AÑO I Nº1 OCTUBRE 2011

tras la integración de españa-duero con unicaja

Castilla y León pierde sus cinco cajas de ahorros en dos añosLa fusión entre Caja España-Duero y Unicaja, que otorga un 30% de poder en la nueva entidad a la que estaba lla-mada a ser ‘buque insignia’ financiero de Castilla y León, deja un sabor agridulce en esta Comunidad.

emprendedores - víctor martínez calvo

páginas 21-23

LA DISMINUCIÓN DE LAS INVERSIONES EN EL ÁMBITO FERROVIARIO CONDICIONA LA INDUSTRIA AUXILIAR

Las grandes inversiones de las administraciones públicas en alta velocidad durante los últi-mos años convirtieron al seg-mento ferroviario en un foco de crecimiento importante co-mo demandante de productos y servicios. Una apuesta que dio nuevas alas a un hasta en-tonces estancando sector me-tal mecánico, del que forman parte cerca de 2.500 empresas. Las expectativas, sin embargo, parecen ahora echar el freno.

El freno en alta velocidad ralentiza el sector

páginas 32-34

Un sistema operativo puntero, de sencillo manejo y capaz de ejecutar aplicaciones y drivers compatibles con Windows que, además, ofrece OpenSource y licencias gratuitas. Su nombre es WôÓs y, su crea-dor, un estudiante de Ingeniería Superior de la Universidad de Se-villa. Hasta el presidente de Rusia,

Dimitri Medvédev, ha mostrado interés por un proyecto en cons-

tante evolución que cada día incorpora nuevas funciona-lidades y desarrolla compati-bilidades con las aplicaciones que demandan sus clientes. La experiencia en programa-ción pero, sobre todo, las ga-nas, el interés por emprender, la creatividad, el optimismo y la autocrítica han llevado lejos a Víctor Martínez Calvo.

WôÓs, el sistema operativo ‘made in Sevilla’ que despunta en Rusia

entrevista a arcadi oliveres

“Estamos obligados a lanzar un mensaje de esperanza a la ciudadanía” páginas 2-4

sam daley-harris - director microcredit summit campaign “Los microcréditos son una fantástica herramienta para el progreso social” páginas 27-28

páginas 6-10

¿Cómo se encuentra el sistema capi-talista en estos momentos?

Yo pienso que el sistema capitalista está muy tocado, y yo diría que afortunada-mente, porque es un sistema totalmente injusto que abusa de la legitimidad huma-na, causa muchas muertes de hambre cada día y destruye el planeta. Por tanto que este sistema esté tocado me parece bueno para que se pueda pensar en alguno alternativo.

¿Qué sistema alternativo se podría proponer?

Ahora mismo tenemos algunos apun-tes de cómo hay que transformar este sis-tema. Está bastante estudiado cómo hay que transformar las grandes empresas transnacionales con beneficios múltiples para que haya deslocalización -en el buen sentido de la palabra- de forma que todo el mundo pudiese intervenir en la industria y que estos monopolios dejaran de existir. También se ha analizado cómo hay que frenar la especulación financiera, cómo hay que volver el dinero al servicio de la gente y no la gente al servicio del dinero, cómo hay que tratar las tecnologías para que sean difundibles para todo el mundo, o cómo debería ser el sistema fiscal más equitativo, entre otros. Todos estos son apuntes de la ciudad hacia donde debe-mos ir. Yo he tenido la suerte de asistir en varias ocasiones al Foro Social Mundial, que es un laboratorio de ideas sobre estos temas, y pienso que estas alternativas van a confeccionar un sistema nuevo.

¿Hacia dónde cree que se dirigirá el sistema de mantener la situación actual?

Hacia la catástrofe más absoluta y nos la habremos ganado a propio pulso. Hay dos elementos básicos: la destrucción del planeta y la muertes por hambre. Si mis cálculos no fallan, que por supuesto no son míos sino que son extraídos de varias lecturas, desde 1986 la capacidad de des-trucción de los humanos ha superado la capacidad de reproducción del planeta. Debemos tener en cuenta que hasta ese

Fabiola Lobo flobo@mercados21.es

PROTAGONISTA ARCADI OLIVERES I bOADELLA ECONOMISTA

La crisis española ha sido motivada por la

especulación inmobilia-ria y porque la economía está internacionalizada, y que una crisis de ori-

gen especulativo bursátil como la que sufre EEUU

y Europa sea mundial, ha terminado llegando y

medrando a España

Arcadi Oliveres i Boadella (Barcelona, 1945) es un economista español y reconocido activista por la justicia social y la paz.

“Estamos obligados a lanzar un mensaje de esperanza

a la ciudadanía”

CON SU HABITUAL CLARIDAD Y CONTUNDENCIA, ESTE PRESTIGIOSO EXPERTO DESGRANA LOS MALES DEL “CAPITALISMO ESPECULATIVO”

2

OCTUBRE 2011EN LÍNEA

3EN LÍNEA

OCTUBRE 2011

año, nuestras destrucciones eran reprodu-cidas por el planeta al año siguiente, sin embargo, desde 1986 el planeta no repro-duce. Con esto vemos, que vamos avan-zando hacia atrás. Eso sí, los responsables de todo esto no serán todos los habitan-tes del planeta, sino sólo los privilegiados que vivimos en el primer mundo, pues las otras personas que viven en los llamados países del sur no tienen nada que ver.

¿Cuáles han sido los principales cau-santes de la crisis española?

Como en todo el mundo, pero más agra-vado en el caso español, la cuestión inmo-biliaria. Aquí se llevó a cabo una inmensa especulación inmobiliaria. De hecho, tene-mos entre viviendas nuevas y en venta más de 3 millones de pisos que no sirven para nada, mientras que hay miles de personas en las calles sin posibilidades de acceder a una vivienda. Esto, con todos los respe-tos, me hace pronunciar una palabra: Ex-propiación. Entiendo que son medidas un poco drásticas, pero si no lo hacemos así no conseguiremos nada. Ésta fue una de las motivaciones más importantes de la crisis. La otra, por descontado, es que la economía está internacionalizada, y que una crisis de origen especulativo bursátil como la que se sufre en Europa y EE.UU. sea mundial, ha terminado llegando y medrando a España.

Como apunta, la situación inmobilia-ria ha mermado la economía española. ¿Es peligroso centrar la economía de un país en un único sector?

Por descontado. Esto es una barbaridad, que mucha gente ya anunciaba hace tiem-po, pero que el mundo no quería ver: no lo quería ver la banca porque daba crédi-tos; ni los ayuntamientos porque creaba un sistema de ingresos y daría cuenta de la mala financia-ción de ellos; ni los especu-ladores que ganaban dinero; ni los pequeños inversores que también se atrevieron a pagar pequeños pisos. No lo quiso ver en resumen el Esta-do. Evidentemente, ante esta situación hemos pagado no-sotros los platos rotos por ha-ber construido miles y miles de viviendas que hoy se están pudriendo y no sirven abso-lutamente para nada.

El presidente de EE.UU, Barack Obama, aseguró hace unos días que la “ineficaz” gestión europea de la crisis de la deuda junto con los le-vantamientos en favor de la democracia en Oriente Medio habían sido muy perjudiciales para la economía esta-dounidense. ¿Está Obama en lo cierto?

El Señor Barack Obama no es más que un perfecto delincuente financiero al servi-cio de los delincuentes, probablemente ma-

yores que él, que dirigen las finanzas mun-diales, y que son los que se están lucrando con este ajuste; y por supuesto él con su comitiva les está avalando. Por lo tanto que no critique a nadie este señor que es un de-lincuente financiero. Esta es mi opinión.

Al hilo de este asunto, en situación de crisis, EEUU decide aumentar el gasto público frente a países europeos como España que lo recorta drásticamente, ¿es posible recuperarse igual empleando estas dos fórmulas tan dispares?

Como decía Keynes, es mucho mejor gastar. Hay que gastar para que la pobla-ción tenga unos servicios dignos, no para recuperarse, en absoluto. No podemos recuperarnos, no podemos recuperar el crecimiento. Moralmente los países del norte tenemos vetado volver a crecer, pues es una inmoralidad crecer y dejar el problema como queda. Por tanto, que au-mentemos el gasto para que la población tenga seguridad social, enseñanza, y nece-sidades básicas cubiertas me parece razo-nable, pero que gastemos para reprender un crecimiento que no podemos tener me parece injusto e inmoral.

¿Qué opina de la situación de Grecia? ¿Puede hacer tambalear a la UE?

Grecia será una buena señal de algo que tiene que hacerse rápidamente: aban-donar el euro. Tengo la impresión de que el euro ha sido una gran estafa que sólo ha beneficiado al Capital. El euro ha sido para todos un verdadero desastre. Afor-tunadamente, aunque los griegos lo estén pasando muy mal, es un signo de cómo hay que hacer desaparecer el euro en Ir-landa, Italia, Portugal, España o donde haga falta. No hay ni un solo manual de economía que diga que países con renta per capita distinta, con déficit distintos y con salarios mínimos distintos lleguen a poder tener una misma moneda. Esto es un engaño, en el que nos metieron prin-cipalmente Francia y Alemania hace 10 años. La opción mía, que también la he visto publicada en periódicos serios como Le Monde, sería llegar a un doble euro. El euro de los que pueden seguir esta situa-ción como Alemania, Francia, Holanda; y el euro de los que no podrían seguir que serían el resto de países.

Tal y como ha respondido, la unifica-ción de una misma moneda para países con diferentes economías no ha sido po-sitiva, pero en el caso de España ¿que nos hubiese ocurrido de existir aún la peseta?

Yo pienso que continuar con la peseta nos hubiese beneficiado. Hemos perdido la posibilidad de devaluar, pero tampoco hubiésemos tenido que hacer estas políti-cas de rescate. Pongo un ejemplo bastante sólido: España en el rescate de Grecia del año pasado llegó a repartir diez mil millo-nes de euros. Diez mil millones de euros son la misma cantidad de dinero que este año se ha ahorrado en base a reducir las pensiones, rebajar el sueldo de los funcio-narios y disminuir la ayuda al desarrollo, entre otros. Además, este dinero por des-gracia no fue a ayudar a los griegos, sino para que Grecia pudiera pagar sus deu-das con Alemania y Francia, establecidas después de que estos países le vendieran grandes cantidades de armas. Cosas de este estilo no se pueden volver a hacer.

¿Podría España contagiarse de la si-tuación helena?

Medidas para solucionar la crisis económica española

El reparto del trabajo, nacionalizar la banca que haya recibido dinero público, eliminar el fraude fiscal, promocionar la Banca Ética, generar sistemas empresariales que sean de tipo cooperativo, cambiar la estructura de la banca para que dé crédito a las empresas, expropiar viviendas y tener en cuenta que el planeta tiene recursos limitados son algunas de las medidas aportadas por Arcadi Oliveres para salir de la actual situación de crisis económica. “Entiendo que son medidas un poco drásticas, pero si no lo hacemos así no conseguiremos nada. Y si quieren recortar, que recorten por ejemplo el gasto militar que es absolutamente absurdo, pero que recorten sanidad y educación de ninguna manera, porque eso no son recortes son delitos. No se debe hacer de ninguna manera”, apostilla.

BIOGRAFÍA

UnA MirAdA ATrásArcadi Oliveres es un econo-mista catalán y reconocido activista por la justicia social y la paz. Además, es profesor de Economía Aplicada en la Universidad de Barcelona, experto en relaciones Norte - Sur y presidente de nume-rosas asociaciones y entidades sociales. Además, ha recibido importantes premios como re-conocimiento a lu labor, y ha publicado libros sobre dichas cuestiones. Sus numerosas in-tervenciones y discursos han sido colgadas en You Tube, alcanzando un nivel de visitas espectacular, hasta el punto de convertirse también en el referente intelectual y moral del Movimiento 15M. “El 15M tiene larga vida, pues han con-seguido hacer mucha pedago-gía política en general”, apunta.

Tengo la impresión de que el euro ha sido una

gran estafa. No hay ni un sólo manual de econo-

mía que diga que países con renta per cápita

distinta y con salarios mí-nimos distintos lleguen a tener una misma mo-

neda. La opción mía sería llegar a un doble euro

A mí me gustaría que Europa se transforma-ra porque, aunque por

razones de edad soy un europeísta convencido, la Europa actual no me

gusta nada. Es una Euro-pa antisocial, antidemo-crática y discriminatoria. En definitiva, una Europa

inaceptable al 100%

Sí. Y podría también Irlanda, Portugal y otros países. Es razonable que esto ocu-rra, pero de suceder no sería culpa de Es-paña sino de los especuladores que están presionando para que los tipos de interés sean mucho más caros, porque lo que es estrictamente deuda pública española es de las más bajas de la Unión Europea. Lo que sí estamos pagando es una serie de ayudas y préstamos que se han hecho en situaciones financieras, muchas de ellas delictivas, a las cuales se ha atendido con demasiado fervor.

El tema del desempleo en España es una de las preocupaciones clave del país. ¿Cómo se podrían reducir estas cifras de parados, mayoritariamente juvenil?

Te daré una respuesta magnífica, que se aplicó con gran éxito hace unos doce años en Francia: reducir por decreto -después lo homologó en el Parlamento- el horario la-boral de 8 a 7 horas. Esto significó reducir la jornada semanal de 40 horas a 35. Por tanto, quedaban solamente 5 horas que se empezaron a aplicar a los parados. En cues-tión de un par de meses, Francia redujo un millón y medio de parados, lo cual es una buena cifra. Aquí haría falta un fortísimo diálogo entre gobierno, directivos empre-sariales y sindicatos para que estas jorna-das laborales se redujeran. Por descontado la gente no pasaría por ejemplo, de cobrar 40 horas a cobrar 35, sino que cobraría 35 horas trabajadas pero el paro sería mejor distribuido entre aquellos que han cedi-do sus cinco horas de trabajo, con lo cual tampoco perderían mucho salario. Como no hagamos este proceso, no conseguire-mos nada. Hay otra cosa fundamental: hay que ir generando sistemas empresariales que sean de tipo cooperativo, donde el tra-bajador y el empresario coincidan.

En este panorama empresarial, cada vez es mayor el número de pymes y grandes empresas que deciden cerrar sus puertas, fusionarse con otras o apli-car ERE’s a sus trabajadores para hacer frente a las negativas cifras económicas. ¿Son éstas los únicas salidas de las em-presas españolas?

Yo pienso que una parte de esta necesidad de empresa de cerrar deriva de que, princi-

palmente las pymes, no tienen nada fácil el acceso al crédito. Esto hay que modificarlo y cambiar la estructura de la banca porque no da crédito a las pymes, siendo ésta su obli-gación. Hay que sanear en este sentido todo lo que han hecho los bancos, pero claro hay que sanearlo, y procesar y encarcelar a los banqueros. Es una asignatura que tenemos pendientes y que debemos revisar con rapi-dez, ya que el dinero debe servir para que las empresas fluyan y no para que unos pocos acaparen fortunas y fortunas.

Hablando de las entidades bancarias, ¿qué papel han jugado los bancos?

Los bancos han representado un papel de ladrones. En el mundo, lo tengo calcu-lado, se les ha dado a los bancos 4 billones 600 mil millones de dólares. Según estima-ciones de Naciones Unidas, esta cantidad serviría para eliminar el hambre en el mun-do 92 veces. Que no me digan que esto no es una injusticia, y motivo para encarcelar a estos banqueros. De hecho, si nos fijásemos en sus beneficios y en cómo han aumenta-do sus patrimonios en los últimos tiempos, confirmaríamos lo que estamos diciendo.

¿Son el fraude fiscal y la economía su-mergida las principales lacras de nues-tro país?

Lacras tiene muchas, pero una de las más importantes sí es ésta. La Universidad Pompeu Fabra de Barcelona estableció un estudio sobre el fraude fiscal y se llegó a la conclusión de que superaba los 80 mil millones de euros al año. Si por ejemplo, comparamos esa cifra con otra de actua-lidad como el pago del sistema de pensio-nes, nos daremos cuenta de que los totales

de las pensiones en España (viudedad, jubilación, larga enfermedad, orfandad, etc.) suponen 110 mil millones de euros. Si fuésemos capaces de rescatar el fraude fiscal que son 80 mil millones de euros al año, podríamos decir que prácticamente se podrían subir en un 60 ó 65% las pen-siones. Esto significa que el fraude fiscal es escandaloso. Pero, cuidado, nadie toca a los responsables del fraude fiscal que son las grandes fortunas, los grandes bancos, las multinacionales, y los responsables de la economía sumergida. Todos estos ele-mentos producen este tremendo fraude y por descontado, hay que atajarlo.

Económicamente hablando, ¿qué nos depara el futuro?

El futuro que nos espera podría ser exce-lente, porque yo creo, de verdad, que ahora es-tamos en la mejor coyuntura en la que ha esta-do la población mundial a lo largo de toda su historia. Tenemos conocimientos científicos, sistemas médicos, medios de información, de todo para que la población mundial pudiera vivir con dignidad. Hemos hecho lo más difí-cil, y en cambio aquello que es más fácil vivir como hermanos es lo que no hemos hecho. Esto no puede ser. Tenemos que cambiar bási-camente la conciencia moral, y en este cambio tienen mucho que ver los medios de comuni-cación, porque una mala información genera una opinión pública equivocada, y abocan a un pesimismo innecesario. Estamos obligados a lanzar un mensaje de esperanza a la ciuda-danía, ya que el mundo nunca ha tenido tan-tos conocimientos como ahora pero tampoco habían sido tan egoístas como. Aquí habría que decir que existe un sabor agridulce, por un lado agrio porque la gente sufre, y por otro dulce porque podríamos estar mucho mejor.

El fraude fiscal es escandaloso, pero nadie toca a sus responsables que son las grandes fortunas, los bancos, las multinacionales y los

actores de la economía sumergida

4 OCTUBRE 2011

EN LÍNEA

La necesidad de cerrar de las empresas deriva

de que las pymes no tienen acceso al crédito. Esto hay que modificarlo y cambiar la estructura de la banca, porque el

dinero debe servir para que las empresas fluyan y no para que unos po-cos acaparen fortunas

España podría contagiarse de la situación griega, pero de suceder, no sería culpa del

estado ya que la deuda pública española es de las bajas más bajas de la UE

5OCTUBRE 2011

fuentes de ámbito empresarial y sindical consultadas por este periódico.

Lo cierto es que la entidad financiera andaluza tendrá poder prácticamente absoluto en el nuevo banco y, al final, su sede social del nuevo banco estará en

Málaga. Un final que nadie podía imagi-nar hace dos años, cuando las guerras ve-cinas entre Valladolid y León se disputa-ban la sede de la que teóricamente estaba llamada a ser el gran pilar financiero de la región, tras la tensa fusión entre Caja

Caja España-Duero y Unicaja han se-llado definitivamente su integración en un nuevo banco en el transcurso de una agenda contrarreloj que está teniendo como telón de fondo una Comunidad fi-nanciera asolada por las convulsiones de los mercados –hundimiento de las bolsas y subidas de la prima de riesgo-, un mer-cado interbancario bajo mínimos, un cre-ciente y cada vez más intenso deterioro de la economía y una intensificación de la presión ejercida desde el Banco de Es-paña para dar carpetazo a los procesos de fusión abiertos que se están prolongando demasiado en el tiempo, al menos sí se tienen en cuenta los plazos fijados por el Gobierno y sus prisas por acelerar la re-forma financiera.

En realidad, sólo Unicaja, Bancaja y Bankia han cumplido con los requisitos del Real Decreto de recapitalización apro-bado en febrero que establecía el 30 de septiembre como plazo máximo para que el sector financiero español alcanzara los nuevos requisitos de capital (10% para las entidades no cotizadas y 8% para las coti-zadas). La integración de Unicaja y Caja España-Duero salva por apenas dos déci-mas las exigencias de capital y se trabaja ya en buscar socios privados para tener que evitar en el futuro la entrada del Frob.

Aprobada ya la fusión los pasados días 24 y 26 de septiembre por las respectivas asambleas y, salvo que, de forma inespera-da, alguna de las dos partes se descuelgue de la integración, la realidad es que Casti-lla y León se ha quedado ya sin sus cinco cajas de ahorros en tan solo dos años.

Las cifras que arroja la creación del nuevo banco -80.000 mil millones en ac-tivos-y las ventajas de la operación para

Caja España-Duero, no han servido de bálsamo para quitar el sabor agridulce que deja en la Comunidad la fusión.Por un lado, sensación de alivio al ponerse punto y final a un periodo de incertidumbre so-bre el futuro de la caja regional y, por otro, sentimiento de frustración y resignación, cuando no de derrota, ante la pérdida de la que estaba llamada a ser el buque insig-nia financiero de la Comunidad y que ha logrado in extremis si no borrar, al menos sí amortiguar la imagen de caballo perde-dor al obtener mantener su cuota de po-der hasta un 30% en el nuevo banco, lejos, sin embargo, del 37% al que se aspiraba inicialmente, según han recordado las

Redacción redaccioncyl@mercados21.es

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OCTUBRE 2011A FONDO

La mayor exposición al riesgo, junto a la deterio-rada solvencia de la caja y los requerimientos de capitalización del Banco de España, son las principales claves que han marcado la ‘hoja de ruta’ de las negociaciones que se han abordado a lo largo de los últimos meses.

UNICAJA TENDRÁ PODER CASI ABSOLUTO EN EL BANCO RESULTADO DE SU FUSIÓN CON ESPAÑA-DUERO

Castilla y Leónse queda sinsus cinco cajas de ahorros en dos años

Resignación en la Comunidad tras la ‘absorción’ de la principal entidad regional

Las cifras que arroja la creación del nuevo banco, 80.000 millones en

activos, no han servido para quitar el sabor agridulce que deja en la

Comunidad la fusión.

La integración de la andaluza y

Caja España-Duero salva por dos décimas

las exigencias de capital

Tan sólo Unicaja, Bancaja y Bankia

han logrado cumplir con los requisitos

de recapitalización

España y Caja Duero producida en 2010.De nada han valido los desesperados in-

tentos para tratar de lograr la capitalización de la entidad castellanoleonesa durante los ocho últimos meses y, ante el fracaso de las iniciativas llevadas a cabo, tanto para atraer

capital privado como para llegar a acuerdos con otras entidades como Ibercaja y Mare-Nostrum finalmente se ha impuesto, tras meses de durísimas negociaciones -rozan-do la ruptura en varias ocasiones- el pacto de integración con Unicaja.

Agenda frenética

Los acontecimientos se precipitaron durante los últimos días de agosto y el inicio del mes de septiembre. Sobre los despachos oficiales se urgía desde el

7A FONDO

OCTUBRE 2011

Los que han perdido: de cinco a cero La Junta de Castilla y León se ha quedado sin cajas de ahorro

a las que tutelar. Antes de Caja España-Duero, otras tres entidades abandonaron la órbita de influencia de la Junta, pese a las distintas alternativas que auspició el vicepresidente Tomás Villanueva por consolidar al menos un proyecto de caja regional. Antes fue el tur-no de Caja Ávila y Caja Segovia, que participaron en la creación de Bankia bajo el “paraguas” de Caja Madrid. Su negativa a fusionarse con Caja Burgos después de que tampoco cuajara el SIP de todas las entidades castellanoleonesas, propició que terminaran diluidas el banco que preside Rodrigo Rato.La primera en salirse del mapa fue Caja Burgos, que dejo plantadas a Caja España y Caja Duero. Su unión con Caja Navarra y Caja Cana-rias en Banca Cívica abrió el camino para el posterior baile de fusio-

nes. En el caso de la burgalesa, el matrimonio a tres del que pronto formó parte, cambió la relación de poderes con la integración de Ca-jasol, que se unió al grupo tras la advertencia del Banco de España a la entidad sevillana. Ni siquiera Caja Círculo (propiedad de la Igle-sia), que esquivó a su rival burgalesa, ha quedado al margen, pues terminó asociándose con Caja Inmaculada y Caja Badajoz en Caja3.

Valencia es la otra Comunidad que se ha quedado ‘a por uvas’ como consecuencia de la reforma financiera. Tanto Bancaja como la CAM han pasado a integrarse en conglomerados con centros de decisión lejanos geográficamente: Bancaja está integrada en Bankia y la CAM, intervenida por el Banco de España, ha tenido que ser recapitalizada con 2.800 millones y está a la espera de que la compre el mejor postor.

Los que, de momento, han ganado Galicia ha constituido a través de la creación del banco Novacaxa-

galicia su gran entidad financiera, una SIP presidida por José María Castellano que ya ha logrado inversores privados gallegos por valor de 1.000 de euros de los 2.465 millones que se necesitan. Sin embar-go, la partida no ha hecho más que empezar puesto que, a pesar de

estas inyecciones de dinero, el Frob entrará en la entidad gallega. Lo mismo sucede con Unicaja. Finalmente y tras el fracaso de Caja-

Sur y CajaGranada, el Gobierno andaluz ha podido conseguir, tam-bién de momento, un pilar financiero, con sede en Málaga, tras el acuerdo con Caja España-Duero.

enNÚMEROS

7ª La nueva entidad resultan-te será la séptima entidad financiera del país.

1.000 Millones de euros. Es la suma que refleja la exposición al ladrillo de Caja España-Duero.

463 Millones. Cantidad necesaria para que la entidad financiera alcanzara el 1,8% del ratio.

9.582 Número de trabajadores con los que surge el nuevo banco, una cifra pendientede recortes.

Caja España-Duero partió desde el inicio de las

negociaciones de una posición de debilidad

que mermó sus opciones

Banco de España a las dos entidades a pisar a fondo el acelerador y poner pun-to y final al proceso. Hubo que poner en marcha la maquinaria necesaria antes de hacer pública una decisión ya cocinada y ultimada en la segunda quincena de agosto entre el supervisor y los máximos responsables de la caja andaluza y la cas-tellanoleonesa.

La Junta de Castilla y León se vio obli-gada a modificar a finales del pasado mes de agosto la Ley de Cajas mediante la aprobación de un decreto ley urgente para impedir cualquier intento de bloqueo a la fusión con la caja andaluza, elevando el techo de minorías que pudiera obstaculi-zar la operación. No hubo sorpresas y el lunes 5 de septiembre la Asamblea de Caja España-Duero aprobaba su conversión en banco. Pero nadie, o casi nadie, sabía ni se esperaba que, apenas veinticuatro horas después, se iban a hacer públicos los tér-minos de la fusión con Unicaja, ratificada, también un día después, el pasado miér-coles 7 de septiembre, en sesión de urgen-cia por los consejos de administración de la caja andaluza y de la castellanoleonesa.

Posición de debilidad

Caja España-Duero ha partido desde el inicio de las negociaciones desde una extraordinaria debilidad que ha mermado sus posibilidades a la hora de lograr una posición de fuerza en las negociaciones, desde que el pasado 14 de abril se anun-ciara la firma del protocolo de intenciones de la integración. Es importante recordar que este acuerdo se produjo poco tiempo después de que el Gobierno de la nación fijara el déficit de capital de la caja caste-llanoleonesa en 463 millones para alcan-zar un ratio del 1,8%, de acuerdo con las directrices de febrero de ese año en las que el Banco de España obligaba a las entida-des de ahorro a capitalizarse para aumen-tar su solvencia hasta alcanzar un 10% del core capital.

La fusión de Caja España Duero no dio solución a la alta exposición al ladri-

llo, que según la entidad financiera, está situada en cerca de 1.000 millones de eu-ros. En esta mayor exposición al riesgo, en su deteriorada solvencia en los reque-rimientos de capitalización del Banco de España, radican las principales claves en las que se han desarrollado las negocia-ciones en los últimos meses.

Unicaja es en la actualidad una de las cajas consideradas más solventes, junto con La Caixa, BBK e Ibercaja. Ninguna

de las tres ha necesitado dinero públi-co y han adquirido otras entidades con problemas, para salvarlas. Esta situación de clara superioridad ha hecho que la caja andaluza haya llevado siempre la voz cantante en unas negociaciones sal-picadas por más de un desencuentro que llevó a los representantes de la entidad castellanoleonesa a plantearse acudir al Frob, aun a costa de la intervención-op-ción, por otro lado, contemplada hasta el

último momento- antes que plegarse a la “humillación” de ver reducida la

participación en el nuevo banco

a un 23% primero y un 25% después, como era la pretensión de Unicaja, fren-te al 37% de partida que puso sobre la mesa la entidad con sede en León en la lucha desatada por el reparto de poder en el futuro banco.

Nueva etapa

Tras la aprobación de la fusión en la convocatoria urgente del pasado miérco-les 7 de septiembre de los consejos de ad-ministración de ambas entidades en León y Málaga, Caja España-Duero y Unicaja abren ahora una nueva etapa en un ban-

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OCTUBRE 2011

AgostoLa Junta de Castilla y León se ve obligada a modificar la Ley de Ca-jas para impedir cualquier intento de bloqueo a la fusión, elevando el techo de minorías.

5 de septiembreLa asamblea de Caja España-Duero aprueba su conversión en banco. No hubo sorpresas. Apenas 24 ho-ras después se hacían públicos los términos de la fusión con Unicaja.

7 de septiembreFecha de aprobación de la fusión de la andaluza y la castellanoleo-nesa en sesión de urgencia por los consejos de administración de las dos entidades.

30 de septiembrePlazo máximo para que el sector financiero español alcanzara los nuevos requisitos de capital, el 10% para entidades no cotizadas y el 8% para las cotizadas.

1 de enero de 2012Desde este momento, si se cumplen las previsiones de los responsables financieros, empezará a operar el nuevo banco resultante de la fusión.

EN DETALLELa Junta de Castilla y León modificó la Ley de Cajas para evitar bloqueos a la fusión con la entidad

con sede en Málaga

Los acontecimientos se precipitaron entre agosto

y septiembre, en parte por los requerimientos

del Banco de España

La puerta a inversores está abierta con el fin de obtener mayor capitalización en un futuro.

9OCTUBRE 2011

co conjunto que se constituirá en el tercer grupo de cajas más fuerte -tras Bankia y La Caixa- en la séptima institución finan-ciera del país y que está llamado a jugar todavía un papel relevante en el todavía no acabado proceso de reconversión del sistema financiero, ya que podría aspirar a sumar todavía nuevas entidades en el proceso de fusiones en curso. Desde Caja España-Duero se ha ‘vendido’ la ‘bondad’ de la idoneidad que ofrece la complemen-tariedad de las dos entidades que forman parte del nuevo banco.

