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ÍNDICE

Listado Plan de Acción 2013 - 2017 ..................................................................................... 6

Principio 1 ............................................................................................................................. 15

Principio 2 ............................................................................................................................. 18

Principio 3 ............................................................................................................................. 25

Principio 4 ............................................................................................................................. 90

Principio 5 ........................................................................................................................... 136

Principio 6 ........................................................................................................................... 152

Principio 7 ........................................................................................................................... 156

Principio 8 ........................................................................................................................... 162

Principio 9 ........................................................................................................................... 188

Principio 10 ......................................................................................................................... 195

Presupuesto …………………………………………………………………………………200

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LISTADO PLAN DE ACCIÓN 2013-2017

Abreviaturas utilizadas:

AIDER: Asociación Insular de Desarrollo Rural

Ayto: Ayuntamiento

Ayto SS: Ayuntamiento San Sebastián de La Gomera

Ayto VGR: Ayuntamiento Valle Gran Rey

Ayto VH: Ayuntamiento Vallehermoso

CEP: Centro de Profesores de La Gomera

CETS: Carta Europea de Turismo Sostenible

IES: Instituto Enseñanza Secundaria

PGOU: Plan General Ordenación Urbana

PN: Parque Nacional

PNG: Parque Nacional de Garajonay

PRUG: Plan Rector de Uso y Gestión

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PROGRAMA DE ACTUACIONES DE LA CARTA EUROPEA DE TURISMO SOSTENIBLE EN

EL PARQUE NACIONAL DE GARAJONAY E ISLA DE LA GOMERA

2013-2017

Principio 1: TRABAJAR EN COLABORACIÓN

1.1. Reformar las estructuras de funcionamiento y participación de la CETS (PNG).

1.2. Nuevo Plan de Comunicación y Difusión de la CETS. Revisión, adaptación, dinamización e implementación de la ejecución del Plan (PNG).

1.3. Participación activa en la Red de Parques con la CETS (PNG).

Principio 2: ELABORAR Y APLICAR UNA ESTRATEGIA Y UN PLAN DE ACCIÓN

2.1. Evaluación y renovación de la acreditación CETS del Parque Nacional de Garajonay

(año 2013 y año 2017) (PNG).

2.2. Compromiso de adhesión a la CETS por parte de las entidades responsables (PNG).

2.3. Dinamización de la Estrategia de Turismo Sostenible de La Gomera (Aider La Gomera

y Parque Nacional de Garajonay).

Se realizarán tareas de dinamización, principalmente con entidades públicas o

con asociaciones o colectivos privados que puedan estar implicados en el

desarrollo de actuaciones derivadas de los principios y objetivos de la CETS en

La Gomera.

Mejorar la difusión de los estudios e investigaciones generadas o derivadas de la

CETS.

2.4. Dinamización y seguimiento de la ejecución del Plan de Acción de la Carta Europea

de Turismo Sostenible en el Parque Nacional de Garajonay e isla de La Gomera:

Oficina Técnica (PNG).

Principio 3: PROTEGER Y VALORIZAR EL PATRIMONIO NATURAL, CULTURAL E

HISTÓRICO

3.1. Patrimonio Natural: Plan de defensa de zonas de alto riesgo de incendios forestales

en el P.N. Garajonay y su entorno (PNG).

3.2. Patrimonio Natural: Restauración de zonas quemadas en el P.N. Garajonay (PNG).

3.3. Patrimonio Natural: Planes de gestión:

Redactar el Plan de emergencia municipal de Vallehermoso.

Integrar en el Plan de Emergencias Municipal un Plan de Gestión de Zonas

Críticas de alta combustibilidad que incida en la Zona Periféricas de Protección

del PN Garajonay (Ayto VH).

3.4. Patrimonio Natural: Programa de recuperación de especies de flora amenazada y

control de herbívoros introducidos (PNG).

3.5. Patrimonio Natural: Programa de control de especies exóticas de flora invasora del

P.N. Garajonay (PNG).

3.6. Patrimonio Natural: Programa de seguimiento ecológico del P.N. Garajonay (PNG).

3.7. Patrimonio Natural: Recuperación de la Zona de Especial Conservación en el Valle Alto de Valle Gran Rey a través de un proyecto piloto (Ayto. VGR).

3.8. Patrimonio Natural: Evaluación de la población de palmeras canarias (Phoenix

canariensis) tras incendio forestal de agosto de 2012 en el Barranco de Valle Gran

Rey (Ayto VGR).

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3.9. Patrimonio Natural: Plan Estratégico de la Palmera Canaria. Actuaciones para su

gestión, control y valorización cultural, (Cabildo, Desarrollo del Territorio).

3.10. Puesta en valor del paisaje rural agrario: Nuevas fórmulas de gestión del paisaje

rural agrario. Custodia del territorio (Cabildo, Desarrollo del Territorio y Aider La

Gomera).

3.11. Puesta en valor del paisaje rural agrario: Organización de jornadas en torno a la

Custodia del Territorio enfocada a la prevención de incendios (Ayto VGR).

3.12. Puesta en valor del paisaje rural agrario: Crear un banco de semillas locales con

vivero, y fomentar su uso entre la población local (Cabildo, Desarrollo del Territorio).

3.13. Senderos: Mantenimiento de la red de senderos municipales (Ayto Agulo)

3.14. Senderos: Creación de dos senderos ecoturísticos accesibles desde el entorno

urbano de San Sebastián (Ayto SS).

3.15. Senderos: Revisión de acciones del Plan Municipal de senderos y ejecución de

alguna de ellas (Ayto VH).

3.16. Senderos: Gestión de la Red de Senderos y miradores insulares (Cabildo, Turismo).

3.17. Senderos: Señalización del sendero que discurre por el Barranco de Los Ancones

(Valle Gran Rey), (Ayto VGR).

3.18. Senderos: Valorización del patrimonio rural en el Parque Rural de Valle Gran Rey a

través de un sendero interpretativo por el barranco de Guadá (Ayto VGR).

3.19. Senderos: Mantenimiento y recuperación de senderos locales (Ayto Hermigua).

3.20. Residuos: Plan Insular de Residuos. Diagnóstico de la realidad insular y municipal

mediante un estudio competencial en relación a la Ley de racionalización y

sostenibilidad de la administración local (Cabildo, Desarrollo del Territorio).

3.21. Residuos: Recogida de cartones en los comercios. Mejora en la contenerización de

la recogida de vidrio. Recogida de enseres (Ayto Agulo).

3.22. Residuos: Actuaciones para mejorar y conservar la riqueza paisajística de Alajeró

(Ayto Alajeró).

3.23. Residuos: Elaboración de compost vegetal para uso agrícola o para jardines y

espacios públicos. Reglamento (Ayto VH).

3.24. Residuos: Instalación de mini planta de triturado y compostaje (Ayto SS).

3.25. Residuos: Compostaje en Valle Gran Rey:

Organización de cursos básicos de compostaje.

Programa de compostaje doméstico.

Curso de lombricultura y lombricompostaje vinculado al huerto escolar del CEO Nereida Díaz Abreu (VGR).

3.26. Residuos: Jornadas técnicas de aprovechamiento de residuos vegetales (Aider La

Gomera).

3.27. Energía: Autoabastecer con energías limpias las zonas recreativas y los miradores

(Ayto Hermigua).

3.28. Energía: Punto de recarga, con energía renovable, de vehículos eléctricos en La

Punta (Ayto Hermigua).

3.29. Energía: Renovación paulatina de los vehículos municipales por vehículos eléctricos

(Ayto Hermigua).

3.30. Energía y Agua: energías renovables y gestión del agua en Agulo:

Mejoras en la red de abastecimiento de agua.

Agua depurada para jardines Mirador de Abrante.

Campaña de sensibilización uso adecuado del agua.

Acciones encaminadas a la eficiencia energética en alumbrado público y edificios municipales (Ayto Agulo).

3.31. Agua: Gestión municipal del agua en San Sebastián (Ayto SS).

Mejoras en el servicio de abastecimiento de agua urbana.

Tratamiento terciado de las aguas residuales en la depuradora. 3.32. Agua: Gestión municipal del agua en Vallehermoso (Ayto VH):

Gestión de aguas residuales.

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Mejoras de la eficiencia en la red de suministro de agua. 3.33. Agua: Gestión municipal del agua potable en Valle Gran Rey (Ayto VGR):

Suministro eléctrico depósitos agua potable.

Puesta a punto sistema de cloración depósitos agua potable.

Mejoras en los depósitos agua potable.

Mejora red de suministros de agua potable. 3.34. Agua: Construcción y puesta en funcionamiento de estaciones depuradoras de aguas

residuales (Ayto VGR). 3.35. Patrimonio cultural: Jornadas técnicas sobre uso turístico del patrimonio (Aider La

Gomera). 3.36. Patrimonio Cultural: Desarrollo de los programas de los museos (educación,

conservación e investigación), (Cabildo Patrimonio). 3.37. Patrimonio cultural: Protección del Patrimonio Histórico de la isla. (Cabildo

Patrimonio). 3.38. Patrimonio cultural: Puesta en uso de molino de agua de La Laja (Ayto SS). 3.39. Patrimonio cultural: Casa- Museo del Poeta Pedro García Cabrera. Proyecto de

diseño de un espacio museístico que sirva de centro de interpretación y estudio de su obra. (I.E.S. Pedro García Cabrera).

3.40. Patrimonio cultural: “En la mar si hay naranjas”. Confección y publicación de un trabajo divulgativo sobre el folclore del tambor (I.E.S. Pedro García Cabrera).

3.41. Patrimonio cultural: Conservar, mejorar y divulgar el contenido del Archivo Municipal, documentación relativa y vinculada al Parque Nacional de Garajonay, fuente de futuros proyectos en el marco del turismo sostenible (Ayto Alajeró).

3.42. Patrimonio cultural: Actuaciones en el patrimonio cultural de Vallehermoso (Ayto VH):

Rescatar patrimonio de arqueología industrial en La Rajita.

Estudio de los valores patrimoniales y socioculturales del Casco Histórico de Vallehermoso.

Revitalización del Casco Histórico de Vallehermoso

Casa de la Cultura Pedro García Cabrera: mejorar su oferta como espacio para el encuentro, la participación y el disfrute del ciudadano con el patrimonio.

3.43. Patrimonio cultural: Revitalización del Patrimonio de los cascos históricos (Ayto SS):

Completar el proyecto de los senderos autoguiados e interpretativos del casco histórico.

Actuaciones previstas sobre la oferta, demanda y gestión de la Zona Comercial Abierta (Z.C.A.).

Principio 4: CALIDAD, OFERTA TURÍSTICA Y SATISFACCIÓN DE LOS VISITANTES

4.1. Mejorar la oferta del PN Garajonay: Mejora de la oferta de equipamientos e

infraestructuras de Uso Público del Parque.

4.2. Mejorar la oferta del PN Garajonay: Mejora y renovación de la exposición e

instalaciones del Centro de Visitantes de Juego de Bolas.

4.3. Mejorar la oferta del PN Garajonay: Actuaciones de mejora en el funcionamiento de

las tiendas del Centro de Visitantes de Juego de Bolas.

4.4. Mejorar la oferta del PN Garajonay: Mejorar y ordenar la oferta del ciclismo de

montaña en el PN Garajojay.

4.5. Mejorar la oferta del PN Garajonay: Plan de interpretación del Parque Nacional de

Garajonay.

4.6. Espacios públicos para eventos y plazas públicas: Mejora en el mobiliario urbano

(Ayto Agulo).

4.7. Espacios públicos para eventos y plazas públicas: Mejora y acondicionamiento

integral de la Plaza de Chipude y alrededores. De la Plaza de La Constitución y

parque infantil. De la Plaza de la Iglesia (San Juan Bautista). De las plazas de San

Pedro y La Encantadora (Ayto VH).

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4.8. Espacios públicos para eventos y plazas públicas: Señalética de empresas

turísticas de Hermigua (Asociación Empresarios del Norte).

4.9. Espacios públicos para eventos y plazas públicas: Señalización de zonas

recreativas, miradores y lugares potencialmente turísticos (Ayto Hermigua).

4.10. Espacios públicos para eventos y plazas públicas: Abastecer las zonas

recreativas del municipio con conexión wi-fi, con la intención de completar el municipio

en su totalidad (Ayto Hermigua).

4.11. Espacios públicos para eventos y plazas públicas: Dotación del casco urbano de

servicio Wifi gratuito. Redacción de proyecto y selección de 3 zonas (Ayto SS).

4.12. Espacios públicos para eventos y plazas públicas: Elaboración y aprobación de

una Ordenanza Municipal de fiestas con criterios de sostenibilidad (Ayto VGR).

4.13. Actividades y servicios en la Costa: Mejora de equipamientos y condiciones de uso

y medioambientales en las dos playas urbanas de San Sebastián. Buscar la

excelencia a través de la certificación con Bandera Azul (Ayto SS).

4.14. Actividades y servicios en la Costa: turismo activo en Vallehermoso (Ayto VH):

Instalación de un muelle flotante en la playa de La Rajita.

Actuaciones para mejorar la seguridad de buceadores en La Rajita y Alojera.

Creación zona recreativa y baños accesibles en La Rajita, y panel informativo.

Estudio para mejorar la seguridad y condiciones de uso de la zona del Castillo del Mar/Pescante de Vallehermoso y en la Playa de Alojera.

Reglamentar y hacer efectivo el uso de las playas del municipio de Vallehermoso.

Mejorar la limpieza y el equipamiento playas. 4.15. Actividades y servicios en la Costa: Consolidar la Bandera Azul en el núcleo

costero de Playa de Santiago (Ayto Alajeró).

4.16. Actividades y servicios en la Costa: Obtener banderas azules en playas de Vueltas

y Charco del Conde (Ayto VGR).

4.17. Oficinas de Información Turística: Plan integral de imagen y comunicación turística

de la Oficina de Información Turística municipal de Valle Gran Rey (Ayto VGR):

Se desarrollará un manual de la marca de turismo de Valle Gran Rey.

Reuniones de trabajo colaborativo entre los responsables de los servicios de información turística municipales e insulares con carácter trimestral, a los efectos de mejorar la coordinación entre administraciones públicas.

4.18. Oficinas de Información Turística: Dotación de personal en la oficina de

información turística del Ayuntamiento de San Sebastián existente en la Plaza de Las

Américas. (Ayto SS).

4.19. Museos y Centros: Dinamización del Centro de Interpretación de Las Loceras, en El

Cercado (Ayto VH).

4.20. Museos y Centros: Creación del Centro de Interpretación del Parque Rural de Valle

Gran Rey en instalaciones del Mirador del Palmarejo (Ayto VGR).

4.21. Museos y Centros: Creación de un Centro de Interpretación del Lagarto Gigante en

Juan Rejón (Ayto VGR).

4.22. Museos y Centros: Centro de Artesanía municipal en San Antonio (Ayto VGR).

4.23. Museos y Centros: Musealización de la Casa Ruiz de Padrón (Ayto SS).

4.24. Museos y Centros: gestión del Cabildo Insular de sus museos y centros (Cabildo,

Patrimonio):

Crear una red de museos y centros pertenecientes al Cabildo Insular de La Gomera.

Proyecto interpretativo para los edificios colombinos. 4.25. Alojamientos, Comercios, Bares y Restaurantes: en Agulo (Ayto Agulo):

Puesta en funcionamiento del Hotel Rural Lugo.

Puesta en funcionamiento del Mirador de Abrante (bar-restaurante).

Mejora en los jardines y exteriores del Mirador de Abrante. 4.26. Alojamientos, Comercios, Bares y Restaurantes: Plan de mejora de la

Gastronomía de San Sebastián de La Gomera (Ayto SS).

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4.27. Alojamientos, Comercios, Bares y Restaurantes: Posicionar el caserío de Imada

como zona destacada de turismo rural, senderos y paisaje (Hotel Imada) (Ayto

Alajeró).

4.28. Alojamientos, Comercios, Bares y Restaurantes: Proyecto de Albergue Juvenil en

Vallehermoso. Elaboración de una propuesta (I.E.S. VH).

4.29. Oferta de Turismo Activo: Establecimiento de tres vías de escalada y tres vías de

barranquismo en el municipio SS (Ayto SS).

4.30. Oferta de Turismo Activo: Dotación de la Escuela Municipal de Deportes del Mar

para incrementar y mejorar su oferta (Ayto SS).

4.31. Oferta de Turismo Activo: Instalación de dos paneles al aire libre en el puerto con

información sobre los recursos marinos, historia, etnografía, empresas de turismo

relacionadas con el mar, etc. (Ayto SS).

4.32. Oferta de Turismo Activo: Definición de circuitos urbanos de entrenamiento para

corredores (Ayto SS).

4.33. Oferta de Turismo Activo: Mejora de la oferta de turismo activo en Valle Gran Rey:

4.33.1. Organización de Jornadas en torno al producto pesca-turismo (Ayto VGR).

4.33.2. Diseño y colocación de panel informativo en puerto de Vueltas sobre los

recursos marinos, historia, empresas vinculadas, etc. (Ayto VGR).

4.34. Oferta de Turismo Activo: Programación anual y realización de experiencias en

torno a la observación de aves, estrellas y otros elementos que pueden complementar

la oferta de turismo activo. (Ayto VGR).

4.35. Oferta de Turismo Activo: Favorecimiento de actividades de aventura y naturaleza

en Valle Gran Rey. Escalada y descenso de barranco de forma segura y con el mayor

respeto posible por el entorno (Ayto VGR).

4.36. Oferta de Turismo Activo: Proyecto para el desarrollo y promoción del turismo de

buceo en Valle Gran Rey: "Secretos Azules" (Ayto VGR).

4.37. Otra oferta: Mejorar la información sobre festividades y eventos culturales en VGR:

Creación de un espacio en la web municipal denominado Agenda Cultural (Ayto VGR).

4.38. Otra oferta: Mejorar la información sobre festividades y eventos culturales en Agulo:

Mejorar la información sobre festividades y eventos culturales de Agulo (Ayto Agulo).

Incorporar conceptos de sostenibilidad en la realización de las fiestas populares (Ayto Agulo).

Realización de cursos y jornadas en el municipio relacionados con el arte, la literatura y la historia como fórmula para incentivar el turismo cultural (Ayto Agulo).

Principio 5: INFORMACIÓN ADECUADA SOBRE LA ZONA

Mejora de la información y promoción en origen y en destino:

5.1. Mejora de la coordinación del Parque con las oficinas turísticas públicas de la Isla

(PNG, colaboran AAPP).

5.2. Coordinación de actuaciones, productos y promoción del destino en relación con los

objetivos y criterios de la CETS.

Celebración de varias mesas de coordinación, con carácter trimestral, entre el Ayuntamiento y los empresarios del sector turístico (Ayto VGR).

5.3. Página web municipal y portal turístico para mejorar y acercar la información sobre el

municipio al potencial visitante y al que se encuentra ya en destino, ofreciendo una

imagen detallada y actual del pueblo (Ayto Hermigua).

5.4. Mejorar la sección de turismo en la página web municipal www.agulo.org (Ayto Agulo).

http://www.agulo.org/

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5.5. Mejora de la página web turística municipal. Que sirva también de paraguas a las

empresas legales (Ayto SS).

5.6. Ayuntamiento Vallehermoso:

Mejora de la información patrimonial y turística ofrecida en la web municipal.

Elaboración de un callejero municipal.

Elaboración de un video turístico promocional del municipio. 5.7. Mejora de la oferta de publicaciones, paneles interpretativos, web y redes sociales del

Parque Nacional.

5.8. Mejora de la coordinación informativa con las publicaciones de guías sobre La

Gomera (PNG compartido con otras administraciones).

5.9. Creación y actualización permanente del material promocional utilizado en las diversas

ferias bajo criterios experienciales (Ayto VGR).

5.10. Mejora y actualización permanente del portal municipal de información turística

www.vallegranrey.es/turismo, siguiendo los criterios, objetivos y recomendaciones de

la Estrategia CETS (Ayto VGR).

5.11. Callejero turístico del municipio de Hermigua siguiendo las recomendaciones del Plan

Editorial (Asociación Empresarios del Norte).

Principio 6: PRODUCTOS TURÍSTICOS

6.1 Creación de Experiencias de Ecoturismo en La Gomera con empresas adheridas a la

CETS (AIDER La Gomera).

6.2 Mejora de las actividades guiadas y creación de productos ecoturísticos asociados al

PN Garajonay (con la participación de empresas) (PNG).

6.3 Renovación de las empresas acreditadas y acreditación de nuevas empresas de la

Fase II de la CETS (compartida su financiación con las empresas).

Campaña de divulgación de la Fase II (en colaboración con asociaciones de empresarios). PNG

Dinamización del sector empresarial para el turismo sostenible: Proyecto de dinamización del sector turístico, preparando y asesorando a las empresas para la renovación o acreditación de las empresas CETS. En coordinación con el Parque Nacional de Garajonay. AIDER.

Principio 7: FORMACIÓN Y EDUCACIÓN

7.1. Formación orientada a que la población tome conciencia del valor del territorio donde

vive (Cabildo, Patrimonio).

7.2. Homologación del centro de formación municipal para impartir Certificados de

Profesionalidad. (Ayto SS).

7.3. Llevar a cabo acciones conducentes a aumentar la oferta de formación reglada.

(CEP).

Elevar a la Dirección General de FP y Adultos la propuesta de implantación del

Ciclo Formativo de Grado Medio de “Conducción de Actividades Físico-

Deportivas en el Medio Natural”.

Proponer a la Dirección General de FP y Adultos la impartición de enseñanzas

Parciales de aquellos módulos del Ciclo Formativo de Grado Superior de “Guía,

Asistencia e Información Turística” que sean necesarios para la formación

continua y actualización de los profesionales vinculados al sector.

Proponer a la Dirección General de FP y Adultos el inicio del procedimiento de

acreditación de profesionales con experiencia en el sector turístico, con el fin de

que puedan acceder a la titulación correspondiente por esta vía.

http://www.vallegranrey.es/

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7.4. Elevar la calidad de los aprendizajes y la capacitación de los alumnos/as del Ciclo

formativo de Grado Superior de “Guía, Información y Asistencia Turística” con

inclusión de contenidos formativos relacionados con el turismo sostenible en La

Gomera, y vinculando sus prácticas con la CETS (CEP).

Principio 8: MANTENIMIENTO DE LA CALIDAD DE VIDA LOCAL

8.1. Realización de dos limpiezas al año de zonas del litoral del municipio con el fin de

eliminar residuos y campaña de control del erizo diadema. Sensibilización a la

población local y turística sobre los valores naturales y patrimoniales de los fondos

marinos y la costa de Valle Gran Rey (Ayto VGR).

8.2. Convenio (subvención nominativa) con Asociación Proanimal y otras vías de

colaboración (Ayto VGR).

8.3. Campañas de educación ambiental y patrimonial en colegio e institutos de la isla (Pro

animal).

8.4. Creación de un albergue insular para animales abandonados, en conjunto con el

Cabildo Insular y los Ayuntamientos (Pro animal).

8.5. Mejorar el trato a los animales de compañía, de tal manera que el turista de

naturaleza que viene a la isla lo perciba y valore positivamente (Pro animal).

8.6. Programa de Educación Ambiental y Patrimonial del PNG.

8.7. Asesoramiento a los centros educativos para el diseño, desarrollo e implementación

de situaciones de aprendizaje competenciales de educación ambiental. (CEP)

8.8. Conectar la red de museos con el turismo. Elaborar documentos para distribuir en

establecimientos turísticos.

8.9. Apoyo institucional y económico a la Asociación de Bomberos Voluntarios de Valle

Gran Rey.

8.10. Implantación de actuaciones que apoyen el voluntariado en Valle Gran Rey

(formación, reglamento, carné) (Ayto VGR).

8.11. Jornadas técnicas formativas en metodologías participativas y modalidades de

voluntariado. AIDER

8.12. Programa de voluntariado del Parque Nacional de Garajonay.

8.13. Actividades de voluntariado insular (Cabildo, Desarrollo del Territorio).

8.14. Proyectos de Concienciación Medioambiental y voluntariado (Ayto Vh).

Proyecto con carácter anual Deporte y Naturaleza de concienciación ambiental

a niños y jóvenes.

Protección de animales: Implementación de ayudas o realización de convenios

con Colegios Profesionales (veterinarios) o Asociaciones (Pro-animal Gomera).

Proyecto de Voluntariado Ambiental Vallehermoso.

Comunicación con asociaciones y colectivos para involucrar a colectivos

escolares en proyectos de aprendizaje-servicios.

8.15. Grupo de trabajo para coordinación e integración entre sector primario y sector

turístico. (AIDER)

8.16. Generar diferentes espacios de participación ciudadana (Ayto Vh).

8.17. Fortalecimiento del Consejo de Participación Ciudadana de Valle Gran Rey (Ayto

VGR).

8.18. Programa de Participación para mejorar el PRUG del Parque Rural de Valle Gran Rey

(Ayto VGR).

8.19. Redacción del PGOU (Fases de Avance y Aprobación Inicial) del T.M. de Valle Gran

Rey fomentando la Participación Ciudadana (Ayto VGR).

8.20. Unas Jornadas técnicas sobre seguimiento de indicadores de sostenibilidad (AIDER).

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Principio 9: BENEFICIOS PARA LA ECONOMÍA LOCAL

9.1. Realización de mercadillos coincidentes con las fiestas populares del municipio para

crear un espacio donde los artesanos y productores locales puedan comercializar

sus productos. Promoción de los artesanos locales: inclusión de información de sus

productos en la página web del ayuntamiento (Ayto Agulo).

9.2. Mejoras en la organización y equipamiento en los mercadillos municipales periódicos

(Chipude y Vallehermoso casco hasta el momento) para facilitar esta

comercialización de proximidad (Ayto Vh).

9.3. Organización de cursos anuales de artesanía (alfarería, cestería…) con el fin de

aumentar el conocimiento profesional sobre estos saberes tradicionales. Encargo y

adquisición de productos artesanos que sean locales e insulares, para usarlos como

galardón o premio institucional en los eventos más destacados del municipio. (Ayto

VGR).

9.4. Puesta en funcionamiento de la Casa de la Miel de Abeja como centro de

información/formación sobre la miel de abeja en particular, y sobre el sector primario

en general /Ayto Agulo).

9.5. Programa piloto de experiencias prácticas que relacionen sector primario y turismo.

(AIDER).

9.6. Incentivos para el impulso de la CETS. (AIDER).

9.7. Estudio de viabilidad turística para diferentes instalaciones ubicadas en el término

municipal: Hotel Triana, Jardín Botánico del Descubrimiento, Centro de Artesanía de

Los Rosales, Casa de la Miel de Palma en Alojera, a fin de poder facilitar la toma de

decisiones en diferentes niveles de la administración (Ayto Vh).

Principio 10: ORDENACIÓN Y GESTIÓN DEL FLUJO DE VISITANTES

10.1 Estudio sobre turismo de un día en lo que incide en el P. N. de Garajonay y

elaboración propuestas de mejora.

10.2 Trabajos orientados a la mejora y fomento del acceso a pie a las zonas urbanas de

San Sebastián (Ayto SS):

Obras de mejora en los caminos de acceso a puntos de interés turístico:

escaleras de la zona de La Pista y La Ladera con acceso al Mirador de La Hila

y al Parador Nacional.

Señalización de los puntos de interés turísticos.

Paneles interpretativos en idiomas en cada punto de interés turístico.

Incorporar contenidos en la página web de turismo municipal.

10.3 Inclusión y actualización permanente en el portal municipal www.vallegranrey.es y

en el portal de información turística www.vallegranrey.es/turismo, de un dossier con los

derechos de los usuarios del servicio de taxi (Ayto VGR)

10.4 Mejora del transporte público SS (Ayto SS).

Mantenimiento y mejora de las líneas de transporte público en los barrios del

municipio.

Ruta de transporte escolar que disminuya impacto de vehículos en los horarios

de actividad lectiva.

Peatonalización para los desplazamientos dentro del casco.

Estudio del uso de bonos de guagua.


http://www.vallegranrey.es/turismo

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Fichas descriptivas de cada acción por principios.

15

Principio 1: Trabajar en Cooperación.

CARTA EUROPEA DE TURISMO SOSTENIBLE EN LA GOMERA PARQUE NACIONAL DE GARAJONAY

1.1.

Objetivo General

Implicar a todas las partes relacionadas con el espacio

natural protegido y las zonas circundantes, en el desarrollo y

gestión del espacio protegido.

Objetivo de la Estrategia

Aumentar la funcionalidad del Foro de la Carta Europea de Turismo Sostenible (estructuras de participación CETS), como espacio máximo de encuentro entre los agentes implicados en el desarrollo turístico sostenible.

Actuación Reformar las estructuras de funcionamiento y participación de la CETS.

- Definir y concretar las funciones del Foro.

- Potenciar el papel del Foro como dinamizador de la Estrategia.

- Fomentar la entrada de nuevos socios CETS, y la participación ciudadana.

- Introducir mecanismo para ampliar la participación.

- Vincular el seguimiento de las acciones con el Foro.

Resultados esperados - Reforzar el Foro para incentivar la participación y que

tenga efecto multiplicador.

- Mejorar su funcionamiento y concretar sus funciones.

- Estabilizar las representaciones.

- Participación de otros sectores.

- Dar cuenta del grado de cumplimiento de las actuaciones.

Responsable Parque Nacional de Garajonay

Coste estimado (€)

Recursos humanos: 3.500,00€

Temporalización

2013-2017

Registros de Seguimiento

- Documentos sobre el funcionamiento del Foro.

- Reforma efectiva. Indicadores

- Representantes CETS en las entidades implicadas.

- Actividades realizadas para ampliar la participación.

- Puesta en funcionamiento la reforma del Foro.

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1.2.

Objetivo General





Mejorar la comunicación y difusión de la CETS y de sus estructuras de participación.

Actuación Nuevo Plan de Comunicación y Difusión de la CETS.

Revisión, adaptación, dinamización e implementación de la ejecución del Plan de Comunicación de la Carta.

- Implementar una estrategia de comunicación adaptada al público, con un lenguaje coloquial y cercano.

- Potenciar el reconocimiento de las acciones CETS como tales y mejorar el uso del logo entre las entidades responsables.

- Incrementar el uso de las TIC y redes sociales para incluir temas actuales de turismo e incitar al debate.

- Aprovechar periódicos digitales para informar a la población sobre cosas básicas de la CETS, en una sección específica.

- Dar continuidad a las acciones que más contribuyeron.

- Seguimiento del Plan.

Resultados esperados - Mejora de la aplicabilidad del Plan y de su aplicación

de manera efectiva.

- Mejora de la difusión de las actividades CETS por parte de las entidades responsables.

- Mejora de la difusión de la CETS entre la población en general.

- Evaluación cuantitativa y cualitativa. Responsable

Parque Nacional de Garajonay


Recursos humanos: 10.000€ (total)

Temporalización

2013-2015


- Informes anual de actuaciones.

Indicadores

- Valoración de la comunicación y difusión de la CETS, al final del período 2013-2017.

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1.3.

Objetivo General





Participar activamente en las reuniones y actividades de la Red de Parques con Carta Europea de Turismo Sostenible.

Actuación Participación activa en la Red de Parques con la Carta Europea de Turismo Sostenible. La Carta Europea de Turismo Sostenible recomienda la participación en la Red de Espacios Protegidos con CETS, con el objetivo de favorecer la consolidación de la misma, intercambiar experiencias, avanzar en los objetivos, o renovar y actualizar la metodología y las normas. En el año 2013 la Red tiene 107 espacios acreditados en trece países, siendo la más antigua, grande y amplia Red de Destinos Turísticos Sostenibles en Espacios Protegidos de Europa. Esta Red funciona en dos ámbitos. El estatal y el europeo. Es tanto para los gestores y técnicos del espacio, como los agentes vinculados con la CETS (Grupos de Acción Local, entidades públicas, empresarios turísticos).

Resultados esperados - Dar continuidad a la asistencia del Parque Nacional

de Garajonay a las jornadas que se organicen, tanto estatales como europeas.

- Continuar difundiendo la celebración de las mismas entre los empresarios turísticos y otros agentes implicados.

- Promover la asistencia del sector privado.

- Dar a conocer las conclusiones que se obtengan. Responsable



12.000,00€ (total)

Temporalización

2013-2017


- Recopilación de las conclusiones de las jornadas.

- Acreditación del envío de las conclusiones al sector turístico de la isla.

Indicadores

- Nº de reuniones en las que se participa.

- Nº de ponencias o grupos de trabajo en las que se interviene.

18

Principio 2: Elaborar y aplicar una Estrategia y un Plan de Acción


2.1.

Objetivo General

Elaborar y aplicar una Estrategia y un Plan de Acción.


Dinamización de la CETS:

- Evaluar y renovar la acreditación CETS del Parque Nacional de Garajonay.

- Defender y renovar la Oficina Técnica de la CETS.

- Integrar la filosofía CETS en la actividad cotidiana de los agentes implicados en la CETS.

Actuación Evaluación y renovación la acreditación CETS del Parque Nacional de Garajonay (año 2013 y año 2017). Renovación 2013 Evaluar la aplicación del Plan de Acción y la Estrategia:

- Análisis de todos los estudios realizados en el marco de la CETS.

- Elaboración de memoria general de la CETS 2008-2012.

Elaborar la nueva candidatura: - Proceso participativo que dé continuidad al realizado

en la candidatura anterior. - Redacción de la nueva Estrategia y del nuevo Plan

de Acción. - Elaboración del Dossier de Renovación.

Solicitud formal de la renovación: - Envío del Dossier de Renovación a EUROPARC. - Auditoría.

Renovación 2017 Evaluar la aplicación del Plan de Acción y la Estrategia:

- Se evaluará aplicando metodología que dé continuidad al método empleado en 2013.

Elaborar la nueva candidatura: - Proceso participativo que dé continuidad al realizado

en la candidatura anterior. - Redacción de la nueva Estrategia y del nuevo Plan

de Acción. - Elaboración del Dossier de Renovación.

Solicitud formal de la renovación: - Envío del Dossier de Renovación a EUROPARC. - Auditoría.

Resultados esperados - Conocer el grado de implantación de la CETS en La

Gomera, detallando tanto el grado de ejecución del Plan como la efectividad de las actuaciones para avanzar en los principios de la CETS.

- Definir los objetivos que deben constituir la nueva Estrategia de la CETS y las actuaciones prioritarias.

- Definir un Plan de Acción.

- Renovar la acreditación. Responsable


19


Renovación 2013: 76.966,38€ - Contratación asistencias técnicas: 45.766,38€ - Tasa renovación certificado CETS y Auditoría

EUROPARC: 5.500,00€ - Renovación Europarc Federation 500,00€ - Recursos humanos: 25.200,00€

Renovación 2017: 5.500€ (solo tasas EUROPARC)

Temporalización

2013 y 2017


- Pliegos contratación asistencias técnicas.

- Actas finalización asistencias técnicas.

- Justificante pagos cuotas y tasas.

- Registro recepción en plazo de la documentación de renovación (e-mail, factura paquetería o similar).

Indicadores

- Reconocimiento del método-proceso de evaluación (publicación en revista especializada o similar).

- Validación de los objetivos de la estrategia y de las acciones prioritarias (proceso participación).

- Validación del Plan de Acción (proceso participación).

- Informe de Auditoría favorable.

- Informe Comité Evaluación favorable.

20


2.2.

Objetivo General

Elaborar y aplicar una estrategia de turismo sostenible y un

plan de acción para el espacio protegido.


