memoria anec asamblea general 2011

A C U E R D O SA S A M B L E AGENERAL 2011

Guanajuato, Gto. del 18 al 21 de septiembre de 2011.

“Por una modernización del campo campesinos y campesinas”con

Asociación Nacional de Empresas Comercializadoras de Productores del Campo, A.C.

“DEFENDIENDO LA AGRICULTURA CAMPESINA Y CONSTRUYENDO LA SOBERANÍA ALIMENTARIA”

ContenidoI. Presentación . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3

II. Palabras de bienvenidaHéctor Durán Pérez, Presidente del Comité de Auditoría de ANEC y Presidente de la Integradora Agropecuaria delBajío. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4

III. Palabras dePedro José Torres Ochoa, Presidente del Consejo de Administración de ANEC, e integrante del Frente DemocráticoCampesino de Chihuahua . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5

IV. Palabras de Lina Balderrama de SatevoRepresentante del Frente Democrático Campesino de Chihuahua . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6

V. Palabras de Yuliana López Jiménezde la Unión Campesina TOTIKES A.C. de Chiapas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7

VI. Sociodrama: La revolución que falta, Victoriano Agustín Ocampo Aldanade la organización CAMPO, A.C. de Morelos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8

VII. Principales desafíos para el fortalecimiento de la ANEC y sus organizaciones socias: 2011-2012Víctor Suárez Carrera, Director Ejecutivo de la ANEC . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9

VIII. Los retos del desarrollo rural sustentable en MéxicoHéctor M. Robles Berlanga, Consultor Independiente . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17

IX. Conclusiones mesas de trabajoMesa 1 y 2: Productividad, desarrollo productivo sustentable con destino, equidad y género. . . . . . . . . . . . . . . . . . 23

Mesa 3: Comercialización: “A. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28

Mesa 4: Sistema Financiero ANEC. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35

X. Anexos1. Anexo gráfico Principales desafíos para el fortalecimiento de la ANEC y sus organizaciones socias 2011-2012

Víctor Suárez Carrera, Director Ejecutivo de la ANEC. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43

2. Programa de fríjol 2011: Proyecto de integración Coordinada de Empresas de productores de Frijol, FrenteDemocrático Campesino de Chihuahua. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53

3. Cual debe de ser el papel de las integradoras, la ANEC y sus filiales en el desarrollo de capacidades locales,Integradora Agropecuaría del Bajio. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60

4. La experiencia de la Red de Empresas Comercializadoras Campesinas de Michoacán A.R. de I.C. de R.L.(REDCCAM). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63

5. Necesidades y estrategias financieras: Alternativas y estrategias de comercialización,Retomando el modelo organizativo ANEC . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71

6. Documento final PEF 2011: Preguntas orientadoras para construir las propuestas desde las mesas de trabajo . . 72

XI. Galería de fotos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73

lternativas y estrategias de comercialización:Retomando el modelo organizativo ANEC”

Acuerdos Asamblea General 2011 Página 3�

I. Presentación

El presente documento contiene los principales acuerdos de la XIII Asamblea General de la ANEC celebrada en lahistórica y bella ciudad de Guanajuato los días 19, 20 y 21 de septiembre de 2011. El documento incluye también unareseña documental y fotográfica de las diversas actividades realizadas en esta importante reunión anual de nuestro

máximo órgano de decisión.

La ANEC se encuentra en un momento importante de su historia. Por ello la realización de su Asamblea General de laANEC en su XIII edición tuvo diversas características sobresalientes, entre las que destacan las seis siguientes: 1) Lavigorosa presencia del nuevo Consejo Directivo de la ANEC encabezado por los compañeros Pedro Torres, Olga Alcaraz yHéctor Durán, y su activa conducción y orientación en los trabajos de las plenarias y mesas de trabajo; 2) La asistencia yparticipación activa y entusiasta de las delegaciones de todas las organizaciones asociadas de toda la república, con unacomposición apropiada de dirigentes, mujeres y jóvenes; 3) La unidad y disposición de las organizaciones de ANEC paraperseverar en la misión, visión, decálogo y modelo organizativo ANEC; 4) Una participación activa y destacada de lasmujeres y jóvenes de las organizaciones de la ANEC; 5) El compromiso de todos para refrendar nuestros planes yprogramas a partir de una evaluación autocrítica que nos permita identificar avances, errores y aciertos; y, 6) La convicciónde continuar luchando por lograr un cambio de políticas agroalimentarias con base en la soberanía alimentaria y larevalorización de la agricultura en pequeña y mediana escala, y por contribuir a salir de la grave crisis alimentaria, social,ambiental, climática y de seguridad por la que atraviesa el país.

