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MÁSTER EN LIDERAZGO EN LAS ORGANIZACIONES Y DIRECCIÓN DE PERSONAS

Las claves para la gestión de los equipos humanos en la nueva era del talento

MLDP

Afundación Obra Social ABANCA

INTERIOR PORTADA

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07IESIDE

09MÁSTER EN LIDERAZGO EN LAS ORGANIZACIONES

Y DIRECCIÓN DE PERSONAS

10POR QUÉ ESTE MÁSTER

13FICHA TÉCNICA

14PERFIL DEL ESTUDIANTE

15ESTRUCTURA Y CONTENIDOS

21CLAUSTRO DE PROFESORES

28PROCESO DE ADMISIÓN

29FINANCIACIÓN ABANCA ESTUDIA

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30 años de formaciónacadémica de calidad

Referente en Galiciapara la formaciónuniversidad-empresa

Único centro universitarioprivado en Galiciacon grado y MBA oficiales

Más de 160 profesoresde prestigio

Más de 300 ofertasde empleo gestionadasal año

Más de 60.000estudiantes formados

Nuevo modelo académicoflexible y diferencialbasado en competencias

Nuevas tecnologías de aprendizaje interactivo.Metodología prácticay participativa

Grupos reducidos:mentoring ytrabajo en equipo

Convenios con universidadesinternacionales de Europa, América y Asia

1987

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IESIDE

La internacionalización es otra de nuestras fortalezas. Los acuerdos que se mantienen con instituciones de reconocido prestigio de otros países contribuyen a la excelencia aca-démica de nuestra oferta formativa.

Beijing International Studies University China

Dublin Business School Irlanda

Flensburg University of Applied SciencesAlemania

Georgetown University EUA

Haute École de Gestion de Genève Suiza

Istanbul Aydin University Turquía

Memorial University of Newfoundland Canadá

Poznań University of Economics and BusinessPolonia

Regents University London Gran Bretaña

University of Applied Sciences of Viena Austria

University of International Business & Economics China

IESIDE (Instituto de Educación Superior Intercontinental de la Empresa) es un centro universitario de ámbito internacional creado en 1987, cuya misión es la de ofrecer educación superior de calidad basada en la excelencia y contribuir a la mejora de la competitividad de las empresas nacionales e internacionales, con especial acento en Galicia, noroeste peninsular y Eje Atlántico.

ESIDE se configura como una entidad de servicio público, sin ánimo de lucro y autosostenible —una iniciativa de ABANCA y Afundación—, que imparte un modelo académico diferencial, adaptable y ágil.

Mediante la formación, la investigación aplicada y los servicios basados en el conocimiento, aportamos valor añadido a nuestros estudiantes, capacitándolos como profesionales altamente cualificados para liderar las organizaciones de las que forman parte.

IESIDE, además de sus programas académi-cos, cuenta con el Centro de Investigaciones ABANCA y el Centro de Innovación y Tecnología ABANCA (CITA).

Hemos desarrollado un modelo de excelencia académica basado en la calidad acreditado por:

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Nuestro máster está orientado a establecer y dirigir nuestras acciones hacia la gestión del capital humano, de modo que su aportación en términos de resultados sea la óptima. Hablamos de dirección de personas.

Nadie pone en duda que a lo largo de los últimos años hemos vivido grandes cambios, tanto en lo social como en las empresas, que inciden directamente en la gestión de los equipos humanos. El avance de la digitalización y las nuevas formas de trabajar —e incluso nuevos empleos—, la multiculturalidad y la gestión de la diversidad, la flexibilidad y conciliación real de la vida personal y profesional, la aparición de nuevos valores que inciden en la gestión del talento son algunos de los factores que hacen que hoy, más que nunca, Capital Humano sea un área clave del negocio.

El Máster en Liderazgo en las Organizaciones y Dirección de Personas de IESIDE te permitirá hacer frente a todos estos retos, profundizando en el comportamiento humano y dotándote de las herramientas necesarias para contribuir a lograr los objetivos en tu empresa. Con nuestro máster entenderás por qué las personas se involucran en retos comunes y llega-rás a dominar el mejor método para transferir conocimiento en tu organización, aprenderás cómo atraer y retener el talento y a guiar equipos. Además, nuestro máster presta especial atención al desarrollo de todo tu potencial como profesional, sin descuidar la vertiente humana.

Estructurado en torno a tres módulos, este máster te permitirá:

4Conocer la realidad de la gestión de capital humano, partiendo del conocimiento de la influencia del entorno socioeconómico y del papel del responsable de personas en los comités de dirección.

4Poner en práctica las herramientas más actuales que contribuyen a una mejor y más eficiente dirección de equipos.

4Ampliar y mejorar tu desarrollo profesional y personal como directivo.

Enfrentarse a los cambios que viven las organizaciones del siglo XXI exige grandes líderes. Cursando nuestro máster, serás uno de ellos.

MÁSTER EN LIDERAZGO EN LAS ORGANIZACIONESY DIRECCIÓN DE PERSONAS

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POR QUÉ ESTE MÁSTER

De la mano de los mejores expertos conocerás proyectos de última generación, nuevos modos de entender el liderazgo, nuevas formas de atraer el talento y organizar personas. En definitiva, cómo gestionar equipos humanos en la nueva era del talento.

