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24 de septiembre de 2020
Índice
AUDITORIA CONSULTORIA
Worten cierra 17 tiendas y se centra en España en el canal online tras sumar pérdidas continuas desde1998El Economista (ES) - 24/09/2020
BDO hará el informe independiente de la fusión CaixaBank y BankiaCinco Días - 24/09/2020
La auditoría de Emerita señala pérdidas e inexperiencia en mineríaExpansión (ES) - 23/09/2020
LEY CONCURSAL
Un juzgado mercantil de Barcelona resuelve que el crédito público se puede cancelar parcialmenteEuropa Press (ES) - 23/09/2020
SECTOR FINANCIERO Y EMPRESARIAL
El Banco de España alerta de la previsible alza de la mora tras el fin de los programas de apoyoCinco Días - 24/09/2020
BBVA eleva su previsión de resultados anual y se abre a compras en EspañaExpansión - 24/09/2020
La Justicia de la UE obliga a inversores a devolver el ''tax lease'' a HaciendaExpansión - 24/09/2020
El BCE quiere que el fondo europeo de recuperación sea permanenteEl Economista - 24/09/2020
Un Brexit duro dejará sin cuenta bancaria a los británicos en la UEABC - 24/09/2020
MACROECONOMIA
Nueva Ley sobre el Teletrabajo: ¿fomento o freno?Expansión (ES) - 24/09/2020
El INE suaviza la caída del PIB hasta junio pero certifica una recesión históricaCinco Días - 24/09/2020
Ligar pensiones a IPC es insostenible y elevará el gasto en 36.000 millonesEl Economista - 24/09/2020
Quince preguntas para conocer la nueva norma del trabajo a distanciaEl Economista - 24/09/2020
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AUDITORIA CONSULTORIA
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Empresas y finanzas
Worten cierra 17 tiendas y se centra en España en el
canal online tras sumar pérdidas continuas desde 1998
• La compañía ha logrado duplicar su ventas en Internet en el último año
• La cadena suma números rojos de 385 millones
Establecimiento de Worten. Foto: Archivo
Javier Romera
Madrid | 7:56 - 24/09/2020
Worten, la cadena portuguesa de establecimientos del grupo Sonae, se desangra en España con pérdidas
continuas, lo que le ha obligado a cerrar 17 establecimientos y quedarse únicamente con 47, de los 60
que llegó a tener, apostando fundamentalmente por la venta online. Del total de las tiendas clausuradas, once
se cerraron el año pasado, tres en enero y otras tres más el pasado mes junio. La empresa ha entrado en
varias ocasiones en causa de disolución y, según advierte su auditor, PwC, no le ha facilitado toda la
información requerida para garantizar un plan de viabilidad.
Aunque la cadena existe desde hace ya más de dos décadas, Worten no llegó sin embargo hasta 2008, cuando
compró las 9 tiendas que tenía Boulanger y se quedó con su negocio. En conjunto, en las dos últimas
décadas la cadena ha perdido 385 millones de euros.
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Pese a haber llevado a cabo numerosos ajustes y reestructuraciones y haberse visto obligada ya el año pasado
a poner en marcha un ERE (Expediente de Regulación de Empleo), el grupo no ha sido capaz de dar la vuelta
a la situación. En 2018, el último año en el que se publicaron cuentas en el Registro Mercantil, la empresa
sumó unos números rojos de 26,2 millones de euros, lo que supone cinco millones más que un año antes. Y
lo peor es que, según advierte el auditor, la situación se ha complicado aún más en 2019, con números rojos
también al cierre del primer semestre.
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Después de señalar que las fuertes pérdidas han dejado a la empresa en causa de disolución al reducirse el
patrimonio neto por debajo de las dos terceras partes del capital social y superar el pasivo a corto plazo al
activo en 67 millones, el auditor advierte de que aunque se ha puesto en marcha un plan de negocio, "la
sociedad no nos ha facilitado las bases en las que se ha apoyado" para elaborarlo y "en consecuencia, no
hemos podido satisfacernos de la razonabilidad del mismo".
Fuentes de la empresa explican que "en el contexto actual de transformación actual del sector, acelerada por
el efecto de la pandemia, Worten está especialmente en el crecimiento de sus canales digitales, que han casi
duplicado su actividad en comparación con el año anterior". La compañía asegura que "este enfoque se
encuadra dentro del plan de mejora de la rentabilidad de nuestras operaciones en España y que ha hecho que
en 2020 se cerrarán 6 tiendas físicas sin viabilidad económica". No obstante, insiste también en que sigue
comprometida con su operación en el país y "seguirá adaptando su estrategia a los nuevos retos del mercado
(...), acelerando su digitalización".
Apoyo financiero
No obstante, y si bien la sociedad asegura también en sus cuentas anuales que cuenta con el apoyo financiero
y patrimonial de su socio único, el grupo Sonae, en la memoria "no incluye información sobre la evolución
reciente de la sociedad, cuyas pérdidas acumuladas hasta el primer semestre del ejercicio 2019 han reducido
el patrimonio a una cantidad inferior a la mitad del capital social, lo cual constituye una de las causas de
disolución previstas en la legislación mercantil", asegura el auditor. PwC insiste en que hay "una incertidumbre
material que puede generar dudas significativas sobre la capacidad de la sociedad para seguir operando".
El auditor señala asimismo las limitaciones a su trabajo y omisión de información respecto a otras cuestiones.
Así, y aunque la sociedad mantiene registradas bases imponibles pendientes de compensar en ejercicios
futuros por 5,8 millones, PwC señala que "no hemos podido obtener evidencia de auditoría suficiente y
adecuada sobre la recuperabilidad" de las mismas "ni determinar si el que importe que figura registrado por
este concepto debe ser ajustado".
Recuperación de ventas en 2019
El grupo Sonae asegura en sus últimas cuentas anuales, correspondientes a 2019, que Worten recuperó su
rendimiento de ventas en el último trimestre de 2019 y alcanzó un volumen de negocios de 344 millones entre
España y Portugal, un 0,3% más, gracias a la positiva evolución en el país vecino y las Islas Canarias, frente
a la desaceleración en el resto de España y la caída de ventas debido a los cierres. El grupo terminó el
ejercicio con un volumen de negocio de un total de 1.100 millones de euros. Además de eso, Worten
asegura que fue capaz de reforzar sus ventas online en más del 30%, apoyando de forma sólida el progreso
de su estrategia de transformación digital, teniendo el marketplace una contribución esencial.
https://www.eleconomista.es/empresas-finanzas/noticias/10786698/09/20/Worten-cierra-17-tiendas-y-se-
centra-en-Espana-en-el-canal-online-tras-sumar-perdidas-continuas-desde-1998.html
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C I NCO D Í A SM A D R I D
El Registro Mercantil de Valencia ha designado a la consultora BDO para que emita el informe indepen-diente del proyecto común de fusión entre CaixaBank y Bankia. BDO tiene ahora un plazo de un mes para emitir su opinión sobre un proyecto que, de llevarse a cabo, crearía un grupo con activos por importe de casi 665.000 millones de euros, unas 6.600 sucursales.
El informe del experto independiente es el paso previo para que los consejos de administración de Caixa-Bank y Bankia convoquen a sus respectivas juntas de accionistas para que estas den luz verde a la operación.
El Ministerio de Asuntos Económicos pedirá al BCE un informe sobre la fusión y, una vez disponga de las conclusiones, será Econo-mía quien tenga la última palabra sobre la operación, que también será analizada
por la Comisión Nacional de los Mercados y la Compe-tencia (CNMC). La operación requiere también de la no oposición de Seguros y CNMV y el Banco de España.
Mientras, S&P ha colo-cado también bajo perspec-tiva de revisión positiva las calificaciones asignadas para los instrumentos hí-bridos emitidos por Bankia y ha confirmado el rating A-2 otorgado para sus com-promisos a corto plazo.
La firma de calificación de solvencia S&P se suma
así a otras agencias de ra-ting que en los últimos días han mejorado su perspecti-va respecto a la calificación de Bankia y han avanzado que realizarán revisiones.
La agencia S&P apunta con su decisión a una fu-tura mejora de un escalón en la calificación de Ban-kia para igualarla con la de CaixaBank. Además, ha situado en perspectiva positiva las calificaciones crediticias de emisor a lar-go y corto plazo BBB-/A-3 de BFA, la matriz de Bankia.
BDO hará el informe independiente de la fusión CaixaBank y Bankia
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España
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MINERÍA
La auditoría de Emerita señala pérdidas e inexperiencia
en minería
EUROPA PRESS
23 SEP. 2020 - 15:54
Complejo minero de lt;HIT gt;Aznalcóllar lt;/HIT gt; (Sevilla). MINA EXPANSION
Avisan de que la empresa afronta "limitados recursos financieros" sin garantías de conseguir
"financiación adicional" para sus proyectos.
Una auditoría de cuentas elaborada por la empresa McGovern Hurley sobre Emerita Resources, compañía
promotora de la denuncia de la que deriva la investigación del proceso de adjudicación de los derechos de
explotación del yacimiento minero de Los Frailes (Aznalcóllar, Sevilla) a la agrupación empresarial México-
Minorbis, tras no conseguir dicha entidad tales derechos, refleja que entre junio de 2019 y 2020, las pérdidas
de la empresa crecieron hasta un total de 1.239.512 dólares canadienses, toda vez que su déficit de capital
ascendió a 2.638.382 dólares canadienses.
La mencionada auditoría de cuentas, fechada el pasado 31 de agosto y recogida por Europa Press, expone
pormenorizadamente que Emerita Resources, a través de su filial Emérita Resources España, tiene
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"intereses" en tres proyectos de exploración minera en este país, en concreto los proyectos de Plaza Norte
(Cantabria), Paymogo (Huelva) y Sierra Alta (Asturias).