Dinamización CETS: - Integrar la filosofía en la actividad cotidiana de los

agentes implicados en la CETS.

Actuación Compromiso de adhesión a la Carta Europea de Turismo Sostenible en el Parque Nacional de Garajonay e isla de La Gomera (2013-2017), por parte de las entidades responsables. Una vez concedida la renovación por la Federación Europarc, se procederá a la firma de la adhesión a la CETS. Será en un acto público en el cual se presentará la renovación formalmente, así como el Plan de Acción y Estrategia

Resultados esperados - Formalizar la colaboración de los agentes públicos y

privados con el Plan de Acción y Estrategia CETS.

- Que las entidades responsables asuman sus compromisos CETS.

- Gestionar el Plan de Acción y la Estrategia CETS.

- Vincular las acciones CETS con sus programas de trabajo.



Recursos humanos: 20 horas

Acto de la adhesión: 300,00€ Temporalización

2014


- Reconocimiento de la Federación Europarc como territorio renovado con la CETS.

- Ejemplar del Plan de Acción y Estrategia para firmar. Indicadores

- Firma de la adhesión en un acto público.

- Certificado de adhesión de cada entidad.

21


2.3.

Objetivo General

Elaborar y aplicar una estrategia de turismo sostenible y un plan de acción para territorio.


Dinamización de la CETS. Implicación del sector turístico en la planificación del turismo en La Gomera.

- Organización programada anual de la difusión de los estudios e investigaciones generadas o derivadas de la CETS (las que están y otras que vengan).

Actuación Dinamización de la Estrategia de Turismo Sostenible de La Gomera:

- La dinamización de la Estrategia de Turismo Sostenible de La Gomera (Estrategia CETS) tiene por objetivo que cualquier entidad, tenga o no responsabilidad en el Plan de Acción CETS, conozca sus principios, y en la medida de lo posible desarrolle actuaciones encaminadas a desarrollarlos.

o Se realizarán tareas de dinamización, principalmente con entidades públicas o con asociaciones o colectivos privados que puedan estar implicados en el desarrollo de actuaciones derivadas de los principios y objetivos de la CETS en La Gomera.

o Estas tareas incluyen dinamización, difusión asesoramiento, acompañamiento, etc.

- También se contempla, como parte de los trabajos de dinamización de la estrategia, mejorar la difusión de los estudios e investigaciones generadas o derivadas de la CETS.

o Se organizarán dos ediciones de jornadas de difusión de estudios e investigaciones de interés para el desarrollo turístico sostenible de La Gomera.

o Año tras año diferentes entidades han ido elaborando diferentes documentos que redundan en un conocimiento más profundo de algunos aspectos fundamentales para avanzar en un modelo de desarrollo turístico sostenible para la isla de La Gomera.

Resultados esperados - Mantener o mejorar la implicación de las diferentes

entidades en el desarrollo de actuaciones derivadas de la Estrategia CETS de La Gomera.

- Hacer pública y difundir adecuadamente la amplia información generada por diferentes entidades sobre aspectos fundamentales para avanzar en un modelo de desarrollo turístico sostenible.

Responsable Parque Nacional de Garajonay.

Aider La Gomera. Coste estimado (€)

20.000,00€.

22

Temporalización

2014-2016


- Memoria de ejecución anual de las actividades (incluye memoria económica, memoria fotográfica, y evaluación).

Indicadores

- Nº de actuaciones derivadas de la Estrategia CETS que se desarrollen.

- Número de ediciones de la actividad de difusión realizadas.

- Número de receptores de las actividades.

23


2.4.

Objetivo General

Elaborar y aplicar una estrategia de turismo sostenible y un

plan de acción para el espacio protegido.


Dinamización de la CETS:

- Defender y renovar la Oficina Técnica de la CETS.

- Integrar la filosofía CETS en la actividad cotidiana de

los agentes implicados en la CETS.

Actuación Dinamización y seguimiento de la ejecución del Plan de Acción de la Carta Europea de Turismo Sostenible en el Parque Nacional de Garajonay e isla de La Gomera (Oficina Técnica).

- Recoger y sistematizar los registros e indicadores de las actuaciones.

- Realizar informes periódicos para evaluar la ejecución del Plan, y especialmente un informe final de cara a la renovación de la acreditación.

- Asesorar a los responsables y agentes implicados sobre proyectos y vías de financiación que puedan ayudar a la correcta ejecución de las actividades.

- Reformar las estructuras del Foro de la CETS.

- Estructuras de participación: dinamización, difusión, preparación, desarrollo, devolución.

- Revisar, adaptar, dinamizar y evaluar el Plan de Comunicaciones de la CETS.

- Participar activamente en la Red de la Carta Europea de Turismo Sostenible de ámbito nacional y europeo.

- Coordinación con Europarc. Promover, realizar y trasladar orientaciones para mejorar los indicadores de sostenibilidad, la metodología y la norma de la CETS.

- Preparar un nuevo Diagnóstico, Estrategia y Plan de Acción para el período 2017-2021.

Resultados esperados - Que la OT sea una estructura fija y con continuidad

en el tiempo y en el personal.

- Priorización del papel propio de la Oficina Técnica (dinamizar la CETS).

- Seguimiento y evaluación eficiente del Plan de Acción.

- Dinamización y aumento de la funcionalidad de las Estructuras de Participación.

- Priorización de las acciones CETS en el seno de las entidades responsables, logrando que sean asumidas como parte de la política institucional.

- Mejora del carácter estratégico de la CETS: grado de comprensión y asimilación de la Carta.

24

- Colaboración con y entre las entidades responsables y agentes implicados en la realización de las actividades.

- Mejora de la comunicación con y entre las entidades CETS y el resto de responsables turísticos.

- Evitar ambigüedades o descoordinación entre las actuaciones. Facilitar la coordinación y cooperación.

- Continuar y mejorar el trabajo en red que se viene desarrollando desde la etapa anterior, tanto con el sector público como con el privado.



71.560,00€ (un año)

Temporalización

2013-2017


- Composición de la oficina técnica.

- Informes anuales de ejecución Plan de Acción.

- Memoria final del período del Plan de Acción.

- Registro (Informe o Memoria) de todas las actividades desarrolladas por la OT.

- Evaluación cuantitativa y cualitativa de la Estrategia y Plan de Acción de la CETS 2013-2017.

- Informe de renovación 2017-2021.

- Estrategia y Plan de Acción 2017-2021. Indicadores

- Recursos humanos en la Oficina Técnica y presupuesto.

- Vinculación de las acciones CETS con los programas de trabajo de las entidades responsables.

- Acciones de dinamización por parte de la OT.

- Acciones en red que se han desarrollado.

- Actuaciones estructurantes coordinadas entre dos o más entidades (claves para el destino turístico.

- Sinergias con el Plan Estratégico de la Reserva de la Biosfera de La Gomera.

- Participación en estructuras no CETS vinculadas con el turismo sostenible.

25

Principio 3: Proteger y valorizar el patrimonio natural, cultural e histórico.


3.1.

Objetivo General

Proteger y promocionar el patrimonio natural y cultural de la

zona, tanto para el turismo como a través del turismo, y

resguardarlo de un desarrollo turístico excesivo.


Patrimonio Natural: - Gestión de Espacios naturales Protegidos.

Actuación Plan de defensa de zonas de alto riesgo de incendios forestales en el P. N. de Garajonay y su entorno.

- Esta acción producirá un documento de planificación que determina y concreta las actuaciones a desarrollar para la defensa de los hábitats naturales frente al fuego, así como de los territorios antropizados circundantes y sus poblaciones.

- El documento servirá, por tanto, de guía para el

desarrollo de medidas integrales contra los incendios a los diferentes actores sociales, responsables municipales, insulares y gestores de los Espacios Protegidos.

- Asimismo, se espera que esta perspectiva integral del Plan pueda servir de referencia para casos parecidos en otros entornos similares.

Resultados esperados - Obtención de un análisis del territorio desde el punto

de vista de su relación con el fuego y la vulnerabilidad de los recursos a proteger. Incluye análisis del medio natural y humano, diagnostico del peligro de incendio y análisis de medios y recursos disponibles.

- Planificación de las actuaciones sobre los siguientes aspectos: prevención, modificación del combustible, autoprotección, detección y extinción, selección de poblaciones especialmente vulnerables.

Responsable

Dirección General de Protección de la Naturaleza



50.000 €

Temporalización

2015


- Aprobación del expediente.

- Acta de ejecución. Indicadores

- Documento del Plan.

26


3.2.

Objetivo General






Actuación Restauración de zonas quemadas en el Parque Nacional de Garajonay. El Parque Nacional de Garajonay recibe al año unos 800.000 visitantes, siendo uno de los parques nacionales más visitados dentro de la Red de Parques españoles. Los paisajes del Parque, con una entidad muy particular, son un recurso destacado y sólido para el ejercicio de las actividades económicas turísticas, destacando el senderismo. Por ello, mantener y recuperar los paisajes afectados, sobre todo por el incendio más grave que se ha conocido (año 2012), es un objetivo prioritario en la gestión del Parque Nacional.

Resultados esperados - Preparación del territorio para una mejor defensa contraincendios mediante la creación de barreras verdes.

- Aceleración del proceso de recuperación de los suelos y

de la cobertura arbórea de los hábitats forestales con aumento de especies edificadoras menos inflamables, facilitadoras de la sucesión así como aumento de especies arbóreas minoritarias propias de micro hábitats o de fases avanzadas de la sucesión.

- Reducción del tiempo de recuperación de la

biodiversidad de los estratos inferiores de hábitats boscosos y de hábitats abiertos. Se estima una superficie de actuación en torno a las 110 Has y 50.000 plantas.

- La gestión adaptativa con ensayo de diferentes

alternativas contribuirá a la adaptación y puesta a punto de criterios y tecnologías de restauración para los hábitats quemados de laurisilva, especialmente de hábitats maduros y de gran valor científico, sobre los que no se tiene experiencia previa.



1.800.000 €

Temporalización

2013- 2017



- Memorias de ejecución.

- Actas de ejecución. Indicadores

- Superficies por tipos de actuación.

- Árboles plantados.

27


3.3.

Objetivo General





Actuaciones para reducir los impactos y amenazas sobre los recursos naturales turísticos.

- Plan de gestión de zonas críticas de alta combustibilidad.

Actuación Planes de gestión:

- Plan de Emergencias Municipal.

- Integrar en el Plan de Emergencias Municipal un Plan de Gestión de Zonas Críticas de alta combustibilidad que incida en los núcleos de la Zona Periférica de Protección del Parque Nacional de Garajonay.

Resultados esperados - Detectar y efectuar un diagnóstico adecuado de las

principales situaciones de riesgo en el municipio.

- Establecer acciones preventivas para evitar circunstancias de riesgo.

- Determinar protocolos de actuación para las situaciones de catástrofe o emergencia.

- Posibilitar unos mayores niveles de seguridad en los caseríos de la Zona Alta (Chipude, Cercado, etc.) colindantes con el Parque Nacional de Garajonay.

Responsable

Ayuntamiento de Vallehermoso.


25.000€

Temporalización

2014-2016


- Plan de emergencias.

- Plan de Gestión en Zonas Críticas de Alta Combustibilidad.

- Lo referido a esta acción y a las acciones derivadas de su ejecución. en el Informe anual de la CETS en Vallehermoso.

Indicadores

- Finalización de ambos documentos de planificación.

- Nº de actuaciones derivadas de la puesta en marcha de los planes mencionados.

28


3.4.

Objetivo General





Patrimonio Natural: - Gestión de Espacios naturales Protegidos. - Actuaciones para el control y eliminación de

especies Introducidas.

Actuación Programa de recuperación de especies de flora amenazada y control de herbívoros introducidos.

- Disponer de un documento de diagnostico actualizado de la situación de las especies de flora amenazada del Parque.

- Ello supone la recopilación, organización y actualización de toda la información disponible sobre diferentes especies raras y amenazadas, que no haya sido adecuadamente tratada u organizada.

Resultados esperados - Tener bien recogida y estructurada la información

necesaria sobre la situación de cada especie, sus problemas, las observaciones realizadas obtenidas de censos, estudios, etc. y los resultados de la gestión realizada, de modo que pueda estar fácilmente disponible y manejable para la redacción de futuros planes de recuperación de dichas especies, cuya futura elaboración se verá de esta manera enormemente agilizada.

- Disponer de un programa global de actuaciones de gestión sobre dichas especies.

- Desarrollo de trabajos sobre estas especies como reproducción de material vegetal, plantaciones, vallados, seguimientos, etc.

- Evitar daños a las poblaciones de dichas especies por los herbívoros introducidos.

o Un descenso en la presión ejercida por la población de herbívoros implicaría un aumento en la supervivencia de los individuos existentes y de las nuevas plántulas, además del aumento del éxito reproductor (producción de semilla y dispersión). Ello también contribuirá a la mejora del hábitat.

Responsable



600.000 €

Temporalización

2013- 2017



- Informes anuales de ejecución.

29

- Acta de ejecución de los trabajos. Indicadores

- Entrega de los informes y planes de las diferentes especies.

- Numero de plantones implantados.

- Evolución de las poblaciones.

- Número de animales abatidos.

30


3.5.

Objetivo General





Patrimonio Natural: - Actuaciones para el control y eliminación de especies

Introducidas. - Gestión de Espacios naturales Protegidos.

Actuación Programa de control de especies exóticas de flora invasora. El Parque Nacional protege la manifestación mejor conservada de monteverde canario del Archipiélago. La conservación y restauración de la vegetación autóctona es uno de sus principales objetivos. La eliminación de la flora exótica con gran capacidad invasora facilita la implantación de las especies nativas y la recuperación del paisaje original.

Resultados esperados - Reducción de las superficies invadidas por flora

exótica, principalmente de las especies más agresivas en el Parque Nacional de Garajonay: Tradescantia fluminensis y Opuntia sp.

Responsable Parque Nacional de Garajonay.

La Caixa Coste estimado (€) 200.000 €

Temporalización 2014- 2017


- Aprobación expediente.


- Superficies tratadas.

31


3.6.

Objetivo General






Actuación Programa de seguimiento ecológico del Parque Nacional de Garajonay.

- Se obtendrán informes sobre la evolución y estado de los ecosistemas del Parque.

- Se abordarán las siguientes materias:

- Meteorología.

- Hidrología, evolución de caudales y calidad del agua.

- Fenología.

- Regeneración y dinámica forestal.

- Producción de biomasa.

- Daños producidos por ratas.

- Evolución de las áreas afectadas por especies de flora invasora y seguimiento de las actuaciones de control.

- Evolución de las áreas afectadas por el gran incendio de 2013.

Resultados esperados - Disponer de un Plan de Seguimiento Ecológico del

Parque.



600.000 €

Temporalización

2013- 2017


- Acta de inicio.

- Informes anuales de ejecución.

- Acta de recepción. Indicadores

- Resultados obtenidos de los documentos generados

32


3.7.

Objetivo General





Patrimonio natural: Actuaciones para el control y eliminación de especies introducidas.

- Control de especies invasoras. - Control de combustible.

Actuación Recuperación de la Zona de Especial Conservación (Z.E.C.) en el Valle Alto de Valle Gran Rey a través de un proyecto piloto.

- En esta zona se localiza una problemática ambiental de primer orden generada por la presencia de una especie introducida de alta combustibilidad: la caña (Arundo donax).

- Su alta densidad provoca problemas ambientales propios de especies introducidas, así como de seguridad ciudadana por el riesgo de incendio y su propagación por todo el Valle.

- Su control y eliminación con métodos naturales (poda sucesiva y sistemática durante un período definido), no es habitual, por ello marca un aprendizaje para futuras intervenciones.

- También se persigue alcanzar un ecosistema de fondo de barranco lo más naturalizado posible y con especies de baja combustibilidad.

Resultados esperados - Control de caña (Arundo donax) en el barranco de

Guadá con métodos ecológicos.

- Protección de especies propias de la vegetación riparia (Salix canariensis, Morella faya, etc.).

- Plantación de especies útiles y de baja combustibilidad en sustitución de la caña.

- Acciones de sensibilización entre la población local, especialmente estudiantil y los turistas.

- Acciones de sensibilización dirigida a AAPP. Los resultados y conclusiones serán entregadas al Consejo Insular de Agua para definir intervenciones en el futuro.

Responsable Ayuntamiento de Valle Gran Rey


45.972,00€

Temporalización

2013


- Fotografías del trabajo.

- Memoria final de la Evaluación. Indicadores

- Nº de hectáreas desbrozadas.

- Nº de reuniones realizadas con población.

- Nº de actividades de sensibilización.

33


3.8.

Objetivo General





Patrimonio Natural

- Plan Estratégico de la palmera canaria.

Actuación Evaluación de la población de palmeras canarias (Phoenix canariensis) tras el incendio forestal de agosto de 2012 en el Barranco de Valle Gran Rey.

Resultados esperados - Evaluación de población de Phoenix canariensis

afectada por el incendio de 12-08-2012.

- Contabilización de ejemplares afectados y posibles causas.

- Georreferenciación de palmeral afectado.

- Difusión de resultados para proteger los valores naturales, paisajísticos y culturales del Parque Rural.

Responsable

Ayuntamiento de Valle Gran Rey

Coste estimado (€) 4.800,00 €

Temporalización 2013



- Memoria final de la Evaluación. Indicadores

- Nº de palmeras estudiadas.

- Nº de palmeras afectadas.

- Nº de propuestas emanadas de la memoria final.

34

CARTA EUROPEA DE TURISMO SOSTENIBLE EN LA GOMERA PARQUE NACIONAL DE GARAJONAY 3.9.

Objetivo General

Proteger y promocionar el patrimonio natural y cultural de la zona, tanto para el turismo como a través del turismo, y resguardarlo de un desarrollo turístico excesivo.

Objetivo de la Estrategia Patrimonio Natural: Plan Estratégico de la palmera canaria.

Actuación Actuaciones para la gestión, control y valorización cultura de la palmera canaria.

Censo de la palmera canaria en toda la isla.

Aplicación del reglamento de guarapero.

Puesta en funcionamiento de centro de interpretación de la miel de palma en Alojera.

Resultados esperados - Obtener una base de datos donde se registren cada una de las palmeras guaraperas, y así controlar de manera más eficaz las veces que se guarapean y quién es el que lo lleva a cabo (empresa o persona física).

- Respecto al centro de interpretación de la miel de palma de Alojera sacar a licitación dicho centro.

Responsable

Cabildo Insular de La Gomera


Temporalización 2014-2017


- Control de datos, una vez al año, una vez ha terminado la campaña de guarapeo.

- En relación al centro de interpretación de la miel de palma se pedirá a la empresa que lleve la gestión del centro realice una memoria anual donde se refleje toda la actividad realizada.

Indicadores

- Nº de solicitudes de guarapeo.

- Nº de solicitudes autoriadas/denegadas.

- Nº de denuncias realizadas (si las hubiera) por medio de la autoridad competente (Agentes de Medio Ambiente de Cabildo Insular).

- Nº de visitantes anuales en el centro de interpretación de la miel de palma.

35


3.10.

Objetivo General



Actuaciones para la puesta en valor del paisaje rural agrario.

- Fomentar la custodia del territorio, o el contrato territorial, enfocada a la prevención de incendios.

Actuación Nuevas fórmulas de gestión del paisaje agrario:

- Profundizar en la fórmula de custodia del territorio, continuando con el trabajo realizado y ampliando hacia zonas claves en la prevención de incendios.

- Investigar, informar y formar sobre éstas y otras fórmulas de custodia, como bancos de tierras.

- Ampliar las zonas de intervención en la que se han testado fórmulas de custodia.

- Valorar costes de explotación y mantenimiento del paisaje agrario.

- Asesoramiento agronómico a propietarios o gestores de fincas que participen en el proyecto aplicando modelo de custodia del territorio.

- Compensación a propietarios o gestores de fincas que participen el proyecto aplicando el modelo de custodia del territorio.

- Difusión de fórmulas de gestión de paisaje agrario y conceptos asociados.

Resultados esperados - Mantener y proteger el paisaje y el patrimonio rural

de gran interés junto con las prácticas tradicionales sostenibles.

- Beneficiar a aquellos que contribuyen a mantener estos paisajes agrarios de alto valor.

- Valorizar los paredones y bancales de La Gomera, como elementos que definen y caracterizan los paisajes agrícolas de isla.

Responsable Cabildo de La Gomera

Aider La Gomera Coste estimado (€)

60.000 €

20.000 (2013) + 25.000 (2014-15) Temporalización

2013-2014-2015


- Informe anual de resultados del proyecto. Incluye: Listado de propietarios o gestores de fincas acogidas a contratos de custodia; Superficie de las fincas, difusión del proyecto, etc.

Indicadores

- Número de propietarios o gestores de fincas acogidas a contratos de custodia

- Superficie de las fincas acogidas a contratos de custodia.

36


3.11.

Objetivo General






Actuación Organización de jornadas en torno a la Custodia del Territorio enfocada a la prevención de incendios.

- Profundizar en la fórmula de custodia del territorio.

- Beneficios de la custodia del territorio para la prevención de incendios.

- Mantenimiento del paisaje agrario y del patrimonio rural.

- Experiencias de custodia del territorio. Pros y contras.

- Modelos de propiedades agrarias susceptibles de ser gestionadas con la figura de custodia del territorio.

Resultados esperados - Profundización en los conocimientos de la figura de

la Custodia del Territorio.

- Implantación en el municipio de experiencias de Custodia del Territorio.

- Mejora de la seguridad contraincendios en el municipio de Valle Gran Rey.



9.000,00 €

Temporalización

2015


- Difusión de las Jornadas.

- Memoria final. Indicadores

- Número de participantes en las jornadas.

- Fotografías de las jornadas.

- Propietarios interesados.

37


Objetivo General




Actuación Crear un banco de semillas locales con vivero, y fomentar su uso entre la población local.

- Crear dos bancos de semillas con las infraestructuras necesarias para el análisis y control de la conservación, dotándolos de cámaras de frío para su conservación. Se localizaran en las distintas fincas del Cabildo.

- Realizar un listado con sus precios para poder venderlo a la población.

- Dar difusión entre el sector primario a través de personal técnico de Cabildo.

- Las semillas se recogerán con el personal técnico del Cabildo o mediante contratación externa.

Resultados esperados - Crear los dos bancos de semillas con todo el material y

que esté operativo en el año 2015.

Responsable Cabildo Insular de La Gomera




Se realizará una memoria anual en la que se detallarán todas las actividades.

Indicadores

- Capacidad total de almacenamiento.

- Nº y tipo de especies conservadas.

- Nº de usuarios.

- Cantidad de semillas entregadas.

38


3.13.

Objetivo General




Objetivo de la Estrategia Plan de gestión de la red insular de senderos.

Actuación Mantenimiento de la red de senderos municipales.

- Se realizarán labores de limpieza y de mantenimiento en las medidas de seguridad tales como en barandas, muros, escalones.

- Se actuará principalmente en los senderos que conectan los diferentes barrios entre si, tales como el Camino de Los Pasos, Camino del Roquillo, Camino de Lepe, Barranco de La Palmita.

- Al mismo tiempo, con el fin de promocionar dichos senderos, se incluirán en la página web municipal (con una descripción del mismo, fotografías, nivel de dificultad).

Resultados esperados - Poner a disposición de de los vecinos y turistas una

red de senderos municipales en condiciones óptimas para su disfrute.

- Fomentar la puesta en funcionamiento de senderos que lleguen o pasen por núcleos de población rural.

- Los trabajos se realizarán de forma respetuosa y adecuada con el patrimonio.

Responsable Ayuntamiento de Agulo


6.000 €/año

Temporalización

2014-2017


- Registro fotográfico.

- Memorias justificativas. Indicadores

- Número de actuaciones/año realizadas en senderos municipales.

- Técnicas-medios utilizadas para respetar el patrimonio (restauración de elementos, maderas y otros materiales reciclados, recuperación de patrimonio, etc.).

39


3.14.

Objetivo General





Actuación Creación de dos senderos ecoturísticos accesibles desde el entorno urbano de San Sebastián:

Definición de dos senderos circulares de 8 Km. (paseos de hasta 1,5 horas) accesibles desde el entorno urbano, basados en el Catálogo Municipal de Caminos.

Dotación de contenidos tematizados (geología, historia, biología…) mediante paneles in situ o hitos numerados asociados a contenidos descargables en el móvil, vía web (y accesibles desde la red wifi municipal).

Realización de mantenimiento anual mediante acciones contempladas en los planes de empleo municipales (limpieza de piedras y tierra, restablecimiento de muros y suelos).

Difusión entre los operadores turísticos (sector alojativo, sector de cruceros, webs eco turísticas españolas y europeas…).

Evaluar posibilidad de homologación como “Senderos Locales” del Ayuntamiento de San Sebastián.

Resultados esperados Que el turista que haga una visita corta a San

Sebastián (de cruceros, de un día, que esté alojado en otro pueblo…) tenga una opción para conocer, a través de una caminata de una hora y media, el territorio, su historia y naturaleza, motivándole a una nueva visita.

Mantener en buen estado de uso los caminos.

Posibilidad de homologación de estos senderos.

Mejorar la oferta de turismo activo. Profundizar en el producto ecoturístico relacionado con el senderismo, para aprovechar todo el potencial del patrimonio cultural y natural de la isla.

Incorporar la oferta de un producto ecoturístico en el Municipio.

Responsable

Ayuntamiento de San Sebastián de La Gomera.

Coste estimado (€) 24.272,74€

Temporalización

2013-2017

Registros de Seguimiento Inversión realizada en rehabilitación, señales, web,

contenido y traducción.

40

Informe anual del mantenimiento realizado.

Difusión entre los operadores turísticos.

Informe de homologación. Indicadores Estimación de uso por descargas en web.

Nº y tipo de difusión realizada entre los operadores turísticos.

Informe anual del mantenimiento (copia).

Informe de homologación (copia)

41


3.15.

Objetivo General




Objetivo-s de la Estrategia

Plan de Gestión de la red insular de senderos.

- Fomentar el funcionamiento de senderos que lleguen o pasen por núcleos de población rural.

Actuación Revisión de acciones del Plan Municipal de Senderos y ejecución de alguna de ellas:

- Mapa de senderos virtual para colgar en la web.

- Paneles informativos de senderos en el casco histórico, Chipude, Alojera, etc. tomando en consideración el Plan de Accesibilidad en equipamientos público sobre señales verticales y horizontales.

Resultados esperados - Mejorar cualitativamente la información que se ofrece

sobre los senderos locales, especialmente en los lugares de tránsito de visitantes.

- Aumentar la frecuentación en los senderos locales con especial énfasis en aquellos de tipología circular.

Responsable



30.000€

Temporalización

2013-2017


- Lo referido a esta acción en el Informe anual de ejecución de la CETS en Vallehermoso.

- Fotos del antes y después de las intervenciones. Indicadores

- Número de turistas que usan los senderos.

- Número de paneles colocados o reubicados.

- Nuevos soportes utilizados: folletos, apartado en página web municipal, etc.

- Número de visitantes en la web.

42


3.16.

Objetivo General





Plan de gestión de la red insular de senderos.

- Mantenimiento de la red de senderos insulares.

Actuación Gestión de la Red de senderos y miradores insulares.

- Se identificará nuevos caminos que requieran señalización.

- Se repondrá mobiliario en mal estado.

- Se colocarán nuevos paneles informativos.

- Homologación GR132 (Costas de La Gomera).

- Elaboración de topoguías del Sendero GR131 (Cumbres de La Gomera) y GR 132 (Costas de La Gomera).

- Elaboración de estudio de recursos patrimoniales en diversos senderos.

- Rehabilitación, arreglo, mejora y reparación anual de los caminos ya existentes.

- Divulgación, promoción y sensibilización de la red.

- Inclusión de las nuevas tecnologías y la inclusión del apartado de turismo activo asociado a los caminos (fomento de actividades de turismo activo).

Resultados esperados - Señalización homogénea de los senderos que

permita al turista la fácil y común interpretación del medio.

- Divulgación de la red de senderos y miradores insulares.



150.000,00 €

La ejecución de las acciones y su coste, para el período 2013-2017, está sujeto a disponibilidad presupuestaria.

Temporalización

2013-2017


- Reposición y colocación de señales y paneles informativos.

- Topoguías de los senderos. Indicadores

Existencia de una red homogénea de senderos y miradores.

Aumento del número de visitantes de disfruten de la red de senderos y miradores.

Aplicación móvil que facilite la información de los senderos.

43


3.17.

Objetivo General





Plan de gestión de la red insular de senderos:

- Mantenimiento de la red insular actual.

- Fomentar los senderos que lleguen o pasen por núcleos de población rural.

Actuación Señalización del sendero que discurre por el Barranco de Los Ancones (Valle Gran Rey). El presente proyecto tiene como objetivos rehabilitar y mejorar la señalización del sendero, además de realizar una señalética homogénea, así como insertar algunos paneles donde se ponga de manifiesto la importancia de la biodiversidad del recorrido y el patrimonio paisajístico, y por otra parte, se informe sobre las posibles variantes del sendero, de una forma complemente segura. El camino del Barranco de los Ancones se ha decidido mejorar por diversos motivos.

- Por un lado está situado muy cerca del núcleo del municipio así que es fácilmente accesible sin necesidad de disponer de un coche o de efectuar un viaje en taxi o guagua para llegar a él; precisamente por esto, es uno de los caminos más frecuentados por todos los visitantes de Valle Gran Rey.

- El sendero discurre por un barranco espectacular, con una vegetación bastante bien conservada, y al final del recorrido se encuentra una comunidad de saos (Salix canariensis) en muy buen estado. Por ello, el sendero tiene un gran potencial didáctico, ya que en pocos lugares se puede disfrutar de una variedad y calidad de ecosistemas tan grande, en tan poco espacio de tiempo y tan próximo a la carretera.

- Sin embargo, este sendero tiene un grave problema con su mala señalización. No existe una señalización homogénea, y esto ha producido que poco a poco los propios visitantes hayan ido haciendo diferentes marcas. Esto se ha traducido en una nefasta señalización, y un deterioro importante de la zona.

Resultados esperados - Rehabilitación y mejora de la señalización del

sendero de Los Ancones.

- Mejora de la seguridad del sendero.

- Mejora del conocimiento del patrimonio natural y cultural del barranco de Los Ancones y los barrios de Casa de La Seda y El Guro a través de paneles interpretativos.


44


8.447,33 €

Temporalización

2014


- Memoria final.

- Paneles y folletos. Indicadores

- Fotografías de los trabajos (antes y después).

- Seguimiento de extravíos y accidentes tras trabajos en coordinación con 112.

45


3.18.

Objetivo General





Plan de gestión de la red insular de senderos:

- Mantenimiento de la red insular actual.

- Fomentar los senderos que lleguen o pasen por núcleos de población rural.

Actuación Valorización del patrimonio rural en el Parque Rural de Valle Gran Rey a través de un sendero interpretativo por el barranco de Guadá. Es destacable la cantidad y variedad de activos vinculables a la ruta que ofrecen los caseríos de la cabecera del Valle. Por ello, se considera indispensable aprovechar todo este potencial, y crear un circuito de rutas interpretativas en el interior de la zona de Guadá, que revaloricen la zona y potencien su uso turístico, de una forma segura y con una alta calidad.

- Actualmente se constata la existencia de un uso público significativo que recorre los diferentes caminos y serventías del Valle de manera “desordenada”.

- Actualmente no hay una ruta recomendada que englobe la visita por las vertientes del Valle y sus caseríos, sólo tramos parciales de senderos preexistentes que conectan algunos de ellos con Las Hayas, El Cercado o Gerián.

- A lo largo del Valle existe un paisaje cultural de primer nivel, síntesis de la adaptación humana cuya razón de ser fue el máximo aprovechamiento de los recursos del entorno, el cual presenta una carencia de “contenidos” que difundan y enriquezcan la experiencia en la visita de los caseríos del Valle.

- La demanda existe, ya que un buen número de usuarios tienen la inquietud o interés por saber acerca de aspectos e historias del entorno, muchos de ellos extranjeros, con lo cuál una importante razón de contar con soportes que ofrezcan información en varios idiomas (al menos español, inglés y alemán). Frecuentemente estos usuarios suelen preguntar el “porqué”, el “cómo” o el origen de las cosas.

Resultados esperados - Rehabilitación y mejora de la señalización de los

senderos que atraviesan el Parque Rural de Valle Gran Rey a su paso por Guadá.

- Mejora de la seguridad de los senderos.

- Mejora del conocimiento del patrimonio natural y cultural del barranco de Guadá y los núcleos que lo conforman a través de paneles interpretativos.


46


15.367,33 €

Temporalización

2014


- Memoria final.

- Paneles y folletos con mapas de las rutas. Indicadores - Fotografías de los trabajos (antes y después).

47


3.19.

Objetivo General



Actuación Uno de los grandes diamantes en bruto que, poco a poco, vamos puliendo, tanto a nivel insular como local, son los senderos y antiguos caminos que convergen en nuestro territorio. Tratando de aprovechar esta tesitura y la gran afluencia de amantes del senderismo que visitan nuestra isla, trataremos de mantener los senderos actuales en las condiciones óptimas para su uso (a nivel de seguridad, señalización, información,..) y es nuestra intención ampliar la oferta de posibilidades recuperando los caminos que utilizaban nuestros antepasados.

Mantenimiento y recuperación de senderos locales.

El mantenimiento de dichos senderos consistirá en medidas de seguridad (vallado de zonas peligrosas, y donde ya se cuente con este vallado, se comprobará su estado, cambiándolas si se diera el caso), repaso o nueva colocación de escalones, colocación de nuevas.

Los senderos implicados son los que están dentro de la red de senderos locales, o los tramos de senderos insulares, en los que competa el mantenimiento al Ayuntamiento.

Muchos de estos trabajos se realizarán con financiación subvencionada y con fondos propios del Ayuntamiento.

EL mantenimiento se llevará a cabo según vaya necesitando cada uno de los mismos. O puntualmente si hay algún derrumbe o desperfecto ocasionado de manera inesperada.

En esta línea, también se tratará de continuar recuperando antiguos caminos, utilizados por nuestros antepasados, y que por el paso de los años, el desuso y la acción erosiva han quedado inhabilitados. En concreto, nos referimos a tramos de senderos de la vertiente sur del barranco de Mulagua (valle de Hermigua).

Del mismo modo, se pretende dar mayor información a los senderistas, con la colocación de algún panel informativo, en varios idiomas, en los lugares que se estime oportuno.

Resultados esperados Dada la gran afluencia de caminantes (tanto foráneos como locales) que transitan los senderos de Hermigua, trataremos de mantener los senderos del municipio norteño, ofreciendo calidad y seguridad.

Con el mantenimiento y recuperación de los sendero del municipio de Hermigua, se pretende conseguir mayor satisfacción de los senderistas, lo que provoca una buena publicidad, lo que atraerá a futuros turistas.

A la vez, que se publicitarán de manera más correcta en los lugares destinados a este fin (Oficinas de

48

Turismo, Ferias, Páginas Webs, Portales Turísticos). Responsable

Ayuntamiento de La Villa de Hermigua.


20.000 €

Temporalización

2013 – 2017


Sugerencias y reclamaciones, referidas a senderos, que recibe el Ayuntamiento de Hermigua.

Teniendo en cuenta la gran afluencia de transeúntes por los senderos de la isla, y comprobando sus propias inquietudes y expectativas respecto a los mismos, depositadas en Oficinas de Turismo, con sugerencias o incluso reclamaciones, es nuestro deber mantener los senderos en buen estado.