El objetivo de ambas cajas es que éste empiece a operar a partir del 1 de enero de 2012 y entre los principales asuntos pendientes figuran las consecuencias la-borales de la fusión -el nuevo banco nace con 9.582 trabajadores-, el establecimien-to de las normas de funcionamiento y la composición de los órganos de gobierno y la ejecución de un modelo de gestión rentable. Y es precisamente esta variable la que, sin lugar a dudas, va a marcar su rumbo, por la extraordinaria competitivi-dad existente en el sistema financiero. El Banco de España podría haber pedido a los responsables del nuevo banco inten-sificar las gestiones para la búsqueda de inversores privados y de fondos interna-cionales. La puerta a la entrada de capital está abierta ya, tal como está sucediendo en la ‘super caja’ gallega -pendiente, entre otros asuntos, de la entrada de Amancio Ortega-, con el fin de capitalizarla al máxi-mo y llegar al 10% de capital principal, si es necesario también con ayuda del Frob.

Medios financieros consultados por MERCADOS21 apuestan claramente por grandes movimientos en el futuro entre los que no se descartan fusiones, compras y adquisiciones entre los bancos de re-ciente creación por un lado y, entre éstos últimos y los grandes bancos españoles, es decir Santander y BBVA, por otro. Este último podría ya estar en negociaciones con Bankia. Toda una revolución en el sistema financiero.

Como ya se ha anunciado, Braulio Me-del será el presidente y primer directivo y Evaristo del Canto actuará de vicepre-sidente y consejero delegado. El nuevo banco tendrá su sede social en Málaga, aunque las dos cajas seguirán mantenien-do sus respectivas sedes, puesto que se ha pactado que continúen conservando su naturaleza jurídica.

Los primeros mensajes sobre el fu-turo de la Obra Social están siendo tranquilizadores. El presidente de Caja España-Duero, Evaristo del Canto, ha asegurado que con la fusión aumentará el presupuesto para las actividades que hasta ahora promueve la Obra Social en la Comunidad.

Participaciones industriales Un aspecto importante es el hecho de

que la sede de la corporación industrial

se haya fijado en Salamanca, cuestión re-levante si se tiene en cuenta el interrogan-te que se ha abierto sobre la política que seguirá el nuevo banco en cuanto a una ‘sensible’ cartera de participaciones indus-triales, porque en el capital social de dos empresas con importancia estratégica en la Comunidad, como es el caso del Gru-po Siro y del Grupo Aciturri, está presente Caja España-Duero con un 20% en ambos casos. Con un porcentaje mucho más re-ducido, un 0,7%, la entidad está también en Iberdrola.

De momento, la Federación Regional de Cajas de Ahorros ha abierto un período de reflexión y análisis en su seno para re-definir su papel, si es que le queda alguno, como apuntan algunas voces autorizadas.

Entre otras cosas, está en juego el com-promiso de las cajas con la Fundación de Patrimonio Histórico y las obligaciones contraídas a través de Madrigal Inversio-nes, una sociedad holding formada en el año 2001.

Teóricamente, Caja España-Duero traspasará al banco que constituirá con Unicaja sus participaciones en Madrigal. El peso de España-Duero en Madrigal re-presenta el 65,7%, casi el doble de la par-ticipación de las otras cuatro cajas restan-tes. Ese 65,7% equivale a 113 millones de euros de los 174 invertidos en las empre-sas participadas por Madrigal: Siro, El Ár-bol, Ávila Yates, Aciturri, Bodegas Arco, Imasdesa y Tecnoaranda, entre las más importantes.

10A FONDO

OCTUBRE 2011

Profesor Titular de Estadística y Econometría de la

Universidad de Valladolid

URSICINO CARRASCAL

Recaída en las ventas de viviendas Esta es la conclusión más clara que

se obtiene de los datos publicados el día pasado 10 de octubre de 2011 por el INE: se confirma la caída en las compraventas de viviendas en España, caída que se mantiene des-de septiembre de 2010 (a excepción de enero y febrero de 2011, cuando se registraron tasas de crecimien-to anual positivas). La alegría dura poco en la casa del pobre y, tras los ocho primeros meses de 2010, que marcaron tasas positivas respecto de un pésimo año 2009, movidas especialmente por un momento de valores mínimos en el Euribor (usa-do como referencia en la mayoría de los préstamos hipotecarios) y por el crecimiento de las ventas de vivien-das de protección oficial, septiembre de 2010 ya entraba en negativo y, aunque las ventas de viviendas pro-tegidas siguen dando tasas positivas hasta marzo de 2011, a partir de este momento vuelven a entrar todos en valores negativos. Lo cierto es que los datos que da el INE desde 2007 representan esa clara caída desde dicha fecha, y se produ-ce un movimiento muy similar entre todos los tipos de vivienda en venta, tanto libre como protegida, y tanto nueva como de segunda mano. La venta de viviendas protegidas repre-senta además un pequeño porcentaje respecto del total, ya que en enero de 2007 suponía un 8,66% y en julio de 2011 (último dato disponible) al-canza un 12,54 %, aumentando eso sí su proporción en los últimos años. Por su parte, las ventas de vivienda nueva presentan valores similares a los de vivienda de segunda mano.Atendiendo a los datos provisionales para agosto pasado, las comunidades que más compraventas registran son, por este orden, Andalucía, Cataluña, Comunidad Valenciana y Madrid, acumulando entre las cuatro comu-nidades el 59,04% del total; concre-tamente, las provincias de Madrid, Barcelona, Valencia y Alicante lide-ran el total de ventas en dicho mes. Si tomamos este mismo dato en pro-porción al número de habitantes, Cantabria y Comunidad Valenciana destacan respecto del resto, mientras que en Galicia y Asturias es donde menos ventas se han realizado.

PALABRASen otras

El nuevo banco tendrá su sede social en Málaga, pero la de la corporación industrial estará ubicada

en Salamanca

Medel será el presidente y primer directivo,

mientras Del Canto actuará de vicepresidente

y consejero delegado

Los mensajes sobre el futuro de la Obra Social

son tranquilizadores. Del Canto ha asegurado que aumentará su dotación

La Federación Regional de Cajas de Ahorro ha abierto un periodo de

reflexión y análisis para redefinir su papel

Uno de los principales asuntos pendientes tras la fusión son los presumibles recortes de personal.

11OCTUBRE 2011

Indra es una compañía global de tec-nología, innovación y talento, líder en so-luciones y servicios de alto valor para va-rios sectores como el transporte y tráfico, la energía e industria, la Administración Pública, y el Telecom y Media, entre otros. Además, Indra es la segunda compañía europea en su sector por inversión en I+D con más de 500 millones de euros inverti-dos en los últimos tres años.

Su andadura comenzó en el año 1993. Hace 18 años, Indra englobaba los ne-gocios de un amplio grupo de empresas, procedentes tanto del sector público como privado, que concentraban gran parte de la oferta tradicional española en el campo de las Tecnologías de la Información. En-tre 1996 y 1999, Indra impulsó su proceso de consolidación y crecimiento. Tras va-rios años de trabajo y afianzamiento en el sector, la compañía salió a bolsa en marzo de 1999. Pero no fue hasta el período de 2000 a 2005 cuando Indra experimentó un fuerte crecimiento por encima de la media del sector, gracias a un modelo de negocio diferencial y a su presencia en mercados internacionales, apoyada en la creación de filiales en países como EE.UU, China, Portugal y Brasil, entre otros.

Esta intensa y próspera trayectoria pro-fesional ha sido posible gracias a la apues-ta de Indra por la innovación. En palabras

del director de Desarrollo Estratégico de Indra, Juan José González Álvarez, “la in-novación es la base del negocio de Indra, también el eje de nuestra responsabilidad como compañía e igualmente la clave de la diferenciación de nuestra oferta de so-luciones y servicios”. Juan José ha analiza-do para Mercados21 la importancia de la estrategia empresarial, la innovación, el offering de productos y servicios, la com-petitividad, y la presencia en diferentes mercados geográficos para conseguir el éxito empresarial. “Indra sigue una estra-tegia de creación de valor, con una oferta de soluciones y servicios que supone un modelo de gestión global de las necesida-des del cliente. Además, hemos hecho de esta visión de la innovación la base de la sostenibilidad económica de la compañía y la clave para nuestra gestión sostenible social y medioambiental”, ha señalado González, quien ha añadido que la meta de Indra siempre ha sido consolidar una “compañía capaz de competir con éxito en cualquier lugar del mundo”.

Si hubiera que enumerar las principa-les aportaciones de Indra habría que decir que han realizado más de 1.200 instalacio-nes de control de tráfico aéreo en 90 paí-

ses; más de 130 compañías de energía de todo el mundo usan sus soluciones tecno-lógicas; más de 3.500 km de fronteras te-rrestres y marítimas están vigiladas gracias

Su offering destaca por presentar una oferta completa, personalizada e innovadora

INDRA“La innovación es la base de nuestro negocio”

Fabiola Lobo flobo@mercados21.es

Imagen del Centro del Control del AVE de Méndez Álvaro (Madrid) que utiliza el sistema

Da Vinci desarrollado por Indra de gestión y control de tráfico ferroviario.

12

OCTUBRE 2011EMPRESAS

ES UNA COMPAÑÍA GLOBAL QUE HA MOSTRADO UN CRECIMIENTO SOSTENIDO DESDE SU CREACIÓN

Indra es la multinacional de Tecnologías de la In-formación número uno en España y una de las prin-cipales de Europa y Lati-noamérica. Presenta una amplia oferta de servicios basada en la innovación y en la creación de valor, di-rigida tanto al sector públi-co como privado. La com-pañía destaca por su fuerte presencia internacional, cuya actividad supone ya el 40%. Actualmente, cuenta con más de 31.000 profe-sionales y con clientes en más de 110 países.

Sede social de Indra en Arroyo de la Vega. Alcobendas (Madrid).

a ellos; y más de dos tercios de la población española utiliza sistemas de gestión sanita-ria implantados por Indra. Igualmente, es reseñable citar que 240 millones de clien-tes de operadores móviles en el mundo

son gestionados con Indra; y que han rea-lizado más de 300 procesos electorales en todo el mundo, con más de 2.000 millones de votantes; así como que el 75% de los pa-sajeros de líneas aéreas de Latinoamérica

se gestiona con sus sistemas. A este respec-to, Juan José ha puntualizado que “lejos de caer en la autocomplacencia, estos recono-cimientos suponen una responsabilidad y un aliciente para ellos”.

A la vanguardia en CLOUD

Indra posee una estructura de oferta muy diversificada y amplia. Actualmente se encuentra a la vanguardia de los servi-

cios de Cloud Computing, gracias a una oferta integral que cubre toda la cadena de valor de los servicios de TI. “Hemos de-sarrollado una oferta completa dirigida a acompañar a nuestros clientes en su trans-

formación hacia la nube, que se completa con propuestas específicas para la opera-ción en entornos cloud. Ayudamos a los clientes a diseñar y gestionar la transición de su función TI desde entornos tradicio-nales a entornos que incluyan servicios en cloud públicos, híbridos y privados”, ha señalado. Además, la oferta en Cloud Computing de Indra se apalanca sobre fuertes capacidades en seguridad (ISO 27001) y las mejores prácticas de gestión (ITiL, ISO 20000, CoBIT).

Todo ello unido al proceso de inter-nacionalización, han hecho de Indra una multinacional de primer orden. Con esta apuesta por la innovación y la salida al exterior, Juan José ha anticipado que sus próximos proyectos a corto y largo plazo seguirán centrándose en “el crecimiento en los mercados internacionales, porque eso es lo que va a permitir a la compañía seguir creciendo a unas tasas apreciables y seguir manteniendo una rentabilidad también apreciable”.

13EMPRESAS

OCTUBRE 2011

Simulador de Helicóptero. Sistema que Indra ha entregado a American Eurocopter en Dallas.

enNÚMEROS

40 Países está presente Indra, aunque desarrollan proyectos en más de 105 regiones.

44 Por ciento de las ventas de Indra proceden de proyectos en mercados internacionales.

16 Mil profesionales trabajan en sedes españolas de Indra y en filiales fuera del país.

13 Cátedras posee actualmente Indra en colaboración con diferentes universidades.

Centro de Control de tráfico aéreo de Karlsruhe (Alemania). P1 Vaforit. “Indra tiene un gran

potencial de seguir creciendo en

mercados internacionales”

“Ayudamos a los clientes a diseñar y gestionar la

transición de su función de TI desde entornos tra-dicionales hasta la nube”

Ilustrativo ejemplo de internacio-

nalización El ejemplo de Indra es “claramente”

ilustrativo de la palabra internacionali-zación, habiendo ganado una posición en el mercado exterior en un entorno agresivo y competitivo. En la actuali-dad, la multinacional tiene filiales en más de 40 países y realiza proyectos en más de 110 países de todo el mundo. “La oferta de Indra se dirige a países avanzados o en fuerte proceso de desa-rrollo, ya que son ellos los que concen-tran la mayor parte de la demanda tec-nológica”, ha apuntado Juan José, quien además ha añadido que “las ventas en mercados internacionales se reparten aproximadamente en un 46% en Norte y Latinoamérica, un 38% en Europa, y un 16% en otras geografías”.

Juan José González Álvarez

Imagen superior: Estaciones clínicas en los quirófanos desarrolladas por Indra.

Un importante esfuerzo político y eco-nómico. Así es como califican desde el yuntamiento de Arroyo de la Encomienda la labor emprendida en el año 2004 cuan-do su alcalde, José Manuel Méndez Feijoo apostó por este proyecto, que con la fecha de apertura fijada para el 20 de diciembre, justo a tiempo para la campaña navideña, valora de manera muy positiva no sólo para el municipio sino para todo el área de influencia que es Castilla y León.

No hay que olvidar que los habitantes de la Comunidad se gastaron cerca de 28,5 millones de euros en 2010 en tiendas de la firma sueca situadas en otras auto-nomías, una cifra que se prevé multipli-que en elprimer año de vida del complejo vallisoletano.

Piedras en el camino

Méndez Feijoo creyó en el proyecto desde el principio y apostó por él porque visualizó en Ikea “una inversión estra-tosférica que implicaría un beneficio no sólo para Arroyo sino para toda Castilla y León”. Y con este ánimo hizo frente a los baches del camino en forma de críti-cas desde otras filas municipales. A día de hoy, parece existir una ‘tregua’ desde el Consistorio liderado por Méndez Feijoo que, tras la ‘tormenta’, afirma que ahora es tiempo de mirar al futuro y de “tender la mano a quien puso la zancadilla”.

La nueva tienda formará parte del cen-tro comercial Río Shopping y supone una

inversión total de 200 millones de euros. Desde el Ayuntamiento ya se están con-cediendo licencias de primera ocupación a los establecimientos que quieran for-mar parte de este proyecto. La superficie contará con espacios de restauración, textiles, de ocio, jugueterías y espacios dedicados a la informática, además de un establecimiento de alimentación del Grupo El Árbol, todos ellos dentro de sus 34.700 metros cuadrados.

Se trata de un centro neurálgico de inversión en Castilla y León que goza de varios atractivos para los emprendedo-res y empresarios que fijen su negocio en Arroyo, puesto que su Consistorio ofrece facilidades administrativas con impuestos bajos que animan a asentarse en el mu-nicipio vallisoletano. Otra razón de peso que esgrimen desde el Ayuntamiento de

esta localidad es la excelente localización del futuro centro comercial, con la A-62 como entrada y salida principal.

Garantías económicas

Pero el camino hasta lograr que en poco más de dos meses Ikea abra sus puertas al público en Castilla y León, no ha sido fácil. Tras observar el panora-ma económico de las administraciones locales en España, la compañía exigió al consistorio de Arroyo tener no sólo presu-puestada la inversión, sino dinero en caja como garantía de solvencia del proyecto. Y es esta disponibilidad de líquido lo que ha permitido que las obras se hayan ido ejecutando con puntualidad, aseguran desde el Ayuntamiento.

Ikea Valladolid generará alrededor de 250 puestos de trabajo directos y 50 indi-

rectos. La compañía, que se encuentra ac-tualmente en pleno proceso de selección, ha recibido 34.076 solicitudes de empleo. Anteriormente, el Ayuntamiento envió a la empresa sueca cerca de 2.000 vidas la-borales de vecinos de Arroyo que respon-dieron a la ventanilla abierta de recepción de curriculum que el Consistorio puso en

marcha hace unos meses. Aunque desde la corporación municipal comentan que la selección de personal está en manos de Ikea y únicamente responde a la política

interna de la misma, hay que recordar que existe un acuerdo de voluntades por escri-to entre el ayuntamiento de Arroyo y la firma sueca en el que se habla de “una vo-luntad por ambas partes de contratación de vecinos del área de influencia” , según Méndez Feijoo.

Eficiencia energética

Ikea Valladolid será una tienda un 20% más eficiente energéticamente que el estándar habitual que ha venido utili-zando Ikea en sus edificios en España. La tienda incorporará un paquete completo de medidas en materia de sostenibilidad con el objetivo de minimizar su impacto ambiental.

 Así, la tienda incorporará, por primera vez en España, un sistema de trigenera-ción que permitirá la generación de ener-

gía in situ para la climatización del edifi-cio y para el suministro de electricidad a la red, equivalente  al 35% del consumo energético anual del inmueble. La prin-cipal característica de esta tecnología es que se reducen entre un 25% y un 57% las emisiones a la atmósfera en comparación con un sistema tradicional.

El Ikea de Arroyo ingresará 28,5 millones de euros el primer año

Es lo que se gastaron los castellanoleoneses en Ikeas de otras comunidades en 2010

Con el anuncio de la inauguración de la tienda Ikea el próximo 20 de diciembre en esta localidad vallisoletana, vuelve a la palestra uno de los temas que más polvo político levantó en el pasado. Superadas las polémicas, antes de finalizar el año abrirá sus puertas el primer establecimiento de la firma sueca en la Comunidad.

Vista aérea de la construcción de las instalaciones en la localidad vallisoletana. Imagen: Ikea Ibérica S.A.

“Ikea es una inversión estratosférica que implica beneficios para Arroyo y para

toda Castilla y León”

14EMPRESAS

OCTUBRE 2011

Cristina González Navas cristina.gonzalez@mercados21.es

34.700 metros2

Superficie de la tienda Ikea.

200 millones de €Inversión en el comple-jo Río Shopping.

250 directos Puestos de trabajo de nueva creación.

700 plazasNúmero de estacionamientos en Ikea, que llegarán a 4.000 en el centro comercial.

ENDETALLE

15OCTUBRE 2011

versión más rentable que existe”. No es sen-cillo para una empresa de Castilla y León proyectarse en el exterior, comenta Santos, pero “cuando se cuenta con el apoyo de las instituciones, sin duda,los caminos se hacen mucho menos tortuosos”.

Sin embargo, añade que “no hay ningu-na receta mágica, hay que trabajar, aplicar rigor y desarrollar acciones que formen parte de un plan inteligente”. La máxima del grupo gira en torno a pensar diferente para ser diferentes, una filosofía de trabajo que a José Juan Santos le ha ayudado en su carrera profesional, aunque reconoce que “las circunstancias económicas contribuyen al desánimo en muchos emprendedores y la actual situación política tampoco es que ayude nada”.

16EMPRESAS

OCTUBRE 2011

Santos Grupo busca ‘su sitio’ en Latinoamérica, Magreb y Oriente Medio

La firma salmantina, que desarrolla cocinas industriales, apuesta por salir al extranjero

Arriba, modelos de equipamiento industrial. Abajo, parte del equipo humano de Santos Grupo.

Cristina González Navas cristina.gonzalez@mercados21.es

Aunque los resultados no sean los desea-dos debido a las circunstancias transitorias de la economía, el trabajo bien hecho es siempre reconocido por el mercado y los clientes. Así lo asegura el director general de Santos Grupo, José Juan Santos, que no duda en afirmar que su compañía crece mo-deradamente pero de forma sostenida. De hecho, no ha habido recortes de personal pero sí se han tenido que rebajar gastos y moderar inversiones. “Los tiempos y los bancos obligan a tomar este tipo de medi-das”, señala el responsable. Santos Grupo es la suma de tres compañías: Innova Concept Ingeniería, que desarrolla los procesos, in-formatiza y forma; Santos Professional, que realiza los estudios de ingeniería técnica y la dirección de obra e instalaciones y Santos Innova, que aporta las tecnologías y solu-ciones más avanzadas. Todas ellas traba-jan orientadas hacia un objetivo común: la implantación integral de grandes cocinas.

La corporación ha integrado en fechas recientes una plataforma colaborativa que le permite conocer en tiempo real todas las transacciones realizadas con un cliente en cualquier lugar del mundo, así como detec-tar nuevas oportunidades de negocio. Ade-más, facilita la apertura de canales de venta con el fin de optimizar el proceso de gestión comercial, lo que ha redundado en un in-cremento de ventas y en una reducción de costes. Se trata de Synergy Enterprise, una solución que implementa y desarrolla en Castilla y León Alas Gestión.

Actividades en el extranjero

“Ninguna empresa o grupo en España ni en Europa ofrece la prestación integral de los servicios que permiten la creación de una cocina profesional de última gene-ración”, comenta José Juan Santos mientras habla de la proyección exterior del Grupo. “Si la montaña no va a Santos Grupo, se-remos nosotros quienes vayamos a la mon-taña, ahora estamos centrados en la poten-ciación de las actividades tanto en España como en el mundo, especialmente en Lati-noamérica, El Magreb y Oriente Medio”.

La integración en el Parque Científico de la Universidad de Salamanca (USAL), así como la intensa colaboración del Gru-po con la Fundación General de la USAL, han contribuido a la potenciación de sus actividades en España, Portugal y Latinoa-mérica, ésta última a través de la sede de la USAL en la ciudad colombiana de Bogotá. Santos lo tiene claro al afirmar que el objeti-vo perseguido con estas acciones exteriores es “difundir la cultura de la línea fría y la exportación de los modelos formativos que se desarrollan en Salamanca, en especial el título propio de Especialista Universitario en Línea Fría, porque la formación es la in-

Con actitud positiva y los años de experiencia que le avalan, la empresa ubicada en Salamanca Santos Gru-po, referente en el sector de la creación, organiza-ción e implantación de grandes cocinas para hos-pitales, caterings y come-dores colectivos, afronta su mejor momento histórico con la mirada puesta en su internacionalización.

Historia de una empresa

familiar El Grupo nace en 1970 de la mano de

su creador Juan José Santos Fernández, partiendo de la empresa Santos Profes-sional, especializada en la instalación y equipamiento para restauración co-lectiva y grandes cocinas. De origen familiar, pronto se incorporan sus dos hijos, José Juan, el actual director gene-ral, y Ricardo Santos, responsable de la dirección comercial. Ambos impulsan el crecimiento y especialización de las tres compañías que componen Santos Grupo, siendo hoy referente en el sec-tor de creación, organización e implan-tación de grandes cocinas para hospi-tales, caterings y comedores colectivos.

Responsabilidad Social Corporativa En la localidad salmantina de Ar-

menteros, Santos Grupo impulsa y apoya el proyecto de la Fundación Ar-menteros iniciado por el padre Juan Trujillano en 1954, acoge y educa en un colegio-internado a niños españoles y de otras 30 nacionalidades distintas. Durante más de 50 años de existencia este colegio-internado ha atendido a más de 40.000 niños. “Nuestra implica-ción es apoyarlo, darlo a conocer y con-tribuir a su sostenimiento asegurando la continuidad de la obra”, señala José Juan Santos.

saberMÁSSANTOS GRUPO- Razón social: Santos Grupo, compuesto por Innova Concept Ingeniería S.L, Santos Professional S.L. y Santos Innova S.L.- Dirección: Calle Gutenberg 5. Polígono Villares. 37184 Villares de la Reina, Salamanca. - Teléfono: 902 36 33 75- Mail: santos@santosinnova.com- Página web: www.santosgrupo.com- Facturación en 2010: 10 millones de euros- Instalaciones: 5.000 metros cuadrados- Equipo humano: 35 personas

elAPUNTEUNA DE CAL“El Grupo tiene prestigio y es reconocido en el sector por su li-derazgo en innovación. Destaca la cualificación profesional y humana de las personas que componen Santos Grupo”.

UNA DE ARENA“Nos preocupamos más de estar mejor organizados para hacer bien el trabajo y para dar satisfacción a nuestros clientes, que para venderlo”.

Cristina González Navas cristina.gonzalez@mercados21.es

Sorteando los obstáculos iniciales de fi-nanciación y con un proyecto empresarial orientado hacia la conservación y la sos-tenibilidad medioambiental, nació Natur Futura. Lo hizo en 2010 con el objetivo de prestar servicios integrales para el medio ambiente, el sector agropecuario y la sani-dad ambiental.

La idea surgió de la necesidad de crear puestos de trabajo estables y de la demanda de una empresa cuyos objetivos estuvieran orientados hacia la conservación y la soste-nibilidad para preservar el medio ambiente y mejorar la calidad de vida de las perso-nas. De este modo resumen su compromiso empresarial los dos jóvenes fundadores de Natur Futura, Antonio José Zúñiga y Ana María Serrano, que abren las puertas de su sede en Carbajosa de la Sagrada, en Sala-manca, a la redacción de MERCADOS21 con motivo del estreno de su nuevo labora-torio ubicado en la recién inaugurada Incu-badora de Empresas del Parque Científico de la Universidad de Salamanca.

Aunque aún en fase de acondiciona-miento y arranque, para Natur futura esta ampliación de las instalaciones supone una paso importante hacia su crecimiento, ya que la filosofía de la empresa reza que “hay que buscar siempre nuevas metas y dejar a un lado la filosofía arcaica de tra-bajar mañana igual que hoy pero ganando más”. Para estos dos jóvenes emprendedo-

res estar presentes en el Parque supone un cúmulo de ventajas, como son el apoyo de la Universidad, el llevar aparejado el nom-bre de la USAL y las posibles sinergias que surgen entre las empresas del Parque para futuras colaboraciones. Pero la colabora-ción real y efectiva, reflexionan tras este primer año de vida, es el empuje que su-pone ir de la mano de la Universidad, “la sinergia entre la USAL y el mundo empre-sarial es total”. De hecho, la Incubadora es un edificio al que le prestan gran atención y cariño por el gran potencial de las peque-

ñas empresas que estamos allí instaladas. Su vinculación a la institución acadé-

mica salmantina proviene de los orígenes de Natur Futura. Los primeros pasos se dieron de la mano de la USAL a través del Plan Galileo de apoyo a emprendedores. “Con el apoyo técnico de un asesor y el al-quiler de un despacho en el edificio Fonse-ca por un importe simbólico comenzamos a desarrollar este proyecto”, exponen los dos socios. Pero la peor parte, confiesan ambos, fue la financiación. “Necesitába-mos una financiación prácticamente total, nuestra primera venta fue la presentación del proyecto a Caja Duero, les encantó y decidieron financiarlo mediante un micro-crédito sin aval; posteriormente comenza-mos a trabajar con La Caixa y Caja Rural, a las que también estamos agradecidos”. Tras un año de recorrido, lo que tienen muy claro los dos emprendedores es que “en la fase de arranque de una empresa, los riesgos se multiplican”.

Juventud, valor añadido

Antonio y Ana María defienden así su proyecto empresarial: “Pensamos que la ex-periencia es algo que nunca sobra, pero la juventud resulta un valor añadido en cuanto a la posibilidad de afrontar nuevos y mejo-res objetivos con más ilusión y con ganas de superarse.

Los proyectos actuales van de la mano del nuevo laboratorio, del que se espera que a principios de 2012 comiencen a sur-gir patentes. “Tan pronto como cowmple-temos su puesta en marcha comenzaremos a realizar pruebas” comenta orgulloso el empresario. También están inmersos en la impartición de cursos de formación sobre agricultura ecológica y están a punto de comenzar un proyecto sobre huertos es-colares y otro sobre control del topillo. Las fronteras de negocio de Natur Futura mi-ran a Portugal, con deseos de poder expan-dirse al país vecino. “Es un paso que, sin duda, daremos cuando llegue el momento adecuado”, afirma Ana María Serrano.

Natur Futura estrenaLa empresa da un gran salto con la nueva sede en el Parque Científico de la USAL

La mezcla de gestión am-biental, juventud e innova-ción tiene nombre propio, Natur Futura, que acaba de inaugurar su nuevo labora-torio en la Incubadora de Empresas del Parque Cien-tífico de la Universidad de Salamanca (USAL).

laboratorio

saberMÁSNATUR FUTURA- Dirección: Juan de Herrera 17, locales B y C en Carbajosa de la Sagrada (Salamanca) y Parque Científico de la USAL, Edificio Incubadora.- Teléfonos: 923 202 295 / 676 59 56 34.- Página web: www.naturfutura.es- Socios directores: Antonio J. Zúñiga y Ana María Serrano.- Instalaciones: Oficinas, aula y almacén en Carbajosa de la Sagrada, localidad situada en Salamanca. Laboratorio en la Incubadora de empresas del Parque Científico de la USAL en Salamanca.

elAPUNTEPRODUCTOSECOLÓGICOS ON LINECon un año escaso de vida, Natur Futura ha abierto una nueva línea de negocio a través de una tienda on line de productos ecológicos en la dirección web www.productosecologicosonline.

17EMPRESAS

OCTUBRE 2011

Los dos socios trabajando en la sede de Natur Futu-ra en Carbajosa de la Sagrada (Salamanca).

mación de la adecuación de esta nueva versión a lo estipulado por la Comisión Científica”.

Esta decisión implica un nuevo retra-so, pero, al menos se pone en marcha una previsible resolución de los problemas del río y, con ello, se activa el proyecto del dragado, vital para el puerto.

En este sentido, la titular del citado mi-nisterio, Rosa Aguilar, matizaba al cierre

de esta publicación que su departamento no ha rechazado el dragado de profundi-dad del estuario del Guadalquivir “porque la Autoridad Portuaria de Sevilla aún no le ha presentado el preceptivo proyecto”.