Del mismo modo, la auditoría señala el papel de Emerita Resources en el "prolongado proceso" judicial
correspondiente a la resolución del concurso convocado por la Junta de Andalucía para adjudicar los derechos
de explotación del yacimiento minero de Aznalcóllar, en la provincia de Sevilla, en favor de la agrupación
empresarial México Minorbis, toda vez que Emerita había concurrido sin éxito a dicho concurso.
Tras la denuncia inicial de Emérita Resources España, que competía con el grupo México-Minorbis por los
derechos de explotación del complejo minero de Aznalcóllar, respecto a presuntos delitos de prevaricación,
cohecho, tráfico de influencias y fraude en la adjudicación de tales derechos a México-Minorbis, el Juzgado
de Instrucción número tres de Sevilla ha archivado ya en dos ocasiones las diligencias incoadas.
Empero, tras ser impugnadas ambas decisiones de archivo, la Sección Séptima de la Audiencia de Sevilla,
en la que figura la juez Mercedes Alaya, instructora inicial de la trama de los expedientes de regulación de
empleo (ERE) presuntamente fraudulentos, ha ordenado la reapertura de la investigación.
El pasado mes de marzo, la juez instructora del caso emitía una nueva providencia recogida por Europa
Press, en la que al no apreciar "diligencias de investigación pendientes de practicar", pedía a cada una de las
partes que se pronunciasen sobre "el curso del procedimiento" judicial, ante lo cual la Fiscalía ha solicitado
ya por tercera vez el sobreseimiento de las actuaciones.
En ese contexto, esta auditoría de cuentas refleja que durante los nueve meses previos al pasado 30 de junio
de este año, Emerita Resources registró pérdidas por valor de 1.239.512 dólares canadienses después de
contabilizar pérdidas por importe de 467.264 dólares canadienses en el mismo periodo de 2019. Además, la
auditoría atribuye a Emerita Resources un déficit de capital de 2.638.382 dólares canadienses a cierre del
pasado mes de junio, mientras en septiembre de 2019 este indicativo era de 1.597.750 dólares canadienses.
En el capítulo de "factores de riesgo", la auditoría avisa de que Emerita Resources necesitará "cuantiosos
fondos adicionales para el establecimiento de las actuales y planeadas operaciones" de la entidad, si bien no
hay "certezas" de que la empresa sea "capaz" de conseguir la financiación adicional que puede requerir para
tales actividades.
"No hay garantías de que haya financiación adicional en términos aceptables para la compañía", señalan los
autores de la auditoría.
Sin operaciones ni ingresos
"La empresa tendrá limitados recursos financieros", indican los autores de la auditoría, señalando para
Emerita Resources un escenario sin "operaciones" ni ingresos presupuestarios. "Incluso si el programa de
exploración de la compañía es exitoso en uno o más" de los proyectos mencionados anteriormente,
"necesitará fondos adicionales para los propósitos o más exploraciones y desarrollo", se expone en la
auditoría, insistiendo en que "no hay certeza de que la compañía sea capaz de obtener una financiación
adecuada en el futuro o que esa financiación esté disponible en términos favorables".
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Además, los auditores advierten de que se trata de "una compañía relativamente nueva, con una limitada
historia" de operaciones. "La empresa carece de historial en negocios u operaciones mineras", exponen los
auditores señalando que Emerita Resources tampoco cuenta con historial en materia de generación de
ingresos en la actividad minera ni tampoco en materia de producción. "La empresa todavía tiene que generar
beneficios de sus actividades y estará sujeta a todos los riesgos e incertidumbres asociadas a cualquier
(nueva) iniciativa de negocio, incluyendo el riesgo de que no logre sus objetivos de crecimiento", aseveran.
Es más, según los auditores, la propia empresa prevé que le lleve "varios años" conseguir liquidez efectiva a
partir de sus operaciones, en el caso de que las mismas prosperen, pesando el hecho de que el pasado mes
de febrero, el Gobierno de Cantabria denegaba a Cantábrica del Zinc S.L., participada por Emerita Resources,
la prórroga que había solicitado respecto al permiso de investigación Salia, porque la empresa "únicamente
ha ejecutado una pequeña parte de una de las actuaciones previstas", según la Administración autonómica.
Recursos mineros
Y es que, a día de hoy, según esta auditoría, "las propiedades de la empresa están en un estadio de
exploración" y en las mismas no han sido identificados "recursos o reservas mineras".
Una auditoría señala las crecientes pérdidas de Emerita y su falta de experiencia en negocios u operaciones
mineras
Con relación a tal auditoría, expertos consultados por Europa Press consideran que dada la situación de
"insolvencia" que afronta Emerita, la empresa carece de "la más mínima posibilidad de llevar a cabo la
explotación de la mina de Aznalcóllar", mostrando su convicción de que la judicialización de la adjudicación
de los derechos de dicho yacimiento ha supuesto un "balón de oxígeno y asidero transitorio para la estrategia
especulativa de la empresa, que ha servido para poder acudir a constantes ampliaciones de capital".
A partir de los estados financieros de la entidad y las auditorías publicadas en Canadá sobre la misma, estos
expertos consideran que Emerita "nunca cumplió con los requisitos de solvencia técnica del concurso de
Aznalcóllar", que exigían "una justificación de los trabajos efectuados similares al objeto de la concesión o de
volumen de negocio análogo".
https://www.expansion.com/empresas/industria/2020/09/23/5f6b5261468aebcc728b45af.html
P.10
LEY CONCURSAL
P.11
Publicado 23/09/2020 17:28:03 +02:00CET
Un juzgado mercantil de Barcelona resuelve que el
crédito público se puede cancelar parcialmente
La Comisión normativa del Icab valora la importancia del mecanismo de segunda oportunidad
BARCELONA, 23 Sep. (EUROPA PRESS) -
El Juzgado Mercantil 7 de Barcelona ha resuelto en un auto que el crédito público se puede cancelar
parcialmente en un procedimiento de segunda oportunidad, ha explicado la Comisión normativa del Colegio
de la Abogacía de Barcelona (Icab) en un comunicado este miércoles.
En la resolución, el juez "inaplica el reciente texto refundido de la Ley Concursal al considerar que su autor
se excedió en sus funciones", y señala que el Ejecutivo puede armonizar y aclarar leyes en un texto refundido,
pero no hacer modificaciones importantes, lo que corresponde al Congreso de los Diputados.
El texto del magistrado analiza la nueva regulación del crédito público, introducida en el nuevo texto refundido
de la Ley Concursal en vigor desde el 1 de septiembre, y considera que "el texto refundido supone un exceso
en la delegación legislativa para proceder a refundir el texto anterior que tenía el Gobierno central".
El juez también sostiene que los tribunales ordinarios, sin necesidad de plantear una cuestión de
inconstitucionalidad, pueden inaplicar los artículos que incumplen esta delegación del Congreso.
Lo sustenta en el criterio del Tribunal Supremo (TS), que en una sentencia del 2 de julio de 2019 fijó doctrina
sobre la posibilidad de cancelación del crédito público en el concurso de personas físicas, entendiendo que
prevalece el principio de primacía del derecho de la Unión Europea y los principios de equivalencia y
efectividad fijados por la doctrinal del Tribunal de Justicia de la Unión Europea (TJUE).
La Comisión normativa del Icab ha valorado que el mecanismo de segunda oportunidad "es sumamente
importante para la economía de un país, convirtiéndose en una herramienta para deudores de buena fe, ya
tengan la condición de empresarios o consumidores, para liberarse de aquellas deudas que les han
sobrevenido", especialmente en el contexto del Covid-19.
https://www.europapress.es/catalunya/noticia-juzgado-mercantil-barcelona-resuelve-credito-publico-puede-
cancelar-parcialmente-20200923172803.html
P.12
SECTOR FINANCIERO Y EMPRESARIAL
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Á. G O NZALOM A D R I D
El repunte de la morosidad ya comienza a dar signos de evidencia. El Banco de España ya ha constatado un alza en los créditos du-dosos desde el inicio de la pandemia (en marzo), con auges que pueden llegar al 23% interanual en el crédito al consumo o al 14,1% intertri-mestral en los sectores más afectados por el Covid como la hostelería, restauración y ocio, avisando sobre su pre-visible brote cuando venzan las moratorias y avales del ICO si no se adoptan medi-das que lo amortigüen. “La terminación de los programas de apoyo podría hacer, si no se introducen nuevas medidas mitigantes, que se produjera una con-centración de los impagos en el momento en el que venzan las moratorias en el caso de los hogares, y cuando fina-lice el plazo de carencia de los avales en el caso de los empresarios individuales y de las sociedades no finan-cieras”, explica el supervi-sor en un artículo analítico publicado ayer en su Boletín económico.
También es probable que la tasa de morosidad se vea influenciada por la propia dinámica de los impagos, que implican un desfase entre el momento en el que el acre-ditado recibe la perturba-ción negativa en su flujo de ingresos y la materialización del mismo, añade el análisis.
Aunque reconoce que la erosión de la crisis sanitaria ha sido mitigada hasta ahora con las líneas de avales del ICO, los aplazamientos y la flexibilidad contable para realizar provisiones, avisa de que “por primera vez desde el final de la crisis financiera
se ha producido un incre-mento trimestral del volu-men de crédito dudoso de marzo a junio de 2020” que potencialmente irá a más en el futuro.
El supervisor explica que en los hogares el crédito du-doso de las hipotecas caía aún un 12,7% interanual en junio, pero mucho menos del 17,6% que lo hacía tres meses antes, y subió un 2,6% en la financiación para fines distintos a la adquisición de vivienda y un 23% en el cré-dito al consumo.
En los hogares, los efec-tos directos del programa de moratoria se concentran en un menor crecimiento del numerador –la entrada en situación de dudoso–, pero también contribuye a sos-tener el denominador con un menor ritmo de amorti-zaciones.
