P R i M i c i a s • a g o s T o d e L 2 0 1 1

ComPetitividad es neCesaria Para estaBilidad eConómiCa del Pais

Banco Popular inaugurasucursal en navarrete

Turismo sostenible presente en todos lospolos turísticos del país

Industria avanza eninnovación tecnológica

Medios de coMunicación y aiRdBodegas de Brugal y Cia. en Puerto Plata

Tecnologia en Planta de Parmalat en Santo Domingo

"Los medios de comuni-cación se han convertido enun instrumento fundamentalpara influir en el estableci-miento de la agenda econó-mica, política y social delpaís. Es la influencia quepermite, en muchas ocasio-nes, atraer la atención delpúblico y de diversos acto-res a determinados temas ysituaciones", expresó LigiaBonetti de Valiente.

La presidente de laAsociación de Industrias de laRepública Dominicana (AIRD),al hacer uso de la palabra conmotivo de la entrega delPremio al PeriodismoIndustrial "George ArzenoBrugal", indicó que la inser-ción con éxito en la "aldeaglobal" pasa por el fortaleci-miento de una cultura expor-tadora de bienes y servicios,pero que los pasos en esadirección no pueden estarsujetos a coyunturas políticasque puedan presentarsecomo puede ser un procesoelectoral.

Afirmó que las exporta-ciones se han quedado reza-gadas, pero que es posiblerecuperar terreno para lo

cual es necesario que quie-nes ejercen su labor comoperiodistas sean convenci-dos de que "el crecimientoeconómico y la estabilidadmacroeconómica deben iracompañados de la combi-nación de empresas compe-titivas y de un gobierno efi-ciente; de la plena vigenciade un Estado de Derechoque garantice la seguridadjurídica; de las sanas finan-zas del país, incluyendo elequilibrio presupuestal, latransparencia y el control dela inflación; de la fortalezade las instituciones".

La AIRD galardonó aCándida Acosta, EstebanDelgado y Raquel AwildaGonzález porque el juradopensó, de alguna manera,que supieron "traducir"parte del quehacer industrialpara sus públicos. Bonetti deValiente cada uno de elloscolocó el tema industrialcomo parte de la agenda dela que hablamos, sirviendoasí a la sociedad.

TrAducir lA economíADijo que los periodistas

deben contribuir a estable-

cer la agenda con humildady a "tener conciencia de laresponsabilidad que signifi-ca que los ciudadanos notienen ante sí la realidadcomo tal, sino una realidadde segunda mano, las deustedes, que informan dehechos y situaciones".

Expresó que paramuchos, el mundo de laeconomía es árido, pesado,

no se entiende, por lo quedescansa sobre los hombrosde la prensa la responsabili-dad de "traducir la econo-mía": hacerla entendible atodos sus lectores y televi-dentes, "evitar que sedesencanten de las seccio-nes económicas, facilitarque el público comprendaque las cuestiones económi-cas son muy importantespara su bienestar, pero queademás pueden ser tan inte-resantes como el deporte, lafarándula o la moda".

Dijo que es un gran desa-fío el hacer que el periodis-mo económico sea máscomprensible, más llano,más directo, sin que pierdaprecisión, claridad, permi-tiendo que la gente conozcacon claridad que es "esacosa" de la economía, másallá de la inmediatez de susdificultades cotidianas.

Explicó que los medios,además de medios, sonempresas, por lo que tienenque cumplir con el rol social alque se comprometieron, perotambién tienen que subsistir,por lo que hay que encontrarel punto de equilibrio.

El Banco Central de laRepública Dominicanainformó que ingresaronal país los recursoscorrespondientes a lacolocación de US$500millones en bonos sobe-ranos negociados por unequipo del Ministerio deHacienda, liderado por elLic. Daniel Toribio, elpasado 21 de julio de2011.

Esta colocación fuerealizada a un plazo de10 años y con un rendi-miento de 6.95% anual,que resulta ser menorrespecto a las anterioresemisiones soberanas, loque indica una mayorconfianza de los inver-sionistas internacionalesrespecto a la economíadominicana.

La entrada de estosUS$500 millones, suma-dos al desembolsoreciente del FMI, porUS$348.1 millones elpasado 19 de julio de

2011, totalizanUS$848.1 millones,recursos que vienen afortalecer las reservasinternacionales delBanco Central y permiti-rán al gobierno cubrir elpresupuesto fiscal delpresente año.

En adición a estosvalores, se espera queen lo que resta del año2011, se reciban porconcepto de desembol-sos del BID, BM y delpropio FMI, alrededor deUS$600.00 millones dedólares, para alcanzar lasuma de US$1,450.00millones, tal como secontempló en el Acuerdocon el Fondo MonetarioInternacional y en el pre-supuesto de la nación.

