23 de octubre de 2020

Índice

INSTITUTO DE CENSORES JURADOS DE CUENTAS DE ESPAÑA ICJCE

KPMG nombra a Miguel Ángel Faura nuevo socio responsable de Empresa Familiar y Private EnterpriseEuropa Press (ES) - 22/10/2020

El Colegio de Auditores se incorpora a la CEV y participará en su Comisión de Economía y FiscalidadEuropa Press (ES) - 22/10/2020

El Colegio de Auditores se incorpora a la CEVExpansión (ES) - 22/10/2020

AUDITORIA CONSULTORIA

“Mazars quiere crecer con compras para consolidar el mercado”Expansión (ES) - 22/10/2020

Caixabank y Bankia celebrarán las juntas que aprobarán su fusión en diciembreABC - 23/10/2020

AUDITORIA SECTOR PUBLICO

El auditor avisa de que la continuidad de Feria Valencia está en duda si no se asume ya la deudaLas Provincias - 23/10/2020

SECTOR FINANCIERO Y EMPRESARIAL

Los jefes financieros de las empresas empeoran sus previsionesCinco Días - 23/10/2020

Las empresas buscan creatividadLa Vanguardia (ES) - 22/10/2020

La morosidad bancaria sube al 4,72% en agosto y encadena dos meses al alzaCinco Días - 23/10/2020

Construcción e industria sufrirán recortes salariales generalizados por la crisisCinco Días - 23/10/2020

MACROECONOMIA

El Gobierno busca vías para que el ICO pueda reestructurar los créditosCinco Días - 23/10/2020

Los jubilados con relevo deben recibir el 100% de la cotizaciónEl Economista - 23/10/2020

El Pacto de Toledo rechaza la subida de cotizaciones para las rentas altasEl Economista - 23/10/2020

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INSTITUTO DE CENSORES JURADOS DE CUENTAS DE ESPAÑAICJCE

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Publicado 22/10/2020 14:40CET

KPMG nombra a Miguel Ángel Faura nuevo socio

responsable de Empresa Familiar y Private Enterprise

KPMG nombra a Miguel Ángel Faura nuevo socio responsable de Empresa Familiar y Private Enterprise - KPMG – Archivo

MADRID, 22 Oct. (EUROPA PRESS) –

KPMG ha nombrado a Miguel Ángel Faura nuevo socio responsable de Empresa Familiar y Private Enterprise

de la firma en España, según ha informado en un comunicado.

Desde la firma señalan que Faura cuenta con amplia experiencia liderando trabajos internacionales de

auditoría de grupos en sectores como el industrial, automoción y consumo.

A nivel internacional, forma parte del recientemente constituido EMA Steering Group de KPMG Private

Enterprise, creado con el propósito de impulsar el crecimiento de la firma en el 'middle-market'.

"Gran parte de nuestro tejido empresarial está conformado por empresas familiares y, como tal, juegan un

papel clave en la recuperación y transformación de nuestra economía", destaca Faura, quien señala que en

su compañía tienen "el firme compromiso de ayudar a las empresas familiares a crecer, reducir sus riegos y

aprovechar las oportunidades, como las que aparecen ahora con el plan de fondos europeos".

Por ello, han desarrollado un equipo especializado para que las empresas puedan optar a estas subvenciones

y financiación especial.

P.4

El nuevo socio de KPMG inició su carrera profesional en la empresa en 1997 en el área de auditoría y fue

nombrado socio de KPMG en España en 2010.

Es licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales con la especialidad de Auditoría por la Universidad

Complutense de Madrid. Además, es miembro del Registro Oficial de Auditores de Cuentas (ROAC) y del

Instituto de Censores Jurados de Cuentas de España (ICJCE).

https://www.europapress.es/economia/noticia-kpmg-nombra-miguel-angel-faura-nuevo-socio-responsable-

empresa-familiar-private-enterprise-20201022144007.html

P.5

Publicado 22/10/2020 17:06 CET

El Colegio de Auditores se incorpora a la CEV y

participará en su Comisión de Economía y Fiscalidad

La auditora Olga Álvarez - COLEGIO DE AUDITORES

Olga Álvarez, socia responsable de las oficinas de la firma Mazars en Alicante y València, será la encargada

de representar al Colegio

VALÈNCIA, 22 Oct. (EUROPA PRESS) -

El Colegio de Auditores de la Comunitat Valenciana ha oficializado este jueves su incorporación como

miembro de pleno derecho de la Confederación Empresarial de la Comunitat Valenciana (CEV).

El Colegio, presidido por Rafael Nava, participará también en la Comisión de Economía y Fiscalidad, a la que

ha solicitado formar parte, y en la que aportará la visión profesional que de la situación económica y

empresarial tienen los auditores de cuentas, según ha informado la entidad en un comunicado.

La persona escogida por la corporación colegial para representarla ha sido Olga Álvarez, vocal del Colegio y

socia responsable de las oficinas de la firma Mazars en Alicante y Valencia.

P.6

Tal y como explica, "para el Colegio de Auditores es un privilegio poder establecer un vínculo de colaboración

con los empresarios valencianos, conocer de primera mano su problemática e inquietudes en la actual

situación de incertidumbre en la que desarrollan su actividad y ayudar, en la medida de nuestras posibilidades,

en el planteamiento de alternativas viables para el futuro".

Según Álvarez, los auditores están en contacto permanente con el mundo empresarial y conocen de primera

mano los efectos que cualquier circunstancia del entorno social, económico, financiero y normativo, tanto en

el ámbito nacional como internacional, tienen sobre las actividades, los negocios y la situación financiera de

las empresas.

"La diversa tipología de nuestros clientes hace que nuestro conocimiento abarque desde pymes hasta

grandes grupos empresariales, y de cualquier sector de actividad. Ello puede ayudar a la CEV en sus análisis

sobre las situaciones que viven las empresas valencianas, sus riesgos ante cambios en las circunstancias del

entorno, así como en la valoración de posibles soluciones y alternativas de futuro", ha resaltado.

Licenciada en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad de Alicante, Olga Álvarez es también

diplomada en Auditoría y Control de Gestión por la Universidad Politécnica de Madrid y miembro del Registro

Oficial de Auditores de Cuentas de España (ROAC). Tras su paso profesional por Grant Thornton, se

incorporó a la firma Mazars en el año 2000.

Desde 2008 es socia responsable de las oficinas de Mazars en Alicante y Valencia, dirigiendo trabajos de

empresas privadas y públicas, fundaciones, universidades y entidades del sector público, especializándome

en el área de auditoría de cumplimiento de la legalidad, normativa en gestión de fondos públicos y

Administraciones Públicas.

COLEGIO DE AUDITORES DE LA COMUNITAT VALENCIANA

El Colegio Oficial de Censores Jurados de Cuentas de la CV representa a los auditores de Valencia, Castellón

y Alicante desde 2002. Cuenta con 500 colegiados y 450 sociedades de auditorías que revisan la actividad

contable y administrativa de cerca de 4.000 empresas en la comunidad autónoma.

Desde el Colegio, que pertenece al Instituto de Censores Jurados de Cuentas de España, se vela por la

defensa de las obligaciones profesionales y los intereses de este colectivo que permite elevar los estándares

de transparencia y confianza de toda clase de entidad pública o privada.

https://www.europapress.es/comunitat-valenciana/noticia-colegio-auditores-incorpora-cev-participara-

comision-economia-fiscalidad-20201022170644.html

P.7

PATRONAL VALENCIANA

El Colegio de Auditores se incorpora a la CEV

EXPANSIÓN. Valencia 22 OCT. 2020 - 18:00

Olga Álvarez representará al Colegio de Auditores en la CEV.

La corporación colegial, que representa a más de 500 auditores de la Comunidad Valenciana, se

convierte en miembro de pleno derecho de la patronal y participará en su Comisión de Economía y

Fiscalidad.

El Colegio de Auditores de la Comunidad Valenciana se ha incorporado como miembro de pleno derecho de

la Confederación Empresarial de la Comunidad Valenciana (CEV). El Colegio, presidido por Rafael Nava,

participará también en la Comisión de Economía y Fiscalidad, a la que ha solicitado formar parte, y en la que

aportará la visión profesional que de la situación económica y empresarial tienen los auditores de cuentas.