Aguilar ha explicado que en el estuario del Guadalquivir se desarrollan diversas actuaciones, “que no conviene confundir”. Ha aclarado que un cosa es el dragado de mantenimiento que se ejecuta periódi-

Sevilla y su puerto serán paso obliga-do en los dos corredores transeuropeos. Tanto el eje Central (viajeros) que se ini-cia en Algeciras hasta Francia como el eje Mediterráneo (mercancías), confluyen en la capital hispalense. Solo en este último corredor el Gobierno central invertirá 2.885 millones de euros para unir Sevilla y Almería a través del eje transversal fe-rroviario entre 2014-2020. Así lo ha anun-ciado en su visita a Sevilla el ministro de Fomento, José Blanco.

“Por primera vez se incorpora en el di-seño de la red transferroviaria el corredor fluvial del Guadalquivir”, lo que “refuerza el papel multimodal y estratégico para el tráfico de mercancías”, destacó José Blanco, tras conocerse la decisión de la Comisión Europea (CE). Desde la Autoridad Por-tuaria, su presidente Manuel Fernández, calificaba de “excelente” el relevante papel que jugará un puerto que ha vivido en sus últimos años un gran cambio con una nue-va esclusa para permitir el paso de barcos de mayor calado y una inversión en la zona logística para multiplicar sus negocios.

Polémica con Medio Ambiente

Pero no todo son buenas noticias para el Puerto de Sevilla, el mismo día que la configuración del Guadalquivir como co-rredor fluvial entre Cádiz y Sevilla se de-claraba prioritaria por la CE, el Ministerio de Medio Ambiente y Medio Rural y Ma-rino (MARM) daba a conocer la convoca-toria del comité de autoridades competen-tes y anunciaba que habría que adecuar el proyecto del dragado del Guadalquivir a lo que dicen los científicos. De hecho, la carta en la que el ministerio convoca tanto al Presidente de la Autoridad Portuaria de Sevilla como al resto de autoridades im-plicadas reza así: “En la medida en que las conclusiones de la Comisión Científi-ca han pasado a ser condición vinculante de la Declaración de Impacto Ambiental (DIA), no es posible iniciar ninguna otra actuación sin antes adecuar el proyecto a estas prescripciones y sin previa confir-

Mónica de la Rosa mdelarosa@mercados21.es

La propuesta de la Comisión Europea de la revisión de la red transeuropea de transporte TEN-T reconoce la posición logística del Puerto de Sevilla.

18

OCTUBRE 2011ECONOMÍA

No obSTANTE, EL drAgAdo SE rETrASA TrAS rECLAMAr EL MiNiSTErio uN NuEvo iNforME AMbiENTAL AL PuErTo

La Nueva Esclusa junto al Dragado de Profundi-zación Selectiva del Gua-dalquivir habilita la nave-gación segura de buques de mayores dimensiones (Handy de hasta 20.000 tn y portacontenedores de 1.000 TEU). Unida a las mejoras del desempeño logístico que impulsa el plan Batán Distrito Logís-tico está representando un fuerte impacto en la reducción del coste deescala en Sevilla.

“El acceso potencial de toda la flota que presta

servicios intra región ma-rítima uE nos consolida

como nodo logístico”

El dragado necesario para la vía navegable del guadalquivir hasta Cádiz,

supeditado a un nuevo informe ambiental

El Puerto de Sevilla, nodo “clave” en la red transeuropea de transportes

La vía navegable del Guadalquivir, incluida también en la red prioritaria de la UE

camente para permitir la navegación en el tramo final del Guadalquivir y otra, el dragado de profundización para permitir las navegación de barcos de mayor calado.

Posición logística y necesidades

La Autoridad Portuaria ha indicado en una nota que “la propuesta de la CE de la revisión de la red transeuropea de trans-porte TEN-T, reconoce la posición logísti-ca del Puerto de Sevilla, que se integra en la red de transporte estratégica y priorita-ria de Europa, así como la vía navegable E-60-02 Eurovía Guadalquivir. Esto unido a la posición de Sevilla en el corredor fe-rroviario del Mediterráneo y como nodo de la red de carreteras, consolida el recinto portuario como nodo logístico de impor-tancia para la Unión Europea (UE) en el Sur de España”.

Días antes de darse a conocer tanto la decisión de la CE como la del MARM, la Autoridad Portuaria de Sevilla explicaba para Mercados21.es que existía una gran colaboración con la Cámara de Comercio y la Confederación de Empresarios de Se-villa (CES), “un interés compartido en que el Puerto de Sevilla, actualmente el tercer puerto andaluz por volumen de mercan-cías, consiga definitivamente la Mejora del

19ECONOMÍA

OCTUBRE 2011

La vía navegable del Guadalquivir es estratégica y prioritaria para Europa por facilitar el transporte marítimo de mercancías contribuyendo con ello al cumplimiento del compromiso de Kioto.

Un año desde que la Nueva Esclusa

está operativa En octubre de 2010 se puso en mar-

cha la Nueva Esclusa, motriz de la instalación de proyectos productivos por valor de 400 millones de euros de inversión privada, vinculándose al Puerto de Sevilla empresas de todos los sectores de la logística, transpor-te e industria, tales como Decathlon, Haribericas XXI, El Corte Inglés, ABX Logistics, Christian Salvesen, Grifols, Conforama, Leroy Merlin, Mercadona, Carrefour, entre otras.Además, la Autoridad Portuaria ha puesto en marcha más de un millón de metros cuadrados de superficie para actividades productivas relacionadas con múltiples sectores: el sector por-tuario, con nuevas terminales de con-tenedores, dedicadas o polivalentes; el sector logístico, con el desarrollo de dos recintos en las zonas este y oeste del puerto; el sector industrial, etc.

Eje MediterráneoA través de Almería llegará a Va-lencia, Barcelona, y a Europa.

Eje CentralEste corredor ferroviario enlazará Sevilla con Madrid y Zaragoza.

Nodo logísticoLos dos corredores transeuropeos declaran estratégico el puerto.

ENDETALLE

20ECONOMÍA

OCTUBRE 2011

El esfuerzo de la comunidad logística portuaria de Sevilla por ofrecer una oferta a medida de los clientes y orien-tada a mejorar los costes de transporte y distribución, avalan la capacidad del puerto como motor de desarrollo.

Acceso Marítimo en su integridad lo que permitiría asegurar el futuro del área de influencia, más de 1,5 millones de perso-nas, como primer motor de la economía de Sevilla. Otra gran mejora es la consecu-ción de los accesos directos viarios, SE-40, y ferroviario al puerto”.

En cuanto a cómo influirían estos nue-vos accesos en la capacidad de transporte de mercancías y de viajeros, la Autoridad Portuaria de Sevilla desgranó para Merca-dos21.es que permitirían el acceso a Sevi-lla del 90% de buques de la flota mundial actual, permitiendo en un horizonte a cor-to y medio plazo alcanzar 12 millones de toneladas, superando ampliamente los 5 millones actuales. Asimismo, el mercado de cruceros también se vería reforzado, “permitió el pasado año 2010 que visita-ran Sevilla cerca de 300.000 cruceristas, procedentes de escalas marítimas en los puertos de Málaga o Cádiz, un volumen de turistas potencialmente dispuestos a realizar la escala directa en Sevilla”.

Mejora de Accesos Marítimos

La Nueva Esclusa está impulsando la llegada de cruceros que triplican el núme-ro de pasajeros. En la actualidad, los más importantes operadores del sector tienen presencia en el Puerto de Sevilla, como Ellevi Shipping SRL, Seabourn Cruise, Majestic International Cruises, Interna-tional Shipping Partners Inc, Salen Ship Management AB, Saga Cruises, Hapag Lloyd y Croisi Europe, esta última como línea regular. El armador Azamara Cruise ya ha incluido al Puerto de Sevilla en sus destinos para 2012 con un crucero que an-tes no podía acceder al puerto de Sevilla debido a su manga de casi 26 metros.

El dragado selectivo del canal de nave-gación de la Eurovía Guadalquivir com-pleta junto a la Nueva Esclusa las actua-ciones de Mejora de Accesos Marítimos al Puerto de Sevilla que hará efectiva sus po-tencialidades aún siendo el único puerto de España de interior. Sin embargo, desde la Autoridad Portuaria señalan que se tra-ta además de un tipo de proyecto común y poco peculiar en Europa, por poner algu-nos ejemplos, el puerto de Hamburgo si-tuado a 120 Km. hacia el interior en el río Elba se ha dragado hasta una profundidad de 18 metros, el puerto de Bremen en el estuario del río Weser se ha dragado hasta una profundidad de 16 metros, o el puerto de Amberes en el Rhin hasta 25 metros. Los puertos marítimos de interior son muy numerosos en Europa y entre ellos se cuentan los más importantes de la UE. “Se enmarca por tanto el proyecto del Puerto de Sevilla dentro de lo habitual a nivel eu-ropeo y en un rango de actuación discreto, frente a los puertos antes mencionados, ya que se pretende dragar el canal de navega-ción hasta 8 metros desde los 6,5 actuales”, exponía la Autoridad Portuaria antes de conocerse la decisión de la CE.

El Puerto, motor de desarrollo para Sevilla

PALABRAS

Presidente de la Confederación de Empresarios de Sevilla (CES)

Antonio Galadí Raya

Para la Confederación de Empresarios de Sevilla (CES) son fundamentales las obras de mejora y modernización de las infraes-tructuras acometidas en el Puerto de Sevi-lla, ya que de ellas depende en gran me-dida el desarrollo económico de nuestra provincia.

Desde la CES perseguimos el bien de Sevilla y por eso apoyamos proyectos de tanta envergadura como los acometidos en el puerto. Ya tenemos la esclusa que ne-cesitábamos y no podemos, ni debemos, poner ahora una puerta delante que impi-da la circulación de barcos de más calado.

El retraso que acumulará el dragado del río debido a la negativa del ministerio de Medio Ambiente a aceptar el proyecto presentado por la Autoridad Portuaria de Sevilla y exigir un nuevo estudio que re-coja todas las reclamaciones establecidas por la comisión científica, es una mala noticia para la economía sevillana que se-guirá sin poder explotar las ventajas que supone el contar ya con una nueva esclusa y la posibilidad de entrada de barcos más modernos, de mayor capacidad y más ca-lado al puerto.

El Guadalquivir tiene que ser la gran autopista Sevilla-Sanlúcar de Barrameda (Cádiz) porque ello engrandecería y po-

tenciaría nuestro tejido productivo, máxi-me ahora que nuestra ciudad ha sido in-cluida en el eje ferroviario europeo, una red de transporte estratégica y de enorme trascendencia para la economía de nues-tra provincia.

Lo más importante en la aportación económica del puerto a la actividad eco-nómica de Sevilla, es la actividad indus-trial que induce la existencia de un puerto practicable y ágil que ejerce un formida-ble efecto llamada para las empresas in-dustriales.

Sevilla no puede fiar su futuro a vivir permanentemente del monocultivo turís-tico, necesita incrementar el PIB indus-trial y ello vendrá de la mano del nuevo puerto. Además las industrias de más peso y futuro; aeronáutica, de defensa, de automoción, metalúrgica, y los pro-pios astilleros, contarían con un elemento fundamental para hacerlas más viables y competitivas.

Desde el año 2003 en que una Pla-taforma ciudadana conformada por la Confederación de Empresarios de Sevilla (CES); la Cámara de Comercio, Industria y Navegación; los sindicatos UGT y CCOO y más de cien instituciones ciudadanas y colegios profesionales sevillanos, defen-dían tanto la construcción de una nueva esclusa como el dragado del río para lo-grar un puerto más competitivo, sólo se ha conseguido la construcción de una nueva esclusa que permitirá el paso de barcos de mayor calado, pero siempre y cuando se cuente con un dragado del río en límites razonables y de acuerdo con la normativa medioambiental.

en otras

enNÚMEROS

2.885 Millones de euros de inversión estatal para el eje transver-sal Sevilla-Almería.

1,5 Millones de personas es el área de influencia del Puerto, motor de desarrollo económico.

12 Millones de Tm en mercancías podrían recalar en el puerto, frente a los 5 actuales.

8 Metros (desde los 6,5 actuales) es lo que se pretende dragar el canal de navegación.

El PSOE extremeño demanda al Gobierno regional un acuerdo

logístico con el Puertode Sevilla

“Por la capital hispalense están saliendo las

producciones extremeñas importantes”, Guillermo

Fernández Vara

La fuerte apuesta que se hizo en su día por los corredores de alta velocidad y, en general, por la puesta al día del transpor-te por vía férrea en la Comunidad que preside Juan Vicente Herrera, convirtió al segmento ferroviario en uno de los focos de crecimiento de la región como demandante de productos y servicios, y dio nuevas alas a un estancado sector me-tal mecánico, del que forman parte cerca de 2.500 empresas. La ampliación de las infraestructuras ferroviarias ya existen-tes, el aumento de las líneas y del marco competitivo conllevaron un incremento del mercado potencial para el que traba-jar, lo que supuso para muchas de ellas un importante esfuerzo con el fin de cumplir exigencias en cuanto a estándares de ca-

Redacción redaccioncyl@mercados21.es

21ECONOMÍA

OCTUBRE 2011

El parón en las inversiones en alta velocidad frena el futuro del sector

Las expectativas del segmento metalmecánico en Castilla y León, en punto muerto

lidad, especificaciones medioambientales, I+D+i y nuevas tecnologías.

Desplome de la obra pública

La llegada de la alta velocidad a Cas-tilla y León ha supuesto un gran avance en el sistema interregional de transporte,

vertebrando la Comunidad Autónoma e impulsando el desarrollo socioeconómico y la competitividad empresarial. A partir de la línea de alta velocidad Madrid-Se-govia-Valladolid está previsto desarrollar todas las líneas entre el centro y el Norte-Noroeste peninsular. En la bifurcación a

La crisis económica ha ralentizado la ejecución de un gran número de inver-siones previstas en infraes-tructuras ferroviarias y está aparcando las buenas expectativas del nutrido grupo de empresas de Castilla y León que, den-tro del sector metal me-cánico, se sumergieron años atrás en la actividad ferroviaria al amparo de los planes estatales para modernizar este sector.

Tren de alta velocidad a su paso por la provincia de Palencia.

Medina del Campo se enlazará con Sala-manca y la frontera lusa. De ella partirá también un enlace con la línea que , a tra-vés de Zamora, se dirigirá a Galicia. Desde Valladolid la línea continuará en dirección Norte para, a través de Palencia y Venta de Baños, generar las líneas hacia Astu-rias (vía León), Santander y País Vasco y Francia, vía Burgos. Sin embargo, la caída de la inversión pública por el deterioro de las cuentas del Estado está haciendo que el avance sea mucho más lento de lo que inicialmente estaba previsto.

En estos momentos hay obras en un total de 39 tramos en lo que la alta velo-cidad en la Comunidad se refiere, 500 ki-lómetros en total, correspondientes a las tres líneas que unirán Castilla y León con Galicia, Asturias y la frontera francesa. Sin embargo, los 6.000 millones de tijeretazo en 2010 han afectado especialmente estas infraestructuras y, muy particularmente, a la línea León-Ponferrada-Monforte de Le-mos del corredor a Galicia y a la conexión entre Palencia y Santander.

La línea hacia Galicia está en ejecución en todos los tramos entre Olmedo y la capital zamorana, por una parte, y entre ésta última y el límite con la provincia de Orense en los túneles de Padornelo. Aun-que no se espera que se paralicen las obras de construcción, si se contemplan retrasos importantes. En principio, está previsto que esta línea esté en funcionamiento en 2015.

Por otro lado, los tramos del ramal en Valladolid y Burgos están en fase de obras -licitadas o adjudicadas- pero todo apun-ta a que su finalización se retrasará igual-mente más allá de 2015. Actualmente, está ejecutado el 55% de las obras de esta línea.

Igualmente, estaba anunciado que a lo largo de 2010 se licitarían las obras de en-lace de la línea Madrid-Valladolid con Sa-lamanca, infraestructura que recortaría el viaje de los salmantinos a la capital de Es-paña en 40 minutos. Pero esta realidad pa-rece ahora improbable con el nuevo plan de ajuste, puesto que el único tramo de obras adjudicado es el nudo de comunica-ciones de Medina del Campo (Valladolid).

Además de la paralización de los so-terramientos de Valladolid y Palencia, el desplome de la inversión pública ha pro-vocado que de momento quede paralizada la inversión de 20 millones de euros en la renovación del tramo Coscurita-Soria de la línea ferroviaria Soria Torralba.

Poder de negociación

Las actividades del sector -entendiendo como tal el conjunto de actividades que engloban tanto a sistemas como equipos y servicios que se utilizan en el transporte de pasajeros y de mercancías- son básica-mente la fabricación de material fijo para infraestructuras ferroviarias, de material rodante y sus componentes y la fabrica-

ción de sistemas de telecomunicaciones e ingenierías y consultorías.

El sector está compuesto a nivel nacio-nal por cerca de 600 empresas muy dispa-res entre sí que trabajan para un cliente final, en su gran mayoría de carácter pú-blico. Esta situación crea un mercado no completamente abierto a la competencia y, otorga un gran poder de negociación a estas compañías, ya que pueden imponer ciertas exigencias a los proveedores en cuanto a la definición del producto final que desean, teniendo capacidad asimismo para cambiar fácilmente de suministrador.

Además del entramado de grandes empresas compradoras y gran número de compañías proveedoras, el sector se encuentra compuesto por un amplio con-junto de firmas dedicadas al diseño. La ac-tividad ferroviaria en la Comunidad tiene una notable operatividad fuera de nuestras fronteras, siendo cada vez más importante gracias a la incorporación de nuevos países destino de las exportaciones como Corea del Sur, India, México, Rumanía o Rusia, si nos atenemos a los datos sobre comer-cialización de material ferroviario, según se señala en el estudio La integración del sector metal mecánico de Castilla y León

en el ámbito de la fabricación aeronáuti-ca y ferroviaria de los que son autores los profesores Juan Hernangómez, Ana Isabel Rodríguez Escudero y Natalia Martín, de la Universidad de Valladolid.

Esta actividad ferroviaria -de la que nombres como Redalsa, Talleres Mecani-zados Celada, Talleres Mecanizados Vice y Vefca-son buenos exponentes en Castilla y León, está desempeñada en la región por un nutrido grupo de empresas englobadas en el sector -compuesto en total por cerca de 2.500 empresas- que diversificaron su actividad ante el futuro alentador que po-día suponer el espectacular desarrollo del transporte ferroviario y de actividades in-dustriales como la aeronáutica, al amparo de normas como el Plan Estratégico para el Sector Aeroespacial Español o el Plan Estatal de Infraestructuras de Transporte (2005-2010).

Talleres de Renfe

Una de las más notables actividades re-lacionadas con el sector ferroviario en la Comunidad se localiza en los talleres que Renfe tiene en la ciudad de Valladolid y que están especializados en las tareas de

Fabricación, reparación e instalación

El sector metal mecánico, cerca de 2.500 empresas en Castilla y León, está integrado por actividades de ca-rácter mayoritariamente industrial, ya sea de fabricación de productos, de reparación o de instalación, que abarcan desde funciones más senci-llas como el desarrollo y el tratamien-to de productos metálicos estructu-rales hasta aquellas más complejas que implican la utilización de alta tecnología como es el caso de la fa-bricación de equipos de precisión o electrónicos. En todo caso las empre-sas englobadas en este sector utilizan tecnologías similares en sus procesos, basados en los conocimientos de la metalurgia y la química. Se trata de una actividad industrial abierta que mantiene un flujo importante no ya sólo respecto al ámbito ferroviario, sino también en la de la automoción y aeronaútica.El sector metal mecánico tiene en Valladolid (22,62%), Burgos (20.20 %) y León (19,63 %) sus principales núcleos de actividad, sin olvidar los denominados focos de concentración empresarial de la Comunidad, como El Bierzo y Aranda de Duero.

22ECONOMÍA

OCTUBRE 2011

Transporte de mercancías por vía férrea.

531 operarios de Renfe se trasladarán a los talleres de Valladolid este año.

El 55%del ramal entre Valladolid y Burgos está ejecutado.

Los 6.000 millones de tijeretazohan afectado a la línea León-Ponferrada-Monforte de Lemos y a la conexión Palencia-Santander.

LASCIFRAS

El sector está compuesto a nivel nacional por 600 compañías que trabajan

en su mayoría para la Administración Pública

La llegada de la alta velocidad ha supuesto un gran avance en el sistema interregional

de transporte

Valladolid, Burgos y León concentran el mayor número de empresas

que se han sumergido en la actividad ferroviaria

gran reparación, mantenimiento y fabri-cación de trenes, así como en la recupe-ración de material rodante obsoleto y re-construcción de éste para terceros.

De momento, los responsables de Renfe han lanzado mensajes tranqui-lizadores sobre el porvenir de este im-portante centro de trabajo, asegurando que la futura Base de Mantenimiento Integral (BMI), denominación que sus-tituye a la actual de Taller Central de Re-paraciones-para el que trabajan también numerosos proveedores de la región-va a continuar desempeñando una impor-tante labor en el futuro, ya que ,entre otras misiones, tendrá asignada el man-tenimiento completo de los trenes de alta velocidad que cubren la línea Ma-drid Barcelona, los llamados S-103, sali-dos de los propios talleres de Valladolid y los únicos autorizados a alcanzar los 350 kilómetros por hora en sus viajes. El de Valladolid es, junto con Madrid, Vigo, Málaga y Barcelona uno de los BMIS que tiene Renfe. Además, en los talleres vallisoletanos se realizarán repa-raciones de otros trenes y serán el centro nacional de reparación de componentes del Parque de Renfe Operadora.

Renfe tiene previsto trasladar sus ta-lleres y sus 531 operarios de plantilla al polígono de San Cristobal, en la capital

vallisoletana, el próximo año en el que se espera que ya estén totalmente operati-vos. La compañía ferroviaria ha señalado que apuesta por la Valladolid como base principal de operaciones de la zona Nor-te del país y ésa es la razón por la que ha decidido crear en esta ciudad la sede de la gerencia de mantenimiento integral

Norte en el marco de la reestructuración de su división industrial de manteni-miento y fabricación.

Desde este centro de mando se ges-tionará y coordinará la actividad de los talleres menores ubicados en País Vasco, Navarra y La Rioja, junto a los de las pro-vincias de Zamora, Salamanca, Palencia y Burgos. Entre todos, suman cerca de 800 operarios. Este incremento de la ac-tividad ha supuesto la aparición de otros elementos como las instalaciones dedica-das a prestar servicios logísticos relacio-nados con la manipulación y almacenaje de mercancía, aportando valor añadido a la cadena de transporte. Se trata de espa-cios destinados a la carga y descarga, al cambio intermodal y al almacenamiento, entre otros servicios.

El único tramo de obras adjudicado en Castilla y León es el nudo de Medina del Campo (Valladolid).

23ECONOMÍA

OCTUBRE 2011

elAPUNTEEn el exteriorCorea del Sur, India, México, Rumanía y Rusia son países destino de mate-rial ferroviario fabricado en España.

Unas 2.500 firmas han diversificado su negocio

ante el desarrollo del transporte por vía férrea

El segmento ferroviario es uno de los focos de

crecimiento económico para Castilla y León

Con esta decisión, “Extremadura pierde

relevancia, prioridad y, en cierto modo, exclusividad”

Fabiola Lobo flobo@mercados21.es

La Asociación Inciativa+1 del Suroeste, como miembro del Grupo de Transporte Eje 16 que se constituyó el pasado 22 de julio en Mérida, ha lamentado que final-mente el Eje 16, que uniría Lisboa con Pa-rís a través de Badajoz, Ciudad Real, Ma-drid y Zaragoza, a través de los Pirineos, no haya sido considerado prioritario por la Unión Europea; frente a los corredores ferroviarios del Mediterráneo y del Atlán-tico que sí fueron elegidos. Para I+1, “esto no se ajusta a la reivindicación del Grupo Eje 16 -que incluía la Travesía Central del Pirineo, que ha quedado en suspenso-, ni a lo acordado en la Cumbre Hispano-Lusa de Figueira da Foz de 2003 por los Gobier-nos de España y Portugal, que firmaron un acuerdo, ratificado por la UE un año después, por el que se otorgó el carácter de ‘prioritario y estratégico’ a este proyecto”. Por su parte, la aprobación actual estable-ce que la conexión de Portugal con Francia se realizará a través del Corredor Atlánti-co, “dejando de ser Extremadura, y más específicamente Badajoz, la única puerta de acceso para transporte de mercancías al país luso, y de allí a América y Asia”.

De este modo, el Eje 16 y su “obligado paso” por Extremadura ha desaparecido, por lo que la región ha pasado a formar parte del trazado Atlántico. “Esto supone para la región y sus pretensiones en el ám-bito logístico un duro revés; no porque no vaya a estar, sino porque pierde relevan-cia, prioridad y, en cierto modo, exclusi-vidad. La política del café para todos, en esta ocasión, no beneficia a Extremadura”, ha indicado I+1.

Además, la Asociación ha asegurado que Europa destinará entre 2014-2020 un total de 49.800 euros a estos proyectos, lo que supone apenas del 10% al 20% del total de las inversiones necesarias. “Con un único eje prioritario, la inversión se focalizaría, garantizando la ejecución del mismo en los plazos marcados, si bien el nuevo trazado ‘mallado’ aprobado supone que la misma cantidad de dinero deberá distribuirse en un complejo entramado de ejes entre los que Extremadura no cuenta con especial relevancia”, ha apostillado.

Proyecto estratégico

I+1 consideró la priorización del AVE por la región y la construcción del ramal

24ECONOMÍA

OCTUBRE 2011

Foto de familia durante la constitución del Grupo de apoyo al Eje 16, el pasado 22 de julio. Foto cedida por la Junta de Extremadura. Autor: Jorge Armestar

La no aprobación del Eje16, supone para Extremadura “un duro revés”

Iniciativa+1 lamenta que finalmente el Eje 16 no sea considerado prioritario por la UE

La Asociación Iniciativa+1 del Suroeste ha lamentado que el Eje 16 para transporte de mercancías no haya sido considerado prioritario por la UE, y que en su lugar, se haya optado por una “red ferroviaria mallada” que no beneficia a Extremadura.

Declaración Institucional del Grupo de Transportes del Eje 16

La Declaración Institucional a favor del Eje 16 fue aprobada por unanimidad de los gru-pos parlamentarios el 21 de julio y, sólo un día después, fue rubricada por una treintena de entidades, entre las que se encontraba Iniciativa+1 como representante de la sociedad civil. En esta declaración, los firmantes se comprometieron a defender la “prioridad” del eje con las otras comunidades autónomas concernidas, con el Comité de las Regiones y con el Parlamento Europeo, así como a instar al Gobierno de España y a la Comisión Europea

a que continuasen considerando prioritario el Eje 16 dentro de las conexiones de Portugal y España con Francia, y así se incluyera en las perspectivas financieras para el periodo 2014-2020. Más de una treintena de miembros cons-tituyentes firmaton la citada De-claración, entre los que destacan I+1, la Cámara Comercio de Ba-dajoz, la Fempex, la Universidad de Extremadura, el Consejo Eco-nómico y Social Extremadura, la Creex, la sociedad pública Avan-te, UGT Extremadura, ATA, Ce-

pes Extremadura, y muchos más.

ferroviario Eje 16 como “medios necesa-rios para la vertebración y el desarrollo so-cioeconómico territorial”. La “ahora frus-trada” ratificación del carácter prioritario del proyecto habría supuesto la conexión entre la costa atlántica, mediterránea y el centro peninsular de manera “eficiente” y favoreciendo el desarrollo industrial y comercial. En este sentido, la decisión el Gobierno de Extremadura de elaborar un informe multidisciplinar sobre los efectos sociales y económicos que tendrá para la región dicha decisión, “puede ser un ins-trumento útil para valorar las implicacio-nes más profundas y a largo plazo”.

Firma de Juan Carlos Cotallo para crear el Grupo de apoyo Eje 16. Foto cedida por la Junta de Extremadura. Autor: Jorge Armestar

25ECONOMÍA

OCTUBRE 2011

Las exportaciones andaluzas crecen un 26,1% hasta junio

Andalucía, tercera en el ranking de CCAA, exporta más del 10% del total nacional

El primer semestre de 2011 ha estable-cido una factura y un crecimiento récord en el comercio exterior de Andalucía: las exportaciones crecieron un 26,1% (lo-grando los 11.437 millones de euros), 8 puntos más que el 18,4% de media nacio-nal y 4 puntos más que la siguiente comu-nidad en crecimiento, Madrid.

Esta actividad exportadora ha permiti-do, además de un leve crecimiento de la economía regional, alcanzar la tercera po-

Mónica de la Rosa mdelarosa@mercados21.es

Alcanzan un valor de 11.437 millones de euros, mien-tras que las extremeñas crecen un 11,69% hasta julio y suponen un valor de 806,2 millones de euros.

sición en el ranking de Comunidades Au-tónomas exportadoras, suponiendo más del 10% de las exportaciones españolas.

El déficit de la balanza de pagos (con una Tasa de Cobertura en un 79,9%) está determinado por las importaciones ener-géticas. Pero si se calcula el saldo interna-cional de bienes quitando los combusti-bles, el saldo no energético de Andalucía fue positivo, se situó en 3.496 millones de euros de enero a junio. Así, la Comunidad andaluza revalida en el primer semestre, con un nuevo récord, el mejor comporta-miento exportador de toda España.

Por mercados, en el primer semestre de 2011, destaca el gran crecimiento de Esta-dos Unidos (+133,4%), que lo sitúa como quinto destino mundial y primero no co-

munitario, con un 7,1% de las exportacio-nes andaluzas. Francia (+2,3%), Alemania (+8,2%) y Portugal (+36,7%) fueron los tres primeros, con el 9,9% de las exporta-

Portugal (F: Lisboa), primer destino de las exporta-ciones extremeñas y tercero de las andaluzas.

ciones el primero y 9,1% y 8,9% los otros dos países.

Por sectores, las principales exporta-ciones andaluzas fueron de combusti-bles y aceites minerales (16,9% del total y un crecimiento con respecto a 2010 del 121,7%) seguido de otros productos (11% y un incremento del 68%) y legumbres y hortalizas s/conservar (10% del total).

EEUU, primer destino fuera de Europa

Atendiendo a su distribución geográfi-ca, las exportaciones a la Unión Europea, suponen el 55,3% de todas las que realiza Andalucía, un 11,6% más que en 2010.

