal-mente trabajar en el medio rural?

En realidad, no. Simplemente, es dife-rente. El tipo de cliente requiere unos maticesdistintos y yo, particularmente, encuentroigual de estimulante este trabajo bajo dife-rentes perfiles. A mí me ha servido muchotrabajar en Ledesma porque he tenido laoportunidad de tratar muy de cerca temas enlos que en la ciudad se incide menos, comoes el caso de todo lo relacionado con el sec-tor agrícola y ganadero, los seguros agrariosy los productos de pasivo. No hay que olvi-dar que en las zonas rurales suele haber unmayor nivel de ahorro y eso hace que se tra-baje más con productos de pasivo.

-¿Pide más asesoramiento este

per fi l de cl iente?Los clientes de esta zona están muy in-

teresados en gestionar bien su dinero porqueson muy ahorradores. Examinamos la situa-ción y buscamos las mejores soluciones paraque esos ahorros produzcan la mayor renta-bilidad.

-¿Arriesga más e l urbano?Quizá sí, en el sentido de que el cliente

del medio rural tiende a asegurar más unacierta rentabilidad que a buscar productosmás arriesgados. Estamos hablando de genteque ha trabajado durante toda su vida en unmedio muy duro y suelen optar por tener másseguridad en sus ahorros, apostando más porproductos garantizados. Aunque yo vengo dela ciudad y tenía cierta preferencia por asun-tos y productos relacionados con la inversión,comprendí rápidamente que aquí las cosasson distintas y que nuestro deber es propor-cionar a los clientes lo que ellos quieren, dán-doles toda la información disponible para quesepan tomar la mejor decisión.

-¿Qué productos se dist inguenen su sucursal?

Hemos llevado a cabo un trabajo impor-tante respecto a los fondos garantizados por-que, hasta no hace demasiado tiempo, lo queprimaba era el plazo fijo y, poco a poco, losclientes han ido diversificando sus ahorros,

tratando de mejorar su fiscalidad, por ejem-plo. Les hemos asesorado y, especialmentedurante el último año y medio, creo quehemos hecho una buena labor en el tema defondos garantizados.

-Además, l levan los servicios dela Caja a muchas localidades de lazona.

Por supuesto. Ledesma abarca una co-marca muy importante y nosotros damos ser-vicio a toda una serie de localidades que notienen banco, desde Almendra y Sardón delos Frailes hasta y El Manzano y Monleras,pasando por Villaseco de los Gamitos y Gol-pejas, entre otras muchas. En Santiz y en Val-delosa tenemos una oficina desplazada queabrimos una vez a la semana y a los demáspueblos vamos con nuestros coches y casapor casa para atender a nuestros clientes,como se hacía antes.

-¿La época de tramitaciones dela PAC absorbe muchas energías?

Muchísimas. Es un período muy impor-tante del año y uno de los momentos demayor volumen de trabajo. Tramitamos mu-chísimas subvenciones con todo lo que elloconlleva, los seguros agrarios, el asesora-miento a los clientes… Aunque muchosestán muy bien informados y acuden contodo en orden, hay otros muchos que nece-sitan ayuda específica o que se ven afecta-dos por modificaciones que complican elproceso y nosotros procuramos asesorarleslo mejor posible. La tramitación de la PACaquí es muy laboriosa.

-¿Cómo se l leva la crisis en Le-desma?

Con entereza. La situación es compli-cada porque ha afectado también al sectoragrario y al ganadero, sobre todo al porcino.Y a eso se ha unido un período de sequía. In-tentamos asesorar al cliente aun mejor. Laspersonas trabajadoras de esta zona se estánesforzando más que nunca, aunque ese es-fuerzo no se vea siempre compensado porlos resultados que obtienen.

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LA EXPERTA DE LA CAJA

Ayudar a gestionar el ahorro

ALMUDENA GALLEGO,Directora de la oficina de Caja Rural

de Salamanca en Ledesma.

ECONOMÍA

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La banca cooperativa con las pymes

Aunque siempre quedará la dudade si fue primero la gallina o el huevo,de manera que no queda completa-mente delimitada la causa del efecto,lo cierto es que la crisis económicalleva aparejadas una serie de prece-dentes y una serie de consecuenciasque se repiten de forma casi cíclica,según los expertos, aunque la dificul-tad a la hora de encontrar y mantenerla financiación, es una constante paralos pequeños y medianos empresariosy para los autónomos.

El razonamiento es sencillo: En losalbores de la crisis económica, que seha vivido en más ocasiones aunque nocon la actual intensidad, al menos re-cientemente, los responsables de laspymes y los trabajadores por cuentapropia tienen cada vez más problemaspara conservar sus líneas de financia-ción y eso provoca una maligna se-cuencia de escasez de liquidez,agravada por el progresivo incrementode la morosidad y por la caída de la de-manda al desplomarse el consumo,serios problemas para afrontar loscompromisos y previsiones de la em-presa a medio plazo y entrada en unadinámica que puede conducir al desas-tre total.

Durante ese largo y doloroso pere-grinaje hacia la nada, se produce la in-evitable caída de la inversión quesupone, por definición, la puntilla paracualquier proyecto empresarial quepretenda alcanzar desarrollo o, siacaso, llegar a pasar de simple idea.

En este preocupante contexto, eltejido empresarial español, cuya mayordensidad radica, precisamente, en laspequeñas y en las medianas empre-sas, abordan el futuro a corto plazopensando en la internacionalización

como uno de los caballos de batalla yen la constante búsqueda de modelosde financiación que permitan capear eltemporal o, cuando menos, hacer quesufra menos el casco del navío.

