negocios inclusivos: la visión de endeva en su identificación

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Copyright © 2014 por Fundación CODESPA. Todos los derechos reservados Negocios Inclusivos: la visión de Endeva en su identificación II CONFERENCIA INTERNACIONAL DE NEGOCIOS INCLUSIVOS 2017

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Negocios Inclusivos: la visión de Endeva en su identificación

II CONFERENCIA INTERNACIONAL DE NEGOCIOS INCLUSIVOS 2017

Dr. Fernando Casado, PhD, Fouder of Global CAD

Dr. Aline Menden, Co-Founder and Managing Director, Endeva

February 2017

¿Está tu organización preparada para desarrollar

negocios inclusivos?

Quiénes Somos

Qué Aportamos

Son los negocios inclusivos para tu organización: Herramientas y metodologías

Reflexiones sobre el valor a generar

Titelmasterformat durch Klicken bearbeiten La Red Global para la BdP

European Lab

Network

Status 2017

La Red Europea para la BdP

Compartimos la misma experiencia en mercados de

bajos ingresos, con experiencias complementarias

ONLINE CAPACITY

BUILDING + FORA

ACCESS TO

FINANCE

FACILITATING

PARTNERSHIPS

MARKET

RESEARCH /INTEL

BD TOOLS

/TRAINING

ECO- SYSTEM

DEVELOPMENT

POLICY

DEVELOPMENT /

ADVOCACY

IMPACT

EVALUATIONS

IBDS DEVELOPMENT A nat ional research, innovat ion and act ion agenda

for inclusive business with the base of the pyramid

INCLUSIVE BUSINESS AGENDA

SWEDEN, 2015

Publicaciones relevantes

www.endeva.org

www.globalcad.org

Proyectos actuales

Informe sobre herramientas y

metodologías para la innovación

sobre modelos de negocio

inclusivos:

24 Different case studies

17 Countries engaged

15 Different tools produced

12 Countries engaged

9

Plataforma de gestión de conocimiento

para negocios inclusivos

10

Conferencia Europea para los negocios

Inclusivos – Octubre 2017, Berlin

Inclusive Innovation Factory 2017

11

El reto de la organización

1. Empresas Grandes – Desengaños

grandes

1. Enormes costes de oportunidad

(tiempo y recursos)

2. Shock cultural (institucional)

3. Diferentes expectativas de retorno

12

Un juego: The Readiness BoP Game

I. Evaluando la

visión

II. Definiendo

objetivos para

llegar a la visión

III. Modelo de negocio

(cadena de valor)

IV. Recursos - Fortalezas y

limitaciones

V. Voluntad

Institucional

The Readiness Corp. Tool

VI. Estrategia de

alianzas

Una Herramienta: Autodiagnóstico para los negocios inclusivos

14

Dos programas: 1) Endeva Approach

14

• Assessed market

size

• Identified consumer

needs

Market

research

Business

Model

Development

Partnership

Building

Results

Measurement

• Built business

model and business

case

• Identified business

partners

• Identified local

entrepreneurs

• Facilitated know-

ledge exchange

among companies

• Designed results

measurements

system

• Supported

Implementation

• Analyzed results

14

2) SAS – Strategic Assessment Services

de GlobalCAD

• Performincuba onprocesstoiden fybetween25and40innova ons

• Selectmostappropriate5innova ons

• Pilot-test5innova ons• Proposeastandardiza on

processtoenhance

• Designdatagatheringproducts

• PerformneedsAssessment

• Select200SMEs(fromwater,energy,wasteandTICsector

• Iden fy10innova onecosystempla orms

ECOINNOVA-SME

16

Reflexiones sobre la generación de valor

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