Por su peso, hay un primer bloque de cuatro países, cuyo peso en el global se mueve en un punto porcentual y que se-gún el trimestre van alterando posiciones, por lo que sin duda son los principales mercados de la Comunidad, ya que jun-tos acaparan el 35% de las exportaciones: Francia, Portugal, Italia, y Alemania.

El primer destino no comunitario en 2011 fue Estados Unidos, que arrojó el segundo mejor comportamiento de todos, con un alza del 133,3% de las exportacio-

nes, lo que lo sitúa ya como destino del 7,1% de las exportaciones y quinto país en el ranking total.

China, por su parte, es el sexto destino no comunitario (ha bajado era el cuarto en 2010) y ocupa el puesto número 13 en el ranking total (ha bajado dos), con un volumen de ventas en el primer semestre de 2011 de 219 millones de euros.

El número de empresas exportadoras andaluzas de enero a mayo (aún no dis-ponible junio) de 2011 fue de 8.603, de las que 3.298 son exportadoras regulares (al menos cuatro años seguidos).

En el ranking de las comunidades más exportadoras, Andalucía vendió al ex-terior en el primer semestre de 2011, el 10,7% del total de España, siendo la terce-ra Comunidad Autónoma, tras Cataluña y Madrid, además, es la primera región española en el aumento de sus exporta-ciones, con un 26,09% de crecimiento con respecto al mismo período de 2010.

Portugal y Alemania

Por otra parte, Portugal y Alemania son los principales socios comerciales de

la Comunidad extremeña, según los datos acumulados de importaciones y exporta-ciones de los primeros siete meses del año 2011 que publica el Boletín de Comercio

Exterior, publicado por el Instituto de Es-tadística de Extremadura (IEEX).

Según estos datos, las exportaciones de Extremadura a Portugal en este período supusieron más de 222 millones de euros, el 27,6% del total, y Alemania, con 137 millones, un 17%; seguidos por Francia (casi 93 millones y un 12%), Italia (casi 57 millones, un 7%) y Reino Unido (53 mi-llones, 6,6%).

En cuanto a importaciones, Extrema-dura recurrió a Portugal de forma prefe-rente, por valor de 213 millones de euros (un 36% del total) y Alemania, 83 mi-llones (el 14%), seguidos de Países Bajos (50,4 millones, un 8,5%) y Polonia (43,8 millones, el 7,4%).

Extremadura exporta un 11,69% más

Estas cifras destacan la especial rela-ción comercial de Extremadura con Por-tugal, Alemania y Francia, a la vez que dibujan el mapa de la distribución del co-mercio extremeño.

El dato acumulado de enero a julio de 2011 que recoge el Boletín de Comercio Exterior del IEEX también señala que el volumen de exportaciones de la comu-nidad creció un 11,69% respecto al mis-mo período de 2010, lo que significa casi 806,2 millones de euros.

Por su parte, las importaciones suma-ron en este tramo del año 589 millones de euros, un 0,75% más que en 2010.

Casi el 50% en Alimentación

Casi la mitad de las exportaciones, más de 391 millones, corresponden a ali-mentos, sobre todo frutas y legumbres, aunque las partidas que más han crecido respecto a 2010 son las de ‘Sector Auto-móvil’ (+36,54%), como consecuencia de la exportación de componentes del auto-móvil por valor de 76,8 millones de euros, y ‘Semimanufacturados’ (+27%), donde destacan 115 millones de euros de hierro y acero.

Frente a esto, las importaciones están encabezadas por ‘Bienes de Equipo’ (más de 130 millones de euros) y ‘Semimanu-facturadas’ (casi 117 millones), y en ellas las partidas más destacadas son las de equipos de oficina y telecomunicaciones (que suman 82,4 millones) y productos químicos (de 51 millones de euros).

Sin embargo, es el sector de ‘Produc-tos Energéticos’ el que ha crecido de for-ma más llamativa respecto a 2010 (un 358,16% más, lo que supone 60,2 millones de euros), consecuencia de la importación de gas por valor de casi 51 millones de euros, frente a 2,5 millones en el mismo período de 2010.

26ECONOMÍA

OCTUBRE 2011

El 9,9%de exportaciones andaluzas van a Francia (primer destino).

El 35%lo acaparan el grupo de Francia, Portugal, Italia y Alemania.

Casi 806,2 millones de eurosha vendido Extremadura en el exterior de enero a julio (un 11,69% más que en 2010).

LASCIFRAS

Andalucía da un gran salto en internacionalización

Entre 1995, fecha anterior al I Plan de Internacionalización, y 2010, fecha de inicio del IV Plan, Andalucía ha ganado en competitividad en comercio exterior, al aumentar su cuota en el comercio mundial: las exportaciones internacionales de Andalucía han crecido un 175% nominal, por encima de lo que lo ha hecho el comercio mundial (127,2%), y países tan significativos como Alemania (101,6%), EE UU (70,2%) o Japón (23,4%).También han ganado peso en la economía regional, haciendo de ésta una economía más abierta: las exportaciones alcanzaron el 12,1% del PIB andaluz y el Grado de Apertura pasó del 20,8% en 1995 al 27,6% de enero a septiembre de 2010. Los productos andaluces que se venden en los mercados internacionales llegan hoy día a más países: 187 en 2010, frente a los 170 de 1995, aumentando también el número de los países con los que Anda-lucía presenta un saldo comercial positivo, que son ya 116, un 62% más que en 1995 (101).

China pierde posiciones, pasa a sexto destino no comunitario de exporta-

ciones andaluzas

Francia, Alemania y Por-tugal, principales desti-nos de productos anda-

luces y extremeños

Arriba Berlín, Alemania es el segundo destino de las exportaciones andaluzas y extremeñas.

¿Con qué premisas se prepara un evento de la magnitud de la Cumbre Mundial del Microcrédito?

En primer lugar, con el convencimien-to de congregar a los principales líderes en microfinanzas del planeta y, en segun-do término, con el objetivo de que, todos aquellos que no participen directamente, puedan hacerlo de modo indirecto. Para ello, se facilitará el seguimiento tanto de los plenarios como de las ponencias más técnicas y, en paralelo, habrá actividades con el fin de involucrar a la población.

¿Cuál es el principal reto organizativo que han asumido?

Mi primera Cumbre de estas caracte-rísticas tuvo lugar en 1997, hace 14 años. Entonces, las microfinanzas eran algo mu-cho más, digamos, limitado. Los desafíos eran, en ese momento, otros, diferentes a los actuales. No podemos olvidar que es el encuentro más multitudinario y relevante sobre esta temática que existe.

Hablando de desafíos, ¿afronta algu-no en particular la microfinanciación a día de hoy?

Hacerlo bien es el primero. También, ser conscientes y transmitir que se trata de una herramienta fantástica para el progre-so de muchas personas y sociedades. Hace 14 años era un ámbito pequeño, descono-cido... Entonces, lo más importante era hacer crecer estos instrumentos de lucha contra la pobreza. Ahora, sin embargo, hay que hacer las cosas mejor. Hace unos años era habitual que uno de ‘nuestros’ banqueros tuviera 200 clientes en grupos de 30 ó 40 a los que atendía. Hoy, los clien-tes se han multiplicado y eso implica que se les conoce menos y el acceso a sus ne-cesidades es menos bueno, al igual que el control sobre una adecuada utilización del crédito que se les proporciona. En nombre de la agilidad, la eficiencia o la obtención de beneficios se pierden ese conocimiento y ese control. El mundo ha cambiado y en la Cumbre de Valladolid se van a discutir iniciativas como la protección de los bene-ficiarios, mientras que hace 14 años no ha-bía que hablar de ello, era obvio. Un panel, por ejemplo, se ocupará del desarrollo y la incidencia de las organizaciones no sólo en el ámbito financiero del lugar donde se ubican, sino también en el social. Otro área en el que incidir es la transparencia, la claridad y las buenas prácticas. Y en el plenario hablaremos sobre la excelencia.

¿Cómo ha afectado la actual la crisis económica a los microcréditos?

A los grupos de microfinanzas que pi-den préstamos a los bancos les ha toca-do, pero los desafíos más grandes se han producido en Nicaragua, donde no se han pagado algunos préstamos, y en India, ya que se han producido algunos abusos.

¿Y cuál ha sido la evolución esta herramienta en los países desarrollados?

Alguna de las sesiones de la Cumbre versará sobre el apartado de los inmigran-tes que en esos lugares están dentro de un programa de microcréditos. Se analizarán los casos de cuatro ciudades españolas en las que se ofrecen a grupos de excluidos sociales. En los países industrializados se tiende a pensar que son algo imposible, pero estoy convencido de su importan-

27ECONOMÍA

OCTUBRE 2011

“Los microcréditos son una herramienta fantástica para el progreso de la sociedad”

Sam Daley-Harris posa para MERCADOS21 en una reciente visita a Valladolid.

M. Martínez García maria.martinez@mercados21.es

BUENAS PRÁCTICAS, CONTROL Y EXCELENCIA, PRINCIPALES RETOS DE ESTA HERRAMIENTA FINANCIERA

A FONDO SAM DAley-hArriS DirectOr MicrOcreDit SuMMit cAMpAigN

Presidida por la Reina Doña Sofía, llenará Valladolid de congresistas entre los próximos 14 y 17 de noviembre. Es la Cumbre Mundial del Microcrédito, una cita sobre cuya necesidad reflexiona el máximo responsable de su organización, Sam Daley-Harris.

LA SEDE

NOTORIEDADLa celebración de la Cumbre Mundial del Microcrédito en Valladolid ha llevado a Sam Daley-Harris a la capital castellanoleonesa en varias ocasiones a lo largo de los úl-timos meses. “Se han enviado cientos de mensajes en todo el mundo con el nombre de la ciudad sobre el evento y gracias a eso Valladolid está siendo conocida en este cír-culo, lo cual es excelente para las autoridades locales”, señala antes de reconocer que se sen-tiría satisfecho si la cita ofrece claves sobre cómo actuar para lograr mejores resultados.

cia y de que las naciones industrializadas deben aprender unas de otras. Y no se debe opinar antes de tiempo sobre si algo es posible o no, sino más bien descubrir si un estado vecino está abordando estos programas de manera exitosa. Nada me-nos que seis talleres estarán focalizados en países desarrollados: EE.UU, España, Ita-lia... Vamos a reflexionar sobre la vigencia de los microcréditos en estos lugares.

¿En qué entornos han funcionado mejor?

Mi pregunta sería ¿qué instituciones de microfinanzas son más efectivas o es-tán más comprometidas en el uso de este instrumento para tratar de erradicar la pobreza? En Bangladesh, Mohammed Yunnus, ganador del Premio Nobel de la Paz y hace un año galardonado por la reina Isabel II por su trabajo, ha sido un innovador, pese a los problemas que han ocasionado sus divergencias con el Pri-mer Ministro. Hace cinco años estábamos celebrando el anuncio del Nobel que se le concedía y poco después tenía lugar la anterior Cumbre del Microcrédito, pero ahora vivimos un periodo diferente con una situación muy dramática y, al tiempo, acelerada.

¿Por qué son las mujeres las recepto-ras más confiables de microcréditos?

Cuando Yunnus empezó, allá por 1977, quería ofrecer sus créditos a un 50% de hombres y un 50% de mujeres, objetivo que le llevó seis años. Cuando lo logró se vio que, si el préstamo llegaba a manos de una mujer que ponía en marcha un nego-cio, la mayoría o todos los beneficios de esa pequeña actividad iban a alimentar a sus hijos, a realizar arreglos en la casa, a enviar a su prole a la escuela... De modo que, si el compromiso es la erradicación de la pobreza, ése es el camino ya que, en

el caso de los hombres, los beneficios iban también, en general, a salir con amigos y beber. De este modo, si se pretende mejo-rar la situación de las familias, conceder préstamos a las mujeres es lo mejor.

El Gobierno español se muestra a me-nudo muy orgulloso de ser uno de los que más dinero dedica a la cooperación internacional...

Es cierto, es uno de los mayores donan-

tes de microcréditos en el mundo, algo importante, como también lo es que sea el país que alberga la Cumbre.

Con un sistema como el que defiende más generalizado frente a las prácticas bancarias convencionales, ¿hubiera sido muy distinta la crisis?

Creo que la sociedad siempre se mueve hacia delante. Hace no tanto tiempo había esclavitud en EEUU, y apartheid en Sudá-frica sólo 20 años atrás. Si echamos la vista atrás 100 años descubrimos que no existía el voto para las mujeres... Todas estas cosas han cambiado, vamos progresando, aun-que no lo parezca. Lo que debemos apren-der de la crisis económica es que los nego-cios socialmente responsables contribuyen mucho al progreso. No sé si los cambios se están produciendo con la necesaria celeridad, pero sí que están teniendo lugar.

Sam Daley-Harris lleva 14 años involucrado en las cumbres mundiales del microcrédito.

28ECONOMÍA

OCTUBRE 2011

El director general de Renfe Mercancías, Manuel Acero, y el presidente de GLP, José Luis Casado, rubrican el acuerdo.

Una de las enseñanzas de esta crisis es que los negocios socialmente

responsables ayudan de manera muy importante al progreso. No sé si los

cambios se producen con la rapidez que a muchos nos gustaría, pero sí que

están teniendo lugar

Renfe y GLP acuerdan mejorar el transporte de mercancías

El convenio contempla la puesta en marcha de plataformas logísticas en diferentes puntos neurálgicos de la Península

Redacción redaccioncyl@mercados21.es

Renfe y Green Logistics Platforms (GLP) han firmado un acuerdo de colaboración con el fin de incrementar el tráfico de mercancías por ferrocarril. El acuerdo, rubricado por Ma-nuel Acero, director general de Renfe Mercan-cías, y José Luis Casado, presidente de GLP, sienta las bases para que las partes colaboren en el tráfico y la gestión logística de mercan-cías clasificadas y la distribución intermodal de contenedores bajo los principios de segu-ridad y respeto medioambiental. La actividad

de GLP se centra por una parte en el diseño de plataformas logísticas y la gestión integral de terminales de contenedores especiales, y por otra, en el transporte multimodal, por carretera, ferrocarril y marítimo. La empresa aportará su conocimiento como operador de logística química líder en España y referente europeo. El acuerdo contempla la optimiza-ción del transporte de mercancías clasificadas a través de la red de servicios de Renfe Mer-cancías, la puesta en marcha de plataformas GLP en nodos logísticos de España con acce-so ferroviario y el estricto cumplimiento de las normativas logísticas y de seguridad.

El Ayuntamiento analiza la innovación social en microcréditos El Consistorio de Valladolid, a través de la Agencia de Innovación y Desarrollo Económico,

organizó hace unos días el seminario Innovación Social en Microcréditos: una herramienta en la lucha contra la exclusión económica y social. La jornada tenía como objetivo dar a conocer el Proyecto Piloto de Microcréditos en España y se ha englobado dentro del marco de la próxi-ma Cumbre. El plan, puesto en marcha por la Fundación ICO junto a la Fundación Cajasol, la Fundación Caja Navarra y diversas entidades sociales, pretende reducir la vulnerabilidad de los colectivos más excluidos. Se trata de una apuesta innovadora que traslada la filosofía y la metodología del Banco Grameen a la realidad española. El director de la Fundación ICO, Carlos Álvarez, dio cuenta, como primer ponente, del Programa de Microfinanzas para la In-clusión Social y Financiera, cuyo objetivo general es desarrollar e implantar una práctica de microcréditos que potencie las capacidades, la voluntad y la responsabilidad entre las personas más pobres para salir de su exclusión social y económica. A continuación, intervinieron Nazrul Chouwdhury, del Grameen Bank; Fernando Vega, de Banca Cívica; Carmen Pérez, de Caja Sol; y Helena Berruezo, de Caja Navarra. Seguidamente lo hicieron Ángela Paschoeto, directora de Sevilla Acoge, e Itziar Vicuña, del Secretariado Gitano de Pamplona.

29OCTUBRE 2011

La Universidad de Sevilla (US) entre-gó el pasado mes de junio los premios a las mejores iniciativas empresariales. Seis fueron los proyectos premiados, seis las diferentes áreas del conocimiento en las que están basados y 17 los promotores que se aventuraron a presentar sus propuestas empresariales desde campos tan diversos como la aeronáutica o la zoología.

Quizás las palabras Yspoon, Suntec, Spalship, Registratuticket, Heligemas, Flüssig y MFK-Avanza no suenen más que a trabalenguas si se intentan pronunciar todas de una vez, pero desgranándolas y prestándole a cada una la atención que se merece, descubrimos una serie de histo-rias de emprendimiento basado en el co-nocimiento dignas de ser contadas.

A Jacobo Navas, uno de los socios de Flüssig, le contaron una vez que si sientes que las cosas las podrías hacer mejor que como están, tienes que intentarlo: “la ilu-sión de desarrollar la actividad profesional que nos gusta y por otro generar nuestro autoempleo es lo que nos motivó a mon-tar nuestra propia empresa”, confiesa este estudiante de Ingeniería de Diseño Indus-trial.

Un cambio generacional

“Andalucía necesita un cambio gene-racional a todos los niveles, es importante quitarnos todos los tópicos que rodean a esta tierra, tenemos potencial, creatividad, imaginación, buenos productos…” expli-ca este joven empresario. “Nuestro espí-ritu emprendedor parte por tanto de una necesidad real del mercado andaluz, un mercado que se está quedando estancado y donde sus productos no habían tenido una visión más globalizada. Sin embargo esta idea ha ido evolucionando y nos ha llevado hacia un proyecto muy ambicioso de presentar nuestros servicios a todo el mundo”. Esta visión globalizada ha llevado a esta joven empresa de diseño industrial a presentar su página web al inglés y al chi-no mandarín.

El espíritu emprendedor no surge de igual manera para todos. Para José Anto-nio Pérez, estudiante de Ingeniería de Te-lecomunicaciones, “es algo con lo que se

nace y que con el paso de los años vas de-sarrollando hasta terminar apostando por un proyecto concreto.” Y en su caso este proyecto es Yspoon: “Desde mayo del año pasado vimos que existía una necesidad, se demostró con un estudio del mercado ac-tual, y efectivamente nuestro trabajo está siendo muy aceptado en Sevilla”. Yspoon es un servicio diario de entrega de menús caseros económicos en el trabajo. No exis-ten mínimos, puedes pedir un menú un solo día para una dirección de entrega. El pedido se hace a través de una web donde puedes ver, puntuar y leer recomendacio-nes que han hecho otros usuarios de los platos. Flüssig e Yspoon comparten pre-mio a los mejores proyectos empresariales en la categoría de iniciativas innovadoras de la Universidad de Sevilla.

Aprovechar la coyuntura

Para Juan Carlos Choya, promotor de Registratuticket, el espíritu emprendedor sin embargo no es algo con lo que se nace, si no que se hace “al detectar un proble-

ma, intentar solucionarlo con los medios existentes y tras darle muchas vueltas dar-se cuenta de que se puede hacer mejor”. Para este diplomado en Empresariales ese espíritu consiste en “ir, preguntar y volver hasta que te das cuenta de que nadie nace sabiendo, sino que hay que dedicar tiempo y ganas a elaborar un buen plan estraté-

Emprender desde la universidad: historias de esfuerzo e innovación

Seis galardonados de sectores tan diversos como la aeronáutica o la zoología

El pasado mes de junio la Universidad de Sevilla, a través de su Oficina de Transfe-rencia de Resultados de Investigación (OTRI), otorgó los premios a las mejores ini-ciativas empresariales nacidas en sus aulas, laboratorios y departamentos.

30

OCTUBRE 2011EMPRENDEDORES

Redacción redaccion@mercados21.es

José Antonio Pérez, creador de Yspoon, premio al mejor proyecto en iniciativa innovadora de la US.

Jacobo Navas, socio de Flüssig, mejor proyecto empresarial en iniciativa innovadora de US.

“Tenemos potencial, creatividad, imaginación,

buenos productos... “, Jacobo Navas

“Es importante quitarnos todos los tópicos que rodean a esta tierra”,

Jacobo Navas de Flüssig

gico.” Registratuticket es un sistema que permite rescatar, ordenar y almacenar on-line todas las facturas generadas a través de la red de línea de caja de diferentes co-mercios, que se verá complementado con una aplicación para smartphones.

Y los hay que saben aprovechar la co-yuntura para lanzarse como emprendedo-res.

Más aplicaciones

Antonio Croche, estudiante de Inge-niería Aeronáutica y promotor de Spals-hip, presentó su idea empresarial surgida como propuesta para la conmemoración del primer centenario de la aviación en Sevilla. “En un principio el dirigible sólo estaba pensado para reproducir en las pantallas una serie de diapositivas que ofrecieran un resumen sobre la estrecha relación entre Sevilla y el mundo aero-náutico, sirviendo así de embajador y re-presentante de la ciudad”, explica Antonio Croche, “pero posteriormente, y a raíz de la convocatoria del concurso de iniciativas empresariales de la Universidad de Sevilla, pensé que la plataforma que había ideado podría tener muchas más aplicaciones que darían una solución distinta y más bara-ta a problemas que hasta ahora se habían resuelto de forma más costosa”. Registra-tuticket y Spalship han sido galardonados con el premio a la mejor idea empresarial innovadora.

Investigar y emprender

El caso de Ralf Wellinger, investigador del departamento de Genética de la Uni-versidad de Sevilla, es diferente: “un grupo de investigación también se parece a una pequeña empresa, en el sentido de que se tiene que planificar un proyecto, buscar dinero, personal, etc.” Para este científico y promotor de la empresa Suntec, el he-

cho de trabajar en el Centro Andaluz de Biología Molecular y Medicina Regenera-tiva (CABIMER) ha supuesto un impulso decisivo para fundar su empresa: “En el centro donde trabajo se favorece la inves-tigación aplicada. Además hemos partici-pado en un curso sobre creación y puesta en marcha de Spin-off de la Consejería de Salud.”

En Suntec investigan, desarrollan y co-mercializan filtros solares inteligentes.

Cría de caracoles

Al igual que Ralf Wellinger, José Ramón Arrébola, investigador del departamento de Fisiología y Zoología en la Universidad de Sevilla, ha contado con el apoyo de la Junta de Andalucía: “Heligemas es una empresa dedicada a la cría de caracoles terrestres para su conservación y comercialización gastronómica. En ambos casos la base tec-nológica de la actividad procede de proyec-tos desarrollados en la universidad con el apoyo de la Consejería de Medio Ambiente”.

Los retos y las aspiraciones de todos es-tos jóvenes empresarios son prácticamen-

te los mismos: hacer proyectos de calidad, contribuir al desarrollo de la sociedad, crecer personal y profesionalmente, ex-tender sus negocios en el mercado inter-nacional o conseguir inversores que crean en sus proyectos. Y para todos, el concurso organizado por la OTRI de la Universidad de Sevilla ha supuesto una gran oportu-nidad para darse a conocer y lanzar unas propuestas que tienen en la innovación su razón de ser.

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enNÚMEROS

6 Iniciativas de emprendedores van a convertirse en empresas gracias a los premios de la US.

17 Proyectos fueron presentados a los galardones, luego el espí-ritu emprendedor no falta.

Ralf Wellinger, promotor de Suntec, primer premio en Empresa de Base Tecnológica.

La OTRI se encarga de potenciar el empren-

dimiento basado en la investigación en la US

Registratuticket y Spal-ship han sido galardo-

nadas como mejor idea empresarial innovadora

“El espíritu emprende-dor es algo con lo que se

nace y luego vas desa-rrollando”, José Antonio

Pérez de Yspoon

Sin embargo para Juan Carlos Choya, promotor de Registratuticket, el

espíritu emprendedor se hace, no se nace con él

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OCTUBRE 2011

Eres estudiante y emprendedor, ¿cómo pasas de las aulas universitarias al despacho actual?

Todo comenzó en enero al participar en el programa ‘Yuzz. Jóvenes Empren-dedores’ organizado por la Fundación Banesto. Doce proyectos tecnológicos fueron seleccionados en Sevilla, entre todos los presentados, para formar parte de la segunda edición de este concurso. Durante seis meses fuimos formados a través de charlas con reconocidos empre-sarios, recibimos asistencia empresarial, y se organizaron distintas actividades para estudiar y mejorar nuestros Planes de Ne-gocios. En julio, ‘WôÓS’, fue seleccionado como el proyecto ganador de Sevilla, y el PCT Cartuja 93 nos ofreció una oficina en su Tecnoincubadora.

¿En qué momento se enciende la bombilla del ingenio para crear WôÓS?

WôÔS es la evolución natural de un camino que comencé hace muchos años. Llevo varios años trabajando para pro-yectos software libre y formo parte de la Junta Directiva de ReactOS, un proyec-to Opensource multinacional. Allí co-nocí a muchos ingenieros, me formé en programación, y un día se me ocurrió la posibilidad de crear WôÔS. Se reescribió parte del código, se empezaron a añadir nuevas funcionalidades como la tecno-logía CloudIN, y sobre todo se pensó en un modelo de negocio interesante para partners, inversores y clientes. Por ca-sualidad, en medio de ese torrente de ideas, conocí el programa ‘Yuzz’, que era justamente el empujón que necesitaba

Fabiola Lobo flobo@mercados21.es

A FONDO VÍCTOR MARTÍNEZ CALVO CEO DE wOOSNET

“Cada día añadimos nuevas funcionalidades

y compatibilidades”

Víctor Martínez y Hector M. Morell (socio del proyec-to) durante una visita a la Universidad de Stanford.

ESFUERZO, INNOVACIÓN, PACIENCIA, OPTIMISMO Y EXPERIENCIA HAN SIDO LOS VALORES CLAVES PARA CREAR EL SISTEMA OPERATIVO WÔÓS , EJEMPLO DE SUPERACIÓN Y BUEN HACER

Un estudiante de Ingenie-ría Superior Industrial de la Universidad de Sevilla ha creado un sistema ope-rativo gratuito capaz de ejecutar aplicaciones y dri-vers compatibles con Win-dows, que además ofrece OpenSource, licencias gra-tuitas y un sencillo mane-jo. Un sistema puntero, por el que se ha interesado el presidente de Rusia, Di-mitri Medvédev. Su nom-bre es WôÓs y su creador es Víctor Martínez Calvo.

para transformar mi idea en un proyecto empresarial.

Un emprendedor, ¿nace o se hace?En mi opinión, un emprendedor se

hace si has nacido emprendedor. La for-mación en el emprendimiento es fun-damental, y es algo que sigo echando en falta en nuestro modelo educativo. Un em-prendedor es, por lo general, una persona abierta, creativa, optimista, y muy autocrí-tica, pero es necesario que reciba una for-mación adicional para poder transformar su idea en empresa, pues surgen preguntas como ¿dónde buscar financiación?, ¿qué

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OCTUBRE 2011

organismos pueden ayudarnos? o ¿qué es eso del Plan de negocios, el EBITDA, el CashFlow, los Pitch Decks, el Networking y los Revenue Streams? Un emprendedor que necesite financiación para su proyec-to está perdido si no domina el lenguaje de sus potenciales inversores. Además, la educación en el emprendimiento puede ayudar a crear una sociedad pro-empren-dedora que apoye a sus jóvenes en el inten-to de montar sus propias empresas.

¿Es la edad un valor diferencial para convertirse en emprendedor?

Sin duda la edad es clave en el empren-dedor: Dime qué edad tienes y te diré que proyectos emprendes. Los jóvenes se lan-zan a proyectos más creativos, innovado-res y arriesgados, lo que permite descubrir nuevos mercados. Los emprendedores más maduros prefieren apostar por mer-cados ya descubiertos aportando, como valor añadido, su experiencia y trayecto-ria. La mejor combinación es una mezcla de ambos; jóvenes creativos y asesores con gran experiencia. Esto permite innovar pero manteniendo los pies en el suelo.

De los consejos que te han dado, ¿cuál recuerdas con más ahínco?

El que más me repiten es Ten siempre los pies en el suelo, aunque el que más apa-

rece en mis pesadillas es no dejes nunca la carrera (se ríe). En España sin carrera no eres nadie, y poco importa lo muy em-prendedor, lanzado o creativo que seas.

¿Alguna vez te han dicho que no ten-drían éxito?

Por supuesto. Es un pensamiento natu-ral al ver la envergadura del proyecto. Yo

soy muy autocrítico, es más, las críticas me motivan. Cuando alguien me dice que no voy a tener éxito, le pregunto dónde ve el “fallo”, lo anoto, lo analizo y me voy co-rriendo a mejorar el plan de negocios con nuestro equipo. Siempre doy una oportu-nidad a todas las críticas, y tal vez sea ese el secreto de los pequeños éxitos que vamos alcanzando.

¿Qué herramientas son necesarias para crear un sistema tecnológico tan puntero como éste?

El sistema operativo simplemente ne-cesita un entorno de desarrollo y compila-ción, como cualquier otro desarrollo soft-ware. Además hemos creado un pequeño laboratorio de hardware donde instalamos y testeamos distintos periféricos y compo-nentes para analizar la evolución de com-patibilidad.

¿Cuánto tiempo has tardado en mol-dear el proyecto?

El proyecto está en constante evolu-ción. Cada día añadimos nuevas funcio-nalidades y desarrollamos nuevas com-patibilidades. Nuestro principal secreto es la experiencia que tenemos acumulada en programación, así como ofrecer compati-bilidad bajo demanda. No tenemos que ser compatible con todas las aplicaciones del

Al principio, pensamos que sería la típica foto del Presidente interesándose por un proyec-to, pero poco después recibimos un e-mail oficial solicitándonos el Plan de Negocios y

nuestro cashflow. Nos quedamos sin palabras

mercado, solo con las aplicaciones que nuestros clientes necesiten. Esto permi-te acceder escalonadamente a diferentes mercados: desde los sistemas operativos embebidos (cajeros automáticos, termi-nales de puntos de venta) hasta el mer-cado de sistemas operativos de escritorio en instituciones o empresas.

Para un proyecto como éste se nece-sitará bastante financiación, ¿cómo la conseguiste?

Hasta el momentos hemos ido usan-do las 3F’s (Friends, Family and Fools) pero debido a la magnitud del proyecto va siendo hora de encontrar una fuen-te de financiación mayor que permita asentar el proyecto. Lo hemos intentado en España pero también hemos viajado a Estados Unidos, y a Rusia para encon-trar posibles inversores. Gracias a ganar la edición local de ‘Yuzz’, el PCT de Car-tuja nos ofreció disponer de una ofici-na en sus instalaciones. Tener un sitio donde poder trabajar nos ha motivado y ha ayudado a acelerar el proceso de desarrollo.