Es ahí donde la Banca Cooperativa,que ya había mostrado sobradamentesu eficacia en época de bonanza, sedestaca como una herramienta muyvaliosa para revitalizar el entramado deempresarios y de autónomos sin elque cualquier economía está abocadaal fracaso, viva o no en un contexto decrisis financiera mundial. “La competi-tividad y la internacionalización son enestos momentos dos tareas pendien-tes para este sector y es prioritariohacer reformas en el mercado laboral,incrementar la formación y eliminar loscomplicados procesos burocráticosque limitan los recursos de las pymes”,indicó el presidente de la Confedera-ción Española de la Pequeña y Me-diana Empresa (Cepyme), Jesús

Terciado, en declaraciones a la revistade la Unión Nacional de Cooperativasde Crédito (Unacc). “El acercamientoa las necesidades y demandas de laspymes en momentos de dificultadcomo los actuales es fundamentalpara garantizar su permanencia y des-arrollo futuro y, con él, el de los pues-tos de trabajo que generan y eldesarrollo de su entorno”, añadió.

En este sentido, Terciado insistióen que la Banca Cooperativa desem-peña una labor “importante” y en quepresta una ayuda “muy loable” a laspymes aunque también reconoció quees “imprescindible” un “mayor es-fuerzo” por parte de todos para facilitara los pequeños y medianos empresa-rios esa “tan necesaria financiación”en unos momentos que tildó de “ab-soluta sequía financiera”.

De hecho, las cooperativas de cré-dito, entre las que, obviamente, se en-cuentra Caja Rural de Salamanca, se

En medio del fragor de la crisis financiera, la banca cooperativa constituye un importante puntal para respaldartanto a las pequeñas y medianas empresas como a los autónomos como parte fundamental del tejido económico

ECONOMÍA

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han convertido, ahora más que nunca,en un importante puntal para facilitar fi-nanciación a las pymes y por eso la or-ganización que aglutina el esfuerzo deeste tipo de entidades financieras vienedesarrollando en los últimos meses unintenso programa de formación e infor-mación dirigido a directivos de pymesen el ámbito nacional, confederacionesempresariales, cooperativas, socieda-des laborales, departamentos especia-lizados en cada firma, trabajadoresautónomos, cámaras oficiales de co-mercio y también los representantes delas distintas administraciones públicas.“Se trata de poner en relieve el fuertearraigo que tienen en España las coope-rativas de crédito y el papel que desem-peñan en el desarrollo de la comunidadautónoma en la que actúan”, anotaronfuentes de la Unacc. “Con estas inicia-tivas, se busca fomentar la promocióndel cooperativismo e impulsar la forma-ción de todos los miembros, además defavorecer la interconexión entre el tejidoproductivo de la zona”, añadieron.

PÁGINA WEB

Consciente de la importancia queha adquirido en el panorama financieroy de la necesidad de aprovechar al má-ximo las TIC, la Unión Nacional de Coo-perativas de Crédito decidió lanzar unanueva sección en su portal de Internetwww.unacc.es en el que recoge todoel proceso de consolidación que estánviviendo durante los últimos años lascooperativas de crédito. “El sector estáinmerso en la reestructuración más im-portante de su historia y su patronal, laUnacc, considera especialmente impor-tante facilitar información actualizadasobre esa evolución”, anotaron las mis-mas fuentes. “Bajo la premisa de que latransparencia y la información redundanen un mejor conocimiento y permiten ala sociedad en su conjunto valorar ade-cuadamente las ventajas de este mo-delo y de esta forma de hacer banca,nos comprometemos a actualizar perió-dicamente este apartado para que se

vean resumidos todos los procesos quese vayan produciendo en el sector”,precisaron.

Al igual que ocurre con la propiavida, uno de cuyos principales valoreses la diversidad, en el sistema financierotambién hace falta que los diferentesmodelos convivan y se desarrollen.

En el caso de la banca cooperativa,ya ha demostrado que existe una formadistinta, sostenible y sumamente eficazcuando se trata de sobrevivir en situa-ciones difíciles como la actual.

La máxima es incuestionable: Lasempresas deben contar con financia-ción suficiente para poder realizar unalabor fundamental si se desea tener unaeconomía nacional e internacional sana,justa y con buenas perspectivas.

La banca cooperativa ha demos-trado y sigue demostrando una mayorresistencia a los vaivenes causadostanto por la gestión ineficaz como porlas especulaciones de los mercados. Laestructura de las cooperativas de cré-dito busca un modelo de negocio queperdura en el tiempo y que permite me-jorar los indicadores sociales y econó-

micos de la zona donde desarrolla habi-tualmente su actividad.

Caja Rural de Salamanca es unaprueba fehaciente de que esa estruc-tura funciona. La entidad financiera pre-sentó durante 2011 unos resultadosligeramente inferiores a los del anteriorejercicio pero incrementó su solvenciay mantuvo a raya el índice de morosi-dad, conservando al mismo tiempo lacalidad de la gestión y del servicio a susclientes.

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ASAMBLEA ANUAL

La Caja celebra su asamblea general tras unaño con menos beneficios pero más solvenciaLa cooperativa de crédito ve reducidos un 3,4% sus resultados antes de impuestos respecto al ejercicioanterior pero aumenta en casi un 5,4% sus fondos propios y mantiene un bajo índice de morosidad

pesar del complicado panorama eco-nómico y financiero nacional e inter-nacional, Caja Rural de Salamancamantuvo un año más su modelo defuncionamiento y resolvió el ejerciciode 2011 con una ligera caída de losbeneficios pero con una mayor sol-vencia. La asamblea general de so-cios se celebró en un clima demoderado optimismo, a sabiendas deque la línea de trabajo seguida es efi-caz y sostenible.