Indicadores

Senderos intervenidos (listado).

Tipo de actuaciones realizadas.

Paneles colocados.

Promoción realizada. Es difícil cuantificar los turistas que transitan por nuestros senderos a diario, pero con seguridad son varios centenares. Las actuaciones, en cuanto a mantenimiento se refiere, se llevarán a cabo en senderos que lo necesitan de manera más urgente, como ejemplo, se llevará a cabo el que va desde Hermigua (casco) hasta Los Aceviños, pasando por la zona recreativa de San Juan o el sendero que va desde El Palmar hasta La Caleta.

49


3.20.

Objetivo General



Actuaciones para el control, reducción, tratamiento y eliminación de residuos.

Actuación Plan Insular de Residuos. - Diagnóstico de la realidad insular y municipal mediante

un estudio competencial en relación a la Ley 27/2013, de 27 de diciembre, de racionalización y sostenibilidad de la Administración Local.

Resultados esperados Una vez se hayan realizado el estudio y se lleven a cabo las valoraciones, se procederá a la aprobación del Plan Insular mediante acuerdo plenario en el Cabildo Insular.




Registros de Seguimiento Licitación y entrega del documento definitivo.

Indicadores - Nº de empresas que presenten solicitud para llevar

a cabo dicho estudio. - Nº de estudios presentados y cuantía de cada uno

de ellos. - El Estudio finalizado. - Acuerdo plenario de aprobación del Plan Insular de

Residuos.

50


3.21.

Objetivo General





Control, reducción, tratamiento y eliminación de residuos.

Actuación

Residuos:

- Implantar la recogida de cartones en los comercios.

- Solicitar a ECOVIDRIO la mejora de la

contenerización de la recogida de vidrio.

- Continuar con la recogida de enseres para mejorar el

servicio municipal de mantenimiento y limpieza.

Resultados esperados - Reducir los impactos negativos provocados por

enseres y chatarra abandonada.

- Propiciar el proceso de reciclaje.

- Aumentar el bienestar y la calidad de vida de los ciudadanos del municipio y de los turistas que lo visitan.



3.000 €/año

Temporalización

2014-2017


- Elaboración de un informe anual Kg/año recogidos

Indicadores

- Kg/año recogidos.

51


3.22.

Objetivo General





Control, reducción, tratamiento y eliminación de residuos.

Actuación Actuaciones para mejorar y conservar la riqueza paisajística de Alajeró.

- Salvar las deficiencias existentes en determinadas

zonas del municipio respecto al posible vertido de residuos sólidos.

- Equipar y consolidar todas aquellas herramientas

orientadas a la recogida selectiva de residuos o de elementos contaminantes que perjudiquen el paisaje (gestión de recursos inertes).

- Ubicar una zona de depósito de residuos controlados por parte de quienes prefieran transportarlos personalmente.

- Destinar personal existente, o de nueva contratación,

a la mejora paisajística.

Resultados esperados - Mejoras paisajísticas de todas aquellas zonas

públicas, utilizadas por tanto por la población local como por los visitantes.

- Adecuación y mejora visual de todas las áreas de senderos que discurren por el municipio para una percepción de calidad por parte de nuestra población y nuestros visitantes.

- Eliminación de posibles focos de residuos sólidos en lugares próximos a viviendas.

- Regeneración de áreas degradadas por escombreras u otros residuos inertes.

Responsable Ayuntamiento de Alajeró.


10.000 €

Temporalización

2015


- Fotografías del antes y después de las zonas en las que se actúe.

- Informe anual de la realización de las diferentes actuaciones.

- Informes de las peticiones de recogidas. Indicadores

- Realización de un índice de acometidas.

- Valoración del ciudadano por el servicio prestado.

52


3.23.

Objetivo General






Actuación Compostaje:

- Adquisición de maquinaria, habilitación de solar y desarrollo de proceso encaminado a la elaboración de compost a partir de los restos vegetales agrícolas (podas) de carácter forestal (limpieza de monte, barrancos etc.).

- Redacción de reglamento de uso (horarios de recogida, triturados, retirada de composta, etc.).

Resultados esperados - Evitar los vertederos incontrolados.

- Facilitar compost para uso privado agrícola.

- Facilitar compost para jardineras, jardines u otros espacios públicos.

- Mejorar la calidad agroecológica de los suelos agrarios.

- Disponer de alimentos más sanos.

- Habilitar un espacio para el triturado de restos vegetales en el cual se puedan utilizar provechosamente estos residuos.

- Adquirir la maquinaria o el equipamiento preciso. Responsable



30.000 €

Temporalización

2014 - 2015


- Informe de funcionamiento del compostero.

- Fichas de registro de material vegetal.


- Fotos de todo el proceso. Indicadores

- Efectiva adquisición de maquinaria para el punto de trituración de residuos vegetales.

- Volumen de restos vegetales utilizado por administración pública o por privados.

- Volumen de restos vegetales triturados.

53


3.24.

Objetivo General






Actuación

Compostaje: Instalación de mini planta de triturado y compostaje de residuos de poda y otros residuos agrícolas y forestales, (incluidos estiércoles de granjas o restos de alimentos de mercados, escuelas, etc.):

Selección de lugar idóneo para las operaciones de triturado y compostaje (espacios de titularidad pública o privada mediante acuerdos, cesiones etc.).

Redacción de proyecto.

Ejecución de obras, a saber: adecuación de zona de acopio de materiales sin triturar, adecuación de zonas para las pilas de compostaje sobre capa impermeable, techadas o no, dotadas de sistemas de drenaje.

Adquisición de volteadora y trommel (tamiz).

Formación de personal para realización del triturado y compostaje.

Resultados esperados Contribuir al desarrollo sostenible de la isla,

minimizando el impacto de los residuos de poda municipales y agrícolas, gestionándolos adecuadamente para que puedan ser aprovechados como recursos renovables.

Aumento de la disponibilidad y de la demanda de residuos de poda municipales, agrícolas y forestales gestionados adecuadamente y aprovechados como acolchados y compost en zonas verdes, fincas y suelos degradados.

Reducción de la dependencia de insumos de importación como fertilizantes químicos y orgánicos.

Disminución del riesgo de incendio.

Disminución de la cantidad de residuos vertidos en el Complejo Medioambiental de El Revolcadero.

Responsable



60.000€

Temporalización

2013 - 2017

Registros de Seguimiento Redacción del proyecto.

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Memoria fotográfica de su puesta en uso.

Personal susceptible de recibir la formación en el ayuntamiento.

Indicadores Disminución cuantificada de los vertidos en El

Revolcadero.

Producción en Kg .de material triturado/compost.

Nº y tipo de actividades formativas realizadas.

Nº de alumnos que son personal del ayuntamiento.

55


3.25.

Objetivo General





Actuaciones para el control, reducción, tratamiento y eliminación de residuos: Compostaje.

Actuación Compostaje: Cursos básicos de compostaje.

- Se realizarán dos ediciones durante el período 2013/2017 para agricultores o profesionales de la jardinería y/o trabajadores forestales.

- La duración aproximada se estima en unas 60 horas.

- Se abordará los temas vinculados tales como la transformación de la materia vegetal en compost, diferentes técnicas para obtenerlo, la gestión de los residuos a través de compostaje, la utilización del compost, beneficios y resultados.

Programa de compostaje doméstico. Proyecto piloto.

- Servirá para reconocer la cantidad de materia compostable en la basura doméstica para comenzar así un cambio de tendencia.

- El Ayuntamiento facilitará una compostadora doméstica y la formación necesaria para su manejo.

- Será para la población del municipio que reúna las condiciones para tener una compostadora en su casa. A cambio deberán realizar un registro de la basura generada y compostada.

- Los registros se entregan en el Ayuntamiento para conocer la evolución y aplicar medidas de gestión adecuadas.

- El proyecto piloto tendrá una duración de un año. Curso de lombricultura y lombricompostaje vinculado al huerto escolar del CEO Nereida Díaz Abreu.

- En el CEO existe un huerto escolar en funcionamiento. Se pretende formar a los profesores para que trasladen dichos conocimientos a sus alumnos, utilizando el huerto.

- Los resultados pueden ser transferidos a otros huertos escolares existentes, o a otros centros docentes de la isla para que lo implanten.

- Se desarrollarán unidades pedagógicas para que sea de carácter continuo.

- Los resultados se darán a conocer entre la población local interesada, asociaciones y colectivos, de tal manera que se puedan extender la práctica del compostaje a la basura y huertas domésticas.

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- El Ayuntamiento se hace responsable de pagar los cursos, el Centro de poner las instalaciones durante el curso escolar 2014/15, y sucesivos.

Resultados esperados - Aumentar del conocimiento en torno al compostaje

de la población local y de los agricultores y otros profesionales de Valle Gran Rey.

- Mejora del tratamiento de residuos vegetales a través del compostaje.

- Disminución de los vertidos domésticos de Valle Gran Rey.

- Mejora de los suelos agrícolas de Valle Gran Rey.

- Aumento del conocimiento en torno al compostaje mediante lombricultura de la población estudiantil del municipio.

- Mejora del tratamiento de residuos vegetales doméstico a través del compostaje y la lombricultura.

- Implicación de la población estudiantil en la gestión de residuos.



26.900 € total 14.000,00 € (7.000,00 € por curso de compostaje). 12.000 € (compostaje doméstico) 9.000 € (lombricultura)

Temporalización

2014 y 2016


- Aumento del número de fincas y otros espacios verdes, donde se realice compostaje.

- Aumento de la calidad de los suelos agrícolas y ajardinados de Valle Gran Rey.

- Disminución de las cantidades de vertidos de podas y limpiezas de terrenos.

- Aumento del número de hogares donde se realice compostaje.

- Disminución de los pesos de vertidos en fracción resto.

Indicadores

- Fotografías de los cursos.

- Número de participantes en los diferentes cursos.

- Número de compromisarios domésticos.

- Seguimiento de los pesos de los vertidos.

- Seguimiento de los pesos de los productos provenientes del lombricompostaje (compost de lombrices y té de compost).

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3.26.

Objetivo General




- Compostaje: Uso agrícola y jardines públicos. Optimización de la fabricación de compost.

Actuación Jornadas técnicas de aprovechamiento de residuos vegetales.

- Se organizará una Jornadas de tipo técnico para poner a disposición de los gestores, técnicos, empresarios y emprendedores de la isla información sobre fórmulas novedosas de aprovechamiento del material vegetal.

Resultados esperados - Mejorar los conocimientos para una mejor gestión de

los residuos vegetales, y en especial para el aprovechamiento de los materiales vegetales en la fabricación de compost.

Responsable

Aider La Gomera

Coste estimado (€) 8.000 €.



Memoria de ejecución de la actividad (incluye memoria económica, memoria fotográfica, y evaluación).

Indicadores

- Número de receptores de la actividad.

- Grado de satisfacción de los receptores de la actividad.

58


3.27.

Objetivo General



Actuaciones para el control de las energías renovables y para la mejorar la gestión del agua.

Actuación Hermigua ha apostado decididamente en los últimos años por la utilización de las energías renovables (sobre todo eólica y fotovoltaica) para abastecer núcleos de población, áreas recreativas y lugares que conlleven un gasto energético para su mantenimiento o buen funcionamiento. Es por ello, que analizando su buen rendimiento, la satisfacción de los usuarios, el respeto que supone esta iniciativa al medioambiente y el progresivo descenso en el gasto energético para las arcas municipales, se seguirá en esta línea en la medida de las posibilidades presupuestarias.

- Autoabastecer con energía limpia (eólica y / o fotovoltaica) la amplia oferta de zonas recreativas del municipio, tales como, la zona recreativa de San Juan (tanto con alumbrado, como para el funcionamiento del Kiosko – Bar).

- Se tratará de autoabastecer al resto de zonas recreativas y miradores con las que cuenta el municipio de Hermigua, apostando con ello por la sostenibilidad.

- Teniendo como base las zonas recreativas que ya se autoabastecen en el municipio, tales como La Caleta (kiosko – bar y alumbrado de la zona, tanto con aerogeneradores, como con placas solares y farolas fotovoltaicas).

Resultados esperados - Los beneficios son muchos y el gasto ocasionado por

la adquisición de los equipos, colocación y mantenimiento se amortiza rápidamente con la facturación que generaría la energía “corriente”.

- Es por esta causa, que pretendemos dotar a todas las áreas recreativas y los miradores del municipio con esta iniciativa, lo que conlleva el disminuir progresivamente el gasto municipal en electricidad.

Responsable Ayuntamiento de La Villa de Hermigua.


45.000 €

Temporalización

2014 - 2017


Teniendo en cuenta el resultado satisfactorio que se ha obtenido con la instalación de estos sistemas de obtención de energía en el municipio de Hermigua, desde el Ayuntamiento hermigüense se seguirá trabajando en esta línea.

Indicadores

- Número de intervenciones realizadas.

- Evolución del gasto municipal en electricidad.

59


3.28.

Objetivo General



Actuaciones para el control de las energías renovables y para mejorar la gestión del agua.

Actuación Punto de recarga con energía renovable para vehículos eléctricos en La Punta. El exceso de energía se destinará a abastecer el alumbrado público de la zona. Durante el año 2013 el Ayuntamiento ha adquirido un vehículo eléctrico y ha habilitado, en la zona de La Punta, un punto de recarga para este tipo de vehículos. Esta energía se obtiene de manera “limpia”, por medio de un aerogenerador (energía eólica) y de varias placas fotovoltaicas. En este sentido, hay que aclarar que el exceso de energía que se genere se desvía al alumbrado público de la zona.

Resultados esperados Una reducción en la factura de alumbrado público y abastecerlo con esta energía renovable.



20.000 €

Temporalización

2013 - 2017


- La existencia del punto de recarga.

- Utilidad de este sistema para el alumbrado público. Comprobando el resultado tanto en la utilizada para el alumbrado, como en lugares con consumo energético muy grande (como es el caso de la zona recreativa de la Playa de La Caleta y su bar).

- Exceso de energía obtenido. Se utiliza el exceso para abastecer el alumbrado eléctrico de la zona de La Punta, El Tabaibal, etc. Sin descuidar la energía necesaria para los vehículos eléctricos, como el que tenemos disponible en el Ayuntamiento de Hermigua

Indicadores

- Evolución de la factura del alumbrado público.

- Lugares cuyo alumbrado público utiliza este sistema.

- Recargas del vehículo del Ayuntamiento.

- Registros del exceso de energía transferido a la red eléctrica.

60


3.29.

Objetivo General




Actuación Renovación paulatina de la flota de vehículos municipales por vehículos eléctricos (furgonetas eléctricas).

- El proyecto del Ayuntamiento es ir renovando, poco a poco, la flota de vehículos existentes por los que utilizan energía eléctrica, aprovechando las fuentes de recarga del municipio, tratando de que, en la medida de lo posible, sea mediante la energía renovable.

Resultados esperados

- El ahorro que se generan en mantenimiento de vehículos.

- Consumir energía limpia, demostrado que se puede seguir prestando el servicio al municipio, tratando de contaminar lo menos posible.

- Concienciar a la población de la utilización de este tipo de vehículos, beneficiosa para nuestro entorno (global) y sin dejar de prestar el servicio necesario.



50.000 €

Temporalización

2013 - 2017


- La adquisición de un vehículo eléctrico.

- La instalación de dos puntos de recarga de energía para los mismos, uno de energía renovable mixta, aprovechando tanto la energía eólica como la fotovoltáica (en la zona de La Punta), y otra conectada a la red del alumbrado público municipal (en las inmediaciones del Parque de El Curato).

- El Ayuntamiento de Hermigua ha comprobado que se presta el mismo servicio de manera menos contaminante, se apuesta por el ahorro en las facturas correspondientes a combustible y reparaciones de los vehículos de gasoil y gasolina, al poder recargar la energía necesaria para los eléctricos en los puntos de recarga habilitados en el municipio.

Indicadores

- La adquisición del primer vehículo 100% eléctrico y municipal en la isla de La Gomera.

- Continuar renovando la flota de vehículos, número de vehículos adquiridos.

- Evolución del gasto en combustibles y reparaciones.

61


3.30.

Objetivo General





Actuaciones para el control de las energías renovables y para la mejora de la gestión del agua.

Actuación Agua y energía:

- Mejoras en los exteriores del Mirador de Abrante con el fin de utilizar el afluente depurado del propio mirador. Para ello se instalará un sistema de riego por goteo que estará conectado con el sistema de depuración de las aguas residuales del mirador.

- Mejoras en la red de abastecimiento de agua de consumo humano con el fin de garantizar la calidad de la misma y optimizar el consumo, para ello se instalará un sistema de filtración en los depósitos principales/cabecera con el fin de poder utilizar el agua procedente de los nacientes naturales del municipio y así evitar en lo posible la utilización del agua subterránea, al mismo tiempo se llevarán a cabo trabajos de mantenimiento tanto en las conducciones como en los depósitos de almacenamiento con el fin de evitar pérdidas de agua.

- Realización de una campaña de sensibilización, mediante el uso de las redes sociales, la página web municipal, radio municipal y talleres infantiles se intentará llegar al mayor número de vecinos con el fin principal que el ciudadano haga un uso adecuado del agua de consumo humano.

- Realización de actuaciones encaminadas a la eficiencia energética tanto del alumbrado público del municipio como en los edificios municipales.

Resultados esperados - Instalación de una red de riego que reutilice el agua

depurada del propio mirador.

- Reducir las pérdidas de agua en la red de abastecimiento y la utilización de los nacientes naturales del municipio como fuentes de captación de agua evitando el uso de las aguas subterráneas.

- Reducir el consumo de agua en los hogares.

- Reducir el gasto energético en las instalaciones municipales y del alumbrado público de Agulo.

Responsable

Ayuntamiento de Agulo


30.000 €

Temporalización

2014 - 2017

62


- Registro fotográfico.

- Informes de instalación y de realización de obras

- Registros anuales de consumo de agua. Indicadores

- Utilización de la instalación de riego.

- Merma en el consumo de agua procedente de los sondeos del Consejo Insular de Aguas.

- Certificados de eficiencia energética.

63


3.31.

Objetivo General





Actuaciones para mejorar la gestión del agua.

Actuación

Gestión municipal del agua: Mejoras en el servicio de abastecimiento de agua urbana:

Programa de detección de fugas y pérdidas en la red del municipio.

Redacción de proyecto.

Sustitución o reparación de los sistemas de conducción, distribución y almacenamiento con deficiencias.

El agua se extrae desde pozos y nacientes, que repercuten en el mantenimiento del nivel freático, en las aguas superficiales existen pérdidas en la red.

El aumento de población en época estival, tanto turistas como locales, hace que el consumo aumente y se incremente la demanda urbana.

El agua es un bien escaso en el caso de La Gomera que es una isla pequeña.

Aguas residuales depuradas: Instalación de un tratamiento terciario de aguas residuales, sin daños ambientales, para incrementar la calidad de las aguas en la depuradora del Barranco de La Concepción, al objeto de poder reutilizar las aguas residuales en el riego de zonas verdes.

Redacción del proyecto.

Ejecución de las obras.

Resultados esperados Reducción de las pérdidas derivadas de deficiencias

en la red, estimadas en un 50%.

Disminución de la extracción de las aguas de los acuíferos.

Ahorro de costes para la Corporación Municipal.

Conseguir un entorno mejor conservado, no contaminado, valorado por la población local y por el turista.

Disminución de los impactos ambientales.

Mejora sustancial de la calidad ambiental y paisajística del municipio.

Controlar los vertidos de forma sostenible.

Mejorar el estado de las aguas subterráneas, superficiales y costeras.

64

Fomentar el mejor aprovechamiento del recurso agua.

Obtener recursos valorizables (agua regenerada, nutrientes y biomasa vegetal).

Responsable



Total: 245.000 €

38.000 € (mejora en el abastecimiento)

207.000 € (depuradora) Temporalización

2013 - 2017


- Inversión anual de cada acción. - Proyecto redactado de la depuradora. - Informe de impactos de la depuradora, antes y

después. Indicadores

- Cuantificación de la reducción de pérdidas al finalizar el proyecto.

- Volumen de agua reutilizada.

- Disminución de los impactos ambientales.

- Cantidad y tipo de recursos obtenidos.

65


3.32.

Objetivo General





Actuaciones para el control de las energías renovables y para mejorar la gestión del agua.

- Gestión de aguas residuales en zonas rurales y no tan rurales.

- Aguas que son vertidas a los cauces y/o a la red de pluviales.

- Mejora en la eficiencia en la red de suministro de agua.

Actuación Gestión de aguas residuales:

- Realización de obras de alcantarillado en La Dama, Pavón y La Fortaleza (Vallehermoso casco). Preceptivamente para la concesión de autorización de apertura de casas rurales y también por la propia salubridad de los acuíferos se hace preciso que, en lo posible, la red municipal de alcantarillado se extienda por todo el municipio. A su vez estos residuos deberían finalizar en una EDAR que preferiblemente reutilice esta agua o a los denominados “filtros verdes” (cuál es el caso de Pavón).

Mejora de la eficacia en la red de suministro de agua:

- Reponer tuberías que mejoren la red de suministro de agua en diversos núcleos (Tamargada, Arguamul y algún otro núcleo en el que se detectara necesario). Se han detectado filtraciones y fugas en estos tramos, las lecturas de trasvases indican que dichas zonas han gastado mucha agua algo que, por el contrario, no se refleja en los contadores individuales.

- Mejoras en los depósitos municipales de agua potable para evitar filtraciones y mejorar las condiciones de salubridad.

Resultados esperados - Contar con acuíferos limpios y limitar el riesgo de su

sobreexplotación.

- Mayor salubridad pública general en virtud de un suministro de agua continuamente testado por el SINAC (Sistema Nacional de Aguas de Consumo).

- Ahorro en el gasto de agua potable.

- Mejoras en la calidad del agua potable.

- Disminuir el gasto público en la adquisición de agua potable o en abonar gastos de bombeo de la misma.

Responsable



96.000 €

Temporalización 2014 - 2015.

66


- Otorgamiento de licencia municipal.

- Ejecución de las obras de redes de saneamiento y de agua potable.

- Ejecución de las obras de mejora de los depósitos municipales de almacenamiento.

- Fichas del consumo/pérdidas en la red.


Indicadores

- Obras efectivamente finalizadas (informe final).

- Evolución del consumo.

- Estaciones Depuradoras de Aguas Residuales o filtros verdes instalados.

- Nº de viviendas con alcantarillado en cada zona.

- Nº de depósitos de agua intervenidos.

- Nº de análisis realizados y evolución en la mejora en la calidad del agua.

67


3.33.

Objetivo General






- Mejora de la eficiencia en la red de suministro de agua.

Actuación Gestión municipal del agua potable: Mejora de los depósitos de agua potable de La Erita y La Vizcaína (Guadá, Valle Gran Rey).

- Con la puesta en uso del depósito municipal de agua potable de La Erita se consigue disponer de un tanque alternativo que aumenta la capacidad de suministro y disminuir posibles riesgos de cortes de agua. Aspecto este negativo para la población local pero también perjudicial para la imagen turística.

- Con el pintado del depósito municipal de agua potable de La Vizcaína se cumple con criterios técnicos de inspección sanitaria a la vez que estéticos y paisajísticos.

- Con el vallado del depósito municipal de agua potable de La Vizcaína aumenta la seguridad del mismo y la confianza en el servicio.

Puesta a punto del sistema de cloración del depósito municipal de agua potable de El Altito, Lomo del Balo y La Vizcaína.

- Con la implementación de sistemas de mejora en gestión del agua como es el caso de la puesta a punto de sistemas de cloración automatizados se consigue un mejor control en lo relativo a la potabilización del agua.

Suministro eléctrico en el depósito municipal de agua de potable de Arure, Guadá, Las Hayas y Taguluche.

– Equipamiento de conexión eléctrica del depósito municipal de agua de Arure, Guadá (La Erita), Las Hayas y Taguluche.

Mejora en la red de suministro de agua potable en el barrio de La Playa, en Las Hayas y en el Valle Alto (municipio de Valle Gran Rey).

- Con esta mejora se consigue disminuir sensiblemente las posibles pérdidas por fugas en la red.

- La mejora de la gestión del agua es un indicador de sostenibilidad y un elemento diferenciador.

- Una mala gestión del agua nos obliga a extraer más agua del subsuelo, con la que esto implica de aumento de la presión extractora sobre el acuífero, que puede llegar a riesgo de explotación del mismo

68

con los efectos nocivos que conlleva: procesos de salinización, disminución de caudal de los nacientes, etc. Aspectos estos que inciden negativamente en el paisaje, que es uno de nuestros recursos turísticos fundamentales.

Resultados esperados - La mejora de la gestión del agua es un indicador de

sostenibilidad y un elemento diferenciador como destino turístico.

– Puestas en uso y mejoras en los depósitos de agua potable.

– Mejorar el sistema de cloración del agua potable.

– Mejorar la gestión del agua potable aumentando la seguridad en la calidad de la potabilización.

– No poner en riesgo el confort y la salud de la población local y de los turistas.

– El suministro eléctrico en los depósitos facilita la implementación de sistemas de mejora en gestión del agua (cloración, análisis, almacenamiento). Con el consiguiente aumento de la calidad de este servicio básico y la mejora de las garantías de seguridad en su consumo por residentes y turistas.

– Mejorar la gestión del agua de abasto.

– Disminuir la cantidad de agua que se consume.

– Control de fugas e irregularidades. Responsable

Ayuntamiento de Valle Gran Rey.


Total: 144.00,00 €

20.000,00 €. (mejoras depósitos agua potable)

8.000,00 € (El Altito)

8.000,00 € (Lomo del Balo)

8.000,00 € (La Vizcaína)

10.000,00 € (Taguluche)

7.500,00 € (Las Hayas)

7.500,00 € (Guadá)

20.000,00 € (Arure)

15.000,00 € (La Playa)

10.000,00 € (Las Hayas)

30.000,00 € (Valle Alto) Temporalización

2013- 2014 (Mejoras depósitos agua potable)

2013 (Todos los sistemas de cloración)

2013 (Suministro eléctrico depósitos Taguluche, Guadá y Las Hayas)

2014 (Suministro eléctrico depósitos Arure)

2013 (Suministro agua La Playa)

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2014 (Suministro agua Las Hayas y Valle Alto) Registros de Seguimiento – Encargo o encomienda de la obra (copia).

– Acta de finalización de la obra (copia).

– Fotografía antes-después. Indicadores – Cumplimiento de la normativa vigente.

– Aumento de la calidad del servicio del abastecimiento domiciliario de agua potable.

– Parámetros asociados en el análisis del agua potable.

– Aumento de la seguridad.

– Puesta en uso del depósito.

– Dotación de servicios asociados a la disponibilidad de suministro eléctrico (como cloradores).

– Disminución del consumo de agua en los depósitos municipales.

– Disminución de roturas y averías.

70


3.34.

Objetivo General






- Gestión de las aguas residuales en zonas rurales y no tan rurales.

Actuación Construcción y puesta en funcionamiento de estaciones depuradoras de aguas residuales en Arure, Las Hayas y Taguluche.

- La mejora de la gestión del agua es un indicador de sostenibilidad y un elemento diferenciador. Una mala gestión del agua nos obliga a extraer más agua del subsuelo.

- Con depuración del agua residual y su reutilización en jardines, agricultura, etc. se consigue aumentar la calidad de vida de la población y se mejora la calidad medioambiental y sanitaria, al evitar la contaminación de suelos, playas y acuíferos.

Resultados esperados – Mejorar la gestión del agua residual.

– Mejorar la calidad ambiental en Arure, Las Hayas y Taguluche.

– Aprovechamientos agrícolas o para jardines de las aguas residuales.



350.000,00 € (total)

150.000,00 € (Arure)

100.000,00 € (Las Hayas)

100.000,00 € (Taguluche) Temporalización

2013 – 2015 (Arure)

2015 – 2016 (Las Hayas)

2016 – 2017 (Taguluche) Registros de Seguimiento – Encargo del proyecto. (copia)

– Licitación de la obra y adjudicación de la obra.

– Ejecución de la obra.

– Acta de finalización de la obra (copia). Indicadores – Funcionamiento correcto de la EDAR.

– Análisis periódicos de la calidad de las aguas.

– Grado de reutilización de esas aguas.

71


3.35.

Objetivo General



Patrimonio cultural:

- Revalorizar los espacios culturales relacionados con el mar.

- Revalorizar los espacios culturales; Investigación de los recursos culturales.

- Revitalización del patrimonio de los cascos históricos: Participación ciudadana; Sensibilización; Reglamentación.

Actuación Jornadas técnicas sobre uso turístico del patrimonio: Aider La Gomera organizará dos ediciones de Jornadas técnicas sobre uso turístico del patrimonio cultural.

- Estas jornadas estarán dirigidas principalmente a gestores, técnicos y empresarios y emprendedores de la isla.

- Como posibles temas de estas Jornadas se plantean los siguientes:

- Revitalización del patrimonio de los cascos históricos.

- Patrimonio intangible.

- Otros, siempre entroncados con el uso turístico del patrimonio. La elección final de los temas de las jornadas se determinará coordinadamente con el resto de entidades implicadas.

Resultados esperados - Mejorar los conocimientos para una mejor gestión del

uso turístico del patrimonio cultural.

- Avanzar en la definición de criterios para la adecuada gestión del uso turístico del patrimonio cultural.

Responsable Aider La Gomera


11.000 €.

Temporalización

2014 y 2016


- Memoria de ejecución de cada edición de la actividad (incluye memoria económica, memoria fotográfica, y evaluación).

Indicadores

- Número de ediciones de la actividad realizadas.



- Existencia de un documento de criterios para la adecuada gestión del uso turístico del patrimonio cultural.

72


3.36.

Objetivo General





Patrimonio cultural:

Revalorización de los espacios relacionados con el mar. Estudios sobre recursos naturales y culturales del litoral

Revalorizar los espacios culturales. Red insular de museos y centros.

Investigación de los recursos culturales.

Actuación “Desarrollo del programa de los museos (educación, conservación e investigación)”.

El desarrollo de los programas de los museos implica la realización de acciones destinadas a la investigación, la educación y la conservación, si bien en ocasiones hay acciones que ocupan distintas áreas, y proyectos que surgirán de forma espontánea a lo largo del periodo.

Dentro del Área de investigación:

“Estudio superficial de los concheros arqueológicos de La Gomera”.

“El calendario de los antiguos gomeros”.

“Una historia del Pastoreo en La Gomera”.

Dentro del Área de conservación:

“Prospecciones Arqueológicas en las Áreas del Parque Nacional afectadas por el incendio del año 2012”.

Conservación y mantenimiento de las colecciones etnográficas y arqueológicas, así como de los edificios contenedores de los muses insulares y su funcionamiento al público (Museo Arqueológico y Museo Etnográfico).

Dentro del Área de educación:

Formación orientada hacia la población local en relación a la toma de conciencia sobre los valores patrimoniales del territorio, (ficha del P7).

Realizar con colectivos escolares el proyecto interdisciplinar: “Historia de un naufragio en Vallehermoso”.

Trabajar en la formación del colectivo de “Promoción Turística Local e Información al Visitante” del año lectivo 2014.

Resultados esperados Conclusión del proyecto: “Estudio superficial de los

concheros arqueológicos de La Gomera”.

Conclusión del proyecto “Inventario Religioso Mueble de La Gomera”.

Avance del proyecto: “El calendario de los antiguos gomeros” (cierre de la intervención en Candelaria –Chipude).

Avance y conclusión del proyecto: “Una historia del

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Pastoreo en La Gomera”.

Conclusión del proyecto: “Prospecciones Arqueológicas en las Áreas del Parque Nacional afectadas por el incendio del año 2012”.

Mantenimiento de los museos, sus colecciones y su funcionamiento.

Involucrar a colectivos escolares en proyectos de aprendizaje-servicios.

Responsable

Unidad de Patrimonio Histórico, Museo Arqueológico y Museo

Etnográfico de La Gomera (Cabildo Insular de La Gomera).

Coste estimado (€) 282.000,00 € (total)

- 94.000 euros (Área Educación)

- 94.000 euros (Área Investigación)

- 94.000 euros (Área Conservación)

Coste del personal para el período 2014-2017

Temporalización 2014 - 2017

Registros de Seguimiento - La finalización de los proyectos citados (informes

respectivos).

- Funcionamiento de los museos (nº de visitantes. Nº de días abiertos. Horarios).

- Informe de los trabajos realizados para el mantenimiento de las colecciones y de los edificios.

- Proyectos con escolares (informe).

Indicadores - Informe de los proyectos de investigación una vez

concluidos (copia).

- Nº de visitantes en los museos.

- Nº de días abiertos al público.

- Informe sobre los trabajos realizados para el mantenimiento de las colecciones y los edificios.

- Nº de proyectos educativos.

74


3.37.

Objetivo General





Patrimonio cultural

Revalorizar los espacios culturales.

Investigación de los recursos culturales.

Actuación

Protección del Patrimonio Histórico de la isla.

- Valorización, diagnóstico y protección de los diferentes patrimonios (patrimonio oral y documental).

- Inventarios y catálogos del patrimonio cultural.

En esta acción se incluyen todas las actividades encaminadas, en general, a la protección del Patrimonio Histórico de la isla.

Resultados esperados - Diseño de la base de datos e incorporación de la

información arqueológica que ha recopilado hasta el momento la Unidad de Patrimonio (IPAILG).

- Incorporación de los nuevos yacimientos del IPAILG al PIOG.

- Corrección de datos de aquellos yacimientos arqueológicos existentes previamente en el PIOG.

- Puesta al día del Inventario de Materiales Arqueológicos de La Gomera (MAG).

- Iniciación del Inventario de Bienes Etnográficos Inmuebles de La Gomera (MEG).

- Conclusión del Inventario de Patrimonio Eclesiástico Mueble de La Gomera (MEG).

- Realización de los informes de calificación territorial preceptivos de la administración y todos aquellos dirigidos a la protección del patrimonio etnográfico o arqueológico.

- Recopilación de Información Oral sobre los yacimientos arqueológicos de la Isla e incorporación de las fuentes orales, como tales, a los proyectos de investigación que se realicen desde los museos insulares.

- Inventario de fuentes para el Patrimonio Documental de La Gomera.

Responsable

Unidad de Patrimonio Histórico, Museo Arqueológico y Museo

Etnográfico de La Gomera (Cabildo Insular de La Gomera).

Coste estimado (€) 94.000 euros

75

(En gastos de personal para el período 2014-2017).


Registros de Seguimiento - La base de datos operativa.

- Actualizaciones y correcciones realizadas en el PIOG.

- Inventario de Materiales Arqueológicos actualizado.

- Inventario iniciado de Bienes Etnográficos Inmuebles de La Gomera.

- Inventario finalizado del Patrimonio Eclesiástico Mueble de La Gomera.

- Informes de calificación territorial.

- Información Oral recopilada y trasladada a los proyectos de investigación.

- Inventario Patrimonio Documental de La Gomera (fuentes).

Indicadores - Nº de registros realizados en la base de datos

arqueológica.

- Nº de actualizaciones y correcciones en el PIOG.

- Nº de actualización en el Inventario de Materiales Arqueológicos.

- Primeros registros de Bienes Etnográficos Muebles.

- Inventario final del Patrimonio Eclesiásticos Muebles.

- Nº de informes de calificación territorial realizados.

- Registro de la Información Oral recopilada y utilizada.

- Listado de fuentes del Patrimonio Documental.

76


3.38

Objetivo General





Oferta turística vinculada a la puesta en uso de patrimonio.