La XIII Asamblea General tuvo como objetivo central fortalecer a las organizaciones asociadas a la ANEC a través de larevisión, ajuste y relanzamiento de nuestras estrategias productivas, comerciales, financieras y de incidencia en políticaspúblicas con base en el modelo organizativo ANEC y la equidad.

El sector rural y el país enfrentan una grave situación económica, social, nutricional, ambiental y de seguridad comoresultado de tres décadas de políticas gubernamentales erróneas. Ha fracasado el modelo neoliberal en México y serequiere sustituirlo urgentemente. Y esto representa una gran oportunidad para todas las organizaciones de la ANEC y paratodos quienes creemos que si es posible tener un campo y un México mejor.

Es la hora de los cambios verdaderos; de los cambios de fondo. Necesitamos fortalecer nuestras organizaciones y a laANEC en su conjunto y luchar por un nuevo modelo agroalimentario, recuperando la soberanía alimentaria de nuestro país,con la participación central de los pequeños y medianos productores, sus familias y sus comunidades. Tenemos quedemostrar que esto es correcto y asegurarnos que los nuevos gobiernos a nivel federal y estatal así lo entiendan, asimilen ylleven a la práctica.

Para eso, todos y todas en ANEC debemos conocer, analizar, reflexionar, apropiarnos y llevar a la práctica los importantesacuerdos de la XIII Asamblea General de la ANEC contenidos en el presente documento.

¡Viva la ANEC!¡Viva la soberanía alimentaria!¡Viva la dignidad campesina!

¡Viva la agricultura campesina sustentable!¡Por un nuevo modelo agroalimentario en México!

Acuerdos Asamblea General 2011�

II. Palabras de bienvenida Héctor DuránPresidente del Comité de Auditoría de ANEC y Presidente de la Integradora Agropecuaria del Bajío

Buenos días

Para la Integradora Agropecuaria del Bajío es un honorser la organización sede de la Asamblea Anual deANEC en su 16 Aniversario.

Damos la Bienvenida a todos los delegados ydelegadas de nuestras organizaciones hermanas de losestados de Chihuahua, Zacatecas, Tamaulipas,Chiapas, Campeche, Morelos, Veracruz, Puebla,Tlaxcala, Guerrero, Michoacán, Jalisco, Nayarit y NuevoLeón.

También damos la bienvenida a todos los funcionariosdel presidium que en esta ocasión nos acompañan.Gracias por su presencia y apoyar nuestras propuestas.

Creemos que esta Asamblea es muy importante para elfuturo de la ANEC. Tenemos el reto de revisarnos yproponer acciones que nos permitan ser unaorganización campesina cada vez más fuerte, másunida, más integral y aspiramos a crecer en número deproductores y en la calidad de los servicios y proyectosque aseguren una agricultura campesina eficiente,sostenible y diversificada en beneficio del sectorcampesino, de la población en general y del país.

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Para ello debemos actuar de acuerdo a nuestrosprincipios y valores. Debemos revisar los ideales quenos dieron origen y regresar a lo básico. Debemosreforzar aquellas acciones que nos han permitidofortalecernos y ajustar aquello en lo que hemos fallado.

La integradora del Bajío es una organización fundadorade la ANEC. Nos sentimos orgullosos de formar partede esta organización nacional porque nos ha permitidovincularnos con organizaciones de todo el País. Y porello, es un orgullo ser anfitrión de todos ustedes, derecibirlos en el Estado de Guanajuato.

