modulo organizacional

8/17/2019 Modulo Organizacional

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MODULO ORGANIZACIONAL

MISION

“VILLA CAROLINA EXTREMO SAS” APLICAR LAS EXCELENTES CARACTERISTICAS

DEL deporte extremo que permita a la comunidad Jaguera y visitantes, vincular la cultura

por el medio ambiente alterno a actividades de sana diversión enmarcados en escenarios

comunales y familiares como respuesta a problemas sociales que articulen oportunidades de

generación de empleo y fortalezcan la economía local

VISIÓN

“VILLA CAROLINA EXTREMO SAS” en el año 2025 será la emresa el!"e en el #eor"e

e$"remo% &on e'!&!en"e resonsa(!l!#a# en la se)*r!#a# #e las a&"!+!#a#es% (*en mane,o #e

los e-*!os . *na erse&"!+a /a&!a el '*"*ro &ara&"er!a#a or mane,ar e'!&!en"emen"e las

a&"!+!#a#es (a,o "1rm!nos #e sos"en!(!l!#a# . &al!#a# a#m!n!s"ra"!+a

METAS

D*ran"e los r3$!mos &!n&o anos lo)rar *n os!&!onam!en"o en el mer&a#o lo&al . re)!onal

. en o&/o anos lo)rar *na ar"!&!a&!3n s!)n!'!&a"!+a en la &a"e)or4a !n&remen"an#o &a#a

año la ar"!&!a&!3n en la #eman#a In&remen"ar la e'!&!en&!a . o"!m!ar los &os"os &on el

'!n #e roor&!onar &a#a +e ma.or ren"a(!l!#a# . e-*!l!(r!o ro#*&"!+o

D*ran"e "o#a la +!#a #e la emresa será *na or)an!a&!3n )enera#ora #e &re&!m!en"o

e&on3m!&o . emleo en el Dear"amen"o #el &esarPOLÍTICAS

C*ml!m!en"o #e los /orar!os . a&"!+!#a#es es"a(le&!#as en la *n!#a#

2 C*ml!m!en"o a#e&*a#o #e las 6PA 76*enas Prá&"!&as Am(!en"ales8

9 6*en #esarrollo #e los ro"o&olos #e la *n!#a#

: E$&elen"es rela&!ones !n"erersonales

5 6*enas rá&"!&as #e /!)!ene

REGLAS

Es"ar en la ;n!#a# ro#*&"!+a ermanen"e *na ersona resonsa(le #e la emresa

D!s"r!(*&!3n #el "!emo en las *n!#a#es #e &a#a a&"!+!#a#

;"!l!ar las !n#*men"ar!as #e ro"e&&!3n ersonal #e los emlea#os &omo #e los +!s!"an"es

E,e&*"ar a#e&*a#amen"e las a&"!+!#a#es ro)rama#as en el &rono)rama #e a&"!+!#a#es

Tra"ar e#*&a#amen"e a "o#as las ersonas

L!m!ar . or)an!ar en s*s áreas los e-*!os *"!l!a#os en las la(ores


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ANÁLISIS DOFA.El análisis de las variables internas y externas que influyen en unaempresa“VILLA CAROLINA EXTREMO SAS”, permitió identificar los principaleseventos que de una u otra forma se convierten en amenazas,fortalezas, debilidades y oportunidades que tendrá que enfrentar oaprovechar.

Matriz DO! para la producción y comercialización de actividades deportivasextremo ANALISIS INTERNO

"#$O DE %!!'(E)DE'#(#D!DE) E)"&!"E*#!

Disponibilidad de capital de traba+opropio reducido.

!cceso al ondo emprender yadministración municipal para laadquisición de recursos en un --.

/o se cuenta con área deestablecimiento propia.