Reflexionarás sobre el impacto de la transformación digital en la gestión de personas y cómo dirigir equipos multiculturales. También descubrirás cómo crear espacios de trabajo orientados a proyectos concretos.

Desarrollarás todo tu potencial a través de una metodología innovadora, práctica y participativa, que garantiza la aplicabilidad inmediata de todos los conocimientos adquiridos, tanto en el ámbito de la gestión de capital humano como en el conjunto de la organización y en la interacción con otros departamentos.

Compartirás experiencias con empresarios destacados, profesores del más alto nivel, ponentes invitados y asistentes al programa. Te relacionarás con una comunidad de talento extraordinaria que te proporcionará una visión completa de la realidad actual de la gestión de capital humano en las organizaciones.

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Te acompañará un claustro docente formado por los mejores profesionales, todos ellos orientados a los nuevos modelos de organización y familiarizados con la gestión multigeneracional y la transformación digital. Ellos te ayudarán a entender el proceso de cambio social que estamos viviendo y a orientar tu razón de ser profesional.

Realizarás tu propio Plan de Desarrollo de Inteligencia Emocional, de modo que puedas perfeccionar tus competencias emocionales. Está demostrado que el cociente de inteligencia emocional (EQ) representa en torno al 70 % del rendimiento laboral y es el mayor impulsor de la excelencia.

Desarrollarás tu propio Plan de Comunicación y Personal Branding. Así, además de conocerte mejor podrás presentarte de un modo más eficaz al mercado. La marca personal se ha convertido en un auténtico diferencial en el mercado laboral y en el máster encontrarás las pautas para hacer un buen uso de la tuya.

Formarás parte de nuestra red Alumni, una de las más importantes de España. Más de 60.000 estudiantes han cursado sus estudios en IESIDE. Muchos han alcanzado posiciones relevantes en el ámbito profesional. Desde Alumni de IESIDE se trabaja en el desarrollo directivo de sus integrantes y se favorece el networking, a través de las múltiples actividades y eventos que organizan.

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FICHA TÉCNICA

HORARIO

IDIOMA

INICIO FINALIZACIÓN

Español

Octubre

FICHA TÉCNICA

CAMPUS

DURACIÓN

REQUISITOS

1 curso académico

FINANCIACIÓNABANCA ESTUDIA

MODALIDAD

Presencial

Viernes tardeSábados mañana

- Titulación universitaria- Experiencia profesional en el área del máster

A CoruñaVigo

Julio

Formulariode admisión

PROCESO DE ADMISIÓN

MatrículaPruebas:

Test de admisiónEntrevista

Documentación

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PERFIL DEL ESTUDIANTE

El Máster en Liderazgo en las Organizaciones y Dirección de Personas de IESIDE está dirigido a profesionales que realicen, o quieran realizar, funciones en departamentos o áreas de Capital Humano y Dirección de Personas.

También está recomendado para profesionales de otras áreas que necesiten poner en práctica herramientas que los habiliten para gestionar y liderar equipos de personas: gerentes y directores de empresa, consultores, emprendedores...

El nivel de exigencia del máster obliga a realizar una selección entre las personas candidatas para garantizar un máximo aprovechamiento del programa, por lo que se seleccionarán aquellas que muestren un perfil adecuado para trabajar en equipo, bajo presión, con iniciativa y habilidades de comunicación.

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ESTRUCTURA Y CONTENIDOS

El Máster en Liderazgo en las Organizaciones y Dirección de Personas tiene la duración de un curso académico, de octubre a julio, compatible con tu actividad profesional, en sesiones lectivas que se imparten los viernes por la tarde y los sábados por la mañana.

Se estructura en tres grandes bloques temáticos, que responden a los siguientes objetivos:

4Tener un enfoque global de la empresa que te permita conocer otras disciplinas, como finanzas, responsabilidad social, gestión de empresas familiares..., que te proporcionarán una visión estratégica de tu función como director/a de Capital Humano en el Comité de Dirección.

4Conocer las últimas tendencias y herramientas en el ámbito de la dirección de personas que te habilitarán para convertirte en un excelente profesional del liderazgo y la dirección de personas y/o formador de líderes.

4Profundizar en tu desarrollo profesional ayudándote a comprender mejor tu estilo per-sonal, a desarrollar tu inteligencia emocional y tu capacidad de liderazgo, definiendo tu marca personal a través de un proceso de personal branding.

Además, cuenta con dos módulos transversales:4Un proceso de mentoring personalizado en el que establecerás una guía de trabajo

acompañada de un Plan de Desarrollo de Inteligencia Emocional

4El Proyecto Final de Máster, que te permitirá poner en práctica todos los conocimientos

adquiridos.

Estructura:

Hacia la dirección general:

compartiendo destino y estrategia

DIRECCIÓN

FINANCIERA

Proceso de Mentoring (Plan de Desarrollo de Inteligencia Emocional)

La gestión del talento en la era

digital, liderazgo y dirección de

personas

Mi desarrollo profesional como

directivo

Proyecto Fin de Máster

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Hacia la dirección general: compartiendo destino y estrategia

Entender el rol de la dirección de Capital Humano dentro del equipo directivo de la com-pañía, así como su relación con la Dirección General, es prioritario para poner en valor la función de dirección de personas en las organizaciones. Desde Capital Humano se deberá tener una visión global del funcionamiento de las diferentes áreas organizativas, de modo que se pueda entender, compartir y dar soporte a la estrategia de la organización.