Estos recursos garan-tizan que se mantendrála estabilidad relativa dela tasa de cambio, lo quecontribuirá a mantener elbuen funcionamiento dela economía dominicana.

Santiago, R.D.- El BancoPopular Dominicano inaugu-ró el miércoles 27 de julio sunueva sucursal enNavarrete, Santiago, con laque sustituye a la que ante-riormente estaba ubicada enla Plaza Ydaly de esta mismalocalidad. Estas nuevas ins-talaciones mejorarán losservicios y la atención a lacreciente demanda de estemunicipio de la Zona Norte.

En el marco de la inaugu-ración, el vicepresidente delÁrea de Negocios de la ZonaNorte, señor Arturo GrullónF., dio la bienvenida a lospresentes y expresó laapuesta constante delBanco Popular por el dina-mismo económico de estaregión, donde ya cuenta conuna red de 56 oficinas y deCNP (Centros de NegociosPersonales). En el territorionacional, la organización

financiera tiene 199 sucur-sales operativas.

En su discurso, el señorArturo Grullón F. explicó quela nueva sucursal manten-drá el liderazgo en la locali-dad en cuanto a volumen denegocio. Asimismo, destacólas características de estaoficina que, además de doscajeros automáticos, pondráa disposición de los clientes

un servicio de Autobanco.La oficina de Navarrete

es una sucursal modelo,diseñada bajo los criteriosdel Plan Estratégico de lainstitución financiera, con-sistente en ofrecer a cadacliente una cartera de solu-ciones únicas, de acuerdo asus necesidades particula-res y sus prioridades finan-cieras.

"Estamos entusiasmadoscon la idea de servirlesmejor. Esta sucursal será unlugar donde se podránmaterializar sus proyectospersonales y empresariales.El Popular siempre está allado de los que construyenel desarrollo del país", dijo elseñor funcionario delPopular durante su discurso.

El ejecutivo se refirióademás a los excelentesresultados obtenidos poresta institución financieradurante los seis primerosmeses de este año, en loscuales el Popular logróexpandir sus activos totalesen un 7.64%, superando elcrecimiento promedio de losbancos múltiples que fue de2.4%. Como recordó, elbanco es actualmente lídernacional en cuanto a volu-men de activos, de créditos,de depósitos y de utilidades.

Agosto del 20112 Primicias•Monetario Financiero

Banco Popular inaugura sucursal en Navarrete

Bonetti señala medios son fundamentalespara establecer agenda económica

BC informa ingresan losUS$500 millones de los

Bonos Soberanos

Ligia Bonetti de Valiente

Santo Domingo, D.N.-El Banco PopularDominicano lanzó estemes una nueva campañapara fomentar el ahorrodenominada “¿Cuál es lailusión de tu vida?”, lacual repartirá hasta prin-cipios de enero de 2012más de RD$8 millonesen premios.

Los clientes partici-pantes en dicha promo-ción tendrán la oportuni-dad de ganar hasta 23premios de ensueño, unopor semana. El Popularencuestó a muchos desus clientes para cono-cer cuál era la ilusión desus vidas y, de acuerdoal resultado, se eligieronlos premios.

Los sorteos incluyenviajes, los gastos men-suales del supermercado,de gasolina o de escolari-dad durante un año, laremodelación de la coci-na o de la sala e inclusola posibilidad de asistir alpremio de Fórmula 1 enBrasil o a los JuegosOlímpicos de Londres2012, entre otros.

Además, la campañase cerrará con tres gran-des incentivos en un sor-teo final: un apartamen-to, un carro KIA Picanto yuna jeepeta DodgeDurango.

Para participar enesta promoción, losclientes sólo deben

incrementar los montosde sus cuentas de ahorrodel Popular durante eldesarrollo de la campa-ña. Por cada RD$300 deincremento en su balan-ce generarán un boletoelectrónico para partici-par en los sorteos sema-nales y en el gran sorteofinal. Mientras más aho-rren, obtendrán másboletos y mayores seránsus opciones de hacersecon alguno de estos pre-mios.

Estos sorteos se ini-cian el próximo 19 deagosto. La elección delos ganadores se realiza-rá con la presencia de unnotario público ymediante un sistemacomputarizado queseleccionará los boletoselectrónicos al azar.

Podrán participan enlos sorteos las cuentasque ya estén abiertas yaquéllas que se abrandurante cualquier día dela campaña. El únicorequisito es presentaruna condición de cuen-tas activas. Si la cuentaafortunada está inscritaa nombre de dos o máspersonas, el premio seentregará al titular dedicha cuenta.