Esperamos que su estancia sea fructífera y no olvidenque en este Estado hay productores en luchadispuestos a refrendar sus lazos de solidaridad con loscampesinos de este País y de la ANEC.

Nos comprometemos a avanzar en la unidad del sectorcampesino y a poner todo nuestro esfuerzo para queconjuntamente consolidemos nuestra organizaciónnacional.

DISFRUTEN SU ESTANCA Y BIENVENIDOS

¡VIVA LA ANEC!

III. Palabras de Pedro José Torres OchoaPresidente del Consejo de Administración de ANEC, e integrante del Frente Democrático Campesino de Chihuahua


Muy buenos días a todas las delegaciones de losdiferentes estados que nos acompañan, les damosla más cordial bienvenida y agradecemos a los

funcionarios públicos por el acompañamiento de estaasamblea general de la ANEC.

Hoy en este día nos merece toda la importancia deponernos a reflexionar en los 16 años de vida de nuestraorganización, que revisemos resultados, éxitos y problemas,los retos que nos hemos de formar. Que definamos el rumboque evaluemos y nos autocritiquemos en los desaciertospara que nos podamos fortalecer.

La ANEC es la quinceañera a la que todos le coqueteamosy con la cual queremos estar, pero no es una organizaciónclientelar, tiene su independencia política, es autónoma,autogestiva, combativa y positiva.

Compañeros en estos 16 años de lucha y sacrificio, hemosido construyendo la organización que nos ha permitido tenermejor producción, haciendo producir la tierra, que significaen gran parte el sustento de nuestras familias y de nuestrospueblos, pero un día vimos que no solo basta producir,porque si producimos para que otros vendan, solo tenemosla condición de obreros, recibir por nuestro trabajo lo que elpatrón quiere darnos.

Por eso apoyados por nuestra organización, nos hemosechado a cuestas la organización de empresascomercializadoras y que hoy formamos orgullosamente laANEC.

En todos estos años hemos logrado mucho, se recibe máspor nuestras cosechas y que se convierte en que nuestrasfamilias vivan mejor, pero hemos logrado más que eso, nos

hemos capacitado, hemos adquirido conocimientos,habilidades contables, administrativas, técnicas y demercado y no solo los mecanismos de comercialización,ustedes mismos han cambiado ahora saben más, tienenmas competencia y son más personas.

Han desarrollado capital económico y lo más importante esque han desarrollado capital social. El capital social son lasrelaciones de cooperación, las relaciones de confianza, elrespeto a las normas que nosotros mismo establecemos,como lo es el decálogo ANEC. La relación con otros grupossemejantes, la participación organizada en esta instancia deAsamblea ANEC.

Esta capital social que es más que el dinero y que loentendemos como progreso.

Porque progresar no es tener más dinero, es colaborar másentre nosotros es superarnos nosotros mismos, es sermejores personas, comunidades más unidas y masarmónicas.

Tener capacidad de luchar por lo nuestro, pero también porsolidaridad de quienes lo necesitan.

Por eso compañeros y compañeras esta bienvenida laaprovecho para felicitarnos por la voluntad, la cooperación,la superación y la armonía que han demostrado,construyendo su organización.

Porque construimos comunidad, construimos organización,nos construimos como pueblos, como ciudadanos paraluchar por un México y un mundo donde todos quepamos yseamos felices.

Muchas gracias.


IV. Palabras de Lina Balderrama de SatevoRepresentante del Frente Democrático Campesino de Chihuahua

Muy buenos días

Personalmente agradezco a quien lo merezca, elprivilegio de poder estar y participar en esta asamblea.

Y celebro personalmente que se me de la responsabilidadde utilizar este espacio para expresar con mis palabras, loque a las mujeres de la ANEC nos toca decir con motivo deesta nuestra Asamblea nacional de la ANEC. Porque deesta manera podemos empezar a decirle a todo el mundoque las mujeres de ANEC estamos apropiándonos de lo quees nuestro, sin temores y sin prejuicios, y que estamospresentes y en pie de lucha junto a nuestros hombres.