Contenidos indicativos:

4Análisis del entorno global. Geoeconomía y estrategia, cambio del modelo económico actual y economías emergentes.

4La revolución digital: los nuevos modelos organizativos y nuevos entornos de trabajo. La inteligencia artificial y su impacto en el mundo del trabajo.

4Marco legal laboral. Actualidad y tendencias.

4La responsabilidad social de la empresa como herramienta de desarrollo de la ética empresarial.

4La responsabilidad financiera de la dirección de Capital Humano, conocimiento y uso de la información financiera.

4La medición del éxito y los objetivos en la gestión de personas. ROI de la gestión de personas. Sistemas de información y cuadro de mando de Capital Humano.

4Comité de Dirección: el rol de la dirección de Capital Humano. Dirección de personas y su valor estratégico.

4La externalización de funciones en el área de capital humano. Cuando y qué se puede externalizar en la gestión de personas, cómo hacerlo.

4Dirigir el capital humano en la empresa familiar: retos y soluciones.

BLOQUE 1

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La gestión del talento en la era digital, liderazgo y dirección de personas

El impacto de la revolución digital y los procesos de cambio social tan importantes a los que estamos asistiendo, obligan a las organizaciones a desarrollar estrategias y herramientas de gestión que permitan responder de modo ágil y eficiente a estos retos. Los nuevos modelos de liderazgo, sistemas organizativos, estrategias para atraer y retener al talento... se convierten en elementos clave para conseguir equipos de alto rendimiento.

Te ayudaremos a comprender este proceso de transformación y te aportaremos las últimas herramientas para gestionarlo con eficiencia y logrando los mejores resultados.

Contenidos indicativos:

4El arte de navegar en las organizaciones: los liderazgos emergentes en entorno VICA. (volátil, incierto, complejo y ambiguo). Reinventado el liderazgo: el impacto del líder en el clima laboral y los resultados.

4La cultura del compromiso y de la confianza, modos de generarla y alimentarla. La gestión y el desarrollo de valores en la organización.

4La captación del talento y el employer branding en la era digital. Claves para la atracción del talento en los nuevos escenarios empresariales caracterizados por la convivencia multigeneracional en las organizaciones.

4Comunicación y marketing en la Dirección de Personas. El impacto de las nuevas tecnologías en la comunicación interna, las redes sociales corporativas como canales de comunicación.

4El desarrollo de las personas y su crecimiento profesional. Transferir conocimientos en la era digital.

4La innovación y el cambio como palancas de dinamización del conocimiento.

4El coaching ejecutivo y el mentoring como facilitadores del desarrollo profesional.

4Sistemas de evaluación y desarrollo: modelos orientados a resultados, sistemas de evaluación colectiva por proyecto.

4Principales reflexiones para desarrollar una estrategia de compensación. La retribución: una motivación extrínseca necesaria.

4Retribuciones fijas y variables, cuándo y cómo. Modelos de recompensa flexibles: la conciliación salarial.

4Sistemas de información retributivos: las encuestas salariales, ¿qué son y cómo usarlas?

BLOQUE 2

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Mi desarrollo personal directivo

Entre el 80 y el 90 % del éxito profesional depende del autoconocimiento y la gestión que las personas hacemos de nosotras mismas y de cómo nos relacionamos con los demás. La plenitud profesional depende en gran medida de nuestro esfuerzo por dar sentido a nuestro trabajo y a nuestra carrera.

Las personas que consiguen más éxito en sus proyectos y en su vida en general son aquellas que logran un nivel de autoconocimiento óptimo, adaptando su comportamiento en función de las necesidades del contexto.

En este último módulo del máster trabajaremos contigo un Plan de Desarrollo de tu Inteligencia Emocional, veremos cuáles son tus competencias emocionales más fuertes y te ayudaremos a desarrollar aquellas en las que necesitas mejorar.

Contenidos indicativos:

4¡No vale rendirse!, un compromiso con el autoconocimiento, el desarrollo personal y la satisfacción personal.

4Inteligencia emocional, una cuestión de éxito personal y profesional. Plan de Desarrollo de mi Inteligencia Emocional.

4Concentración plena, un modelo de trabajo y un modelo de desarrollo del autoconcepto.

4Gestión de tu carrera profesional, marca personal y definición de tu mercado diana.

4Las redes sociales para la dirección, LinkedIn como plataforma digital de gestión de mi perfil profesional.

4Presentaciones en público.

4Dirección de equipos multiculturales y gestión de la diversidad.

4Organización del propio trabajo y el de tu equipo: responsabilidad y delegación. Técnicas de trabajo en equipos presenciales y no presenciales.

4Coaching de equipos.

4Diseño y desarrollo de espacios de trabajo: el workplace.

BLOQUE 3

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«El éxito o el fracaso de cualquier organización, de cualquier empresa, dependen de las acciones de las personas que la integran».

