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EFE (JLS/dpip/2008-2/112) 11/07/2013 1 Programa FERYA (I) Modulo 3-4 Autoevaluación de nuestras asociaciones La importancia del liderazgo 2013 Financiado por : Módulos 1 Quien es quien, ¿por qué estamos aquí? 2 El empoderamiento de las AP 3 Autoevaluación de nuestras asociaciones 4 La importancia del liderazgo 5 Información relevante. El proyecto EFE. Consumos adictivos en la adolescencia y riesgos 6 Actuaciones ante los riesgo Prevención (socializada)

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EFE (JLS/dpip/2008-2/112) 11/07/2013

1

Programa

FERYA (I)

Modulo 3-4

Autoevaluación de nuestras

asociaciones

La importancia del liderazgo

2013

Financiado por :

Módulos 1

Quien es quien, ¿por qué estamos aquí?

2 El empoderamiento de las AP

3 Autoevaluación

de nuestras asociaciones

4 La importancia del liderazgo

5 Información relevante. El proyecto EFE. Consumos adictivos en la adolescencia y riesgos

6 Actuaciones ante los riesgo Prevención (socializada)

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EFE (JLS/dpip/2008-2/112) 11/07/2013

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Liderazgo

Habilidades sociales

Auto eficacia

Voluntad & motivación

Aprendizaje continuo

Empoderamiento. FERYA

Principales dificultades: •Identificar el des –empoderamiento

•Unión en la diversidad

•Aprendizaje continuo. Los padres ante

nuevos retos de aprendizaje:

•En prevención

•En uso TIC-redes

•En participación

•En liderazgo

•Liderazgo atrapado

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EFE (JLS/dpip/2008-2/112) 11/07/2013

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5

El DES-empoderamiento de las familias

Muchos padres no entienden las nuevas influencias, códigos,

símbolos y culturas con las que los jóvenes organizan sus vidas

El mercado sí

entiende. Son muchas

las empresas que saben

crear tendencias e

identidad en los jóvenes

a través de sus

productos.

El trabajo en red de los hijos

Otros:

Profesionales que aleccionan

Desprestigio ‘familia’

Invisibilidad ‘riesgos’

Aislamiento ‘padres’

….

Por dónde podemos empezar…

Identificar el des-empoderamiento de los

padres/familias/sociedad civil

• Visible

•Axiológico

•Subliminar

Encontrar ejemplos cercanos de empoderamiento de nuestra realidad e ilustrarlos

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EFE (JLS/dpip/2008-2/112) 11/07/2013

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7

El DES-empoderamiento de las familias

El trabajo en red de los hijos

8

El DES-empoderamiento de las familias

Muchos padres no entienden las nuevas influencias,

códigos, símbolos y culturas con las que los jóvenes

organizan sus vidas

El mercado sí entiende. Son muchas las empresas que

saben crear tendencias e identidad en los jóvenes a

través de sus productos.

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EFE (JLS/dpip/2008-2/112) 11/07/2013

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El DES-empoderamiento de las familias

Profesionales que aleccionan

Desprestigian

Culpabilizan

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El DES-empoderamiento de las familias

Invisibilidad social

Aislamiento

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EFE (JLS/dpip/2008-2/112) 11/07/2013

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Por dónde podemos empezar…

PLAN

•Una visión

•Liderazgo, coordinación, ….

•Necesitamos objetivos, estrategias y

consensos

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PLAN

•Una visión

Un colectivo de padres/madres

organizados en red y activos. Nuestra

misión es prevenir riesgos que afectan

a nuestros hijos (menores). Vamos a

empezar por prevenir el consumo de

sustancias tóxicas.

PLAN

•Liderazgo (coordinación, responsabilidad) …

•Liderazgo participativo

http://liderazgoparticipativo.net/

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EFE (JLS/dpip/2008-2/112) 11/07/2013

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•Liderazgo participativo

Fomentar un liderazgo de equipo.

Promover aprendizajes de:

Habilidades,

Participación,

Gestión de diferencias

Motivación,

Estrategias de reemplazo

…..

PLAN

•Necesitamos consensos:

Objetivos

Estrategias

Acciones

Identidad

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Objetivo 1

Conocer nuestras: ANÁLISIS INTERNO

FORTALEZAS DEBILIDADES

ANÁLISIS EXTERNO

OPORTUNIDADES AMENAZAS

Objetivos

Prevenimos los riesgos desde una actitud constructiva y crítica.

Respondemos con responsabilidad en nuestros entornos

Empoderamos nuestras asociaciones mediante alianzas con los profesionales

de la prevención y los medios de comunicación.

Valoramos el pluralismo como elemento fundamental y enriquecedor.

Entendemos la educación en la familia como un aprendizaje continuo y

compartido.

Normalizamos el conflicto en positivo, analizando y actuando ante los

problemas.

Consolidamos estrategias entre las familias en compromisos sociales.

Introducimos el efecto multiplicador en la transmisión de buenas experiencias

entre padres y madres.

Organizamos una red fuerte de apoyo a iniciativas preventivas basadas en

evidencias y evaluadas.

No abandonamos proyectos a pesar de fracasos o errores. Somos

perseverantes, nos fortalecemos ante la frustración y aprendemos de los

obstáculos.