La idea de involucrarnos y de apropiarnos del espacio quenos corresponde es la más grande idea que alguien pudotener, porque representa para nosotras una oportunidadpara ser mejores esposas, mejores compañeras y mejoresmexicanas.

A sido a partir de la Estrategia de Equidad de la ANEC, queempezamos a entender que ya no debemos ser menos queel hombre, y empezamos a entender que pelear por ello vaa ser difícil, porque estamos peleando contra una culturaque tiene cientos de años arraigada en el pensamiento nosolo de los hombres sino de nosotras mismas, pero esnecesario hacerlo, porque muchas de nuestras calamidadesprovienen de esa mala situación.

Entender que tenemos que lograr un mayor equilibrio en larelación con nuestros hombres es harto difícil, pero másdifícil es encontrar las formas de cómo avanzar en el logrode la igualdad.

Aplaudimos con gusto y energía que se haya incorporado laEstrategia de equidad en el quehacer de la ANEC, porqueeso nos da la esperanza de que la igualdad de género undía será posible y estará presente y se vivirá hasta la últimade nuestras organizaciones de base.

El primer paso que toda la ANEC en su conjunto debe dares que: Queremos ser valoradas, y que nuestra aportacióndiaria a la familia, a la casa, a la organización y a lacomunidad sea tomada en cuenta, porque necesitamoscreer en nosotras mismas, para poder tener el coraje y lavisión de actuar por un mejor porvenir, junto con nuestroshombres y junto con nuestros hijos e hijas.

Estamos de acuerdo en que la Equidad no significa pelearcon el hombre para poder ser más que él, sino que es uncamino para colocarnos a su lado, y avanzar juntos en todoslos órdenes de relación, como pareja, como hermanos,como padres, como compañeros, como ciudadanos, perotambién reconocemos que necesitamos aprender a hacerloy ese aprendizaje solo lo podemos obtener con acciones deformación, a través de la capacitación y el entrenamiento.

Esto de la equidad es difícil de entender y de practicar, pero

lo que si hemos entendido es que la igualdad entre hombrey mujer no puede ser postergada por más tiempo, nicambiada por otras urgencias, ni olvidada en un rincón denuestras cosas o de nuestras organizaciones. Es necesarioque en la ANEC, todas y todos actuemos con Equidad pueses el camino para lograr la igualdad.

Pero en todo esto, quiero dejar muy claro y así lodemandamos las mujeres, la Equidad tiene que ser liderada,y eso, en un primer momento, es una responsabilidad de loslíderes de las organizaciones de ANEC en todos los niveles.Ellos, deberán impulsar los liderazgos femeninos puesalgunas de nosotras queremos liderar también no solo laEstrategia de Equidad, sino todas aquellas actividades quenos permitan expresarnos y vivir la equidad y lograrresultados y alcanzar metas económicas, sociales yculturales, entre otras.

No queremos que la equidad solo sea un discurso o seaimpulsada solo por una minoría de nuestros líderes, sinoque todos lo hagan, como una obligación y como unaresponsabilidad, esto lo digo porque en la asamblea deseptiembre de 2010, se tomaron muchos acuerdos y no sehan cumplido en lo general, solo se ha hecho en muy pocoslugares, y parcialmente.

Con todo respeto, queremos que la equidad sea impulsadacon energía, con alegría y con pleno conocimiento de quees necesaria, importante y urgente. Nosotras, las que locomprendemos, estamos en ello y estamos animando anuestras colegas de género a hacerlo.

Somos sus compañeras, sus ayudantes, sus soportes;denos chanza de ocupar nuestros espacios y de adquirircapacidades y facultades; y seremos mejores compañeras,mejores ayudantes y mejores mujeres. Y garantizamos quea ambos géneros no irá mejor en la vida, en la comunidad yen la ANEC.

Es todo lo que quería decir, gracias por su atención.

V. Palabras de Yuliana López Jiménezde la Unión Campesina TOTIKES A.C. de Chiapas


Buenos días a todas y a todos

Nunca pensé ni imagine que un día iba yo a estar en unforo como este.