)e realizara un contrato de arriendocon proyección a compra del terreno yaque donde funcionar la up el área totales de un familiar. 0 M!D&E1

Empresa nueva incursionando en el

mercado en esta modalidad

$resentar una excelente estrate2ia de

promoción y publicidad para dar aconocer la empresa, lanzarmetodolo23a de expectativa antes deponer a funcionar el proyecto, dar aconocer a amantes del deporteextremo, en una forma personalizada

O$O&"4/#D!DE)Existencia de la demanda del producto Establecer contactos de

comercialización con la administraciónmunicipal para su estrate2ia 5. Empleo

y emprendimiento en su pro2rama67.el emprendimiento y el desarrolloempresarial se28n su plan dedesarrollo además de los empleados,independientes, empresas y parcelerosde la +a2ua de #birico.

$ol3ticas económicas tur3sticasimpulsados por los entes

$articipar en eventos y convocatorias.Mostrando los productos y asistiendo a


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2ubernamentales y privados las capacitaciones referentes al medio

Disponibilidad de apoyo con el )E/!,ondo emprender, administración

municipal y entidades bancarias.

$articipar en las distintas convocatoriasde estas entidades.

!ceptación de los productos en elMercado.

'rindar y mantener la calidad en losproducto dentro de sus normas deproducción

Existe poca oferta del producto en lazona.

*arantizar buenos parámetrosproductivos y alta competitividad.

(a zona presenta alta vocacióna2r3cola.

Mantener zonas de reservas enbosques, quebradas y 2ram3neas para9pocas para visión del cliente

(a disponibilidad de los serviciosp8blicos

*arantizar el buen uso del a2ua delacueducto veredal y el uso moderadode la ener23a el9ctrica rural en el casose mantendrá a trav9s del pa2ooportuno de ellos y el mantenimiento delos mismos

ácil y económica adquisición deinsumos

Explorar nuevos proveedores paralo2rar precios

!vances en el me+oramiento de lacalidad de los insumos

Dise:ar el plan comunicacional con elfin de penetrar en el mercado local,

re2ional y nacional. !cceso a nuevos equipos ytecnolo23as.

!dquirir un soft;are para el mane+oóptimo de la información.

O&"!(E

=ontinuar con el buen trato a la 2entelaboriosa, campesina y futurista delmunicipio de la +a2ua de #birico

)er profesional comerciante, y

conocer metodolo23a de comercio

=ontinuar con el espacio dentro de los

proveedores ya conocidos para lo2rarbuenos relaciones comerciales

)e cuenta con diferentes opcionesde formas de comercializar los$roductos.

En mi actividad de profesional ycomerciante se tiene oportunidad deconvenios con empresas, excursionistas,cole2ios, administración mpal, ypersonalidades de la localidad

)istema de producción propio de la >nico en la +a2ua de #birico y la re2ión en


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zona la innovación del sistema(os colaboradores son profesionalesen el área.

*arantizan un buen mane+o de lasactividades para el 9xito del proyecto

Mane+o y conocimiento de clientes dediferentes sectores en la localidad

Mantener buenos niveles productivos para2arantizar el desarrollo oportuno de las

actividades

v3a de acceso Es relativamente cerca al pueblo y la v3aestá pavimentada

Disponibilidad de a2ua )e cuenta con acueducto veredal a2uatratada

AMENAZASactores climáticos "ener alternativas de prevención en el

mane+o de la unidad productiva,principalmente en el invierno

!menazas externas $ortones de se2uridad en la entrada,cercas el9ctricas en el per3metro de launidad productiva

alta de control y pol3tica ambiental #mplementación planificado de planesdel medio ambiente y prevención delplan acorde a los estándaresambientales del estado

!menazas internas =ontrol de re2istros y cámaras dese2uridad

Enfermedades infectoconta2iosas =ontrol de entradas y salidas del

personal

1.2. Estructura Organizacional

La empresa VILLA A!"LI#A $%&!$'" (A( estructuralmente estar) conformada por

el Gerente que es el representante legal y administrativo de la empresa, un Contador para

la asesoría fiscal y *urídica, un asistente general para el control general y tesorero, +-

operador técnico de maquinaria y almacén. +/- orientador turstico y dos empleos

indirectos0 oficios varios uno estar) a cargo de la parte operacional los fines de semana y el

otro el transporte de los clientes,

"perador t1cnico de


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Asistente general


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1.3 PERFILES DE AR!OS" ! continuación se relaciona los las funciones y los perfiles para cada car2o?