En términos totales, el saldo dudoso aún cayó un 11,9% en el primer semestre, pero su descenso se mode-ra fuertemente frente a los descensos superiores al 17% observados en trimestres previos.
Sin embargo, y gracias al aumento en la concesión de crédito, el ratio de morosi-dad se redujo en junio al 5,6% en sociedades no financieras y empresarios individuales y al 4,3% en hogares, frente al 7,2 % y 4,5% de un año antes.
El Banco de España tam-bién advierte de que la crisis sanitaria está ocasionando
un impacto fuertemente negativo en la actividad económica, que podría tra-ducirse en un deterioro de la situación financiera de em-presas y hogares que merme su capacidad para cumplir con sus obligaciones de pago.
La institución que enca-beza Pablo Hernández de Cos añade en su informe que a pesar de la expansión del crédito observado durante la primera parte de 2020, se prevé una contención debi-do a que la mayor parte del volumen de la línea de ava-les del ICO ha sido ya des-plegada y las empresas han aprovechado esta mayor dis-ponibilidad de financiación para acumular colchones de liquidez.
Las medidas llevadas a cabo por el Gobierno para paliar los efectos de la cri-sis económica, además de contener la morosidad, han contribuido, hasta el mo-mento, a evitar un repunte significativo de los costes de las nuevas operaciones crediticias. Incluso se han experimentado caídas en algunos segmentos. El des-censo del coste del crédito a autónomos ha sido particu-larmente intenso, alrededor de 80 puntos básicos, con-dicionado en parte por los avales públicos. No obstante, a partir de mayo los costes de financiación han repun-tado levemente, sobre todo en los préstamos de más de un millón de euros.
AnálisisEl Banco de España alerta de la previsible alza de la mora tras el fin de los programas de apoyo
Con subidas que pueden llegar al 23% interanual en el crédito al consumo
El precio del crédito también se elevará
Fachada del Banco de España. PABLO MONGE
Mercado de capitales más caro con el Covid
� Costes más eleva-dos. En contraposición a lo ocurrido con la fi-nanciación bancaria, los costes para las empre-sas no financieras en los mercados de capitales se elevaron de forma significativa en un pri-mer momento, aunque este movimiento revir-tió posteriormente. En su caso, la relajación se produjo por la intro-ducción del nuevo pro-grama de compras de activos del Banco Cen-tral Europeo y por los diversos anuncios liga-dos al nuevo fondo de recuperación acordado por el Consejo Europeo. Sin embargo, el tipo de interés medio de estas operaciones se situaba en agosto unos 20 pun-tos básicos por encima del nivel existente an-tes de la pandemia.
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España
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Wayne Griffiths, nuevo presidente de Seat, ante el reto de volver a beneficios P4/LLAVE
El dueño de Urbaser quiere vender un 30% P5
OHL: la banca renueva hasta enero sus avales por 313 millones P2 y 7
Dia abrirá 500 franquicias en 3 años P8
Openbank dispara un 20% los clientes de su servicio de inversión P14
Madrid pide policías, militares y médicos P24
www.expansion.comJueves 24 de septiembre de 2020 | 2€ | Año XXXIV | nº 10.381 | Primera Edición
¿Es el momento de comprar un teléfono móvil 5G?HOY Suplemento
BBVA, abierto a fusionesEl banco eleva su previsión de resultados gracias a la buena evolución de México
OPINIÓN
� Cecilia Castro y Eduardo Peñacoba Adaptándose a la economía digital a golpe de sentencia
“El Covid no es tan temible, es un toque de atención” P46
MIGUEL PITA Doctor en Genética y Biología Celular
El juez del ‘caso Villarejo’ admite una querella contra el jefe de auditoría de BBVA
� Cellnex supera a Santander por valor en Bolsa P18
Inversor
� IAG, un final de la ampliación muy volátil P18
ANÁLISIS Por Salvador Arancibia
Economía volverá a ampliar la fecha límite para salir del Frob P15
Los repartidores prestan su servicio insertados en la organización de Glovo, según el Supremo.
Elen
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amón
‘Habemus rebote, liberanus Domine’ P17
JOSÉ ANTONIO FERNÁNDEZ-HÓDAR
El Gobierno impulsa la fusión de Aernnova, Aciturri y AlestisEl Gobierno quiere crear un campeón nacional en la in-dustria aeronáutica. Para ello, está impulsando la fusión de las compañías Aernnova, Aci-turri y Alestis. Esta operación cuenta también con el visto bueno de Airbus, el principal cliente. P3/LA LLAVE
� Las tres empresas facturan 1.300 millones y están en plena batalla para superar el golpe del coronavirus, que ha hundido el tráfico aéreo
El Supremo considera que los ‘riders’ de Glovo son falsos autónomosDuro golpe para el negocio de Glovo de reparto de comi-da a domicilio. El Tribunal Supremo ha dictado una sen-tencia en la que señala que la relación entre Glovo y sus re-partidores (riders) tiene na-turaleza laboral, y que éstos, por tanto, son falsos autóno-mos. P20/EDITORIAL
� La sentencia dice que Glovo no es una “mera intermediaria” porque fija las condiciones a los ‘riders’
La banca vuelve al dividendo� Las entidades confían en que el BCE levante el veto al pago al accionista P13
BBVA sorprendió ayer al mercado al anunciar que sus resultados serán mejores de lo previsto, pese a la crisis del coronavirus. La positiva evo-lución de su negocio en Mé-xico es clave en la mejora, ya que este mercado aporta el 52% del beneficio del grupo. En la conferencia organizada por Bank of America en Lon-dres, el consejero delegado, Onur Genç, reiteró el com-promiso del banco de pagar dividendo en 2021. El ejecuti-vo también dejó la puerta abierta a realizar algún tipo de operación corporativa en España. P11-12
� Onur Genç: “Si encontramos algo valioso, haremos una operación”
Onur Genç, consejero
delegado de BBVA. JM
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España
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FINANZAS & MERCADOSJueves 24 septiembre 2020 11Expansión
R. Lander. Madrid BBVA anunció ayer al merca-do, en plena gestación de una segunda ola de Covid en mu-chos países, que sus resulta-dos anuales serán mejores de sus expectativas iniciales. La cúpula del banco explicó ayer que la buena evolución de México ha sido clave en un hecho relevante enviado a la CNMV a primera hora. Este mercado es vital en su cuenta de ingresos y pérdidas porque aporta el 52% del beneficio to-tal, de acuerdo con los datos de junio.
BBVA asegura que la mejo-ra también es clara en otros países. A nivel global, el banco prevé un repunte de los ingre-sos recurrentes en el segundo semestre con respecto al pri-mero (sin contar las variacio-nes de las divisas frente al eu-ro), gracias a la recuperación del crédito minorista, hipote-cas sobre todo, y a la gestión de márgenes.
Minutos después de ese he-cho relevante, Onur Genç, primer ejecutivo de BBVA, habló de posibles fusiones en la conferencia que celebra es-tos días Bank of America Me-rrill Lynch en Londres para la comunidad financiera.
En ese encuentro, este año virtual por las circunstancias sanitarias, Genç dejó la puerta abierta a comprar un banco en España. “Puede haber si-nergias y oportunidades”, se-ñaló. “Estamos siempre anali-zando oportunidades porque buscamos la mayor creación de valor para nuestros accio-nistas. Si encontramos algo valioso haremos una opera-ción. Si no estamos extrema-damente cómodos como esta-mos. Nuestra posición no ha cambiado respecto a hace tres meses [antes del anuncio de la fusión CaixaBank-Bankia”, afirmó.
Negocio en España Una operación corporativa es una manera, pero no la única, de que un banco recorte gas-tos en España. Onur Genç aseguró ayer a los asistentes al evento de Bank of America que los costes de explotación bajarán este año más de un 5%. “El negocio de BBVA en
BBVA eleva su previsión de resultados anual y se abre a compras en EspañaEL CEO REITERA EL COMPROMISO DE PAGAR DIVIDENDO EN 2021/ El banco constata una recuperación del crédito a familias y una buena evolución de las moratorias, especialmente en México, su primer mercado.
EXCESO DE CAPITAL RESPECTOA LA EXIGENCIADEL BCE
Fuente: BBVA Expansión
Superior a
JUNIO 2020 DICIEMBRE 2020** Estimaciones
263Generaciónde capitalorgánica
Tratamientocontabledel software:+12 pbs
Impactos deAllianz y BBVAParaguay+13 pbs*
225-275Datos en puntos básicos.
* Venta de BBVA Paraguay (+6 pbs) yjoint venture con Allianz (+7 pbs).Ambas pendientes de aprobación regulatoria.
Onur Genç, consejero delegado de BBVA.
JMC
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BBVA anticipa nuevos acuerdos en Estados Unidos como el firmado con Google Pay
El banco no ha publicado un objetivo de beneficios para el cierre de año
España está dando muestras de fortaleza a pesar del entor-no, con el margen de intereses y la gestión de costes como las principales palancas y mos-trando un mejor comporta-miento que sus comparables”, afirma el banco. Su previsión es que el esfuerzo en provisio-nes del segundo semestre sea menor que en el primero. Ac-tualmente, esta filial sólo aporta el 7% del beneficio.
La mejora de estimaciones del grupo y los comentarios sobre fusiones dispararon más de un 5% la cotización, que al final cerró con un avan-ce del 0,42% (ver más infor-mación en página siguiente).
Los gestores de BBVA anunciaron también ayer una mejora del coste de riesgo de todo el grupo respecto a lo se-ñalado hace unos meses, des-de 150-180 puntos básicos a 150-160 puntos básicos. Eso significa que el esfuerzo en provisiones del segundo se-mestre será inferior a lo esti-mado inicialmente.
También aseguraron que los gastos de explotación es-tán cayendo a buen ritmo en varias de las geografías en las que el banco está presente.