Y menos que me fuera a tocar expresar mi pensamiento ymi sentir como joven y menos aun, hacerlo representando alos jóvenes de la ANEC.

Y solamente, por ese simple hecho, creo que es necesarioiniciar mi pequeño discurso, dando las gracias a quieneshicieron posible que este día en este lugar, en estaorganización, nos dieran un espacio a los jóvenes, y no soloeso, sino que estén haciendo algo porque nosotros losmenores de 29 años, tengamos una oportunidad diferente,una opción con la podamos cambiar nuestra vida, para bien,para bien propio y de nuestras comunidades.

Cuando me dijeron que me tocaba decir unas palabras, mesorprendí, en un primer momento, se me ocurrieron muchascosas que decir, pero ya cuando me puse a ordenar lo quetenía que decir, ya no supe que escribir. Por dónde empezarsi hay tantas cosas que decir? Cual cosa decir primero ycuál es la más importante?

Son tantas cosas que nos suceden y que tienen que ver connosotros los jóvenes. Pero algo tenía que decir, así que consu permiso.

Quiero hablar de los que nos duele, lo que queremos y loque soñamos los jóvenes de ANEC.

Nos duele que no nos tomen en cuenta, que no nosescuchen, que nos ignoren.

Que no valgamos, que seamos invisibles para el gobierno,para los adultos para la comunidad.

Que nos consideren ignorantes e inmaduros. Irresponsablesy débiles.

Que nuestra palabra no tenga validez en lo social, en loeconómico y a veces ni en lo familiar.

Que se desperdicie nuestra fuerza, nuestra inteligencia ynuestra creatividad.

Nos duele que no podamos ser libres, que maniatennuestros sueños, que nos quiten la inspiración, queamordacen nuestra palabra y ahoguen nuestra propuesta.Queremos ser libres, queremos hablar y expresar nuestraidea, nuestra propuesta y nuestros sueños.

Queremos colaborar, aportar, crear y construir país yciudadanía.

Queremos luchar por la soberanía alimentaria y defender laagricultura campesina.

Queremos crecer, ser mejores, ser útiles, ser capaces, sermaduros y eficientes.

Queremos estar, ser y brillar.

Soñamos con ser escuchados y comprendidos. Conparticipar, colaborar y apoyar. Con dar, aportar y construir.

Denos chance, denos oportunidad, déjenos nuestro espacioque por naturaleza nos corresponde, denos instrumentos ymaquinas, o ayúdenos a conseguirlas.

Queremos competir en lo económico, trabajar en laproducción, en la prestación de servicios.

Soñamos con tener un futuro en donde estemos viviendobien.

Soñamos con tener un trabajo, propio o pagado, pero unbuen trabajo.

Soñamos con pueblos alejados de la pobreza, concomunidades unidas y prosperas.

Soñamos con ser ciudadanos y ciudadanas, con derechosreconocidos y respetados.

Soñamos con oportunidades para estudiar y ser mejorespersonas, productores y ciudadanos.

Considérenos como sus aliados, como compañeros y comosus más fieles colaboradores.

Somos mexicanos, somos personas y somos ANEC.

VIVAN LOS JOVENES

VIVAN LOS JOVENES CAMPESINOS.

VIVAN LOS JOVENES ANEC


VI. Sociodrama: La revolución que falta: Victoriano Agustín Ocampo Aldanade la organización CAMPO, A.C. de Morelos

Señores, Señoras

Buen día tengan sus mercedes

Soy el General Emiliano Zapata

-Soy hombre de pocas palabras, por eso no voy a decirmucho. No les voy a quitar mucho tiempo-

-Hace 100 años hicimos una revolución, por un lado, laDivisión del Norte y por el otro el ejército del sur, peleamospor justicia, tierra y libertad, pero solo conseguimos la tierra.La justicia y la libertad siguen pendientes-

-Más de la mitad de los mexicanos son pobres, las mujeressiguen siendo menos que el hombre, y los jóvenes no sontomados en cuenta. Los caciques aun existen y siguensiendo los explotadores en todas las regiones del país, nosdejamos engañar como tarugos-

-Casi todos los pueblos están abandonados y las ciudadesson un infierno--Las cosas no han cambiado. Hay mucha necesidad, haymuchos problemas, mucho abandono. La revolución, mirevolución está inconclusa-

-Hay muchas escuelas y maestros, pero sigue habiendomucha ignorancia y eso le conviene al mal gobierno-

-Hay muchos campesinos con tierra pero siguen pobres.