El Popular es actual-mente el banco líder enel segmento del ahorro,con una cuota del 40%del mercado nacional.

Primicias•Monetario Financiero 3Agosto del 2011

Activos de COOPZOAMERICA crecen un 20% La Cooperativa de

Servicios Múltiples de ZonaFranca Industrial de LasAméricas (COOPZOAMERI-CA) realizó su VIII AsambleaGeneral Ordinaria deDelegados, en la cual supresidente, ingeniero PedroAntonio Hernández, informóque durante el año 2010 eltotal de activos de la empre-sa registró un incremento deun 25 por ciento, en relaciónal año 2009 y que los acti-vos aumentaron 49.5 millo-nes de pesos, alcanzando untotal de 247 millones en el2010, contra 197 millonesde pesos en el 2009.

El evento, efectuado en elGran Salón del Hotel Meliá,contó con la presencia delingeniero Luis ManuelPellerano Amiama, presi-dente de la Zona FrancaIndustrial de las Américas yrepresentantes del sectorcooperativo..

En su discurso el ingenie-ro Hernández destacó elaumento significativo quetuvieron los ahorros de lossocios durante el 2010, loscuales crecieron un 22 porciento, al pasar de 164 millo-nes en el 2009 a 200 millo-nes de pesos en el 2010.

Manifestó que durante el

año 2010 la cartera de prés-tamos de COOPZOAMERICAcreció en un 31 por ciento,al pasar de 177.4 millonesde pesos en el 2009 a 233.9millones de pesos en el2010.

Hernández dijo que pro-ducto de las operacionesrealizadas durante el año2010, los excedentes queserán distribuidos entre lossocios de COOPZOAMERICA,ascenderán a 16.6 millonesde pesos, lo que representaun 20 por ciento de creci-miento.

Explicó que este creci-miento fue posible por elpulcro manejo de las finan-zas de la cooperativa, el

esfuerzo y creatividad desus dirigentes, el respaldosolidario de la administra-ción de Zona Franca lasAméricas y la confianza delos socios.

El ingeniero Hernándezresaltó el dinámico ejerci-cio social deCoopzoamérica al materia-lizar, entre otras cosas, lafirma con el Ministerio deEducación de un conveniopara el apadrinamiento dela Escuela HermanasMirabal, del sector ValienteIII, la Caleta, a través delcual esta institución reafir-ma su apego al séptimoprincipio del cooperativis-mo que establece el com-

promiso con la comunidad.Al dirigirse a los 128

delegados que asistieron ala VIII Asamblea, en repre-sentación de los 10 mil 800miembros que tieneCOOPZOAMÉRICA, el inge-niero Hernández gradeció elapoyo solidario de lossocios, el cual posibilitóeste comportamiento eco-nómico y social que es evi-dencia de como los socioshan hecho suya la misióninstitucional, la cual tienecomo objetivo mejorar lacalidad de vida de los sociosmediante la cultura del aho-rro y la planificación, ofer-tando servicios eficientes yefectivos.

SAN JOSE, COSTA RICA.-El Superintendente deBancos, Haivanjoe NGCortiñas, consideró quecuando el regulador; asícomo también las entidadesdel sistema financiero cum-plen con la responsabilidadde proteger los derechos delos usuarios, contribuyen afortalecer la lealtad de éstoshacía las entidades de inter-mediación financiera.

“Esto se debe a que si losmercados no operan bajo lacompetencia perfecta, tien-den a perjudicar a los usua-rios”, subrayó NG Cortiñas,al dictar la conferencia“Protección al Usuario y laFidelización Bancaria; UnActivo Intangible”, dentrodel seminario MarketingRelacional y EstrategiasAvanzadas de Retención yLealtad del Consumidor,celebrado en la capital cos-

tarricense.Observó que República

Dominicana, junto a Chile,Panamá, El Salvador,Honduras, Venezuela,Ecuador, Perú, Bolivia,Colombia y de manera par-cial en Nicaragua, son lospaíses de América Latinacuyos órganos de supervi-sión financiera cuentan confacultades para atender alos usuarios del sistema, yaque las demás naciones dis-

ponen de esquemas diferen-tes de protección.

NG Cortiñas expresó queen un sistema financiero conun modelo de regulacióncentralizado, la autoridadsupervisora deberá velar enforma continua por la pro-tección y preservación delos derechos de los usuariosy tomar en cuenta que siem-pre habrá intereses contra-puestos.

No obstante, significóque el regulador no está lla-mado a proteger intereses,como es una creenciacomún, “sino derechos, parapropiciar un clima de bue-nas relaciones entre lasentidades y los usuarios”.