Plan de Desarrollo de Inteligencia Emocional

La inteligencia emocional y su gestión se convierten en el gran reto asociado al liderazgo para cualquier directivo. En nuestro programa hemos desarrollado, con la colaboración de varios especialistas, un modelo de acompañamiento y mentoring que te ayudará a evaluar tu grado de Inteligencia Emocional y tu influencia en la capacidad de liderar. Para ello utilizaremos una herramienta muy novedosa y eficaz, el EQi 2.0, modelo desarrollado por Reuven Bar-On, uno de los principales investigadores de la Inteligencia Emocional en el mundo. Cada participante establecerá su Plan de Desarrollo de la Inteligencia Emocional, fijando sus propios retos.

Proyecto Fin de Máster

Como parte fundamental del proceso de aprendizaje, los estudiantes realizarán un Proyecto Fin de Máster que cristalice los conocimientos adquiridos en el programa, orientado a defi-nir un nuevo modelo en la gestión de personas de cualquier compañía.

El proyecto, que será defendido ante un tribunal, mostrará una forma de gestionar personas y equipos de trabajo, aportando una nueva visión, ya sea en el ámbito del liderazgo, ya en la propia gestión del equipo humano desde el departamento de personas.

MÓDULOS TRANSVERSALES

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MARÍA CAMINO AGRALicenciada en Económicas y Derecho por ICADE y MBA en INSEAD. Antes de en el sector financiero trabajó en consultoría estratégica y áreas de planificación y desarrollo de negocio. Actualmente es la directora general de Capital Humano de ABANCA, miembro del Comité de Dirección y consejera de SOGEVINUS S.G.P.S, S.A.

XURXO AIRAS COTOBADDoctor en Derecho del Trabajo y licenciado en Derecho por la Universidade de Vigo, Máster en Dirección de Recursos Humanos por IESIDE, técnico superior en Prevención de Riesgos Labo-rales por Senta Work, experto universitario en Igualdad de Oportunidades por la UNED, PDD por IESE Business School y Executive MBA por IE Business School. Ha sido director de RR. HH. en MACONSI y director de la Delegación de ADECO en Vigo. En la actualidad es responsable de RR. HH. en Denso Sistemas Térmicos España.

FERNANDO ARÍSTEGUI MONGEHa desarrollado su actividad profesional como director de Recursos Humanos durante más de 12 años en empresas tanto multinacionales como familiares, en sectores muy diversos, como automoción, gran distribución, hostelería de lujo o energías renovables, compaginando dicha actividad con la docencia en materias de RR. HH. y habilidades directivas en distintas escuelas de negocios, entre las que destacan ESIC Business School, la Brighton University, la Universidad Complutense de Madrid, la Universidade de Vigo, IESIDE o la Universidad Corporativa del Clús-ter de Automoción de Galicia (GEAGA). Licenciado en Derecho por la Universidad de Navarra y Certificado en Aptitud Pedagógica por la misma universidad, Máster en Dirección de RR. HH. por ESIC, PDG por el IESE, MBA por el IE y Máster en Traducción y Paratraducción por la Univer-sidade de Vigo, ha ampliado su formación con Programación Neurolingüística (es Practitioner en PNL con Joseph O’ Connor), está certificado en PDA, MBTI, Firo-B y CRD 3D Assessment..

CARMEN BLANCO TEIJEIRO Licenciada en Filosofía y CC. EE., sección Psicología Social y del Trabajo, por la Universidade de Santiago de Compostela. MBA VI y Curso Superior en Dirección de RR. HH. por IESIDE. Técnico auperior en Prevención de Riesgos Laborales, en las tres especialidades. En la actua-lidad es socia directora en el área de Consultoría en EQUALTECNIA, Ingeniería y Consultoría. Profesora colaboradora en IESIDE, en la Universidad Corporativa CEAGA ( Clúster de Empre-sas de Automoción de Galicia), directora de RR. HH. de AMSlab. Posee una experiencia de más de 25 años en organismos y empresas de diferentes sectores, en proyectos de consulto-ría, formación, desarrollo, evaluación y entrenamiento de personas y equipos.

CLAUSTRO DE PROFESORES

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SANDRA BRENES Graduada en Diseño por la Escuela Superior de Diseño de Madrid, Master in Design for Strate-gic Spaces por el IE Business School. Ha trabajado como Workplace Consultant para el Grupo Santander y posteriormente como Workplace Strategy Management para empresas como Ono o Vodafone, acompañando a sus departamentos de RR. HH. en la definición de sus nuevos modelos de espacios y abordando los procesos de gestión del cambio necesarios para su im-plantación. En 2016 funda DoWe, estudio de diseño especializado en workplace, desde el cual participa muy activamente en la realización de programas de formación específicos en este ámbito, trabajo que combina con la realización de cursos especializados, ponencias y colabo-raciones como mentora para programas MBA de la Escuela EOI e IE Business School.

RAFAEL CASTAÑO SÁNCHEZLicenciado en Psicología de las Organizaciones por la Universidad Complutense de Madrid, Más-ter en RR. HH. en ICADE, doctor por la Universidad de Alcalá en la Facultad de CC. Económicas y Empresariales. Comenzó su carrera profesional en El Corte Inglés donde pasó por los depar-tamentos de Selección, Formación y Relaciones Laborales. Más tarde se incorporo a Carrefour como jefe de Sector de División de Desarrollo de RR. HH., donde implantó los sistemas de eva-luación, retribución y promoción por competencias. En el año 2000 se incorporó a Sesa Start People, donde ocupó el puesto de director de RR. HH. Corporativo, hasta que en 2002 pasó a ser director general del Grupo Mnemon. Profesor asociado en la UAH, ICADE, ICAI e IESIDE.