Caja Rural de Salamanca superó lacifra de 700 millones de euros de activo,con casi el 91% correspondiente a in-versiones crediticias y elevó a casi 600millones de euros el montante de depó-

sitos de clientes. Aunque vio ligera-mente reducidos sus beneficios, conuna caída del resultado antes de im-puestos del 3,43% respecto al anteriorejercicio, la entidad financiera incre-mentó en casi un 5,4% los fondos pro-pios, hasta superar los 74 millones.

La cooperativa de crédito volvió aarrojar una espléndida cifra en cuanto ala ratio de morosidad, que se sitúa en el2,73%, muy por debajo de la media na-cional. Además, la Caja cerró el ejerciciode 2011 con una cobertura superior alcien por cien y con una ratio de ‘core ca-pital’ del 13,27%, es decir, casi 530 pun-tos básicos por encima del mínimoexigible. Por lo que se refiere al margen

de intereses, aumentó en más de un4,7%, hasta llegar a 14,4 millones deeuros, y situó en más de 19 millones elmargen bruto.

Tanto el presidente como la direc-tora general de Caja Rural de Sala-manca, Ernesto Moronta e IsabelMartín, destacaron la gestión “respon-sable, cabal y prudente” de la coopera-tiva de crédito, lo que permite “afrontarel futuro con garantías, siempre pen-sando en nuestros socios y clientes”.Asimismo, coincidieron al señalar que laCaja “mantiene su apuesta” por un des-arrollo “prudente”, lo que explica lasbuenas cifras alcanzadas a pesar delcontexto de crisis económica.

A

Las tarjetas de crédito de Caja Ruralde Salamanca ofrecen este servicio, porel que se puede aplazar el pago de unao varias compras sin alterar la liquida-ción del resto de compras realizadas. Setrata de elegir la compra cuyo pago sedesea aplazar y seleccionar el númerode plazos en los que quiere pagarla: 3,6, 12, 24 y hasta el 60 meses, desdetan sólo 30 euros al mes, sin necesidadde trámites ni papeleos.

Elige los plazosde tu compra

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ASAMBLEA ANUAL

LAS NOTICIAS DE LA CAJA

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Socios de la Caja viajan a Cantabriapor participar en las juntas preparatorias

El tradicional sorteo en el que par-

ticipan los socios de Caja Rural de Sa-

lamanca que asistieron a las juntas

preparatorias permite a unos cuantos

afortunados realizar un viaje solamente

por ejercitar su derecho dentro de la

cooperativa de crédito. En las imáge-

nes, de izquierda a derecha y de arriba

a abajo, reciben sus premios los agra-

ciados de manos de los responsables

de cada oficina, indicados entre parén-

tesis. Luis Ángel Plaza y Francisco

Vega (Ávila. Francisco Javier Ortiz y

José Alberto Fernández). Agustín

Gómez (Béjar, Pedro González), Anas-

tasio Calzada (Horcajo de Montemayor,

Juan Carlos García), Miguel Camaces

(Madroñal, María Jiménez), María Isa-

bel Martín (Miranda del Castañar, Ama-

dor Guillén), Celestino Díaz (Ledesma,

Almudena Gallego), Ángel Luis del

Arco (Zamayón, Almudena Gallego),

Maximino Fernández (Pitiegua, Graci-

liano Pérez), Lorenzo Hernández (Alde-

aseca de la Armuña, María Antonia

Calvo), Ángel Vicente (La Vídola, Da-

niel Antonio González), Ángel Martín

(Valsalabroso, María de Carmen Ca-

lles), Manuel Hernández (Pedrosillo de

Alba, Julia Herrera), Julio Arroyo (Na-

vales, Alicia Pérez), Ambrosio Yagüe

(Paradinas de San Juan, Esther Gutié-

rrez), Félix Lozano (El Campo de Peña-

randa, Victoriano González), José

Sánchez (Ciudad Rodrigo, José Manuel

Dávila) y José Bajo (Gallegos de Arga-

ñán, José Manuel Dávila).

La cooperativa de crédito en-tregó los premios a los clientesque resultaron ganadores en elya tradicional sorteo de la cam-paña ‘VISA 2011 compras gratis’,que la Caja viene realizandodesde hace varios años.Los clientes de Caja Rural de

Salamanca que realizaron, almenos, tres operaciones de pagodurante el período de vigenciade la campaña con las tarjetasVISA de la entidad financiera en-traron en el sorteo de comprasgratis, que quedaron repartidasentre clientes de distintos pun-tos de la provincia de Salama-naca.En las fotografías (de iz-

quierda a derecha y de arriba aabajo), Ana Belén Martín, clientade Cabrerizos; Dolores Cabrera,de Sanchotello; Guillermina Bar-bero, de San Morales; Elisa Ga-lante, de Salamanca; Zeus Peña,cliente de San Cristóbal de laCuesta y Nicolás Corrionero,cliente de Peñaranda de Braca-monte, reciben sus premios demanos de los respectivos res-ponsables de cada sucursal dela Caja.

LAS NOTICIAS DE LA CAJA

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Caja Rural de Salamanca entrega los premiosde la campaña ‘VISA 2011 compras gratis’

Galardón para el mayoral El presidente de Caja Rural de Salamanca, hizo entrega del

premio que la Federación de Peñas Taurinas Helmántica concedióa Gonzalo Sepúlveda, de la ganadería Garcigrande, como mayo-ral de la ganadería que obtuvo el Toro de Oro de la Feria de Sala-manca 2011. Eduardo Gallo, entre otros toreros que recibieronreconocimientos, fue considerado el triunfador charro y el quemejor toreó con la muleta entre la representación charra de laferia salmantina.