NOM#RE DEL AR!O" !$r$nt$Este car2o será asumido por el emprendedor.

F%NIONES" es la persona encar2ada de administrar, coordinar todos losrecursos a trav9s del proceso de planeamiento, or2anización, dirección y control afin de lo2rar ob+etivos establecidos.

• E+ercer la representación le2al y administrativa de la empresa• %elar por el cumplimiento de las normas le2ales estatutarias. =oordinar y controlar los costos, inventarios, producción, $lanear, or2anizar,

diri2ir y controlar las labores y funciones de cada área Ordenar el pa2o de 2astos firmar comprobantes y llevar un orden económico y financiero de la empresa $lanifica y controla el desarrollo 2eneral de los servicios.

Dise:ar y e+ecutar el presupuesto.)upervisar el desarrollo de los procesos administrativos y operativos.=ontratación de los car2os Operativos y !dministrativos.

&ealizar evaluaciones periódicas acerca del cumplimiento de las funciones

de las diferentes áreas. $lanear y desarrollar metas a corto y lar2o plazo +unto con ob+etivos

anuales.=oordinar con las oficinas administrativas para ase2urar que los re2istros y

sus análisis se están e+ecutando correctamente. =rear y mantener buenas relaciones con los clientes y empleados para

mantener el buen funcionamiento de la empresa. =oncertar con los clientes la e+ecución de los servicios, de acuerdo a sus

requerimientos.

- NOM#RE DEL AR!O" =ontador ES&%DIOS S%PERIORES" $rofesional&'&%LO" =ontador con tar+eta profesional.E(PERIENIA" m3nimo a:oF%NIONES #ÁSIAS

mane+o contable del ne2ocio revisión y autorización con firma de los balances elaborados revisor fiscal de la empresa Or2anización, revisión y control de contabilidades, certificaciones y

dictámenes sobre estados financieros, certificaciones que se expidan confundamento en libros de contabilidad, revisor3a fiscal, auditoria y todasaquellas actividades conexas con la naturaleza de la función profesional de


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contador p8blico, tales como? (a asesor3a tributaria, la asesor3a 2erencialen aspectos contables y similares.

AP&I&%DES ) A&I&%DES"%ocación e inter9s por resolver los problemas de la empresa.

&espetar los =ódi2os de @tica $rofesional%ocación emprendedora para dise:ar, innovar e instrumentar modelos de

desarrollo empresarial.=ompromiso para asumir la responsabilidad para el lo2ro de los ob+etivos

- NOM#RE DEL AR!O" !sistente 2eneralES&%DIOS? secretariado e+ecutivo 9nfasis en sistema, recursos humanos&'&%LO" t9cnico del )enaE(PERIENIA" m3nimo a:oF%NIONES?

"rganiza la Agenda +visitas, tel1fono, citas, etc.- de su *efe.

(upervisa y e*ecuta la realización del traba*o administrativo que, en razón de la

competencia de la *efatura, 1sta decida asignarle. "rganiza fic2eros por cualquiera de los m1todos, manuales o inform)ticos, que

resulten m)s adecuados a los fines perseguidos. !edacta y envía la correspondencia a las unidades que lo requieran.

$*ecuta traba*os mecanogr)ficos, arc2ivísticos y de c)lculo, por cualquier

medio, incluso inform)tico. &ransmite decisiones de la Jefatura de la 3nidad, 2acia los )mbitos que la

integran. 4uarda sigilo en aquellos asuntos confidenciales que conozca por razón del

puesto que desempe5a. $*ecutar los acuerdos adoptados en materia de traba*o.

$fectuar los gastos contemplados en presupuesto a trav1s del banco.

Actuar de (ecretario en la Junta y custodiar la documentación que se genere.