La persona escogida por la corporación colegial para representarla ha sido Olga Álvarez, vocal del Colegio y

socia responsable de las oficinas de la firma Mazars en Alicante y Valencia. Tal y como explica, "para el

Colegio de Auditores es un privilegio poder establecer un vínculo de colaboración con los empresarios

valencianos, conocer de primera mano su problemática e inquietudes en la actual situación de incertidumbre

en la que desarrollan su actividad y ayudar, en la medida de nuestras posibilidades, en el planteamiento de

alternativas viables para el futuro".

P.8

"Los auditores estamos en contacto permanente con el mundo empresarial y conocemos de primera mano

los efectos que cualquier circunstancia del entorno social, económico, financiero y normativo, tanto en el

ámbito nacional como internacional, tienen sobre las actividades, los negocios y la situación financiera de las

empresas. La diversa tipología de nuestros clientes hace que nuestro conocimiento abarque desde pymes

hasta grandes grupos empresariales, y de cualquier sector de actividad. Ello puede ayudar a la Confederación

en sus análisis sobre las situaciones que viven las empresas valencianas, sus riesgos ante cambios en las

circunstancias del entorno, así como en la valoración de posibles soluciones y alternativas de futuro", afirma.

https://www.expansion.com/valencia/2020/10/22/5f91ac8a468aeb7d338b4632.html

P.9

AUDITORIA CONSULTORIA

P.10

Jueves 22 de octubre de 2020 | 2€ | Año XXXIV | nº 10.405 | Segunda Edición

Abascal profundiza en la división de la derecha y da alas a Sánchez P26-27

VidaCaixa recupera el liderazgo del seguro que le arrebató Mapfre P18

Grifols duplicará su capacidad de producción en 2026 P10/LA LLAVE

Trabajo combatirá los falsos autónomos en las plataformas digitales P30

Movistar Salud: consultas online por 11 euros al mes P4/LA LLAVE

José María Álvarez-Pallete.

www.expansion.com

Facebook se la juega en las elecciones americanasHOY Suplemento

Turismo: 750.000 empleos en peligro y pérdidas de 106.000 millones P28-29/EDITORIAL

Iberdrola da un gran salto en EEUU al comprar PNM Paga 7.000 millones de euros en su mayor adquisición en los últimos 12 años

� El grupo ganó hasta septiembre 2.681 millones, un 4,7% más

� Recupera a Ángel Acebes para el consejo tras la sentencia de Bankia

� La eléctrica hace historia al emitir bonos por 3.000 millones

Máximos responsables de empresas, bancos y patronales pidieron a los políticos consenso y unidad frente a la crisis, en el Congreso de la Confederación de Directivos (CEDE), que fue inaugurado por el Rey ayer en Valencia. En la imagen, aparecen junto al Monarca Isidro Fainé, Nadia Calviño y Ximo Puig. P8/EDITORIAL

LA EMPRESA PIDE CONSENSO A LOS POLÍTICOS

El Tribunal Supremo no considera abusivas las hipotecas IRPHP17

José Ignacio Sánchez

Galán, presidente

de Iberdrola, a las

puertas de la Bolsa de

Nueva York.

Snap se dispara en Bolsa cerca del 30% P25

Inversor

ANÁLISIS Por Salvador Arancibia

Banca y supervisores, enfrentados por el reparto de dividendos P19

Santiago Abascal, ayer.

Iberdrola quiere ser el gran líder mundial de las energías renovables. Sólo en este año ha realizado adquisiciones en Australia, Japón y Francia, y ahora da un gran salto estra-tégico con la compra de la americana PNM, uno de los grandes grupos eléctricos de los estados de Nuevo México y Texas. Iberdrola pagará al-go más de 7.000 millones de euros en la que es su mayor adquisición de los últimos doce años. P3-4/LA LLAVE

“Mazars quiere crecer con compras para consolidar el mercado” P12

ANTONI BOVER Presidente de Mazars España

Martin Wolf

Emerge la amenaza de una larga crisis económica P32

OPINIÓN

Abu Dabi firma la paz con España en renovables P6

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España

22 Octubre, 2020

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EMPRESAS

Jueves 22 octubre 202012 Expansión

H ay cientos de empresas inviables que están ahora mismo hibernando gra-cias a las ayudas públicas, pero que

caerán en cuanto dejen de estar subvencio-nadas a través de los ERTE y los créditos ICO. En ese momento, los bancos tendremos un grave problema de morosidad”.

Para este directivo de banca, las denomi-nadas empresas zombis, que están ahora sos-tenidas artificialmente, son como una bella durmiente que está esperando a que llegue el príncipe azul que le dé un beso y poder des-pertarse así en el mundo que teníamos antes de la pandemia. Lo que no saben –o no se re-sisten a saber– es que el príncipe azul sólo aparece en los cuentos y que nunca vamos a volver a la realidad que teníamos en 2019.

El mundo será muy diferente y desgracia-damente habrá empresas y sectores que prácticamente desaparecerán. Pasarán mu-chos años hasta que España pueda volver a recibir los 84 millones de turistas que acogió en 2019. Este año lle-vamos menos de 20 millones de turistas. ¿Cómo van a sobrevi-vir los miles de hoteles que hasta ahora vivían del turismo tanto en el centro de las ciudades como en las zonas de costa? ¿Qué será de las aerolíneas y de las agencias de viajes? ¿Qué futuro tienen los centros empresariales y las oficinas si parte de la población tele-trabajará desde sus domicilios? ¿Cómo so-brevivirán los bares y restaurantes que tie-nen en el menú del día su principal fuente de ingresos?

Éstas son las pre-guntas que deberían hacerse los dirigentes políticos para dejar de subvencionar negocios moribundos y cen-trar las ayudas en las empresas viables y en los sectores que ya se vislumbran como ga-nadores de esta crisis, como puedes ser todos los relacionados con la digitalización. Una reflexión de este tipo sobre la solvencia de las empresas es lo que pidieron los primeros eje-cutivos de la banca española que participa-ron en el XI Encuentro Financiero organiza-do por EXPANSIÓN. José Antonio Álvarez, de Santander, dijo que la intervención del Estado ha paliado la caída de rentas de los es-pañoles y ha evitado un aumento de la moro-sidad. “Pero es importante –añadió– que la retirada de los estímulos públicos se realice de una forma paulatina”. Gonzalo Gortázar, de CaixaBank, fue también claro al afirmar que “habrá empresas que no sobrevivirán” y comentó que su entidad ya se está preparan-do para el previsible aumento de la morosi-dad que se espera para 2021.

Luis de Guindos, vicepresidente del BCE, dijo que la retirada de los estímulos debe ha-cerse de forma paulatina y “evitar el efecto

precipicio porque si se retiran de una forma rápida, la crisis será mucho peor”. Francisco Botas, de la entidad gallega Abanca, coinci-dió en la necesidad de ir eliminando las ayu-das de forma paulatina. “En lugar de efecto precipicio o efecto acantilado hay que buscar el efecto ría gallega”, añadió haciendo patria.

José Sevilla, de Bankia, dijo que es necesa-rio diferenciar las empresas que sufren una crisis puntual derivada del Covid y las que tienen problemas estructurales. Para las em-presas no viables propuso mejorar la ley con-cursal para que se les dé una solución rápida. En este sentido, Pablo Hernández de Cos, gobernador del Banco de España, señaló que “se debería facilitar una salida ordenada del mercado a las compañías con modelos de ne-gocio que no van a sobrevivir a la pandemia”.

Esta crisis es el terreno ideal para que mu-chas compañías bellas durmientes sobrevi-van sin ser rentables, ya que los Gobiernos están inyectando liquidez a raudales para evitar el estallido social que se podría desatar si el desempleo alcanza cifras inaguantables para la sociedad. Pero es necesario que las empresas zombis salgan cuanto antes del mercado porque está comprobado que la economía mejora cuando los malos se van.

Acumular recursos en manos de empresas poco eficientes lastra la economía, como ocurrió en la denomi-nada década perdida de la economía japo-nesa. Además, los nue-vos confinamientos provocados por la se-gunda ola del corona-virus están alargando artificialmente la exis-tencia a estos muertos vivientes.