Destacó que en la actua-lidad casi todas las legisla-ciones en el mundo contie-nen dispositivos de rangoconstitucional, de ley oreglamento, que procuran

proteger a los usuarios y danal Estado la prerrogativapara otorgar la autorizaciónprevia a través del regula-dor.

En ese sentido, explicóque las autoridades tienenla facultad de obligar a lasentidades a disponer de laspolíticas, manuales o con-tratos que sean necesariospara preservar los derechosde los usuarios y asegurarsede que no contengan cláu-sulas abusivas.

El Superintendente deBancos añadió que las legis-laciones disponen que lasentidades deben respetarlos horarios de atención ypublicar informaciones,mientras que no puedencobrar por conceptos noacordados y deberán remitiral órgano supervisor lasreclamaciones que recibende sus clientes.

El presidente de Coopzoamerica, Pedro Hernández junto al ingeniero Luis Manuel Pellerano Amiama, presi-dente de Zona Franca Industrial de las Américas, ejecutivos de la empresa y representantes del sector coo-perativo.

El Banco Popular daráRD$8 millones en

premios a los ahorradores

NG Cortiñas dice protección a los usuarios crea fidelidad con la banca

Primicias•Monetario Financieroagosto del 20114

Rd es atractiva para exportaciones de plásticosEl incremento de los cos-

tos del transporte y de lalogística a nivel mundialhacen más atractivas lascompras de productos de laindustria del plástico deRepública Dominicana depaíses cercanos gracias a suubicación geográfica. Estoharía posible mantener uncrecimiento sostenido de lasexportaciones del sector.

En ese sentido se pro-nunció RobertoFrankenberg, presidente dela Asociación Dominicana dela Industria de Plástico (ADI-PLAST) durante el lanza-miento de la asociación y dela primera Junta Directiva deesa institución, la cual fueimpulsada por la Asociaciónde Industrias de la RepúblicaDominicana (AIRD).

Señaló, sin embargo, queeste crecimiento “sólo seráposible si contamos con losmecanismos jurídicos defomento de las exportacio-nes y la facilitación de nues-tros negocios por parte de

organismos como la DGA, elCEI-RD, PROINDUSTRIA,Medio Ambiente, SaludPublica, entre otros”.

Explicó que el sector delplástico está constituido pormás de 200 empresas, queexportan más de 210 millo-nes de dólares y que generanaproximadamente 25,000empleos directos e indirec-tos. Destacó que está com-puesto en su gran mayoríapor pequeñas y medianasempresas, ya que apenas un3% pueden calificarse comograndes empresas.

En los últimos 18 mesesel Sector Industrial dePlástico viene experimen-tando un crecimiento soste-nido de más de un 7%,mayor al registrado porotros subsectores de laindustria dominicana.Actualmente se encuentraentre los principales 10 sub-sectores de la industria quetributan más al fisco y quemayores ingresos reportanal país.

Durante la década del2001 al 2010 las exporta-ciones del sector de plásti-cos han crecido en un 400%acorde a cifras de laDirección General deAduanas. Entre los principa-les países destino de lasexportaciones dominicanasdel Sector de Plástico, sedestacan Estados Unidos,Haití, Guatemala, Jamaica,Trinidad y Tobago, México,Costa Rica, Hong Kong y ElSalvador.

Afirmó que prácticamen-te el sector del plásticocubre transversalmente todala industria dominicana,

como la industria alimenta-ria, medicamentos, cosméti-ca, de consumo masivo,industrias de las zonas fran-cas, entre otras. Aseguróque cada vez más la indus-tria del plástico se apega almovimiento mundial delreciclaje y protección delmedio ambiente lo que haceque sus productos sean másaceptados por los consumi-dores.

la nueva asoCiaCiónAl presentar la nueva

asociación, Frankenbergseñaló que el sector plásticonecesita un mayor desarro-

llo institucional y tener unacara propia que las repre-sente y que, además,fomente su competitividad ysu capacidad exportadora.“Esa cara propia es laAsociación Dominicana de laIndustria de Plástico (ADI-PLAST), que hoy presenta-mos a todos ustedes”,expresó.

Dijo que la ADIPLASTrecibió su impulso de laAsociación de Industrias yque decidieron agruparse“conscientes de que en unmundo globalizado cada díamás compartimos nuestromercado con más bienesimportados y que la socie-dad es cada vez más exi-gente al adquirir mejoresproductos”.

Explicó que el sector estácompuesto por productos deempaques plásticos y rígi-dos, utensilios plásticos delhogar, y materiales plásticosde construcción.

