modelo conceptual de negocio para juegos sociales

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Modelo Conceptual de Negocio Juegos Sociales Ata Irigoyen [email protected] 52-81-10382017 Twitter: @AtaIrigoyen

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Modelo para mostrar los conceptos que hacen de un juego social, un negocio.

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Page 1: Modelo conceptual de negocio para juegos sociales

Modelo Conceptual de Negocio

Juegos Sociales

Ata [email protected]

52-81-10382017Twitter: @AtaIrigoyen

Page 2: Modelo conceptual de negocio para juegos sociales

MODELO OPERACIONALPrimero entendamos como opera un juego social sostenible…

Page 3: Modelo conceptual de negocio para juegos sociales

Modelo Operacional

Inicio

Ente Vivo

Creación

CrecimientoTransformación

Page 4: Modelo conceptual de negocio para juegos sociales

Basado en Algo Vivo

• Se trata de que exista algo vivo (como el pet, como la granja, como la pandilla, como el negocio, etc.).

• Este ente vivo (EV) tiene diferentes estados que van desde el más optimo hasta el menos óptimo (mayor energía, menor energía) para vivir en el juego.

• Este EV tiene básicamente dos etapas: la creación y el crecimiento. Ente

Vivo

Page 5: Modelo conceptual de negocio para juegos sociales

La Creación

• Esta etapa tiene las siguientes características:– Es Fácil (requiere poca energía)– Es Rápida (requiere poco tiempo)– Es gratis (requiere recursos que te son regalados)

• El propósito de estas características es promover la creación de más y más EVs.

Creación

Page 6: Modelo conceptual de negocio para juegos sociales

El Crecimiento• Esta etapa tiene las siguientes características:

– Es constante (requiere constante energía)– Es continua (requiere constante tiempo)– Es demandante (requiere constantes recursos)– Es por niveles (energía, tiempo y recursos

finitos)– Hay dos vías para crecer: competencia y

colaboración

El propósito de estas características es mantener a los jugadores en el crecimiento (donde se genera la actividad social y los recursos).

Crecimiento

Competencia

Colaboración

Page 7: Modelo conceptual de negocio para juegos sociales

CompetenciaLa competencia tiene las siguientes características:• Actividades intensas (requiere alta energía en un solo

instante)• Actividades cortas (requiere poco tiempo)• Demanda alta de recursos (requiere recursos solo de ti)

La competencia que le da resultados al jugador es la actividad social en la que un EV se muestra mejor que otro u otros en determinada actividad.

Si la competencia no es social, se convierte en entrenamiento (el EV se prepara para competir o colaborar).

Competencia Crecimiento

Page 8: Modelo conceptual de negocio para juegos sociales

Colaboración

La colaboración tiene las siguientes características:• Actividades sostenidas (requieren energía distribuida

en un lapso de tiempo largo)• Actividades largas (requieren tiempo considerable)• Demanda distribuida de recursos (requiere recursos

distribuidos en un grupo)

La colaboración es la actividad social en la que el jugador une su EV al de o a los de alguien más para crear algo que los beneficia a todos.

Colaboración Crecimiento

Page 9: Modelo conceptual de negocio para juegos sociales

Resultados

Los resultados obtenidos en base a Competencia o en base a Colaboración se invierten en:

• Entrenamiento/Cambios para Competir• Entrenamiento/Cambios para Colaborar

Lo ganado se usa para entrenar a ese EV para su desempeño en la siguiente colaboración o en la siguiente competencia (por ejemplo, agregar características, poderes, herramientas, conocimiento, etc.).

Colaboración Crecimiento CompetenciaResultados Resultados

Page 10: Modelo conceptual de negocio para juegos sociales

NivelesLos niveles le dan sentido al crecimiento. Ya sea por competencia

o por colaboración, el jugador va creciendo en niveles que le proveen de caminos para seguir subiendo:

• Competencias más duras para el EV que le dan al jugador más resultados

• Colaboraciones más retadoras para el EV que le dan al jugador más resultados

Ambos casos te llegan de manera social: alguien te reta a competir o alguien te invita a colaborar.

