metodologías Ágiles desarrollo en gran...
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Metodologías
tradicionales
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Reporte del Caos
1986
Proyectos Exitosos16%
Proyectos Cancelados32%
Proyectos comprometidos52%
Proyectos Exitosos
Proyectos Cancelados
Proyectos comprometidos
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Reporte del Caos
REPORTE STANDISH GROUP 1999 REPORTE STANDISH GROUP 2005
DESAFIOS DE LOS PROYECTOS COMPROMETIDOS DISCAPACIDAD DE LOS PROYECTOS CANCELADOS
Falta de entradas de los usuarios 12,8%
Requerimientos y especificaciones incompletas 12,3%
Requerimientos y especificaciones cambiantes 11,8%
Falta de soporte directivo 7,5%
Incompetencia tecnológica 7,0%
Falta de recursos 6,4%
Expectativas irrealistas 5,9%
Objetivos no claros 5,3%
Tiempos irrealistas 4,3%
Nueva tecnología 3,7%
Otro 23,0%
Requerimientos incompletos 13,1%
Falta de involucramiento del usuario 12,4%
Falta de recursos 10,6%
Expectativas irrealistas 9,9%
Falta de soporte directivo 9,3%
Requerimientos y especificaciones cambiantes 8,7%
Falta de planeación 8,1%
No se requirió más 7,5%
Falta de Administración de TI 6,2%
Analfabetismo tecnológico 4,3%
Otro 9,9%
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CMM posterior CMMI
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Metodologías
tradicionales
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Evolución Espiral
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Manifiesto Agil
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Principios Manifiesto
Agil
Estamos descubriendo mejores maneras de desarrollar software tanto por nuestrapropia experiencia como ayudando a terceros. A través de esta experiencia hemosaprendido a valorar:
Individuos e interacciones sobre procesos y herramientasSoftware que funciona sobre documentación exhaustivaColaboración con el cliente sobre negociación de contratosResponder ante el cambio sobre seguimiento de un plan
Esto es, aunque los elementos a la derecha tienen valor, nosotros valoramos por encima de ellos los que están a la izquierda.
Traducción realizada por Agile Spain del original en Inglés. http://www.agilemanifesto.org 2001.
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Principios Manifiesto
Agil
• Nuestra mayor prioridad es satisfacer al cliente a través de la entrega temprana y continua de software con valor.
• Aceptamos requisitos cambiantes, incluso en etapas avanzadas. Los
procesos ágiles aprovechan el cambio para proporcionar ventaja competitiva al cliente.
• Entregamos software frecuentemente, con una periodicidad desde un par de
semanas a un par de meses, con preferencia por los periodos más cortos posibles.
• Los responsables de negocio y los desarrolladores deben trabajar juntos diariamente a lo largo del proyecto.
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Principios Manifiesto
Agil
• Construimos proyectos con profesionales motivados. Dándoles el entorno y soporte que necesitan, y confiando en ellos para que realicen el trabajo.
• El método más eficiente y efectivo de comunicar la información a un equipo de desarrollo y entre los miembros del mismo es la conversación cara a cara.
• Software que funciona es la principal medida de progreso.
• Los procesos ágiles promueven el desarrollo sostenible.
• Patrocinadores, desarrolladores y usuarios deben ser capaces de mantener un ritmo constante de forma indefinida.
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Principios Manifiesto
Agil
• La atención continua a la excelencia técnica y los buenos diseños mejoran la agilidad.
• Simplicidad, el arte de maximizar la cantidad de trabajo no realizado, es esencial.
• Las mejores arquitecturas, requisitos y diseños surgen de equipos que se auto organizan.
• A intervalos regulares el equipo reflexiona sobre cómo ser más efectivo, entonces mejora y ajusta su comportamiento de acuerdo con sus conclusiones.
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Metodologías Agiles
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Metodologías Agiles
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Xtrem Programming
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Corrientes Agiles
Scrum
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Lean
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Kanban
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Kanban
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Gran Escala - LeSS
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Gran Escala - SAFE
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SAFE
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SAFE
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SAFE
Cambios Culturales
• Cultura de releases cortos
• Cultura de equipo (sin buscar culpables)
• Colaboración entre equipos y “niveles”
• Redefinición de Equipos de trabajo
• Inversión en Automatización de pruebas, integración e investigación
• Cultura de pruebas primero (TDD)
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Como contratar con
Metodologías Agiles
Opciones
• Tiempo y materiales• Y si no hay productividad en el equipo?
• Negociación de horas hombre• Tiempo administrativo que no es ágil
• Hay alguna otra opción???• Utilizar métricas de control de Alcance
• Puntos de Historia de Usuario• Depende totalmente del equipo
• Puntos de Casos de Uso• Tiene aspectos de subjetividad
• Puntos de Función• Medición Estándar• Experiencia de contratación estatal en Brasil
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Productividad en Contratos
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Crecimiento en Alcance
Productividad: Horas/PF
Calidad: Errores/PF