Actuación

Puesta en uso del molino de agua de La Laja:

Pequeña reparación y puesta a punto de la maquinaria del molino.

Limpieza del tramo de acequia que alimenta al molino.

Limpieza del tramo de camino que conecta la carretera con la edificación.

Colocación de panel informativo en el acceso al molino, junto a la carretera.

Colocación de mesa explicativa junto al molino.

Indagación en la historia oral sobre el molino.

Establecimiento de horario de apertura al público mediante la colaboración vecinal.

Coordinación con módulos formativos de turismo para realización de prácticas.

Inclusión en la página web turística del municipio.

Difusión entre los centros educativos, realización de demostraciones.

Resultados esperados Dotación del Municipio de un espacio adicional en el

que se difunda la cultura y la historia local, incrementando la oferta de lugares de interés para el visitante y para la población local.

Que el turista que transite el camino Degollada de Peraza-La Laja, (se aloje o no en San Sebastián) tenga una opción más para conocer la historia de las personas que se desenvolvieron (y aún habitan) en este territorio, motivándole para la comprensión del territorio y una visita posterior.

Que el turista pueda planificar una estancia en San Sebastián basada (entre otros elementos) en la existencia de lugares de interés histórico y etnográfico bien documentados.

Uso del espacio por el profesorado y alumnos del municipio.

Puesta en uso y valor de un bien de interés histórico y cultural infrautilizado en el medio rural.

Generación de conocimientos de carácter etnográfico sobre una actividad prácticamente olvidada.

Apoyo a la formación de alumnos que cursen Módulos de Turismo.

77

Responsable


Coste estimado (€) 2.500€

Temporalización

2013 - 2017


- Puesta en funcionamiento del molino.

- Inversión realizada. Indicadores

- Registro de visitantes en el libro de visitas.

- Inclusión en la web turística municipal.

78


3.39

Objetivo General



Patrimonio cultural.

- Revitalización del patrimonio de los cascos históricos fundamentalmente mediante la participación ciudadana, la reglamentación y la sensibilización.

Actuación

Casa Museo del poeta Pedro García Cabrera.

Proyecto de diseño de un espacio museístico que sirva de centro de interpretación y estudio de su obra.

- La propuesta museística consiste en la construcción de una maqueta de la casa natal del poeta y una propuesta de distribución de los espacios, para la ubicación de los diferentes elementos que constituirán el futuro museo (paneles, elementos interactivos, exposiciones itinerantes, oficina de información y venta de “souvenirs”, etc).

- Para el último objetivo, los alumnos realizarán un trabajo de investigación biográfica y selección de poemas con los que construir una performance con la que mostrar la obra del poeta.

Resultados esperados - Que la propuesta de un espacio museístico sirva de

catalizador para la rehabilitación de la casa natal del poeta Pedro García Cabrera y de su entorno del barrio de El Palmar.

- La creación de un museo generaría riqueza y ayudaría a ampliar la oferta cultural y turística del casco de Vallehermoso, dando así respuesta a la demanda de un sector de los visitantes que desean conocer aspectos de la infancia y la vida del poeta.

- Objetivos didácticos:

o Fomentar hábitos de trabajo en los alumnos y crear metodología de trabajo interdisciplinar, convivencia, desarrollo de contenidos educativos. En aras de una educación integral.

o Que nuestros alumnos sean conscientes de la riqueza patrimonial de su pueblo y del legado de figuras tan emblemáticas como Pedro García Cabrera, participando activamente en un proyecto en el que ellos son los principales artífices.

o Divulgar su obra por medio de una representación-performance que interpretarían los propios alumnos, y que se llevaría por diversos lugares.

o Elaboración de materiales educativos multidisciplinares centralizados en Pedro

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García Cabrera. Responsable

I.E.S. Poeta García Cabrera Coste estimado (€)

4.000,00 €.

Temporalización

2014 - 2015


- Registros audiovisuales (fotografías, videos).

- Participación en la elaboración de la propuesta: planos, construcción de la maqueta, trabajos de investigación, performance...)

- Grabación de audios para el CD.

- Talleres y otras actividades.

- Notas de prensa.

- Número de personas involucradas.

- Memoria de actividades:

Indicadores

- Valoración favorable de los contenidos expositivos por parte de las administraciones competentes en la gestión de la futura casa-museo de los materiales aportados para que formen parte de la misma.

- Fotografías de los trabajos.

80


3.40.

Objetivo General





Patrimonio cultural. Investigación de los recursos culturales.

- Valorización, diagnóstico y protección de los diferentes patrimonios (oral y documental).

Actuación "En la mar sí hay naranjas" Confección y publicación de un trabajo divulgativo sobre el folclore de Tambor con formato de CD y DVD interactivo, mediante el uso de diferentes recursos: trabajo de campo, investigación en fuentes tanto orales como escritas. Diseño, estructuración y realización del material organizado por:

- CD de audio que recoja diferentes géneros del folclore de Tambor de La Gomera: Romances, Años Nuevos, Santo Domingo (del Norte, de Vallehermoso), montajes de audio con la voz original del poeta Pedro García Cabrera.

- Libreto del CD.

- Materiales audiovisuales didácticos para aprender a tocar el tambor y las chácaras en los diferentes géneros musicales que se manifiesta.

- Proyecto didáctico con los siguientes contenidos:

o El Aula de folclore gomero. Bloque I: Fundamentos pedagógicos:

Objetivos y contenidos. Relación con el Proyecto Educativo

de Centro. Relación con las competencias

básicas. Relación con las distintas materias

curriculares. Propuesta metodológica. Evaluación del proyecto y de los

aprendizajes. o Bloque II. Memoria de actividades.

Resultados esperados - Diseño, estructuración y realización del material. - Conocimiento y reconocimiento de los valores

culturales de expresión propia (lingüísticos, etnográficos, musicales) mediante el folclore de tambor, eje sociocultural singular en la Isla de La Gomera.

- Conocimiento y ejecución adecuada de cada uno de los estilos característicos del folclore de tambor, empleando los instrumentos musicales propios de este tipo de expresión, la técnica vocal apropiada para ello y las pautas precisas para ejecutar las mudanzas (pasos de baile), expresión corporal singular del folclore de Tambor.

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- Creación de iniciativas culturales entre los jóvenes del municipio de Vallehermoso y respaldar a los colectivos en riesgo de exclusión social del mismo.

- Interrelacionar a los diferentes estamentos partícipes en la vida del municipio. El I.E.S. Poeta García Cabrera como generador de iniciativas, tal y como se recoge en el Proyecto Educativo del Centro (PEC).

- Difundir el folclore de Tambor entre la población más joven de la Isla de La Gomera, haciendo especial hincapié en los Centros escolares, centros juveniles…

- Autogestionar el grupo en el seno del propio alumnado participante, fomentando los lazos afectivos entre los mismos.

- Iniciar a los alumnos en la c - onstrucción y reparación de los instrumentos

empleados. Fomentar en los mismos las prácticas artesanas derivadas de ello (Encurtido de piel, talla de madera…).

- Cotidianizar la práctica del folclore. - Propiciar interaccionen entre el público y el alumnado

participante, con el folclore gomero como vía de comunicación y lenguaje conocido por ambas partes.

- Conocer otras culturas, empleando el folclore de tambor como eje común y puente entre las mismas y las fuentes de información disponibles para adquirir conocimiento.

- Utilizar las tecnologías de la información y la comunicación para obtener información y elaborar productos audiovisuales para la difusión del conocimiento y de la cultura.

- Colaboración con la comunidad educativa del municipio y la Asociación de Padres y Madres "Chijeré".

- Colaboración con entidades públicas, empresas y asociaciones.

- Integración, mediante la propuesta musical ofrecida, a colectivos en riesgo de exclusión social y a los alumnos con necesidades educativas especiales.

- Adquisición de la actitud adecuada durante la participación en una actividad artística, ya sea como protagonista o como espectador. La moderación y la participación en un debate. Asignación de los diferentes roles en el mismo.

- Valorar la expresión artística en general y el folclore de tambor en concreto, como elemento comunicativo, estableciendo vínculos con la sociedad (estratos de exclusión social, colectivos ciudadanos…) y con sus iguales (compañeros del centro, de otros centros…).

- Considerar folclore de Tambor como elemento de interculturalidad y nexo de unión de sociedades aparentemente muy distantes.

Responsable I.E.S. Poeta García Cabrera.


9.850,00 €

82

Temporalización

2013 - 2014.


- Registros audiovisuales (fotografías, videos, audios).

- Grabación de audios para el CD.

- Grabación de audiovisuales para el DVD.

- Ensayos.

- Divulgación del proyecto: participación en procesiones, festivales, actos educativos.

- Talleres y otras actividades.

- Notas de prensa.

- Número de personas involucradas.

- Memoria de actividades: Indicadores

- El CD y DVD divulgativo del folclore de Tambor.

- Desde un punto de vista didáctico:

o Portafolio de evaluación.

o Otros instrumentos, que permitan la valoración de contenidos específicos y matrices de evaluación, con los indicadores adecuados, para evaluar aprendizajes específicos. Para ello, se tendrán en cuenta tanto los criterios de evaluación de las áreas como los descriptores de las CCBB.No solamente se evaluará el grado de desarrollo competencial y los aprendizajes adquiridos, sino todo el proceso de enseñanza-aprendizaje y la consecución de los objetivos que nos hemos planteado alcanzar con este proyecto.

- Nivel adquirido en cuanto Ejecución, baile, toque y cante propios de esta expresión de arte de manera total. La performance del Tambor.

- Participación en festivales y actos de difusión y exhibición constituyen documentos y evidencias de los aprendizajes y

- Difusión del trabajo (Centros educativos, instituciones, investigadores, comunidad educativa, centros museísticos, etc).

- Valoración del proyecto por parte de especialistas, tanto en el ámbito educativo como en el etnomusical.

83


3.41.

Objetivo General





Patrimonio Cultural.

- Valorización diagnóstico y protección de los diferentes patrimonios (oral y documental).

Actuación Patrimonio Histórico. Conservar, mejorar y divulgar el contenido del Archivo Municipal, documentación relativa y vinculada al Parque Nacional de Garajonay, fuente de futuros proyectos en el marco del turismo sostenible.

- Realización de obras de acondicionamiento de la zona destinada al Archivo Municipal.

- Implantación de la documentación del Archivo.

- Equipar con unas instalaciones cómodas para el disfrute de los usuarios esa instalación.

- Finalizar la catalogación de la masa documental en una base de datos.

- Apertura al público.

- Generación de proyectos en el marco del turismo sostenible.

Resultados esperados - Conservación de toda la documentación municipal,

histórica y administrativa.

- Adecuación y mejora del espacio destinado a tal efecto.

- Creación de una base de datos y sala de consultas.

- El estudio de los documentos desvelan datos

vinculados al Parque, interesante para mejorar el conocimiento y comprensión del patrimonio natural y ayudar así a su protección.

- Obtención de recursos que pudieran servir de base para la creación de una oferta turística.

- Aumentar la divulgación patrimonial del municipio

con medidas como esta (apertura al público y generación de proyectos vinculados al turismo sostenible).

Responsable Ayuntamiento de Alajeró


84

Temporalización

2016


- Fotografías del antes y después de las zonas en las

que se actúe.

- Informe anual de la realización de las diferentes actuaciones para alcanzar los resultados esperados.

Indicadores

- Realización de un índice de acometidas.

- Valoración del servicio prestado.

- Registro con solicitudes de uso, etc…

85


3.42.

Objetivo General





Patrimonio cultural: - Revalorizar los espacios culturales. - Investigación de los recursos culturales.

Actuación Patrimonio cultural:

- Actuación en el patrimonio de arqueología industrial en La Rajita.

o Rescatar elementos tales como la grúa o polea oxidada, entre otros, que perviven en el muelle de la antigua factoría de pescado en La Rajita para su disfrute “in situ”. Acompañar dichos elementos patrimoniales de su correspondiente soporte informativo.

- Estudio de los valores patrimoniales y socioculturales del Casco Histórico de Vallehermoso.

o Llevar a cabo los estudios o investigaciones precisos que nos permitan dimensionar adecuadamente los valores culturales, sociales y patrimoniales del casco histórico/tradicional de Vallehermoso.

- Revitalización del Casco Histórico de Vallehermoso.

o Sensibilizar a la población (reuniones informativas, escritos, presentación de estudios, página web, apoyando a colectivos y asociaciones existentes) sobre la situación del casco histórico y la necesidad de contar con su colaboración para mejorar su aspecto arquitectónico y urbanístico.

o Redactar y poner en marcha de forma participada las ordenanzas de ornato y embellecimiento del casco histórico.

o Preparar el expediente que conlleve incorporar el casco histórico de Vallehermoso a los beneficios de la Ley 8/2013 de 26 de junio de rehabilitación, regeneración y renovación urbana y al Real Decreto 233/2013 de 5 de abril por el que se regula el Plan Estatal de fomento de regeneración y renovación urbana 2013-2016.

o Ejecutar proyectos de carácter mixto (público-privado) encaminados a paliar el mal estado de las fachadas o incluso a evitar el derrumbe de casas antiguas incluidas en el Catálogo de Edificaciones Protegidas del Plan de General de Ordenación del municipio.

o Ejecutar acciones de tipo urbanístico (remozado de callejones, mejora de accesibilidad general, etc.), encaminadas a proteger y mostrar los valores patrimoniales del casco tradicional. Estos valores podrán ser apreciados “in situ” o a través

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de exposiciones y/o jornadas.

o Recuperación, para su disfrute público a través de visitas abiertas del antiguo lagar comunal de Macayo situado en La Montaña.

o Casa de la Cultura Pedro García Cabrera: mejorar su oferta como espacio para el encuentro, la participación y el disfrute del ciudadano con el patrimonio. Su tratamiento integral, dado que se trata de un antiguo taller de empaquetado de plátanos único en su categoría, lo dotará del equipamiento adecuado para convertirse en promotor del patrimonio generando dinámicas para:

Crear nuevos productos turísticos vinculados al patrimonio.

Mejorar la información sobre el patrimonio.

Promover y realizar iniciativas para la investigación, la protección y la valorización de todo tipo de patrimonios (charlas, talleres, exposiciones, jornadas, mesas de debate, encuentros, etc.).

Resultados esperados o Tener en el antiguo muelle de La Rajita un lugar

donde se mantenga alguna de las escasas muestras del patrimonio industrial vinculado a la antigua factoría de pescado titularidad de Lloret y Linares.

o Contar con publicaciones o estudios que nos acerquen de forma más precisa/científica a los valores patrimoniales, culturales e históricos de Vallehermoso.

o Que los vecinos, especialmente los propietarios de inmuebles, participen de forma más activa en mantener debidamente rehabilitadas, al menos en su aspecto exterior, las viviendas del casco tradicional.

o Contar en el casco con una población mejor informada de los valores de este espacio y más colaboradora en su dinamización.

o Contar con ayudas públicas que faciliten al propietario la renovación de su vivienda.

o Mejorar la imagen del casco.

o Mejorar la trama y la funcionalidad urbanística del casco.

o Rescatar para su disfrute de la única muestra de lagar comunal público debidamente rehabilitado en el municipio.

o Contar con un espacio donde se promueva y se reivindique el patrimonio, tanto para el turismo como para los ciudadanos.

Responsable Ayuntamiento de Vallehermoso.


169.000,00 € (total)

- Patrimonio industrial La Rajita: 4.000€

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- Estudios e investigaciones Casco Histórico: 5.000€

- Sensibilización Casco Histórico: 3.000€

- Redacción, exposición e implementación de Ordenanzas del Casco Histórico: 2.000€.

- Expediente que conlleve incorporar el casco histórico de Vallehermoso a los beneficios de la Ley 8/2013 y al R.D. 233/2013 de 5 de abril: 25.000€

- Ejecución de acciones tipo mixto en fachadas así como de carácter urbanístico: 80.000€

- Rehabilitación del lagar de Macayo: 30.000€

- Mejora de diversos aspectos vinculados a facilitar la información vecinal, la promoción patrimonial y la vinculación al uso turístico de la Casa de Cultura Pedro García Cabrera: 20.000€

Temporalización

2014 - 2017


- Estudios e investigaciones realizadas.

- Certificaciones de obra.

- Proyectos técnicos aprobados.

- Elaboración página web del casco histórico.

- Eventos en relación al patrimonio.


Indicadores

- Número de estudios/investigaciones realizados.

- Número de jornadas/exposiciones realizados.

- Número de reuniones con los vecinos de carácter informativo, para elaborar ordenanzas o similares.

- Número de actuaciones de rehabilitación de inmuebles.

- Número de actuaciones urbanísticas.

- Rescate efectivo del Lagar de Macayo.

- Nº de eventos en la Casa de la Cultura vinculadas con el patrimonio.

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3.43.

Objetivo General




Objetivo de la Estrategia Patrimonio cultural.

Actuación

Revitalización del Patrimonio de los cascos históricos.

- Completar el proyecto de los senderos autoguiados e interpretativos del casco histórico de San Sebastián con la ruta denomina “La cuna de la Villa” con varias paradas, el recorrido va desde la Plaza de las Américas hasta la Ermita de San Sebastián, con paneles informativos en idiomas.

- Actuaciones previstas sobre la oferta, demanda y gestión de la Zona Comercial Abierta (ZCA):

- la AEDL (u asesoramiento externo), en coordinación con la Oficina Técnica de la CETS y la Asociación de Empresarios de la Z.C.A., realizarán actuaciones de información y asesoramiento del modelo de desarrollo sostenible para empresas que promueve la CETS.

- Modelos de negocios más sostenibles, disminución de sus impactos ambientales, el uso responsable de los recursos, la innovación en los productos y servicios, la oferta local diferenciada, responsabilidad social, la coordinación y cooperación empresarial, la transparencia y eficiencia aplicadas a todas las esferas de su actividad.

- Que las empresas creen nuevos productos turísticos vinculados al patrimonio de la isla.

- Oferta de ocio y esparcimiento atractiva para el turismo en la zona comercial.

Incorporar contenidos en la página web de turismo municipal descargable.

Resultados esperados Conocer los criterios y conceptos de la CETS por las

empresas turísticas de la ZCA.

Promover la calidad en las empresas y servicios.

Dotar a la zona urbana del municipio de infraestructuras mejoradas para el fomento de los recorridos a pie de los visitantes.

Mejorar el acceso peatonal a lugares de interés turístico.

Que el turista pueda planificar una estancia en San Sebastián basada (entre otros elementos) en la existencia de espacios históricos, comerciales y gastronómicos de calidad.

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Mejora y fomento de la zona comercial: actuaciones sobre la oferta, demanda.

Vincular el comercio minorista y la restauración al turismo.

Responsable



20.000€

Temporalización

2013 - 2017


Inversiones y actuaciones realizadas.

Indicadores Aumento de las ventas del sector comercio y de

restauración al menos en un 5%.

Aumento y/o mantenimiento del empleo en el sector comercio y de restauración.

Nº de equipamientos en la ZCA.

Cuantificar la oferta de ocio y esparcimiento creada en la ZCA.

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Principio 4: Calidad, oferta turística y satisfacción de los visitantes.


4.1.

Objetivo General

Ofrecer una experiencia de alta calidad a los visitantes en

todos los aspectos.


Actuaciones para mejorar la oferta del Parque Nacional de Garajonay.

Actuación Mejora de la oferta de equipamientos e infraestructuras de Uso Público del Parque Nacional de Garajonay.

Resultados esperados - Ampliación de la red de rutas del Parque.

- Disponer de nuevos miradores y mejorar algunos de los existentes.

- Disponer de un nuevo circuito de caminos accesibles en La Laguna Grande.

- Mejora de la fluidez del tráfico en la carretera de Juego de Bolas a la Laguna Grande mediante la creación de sobre anchos.

- Mejora de los aseos de La Laguna Grande.

- Mejora de la exposición del Punto de información de La Laguna Grande.

- Mejora de la oferta de medios interpretativos para invidentes.



400.000 €

Temporalización

2015 - 2016 - 2017


- Aprobación expedientes.


- Apertura al público de los equipamientos e

instalaciones.

91


4.2.

Objetivo General


todos los aspectos.



Actuación Mejora y renovación de la exposición e instalaciones del Centro de Visitantes “Juego de Bolas”. El Centro abrió sus puertas en 1.987, desde entonces han sido varias las mejoras producidas, la última fue hace más de una década. Este Centro de Visitantes recibe un promedio de 140.000 personas, abre todos los meses y días del año, y es un referente insular. Consta de aparcamientos, recepción, jardín botánico, casa de la memoria, sala de audiovisuales, salas expositivas, talleres artesanales, cafetería, miradores, aseos, plaza, terraza y patio.

Resultados esperados - Disponer de una exposición en el Centro de

Visitantes renovada y mejorada.

- Renovar materiales expositivos deteriorados, incluidos los paneles exteriores.

- Mejorar y actualizar sus contenidos interpretativos.

- Reforzar el atractivo de la exposición.

- Desarrollar la interpretación del gran incendio de 2012, su impacto en el Parque y la evolución de las zonas afectadas.

- Mejorar el área de recepción del Centro, más acogedora y funcional.

- Mejorar la señalización interna y externa incluido el directorio del Centro e información del entorno del Centro.



300.000 €

Temporalización

2016 - 2017


- Aprobación del expediente de contratación.

- Adjudicación del concurso.

- Acta de recepción del suministro. Indicadores

- Apertura al público de la nueva exposición.

92


4.3.

Objetivo General


todos los aspectos.



Actuación Actuaciones de mejora en el funcionamiento de puntos de venta y exposición en el Centro de Visitantes del Parque.

Resultados esperados - Regularizar las concesiones.

- Ampliar el número de concesionarios y de tiendas abiertas al público.

- Ampliar la oferta de productos artesanales de La Gomera.

- Ampliar la oferta de objetos de recuerdo promocionales asociados al Parque.

- Reducir objetos de recuerdos no asociados al Parque o a la isla.


Concesionarios Coste estimado (€)

10.000 € (concesionarios)

Temporalización

2015 - 2016


- Adjudicación de concesiones.

- Informes grado de consecución de objetivos. Indicadores

- Concesiones.

- Número de productos artesanales de la Gomera en oferta.

- Número de objetos promocionales no asociados a la Isla.

- Número de nuevos objetos promocionales asociados al Parque.

93


4.4.

Objetivo General


todos los aspectos.



Actuación Mejorar y ordenar la oferta de ciclismo de montaña en el Parque Nacional de Garajonay.

Resultados esperados - Establecer normativa reguladora para evitar

conflictos con otros usuarios e impactos ambientales negativos.

- Corresponsabilizar a empresas, asociaciones y usuarios en el cumplimiento y difusión de la normativa.

- Difundir oferta de ciclismo de montaña en el Parque Nacional.

- Retirada difusión actividades no permitidas.

- Creación de oferta interpretativa asociada al ciclismo de montaña.



1.000 €

Temporalización

2015 - 2016


- Aprobación normativa,

- Informes sobre reuniones con empresas y asociaciones

Indicadores

- Documento de normativa.

- Reuniones y talleres celebrados.

- Inclusión de la oferta de ciclismo de montaña en la web u otros medios informativos del Parque.

- Empresas de ciclismo de montaña con oferta interpretativa.

94


4.5.

Objetivo General


todos los aspectos.


Elaboración de programas de interpretación de forma conjunta con empresas de actividades turísticas.

Actuación Plan de Interpretación del Parque Nacional de Garajonay

Resultados esperados - Mejorar la experiencia, la concienciación y el

conocimiento de visitantes y población local a través de una mejor interpretación.

- Aumentar la proporción de visitantes y población

local beneficiada por los programas y actividades interpretativas del Parque.

- Mejorar la planificación de la interpretación.

- Mejorar la formación del personal propio y de los

guías turísticos que realizan actividades interpretativas, contribuyendo a su reciclaje profesional y a una mayor motivación y especialización.

- Mejorar las actividades interpretativas

personalizadas: priorizar temas clave, desarrollo de los mismos aplicando técnicas de interpretación.

- Mejorar la red de equipamientos interpretativos.

- Mejorar las estrategias de comunicación y

seleccionar los vehículos de transmisión más adecuados.

- Mejorar la difusión de los problemas ambientales del

Parque y su entorno así como sus estrategias de conservación.

- Mejorar la participación ciudadana en la

conservación del Parque.

- Mejorar la puesta en valor de los recursos locales y creación de nuevas oportunidades de empleo en el mercado laboral.

- Contribuir a una buena imagen pública del Parque.



27.500 €

Temporalización

2016 - 2017


- Aprobación de expedientes de contratación. - Realización de reuniones, cursos, etc. - Entrega de informes.

Indicadores

- Entrega, aprobación y puesta en funcionamiento del Plan.

95


4.6.

Objetivo General


todos los aspectos.


Mejorar la oferta de espacios públicos para eventos y plazas públicas.

Actuación Mejora en elementos del mobiliario urbano.

Mejora en el mobiliario urbano de la avenida de Agulo con la colocación de mesas donde van integrados juegos de mesa para dar un lugar de esparcimiento tanto a la población local como a los visitantes.

El mobiliario es de maderas reutilizadas y/o certificadas.

Los juegos son universales, y de acceso libre, por lo tanto podrán jugar todo tipo de destinatarios.

Resultados esperados Mejora de la imagen del municipio de Agulo.

Que el municipio esté dotado con un mobiliario urbano adecuado y unificado.



2.500 €/año

Temporalización

2014 - 2017

Registros de Seguimiento Fotografías de antes y después de las mejoras.

Certificación de las madera. Indicadores Número de mesas instaladas.

96


4.7.

Objetivo General


todos los aspectos.


Actuaciones para mejorar la oferta de espacios públicos para eventos y plazas públicas.

- Plan de mejora de espacios públicos (plazas), recogiendo reglamentos, propuestas de fachadas, contenedores, etc.

Actuación Espacios públicos (plazas):

- Mejora y acondicionamiento integral de la Plaza de Chipude y alrededores: cambio de tarima de madera deteriorada por piedra gris, ampliación y mejora de la zona de aparcamientos y de la accesibilidad en general, camuflaje de contenedores, papeleras, etc.

- Mejora integral de la Plaza de La Constitución y

parque infantil: adquisición de mobiliario (jardineras portátiles, bancos, juegos infantiles, etc.) Actuaciones en su entorno (campaña embellecimiento de fachadas públicas y privadas, limpieza y vallado de los aparcamientos, colocar elementos escultóricos, reubicar paneles y contenedores, pintar la forja, etc.) de forma que se facilite una mayor frecuentación.

- Mejora integral de la Plaza de la Iglesia (San Juan Bautista): reponer césped, tratar la forja, reponer luminaria con eficiencia energética; mejora de su entorno principalmente en las fachadas y tejados de los edificios públicos y privados que la rodean, panel informativo en idiomas.

- Mejora integral de las plazas de San Pedro y La Encantadora: adquisición de mobiliario y mantenimiento del existente. Actuaciones en su entorno (campaña embellecimiento de fachadas públicas y privadas, limpieza de los alrededores y de las áreas recreativas, reubicar paneles y mejorar la recogida de residuos (nuevos contenedores o papeleras, mejora de la señalización, mejora de las medidas de seguridad, difusión turística en la web municipal, etc.) de forma que se facilite una mayor frecuentación.

Resultados esperados o Actuaciones integrales en los espacios públicos.

o Remozar plazas, jardines y parques mencionados de forma que su aspecto sea al más favorable posible, evitando la negatividad de una imagen deteriorada.

o Aumentar la satisfacción de la población local de diferentes edades y también de los visitantes al disfrutar de estos espacios públicos en adecuadas condiciones.

o Aumentar la frecuentación y el uso racional de los

97

espacios públicos.



120.000€

Temporalización

2014 - 2017



- Licencias municipales

- Ejecución de las obras.

- Comparación de fotos (antes y después).

- Encuestas de satisfacción a través de la web.

Indicadores

- Efectiva realización de las obras proyectadas.

98


4.8.

Objetivo General


todos los aspectos.


Actuaciones para mejorar la oferta de espacios públicos para eventos y plazas públicas:

- Plan de mejora de la señalética vertical y horizontal.

Actuación Señalética de empresas turísticas de Hermigua:

- Cartelería identificativa para informar al visitante de la oferta turística de Hermigua.

- Se trata de ofrecer una información más clara y uniforme de los puntos de interés del municipio, con el objetivo de informar, de interpretar y de promocionar Hermigua.

- Las señalizaciones se adaptarán a los criterios formulados en el Plan de Accesibilidad Turística para el sector privado.

Resultados esperados - Mejorar la experiencia de los turistas a través de hitos

que faciliten el acceso o la información sobre los recursos (naturales, culturales, etc.), la oferta turística y de ocio (alojamiento, restauración, comercio, etc.).

- Dar visibilidad a las empresas de Hermigua.

- Crear una cartelería de calidad consensuada y unificada para todas las empresas del municipio. Y bajo los criterios de la accesibilidad universal.

- Promocionar el municipio, embelleciendo el entorno. Responsable

Asociación de Empresarios del Norte de La Gomera (AEN La Gomera)


15.000€

Temporalización

Inicio: 2014 Finalización: 2015-2016


- 2014: Reunión de diseño y planificación entre los empresarios del municipio.

- 2014-2015: Diseño de la señalética.

- 2015-2016: Instalación de la señalética. Indicadores

- Señalética debidamente instalada en el municipio de Hermigua.

- Encuesta de satisfacción a los empresarios participantes para valorar la acción (tras un año de la instalación de la señalética).

99


4.9.

Objetivo General


todos los aspectos.



Actuación Señalización de zonas recreativas, miradores y lugares potencialmente turísticos.

Señales verticales con el nombre del lugar, tipología y pequeña descripción.

Del mismo modo se tratarán de poner paneles informativos en los lugares que más lo necesiten, tales como el área recreativa y mirador de Borges y el mirador de La Carbonera.

La información se tratará de poner en español, inglés y alemán.

Seguirá las recomendaciones del Plan de Accesibilidad Turística en equipamientos públicos, referido a señales.

Resultados esperados Dada la gran afluencia de personas (tanto foráneos como locales) que transitan las zonas recreativas de Hermigua, el objetivo del Ayuntamiento de Hermigua es señalizar todos los miradores, áreas recreativas y zonas de interés turístico del municipio, ofreciendo calidad en la información.



10.000 €

Temporalización

2013 - 2017


- El tipo de señal que se colocará será de madera, anunciando el nombre del lugar.

- Se están estudiando diferentes alternativas en lo relativo al tipo de grabado en la inscripción del mismo.

Indicadores

- En cada lugar de interés se colocará una señal vertical informando del nombre y tipología del lugar.

- Colocación de un panel informativo en varios idiomas, en los lugares que potencialmente lo necesiten, tales como el ya nombrado Mirador de Borges.

100


4.10.

Objetivo General


todos los aspectos.



Actuación La herramienta de internet es una de las fuentes más utilizadas por los turistas hoy en día. Es por ello que pretendemos facilitar la conexión a la red desde cualquier punto del municipio, para que el visitante, y el propio lugareño, pueda acceder a la información colgada en internet. Para comenzar, el proyecto se pretende ejecutar en las zonas recreativas, con el reto final de conseguir que Hermigua tenga conexión wi-fi en la mayor parte de su geografía.

- Abastecer las zonas recreativas del municipio con conexión wi-fi, con la intención de completar el municipio en su totalidad.

Resultados esperados - Que el visitante y el propio ciudadano de Hermigua

tengan el servicio de conexión a Internet sin necesidad de contar con 3G, en todas las áreas recreativas y miradores del municipio, tratando de conseguir que el Municipio en su totalidad tenga este servicio.

- Cada día es más visible, que estamos en la que algunos se atreven a calificar como “era virtual”. Cada vez es más frecuente ver a turistas utilizar sus teléfonos móviles, sus “tablets” o ordenadores portátiles, para geolocalizarse o conseguir información de ciertos lugares “in situ”, obteniendo de esta forma lo que necesitan saber de manera ágil, rápida y eficaz.



10.000 €

Temporalización

2013 - 2017


- La existencia de la conexión wi-fi en las zonas recreativas.

Indicadores

- Número de áreas recreativas conectadas.

- Porcentaje del municipio con conexión wi-fi.

- Satisfacción del servicio por habitantes y turistas.

101


4.11.

Objetivo General

Proporcionar información adecuada a los visitantes sobre las

cualidades especiales de la zona.



Actuación

Dotación del casco urbano de servicio Wifi gratuito.

Redacción de proyecto y selección de tres zonas.

Contratación de operador, instalación de equipamiento y puesta en funcionamiento.


Dotar a la zona urbana del municipio de un servicio de acceso a internet gratuito, accesible a la población local y a los visitantes.

Mejora del acceso a la información municipal e insular.

Responsable



3.500 €

Temporalización

2013 - 2017


Instalación de equipos y puesta en funcionamiento.

Indicadores Número de accesos durante la duración del servicio.

102


4.12.

Objetivo General


todos los aspectos.



- Hacer las fiestas sostenibles. - Incorporar conceptos de sostenibilidad en la

realización de eventos.

Actuación Elaboración y aprobación de una Ordenanza Municipal de fiestas con criterios de sostenibilidad. La transición hacia un modelo de sociedad más sostenible, es decir, hacia una sociedad más respetuosa con el medio ambiente y más justa socialmente, supone aceptar compromisos ambientales concretos, que se extiende en todos los campos de la actividad humana. Las fiestas son uno de los momentos más celebrados de nuestra cultura y también en estos momentos y en estos espacios es posible y necesario actuar con la misma coherencia ambiental. Esto quiere decir trabajar para que la fiesta genere la cantidad mínima de recursos posible y éstos sean reciclados, se ahorren recursos energéticos, se reduzcan los factores de contaminación atmosférica o acústica, o se reduzca el riesgo de accidentes.

Resultados esperados - Reducción del impacto ambiental de cualquier fiesta.

- Actuaciones ambientales y sensibilización de los asistentes.



1.500,00 €

Temporalización

2015 - 2016

Registros de Seguimiento – Estudio económico de coste de la actividad. Ingresos

y coste efectivo.

– Confección de la Ordenanza.

– Aprobación en Pleno.

– Publicación en el BOP. Indicadores – Introducción de criterios ambientales en los actos

festivos.

– Introducción de principios de sostenibilidad en las fiestas:

o Reducir la utilización de envases de un solo uso.

o Reutilizar y reciclar los diferentes tipos de residuo.

o Ahorrar recursos energéticos.

o Minimizar la contaminación acústica.

103

o Fomentar la educación ambiental.

o Evitar el riesgo de accidentes.

o Fomentar el uso del transporte público para ir y regresar de la fiesta.

– Lista de comprobación:

o Reducción, reutilización y reciclaje de los residuos.

o Ahorro energético.

o Contratos con proveedores de productos: compras verdes.

o Movilidad: transporte y seguridad.

o Sensibilización y educación ambiental.

o Evaluación de la fiesta.

104


4.13.

Objetivo General


todos los aspectos.


Actuaciones para mejorar la oferta de equipamientos y servicios en la costa (costa, playas, puertos y paseos marítimos).

Actuación

Mejora de equipamientos y condiciones de uso y medioambientales en las dos playas urbanas de San Sebastián:

Dos vestuarios unisex con sanitario, accesibles para discapacitados.

Dos duchas accesibles para discapacitados.

Conexiones a la red de saneamiento.

Mejora de las duchas existentes.

7 papeleras en la Playa de San Sebastián y 4 en La de la Cueva.

Dos carteles informativos en la Playa de S/S. Un cartel informativo en la Cueva.