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Empoderamiento en organizaciones

Componentes Procesos Resultados

INTRA-organizativos

Gestión incentivadora •Viabilidad •Configuración poco poblada •Colaboración entre subgrupos que se apoyan en el empoderamiento •Conflictos ideológicos resueltos •Identificación de recursos

Estructura que dé oportunidades

Liderazgo

Apoyo social

Lograr un objetivo consensuado

INTER-organizativos

Acceso a una red de otras organizaciones

•Colaboración •Acceso a recursos

Construir alianzas con otras organizaciones y compartir actividades

EXTRA-organizativos

Implementar acciones en la comunidad/sociedad

•Influencia en políticas públicas y en prácticas sociales •Creación de programas y contextos alternativos •Despliegue de recursos en la comunidad

Difundir información (visibilidad de los logros)

(Paterson and Zimmerman 2004)

Escala: evaluación de los ítems como

indicadores de empoderamiento

1. La AP ha desarrollado una misión y

estrategia

2. Manejo de las TIC

3. Intereses/motivación del equipo directivo

de la AP en acciones colectivas

4. Capacitación de los líderes en compartir

responsabilidades, crear oportunidades, en

motivar a participar.

5. Recursos del equipo de líderes

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Escala: evaluación de los ítems como

indicadores de empoderamiento (2)

6. Hay más objetivos/acciones que miembros

7. Se trabaja en prevención de riesgos como actividad

consensuada

8. La participación de los padres en los eventos que la

asociación organiza

9. Trabajo en red de los propios miembros de la asociación

10.Se han previsto y aplican estrategias de reemplazo de

nuevos miembros/líderes

Escala (3): ejercicio de reconocimiento

11.Trabajo en red de la asociación con otras

asociaciones

12.Colaboración de los docentes en

actividades preventivas organizadas por la

AP

13.Relación de fluidez y apoyo con las

administraciones cercanas

14.Acceso a recursos básicos (económicos y

materiales)

15.Acceso a recursos técnicos (información,

apoyo)

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EFE (JLS/dpip/2008-2/112) 11/07/2013

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Escala (4): ejercicio de reconocimiento

16. Visibilidad social. Frecuencia en la

relación con MMCC

17.Participación en eventos sociales con

influencia en políticas públicas (congresos, seminarios, foros, plataformas, etc.)

18.Están presentes en los espacios

sociales donde se trata de prevención

de alcohol

Escala de liderazgo (1)

1.Crear y comunicar visión

2.Descubrir y crear posibilidades de

alcanzar metas

3.Influir en las personas

4.Formar y mantener relaciones con

personas diversas

5.Habilidad en la toma de decisiones

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EFE (JLS/dpip/2008-2/112) 11/07/2013

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Escala de liderazgo (2)

6. Control de la frustración. Superar la

adversidad y los fracasos,

7. Resiliencia (capacidad de convertir situaciones

adversas en ventajas)

8. Habilidades comunicativas. Hablar en

público

9. Habilidades comunicativas. Relación con los

MMCC

10.Capacidad de distribuir tareas a los otros

miembros

Escala de liderazgo (3)

11. Capacidad de gestión de la

entidad

12.Capacidad de delegar autoridad

13.Reconocer aliados e identificar

oponentes

14.Fomentar la participación tanto de

oponentes potenciales como de

aliados

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Factores claves: Formar y mantener relaciones con

personas diversas (distintas, opuestas, …)

Galileo Galilei dijo: No podemos enseñar cualquier

cosa a la gente, pero podemos ayudarles a

descubrir que hay dentro de ellos mismos.

•Factores claves: Aprendizaje continuo

No tengas miedo de

crecer lentamente.

Pero cuídate de no

parar de hacerlo

Revisar lo viejo y

deducir (captar) lo

nuevo hace al

buen maestro

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Escala en la web

Formulario:

https://docs.google.com/forms/d/1vLp_UAS

LZDHbmrZdNTeRZSex1-

5FA1pApR6gIeeM4mk/viewform

•Tareas que deberíamos plantearnos

como líderes (metas)

Motivar - Hacer de la Estrategia el trabajo de todos.

Acceso a información clave. Evidencias, realista, compleja,…

Crear estrategias- con objetivos consensuados

Traducir- la estrategia en términos operativos.

Alinear- la Organización con la Estrategia, sinergia.

Movilizar -el cambio a través de Liderazgo (participativo).

Adaptarse - Hacer que la estrategia sea un proceso continuo.

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Objetivos (decálogo)

Prevenimos los riesgos desde una actitud constructiva y crítica.

Respondemos con responsabilidad en nuestros entornos

Empoderamos nuestras asociaciones mediante alianzas con los profesionales

de la prevención y los medios de comunicación.

Valoramos el pluralismo como elemento fundamental y enriquecedor.

Entendemos la educación en la familia como un aprendizaje continuo y

compartido.

Normalizamos el conflicto en positivo, analizando y actuando ante los

problemas.

Consolidamos estrategias entre las familias en compromisos sociales.

Introducimos el efecto multiplicador en la transmisión de buenas experiencias

entre padres y madres.

Organizamos una red fuerte de apoyo a iniciativas preventivas basadas en

evidencias y evaluadas.

No abandonamos proyectos a pesar de fracasos o errores. Somos

perseverantes, nos fortalecemos ante la frustración y aprendemos de los

obstáculos.

Tomeu Barceló

Director de l’Institut de Formació Ramon Serra

Fundació Esplai de les Illes

Carl R. Rogers

Eugene T. Gendlin.

APOYOS

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Resumen

1. Hemos consensuado la visión (definición)

de nuestro grupo, cómo entendemos el

liderazgo hacia el que nos queremos

orientar como grupo.

2. Hemos ido construyendo dos productos

(dos escalas) que se reharán con vuestras

aportaciones.

3. Consensuar un objetivo general:

prevenir el consumo de sustancias

tóxicas en menores (en especial el

alcohol).

Gracias

[email protected]

www.irefrea.org