El presidente Carlos To-rres ya dijo en julio que el ban-co tenía capacidad suficiente para compensar durante el
ejercicio las pérdidas de 1.157 millones reportadas de enero a junio. Ayer no ofreció nin-guna estimación de a cuánto ascenderá ese resultado.
Pagos al accionista Con estos números, BBVA se considera legitimado para pa-gar dividendo con cargo a los resultados de 2020. “La in-tención de BBVA es reanudar el pago de dividendos, una vez que se elimine la reco-mendación existente por par-te del supervisor y se disipen las incertidumbres por la Co-vid 19. Se evaluará la mejor manera de remunerar a los accionistas, incluyendo no so-
lo dividendos, sino también una posible recompra de ac-ciones”, señala el hecho rele-vante enviado a la CNMV.
BBVA fue uno de los pocos bancos españoles que pagó todo el dividendo de 2019, puesto que la junta de accio-nistas anual se celebró unos días antes del anuncio de res-tricciones por parte del BCE.
La expectativa de los direc-tivos es batir el objetivo de sol-vencia anunciado hace unos meses. BBVA prevé cerrar 2020 con un colchón sobre el requerimiento regulatorio exigido por el BCE de entre 225 y 275 puntos básicos. Este buffer ascendía a 263 puntos básicos a 30 de junio.
El banco atribuye esta me-joría a su capacidad de gene-rar capital, a impactos regula-torios positivos y a varias ope-raciones corporativas, como la venta de BBVA Paraguay y las plusvalías derivadas de la joint venture con Allianz en seguros de no vida en España.
Posibles parejas de fusión El banco de inversión Mor-gan Stanley empareja a BBVA con Sabadell. De acuerdo con sus cálculos, dicha operación tendría sentido industrial porque la cuota de mercado en España de BBVA subiría del 12% al 20%. A diferencia de la fusión CaixaBank-Ban-kia, la operación obligaría a BBVA a lanzar una amplia-ción de capital de entre 2.500 y 3.500 millones de euros pa-ra que la posición de capital del grupo no bajara del um-bral del 11%.
Según Morgan Stanley, los costes de ajuste de personal y saneamientos ascenderían a 4.000 millones de euros.
La filial mexicana está sorprendiendo para bien al grupo. La facturación de tarjetas de crédito y la firma de hipotecas han recuperado los niveles pre-Covid y el crédito al consumo se está recuperando. Otro factor clave, según BBVA, es que las moratorias están mostrando unas dinámicas de pago mucho mejores de lo inicialmente esperado, ya que alrededor del 90% de las hipotecas afectadas vuelven a estar al día. De acuerdo con sus nuevas estimaciones, el coste del riesgo acabará el año por debajo de los 495 puntos básicos anunciados en junio. BBVA México es líder en el país con una cuota de mercado del 23% en créditos. El consejero delegado de BBVA reafirmó ayer el compromiso del grupo de seguir en Estados Unidos, pese a haber realizado dos ajustes a la baja de su fondo de comercio allí en menos de un año. “Estamos en la geografía más atractiva del país [Texas] y queremos seguir allí”, dijo Genç. El banquero avanzó durante su participación en la conferencia de Bank of America que el banco se está planteando atacar este mercado de una manera más digital. Citó el reciente acuerdo alcanzado con Google para el lanzamiento de cuentas digitales BBVA como un primer paso en esta estrategia.
Así se comporta el negocio en México y en Estados Unidos
LOS PLANES DEL SEGUNDO BANCO EN ESPAÑA
REPARTO DEL BENEFICIO
Fuente: BBVA. Datos a 30 de junio 2020
Desglose por países, en %
México
Turquía
América del Sur
Eurasia
España
EEUU
52
21
12
5,3
7,0
2,0
Genç: “Puede haber sinergias y oportunidades para una operación en España”
El esfuerzo en provisiones en el segundo semestre será inferior a lo previsto inicialmente
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ECONOMÍA / POLÍTICA
Jueves 24 septiembre 2020 23Expansión
Mercedes Serraller. Madrid El Tribunal General de la Unión Europea (TUE) avaló ayer la decisión de 2013 de la Comisión Europea que decla-ró ilegal el sistema español de bonificaciones fiscales para los inversores en astilleros, conocido como tax lease, y obliga a España a recuperar el dinero.
La Justicia europea ha fa-llado así en un nuevo capítulo de un asunto que se remonta a 2013, cuando el entonces co-misario de Competencia, Joa-quín Almunia, pidió a las au-toridades españolas que recu-peraran las ayudas concedi-das a los astilleros entre 2007 y 2011 tras concluir que este régimen vulneraba las nor-mas de la UE en materia de ayudas públicas y alegar que Hacienda lo otorgaba de for-ma discrecional.
El Ministerio de Hacienda que capitaneaba en ese mo-mento Cristóbal Montoro calculó que las ayudas que ha-bían sido concedidas bajo este sistema fiscal y que debían ser recuperadas ascendían a 126 millones de euros, cifra que la Comisión puso en duda por considerar muy superior, lo que secunda Miguel Muñoz, socio responsable de procedi-mientos tributarios de PwC Tax & Legal Services. Cabe señalar que el sector naval es-pañol facturó 3.000 millones anuales de media entre 2007 y 2011 y que los créditos fisca-les proporcionaban una re-
ducción del precio de los bu-ques de entre el 20% y 30%.
En todo caso, Alberto Ló-pez, socio director de Fiscal de A&J Internacional, señala que la sentencia no afecta di-rectamente a los astilleros y no van a tener responsabili-dad, al igual que los armado-res, pero sí los inversores.
La sentencia publicada ayer puede ser recurrida ante el Tribunal de Justicia de la UE (TJUE), la instancia supe-rior, en un plazo de dos meses y diez días. La patronal de pe-queños y medianos astilleros
Pymar anunció ayer que va a recurrir.
El sistema denunciado hace siete años por Bruselas permi-tía generar créditos fiscales a las empresas que invertían en la construcción de buques pa-ra su posterior arrendamiento y venta a navieras, que a su vez los compraban con descuento. Las empresas rebajaban su factura fiscal, los astilleros re-cibían pedidos y generaban empleo y las navieras adqui-rían barcos más baratos.
El dictamen que ahora se revoca respondió a un recur-
so interpuesto por el Gobier-no español contra el Ejecutivo comunitario y otro de Lico Leasing y Pymar, pero existen otros 63 de unas 80 empresas. Entre las empresas afectadas, están Telefónica, Santander, BBVA, Inditex, Gas Natural, Caixabank, Bankia, Banco Sa-badell, Ikea, Eroski, etc. Al-fonso Lamadrid y Rafael Cal-vo, socios de Garrigues que representan a más de 40 de ellos, señalan que pase lo que pase con el recurso, el caso se-guirá vivo porque la sentencia apunta que hay argumentos
de sus recursos que no trata, como la posible responsabili-dad del armador.
La primera sentencia del TUE señaló que “la Comisión erró al declarar que existía una ventaja selectiva”, ya que podía ser obtenida por “cual-quier operador”. Pero este fa-llo fue recurrido de nuevo por la Comisión ante el TJUE, que en 2018 ordenó al Tribu-nal General revisar el caso al considerar que no se había pronunciado sobre todos los motivos del recurso.
Almudena López del Pozo, consejera de Pymar, cree que “la sentencia no afecta en mo-do alguno al actual sistema de tax lease, que está plenamente vigente y que ha sido bendeci-do por la Comisión y los Tri-bunales Europeos. A pesar de lo anterior, no compartimos la sentencia, que no es firme y que recurriremos. Nos parece injusta y en contra, una vez más, de la industria naval es-pañola. Mientras tanto, y abundando en el trato desi-gual, el sistema holandés con-tinúa sin investigarse”.
Opinión / Alfonso Lamadrid y Rafael
Calvo A vueltas con el ‘tax lease’ (Epi-
sodio III) / Página 38
La Justicia de la UE obliga a inversores a devolver el ‘tax lease’ a HaciendaSENTENCIA/ El Tribunal General avala la decisión de 2013 de Bruselas que declaró ilegal el sistema español de incentivos fiscales para los inversores en astilleros, y obliga a España a recuperar el dinero.
Escrivá: “Las pensiones subirán con el IPC”, a pesar de la crisisExpansión. Madrid El ministro de Inclusión, Se-guridad Social y Migraciones, José Luis Escrivá, quiso lan-zar ayer un mensaje de tran-quilidad a los pensionistas, a pesar de la gravedad de la cri-sis en la que está España .
En su comparecencia en la sesión de control del Gobier-no en el Congreso de los Di-putados, Escrivá anunció que la Comisión parlamentaria del Pacto de Toledo “está a punto de llegar a un acuerdo” sobre la reforma de las pen-siones. Acuerdo con el que “se va a despejar la incertidum-bre sobre las pensiones por-que se van a revalorizar y van a defender su poder adquisiti-vo respecto al Índice de Pre-cios de Consumo (IPC)”. To-do ello, a pesar de la profunda crisis económica en la que es-tá España, por el coronavirus, que ya apunta a un crecimien-to exponencial del déficit pú-blico y de la deuda.
En realidad, los partidos de la Comisión del Pacto de To-ledo han comenzado a cruzar sus propuestas, por lo que el anuncio de Escrivá sobre un acuerdo inminente parece un poco precipitado, según las diferentes fuentes parlamen-tarias consultadas por EX-PANSIÓN.
En todo caso, el ministro respondió así a una pregunta que sobre esta cuestión le hi-zo el diputado del Grupo Par-lamentario EH-Bildu, Iñaki Ruiz de Pinedo. Incluso, Es-crivá aprovechó para infor-mar de que el Gobierno tiene en la cabeza integrar el plan de pensiones no contributivas en el esquema del Ingreso Mí-nimo Vital. Escrivá anunció que estudia la concesión de esas pensiones teniendo en cuenta las necesidades del ho-gar, de la familia, más que del perceptor.