Dos pasarelas de madera en la Cueva.

Servicio de socorrismo y primeros auxilios en ambas playas.

Inclusión en la página web turística del municipio.

Buscar la excelencia a través de la certificación con Bandera Azul en la playa de La Cueva.

Resultados esperados Mejora de servicios equipamientos, seguridad y

accesibilidad a las playas de la zona urbana de San Sebastián de La Gomera, cuyo uso es muy habitual por la población local y visitante.

Obtención de bandera azul al menos para una de ellas.

Que la población local y los visitantes cuenten con servicios adecuados para su disfrute de las playas.

Que el turista (y su familia) pueda planificar una estancia en San Sebastián basada (entre otros elementos) en la existencia de playas atractivas, seguras y bien equipadas.

Responsable



21.200€

Temporalización

2013 - 2017

Registros de Seguimiento - Inversiones realizadas. - Trámite de Bandera Azul realizado.

Indicadores

- Estadísticas de uso. - Informe sobre el uso y disfrute de las playas por

parte de locales y visitantes (calidad de vida, economía, valoraciones, etc.).

105


4.14.

Objetivo General


todos los aspectos.


- Actuaciones para mejorar la oferta de equipamientos y servicios en la costa (playas, puertos y paseos marítimos).

- Actuaciones para mejorar la oferta de turismo activo (senderismo, buceo….)

Actuación Turismo activo vinculado a la costa y el mar:

- Instalación de un muelle flotante en la playa de La Rajita para mejorar la oferta de equipamientos y servicios en la costa.

- Actuaciones para mejorar la seguridad en la entrada y salidas de buceadores en las playas de La Rajita y Alojera.

- Creación de una zona recreativa y baños accesibles en La Rajita y panel informativo en tres idiomas sobre la historia de la fábrica de La Rajita.

- Estudio para mejorar la seguridad y determinar las condiciones de uso de la zona del Castillo del Mar/Pescante de Vallehermoso.

- Estudio para mejorar la seguridad y determinar las condiciones de uso de la Playa de Alojera.

- Reglamentar y hacer efectivo el uso de las playas del municipio de Vallehermoso, estableciendo medidas de seguridad (indicaciones, carteles, etc.) conforme a lo establecido en el PEMU (Plan de Emergencias Municipal).

- Mejorar progresivamente la limpieza y el equipamiento de las mencionadas playas para posibilitar su uso en adecuadas condiciones.

Resultados esperados o Mejorar a través de la preceptiva señalización las

condiciones de seguridad de las playas previniendo accidentes.

o Mejorar las condiciones de uso de las playas aumentando su frecuentación y accesibilidad a los espacios públicos.

o Ante los derrumbes que acontecen con frecuencia en zonas costeras (Playa Vallehermoso y Playa de Alojera en este caso concreto), conocer, a través de estudios técnicos, la magnitud del riesgo así como las posibilidades reales de establecer medidas de seguridad.

o Aumentar el atractivo de algunas playas con potencialidad turística a través de la mejora de sus equipamientos.


Coste estimado (€) 98.000,00 € (en total)

106

- Muelle flotante La Rajita: 18.000€

- Medidas de seguridad buceadores:4.000€

- Zona recreativa La Rajita: 22.000€.

- Estudio de seguridad y condiciones de uso zona El Pescante: 9.000€

- Estudio de seguridad y condiciones de uso zona Playa de Alojera: 9.000€.

- Medidas de seguridad playas de Vallehermoso (carteles): 6.000€.

- Mejora de limpieza y equipamiento playas de Vallehermoso: 30.000€

Temporalización

2014 - 2017.



- Ejecución de las obras.

- Ejecución de los estudios.

- Fotos antes y después.


Indicadores

- Paneles y señales colocadas.

- Efectiva realización de las mejoras.

- Estudios realizados.

107


4.15.

Objetivo General

Ofrecer una experiencia de alta calidad a los visitantes en todos los aspectos.


Actuaciones para mejorar la oferta de equipamientos y servicios en la costa (playas, puertos y paseos marítimos.

- Obtener banderas azules en playas.

Actuación Consolidar la Bandera Azul en el núcleo costero de Playa de Santiago.

- Realización de obras de acondicionamiento de la zona costera.

- Implantación de nuevos accesos, y mejora de los ya existentes, para discapacitados.

- Equipar con áreas recreativas las zonas de playa.

- Mantener limpia la zona de baño y costa, con un plan

de mantenimiento y limpieza de la zona de baño y la costa.

- Establecer los parámetros de seguridad que se

exigen para mantener dicha catalogación (Cruz Roja).

Resultados esperados - Conservación de toda la zona de costa en perfecto

estado de limpieza e higiene.

- Adecuación y mejora de espacios recreativos para el mayor disfrute de la población.

- Mantenimiento de la vigilancia y parámetros de

seguridad de la zona para los bañistas.



25.000 €

Temporalización

2017




- Plan de mantenimiento y limpieza.

- Presencia de Cruz Roja (convenio o similar). Indicadores

- Informe anual (copia).

- Valoración del ciudadano del servicio prestado.

- Fotografías realizadas.

108


4.16.

Objetivo General


todos los aspectos.


Actuaciones para mejorar la oferta de equipamientos y servicios en la costa (playas, puertos y paseos marítimos).

Actuación Obtener banderas azules en playas de Vueltas y Charco del Conde. Preparación de candidatura y proyecto de actuación para la

obtención del certificado de bandera azul en las playas de

Vueltas y Charco del Conde, TM de Valle Gran Rey,

realizando un proceso de adaptación gradual y

acondicionamiento de las mismas para el cumplimiento de

los requisitos que establece esa distinción (cumplimiento de

normas de calidad del agua, la seguridad, la prestación de

servicios generales y de ordenación del medio ambiente).

Resultados esperados Obtención del galardón y mejora de las condiciones de las playas producto de la aplicación de actuaciones previstas.

Responsable

Ayuntamiento de Valle Gran Rey Coste estimado (€)

18.000,00 €

Temporalización

2014 - 2017


- Calendario de trabajo y actuaciones

- Informes de valoración Indicadores

- Grado de cumplimiento de los criterios del galardón:

o calidad de las aguas de baño. o información y educación ambiental. o gestión medioambiental. o seguridad y servicios.

109


4.17.

Objetivo General


todos los aspectos.


Actuaciones para mejorar la oferta de Oficinas de Información Turística:

- Plan integral de imagen y comunicación turística de las Oficinas de Información Turística (en red): insulares, municipales, patrimoniales, etc.

Actuación Plan integral de imagen y comunicación turística de la Oficina de Información Turística municipal de Valle Gran Rey.

- Se desarrollará un manual de la marca de turismo de Valle Gran Rey, con el fin de unificar y actualizar la imagen corporativa utilizada en los diversos soportes, que sirva de referencia para los empresarios del sector y que unifique criterios y normas de uso, con el objeto de tender a una identificación única e inequívoca del destino a través de los valores definitorios y que se desean poner en alza.

- Reuniones de trabajo colaborativo entre los

responsables de los servicios de información turística

municipales e insulares con carácter trimestral, a los

efectos de mejorar la coordinación entre

administraciones públicas para determinar las

competencias hacia la información turística y las

oficinas institucionales.

Resultados esperados - Consolidación de la Marca Valle Gran Rey. - Difusión y unificación de criterios de trabajo

conjuntamente entre la administración y los empresarios del sector.

- Trabajo colaborativo entre los diversos niveles de la administración mejorando la eficacia y eficiencia en la obtención de los resultados de los servicios de información.



12.000,00 € (personal propio).

Temporalización

2014 - 2017


- Calendario de trabajo y actuaciones realizadas en ambos casos.

- Informe de propuestas y aportaciones. - Manual de la marca Valle Gran Rey - Encuestas de satisfacción entre usuarios.

- Informes de valoración de las reuniones Indicadores

- Número de reuniones entre partes implicadas. - Número de consultas sobre criterios. - Cumplimiento de la periodicidad de las reuniones. - Número de participantes. - Grado de cumplimiento de actuaciones

comprometidas.

110


4.18.

Objetivo General


todos los aspectos.


Actuaciones para mejorar la oferta de Oficinas de Información Turística.

Actuación

Dotación de personal en la oficina de información turística del Ayuntamiento de San Sebastián existente en la Plaza de Las Américas.

Contratación de un técnico en información de actividades turísticas.

Dotación del punto de información existente tanto del equipamiento como de los materiales precisos.

Coordinación con la oferta informativa del resto de los puntos de información existentes en la isla: trabajo en red.


Que el turista, al llegar a San Sebastián de La Gomera, tenga respuesta a sus necesidades más inmediatas de información, la oferta turística: callejero, qué ver, dónde comer, donde y qué comprar, donde aparcar, horarios de guaguas, precios de taxis, senderos, etc.

Formación a estudiantes locales de módulos de turismo ofertándoles prácticas.

Mantener abierta la oficina durante seis días a la semana, en horario amplio y estable.

Responsable



14.500 €.

Temporalización

2013 - 2017


- Encuesta de satisfacción a lo largo del periodo.

- Coordinación efectiva. Indicadores

- Número de consultas recibidas.

- El funcionamiento de la oficina.

- Desarrollo de la coordinación: presencial y no presencial (reuniones, enlaces, correos, temas, etc.).

111


4.19.

Objetivo General


todos los aspectos.


Actuaciones para mejorar la oferta de museos y centros: - Garantizar el personal que permita la estabilidad de

los centros. Que no se cierren.

Actuación Dinamización del Centro de Interpretación de Las Loceras, en El Cercado.

- Ofrecer, de forma estable, información sobre la actividad artesanal y toda aquella que ayude a conocer mejor el entorno circundante.

- Animar la puesta en marcha de actividades relacionadas: senderismo, formación, etc.

- Modificar el trazado del GR 131 para hacer coincidir su paso por el Centro Las Loceras.

- Diseñar y colocar nuevas señales para captar la atención a conductores.

Resultados esperados - Abrir el centro de Las Loceras con personal

cualificado.

- Desarrollar un mínimo de dos actividades anuales de carácter educativo y de divulgación.

- Creación del Primer Encuentro Regional de Alfarería Canaria.

- Ofrecer semanalmente un itinerario turístico entre Chipude y El Cercado.

- Desarrollar actividades educativas puntuales como charlas, proyecciones, talleres, etc.



60.000€

Temporalización

2013 - 2017


- Informes del funcionamiento del Centro.


Indicadores

- Actividades realizadas.

- Periodos de apertura.

- Número de visitantes.

112


4.20

Objetivo General


todos los aspectos.


Actuaciones para mejorar la oferta de Museos y centros. - Mirador de César Manrique: Museo del Parque Rural.

Actuación Creación del Centro de Interpretación del Parque Rural de Valle Gran Rey en instalaciones del Mirador del Palmarejo.

- Estudio de viabilidad técnico-económica.

- Programa de adecuación de las instalaciones con la participación de la Fundación César Manrique.

- Diseño de material.

- Participación en la gestión del Centro.

Resultados esperados - Aumento del conocimiento y la concienciación entre

visitantes y población local en torno al Parque Rural de Valle Gran Rey.

- Revitalización de equipamiento de interés turístico infrautilizado.

- Vinculación del Mirador de El Palmarejo con el Parque Rural de Valle Gran Rey.

- Vinculación del Centro con la Red Insular de Miradores y Centros.



40.000,00 €

Temporalización

2015


- Encargo o encomienda del diseño (copia).

- Acta de finalización de la obra (copia).

- Fotografías del antes-después. Indicadores


- Valoración favorable del diseño de responsables de la Fundación César Manrique.

- Valoración favorable de los contenidos expositivos por parte de los guías profesionales.

- Valoración favorable de los contenidos expositivos por parte de una representación del colectivo de vecinos de Guadá y Parque Rural de Valle Gran Rey.

113


4.21.

Objetivo General


todos los aspectos.


Actuaciones para mejorar la oferta de Museos y centros.

- Crear un Centro de Interpretación del Lagarto Gigante en Juan Rejón.

Actuación Creación de un Centro de Interpretación del Lagarto Gigante en Juan Rejón.

- Esta propuesta plantea una infraestructura que por su temática puede suponer un revulsivo de dinamización socioeconómica para el barrio de La Calera, ya que propone la creación de un equipamiento de tal interés turístico que puede conseguir atraer a visitantes y generar la dinamización económica del barrio, sin entrar en conflicto con actividades empresariales privadas y en consonancia con la estrategia de turismo sostenible y vinculado a la naturaleza.

- Además se permitiría mostrar ejemplares vivos del lagarto gigante vinculados ya que la instalación estaría dentro de la zona que ocupa su ecosistema potencial y por lo tanto óptima para el desarrollo de los animales, sin poner en riesgo la viabilidad de los especímenes (siempre que se respeten los lógicos preceptos de cuidado y mantenimiento de los mismos).

- Además, esta propuesta permite establecer una ruta de visita turístico-cultural-medio ambiental, donde el núcleo expositivo sea complementario a la visita del barrio y al sendero La Calera-La Mérica–Arure (coexistencia de una especie con el entorno de La Mérica, Quiebracanillas, Punta Perico; La Calera, hornos de cal en La Mérica; La Mérica como vía de comunicación entre los barrios que han sido capitales del municipio; La Calera como capital administrativa del siglo XX y por lo tanto centro cultural del municipio; etc).

- Por último, esta es una propuesta que plantea un espacio conectado y contextualizado con su medio y su territorio, y con presencia real del objeto (lagarto gigante).


visitantes y población local en torno al lagarto gigante de La Gomera.

- Creación de producto turístico vinculado al lagarto gigante.

- Vinculación del centro con el medio en el que actualmente habita el lagarto gigante.

- Revitalización y desarrollo endógeno del barrio de La Calera a través de un equipamiento turístico.

114

- Vinculación del Centro con la Red Insular de Senderos (La Calera - Arure, por La Mérica).



40.000,00 €

Temporalización

2015



- Acta de finalización de la obra (copia).

- Fotografías del antes-después. Indicadores


- Valoración de los contenidos expositivos por parte de los guías profesionales.

- Valoración de los contenidos expositivos por parte de una representación del colectivo de vecinos de La Calera y de Valle Gran Rey.

115


4.22.

Objetivo General


todos los aspectos.


Actuaciones para mejorar la oferta de museos y centros.

Actuación Centro de Artesanía municipal en San Antonio, Valle Gran Rey.

- Finalización de la obra del Centro de Artesanía de Valle Gran Rey pensado originalmente como punto de muestra, exposición y venta de los productos artesanos locales para los visitantes.

- Uso que se puede compatibilizar con el de un Centro

de uso socio-cultural y polivalente.

Resultados esperados - Reconversión de esta infraestructura para darle un

uso polivalente, tanto del punto de vista turístico como vecinal.

- Adaptación del uso planteado inicialmente en otro que tenga un uso social y del que se beneficie tanto residentes como turistas.

- Dotar al barrio de Guadá de un centro sociocultural del que carece.

- Oficina de gestión del Parque Rural de Valle Gran Rey.

Responsable Ayuntamiento de Valle Gran Rey.

Colaborador: Cabildo Insular de La Gomera (responsable de la gestión del Parque Rural de Valle Gran Rey).


140.000,00 €

Temporalización

2014 - 2015.


- Finalización de la zona de acceso y asfaltado de la misma.

- Acometida de luz eléctrica. Indicadores

- Valoración favorable por parte de los vecinos.

- Grado de uso del centro sociocultural. Actividades generadas en el mismo.

- Visitas al centro.

- Evaluación por parte de los artesanos: visitas, ventas.


116


4.23.

Objetivo General


todos los aspectos.


Actuaciones para mejorar la oferta de museos y centros.

Actuación

Musealización de la Casa Ruiz de Padrón.

Arrendamiento de uno de los espacios de la planta baja y acceso al patio canario de la casa.

Dotación de contenidos divulgativos sobre la actividad intelectual, política y religiosa de Ruiz de Padrón y contextualización histórica de ésta y de sus orígenes en San Sebastián.

Adecuación patio para visitas turísticas.

Establecimiento de horario de apertura al público y contratación del personal para la atención turística.

Coordinación con Módulos Formativos de turismo para realización de prácticas.

Resultados esperados Dotar al Municipio de un espacio adicional para la

difusión del la cultura y la historia local, incrementando la oferta de lugares de interés para el visitante.

Que el turista que pase poco tiempo en San Sebastián tenga una opción más para conocer la historia y los personajes que se desenvolvieron en este territorio, motivándole para una visita posterior.

Que el turista pueda planificar una estancia en San Sebastián basada (entre otros) en la existencia de lugares de interés histórico bien documentados.

Puesta en uso y valor de bienes de interés histórico y cultural infrautilizados.

Responsable



5.000€

Temporalización

2013 - 2017

Registros de Seguimiento Contrato/acuerdo de alquiler/cesión.

Ejecución de dotación. Indicadores Contenidos divulgativos avalados por especialistas.

Estadística de visitantes a este espacio.

Nº de alumnos en práctica.

117


4.24.

Objetivo General

Ofrecer una experiencia de alta calidad a los visitantes, en todos los aspectos.


Actuaciones para mejorar la oferta de Museos y Centros.

Actuación Crear una red de museos y centros pertenecientes al Cabildo Insular de La Gomera.

Con fórmula de gestión y comercialización que no sea una copia de otros.

Crear una fórmula propia con características de La Gomera.

Rentable, autofinanciable. Con repercusión socioeconómica en la población.

Proyecto interpretativo para los edificios colombinos. Los llamados “edificios colombinos” realmente son las edificaciones más antiguas, o por lo menos las que tienen más solera, en San Sebastián de La Gomera. Forman un conjunto con características relativamente homogéneas -no constructivas, sino urbanas y sobre todo históricas-, en un espacio relativamente pequeño, y se les ha dotado de este apelativo “colombino” con el fin de reforzar una identidad histórica unitaria para el casco de San Sebastián entorno a la figura de Colón, y un “producto turístico” que ayudara a explicar la historia de la Isla. Por ello, el proyecto tomó forma sobre todo durante el año 1992, cuando se dotaron y mejoraron, de alguna manera, las exposiciones. Estos espacios han ido quedado totalmente obsoletos, en soportes y contenidos, y no disponen de proyectos interpretativos de calidad que doten de una unidad circular al conjunto. La oferta turística cultural en La Gomera pasa por adaptar este pequeño conjunto de “edificios históricos” y sus respectivas exposiciones para el turismo que visita la isla.

Resultados esperados - Puesta a punto y apertura de los nuevos espacios

expositivos en La Casa de La Aduana, La Torre del Conde y La Casa de Colón.

- Apertura del Archivo General Insular.

- Mejora de la exposición en los Museos Arqueológico y Etnográfico de La Gomera.

Responsable Consejería de Patrimonio Histórico (Cabildo Insular de La Gomera)


Es imposible hacer un cálculo estimado.

Temporalización

2014 - 2017


- Consideramos que las dos acciones están muy vinculadas, siendo pasos diferentes en un mismo proceso.

118

- Funcionamiento de los nuevos espacios expositivos (nº de visitantes, contenido de las exposiciones, promoción y difusión realizados, etc.).

- La existencia de la red y sus características (informe).

- Proyecto interpretativo finalizado.

- Acciones derivadas del proyecto interpretativo. Indicadores

- Creación de la red y su funcionamiento (reuniones para crearla, actas, informe de repercusión en la población).

- Proyecto interpretativo (informe sobre su ejecución).

119


4.25.

Objetivo General


todos los aspectos.


Mejorar la oferta en alojamientos, comercios, bares y restaurantes.

Actuación - Puesta en funcionamiento del Hotel Rural Lugo,

mediante la licitación del contrato de arrendamiento del mismo. El Hotel tiene una capacidad de 17 plazas distribuidas en 10 habitaciones, equipado con cocina y comedor. El Hotel tiene tres habitaciones en la planta baja que podrían ser utilizadas por personas con movilidad reducida.

- Puesta en funcionamiento del Mirador de Abrante (bar-restaurante), mediante la licitación del contrato de arrendamiento del mismo. Se trata de un restaurante mirador con la peculiaridad de poseer una pasarela de cristal desde la que se ofrece unas vistas de Agulo de forma espectacular y única en su género.

- Mejora en los jardines y exteriores del Mirador de Abrante, con el fin de darle una imagen más integrada en el medio y evitar los problemas de movimientos de tierras que se producen por los efectos meteorológicos (lluvia y viento).

o Se pretende realizar plantaciones, principalmente de especies arbóreas no introducidas, que ayuden a retener el suelo al mismo tiempo que se crea un ambiente más acogedor en los exteriores.

o También se pretende completar la actuación con la instalación de bancos, papeleras, panel informativo (en español e inglés) visores y un reloj de sol.

o El mirador está totalmente adaptado para personas con movilidad reducida, el acceso desde el exterior es mediante rampas, el interior carece de barreras arquitectónicas y hay un baño para discapacitados.

Resultados esperados - El municipio requiere de una mejora en la oferta

alojativa en la categoría de hotel y apartamentos turísticos, ya que actualmente es prácticamente inexistente. Por lo tanto al crearse unas plazas alojativas de estas características se posibilita las pernoctaciones en el municipio, esto a su vez repercute en la actividad económica de otros sectores (comercios, bares, restaurantes, …). El hecho que el hotel sea de categoría rural va acorde con el tipo de desarrollo turístico que se pretende en el municipio.

- Mejorar la imagen de los exteriores del Mirador de Abrante, con el fin de ofrecer un lugar de descanso

120

acorde con el entorno. Al mismo tiempo con la instalación de papeleras, bancos, panel informativo y de los visores mejoramos los servicios de las instalaciones.

Responsable



20.000 €

Temporalización

2014


- Contratos de arrendamiento del Hotel Lugo y del Mirador de Abrante.

- Memorias justificativas de los trabajos realizados en los exteriores del mirador.

Indicadores

- Número de hoteles en funcionamiento en el municipio y ocupación de los mismos.

- Número de restaurantes en funcionamiento en el municipio.

- Repercusión económica de los hoteles y restaurantes (por ejemplo, puestos de trabajo generados).

121


4.26.

Objetivo General


todos los aspectos.

Aumentar los beneficios del turismo para la economía local.


Actuaciones para mejorar la oferta en alojamientos, comercios, bares y restaurantes.

Fomentar la utilización de productos locales y recetas tradicionales.

Actuación

Plan de mejora de la Gastronomía de San Sebastián de La Gomera.

Aumentar los beneficios del turismo para la economía local mediante la promoción de la adquisición de productos locales y el fomento de la ocupación de la población local en el sector primario y turístico.

Diagnóstico general: entrevista. Categorización en función de interés turístico.

Presentación e incorporación al Plan.

Asistencias personalizadas en “Cocina y Producto” y en “Servicio y Gestión”: propuestas de mejora.

Actividades formativas.

Auditorías y certificación.

Posible integración con los ciclos formativos del municipio.

Resultados esperados Dotar a los restaurantes de conocimientos y

herramientas para ofertar un “producto turístico gastronómico”.

Potenciación del recurso turístico gastronómico.

Convertir los productos alimenticios locales y la cocina tradicional en vehículo de acercamiento a la cultura local.

Satisfacer la experiencia turística por la vía de la calidad: “viejos recursos para nuevos turistas”.

Atender al turista que busca cada vez más una dieta alejada de la comida rápida de su vida cotidiana.

Recuperar la alimentación tradicional local y favorecer el sector primario.

Integrar las prácticas de alumnos de los ciclos de cocina en los restaurantes locales.

Responsable


Coste estimado (€) 7.010 €

Temporalización

2014-2015

122

Registros de Seguimiento Ejecución del Plan e informes de auditorías.

Coordinación realizada con la Oficina Técnica de la CETS.

Indicadores

Encuesta de satisfacción.

123


4.27.

Objetivo General

Ofrecer una experiencia de alta calidad a los visitantes en todos los aspectos.

Objetivos de la Estrategia

- Actuaciones para mejorar la oferta de alojamientos, comercios, bares y restaurantes.

- Actuaciones para mejorar la oferta de turismo activo.

Actuación Imada como reflejo de turismo rural. Posicionar el caserío de Imada como zona destacada de turismo rural, senderos y paisaje.

- Finalización de las obras del pequeño hotel rural de Imada. Se tendrán en cuenta los criterios de accesibilidad exterior e interior.

- Se intentará su puesta en marcha a lo largo de 2014-15. El tipo de explotación del mismo sería en función de las posibilidades del momento a nivel institucional.

- Equipar el caserío con unas instalaciones cómodas para el disfrute de las actividades en la naturaleza, sin perjudicar el entorno: pequeño hotel con habitaciones sencillas.

- Finalizar y acondicionar el sendero circular del núcleo Imada-Lasadoy-Imada por estar muy cercano del hotel rural, señalizándolo, principalmente, con paneles y otros elementos.

- Destinar personal existente, o de nueva contratación,

a la mejora paisajística del entorno.

Resultados esperados - Adecuación y mejora del caserío y su pequeño hotel

rural, para que otorgue mayor comodidad al visitante.

- Aumentar la actividad económica e impulsar las zonas rurales del municipio con este turismo rural.

- Mejora paisajísticas del caserío.



41.645,21 €

Temporalización

2014-2016


- Apertura y puesta en funcionamiento del hotel.

- Accesibilidad exterior e interior.


- Sendero acondicionado: fotografías del antes y después.


Indicadores

- Registro de visitas en el hotel.

- Opiniones de los visitantes sobre Imada.

124


4.28.

Objetivo General


todos los aspectos.


Actuaciones para mejorar la oferta en establecimientos turísticos:

- Controlar la oferta de alojamiento ilegal y facilitar su legalización.

Actuaciones para mejorar la oferta en zonas de acampadas. - Creación de lugares especializados para realizar

acampadas con sus infraestructuras necesarias.

Actuación Proyecto de Albergue Juvenil en Vallehermoso.

- Elaboración de una propuesta para convertir la Residencia Escolar "Jaime Vega" en Vallehermoso en un albergue juvenil.

- El proyecto incluirá todo lo correspondiente a una instalación de este tipo (croquis, programación de actividades).

- Página web del albergue juvenil promocionando sus instalaciones y las actividades que se pueden llevar a cabo en la isla.

Resultados esperados - Fomentar entre los jóvenes y el personal educativo el

conocimiento y la comprensión de la diversidad de culturas y lenguas europeas y del valor de esa diversidad.

- Ayudar a los jóvenes a adquirir las aptitudes básicas para la vida y las competencias básicas para su desarrollo personal, su futuro laboral y la ciudadanía europea activa.

- Trabajo en red con un centro de otro país (Alemania) que dispone de otro sistema educativo.

- Crear espacios legales porque se regula la oferta y se dan servicios de calidad.

- Responder a la demanda existente, sobre todo entre la juventud.

Responsable I.E.S. Poeta García Cabrera.


20.000 €.

Temporalización

2013-2015


- Fotografías del antes-después.

- Elaboración de los planos.

- Confección de la página web.

- Confección de la programación de actividades.

- Notas de prensa.

- Visita y estancia de los alumnos de Vallehermoso en albergues en Alemania para conocerlos in situ.

125

- Visita de alumnos alemanes a La Gomera, aportaciones en propuesta de actividades y organizativas.

Indicadores


- Portafolio individual de evaluación.

- Valoración favorable por parte de expertos de programas de tiempo libre para jóvenes de operadores alemanes, por ejemplo Asociación de Albergues Juveniles Alemanes. (Deutsches Jugendherbergswerk, DJA).

126


4.29.

Objetivo General

Ofrecer una experiencia de alta calidad a los visitantes en todos

los aspectos.


Actuaciones para mejorar la oferta de turismo activo.

Actuación

Establecimiento de tres vías de escalada y tres vías de barranquismo en el municipio:

Localización y selección de lugares adecuados.

Equipamiento de tres vías de escalada.

Equipamiento de tres barrancos.

Instalación de señales de acceso a estas zonas.

Incorporación a la página web de turismo del Ayuntamiento.

Dos vías podrían ser de iniciación y encontrarse cerca del casco urbano.

Publicitar en operadores turísticos (empresas del sector, asociaciones de caminantes páginas web de turismo activo en Europa.

Envío de información a federaciones deportivas.

Promoción entre los jóvenes gomeros mediante cursos de iniciación a través de asociaciones y de los practicantes ya existentes.

Organización de un evento deportivo anual desde la Concejalía de Deportes.

Resultados esperados Aumento de la oferta de actividades de turismo activo

en el municipio.

Apoyo a los practicantes y clubs locales.

Difusión y práctica de este deporte entre los residentes de diferentes edades.

Formación de monitores.

Creación de nuevas empresas. Responsable Ayuntamiento de San Sebastián de La Gomera.

Concejalía de Deportes. Concejalía de Turismo. Coste estimado (€)

1.745€

Temporalización

2013 - 2017

Registros de Seguimiento Informes preceptivos que le puedan ser aplicados.

Informe por parte los escaladores sobre la apertura, equipamiento y característica de las vías.

Indicadores Existencia de 3 puntos de escalada y 3 de barranquismo.

Realización de actividades de iniciación entre escolares y jóvenes.

Valoración favorable de las rutas en página web.

127


4.30.

Objetivo General


todos los aspectos.



Actuación

Dotación de la Escuela Municipal de Deportes del Mar para poder incrementar su oferta.

Incorporación de las ofertas de actividades de la Escuela en la página web municipal, a sector alojativo, turismo de cruceros, páginas web, etc.

Crear una oferta enfocada a turistas.

Dotación de dos piraguas y dos kayaks adicionales a la Escuela Municipal.

Estudio de la posibilidad de impartir módulos formativos en la Escuela.

Traslado de los contenedores que hacen de vestuario/baño en el pabellón de deportes hasta el puerto, donde la Escuela Municipal almacena su material, evitando así el contrato de arrendamiento que se mantiene con Marina La Gomera.

Resultados esperados Aumento de la oferta para la realización de

actividades de turismo activo en el municipio.

Apoyo a los practicantes y clubs locales de deportes del mar.

Difusión y práctica de los deportes del mar entre los residentes y turistas de diferentes edades.

Incorporación de nuevas actividades en función de la demanda.

Abrir la posibilidad de impartir formación a nivel de Certificados de Profesionalidad.

Responsable Ayuntamiento de San Sebastián de La Gomera. Concejalía de Deportes. Concejalía de Turismo.


10.000€

Temporalización

2013-2017


Inversión realizada y actividades programadas.

Indicadores Número de turistas que solicitan servicios.

Número de usuarios locales que realizan actividades.

128


4.31.

Objetivo General


todos los aspectos.



Actuación

Instalación de dos paneles al aire libre en el puerto con información sobre los recursos marinos, historia, etnografía, empresas de turismo relacionadas con el mar, etc.

Acuerdo con Autoridad Portuaria y selección de los puntos de colocación.

Diseño, elección de modelo y redacción de contenidos de la cartelería en idiomas.

Instalación en los puntos seleccionados.

Inserción de información ampliada en la página web turística del municipio.


Que el visitante tenga a mano, en el principal punto de entrada a la isla, información útil sobre los recursos marinos y litorales del municipio, pueda acercarse a su historia, y conozca las empresas y actividades náuticas.

Promoción de la Escuela Municipal de Deportes del Mar.

Responsable



3.000€

Temporalización

2013-2017


Colocación de dos paneles en el puerto de San Sebastián.

Indicadores

- Fotografías.

- Información en la web turística del municipio.

129


4.32.

Objetivo General


todos los aspectos.



Actuación

Definición de circuitos urbanos de entrenamiento para corredores:

Diseño de tres circuitos de distinta longitud en la zona urbana de San Sebastián.

Panel indicando el recorrido, y en idiomas si fuese necesario.

Sellos de pintura o instalación de hitos con distancias recorridas.

Incorporación de los circuitos descargables y en idiomas (si fuese preciso), en la página web de turismo del Ayuntamiento.

Resultados esperados Aumento de infraestructuras para la realización de

actividades deportivas, tanto para la población local como para el turismo activo.

Apoyo a los practicantes y a clubs locales.

Que el turista pueda planificar una estancia en San Sebastián basada (entre otros elementos) en la existencia de infraestructuras para la práctica deportiva.

Responsable Ayuntamiento de San Sebastián de La Gomera. Concejalía de Deportes. Concejalía de Turismo.


Total: 3.000€

Temporalización

2013 - 2017


Informe del Área de Deportes sobre la ejecución del proyecto.

Indicadores Existencia de 3 circuitos.

Uso y valoración favorable en página web.

130


4.33.

Objetivo General


todos los aspectos.


Actuaciones para mejorar la oferta de turismo activo - Incorporar el producto pesca-turismo.

Actuación Organización de Jornadas en torno al producto pesca-turismo.

- Desarrollo de unas jornadas técnicas para conocer experiencias en España y ver posibilidades de adaptarlo a Canarias.

- Conocer el vínculo entre la pesca y el turismo como fórmula para el desarrollo endógeno de las zonas pesqueras tradicionales y los trabajadores del sector.

Diseño y colocación de panel informativo en puerto de Vueltas sobre los recursos marinos, historia, empresas vinculadas, etc.

- Se colocarán dos o tres paneles informativos en tres idiomas cada uno.

Resultados esperados - Concienciación en torno a la potencialidad de

vincular la pesca y el turismo.

- Creación del producto turístico en Canarias y La Gomera.

- Aumento del conocimiento y la concienciación entre visitantes y población local en torno a los fondos marinos de Valle Gran Rey y los recursos marinos.

- Mejora de la oferta turismo activo vinculado a las actividades marítimas.



13.000,00 € (total) 4.000,00 € (paneles) 9.000,00 € (Jornadas)

Temporalización

2015 (paneles) 2016 (jornadas)


- Difusión de las jornadas.

- Fotografías de las jornadas.

- Incidencia en prensa regional.

- Encargo o encomienda del diseño del panel (copia).

- Sección en web municipal del trabajo. Indicadores

- Nº participantes jornadas.

- Fotografías de las jornadas. Fotografías del trabajo del panel.

- Valoración de los contenidos expositivos por parte de las empresas de turismo activo.

131


4.34.

Objetivo General


todos los aspectos.


Actuaciones para mejorar la oferta de turismo activo

- Desarrollar las potencialidades de la isla en observación de aves, estrellas, etc.

Actuación

Programación anual y realización de experiencias en torno a la observación de aves, estrellas y otros elementos que pueden complementar la oferta de turismo activo.

- Día de los Humedales (2 de febrero). - Día de las aves (10 de mayo). - Día de la Biodiversidad (22 de mayo). - Día mundial del Medio Ambiente (5 de junio). - Día mundial de los océanos (8 de junio). - Otros eventos. - Será una oferta para interesados y profesionales del

sector turístico de la isla. - Se dará a conocer diferentes recursos para descubrir

un potencial de turismo activo fundamentado en la diversidad y la calidad.

Resultados esperados - Aumento del conocimiento de la población local

respecto del patrimonio natural y cultural del municipio y su posible vinculación con el turismo.

- Sensibilización y valorización ambiental y patrimonial. Responsable



12.000,00 € (se estima unos 4.000,00 € al año)

Temporalización

2013 - 2016


- Difusión de las actividades.

- Fotografías de las actividades.

- Memoria anual de actividades realizadas. Indicadores

- Nº de actividades realizadas.

- Nº de participantes.

132


4.35.

Objetivo General


todos los aspectos.


Actuaciones para mejorar la oferta de turismo activo. - Estudio y definición de zonas y puntos de escalada y

barranquismo creando mapa y guía.

Actuación Favorecimiento de actividades de aventura y naturaleza en Valle Gran Rey.