Envases Montemayor: El mejorcontinente para cualquier contenidoTres generaciones han mantenido esta empresa activa desde hace más de tres décadaspara convertirla en una de las más importantes del sector en Castilla y León

a firma establecida en Peñacaballerase ha convertido en uno de los princi-pales fabricantes y consigue superarla crisis económica con una decididaapuesta por la calidad y por el servi-cio mientras prepara el reto de unapróxima inversión para fabricar todotipo de envases de cartón.-¿Cómo fueron los orígenes de laempresa?(José Antonio Gómez) Nuestros abuelostenían un molino en Montemayor del Ríopara moler trigo y cebada. Cuando em-pezó a escasear el grano, montaron unamáquina para serrar madera, movida porel mismo sistema, poleas y transmisiones.Ahí empezó el negocio en realidad, quesería continuado por Pedro de Castro Ro-dríguez, Leonardo Gómez Jiménez y JoséGómez Jiménez. Los hijos de Pedro y deJosé hicimos un cambio, saliéndonos delgremio maderero de la construcción y delmobiliario para entrar en el sector de losenvases. En cualquier caso, somos la ter-cera generación en esta empresa y eso esun gran orgullo para nosotros, además deuna motivación diaria.-¿Cuántos socios son?Somos tres. Pedro de Castro es el encar-

gado del aprovisionamiento de madera; suhermano, Julio de Castro, organiza el tra-bajo de la fábrica y la producción y yo llevoel departamento comercial.-¿Por qué los envases?El hecho de estar en una zona donde habíamucho chopo. Ahora ha bajado pero,cuando empezamos, el 90% de la materiaprima la teníamos en Montemayor y nospareció que lo mejor era trabajarla. Laconstrucción ya no demandaba choposino castaño y por eso cambiamos el ob-jeto de nuestra empresa. Pedro y Julio hi-cieron una pequeña empresa y yo, otra.Cuando se jubilaron nuestros padres, de-cidimos unirlas para crear, en 1991, lafirma que se llamó De Castro y Gómez CB.-¿Por qué se es tablecieron en Pe-ñacabal lera?Porque teníamos el gran problema de queno entrasen camiones grandes en las an-tiguas instalaciones. Eso es lo que nosobligó a establecernos en Peñacaballera,que está mejor comunicada y ahí hicimosla fábrica en cuatro fases, desde una em-presa pequeña hasta hoy. En 2005 pasa-mos a tener el nombre actual. Cuandohicimos la sociedad limitada nos dimoscuenta de que íbamos a tomar un camino

diferente. Empezamos a movernos porunos derroteros más importantes y de unmodo más profesional, lo que nos ha per-mitido progresar, tener mejores máquinasy conseguir una mayor cuota de mercadoen el ámbito nacional.-¿Cuáles son sus pr incipales pro-duc tos?Evidentemente, nos dedicamos sobretodo a la fabricación y a la venta de enva-ses, concretamente, de madera, sectoren el que tenemos más de 25 años de ex-periencia. En cuanto a nuestros principa-les productos, hay que destacar la cajaalambrada tipo jaula que se conoce comoMussi, una caja exclusiva destinada paraaves de caza y también otro modelo des-tinado a viveros de mariscos. Se da la cir-cunstancia de que somos los únicosfabricantes de España que la hacemosporque los demás han cerrado ante la re-ducción del consumo. Además, otra acti-vidad es la venta de las piezas de losenvases, como testeros y fondos, y reali-zamos explotaciones forestales, lo quenos permite tener cubiertas nuestras ne-cesidades para la producción. Tenemosgran variedad de cajas, desde un kilo aveinte kilos, de todos los modelos existen-

L

LA EMPRESA DEL MES

“”Apostamos porla modernizaciónpara ganar encompetitividad”.”

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tes en el mercado.-¿Cuál es la característ ica que di-ferencia a su empresa?La calidad en el producto y el servicio.Para ello, contamos con una cadena deproducción dotada de una moderna ma-quinaria y una plantilla cualificada. Todoello nos permite desarrollar una produc-ción eficaz y de buena calidad y respon-der a la demanda con la mayor rapidez.-¿Qué super f i c ie ocupa EnvasesMontemayor?La nave de fabricación, que está en el tér-mino municipal municipal de Peñacaba-llera, Km.2.3 – CV, supera los mil metroscuadrados y contamos con una superficiesimilar destinada al almacenamiento. Hayque recordar que nuestro proceso de pro-ducción abarca desde la extracción de lamadera, ya que contamos con los mediosnecesarios para realizar explotaciones fo-restales, hasta el producto final, que es lacaja de madera terminada y llevada alcliente, o un producto casi terminado,como es el testero y el fondo. La materiaprima principal en el proceso productivoes la madera. En la actualidad, contamoscon una plantilla que oscila entre 12 y 16trabajadores, dependiendo de la cam-

paña, además de los tres socios.-¿Cuál es su n ivel de impl icacióncon el medio ambiente?El máximo. Envases Montemayor siemprese ha caracterizado por su compromisocon el cuidado del medio ambiente. Todoslos productos generados se envían a unaplanta de reciclaje y estamos al corrientede todas las inspecciones fitosanitarias yllevamos a cabo un sistema exhaustivo in-terno de trazabilidad. Por otra parte, cum-plimos escrupulosamente las exigenciasprescritas por la NIMF 15. Se trata de unanormativa establecida en julio de 2005 porel Ministerio de Agricultura, Pesca y Ali-mentación dentro del programa de confor-midad fitosanitaria de embalajes demadera destinados a la exportación. Conesta orden se pretende reducir el riesgode introducción o dispersión de plagas re-lacionadas con estos materiales y esta-blecer un procedimiento administrativopara la obtención de autorización de ope-radores de embalajes.-¿Qué lugar ocupa la empresa enel ámbito naciona l?Mediana empresa. El destino principal denuestros productos es nacional aunquedesarrollamos un importante volumen de