Comunidades autónomas El ministro recordó a las co-munidades autónomas que ahora tienen la posibilidad de implementar estas pensiones no contributivas hasta en un 30%.
José Luis Escrivá defendió una reforma del sistema de pensiones que mejore su mo-delo de redistribución entre los jubilados. En este sentido añadió que “hay distintas vías para hacerlo, pero creo que [la Comisión del Pacto de Tole-do] es de los mecanismos más adecuados para avanzar en este terreno”.
J. D. Madrid PP y Unidas Podemos coinci-dieron ayer en una cosa: el inicio de la tramitación de los indultos a los presos del pro-cés está vinculado a la nego-ciación de los Presupuestos. Ahí acabaron las coinciden-cias. Mientras que para los populares es “inmoral” que el Gobierno “esté pactando con los independentistas para mantenerse un año más en el poder”, denunció ayer su lí-der, Pablo Casado, para la for-mación morada es un movi-miento natural que, amén de “reforzar al bloque de la in-vestidura”, “allana el camino” al Ejecutivo de coalición para
negociar las nuevas cuentas públicas. Así interpretó Jau-me Asens, presidente del gru-po confederal de Unidas Po-demos en el Congreso, el anuncio realizado por el mi-nistro de Justicia, Juan Car-los Campo, que aprovechó una pregunta de JxCat en el hemiciclo para efectuar un anuncio con calado político: la próxima semana comenza-rá la tramitación de los indul-tos solicitados por algunos de los líderes independentistas condenados por sedición. El anuncio, que se produce una semana antes del 1 de octu-bre, cuando se cumplen tres años del referéndum ilegal de
2017 en Cataluña, podría en-grasar de nuevo la relación entre el PSOE y ERC, en tanto que despeja el terreno para el diálogo bilateral que decidió reactivar Sánchez. “No pode-mos pretender iniciar una mesa de diálogo con la otra parte en la prisión”, aseguró ayer Asens. Para ERC, cuyo presidente, Oriol Junqueras, es uno de los líderes secesio-nistas encarcelados, la convo-
catoria de esa mesa de nego-ciación era condición sine qua non para negociar los Presupuestos. Un socio pre-ferente y preferido para el ala morada del Ejecutivo, que no oculta su rechazo a la partici-pación de Cs en la elabora-ción de las cuentas públicas.
En este contexto, mientras que para el presidente del PP, Pablo Casado, el anuncio de los indultos evidencia que “este era el precio que tenía que pagar (Sánchez) por la investidura”, el partido que li-dera Inés Arrimadas no ha visto mermados sus afanes negociadores. Aunque el par-tido naranja rechaza un even-
tual indulto a los líderes sece-sionistas, porque supondría que “políticos indulten a otros políticos” y, además, “como consecuencia de ne-gociaciones opacas”, dijo ayer Carlos Carrizosa, candidato de Cs a la Generalitat, sigue abierto a la negociación de las cuentas por la excepcionali-dad de la situación. Además, resta importancia al anuncio. Primero, porque considera que tramitar esas peticiones de indulto es obligación de cualquier Gobierno. Y segun-do, porque cree que eso no in-terferirá en la negociación de las cuentas, ya que el proceso durará meses.
Podemos: los indultos “allanan” los Presupuestos
Astillero de Gondán, en el puerto de Figueras, Castropol (Asturias).
Casado: es “inmoral” que se pacte con independentistas para mantenerse “un año más en el poder”
Mientras Pymar anuncia que recurre, los inversores, unos 80, creen que sus casos siguen vivos
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El BCE asegura que el estable-cimiento del nuevo fondo “ha señalado una disposición políti-ca para diseñar una herramien-ta fiscal común cuando surja la necesidad”. Ante esta situación, el eurobanco insta a que se con-sidere una medida permanente y cifra el impacto de las ayudas en el 3,5% del PIB. PÁG. 31
El BCE pretende que el fondo de recuperación sea permanenteEl impacto de las ayudas superará el 3,5% del PIB
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Jorge Valero BRUSELAS.
El BCE lleva tiempo alertando sobre las mismas faltas en la zona euro. La moneda común necesita com-pletar la unión bancaria con una garantía de depósitos común. Y debe añadir una capacidad fiscal para absorber shocks asimétricos. El nuevo fondo de recuperación de 750.000 millones de euros, bauti-zado como Próxima Generación Europa, se parece mucho a lo que echa en falta la zona euro. En par-ticular, el nuevo Instrumento para la Recuperación y la Resiliencia, que canalizará los 360.000 millones en préstamos y un 80% de las ayudas a fondo perdido (312.500 millones)
Dado que la de la pandemia del Covid-19 consiguió poner de acuer-do a los 27 países de la UE para acor-dar un mecanismo tan ambicioso, el BCE quiere que los 19 socios que comparten el euro saquen leccio-nes para hacerlo suyo, y mantener-lo para siempre.
En un boletín publicado ayer, en el que analizan el nuevo instrumen-to, el eurobanco subraya que el esta-blecimiento del nuevo fondo “ha señalado una disposición política para diseñar una herramienta fis-cal común cuando surja la necesi-dad”. Y aunque en el caso del nuevo colchón para amortiguar la crisis del coronavirus se trata de un ins-trumento temporal, vigente hasta 2026, “podría implicar lecciones para la Unión Económica y Mone-taria, que aún carece de una capa-
En primer término, el vicepresidente del BCE, Luis de Guindos, y la presidenta del supervisor, Christine Lagarde. REUTERS
El BCE quiere que el fondo europeo de recuperación sea permanenteEstima que el impacto neto de las ayudas para España superará el 3,5% del PIB
de unos 40.000 millones de euros. Es inferior a los 72.700 millones
de euros que Sánchez anunció tras la cumbre que recibiríamos de sub-venciones no reembolsables. Sin embargo, el eurobanco solo ha esti-mado el beneficio del instrumento para la recuperación y la resilien-cia, que representa un 80% del total del fondo.
Además, ha calculado su impac-to neto, descontando los reembol-sos que tendrían que realizar los países en función de su renta nacio-nal bruta para financiar los 750.000 millones de euros que pedirán en los mercados.
Sin embargo, los líderes europeos se comprometieron a crear nuevos impuestos europeos para financiar el fondo, por lo que los Estados miembros no tendrían que realizar contribuciones adicionales a las arcas comunitarias. Por lo tanto, los beneficios netos probablemente ter-minarán siendo incluso mayores.
Con todo, el BCE valora que la respuesta europea a esta crisis ha sido “ambiciosa y acorde con el desa-fío que enfrenta el continente”. Por-
que también llegará el presupues-to plurianual para los próximos siete años, con algo más de un billón de euros, y una ‘red de seguridad’ de liquidez para empresas, gobiernos y para financiar los Ertes de otros 540.000 millones de euros.
El BCE, además, coincide con el consenso en mantener los estímu-los presupuestarios el próximo año, como ya hizo la Comisión Europea por carta el pasado fin de semana.
cidad fiscal permanente a nivel supranacional para la estabilización macroeconómica en crisis profun-das”.
El BCE observa una ventana de oportunidad para dar un impulso político a un debate que, de otra manera, sería muy complicado. El fondo de rescate se aprobó tras cinco días de cumbre maratoniana, y con la presión de una pandemia que pedía a gritos la solidaridad euro-
pea. Y llegó con la etiqueta de tem-poral, además de con condiciones y un estrecho control. El BCE pide aprovechar la revisión del Pacto de Estabilidad y Crecimiento y de la gobernanza económica que lanzó la Comisión en febrero de este año para estudiar la posibilidad de un mecanismo similar para el euro.
Según el análisis de los técnicos, Grecia será el mayor receptor neto de este instrumento en relación con
el PIB, “pero España e Italia, que se espera que estén entre los Estados más afectados en términos de falle-cidos y consecuencias económicas, también recibirán un apoyo fiscal considerable.”
Según las estimaciones del BCE, el impacto neto de las ayudas a fondo perdido que recibiremos del ins-trumento para la recuperación y la resiliencia será algo superior al 3,5% de nuestro PIB. Es decir, algo menos
El supervisor coincide con el consenso en mantener los estímulos en 2021
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El Reino Unido y la Unión Europea
están en plena negociación de un
acuerdo que defina las líneas rojas de
su relación pos-Brexit, una vez que
acabe el período de transición el 31
de diciembre. De momento, las con-
versaciones se encuentran en punto
muerto y la incertidumbre se cierne
no solo sobre las empresas a uno y
otro lado del canal, sino también so-
bre los ciudadanos que viven como
expatriados. Es el caso de miles de
británicos residentes en el bloque co-
munitario, a los que sus bancos en
Reino Unido les han informado en los
últimos días, según reveló el diario
«The Times», que sus cuentas podrían
dejar de ser operativas y sus tarjetas
de crédito canceladas a partir del 1
de enero si finalmente se produce un
Brexit duro, debido a que los acuer-
dos bancarios dejarían de tener vali-
dez.
Lloyds, el grupo bancario más gran-
de de Gran Bretaña, así como Barclays
y Coutts, son algunos de los bancos
que han informado a sus clientes so-
bre la posibilidad de que haya proble-
mas tras el divorcio, ya que los ban-
cos británicos tendrían entonces que
negociar licencias separadas con cada
uno de los Veintisiete para dar servi-
cio a sus clientes, en lugar de hacer-
lo en bloque, lo que supone un desa-
fío financiero y logístico que muchas
entidades no están dispuestas a asu-
mir. De hecho, algunas fuentes seña-
lan que ya están en marcha planes
para dejar de operar del todo en al-
gunos sitios.