Afirmó que uno de losprincipales objetivos de la

nueva asociación será elimpulso de la competitividaddel Sector Industrial dePlásticos, a través del desa-rrollo del Clúster lideradopor la AIRD. Además, impul-sarán la calidad en el sector,fortalecerán la formación ytrabajarán en la mejora de laproductividad.

“Para concluir, en nom-bre de los miembros denuestra Junta Directiva y delas más de 200 empresasdel Sector Industrial dePlásticos, hoy quiero expre-sar el firme compromiso deADIPLAST de actuar unidospara fortalecer y hacer cre-cer nuestras industrias, edu-car, capacitar y desarrollarnuestros recursos humanosy consumidores, actuar res-ponsablemente frente anuestra sociedad, frente almedio ambiente y trabajarde manera conjunta connuestras autoridades paracontribuir al desarrollo denuestro querido país”, enfa-tizó.

Primicias•Monetario Financiero 5agosto del 2011

Agosto del 20116 Primicias•Monetario Financiero

Industria manufacturera nacional avanza en innovación tecnológica,competitividad es necesaria para estabilidad económica y social del país

POR ALEX JIMÉNEZDIRECTOR DEL PERIÓDICO

PRIMICIAS-1 DE 15-

La industria manufactureranacional, pilar del desarrollo yfortaleza económica de laRepública Dominicana, avanzaen la muy necesaria innovacióntecnológica, vital para competircon los industriales centroame-ricanos, europeos, caribeños,norteamericanos y de otrasnaciones.

Inicio hoy una serie de traba-jos de investigación sobre eldesarrollo tecnológico de laindustria manufacturera de laRepública Dominicana, pilar dela actividad económica y socialque necesitamos fortalecercomo nación para la generacióny redistribución de las riquezas.

Ese desarrollo en la innova-ción tecnológica se lleva a caboen grandes empresas, media-nas y pequeñas empresas delpaís, a pesar de las dificultadesdel país en materia de financia-mientos con tasas de interésatractivas para los sectores pro-ductivos.

BRUGAL & COMPAÑÍA: MODE-LO DE DESARROLLO TECNOLO-GICO DEL SECTOR INDUSTRIAL

Brugal y Compañía es unaempresa modelo del desarrollotecnológico del sector industrialdominicano.

La calidad de sus productosgenera una mayor demanda enel mercado local y el exterior.

Brugal y Compañía ocupa laposición 16 de las empresas debebidas espirituosas Premiumen el mundo, es una marca paísque da fuerte prestigio a lanación.

Brugal lidera el mercadodominicano del ron con más del80 por ciento y viene expan-diendo su presencia en Europay Estados Unidos. Es líder en elCaribe y en España.

Brugal cuenta con 250 milbarricas en sus bodegas de

añejamiento y es una empresainnovadora y eficiente.

Las líneas de producción deBrugal y Compañía hacen deesa empresa una de las másmodernas de la RepúblicaDominicana.

PARMALATLa industria lechera Parmalat

ha invertido 20 millones dedólares en los últimos dos añosen su planta, buscando unamejor calidad en sus productos,leche y jugos de alto prestigioen el consumidor.

Esa empresa procesa leche yfrutas con modernas tecnologí-as y cuenta con centros derecolección de leche suplidalocalmente por más de 600ganaderos en la Línea Noroeste,a los cuales les ha compradomás de 220 millones en leche.

El desarrollo tecnológico deParmalat la posiciona comouna marca de leche, derivados ylácteos, así como bebidas defrutas.

La tecnología de Parmalat esUHT utilizada para la fabricaciónde productos de larga vida yutiliza gas natural para optimi-zar los costos, buenas prácticasde ordeño manual, manteni-miento del ganado y una plantaque puede esterilizar entre4,000 y 7, 000 litros de leche yjugo por hora.

Además, cuenta con unaplanta de leche que produce 6mil litros por hora. Somete susproductos a una cuarentena desiete días antes de salir al mer-cado.

La empresa ha lanzado unmaterial didáctico para el orde-ño manual de las vacas.

Se trata de una empresa quemide los estándares de calidad.Lanza al mercado productos dealta calidad competitivos.

INDUSTRIA DEL BANANOLa industria del banano, que

genera más de 200 millones dedólares al país, viene desde1989 haciendo inversionesmillonarias en la innovaciónpara la producción y exporta-ción hacia diferentes mercados,

comenzando con el de los paí-ses del Acuerdo de AsociaciónEconómica (EPA), firmado por laUnión Europea y los países delCARIFORUM.