- El municipio de Valle Gran Rey consta de grandes recursos naturales para la realización de actividades al aire libre.

- Este hecho puede ser utilizado para generar trabajo por empresas de actividades al aire libre, pero debe realizarse siempre bajo la premisa de la conservación del medio ambiente.

- Con este proyecto se pretende potenciar las actividades de escalada y descenso de barranco de forma segura y con el mayor respeto posible por el entorno.

- El trabajo consistirá en equipar 15 vías de escalada con acondicionamiento de acceso y señalización. Se plantea realizar las vías en El Guro y en Arure.

- Los barrancos objetos a preparar y reequipar son Bco de Arure, Afluente de Arure, Bco Agua, Bco El Lance y Bco Argaga.

- En las zonas destinadas a efectuar el proyecto serán convenientemente señalizadas y preparadas para aceptar visita de pequeños grupos que podrán realizar las actividades al aire libre.


visitantes y población local en torno a las actividades de escalada y barranquismo.

- Mejora de la oferta turismo activo vinculado a las actividades en la naturaleza.



18.000,00 €

Temporalización

2014






- Nº de folletos y mapas editados.

- Nº de visitas a sección web.


133


4.36.

Objetivo General


todos los aspectos.


Actuaciones para mejorar la oferta de turismo activo - Estudios de fondos marinos para definir puntos de

buceo.

Actuación Proyecto para el desarrollo y promoción del turismo de buceo en Valle Gran Rey. "Secretos Azules". Secretos Azules es un proyecto impulsado y financiado por el Ilmo. Ayuntamiento de Valle Gran Rey, cuyo objetivo es dar a conocer las maravillas sumergidas del litoral gomero, mediante la descripción de un conjunto de 12 inmersiones que irán más allá del propio descubrimiento submarino para adentrarse en la historia de la isla: desde relatos y leyendas de piratas y galeones españoles, los Reyes Católicos o el Almirante Cristóbal Colón, a pedacitos de historia más reciente como industrias conserveras de otras épocas, o curiosidades de sus paisajes y sus gentes.

- Secretos Azules consta de 8 puntos en la costa del municipio de Valle Gran Rey, 2 en el municipio de Vallehermoso y 2 en el municipio de Alajeró.

- Abarca por tanto una extensión de más de 400.000 m2, por lo que estas inmersiones representan sólo una pequeña muestra de los tesoros que nos ofrece el litoral y los fondos gomeros, en la zona que abarca desde los Órganos en el norte de la isla hasta la Cueva del Obispo en el sur.

- La Gomera es una isla prácticamente desconocida para la práctica del buceo recreativo y como tal, existen áreas totalmente inexploradas con multitud de tesoros naturales aún por descubrir.


visitantes y población local en torno a los fondos marinos de Valle Gran Rey y cercanía.




15.200,00 €

Temporalización

2013




- Web del trabajo http://vallegranrey.es/buceo

Indicadores


- Número de visitas a web.

- Valoración de los contenidos expositivos en la web por parte de las empresas de turismo activo.

http://vallegranrey.es/buceo

134


4.37.

Objetivo General


todos los aspectos.


Otra oferta:

- Mejorar la información sobre festividades y eventos

culturales en portales web de referencia.

Actuación Creación de un espacio, en la web municipal, denominado Agenda Cultural.

Una Agenda Cultural que permita el acceso directo de los medios digitales de referencia y público en general, a la programación de eventos de índole cultural e interés turístico, permitiendo la suscripción de los mismos previa autorización, así como también el envío del material informativo de cada una de las actividades planteadas.

Resultados esperados - Mejora de la difusión y conocimiento de las

actividades y eventos realizados en el término municipal.

- Aumento de la participación en los eventos.

- Mejorar la información a los visitantes en destino. Responsable

Ayuntamiento de Valle Gran Rey Coste estimado (€) 12.000,00 € (personal propio).



- Informe anual de uso de la plataforma.

- Encuestas de satisfacción a los usuarios. Indicadores

- Número de visitas al portal

- Número medios – personas suscritas.

- Número de envíos realizados.

- Número de participantes en los eventos.

135


4.38.

Objetivo General


todos los aspectos.


Otra oferta. Mejorar la información sobre festividades y eventos culturales.

Actuación Mejorar la información sobre festividades y eventos culturales en Agulo. Incorporar conceptos de sostenibilidad en las fiestas populares.

- Mejorar la información sobre festividades y eventos culturales de Agulo en portales webs de referencia, ofreciendo información sobre los actos a celebrar, horarios y lugares.

- Realización de cursos y jornadas en el municipio relacionados con el arte, la literatura y la historia como fórmula para incentivar el turismo cultural.

- Incorporar conceptos de sostenibilidad en la realización de las fiestas populares realizadas en Agulo mediante el incentivo de separación de residuos por parte de los ventorrillos, la instalación de baños públicos, utilización de luminarias de bajo consumo.

Resultados esperados - Las festividades y eventos culturales realizados en

municipio tendrán una mayor difusión en los medios digitales insulares y regionales.

- Reducción de impactos (residuos, agua y energía) producidos en la realización de las fiestas populares del municipio.

- Mejora de la imagen del municipio de Agulo hacia el turismo cultural.

- Las festividades locales y los actos culturales se acercarán a los turistas que lo deseen.

- Ofrecer un abanico de posibilidades a las que el turista se puede incorporar.



1.000 €/año

Temporalización

2014-2017


- Las festividades y los actos culturales se promocionarán en las webs de referencia indicadas por los distintos foros de la CETS.

- Informes de seguimiento de los actos y festejos realizados.

Indicadores

- Número de anuncios en Webs en donde se han publicitado las fiestas y actos populares.

- Número de acciones encaminadas a reducir los impactos producidos en las festividades.

- Número de cursos y jornadas realizadas en el municipio.

136

Principio 5: Información adecuada sobre la zona.


5.1.

Objetivo General



Objetivo de la Estrategia Coordinación de la información turística.

Actuación Coordinación del Parque Nacional de Garajonay con las oficinas de turismo públicas de la isla.

- Asegurar e impulsar la circulación, vertebración y coordinación de la información generada por el Parque Nacional entre las oficinas y puntos de información turísticas públicas de la isla.

- La información del Parque Nacional de Garajonay en

los puntos de información ajenos al Parque puede ser escasa y no actualizada convenientemente.

- Además, en general, la información no está

suficientemente coordinada entre el Parque, los agentes y los medios. No existe información coordinada sobre los equipamientos existentes y hay recursos que quedan fuera del alcance de los turistas al no poder acceder a la información sobre los mismos. Desconocimiento de todas las actividades que pueden orientar la visita.

Resultados esperados - Proporcionan a los visitantes información adecuada

sobre las cualidades especiales del Parque Nacional de Garajonay (y de la isla en su conjunto).

- Reforzar la cooperación entre entidades turísticas.

- Facilitar el acceso del visitante a una información de calidad sobre el Parque Nacional.

- Sensibilizar al visitante, para que adopte un comportamiento adecuado.

- Mejorar la gestión del flujo de visitantes dentro del Parque Nacional de Garajonay, donde existen lugares de aglomeración perfectamente definidos.

- Redirigir parte del flujo de visitantes concentrado en las zonas de mayor desarrollo turístico hacia las zonas menos favorecidas en este sentido.

- Poner en común propuestas, trabajos, tendencias, materiales, investigaciones, estudios de opinión, estadísticas, etc.


Oficinas de turismo públicas (colaboradores) Coste estimado (€)

RRHH 4.000 €

137

Temporalización

2014 - 2017


- Reuniones celebradas: actas.

- Acuerdos alcanzados.

- Documentos generados. Indicadores

- Nº de reuniones de coordinación

- Nº de participantes y entidades representadas.

- Temas tratados.

138


5.2.

Objetivo General




Coordinación de la información turística:

- Mesa de coordinación, público/privada, para potenciar acciones conjuntas de dinamización de productos y promoción del destino.

Actuación Coordinación de actuaciones, productos y promoción del destino en relación con los objetivos y criterios de la CETS.

Celebración de varias mesas de coordinación, con carácter trimestral, entre el Ayuntamiento y los empresarios del sector turístico, que permita definir y potenciar actuaciones conjuntas de dinamización de productos y promoción del destino, en concordancia con los objetivos y criterios de la CETS y de la programación del área municipal de turismo.

Resultados esperados - Mejora significativa de la coordinación en el conjunto

de actuaciones de información y promoción.

- Aumento de la eficacia de trabajo y eficiencia de recursos.

- Enriquecer las propuestas turísticas partiendo de la experiencia de cada participante.

Responsable

Ayuntamiento de Valle Gran Rey Coste estimado (€) 12.000,00 €



- Calendario de trabajo y actuaciones.

- Informes de valoración de las reuniones. Indicadores

- Cumplimiento de la periodicidad de las reuniones.

- Número de participantes.

- Grado de cumplimiento de actuaciones comprometidas.

139


5.3.

Objetivo General

Proporcionar información adecuada a los visitantes sobre las cualidades especiales de la zona.


Mejora de la información y promoción en origen y en destino.

Actuación Página web municipal y portal turístico para mejorar y acercar la información sobre el municipio al potencial visitante (mercado emisor) y al que se encuentra ya en destino, ofreciendo una imagen detallada y actual del pueblo.

Actualización instantánea de todos los recursos del municipio, llegando al público objetivo de manera rápida y eficaz. Una manera de ofrecer los recursos del municipio de Hermigua a todo el usuario que tenga acceso a Internet.

La página Web municipal y el Portal Turístico, estarán disponibles en inglés, alemán y español. Llevando al potencial visitante en un recorrido virtual por el municipio, resaltando sus lugares de mayor interés y tratando de ser lo mas ilustrativa posible, con fotos, videos,...

Se aplicará el Plan Editorial de la CETS para seguir sus recomendaciones.

Resultados esperados Con esta actuación tratamos de atraer más turistas al

municipio de Hermigua.

El Ayuntamiento de Hermigua apuesta por generar una oferta centrada en lo rural, el contacto con la naturaleza, los deportes de aventura, etc. que atraiga a los turistas interesados en estas propuestas y que usen internet.

Ofrecer información fiable y auténtica del municipio para que el turista pueda corroborarla por medio de las páginas webs oficiales.

Promocionar el municipio en internet: una de las máximas promociones que se pueden dar de los lugares potencialmente visitables es la virtual, mediante páginas webs y portales turísticos, ya que cada día es más frecuente encontrar turistas que preparan sus viajes por su cuenta, desde casa, mediante internet.



2.000 €

Temporalización

2014 - 2017

140

Registros de Seguimiento Uso de la página web y el portal turístico: estudiando

las encuestas realizadas en la oficina de Turismo de Hermigua, se extrae que la herramienta de Internet es una de las fuentes de información que utilizan los potenciales visitantes de mercados emisores, en origen.

Información actualizada al instante: entendemos que se valora positivamente el tener la información actualizada al instante, dado que pueden surgir cambios, sobre la marcha, dentro de la programación real de un viaje.

Del mismo modo, la página web y el portal turístico también servirán de utilidad para cualquier tipo de información, tanto administrativa como turística.

Indicadores

Informe final de las encuestas. o Encuestas realizadas en la Oficina de

Turismo de Hermigua. Las páginas webs y portales turísticos son de gran utilidad a la hora de planificar un viaje, incluso para decantarse por un destino u otro.

Informe final de satisfacción.

o Información que nos transmiten los establecimientos turísticos del municipio, como fuente de información acerca de estado de satisfacción de los propios usuarios / turistas.

Número y tipo de consejos, recomendaciones, sugerencias para mejorar la web y el portal turístico. Acciones realizadas.

141


5.4.

Objetivo General




Mejora de la información y promoción en origen.

- Mejorar o crear web turística de los municipios. Que

sirva también de paraguas a todas las empresas

legales.

Actuación Mejorar la sección de turismo en la página web municipal www.agulo.org :

- Mejorando la información sobre los bares y restaurantes del municipio.

- Mejorando la información sobre el hospedaje en

Agulo.

- Mejorando la información sobe paisajes y lugares de interés.

- Incorporando un mapa georeferenciado.

- Colocando los enlaces hacia webs turísticas y hacia

las webs de todas las empresas turísticas legales del

municipio.

Mejorar la difusión de la CETS por parte del Ayuntamiento de Agulo a través de la página web municipal www.agulo.org

- En la página web municipal se creará un enlace a la

página http://www.turismososteniblelagomera.com/

y se incorporará el logo de la CETS de La Gomera.

Resultados esperados - Mejorar la imagen turística del municipio.

- La página web municipal dispondrá de información turística del municipio más competa y actualizada.

- Mejorar el número de visitas de la web de la Carta realizadas a través del enlace de la web municipal.

- Incrementar el uso de las redes sociales virtuales y la difusión de la CETS.

- Mejorar la difusión por parte de las entidades responsables.

- Mejorar el uso de los logos de la CETS por parte de las entidades



2.000 €/año

Presupuesto del mantenimiento y mejoras de la web municipal.



http://www.turismososteniblelagomera.com/

142

Temporalización

2014 - 2017


- Elaboración de un informe anual de seguimiento de la web y las mejoras realizadas en la web.

- Desde el año 2014 estará disponible el enlace hacia la web de la Carta y estará incorporado el logo de la Cata.

Indicadores

- Número de visitas a la página.

- Número de actuaciones realizadas.

- Contabilizador de visitas realizadas desde la página web municipal.

143


5.5.

Objetivo General





- Mejorar o crear web turística de los municipios. Que sirva también de paraguas a todas las empresas legales.

Actuación

Mejora de la página web turística municipal. Que sirva también de paraguas a las empresas legales.

Adecuar la página de forma que responda a las necesidades de información del turista actual, que planifica su viaje con antelación. Y en varios idiomas.

Proveer de información sobre cómo llegar, dónde alojarse, dónde comer, transporte, qué ver y qué hacer, fomentando el turismo sostenible y actividades y empresas comprometidas con la sostenibilidad.

Coordinar y enlazar los portales de la isla, tanto públicos como privados creando así una red de portales de La Gomera, no sólo desde el punto de vista de la internavegabilidad, sino también desde el punto de vista de los contenidos (redacción, traducción a varios idiomas, etc.), y de su elaboración.

Habilitar los materiales impresos existentes para su descarga en Internet.

Diseñar material informativo descargable en la web, referido a senderos, bodegas, artesanos, espacios naturales protegidos, turismo activo y de naturaleza, ecoturismo, el mar y el litoral, miradores, etc.

Actualización periódica de contenidos.

Implementación con el Plan Editorial de la CETS.

Resultados esperados Poner a disposición de los usuarios información

actualizada y de calidad sobre nuestro destino turístico a través de la creación o mejora del portal webs turístico municipal.

Que el turista pueda planificar una estancia en San Sebastián basada en información atractiva, exacta, sencilla y accesible.

Mejora de la imagen del municipio.

Recepción de turistas más conscientes y comprometidos con la sostenibilidad.

Responsable


Coste estimado (€) 5.800€


144

Registros de Seguimiento Creación o mejora de la página web actual.

Actualización periódica de los portales.

Coordinación de la información y enlaces.

Seguimiento del número de visitas.

Informe del Plan Editorial de la CETS. Indicadores

Estadística de visitas y descargas de materiales.

145


5.6.

Objetivo General




Información y promoción turística: Mejora de la información y promoción en origen y en destino.

Actuación Materiales promocionales del municipio:

- Mejora de la información patrimonial y turística ofrecida en la web municipal, presentada en tres idiomas y cuya utilidad sea extensiva a todas las empresas legales del municipio.

- Elaboración de un callejero municipal en idiomas y descargable para satisfacer la demanda de los visitantes (de estancia o de paso) que acuden a la oficina de información turística. Se le aplicará los criterios definidos en el Plan Editorial, especialmente los de mapas y callejeros.

- Elaboración de un video turístico promocional del municipio, desde el punto de vista del visitante, para llevarlo a eventos promocionales tanto generalistas como especializados. Será en varios idiomas.

Resultados esperados - Que el visitante conozca mejor lo que el municipio

puede ofrecerle, antes del viaje y durante el mismo.

- Incrementar la satisfacción del visitante y ayudar a cumplir expectativas previamente generadas.

- Obtener mejores cifras de ocupación y gasto en destino.



7.000,00 € (total)

- Mejora página web: 3.000 €.

- Callejero: 2.000 €.

- Vídeo: 2.000 € Temporalización

2013 - 2017


- Encuestas.

- Contenidos web municipales.

- Efectiva realización de video y callejero.


Indicadores

- Cifras de ocupación.

- Cifras de visitantes atendidos en oficinas de información.

- Cifras de visita a la información turística de la web municipal.

146


5.7.

Objetivo General




Actuación Mejora de la oferta de publicaciones, paneles interpretativos, web y redes sociales del Parque Nacional.

Resultados esperados - Actualización del folleto general del Parque Nacional. - Actualización y rediseño de la guía del Parque con un

formato más atractivo, ofertando adecuadamente información ampliamente demandada sobre flora y fauna, una sección dedicada al centro de visitantes y sus instalaciones (jardines, mirador, entorno), red de senderos, ecología del bosque de laurisilva, etc.

- Paneles interpretativos sobre el proceso de restauración

de las zonas quemadas en el gran incendio de 2012. - Audioguia en varios idiomas de rutas, miradores, áreas

recreativas y puntos de concentración de visitantes. - Mejoras en la web y redes sociales relacionados con

información sobre actualidad del Parque, novedades y eventos, evolución de las zonas quemadas en el gran incendio de 2012 y programas de restauración y gestión del Parque en general, especialmente los relacionados con turismo de naturaleza.

- Edición de publicación interpretativa sobre el Parque y su

contexto insular (reedición actualizada y mejorada del antiguo Catalogo de la exposición del Parque Nacional de Garajonay).

Responsable Parque Nacional de Garajonay Organismo Autónomo Parques Nacionales


120.000 €

Temporalización

2013 - 2017


- Aprobación de expedientes de contratación.

- Acta de recepción de suministros. Indicadores

- Entrega al público de los folletos.

- Puesta en circulación de la guía.

- Colocación de los paneles.

- Puesta en funcionamiento de las audioguias y usuarios de las mismas.

- Usuarios de webs y redes sociales.

- Edición de publicación interpretativa.

147


5.8.

Objetivo General



Objetivo de la Estrategia Mejorar la información a los visitantes en destino.

Actuación Informe acerca del contenido sobre el Parque Nacional de Garajonay en las publicaciones privadas existentes (guías sobre La Gomera, mapas, libros) en diferentes idiomas. El visitante del Parque Nacional, y de la isla en su conjunto, utiliza frecuentemente publicaciones para organizar su visita, los recorridos, las zonas, los momentos, los recursos, etc. El Plan Editorial de la CETS realizó un análisis a los diferentes materiales de información turística, generando posteriormente una serie de criterios para mejorar dichas publicaciones.

- Se realizará una revisión de contenidos sobre el Parque Nacional para identificar aquellos aspectos que pueden ser mejorados.

- Se aplicará el Plan Editorial de la CETS.

- Se contactará con la publicación y se le remitirá el informe elaborado por el Parque Nacional.

- Se solicitará el nuevo material editado.

Resultados esperados - Recoger, analizar e informar sobre los contenidos

que cada guía ofrece del Parque Nacional de Garajonay.

- Mejora de las publicaciones Detectar errores y hacer propuestas de cambio. Aplicar el Plan Editorial de la CETS a cada publicación.

- Impulsar la cooperación entre agentes sociales (empresas y administraciones).

- Facilitar información de calidad, cualificada y actual, a los visitantes de la isla.

- Editar nuevos materiales.

- Disponer de un inventario de publicaciones, responsables, contactos y revisiones.

Responsable

Parque Nacional de Garajonay Coste estimado (€)

RRHH 5.000 €

Temporalización

2014 - 2017

Registros de Seguimiento - Publicaciones para analizar.

148

- Informe de cada publicación.

- Base de datos.

- Seguimiento de las publicaciones. Indicadores

- Nº y tipo de publicaciones revisadas.

- Contactos realizados.

- Materiales actualizados.

149


5.9.

Objetivo General




Mejora de la información y promoción en origen:

- Crear más materiales para las ferias desde el punto de vista del visitante: experiencial, temático, práctico.

Actuación Materiales promocionales. Creación y actualización permanente del material promocional utilizado en las diversas ferias bajo criterios experienciales, permitiendo que bajo este enfoque se optimice la función de los contenidos haciéndolos más prácticos al visitante e invitándoles a redescubrir la isla de una forma más atractiva durante su visita.

Resultados esperados - Mejora significativa del material promocional.

- Incremento del interés sobre el destino.

- Profundizar en la experiencia del visitante. Responsable


12.000,00 €

Temporalización

2014 - 2017


- Informe o estudio previo de las publicaciones a realizar.

- Encuestas de valoración a los visitantes. Indicadores

- Número de ejemplares.

- Tipología.

- Valoración objetiva de los contenidos.

- Variación del número de visitantes.

- Uso de los materiales.

150


5.10.

Objetivo General



Mejora de la información y promoción en origen: - Mejorar o crear web turísticas de los municipios. Que

sirva también de paraguas a todas las empresas legales.

Actuación Mejora y actualización permanente del portal municipal de información turística www.vallegranrey.es/turismo, siguiendo los criterios, objetivos y recomendaciones de la Estrategia CETS. Adaptando sus contenidos a los objetivos de programación municipal del área de turismo, dotando técnicamente a la página de herramientas que permitan al visitante un acceso rápido, preciso y coherente a la información, así como también diversificando su funcionalidad mediante el uso de herramientas 2.0. Que las empresas turísticas legales figuren en la página y crear enlaces público-privado.

Resultados esperados - Mejora significativa de los contenidos del portal

municipal de información turística.

- Aumento del número de visitantes del portal y herramientas asociadas.

- Mejorar y potenciar el posicionamiento en portales de operadores turísticos especializados.

Responsable


12.000,00 € (personal propio)

Temporalización

2014 - 2017


- Informe o estudio previo de las acciones a acometer

- Estadísticas mediante herramientas de seguimiento de la web.

Indicadores


- Número de páginas visitadas.

- Tiempo de permanencia en el portal.

- Número de subscritores del portal.


151


5.11.

Objetivo General




Mejorar la información a los visitantes en origen y destino.

Actuación

Callejero turístico de Hermigua:

- Callejero turístico del municipio de Hermigua

siguiendo las recomendaciones del Plan Editorial

(idiomas, tipo de papel, criterios de mapas y

callejeros, etc.), que oriente o facilite a los turistas su

visita a la localidad.

- El callejero incluirá información y lugares de interés

en Hermigua, como por ejemplo, dónde comer,

dónde dormir, donde realizar actividades, dónde

comprar, qué visitar, etc.

- El callejero tendrá una versión descargable a través

de internet.

Resultados esperados - Potenciar la promoción interior: mejorar la

información para impulsar, una vez el turista esté en destino, el gasto y las ventas cruzadas.

- Inspirar a los turistas a visitar Hermigua a través de una herramienta que permita la promoción en destino y origen

- Facilitar al visitante el conocimiento e interpretación de recursos turísticos en Hermigua.

Responsable

Asociación de Empresarios del Norte de La Gomera (AEN La Gomera)


7.000€

Temporalización

Inicio: 2014; Finalización: 2015


Año 2014: Boceto del callejero turístico

Año 2014-2015: Impresión y reparto del material turístico. Indicadores

- Número de callejeros turísticos repartidos.

- Encuesta de satisfacción a los empresarios participantes para valorar la acción.

152

Principio 6: Productos turísticos.


6.1.

Objetivo General

Promocionar productos turísticos específicos que permitan descubrir y entender la zona.


Experiencias de Ecoturismo en La Gomera con empresas CETS (promoción, comercialización, creación).

- Crear productos ecoturísticos: Con empresas CETS y otras. Con “sello” ecoturístico CETS.

- Mesa de Coordinación del producto ecoturístico.

- Club de producto ecoturístico estatal (TUREBE).

Actuación Creación de Experiencias de Ecoturismo en La Gomera con empresas adheridas a la CETS.

- Diseño y estructuración de propuestas de viaje de ecoturismo preparados para su promoción y comercialización en agencias de viaje físicas y online.

- Diseño de propuestas de viaje de ecoturismo flexibles según elección de los turistas.

- Diseño y edición de elementos y materiales propios de cada propuesta de viaje.

- Creación de la página Web www.gomeraexperience.com, en español, inglés y alemán.

- Ruta de la bodega escondida: experiencia practica de visita turística a finca e instalaciones agrarias.

- Contacto y cierre de acuerdos de colaboración con participantes.

- Coordinación del producto (empresas participantes, Aider La Gomera, agencias comercializadoras, agencia receptiva, administraciones turísticas y ambientales…).

- Coordinación con Turebe.

Resultados esperados - Gestión local y coordinada de las experiencias de

Ecoturismo que se generen a partir de establecimientos adheridos a la CETS.

- Comercialización de las propuestas de viajes de ecoturismo que se vayan diseñando.

- Contribución a mejorar la gestión, promoción y comercialización del ecoturismo en España.



35.000 €

Temporalización

2013 - 2014

Registros de Seguimiento - Informe anual de resultados.

http://www.gomeraexperience.com/

153

Indicadores

- Existencia de portal web de promoción y comercialización de experiencias.

- Número de propuestas de viaje comercializadas.

- Número de establecimientos CETS participantes en las experiencias.

- Número de agentes nacionales e internacionales que promocionan o comercializan las propuestas de viaje.

- Número de turistas que contratan alguna de las propuestas de viaje comercializadas.

154


6.2.

Objetivo General

Promocionar productos turísticos específicos que permitan

descubrir y entender la zona.


Productos turísticos: experiencias de ecoturismo en La Gomera con empresas CETS (promoción, comercialización, creación).

- Creación de productos turísticos acreditados relacionados con el Parque Nacional, mediante procedimiento participativo entre el Parque y las empresas turísticas.

Actuación Mejora de las actividades guiadas y creación de productos ecoturisticos asociados al P. N. de Garajonay.

Resultados esperados - Animar y captar empresas interesadas en el

desarrollo de productos ecoturisticos asociados al Parque.

- Diseño de productos ecoturisticos relacionados con los valores del Parque que proporcionen una interpretación atractiva sobre los mismos y experiencias de alta calidad a los visitantes, así como un aumento de la demanda de productos locales y de generación de gasto en los caseríos de la periferia del Parque.

- Implantación de acreditación de guía sectorial.

- Formación y acreditación de guías mediante cursos sobre interpretación del Patrimonio.

Responsable - Parque Nacional de Garajonay.

- Empresas de servicios ecoturisticos interesadas. Coste estimado (€)

15.000 €

Temporalización

2015 - 2016


- Aprobación expedientes de cursos.

- Informes de ejecución de cursos.

- Talleres y productos.

- Informes sobre puesta en el mercado y operatividad de oferta de los productos ecoturisticos asociados al Parque.

- Informe sobre implantación de la figura de guía sectorial del Parque.

Indicadores

- Número de empresas participantes en las actividades.

- Numero de guías acreditados en cursos de formación y como guías sectoriales.

- Número y calidad de los productos ecoturisticos ofertados.

155


6.3.

Objetivo General

Promocionar productos turísticos específicos que permitan descubrir y entender la zona


Productos turísticos: Impulso a las acreditaciones de empresas turísticas con la CETS.

- Acreditación de nuevas empresas CETS.

- Renovación de las empresas acreditadas.

Actuación Dinamización del sector empresarial para el turismo sostenible:

- Proyecto de dinamización del sector turístico, preparando y asesorando a las empresas para la renovación o acreditación de las empresas CETS.

- En coordinación con el Parque Nacional de Garajonay.

Resultados esperados - Renovación de la acreditación de las empresas

adheridas actualmente a la CETS en La Gomera.

- Incorporación de nuevos establecimientos turísticos a la CETS en La Gomera, especialmente para mejorar la representatividad de las tipologías y de la distribución territorial de las empresas turísticas adheridas actualmente a la CETS en La Gomera.


Parque Nacional de Garajonay (colaborador) Coste estimado (€) 30.000 €.



- Formación impartida.

- Planes de acción (nuevos o renovados). Indicadores

- Solicitudes recibidas.

- Nº y tipo de asistentes a la formación.

- Número de empresas que renuevan la acreditación.

- Número de nuevas empresas que se adhieren a la CETS.

156

Principio 7: Formación y educación.


7.1.

Objetivo General

Ampliar los conocimientos sobre el espacio protegido y los

temas de sostenibilidad de las partes relacionadas con el

turismo.

Objetivo de la Estrategia Formación para destinos turísticos sostenibles.

Actuación Formación orientada a que la población local tome conciencia del valor del territorio donde vive.

- Desarrollo del IV y V Foro de los Museos de La

Gomera.

- Realización de los talleres educativos anuales, así como otros eventos de naturaleza educativa como charlas, visitas guiadas, etc.

- Desarrollo de los aspectos educativos en todos los proyectos de investigación a realizar desde los museos.

(Esta actuación está incluida en las actividades educativas de los museos insulares, acción “Desarrollo del programa de los museos (educación, conservación e investigación)”.

Resultados esperados - Asegurar la difusión de los proyectos de

investigación que se desarrollan en la isla para la población local.

- Realizar dos Foros de los Museos (los foros de los museos tratan asuntos de interés para la población y avanzan en la comprensión del Museo y de sus actividades por la sociedad insular).

- Continuar con los talleres educativos y eventos diversos de esta naturaleza.

Responsable Museo Arqueológico y Etnográfico de La Gomera (Cabildo Insular de La Gomera)


El coste del personal para el periodo completo está incluido en la ficha 3.36. (Área de Educación).

Temporalización

2014 - 2017


- La realización de los Foros (informe).

- La ejecución de talleres y eventos (informe).

- La difusión de los proyectos.

Indicadores

- Informe de cada Foro de los Museos (copia).

- Informe de los talleres realizados (copia).

- Informe de los eventos realizados (copia).

157


7.2.

Objetivo General

Ampliar los conocimientos sobre el espacio protegido y los

temas de sostenibilidad de las partes relacionadas con el

turismo.


Formación para elevar el nivel de profesionalización de los agentes que trabajan con el turismo:

Descentralizar la oferta formativa creando aulas homologadas.

Actuación

Coordinación de la oferta formativa turística. Homologación del centro de formación municipal para impartir Certificados de Profesionalidad.

Dotación de equipamientos.

Solicitud de homologación.

Resultados esperados Desarrollo de Programas de Formación en

Alternancia con el Empleo, u otros, en áreas del turismo, del turismo activo y de naturaleza, de destinos turísticos sostenibles, y de todo lo que complementen un turismo sostenible insular (sector primario, agricultura ecológica, restauración, medio ambiente…).

Contar con un aula homologada para impartir contenidos conducentes a la obtención de Certificados de Profesionalidad.

Incrementar la coordinación y planificación de los programas formativos turísticos que se ofrecen en la isla.

Responsable Ayuntamiento de San Sebastián de La Gomera.


9.250 €.

Temporalización

2013 - 2017

Registros de Seguimiento Homologación del aula.

Acciones para la coordinación y la planificación de la oferta formativa.

Indicadores Cursos impartidos.

Nº de alumnos y perfil de los mismos.

Nº de cursos coordinados y planificados.

158


7.3.

Objetivo General Ampliar los conocimientos sobre el espacio protegido y los temas de sostenibilidad de las partes relacionadas con el turismo.


Formación reglada:

- Solicitar la implantación del Ciclo Formativo de Grado Superior “Conducción de actividades Físico-Deportivas en el Medio Natural”.

- Establecer una acreditación de “Guía turístico sostenible”.

- Ofertar enseñanzas parciales (reciclaje profesional).

Actuación

Llevar a cabo acciones conducentes a aumentar la oferta de formación reglada:

Elevar a la Dirección General de FP y Adultos la propuesta de implantación del Ciclo Formativo de Grado Medio de “Conducción de Actividades Físico-Deportivas en el Medio Natural”.

Proponer a la Dirección General de FP y Adultos la impartición de enseñanzas Parciales de aquellos módulos del Ciclo Formativo de Grado Superior de “Guía, Asistencia e Información Turística” que sean necesarios para la formación continua y actualización de los profesionales vinculados al sector.

Proponer a la Dirección General de FP y Adultos el inicio del procedimiento de acreditación de profesionales con experiencia en el sector turístico, con el fin de que puedan acceder a la titulación correspondiente por esta vía.


Dado que la implantación efectiva de estas enseñanzas está fuera de nuestro ámbito de influencia, el resultado esperado es asegurar que esta demanda llega a la Dirección General bien fundamentada y argumentada, con posibilidades de que sea tenida en cuenta.

Responsable Sector educativo.

Coste estimado (€) De las acciones de solicitud: 0 €


Registros de

Seguimiento

- Copia de las solicitudes e informes enviados a la DG de FP y adultos, así como copias de sus respuestas.

- Copia de las actas de las reuniones que se lleven a cabo con este objetivo.

Indicadores - Número de reuniones mantenidas y contenido de las

mismas.

- Número de gestiones realizadas.

159


7.4.

Objetivo General Ampliar los conocimientos sobre el espacio protegido y los temas de sostenibilidad de las partes relacionadas con el turismo.

Objetivo de la

Estrategia

Formación reglada:

- Mantener el Ciclo Formativo de Grado Superior “Guía, Información y Asistencia de Grupos”.

- Mejorar la vinculación del Ciclo Formativo de Grado Superior “Guía, Información y Asistencia de Grupos” con la CETS

- Garantizar el nivel de calidad de los contenidos sobre el territorio de los titulados del Ciclo Formativo de Grado Superior “Guía, Información y Asistencia de Grupos”.

- Concertar la realización de prácticas del Ciclo Formativo de Grado Superior “Guía, Información y Asistencia de Grupos” en el Parque Nacional de Garajonay, en empresas acreditadas con la Carta, etc.

- Exigir un nivel de competencias comunicativas a los titulados en el Ciclo Formativo de Grado Superior “Guía, Información y Asistencia de Grupos” (B1).

- Proporcionar materiales didácticos sobre el territorio para el Ciclo Formativo de Grado Superior “Guía, Información y Asistencia de Grupos”.

Actuación

Elevar la calidad de los aprendizajes y la capacitación de los alumnos/as del Ciclo formativo de Grado Superior de “Guía, Información y Asistencia de Grupos” (en adelante, CFGS), con inclusión de contenidos formativos relacionados con el turismo sostenible en La Gomera, y vinculando sus prácticas con el CETS.

- Diseñar e implementar un Plan de Formación para el profesorado del CFGS que permita atender a las necesidades formativas detectadas, lograr la contextualización de la programación didáctica y contribuir a la investigación e innovación en este sector por parte de los profesionales vinculados al mismo, incluyendo contenidos específicos del entorno: patrimonio natural y cultural, turismo sostenible, turismo activo, red de senderos, el litoral, el mar y el sector primarios como focos de turismo sostenible, etc.

- Realización de prácticas simuladas y reales de diseño y realización de visitas turísticas que permitan la aplicación de estos conocimientos, desarrollo de investigaciones sobre potencialidades turísticas del patrimonio natural y cultural; diseño de nuevos productos turísticos; inclusión de propuestas de turismo activo en el diseño de sus proyectos de trabajo; inclusión del sector primario como potencialidad turística; diseño de propuestas que incluyan los museos, los centros de interpretación y el patrimonio intangible en la oferta turística, etc.

160

- Servir de nexo entre el CFGS y la CETS, difundiendo información y animando a la participación de alumnado y profesorado en acciones de sensibilización, información y formación organizadas por las instituciones y organismos de la Carta, así como difundiendo los recursos que las entidades pongan a disposición de la CETS.