Miles de afectados «Hemos escrito a un pequeño núme-
ro de clientes que viven en los países
de la UE afectados para informarles
que, debido a la salida del Reino Uni-
do de la UE, lamentablemente no po-
dremos proporcionarles algunos ser-
vicios bancarios con base en el Rei-
no Unido. Queremos mantener
informados a los clientes y ofrecer-
les consejos sobre los próximos pa-
sos», explicó en un comunicado un
portavoz de Lloyds. Aunque no hay
datos de cuántas personas podrían
verse afectadas, podrían ser decenas
de miles. Solo el grupo Lloyds ha con-
tactado a al menos 13.000 usuarios
en países como España, Francia, Ale-
mania o Portugal.
Los servicios financieros en el Rei-
no Unido actualmente pueden traba-
jar dentro del Espacio Económico Eu-
ropeo porque los países miembros es-
tán sujetos al mismo marco regula-
torio. El Gobierno británico ha
legislado para que los bancos de la
UE puedan seguir proporcionando
servicios a los clientes en Reino Uni-
do, pero la UE no ha hecho lo mismo.
La semana pasada, el Banco Nacio-
nal holandés confirmó que las enti-
dades del Reino Unido ya no podrán
proporcionar cuentas corrientes o de
ahorro a clientes minoristas en los
Países Bajos. En la Unión Europea viven, según
datos de la Oficina Nacional de Esta-
dísticas del Reino Unido del año 2017,
784.900 ciudadanos británicos, sin
contar los que residen en la Repúbli-
ca de Irlanda, que son alrededor de
300.000. La mayor parte de ellos vi-
ven en España, y son una población
considerada muy vulnerable al Bre-
xit ya que tiene un alto número de ju-
bilados, que no solo temen perder la
asistencia médica gratuita que les
ofrece nuestro, sino también perder
el acceso a sus pensiones o a que los
trámites sean muy complicados.
Así lo confirmó una clienta de Llo-
yds al periódico «The Guardian», que
dijo temer por los pagos de su pen-
sión en el Reino Unido, ya que según
le comunicó la entidad, todos los in-
gresos que reciba en su cuenta des-
pués del Brexit serán devueltos al re-
mitente.
ROSALÍA SÁNCHEZ BERLÍN
Bromea. Dice que la primera vez que
logró levantarse y mirarse al espejo
le pareció estar viendo a un persona-
je de «El Señor de los Anillos». Des-
pués de 32 días hospitalizado en la
Charité de Berlín, 24 de ellos en cui-
dados intensivos, el equipo médico
alemán accede a su deseo y el de su
familia y le concede el alta médica, a
condición de que siga un programa
de rehabilitación y fisioterapia. Sus
objetivos son ahora «sostenerse so-
bre una pierna, recuperar el control
total de los dedos de los pies y man-
tener el equilibrio». Su mano izquier-
da, reconoce, permanece «todavía pa-
ralizada». Los daños a largo plazo no
se descartan todavía por completo,
pero seguir en el hospital le resulta-
ba «deprimente» y «el estado de sa-
lud del paciente ha mejorado hasta
tal punto que se pudo finalizar el tra-
tamiento médico agudo», justifica el
comunicado emitido por el hospital.
Navalni ha expresado su agrade-
cimiento por «los milagros» durante
su convalecencia al profesor Eckard
y su equipo, que le han recomenda-
do «caminar, leer, escribir en redes y
jugar videojuegos». Lo que él más de-
sea es pasar tiempo con su familia
continuar con su actividad política.
Ha rechazado la posibilidad de pedir
asilo en Alemania y su equipo de co-
laboradores asegura que regresará a
Rusia tan pronto como sea posible.
«Nunca ha contemplado otra opción»,
subraya su portavoz, Kira Jarmysch.
Leonid Volkov, su jefe de personal, no
descarta nuevos atentados contra el
opositor ruso: «Putin ha decidido des-
truir a su rival más importante».
Navalni recibe el alta después de 32 días hospitalizado
EL OPOSITOR SEGUIRÁ SU LUCHA POLÍTICA EN RUSIA
REUTERS El primer deseo de Navalni tras salir del hospital fue ir a un lugar donde hubiera árboles
Un Brexit duro dejará sin cuenta bancaria a los británicos en la UE
«Podrían dejar de ser operativas y sus tarjetas de crédito canceladas a partir del 1 de enero»
Claves
784.900 británicos en la UE Los afectados serían 784.900
ciudadanos británicos que
viven en la UE, de los que gran
parte viven España.
Lloyds, Barclays Lloyds, así como Barclays y
Coutts, son algunos de los
bancos que han informado a
sus clientes sobre la posibili-
dad de que haya problemas
tras el divorcio.
1 de enero de 2021 Es la fecha a partir de la que las
cuentas dejarían de ser operati-vas y las tarjetas canceladas.
IVANNIA SALAZAR
CORRESPONSAL
EN LONDRES
abc.es/internacional JUEVES, 24 DE SEPTIEMBRE DE 2020 ABC30 INTERNACIONAL
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Nueva Ley sobre el Teletrabajo: ¿fomento o freno?
24 SEP. 2020 - 07:53
La aprobación del RDL 28/2020, del trabajo a distancia, culmina un intenso debate sobre la regulación de
esta actividad, tras su generalización en España por el confinamiento. La forma en que se ha venido
desarrollando ha puesto de manifiesto una serie de problemas que no podían ser ignorados y la nueva norma
debe entenderse como una reacción frente a éstos. La duda que le queda a uno es si esta norma va a fomentar
o a frenar esta forma de organización del trabajo y, en este sentido, apuntaremos solo tres aspectos.
De entrada, es relevante la delimitación de su ámbito de actuación: la norma se aplica al trabajo desarrollado
a distancia de manera regular, definiendo esta regularidad en un porcentaje de la jornada contratada (30%,
en general) en un período de tiempo concreto (tres meses, en general).
Primera consecuencia: la norma no se aplica al trabajo a distancia prestado por debajo de este umbral,
quedando, además, este trabajo huérfano de regulación legal, lo que abre la puerta a una alternativa
organizativa del trabajo que habrá que valorar.
Por otro lado, el Real Decreto Ley cataloga como trabajo a distancia tanto una forma de organización del
trabajo en la empresa como una realización de la actividad en concreto. Diferencia sutil pero importante, ya
que evidencia las dos almas posibles del contrato a distancia: el alma estructural de política empresarial
ordenada y vinculada a la organización del trabajo, en general, en la empresa, y el alma coyuntural derivada
de peculiaridades en la prestación de servicios de personas que tienen necesidades de conciliación de su
vida laboral y familiar. De entrada, parece que las dos almas del teletrabajo quedan reguladas por esta norma,
pero ello comporta tensiones importantes en los principios vertebradores de la regulación, como es el caso
de la voluntariedad y la reversibilidad. En el teletrabajo derivado del ejercicio de derechos de conciliación no
hay voluntariedad empresarial ni reversibilidad pactada porque rigen otros intereses dignos de protección.
Y, en tercer lugar, la norma parece nacer de una desconfianza hacia esta forma de trabajo. La obligación de
registrar el acuerdo de trabajo a distancia en los servicios públicos de empleo es una buena muestra de este
celo, que, en este caso concreto, nos parece excesivo. Pero también la extensa delegación de aspectos
importantes de la regulación a la autonomía colectiva, que puede alejarse mucho de la realidad concreta de
la empresa, o las llamadas constantes al control y participación de los representantes legales. Algo que, desde
luego, no es malo, pero evidencia esta desconfianza empresarial.
Todo lo anterior nos obligará a analizar con detalle lo que tenemos en la empresa, lo que queremos y lo que
nos conviene, incorporando también una previsión de costes empresariales y cargas sociales (no olvidemos
las normas tributarias y de Seguridad Social cuando pactemos compensaciones de gastos al trabajador) y
una atención especial a los fenómenos sociológicos que impacten dentro y fuera de la organización.
P.22
No podemos concluir sin llamar la atención sobre otro aspecto relevante: El Real Decreto Ley pretende ser
una norma de futuro en la regulación del teletrabajo, pero la realidad es que deberá servir también para el
presente inmediato, que es el del Covid-19. Es por ello, que la norma establece un régimen especial y
transitorio para el teletrabajo excepcional destinado a combatir la propagación del virus. La dificultad vendrá
por el intento de conciliar normalidad y excepcionalidad. El reto está servido.
Marc Carrera Domenech, socio responsable de Derecho Laboral en PwC Tax & Legal Services.
Miguel Rodríguez-Piñero Royo, senior Counsellor de Derecho Laboral en PwC Tax & Legal Services.
https://www.expansion.com/especiales/pwc/2020/09/24/5f6b31be468aeba96b8b4631.html
P.23
La caída del PIB consume el superávit corriente y dispara la deuda externa—P22
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J UA N D E P O RT I L LOM A D R I D
El retroceso de la economía española durante el segun-do trimestre del año, el que albergó las más férreas medidas de contención de la pandemia del Covid-19 desplegadas hasta la fecha, fue ligeramente inferior al inicialmente estimado, pero no por ello menos histórico. El Instituto Nacional de Es-tadística (INE) suavizó ayer los datos provisionales que había publicado a finales de julio rebajando del 18,5% al 17,8% la caída intertrimestral del PIB entre abril y junio, y del 22% al 21,5% la caída interanual. Se trata igual-mente del mayor descalabro registrado, dada la ausencia de datos oficiales durante la Guerra Civil española, y sumado a la caída trimes-tral del 5,2% en el inicio de 2020 (-4,2% anual), constata la entrada de España en una recesión inédita.
Se trata, a su vez, de la mayor caída de toda la UE, a excepción del retroceso inte-ranual del 21,7% sufrido por Reino Unido, superando los descensos del 18,9% en Fran-cia o el 17,7% en Portugal.
El segundo trimestre del año arrancó ya sumido en el estado de alarma por el co-ronavirus, comenzó durante
el cese de toda actividad no esencial y continuó luego bajo los efectos del confi-namiento y las limitaciones comerciales, atenuados pro-gresivamente desde mayo hasta el 21 de junio, cuando la desescalada dio paso a la llamada nueva normalidad.