Hablando del país ruso, el presidente de Rusia, Dimitri Medvédev se interesó por el sistema WôÓS, ¿cómo sur-gió este encuentro?

Todo comienza por un concurso llamado ‘Inno-vateRussia’. Es un mega-networking donde se reúnen Inversores e Ideas de todo el mundo. De 21.000 presen-tadas se seleccionaron 150, entre ellas, la nuestra: WôÓS. Nuestros responsables de co-municación en Rusia, Alexan-der y Marat, hicieron más de 3.000 km. en autobús (30 ho-ras) para llegar hasta el evento, donde conseguimos entrar en el top 50 y ganamos el premio a la ‘Mejor presentación’. Gracias a ello empezamos a tener algu-nos minutos en las noticias, y varios medios de prensa y blogs comenzaron a difundir nues-tro proyecto. Un par de meses después apareció el presidente Dimitri Medvédev por el instituto donde trabaja Marat, tras visitar otros co-legios de la zona. ¿Casualidad? Puede ser. Pero el mundo está lleno de felices casua-lidades, sobre todo cuando se buscan. El Presidente nos pidió el Plan de Negocios, y nos ofreció intentar ayudarnos. Ahí co-menzaron los primeros contactos y WôÓS saltó a los principales medios de comuni-cación en Rusia, mientras que en España únicamente un periódico se hacía eco de la noticia.

¿Qué le transmitió el presidente ruso durante el encuentro?

El día anterior al encuentro con Marat, le comunicaron, al igual que

al resto de sus compañeros, que el Presidente iba a hacerles una vi-sita oficial. Estuvimos la noche

anterior trabajando en la pre-sentación y pensando como hacérselo llegar a Medvédev, pues uno de nuestros poten-ciales clientes son las insti-tuciones. Al día siguiente, el Presidente se acercó directa-mente a interesarse por nues-tro proyecto. Marat se quedó profundamente sorprendido. Cuando le dijimos que bus-cábamos entre 500K y 1M de Euros, sonrió ante la cantidad. Casi calderilla. Sinceramente no sabemos que esperar, pero seguimos en contacto con ellos.

¿Cómo se asume que el pre-sidente de Rusia decida cono-cer tu proyecto?

Al principio pensamos que sería la típica foto del Presidente interesándose por un proyecto, pero poco después recibimos un e-mail oficial solicitándonos el

Plan de Negocios, nuestro Cashflow y nuestra estrategia de desarrollo. Nos quedamos sin palabras.

¿Qué se siente al convertirse en un emprendedor que ha copado numerosos noticiarios españoles y rusos?

La verdad es que me sigo sintiendo como un ciudadano más. Salir en prensa o en TV, es sin duda un reconocimiento a nuestro esfuerzo que nos facilitará llegar a nuevos inversores, pero aún nuestro ob-jetivo no los hemos alcanzado: Seguimos buscando un inversor que sea nuestro compañero de viaje.

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En financiación, hasta el momento hemos ido usando las 3 F’s (Friends, Family and Fools), pero

debido a la magnitud del proyecto va siendo hora de encontrar una fuente

de financiación mayor que permita asentar

el proyecto

Para concluir WôÓS, es necesaria una inversión inicial de 500.000€

En la actualidad las empresas e instituciones estudian hacer uso de sistemas operativos gratuitos con el objetivo de abaratar sus costes tecnológicos. WooS es un nuevo y úni-co sistema operativo creado “desde cero” que se asienta en cuatro pilares fundamentales: Compatibilidad con aplicaciones y drivers de Windows, OpenSource, Licencias gratuitas y Sencillez de manejo. Además su galardonada tecnología CloudIN facilita la comunicación entre empresas, “Moviendo la Nube al Escritorio”. Actualmente, WôÓS se encuentra en fase pre-Beta, penúltima etapa antes de comenzar a comercializar el producto y sus servi-cios asociados. Para concluir el desarrollo del sistema operativo es necesaria una inversión inicial estimada en 500.000€ (Ronda A), para contratar desarrolladores cualificados.

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OCTUBRE 2011 OPINIÓN

Miembro de la Comisión de Protección de Datos

en Andalucía de ANDCE

Pedro rodríguezLóPez de Lemus

Apercibir entiempos de crisis Aunque seguramente ya no lo recor-

demos, la disposición final quincua-gésima sexta de la Ley 2/2011 de 4 de marzo de Economía Sostenible añadió un nuevo apartado al artículo 45 de la Ley Orgánica de Protección de Datos, sobre el apercibimiento, una sanción menos gravosa que una multa econó-mica, sobre todo en estos tiempos de crisis. Pues bien, ya hay resoluciones de la Agencia Española de Protección de Datos donde se apercibe en vez de multar, debido a la aplicación del prin-cipio constitucional de retroactividad de la ley sancionadora más favorable.Dice el nuevo apartado mencionado lo siguiente:

“Excepcionalmente el órgano san-cionador podrá, previa audiencia de los interesados y atendida la naturaleza de los hechos y la concurrencia signifi-cativa de los criterios establecidos en el apartado anterior, no acordar la apertu-ra del procedimiento sancionador, y en su lugar, apercibir al sujeto responsable a fin de que, en el plazo que el órga-no sancionador determine, acredite la adopción de las medidas correctoras que en cada caso resultasen pertinen-tes, siempre que concurran los siguien-tes presupuestos:

a) que los hechos fuesen constitutivos de infracción leve o grave conforme a lo dispuesto en esta Ley.

b) Que el infractor no hubiese sido sancionado o apercibido con anterio-ridad.

Si el apercibimiento no fuera atendi-do en el plazo que el órgano sanciona-dor hubiera determinado procederá la apertura del correspondiente procedi-miento sancionador por dicho incum-plimiento”.

En las citadas resoluciones constata la Agencia, además de que se dan los dos requisitos expresados en dicho ar-tículo, una cualificada disminución de la culpabilidad de los imputados, teniendo en cuenta que no hay vin-culación relevante de la actividad de los denunciados con la realización de tratamientos de datos de carácter per-sonal, su volumen de negocio o activi-dad y no constan beneficios obtenidos como consecuencia de la comisión de la infracción.

VIsTApunto de

EDITAgrupo Aluego

DEPÓSITO LEGALCo-1263-2011

PresidenteJavier Carbonell espín

Director Generalmanuel Terriza León

Director Javier gonzález Flores

Directora de Medios maría martínez garcía

Redacción mónica de la rosa - Fabiola Lobo - Cristina gonzález

SEVILLA - Parque Científico y Tecnológico Cartuja 93 - Calle Leonardo da Vinci, 18 (edif. marie Curie), 5ª Planta, módulo 5 41092 sevilla - Tlf: 954 239 603 - redaccion@mercados21.es

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BADAJOZ - Calle zurbarán, 2 3º - 06002 – Badajoz

Crisis, gestióndel cambio y control de gestión

zoomProfesora de LOYOLA en el Área de

Economía Financiera y Contabilidad. Co-directora del Programa de Control

de Gestión Avanzado

PILAr TIrAdo VALenCIA

Hace tan sólo unos años no habríamos sido capaces de imaginar las devastadoras consecuencias de la actual crisis econó-mica mundial y su impacto sobre la deli-cada situación de nuestras empresas. Sin embargo, y a pesar de la gravedad de la si-tuación muchas empresas están aún espe-rando a que pase la crisis sin saber cómo hacer frente a los cambios, contagiadas de una sensación de enorme pesimismo. Nos tememos que muchas reaccionarán demasiado tarde.

La mayor competitividad de los mer-cados, la creciente complejidad de los procesos internos y de las relaciones con los agentes del entorno, la globalización e internacionalización de los negocios y la necesidad de satisfacer las expectativas de unos clientes cada vez más exigentes, en una situación de profunda crisis, justifican

sobradamente la necesidad de un nuevo es-tilo de Management, liderado por personas capaces de interpretar los cambios con rapi-dez. En este contexto, el control de gestión puede proporcionar las herramientas necesa-rias para apoyar los procesos de cambio que muchas empresas requieren. El controller está llamado a convertirse en una figura cla-ve en las organizaciones del siglo XXI.

Las empresas necesitan soluciones imagi-nativas contra la crisis. Necesitan estar pre-paradas para afrontar los problemas que aún están por llegar. Con o sin crisis necesitan mejorar sus resultados, ser más eficaces y eficientes, desarrollar una gestión que supere las barreras a la implantación de sus estrate-gias, donde los aspectos intangibles cobran un mayor protagonismo y con una visión del futuro que les permita anticiparse a la reali-dad. La anticipación y la innovación son hoy en día las claves de la competitividad.

Para afrontar estos retos, la función de control se ha “reinventado” superando un enfoque centrado en la evaluación y en la medición del desempeño, para asumir un papel más orientado a la acción, donde el controller deja de tener unas funciones muy limitadas y centradas en los aspectos financieros, para convertirse en un estrate-ga con una formación multidisciplinar, un

mirada deamplio conocimiento de la organización y su entorno, y con capacidad de lide-razgo.

En el entorno competitivo actual los centros de creación de valor, las previ-siones continuas, los equipos de trabajo multifuncionales, el cuadro de mando integral o los sistemas de costes basados en las actividades se perfilan como instru-mentos que se adaptan mejor que los ins-trumentos de control tradicionales a las características de los entornos actuales y a las necesidades de las organizaciones. Las nuevas tecnologías de la información y de la comunicación posibilitan un pro-ceso de control más global y participati-vo, donde la delegación, el autocontrol, la motivación y la confianza son valores esenciales.

El Programa de Control de Gestión Avanzado impartido por LOYOLA Lea-dership School y ESADE ofrece una visión novedosa del control, orientado hacia la creación de valor, el diseño de instrumen-tos flexibles capaces de adaptarse a los cambios, que pongan de manifiesto las interdependencias entre funciones, más transversales, donde el reporting y los pre-supuestos adquieran nuevas y renovadas competencias.

Si en algo parece estar de acuerdo todo el mundo, es en que nos encontramos en un momento de cambio trascendental. Transforma-ción en muchos órdenes y frentes. Y el de mayor importancia sin discusión es el económico. Podríamos preguntarnos: ¿hacia dónde vamos? ¿Cuál será el nuevo escenario tras las consecuencias y efec-tos de la coyuntura económica?Ante todas estas preguntas, estos interrogantes, desde nuestro grupo editorial hemos tomado una decisión clara y firme: anteponernos a los desafíos, trabajar por la innovación y por una nueva comunica-ción económica y empresarial. Resultado de este compromiso, de este arduo trabajo, de esta apuesta, es el primer número de Merca-dos21 que ahora tiene en las manos, querido lector.Mercados21 nace como una nueva forma de hacer comunicación, información y periodismo riguroso, profesional y serio sobre em-presa y economía. Una visión global que tendrá como cimientos fundamentales las nuevas tecnologías, las acciones encaminadas al networking y las relaciones empresariales directas, y una publica-ción impresa de máxima calidad y prestigio. Un medio concebido

por y para el empresario. No renunciamos a nuestro objetivo de ser una plataforma cercana a las empresas, preocupada por su día a día, por todo aquello que les afecta. Hacemos público, desde este primer editorial, nuestro compromiso por la excelencia, con una visión de la economía centrada en la productividad, en el valor de los emprendedores, que quiere dar claves reales y útiles de dónde se encuentran las nuevas oportuni-dades. De dónde están los nuevos mercados. Un medio de econo-mía y empresa que no mira al pasado, sino que quiere adentrarse en la aventura del futuro sin olvidar la dureza del presente. Y por encima de todo, que confía plenamente en el potencial de las em-presas y los empresarios como auténticos motores del progreso.De ahí la integración que hacemos entre la plataforma en Internet del medio (www.mercados21.es), las redes sociales, y la edición en papel, como puede comprobarse en nuestra cabecera con el “.es”. Una integración que hemos querido reflejar en este ejemplar con una maquetación ágil, moderna y dinámica. Pensada para los que nos se conforman y resignan, para los que enfrentan los desafíos.

EDITORIAL

una plataforma global al servicio de la nueva comunicación

Gomes; el director de Mercados21.es, Javier González Flores; y el director ejecutivo de Loyola Leadership School, Francisco José Pérez Fresquet, fueron los encargados de inaugurar este I Congreso Iberoamericano, bajo el lema ‘Recursos para la Competiti-

vidad’. Seguidamente, fue Adolfo Borrero quien abrió este encuentro de profesiona-les en la Dirección de Proyectos, haciendo especial hincapié en que la organización haya sido “exclusivamente desde el ámbito privado”.

Con los objetivos de fomentar las bue-nas prácticas en gestión de proyectos como vía única y privilegiada para el desarrollo y crecimiento económico; así como para situar a las empresas andaluzas y españolas a la vanguardia de las nuevas tendencias, y favorecer la intercooperación entre las em-presas y entre las instituciones se desarrolló este gran evento que contó con las ponen-cias de quince expertos de primer orden a nivel mundial, cuyos temas versaron sobre la tecnología Cloud, la gestión TI, el poder del coaching, el impacto del portfolio, el Project Management y los beneficios de la certificación profesional, entre otros.

Con todo ello, AEPDP, PeopleCert, Grupo Aluego y Loyola Leadership School pusieron a disposición de más de 250 profesionales y empresarios españoles y latinoamericanos un espacio único y ex-traordinario para intercambiar ideas, ex-periencias, reflexiones y oportunidades de crecimiento y negocio.

Inauguración del Primer Congreso Iberoamericano de Buenas Prácticas en Gestión de Proyectos y Servicios, celebrado en el Campus de la Loyola Leadership School (Sevilla)

OCTUBRE 2011

I CONGRESO IBEROAMERICANO DE BUENAS PRÁCTICAS EN GESTIÓN DE PROYECTOS Y SERVICIOS36

Primera cumbre iberoamericana de Project Management

Más de 250 profesionales, empresarios, directivos y responsables de varias entidades

Fabiola Lobo flobo@mercados21.es

“Estoy convencido del éxito de este cer-tamen”. Con estas palabras, el presidente de Eticom, Adolfo Borrero, inauguró el Primer Congreso Iberoamericano de Bue-nas Prácticas en Gestión de Proyectos y Servicios celebrado el pasado 6 de octubre en el Campus Loyola Leadership School de Sevilla.

Esta cumbre pionera en España congre-gó a una quincena de expertos mundiales de primer orden en los campos de la mejo-ra competitiva y la gestión eficiente de áreas tan importantes para el desarrollo como las nuevas tecnologías, el management o la di-rección de proyectos, entre otros. De ahí que la capital andaluza se convirtiese en el epicentro del management nacional e ibe-roamericano, con la asistencia de más de 250 empresarios, directivos, profesionales y responsables de distintas entidades espa-ñolas e iberoamericanas en esta área.

El presidente de la Asociación Española de Profesionales en Dirección de Proyectos (AEPDP), Juan Manuel Espinoza; la regio-nal manager de PeolpleCert, Paula Colaço

El I Congreso Iberoamericano en Buenas Prácticas en Gestión de Proyectos y Servicios mostró al panorama empresarial español e iberoamericano asistente las cla-ves para una óptima y eficiente dirección de proyectos.

“Estoy convencido del éxito de este certamen,

por su importancia y organización exclusiva-

mente privada”

Un espacio único y ex-traordinario para inter-cambiar ideas, reflexio-nes y oportunidades de crecimiento y negocio”

37OCTUBRE 2011

El I Congreso Iberoamericano se desa-rrolló durante toda la jornada del pasado 6 de octubre, con un gran éxito de público y con un impecable nivel de ponencias, debates e intercambios entre los profesio-nales y empresarios asistentes. El evento que cumplió sobradamente con las expec-tativas previstas, anticipó las claves para alcanzar un nuevo modelo empresarial centrado en la competitividad, la interna-cionalización y el éxito profesional.

Este primer congreso que fue organiza-do hasta el último detalle por la AEPDP, PeopleCert, Grupo Aluego y Loyola Lea-dership School, ofreció a los más de 250 asistentes un entorno único de aprendi-zaje, diálogo y networking entre expertos.

El presidente de la AEPDP, Juan Ma-nuel Espinoza, aseguró que esta Asocia-ción nació con la intención de cambiar las cosas en España e Iberoamérica. “Es una Asociación nacida en Andalucía con vocación de ser referente a nivel nacional e internacional, puesto que hay asociacio-nes similares en otros países pero en Es-paña e Iberoamérica es la primera. Parece que estamos cumpliendo nuestros objeti-vos pues la próxima semana tenemos un evento en Lima (Perú) y en noviembre otro encuentro en Santiago de Chile”.

Por su parte, la regional manager de PeopleCert, Paula Colaço, apuntó que ya cuentan con 8.850 centros de exámenes en 165 países y con más de 3 millones de exá-menes de diferentes certificaciones reali-zados. “Éste es nuestro compromiso con la excelencia en la Dirección de Proyectos”, indicó.

Finalmente, tomaron la palabra el di-rector ejecutivo de Loyola Leadership School, Francisco José Pérez Fresquet; y el director de Mercados21.es, Javier Gonzá-lez Flores, quienes dieron definitivamente paso a la ronda de ponencias a cargo de una quincena de expertos de primer ni-vel, cuyas intervenciones versaron sobre cuestiones de sumo interés como la ges-tión de cartera de proyectos con Microsoft Project 2010, el impacto del portfolio, la complejidad desde el monoproyectos al multiproyecto, y el desarrollo del capital humano en las TIC, entre otros.

Las pymes, pilar de la sociedad

Tras las ponencias de excelente nivel y exposición desarolladas por profesionales expertos en la materia como Nacho Albio, Pau Servera, Joao Manuel Rodrigues, Ri-cardo Santiago, Lorena Perdomo y Javier Romero Esteban, entre otros.

Tras ellos, y como clausura de la jor-

nada, el secretario general de Economía de la Junta de Andalucía, Gaspar Llanes, cerró esta cumbre pionera, insistiendo en la importancia de las pymes para la eco-nomía general. “Las pymes son el pilar de nuestra sociedad, de nuestro crecimiento

Superior: Alejandro Debenedet durante su ponencia. Derecha: Vicente Devesa y Nacho Albiol.

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I CONGRESO IBEROAMERICANO DE BUENAS PRÁCTICAS EN GESTIÓN DE PROYECTOS Y SERVICIOS38

Fabiola Lobo flobo@mercados21.es

Una quincena de ponencias a cargo de expertos de primer orden a nivel mundial

hanDICHOAdolfo BorreroPresidente de Eticom“Estoy convencido del éxito de este certamen por su importancia y porque ha sido organizado exclusiva-mente desde el ámbito privado. Para nosotros la Dirección de Proyectos y la AEPDP son un área esencial”

Juan Manuel Espinoza Presidente de AEPDP“Esta Asociación tiene por vocación ser un referente a nivel nacional e in-ternacional, puesto que hay asociacio-nes similares en otros países pero en España e Iberoamérica es la primera”

Gaspar LlanesSecreatario General de Economía“Las pymes son el pilar de nuestra sociedad, de nuestro crecimiento y de nuestro futuro. Tenemos empresas competitivas, pero muy jóvenes, con lo cuál falta músculo”

“Para que las pymes tengan éxito necesitan ganar competitividad”El secretario general de Economía de la Junta de Andalucía, Gaspar Llanes, fue el encargado de clausurar este primer congreso iberoamericano, tras el despliegue de 15 ponencias desarrolladas por profesionales cualificados de España e Iberoamérica.

“Además, hoy en día debido a la globalización

tampoco podemos olvidarnos de la

internacionalización”

rró este primer congreso iberoamericano, apuntando que Andalucía contaba con un gran valor añadido por sus 11 Parques Tecnológicos (públicos) y sus 22 Centros Tecnológicos (público-privados). Por esta razón, Llanes se mostró convencido de que la comunidad andaluza tenía méri-tos y capacidad suficientes, “fundamentos de una economía social de mercado”. Una reflexión en la que coin-cidieron todos los prota-gonistas del I Congreso Iberoamericano de Bue-nas Prácticas en Gestión de Proyectos y Servicios.

y de nuestro futuro. A veces se nos olvida el papel tan trascendental que juegan las pymes en nuestra economía. Pero para que las pymes tengan éxito necesitan ga-nar competitividad, pues si existe una fór-mula para conseguir el éxito es sumando la productividad y la competitividad. Ade-más, hoy en día debido a la globalización tampoco podemos olvidarnos de la inter-nacionalización”.

Asimsimo, Llanes reiteró que la cuali-ficación de las personas, la apuesta por el capital productivo frente al residencial, la generación de valor añadido y competiti-vidad, y por supuesto la internacionaliza-ción, eran las “piezas claves” para desarro-llar un buen modelo empresarial.

A este respecto, y enfocando su dis-curso en Andalucía, Llanes destacó que la comunidad andaluza era “moderna, com-petitiva y llena de oportunidades; y de rea-lidades”, pues añadió que “las relaciones comerciales con Iberoamérica se han mul-tiplicado por seis en los últimos 15 años”.

“Hay que aprovechar las sinergias entre Iberoamérica y España, y –por supuesto- Andalucía. Tenemos empresas competi-tivas, pero muy jóvenes, el 80% de ellas tienen menos de 10 años, con lo cuál falta músculo”, indicó.

Finalmente, el secretario general ce-

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I CONGRESO IBEROAMERICANO DE BUENAS PRÁCTICAS EN GESTIÓN DE PROYECTOS Y SERVICIOS39

losProtagonistas

Vicente Devesa Javier González Flores Alejandro DebenedetJoao M. Rodrigues Vicente Rubio

Nacho Albiol Javier Monge Juan Manuel Espinoza Adolfo Borrero Ricardo Santiago

Paula ColaÇo Gomes Francisco José Pérez Jaime Mata Alfonso Tienda Gaspar LLanes

“Hay que aprovechar las sinergias entre Ibe-

roamérica y España, y por supuesto Andalucía”

“Las relaciones comercia-les con Iberoamérica se

han multiplicado por seis en los últimos 15 años”

Intervención de Javier González Flores, director de Mercados21, durante la inauguración del congreso.

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I CONGRESO IBEROAMERICANO DE BUENAS PRÁCTICAS EN GESTIÓN DE PROYECTOS Y SERVICIOS40

LA JORNADA EN IMÁGENES

Arriba. Instantánea de la llegada de los asistentes al Congreso Iberoameri-cano en el Campus de Loyola LeaderShip School (Sevilla). Arriba. Imagen de Javier Monge durante el desarrollo de uno de los paneles.

Arriba. De izquierda a derecha: Juan Manuel Espinoza, Gaspar LLanes y Javier G. Flores.

Izquierda. El secretario general de Economía de la Junta de Andalucía, Gaspar Llanes, clausurando el acto.

Arriba. Plano gene-ral del desarrollo de uno de los paneles de ponencias en las instalaciones de Loyola Leadership School.

Derecha. Ponencia de Alejandro

Debenedet sobre los beneficios de

la certificación profesional.

Bajo estas líneas. Interven-ción del director ejecutivo de Loyola Leadership School, Francisco José Pérez Fresquet.

Arriba. Ponentes durante el desarrollo de una de los paneles expuestos durante el transcurso de la jornada.

Cuenta con instalaciones del más alto nivel y dotaciones de última generación

¿Se imagina el Sánchez Pizjuán como su centro de convenciones?Se puede desde utilizar el autobús del primer equipo hasta dis-putar un partido de empresa en el propio estadio nervionense

Vista de una se las salas vips del estadio del Sevilla.

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OCTUBRE 2011 TENDENCIAS

Redacción redaccion@mercados21.es

El Sevilla FC ofrece la posibilidad de ce-lebrar eventos empresariales y personales en sus modernizadas instalaciones. Una forma completamente distinta para las reuniones que, además, añaden el compo-nente lúdico de un estadio tan carismático como es el Ramón Sánchez Pizjuán.

En este sentido, el Sevilla FC oferta un amplio abanico de posibilidades para de-sarrollar cualquier tipo de evento. Desde reuniones o almuerzos de empresa, pa-sando por recepciones o presentaciones de productos, a celebraciones familiares. Ade-más de todo ello, se posibilitan actividades del todo originales como partidos de fút-bol de empresa a disputar en el propio es-tadio, grabaciones publicitarias y también, ya en el plano personal, de la celebración de bodas, con sus correspondientes imáge-nes de tan especial momento.

Como es lógico, este tipo de actos ne-cesitan unas instalaciones que el Sevilla FC ha modernizado dentro de su propio estadio y que están acondicionadas con todas las comodidades y avances tecnoló-gicos para desarrollar el objetivo de cada reunión. Así, el Foro de la Fundación (con capacidad para atender un catering de más de 200 comensales) y las salas Vip Juan Arza (100 personas aproximadamente) se convierten en las zonas más especializadas del estadio. A todo ello hay que añadir que también pueden ser utilizadas la sala de prensa del propio estadio, con capacidad para 100 personas y tecnología de última generación, las gradas del mismo para

Palcos VIPS: Una forma distinta de

disfrutar del fútbol El Sevilla FC tiene a disposición de las

empresas y particulares que lo deseen los 14 palcos VIP que dispone el estadio sevillista con capacidad de entre 11 y 16 plazas. Los palcos, situados en el lugar más privilegiado del estadio, ofrecen la posibilidad de presenciar en directo todos los partidos del equipo en la competición pertinente, además de otros añadidos como el servicio de catering, la atención personalizada de una azafata por palco, servicio WIFI, de parking, el derecho para el uso del Foro de la Fundación para un evento, además de regalos personalizados y de las publicaciones del club. Pero sin duda, la personalización del palco con el logo de la empresa y demás signos corpo-rativos es una de los añadidos que más lla-man la atención. Los interesados se pue-den dirigir a palcosfc@sevillafc.es

eventos multitudinarios y, muy importan-te, el anexo que supone la ciudad deporti-va, como complemento a cualquier activi-dad. Instalaciones al más alto nivel dotada de todo lo necesario para desarrollar el ob-jetivo propuesto además de lograr un más que original trabajo de empresa.

Sin embargo, a todo ello hay que añadir los complementos que ofrece un estadio de la capacidad del Ramón Sánchez Pizjuán y su zona de la ciudad deportiva. Entre estos destacan el Tour por el Estadio para disfrutar de todos los secretos del estadio en una visita que incluye desde la sala de tro feos a la primera piedra y los recuerdos

más antiguos, llegando a pisar el terreno de juego o estar en el mismo vestuario que los futbolistas del primer equipo. Para que no falte de nada, se ofrece un catering que da a cada evento un toque gastronómico diferenciador. Otra de las posibilidades es desplazarse en el mismo autobús que utili-za el Sevilla FC en sus viajes, el uso de los videomarcadores, muy útil para reforzar el mensaje de los eventos utilizando las dos pantallas gigantes que existen en los extre-mos del estadio y la posibilidad de realizar todas las fotografías necesarias, obtenien-do así el mejor recuerdo. Los interesados pueden dirigirse a sevillafc@sevillafc.es.

zones de ser, con el fin de ponerlas en uso y transferirlas a las compañías. Ahora, sus nuevos ‘juguetes’ son un cuadracópter y un oktocópter -por sus cuatro y ocho brazos, respectivamente- de fabricación alemana.

El primero ha costado 40.000 euros y tiene una altura de vuelo de unos 250 metros con una autonomía de 40 minutos

gracias a una batería eléctrica. El segundo, diseñado a través de una web colaborativa, alcanza los 6.000 euros y se ha adquirido como ‘entrenador’ del cuadracóptero, con visión más experimental y de investiga-ción. Los dos aparatos están adscritos al proyecto EDPIM -Equipos para Digita-

lización en Patrimonio, Ingeniería y Me-dicina-, cofinanciado por fondos FEDER, de la Universidad y de la Junta. Se pue-den manejar por control remoto manual o generando una trayectoria previa por GPS que planifica el recorrido y la toma de fotografías y ya han intervenido en el

levantamiento de edificios aislados como iglesias y castillos, restos arqueológicos, desmontes de tierra en excavaciones y te-rraplenes. El templo de Villasandino (Bur-gos), la fachada de San Juan de Letrán de Valladolid y las ruinas de Paestum (Italia) han sido algunos de sus destinos recientes.

La búsqueda de nuevas técnicas para transferirlas a empresas guía el trabajo del reconocido equipo de investigación de la institución académica vallisoletana.

CuadracópterTiene una autonomía de 40 minutos y una altura de vuelo de unos 250 metros. Ha costado 40.000 euros.

OktocópterSu precio es de 6.000 euros, su autonomía de 12 minutos. Lo ha desarrollado una web colaborativa.

ENDETALLE

El Laboratorio de Fotogrametría Arquitectónica de la UVa adquiere dos helicópteros

M. Martínez García maria.martinez@mercados21.es

Surgió hace algo más de 15 años como grupo de investigación dedicado a desa-rrollar nuevas técnicas de documentación del patrimonio basadas en fotogrametría, es decir, en la extracción de datos men-surables de imágenes con el fin de poder realizar levantamientos gráficos precisos de elementos arquitectónicos. Hablamos del Laboratorio de Fotogrametría (LFA) de la Universidad de Valladolid, que pronto se ‘toparía’ con las nuevas herramientas digi-tales y más tarde haría del escáner láser tri-dimensional un cada vez más inseparable compañero de trabajo.

Sus millones de rayos -el llamado mo-delo de nube de puntos, en gris-, unidos al color de la fotografía -que, entre otras co-sas, aporta información sobre cambios de material y patologías de las construccio-nes- serían desde entonces dos de sus prin-cipales fuentes de obtención de datos. Sin embargo, el hecho de que ambos sistemas estén apoyados en el suelo o, en algunos casos, en una grúa, hacía que la considera-da última fachada, es decir, la cubierta de un edificio, y todo lo que estuviera en un plano horizontal por encima de elementos salientes, no fueran más que sombras en esa nube de puntos.