El gran dilema es saber diferenciar muy bien las empresas sa-nas con dificultades puntuales de las com-pañías inviables que se están financiando con dinero público y que desaparecerán una vez termine esta crisis

sanitaria. El Banco de España calcula que cerca de un 40% de las empresas españolas tienen ahora una rentabilidad negativa, si bien en este porcentaje hay muchas compa-ñías solventes que tienen problemas coyun-turales y a las que es necesario ayudar. Los expertos estiman que en el segundo semes-tre de 2021 se producirá una avalancha de quiebras una vez que las empresas dejen de estar con respiración asistida.

Pero es necesario actuar antes de que lle-gue ese nuevo tsunami. No se trata de cortar por lo sano y de abandonar a sectores com-pletos como puede ser el turístico, que ha si-do el más dañado por la pandemia, sino de analizar empresas y proyectos concretos con el objetivo primordial de no dejar caer a em-presas solventes. Y al mismo tiempo resulta necesario implantar medidas de formación para reciclar a los trabajadores y facilitarles que puedan acceder a empleos distintos a los que tenían antes de la pandemia.

Porque nada va a ser igual y la bella dur-miente tiene que olvidarse del castillo encan-tado y ponerse las pilas con el big data.

PEÓN DE DAMA

La bella durmiente y el efecto precipicio

Manuel del Pozo mdelpozo@expansion.com

Luis de Guindos explicó en el XI Encuentro Financiero organizado por EXPANSIÓN que hay que evitar el efecto precipicio.

JMC

aden

as

“Mazars quiere crecer con compras para consolidar el mercado”ENTREVISTA ANTONI BOVER Presidente de Mazars España/ La firma de auditoría crece un 8% en España pese al Covid-19.

Rebeca Arroyo. Madrid Mazars, firma de servicios profesionales presente en más de 90 países, quiere cre-cer en España tanto de forma orgánica como con compras para ser un actor relevante en la consolidación del sector.

“El crecimiento de Mazars, tanto internacional como a ni-vel español, ha sido sobre to-do orgánico hasta ahora. Pero si queremos aprovechar de-terminadas puertas que se van a abrir en el futuro tene-mos que hacerlo también inorgánicamente. El objetivo de Mazars es crecer de forma externa a los efectos de con-solidar un mercado. Este es un eje estratégico de la firma”, asegura Antoni Bover, presi-dente de Mazars en España.

Con más de 600 profesio-nales en España, Mazars presta servicios de auditoría, que constituyen práctica-mente el 50% de su negocio, así como asesoramiento legal y fiscal, consultoría y outsour-cing, entre otros. “Somos la quinta firma de servicios pro-fesionales en auditoría a Enti-dades de Interés Público (EIP), tanto por número de sociedades como por factura-ción, prestando servicios a, por ejemplo, el Banco de Es-paña, ICO, Zurich, BNP Pari-bas, AXA, Frob o Carrefour”, recuerda.

Tras un crecimiento acu-mulado de más de un 20% durante los ejercicios 2018 y 2019, Mazars cerró su año fis-cal, que finalizó el pasado mes de agosto, con un crecimiento del 8% en España, hasta los 41,5 millones. “El Covid ha te-nido un efecto transversal. Sin él hubiera crecido a doble dí-gito. Por contra, ha servido

para revolucionar la parte de transformación digital que nos quedaba por hacer”, ataja.

Pese al impacto de la crisis del Covid en la economía y en el tejido empresarial, Bover se muestra optimista: “La fór-mula mágica de calidad, ética, integración y transformación digital nos permite jugar en la Champions. El Covid ha sido un test de estrés de todos los negocios pero las empresas que se tomen en serio su rein-geniería saldrán muy reforza-das, modernizadas y más ca-paces de competir de lo que lo eran en el pasado mes de ene-ro”, asegura.

Bover, firme defensor de la coauditoría, cree que la ley de 2015 se “quedó corta” a la ho-ra de reforzar una figura “cla-ve”. “Da mayor confort a los reguladores, a los comités de auditoría y permite una des-concentración del mercado que, a veces, es demasiado fuerte”.

Para Bover es importante derribar mitos sobre la coau-ditoría como el del encareci-miento de precios. “Los ho-norarios en Francia –donde esta fórmula es muy habi-tual– no son mayores que en otros países del entorno. In-cluso si hubiera un pequeño incremento del precio sería asumible dado el beneficio de eliminar el estrés que supone el cambio de firma al poder solapar auditores”, aclara.

El directivo subraya la im-portancia del papel del audi-tor y advierte de que se debe “cuidar el gap de expectativas entre lo que puede y no hacer. La tarea del auditor no es la de detectar un fraude y no pue-de, por tanto, sustituir al aná-lisis forense de una compa-ñía”, asevera.

Antoni Bover, presidente de Marzars en España.

Mazars, presente en más de 90 países y con cerca de 25.000 profesionales en el mundo, ha presentado su nuevo posicionamiento de marca que refleja la posición de la compañía tras años de expansión y crecimiento. “Esta nueva identidad ha sido el resultado de un

proceso muy largo, de más de un año y medio de duración, en el que la firma a nivel internacional ha crecido y aplicado una estrategia de expansión de éxito que ha provocado que la organización cambie en cifra de países, facturación, expertise y en los servicios

que se prestan”, explica Antoni Bover. Para el directivo este nuevo posicionamiento supone resituar a la organización tras la evolución de los últimos años, pero que mantiene los “valores de calidad, integridad y responsabilidad”.

Nuevo posicionamiento de marca en 90 países

El Covid ha sido un test de estrés de los negocios. Los que tomen en serio su reingenería saldrán reforzados”

“La Ley de 2015 se

quedó corta en el refuerzo de la coauditoría, figura clave para dar mayor confort al mercado”

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D. CABALLERO

MADRID

Pequeños grandes pasos en la fusión de Caixabank y Bankia. Hace un mes

que sus consejos de administración die-

ron luz verde al proyecto de unión, que

fue presentado en Valencia, y ahora lle-

ga la etapa de «convencer» a los accio-

nistas en sus respectivas juntas extraor-

dinarias. Hoy está previsto que los con-

sejos pongan fecha a esos cónclaves,

con un plazo mínimo de un mes vista.

BDO, la consultora que nombró el

Registro Mercantil de Valencia, ya tie-

ne su informe independiente favorable

a la operación y para que los accionis-

tas tengan información analizada de

manera externa de la unión. Con el do-

cumento en la mano, los consejos apun-

tan a fijar la fecha de las juntas para di-

ciembre. El plazo legal para hacerlo es-

taría en la última semana de noviembre

pero la previsión, según fuentes finan-

cieras, es demorarlo unos días más has-

ta el inicio de ese último mes del año.

Noviembre o diciembre, la fecha casi

que es irrelevante ya que todo apunta

a que no habrá ningún problema para

la aprobación de la fusión en estas re-

uniones. Los accionistas mayoritarios,

que negociaron la operación, se encar-

garán de que salga adelante, previsible-

mente.

Aun así, todavía faltan las autoriza-

ciones preceptivas de distintas insti-

tuciones. Los supervisores han de dar

su visto bueno, así como el Ministerio

de Economía y la Comisión Nacional

de los Mercados y la Competencia

(CNMC). Con todos estos trámites por

delante, la operación se espera que esté

armada societariamente ya en el pri-

mer trimestre de 2021, como se dijo en

la presentación del acuerdo hace un

mes. Y permanece en incógnita quién

será el consejero domi-

nical nombrado por el

FROB, es decir, el Estado.

En los primeros com-

pases de la fusión toda-

vía coincidirán los mar-

cas de Caixabank y Ban-

kia en la calle hasta que

la integración de ambas

firmas se ejecute. Este

será un proceso de varios

meses, como indican fuentes financie-

ras, con la negociación para el ajuste

de empleo como uno de los puntos más

preocupantes.

Gonzalo Gortázar, actual conseje-

ro delegado de Caixabank, que ocu-

pará mismo puesto con plenos pode-

res en la nueva entidad, desveló en la

presentación del acuerdo en septiem-

bre que en marzo será el momento de

hablar con los sindicatos para ver las

oficinas que habría que cerrar y los

empleados de los que habría que des-

prenderse. Fuentes financieras apun-

tan a que la horquilla de salidas vo-

luntarias/prejubilaciones/despidos

estará entre 6.000 y

10.000 personas, más con

el personal de Bankia en

la diana.