Los bananeros, que utilizanempaques muy modernos ensus exportaciones, sin embar-go, temen que un aumento decostos en los servicios portua-rios los saque de competenciaen el mercado internacional.

GOBIERNO Y SECTOR PRIVADODEBEN INTERESARSE EN INNO-VACION TECNOLÓGICA INDUS-TRIAL DE BRASIL

La innovación industrial deBrasil debe interesar a la indus-tria manufacturera local.

En Brasil aplican la innova-ción industrial a través de una

tarjeta para financiar el apoyotécnico con miras a ampliar ymejorar la producción. Esemecanismo ha dado resultadosextraordinarios a las pymes deBrasil.

MICRO MOLINOS DE CAFÉ.UNAINOVACION EN RD

En el procesamiento delcafé, no hay dudas hay avancestecnológicos en el país.

En diferentes comunidadesdel interior se esta procesandocafé de las montañas dominica-nas con la instalación de micromolinos, que se trata de maqui-narias para el procesamiento delos granos del café orgánico yno orgánico.

En Barahona, por ejemplo,con su tecnología Américo Meloprocesa café orgánico y noorgánico, con una presenciaimportante en el Sur y algunossegmentos en la capital.

En Jarabacoa la familiaRamírez procesa desde la déca-da del 40 del siglo pasado caféproducido en esa comunidad yen Constanza, mientras queotra marca de café, que acabade ser reconocida en Franciaprocesa café de muy buenacalidad vendido en el mercadolocal y en el exterior.

LICORES DE CAFÉEl café es una materia prima

que sirve para mucho más queel colado, puede utilizarse en laelaboración de otros productoscombinados con leche y otrosalimentos.

También se liga con el cacaoy es preparado por modernasmáquinas que ha instaladoIndustrias Banilejas (INDUBAN)en cafeterías, supermercados,librerías y otros negocios delpaís, lo que también confirmael avance tecnológico del apa-rato industrial.

Con el café se puede prepa-rar licores y champaña del café.Quizás el país pudiera demo-cratizar el desarrollo tecnológi-co con la instalación de los

AIRD FOMENTA CULTURA EXPORTADORA

Planta tostadora de café en Jarabacoa

Planta de Parmalat

Primicias•Monetario Financiero Agosto del 2011 7

micro molinos de café, paraprocesar los granos en las dife-rentes zonas cafetaleras, talcomo ocurre en Costa Rica,donde operan más de 150micro molinos.

Sin embargo, a la instalaciónde los micro molinos, que desa-rrollarían las comunidades,necesitan de financiamientocon tasas de interés competiti-vas.

La economía solidaria, sinembargo, puede a través de lascooperativas ser el instrumentoideal para el financiamiento deesos micro y grandes molinospara el procesamiento del café.

Primicias se trasladó aBarahona, importante zonacafetalera del país, donde elingeniero Camino Cury, explicaque en el país hay varios moli-nos, según las marcas de tosta-do.

“Hay varios molinos artesa-nales, pero lo sencillo y básicoes la calidad en el tueste y lasatisfacción del consumidor”,explica Cury, de una familia pro-ductora de café en esa provin-cia.

Primicias observó hacepoco la comercialización decafé tostado en Baní, LosCacao, de San Cristóbal;Santiago, San José de Ocoa,Moca, Jarabacoa y otros pun-tos del país, lo que demuestrael interés en el desarrollo tec-nológico del aparato producti-vo de la nación.

El café dominicano tienenuevas marcas, una de las cua-les fue presentada hace pocopor la presidenta Sur Futuro,Melba Segura de Grullón.

Otra marca de café es desa-rrollada en Barahona, la perladel Sur, en la que café juega unrol importante.

NUEVA TECNOLOGIA DE FERSANFertilizantes Santo Domingo

(FERSAN) acaba de presentarleal país una nueva tecnología defertilización de micronutrientesde forma granulada que revolu-ciona el sistema existente ygarantiza la rentabilidad de loscultivos y precios más competi-tivos.

Esa tecnología, explicaLázaro Montás Ramírez, geren-te técnico de Fersan, podríarevolucionar lo que es la fertili-zación de micronutrientes enforma granular al suelo.on laaplicación de esa tecnología loscultivos podrían aumentar larentabilidad entre un 10 y 30por ciento.

Esta tecnología formaparte del Sistema deNutrición con precisión deFersan y es una tecnologíadesarrollada científicamentepor la empresa canadienseWolf Trax DDP, utilizada en20 países y en 40 estados deEstados Unidos.

INDUSTRIAS CERTIFICADASAlgo que confirma el desa-

rrollo tecnológico de la industriadominicana es la creciente cer-tificación internacional deindustrias dominicanas.