negocio en Portugal, donde somos expor-tadores e importadores. Hay que recordarque en España hay muchas fábricas peronosotros somos capaces de cortar unárbol, traerlo a fábrica, elaborarlo en la fá-brica, hacer el envase, cargarlo en el ca-mión y llevarlo a cualquier sitio, es decir,abarcamos todo el proceso productivo, loque nos da una gran ventaja a la hora deser más eficientes en la producción. Lamayoría dependen de un montón de pro-veedores y nosotros somos práctica-mente autosuficientes.-¿Cómo les afecta la cr is is?De un modo importante. Este sector tam-poco se libra, como le ocurre a la mayoría.De todas formas, nosotros hemos apos-tado por la modernización tecnológicacomo medida principal para ganar encompetitividad y seguir fabricando elmayor número de unidades posibles, loque ha permitido seguir acometiendo nue-vas inversiones a pesar de los retrasosque sufrimos en los pagos e, incluso, delos impagos.-¿Qué inversiones prevén?Está en proyecto abrir una nueva línea denegocio de fabricación de envases de car-tón en todos los modelos.

Arriba, imagen de lasinstalaciones deEnvases Montemayoren Peñacaballera. Allado, algunos de losproductos fabricadospor la empresasalmantina.

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caba de quedar más que bien en Ma-drid, dentro de un 2012 que pareceestar ofreciéndole su mejor cara, connumerosos éxitos y galardones.Eduardo Gallo (Salamanca, 1984)pasea por dos continentes el nombrede la capital charra mientras procurahilar un triunfo con otro. Sinceridad,determinación, valentía y pureza defi-nen a este diestro, como muestran lasespléndidas fotografías de Joaquín Ar-jona cedidas por el propio torero paraesta entrevista con Tu Caja.-No se le está dando ma l 2012.-La verdad es que empezó muy bien,con galardones como la Pocha de Oro,o el reconocimiento del jurado HotelesConde Rodrigo como triunfador salman-tino de la Feria.-Y, hace nada, en Madrid , convuel tas al ruedo y pet ic iones deoreja en cada toro.Fue una tarde muy importante con dostoros completamente distintos. Uno conmucha calidad pero quiza para Madridno era de los que gustan a la afición.Toreé muy despacio y con mucho tem-ple y me respetaron la labor y meter alpúblico en la faena. El segundo mío, yquinto de la tarde, no fue tan definido ytuve que cruzarme mucho y echar siem-

pre la pierna delante. Me dejó engan-char los muletazos muy adelante y sol-tar muy atrás, y esos muletazos largosson los bonitos.-No le agradó nada al respetableque no le concedie ran orejas.Bueno, no hubo orejas pero veo quecalé en los aficionados y me han gus-tado mucho todos los comentarios quehe oído. Eso es lo más valioso.-Se puede decir que ya es un ha-bitual en América .Me queda mucho camino por abrir yeste año ha sido el primero en el que heandado por toda la América taurina. Heestado en Perú, Colombia y Ecuador yme quedaba México. Desde el primermomento me sentí muy a gusto y meempezaron a salir las cosas bien. EnMéxico, si no llega a ser por la espada,habría triunfado.-¿Cómo es el público americano?Me llama la atención lo muy apasionadoque es ese público. En Colombia y enPerú llena las plazas y el toro es másparecido, quizá, al de España. En Mé-xico es un público distinto, con muchotemple y ritmo, constantemente metidoen la faena y pendiente de todo lo quesucede en la plaza. Cuando pegas unomuy bueno, la gente se rompe y eso es

muy difícil de conseguir. Generalmente,las faenas tienen que ir muy bien hilva-nadas. Son exigentes pero de aficio-nado bueno, no del de libro, quepodríamos decir. Es un aficionado desensibilidad y de conocimiento, que legusta el torero bueno y, cuando lo ve, lorecompensa.-¿Qué recuerda de su debut conp icadores en Bou rg -Madame(Francia )?Fue algo muy bonito. El año anteriorhabía sido mi presentación en Franciacomo novillero sin caballos y un perio-dista, empresario y matador de toros,André Villar, fue quien organizó la novi-llada. En 2003 yo ya tenía que salir dela escuela, no tenía apoderado y comoa él le había gustado, me buscó apode-rados franceses, y me hizo la novilladadel debut. De ésa me salieron otrasveinte, el Zapato de Oro de Arnedo y va-rios triunfos más. Aquello me dio mu-chísimo.-¿Qué queda de l Eduardo Ga l loque se es trenó en aquel la bece-r rada de Pelab ravo hace cas idoce años?Personalmente, la humildad es la mismay la manera de ser. La gente de alrede-dor es prácticamente la misma. Como

LA ENTREVISTA DEL MES

Eduardo Gallo“El sabor que tedeja el aficionado esmás importante quetodas las orejas”El matador de toros salmantino, que se ha convertido en uno de losmejores de su generación, lleva un año 2012 más que prometedor