Como consecuencia, du-rante este periodo se produ-jo un descenso trimestral del 17,8% en el consumo, siendo del 20,4% en el caso de las familias, con apenas un leve repunte del 0,3% en el gasto público. A su vez, las exportaciones se desplo-maron un 33,4% (-38% anual) y las importaciones cayeron un 29,5% (-33,5% anual).
En términos interanua-les, la demanda nacional restó un 18,8% al PIB y la externa 2,7 puntos más. El impacto fue desigual por sectores, con retrocesos anuales del 23,8% en la in-dustria, el 27,5% en la cons-trucción, el 21,3% en los ser-vicios y un avance del 6,3% en agricultura, ganadería y pesca.
Balanza comercialEn paralelo, la pandemia arrasó prácticamente con el superávit de la balanza por cuenta corriente, aque-lla que mide los ingresos y pagos al exterior por el in-tercambio de mercancías, servicios, rentas y trans-ferencias. Según los datos publicados ayer por el Ban-co de España, el saldo po-sitivo descendió un 92,7% pasando de 9.600 millones de euros a junio de 2019 a apenas 700 millones al concluir el primer semes-tre de 2020. Un desplome que se explica, fundamen-talmente, por la caída del turismo, que se hundió en primavera en medio de las fuertes medidas de prevención de propagación del virus, que incluyeron el cierre de fronteras o la imposición de cuarentenas a los viajeros.
Así, mientras que el défi-cit de la balanza de bienes se situó en 5.400 millones res-pecto a los 12.000 de junio del año anterior, el superávit registrado en el ámbito de los servicios descendió de 28.800 a 12.500 millones a
cierre del primer semestre. En esta área, el saldo positi-vo relacionado con el turis-mo y los viajes se redujo un 76%, de 21.400 a 16.300 mi-llones, recoge Europa Press.
Por su parte, el saldo de la cuenta de capital des-
cendió de 1.600 a 1.300 mi-llones. Como resultado, la capacidad de financiación del país, resultado del saldo de las cuentas corriente y de capital, cae de los 11.800 millones de junio de 2019 a apenas 2.000 en 2020.
Finalmente, la posición de inversión internacional, que mide la diferencia entre la inversión en el extranje-ro y la que viene de fuera, arrojó un déficit de 908.400 millones, pasando del 71% de marzo al 77,5% del PIB.
Gasto en consumo finalFormación bruta de capitalDemanda nacionalExportaciones de bienes y serviciosImportaciones de bienes y servicios
Comportamiento delos componentes del PIBVolumen encadenadoTasas de variación intertrimestral (%)
0,40,50,40,3
-0,2
0,0-0,3-0,11,50,3
0,70,70,70,21,3
0,3-1,20,00,2
-1,1
-4,7-4,6-4,7-7,4-5,8
-14,6-21,5-16,1-33,4-29,5
1T 2T 3T 4T 1T2019 2020
2T
Agricultura, ganadería, silvicultura y pescaIndustriaConstrucciónServicios
Impacto por sectoresVolumen encadenadoTasas de variación interanual (%)
0,70,76,82,5
-4,41,65,82,4
0,02,43,21,9
-5,32,11,72,2
-0,2-5,2-6,6-3,2
6,3-23,8-27,5-21,3
1T 2T 3T 4T 1T2019 2020
2T
Evolución del PIB Volumen encadenado. En %. Datos ajustados de estacionalidad y calendario
TASAS DE VARIACIÓN ANUAL
TASAS DE VARIACIÓN INTERTRIMESTRAL
A. MERAVIGLIA / CINCO DÍASFuente: INE
2,41er trim. 1996
0,591er trim. 1996
-4,201er trim. 2020
-5,201er trim. 2020
4,164º trim. 2015
1,784º trim. 2019
1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
1,601er trim. 2000 0,414º trim. 2019
-2,611er trim. 2009
-4,362º trim. 2009
-3,134º trim. 2012
-0,962º trim. 2012
5,422º trim. 2000
-17,82º trim. 2020
-21,52º trim. 2020
210
-1-2-3-4-4-6-7-8-9
-10-11-12-13-14-15-16-17-18
6543210
-1-2-3-4-5-6-7-8-9
-10-11-12-13-14-15-16-17-18-19-20-21-22
Revisión del dato provisional El INE suaviza la caída del PIB hasta junio pero certifica una recesión histórica
Rebaja el retroceso trimestral del 18,5% al 17,8% y el anual del 22% al 21,5%
El superávit por cuenta corriente se desploma un 93% por el turismo
El déficit en la posición inversora del país pasa del 71% al 77% del PIB en el trimestre
Solo el Reino Unido supera el descenso español en el conjunto de Europa
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24 Septiembre, 2020
P.25
Gonzalo Velarde MADRID.
La subida de la pensiones con el IPC, una de las principales reivin-dicaciones del Gobierno de coali-ción en esta materia, puede supo-ner una carga financiera inasumi-ble para el Sistema en las próximas décadas, ya que según el Banco de España la senda propuesta elevará el coste de la partida anual en un 26% para el año 2050 (sobre los 135.000 millones que ya desembol-sa el Estado anualmente). Y que pre-sionarán un déficit que este año alcanzará los 25.000 millones.
El Pacto de Toledo se encuentra en estos momentos en plena recta final para zanjar las recomendacio-nes para la reforma de las pensio-nes, que serán recogidas por el ministro de Inclusión, Seguridad Social y Migraciones, José Luis Escrivá, para traducirlas en cam-bios normativos. Uno de los aspec-to que está garantizado es la vincu-lación de la revalorización de las pagas al IPC, y que según ha podi-do saber elEconomista así será en la nueva reforma, a pesar de la coyuntura financiera delicada que atraviesa el Sistema. Sin embargo, esta opción implica una senda de gasto ascendente, que amenaza con desbordar la capacidad de la Segu-ridad Social española, tal y como advertía recientemente el Banco de España. Precisamente, el regulador bancario ha analizado en un docu-mento de perspectivas económicas la implicación de abordar esta senda de incremento de las pensiones, donde asegura que el coste se ele-varía en 36.000 millones para 2050.
De este modo, en ausencia de medidas adicionales, se estima que vincular nuevamente las pensiones
6
5
4
3
2
1
0
Sin factor de sostenibilidad
Sin FS ni índice de revalorización
Coyuntura del sistema público de pensionesEvolución del gasto en pensiones (% del PIB)
Fuente: Banco de España, Moraga, M. y R. Ramos (2020). elEconomista
18 22 26 30 34 38 42 46 50
1.500
1.400
1.300
1.200
1.100
1.000
Cuantia de la pensión por edad (€) Tasa interna de retorno anual por edad (%)
70
60
50
40
30
20
10
0
62 años o menos
63 y 64 años65 años o más
Volumen de jubilaciones por edad (%)
08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
63 64 65 66 67 63 64 65 66 67
2,70
2,60
2,50
2,40
2,30
2,20
2,10
2,00
“automática” de los recursos para financiarlo.
Se trata así de un elemento ele-vador del gasto que sitúa un hori-zonte ambicioso en términos pre-supuestarios para un gasto que ya supera los 10 puntos de PIB y que registra desde hace unos años un déficit estructural de 18.000 millo-nes de euros.
Además, en este punto uno de los elementos que podrían aparecer, si bien en España la asunción de estas eventuales condiciones las asumi-ría en primera instancia el Pacto de Toledo, es la alteración de la subi-da con el IPC de modo que esté con-dicionada por el crecimiento eco-nómico u otros correctores, como ocurre por ejemplo en Holanda, que utiliza los precios como base para la subida pero que está condiciona-
da a la situación financiera del sis-tema público.
¿Congelación de las pagas? El director de Fedea, Ángel de la Fuen-te, uno de lo expertos que participó en el diseño del Índice de Revalori-zación de las Pensiones (IRP), apro-bado en la reforma del Sistema de 2013, se ha mostrado recientemente partidario de congelar la generalidad de las pensiones en este momento, salvo las mínimas, que aboga por actualizar según el IPC de cada año.
al IPC aumentaría el gasto en, apro-ximadamente, un 2% del PIB en el año 2030 y en algo más del 3% del PIB en 2050. Cabe recordar que
según los cálculos elaborados por Fedea, en un contexto económico de normalidad con crecimientos progresivos de la economía, la infla-ción media se encontraría en torno al 2%. Cada incremento en esta línea de la partida de las pensiones de jubilación elevan su coste anual en 2.500 millones de euros.
Respecto a esta posible revalori-zación, el director general de Eco-nomía y Estadística del Banco de España, Óscar Arce, asegura no saber en qué términos se mueven
las recomendaciones del Pacto de Toledo, si bien apunta que se han recibido señales “muy claras” de que una amplia mayoría del Con-greso aboga por el mantenimien-to del poder adquisitivo. “No me sorprendería que se opte por la decisión de mantenerlo, me pare-ce absolutamente legítimo, no tene-mos absolutamente nada en con-tra”, asegura, advirtiendo eso sí que conforme se tomen decisiones que conlleven mayor gasto durante un largo tiempo se disponga de forma
Los expertos ven una salida en la congelación de las pagas y solo subir las más exiguas
Ligar pensiones a IPC es insostenible y elevará el gasto en 36.000 millonesEl Banco de España advierte de que el Sistema no soportará el coste sin medidas complementarias
Para 2030, el desembolso alcanzaría el 12,3% del PIB y llegaría al 13,3% en el año 2050
La senda de gasto supone elevar el coste de la partida un 26% respecto al actual Presupuesto
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Quince preguntas y respuestas sobre el trabajo a distancia PÁG.33
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24 Septiembre, 2020
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Juan Ferrari MADRID.