FÉLIX CASTILLOCoach sistémico, consultor especializado en Organizaciones Psico-Socio-Sanitarias, supervi-sor de equipos profesionales. Director del Máster en Coaching Sistémico de la UAB de Barce-lona.

EUGENIO CEBRIÁN MARTÍNEZ Licenciado en Psicología por la Universidad Complutense de Madrid, Máster en Dirección de Recursos Humanos por el Instituto de Empresa y PDI por el IESE. Ha trabajado en la empresa privada, en el mundo de la consultoría y en la empresa pública, desempeñando puestos de responsabilidad en su paso por las mismas. En el sector de consultoría de recursos huma-nos, ha trabajado en Soluziona, Hudson, Normand Broadbent. En el ámbito empresarial, ha sido director de Recursos Humanos en el E.P. Radio Televisión Española, jefe de Formación y Desarrollo en Canal de Isabel II y actualmente es adjunto a director de Recursos Humanos en dicha empresa. Colaborador docente con la Universidad de Salamanca, Cámara de Comercio de Madrid, Instituto de Empresa y, por supuesto, IESIDE. Contertulio y ponente en seminarios de RR. HH.

MIGUEL CASTROTrabaja en la Oficina Global de Diversidad en Inclusión de SAP, siendo responsable a nivel mundial de las áreas de comunicación intercultural, raza y etnia, el colectivo LGBTI y la co-laboración con las más de 80 redes de empleados de la empresa. Se incorporó a SAP en el 2010, en Berlín, habiendo trabajado previamente en Copenhague. Es ingeniero industrial por la Universidade de Vigo y, además de en diversidad e inclusión, tiene más de 17 años de experien-cia en consultoría, desarrollo de negocio y operaciones globales en distintas multinacionales.Actualmente ocupa distintos cargos en asociaciones y ONG como REDI en España, Workplace Pride en Holanda e Involve en UK.

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EMILIO DURÓ PAMIÉSLicenciado en Ciencias Económicas por la Universidad Autónoma de Barcelona y por ESA-DE. También posee el Máster en Administración de Empresas por ESADE. Ha sido directivo de empresas nacionales e internacionales, como Coopers & Lybrand, Martini & Rossi y Yo-plait-ATO. Desde hace más de 25 años trabaja como consultor y formador en las primeras empresas del país, siendo, además, profesor colaborador de distintas universidades y es-cuelas de negocios nacionales e internacionales. Asimismo, es autor de múltiples artículos en publicaciones empresariales y de difusión general. Socio fundador en ITER consultores comerciales.

ILDEFONSO EXPÓSITO MARTÍNEZProfesional generalista en el ámbito de Recursos Humanos, con 20 años de experiencia en la dirección de RR. HH. en compañias internacionales. Experto en dirección estratégica de RR. HH., liderazgo, coaching, relaciones laborales. Posee un Executive MBA. Ha acometido proyectos de implantación de políticas de gestión de personas en todos sus ámbitos: cambio cultural, reclutamiento, formación y desarrollo, compensación, así como procesos de ex-ternalización de actividades. Actualmente trabaja como director de Recursos en Bogwarner, multinacional del sector del automóvil.

LEANDRO FERNÁNDEZ MACHOLicenciado en Administración y Dirección de Empresas por la Wolverhampton University, Máster en Dirección de Recursos Humanos por ICADE. Ha sido responsable de Recursos Humanos en Pull and Bear y responsable de Desarrollo de Negocio en Ágama Consultoría y Aprendizaje. Es coach, consultor y formador especializado en el desarrollo de habilidades di-rectivas y eventos de alto impacto motivacional. Socio director en Grupo Acción Consciente.

JOSÉ MARÍA GASALLAConferenciante, escritor y profesor de Deusto Business School. Ingeniero Aeronáutico, doctor en CC. Económicas y Empresariales, Diploma de Estudios Avanzados en Psicología Social, línea de investigación Confianza y Compromiso. Presidente del Grupo Desarrollo Organizacional y director de TALENTUM Conferencias. Profesor invitado del INCAE Business School Costa Rica, de la Fundação Dom Cabral en Brasil. Evaluador del proceso de acreditación de coaches pro-fesionales sénior y coaches ejecutivos de AECOP (Asociación Española de Coaching). Participa como experto en la Agencia Nacional de Evaluación Científica y Académica (ANECA). Consultor internacional de reconocido prestigio en el área de cambio y desarrollo de las organizaciones. En esta área ha realizado proyectos para empresas como: Alcampo, Banco Santander, Barclays, Bankia, BBVA, Cámara de Comercio, CASA, Coca-Cola, Deloitte, Digital, Ericson, Ford, Hospital de Cruces, Gillette, IBM, IKEA, JOHNSON & JOHNSON, MCC, Merck, Calidad Pascual, Pfeizer, Repsol, Sanitas, SEDISA, Visalia, Zara, etc. Autor de diversas publicaciones.