(e levantar)n Actas de las Juntas, que ser)n espuertas a la consideración del

6residente, y una vez obtenida la firma de 1ste, se enviar) copia a todos los

asistentes. onfeccionar nóminas y seguros sociales de los empleados. &ramitación de

Altas7ba*as de los empleados por accidente o enfermedad. Asiste en el desarrollo de los programas y actividades de la unidad.

6articipa en el estudio y an)lisis de nuevos procedimientos y m1todos de

traba*o. !ealiza los descargos o pagos contra cada proyecto de compromiso.

AP&I&%DES ) A&I&%DES"


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• !nalizar y sintetizar información.

• Or2anizar el traba+o.

• Establecer relaciones interpersonales.

• acilidad de expresión.

• )upervisar personal.

• #niciativa

NOM#RE DEL AR!O" "perador t1cnico de maquinaria y almac1n

- ES&%DIOS S%PERIORES" "9cnico.&'&%LO" t9cnico mantenimiento maquinariaE(PERIENIA" m3nimo a:oF%NIONES"

(impieza, lavado de la infraestructura y equipos, Mantenimiento preventivo y correctivo de los equipos %erificación y control de la maquinaria existente Mane+o ambiental del área de influencia Mane+o de inventario y almac9n Mane+o sanitario, productivo de los animales en etapa de ceba

AP&I&%DES ) A&I&%DES"%ocación e inter9s por resolver los problemas que se presenten en la

unidad productiva&espetar los =ódi2os de @tica $rofesional.%ocación emprendedora para dise:ar, innovar e implementar, estrate2ias

productivas.=ompromiso para asumir la responsabilidad para el lo2ro de los ob+etivos.

Mane+o de personal.


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NOM#RE DEL AR!O" oficios varios

- ES&%DIOS S%PERIORES" bachiller &'&%LO" bachiller industrialE(PERIENIA" m3nimo a:o

F%NIONES" "odas las que le asi2ne su +efe inmediatoAP&I&%DES ) A&I&%DES"%ocación e inter9s por resolver los problemas que se presenten en la

unidad productiva&espetar los =ódi2os de @tica $rofesional.

%ocación emprendedora para dise:ar, innovar e implementar, estrate2ias

productivas. =ompromiso para asumir la responsabilidad para el

=uadro representativo de personal en la unidad productiva

ÁREA argo&i*o +$

contratoNo Salario M$nsual

!DM#/#)"&!"#%O

*erente=ontrato at9rmino fi+o

A B--.--- C

prestaciones sociales

=ontador =ontrato

termino fi+o

A--.---Cprestaciones

!sistente2eneral

=ontratotermino fi+o

A --.---C


O$E&!"#%O

"perador t1cnico

de maquinaria y

almac1n

=ontrato at9rmino fi+o

A AFB5.GG C


Operador tur3stico

=ontrato at9rmino fi+o

7A AFB5.GG C


oficios

varios $restaciónde servicio

7A AFB5.GG C


El servicio del contador se aplicara en visitas mensuales a las instalaciones dela empresa o en caso de solicitud de la 2erencia, el servicio de los oficios variossolo se utilizaran en los fines de semana o eventos de canchas portatiles


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2. ONS&I&%ION DE EMPRESA ) ASPE&OS LE!ALES

(a empresa tendrá como razón social ,ILLA AROLINA E(&REMO SAS, parasu constitución se pretende utilizar la fi2ura de la )ociedad por !cciones)implificadas ).!.) la cual se constituirá mediante documento privado re2istrado

ante la cámara de comercio de %alledupar.

(a )ociedad por !cciones )implificadas ).!.) es una sociedad de capitales,re2ulada por la (ey 7GB de 55B, fundada en la flexibilización del derechosocietario, se caracteriza por ser?

H 4nipersonalH =onstituirse por documento privado a t9rmino de duración indefinido.H (imitación de responsabilidad por las obli2aciones fiscales y laborales.H (ibertad de or2anización.H /o es obli2atoria la revisor3a fiscal, ni la +unta directiva.H Elimina l3mites en cuanto a la repartición de las utilidades.