Hay parcelas vendidas, hay tierra entregada a los nuevosterratenientes-

-Cada campesino que vende su parcela es un traidor. Cadacampesino que vende su tierra está vendiendo la sangre delos que morimos pelando por ella. Ya no la vendan, ya no lohagan, porque entonces habremos muerto en vano-

-¿Donde estuvieron los campesino cuando el mal gobiernoreformo el artículo 27 constitucional? ¿Donde quedo elespíritu colectivo de la tenencia de la tierra? ¿Dónde estánlos hombres del campo que respetaban su palabra, su tierray su gente?

-Por último quiero decirles, por si no se han dado cuenta, larevolución no ha terminado, sigue pendiente y hay queseguir luchando por la justicia y la libertad que no hanllegado-

-Tienen razón alguna, cuando dicen gritando, que no hemuerto- No he muerto porque mis ideas siguen vivas enalgunos de ustedes, desgraciadamente en muy pocos deustedes-

-Hay que pelear, y si necesitan esto, aquí se los dejo-

-Disculpen si mis palabras los incomodan y los hacenpensar. Lo dicho, esta dicho y lo sostengo-

-Con su permiso-.


VII. Principales desafíos para el fortalecimiento de la ANECy sus organizaciones socias: 2011-2012

Víctor Suárez Carrera, Director Ejecutivo de la ANEC


VIII. Los retos del desarrollo rural sustentable en MéxicoHéctor M. Robles Berlanga, Consultor Independiente

IX. Conclusiones mesas de trabajoMesa 1 y 2: Productividad, desarrollo productivo sustentable con destino, equidad y género

Consideración: Dada la importancia del tema a tratar,se estableció que estas mesas trabajaran enconjunto durante toda la jornada, situación que fue

aceptada y acordada por los participantes.

En estas mesa conjunta participaron 89 asistentes, socios,dirigentes, mujeres y jóvenes de los siguientes estados:Michoacán, Guerrero, Guanajuato, San Luis Potosí,Chihuahua, Chiapas, jalisco, campeche, Nayarit, Zacatecas,Puebla, Tlaxcala y Morelos.

Los trabajos realizados en estas mesas, dan como resultadolos siguientes:

Se propone a la ANEC en su conjunto y a esta asambleaque se cambie el Modelo de producción que hemos venidopracticando desde hace 35 años, y lo sustituyamos por unModelo que tenga las siguientes bases y principios:

A) Deberá ser económicamente rentable.B) Agroecológico y sustentable.C) Que se realice con un enfoque de género y

generacional y con base en la familia.D) Que disminuya el uso de insumos químicos, externos y

que conserve y retenga el mayor valor posible.Orientado a abastecer los mercados locales yregionales y a asegurar la alimentación de las familiasrurales y urbanas.

F) Recuperación y utilización de prácticas y técnicasproductivas agropecuarias que utilizaron nuestrosantepasados.

G) No dependiente de apoyos del gobierno.H) Donde el respeto y el trabajo sean los componentes

principales.

Que en nuestro Modelo de desarrollo productivo sostenible,con destino y Equidad:

1. La agricultura agroecológica será parte fundamentaldel modelo de desarrollo productivo sustentable condestino y equidad que implementaremos el cualconsidera la participación de mujeres, jóvenes yadultos mayores teniendo como ámbito de acción launidad de producción familiar.

2. Que nos comprometamos a impulsar y operar al menosun módulo de producción de humus de lombriz en cadaorganización regional socia de ANEC como mecanismode mejoramiento de la calidad de nuestros suelos yreducir la dependencia de fertilizantes químicos.

3. Que establezcamos una iniciativa para organizar einstalar un laboratorio de análisis de suelo,reproducción de organismos benéficos y

PRONUNCIAMIENTOS

Para lograr esto les proponemos:

E)

biofertilizantes.