A

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torero, no he abandonado mi mentali-dad y mi manera de ser en el ruedo perohe avanzado muchísimo. Quizá ahorabusco más el torear mejor porque lo queuno quiere al empezar es arrear, abrirsecamino y, ahora, sobre esa base, deapretar y de hacer cosas distintas a lostoros, he buscado más el clasicismo.-¿Cómo se def ine como matadorde toros?Como un torero de clase mezclado conel valor. Me he fijado mucho en maes-tros como Ojeda, El Viti, Julio Robles yManzanares padre y, si te fijas, son con-ceptos un poco encontrados entre ellos.Lo que yo buscaba era unir esos con-ceptos.-¿En qué ha cambiado desde quemató a Ruiseñor en San Sebas -tián?Ahora busco la pureza. En los primerosaños de matador siempre tienes necesi-dad de cortar orejas a toda costa y detriunfar y, a veces, para conseguir esefin te sales de lo que sientes como to-rero. Hoy busco torear a gusto, disfru-tar yo y, cuando yo disfruto, hagodisfrutar al público.-¿Cuá l fue su mayor logro?Haber salido a hombros de Madrid. Esun sueño, algo que todos tenemos y laverdad es que, junto con tomar la alter-nativa, han sido los dos logros que másme han ilusionado.-Sin contar con la rapidez con laque l legó a matador.Sí. Mi carrera de novillero ha sido una

de las más cortas de la historia porquepasé en sólo un año de torear sin caba-llos a estar al lado de César Rincón y deEl Juli, a quienes yo sólo veía en la tele-visión. Fue algo precioso.-Su carrera no es tá siendo degrandes a lt ibajos.Hombre, siendo realistas, estos dos úl-timos años han sido de éxitos en laplaza pero no he toreado lo que yo es-taba acostumbrado a torear. De todasformas, ahí seguimos.-¿Su mayor temor es no torear?No. Mi temor es que algún día salga untoro y no esté a la altura de él. Es eltemor que tenemos todos. Cuando ha-blamos de miedo, la gente piensa quees a que el toro te hiera, al miedo físicoy al dolor, pero la mayoría tememos,sobre todo, no estar a la altura.-Pareja? cómo l leva su v ida .He tenido pareja, he estado solo y lo im-portante es ser feliz y tener la cabezacentrada.-¿Cuántos días pasa fuera decasa?Muchísimos. Es estar viajando constan-temente y en el campo. La gente co-noce la vida del torero en la plaza yparece todo muy bonito, pero es unaprofesión muy sacrificada. Estamostodo el día entrenando con toros. Hoyestás en Salamanca tentando; mañana,en Sevilla; pasado en Córdoba; despuésen América… Quienes lo ven desdefuera no se dan cuenta de cómo es.-¿Le obsesiona el ser recordado?

No. Pienso enel día a día, entriunfar y quelas cosas mevayan saliendo.Cuando tenga50 años dea l t e r n a t i v a ,como El Viti,debe ser fan-tástico que la gente te admire como leadmiramos a él. Va a ser muy difícil queotro torero consiga eso.-¿Qué le pide a la v ida?Salud, fundamentalmente. Del resto, yame encargaré yo, haciendo todo lo quepueda y trabajando duramente.-¿Cómo l leva la cr is is?Con paciencia. Como en todos los sec-tores, éste no es menos y, desgraciada-mente, todo el mundo lo pasa mal. Eltoro está metido en esa cadena y la cri-sis es brutal en las ganaderías, a lagente le cuesta mucho pagar una en-trada para ir a los toros y se han dejadode dar muchos festejos. Yo lo he notadoparticularmente. En España se ha pa-sado en unos pocos años de 1.400 co-rridas a 700 y eso es la mitad de trabajopara todos. En cualquier caso, nosotrossomos artistas y lo que más nos preo-cupa es el reconocimiento del público ydejarle el mejor sabor de boca. Si ahoraresulta que hay menos trabajo, hay queprocurar mejorar más y más cada día,ser profesionales, ser artistas y esperarque la situación vaya cambiando.

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Después de proyectos como ‘No cantes victoria’, de la cantante y pianista sal-mantina Victoria Mesoner, y de ‘Zaratustra, una historia musical’, en este caso,como parte de las actividades con la que el DA2 se suma a la celebración delDía Internacional del Museo, el Teatro Liceo acoge ‘El juicio de Dayton’, condirección de Javier Esteban Lamarca. El ballet de Víctor Ullate Comunidad deMadrid trae ‘Coppelia’ el día 20 al Centro de las Artes Escénicas y de la Música.En ese escenario actúa la Metal Blues Band el día 25. El Teatro Liceo albergaese mismo día ‘El tipo de la tumba de al lado’, con Maribel Verdú y Antonio Mo-lero y dirección de José María Pou. Vasily Petrenko dirige a la Orquesta Sinfó-nica de Castilla y León en su cuarto concierto de temporada, con la quintasinfonía de Schubert y la cuarta de Shostakovich. La poesía y la música inva-den la Plaza Mayor en la celebración del decimocuarto aniversario de la desig-nación de Salamanca como Ciudad Europea de la Cultura. Por otra parte, hastael día 3 de junio, en el Domus Artium 2002, ‘Julio Falagán. El día de la heca-tombe’ y ‘Última pintura en las colecciones del DA2 y Coca-Cola’.

Fuente: Fundación Salamanca Ciudad de Cultura.

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-El Libro de las almas(Glenn Cooper y Abreu Fetter Carlos).-La Bibl ia y sus secretos(Juan Arias)-El nombre del viento(Patrick Rothfuss).-Tiempo de arena(Inma Chacón).-Cada día más fuerte (Thalía).-El imperio eres tú (J. Moro).-Aguas heladas (Gisa Klöhnne,María José Díez y Diego Friera).-Perversidad rel igiosa paratodos (Ismael Leandry).-Los 100 discos más vendi -dos de los 50(Charlotte Greig e Inés Martín).-Los 100 discos más vendi -dos de los 60(Gene Sculatti e Inés Martín)-La tempestad de nieve(Aleksandr Pushkin).-El emblema del t raidor(Juan Gómez-Jurado).-La casa de Riverton(Kate Morton).