En este sentido, hay

zonas geográficas de Es-

paña donde el solapa-

miento es mayor entre

ambos bancos: Madrid,

Cataluña, Baleares y Mur-

cia, tal como destaca Afi

en un informe. Sería ahí donde se aco-

meterían los mayores cierres de su-

cursales. Así, los cálculos de esta últi-

ma institución apuntan a un cierre de

oficinas de entre 1.800 y 2.000, lo que

supone entre el 25 y el 30% del total de

las mismas y en torno al 90% de la red

que tiene actualmente Bankia.

D. CABALLERO MADRID

La situación económica y el empeora-

miento de las previsiones para Espa-

ña han obligado a Bankinter a provi-

sionar 51 millones de euros más en el

tercer trimestre para hacer frente al

impacto de la crisis. En total, este ejer-

cicio se ha cubierto ya con 243,5 mi-

llones. Y aunque la entidad defendió

ayer que tiran de prudencia en sus cál-

culos, su consejera delegada, María

Dolores Dancausa, no dio lugar al op-

timismo sobre nuestro país. Aseguró

ante la prensa que todavía persisten

las incertidumbres, que España aún

no ha «tocado fondo» y que de momen-

to no podemos hablar de recuperación.

Golpe de realidad directo al Gobierno.

Además, en genérico lanzó un dardo

a la clase política: «Demuestran una

división que no se corresponde con los

tiempos que vivimos».

Así las cosas, el grupo ganó hasta

septiembre 220,1 millones, un 50,5%

menos en interanual, de los cuales 111

millones corresponden al tercer tri-

mestre, un 18% menos. Más de la mi-

tad del beneficio neto de este año co-

rresponde a estos tres últimos meses.

Dancausa defendió que son unos re-

sultados «positivos», pero que vienen

también tiempos «complicados» para

el sector para cuando la morosidad em-

piece a dar la cara. Pese a ello, el ban-

co sacó pecho con que su tasa de mora

se mantiene en un bajo 2,51% –la me-

dia del sector supera el 4,7%– y que su

solvencia (CET1 «fully loaded») está en

el 12%. Aunque entrando en el detalle

por negocios, los impagos de las em-

presas sí crecieron nueve centésimas

hasta el 2,83% con respecto a junio.

Asimismo, la rentabilidad continuó

deteriorándose en Bankinter, a causa

de las provisiones, según informó la

entidad. El ROE quedó en el 7,1%, fren-

te al 7,56% del segundo trimestre y el

12,64% que se registraba hasta sep-

tiembre de 2019. De todas maneras, el

banco resalta que este dato ascende-

ría al 10,86%, por encima de los costes

de capital, en caso de excluir las pro-

visiones.

Dancausa lamenta que España aún no ha «tocado fondo»

Bankinter reduce su beneficio un 50,5%

BENEFICIOS

111 millones (-18%)

BALANCE DE RESULTADOS

PROVISIONES

51 millones

MOROSIDAD

2,51 por ciento (-22 p.b.)

Caixabank y Bankia celebrarán las juntas que aprobarán su fusión en diciembre∑ El FROB continúa sin

desvelar quién será su consejero dominical en la nueva entidad

¿

?¿Cuándo serán las juntas de accionistas?

Está previsto que ambos

consejos de administración fijen hoy la fecha de sus juntas

de accionistas, que apuntan a

diciembre. Este será el último

trámite interno antes de iniciar

la ejecución de la unión.

¿Puede haber algún impedimento para que fructifique?

Más allá de que se rechace en

alguna de las juntas de

accionistas, lo cual está

descartado que ocurra por el

control que mantienen los

mayoritarios, todavía faltará

que la operación reciba el visto

bueno de los supervisores, el

Ministerio de Economía y la

CNMC.

¿Cuándo serán ya un solo banco?

Todavía es difícil saber cuándo

Bankia desaparecerá para

integrarse en Caixabank. La

intención es que la fusión esté

ejecutada en el primer

trimestre de 2021 para poder

empezar en marzo con la

integración de las dos

entidades y el necesario ajuste

de empleo.

Los plazos de ejecución de la operación

ABC José Ignacio Goirigolzarri (izq.) y Gonzalo Gortázar

Duplicidades Madrid, Cataluña, Baleares y Murcia son las regiones

con mayores duplicidades entre

los dos bancos

abc.es/economiaABC VIERNES, 23 DE OCTUBRE DE 2020 ECONOMÍA 33

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AUDITORIA SECTOR PUBLICO

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El retraso en la cesión de terrenos a la Generalitat por parte del Ayuntamiento bloquea un proceso que debería haber concluido

La auditoría externa reali-zada a Feria Valencia detec-ta un agujero contable que amenaza «la continuidad operativa» de la entidad, sólo subsanable si la Generalitat asume ya la deuda. P37

El auditor alerta de que Feria Valencia peligra si no se asume ya la deuda

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La cesión de los terrenos a la Generalitat por parte del Ayuntamiento amenaza con retrasar un proceso que debería haber terminado

VALENCIA. El proceso por el que la Generalitat asumirá toda la deuda de Feria Valencia creada por la ampliación del recinto está casi terminado. El traspaso de los casi 600 millones ha conclui-do pero para finalizar el proyec-to de reestructuración hacen fal-ta otras cuestiones técnicas que llevarán a la eliminación de la de-nominada cuenta acreedora, que pese a estar claras aún no se han llevado a cabo. Ese retraso crea un agujero contable que, según una auditoría, amenaza «la con-tinuidad operativa» de Feria Va-lencia.

El análisis externo realizado a la institución y fechado el pasa-do 7 de octubre avisa de que cuanto más se dilate la refunda-ción más incertidumbre se ge-nerará sobre el organismo. En el informe se remarca «que el re-conocimiento contable del pro-ceso de subrogación ha supues-to la ruptura del equilibrio de la cuenta de resultados« y, entre otras cosas, ha generado resul-tados negativos como consecuen-cia del proceso pese a que la ac-tividad ordinaria hubiera arro-jado beneficios.

«La generación de resultados negativos en el ejercicio 2019 es indicador de una incertidumbre material que puede generar duda significativa sobre la continui-dad de Feria Valencia, por su re-levante impacto sobre sus fon-dos propios y patrimonio neto», expone el experto independien-te. Estas frases evidencian la ne-

cesidad de acelerar el proceso si se quiere que la entidad pueda mejorar su situación tras desha-cerse de la cuenta acreedora, que es tan significativa por «la im-portancia de cuantitativa de las magnitudes».

El proceso de reestructuración de la institución estaba previsto que terminara hace meses pero tanto las dificultades técnicas como la pandemia lo han alarga-do más de lo deseado. Para po-der cerrar este episodio tan solo quedan dos cuestiones, el visto bueno de la asamblea de bonis-tas por el que la Generalitat asu-me la deuda de Feria Valencia y

la cesión de los terrenos del ente, en manos del Ayuntamiento, a la Generalitat. Las dos administra-ciones han pactado este movi-miento a cambio de que el Con-sell transfiera inmuebles auto-nómicos por el mismo valor pero quedan aristas pendientes. El problema es que esta negocia-ción no es fácil ya que Joan Ribó, alcalde de Valencia y presidente del patronato de Feria Valencia, ha dejado claro que no permiti-rá una pérdida de patrimonio.

La entidad vive una situación más que complicada por las con-secuencias de la pandemia. El coronavirus ha hecho reducir la

previsión de ingresos para este ejercicio de 26,5 millones a tan solo 12 y que amenaza con can-celar todos los eventos de mag-nitud programados para 2021. El auditor deja claro que este con-texto «viene generando tensio-nes relevantes en la liquidez y en la capacidad de asumir compro-

misos para atender sus deudas en los plazos e importes previs-tos».

De tres a once millones La falta de liquidez avisada por el experto ya ha hecho tomar me-didas a la Generalitat, que en la última reunión de la cúpula de Feria Valencia aceptó que sería necesario una inyección de fon-dos extra. Si la actividad se pue-de recuperar en el segundo tri-mestre de 2021 se prevé que se-rán necesarios tres millones mientras que si el período de in-certidumbre se alarga todo el ejercicio serían necesarios once.