AINHOA GÓMEZ BELTRÁNLicenciada en Ciencias Exactas. Postgrados en Arquitectura Software por la Universidad de Deusto, Aptitud Pedagógica por la Universidad Complutense de Madrid y Dirección de Mar-keting Digital por la Universidad de La Rioja. Amplia experiencia dirigiendo departamentos de marketing en empresas como B2B 2000 y Camp Tecnológico, además de ser socia fundadora de Linked In Branding. Conferenciante Social Selling y LinkedIn para Grupo Vocento, Bilbao Tech Week, Manager Business Forum, Grupo SPRI. Profesora externa en diferentes másteres universitarios. Consultora y formadora de empresas como FINSA, ULMA, IMQ, STAPLES, etc.

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FRANCISCO MATEO ALONSODesde el año 1996 viene desarrollando funciones en el ámbito de recursos humanos, en las áreas de marca personal, selección, desarrollo, planificación y compensación. Actualmente es responsable de Captación de Talento en ABANCA. PMP por ESADE, licenciado en Ciencias Polí-ticas por la Universidad Complutense de Madrid, con las especialidades de Sociología Política y Administraciones Públicas, también es licenciado en Derecho por la UNED. Ponente en diferentes foros universitarios, escuelas de negocios y fundaciones orientadas a promover el empleo, con talleres de empleabilidad y marca personal: Universidad de Comillas, UDC, USC, U. León.Obtuvo el accésit al Premio Expansión Empleo 2018 a la innovación, por el programa de selección Social Recruitment para jóvenes graduados, basado en la utilización de los nuevos canales digitales para la captación de talento.

FLOR GÓMEZ NOVOALicenciada en Ciencias Empresariales por la Universidade de Vigo, Máster en Dirección y Admi-nistración de Empresas (MBA) por IESIDE e International Business Program (IBP) por la George-town University. Ha sido directora de Programas en IESIDE. Como profesora titular de finanzas en IESIDE, ha publicado notas técnicas, casos y artículos sobre la materia. Centra su actividad investigadora en el análisis de la estructura económico-financiera de empresas. Coordinadora de Recursos de IESIDE.

ÁLVARO GÓMEZ VIEITESDoctor en Economía y Administración de Empresas por la UNED, licenciado en Economía, licenciado en Administración y Dirección de Empresas, ingeniero de Telecomunicación por la Universidade de Vigo e ingeniero en Informática de Gestión por la UNED. Completa su forma-ción con el Executive MBA por IESIDE. Experto en tecnologías de la información y las telecomuni-caciones, comparte su actividad profesional como consultor con la de docente, como profesor del área de Tecnologías y Sistemas de Información Empresarial en IESIDE, materia sobre la que es autor de más de treinta libros y de numerosos artículos especializados.

PABLO GONZÁLEZ RUIZ DE LA TORREGrado en Dirección y Gestión de Empresas por IE University – IE Business School–. Con 19 años, funda Pangea, una organización que busca conectar, despertar y desafiar al talento global para resolver retos planteados por todo tipo de organizaciones en el nuevo contexto digital. Colabora con el Centro de Emprendimiento e Innovación de IE Business School, es miem-bro del consejo asesor de FIFED y colabora muy estrechamente con la Fundación Human Age Institute del Grupo Manpower. En el año 2017, fue elegido por la prestigiosa red mundial Ei-senhower Fellowships como uno de los 32 líderes internacionales emergentes menores de 25 años. En ese mismo año, la revista El Referente lo eligió como uno de los 75 jóvenes más brillantes de España.

JOAQUÍN GUIJARROProfesional con amplia experiencia en recursos humanos, especializado en las áreas de or-ganización, atracción y desarrollo de talento, y compensación en empresas locales y multi-nacionales. Su experiencia profesional se ha desarrollado tanto en consultoría, en Mercer y PwC, como en la empresa. Actualmente trabaja en Codere, multinacional con localización en Europa y Latinoamérica, donde ha ocupado la posición de director corporativo de Retribución y Organización, y en la actualidad es director corporativo de Selección, Formación y Desarrollo. Licenciado en Psicología Industrial por la Universidad Complutense de Madrid, MBA por el IE Business School.

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BEGOÑA JAMARDO SUÁREZLicenciada en Filología Inglesa por la Universidade de Santiago de Compostela, también po-see el Master in Business Administration (MBA) y el Curso Superior en Dirección Internacional, ambos por IESIDE. Ha sido profesora asociada de la Universidade de Vigo y de la Universidade de Viana do Castelo (Portugal). Profesora en el área de Habilidades Directivas Internacionales, su campo de especialización es la comunicación no verbal e intercultural y es profesora vi-sitante de esta materia en la Universidad Económica de Poznań (Polonia) y en la North China University of Technology (Beijing) y miembro del equipo internacional de investigación SPER-TUS sobre comunicación oral. Responsable del Master in International Business de IESIDE y de la expansión en Asia de IESIDE.

BEGOÑA PEREIRA OTEROCertificate Holder in Family Business Advising por el Family Firm Institute (Nueva York), es doctora en Administración y Dirección de Empresas por la Universidade de Vigo, Master in Business Administration por IESIDE y licenciada en Dirección y Administración de Empresas por la Universidad de Vigo. Actualmente es consultora, especialista en Empresas Familiares y Familias Empresarias. También es profesora visitante en IESIDE, en sus programas de grado y postgrado universitario, y en la Cátedra de Empresa Familiar de la Universidade de Vigo. Socia directora en BPO Consultores.