- Establecer puentes entre el CFGS y otros principios de la Carta: colaboración en la elaboración de programas de interpretación turística, colaborar en la difusión y mejora del conocimiento de la Carta entre la población gomera, etc.

- Promover la realización de las prácticas del alumnado del CFSG (Módulo de Formación en Centros de Trabajo) en empresas, instituciones y organismos adheridos a la Carta.

- Promover la elaboración, por parte del alumnado del CFGS, de documentos (folletos, guías, trípticos…) que contribuyan a la difusión, entre los visitantes, de nuestro patrimonio.

- Involucrar al alumnado y profesorado del CFGS en planes y proyectos de instituciones y organismos de la Carta.

- Mantener reuniones periódicas con el profesorado del CFGS para implementar el Plan de Formación y facilitar el desarrollo y seguimiento de las demás acciones.

- Proponer y diseñar actividades de inmersión lingüística, contando con personas nativas. Se pueden realizar en el aula de la Naturaleza del PN de Garajonay, incluyendo así contenidos de educación ambiental. Se puede pilotar un fin de semana, con grupos de 15-20 personas.

- Incluir el Silbo Gomero en los contenidos del CFGS.


- Un programa formativo del CFGS contextualizado y con alto nivel de calidad, conducente al logro de unas competencias profesionales acordes con la demanda del sector, y con la sostenibilidad.

- Titulados del CFGS con un conocimiento profundo del patrimonio natural y cultural de la isla de La Gomera.

- Profesionales competentes capaces de ofrecer una información turística de calidad y actualizada, que contribuya a la mejora de la sostenibilidad turística de la isla.

Responsable Centro de Enseñanza de Profesores de La Gomera


- El asesoramiento a los centros docentes y al profesorado forma parte de nuestro Plan de Trabajo. No supone un coste adicional.

o Presupuesto: 0 € - El coste de la inmersión lingüística está en función del

número de horas necesarias; pero podemos hacer una estimación de:

161

o Presupuesto: 2.500 €/año


Registros de

Seguimiento

- Plan de Formación para el profesorado del Ciclo Formativo.

- Actas de las reuniones mantenidas con el profesorado para el desarrollo del Plan de Formación.

- Programación didáctica y de aula del CFGS, donde se ponga de manifiesto la inclusión de los contenidos identificados como imprescindibles y la contextualización de los criterios de evaluación, así como la conexión entre los diferentes módulos del Ciclo.

- Productos elaborados por el alumnado como aplicación de la programación de aula: proyectos, documentos, folletos, etc.

- Registro de actividades realizadas por el alumnado: informes, fotografías…

Indicadores

- Existen una Programación Didáctica y una Programación de Aula contextualizadas.

- El alumnado realiza actividades prácticas simulando los desempeños profesionales, y aplican los contenidos de diferentes módulos para resolver situaciones que tendrán que afrontar en su puesto de trabajo.

- Los productos elaborados por el alumnado tiene rigor y calidad.

- El alumnado del ciclo formativo manifiesta iniciativa propia a la hora de realizar investigaciones sobre el entorno y propone innovaciones sostenibles al modelo turístico actual.

- El alumnado demuestra conocimiento riguroso del patrimonio de La Gomera y de los criterios de sostenibilidad y lo difunden con claridad y efectividad en sus intervenciones como Guías.

- Valoración positiva de las empresas, instituciones y organizamos donde realicen el Módulo de Formación en Centros de Trabajo.

162

Principio 8: Mantenimiento de la calidad de vida local.


8.1.

Objetivo General

Garantizar que el turismo mejore y no reduzca la calidad de vida de la población local.


Concienciación, sensibilización y educación ambiental y patrimonial.

- Costas: concienciación para diferentes colectivos respecto al medio marino.

Actuación Realización de dos limpiezas al año de zonas del litoral del municipio con el fin de eliminar residuos y campaña para el control del erizo diadema.

- Eliminación de residuos acumulados en el litoral. - Frenar la expansión del erizo diadema, sobre todo en

el puerto, para evitar los blanquizales del fondo marino.

- Evitar la pérdida de la biodiversidad en la Zona Especial Conservación “Franja Marina Playa Santiago-Valle Gran Rey”, de la Red Natura 2000, creada para asegurar la supervivencia a largo plazo de las especies y los hábitats naturales más amenazados de Europa.

Sensibilización a la población local y turística sobre los valores naturales y patrimoniales de los fondos marinos y la costa de Valle Gran Rey.

- El proyecto pretende, a través de la realización de varias actividades, sensibilizar a la población local sobre los valores naturales y patrimoniales de los fondos marinos y la costa de Valle Gran Rey, así como difundir estos valores entre los turistas que visitan el municipio.

o Un folleto divulgativo y de dos paneles interpretativos.

o Elaboración de una ruta auto-guiada por la zona costera.

o Exposición de fotografías submarinas.

Resultados esperados - Mejora de la calidad ambiental de los fondos marinos

de Valle Gran Rey.

- Sensibilización medioambiental respecto a los fondos marinos y el litoral de Valle Gran Rey.

- Mejora del conocimiento de los fondos y el litoral del municipio de Valle Gran Rey.

- Concienciar a la población y a los visitantes de la importancia de conservar los valores naturales y culturales asociados al mar.

- Dar a conocer las distintas especies que se pueden observar en el litoral.

163


- Crear una nueva propuesta turística, a través de la ruta interpretativa guiada, que fomente el turismo de naturaleza vinculado al mar y a la costa.



25.480,00 €

12.000,00 € (3.000,00 € al año, 1.500,00 €/limpieza).

13.480,00 € (sensibilización). Temporalización

2014 - 2017 (limpiezas)

2014 (sensibilización) Registros de Seguimiento

- Difusión de las limpiezas en medios digitales, radio, periódicos, carteles,

- Número de participantes de las limpiezas.

- Disminución de los residuos recogidos conforme transcurran las limpiezas.

- Disminución de las especies invasoras en el litoral de Valle Gran Rey.

- Encargo o encomienda del diseño panel y ruta (copia).



- Toneladas de residuos recogidos.

- Fotografías de las limpiezas.


- Nº de folletos editados.



164


8.2.

Objetivo General


Objetivo de la Estrategia Protección de animales.

Actuación Convenio (subvención nominativa) con Asociación Proanimal Gomera y otras vías de colaboración. La Asociación Proanimal Gomera es la que se está ocupando en la isla de los animales domésticos abandonados y toda una problemática asociada: animales que se asilvestran, presión sobre la fauna y flora endémica, denuncias de turistas por malos tratos a los animales, falta de normativa y de gestión activa de la misma, población local poco consciente de la situación, etc. Hasta la fecha es la única asociación insular que se ocupa de esta situación. El apoyo significa avanzar y trabajar decididamente en un tema ambiental, turístico y social para ponerle freno, y lograr una sociedad que relaciona su bienestar con el del medio ambiente en el que vive.


población local en torno a los derechos de los animales.

- Disminución de denuncias respecto al abandono y cuidado de los animales.

- Disminución de camadas incontroladas. Responsable



24.000,00 €

(se estima una cantidad de 6.000,00 € anuales) Temporalización

2014 - 2017


- Consultas veterinaria.

- Encomienda de los trabajos.

- Fotografías de trabajos.

- Fotografías de actividades de sensibilización. Indicadores

- Nº de actuaciones.

- Nº de folletos editados.

- Nº de participantes en actividades concienciación.


165


8.3.

Objetivo General



Concienciación, sensibilización y educación ambiental y patrimonial

- Protección de animales.

Actuación Campañas de educación ambiental y patrimonial en colegio e institutos de la isla: - Charlas con alumnos de Enseñanza Secundaria

Obligatoria (E.S.O.) de toda la isla, sobre la necesidad de cuidar a los animales por distintas razones: por ética, por ley, por el impacto que tiene de cara al turismo, por el impacto en el medio ambiente, sobre todo con las especies que son endémicas y que pueden extinguirse para siempre.

Resultados esperados - Mayor concienciación sobre las consecuencias negativas

del abandono y de la tenencia irresponsable de animales.

- Concienciar sobre la existencia de especies amenazadas, preferentemente de la fauna vertebrada. Y de sus amenazas.

- Reducción de la amenazada sobre los vertebrados endémicos, especialmente en el lagarto gigante de La Gomera.

- Mejorar la percepción que actualmente tienen los turistas sobre nuestra manera de convivir con los animales domésticos en La Gomera.

- Reducir la presencia incontrolada de los animales domésticos en la isla.

Responsable Pro animal gomera


9.000 € en total

Temporalización

2014 – 2015 - 2016


- Memoria al finalizar la campaña, incluyendo percepción del turismo.

- Certificado del centro.

- Encuesta para valorar la actuación entre la población y los profesores.

Indicadores

- Valoración del profesorado y de la población en general.

- Nº de alumnos.

- Nº de centros.

- Nº de charlas impartidas.

- Nº de esterilizaciones.

- Estadísticas anuales de abandonos.

166


8.4.

Objetivo General





Actuación Creación de un albergue insular para animales abandonados, en conjunto con el Cabildo Insular y los Ayuntamientos.

- Además de la recogida de animales abandonados, el albergue debe ser un centro agradable y prestar distintos servicios como hotel canino, residencia para perros de cacería o cementerio de animales.

- Se ofrecerá información sobre la problemática del abandono de animales y cómo prevenirlas o controlarlas.

- Se estimulará la existencia de las ordenanzas municipales de animales domésticos y de compañía.

- Se realizarán campañas de sensibilización y educación referidas al cuidado de animales domésticos, adopciones, esterilizaciones, alimentación, vacunas, chip, tránsito por zonas restringidas, heces en las calles y jardines, etc.

Resultados esperados - Menos animales abandonados o en mal estado.

- Mejor información sobre tenencia responsable y esterilizaciones.

- Fomentar las adopciones responsables.

- Menos peligro para especies protegidas.

- Concienciación de los ayuntamientos e implicación de las policías locales.

- Menos denuncias de turistas.

- Mejor imagen de la Isla. Responsable

Pro animal gomera


270.000 €

Temporalización

2014 - 2015 - 2016


- Compromiso público de las instituciones implicadas.

- La existencia del albergue.

- El funcionamiento del albergue acorde con estos objetivos definidos.

Indicadores

- Apertura del centro

- Memorias trimestrales del centro una vez abierto.

167


8.5.

Objetivo General





Actuación Mejorar el trato dado a los animales de compañía, de tal manera que el turista de naturaleza que viene a la isla lo perciba y valore positivamente.

- Conseguir el compromiso de los ayuntamientos para aprobar y hacer cumplir las ordenanzas municipales referentes a tenencia de animales domésticos.

- Saneamiento de las colonias de gatos asilvestrados o callejeros mediante campañas de esterilizaciones de gatos sin dueños.

- Esterilización voluntaria de gatos y perros domésticos.

Resultados esperados - Ayuntamientos con ordenanzas que regulan la

convivencia con los animales de compañía.

- Ciudadanos más comprometidos con el cuidado de sus animales domésticos y con los espacios comunes que son utilizados.

- Mejor imagen de cara a senderistas y turistas en general (principales denunciantes de animales abandonados o en mal estado).

Responsable

Pro animal gomera Coste estimado (€)

45.000 €

Temporalización

2014 - 2015 - 2016


- Memorias anuales de las esterilizaciones.

- Encuestas en centros turísticos o pagina web.

- Ordenanzas municipales existentes y gestión activa de las mismas.

Indicadores

- Menos denuncias.

- Menos animales abandonados y/o asilvestrados.

- Mejora de la limpieza de los espacios comunes.

- Valoración positiva del Seprona, guardias forestales, guías turísticas, ayuntamientos y ciudadanos.

168


8.6.

Objetivo General




- Parque Nacional de Garajonay: continuación del programa de educación ambiental y patrimonial.

Actuación Programa de educación ambiental y patrimonial del Parque Nacional de Garajonay. Una oferta que cumple veintidós años y, en consecuencia, debe adaptarse a las nuevas demandas y ofertas, debe ser renovada en lo que precise, y evaluada su incidencia.

Resultados esperados - Diseñar y organizar con el Centro de Profesores (CEP) de La Gomera actuaciones formativas de Educación Ambiental y Patrimonial para el profesorado

- Colaborar con el CEP para que los proyectos de

Educación Ambiental y Patrimonial del Parque Nacional de Garajonay estén incluidos en la programación curricular de los docentes de los distintos centros educativos de la isla

- Dotar al profesorado de estrategias, conocimientos y

herramientas para que, autónomamente, trabaje la Educación Ambiental y Patrimonial con sus alumnas y alumnos.

- Actividades de Educación Ambiental y Patrimonial

con colegios, asociaciones y agentes sociales.

- Desarrollar métodos de evaluación de los programas de Educación Ambiental y Patrimonial porque orientan y dan pautas. Evaluación de la incidencia del Programa después de más de 20 años de trabajo ininterrumpido.

- Buscar sinergias con otras entidades, públicas o privadas, fuera del ámbito escolar que estén desarrollando actividades de educación ambiental y patrimonial en la isla, para definir posibles colaboraciones (caso de los museos arqueológicos y etnográficos).

Responsable

Parque Nacional de Garajonay Coste estimado (€)

280.000 € (personal en cinco años)

Temporalización

2013 - 2017


- Memorias anuales de actividades.

Indicadores - Número de profesores formados en actuaciones

169

formativas.

- Número de proyectos educativos relacionados con el Parque.

- Número de personas atendidas en actividades de educación ambiental.

- Sistema de evaluación e informe de resultados.

- Nuevas colaboraciones: contactos, reuniones, actividades.

170


8.7.

Objetivo General Garantizar que el turismo mejore y no reduzca la calidad de vida de la población local.


Concienciación, sensibilización y educación ambiental y patrimonial:

- Incluir formación patrimonial en los centros educativos.

Actuación

Asesoramiento a los centros educativos para el diseño, desarrollo e implementación de situaciones de aprendizaje competenciales de educación ambiental:

- Asesorar a los centros educativos en general, y a los pertenecientes a la Red de Centros para la Sostenibilidad, en particular, para la implementación de acciones de Educación Ambiental, con especial atención al PN Garajonay y a la Reserva de la Biosfera, facilitando la sinergia entre ambos.

- Colaborar con los centros educativos en el desarrollo de sus Huertos Escolares Ecológicos y del Proyecto Hogares Verdes, y dinamizar la participación de nuevos centros en estos proyectos.

- Asesorar a los centros educativos para el desarrollo de programas de Aprendizaje-Servicio: acciones educativas que tengan repercusión en la sociedad (campañas de sensibilización dirigidas a los habitantes del municipio y visitantes sobre buenas prácticas ambientales -como la recogida selectiva, la reutilización de residuos, la reducción del gasto de agua y energía-, campañas en defensa de los animales, consumo responsable, etc., actividades de restauración del entorno; campañas de limpieza del litoral…).

- Servir de nexo entre la comunidad educativa y las instituciones y organismos de la Carta para la realización de actividades conjuntas y coordinadas que mejoren el impacto de la educación ambiental en la población local.

- Colaborar con la Dirección General de Ordenación, Innovación y Promoción Educativa en el desarrollo del programa “Comedores Escolares Ecológicos”.

- Organizar y desarrollar acciones formativas para el profesorado, facilitando su conocimiento de nuestro patrimonio y el desarrollo de actividades con el alumnado.

- Continuar con la elaboración de situaciones de aprendizaje relacionadas con el entorno natural de nuestra isla.

- Incluir el medio marino y el litoral en proyectos de investigación del alumnado y campañas de información, sensibilización e intervención.

- Asesorar en el diseño y desarrollo de proyectos de educación patrimonial, incluyendo los museos como recurso, con nuevos enfoques, e integrando la arqueología en la propuesta de actividades docentes, con talleres y visitas que acerquen este patrimonio a la población escolar.

- Participar en la elaboración de acciones formativas, dirigidas a las familias, que contribuyan a la implantación de buenas prácticas ambientales (relacionadas con la separación selectiva y reducción de residuos, el consumo de productos

171

locales, medidas de ahorro energético, etc.) y animar a su participación en el proyecto Hogares Verdes.

- Involucrar al Centro de Educación para las Personas Adultas en la educación ambiental y patrimonial, a través de la inclusión de contenidos específicos en sus programas y el asesoramiento, desde el CEP, para la implementación de nuevas propuestas.

- Continuar con la enseñanza del Silbo Gomero en los centros escolares y la realización de actividades de difusión.


- Programaciones didácticas que integren la educación en valores, desde una perspectiva integrada y competencial, vinculada con el entorno y que incluya los recursos patrimoniales para enriquecer el currículo.

- Un profesorado conocedor del patrimonio natural y cultural, motivado por la investigación, la innovación y la integración de la Educación Ambiental en la vida de los centros escolares.

- Una población escolar con una formación sólida y útil en el conocimiento, respeto y mejora del patrimonio que les permita interactuar de forma positiva con el entorno, y adoptar posturas críticas y constructivas frente a las acciones de las personas hacia el medio.

- Una población estudiantil que se involucre en proyectos de difusión y de actuación hacia el medio natural, no solo de forma personal, sino también involucrando a familiares y personas de su entorno.

Responsable Sector educativo.

Coste estimado (€) 2.000 € /año



- Programaciones Didácticas y Programaciones de Aula de los centros, recogiendo proyectos y situaciones de aprendizaje que tengan como eje la Educación Ambiental.

- Proyectos de Educación Ambiental que se lleven a cabo en los centros.

- Registro de actuaciones de escolares en el medio.

- Actividades conjuntas con instituciones.

- Actas de las reuniones de coordinación de la Red de Escuelas para la Sostenibilidad y de la Red de Huertos Escolares Ecológicos, y Memorias de los centros pertenecientes a dichas Redes

- Memoria de los Planes de Formación del Profesorado.

Indicadores

- Número de centros pertenecientes a la Red de Escuelas para la Sostenibilidad y a la Red de Huertos Escolares Ecológicos y avances cualitativos y cuantitativos con relación a los objetivos que se han trazado.

- Número de proyectos de Educación Ambiental en los centros y alcance de los mismos.

- Incremento de proyectos y centros en las redes a lo largo del periodo 2013-2017.

172

- Número y alcance de las actividades desarrolladas con instituciones, empresas y organismos vinculados a la Carta o a actividades ambientales.

- Valoración positiva de las personas coordinadoras de las Redes con relación a la labor desarrollada por éstas.

173


8.8.

Objetivo General




- Conectar la red de museos con el turismo.

Actuación Conectar la red de museos con el turismo.

Elaboración de documentos para distribuir en establecimientos turísticos.

o Realización de folletos (dípticos, trípticos o volanderas), sobre los museos, específicos para los establecimientos turísticos.

Edición, por lo menos en tres idiomas (español, inglés y alemán), de los textos expuestos en los Museos Arqueológicos y Etnográficos.

Señalización vertical y horizontal urbana de los museos. Siguiendo las indicaciones del Plan de Accesibilidad en equipamientos públicos.

Realización de la página web de los Museos y Centros. (Esta actuación está incluida en las actividades educativas de los museos insulares, acción “Desarrollo del programa de los museos (educación, conservación e investigación)”.

Resultados esperados - Mejorar la información que el sector turístico tiene de

los Museos.

- Conectar los muesos con el turismo.

- Dotar al sector turístico de documentos actuales y divulgativos.

Responsable Museo Arqueológico y Etnográfico de La Gomera (Cabildo Insular de La Gomera).


El coste del personal para el periodo completo está incluido en la ficha 3.36. (Área de Educación).

Temporalización

2014 - 2017


- Las traducciones de las exposiciones realizadas.

- La señalización diseñada siguiendo las indicaciones del Plan de Accesibilidad.

- La existencia de la web.

- Los folletos. Indicadores

- Fotos de las exposiciones con las traducciones.

- La señalización colocada.

- Enlace a la web.

- Nº de folletos distribuidos.

- Tipo y nº de establecimientos con folletos.

174


8.9.

Objetivo General



Actividades de voluntariado.

- Dar a conocer modalidades de voluntariado y formas de participación.

Actuación Apoyo institucional y económico a la Asociación de Bomberos Voluntarios de Valle Gran Rey.

- Para conservar y proteger un patrimonio frágil y único.

- Para dar seguridad a los habitantes y turistas. - Para trasladar concienciación sobre el lugar, valor del

patrimonio, sus fragilidad y sus amenazas. - Para favorecer el voluntariado. - Para fidelizar a un turista consciente y respetuoso

con el entorno. - Para estar formados y capacitados.

Resultados esperados - Mejora de la formación y cualificación de los

bomberos activos pertenecientes a la Asociación.

- Aumento de la seguridad entre la población local y los visitantes en torno a los incendios y la protección civil.

- Realizar actividades con la población para trasladar amenazas y fragilidad de su patrimonio y de la seguridad.



40.000,00 € (se estima una cantidad de 8.000,00 € anuales)

Temporalización

2013 - 2017


- Reuniones de seguimiento de los trabajos.

- Fotografías de trabajos.

- Fotografías de actividades de formación.


- Nº y tipo de actividades con la población. - Nº de actuaciones. - Nº de visitas a sección web.

175


8.10.

Objetivo General



Actividades de voluntariado.


Actuación

Implantación de actuaciones que apoyen el voluntariado en Valle Gran Rey.

- Actividades de formación en voluntariado.

- Redacción de Reglamento municipal de voluntariado.

- Creación de carné del voluntario.

Resultados esperados - Aumento de las actividades de voluntariado

presentes en el municipio.

- Regularización de las actividades de voluntariado presentes en el municipio.

- Promoción de las actividades de voluntariado presentes en el municipio.





- Fotografías de actividades de formación.


- Nº de actuaciones.


176


8.11.

Objetivo General



Actividades de Voluntariado.

- Plan de formación en metodologías participativas.

- Formación en participación para los agentes y para la ciudadanía en general.


Actuación Jornadas técnicas formativas en metodologías participativas y modalidades de voluntariado.

- Se organizarán unas Jornadas de tipo técnico para dar a conocer modalidades de voluntariado y formas y metodologías de participación ciudadana.

- Dirigidas a gestores y técnicos (administraciones, colectivos sociales, etc.).

Resultados esperados - Mejorar los conocimientos técnicos para lograr una

mayor participación de la sociedad en los diferentes ámbitos de interés.



8.000 €.

Temporalización

2014


- Memoria de ejecución de la actividad (incluye memoria económica, memoria fotográfica, y evaluación).

Indicadores



177


8.12.

Objetivo General



Actividades de voluntariado:


Actuación Programa de voluntariado del Parque Nacional de Garajonay.

- Sondeo de necesidades que pueden ser cubiertas total o parcialmente por los voluntarios.

- Campaña entre los colectivos de la isla para la detección de entidades o sectores de la población, con interés en el voluntariado.

- Campaña de difusión entre entidades de voluntariado y voluntarios de los proyectos y actividades posibles.

- Programa Especial de Voluntariado para la restauración de las zonas incendiadas.

Resultados esperados - Crear un cauce para la participación ciudadana en

actividades relacionadas con la conservación del patrimonio natural y cultural del Parque, especialmente por parte de la población local.

- Contribuir a apoyar los objetivos de conservación del Parque así como los relacionados con la sensibilización y educación ambiental/patrimonial de los ciudadanos.

- Promover la creación y consolidación de un tejido asociativo activo en el entorno del Parque, para la colaboración en las actuaciones promovidas por el espacio protegido.

Responsable



3.000 €

Temporalización

2013 - 2017


Memorias anuales de actividad

Indicadores

- Evolución del nº de participantes, locales y foráneos.

- Evolución del nº de entidades de voluntariado participantes.

- Programas de voluntariado asociados a las necesidades detectadas.

178


Objetivo General


Objetivo de la Estrategia Actividades de Voluntariado.

Actuación Actividades de voluntariado insular:

- Establecer el procedimiento para crear un registro de voluntarios con arreglo a la normativa vigente.

- Crear los estatutos para que se pueda formalizar una

bolsa de voluntarios.

- Definir y difundir calendario, lugares y actividades a realizar por el voluntariado.

Resultados esperados - Mejorar e incrementar la participación social en temas

medioambientales a través del voluntariado.


- Configurar una lista de voluntarios.

- Informar a los voluntarios sobre los problemas ambientales más importantes de la isla.

- Establecer un programa básico de voluntariado.





- Aprobar el procedimiento administrativo y a continuación se configurará una lista de voluntarios.

- Establecer las acciones medioambientales en las que se puedan involucrar.

- Se realizará una memoria anual de seguimiento y evaluación de las actividades.

Indicadores

- Nº de voluntarios adscritos.

- Nº de campañas que se promuevan.

179


8.14.

Objetivo General



- Concienciación, sensibilización y educación ambiental y patrimonial.

- Comunicación con asociaciones y colectivos.

Actuación Proyectos de Concienciación Medioambiental y voluntariado. - Proyecto con carácter anual Deporte y Naturaleza de

concienciación ambiental a niños y jóvenes en edad escolar de sensibilización sobre la importancia de la reutilización, la reducción y el reciclaje de residuos.

- Proyecto de Voluntariado Ambiental Vallehermoso para

realizar campañas de limpieza de playas, limpieza de senderos, recogida solidaria de tapones y talleres de reciclado.

- Protección de animales: Implementación de ayudas o realización de convenios con Colegios Profesionales (veterinarios) o Asociaciones (Pro-animal Gomera) con la finalidad de realizar un padrón de animales abandonados y facilitar opciones para cuidarlos.

- Comunicación con asociaciones y colectivos.

o Proyectos conjuntos con AMPAs de los colegios públicos de Vallehermoso, y con el equipo directivo y docente de los propios colegios (tipo COMENIUS) para involucrar a colectivos escolares en proyectos de aprendizaje-servicios.

Resultados esperados - Dar continuidad al programa que con carácter anual

se ha venido desarrollando en la I Fase de la CETS encaminado a transmitir valores de respeto y conciencia ambiental entre los jóvenes y niños del municipio.

- Desarrollar un nuevo programa, basado en el trabajo voluntario, con acciones solidarias, tales como la recogida de basura, el reciclado, el adecentamiento de fachadas, etc. para inculcar en la población local la necesidad de tener un pueblo más limpio y sostenible.

Responsable



20.000 €

Temporalización

2014- 2017


- Memorias e informes.

180

Indicadores

- Número de participantes en talleres y programas.

- Número y tipo de talleres desarrollados.

- Volumen de basura retirada en campañas de voluntariado.

- Número de animales abandonados que resultaran a la postre atendidos en el municipio.

- Tipo de acciones acometidas.

181


8.15.

Objetivo General



Implicación del sector turístico en la planificación del turismo en La Gomera.

- Crear una Mesa de Coordinación de trabajo entre el sector primario y el turístico.

Actuación Grupo de trabajo para coordinación e integración entre sector primario y sector turístico.

- Aider La Gomera creará y coordinará un grupo de trabajo para mejorar la coordinación e integración entre sector primario y turismo.

- El grupo de trabajo desarrollará propuestas concretas para la mejora de la coordinación e integración entre sector primario y sector turístico.

Resultados esperados - Existencia de propuestas de mejora de la

coordinación e integración entre sector primario y sector turístico



5.400 € = 3.240 + 2.160. 3.240 € (Sesiones de trabajo del grupo):

90€/día x 6 miembros del grupo = 540 €/sesión. 2 sesiones/año x 3 años = 6 sesiones. 540€/sesión x 6 sesiones = 3.240€.

2.160€ (Coordinación de grupo):

90€/día x 4 días/sesión = 360 €/sesión x 6 sesiones = 2.160€.

Temporalización

2014 - 2016


- Registro de miembros del Grupo de trabajo.

- Documento de propuestas emanadas del Grupo de trabajo.

Indicadores

- Nº de miembros del Grupo de trabajo.

- Nº de reuniones del Grupo de trabajo.

182


8.16.

Objetivo General



Crear comisiones de participación funcionales en las administraciones públicas que garanticen la implicación y participación de la ciudadanía.

Actuación Generar diferentes espacios de participación ciudadana:

- Página web municipal donde los ciudadanos previa identificación, puedan aportar sugerencias.

- Convocatorias periódicas a los vecinos donde se les irá presentando los proyectos, normativas, etc. Y donde ellos puedan sugerir, preguntar…en definitiva, participar.

- Elaborar bases de datos diferenciadas por perfiles, estableciendo la mejor forma de trasladar información a cada vecino-usuario (e-mail, sms, what´s app, postal), estableciendo protocolos de comunicación (cartas tipo, formularios, carteles, etc). Es preciso garantizar lo concerniente a la protección de datos e igualmente crear una forma de interacción que evite algunos efectos nocivos de este tipo de foros por descalificantes o partidistas.

- Formulación de manera participada de reglamentos y ordenanzas municipales.

Resultados esperados - Una página web más completa.

- Una forma más dinámica de interacción administración-vecino.

- Unos canales de participación más directos y cómodos.

- Una gobernanza más cercana al vecino.

- Una normativa más adaptada a la realidad y a lo deseado por los propios usuarios/beneficiarios.

Responsable



15.000€

Temporalización

2013 - 2017.


- Valoración del servicio por parte de los usuarios a través de encuestas de opinión (en papel, on line, etc).

- Sugerencias que han sido incorporadas por los vecinos en el proceso de participación en la elaboración de ordenanzas para la gestión municipal.

- Implementación efectiva de ordenanzas y reglamentos.

Indicadores

- Fotografías.

183

- Número de reuniones celebradas y nº de asistentes.

- Número de usuarios-internautas.

- Número de descargas de documentos,

- Convocatorias.

- Actas.

- Número de opiniones recibidas.

- Normativa desarrollada.

- Número de registros en la base de datos.

184


8.17

Objetivo General




Actuación

Fortalecimiento del Consejo de Participación Ciudadana de Valle Gran Rey.

Resultados esperados - Programa de formación en torno a la Participación

Ciudadana.

- Creación de espacio virtual destinado a la Participación Ciudadana dentro de la web municipal.

- Redacción del Reglamento del Consejo de Participación Ciudadana.



10.000,00 €

Temporalización

2014 - 2015


- Actas - resúmenes de los Consejos de Participación.

- Fotografías de los Consejos y actividades formativas.

- Evolución del espacio virtual (nº de documentos, nº de descargas, nº de visitas).

Indicadores

- Nº de reuniones.

- Nº de actividades formativas.


- Nº de propuestas emanadas.

- Nº de propuestas recogidas en Reglamento.

185


8.18.

Objetivo General Garantizar que el turismo mejore y no reduzca la calidad de

vida de la población local.

Objetivo de la Estrategia Crear comisiones de participación funcionales en las

administraciones públicas que garanticen la implicación y participación de la ciudadanía.

Actuación

Programa de Participación para mejorar el PRUG del Parque Rural de Valle Gran Rey.

Resultados esperados - Generación de una reflexión y de un debate público

entre la administración pública, entidades sociales, grupos informales, y la base social del municipio, a partir de la cual se consensúe un diagnóstico de la situación del Parque Rural de Valle Gran Rey, se identifiquen problemas y sus causas, se definan objetivos generales y específicos, se prioricen, y se planteen propuestas, programas y planes de acción.

- Elaboración de documento que recoja las reflexiones y propuestas que se pongan de manifiesto y que sirva para que la Consejería de Política Territorial del Gobierno de Canarias, en uso de sus competencias, asuma y refleje estos cambios para la elaboración de un futuro y nuevo PRUG.

- Proteger los valores naturales, paisajísticos y culturales del Parque Rural.

- Potenciar la mejora en la calidad de vida de los habitantes del Parque Rural de Valle Gran Rey.



13.268,00 €

Temporalización

2013


- Actas - resúmenes de las Juntas Vecinales.

- Fotografías de las Juntas Vecinales.

- Evaluación del programa de participación.

- Memoria final del Programa de Participación. Indicadores

- Nº de reuniones.


- Nº de propuestas emanadas del programa.

- Nº de acciones ejecutadas posteriormente al programa.

- Declaraciones institucionales (Ayuntamientos, Patronato de EPN, Gobierno de Canarias).

186


8.19.

Objetivo General




Actuación

Redacción del PGOU (Fases de Avance y Aprobación Inicial) del T.M. de Valle Gran Rey fomentando la Participación Ciudadana.

Resultados esperados - Elaboración de las fases de Avance y Aprobación

Inicial del Plan General de Ordenación Urbana utilizando como elemento imprescindible la participación ciudadana.

- Empoderamiento de la población respecto a la planificación urbanística del municipio.

- Elaboración de diagnóstico de la situación del Municipio de Valle Gran Rey, se identifiquen problemas y sus causas, se definan objetivos generales y específicos, se prioricen, y se planteen propuestas, programas y planes de acción.



246.100,00 €

Temporalización

2013-2015


- Actas - resúmenes de las Juntas Vecinales.

- Fotografías de las Juntas Vecinales.

- Evaluación del programa de participación.

- Memoria final del Programa de Participación. Indicadores

- Nº de reuniones.


- Nº de propuestas emanadas.

- Nº de propuestas recogidas en los Documentos del PGOU.

187


8.20.

Objetivo General Garantizar que el turismo mejore y no reduzca la calidad de

vida de la población local.


Observatorio de sostenibilidad turística.

Actuación Jornadas técnicas sobre seguimiento de indicadores de sostenibilidad.

- Organización de una jornada técnica centradas en el seguimiento de indicadores de sostenibilidad.

Resultados esperados - Mejorar el conocimiento técnico sobre indicadores de

sostenibilidad.

- Aplicabilidad sobre planes estratégicos. Responsable

Aider La Gomera

Coste estimado (€) 3.000 €.



- Memoria de ejecución de la actividad (incluye memoria económica, memoria fotográfica, y evaluación).

Indicadores



188

Principio 9: Beneficios para la economía local.


9.1.

Objetivo General



Promoción de la adquisición de productos agroalimentarios y artesanos locales

Actuación Comercialización para el mercado interior y para el turismo.

Realización de mercadillos coincidentes con las fiestas populares del municipio, se realizarán para crear un espacio donde los artesanos y productores locales puedan comercializar sus productos.

Se dará a conocer los mercadillos mediante cartelería y anuncios en los medios de comunicación insular.

Se enviará un correo electrónico a todas las oficinas de turismo de la isla y a las empresas turísticas del municipio para sus huéspedes.

Promoción de los artesanos locales, mediante la inclusión de información de sus productos en la página web del ayuntamiento,www.agulo.org. La información contendrá, al menos, dirección, producto, localización, etc.


- Promocionar la oferta agroalimentaria local, para incentivar su consumo en la población local.

- Promocionar la oferta artesanal local y comercializarla para el turismo.

Responsable



720 €/año

Temporalización

2014 - 2017


Informes de resultados.

Indicadores

- Contabilización de visitas a la página web.

- Número de mercadillos realizados.

189


9.2.

Objetivo General



Promoción de la adquisición de productos agroalimentarios y artesanos locales.

Actuación Comercialización para el mercado interior y para el turismo.

Mejoras en la organización y equipamiento en los mercadillos municipales periódicos (Chipude y Vallehermoso casco hasta el momento) para facilitar esta comercialización de proximidad.

Resultados esperados - Aumentar las ventas de productos agrícolas en

fresco.

- Facilitar la frecuentación y el consiguiente consumo comercial en las plazas de Chipude y Vallehermoso.

- Dar salidas a la producción agroalimentaria y artesanal de carácter local.

- Aumentar el volumen de ingresos de algunas economías familiares.

- Mejorar la calidad de estos eventos así como su imagen y presentación por medio de la adquisición de carpas, estanterías, carteles/paneles anunciadores, stands etc.