El auditor avisa de que la continuidad de Feria Valencia está en duda si no se asume ya la deuda

Foro norte de Feria Valencia. IRENE MARSILLA

El informe remarca que la pandemia «genera tensiones relevantes en la liquidez» y dificulta atender las deudas en los plazos

ARTURO CERVELLERA

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SECTOR FINANCIERO Y EMPRESARIAL

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C. M. M A D R I D

El pesimismo sigue calando entre las empresas españo-las. Una encuesta realizada por Deloitte a 1.500 direc-tores financieros de em-presas, de los que 100 son españoles, pone de relieve que España e Italia son las economías europeas más pesimistas en lo económi-co, al ser las más afectadas por la crisis sanitaria del coronavirus. Si los organis-mos oficiales como el FMI o la Comisión Europea ya han vaticinado caídas del PIB de dos dígitos para este año, los directores finan-cieros refrendan esa tesis y alargan el deterioro casi hasta finales de 2021. “El sentimiento sobre los resul-tados financieros mejora en todos los países encues-tados, excepto en Italia y España. En nuestro país, concretamente, solo un 23% se siente más optimista”, señala José Manuel Domín-guez Carravilla, socio res-ponsable del CFO Program de Deloitte en España.

En el caso de España, el 63% augura que la eco-nomía española se estan-cará o estará en recesión en los próximos 12 meses (septiembre de 2020 a sep-

tiembre de 2021) y eso ten-drá un impacto directo en sus cuentas de resultados. De este modo, el 32% de los directores prevé que sus ingresos caerán (frente al 21% de la anterior edición), el 19% prevé que se man-tengan (frente al 23% de 2019) y solo el 49% prevé que crezca, ocho puntos menos que hace 12 meses (57%). En ese contexto de deterioro, ocho de cada diez empresarios conside-ran que “no es momento de asumir riesgos”.

Un escenario de estre-checes presupuestarias y tensiones de liquidez que va a llevar a las compañías a recortar sus inversiones. Solo el 29% augura que au-mentará el gasto de inver-sión de su empresa en los próximos 12 meses, frente al 38% de ellos que espera un recorte. También solo uno de cada tres directores financieros augura que se mantendrá en los mismos niveles que en los 12 meses anteriores.

Las perspectivas para el empleo también han em-peorado. Un 39% cree que su plantilla sufrirá un des-censo (frente el 25% de la pasada edición), mientras que solo un 19% prevé que la contratación aumentará.

Los jefes financieros de las empresas empeoran sus previsiones

Un 32% espera menos ingresos y un 39% augura despidos, según Deloitte

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HABILIDADES

Las empresas buscan creatividad

Según un estudio, las compañías demandarán cada vez más esta habilidad, que podemos ejercitar a

través de aplicaciones móviles y videojuegos

La creatividad es la forma que tenemos de solucionar un problema. (E+)

RAQUEL SÁEZ | 22/10/2020 13:10

La creatividad no debería ser cosa de niños, sino que es una habilidad que nos atañe a todos. De hecho, a

pesar del auge de las nuevas tecnologías, no es el mejor manejo de las mismas la capacidad más

demandada por parte de las empresas, sino la creatividad. Así se desprende del informe Las empresas

españolas frente a la revolución del reskilling , elaborado por EY y Future for Work Institute, que revela que el

91% de las compañías espera que la demanda de esta habilidad crezca entre 2020 y 2022.

La creatividad soluciona problemas

“La creatividad es la forma que tenemos de solucionar un problema. Es la capacidad de encontrar una

oportunidad ante la adversidad. Esto nos hace ser más flexible, porque nos permite ver diferentes

perspectivas a una misma situación. Incluso somos más sensibles, porque nos hace comprender qué

problemas estamos teniendo en nuestro entorno. Y por supuesto, más originales”, explica la profesora del

Departamento de Didáctica de las Artes Plásticas y Visuales e investigadora del Grupo de Investigación ‘Artes

Plásticas, Culturas Visuales y Educación de la UNIR, Judit García.

Por eso, las empresas buscas personas más creativas, porque ganan empleados más flexibles, capaces de

encontrar soluciones. Además de ser personas más fluidas a la hora de trabajar, originales y que no se

bloquean ante posibles problemas.

P.19

En opinión de esta experta, tenemos que concebir la creatividad como una capacidad propia. Es decir, no

debemos plantearnos qué nos aporta, sino, más bien, preguntarnos qué conseguimos siendo creativos.

Entre los 2-4 años, el 98% de los niños son genios creativos. (FatCamera / Getty Images)

Con el paso de los años vamos perdiendo creatividad. “Hay estudios que han comprobado que, entre los 2-4

años, el 98% de los niños son genios creativos. Pero, conformen van creciendo, ese rango va bajando. A los

8-9 años, se sitúa en un 67%. Y, cuando somos adultos, solo queda un 2% de esa creatividad inicial”, apunta

García.

En esa involución, se explica en buena parte por nuestro sistema educativo. “En educación infantil, sí se viene

fomentando la creatividad, pero cuando llegamos a primaria, nos obsesionamos con adquirir las

competencias. Esto deriva en que los procesos creativos mermen. Y es paradójico, porque las empresas

demandas perfiles creativos”, sigue la especialista de la UNIR.

Tampoco se apuesta por asignaturas que fomenten nuestra creatividad. La educación artística, recuerda

García, es la que menos horas tiene en el currículum educativo, y precisamente las asignaturas asociadas

son las que más la potencian.

Hacer nuestro boceto

La creatividad hay que trabajarla. Y las tecnologías de la información y la comunicación (TIC) pueden

convertirse en nuestras grandes aliadas. Para ello, podemos aprovechar una serie de apps y videojuegos.

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Si lo que queremos es dibujar y pintar, podemos aprovechar SketchBook. Se trata de una aplicación gratuita

y disponible para todos los dispositivos y que nos permite la creación tanto para los rápidos bocetos

conceptuales como para las ilustraciones completamente acabadas. Otras apps disponibles son Clip Studio

Paint, Concepts, Escritoria o Assembly, aunque esta última no está recomendada a partir de los diez años.

Otro videojuego para que nuestros niños y adolescentes fomenten su creatividad es el conocido MineCraft, (.)

Para ir un paso más allá está Voxel, una aplicación también gratuita, que facilita dibujar escenas en 3D.

También existen recursos para practicar con el modelado. Lo podemos hacer gracias a conocidas apps: Lego

Creationary, Lego App y Lego Creator Islends.

Aquellos que dispongan de un casco de realidad virtual es “imprescindible”, asegura García, que prueben Tilt

Brush. Se trata de una aplicación de Google que nos permite hacer dibujos y pinturas en tres dimensiones.

Videojuegos para ejercitar nuestra creatividad

Contra la creencia de muchos, para entrenar nuestra creatividad también nos sirven los videojuegos. Para

trabajar con los colores está Blendoku. Se trata de una app que nos ayudará a diferenciar los colores entre

ellos y, por si fuera poco, a ordenarlos correctamente según su tonalidad.

Otro videojuego para que nuestros niños y adolescentes fomenten su creatividad es el conocido MineCraft ,

disponible para ordenador y XboX. Si queremos jugar desde nuestra tablet, alguno de los juegos más

interesantes son Cut the Rope, Water, Monument Valley o Scribblenauts, The Bridge o Snipperclips. Aunque

esta experta aconseja que los padres o docentes supervisen el contenido de estos videojuegos antes de

utilizarlos.

P.21

Los adultos también pueden aprovechar los videojuegos para ejercitar su creatividad, tan importante para

la resolución de problemas en el ámbito laboral y en su día a día. Entre las opciones que da García: los

videojuegos de lógica Portal y Braid o The Witness, una aventura de exploración y puzles.

https://www.lavanguardia.com/vida/formacion/20201022/484221558684/creatividad-habilidades-resolucion-

problemas-demanda-empresas-tic-tecnologias-app-videojuegos.html

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C I NCO D Í A SM A D R I D

La crisis desatada por la pandemia empieza a tra-ducirse en un aumento de la morosidad bancaria. Y es que la ratio de mora enca-dena dos meses seguidos al alza ( julio y agosto) desde que en mayo registrara su ni-vel más bajo en 11 años, y con un particular repunte en los impagos de la financiación al consumo, según los últimos datos publicados ayer por el Banco de España.

A raíz del Covid-19 se im-pulsaron medidas de apo-yo a la economía, como las líneas de crédito avaladas por el Instituto de Crédito Oficial (ICO) y las moratorias hipotecarias o de préstamos al consumo, lo que ayudó a que el confinamiento no se tradujera de forma inme-diata en un aumento de los impagos a la banca.

De hecho, la morosidad de la banca siguió cayen-do, de forma que en mayo se situó en el 4,67%, para registrar así su nivel más

bajo desde ese mismo mes de 2009.