El Boletín Oficial del Estado (BOE) publicaba ayer el Real Decreto-Ley 28/2020, de 22 de septiembre, de trabajo a distancia, la primera norma que regula el artículo 13 del Estatu-to de los Trabajadores relativa al teletrabajo. Fruto del diálogo social, el Consejo de Ministro lo aprobó este martes, después de que fuese ratificado por los órganos de deci-sión de la CEOE y Cepyme y de CCOO y UGT.
A los 20 días de su publicación, se presupone que el 13 de octubre, el Real Decreto-Ley entrará en vigor, aunque se remitirá al Parlamento para su convalidación, primero, y su tramitación, después, como Ley ordinaria, lo que podría suponer algún cambio para conseguir el sufi-ciente apoyo para pasar el trámite en el Congreso y el Senado.
Son 22 artículos que establecen las reglas principales que empresas y trabajadores tendrán que seguir en caso de pactar que parte del tra-bajo pueda realizarse a distancia. Sin embargo, muchas son las cosas que se dejan en manos de la nego-ciación colectiva, como qué medios deberá entregar la empresa a sus trabajadores y qué gastos tendrá que cubrir y de qué manera los com-pensará al trabajador.
Igualmente queda bajo una redac-ción dudosa, fruto de las exigencias del consenso, cómo, cuánto tiempo y qué empresas que iniciaron el tra-bajo a distancia empujadas por el estado de alarma seguirán teletra-bajando sin tener que someterse a parte de la norma publicada ayer en el BOE. En cualquier caso, queda claro que deberán dotar a sus emplea-dos de medios telemáticos.
Varias son las dudas que pueden surgir, tanto a empresas como a tra-bajadores, a la hora de afrontar una organización donde conviva el tra-bajo a distancia y el presencial. Aquí pretendemos dar respuesta a las que consideramos esenciales.
Ya estoy en teletrabajo Antes del Covid se calcula que un 5% de asalariados teletrabajaba y en la pandemia se acercó al 17%. Sobre unos y otros el efecto del RDL varía. Para las empresas anteriores a la pandemia, mantendrán las con-diciones actuales mientras el acuer-do que permitió teletrabajar esté en vigor. O, si no tiene fecha de cadu-cidad, hay un plazo de tres años para adaptarse a la nueva normativa.
Para las que empezaron con el Covid, hay cierta ambigüedad, pues generó mucha polémica entre los
Quince preguntas para conocer la nueva norma del trabajo a distanciaEl RDL, publicado ayer en el BOE, entrará en vigor el próximo 13 de octubre
PREGUNTA
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RESPUESTA
Estoy teletrabajando hace años. ¿Me afecta la nueva normativa?
Sí, pero no de momento. Mantendrá las mismas condiciones que hasta ahora mientras el acuerdo que permitió teletrabajar esté en vigor. O, si no tiene fecha de caducidad, la empresa tiene un plazo de hasta 3 años para adaptarse a la nueva normativa.
En mi caso, teletrabajo desde el estado de alarma. ¿Cómo me afecta?
El RDL ha sido muy ambiguo en esta situación, pues generó mucha polémica entre los sindicatos y las patronales. Lo seguro es que la empresa está obligada a dotarle de los medios que exige el desempeño de su actividad.
¿Y cuándo me tendrá que dar los portátiles la empresa?
Aunque no queda claro en la norma, el RDL entra a los 20 días de su publicación en el BOE y en principio a partir de ese día ya debería entregar los equipos.
Mi empresa quiere que empecemos a teletrabajar ya. ¿Es posible?
No. Una empresa que no esté actualmente teletrabajando estará obligada a negociar con la representación de los trabajadores un acuerdo o un convenio que establezca cómo se va a realizar el teletrabajo en la empresa o incluso en un sector, dependiendo del ámbito de negociación.
Mi empresa quiere que teletrabajemos, pero yo no. ¿Me puede obligar?
Rotundamente no. El teletrabajo es voluntario y, aunque una empresa inicie la negociación para establecerlo, luego cada trabajador tendrá que adherirse a ese convenio de forma individual.
Y pueden despedirme si me niegoLa ley es muy clara en este punto. No se puede tomar represalias cuando un trabajador no quiera teletrabajar.
Tengo una empresa mediana y parte de la plantilla quiere que implantemos el teletrabajo, pero yo no. ¿Qué hago?
Soy un empresario y estoy pensando en implantar el trabajo a distancia, pero me asusta que luego no funciona de forma adecuada
Ningún problema. La ley no sólo establece la voluntariedad, sino también la reversibilidad (artículo 5, punto 3) “para la empresa y la persona trabajadora”
¿Qué material me tiene que darme la empresa?
La ley no es muy explícita. Habla de dotación y-muy importante- también de mantenimiento adecuado de todos los medios, equipos y herramientas necesarios para el desarrollo dela actividad. No obstante, se determina que en el acuerdo que deben alcanzar trabajadores y empresa se incorporará “un inventario”.
Me va a pagar la empresa el wifi, la luz, el gas, el agua….
La ley no ha entrado a detallar este punto. En genérico establece que el teletrabajo no ‘podrá suponer la asunción por parte del trabajador de gastos relacionados con los equipos, herramientas y medios vinculados al desarrollo de su actividad laboral’. Sin embargo, como la casuística de cada sector o empresa es amplia, determina que los convenios o acuerdos colectivos ‘podrán’ (lo que no supone una obligación) establecer ‘el mecanismo para la determinación y compensación o abono de estos gastos’.
Me gustaría teletrabajar, pero soy muy torpe con la informática y me asusta estar solo en casa y que me fallen los aparatos.
La empresa, al igual que hace en los centros presenciales, garantizará la atención precisa en el caso de dificultades técnicas.
Creo que el teletrabajo es una trampa para estar todo el día trabajando
Ciertamente se han producido jornadas maratonianas durante el confinamiento, pero la norma del teletrabajo establece la obligación de un sistema de registro horario que deberá reflejar fielmente el tiempo empleado en el trabajo a distancia, incluyendo el inicio y la finalización de la jornada.
A mí no me convence, pues al estar en casa estaré las 24 horas conectado
Se asegura el derecho a la desconexión digital, fuera del horario de trabajo. Y la empresa está obligada a redactar un protocolo de desconexión que incluya, también, al personal directivo.
Yo he estado trabajando en condiciones muy precarias en mi casa estos meses
La ley exige que se haga una evaluación de la idoneidad del lugar donde el trabajador vaya a desarrollar su actividad, que no necesariamente debe ser su casa. Una evaluación que, en caso de que el empleado no quiera que un desconocido entre en su casa, puede contribuir el mismo a analizarlo según las indicaciones de la empresa. El objetivo es determinar si las condiciones ambientales y ergonómicas cumplen con la normativa de salud laboral.
Ahora, los viernes trabajamos ya en casa. ¿Podremos seguir como hasta ahora?
Sí. Este es otro punto que ha generado debate. Muchas empresas permiten el teletrabajo los viernes, pero no quieren tener que negociar un acuerdo con sus empleados o tener que dotar de ordenadores y hacerse cargo de los costes como marca la ley. Por este motivo, se ha determinado que sólo se entenderá por teletrabajo, y por tanto se estará obligado a cumplir la ley, cuando al menos se trabaje más de un día y medio (30% de la jornada semanal). Si solo es un día a la semana, no es un trabajo a distancia regular.
Las quince preguntas que todos nos hacemos sobre el teletrabajo
Fuente: elaboración propia a partir del RDL de Trabajo a Distancia. elEconomista
Nada. El teletrabajo es voluntario también para la empresa y si ésta no quiere implantarlo no estará obligado.
sindicatos y las patronales. Lo segu-ro es que la empresa está obligada a dotar al trabajador de los medios que exige actividad. Y, aunque no queda claro, el RDL entra en vigor el 13 de octubre y a partir de ese día ya debería entregar los equipos.
Acuerdo colectivo e individual Pero, que entre en vigor ese día, no significa que las empresas que lo deseen puedan empezar ya a tele-trabajar. Hay que negociar con la representación de los trabajadores un acuerdo o un convenio que esta-blezca cómo se va a realizar el tele-trabajo en la empresa o un sector.
Aunque finalmente la empresa cierre un acuerdo, la decisión de trabajar en casa es voluntaria. Así, cada empleado tendrá que adherir-se a ese convenio individualmente. El RDL es claro al decir que no habrá represalias a los que se nieguen.
Pero la voluntariedad es en la doble dirección. Los trabajadores no podrán exigir a la empresa su “derecho” a teletrabajar. Y en ambos casos, empresa y trabajador, si la experiencia del trabajo a distancia no les cuadra, podrán deshacer el acuerdo, pues es reversible.
Uno de los aspectos que más dudas está generando es qué tipo de herramientas deberá ceder la empresa y qué costes tendrá que sufragar al empleado. En ambos
casos, se establecerán por ambas partes mediante la negociación. Lo que sí deja claro el RDL es que la empresa, al igual que hace en los centros presenciales, garantizará la atención precisa en el caso de difi-cultades técnicas.
Respecto a los horarios, una queja común durante el estado de alarma han sido las jornadas maratonianas. Pero la norma establece la obligación de un sistema de registro horario que deberá reflejar fielmente el tiempo empleado en el trabajo a distancia, incluyendo el inicio y la finalización de la jornada. Y, en consecuencia, asegura el derecho a la desconexión digital fuera de ese horario. La empre-sa está obligada a redactar un proto-colo de desconexión que incluya al personal directivo.
La norma exige que se haga una evaluación de la idoneidad del lugar donde el trabajador desarrolle su actividad, que no tiene por qué ser su casa. Una evaluación que, en caso de que el empleado no quiera que un desconocido entre en su hogar, puede contribuir él mismo a anali-zarlo según las indicaciones de la empresa. El objetivo es determinar si las condiciones ambientales y ergonómicas cumplen con la nor-mativa de salud laboral.
El Real Decreto no determina los gastos que la empresa debe cubrir ni en qué cuantía
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