E S T U D I O E S P E C I A L D E O P E R A R I O SP E R Ú 2 0 1 6

H E A LT H W E A LT H C A R E E R

D E S C R I P C I Ó N

••

••••

•

•

•••

•

•

El estudio de operarios es un análisis realizado por Mercer sobre lasprincipales prácticas salariales y de beneficios que otorgan las compañías enPerú, según lo establecido en sus pactos, convenciones colectivas y/o planesespeciales para este segmento de cargos.

C L A S I F I C A C I Ó N D E C A R G O S E N L O S5 N I V E L E S D E F I N I D O S P O R M E R C E RP A R A E L A N Á L I S I S D E O P E R A R I O S

Nivel I: Cargos de menor complejidad: Ayudante deplanta, ayudante de proceso, auxiliar deempaque, auxiliar de bodega, etc. No existeclasificación necesaria para desempeñar lasfunciones del cargo. 1 año de experiencia.

Nivel II: Segundo nivel de complejidad:Almacenistas, asistente de bodega, obreroespecializado, operador básico (sin especialidad),montacarguista. Se requiere calificaciónintermedia en el área de especialidad paradesempeñar el cargo. Experiencia de 1 a 3 añosen puestos similares.

Nivel III: Tercer nivel de complejidad: Operador demáquinas, mecánico o electricista. Requierepreparación técnica para desempeñar el cargo,las funciones van asociadas a alguna línea delproceso productivo. En este nivelgeneralmente se encuentran los cargos decontrol de calidad. Experiencia de 3 a 5 años.

Nivel IV: Cuarto nivel de complejidad: TécnicoElectricista o Mecánico experimentado, operadortécnico. Alto nivel de calificación en procesosproductivos en el área de especialidad. Ligadodirectamente al proceso productivo, conresponsabilidad sobre un proceso de un turnodefinido; sirve de guía para trabajadores demenor nivel. Experiencia de 5 años en adelante.

Nivel V: Quinto nivel de complejidad: Líder deLínea, Coordinador de mantenimiento otrabajador altamente especializado. Se requierepreparación técnica o tecnológica. Responsablepor un grupo de trabajadores por lo cual exigeexperiencia en cargos de supervisión con más de5 años.

El informe está dividido en 3 partesfundamentales:

A S P E C T O S G E N E R A L E S

MetodologíaCaracterísticas del mercado

Los diferentes acuerdosTiempos de negociaciónPersonal amparadoVigencias de los acuerdos

I N F O R M A C I Ó N DE E M P R E S A SP A R T I C I P A N T E S

Características de la muestra de empresastomando en consideración el sectoreconómico, el volumen de ventas y el númerode trabajadores.Incrementos salariales.

I N F O R M A C I Ó N D E M E R C A D O

Data salarial de mercado para los 5 nivelesde cargos definidos por Mercer para elanálisis de operarios.El reporte presentará la información salarial através de los siguientes estadísticos: percentil25, mediana, promedio y percentil 75 para losconceptos de compensación presentados acontinuación:

Comp1: Sueldo Base AnualComp2: Pagos Fijos GarantizadosComp3: Compensación Total Anual enefectivo (Este concepto incluye los pagosvariables en dinero tales como: incentivode producción, bono por desempeño,etc.)

B E N E F I C I O S A N A L I Z A D O S

C L Á U S U L A S G E N E R A L E S

AseoUniformes

C L Á U S U L A S S I N D I C A L E S

Permisos sindicalesContribución sindical

C L Á U S U L A S S O C I A L E S

Permisos al trabajadorContribución para actividades deportivas

•

••

•

••

•

••

•

••

•

••

•

••

••

•

••

•

••

••

••

C L Á U S U L A S S O C I O - E C O N Ó M I C A S

Becas para hijos de los trabajadoresProductos de la compañíaAlimentaciónQuinqueniosAsignación por sepelio del trabajador y familiaresContribución para eventos: Navidad y Fiestas PatriasAuxilio transporteHoras extraPermisos remuneradosAsignación vacacionalBeneficios de salud adicional a la EPSAsignación familiarBono por cierre de pliegoAuxilio funerario por muerte de familiarAuxilio funerario por muerte del empleadoSeguro de vidaPlanes de saludPrima de pensiónFondo de deportesDescuentos de productosPréstamo de viviendaPréstamo de calamidad domésticaPermisos sindicalesAuxilios sindicales

I N V E R S I Ó N

USD$ 2.600 para compañías participantes en el estudio.USD$ 5.200 para compañías no participantes en el estudio.

Para más información sobre los honorarios para la adquisición de esta encuesta, por favor, escríbanosa c l i e n t . s e r v i c e s . l a @ m e r c e r . c o m

C R O N O G R A M A

Fecha límite para participar: Octubre 2016

Fecha de efectividad de los datos: Septiembre 2016

Entrega de los estudios: Enero 2017

C O N T A C T O S

P a r a m a y o r e s d e t a l l e s p u e d e c o m u n i c a r s e c o n :

Gabriela GranésTel.: +51 1 604 1636gabriela.granes@mercer.com

Marina CastruccioTel.: +51 1 604 1637marina.castruccio@mercer.com

Paolo CondemarínTel.: +51 1 604 1635paolo.condemarin@mercer.com

Marca Registrada 2016 Mercer LLC.

Para más información sobre el Estudio Especial de Operarios, por favor póngase en contacto con: client.services.la@mercer.com