Sin embargo, el pasado julio los impagos a la banca ya empezaron a aumentar, las entidades ya empezaron a conceder menos créditos y la tasa de morosidad subió al 4,72% (su primer avance del año).

Aunque la morosidad de la banca (incluidas antiguas cajas de ahorros, cajas ru-rales y otras cooperativas de crédito) fue del 4,67% en agosto, la relativa a los es-tablecimientos financieros

de crédito (EFC) se disparó hasta el 7,05%.

Ese nivel es el más eleva-do desde julio de 2016, más de cuatro años, después de haber subido durante tres

meses consecutivos. Entre marzo y mayo (en los meses del confinamiento) la moro-sidad de las financieras de consumo se estancó en el 6% y desde entonces no ha parado de subir.

En términos generales, los avances de la tasa mo-rosidad se deben a la caída del crédito concedido por las entidades, aunque tam-bién a un leve repunte de los impagos en sí, según se refleja de las estadísticas pu-blicadas por el supervisor bancario español.

De hecho, la cartera crediticia quedó al final de agosto en 1,221 billones de euros, desde los 1,226 billo-nes de julio, una caída que, es típica de ese mes de año. A ello se sumó que el crédito impagado se elevó de 57.920 a 57.970 millones.

Pese a este repunte de la morosidad en julio y agosto, el ratio actual está aún muy por debajo del de agosto de 2019 (5,23%), ayudado por la mejora del crédito dudoso, que ha bajado en 4.727 mi-llones en estos doce meses.

La morosidad bancaria sube al 4,72% en agosto y encadena dos meses al alza

Pese a este repunte, la ratio actual está por debajo del 5,23% de 2019

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El virus baja los sueldos en construcción e industria —P29

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RAQUEL PASCUALM A D R I D

La destrucción de empleo no va a ser la única consecuen-cia del impacto de la pande-mia en el mercado laboral, aunque sea la más visible, sino que el mantenimiento de los salarios está también en riesgo y lo estará más aún en los próximos meses de manera muy condicionada a cómo evolucione la crisis sanitaria. De hecho, la deva-luación salarial es una de las herramientas internas de las empresas para afrontar los momentos adversos de forma más fácil desde la re-forma laboral de 2012.

Por tanto, en este esce-nario, las empresas podrían optar en los próximos me-ses por recurrir a ajustes salariales, que el Banco de España ha cifrado entre el 10% y el 15%, según recordó ayer la compañía de recur-sos humanos Adecco en su III Guía Spring Professional del mercado laboral, don-de analiza los salarios de

los diez sectores más re-levantes en España y una proyección para el futuro de cuál puede ser el escenario en los próximos meses. Para ello, este trabajo ha exami-nado más de 90.000 ofertas de empleo de diez sectores económicos clave y, de ellas, se han analizado las 100 po-siciones de cargos medios, intermedios y directivos con mayor proyección laboral y remuneración hoy en día.

La crisis no ha impacta-do por igual en todos los sec-tores. Según este análisis, los que se verán más perjudica-dos en los próximos meses serán los de la construcción y el mercado inmobiliarios, la industria y las actividades de recursos humanos que experimentarán una “reduc-ción general de salarios”. La razón es que “se les exigen cambios estructurales y de negocio importantes”, lo que redundará en dicha devalua-ción salarial, indican.

El impacto en la cons-trucción y sector inmo-biliario se espera por la “importante” caída de las licitaciones para obras pú-blicas y un ajuste de la pro-ducción de obra nueva por la menor construcción de vivienda vacacional y segun-das residencias. En el caso de la industria, desde Adec-co indican que “se calcula que un 30% de las compa-ñías del área industrial pla-nea hacer recortes salariales en los próximos meses”. Fi-nalmente, destacan que la

crisis también ha obligado a cambiar el modo de tra-bajar de los profesionales de recursos humanos, de los que uno de cada cuatro está afectado por un ERTE y solo el 29% de las empresas prevé hacer contrataciones en esta área.

Por el contrario, esta guía también evidencia que hay otros sectores, como son los de compras y logís-tica, comercio electrónico, tecnologías de la informa-ción y telecomunicaciones y los sociosanitarios, a los que les ha ido bien en esta crisis. “Han mantenido su actividad durante el confi-namiento y son los únicos en los que puede haber un incremento de sueldos en algunas posiciones: bien porque su demanda es muy alta, porque son clave para la transformación digital del sector o porque son puestos necesarios para hacer frente a la crisis sanitaria”, indican desde Adecco

Un tercer grupo está formado por las actividades que se han mantenido esta-bles y que lo más probable, según estos expertos, es per-manezcan con sus retribu-ciones estacadas como son los de gran consumo, banca y seguros y finanzas. “Se en-frentan diversos problemas y retos y en los próximos me-ses tendrán que reestruc-turarse, eliminar algunas áreas y potenciar otras, lo que hará que los sueldos se estanquen”, concluyen.

BELÉN TRINCADO / CINCO DÍAS

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Fuente: Spring Professional

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Industria

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Finanzas y legal

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Director/a de ingeniería

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Director/a de operaciones

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Director de desarrollo

Jefe/a de grupo de edificación

Responsable de operaciones y control de gestión

Informe Adecco Construcción e industria sufrirán recortes salariales generalizados por la crisis

Recuerdan que el Banco de España espera que los sueldos bajen entre el 10% y el 15%

La logística y los sociosanitarios cobrarán más

La logística recupera el empleo precrisis

� Datos. El empleo en logística ha recupera-do los niveles de 2019 tras firmarse 123.926 contratos en el mes de septiembre, “cifra muy similar a la registrada hace un año y que se ha duplicado en solo cinco meses, lo que señala una notable re-cuperación del empleo en el sector”, según un estudio realizado por Randstad a partir de datos del Servicio Pú-blico de Empleo Estatal (SEPE). Desde agosto de 2019, el volumen se mantuvo estable entre las 115.000 y las 130.000 firmas men-suales hasta enero de este año, cuando se firmaron cerca de 120.000 contratos y se encadenaron tres meses consecutivos de caídas de dos dígitos. El dato tocó fondo en abril de este año (57.800 fir-mas), “influenciado sin duda por la situación de confinamiento”.

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MACROECONOMIA

P.26

/ Medidas. Otorgará al instituto capacidad para reestructurar créditos y negocia con la banca ampliarlos de cinco a ocho años

/ Acuerdo. Los planes para sostener la liquidez empresarial precisan autorización europea —P3

Calviño dará más herramientas al ICO para proteger empresas viables

Nadia Calviño.

LA SEGUNDA OLA DEL COVID

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P.27

Á NG E L E S G O NZA LOM A D R I D

El Gobierno, la banca y los empresarios llevan más de un mes trabajando en di-versas fórmulas que eviten que las empresas puedan caer por falta de liquidez en los próximos meses como consecuencia de la mayor virulencia de la crisis sani-taria ya convertida en una crisis económica más drás-tica de lo previsto en mar-zo, cuando comenzaron las medidas de ayudas para el tejido industrial para paliar la parálisis de la economía.

El diseño de las nuevas medidas para apoyar a las empresas podría estar listo en los próximas semanas, aunque la decisión final no depende del Gobierno español, sino de la Comi-sión Europea, ya que esta-rían incluidas en el marco temporal de ayudas por el Covid.

Estas medidas tienen como protagonista al ICO y a la banca. La idea sobre la que se está trabajando es ampliar los plazos de amor-tización de los créditos con garantía del Estado, ahora situado en un tope de cinco año para la primera línea de avales de 100.000 millones de euros y poder extenderlos a unos ocho años, como ya figura en las condiciones de la segunda línea de avales del Estado por 40.000 millones destinada en esta ocasión a inversiones.

Además, se pretende otorgar de periodos de ca-rencia superior a un año (ahora son 6 meses), a dichos préstamos con garantía del ICO para pasar a dos años como mínimo, moratorias estas que no figuran en la ac-tualidad en las condiciones de las líneas ICO.

Además, se estudia dotar de un esquema al ICO que permita reestructurar sus créditos a las empresas de forma similar a como lo ha-

cen los bancos (con quitas y conversión de deuda en capital, entre otras medi-das). Pero todo este esque-ma necesita la aprobación de Bruselas porque los ICO están dentro de del marco de exención de ayudas de Estado.