$ara la formalización de la empresa se requerirá realizar las inscripciones en lassi2uientes entidades?

H &e2istro ante la cámara de comercio

H pa2o de acta de constitución en la 2obernación

H &e2istro ante la dirección de impuestos y aduanas nacionales 0D#!/1?

H )e irá a esta entidad para sacar el &.4." 0&e2istro 8nico tributario1.

H &e2istro ante la alcald3a para impuesto de industria y comercio.

H &e2istro de uso del suelo, en oficina de planeación municipal

H afiliarse a la oficina de turismo departamental 0comfacesar1

O-ligacion$s tri-utarias"

(a (ey 7GB de 7--B de )ociedades por !cciones )implificadas )!), introduceun tipo social h3brido, con autonom3a, tipicidad definida y con una re2ulaciónvinculada al r92imen 2eneral de las sociedades.

Este nuevo tipo de sociedad brinda las venta+as de las sociedades anónimas yles permite dise:ar mecanismos de direccionamiento de sus empresas de acuerdoa las necesidades.

http://camara.ccb.org.co/documentos/3772_ley_1258_08.pdfhttp://camara.ccb.org.co/documentos/3772_ley_1258_08.pdf


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(a empresa contempla cumplir con todas las obli2aciones en cuanto a laformalización laboral se refiere, aunque inicialmente los empleados del áreaadministrativa serán contratados por prestación de servicios. (a empresa se

aco2erá a los beneficios estipulados en la ley 75 de 7-- en los si2uientesart3culos? G, F, y 5.

En cuanto a los impuestos, la empresa se encuentra excluidos del impuesto a lasventas, de acuerdo al art F del estatuto tributario en su 3tem B y 7 donde seespecifica que las comercialización de animales vivos y la produccióna2ropecuaria están excluidas de dicho #mpuesto.

En relación al #mpuesto de #ndustria y =omercio, se28n el art3culo del estatutotributario del Municipio de %alledupar las actividades en primera etapa detransformación realizada en predios rurales cuando se trate de actividades deproducción a2ropecuaria, no están su+etas al impuesto de #ndustria y =omercio.HR$gistro ant$ la c/ara +$ co/$rcio" Este re2istro lo expide la cámara decomercio el costo por este re2istro será de AB-.--- El tiempo es de mesteniendo en cuenta los imprevistos que se puedan presentar.

HR$gistro ant$ la +ir$cci0n +$ i/*u$stos a+uanas nacional$s DIAN" Estere2istro es totalmente 2ratuito este re2istro se puede dili2enciar al mismo tiempoque el re2istro ante la cámara de comercio se puede contemplar en el mismo mesdel dili2enciamiento ante la cámara de comercio. )e irá a esta entidad para sacar el &.4." 0&e2istro 8nico tributario1.

=lasificación #ndustrial #nternacional 4niforme de todas las actividadeseconómicas &evisión 6. !daptada para =olombia

Código CIIU Descripción

88/ Alquiler y arrendamiento de equipo recreativo y deportivo

9: 4estión de instalaciones deportivas

9;99 Actividades de otras asociaciones n.c.p.

9:/9 "tras actividades recreativas y de esparcimiento n.c.p.

899< "tros servicios de reserva y actividades relacionadas


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R$gistro ant$ la alcal+4a *ara i/*u$sto +$ in+ustria co/$rcio? Este re2istrotambi9n es totalmente 2ratuito y al i2ual que los tramites anteriores se puedetramitar en el mismo mes una vez se obten2a el certificado de cámara decomercio y el &.4.". que es requisito indispensable para poderse inscribir.

5R$gistro ant$ la Alcal+4a Munici*al *ara $l uso +$l su$lo" Este re2istro tieneun costo de A5.--- y se tramita ante la oficina de planeación de la !lcald3aMunicipal de %alledupar.

!unque al2unos re2istros y permisos son 2ratuitosI se destinó un presupuesto deA7G-.--- para los conceptos de transportes, apertura de cuenta bancaria,autenticaciones, impresiones, fotocopias, elaboración de minuta, entre otros.