Frecuentemente se reportaque industrias reciben la certifi-cación internacional de la cali-dad ISO 900l.

Aparte de las certificaciones,el aparato industrial impulsanuevas políticas mercadológicaspara ganar más espacio en losmercados locales e internacio-nales mejoran los procesos pro-ductivos, la eficiencia y dirigensus pasos a empleos de calidad.

Igualmente, comienzan aaplicar la trazabilidad de losprocesos productivos y de

comercialización de los produc-tos que fabrican comercializa-ción localmente y exportan.

INDUSTRIA LECHERAEn la industria lechera se

están produciendo importantesavances tecnológicos, que bus-can contribuir a garantizar lacalidad genética y mejorar laproductividad y reducción decostos de producción.

Ese desarrollo tecnológicoen la industria lechera semanifiesta además con la ins-talación de modernas plantasprocesadoras de leche en LasMatas de Farfán, SantiagoRodríguez, Monte Plata y otrospuntos del país.

Para el director ejecutivo delConsejo Nacional para elFomento y Reglamentación dela Industria Lechera, GuarionexGell, es fundamental la impor-tancia tecnológica en la intro-ducción al país de tres nuevasrazas lecheras al país paramejorar la producción de leche,lo que permitirá a los ganade-ros mejorar la productividad ydisminución de los costos deproducción.

En el país crece la produc-ción de quesos y otros subpro-ductos de la leche, producto delas tecnologías de la industrialechera, que facilita también laproducción de yogurt.

COMPETITIVIDAD, EFICIENCIAE INNOVACION

El sector privado dominicanoy el gobierno, no hay dudas,deben seguir los pasos deTaiwán en materia de competi-tividad, innovación y eficienciaindustrial, lo que le ha permitidola creación de 1, 235, 000pymes, que absorben el 76.5%de la fuerza laboral.

Franklin Báez Brugal, presidente de Brugal y Compañía

agosto del 20118 Primicias•Monetario Financiero

Gestión de Pedro Corporán en IDECOOPcrea 168 nuevas cooperativas

SANTO DOMINGO, D. N.-El presidente administradordel Instituto de Desarrollo yCrédito Cooperativo (IDECO-OP), licenciado PedroCorporán Cabrera presentóla nueva revista de la enti-dad titulada “Legado de unaGestión Ejemplar” en la cualse dieron a conocer las eje-cutorias de la actual gestióny las actividades realizadaspor la entidad oficial.

Dijo que la situaciónfinanciera del sector coope-rativo nacional, en el cual sehan creado 168 nuevascooperativas, representandoun incremento en su mem-brecía de un 55 por ciento.

En el evento que se llevóa cabo en el Salón laMancha del Hotel Lina, ellicenciado Pedro Corporánpresentó a los cooperativasel contenido del análisis querecoge las actividades másimportantes de su gestión alfrente del organismo oficial.

El documento resaltaque el sector cooperativocuenta con capacidad demovimiento financiero anualpor aproximadamente 60mil millones de pesos alaño, aquilata patrimonio pormás de 50 mil millones depesos, emplea a más de 51mil 942 personas y aglutinaen su seno a más de 1millón 77 mil socios, organi-zados en unas 542 coopera-tivas, experimentando uncrecimiento histórico másque en sus 47 años de evo-lución del IDECOOP, produ-ciendo 900 mil solucionescrediticias cada año.

Al cierre del 2009 losactivos de las cooperativas

se elevaron a 40 mil 794millones 408 para un incre-mento de cerca de un 60por ciento, mientras que lospasivos en el 2009 eran de16 mil 751 millones depesos, con un capital de 24mil 42 millones de pesos,contando con una cartera depréstamos en más de 32 mil526 millones de pesos,aportaciones de socios enmas 10 mil 824 millones depesos, reservas generalespor mil 209 millones 149 mil608 pesos y educativas por113 millones 882 mil pesos,excedentes obtenidos en el2009 por más de 2 mil 721millones de pesos.

En el sector solidario enel año 2007 los excedenteseran de mil 834, elevándoseen el 2010 en 2 mil 567millones de pesos. Al asumirla presidencia del IDECOOPla actual administración enagosto del 2007 los activosde las cooperativas eran de26 mil 655 millones depesos, sin embargo, en el2010 aumentaron a 41 mil767 millones, los pasivoseran hace más de tres año15 mil 465 millones depesos, mientras que en el

2010 subieron a 17 mil 614millones de pesos y la carte-ra de préstamos se situabaen 17 mil 639 millones depesos. En el 2010 la carte-ra de crédito subió a 59 mil612 millones de pesos.