Un problema ahora resuelto gracias a la adquisición de dos helicópteros que, al llevar incorporada una cámara digital, per-miten al LFA obtener instantáneas aéreas y rellenar, así, las lagunas del escáner terres-tre y de la fotografía a pie. Todo un avan-ce para un equipo investigador puntero que ha trabajado para instituciones como el Ministerio de Cultura, la Consejería de Cultura y Turismo de la Junta de Castilla y León, la Diputación de Valladolid, el Mu-seo de Historia de Cataluña y la Fundación Las Edades del Hombre, además de para empresas de documentación patrimonial y arqueología. Un grupo que tiene en la búsqueda de nuevas técnicas una de sus ra-

A la derecha, el cuadracóptero junto a un templo. Abajo, instantáneas proporcionadas por el aparato.

Se manejan por control remoto o generando una

trayectoria previa que planifica el recorrido

Los aparatos obtienen imágenes aéreas que rellenan las lagunas del escáner terrestre

La documentación del patrimonio, captada al vuelo

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OCTUBRE 2011TECNOLOGÍAS

43OCTUBRE 2011

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OCTUBRE 2011

¿En qué áreas está trabajando actual-mente el Instituto Andaluz de Tecnolo-gía (IAT)?

Su actividad se divide en tres áreas: mercado internacional, mercado nacional y actividades de I+D+I. En el IAT estamos trabajando especialmente en la gestión de I+D+I en varias vertientes. Tras 20 años de experiencia podemos ofrecer un servicio integral a pymes, que no cuentan con un departamento interno de I+D+I. En pri-mer lugar, realizamos un diagnóstico y un plan estratégico de I+D+I para esa empre-sa. Seguidamente, se abren varios caminos con servicios modulables de vigilancia y alerta tecnológica para estar posicionada. Desde estos servicios básicos surgen nue-vas oportunidades: como orientarles a qué ofertas y concursos públicos pueden optar y con qué proyectos, buscar socios estra-tégicos y la redacción de proyectos tanto en el ámbito nacional como en el europeo. Se coordina la actividad de forma que la empresa sólo realiza la parte técnica. Nos convertimos en sus ojos y oídos respecto a la I+D+I. Nuestra actividad en este senti-do es doble: conocer y buscar socios, bus-car los recursos que son muy especializa-dos y caros. Hoy en día no se entiende un proyecto que no sea colaborativo, también se establece cómo se vincularán los resul-tados a cada uno de los socios del proyecto y qué le corresponde a cada uno.

¿Qué novedades está desarrollando el IAT en la prestación de servicios Intensi-vos en Conocimiento (SIC)?

Este mismo mes de octubre lanzamos la Escuela Europea de Competencias, aún sigue abierto el plazo de matrícula. Bajo el lema ‘Prepárate para trabajar’, aportará a

“La innovación no es una moda, es una necesidad para las empresas”El IAT cuenta con 160 proyectos vivos que supo-nen 11 millones de euros. El mercado internacional representa un tercio de sus ingresos y en Sudamérica posee gran especializa-ción: apoyar a los gobier-nos para desarrollar sus estrategias regionales de innovación. En Europa tiene proyectos en casi todos los sectores en el ámbito del VII Programa Marco de I+D de la UE.

Miguel Ángel Luque en su despacho, en la sede del IAT en Cartuja 93.I

Mónica de la Rosa mdelarosa@mercados21.es

I+C+I. INTERNACIONALIZACIÓN, COOPERACIÓN E INNO-VACIÓN RESUMEN EL ‘MODUS OPERANDI’ DEL INSTITUTO

A FONDO Miguel áNgel luque DirectOr geNerAl Del iAt

BIOGRAFÍA

ESTUDIOSMiguel Ángel Luque es Inge-niero Industrial (Universidad de Sevilla, 1983) y Diplomado en Alta Dirección por el Insti-tuto Internacional San Telmo. Desde 1989 desarrolla su acti-vidad en el IAT, donde ahora ocupa la Dirección General.

TrAyECTOrIAEs evaluador de proyectos de Innovación de la Comisión Europea y del Ministerio de Ciencia e Innovación, Con-sejero Delegado de Citagro, S.A.y de Flyng Together, S.L. y Administrador Único de IAT Internacional con sede en Guadalajara (México).

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OCTUBRE 2011

los alumnos de últimos cursos universita-rios formación sobre competencias trans-versales (no técnicas) como por ejemplo el trabajo en equipo, liderazgo, oratoria, etc. y siempre en el ámbito del Tratado de Bolonia. En definitiva, conocimientos que tienen que ver con competencias re-lacionadas con el mundo empresarial. Ya contamos con un número importante de empresas adheridas que nos ayudarán a definir el perfil profesional que se deman-da en la actualidad. El trabajo será mucho más de experiencias y prácticas que de teorías, en aras de mejorar la empleabili-dad de los alumnos.

En las árenas nacional e internacio-nal, ¿en qué está centrado el IAT a día de hoy?

En el apartado nacional estamos traba-jando en un proyecto conjunto de fabri-cación de motos eléctricas, mientras que en mercado internacional hemos abierto oficina en Brasil (en Recife), como ya lo hicimos en México (en Guadalajara). El IAT no debe crecer más como institución, ya cuenta con 132 personas en plantilla. El objetivo para 2013 es alcanzar una planti-lla de 150 personas y un volumen de in-gresos de 15 millones de euros. Por ahora, nos estamos quedando un 10% por debajo de las previsiones. La filosofía del IAT es la I+C+I: Internacionalización+Cooperación+Innovación. Pero hay que tener en cuenta que exportar no es internacionali-zar, sino situarse e invertir fuera no sólo vender. Cooperar es muy importante, que no se hace y cuesta mucho que se haga en Andalucía, de esta forma se da posibili-dades a empresas sin demasiado tamaño para que puedan acceder a determinadas convocatorias, con la ayuda del IAT. La in-novación no es una moda, es una necesi-dad y no va a pasar de moda. Quien pien-se que se pueden hacer las cosas siempre igual se equivoca de lleno y desaparecerá, porque pierde mercado porque otras em-presas innovan.

¿En qué tipo de empresas participa el IAT, Centro Tecnológico de “Ingeniería y Gestión del Conocimiento”?

Todas las actividades que no forman parte del núcleo principal del IAT se ex-ternalizarán con el tiempo, bien generan-do un centro operativo, o bien hablar con otras empresas o instituciones para crear una empresa como por ejemplo hicimos con Citagro (que tenemos junto a Uni-caja) para temas del sector agro, o como hicimos con Flyng Together para el sector aeroespacial. Nuestra presencia en México es a través de una empresa, IAT Interna-cional, filial que a su vez desarrollará toda la presencia en Sudamérica. Por ejemplo, tenemos dos proyectos muy importantes en Chile y otros dos en Argentina, pero también tenemos otros en Costa Rica, Pa-namá, etc. y gestionaremos la delegación

de Brasil a través también de IAT Interna-cional. Además, la colaboración puede ser puntual o una alianza estratégica, como por ejemplo tenemos con el Instituto Tec-nológico de Monterrey (México) o con AI-MEN, un centro tecnológico gallego, para compartir sede en el extranjero. Con AE-NOR tenemos un acuerdo a nivel nacional para certificación en todos los ámbitos. También tenemos nuevas alianzas, como la participación en Planeta, Plataforma de Tecnologías Ambientales, junto a otras instituciones.

En cuanto a I+D+I y certificaciones, ¿qué valor tiene en la actualidad dada la coyuntura?

En épocas de crisis hay que seguir tra-bajando con más intensidad en procesos innovadores. La aportación empresarial es mucho más valiosa; con los mismos recur-sos hay que obtener mejores resultados. Ahora hay que buscar instituciones con el IAT que gestionen correctamente todos los recursos para que no se pierda nada. En definitiva se trata de unir a empresas, uni-versidades, etc. Lo que se puede resumir en nuestro lema de I+C+I. Un 30% de los ingresos del IAT provienen de proyectos de I+D propia, no en número de proyectos pero sí en actividad económica asociada. El IAT cuenta con 15 investigadores reco-nocidos por el Ministerio de Ciencia e In-novación, muy pocas instituciones se per-miten auditar este tema, dedican el 100% de su tiempo a trabajos de I+D y suponen más de un 10% de la plantilla. Un Centro Tecnológico no es únicamente un presta-dor de servicios, debe tener un equilibrio entre proyectos de I+D y la prestación de servicios, debe haber retroalimentación para ser competitivos. Dada la coyuntura actual, el riesgo de que las empresas de-jen de aplicar I+D+I e inicien procesos de certificación es grande. Sobre todo para aquellas que consideran que la Innovación es un lujo y es lo primero que descartan cuando las cosas vienen mal dadas. Esto es un gran error, éstas son las empresas que más van a sufrir, pues 2012 va a ser un año muy difícil, quizás es un proceso natural, pero no por ello menos traumático.

¿Cómo apoya el IAT la internaciona-lización de las empresas andaluzas? ¿qué proyectos está llevando a cabo actual-mente en este área?

La Agencia Andaluza de Promoción Exterior, Extenda, es el órgano por exce-lencia que también ha ayudado al IAT en su proceso de internacionalización. Por otro lado, con las empresas que se trabaja en I+D y con presencia en el extranjero, el IAT les presta muchos servicios y, sobre todo, labor de convencimiento de que es una baza clave. Hay empresas que no tie-nen este objetivo, una cosa es vender fuera y otra establecerse. La mejor forma de in-ternacionalizarse es innovar.Internacionalización, Cooperación e Innovación son

las claves del IAT, en especial para 2012.

La filosofía del IAT se resume en Internaciona-lización, Cooperación e

Innovación (I+C+I). Coo-perar es muy importante, apenas se hace y cuesta mucho que se haga en

Andalucía, de esta forma tienen más oportuni-

dades las empresas con menos tamaño

En 2010 nos quedamos a un 5% de cumplir las

previsiones del Plan Estratégico (2010-2013) del IAT y probablemente

este 2011 ocurra igual. 2012 será un año de

grandes oportunidades, pero también muy difícil.

Tenemos que apostar fuerte por la I+C+I.

El primer CT de Andalucía es patrono de 8 de los 25 actuales

El IAT nació en 1989 y hoy en día es el Centro Tecnológico andaluz más importante por facturación, empleo y experiencia. “Sin quitarle protagonismo a la Junta de Andalucía, nos sentimos un poco padres de los 25 CT que ahora hay. El PTA de Málaga y Cartuja 93 en Se-villa son los dos grandes parques tecnológicos andaluces y, junto al resto, muy importantes para cubrir todo el territorio y que haya mucha actividad tecnológica en todas las provin-cias. El IAT ha contribuido eficazcmente en el Modelo Regional de Innovación, aportando ideas, es patrono de 8 de los 25 centros tecnológicos y ha sido promotor de muchos de ellos. Pero nuestra labor no es perpetuarnos en ellos, sino cumplir objetivos y muchos de ellos ya caminan solos. Todas las actividades que no forman parte del núcleo duro del IAT se externalizarán con el tiempo o se crearán empresas especializadas para ello”.

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OCTUBRE 2011MEDIO AMBIENTE

La empresa BFs desarroLLa en CarBoneras (aLmería) eL primer Campo BiopetroLíFero

“Se trata de una revolución ecológica y energética mundial sin precedentes”

Bio Fuel Sistem S.A. genera el primer petróleo artificial e inagotable del mundo

A principios de 2006 y como resultado a una campaña de Al Gore, a Bernard A.J. Stroïazzo-Mougin se le ocurrió la idea de utilizar el CO2 resultante de la combus-tión de los hidracarburos, para recuperar su carbono y reconvertirlo en petróleo. Si bien, la mayor dificultad era entonces que si la formación natural del petróleo fósil había durado millones de años, ¿cómo se podría acelerar este proceso de forma-ción? En el año 2008, Stroïazzo-Mougin comenzó a desarrollar el proceso de I+D con las universidades de Alicante y Va-lencia, apoyado además por un amplio equipo de profesionales, con el objetivo de lograr el desarrollo industrial de la producción en continuo de un petróleo limpio hecho a partir de las emisiones de CO2. Tras mucho esfuerzo y trabajo, en 2010 se inauguró la primera planta pilo-to industrial de biopetróleo en Alicante donde el trabajo de laboratorio se convir-tió en una realidad. Actualmente, Bernard A.J. Stroïazzo-Mougin es el inventor del ciclo acelerado de conversión energética del CO2 y el presidente fundador de la sociedad Bio Fuel Sistem S. A. (BFS). Ber-nard ha asegurado para Mercados21 que a día de hoy “ya se han producido tone-ladas de combustible, y se han invertido unos 40 millones de euros aportados por socios accionistas, entre los que hay gru-

pos internacionales de gran envergadura”. Una sociedad financiada al 100% por ca-pital privado, sin utilizar deuda bancaria, que trabaja actualmente en la puesta en marcha del primer campo biopetrolífero de España en el municipio almeriense de Carboneras, siendo uno de sus próximos objetivos Oriente Medio, Asia y Estados

Fabiola Lobo flobo@mercados21.es

La sociedad alicantina Bio Fuel Sistem S.A. (BFS) ha conseguido generar el pri-mer petróleo artificial y ecológico del mundo, ela-borado a partir de emisio-nes de CO2. Este biopetró-leo presenta las mismas características que un pe-tróleo fósil, pero con la ventaja de ser inagotable, económico, eficiente y co-mercializable. Su nombre es Blue Petroleum BFS.

Producción mundial de CO2La producción mundial de CO2 es de 32 gigatoneladas. El objetivo es redu-cirla un 20% para garantizar un equili-brio sostenible, lo que supondría anu-lar 6,4 gigatoneladas de CO2.

Barril de Blue Petroleum BFSUn barril de biocombustible neutraliza de manera definitiva 0,937 toneladas, por lo que produciendo 20.000.000 ba-rriles diarios de Blue Petroleum, se con-seguiría cumplir con esos objetivos de reducción.

85 millones de barriles diarioSe producen 85 millones de barriles diarios de crudo en el mundo. Con una superficie similar a un tercio de Libia, se podría cubrir esa necesidad sin riesgo de perder recursos naturales ni variar los precios.

EN DETALLE

Unidos. “De la idea al hecho. Nosotros no hablamos de biopetróleo, lo hacemos”, ha apuntado el presidente.

Campo biopetrolífero en Carboneras

El ayuntamiento de Carboneras ha suscrito un acuerdo con BFS para crear

en este municipio almeriense el primer campo biopetrolífero de España. Inicial-mente, se trata de un proyecto de carác-ter experimental con unas tres hectáreas de extensión que ya se ha puesto en mar-cha. Los primeros estudios del suelo, la planimetría de la zona y las pruebas geo-lógicas ya se han realizado. Actualmente,

el campo está en la fase de redacción del proyecto de ejecución, para iniciarse en breve los primeros trabajos de obra civil. A partir de ahí, comenzará la formación a los operarios para la instalación y su-pervisión del campo de fotobioreactores. Si bien, Stroïazzo-Mougin prevé que la planta de tres hectáreas esté terminada a finales de 2012. Una vez hecho esto, espe-ran iniciar una segunda fase de mayores

Fotobioreactores de ocho metros de altura. planta piloto de BFs.

“Ya se han producido to-neladas de combustible y se han invertido unos 40 millones de euros”

47MEDIO AMBIENTE

OCTUBRE 2011

proporciones. “En esta planta almeriense empezaremos a evaluar el sistema de pro-ducción sobre grandes extensiones, ya que todo lo referente a experimentación ya se ha llevado a cabo durante los últimos años en Alicante. Así, durante los dos primeros años lo que pretendemos en Carboneras es amoldarnos al terreno, a sus condiciones y ajustar el proceso para ser lo más eficientes posibles en ese entorno concreto. A partir de ahí, crecer todo lo que se nos permita hasta aproximadamente las 350 hectáreas que creemos son ejecutables”, ha explicado el presidente.

Mayores emisiones de CO2 del litoral

“La provincia de Almería siempre ha sido considerada como el punto de Europa donde exis-te un mayor promedio de horas de luz solar al año, y como necesitamos el sol para el proceso fotosintético es aquí donde tenemos mayo-res garantías de estabilidad. Concretamente, el munici-pio de Carboneras tiene una particularidad que lo hacía especialmente atractivo para nosotros, ya que se trata del punto donde se producen mayores emisiones de CO2 de todo el litoral español”. Con estas pa-labras, ha mostrado Stroïazzo-Mougin las características especiales de la localidad andaluza para instalar un campo biope-trolífero de estas dimensiones. Asimismo, Bernard ha añadido que el terreno semi-desértico disponible en Carboneras, la cercanía de la Plataforma Solar de Taber-nas, las infraestructuras de carácter estra-tégico como su puerto comercial o la au-tovía que conecta con Europa por todo el Corredor Mediterráneo y en breve la línea ferroviaria de alta velocidad, han apunta-do al municipio carbonero como el lugar idóneo para instalar este proyecto. “Lo que para ellos es un problema para nosotros se convierte en una necesidad. Imagíne que somos capaces de hacer crecer el campo biopetrolífero que ahora comienza a ins-talarse hasta el extremo de convertir ese punto negro por sus emisiones, en un lu-gar con cero emisiones. Todos ganaríamos mucho más de lo esperado al principio”.

Blue Petroleum BFS

En el año 2010, se inauguró en Alicante la primera planta de producción de bio-petróleo, que desarrolla el primer crudo ecológico del mundo mediante procesos naturales: Blue Petroleum BFS. Se trata de un campo biopetrolífero, un ecofield, que acelera el proceso natural e industrial para conseguir un petróleo limpio a partir de las emisiones de CO2. “El Blue Petroleum BFS tiene exactamente las mismas caracte-rísticas que un petróleo fósil”, ha señalado.

Si bien, tiene numerosas ventajas como su aportación medioambiental, ya que reduce una tonelada de CO2 por barril (teniendo en cuenta la emisión por com-bustión). Además es un combustible que se puede producir de forma constante y permanentemente, sin estar sometido a un stock limitado; y es inagotable ya que se genera utilizando intercambiadores que no necesitan reemplazo. Ante ello, Bernand ha señalado que inconvenien-tes no le han visto ninguno. “Se trata de una revolución ecológica y energética mundial sin precedentes. Si he-mos generado un crudo que nos permite seguir con la in-fraestructura mundial de la automoción y los usos ener-géticos derivados del petró-leo fósil, es difícil encontrarle inconvenientes”. Además, este biocombustible no contiene azufre, ni metales pesados y elimina 938 kg de CO2 por barril de las emisiones antrópicas en la atmósfera. “En caso necesario es rápidamente bio-degradable. Creo que podemos ca-lificarlo de muy in-teresante”.

Biocombustible rentable, eficiente y comercializable Bernard define el Blue Petroleum BFS como un biocombustible

rentable, eficiente y comercializable. Es un crudo rentable porque produce con un punto de equilibrio inferior a los 50 dólares por barril; es eficiente porque se trata de un petróleo sintético con un poder calorífico de alrededor 10.000 kcal/kg; y es comercializable, porque lejos de existir previsiones de una disminución del consumo o de las necesidades de combustible del planeta, a la voraz nece-sidad energética actual mundial, hay que sumarle la de los países emergentes. “Este panorama es el que nos anima a creer que esta-

mos en el camino correcto. Cualquier país necesita el equivalente a la energía producida por un kilo de petróleo para generar diez dó-lares de valor añadido, imagine por tanto el cambio o la estabilidad que se produciría si cada país fuese capaz de generar todo el petró-leo que consume diariamente. Si tomamos a España como ejemplo, que consumo alrededor de 1.500.000 barriles diarios, un campo biopetrolífero de 90x90 kilómetros, produciría todo el crudo ne-cesario diariamente con la contrapartida de neutralizar 1.400.000 toneladas de CO2 por día”, ha apostillado Bernard.

Imágenes de la extracción de muestra de crudo ecológico, y de barriles de Blue Petroleum BFS.

“Hemos generado un crudo que permite seguir

con la infraestructura actual de automoción”

“Carboneras es el punto donde se producen más

emisiones de CO2 de todo el litoral español”

Bernard a.J. Stroiazzo-MouginPresidente fundador de BFS Ingeniero en Termodinámica. Comenzó su carrera como in-geniero en el negocio familiar, dedicado a la construcción de plantas térmicas y de destilería en Turquía, Oriente Próximo y otros lugares. Sus siguientes trabajos fueron en Thomson - CSF; y como director de de-sarrollo del Grupo North At-lantic, compañía de aviación e ingeniería. Entre sus proyectos de investigación, destacan el desarrollo de la patente para la ‘ionización de fenómenos en el medio marino’ basada parti-cularmente en sus estudios de los campos electromagnéticos terrestres, así como la ‘creación artificial de campos electro-magnéticos controlados’. Con todo esto, y gracias a un equi-po de científicos e ingenieros, y a la ayuda de la Universidad de Alicante, creó el biopetró-leo a través de la fotosíntesis y del ciclo de energía. Como resultado de su investigación desarrolló nuevas patentes, por citar algunas, ‘Sistema de con-versión energética’ y ‘Ciclo de conversión acelerada del CO2’.

BIOGRAFÍA

TRIBUNA

Experto en Cambio Climático y Protocolo de Kyoto

DANIel SoRIcheTTI

desde la

Todos tomamos decisiones basadas en informaciones inciertas una y otra vez. Decidimos qué estudiar, cuál será nues-tra profesión, con quién nos casaremos y si vamos a tener hijos o no a partir de da-tos incompletos e inciertos. La situación de los gobiernos no es distinta. Pueden financiar el transporte, poner en prácti-ca políticas sociales, declarar la guerra o firmar la paz, pero nunca saben con total certeza, cuáles serán los resultados.

Aunque existen numerosas incerti-dumbres respecto al cambio climáti-co, sabemos mucho más sobre cómo responderá el planeta a un incremento sustancial de la concentración de dió-xido de carbono atmosférico que sobre muchos de los problemas a los que nos enfrentamos en nuestra vida privada o en la política. La actividad humana durante los dos últimos siglos ha puesto al plane-ta en un riesgo enorme. Si no actuamos pronto para cambiar nuestro modelo energético y para reducir nuestras emi-siones de gases de efecto invernadero, las generaciones futuras presenciarán cambios profundos en los ecosistemas y en el clima. Algo que pondría en pe-ligro no solo nuestra forma de vida, sino la supervivencia de miles de millones de personas en los países en desarrollo. Aunque los climatólogos y asesores de-berían ser más cuidadosos y explícitos cuando se dirigen al público, no son las incertidumbres científicas lo que impide avanzar en cuestiones políticas.

Lo primero que deberíamos hacer es dejar de lado la idea de que todos los países han de ponerse de acuerdo an-tes de que cualquiera de ellos se tome en serio una reducción en las emisiones de carbono. De lo contrario, el retraso se contará en decenios. Debemos seguir buscando acuerdos internacionales, pero con énfasis en que son las naciones, a modo individual, las que deben adoptar medidas con prontitud.

El cambio climático muchas veces no está planteado como un problema a re-solver porque la solución no parece estar al alcance de los deseos de inmediatez de esta sociedad o porque no tiene facti-bilidad económica. En verdad, el cambio climático tiene solución y es el reempla-zo de la energía de origen fósil por ener-gías renovables, pero esa solución para muchos no entra dentro de lo “posible”

cuya formulación resulta ineficaz. Una pregunta retórica e inoperante que habi-tualmente se formula es: “¿Cómo es po-sible que en un país con tanto alimento haya gente que se muere de hambre?” No sólo es posible, sino que la pregunta -de tan mal formulada que está- jamás puede obtener respuesta.

Los problemas ambientales parecen ser, en suma, reflejo de los problemas derivados de la estructura económica de la sociedad. Tomás Maldonado advertía hace 30 años que sociedad y naturaleza pertenecen al mismo horizonte proble-mático y no se pueden llevar por sepa-rado dos contabilidades: “Si las cuentas con la sociedad no son exactas, tampoco lo son con la naturaleza”, sostenía.

Si no hay una política de Estado que proteja los recursos naturales, las “fuer-zas del mercado” logran –como ya ocu-rrió-convertir al mayor quebrachal de América del Sur en lo que hoy es Santia-go del Estero en Argentina: un desierto.

Es necesario acabar con la actitud men-tal de “o ellos, o nosotros”. Es cierto que el primer mundo se ha beneficiado de si-glos de desarrollo gracias a las emisiones ilimitadas de gases de efecto invernadero. Pero, ¿ha estado usted en China, India o Brasil hace poco? Todos sus aviones, te-léfonos móviles, automóviles y ordena-dores son también una consecuencia de aquellos años de desarrollo. Gracias a que pueden permitírselo, son los países del primer mundo quienes tienen la obli-gación de tomar la iniciativa en el control de sus emisiones. Pero los límites de la responsabilidad no están tan bien defi-nidos como muchos creen. Millones de individuos de elevada posición social en los países emergentes generan emisiones tan graves como las de cualquiera.

Por último, es necesario que el públi-co comprenda algunos aspectos funda-mentales. Gran parte de la población no entiende la diferencia entre clima y tiempo, y siguen siendo la mayoría quie-nes ignoran que la combustión de car-bón, petróleo o gas natural constituye la principal causa del cambio climático. La educación no será sencilla, porque son muchos los poderes económicos que in-vierten miles de millones para proteger sus intereses a corto plazo y mantener al público desorientado. Además, el llamado Climagate se ha utilizado para aumentar la confusión.

Hicieron falta décadas para despejar las dudas sobre la relación entre tabaco y cáncer. Si no actuamos pronto para redu-cir de manera drástica las emisiones de carbono, dentro de unos cuantos dece-nios podremos vernos encarrilados hacia la catástrofe. No tenemos, desde luego, una certeza total. Pero el peligro es real y los pronósticos no son favorables.

cambio climático: ¿destino incierto?

48MEDIO AMBIENTE

OCTUBRE 2011

Epistemológicamente, la medicina, por ejemplo, funciona por aproximaciones sucesivas del conocimiento: los avances científicos son indispensables para ven-cer enfermedades. En cambio, la tec-nología moderna y eficaz no consigue impedir que un río se contamine aun cuando existan herramientas y recursos como para lograrlo. Todos y cada uno de los problemas ambientales moder-nos y tradicionales –desde el tráfico de fauna hasta la contaminación del aire, la polución visual o acústica y la libera-ción de residuos tóxicos tienen solución

técnica; no tienen el cuello de botella del conocimiento.

Sin la intención de caer en un reduc-cionismo ideológico, pero para ilustrar la complejidad del dilema, vale la pena señalar que hay sólo un rubro de la so-ciedad, además del medio ambiente, en el cual los registros estadísticos siempre muestran valores peores y donde la so-lución de los problemas es brutalmente obvia, aunque aparentemente inase-quible en el actual estado de cosas: la pobreza. Allí conceptualmente también hay preguntas razonables, humanas,

en una sociedad capitalista que está domi-nada por el cartel del petróleo. Al no tener una solución posible, se considera dentro de lo no tratable y se desvía hacia el campo de lo dramático, de lo apocalíptico, casi del sinsentido. O de la negación.

Las organizaciones “estatales”, incorpo-rando aquí a los gobiernos, supragobiernos, así como partidos, sindicatos y ministerios, evidentemente no pueden lidiar con la alte-ración del planeta no por la escala sino por la cualidad de los términos. El planeta no es la suma de los estados; no es estatalmente tratable y los problemas ambientales no se expresan con precisión limítrofe. No apa-rece –y quizá no existe- institución capaz de asumir la complejidad del problema.

¿Cómo se encaran los problemas que tecnológicamente tienen una solución y sin embargo no se resuelven?

Morín hablaba del reduccionismo tec-nológico, entre los tantos problemas que atentan contra la conciencia ecológica. El reduccionismo tecnológico supone limitar la degradación del ecosistema sólo a cues-tiones de niveles de contaminación.

La tecnología puede tapar un bache, pero no es eficaz para repensar un sistema que no funciona. La tecnología, sostiene Morín, fragmenta la visión global de un problema. Esto podría explicar, parcialmente, aclare-mos, por qué problemas que tienen solu-ción tecnológica no encuentran su solución en la práctica.

El conocimiento es condición necesaria pero no suficiente para resolver los proble-mas ambientales. Resulta absolutamente paradójico que, transcurrida una década y media de la más torrencial avalancha de novedades tecnológicas, todo esté peor.

“hay que dejar la idea de que los países deben ponerse de acuerdo

antes de que se tome en serio una reducción en

las emisiones de carbono”

49

OCTUBRE 2011 MERCADOS

La Eurocámara pide cambiosLa Europa reclama al G-20 una tasa mundial sobre transacciones financieras

El pleno del Parlamen-to Europeo ha pedido a la cumbre del G-20, que se celebrará en Cannes entre los días 3 y 4 de noviembre, que cree una tasa mundial sobre transacciones finan-cieras, además de demo-cratizar el Fondo Moneta-rio Internacional (FMI) y poner en marcha un conse-jo internacional de bancos centrales para coordinar las políticas monetaria.

En un informe aprobado por 476 vo-tos a favor, 105 en contra y 72 abstencio-nes, los eurodiputados han pedido crear una tasa mundial sobre las transacciones financieras, democratizar el Fondo Mo-netario Internacional (FMI) y poner en marcha un consejo internacional de ban-cos centrales para coordinar las políticas monetarias. Además, han reclamado “po-ner coto” a la manipulación política de los tipos de cambio, y capitalizar por separa-do las actividades bancarias tradicionales.

Asimismo, el Parlamento ha apostado por un acuerdo mundial para aplicar un im-puesto sobre las emisiones de CO2 a los servicios y productos importados.

Bajo esta línea de propuestas, los di-putados han subrayado que “el G-20 es un foro fundamental”, pero han denunciado que “adolece de deficiencias como el dé-ficit de representatividad de los países pe-queños, la falta de transparencia y respon-sabilidad democrática y la inexistencia de un fundamento jurídico que convierta sus

decisiones en vinculantes”.A este respecto, la Eurocámara ha re-

calcado que los tipos de cambio deberían reflejar los indicadores fundamentales de mercado para reforzar la apertura y la fle-xibilidad y facilitar el ajuste económico. Por ello, los diputados han reclamado a los miembros del FMI que respeten su com-promiso de “abstenerse de manipular los tipos de cambio”.

Igualmente, el informe ha solicitado un escaño para la UE en el FMI y en el Banco

Redacción redaccion@mercados21.es

Mundial.; además de abogar por un FMI “más democrático, fuerte e independien-te, con una elección abierta basada en el mérito de su director, y un incremento sustancial de los derechos de voto de los países en desarrollo y emergentes”. El Par-lamento también ha defendido una am-pliación del mandato del FMI, de forma que pueda supervisar individualmente las economías de importancia sistémica.