Llevar a cabo estas re-sulta más complicado de lo que previsiblemente parece, puesto que requiere, además de los permisos pertinentes de la CE, se necesitan cam-bios regulatorios y del marco estatutario del Instituto de Crédito Oficial.

Estas medidas ahora en debate quieren evitar que la morosidad se dispare a partir de marzo del año que viene, fecha en la que finali-za el año de carencia de los ICO, como consecuencia de la imposibilidad de pago por parte de las empresas ante el endurecimiento de la crisis.

Pero a la vez busca que estas empresas no entren en concurso de acreedores por falta de liquidez por las circunstancias creadas por el Covid, ya que muchos de

estos posibles impagos se producirían en compañías que serían viables en otras circunstancias.

Otra consecuencia es que estos impagos podrían elevar el déficit del Estado ya que los créditos ICO están avalados por el Estado en un 70% a 80% de su importe.

A todo ello habría que sumar el hecho de que su-bir de un plazo de amorti-zación de un crédito ICO de cinco a ocho años, medida que pretende dar oxígeno a la empresa para pagar el préstamo, supondría en la actualidad aumentar el tipo de interés que pagan las entidades financieras al organismo que preside José Carlos García de Quevedo.

El coste se fija según el plazo de amortización y si es pyme o empresa. Así, según el acuerdo marco firmado entre la banca y el ICO para la segunda línea de créditos por 40.000 millones, y en los que sí existe un plazo de has-ta 8 años para amortizar el crédito los bancos pagan al ICO por cada aval destinado

a pymes y autónomos, que cubre el 80% del crédito, que concedan hasta 188 puntos básicos para un plazo de amortización superior a los siete años, que sube a los 285 puntos básicos para las grandes empresas, y en las que las garantías ascienden al 70% de la financiación.

Fuentes de Economía se remiten a las declaraciones de la vicepresidenta y mi-nistra de Economía, Nadia Calviño, realizadas el miér-coles, en las que aseguraba que el Gobierno garantizará “que los problemas de liqui-dez de las empresas no se conviertan en un problema de solvencia que pongan en peligro la continuidad de empresas perfectamente viables”. Y añadió que en este sentido “ya estamos trabajando con las enti-dades financieras y con la Comisión Europea para ver cómo adaptar los ava-les ICO con el fin de seguir contribuyendo a la estabi-lidad de las empresas que se han acogido a este ins-trumento”.

Medidas por el Covid El Gobierno busca vías para que el ICO pueda reestructurar los créditos

Pretende ampliar a ocho años la amortización de los préstamos con aval

Se dotaría los préstamos con dos años de carencia

José Carlos García de Quevedo, presidente del ICO.

Otras repercusiones de los cambios

� Definición de em-presa viable. Otra de las medidas que impli-can esta prolongación de los plazos de amor-tización de los créditos con aval ICO y de caren-cia es la búsqueda de una definición de lo que es una empresa viable, ya que el objetivo es no otorgar estas ayudas a las firmas consideradas zombis, como ha insisti-do en los últimos meses el Banco de España y el Gobierno. La banca ha contratado a la consul-tora Oliver Wyman para que busque, entre otras coas, una definición so-bre la solvencia de una empresa.

� Otros países. El Go-bierno español como la banca y los empresarios están pendientes del debate y de los instru-mentos que pretenden aplicar otros países de la UE que también han solicitado ampliar las ayudas a Bruselas. Este es el caso de Francia e Italia.

� Consumo de la línea ICO. Hasta el mo-mento, la banca ha re-gistrado en el ICO en la línea de avales liquidez en total por un importe de 79.294 millones de euros, lo que se traduce en una financiación to-tal de 104.356 millones de euros en nuevos préstamos. El número de operaciones se eleva a 844.752 millones, de las que en un 95% co-rresponden a pymes y autónomos.

Busca evitar que suba la mora, las empresas entren en concurso y aumente el déficit

El cambio del acuerdo marco del ICO necesita la aprobación de Bruselas

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P.28

Los jubilados con relevo deben recibir el 100% de la cotización

Xavier Gil Pecharromán MADRID.

Deben computarse las cotizaciones efectuadas por el jubilado parcial, durante el periodo en que se encuen-tra en situación de contrato de rele-vo, con arreglo al 100% del salario que le habría correspondido si hubie-se trabajado a tiempo completo, una vez que pase a la jubilación com-pleta, según lo determina el Tribu-nal Supremo, en sentencia del 1 de octubre de 2020.

De esta forma, el Alto Tribunal descarta que se puedan computar las bases de cotización realmente satisfechas durante la situación de jubilación parcial.

De esta forma, se unifica la doc-trina estableciendo que, en estos casos, las cotizaciones correspon-dientes al periodo de trabajo a tiem-po parcial han de incrementarse hasta el 100% de la cuantía que hubiera correspondido de haber realizado en la empresa el mismo porcentaje de jornada desarrolla-do antes de pasar a la situación de jubilación parcial, es decir, como si el jubilado hubiera trabajado a jor-nada completa.

Una regulación clara El ponente, el magistrado García-Perrote Escartín, razona que el artí-culo 18.2 del Real Decreto 1131/2002, de 31 de octubre, por el que se regu-la la Seguridad Social de los traba-jadores contratados a tiempo par-cial, así como la jubilación parcial, es suficientemente claro sobre el extremo controvertido.

Regula que “para el cálculo de la base reguladora de la pensión se tendrán en cuenta las bases de coti-zación correspondientes al perío-do de trabajo a tiempo parcial en la empresa donde redujo su jornada y salario, incrementadas hasta el 100% de la cuantía que hubiera correspondido de haber realizado en la empresa, en dicho período, el mismo porcentaje de jornada desa-rrollado antes de pasar a la situa-ción de jubilación parcial, y siem-pre que la misma se hubiese simul-taneado con un contrato de relevo”.

El magistrado se muestra sor-prendido porque sorprendentemen-te, el recurso de casación para la unificación de doctrina no denun-cia la infracción del citado artículo 18.2 del Real Decreto 1131/2002, sino del apartado 2 de la disposi-ción adicional primera de dicho Real Decreto (“la celebración del con-trato del trabajador que se jubila parcialmente no supondrá la pér-

El Tribunal Supremo unifica doctrina y rechaza que solo deban percibir el porcentaje efectivamente trabajado

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dida de los derechos adquiridos y de la antigüedad que correspondan al trabajador”).

Pero considera que “no hay duda de que el recurso denuncia que la sentencia recurrida rechazara la aplicación del incremento hasta el 100% incremento que sí aceptó la sentencia de contraste con funda-mento, precisamente, en el artícu-lo 18.2 del Real Decreto 1131/2002. Y debe recordarse que la sentencia de contraste fue confirmada por la sentencia del Tribunal Supremo de 30 de enero de 2013.

JURISPRUDENCIA DEL ALTO TRIBUNAL

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De esta forma, la Sala de lo Social del Alto Tribunal anula la senten-cia recurrida (dictada por la Sala de lo Social del TSJ de Madrid, de 17 de enero de 2018) que desestima-ba el recurso de suplicación presen-tado por el beneficiario de la pen-sión de jubilación ordinaria, con-firmando así la sentencia de instan-cia que no había atendido su demanda de nuevo cálculo de la base reguladora de la jubilación ordinaria en el que se tomaran en consideración las bases de cotiza-ción durante la situación de jubila-ción parcial (con simultáneo con-trato de relevo por medio) incre-mentadas hasta el 100% en lugar de tomarse en su importe nominal (15% de la jornada de trabajo a tiempo completo y salario proporcional).

El ponente estima que la normativa incrementa la cuantía que hubiera correspondido

SECCIÓN:

E.G.M.:

O.J.D.:

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NORMAS Y TRIBUTOS

68000

9761

Lunes a sábados

482 CM² - 47%

6850 €

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España

23 Octubre, 2020

P.29

Los avances de la comisión auguran un posible acuerdo para finales de octubreEl Pacto de Toledo, en las postri-merías de la negociación para alum-brar las recomendaciones de la refor-ma del sistema público de pensio-nes, no solicitará al Gobierno una revisión de las cotizaciones para los

trabajadores del régimen general. Ello implica de facto que, en este momento, no abogan por tocar las cotizaciones de estos asalariados, tanto de rentas altas como de ren-tas bajas y medias. Algo que sí ocu-

rrirá para el régimen especial de trabajadores autónomos (Reta), donde sí que se solicitará dar un paso más hacia la convergencia de regímenes de la Seguridad Social, articulando un sistema de aporta-

ciones en base a los ingresos reales. Esta decisión tiene sentido en el actual contexto de crisis económi-ca, donde puede ser contraprodu-cente el aumento de los costes para la contratación. PÁG. 31

El Pacto de Toledo rechaza subir las cotizaciones a las rentas altas

SECCIÓN:

E.G.M.:

O.J.D.:

FRECUENCIA:

ÁREA:

TARIFA:

PÁGINAS:

PAÍS:

PORTADA

68000

9761

Lunes a sábados

944 CM² - 92%

13409 €

1,31

España

23 Octubre, 2020

P.30

Gonzalo Velarde MADRID.