4. Operar en el ciclo PV 2012 un programa nacional derecuperación, reproducción y mejoramiento de granosbásicos (Semillera ANEC).

5. Que nos comprometamos a actuar con eficiencia en elaprovechamiento al máximo del agua de lluvia y deriego; por lo cual proponemos que cada productorrealice en sus parcelas al menos dos prácticas deconservación de agua y con apoyo de ANEC gestionarrecursos para obras de infraestructura que demandenmayores recursos.

6. Todos los socios y socias deberán hacer uso delseguro agrícola y ganadero para minimizar riesgos,asegurar mayor rentabilidad y conservar el patrimoniogrupal y familiar.

7. Iniciar acciones de definición de estrategias y prácticasde adaptación y mitigación ante los efectos del cambioclimático para las zonas de influencia de los socios.

8. Identificar y promover las opciones, los proyectos y lasiniciativas productivas y de servicios que seansusceptibles de ser emprendidas y manejadas por lasmujeres o por los jóvenes, buscando satisfacer lasnecesidades de las familias, las organizaciones y lascomunidades rurales.

9. Realizar foros de análisis con especialistas sobreestrategias y avances de agroecología a nivelinternacional y nacional y replicarlos en cada estado yorganización de base. Así como los eventos decapacitación que sean necesarios para el diseño,construcción y práctica de un nuevo Modelo deProducción.

1. Que se forme una comisión de seguimiento alcumplimiento de los acuerdos de las AsambleasNacionales de ANEC, principalmente los acuerdos deesta Asamblea.

2. Que los acuerdos de esta mesa y los acuerdos de estaAsamblea sean enviados a las organizaciones de basey a los correos electrónicos de los asistentes yparticipantes en esta Asamblea para darleseguimiento, estar enterados y poder informar a lossocios no asistentes.

3. Que se inicie a partir del año 2012 una discusiónpolítica en todas las organizaciones de ANECorientada a incidir en modificaciones a Ley Agraria y deDesarrollo Rural Sustentable, para que ambasincorporen perspectivas de genero y generacional.

ACUERDOS GENERALES:


4. Que se revise el cumplimiento del acuerdo de laAsamblea Nacional del 2010 que se refiere al mandatono. 9 del Decálogo ANEC en donde todas lasorganizaciones realicen una auditoria, financiera, deoperación y administrativa. (integral).

5. A partir de la próxima asamblea anual se incorpore elformato de ley para el desarrollo de la misma.

6. Que se designe una comisión para revisar elcumplimento del Decálogo ANEC en todos los nivelesde la Asociación.

7. Al interior de la ANEC hay mucha experiencia y riquezade conocimientos, experiencias y queremos que seanvisibles por lo que solicitamos se modifique el formatode la siguiente asamblea anual para incorporar unaactividad en la que al menos el primer día se realice unforo para la presentación de experiencias exitosas deANEC obtenidas en el marco de la implementación deeste nuevo modelo de producción.

Las mesas de Equidad y Productividad, planteamos elreto a esta asamblea, de que cada uno de losproductores y productoras presentes, se convierta enpromotor de este modelo con los socios no presentes,los jóvenes y mujeres de la comunidad, otrosproductores y los técnicos.

8. Que el área de organización de ANEC recabe lasexperiencias exitosas de las organizaciones y elaboreun catálogo en donde se pueda establecer unprograma de intercambio de experiencias. Y quetambién recabe las experiencias NO exitosas de ANECy se haga un Registro detallado que sirvan comoreferencia para corregir rumbos y tomar decisioneseficientes y eficaces.

9.

PLANTEAMOS EL RETO A LA ASAMBLEA DE QUECADA UNO DE NOSOTROS SE CONVIERTA ENPROMOTOR DE ESTE MODELO CON LOS JÓVENES,MUJERES DE LA COMUNIDAD, OTROSPRODUCTORES Y TÉCNICOS

ACUERDOS ADICIONALES:

1. Gestionar apoyos, para contar con producción desemillas.

2. Gestionar apoyos para la producción de biofertilizantesy lombricultura.

3. Revisar las reglas de operación, requisitos y montosdel FIRCO para el establecimiento de recursos para lainstalación de módulos de lombricultura.