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El capital fundamental de Caja Ruralde Salamanca se encuentra en losmiles de socios que la componen, queson parte de la cooperativa de crédito yque luchan por los ideales que se aglu-tinan en torno a la entidad, comenzandopor mejorar los índices sociales y eco-

nómicos de los lugares en donde tra-baja y tiene implantación. Los sociosque este mes ocupan la sección foto-gráfica de Tu Caja pertenecen a las co-marcas de Ávila, Peñaranda y Ledesma(de izquierda a derecha y de arriba aabajo).

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Se trata de un recorrido a través deuna pausada sucesión de espacios y unlento ascenso a las torres de la Real Cle-recía de San Marcos. Scala Coeli plan-tea al visitante un ameno transitar poruno de los edificos barrocos más monu-mentales e interesantes de Castilla yLeón, acercándole a los sosegados cie-los de la vieja Helmántica, desde dondepodrá descubrir y disfrutar de una nuevay desconocida Salamanca.Fuente: Concejalía de Turismo de Salamanca

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Caja Rural de Salamancapatrocina el Milan JuniorCamp, con Filippo Galli

LOS DEPORTES DE LA CAJA

Caja Rural de Salamanca patro-cina como entidad oficial colabora-dora el Milan Junior Camp, que secelebra del 25 y 30 de junio y en elque menores de 6 a 17 años tendránla oportunidad de aprender funda-mentos de fútbol de alto nivel con laayuda de entrenadores del AC Milany Academy Milan. El evento de for-mación deportiva tendrá, como invi-tado de excepción, al actual directorde fútbol base del club italiano, el ex-jugador Filippo Galli. El campamentovacacional oficial del AC Milan in-cluye entrenamiento específico paraporteros; actividades de animaciónocio y tiempo libre a cargo de moni-tores titulados y piscina en las insta-laciones del Complejo Deportivo deLa Aldehuela. “Se trata de un cam-pus que garantiza actividades depor-tivas sanas, divertidas y formativasen la práctica del fútbol de alto nivel,y la transmisión de un modelo posi-tivo de vida, aprendiendo el respetoa través del deporte”, señalan fuen-tes de la organización.

El equipo absoluto femenino del Caja Rural Atlético Salamanca se proclamósubcampeón de Castilla y León por clubes en la competición celebrada a fina-les del pasado mes de abril en Burgos. Por su parte, el equipo masculino subióal tercer cajón del podio de la animada liga regional, con 10 clubes y 18 escua-dras participantes. Los triunfos individuales de Mari Paz, Gema y Marta aupa-ron a la segunda posición (379 puntos) a un conjunto muy joven y hasta lasúltimas pruebas estuvieron muy cerca de las campeonas, Anta Banderas FDR(429 puntos) en dura pugna con el UBU-Caja de Burgos (361,5). Entre los chi-cos, que lograron 440,5 puntos, cabe destacar la victoria de Saúl M. en 400 yvarios segundos puestos, y que se compitió muy bien a pesar de las bajas, aun-que la distancia con el ganador (Vino de Toro, 553 puntos) y con el segundo (elfavorito, UBU-Caja de Burgos, 504,5 puntos) se ha incrementado respecto aediciones anteriores.

Fuente: www.atleticosalamanca.org

El equipo femenino del Caja RuralAtlético, subcampeón de Castilla y León

Las atletas obtuvieron la segunda plaza por clubes yel equipo masculino alcanzó el tercer puesto en el podio

Y es que con el Plan de Ahorro RuralFleximax, además de contar con una ex-celente rentabilidad y la garantía y se-guridad de Caja Rural de Salamanca,hasta el 15 de junio, te llevarás un mag-nífico reloj Marea sumergible que harálas delicias de tus hijos. Y es que conCaja Rural de Salamanca ahorras y ale-gras a tus hijos a golpe de tic, tac.

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LOS DEPORTES DE LA CAJA

El equipo de Caja Rural consiguiódestacar en la vigésima séptima ediciónde la Vuelta Ciclista a Castilla y Leóncon sendas victorias de etapa de Ma-nuel Cardoso, Antonio Piedra y de YelkoGómez, además del cuarto puesto deDavid de la Cruz en la clasificación ge-neral.

El equipo ciclista de Caja Rural es-tará presente el próximo día 18 deagosto en la salida de la Vuelta Ciclistaa España, en Pamplona, cumpliendo asíuno de los objetivos marcados para latemporada.

El grupo de ciclistas profesionales dirigido por Eugenio Goicoetxea consigue la victoria en dos etapas deManuel Cardoso y de Yelko Gómez, así como el cuarto puesto en la clasificación general de David de la Cruz

El equipo de Caja Rural tiñe de verdela XVII Vuelta Ciclista a Castilla y León

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Convenios suscritos porCaja Rural de Salamanca

