Diapositiva 1

INSTITUTO TECNOLOGICO DE NUEVO LEON

Ingeniera Industrial

Diseo de InstalacionesDocente: Ing. Palomino Amado Solrzano

Equipo#2Karla Abigail Gonzlez GarcaKarina Alonso NioAdrin Guevara QuijanoDaniel Martnez Rodrguez

Mtodo cualitativo Un factor cualitativo es aquel que no puede evaluarse en trminos monetarios; por ejemplo, las actividades de la comunidad o la calidad de vida. Para funcionar factores cuantitativos y cualitativos, algunos gerentes revisan el rendimiento esperado de cada uno de ellos, en tanto que otro asignan a cada factor una ponderacin de importancia relativa y calculan un puntaje ponderado para cada sitio , utilizando una matriz de preferencia. El sitio que obtiene al final el puntaje ponderado mas alto es el mejor.En estos se busca darle importancia a los gustos o deseos subjetivos de que un departamento quede cerca o lejos de otro.

En otras palabras en este tipo de ordenamiento los criterios que prevalecen son la comodidad o los accesos para la atencin al cliente.

Este mtodo toma en cuentacriterios cualitativos para la distribucin de la planta (porejemplo, la conveniencia de colocar un departamento cerca de otro o a cierta distancia). En algunos casos, estos criterios cualitativos pueden ser ms apropiados que los criterios cuantitativos.

El mtodo de Planeacin sistemtica de distribucin de planta (PSDP) establece que la conveniencia de colocar un departamento determinado adyacente a cualquier otro puede evaluarse mediante una de las siguientes categoras: absolutamente necesario, especialmente importante, importante, cercana comn correcta, poco importante e inconveniente. Esta jerarquizacin cualitativa puede basarse enconsideraciones de seguridad industrial, conveniencia del cliente o flujos aproximados entre distintos departamentos. Por ejemplo, en un supermercado, podra ser conveniente colocar el departamento de alimentos parabebs cerca del lugar donde se encuentra la leche para facilitar las compras; tambin podra ser conveniente colocar los artculos pesados cerca de la puerta del supermercado para reducir las distancias de transporte y los artculos de costo elevado debieran tal vez colocarse cerca de las cajasregistradoras para reducir las posibilidades de robo.

Mtodos cualitativos para la localizacin:Abarca mucho ms que ubicaciones de una sola instalacin, minimizacin del tiempo de viaje, distancias entre punto de demanda y oferta, minimizacin de costos, entre otros.El modelo es desarrollado por: Un equipo coordinador, el equipo pronosticador, y el equipo estratgico.Se identifica as tendencias, desarrollo y oportunidades; as como los puntos fuertes y dbiles de la organizacinModelo Delfi

Formar 2 Grupos Delfi: Un grupo es para pronosticar las tendencias en los ambientes social y fsico que afecten a la organizacin (Grupo Pronosticador), y el segundo grupo es para identificar las metas y prioridades estratgicas de la organizacin (Grupo Estratgico Delfi).

Identificar Amenazas y Oportunidades: El equipo coordinador, mediante varias tandas de cuestionarios y de retroalimentacin, le solicita al equipo pronosticador Delfi que identifique las principales tendencias y oportunidades del mercado, as como las amenazas contra las que se debe prevenir la organizacin.Desarrollo del Mtodo Delfi:Determinar la(s) Direccin(es) y las Metas Estratgicas de la Organizacin: El grupo estratgico utiliza las conclusiones de la investigacin delfi del grupo pronosticadorDesarrollar Alternativas: Luego de establecida la meta a largo plazo por el grupo estratgico; este debe centrar su atencin en el desarrollo de diversas alternativas. Jerarquizar las Alternativas: El conjunto de alternativas del paso anterior se presentan al Grupo Estratgico Delfi para que se le asignen juicios subjetivos de valor.Desarrollo del Mtodo Delfi:

DISTRIBUCIN DE PLANTA(LAYOUT)Las decisiones sobre disposicin de planta (layout) se refieren al arreglo de equipo, personas, materiales y facilidades dentro de una planta para producir bienes o servicios en forma ptima.

11 Los objetivosdeldiseo, y layout de los almacenes son facilitar la rapidez de la preparacin de los pedidos, la precisin de los mismos y la colocacin ms eficiente de las existencias, todos ellos en pro de conseguir potenciar lasventajas competitivascontempladas en elplan estratgico de la organizacin, regularmente consiguiendo ciclos de pedido ms rpidos y con mejor servicio al cliente.Los objetivosdellayoutOBJETIVOS DE UN BUEN LAYOUT Permitir que los materiales, personas e informacin fluyan en el proceso de manera eficiente y segura. Minimizar tiempos muertos y esfuerzos redundantes. Minimizar inventarios en proceso. Minimizar costos de operacin y mantenimiento. Proveer lugar de trabajo adecuado y seguro.13