DESARROLLO DE

COMPETENCIASGERENCIALES

INTEGRANTE: BALDEON ANDIA LIVIA PAOLA.

MINERA LAYTARUMA S.A.

UBICACIÓNLa Planta de Beneficio Laytaruma se encuentra ubicada en la margen izquierda de la quebrada

Acaville a una distancia de 18 Km del pueblo de Jaquí, políticamente la zona está ubicada en el fundo denominado Laytaruma, en el distrito de Sancos, provincia de Lucanas, departamento de Ayacucho. Se accede al área del proyecto desde la ciudad de Ica, a través de la Panamericana Sur encontrando un desvío en el kilómetro 572 (Peaje de Yauca), desde el cual se ingresa a través de una vía afirmada de 44 km hasta la zona del proyecto, de acuerdo a lo mostrado en la siguiente tabla:

Acceso al área minera

Tramo Distancia Vía Tiempo Distancia desde Lima

Lima - Ica 300 Km Asfaltada 04 Horas 300

Ica - Yauca 272 Km Asfaltada 03 Horas 572

Yauca - Jaquí 23 Km Asfaltada 30 Minutos 595

Jaquí - Laytaruma 21 Km Afirmada 01 Hora 616

CAMPAMENTOS DE EXTRACCIÓN (MINA)

ACOPIAMIENTO Y ADQUISICIÓN DE MINERALES (COMPRA DE MINERAL A MINEROS)

PLANTA DE PROCESAMIENTO ( LIXIVIACIÓN)

molino donde se procesa el mineral ya polveado retirando los diferentes minerales

ANÁLISIS FODA DEL ÁREA DE RR HH.

FORTALEZAS

1.- 50% personal profesional y técnico.

2.- Inestabilidad en el ambiente laboral.

3.- Control sistematizado de ingreso a la planta.

4.- Remuneración de acuerdo a la ley minera.

OPORTUNIDADES

1.- Establecer convenios para estudios y profesionalización. 2.- Capacitación en nuevas tendencias de la actividad minera.3.- Mejor el proceso de producción y rendimiento de los colaboradores. 4.- Beneficios que se pueden intermediar con entidades financieras..

DEBILIDADES

1.- 50% personal empírico y sin experiencia.

2.- Funciones descuidadas e inadecuadas sin visión holísitca gerencial.3.- Reacciones inadecuadas del personal para el control de ingreso y salida.4.- Mínimas diferencias en las remuneraciones del personal.

AMENAZAS

1.- Excesiva migración y rotación del personal de planta.2.- Situaciones de conflictividad por falta de estrategias para resolverlas.3.- Deterioro sistemático de los equipos de control.4.- cambios sorpresivos en la legislcaión minera del país.

PROPUESTA DE MEJORA DE ACUERDO AL ANALISIS FODA

1. Establecer comvenios con instituciones educativas superiores , para la preparacion y capacitacion de los colaboradores en la empresa para asi optener una mejor mano de hobra y por ende una mejor produccion para asi sacar adelante la empresa.

2. Capacitaciones en nuevas tendencias, las propuestas de Peter Draker y Abrahan Maslow sostienen que la relacion empleador- colaborador debe ser la mas adecuada por lotanto los funcionarios tienen que manejar estrategias adecuadas para el buen trato y entendimiento de su personal ya q la mayoria son personas de escasos conosimientos

3. Mejor producción. afiatar los procesos de control de ingreso y salida a sus centros de labores ayuda a una mayor producción y rendimiento de los colaboradores relega la subjetividad de favorecimientos en la hora de entrada.

4. Beneficios en entidades financieras. La empresa cancela las remuneraciones a través de entidades financieras los cuales al observar el buen manejo de los ingresos del personal les puede ofrecer diversos tipos de productos financieros