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ORGANIZACIONES AGRARIAS

• Convenio de colaboración suscritocon SAECA para mejorar y facilitar losprocesos de financiación de los secto-res agropecuario, forestal y agroalimen-tario. La vigencia del convenio seextenderá por el plazo de dos añosdesde su firma, prorrogándose automá-ticamente en períodos bienales.• Convenio con Iberaval y la Agenciade Innovación y Financiación Empresa-rial de Castilla y León, denominado ‘AdeFinancia", para bonificar préstamosavalados para inversiones, gastos deI+D y capital circulante realizados poremprendedores, autónomos y pymes.Vigente hasta la formalización de lospréstamos solicitados.• Convenio con Iberaval para facilitarel acceso al crédito de las pymes per-tenecientes a los sectores empresaria-les acogidos al reafianzamiento de laCompañía Española de Reafianza-miento, mediante la creación de pro-ductos financieros no bonificados. Suvigencia comenzará con su firma y du-rará hasta el agotamiento de la Línea ola firma de uno nuevo.• Convenio con el ICO mediante lalínea ‘ICO–INVERSIÓN 2012’ para fi-nanciar la realización de inversiones enactivos fijos productivos en el territorionacional. Vigente hasta el 17 de di-ciembre de 2012.• Convenio con el ICO mediante‘ICO–LIQUIDEZ 2012’ para financiar ca-pital circulante a autónomos y empre-sas y reestructurar su pasivo. Hasta el17 de diciembre de 2012.• Convenio con el ICO mediante lalínea ‘ICO–DESARROLLO EMPRESA-RIAL 2012’ para financiar inversionesen activos fijos productivos en el terri-torio nacional por autónomos y empre-sas que han iniciado recientemente suactividad, así como para facilitar a lasempresas la suscripción de capital deotras sociedades que realicen amplia-ciones de capital. Hasta el 17 de di-ciembre de 2012.

La Unión de Pequeños Agricultores y Ganaderos (UPA) denunció que elcoste medio del kilovatio/hora subió un 60% en los últimos cinco años para losprofesionales del campo, que están preocupados por la orden del Ministerio deIndustria que eleva la tarifa eléctrica hasta “límites insoportables para el mundorural”, desde un 4,47% para la alta tensión hasta un 13,48% para la baja ten-sión, según indicó la organización agraria.Para UPA, ello genera “un grave daño a las rentas y a la supervivencia de

miles de agricultores y ganaderos en España”, que se sienten “indignados” porla subida “insostenible” de los costes energéticos para las explotaciones agro-pecuarias, por lo que la organización reclama a las fuerzas políticas un pactode Estado sobre energía, “que acabe con los bandazos en las políticas relacio-nadas con esta materia”. Asimismo, exige a los ministerios de Industria y Agri-cultura que reactiven las mesas que en la pasada legislatura trabajaban en posde mejorar la situación de los agricultores, en especial los de regadío.

UPA reclama un pacto de Estadoen materia de energía

La organización denuncia que los agricultores y los ganaderospagan un 60% más por la electricidad que hace cinco años

La Unión de Unionesde Agricultores y Ganade-ros, organización estatalen la que se integra laUnión de Campesinos deCastilla y León (UCCL), ca-lificó de “muy alarmante ypreocupante” la bajadapresupuestaria del 31,2por ciento para el Ministe-rio de Agricultura en elproyecto de PresupuestosGenerales de 2012.

La organización ase-guró que la reducción enun 85,9 por ciento de lapartida para actuacionesde desarrollo rural “suponela paralización definitiva dela ley estatal que regulaesas líneas de ayudas”. LaUnión considera que la ne-cesidad de recortes parapoder alcanzar el déficit fi-jado por la UE para Es-paña, es “excesivo”.

Consideran “alarmante” que bajeun 31,2% el presupuesto ministerial

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ORGANIZACIONES AGRARIAS

El sector porcino ibérico acuerdamodificaciones de la norma

El sector de porcino ibérico de Castilla y León acordó de manera unánime re-alizar modificaciones de la norma publicada en 2007, que fue tildada de “exce-sivamente compleja”, aunque reconoció su valor como “experiencia hacia unanueva norma de calidad”. Los representantes de producción, comercialización ytransformación del cerdo ibérico de Castilla y León consensuaron varias propues-tas de modificación de la norma de calidad para la carne, el jamón, la paleta y lacaña de lomo ibéricos. Se trata de una propuesta “integradora” que recoge todaslas sensibilidades y que endurece los requisitos. “Es equilibrada y no excluyente”,según afirmó el presidente del sector porcino de Urcacyl, Fernando Antúnez, enrepresentación de las cooperativas del sector. Las propuestas consensuadas porel sector castellanoleonés reducen a la mitad las denominaciones derivadas dela alimentación del cerdo ibérico pasando de cuatro (cebo, cebo de campo, re-cebo y bellota) a dos (cebo y bellota).

Fuente: Urcacyl.

El seguro de circulación de vehícu-

los a motor es obligatorio y conviene in-

formarse a la hora de contratarlo.

1. Poner en circulación un vehículo a

motor exige la contratación de un se-

guro obligatorio que, como mínimo,

cubra la responsabilidad en que pueda

incurrir el conductor y el propietario en

caso de accidente.

2. El seguro mínimo cubre los daños

que se causen a terceras personas

hasta un límite de 50 millones de euros

por lesiones y 15 millones de euros por

daños materiales. En caso de superar

esa cuantía, el conductor o el propieta-

rio del vehículo responderían del exceso

con su propio patrimonio.

3. Es posible sumar seguros volun-

tarios al seguro obligatorio. Depen-

diendo del dinero y las necesidades, los

automovilistas pueden añadir cobertu-

ras que cubran accidentes personales,

daños del automóvil, incendio, robo,

asistencia en viaje o gastos jurídicos

para reclamar daños y perjuicios.

4. En los seguros voluntarios el con-

trato es ley, es decir: la aseguradora res-

ponderá únicamente por aquellos

siniestros pactados y recogidos me-

diante contrato firmado.

Desde el 1 de mayo al 31 de julio

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de hasta 3.500 kilos con RGA Media-

ción, recibirán uno de los siguientes re-

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un seguro a terceros ampliado (terce-

ros+lunas+robo+incendio) o un se-

guro a todo riesgo con o sin franquicia.

-Una Tarjeta Regalo Caja Rural por

valor de 20 euros por la contratación de

un seguro a terceros+lunas.

Seguro de coches

Los Seguros de la Caja