R$gistro ant$ la o6icina +$ turis/o +$*arta/$ntal o $nt$ tur4stico +$ lar$gion

La l$ *or /$+io +$ la cual s$ cr$a la soci$+a+ *or accion$s si/*li6ica+a $sla l$ 1278 +$ +ici$/-r$ 7 +$l 2998:


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API&%LO I

DISPOSIIONES !ENERALES.

onstituci0n.5 (a sociedad por acciones simplificada podrá constituirse por una ovarias personas naturales o +ur3dicas, quienes sólo serán responsables hasta el

monto de sus respectivos aportes. )alvo lo previsto en el art3culo 7 de la

presente ley, el o los accionistas no serán responsables por las obli2aciones

laborales, tributarias o de cualquier otra naturaleza en que incurra la sociedad.

P$rsonali+a+ ;ur4+ica.5 (a sociedad por acciones simplificada, una vez inscrita en

el &e2istro Mercantil, formará una persona +ur3dica distinta de sus accionistas.

Natural$za.5 (a sociedad por acciones simplificada es una sociedad de capitales

cuya naturaleza será siempre comercial, independientemente de las actividades

previstas en su ob+eto social. $ara efectos tributarios, la sociedad por accionessimplificada se re2irá por las re2las aplicables a las sociedades anónimas.

#mposibilidad de ne2ociar valores en el mercado p8blico.H (as acciones y los

demás valores que emita la sociedad por acciones simplificada no podrán

inscribirse en el &e2istro /acional de %alores y Emisores ni ne2ociarse en bolsa.

onstituci0n Pru$-a +$ la Soci$+a+

=ontenido del documento de constitución.H (a sociedad por acciones simplificada

se creará mediante contrato o acto unilateral que conste en documento privado,

inscrito en el &e2istro Mercantil de la =ámara de =omercio del lu2ar en que la

sociedad establezca su domicilio principal, en el Jcual se expresará cuando menoslo si2uiente?

• /ombre, documento de identidad y domicilio de los accionistasI

• &azón social o denominación de la sociedad, se2uida de las palabras

Ksociedad por acciones simplificadaLI o de las letras ).!.).• El domicilio principal de la sociedad y el de las distintas sucursales que

se establezcan en el mismo acto de constituciónI• El t9rmino de duración, si 9ste no fuere indefinido. )i nada se expresa en

el acto de constitución, se entenderá que la sociedad se ha constituido

por t9rmino indefinido.• 4na enunciación clara y completa de las actividades principales, a menos

que se exprese que la sociedad podrá realizar cualquier actividad

comercial o civil, l3cita. )i nada se expresa en el acto de constitución, se

entenderá que la sociedad podrá realizar cualquier actividad l3cita.


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• El capital autorizado, suscrito y pa2ado, la clase, n8mero y valor nominal

de las acciones representativas del capital y la forma y t9rminos en que

9stas deberán pa2arseI• (a forma de administración y el nombre, documento de identidad y

facultades de sus administradores. En todo caso, deberá desi2narsecuando menos un representante le2al.

El documento de constitución será ob+eto de autenticación de manera previa a la

inscripción en el &e2istro Mercantil de la =ámara de =omercio, por quienes

participen en su suscripción. Dicha autenticación podrá hacerse directamente o a

trav9s de apoderado.

=uando los activos aportados a la sociedad comprendan bienes cuya

transferencia requiera escritura p8blica, la constitución de la sociedad deberá

hacerse de i2ual manera e inscribirse tambi9n en los re2istros correspondientes

ontrol al acto constituti


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a la desi2nación del representante le2al, su elección le corresponderá a laasamblea o accionista 8nico.