Finalmente, la Eurocámara ha animado al Comité de Supervisión Bancaria de Ba-silea a que proponga medidas para prote-ger las actividades bancarias minoristas de las entidades de importancia sistémica y exigirles que las capitalicen por separado.Los diputados abogan por la creación de un consejo internacional de bancos cen-trales integrado, en primer lugar, por los bancos centrales de la UE, Japón, Reino Unido y EEUU.

“El G-20 es un foro fun-damental, pero adolece de deficiencias como la falta de transparencia”

Los eurodiputados abogan por la creación

de un consejo internacio-nal de bancos centrales

bueno”, dijo King, agregando que el ARPU de los suscriptores de AT&T de 63,69 dó-lares (46,1 euros) no logró cumplir con las expectativas de 64,50 dólares (46,7 euros).

Resultados positivos del iPhone 4S

A favor de la compañía, es destaca-

ble que AT&T ha activado un millón de clientes con el más reciente dispositivo de Apple, el iPhone 4S. Las órdenes de la nue-va versión de teléfono partieron el 7 de oc-tubre, después del fin del tercer trimestre. La cifra marca el lanzamiento más exitoso de un iPhone, de acuerdo a AT&T, que ha sido altamente dependiente de ese disposi-

tivo para sumar clientes desde el año 2007.Además, AT&T está buscando la apro-

bación de los reguladores para comprar a T-Mobile USA que tuvo una ganancia de 3.600 millones de dólares (o 61 centa-vos por acción) frente a una ganancia de 12.320 millones de dólares (o 2,07 dólares por acción) del mismo período un año antes, cuando obtuvo una ganancia mayor por la venta de un activo.

Finalmente, cabe destacar que los in-gresos operacionales cayeron a 31.480 mi-llones de dólares desde 31.580 millones de dólares. Los analistas preveían ingresos de 31.600 millones de dólares, según Thom-son Reuters I/B/E/S.

50MERCADOS

OCTUBRE 2011

Mal resultado trimestral Las ventas de AT&T no cumplen las expectativas de Wall Street

Los ingresos trimestrales de AT&T no han cumplido las expectativas de Wall Street, debido al descenso de gasto de los clientes de telefonía móvil, con motivo del lanza-miento de la última versión del iPhone de Apple.

Redacción redaccion@mercados21.es

Los ingresos trimestrales de la compa-ñía de comunicaciones AT&T no han res-pondido satisfactoriamente las expectati-vas previstas de Wall Street, debido a que los clientes de telefonía móvil han gastado menos de lo usual, por el lanzamiento de la última versión del iPhone de Apple.

Por esta razón, el segundo mayor pro-veedor de telefonía móvil de Estados Uni-dos ha anunciado que han sumado 319.000 suscriptores en el trimestre, frente a una expectativa promedio de casi 422.000, rea-lizado de seis analistas cuyas estimaciones oscilaban entre 300.000 a 800.000. Si bien el margen de ganancia de la compañía fue “mejor al esperado”, pero su ingreso pro-medio mensual por usuario (ARPU, por sus siglas en inglés) para los suscriptores que abonan sus cuentas mensualmente no lograron cumplir las expectativas.

Según el analista de Stifel Nicolaus Chris King, los inversores estarán ansiosos por saber si el ARPU cayó por la llegada de clientes provenientes de activos comprados o por la presión de precios de sus rivales. “Si dicen que es una tendencia y están recibien-do presión de la competencia, no es algo

El ARPU de los suscrip-tores de AT&T de 63,69 dólares no alcanza el

nivel esperado por los expertos de 64,50

En un momento en el que los bancos europeos recibirán de nuevo ayuda en forma de capital de los gobiernos para salvar la cara y las cuentas, parece opor-tuno preguntarse por el papel que jue-gan estos actores financieros en el actual escenario económico. Mientras en Bél-gica, Dexia es fragmentada para separar sus activos buenos de los malos y, en España, el Banco Popular ‘colabora’ en la reestructuración del mapa financiero nacional con la adquisición del Banco Pastor, la sociedad dibuja un signo de interrogación en el por qué de la refi-nanciación de estas entidades.

Desde el mundo académico y banca-rio el interrogante no es ni tan grande ni tan evidente, y así se puso de manifiesto desde la tribuna que el Salamanca Social Science Festival ofreció a José Scheink-man, especialista en finanzas de la Uni-versidad de Princeton; a Silverio Fore-si, jefe de analistas de Goldman Sachs Group; a Jorge Sicilia, economista jefe del BBVA, y a Rafael Repullo, especialis-ta en regulación bancaria del Centro de

Estudios Monetarios y Financieros. Los cuatro ponentes invitados, sali-

dos de las faldas de la banca, expusieron su particular visión sobre la crisis finan-ciera, la importancia del papel de los bancos y los motivos para echarles una mano con inyecciones de capital. En palabras del profesor Repullo, la protec-ción a los bancos es fundamental por-que son ellos los que dan crédito para adquirir casas y coches. “Sin los bancos volveríamos a la Edad Media y al inter-cambio”, matizó Repullo en una mesa en la que todas las voces se pronunciaron al unísono en torno a la idea de que la regulación de los mercados y las restric-ciones serán beneficiosas para desinflar la burbuja y mejorar la economía.

Razones

La reestructuración de los bancos es necesaria, añadió Repullo, y compatible con las reglas de juego actuales, y por eso los gobiernos les protegen. “Debe-mos pensar en salvar a los bancos y no a los banqueros” advirtió. Un aviso para navegantes, según Rafael Repullo, ya que los mercados tiene muy ‘mala pren-sa’ y no se entienden.

La supervisión de las finanzas se antoja clave para minimizar los riesgos de otro ‘crack’

Cristina González Navas cristina.gonzalez@mercados21.es

El auditorio de la Hospedería Fonseca momentos antes del comienzo de una de las mesas redondas del Salamanca Social Science Festival.

“La gente cree que los mercados están

formados por niños ricos que mueven dinero, pero

esto no es así”

“La protección a los bancos es fundamental

porque ellos dan crédito para adquirir

casas y coches”

51

OCTUBRE 2011 FINANZAS

EL PAPEL dE LoS bAncoS En LA cRISIS gEnERA IntERRogAntES SobRE Su REcAPItALIzAcIón

Cuando hay que justificarla refinanciaciónSalamanca ha tomado el pulso al mundo de las ciencias sociales y la economía de la mano de primeros ‘espadas’ del mundo académico y de la investigación. Ha sido en el Salamanca Social Science Festival, celebrado del 6 al 9 de octubre en la localidad.

“La gente se cree que los mercados están formados por niños ricos que mueven mucho dinero pero esto no es así, los ciudadanos son los mercados y,

éstos, otra forma de votar con su dinero y en su nombre”. La gestión de los ries-gos en el contexto de la crisis es un tema que preocupa entre los actores del sector

bancario. Silverio Foresi, de Goldman Sachs Group, subrayó que los riesgos de liquidez son más preocupantes que los de mercado: “Somos nosotros quienes

En primer término, José Scheinkman; le siguen A. cabrales, S. Foresi, R. Repullo y J. Sicilia.

ENTREVISTA LUIS GARICANO ECONOMISTA

tenemos que responder a los riesgos de liquidez y a los reintegros hacia nues-tros clientes”. Para Foresi, ahora mismo los bancos están ante una posición muy complicada. “Tenemos que reestructu-rar toda nuestra estrategia, no sabemos cómo evaluar conjuntamente los riesgos para nuestros clientes”, señaló. Para Jor-ge Sicilia, economista jefe del BBVA, la llave no sólo está en la regulación, sino en la revisión: “Debemos ser conscien-tes de que va a haber que supervisar

todo el sector financiero para minimizar los riesgos de volver a una crisis”. “El camino a recorrer debe ir dirigido a la reconstrucción del sistema financiero hacia uno más sano que el que tenemos”, declaró por su parte José Scheinkman, que criticó la actitud de Europa ante esta crisis. “Europa ha hecho menos para re-solver el problema del sistema financie-ro que Estados Unidos, no sólo hay que dar dinero a los bancos sino que se les debe exigir cambiar las cosas”.

Pero ‘las penas con pan son menos’ y en este ‘valle de lágrimas’ vienen a la memoria las cifras con muchos ceros de los sueldos e indemnizaciones de las cabezas visibles de las entidades fi-nancieras que, en opinión del brasileño Scheinkman, no resultan tan sorpren-dentes puesto que en la industria finan-ciera en general se gana mucho dinero. El experto añadió además que esta cir-cunstancia depende de las personas que nos gobiernan porque “los malos diri-gentes lo permiten y no sólo en el sector financiero”.

Tras estas reflexiones en voz alta en un foro donde la economía fue el epi-centro del debate entre estudiantes, académicos, escritores y medios de co-municación, sólo resta estar pendiente de los movimientos de los actores eco-nómicos que llevan las riendas de una realidad en la que existen sujetos pasi-vos alertas para que la próxima bofeta-da en los bolsillos duela menos que las anteriores.

Los costes de ser español

El mundo hoy desconfía de España, y así lo han hecho saber Gilles Tremlett, corresponsal de The Guardian y The Economist y Raphael Minder de The New York Times en una de las mesas redondas del Salamanca Social Science Festival moderada por el economista vallisoleta-no Luis Garicano. Escuchar lo bueno y lo malo que sus-cita España en el terreno económico fuera de sus fronteras supone un sabio ejercicio de reflexión y debe aportar las herramientas necesarias para poseer una visión de conjunto a la hora de dar pasos desde el mundo empresarial y la Administración de cara a esa confianza que hoy se echa tanto de menos. Lo primero que hay que tener en cuenta es el entorno que rodea a España, con países como Grecia e Italia en nuestra órbita económica. La imagen de la ‘piel de toro’ en el exterior no está tan por los suelos. Los datos reales que hay que tener en cuenta, según Gilles Tremlett, son “el 21% de desempleados, la presión sobre la deuda y la segunda recesión que asoma a la vuelta de la esquina”. La falta de confianza en España tiene que ver con el medio plazo, es decir, existe la duda de cuándo volverá a crecer. España es un buen país en cuanto a servicios, turismo e industria, pero pobre en investigación empresarial, en recursos humanos de calidad y en inversión por parte de las empresas en ID, indicó Tremlett, que, también quiso dedicar unas frases de reflexión sobre el mercado de trabajo al afirmar que éste “sobreprotege a unos y desprotege a otros, dejando mucho que desear la cultura de la función pública”. Por otro lado, Raphael Minder, destacó que la crisis ha dado la oprtunidad de conocer el papel activo de los políticos en los consejos de administración de las cajas. “Tener políticos en las cajas conlleva que son ellos los que deciden a quién va el crédito”, subrayó Minder durante su intervención y añadió que lo que provoca más desconfianza es la falta de una ley de transparencia.

52FINANZAS

OCTUBRE 2011

BIOGRAFÍA

LUIS GARICANOLuis Garicano es catedrático de Economía y Estrategia en el departamento de Empresas y Economía de la London School of Economics y director de la Cátedra FEDEA-McKinsey. También es doctor en Eco-nomía por la Universidad de Chicago y su investigación se centra en los campos de organización industrial, eco-nomía del trabajo, estrategia y legislación. En 2008 tuvo un encuentro con la Reina Isabel II de Inglaterra acerca de la crisis financiera.

¿La deuda de las Comunidades Au-tónomas está lastrando la imagen de la economía española en el exterior?

Los periodistas e inversores extranjeros quieren saber que cuando prometemos una cosa lo vamos a cumplir y lo que han visto en las Comunidades Autónomas es que el Gobierno español ha tenido mucho menos control del que pretendía tener sobre la Ad-ministración Auto-nómica como los descubrimientos de facturas en los cajones o los en-deudamientos con farmacias. Esto ha llevado a una pér-dida de confianza. Lo que hay que hacer ahora es introducir meca-nismos para evitar que la deuda de las Comunida-des Autónomas se pueda llegar a descontrolar.

¿Qué percep-ción existe de Es-paña fuera de sus fronteras?

Quizá donde la desconfianza ha sido más fuerte ha sido en la conexión entre el mercado financiero y el mercado in-mobiliario, es decir, en el hecho de que la burbuja española haya sido una de las más importantes que se han producido en el mundo y, sin embargo, no ha habido crisis bancaria similar a la de otros países como Estados Unidos, Inglaterra o Irlanda, donde todos los grandes bancos están na-cionalizados. En España no ha pasado, por ello la gente empieza a desconfiar si en el fondo algo estaremos tapando. El sector fi-nanciero, el paro, la economía sumergida, las finanzas públicas, el tema de las auto-nomías, éstas son las grandes áreas en las que los extranjeros se preguntan si no esta-remos vendiendo un ‘cuento chino’.

¿Y lo estamos haciendo?No, el sistema financiero español esta-

ba bastante bien preparado para una crisis en el sentido de que tenía mucho capital, pero también es cierto que ha habido razo-nes para que la gente se preocupe. Las in-tervenciones a la CAM, Cajasur y Caja Cas-tilla-La Mancha pasaron de cifras de mora muy reducidas antes de la intervención a, una vez que intervino el Banco de España,

incrementos de la mora del 14 al 20%, en algunos casos con 10 puntos más cuando se revisaron las cuentas con más cuidado. Algunas cajas han negado la realidad y han mentido y yo espero que paguen sus consecuencias, me parece absolutamente inconcebible que unas instituciones finan-

cieras que van a costarle miles de millones a los es-pañoles puedan irse con indem-nizaciones millo-narias y no pase nada.

¿Quiere de-cir que el siste-ma de cajas de ahorro no tiene ningún sentido en la situación actual?

Ya ha desapa-recido, realmente lo que hemos vis-to estos meses ha sido el final del sistema de cajas porque, al final, con honrosas ex-

cepciones, en mu-chos casos lo que

ha pasado es que se ha puesto a gestores poco profesionales que han gestionado las cajas para su propio beneficio, como es el caso de la CAM, y para beneficio de sus patronos políticos. Seguimos hablando de los trajes de Camps cuando el verdadero agujero que el señor Camps creó se llama CAM y esos préstamos horrorosos y esas decisiones van a costarle mucho a España en el futuro.

¿Se ve luz al final del túnel?La luz no va a venir sola, eso está cla-

rísimo, no podemos sentarnos a que me-joren las cosas, hay que concienciar a los ciudadanos de que lo que ha hecho este año Zapatero ha sido un principio chi-quitín de lo que hay que hacer. Se va a tener que hacer un programa de reformas muy profundas y muy serias en la econo-mía española; si esto se hace, sí que habrá luz después del túnel. Este año se ha de-mostrado que podemos salir del grupo de cola porque tenemos una deuda pública más baja. Si hacemos lo que tenemos que hacer, reformar el mercado laboral y ase-gurar que el tema de la financiación au-tonómica no se nos escapa de las manos, podemos en poco tiempo reconducir la situación económica.

Luis Garicano conversa en el Salamanca Social Science Festival.

“Europa ha hecho menos para resolver el

problema del sistema financiero que

Estados Unidos”

“Debemos ser conscientes de que hay que supervisar todo el sector económico para no volver a una crisis”

“Hay que evitar el descontrol de la deuda de las Comunidades Autónomas”

53FINANZAS

OCTUBRE 2011

ATALAYA

Director Análisis de BanifALfonso GArcíA Yubero

enla

El escenario económico ha sufrido di-versos cambios desde que comenzó la crisis. Sólo en el último año y medio, va-rios riesgos que existían en el mercado se han materializado, provocando un clima de incertidumbre que todavía permanece. Tanto EEUU como la zona Euro y los paí-ses emergentes se han tenido que enfrentar a los diferentes peligros que asolaban sus respectivas economías.

Fue a comienzos del año pasado cuando comenzaron a surgir en la zona Euro los problemas fiscales de los países periféri-cos. La prima de riesgo de Grecia empe-zaba a subir por encima de los 400 puntos básicos, poniendo en alerta a las autori-dades europeas. Y es que los inversores comenzaban a temer que el país no fuese capaz de hacer frente a los vencimientos de deuda, dado el elevado déficit de sus cuentas públicas (alrededor del 12%) y el tibio mensaje de las autoridades helenas.

En este contexto, se elaboraron planes para un primer “rescate” que exigía medi-das de ajuste fiscal como contrapartida. La idea era que Grecia fortaleciese su balan-ce fiscal para sentar las bases de un creci-miento con menos desequilibrios. Más de año y medio después, los problemas de la economía helena se han agudizado y se ha hecho necesario otro rescate para hacer

frente a los vencimientos de deuda más próxi-mos se está poniendo en cuestión. Además, la dinámica de endeudamiento se ha vuelto peligrosa hasta el punto de que Grecia podría necesitar otro rescate para hacer frente a sus obligaciones más allá de 2011.

Al margen de los aciertos o desaciertos que haya podido tener el Gobierno heleno a la hora de aplicar las reformas necesarias, la situación del país ha hecho surgir dudas so-bre la efectividad de las condiciones bajo las cuales se realizan los ‘rescates’ económicos. La evolución de Grecia ha dejado patente la dificultad de conjugar las medidas de ajuste -recortes sociales, subidas de impuestos, me-nor inversión- con el crecimiento que se per-sigue. En este contexto, el mercado ha fijado su mirada en Irlanda y en Portugal -que han tenido que solicitar sendos rescates- temiendo un escenario similar.

Lo que está claro es que es fundamental resolver las desigualdades que existen en la zona Euro. Nada tiene que ver la situación de estos tres países con la que vive Alemania, que creció un 3,6% en 2010 y sigue avanzan-do en materia de consumo, empleo, y en ge-neral, la mayoría de indicadores económicos. Por ello, la principal asignatura pendiente europea consiste –y seguirá consistiendo en los próximos años- en tratar de homogenei-zar el crecimiento de la zona Euro –lo que exige importantes cambios estructurales tanto en materia institucional como en materia eco-nómica- para caminar por una vía más sólida en el futuro. Por ahora, Europa ha mejorado en asuntos como la transparencia financiera, con el perfeccionamiento de los stress test a los bancos, que han arrojado –en general- resultados positivos. En España, esta es una cuestión importante, ya que el saneamiento del sector financiero es fundamental para im-pulsar la concesión de créditos y fortalecer la marcha de la economía.

Con respecto a la problemática fiscal, EEUU recibió su primer toque de atención por parte de las agencias de calificación crediticia a principios de 2011. Además, la economía estadounidense se ha visto aso-lada por otros problemas desde entonces; aunque, a diferencia de lo que acontece a este lado del Atlántico, las dificultades -en materias como consumo, empleo y manu-facturas- están ligadas a variables cíclicas. Por ello, las autoridades norteamericanas optaron por aplicar una política monetaria muy acomodaticia e introducir liquidez en el mercado a través de programas de ex-pansión cuantitativa (QE1 y QE2). El pri-mero de ellos, puesto en marcha en 2009, consistió en la compra -dosificada en seis meses-de bonos de agencia por valor de 300.000 millones de dólares. Un progra-ma que logró mantener anclados los tipos a largo plazo de curva soberana de EEUU (lo que permite tener bajos los tipos hipo-

tecarios y favorece la demanda de vivien-da); restablecer la liquidez y la confianza en los mercados monetarios y contribuir al buen comportamiento de la renta variable (lo que redunda en más consumo vía efec-to riqueza).

El segundo programa (QE2), puesto en marcha a finales de 2010 y que finalizó en junio, consistió en inyectar 600.000 mi-llones de dólares con la compra de bonos del Tesoro, con el objetivo de continuar impulsando el empleo y el consumo. Así, el escenario económico actual ha mejora-do notablemente con respecto al de hace un año, cayendo las probabilidades de un escenario de crecimiento en W -vuelta a la recesión- al 20%, y aumentando las de un escenario en U -consolidación de la recu-peración- al 80%.

Y no podemos olvidar que a finales de 2010 surgió la llamada ‘guerra de divisas’, consistente en que países como China o Brasil trataban de aplicar medidas de control de capitales para tratar de prote-ger sus divisas y evitar su apreciación. En un contexto de elevado crecimiento (los emergentes crecieron un 6,4% en 2010), favorable ya de por sí a la apreciación de sus divisas, tener un factor externo que in-tensificase ese movimiento no sentó bien a las autoridades asiáticas y latinoamerica-nas. Hay que tener en cuenta, además, que uno de los mayores riesgos que han tenido que afrontar los emergentes en los últimos meses es la inflación. Así, se vieron obli-gados a elevar los requisitos de capital a los bancos y subir los tipos de interés para evitar que los precios se disparasen; impul-sando, de manera colateral, la apreciación de la moneda. Por tanto, es evidente que no recibirían con agrado una nueva inyec-ción de liquidez que siguiese presionando al alza sus divisas.

evolución delos mercadosen 2010 y 2011

Su satisfacción, nuestro compromisoAvda. de Madrid, 46 - 47008 Valladolid - Tlf.: 98 345 93 30

foxa.valladolid@hotelesfoxa.com

Es tu información

Es tu conocimiento

54 OCTUBRE 2011

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OCTUBRE 2011 FORMACIÓN

¿Qué elementos distinguen la oferta de formación de la Escuela de Negocio de la Cámara de Comercio de Valladolid?

Nuestra orientación es eminententeme práctica y damos mucha importancia a la realización de proyectos reales. Todos nuestros docentes son profesionales y

hemos incorporado un equipo de coach. Ya contábamos con tutores personales encargados de realizar el seguimiento de los matriculados pero, además, en los dos últimos años hemos desarrollado una he-rramienta con Esade destinada a autoeva-luar las aptitudes profesionales de los alumnos de cara a que, cada uno, diseñe con su coach un plan de desarrollo com-petencial.

¿Cómo han abordado la adaptación de sus programas a las nuevas demandas?

La Cámara puso en marcha la forma-ción de posgrado en 1993 con un Master en Distribución Comercial y Marketing. Hoy tenemos nueve y un Curso Superior. Lleva-mos unos años involucrados en un proceso de reforma y actualización que este curso se ha concretado en la reelaboración de cuatro master y en el lanzamiento de dos nuevos

“La Escuela de Mandos busca dar respuesta a una necesidad de formación en liderazgo”

Con la vista puesta en los profesionales, su gran prioridad a la hora de diseñar sus programas, la Escuela de Negocio de la Cámara de Comercio e Industria de Valladolid aborda el presente curso con dos nuevos máster en Responsabilidad Social Empresarial y Digital Business para atender las demandas del emprende-dor, según refiere su res-ponsable de Formación y Empleo, Roberto García.

M. Martínez García maria.martinez@mercados21.es

LA ÚLTIMA APUESTA DE LA ESCUELA DE NEGOCIO DE LA INSTITUCIÓN CAMERAL VERÁ LA LUZ EN ENERO

A FONDO rObertO gArcíA FOrmAcióN y empleO cámArA De vAllADOliD

con la vista puesta en nuestra prioridad ab-soluta, que son los profesionales. Tanto es así, que un autónomo sin estudios que busca mejorar su empresa tiene más fácil el acceso que un titulado. Calidad, practicidad y espe-cialización son nuesttras señas de identidad, no en vano estamos certificados por Aenor con la norma ISO 9001 desde el año 2000 y como Empresa Familiarmente Responsable desde 2010.

¿Qué títulos imparte la Escuela?Este curso vamos por la décimonovena

promoción del Master en Dirección Co-mercial y Marketing. Tenemos también el MBA en Dirección de Empresas (versión executive), otro en Logística Integral y Pro-ducción y la décimoprimera promoción en Dirección de Recursos Humanos y Desa-rrollo Personal, Asesoría Jurídica y Fiscal de Empresas y Dirección y Gestión de Em-presas Vitivinícolas. Tres años más veterano es el Master en Gestión y Estrategia para la Internacionalización y este curso tenemos dos novedades, el Master en Responsabili-dad Social Empresarial y el Master en Di-gital Business. Además, estamos diseñando el Curso Superior de Experto en Gestión de Costes, que se desarrollará entre enero y abril.

El posgrado de la Escuela de Negocios se proyecta para que sea bonificable por parte las empresas. Además, uno de nuestros pun-tos fuertes es el profesorado, con alta impli-cación del tejido empresarial de la Comu-nidad a través de compañías colaboradoras pero sobre todo gracias a los convenios de prácticas.

En breve pondrán en marcha una Escuela de Mandos...

La hemos diseñado con la idea de que se desarrolle de enero a diciembre y respete el periodo de vacaciones veraniegas. Tras rea-lizar una consulta, en forma de encuesta, a empresas de Valladolid, resulta que ésta fue una de las necesidades de formación que más se mencionaban.

Aunque la instrucción técnica de un tra-bajador con responsabilidad de mando sea excelente, suelen existir problemas compe-tenciales transversales en cuestiones de lide-razgo y comunicación. Esas personas han de conseguir que sus firmas sean competitivas y duraderas y para ello precisan cultura de organización y liderazgo.

¿De dónde procede su alumnado?Entre un 60% y un 70% proviene de Va-

lladolid y alrededores y el resto de fuera, en general. Tenemos además matrículas muy económicas con respecto al mercado. Esta-mos en torno a los 18 alumnos por master y el desembolso medio son 4.000 euros.

Ofrecemos una cómoda financiación sin intereses y el año pasado obtuvimos unos resultados buenísimos en cuanto a inserción laboral, puesto que el 100% obtuvo prácticas en empresas y, de ellos, alrededor del 90% un contrato de trabajo con posterioridad. Sin

olvidar que muchos proyectos generados du-rante la formación se han aplicado, e incluso algunos premiado. Las clases se desarrollan en las instalaciones de la Cámara los viernes por la tarde y los sábados por la mañana.

¿Qué perfil de alumno busca ampliar conocimientos en su institución?

Contamos con tres: los recién titulados que quieren mejorar su formación empre-sarial y conseguir unas prácticas con opción de inserción real, los directivos y mandos que lo que desean es mejorar y ascender y un tercer nicho que son los empresarios, sobre todo algunas jóvenes generaciones de compañías familiares que pretenden poner en marcha medidas innovadoras y abordar nuevos planes de negocio. Hay múltiples ca-

sos de esto último. Uno de nuestros proyec-tos estrella es un MBA para emprendedores, con el fin de que se aborden proyectos llave en mano.

Su fuerte orientación hacia personas procedentes del ámbito profesional, ¿qué supone a la hora de planificar los cursos?

Hace tres años realizamos una encuesta a un millar de empresas para averiguar qué formación tenía más atractivo entre los mandos y el equipo que conforma el de-partamento también sondea a los respon-sables de compañías al respecto, como es lógico. Y tenemos un Claustro de empre-sas y dos foros trimestrales de directivos de donde sacamos necesidades. Para mí, es básico conocer la realidad empresarial.

¿Utilizan empresas de la región como case study?

Todos los master incluyen formación académica muy práctica, junto a los pro-yectos y las visitas a empresas, que se rea-lizan al menos todos los meses. Pero no siempre se trata de firmas de la Comuni-dad. En el ámbito de la logística solemos ir a Madrid, para el máster de las bodegas a Burdeos y en el de Recursos Humanos se visita Irizar, una compañía que tiene un plan de gestión de personas modéli-co y está ubicada en Guipuzcoa. Pero es algo bidireccional: nosotros vamos a esos negocios y ellos vienen aquí. Además, en ocasiones los antiguos alumnos regresan a ofrecer su experiencia. La red que confor-ma este colectivo es cada vez más impor-tante y tenemos pendiente a corto plazo la creación de una asociación que los reúna.

¿No le da envidia que en países de nues-tro entorno sea mucho más importante la formación de posgrado?

Sí, en la mayoría las carreras son más cortas y genéricas y eso lo facilita. Con el espacio europeo la visión debe ser más a largo plazo porque los master son parte del futuro de los centros educativos su-periores, que no parecen entender que se podrían diferenciar gracias a ellos. Es una pena, pero todavía falta visión estra-tégica en la colaboración Universidad-empresa.

56FORMACIÓN

OCTUBRE 2011

Roberto García Marcos es responsable del Departamento de Formación y Empleo de la Cámara de Comercio vallisoletana.

Fue un gran acierto incorporar, hace dos años, un equipo de coach que se encarga de elaborar con los alumnos un plan

de desarrollo competencial

EN BUSCA DE LA CALIDAD

COMPROMISO A1. Implicar a empresas presti-giosas que oferten práticas para el alumnado, directivos para conferencias y coloquios y visitas a sus instalaciones.2. Seleccionar el alumnado más idóneo.3. Ofertar un claustro de docentes de calidad.4. Fomentar la capacidad de innovación en cualquiera de las áreas de primer orden.5. Mantener un ritmo de trabajo elevado, basado en formación de calidad y de provecho para los matriculados.6. Potenciar el prestigio de los diplomas expedidos a través de la evaluación del alumnado y de un nivel de exigencia alto.7. Ofrecer a los alumnos instala-ciones y materiales de difusión, docentes y de apoyo excelentes.8. Mantener una comunicación fluida con los matriculados que favorezca el óptimo desarrollo de las diferentes acciones formativas.9. Ofrecer formación práctica y de aplicación inmediata a la realidad empresarial.10. Poner todos los medios al alcance de la Escuela para favo-recer la integración laboral del alumnado.

adaptación al Espacio Europeo y con un dé-ficit, respecto a otros países del entorno, en captación de profesorado extranjero y en el desarrollo de sistemas de información que

permitan comparar resultados. Cuestiones que deberían afrontarse, según los autores del estudio, con incentivos e incidencia en la autonomía universitaria. Otorgando a

las Comunidades Autónomas, en definiti-va, más protagonismo a la hora de utilizar instrumentos como las tasas o el régimen laboral de los trabajadores. Reflexiones que acompañaron a la presentación del texto y a las que sucedió un coloquio en el que se puso sobre la mesa la eficiencia universitaria.

Una cuestión a la que el secretario ge-neral de la Consejería de Educación de la Junta, Juan José Casado, respondió de for-ma afirmativa en cuanto a producción cien-tífica. El responsable aludió, no obstante, a “sombras” como el rendimiento y la trans-ferencia de conocimiento. Más optimista se mostró el rector de la Universidad de León, José Ángel Hermida, que subrayó la impor-tancia de mantener alumnos tras obtener su titulación de grado. El vocal del Consejo Social de la Universidad de Valladolid, Jesús María Morentín, incidió por su parte en la necesidad de atraer estudiantes de países de nuestro entorno y abogó por cambios sig-nificativos en el sistema de gobernanza. Sin embargo, el más crítico fue el representan-te de Fedea, Pablo Vázquez, que consideró acabada la fórmula del “café para todos” y elogió el sistema anglosajón de premiar la excelencia con financiación.