FRANC PONTIDoctor en Economía y Empresa por la Universitat Central de Catalunya (UVic), con una tesis sobre neurocreatividad aplicada a la innovación empresarial. Licenciado en Humanidades y Máster en Sociedad del Conocimiento (UOC), diplomado en Psicología de las Organizaciones y Máster en Dirección de Empresas por EADA. Ha cursado el Design Thinking Bootcamp en la Standford University. También ha cursado seminarios de innovación (MIT) y negociación y con-flicto (Harvard). Viaja por todo el mundo impartiendo conferencias y talleres sobre creatividad e innovación de la mano de EADA y la firma de conferenciantes Thinking Heads. Es profesor titular de EADA Business School, donde imparte clases en el departamento de Liderazgo, Es-trategia y Personas.

GUILLEM RECOLONSPublicista, personal brander e impulsor de Soymimarca, empresa especializada en gestión de marca personal. Ha trabajado para las principales agencias del mundo, como J. Walter Thompson, BBDO, Bassat Ogilvy, y como director general en Saatchi Saatchi y Altraforma. Además de consultor, formador y conferenciante sobre marca personal, es profesor en la escuela de negocios IESE, en ISDI, en EAE, en la Univ. Pompeu Fabra, en la Univ. Autónoma de Barcelona. También es consultor de transformación digital en la empresa de RR. HH Ad-Qualis, miembro del proyecto Ponte en Valor, voluntario en la Fundació La Salut Alta (acogida inmigración), excorredor y actual caminante.

MANUEL REGO VECINOSociólogo especializado en el Desarrollo de Personas y en la Eficiencia en las Organizaciones, campos en los que ha trabajado durante los últimos 20 años, desde la dirección de Recursos Humanos, formando parte del Comité de Dirección. Muy enfocado hacia la captación de talen-to y el desarrollo de programas de carreras dentro de la empresa, con incidencia en la gestión y desarrollo de equipos de trabajo, especializándose en grupos y liderazgo. Se ha formado como coach ejecutivo y se esta especializando en el desarrollo de la inteligencia emocional en las organizaciones. Posee mucha experiencia en formación de equipos, también en resolución de conflictos y negociación colectiva.

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IGNACIO REVUELTA OLMEDA Director de Desarrollo y Compensación en Capital Humano de ABANCA. Licenciado en Dere-cho y en Empresariales por la Universidad Pontificia de Comillas, inicia su carrera profesional en Towers Perring como consultor en el área de Compensación; posteriormente ocupa la geren-cia del área de Organización y Gestión de Talento y la dirección del equipo de Compensación. Trabajó para diversas organizaciones en proyectos de desarrollo organizativo, gestión del cam-bio y transformación de la función de capital humano. Ha sido director del área de Compensa-ción y Pensiones en KPMG.

SILVIA RIVELA Graduada en Arquitectura por la Universidad Europea de Madrid. Master in Design for Strategic Spaces por el IE Business School. Ha desarrollado su carrera profesional en el ámbito del diseño colaborativo, la innovación y la consultoría de espacios para la creación de nuevos modelos de organización, coworking y convivencia. En 2016 funda DoWe, estudio de diseño especializado en workplace, trabajo que combina con la realización de ponencias especializadas sobre en-tornos colaborativos y para la innovación, la realización de cursos de formación específica a empresas sobre nuevas formas de trabajo y como mentora para programas de emprendimiento y MBA de la Escuela EOI e IE Business School.

ROBERTO RODRÍGUEZ GONZÁLEZ Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidade da Coruña, Máster en Recursos Humanos por la Universidade da Coruña, Máster en Dirección de Empresas TIC por IESIDE. Coach profesional ejecutivo certificado por AECOP. Ha sido director de Atracción del Talento en R Cable y Telecomunicaciones de Galicia, HR Business Partner Networks &Te-chnologies en ONO, director de Capacitación y Desarrollo en Vodafone, director de Recursos Humanos en Másmóvil. Actualmente es director de Personas en Blue Indico (BBVA Tech Com-pany).

GONZALO SALES GENOVÉSResponsable de Programas de RSC de la Dirección de RR. HH. de Ferrovial Servicios España. Licenciado en Derecho, especialización en Derecho de la Empresa. Educación Ejecutiva en la Harvard Business School en Creación de Valor Compartido, con el Prof. Michael Porter, y Cur-so de Desarrollo en Gestión Internacional en la IE Business School. Actualmente es miembro de la Red Española del London Benchmarking Group y del Comité Académico de Expertos en Sostenibilidad de la Universidad Corporativa de Ferrovial. También está especializado en Responsabilidad Social Corporativa en diversos cursos y másteres, entre los que destacan el de Liderazgo y RSC de la Universidad de Alcalá de Henares, el de Comunicación Corporativa de la Universidad San Jorge (Zaragoza), el de Maestría en RSE Latinoamericana de la Universidad de Anahuác Norte (México), y el International Business Master de EAE Business School en Madrid.

JORGE SALINAS Trabajó 12 años en el sector farmacéutico antes asumir responsabilidades de alta dirección en tres multinacionales de RR.HH. En 2004 decidió llevar a la práctica su visión de construir una vida más alineada con sus valores y creó Atesor), firma de la que es presidente, y Lider-haz-GO!, escuela de coaching profesional. Master Certified Coach por ICF y Senior Coach por AECOP, siendo recono-cido como uno de los 10 mejores coaches españoles. Ponente habitual en congresos y facilitador en másteres universitarios y de escuelas de negocios. Autor, entre otras obras, de La chica de los ojos del color de mi piscina, primer exponente del género “coaching de novela”.