R$


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IMPA&O SOIAL%#((! =!&O(#/! E"&EMO )!)!, será una empresa 2eneradora de bienestar social a trav9s de la 2eneración de empleos para la población que se desempe:een el )ector "4)"#=O, En este sentido se 2eneraran F empleos directosocupados por la planta administrativa como son 01 Gerente que es el representantelegal y administrativo de la empresa, +- Contador para la asesoría fiscal y *urídica, &'(

asistente general para el control general y tesorero, +- operador técnico de maquinaria

y almacén. +/- orientador turstico y dos empleos indirectos0 oficios varios uno estar) a

cargo de la parte operacional los fines de semana y el otro el transporte de los clientes, !demás de la 2eneración de empleos directos la empresa cumplirá un papelextensionista en el sector, pues se convertirá en una empresa elite promotora enel desarrollo de la re2ión y en especial de la vereda di2na de se2uir sus pasosespecialmente por $!&=E(E&O) como unidades familiares que ten2an su propione2ocio y donde se involucre el traba+o de toda la familia en el bienestar de la

misma(o anterior constituye en un beneficio muy importante para la población rural delMunicipio de (a Na2ua de #birico, en donde predomina el des2ano de laproductividad de la parte rural por el empleo del sector minero y en donde noexisten empresas que 2eneren 2ran n8mero de ellos, a nivel 2eneral, las 8nicasfuentes de empleo para el área de influencia son las empresas mineras en 2ranporcenta+e y peque:as finca productivas con ba+os 3ndices de productividad y queen los me+ores de los casos 2eneran empleo permanente$or otra parte con el desarrollo de esta actividad damos respuesta a laspropuestas de las metas de los planes de desarrollo a nivel nacional en su 3tem

"P"4(O ###. ME=!/#)MO) $!&! (! ENE=4=#Q/ DE( $(!/, =!$P"4(O #?=ompetitividad e #nfraestructura Estrat92icas? R!rt3culo G-. $ro2rama de"ransformación $roductiva 0$"$1

! los impulsos por entidades y or2anizaciones como (a *obernación del =esar plan de desarrollo Sprosperidad a salvoS e+e

7. EM$(EO, $&OD4="#%#D!D T =OM$E"#"#%#D!D7.6 $rosperidad !2roindustrial,7.6. )oberan3a y )e2uridad !limentaria en su ob+etivo que es #mpulsar estrate2ias que permitan alcanzar se2uridad alimentaria y nutricional. $or mediode la )ecretaria de !2ricultura y Desarrollo Empresarial 0)!DE1

T por 8ltimo las metas y ob+etivos del plan de desarrollo municipal SDE)!&&O((O )O)"E/#'(E =O/ M!) oportunidades su LÍNEA ESTRATÉGICA2 !ORTALECI"IENTO # CONSOLIDACI$N DEL SECTOR %ROD&CTI'O %ARA LACO"%ETITI'IDAD Estrategia 10. DESTINO TURÍSTICO SOSTENIBLE: sus pro2ramas.PRO!RAMA" Programa 33. Planifcación del Desarrollo Turístico MunicipalU


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PRO!RAMA? Programa 34. Fomento y Promoción del Turismo

A/-i$ntal"

El marco fundamental para la 2estión ambiental se encuentra en la le2islación

aplicable a esta actividad, en un principio la normatividad exi23a para lasexplotaciones porc3cola la necesidad de pedir licencia ambiental, lo cual implicaba2enerar un plan de mane+o en base a una evaluación de impacto ba+o los t9rminosde referencia de la respectiva corporación autónoma, el "3tulo %### de la ley 55 de556 sobre licencias ambientales en el art3culo GF, se consa2ra este requisito,entre los cuales se exi23a? un dia2nostico ambiental de alternativas as3 como elestudio de impacto ambiental, esto posteriormente se re2lamenta con el decretoG6 de 55. En el art3culo B de dicha norma decretaba que la =orporación

!utónoma &e2ional otor2ará la licencia en el caso de RV2ran+as pecuarias,acu3colas, pisc3colas y av3colas. 0Dentro de esta normatividad se incorporó el

estudio de impacto ambiental como herramienta básica para la toma de decisionessobre la realización de obras y actividades que puedan afectar si2nificativamenteel medio ambiente y los recursos naturales, y se considera como el instrumento deplanificación que 2arantiza la introducción de criterios ambientales dentro deldesarrollo de un proyecto que requiera licenciamiento1, ya en el decreto 7B del7--7 las 2ran+as pecuarias no estaban en obli2ación de solicitar licenciaambiental, este hecho se mantiene en las actualizaciones normativas posteriores,como el decreto B- del 7--6, decreto 77- del 7--G, y el decreto G-- del 7--F.