Crecimiento Nivel 1

Crecimiento Nivel 2

Crecimiento Nivel 3 Crecimiento Nivel N

Colaboración o

Competencia NIVEL 1

Colaboración o

competencia NIVEL 2

Page 11: Modelo conceptual de negocio para juegos sociales

EVsResultados

Transformación

Existe un nivel que el jugador alcanza (el de Creador) en el que gracias a los resultados obtenidos, se le otorga la capacidad de crear EV’s.

Transformación CreaciónCrecimiento

Creación

Creación

Page 12: Modelo conceptual de negocio para juegos sociales

Transformación

Los EV’s que crea el jugador Creador, los puede aplicar para:

a) Uso propio. Forma Equipos entre sus EV’s. En este caso el jugador se hace cargo del crecimiento del EV.

b) Uso de alguien más. Lo otorga (vía regalo o vía venta/subasta) a alguien que lo pide o le gusta el EV que el jugador ha creado. El jugador a quien se le otorgue se hace cargo del EV (a menos de que se meta un esquema de Renta).

Transformación (Crear EVs)

Uso Propio

Uso de Alguien

Más

Page 13: Modelo conceptual de negocio para juegos sociales

TransformaciónUn beneficio de ser Creador es que además de los

resultados que obtiene con el EV original, se le otorgan resultados gracias a los Evs creados (sea propiedad de él o haya sido otorgado a alguien más).

Esto es un esquema de red, que a la vez es viral para mantenerte creciendo e inclusive puedes mantenerte como jugador siendo creador (viviendo de tus creaciones, tus Evs).

El hecho de que el jugador mantenga el juego siendo Creador, hace al juego sustentable.

Page 14: Modelo conceptual de negocio para juegos sociales

MODELO CONCEPTUAL DE NEGOCIO

En base al modelo operacional y las características de cada etapa, identifiquemos donde conviene hacer dinero…

Page 15: Modelo conceptual de negocio para juegos sociales

Modelo Conceptual de Negocio

Inicio

Ente Vivo

Creación

CrecimientoTransformación

Page 16: Modelo conceptual de negocio para juegos sociales

Dinero en Creación

Como lo que buscamos es que haya población; de entrada y por estrategia, aquí no haríamos dinero todavía.

Todos crean sus EVs gratis y todos juegan: todos entran fácil.

Page 17: Modelo conceptual de negocio para juegos sociales

Dinero en Crecimiento

• Esta es la etapa en la que más podemos hacer dinero: cuando el jugador prepara su EV para la siguiente competencia o para la siguiente colaboración (por ejemplo, agregar características, poderes, herramientas, conocimiento, etc.), considerando que las herramientas clave se ganan y las no tan clave pero vistosas se pueden comprar.

• Es una etapa larga y adictiva, por lo que promovemos aumentos constantes en la frecuencia de compra del cliente.

Page 18: Modelo conceptual de negocio para juegos sociales

Dinero en Transformación

• Esta es la etapa en la que podemos aplicar que cada transacción (compra/venta de EVs) lleva un porcentaje para la empresa.

• Así los jugadores creadores se convierten en empleados que mantienen el juego, además de los que podamos contratar (el cliente vende para la empresa).

• Es una etapa viral que estimula la creación de EVs, por lo que promovemos la variedad de servicios y el monto promedio de venta.

Page 19: Modelo conceptual de negocio para juegos sociales

Conclusiones

• Busca que el juego se centre en la creación de algo que requiera mantenimiento para su crecimiento

• Haz que la entrada de jugadores y el aumento de población sea fácil

• Cobra solo donde esté la intensidad alta del juego

• Haz que tus clientes vendan por tí

Page 20: Modelo conceptual de negocio para juegos sociales

Indicaciones• Aplica el modelo al juego que estés diseñando,

reemplaza el EV aquí modelado con lo que corresponda en el juego.

• Relaciona las etapas de este modelo con las fases de tu juego

• Identifica esas acciones que el jugador hace en cada fase de tu juego

• Categorízalas de acuerdo al nivel de intensidad que presente el jugador en ese instante y al monto de operaciones que se pueden hacer, para definir un precio (no cobres demasiado rápido y no cobres tan caro al principio).

Page 21: Modelo conceptual de negocio para juegos sociales

GRACIAS

A aplicarlo!

Te dejo mis datos para la asesoría que requieras para aplicar este modelo o desarrollar uno para hacer negocio con alguna aplicación que tengas en mente.

Ata [email protected]

52-81-10382017Twitter: @AtaIrigoyen