57FORMACIÓN

OCTUBRE 2011

La Universidad suspende en vinculación con la empresa, según el Informe CYD

La eficiencia de la institución, a debate tras la presentación del estudio en Valladolid

M.M.G. maria.martinez@mercados21.es

El camino por recorrer es todavía largo, pero el entendimiento entre la Universidad y la empresa es cada vez más fluido. Así se expresó el consejero de Educación de la Jun-ta de Castilla y León, Juan José Mateos, en la intervención que precedió a la presenta-ción del Informe CyD en Castilla y León, que tuvo lugar hace unos días en Valladolid. Un estudio que aporta claves importantes en las que responsables políticos y académicos habrán de incidir a corto plazo, como el des-censo del 6,5% registrado en la financiación privada en I+D de las universidades españo-les entre 2008 y 2009 y la disminución del número de compañías que cooperaron con las instituciones académicas de educación superior en nuestro país en el mismo perio-do. Pero hay más: en una encuesta realizada entre empresas por la Fundación que ela-bora el informe hace un año se registraron los mismos resultados que seis anualidades atrás: hasta un 40% no considera a la Univer-sidad motor de desarrollo.

Todo esto en un contexto de crisis eco-nómica en el que se afrontan retos como la

En un contexto de crisis económica y con el reto de la adaptación al Espacio Europeo de Educación Superior todavía pendiente, las universidades españolas se en-frentan además a la pérdida de financiación privada.

Ismael El-Qudsi, Head of New Media del Grupo Havas Digital, tras su paso por Iniciador Valladolid.

El consejero de Educación de la Junta de Castilla y León, Juan José Mateos, en el centro junto a los ponentes.

El éxito de un negocio, en el equipo antes que en la idea

Iniciador retoma el pulso al curso económico con dos citas sobre financiación de proyectos en red y Marketing digital

M.M.G. maria.martinez@mercados21.es

Ser provocativo a la hora de animar a un internauta a seguir leyendo y ofre-cer incentivos como la participación en un sorteo fueron dos de las recetas que aportó Ismael El-Qudsi, experto en Mar-keting Digital, en la charla que impartió el pasado 11 de octubre en la Cámara de Comercio de Valladolid, dentro de los en-cuentros mensuales organizados por Ini-ciador. El Head of New Media de Havas Digital aconsejó además “diseñar las webs pensando en los usuarios, estar presente en todos los medios, usar los foros, esco-ger un nicho y escuchar lo que dicen de tu empresa”.

Porque no hay que dejar nunca de lado, expuso, que son las personas las que aúpan o no a una marca y esta circunstancia tiene

que ver, cada vez más, con el Marketing on line. “El 70% de la gente no cree que las firmas digan la verdad en su publicidad, pero se fía de la opinión de otros”, comen-tó. “A la hora de comprar un producto electrónico, por ejemplo, lo que más in-fluencia al consumidor para decidirse es

la opinión de un amigo, a continuación lo que haya leído en un artículo y en tercer lugar lo que haya visto y oído en televisión y radio”, refirió.

El encargado de abrir la nueva tempo-

rada de los encuentros que concitan a los emprendedores locales fue Iñaki Arrola, fundador de Coches.com, que abordó los nuevos mecanismos de financiación de proyectos en la red. “Uno de los principa-les errores de los emprendedores es pensar

que no tienen competidores”, subrayó an-tes de apostar por los equipos frente a las ideas a la hora de determinar la solvencia de un proyecto empresarial. “Si todo está bajo control, es que vamos más lentos de lo deseable”, espetó a los presentes.

“Son las personas las que aúpan a una marca, algo

en lo que influye cada vez más el Marketing on line”

marcas, “para que sean marcas, han de ser personas subjetivas, las que están detrás”, fueron otras de sus amenas aportaciones. Unas marcas de las que se esperan valores como el conocimiento, la experiencia, la seriedad, la perdurabilidad, la calidad y la seguridad y cuya cuota de mercado no es ni más ni menos que “la confianza de los consumidores materializada”, indicó.

Mónica Deza, por su parte, abordó los cambios sufridos en las ya ‘jubiladas’

reglas del juego que regían las claves del posicionamiento empresarial: la abun-dancia y la existencia de una oferta que tildó de desbordante, la circunstancia de que ya no compitan las marcas, sino los modelos de negocio, la escasez “de todo, pero incluso de determinados perfiles de profesionales”, el cambio del modelo de pensamiento que están provocando los avances tecnológicos y la importancia de filtrar y sintetizar la información. Todo

58FORMACIÓN

OCTUBRE 2011

Cita obligada para todos aquellos que buscan estar al día sobre lo que supone para la empresa de hoy, inmersa en tiem-pos convulsos, la evolución de la econo-mía global, los cambios sociales y el pro-greso de las tecnologías de la información y la comunicación. El congreso interna-cional Empresa 2.0 con el que la Escuela Europea de Negocios (EEN) celebró su cuarto de siglo de existencia, se reveló una convocatoria imprescindible para re-pasar una actualidad que pone en entre-dicho las estructuras tradicionales de los modelos de negocio y del management y que hace necesario su replanteamiento.

El encuentro, que se celebró en el Pa-lacio de Congresos de Salamanca, contó con reconocidos ponentes como, entre otros, Isabel Aguilera, una de las ejecu-tivas más importantes de España, según Forbes; Juan Ramón Plana, director gene-ral de la Asociación Española de Anun-ciantes; Mónica Deza, vicepresidenta de innovación de McCann Worldgroup; Juan Iranzo, director general del Instituto de Estudios Económicos; Alicia Malum-bres, experta en evaluación y desarrollo del comportamiento directivo y Simon Kavanagh, director de desarrollo de la escuela danesa Kaos Pilot.

La inteligencia de la síntesis

Juntos a ellos, varios centenares de asistentes animaron los debates y las acti-vidades paralelas, como los workshops te-máticos, el crowdsourcing y hasta una gi-mkana por la ciudad salmantina que tuvo como objetivo potenciar el networking y el desarrollo empresarial de los parti-cipantes. Una de las ponencias que más carcajadas llevó al auditorio fue la de Juan Ramón Plana que, con un discurso plaga-do de anécdotas y referencias personales, trasladó al público la necesidad de optar por la inteligencia que reside en la sínte-sis ya que, a su jucio, “si sabemos resumir correctamente, transmitiremos mejor”. La búsqueda de oportunidades estratégicas, la apoteosis de los resultados -de los que en general huímos, expuso, pese a que se pueden explicar- y el hecho de que las

M.M.G. maria.martinez@mercados21.es

Juan Ramón Plana durante su intervención en el Palacio de Congresos de Salamanca.

LA CITA AVIVÓ EL DEBATE SOBRE EL FUTURO DE LA INNOVACIÓN, LA INTERNACIONALIZACIÓN E INTERNET

El cambio de modelo de la empresa 2.0 navega por las redes sociales

Según las conclusiones de un Congreso organizado por la Escuela Europea de Negocios

El I Congreso Internacional Empresa 2.0 se convirtió en punto de encuentro para 200 personas que abordaron el emprendimiento y su futuro a través de varias ponencias pero también de actividades complementarias como los workshops temáticos.

El trabajo, una actitudAlicia Malumbres, experta en evalua-ción y desarrollo del comportamiento directivo, puso de manifiesto el hecho de que el trabajo no sea ya un lugar fijo sino una actitud.

Los valores, punto de anclajeEn épocas de inestabilidad e incertidum-bre los valores, como punto de anclaje, son más importantes que nunca, defen-dió Isabel Aguilera, una de las ejecutivas más relevantes del país, según Forbes.

El buen uso de la tecnología“La tecnología no implica trabajar mejor, sino estar más conectados”, comentó Ber-to Pena, especialista en productividad y organización personal. “Lo mejor para ser productivos son los hábitos”, concluyó.

EN DETALLE

“La cuota de mercado no es ni más ni menos que la confianza materializada

de los consumidores”, señaló Juan Ramón Plana

“No sobrevivirán los más fuertes ni los más listos,

sino los que mejor se adapten a los cambios”,

según Mónica Deza

Alicia Malumbres.Javier Nogal.

El conocido economista Juan Iranzo en un momento de su ponencia.

ello provoca, señaló la experta, que la comunicación se esté volviendo cada vez más “icónica”.

“La comunicación masiva aburre al consumidor, que lo que quiere es con-fianza” y que pertenece a “la generación del instante, la de los tuits”, de ahí que para influir en él se revele esencial el gran fenómeno de estos tiempos: las redes sociales, que crecen a un ritmo más que trepidante.

“Este siglo será rapídisimo, equivalen-te a 20.000 años de evolución lineal, y en el futuro habrá aún más conectividad”, apuntó la ponente, y será imprescindible innovar, lo que equivale a estar dentro de un entorno creativo y de ideas. Porque “no van a sobrevivir ni los más fuertes ni los más inteligentes, sino los que más se adapten a los cambios”.

El economista Juan Iranzo, que inter-vino en la jornada del sábado, defendió el cambio que las TIC están experimentan-do y su influencia en la geolocalización (teletrabajo) y el horario laboral (interna-cionalización). Asimismo, valoró la glo-balización y comentó que las TIC favore-cen la especialización porque aumentan el target.

“Una empresa muy local puede tener clientes globales, ya que las compañías antes se fusionaban para obtener econo-mías de escala, mientras que ahora lo ha-cen para conseguir economías de alcan-ce”. Iranzo impartió una clase magistral de macroeconomía argumentando que nuestro actual sistema del bienestar no se sostiene sobre la actual cuota de trabajo (8% de nuestra vida). La ejecutiva Isabel Aguilera abogó por una innovación plan-teada a largo plazo y siempre basándose en el talento y la tecnología como claves para llegar a la cima.

PALABRAS

Coordinadora del departamento de Español de la Fundación

de la Lengua Española

LAuRA MARtín RAMoS

en otras

Son muchos ya los años durante los que los países hispanohablantes vienen luchando por hacer del español un idioma deseado. Convertirlo en objeto de deseo supone crear una imagen de marca que los clientes quieran comprar. A esta tarea se entregan en mayor y menor medida los países que hablan en español, cosechando sus empresas éxitos desiguales.

España explotaba múltiples iniciativas públi-cas y privadas cuando allá por el año 1991 se creó el Instituto Cervantes, exportando paulati-namente a cada vez un mayor número de paí-

ses una infraestructura oficial destinada a dar un servicio in situ a las personas que desean apren-der español. Sin duda, era un servicio necesario y surgió cuando ya existían iniciativas públicas y privadas que siguieron multiplicándose, tratando de hacer de la enseñanza del español un negocio.

Mientras el inglés triunfa en todo el mundo y algunos idiomas como el chino, el japonés o el árabe se van posicionando estratégicamente, otros pugnan por mantenerse en la demanda idiomáti-ca internacional para no perder posiciones en el ranking de los idiomas más buscados.

En este contexto el español ocupa una posición privilegiada: más de 500 millones de hispano-parlantes, economías emergentes y petrolíferas en América Latina, una amplísima comunidad en Estados Unidos, primera potencia económica mundial, pero sobre todo una creatividad en los ámbitos culturales y artísticos que hacen que mi-llones de personas quieran saber cómo se siente y piensa en español.

España en concreto despunta por la música, la

literatura, la gastronomía, el deporte… siendo paradigmático el caso de este último, pues los logros de los deportistas españoles en el tenis, el automovilismo, el ciclismo y por supuesto el fútbol proyectan una imagen de España que genera seguidores y por tanto un amplísimo interés por lo nuestro.

Y todo ello sin olvidar al gran motor de la economía española, el turismo. He aquí la gran baza, la oportunidad, el valor añadido. Prácticamente toda la oferta de enseñanza de español como lengua extranjera combina cla-ses y ocio a partes iguales. Junto a los grandes destinos tradicionales se van abriendo paso otras propuestas igualmente atractivas, pues no hay pueblo, ciudad o región en España que no tenga alicientes históricos, artísticos o cultura-les de gran valor para el estudiante. Es por eso por lo que las distintas administraciones públi-cas apoyan las alternativas turísticas unidas a la enseñanza, el denominado turismo idiomá-tico, que cada vez tiene más adeptos. No solo

iban a ser los anglosajones los que explotasen esa vena, siendo nosotros los reyes del ocio.

Hay que destacar, además, la profesionali-zación del sector llevada a cabo en los últimos 20 años, el esfuerzo de todas las partes impli-cadas, sobre todo de los profesores, quienes no paran de formarse y de inventar fórmulas para mejorar en su trabajo, incorporando a los distintos enfoques y metodologías las nuevas tecnologías de la información y de la comu-nicación. En este ámbito quiero destacar el trabajo de entidades como la Fundación de la Lengua Española, con una gran dedicación a la creación de materiales y herramientas para profesores y alumnos disponibles de forma gratuita en la red.

Y por encima de todas la razones, no es de extrañar el interés que la lengua española suscita en sí misma, por su calidez, su riqueza semántica, su abundancia verbal, por el placer de leerla, de escucharla, de cantarla, que no todo es funcionalismo.

Apuesta por el español sí o sí

59FORMACIÓN

OCTUBRE 2011

Una visibilidad web de 10 por su

25 aniversario La Escuela Europea de Ne-

gocios es una de las fundadoras de la Asociación Española de Es-cuelas de Negocios, además de so-cia de la Asociación Nacional de Empresas de Internet y miembro de la Asociación de Marketing de España y de la Asociación para el Progreso de la Direc-ción. Está entre las 10 primeras escuelas del mundo en visibilidad web. Fue creada en el año 1986 y, desde entonces, es una de las instituciones formativas de refe-rencia en el panorama nacional y una de las más destacadas si atendemos a su crecimiento en Latinoamérica. Un hecho que sus responsables jus-tifican en su labor docente a través de estudios de postgrado y for-mación de alta dirección. Con una clara identidad corporativa, basa su estructura en tres pilares básicos: proximidad, orientación tecnológica y una fuerte apuesta por la proyección internacional. Sus principios se sustentan en la formación de profesionales dentro de una realidad empresarial cam-biante donde el éxito se encuen-tra en el reciclaje formativo, la interrelación personal eficaz, la cooperación empresarial e insti-tucional y la globalización de los mercados.

Mónica Deza

gesticula durante su inter-vención.

Sobre estas líneas, Patrick Dixon.

A la izquierda, Isabel Aguilera.

Abajo, Berto Pena.

60OCTUBRE 2011AGenda21

El � nal del verano deja tras de sí una este-la de nostalgia del periodo de descanso y una vuelta a la rutina que, muchas veces puede resultar estresante incluso para el más moti-vado por eso de las nuevas metas y objetivos que adornan el plan de buenas intenciones después del periodo estival. Y por qué no dirigir entonces las miradas al interior, y en

concreto a la oferta de descanso

y salud de los balnearios. El turismo termal tiene ti-

rón en especial en territorios como Castilla y León, donde cada vez más con� uyen distintos factores, como son

la disposición de diversas localizaciones do-tadas de agua declarada de utilidad pública con una composición especial enclavadas en un entorno geográ� co natural que posibili-tan que el turismo termal se posicione como un sector emergente en la Comunidad.

Casi todas las provincias que la compo-nen cuentan con alguna estación termal en la que la combinación de salud y descanso es la seña de identidad de la casa. Así ocurre en el balneario de Almeida, en la provincia de Zamora, que cuenta con un agua sulfu-rada mixta declarada de utilidad pública en el año 1890 y donde la familiaridad se respi-ra en sus habitaciones en plena comarca de Sayago. Este pequeño enclave de descanso factura anualmente cerca de 400.000 euros y dedica el 30% de los bene� cios a inversión en ampliación y mejora de infraestructuras, según a� rma su director, Remigio Cosalbes.

Perfi l del turista

La población nacional a partir de 55 años es la más habitual de este tipo de estable-cimientos. Además, suelen visitar estos bal-nearios en pareja y las mujeres conforman el público más interesado en los circuitos de estética. El segmento de usuarios a partir de los 30 años también acude a los balnearios

buscando no sólo relax sino también actividades deportivas relacionadas con el turismo activo, una opción de ocio en la que el entorno geo-grá� co de Castilla y León se presta a la explotación de este recurso tu-

rístico cada día más en alza. No en vano, en este tipo de instalaciones,

según comentan desde el balneario de Ledesma, en la provincia de Salaman-ca, “es necesario vincular ambas ofertas

para hacer todavía más apetecible visitar, porque nunca viene mal complementar el descanso con la actividad”.

Pero no todas las opciones termales si-guen estas pautas de descanso y relax, tam-bién existe la vinculación de este turismo

de salud y bienestar con el culto al cuerpo que tanto destila la sociedad actual de la imagen. Y es en esto en lo que se han � jado enCastilla Termal, propietaria de los bal-nearios de Olmedo y Burgo de Osma, para ofrecer una alternativa al retiro propio de la última etapa vital con servicios dirigidos a parejas jóvenes con hijos que buscan “el ma-yor descanso en el menor tiempo”.

Balón de oxígeno

Estas soluciones antiestrés proporcionan un balón de oxígeno a las rutinas y horarios, por lo que cada vez es más habitual sorpren-der a amigos y familiares con tarjetas rega-lo que ofrecen paquetes de descanso en los que descubrir las bondades de un circuito de chorros, un masaje de arcilla o las últi-mas tendencias en masajes con productos naturales como el chocolate o las algas.

Pero no todo es estética,las propiedades curativas de diferentes dolencias y afecciones

La industria turística

AGUA Y NATURALEZA, RECLAMO DE LOS BALNEARIOS DE CASTILLA Y LEÓN

se trata de uno de los segmentos que mejor está ‘capeando’ la crisis

EL SECTOR TURÍSTICO TERMAL, también llamado de salud y bienestar, tiene atractivo para todos los gustos, desde quien busca retiro y desconexión del mundanal ruido hasta el que sólo desea mimar y cuidar el último poro de su cuerpo.

saberMÁSBALNEARIO OLMEDO www.castillatermal.com

BALNEARIO CALDAS DE LUNAwww.balneariocaldasdeluna.com

BALNEARIO DE LEDESMA www.balnearioledesma.com

BALNEARIO DE RETORTILLOwww.balnearioretortillo.com

BALNEARIO DE ALMEIDAwww.balneariodealmeida.com

BALNEARIO DE VALDELATEJAwww.balneariosrelaistermal.com

BALNEARIO DE CORCONTEwww.balneariodecorconte.es

BALNEARIO PALACIO DE LAS SALINAS www.balneariodelassalinas.com

BALNEARIO BURGO DE OSMAwww.castillatermal.com

VALLADOLID

BURGOS

LEÓN

PALENCIA

ZAMORA

ÁVILA

SEGOVIA

SORIA

SALAMANCA

BALNEARIO DE OLMEDOBALNEARIO DE ALMEIDA

BALNEARIO DE BURGO DE OSMA

BALNEARIO CALDAS DE LUNA

BALNEARIO DE CORCONTE

BALNEARIO DE LEDESMA

BALNEARIO DERETORTILLO

BALNEARIO DE VALDELATEJA

B. PALACIO DE LAS SALINAS

termal no se relajaCristinaGonzález

cristina.gonzalez@mercados21.es

del cuerpo que tienen las aguas minero-me-dicinales vienen de tiempo atrás. Ya a princi-pios del siglo XX comenzaba a desarrollarse un incipiente gusto por los tratamientos na-turales a través de inmersiones en aguas con una composición específica que, entre las clases adineradas, era sinónimo de distin-ción y exclusividad. Ahora, los parámetros en cuanto a la clientela de estos centros de descanso y relax han cambiado, siendo una alternativa de salud asequible para cualquier bolsillo con ganas de invertir en bienestar para uno mismo.

Mientras la mayoría de las empresas que se dedican a este sector son privadas, en Salamanca el balneario de Ledesma está en manos de la Mutualidad Laboral de la Minería Asturiana del Carbón, lo que pro-

porciona unos “precios sociales” a todos los socios de la mutua que, junto con las ofertas para los grupos del Inserso, hacen que se acerquen a este balneario salmantino cerca de 3.000 clientes.

Promoción en ferias

Las administraciones públicas también tienen que ‘tirar del carro’. La opinión gene-ralizada del sector es que aún queda mucho por hacer en este campo, puesto que la re-ducción de presupuesto en la Administra-ción autonómica hace que la promoción se centre cada vez más en otro tipo de plata-formas como ferias de turismo. También es fundamental las colaboraciones entre aso-ciaciones del sector para, así, ir de la mano

en eso de apoyar y dar visibilidad al sector. Y es en esta tarea de difusión donde tiene

gran importancia el boca a boca. El sector termal también valora positivamente el eco que ofrece una buena campaña de Marke-ting, pero siempre vinculada a la experien-cia personal de los clientes.

Recetas para la crisis

Aunque la crisis afecta en mayor o me-nor medida a todos los sectores de la eco-nomía regional es, quizá, el turístico el que mejor esté “capeando el temporal”. Esto es posible “manteniendo los precios, contro-lando los gastos y proporcionando la misma calidad en el servicio y en los tratamientos”, aseguran empresarios del sector termal. La consolidación del sector vendrá de la mano de estas premisas, que posibilitarán un re-forzamiento y un posicionamiento respec-to al resto de la oferta turística de salud del resto de España.

Carlos Alcántara, presidente de la Asociación de Balnearios de Castilla y León

“Castilla y León es vida y nosotros somos quien la alimenta”

-¿Cómo califica la labor promocional realizada desde la Junta de Castilla y León?-Nula, nosotros somos los primeros que no hacemos los deberes, pero hace falta que nos sentemos las dos partes para elaborar un plan de promoción. Una de las acciones que queremos realizar es que se cree la marca balnearios de Castilla y León como centros de salud ya que si, como dice el lema, Castilla y León es vida, nosotros somos quien la alimenta.-¿Cuál es la situación del sector en la actualidad?-Somos un sector emergente que también sufre la crisis; en verano se han tenido que modificar los precios. Sí es cierto que es un turismo muy caro, pero nosotros vende-mos salud y con la salud no se juega. -¿Qué está ocurriendo en otras Comuni-dades Autónomas?-El referente es Galicia, donde la Adminis-tración y el sector están fusionados y ade-más cuentan con un elevado número de balnearios, mientras en Castilla y León hay nueve, al igual que en Extremadura.-¿Qué acciones se plantean desde la Asociación para invertir esta realidad?-Es necesario realizar una labor divulgativa de qué son los balnearios y diferenciarlos de los spas; no estamos en contra de ellos pero somos diferentes, la diferencia radica en que nosotros utilizamos agua de manantial.-¿De qué factores va a depender la con-solidación de este sector?-Creo que el futuro está en vincular bal-neario con bienestar, hay que cambiar el concepto de gente enferma y mayor para dar a conocer la realidad. Cuando se cam-bie el chip, habrá una consolidación real del sector.

61OCTUBRE 2011

Agenda21 OCIO Y TIEMPO LIBRE

CAsi toDAs LAs

provinCiAs de la región cuentan con alguna estación termal donde la combinación de salud y descanso es la seña de identidad de este sector turístico emergente en la Comunidad

Arriba, baños termales para todas las edades en el Palacio de las Salinas en Valladolid. A la izquierda, exterior del balneario de Almeida, en Zamora. Más abajo, fachada principal del balneario Palacio de las Salinas.

Otra forma de entender la cultura del des-canso es a través de la vinoterapia. Castilla y León es tierra de buenos vinos y por ello no debe desaprovecharse la calidad de esta materia prima local a la hora de abrir nuevos ámbitos de explotación. Las bodegas Arzuaga lo han tenido muy en cuenta y no han querido desaprovechar la ocasión de ofrecer una oferta de salud ba-ñada en vino de la casa. El joven Vino-spa Arzuaga-Navarro, que nació tras la última ampliación del hotel de la bodega, está espe-cializado en terapias a base de vino y ofrece tratamientos naturales por medio de pro-ductos provenientes de sus propios viñedos. Con capacidad para 80 personas, sus cabinas y salas de relax están aromatizadas con esen-cias de vino, detalle que envuelve al cliente actual y consumidor de enoturismo en una atmósfera donde el dios Baco viaja hasta el siglo XXI para embriagar con su tinto elixir cuerpo, mente y sentidos. Vino-spa Arzuaga propone un espacio úni-co para la relajación y la tranquilidad bajo el marco del mundo de la viticultura, un nuevo concepto de turismo de salud que conjuga bodega, hospedería, descanso y relajación en el alma del Ribera del Duero.

Del agua al vino

Con la mirada puesta actualmente en el mercado de la exportación, el Grupo Pes-quera echa la vista atrás para desempolvar los recuerdos sobre ese sueño que tuvo Alejandro Fernández allá por el año 1972, cuando adquirió un viejo lagar del siglo XVI en la localidad vallisoletana de Pes-quera de Duero y, así, comenzó a elaborar caldos de calidad reconocidos tanto den-tro como fuera de las fronteras nacionales.

Creer en lo que estás haciendo, que te guste y que disfrutes con ello, ésa es la máxima que la hija de Alejandro Fer-nández, Lucía, usa para desen-trañar la clave de la consolidación del Grupo. “Ante todo, ser honesto, dedicarle esfuer-zo y, sobre todo, no tener prisa”, así

se expresa Lucía Fernández, ahora mano diestra del equipo directivo del Grupo Pesquera y que, junto a sus otras tres her-manas, escribe el presente y los capítulos venideros de una saga familiar ligada a la ‘sangre’ del Tinto Pesquera.

Una nueva generación de la familia Fernández en clave femenina que viene pisando fuerte con una política de expan-

sión centrada en la exportación. Del total de la producción vinícola de las cuatro bo-degas del Grupo, el 40% se exporta a paí-ses como China, Japón, Estados Unidos, Canadá y México. Los países de la Unión Europea también solicitan los vinos de la

marca castellana, que empezó exportando caldos a Estados Unidos en el año 1982.

Una buena materia prima, cuidar y mantener la tierra son premisas básicas de la filosofía de trabajo en el Grupo Pesque-ra, que pone el acento en el mimo y cui-

62 OCTUBRE 2011

Agenda21OCIO Y TIEMPO LIBRE

El grupo Pesquera aúna tradición vinícola y modernidad en su nuevo hotel

De Pesqueraal cielo

El PlacEr dEl dEscanso y El PodEr Evocador dEl caldo dE Baco sE unEn Bajo la misma firma, GruPo PEsquEra

Todo empezó en pequeño. Con ilusión y trabajo fue moldeándose lo que hoy es una empresa familiar con presencia firme tanto en el mercado nacional como en el internacional. El Grupo Pesquera, con Alejandro Fernández al mando, ha construido uva a uva su historia.

Entrada con iluminación cromática del Pesquera AF Hotel.

Abrir mercAdo es importante, pero también consolidarse y mantenerse. Pesquera apuesta ahora por un proyecto en forma de hotel

CristinaGonzález cristina.gonzalez@mercados21.es

dado a la tierra. “No tenemos otra”, afirma Lucía con convicción. Aunque no sólo la tierra es territorio del Grupo, pues tam-bién han conquistado las alturas con la presencia de sus vinos en las línea aéreas Iberia, Air Europa y Líneas Aéreas Árabes. Pero los pies del equipo directivo del Gru-po siguen estando en el suelo para darse cuenta que “es muy importante abrir un mercado pero también lo es consolidartsey mantenerse”.

Nuevos proyectos, nuevas ilusiones

Sin embargo, no todo es vino en la fa-milia. Ahora, el esfuerzo se diversifica ha-cia el sector hotelero con la puesta en mar-cha hace tres meses del Pesquera AF Hotel en Peñafiel (Valladolid). Un proyecto en el que se ha trabajado durante los últimos cinco años para lograr que desde la capital de la DO Ribera del Duero se pueda dis-frutar de un espacio de descanso donde el hotel y el cliente entren en comunión con la zona privilegiada que les rodea, referen-

te en el mundo vinícola y enoturístico. Esta ampliación del Grupo a otros sec-

tores de negocio también abarca la salud y la restauración con el Spa Agua Sana, el restaurante Luna Llena y la taberna La Perla, opciones que complementan una oferta dirigida a los placeres de la vida y al bienestar interior. Y es que la salud y el comer siempre han estado presentes desde el principio, puesto que “el vino es un ali-mento más dentro de la dieta mediterrá-nea siempre que se tome con moderación”, relata Lucía antes de subrayar que su carta tiene ingredientes 100% naturales.

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Agenda21 OCIO Y TIEMPO LIBRE

El placEr dEl dEscanso y El podEr Evocador dEl caldo dE Baco sE unEn Bajo la misma firma, Grupo pEsquEra

Detalles de los exteriores del Pesquera AF Hotel con áreas de naturaleza y descanso en la cuna de la D.O. Ribera del Duero.

Muchas de las grandescorporaciones de hoy en día tienen su origen en la empresa familiar y la saga Fernández es un ejemplo de ello. Aunque todo evoluciona, desde el Grupo Pesquera valoran el papel tan importante que ha jugado la empresa familiar en el sector industrial y en la economía del país y reclaman una mayor atención para ellas. Con todo este recorrido, a partir de ahora descorchar una botella de alguna de sus bodegas o dormir en una habitación del Pesquera AF Hotel será un viaje diferente, al pasado, a la historia de una familia, a la historia castellana que regala el sabor de su tierra en forma de vino.

Empresa y familia, combinación de éxito

elAPUNTE

EXPORTACIÓNEl 40% del total de la producción de las bodegas del grupo se exporta a otros países.

UBICACIÓNEl Pesquera AF Hotel está ubicado en una zona privilegiada y referente en el mundo enoturístico.

enNÚMEROS

1.000.000 botellas anuales

TINTO PESQUERA

160 hectáreas de la variedad tempranillo.500.000 botellas anuales

CONDADO DE HAZA

220 hectáreas de la variedad tempranillo.400.000 botellas anuales

DEHESA LA GRANJA

120 hectáreas de la variedad tempranillo.300.000 botellas anuales

EL VÍNCULO

Única bodega que elabora vino con uva de otros viticultores.

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