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CARLOTA SÁNCHEZ-MONTAÑA PUGA Licenciada en Derecho y Ciencias Empresariales por ICADE, MBA por IESIDE. Ha sido ana-lista financiera en Caixavigo, controller en Gadisa y ha desarrollado diferentes funciones en el equipo de dirección de IESIDE. Responsable del Programa de Educación Financiera de Afundación y ABANCA. Profesora especializada en gestión financiera y diagnóstico econó-mico-financiero. En relación con su actividad docente, es profesora de Finanzas en cursos para directivos y ponente en numerosos seminarios y jornadas en temas relacionados con el liderazgo y el emprendimiento. Coordinadora Interinstitucional de IESIDE.

SANTIAGO VÁZQUEZ BLANCODoctor en Economía por la Universidade de Santiago de Compostela, licenciado en Cien-cias Económicas, Sociología y Ciencias Políticas por la Universidad Complutense de Madrid y PDD por el Instituto de Estudios Superiores de Empresa (IESE). También es diplomado en Coaching y Desarrollo Directivo por IESIDE y AECOP. Ha desempeñado diversas ocupacio-nes en Unión Fenosa, en el ámbito de selección de personal y relaciones laborales, tanto en España como en República Dominicana (Corporación Dominicana de Electricidad) y Filipinas (Meralco). También ha participado en el lanzamiento de R, empresa en la que durante casi 20 años ha sido director de Personas. Director del Instituto de Liderazgo del Tecnológico de Monterrey (México).

CARMEN VÁZQUEZ DE PRADA Doctora en Psicología especializada en Programas de Inteligencia Emocional y coach profe-sional ejecutiva por AECOP. Su trayectoria profesional ha estado ligada a la empresa privada de dos sectores muy diferentes, el textil y las telecomunicaciones (Inditex y R). Siempre ocu-pándose del desarrollo de las personas y proyectos que buscan mejorar la satisfacción de los empleados (desarrollo profesional, selección de talento, bienestar) para obtener mejores resultados. Desde hace unos meses emprende un proyecto propio, CATEMO, con el objetivo de unir el mundo de la educación (académico), con el profesional, de las organizaciones.

SOFÍA VÍCTOR MERA Es Coach ejecutivo sénior con más de 1000 horas de experiencia. Licenciada en Psicología, posee una trayectoria de más de 10 años en distintas posiciones directivas de RR. HH. Desde el año 2008 se dedica al coaching, en primer lugar como Directora de Coaching & Counce-lling en una compañía de servicios a empleados y actualmente en Connecting Dots, empresa de la que es fundadora y socia directora. Trabaja realizando procesos de coaching ejecutivo y programas de desarrollo, liderazgo y cambio cultural. En este ámbito ha trabajado para empresas como: Banco de Santander, Banco Gallego, Franklin Templeton, Telefónica, AXA, APPLUS, L’Oréal, Babel Sistemas de información, Thomson Reuters, Ministerio de Sanidad, Política Social e Igualdad, Comunidad de Madrid, etc.

MARIO WEITZ SCHNEIR Licenciado en Economía por la Universidad de Buenos Aires y Máster en Economía por la American University. Ha trabajado en el Fondo Monetario Internacional y en el Banco Mun-dial, y ha sido director general en varios bancos de América Latina y USA. Actualmente es director general de Consulta Abierta y consultor del Banco Mundial, a la vez que es autor de numerosos artículos sobre temas económicos.

Claustro sujeto a posibles modificaciones.

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PROCESO DE ADMISIÓN

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2ENTREGA LA DOCUMENTACIÓN:

aDNIaFotografía de carnet recienteaTítulo universitario aCurriculum vitae actualizadoaComprobante de pago de pruebas:* 100 €

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aTest de personalidad laboralaEntrevista personal

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En el plazo de 15 días recibirás una respuesta a tu solicitud de admisión y, en caso de haber sido admitido, la información sobre los pasos a seguir para formalizar la reserva de plaza*

* La admisión en el programa no implica en ningún caso la reserva de plaza.

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FINANCIACIÓN: ABANCA ESTUDIA

Si quieres cursar estudios en IESIDE, desde ABANCA quieren ayudarte con la financiación para que tú solo te preocupes de tu formación.

El crédito Postgrado IESIDE te concede hasta 24.000 € para hacer frente a la matrícula y a tus gastos de manutención (ten en cuenta que tendrás un límite de 7000 € para la partida destinada a gastos).

La única comisión que pagarás por este Préstamo Postgrado IESIDE es un 1 % de apertura y no pagarás comisión de estudio. La formalización de la operación no tendrá ningún otro coste añadido, aunque podría tener algún otro gasto financiero, dependiendo de tu caso. Por ejemplo, si necesitas un aval o consideramos conveniente acudir a una notaría.

Las condiciones de la financiación las establece ABANCA en el momento de la formalización de la operación.

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Campus A Coruña981 185 035 · Ronda de Nelle, 31

coruna@ieside.edu

Campus Vigo986 493 252 · Avda. de Madrid, 60

vigo@ieside.edu

El programa se imparte en:

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