- Organizar la participación de asistentes por medio de reglamentos inducidos del común acuerdo entre participantes y organizadores.



20.000€

Temporalización

2016


- Facturas/justificantes de gasto.


- Encuestas.

- Ordenanzas Indicadores

- Número de mercadillos realizados.

- Número y tipo de expositores.

- Número de visitantes estimados.

190


9.3.

Objetivo General




- Artesanía: formación que vincule con los oficios artesanos para el futuro.

Actuación Apoyo a la artesanía local:

1. Organización de cursos anuales de artesanía en su sentido más amplio del término (alfarería, cestería, madera…) con el fin de aumentar el conocimiento profesional sobre estos saberes tradicionales entre la población local.

2. Encargo y adquisición de productos artesanos de La Gomera, para usarlos como galardón o premio institucional en los eventos más destacados del municipio.

Resultados esperados - Transmisión de conocimientos ancestrales,

adecuándolos e integrándolos en el contexto actual.

- Valorización de los productos artesanales de La Gomera.

- Diversificación de productos de venta artesanos y vinculación con el territorio.



16.000,00 e (total)

8.000,00 €

(se estima una cantidad de 4.000,00 € anuales curso)

8.000,00 €

(se estima una cantidad de 2.000,00 € anuales para los galardones)

Temporalización

2014 - 2015 (cursos)

2014 - 2017 (galardones) Registros de Seguimiento

- Fotografías de regalos y de los talleres.

- Facturas de regalos.

- Memoria final de los talleres realizados. Indicadores

- Nº de regalos.

- Nº de participantes en los talleres.

- Nº de cursos organizados.

191


9.4.

Objetivo General




Actuación

Puesta en funcionamiento de la Casa de la Miel de Abeja

como centro de información/formación sobre la miel de

abeja en particular, y sobre el sector primario en general.

Se trata de un equipamiento dotado de

aparcamientos para diez vehículos y sin barreras

arquitectónicas en su interior.

Resultados esperados - Dar a conocer la forma de elaboración tradicional de

la miel de abeja a los visitantes.

- Evitar la pérdida de la elaboración de miel de abeja como actividad tradicional.

- Promocionar la miel de abeja a los posibles consumidores.


Coste estimado (€) 6.100 Euros



- Informes de resultados.

- Puesta en funcionamiento de la Casa de la miel de abeja.

- Apicultores interesados.

Indicadores

- Número de vistas a la Casa de la Miel.

- Nº de cursos formativos realizados con la miel y/o sector primario.

- Nº de alumnos.

- Nº de apicultores que se promocionan.

192


9.5.

Objetivo General



Fomento del empleo de la población local en el sector turístico.

Actuación Programa piloto de experiencias prácticas que relacionen sector primario y turismo.

- Se trabajará en asesoramiento, formación, comercialización, planes de mejora e inversiones necesarios para la puesta en marcha de experiencias prácticas que relacionen sector primario y turismo.

- Experiencia práctica de cultivo y comercialización de semillas tradicionales: Gofio de millo gomero.

o Acuerdo con varios molinos de La Gomera para la producción, envasado y comercialización de gofio de millo local, haciendo un seguimiento de la experiencia para valorar la demanda de este gofio en el mercado.

- Experiencia práctica de cultivo y comercialización de semillas tradicionales: Chícharo.

o Comercialización de platos basados en el chícharo, prioritariamente en restaurantes adheridos a la CETS.

Resultados esperados - Contribuir a la puesta en marcha de iniciativas y

experiencias prácticas que mejoren la relación entre sector primario y turismo.

- Obtener información sobre cada una de las experiencias con el objetivo de evaluar la viabilidad de los cultivos y su demanda para dar pasos hacia un desarrollo a escala insular.

- Impulsar y valorizar variedades agrícolas locales viables para la puesta en marcha de contratos de custodia del territorio.



22.000 €

Temporalización

2013 - 2014


- Informes resultantes de las experiencias.

Indicadores

- Número total de experiencias prácticas que formen parte del proyecto.

- Número de molinos colaboradores participantes en la experiencia y puntos de venta comercializadores.

- Número de restaurantes CETS colaboradores participantes en la experiencia y número de platos comercializados.

- Valoración de las experiencias.

193


9.6.

Objetivo General Aumentar los beneficios del turismo para la economía local.



Actuación Incentivos para el impulso de la CETS.

- Esta actuación consiste en dar continuidad y mejorar el sistema de incentivos para el impulso de actuaciones relacionadas con la CETS en La Gomera, diseñado en el marco de la Estrategia de Desarrollo de AIDER La Gomera.

- Se utilizarán fundamentalmente estos dos instrumentos:

o Bases y convocatorias de Ayudas Leader.

o Bases y convocatorias de Ayudas de Acción Costera.

Resultados esperados - Impulsar las actuaciones enmarcadas en la

Estrategia y el Plan de Acción de la CETS de La Gomera.

- Incentivar especialmente la implicación de los agentes privados en la ejecución del Plan de Acción de la CETS.



3.000 € (Estimación de la dedicación de recursos humanos destinados para cumplir esta acción)



- Publicidad de las convocatorias de ayudas.

- Resoluciones publicadas de las convocatorias de ayudas.

Indicadores

- Número de convocatorias de ayudas existentes.

- Número de promotores de actuaciones beneficiarios del sistema de incentivos CETS.

194


9.7.

Objetivo General




- Estudio de viabilidad técnica y económica para la gestión conjunta de museos, centros e infraestructuras.

Actuación Estudios de viabilidad económica y técnica:

- Estudio de viabilidad económica y técnica para diferentes instalaciones vinculadas al turismo y ubicadas en el término municipal: Hotel Triana, Jardín Botánico del Descubrimiento, Centro de Artesanía de Los Rosales, Casa de la Miel de Palma en Alojera, así como algún otro de tipología similar, a fin de poder facilitar la toma de decisiones en diferentes niveles de la administración.

Resultados esperados - Determinar técnicamente las mejores opciones para

obtener el mayor rendimiento de infraestructuras y equipamientos obsoletos e infrautilizados.

- Evitar un mayor deterioro de estos equipamientos.

- Posibilitar la búsqueda de financiación para acometer su continuidad en una forma u otra.

- Abrir con carácter estable el Hotel de Triana de Vallehermoso.

- Generar empleo en el ámbito turístico.



20.000€

Temporalización

2014


- Estudios realizados.


Indicadores

- Aplicación de resultados.

195

Principio 10: Ordenación y gestión del flujo de visitantes.


10.1.

Objetivo General

Controlar y ejercer influencia sobre los flujos de visitantes para reducir los impactos negativos que de ellos de puedan derivar.


Controlar y gestionar de forma sostenible el flujo de visitantes en La Gomera:

- Actuaciones para el control y mejora del flujo de visitantes en el Parque Nacional de Garajonay.

Actuación Estudio sobre turismo de un día en lo que incide en el P. N. de Garajonay y elaboración propuestas de mejora.

Resultados esperados - Conocer la estructura organizativa del turismo de un

día: agentes implicados, marketing, organización y desarrollo de las visitas, formación de los guias.

- Tipología de los clientes, expectativas y demandas,

grado de satisfacción.

- Repercusiones económicas y sociales.

- Disposición de la industria y de los clientes al cobro por el acceso y uso de determinados servicios e instalaciones del Parque.

- Diagnostico de este sector turístico.

- Propuestas encaminadas a la mejora de la

experiencia del visitante, al flujo de las excursiones, al empleo local, a un mayor reparto de beneficios y a la autofinanciación del Parque.



16.000 €

Temporalización

2016


- Aprobación expediente. - Informes parciales. - Realización de reuniones.

Indicadores

Entrega del informe final del estudio.

196


10.2.

Objetivo General



Controlar y gestionar de forma sostenible el flujo de visitantes en La Gomera.

Fomento de la peatonalización de los cascos.

Actuación

Trabajos orientados a la mejora y fomento del acceso a pie a las zonas urbanas de San Sebastián:

Obras de mejora en los caminos de acceso a puntos de interés turístico: escaleras de la zona de La Pista y La Ladera con acceso al Mirador de La Hila y al Parador Nacional.

o Señalización de los puntos de interés turísticos en diferentes lugares del casco.

o Paneles interpretativos en idiomas en cada punto de interés turístico.

Aplicar a las actuaciones que se realicen el Plan de Accesibilidad Turística para equipamientos y el Plan de Movilidad Sostenible.

Incorporar contenidos en la página web de turismo municipal.

Resultados esperados Dotar a la zona urbana del municipio de

infraestructuras mejoradas para los recorridos a pie y de los visitantes y de la población local.

Mejorar el acceso peatonal a lugares de interés turístico.

Promover la sostenibilidad turística mediante la movilidad sostenible.

Responsable

Ayuntamiento de San Sebastián de La Gomera y Gobierno de Canarias.


98.000€

Temporalización

2013 - 2017


Inversiones y actuaciones realizadas.

Indicadores Fotografías del antes y después.

Cuantificar la oferta de ocio y esparcimiento creada.

Usuarios de las zonas peatonales: caracterización.

197


10.3.

Objetivo General



Mejora de la conectividad interior en infraestructuras:

- Información en páginas turísticas sobre los derechos de los usuarios de taxis.

Actuación Publicar los derechos de los usuarios del servicio de taxis para mejorar la atención al visitante. Inclusión y actualización permanente en el portal municipal www.vallegranrey.es y en el portal de información turística www.vallegranrey.es/turismo, de un dossier con los derechos de los usuarios del servicio de taxi, con el objeto de evitar situaciones de fraude y una mejora de la atención al visitante.


Incremento de la información disponible con respecto a los usuarios de los servicios de taxi y de su seguridad jurídica, evitando situaciones conflictivas y perjudiciales la para la imagen del destino.

Responsable

Ayuntamiento de Valle Gran Rey Coste estimado (€) 12.000.00 € (personal propio)



- Informe y revisión del dosier informativo

- Estadísticas mediante herramientas de seguimiento de la web.

Indicadores

- Número de visitantes en las páginas web

- Número de descargas en las páginas web.


http://www.vallegranrey.es/turismo

198


10.4.

Objetivo General


Objetivo de la Estrategia Mejora de la conectividad interior en el transporte terrestre:

establecer un plan de movilidad urbana sostenible.

Actuación

Transporte público:

- Mantenimiento y mejora de las líneas de transporte público en los barrios del municipio.

- Fomentar un plan de mejora del transporte público, incluyendo, en coordinación con las AMPAS, una ruta de transporte escolar que disminuya impacto de vehículos en los horarios de actividad lectiva.

- Fomento del uso de la peatonalización para los desplazamientos dentro del casco de San Sebastián.

- Estudio del uso de bonos de guagua.

Resultados esperados Mejora y descongestión del tráfico en horas de

actividad lectiva de la zona escolar.

Acceso a los barrios en transporte público.

Mejorar la oferta de transporte público también para los turistas.

Responsable Ayuntamiento de San Sebastián de La Gomera.

Coste estimado (€) Total: 60.000€

Temporalización

2013 - 2017


- Folletos con horarios.

- Incluir los horarios en página web municipal y turística.

- Reuniones con las AMPAS y policía local para establecer un plan de educación vial en el municipio.

Indicadores

- Disminución del uso del transporte privado y aumento del uso público.

- Descenso de concentración de vehículos en la zona escolar deportiva con la consiguiente disminución de la contaminación ambiental.

199

Presupuesto

Presupuesto

2013 2014 2015 2016 2017 euros (€)

1 1.1 Reformar las estructuras de funcionamiento y participación de la CETS 3.500,00 Para todo el período y en recursos

humanos.

2 1.2Nuevo Plan de Comunicación y Difusión de la CETS. Revisión, adaptación, dinamización e implementación de la ejecución

10.000,00 Para todo el período y en recursos humanos.

3 1.3 Participación activa en la Red de Parques con la CETS 12.000,00

4 2.1Evaluación y renovación la acreditación CETS del Parque Nacional de Garajonay (año 2013 y año 2017)

82.466,38 Año 2017 sólo presupuestado tasas Europarc: 5.500,00 €

5 2.2 Compromiso de adhesión a la CETS por parte de las entidades responsables 300,00 RRHH unas 20h aproximadamente

sin calcular

6 2.3 Dinamización de la Estrategia de Turismo Sostenible de La Gomera 20.000,00

7 2.4 Oficina técnica 71.560,00 Presupuesto sólo un año

Núm. Act. Nombre de la actuación

Año de realizaciónObservaciones

Presupuesto

2013 2014 2015 2016 2017 euros (€)

8 3.1Plan de defensa de zonas de alto riesgo de incendios forestales en el P. N. de Garajonay y su entorno

50.000,00

9 3.2 Restauración de zonas quemadas en el Parque Nacional de Garajonay 1.800.000,00

10 3.3 Plan de emergencia municipal Vallehermoso 25.000,00

11 3.4 Programa de recuperación de especies de flora amenazada y control de herbívoros introducidos 600.000,00

12 3.5 Programa de control de especies exóticas de flora invasora 200.000,00

13 3.6 Programa de seguimiento ecológico del Parque Nacional de Garajonay 600.000,00

14 3.7Recuperación de la Zona de Especial Conservación (Z.E.C.) en el Valle Alto de Valle Gran Rey a través de un proyecto piloto

45.972,00

15 3.8Evaluación de la población de palmeras canarias (Phoenix canariensis) tras el incendio forestal (agosto 2012) en Barranco de Valle Gran Rey

4.800,00



Presupuesto

2013 2014 2015 2016 2017 euros (€)

16 3.9 Actuaciones para la gestión, control y valorización cultura de la palmera canaria 20.000,00

17 3.10 Custodia del Territorio 60.000,00 Nuevas fórmulas de gestión del paisaje agrario.

18 3.11Organización de jornadas en torno a la Custodia del Territorio enfocada a la prevención de incendios

9.000,00

19 3.12 Crear un banco de semillas locales con vivero, y fomentar su uso entre la población local 8.000,00

20 3.13 Mantenimiento de la red de senderos municipales (Agulo) 6.000,00 Al año

21 3.14Creación de dos senderos ecoturísticos accesibles desde el entorno urbano de San Sebastián

24.272,74

22 3.15 Revisión de acciones del Plan Municipal de Senderos y ejecución de algunas (VH) 30.000,00

23 3.16 Gestión de la Red de senderos y miradores insulares 150.000,00

La ejecución de las acciones y su coste está sujeto a disponibilidad presupuestaria.



Presupuesto

2013 2014 2015 2016 2017 euros (€)

24 3.17 Señalización del sendero que discurre por el Barranco de Los Ancones (Valle Gran Rey) 8.447,33

25 3.18Valorización del patrimonio rural en el Parque Rural de Valle Gran Rey a través de un sendero interpretativo por el barranco de Guadá

15.367,33

26 3.19 Mantenimiento y recuperación de senderos locales (Hermigua) 20.000,00

27 3.20 Plan Insular de Residuos 100.000,00

28 3.21 Residuos Ayto Agulo 3.000,00 Al año

29 3.22 Actuaciones para mejorar y conservar la riqueza paisajística de Alajeró 10.000,00

30 3.23 Compostaje en Vallehermoso 30.000,00

31 3.24 Compostaje en San Sebastián 60.000,00



Presupuesto

2013 2014 2015 2016 2017 euros (€)

32 3.25 Compostaje Valle Gran Rey 26.900,00

33 3.26 Jornadas técnicas de aprovechamiento de residuos vegetales 8.000,00

34 3.27 Energías limpias zonas recreativas Hermigua 45.000,00

35 3.28 Punto recarga vehículos con energía renovable 20.000,00

36 3.29 Renovación flota coches municipales por vehículos eléctricos en Hermigua 50.000,00

37 3.30 Agua y energía en Agulo 30.000,00

38 3.31 Gestión municipal agua en San Sebastián 245.000,00

39 3.32 Gestión municipal del agua en Vallehermoso 96.000,00



Presupuesto

2013 2014 2015 2016 2017 euros (€)

40 3.33 Gestión municipal del agua potable en Valle Gran Rey 144.000,00

41 3.34 Estaciones depuradoras aguas residuales caseríos Valle Gran Rey 350.000,00

42 3.35 Jornadas técnicas sobre uso turístico del patrimonio 11.000,00

43 3.36 Desarrollo programas museos 282.000,00 Gastos de personal

44 3.37 Protección patrimonio histórico 94.000,00 Gastos de personal

45 3.38 Puesta en uso del molino de agua de La Laja 2.500,00

46 3.39 Casa Museo del poeta Pedro García Cabrera. Proyecto diseño IES en Vallehermoso 4.000,00

47 3.40Confección y publicación de un trabajo divulgativo sobre el folclore de Tambor IES en Vallehermoso

9.850,00



Presupuesto

2013 2014 2015 2016 2017 euros (€)

48 3.41Conservar, mejorar y divulgar el contenido del Archivo Municipal, documentación relativa y vinculada al Parque Nacional en Alajeró

30.000,00

49 3.42 Patrimonio cultural en Vallehermoso 169.000,00

50 3.43 Casco histórico San Sebastián: senderos autoguiados y Z.E.C. 20.000,00

51 4.1 Mejora equipamientos e infraestructuras del Parque Nacional de Garajonay 400.000,00

52 4.2Mejora y renovación de la exposición e instalaciones del Centro de Visitantes “Juego de Bolas”

300.000,00

53 4.3Actuaciones de mejora en el funcionamiento de puntos de venta y exposición en el Centro de Visitantes del Parque

10.000,00

54 4.4 Mejorar y ordenar la oferta de ciclismo de montaña en el Parque Nacional de Garajonay 1.000,00

55 4.5 Plan de Interpretación del Parque 27.500,00



Presupuesto

2013 2014 2015 2016 2017 euros (€)

56 4.6 Mobiliario urbano en Agulo 2.500,00 Al año

Mejor

57 4.7 Mejora integral plazas en Vallehermoso 120.000,00

58 4.8 Señalética de empresas turísticas de Hermigua 15.000,00

59 4.9 Señalización de zonas recreativas, miradores y lugares potencialmente turísticos en Hermigua 10.000,00

60 4.10 Abastecer las zonas recreativas del municipio con conexión wi-fi, en Hermigua 10.000,00

61 4.11 Dotación del casco urbano de servicio Wifi gratuito en San Sebastián 3.500,00

62 4.12Elaboración y aprobación de una Ordenanza Municipal de fiestas con criterios de sostenibilidad en Valle Gran Rey

1.500,00

63 4.13Mejora de equipamientos y condiciones de uso y medioambientales en las dos playas urbanas de San Sebastián

21.200,00



Presupuesto

2013 2014 2015 2016 2017 euros (€)

64 4.14 Turismo activo vinculado a la costa y el mar en Vallehermoso 98.000,00

65 4.15 Consolidar la Bandera Azul en el núcleo costero de Playa de Santiago 25.000,00

66 4.16 Obtener banderas azules en playas de Vueltas y Charco del Conde en Valle Gran Rey 18.000,00

67 4.17Plan integral de imagen y comunicación turística de la Oficina de Información Turística municipal de Valle Gran Rey

12.000,00 Personal propio

68 4.18Dotación de personal en la oficina de información turística del Ayuntamiento de San Sebastián

14.500,00

69 4.19 Dinamización del Centro de Interpretación de Las Loceras, en El Cercado 60.000,00

70 4.20Creación del Centro de Interpretación del Parque Rural de Valle Gran Rey en instalaciones del Mirador del Palmarejo

40.000,00

71 4.21Creación de un Centro de Interpretación del Lagarto Gigante en Juan Rejón en Valle Gran Rey

40.000,00



Presupuesto

2013 2014 2015 2016 2017 euros (€)

72 4.22 Centro de Artesanía municipal en San Antonio, Valle Gran Rey 140.000,00

73 4.23 Musealización de la Casa Ruiz de Padrón en San Sebastián 5.000,00

74 4.24 Crear una red de museos y centros pertenecientes al Cabildo Insular Sin calcular coste

75 4.25 Mejoras en alojamiento yrestaurantes en Agulo 20.000,00

76 4.26 Plan de mejora de la Gastronomía de San Sebastián de La Gomera 7.010,00

77 4.27 Posicionar el caserío de Imada como zona destacada de turismo rural, senderos y paisaje 41.645,21

78 4.28 Proyecto de Albergue Juvenil en Vallehermoso 20.000,00

79 4.29 Establecimiento de tres vías de escalada y tres vías de barranquismo en San Sebastián 1.745,00



Presupuesto

2013 2014 2015 2016 2017 euros (€)

80 4.30 Dotación de la Escuela Municipal de Deportes del Mar en San Sebastián 10.000,00

81 4.31 Instalación de dos paneles sobre recursos marinos en el puerto de San Sebastián 3.000,00

82 4.32 Definición de circuitos urbanos de entrenamiento para corredores en San Sebastián 3.000,00

83 4.33Organización de Jornadas en torno al producto pesca-turismo y panel sobre recursos marionos en Valle Gran Rey

13.000,00

84 4.34 Días mundiales relacionados con el turismo activo en Valle Gran Rey 12.000,00 Se estima 4.000,00 cada año

85 4.35 Favorecimiento de actividades de aventura y naturaleza en Valle Gran Rey 18.000,00

86 4.36Proyecto para el desarrollo y promoción del turismo de buceo en Valle Gran Rey. "Secretos Azules"

15.200,00

87 4.37 Creación de un espacio, en la web municipal, denominado Agenda Cultural en Valle Gran Rey 12.000,00 Personal propio



Presupuesto

2013 2014 2015 2016 2017 euros (€)

88 4.38

Mejorar la información sobre festividades y eventos culturales en Agulo. Incorporar conceptos de sostenibilidad en las fiestas populares

4.000,00 1.000,00 al año

89 5.1 Coordinación del Parque Nacional de Garajonay con las oficinas de turismo públicas de la isla 4.000,00 RRHH

90 5.2

Coordinación de actuaciones, productos y promoción del destino en relación con los objetivos y criterios de la CETS en Valle Gran Rey

12.000,00

91 5.3 Página web municipal y portal turístico en Hermigua 2.000,00

92 5.4Mejorar la sección de turismo y de la información sobre la CETS en la página web municipal www.agulo.org

8.000,00 2.000,00 al año

93 5.5Mejora de la página web turística municipal. Que sirva también de paraguas a las empresas legales en San Sebastián

5.800,00

94 5.6 Materiales promocionales del municipio de Vallehermoso: web, callejero y vídeo 7.000,00

95 5.7Mejora de la oferta de publicaciones, paneles interpretativos, web y redes sociales del Parque Nacional

120.000,00



Presupuesto

2013 2014 2015 2016 2017 euros (€)

96 5.8

Informe acerca del contenido sobre el PN de Garajonay en las publicaciones privadas (guías sobre La Gomera, mapas, libros) en diferentes idiomas.

5.000,00

97 5.9

Creación y actualización permanente del material promocional utilizado en las diversas ferias bajo criterios experienciales en Valle Gran Rey

12.000,00

98 5.10

Mejora y actualización del portal municipal de información turística www.vallegranrey.es/turismo, siguiendo los criterios, objetivos y recomendaciones de la Estrategia CETS.


99 5.11 Callejero turístico de Hermigua 7.000,00

100 6.1Creación de Experiencias de Ecoturismo en La Gomera con empresas adheridas a la CETS (PNG)

35.000,00

101 6.2Mejora de las actividades guiadas y creación de productos ecoturisticos asociados al P. N. de Garajonay.

15.000,00

102 6.3 Dinamización del sector empresarial para el turismo sostenible (Aider) 30.000,00



Presupuesto

2013 2014 2015 2016 2017 euros (€)

103 7.1Formación orientada a que la población local tome conciencia del valor del territorio donde vive (Cabildo Insular)

Presupuesto ya incluido en la 3.36

104 7.2Homologación del centro de formación municipal para impartir Certificados de Profesionalidad en San Sebastián

9.250,00

105 7.3Llevar a cabo acciones conducentes a aumentar la oferta de formación reglada (Sector Educativo)

De la solicitud el coste es cero

106 7.4

Elevar la calidad de los aprendizajes y la capacitación de los alumnos/as del Ciclo formativo de Grado Superior de “Guía, Información y Asistencia de Grupos”, con inclusión de contenidos formativos relacionados con el turismo sostenible en La Gomera, y vinculando sus prácticas con el CETS.

5.000,00 2.500,00 año

107 8.1

Realización de dos limpiezas al año de zonas del lotoral, y sensibilización a la población local y turística sobre los valores naturales y patrimoniales de los fondos marinos y la costa de Valle Gran Rey.

25.480,00

108 8.2Convenio (subvención nominativa) con Asociación Proanimal Gomera y otras vías de colaboración (Ayto VGR)

24.000,00 6.000,00/año



Presupuesto

2013 2014 2015 2016 2017 euros (€)

109 8.3Campañas de educación ambiental y patrimonial en colegio e institutos de la isla (Pro animal gomera)

9.000,00

110 8.4Creación de un albergue insular para animales abandonados, en conjunto con el Cabildo Insular y los Ayuntamientos (Pro animal gomera)

270.000,00

111 8.5

Mejorar el trato dado a los animales de compañía, de tal manera que el turista de naturaleza que viene a la isla lo perciba y valore positivamente (Pro animal gomera)

45.000,00

112 8.6 Programa de educación ambiental y patrimonial del Parque Nacional de Garajonay. 280.000,00 Personal en cinco años

113 8.7

Asesoramiento a los centros educativos para el diseño, desarrollo e implementación de situaciones de aprendizaje competenciales de educación ambiental (CEP)

10.000,00 2.000,00/año

114 8.8 Conectar la red de museos con el turismo (Cabildo Insular) Coste en la 3.36

115 8.9 Apoyo institucional y económico a la Asociación de Bomberos Voluntarios de Valle Gran Rey 40.000,00 8.000,00 anuales

116 8.10 Implantación de actuaciones que apoyen el voluntariado en Valle Gran Rey 25.000,00



Presupuesto

2013 2014 2015 2016 2017 euros (€)

117 8.11Jornadas técnicas formativas en metodologías participativas y modalidades de voluntariado (Aider)

8.000,00

118 8.12 Programa de voluntariado del Parque Nacional de Garajonay 3.000,00

119 8.13 Actividades de voluntariado insular (Cabildo Insular) 20.000,00

120 8.14 Proyectos de Concienciación Medioambiental y voluntariado en Vallehermoso 20.000,00

121 8.15 Grupo de trabajo para coordinación e integración entre sector primario y sector turístico (Aider) 5.400,00

122 8.16 Generar diferentes espacios de participación ciudadana en Vallehermoso 15.000,00

123 8.17 Fortalecimiento del Consejo de Participación Ciudadana de Valle Gran Rey 10.000,00

124 8.18 Programa de Participación para mejorar el PRUG del Parque Rural de Valle Gran Rey 13.268,00



Presupuesto

2013 2014 2015 2016 2017 euros (€)

125 8.19Redacción del PGOU (Fases de Avance y Aprobación Inicial) del T.M. de Valle Gran Rey fomentando la Participación Ciudadana

246.100,00

126 8.20 Jornadas técnicas sobre seguimiento de indicadores de sostenibilidad (Aider) 3.000,00

127 9.1 Comercialización para el mercado interior y para el turismo: mercadillos en Agulo 2.880,00 720,00/año

128 9.2Comercialización para el mercado interior y para el turismo: mercadillos en el municipio de Vallehermoso

20.000,00

129 9.3

Apoyo a la artesanía local: Organización de cursos anuales de artesanía, y encargo y adquisición de productos artesanos en Valle Gran Rey

16.000,00

130 9.4Puesta en funcionamiento de la Casa de la Miel de Abeja como centro de información/formación en Agulo

6.100,00

131 9.5 Programa piloto de experiencias prácticas que relacionen sector primario y turismo (Aider) 22.000,00

132 9.6 Incentivos para el impulso de la CETS (Aider) 3.000,00 RRHH



Presupuesto

2013 2014 2015 2016 2017 euros (€)

133 9.7

Estudios de viabilidad económica y técnica para diferentes instalaciones vinculadas al turismo y ubicadas en el término municipal de Vallehermoso

20.000,00

134 10.1Estudio sobre turismo de un día en lo que incide en el P. N. de Garajonay y elaboración propuestas de mejora

16.000,00

135 10.2Trabajos orientados a la mejora y fomento del acceso a pie a las zonas urbanas de San Sebastián

98.000,00

136 10.3Publicar los derechos de los usuarios del servicio de taxis para mejorar la atención al visitante.


137 10.4 Transporte público varias actuaciones en San Sebastián 60.000,00



Abreviaciones:

Cabildo Cabildo Insular de La Gomera

P.N.G. Parque Nacional de Garajonay

Aider Asociación Insular de Desarrollo Rural de La Gomera

Ay. VGR Ayuntamiento de Valle Gran Rey

Ay. VH Ayuntamiento de Vallehermoso

Ay. SS Ayuntamiento de San Sebastián

Ay. Hg Ayuntamiento de Hermigua

Ay. Ag Ayuntamiento de Agulo

Ay. Ala Ayuntamiento de Alajeró

AEN Asociación de Empresarios del Norte de La Gomera

Proan Proanimal Gomera

IES P Instituto de Enseñanza Secundaria Poeta García Cabrera

CEP Centro del Profesorado La Gomera

Total

euros (€) Cabildo P.N.G. Aider Ay. VGR Ay. VH Ay. SS Ay. Hg Ay. Ag. Ay. Ala. AEN Proan. IES P. CEP

1 1.1 3.500,00 3.500

2 1.2 10.000,00 10.000

3 1.3 12.000,00 12.000

4 2.1 82.466,38 82.466

5 2.2 300,00 300

6 2.3 20.000,00 20.000

7 2.4 71.560,00 71.560

8 3.1 50.000,00 50.000

9 3.2 1.800.000,00 1.800.000

10 3.3 25.000,00 25.000

Núm. Act.

Aportaciones económicas participantes

Principio 8 Principio 9 Principio 10

1.072.248,00 € 89.980,00 € 186.000,00 €

Principio 5 Principio 6 Principio 7

194.800,00 € 80.000,00 € 14.250,00 €


Principios 1 y 2 Principio 3 Principio 4

199.826,38 € 5.517.109,40 € 1.555.300,21 €

Total


11 3.4 600.000,00 600.000

12 3.5 200.000,00 200.000

13 3.6 600.000,00 600.000

14 3.7 45.972,00 45.972

15 3.8 4.800,00 4.800

16 3.9 20.000,00 20.000

17 3.10 60.000,00 60.000

18 3.11 9.000,00 9.000

19 3.12 8.000,00 8.000

20 3.13 6.000,00 6.000

21 3.14 24.272,74 24.273

22 3.15 30.000,00 30.000

23 3.16 150.000,00 150.000

24 3.17 8.447,33 8.447

25 3.18 15.367,33 15.367

26 3.19 20.000,00 20.000

27 3.20 100.000,00 100.000

28 3.21 3.000,00 3.000

Núm. Act.


Total


29 3.22 10.000,00 10.000

30 3.23 30.000,00 30.000

31 3.24 60.000,00 60.000

32 3.25 26.900,00 26.900

33 3.26 8.000,00 8.000

34 3.27 45.000,00 45.000

35 3.28 20.000,00 20.000

36 3.29 50.000,00 50.000

37 3.30 30.000,00 30.000

38 3.31 245.000,00 245.000

39 3.32 96.000,00 96.000

40 3.33 144.000,00 144.000

41 3.34 350.000,00 350.000

42 3.35 11.000,00 11.000

43 3.36 282.000,00 282.000

44 3.37 94.000,00 94.000

45 3.38 2.500,00 2.500

46 3.39 4.000,00 4.000

Núm. Act.


Total


47 3.40 9.850,00 9.850

48 3.41 30.000,00 30.000

49 3.42 169.000,00 169.000

50 3.43 20.000,00 20.000

51 4.1 400.000,00 400.000

52 4.2 300.000,00 300.000

53 4.3 10.000,00 10.000

54 4.4 1.000,00 1.000

55 4.5 27.500,00 27.500

56 4.6 2.500,00 2.500

57 4.7 120.000,00 120.000

58 4.8 15.000,00 15.000

59 4.9 10.000,00 10.000

60 4.10 10.000,00 10.000

61 4.11 3.500,00 3.500

62 4.12 1.500,00 1.500

63 4.13 21.200,00 21.200

64 4.14 98.000,00 98.000

Núm. Act.


Total


65 4.15 25.000,00 25.000

66 4.16 18.000,00 18.000

67 4.17 12.000,00 12.000

68 4.18 14.500,00 14.500

69 4.19 60.000,00 60.000

70 4.20 40.000,00 40.000

71 4.21 40.000,00 40.000

72 4.22 140.000,00 140.000

73 4.23 5.000,00 5.000

74 4.24

75 4.25 20.000,00 20.000

76 4.26 7.010,00 7.010

77 4.27 41.645,21 41.645

78 4.28 20.000,00 20.000

79 4.29 1.745,00 1.745

80 4.30 10.000,00 10.000

81 4.31 3.000,00 3.000

82 4.32 3.000,00 3.000

Aportaciones económicas participantesNúm. Act.

Total


83 4.33 13.000,00 13.000

84 4.34 12.000,00 12.000

85 4.35 18.000,00 18.000

86 4.36 15.200,00 15.200

87 4.37 12.000,00 12.000

88 4.38 4.000,00 4.000

89 5.1 4.000,00 4.000

90 5.2 12.000,00 12.000

91 5.3 2.000,00 2.000

92 5.4 8.000,00 8.000

93 5.5 5.800,00 5.800

94 5.6 7.000,00 7.000

95 5.7 120.000,00 120.000

96 5.8 5.000,00 5.000

97 5.9 12.000,00 12.000

98 5.10 12.000,00 12.000

99 5.11 7.000,00 7.000

100 6.1 35.000,00 35.000

Núm. Act.


Total


101 6.2 15.000,00 15.000

102 6.3 30.000,00 30.000

103 7.1

104 7.2 9.250,00 9.250

105 7.3

106 7.4 5.000,00 5.000

107 8.1 25.480,00 25.480

108 8.2 24.000,00 24.000

109 8.3 9.000,00 9.000

110 8.4 270.000,00 270.000

111 8.5 45.000,00 45.000

112 8.6 280.000,00 280.000

113 8.7 10.000,00 10.000

114 8.8

115 8.9 40.000,00 40.000

116 8.10 25.000,00 25.000

117 8.11 8.000,00 8.000

118 8.12 3.000,00 3.000

Núm. Act.


Total


119 8.13 20.000,00 20.000

120 8.14 20.000,00 20.000

121 8.15 5.400,00 5.400

122 8.16 15.000,00 15.000

123 8.17 10.000,00 10.000

124 8.18 13.268,00 13.268

125 8.19 246.100,00 246.100

126 8.20 3.000,00 3.000

127 9.1 2.880,00 2.880

128 9.2 20.000,00 20.000

129 9.3 16.000,00 16.000

130 9.4 6.100,00 6.100

131 9.5 22.000,00 22.000

132 9.6 3.000,00 3.000

133 9.7 20.000,00 20.000

134 10.1 16.000,00 16.000

135 10.2 98.000,00 98.000

136 10.3 12.000,00 12.000

Núm. Act.


Total


137 10.4 60.000,00 60.000

8.909.514 734.000 4.631.326 125.400 1.374.035 710.000 593.778 157.000 82.480 106.645 22.000 324.000 33.850 15.000

Núm. Act.


TOTAL

Índice - gobierno de canarias...energía y agua: energías renovables y gestión del agua en agulo:...

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