$rácticamente desde el 7--7, las actividades productivas del sector a2ropecuario0incluyendo el porc3cola1 han quedado exoneradas del proceso de licenciamientoambiental y por ende de las evaluaciones de impacto y los planes de mane+orespectivo como referente de la 2estión empresarial. Esto se corresponde a laestrate2ia adoptada por el M!%D" 0Ministerio de !mbiente, %ivienda y Desarrollo"erritorial1 de elaborar y publicar cartillas de buenas prácticas, que RVcarecen decarácter vinculante, de+ando a la voluntad de los productores suimplementaciónVU 0%er2ara, Wlvaro, 7--1.

!8n as3 las explotaciones pecuarias y la porc3cola en especial deben cumplir conla le2islación ambiental vi2ente al sector. (as herramientas para fundamentar la2estión en las 2ran+as pecuarias se han hecho cada vez más extensas, como es elcaso de la *u3a !mbiental para el subsector porc3cola, en donde se 2eneran loslineamientos y se enumeran los aspectos de importancia dentro de este sector,estas 2u3as son herramientas de auto2estión y autorre2ulación, como lo dice en suart3culo X la resolución -76 del 7--G de adopción de las 2u3as ambientales. $or ende como se menciona en el párrafo anterior no son de obli2atorio cumplimiento,


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pero no se deben descalificar por este hecho, sino mas bien tomarse como unabase para empezar las diversas tareas ambientales en las 2ran+as pecuarias.

(a 2ran+a a2ropecuaria =!&) )!) implementara dentro de su proceso productivo !ctividades ami2ables con el medio ambiente buscando la sostenibilidad

0Desarrollo )ostenible1 de los recursos naturales en el área de influencia de laexplotación, sin embar2o como es de esperar en todo proceso productivo serequiere hacer uso de varios recursos ambientales como son el suelo y el a2uaprincipalmente, que por la naturaleza del proyecto los impactos ambientales sonm3nimos, 2racias a la implementación de un sistema de alimentación controladarotativo de praderas donde la recuperación del material ve2etativo de forma rápiday limpia 0sin necesidad de fertilizantes qu3micos1, y desarrollando una mayor capacidad de fi+ación de carbono por hectárea y una fuerte disminución en lasemisiones de 2ases de efecto invernadero.

!demás contrarrestara otro posible contaminante ambiental como? $ara el área deinfluencia del aprisco se producirán fermentaciones de las heces y or3n de losanimales lo que podr3a lle2ar a producir malos olores por la descomposición delamoniaco, en este sentido se tiene como primera opción colectar estos residuostodos los d3as para compostarlo y utilizarlo en los potreros. =on lo que respecta ala emisión de 2ases producida por los carneros esta se verá disminuida por lascercas vivas y demás árboles plantados en los alrededores de la finca actuandocomo un filtro.

En la afectación del medio ambiente, 9sta será m3nima, puesto que no se

utilizarán fertilizantes ni otro tipos de qu3micos que afecten la capa de ozono nimucho menos al suelo para ello reciben una tendiente al respecto y uso denormas t9cnicas que no afecten al medio ambiente, es decir, un desarrollosostenible entre producción y medio ambiente.

Este proyecto llevará consi2o un se2uimiento y evaluación durante el proceso ydespu9s de la terminación del proceso para determinar el cumplimiento deob+etivos trazados en el proyecto.

Durante el proceso para la comercialización de lechones, se 2eneran desperdiciosor2ánicos para los cuales se elaboran los si2uientes planes

• Elaboración de composta+e.• Mane+o adecuado de los residuos producidos por la porqueriza.

modulo organizacional

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