Los excedentes del sectorcooperativo en el 2008, erande mil 838 millones depesos, un año después en el2009 aumentaron a 2 mil521 millones de pesos, sinembargo las reservas educa-tivas que en el 2008 eran de124 millones de pesos en el2010 bajaron a 113 millonesde pesos, debido a la inver-sión en la educación.

La Revista Legado deuna Gestión Ejemplar, haceun planteamiento Macro delIDECOOP y establece que enel actual ciclo económico ysocial que vive la sociedaddominicana, en el marco delas concepciones económi-cas modernas, respalda lavaloración de que el coope-rativismo es un componenteimportante de la seguridadfinanciera de la RepúblicaDominicana y por lo tanto,necesita ser re -concebidoen todos los órdenes.

Plantea además, que ese

sector necesita definir susroles sociales y relanzarloacorde con las concepcio-nes jurídicas modernas, losacuerdos bilaterales y multi-laterales de la integracióneconómica, los códigos eco-nómicos internacionales ylas reformas legislativas quese cristalizan en el Estado yla sociedad Dominicana.

Los logros alcanzadospor la administración queencabeza el licenciadoPedro Corporán durante sugestión de más de tres añosse deben a la armonía queexiste entre el IDECOOP y elsector cooperativo nacional.

En ese mismo orden,Julito Furcal, presidente deCONACOOP quien recibióun reconocimiento del pre-sidente de IDECOOP, ase-guró que en la gestión dePedro Corporán existe granunión con ese sector que hatraído como consecuenciaun incremento en el recono-cimiento público, mayornivel de respeto a las nece-sidades de que el cooperati-vismo en la RepúblicaDominicana sea manejadocon una visión especializa-da.

A la actividad que sellevó a cabo en el Salón LaMancha del Hotel Lina, asis-tieron además de funciona-rios del IDECOOP, ValentínMedrano, vicepresidente dela Alianza CooperativaInternacional (ACI) y RafaelNarciso Vargas, presidentede la Confederación deCooperativas del Caribe ySuramérica (CCC-CA), ade-más de representantes deentidades del gobierno.

USAID dona RD$32.6 millones para impulsar

exportación clústeres agrícolasSanto Domingo - Con el

objetivo de promover lasostenibilidad institucionaly financiera de los clúste-res agrícolas del país,Agencia de los EstadosUnidos para el DesarrolloInternacional (USAID) a tra-vés de su Proyecto deDiversificación EconómicaRural canalizó más deRD$32 millones comoparte de su fondo de inver-siones compartidas paraapoyar 17 proyectos deigual número de conjuntosproductivos agrícolas delpaís.“Con estos recursos bus-

camos que los productoressigan agregándole valor a loque producen, como formade incrementar sus ingre-sos, que tengan una mejorinserción en los mercadosde exportación, al tiempoque mejoran las condicionesde vida de ellos, sus familiasy sus comunidades”, expre-só Luis González,Coordinador de PolíticasEconómicas de USAID.El costo total de las 17

iniciativas que se imple-mentarán con los recursosdel Fondo de InversionesCompartidas del Proyectode la USAID será deRD$86.4 millones, ya quelos clústeres harán aportesde contrapartida iguales osuperiores a los recursosque el Proyecto de la USAIDles entrega. El total de fon-dos aportados por USAIDserá de RD$32.6 millones.“Se trata de una siner-

gia real para apalancar el

futuro de la agriculturadominicana. Nosotros enrealidad no estamosdonando, sino apoyando einvirtiendo conjuntamentecon los beneficiarios enproyectos en los cuales noshemos puesto de acuerdo.Este tipo de iniciativas ayu-dará a que los clústeresagrícolas estén mejor pre-parados para la competen-cia tanto nacional comointernacional”, explicóGonzález.Como parte de las

acciones que se llevarán acabo, la Asociación deProductores de VegetalesNorcentral instalará unaPlanta Empacadora deVegetales Orientales paraExportación, en Jima Abajo,Provincia La Vega. Tendráun costo total de RD$13.4millones, de los cualesUSAID invertirá RD$2.4millones.De igual manera, a tra-

vés del Fondo deInversiones Compartidas,USAID apoyó los siguientesclústeres: La CooperativaAgropecuaria y ServiciosMúltiples AgroindustrialEsmeralda (RD$2.8 millo-nes); Asociación deProductores de Piña deCevicos (RD$2.1 millones);Clúster de la Yuca y elCasabe (RD$2.4 millones);Clúster de Café deJarabacoa (RD$1.9 millo-nes); Clúster del AguacateDominicano (RD$2.4 millo-nes); Clúster Hortícola deConstanza (RD$2.0 millo-nes).