El Pacto de Toledo, en las postri-merías de la negociación para alum-brar las recomendaciones de la refor-ma del sistema público de pensio-nes, no solicitará al Gobierno una revisión de las cotizaciones para los trabajadores del régimen general. Ello implica de facto que, en este momento, no abogan por tocar las cotizaciones de estos asalariados, tanto de rentas altas como de ren-tas bajas y medias. Algo que sí ocu-rrirá para el régimen especial de trabajadores autónomos (Reta), donde sí que se solicitará dar un paso más hacia la convergencia de regímenes de la Seguridad Social, articulando un sistema de aporta-ciones en base a los ingresos reales. Esta decisión de salvar a los asala-riados de una eventual subida de las cotizaciones tiene sentido en el actual contexto de crisis económi-ca, donde puede ser contraprodu-cente el aumento de los costes para la contratación, pero también tapo-na por el momento una de las vías para aumentar los ingresos, las coti-zaciones sociales, que caerán un 2,5% en 2020.

Cabe recordar en este punto que, por el estallido de la pandemia, el Gobierno frenó la subida para las rentas altas de sus cotizaciones a la Seguridad Social, y que tuvo que posponer por la situación de excep-cionalidad. Finalmente, y más aún tras la postura de los partidos en el Pacto de Toledo, el decreto en el que trabajaba el Ejecutivo para incre-mentar la cuota de aportación de aquellos trabajadores con salarios superiores a los 48.800 euros anua-les descansará en los cajones del Ministerio de Inclusión, Seguridad Social y Migraciones, al menos hasta que pasen los momentos más duros de la crisis sanitaria provocada por el coronavirus y que amenaza con descarrilar la economía del país si la situación de excepcionalidad se prolonga el próximo año.

Los planes frustrados Entonces, el Consejo de Ministros manejaba un texto que recogía el incremento de la base máxima de cotización cercano al 2%, después de que el propio ministro José Luis Escrivá descartase en una entrevis-ta que la subida se fuese casi al 3%, tal y como se especulaba, argumen-tando que la misma se produciría en línea con el incremento salarial experimentado por la rentas de ese

tramo en el último ejercicio. Ade-más, también se establecía en dicho decreto un aumento de la base míni-ma de cotización para los autóno-mos en línea con la evolución de la inflación –que ya había sido acor-dada con la anterior ministra Mag-

dalena Valerio–, situada en el entor-no del 1,3% para este año.

Precisamente, la situación de los autónomos es la que sí será revisa-da en términos de reglamentación para sus aportaciones de la Seguri-dad Social. Como ya ha avanzado

este periódico, Gobierno y asocia-ciones representantes de los traba-jadores autónomos avanzan con paso firme en la negociación de la reforma del Reta en la que el prin-cipal cambio será la configuración de un sistema de cotización a la Seguridad Social por parte de este colectivo en función de sus ingre-sos reales. Por un lado, incremen-taría en principio la aportación media de este colectivo que en su inmensa mayoría escoge la cuota más exigua pero por contra mejo-raría ciertas prestaciones de estos trabajadores como el cese de acti-vidad o la pensión de jubilación.

Esta medida que abordará e Gobierno sobre el modelo de autó-nomos se recogerá en la cuarta reco-mendación del Pacto de Toledo, y gracias a ella el Ejecutivo espera ingresar a través del Reta unos 11.000 millones de euros, 2.000 millones más que con el actual sistema. Las

estimación apunta que 700.000 tra-bajadores por cuenta propia verían aumentar su cuota y algo más de un millón la vería reducida.

Acelerón de la negociación Más allá, esta decisión y el resto de las medidas que eleve el Pacto de Toledo al Gobierno verán pronto la luz. Según indican fuentes parla-mentarias a elEconomista, el acele-rón de los trabajos y las consecuti-vas reuniones mantenidas por los partidos en los meses de septiem-bre y de octubre habilitan un calen-dario para llegar al acuerdo en la Comisión antes del final de octu-bre. Cabe recordar, que los grupos pusieron toda la carne en el asador a la vuelta de verano para tratar de acompasar el acuerdo sobre pen-siones con la aprobación de los Pre-supuestos Generales del Estado, que precisamente la propia minis-tra de Hacienda, María Jesús Mon-tero, prevé tener listos –al menos el proyecto– antes de finales de este mes de octubre.

Como explica el profesor y eco-nomista Javier Santacruz, conocer los cambios que se pueden dar en

la Seguridad Social por la reforma es “importante porque los Presu-puestos Generales se elaboran en base a las previsiones de caja de la Seguridad Social”. En este sentido, sería crucial concretar dichas modi-ficaciones antes de aprobar las Cuen-tas, lo que permitiría conocer la necesidad de financiación del Sis-tema de cara a 2021.

Así, los partidos afrontan una jor-nada clave este viernes, cuando se espera que los grupos parlamenta-rios se posicionen sobre el borra-dor definitivo para la reforma del sistema público de pensiones ela-borado por el letrado de la Comi-sión. Con todo ello, las informacio-nes sobre la evolución de esta nego-ciación arrojan esperanzas para la consecución de acuerdo final, con ciertos puntos ya consensuados como la separación de fuentes de financiación o la revalorización de las pensiones en función del IPC.

El Pacto de Toledo rechaza la subida de cotizaciones para las rentas altasLos partidos se posicionan este viernes sobre el borrador de la reforma elaborado por el letrado

Los avances de la Comisión en los últimos días apuntan a un acuerdo antes del final de octubre

Situación financiera del sistema de pensiones

Valor de las cotizaciones a la Seguridad Social por trabajador (€)

Valor de las cotizaciones a la Seguridad Social por trabajador (€)

Fuente: BOE e INE. elEconomista

Previsiones de déficit para la Seguridad Social (% del PIB)

2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021

-1,40

1,07

1,03

1,101,30

1,30

0,78

0,79

-0,20

-0,07

-0,99-1,11

-1,04

-1,22

-1,59

2008

INGRESOSCOTIZACIONES 2020 (%)

TOTAL COTIZACIONESSOBRE PIB EN 2020 (%)

INGRESOSCOTIZACIONES 2021 (%)

TOTAL COTIZACIONESSOBRE PIB EN 2021(%)

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

-1,44

-1,44

-1,29

-2.00

6.627,00 6.785,25 6.806,61 6.872,70 6.859,44 6.897,15 7.005,36 7.080,66 7.056,87 7.115,88 7.187,46 7.462,08

-2,5 1,314,2 13,0

El tramo superior paga un 7% más Este incremento que no será recomendado por el Pacto de Toledo y que el Gobierno de Pedro Sánchez frenó a comienzos del presente ejercicio, se sumaría más allá al incremento que ya se ha efectuado a finales de 2018 –del 7%– y que supone pasar de una máximo a partir del cual los rendimientos del trabajo están exentos de tributar de

3.751,2 euros mensuales en 2018 al entorno de los 4.070 euros. De ha-berse aprobado esta medida que aplicaba un 2% más a la base máxi-ma, las rentas más altas habrían vis-to incrementarse su nivel de aporta-ciones al Sistema hasta en un 11,5% en dos años, hasta 4.180 euros.

4.070

EUROS Nivel en el que se sitúa la base máxima de cotización a la Seguridad Social

La reforma de las cotizaciones de los autónomos sumará 2.000 millones en ingresos al Reta

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E.G.M.:

O.J.D.:

FRECUENCIA:

ÁREA:

TARIFA:

PÁGINAS:

PAÍS:

PORTADA

68000

9761

Lunes a sábados

944 CM² - 92%

13409 €

1,31

España

23 Octubre, 2020

P.31