4. Lucha contra los transgénicos.

PROPUESTAS ESPECÍFICAS:

1. Características generales del Modelo

2. Características especificas del modelo por ejes yapartados

Organización y desarrollo de capacidades:

Lombricultura

En cuanto al Modelo de Producción Agroecológico condestino y con un Enfoque de Equidad, las Mesas de trabajoproponen que el mismo contenga entre otras, las siguientes:

Sustentable.No dependiente del Gobierno.Mejoramiento de la calidad de vida.Recuperación de prácticas de los antepasados.Eliminación de la dependencia de empresas.Respeto / Trabajo.

Educación agroecológica.Organización de productores y alianzas.Actitud (mentalidad del productor e involucrar a lafamilia).Involucrar a la familia.Hijos y esposas involucrados.Aprovechar los conocimientos de todos los miembros(familia, organización).Sensibilización en temas agroecológicos.Compromiso de jóvenes de trabajar con suscomunidades.Intercambio de experiencias entre productores.Fortalecimiento de las organizaciones de base.Fomentar el cooperativismo y la organización.Formación de grupos de mujeres y jóvenes(aprendizajes).Trabajo en equipo.

Establecimiento de módulos de producción de humusde lombriz.

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Página 24 Acuerdos Asamblea General 2011�


Semillas

Plagas y enfermedades

Mercado

Industrialización

Conservación del agua

Recuperación de maíces criollos.Producción de semilla.

Laboratorio de biológicos.

Autoconsumo para asegurar la alimentación, creandoreservas de granos.Mercado Local para disminución de costos y mantenerel precio del grano.Mercado regional para colocar los excedentes.Que se conforme una Red ANEC comercial.Agregar valor a los productos de la asociación.Instituir un proceso de Certificación interna para laproducción convencional y producción orgánica.Contar con una Marca común para participar enmercados especializados o de nicho.Alianzas con otros sectores productivos (agrícolas,pecuarios, servicios, etc).Red de tiendas de venta de productos de lasOrganizaciones de ANEC.Ofertar, distribuir a abastecer Producción orgánica.Información para consulta en página de ANEC.

Buscar opciones en cada organización.Crear área de conocimiento industrial en ANEC.Recuperar experiencias ANEC para hacer mejor lascosas.Exposición de experiencias en Asamblea ANEC,ejemplo: Planta de alimentos en Temascales, Arrocerosen Michoacán y otros.

Almacenarla: bordos, ollas, retenes, ademes, represas,presas, aljibes, cisternas, tanques, etc.Fomentar cultura de cuidado y mejor aprovechamiento.Enfoque, manejo y conservación de cuencashidrológicas-Calidad del agua.Curvas a nivel.Relación suelo, planta, agua.Pileteo en parcelas para capturar agua.Agregar Materia orgánica a los suelos.Proceso de educación en el manejo del agua.Formación y capacitación en técnicas de captura,conservación y uso razonado del agua.Conocer experiencias en uso ecológico del agua yformar alianzas de aprendizaje.Escarda.Subsoleo.Utilización de Hidrogel en donde se pueda y haya

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condiciones.

Cada socio y socia de ANEC realice prácticas deconservación y mejoramiento del suelo en su parcela apartir de esta asamblea.Incorporación de Esquilmos Aplicación de MateriaOrgánica.Mejoramiento de suelos.Cultivar la tierra / plantas.

Análisis de suelo (banco de información histórico.Análisis de agua).Análisis foliar.Racionalizar el uso de fertilizantes químicos.Aplicación de foliares.Rotación de cultivos.Cultivos intercalados.Inoculación de semillas.Incrementar contenido microbiano.Formulación de fertilizantes foliares en la organización yen la unidad de producción.Talleres de capacitación.

Conocer y difundir la información para saber que hacer.Adaptación al cambio climático: semillas, diversificación.Mitigación al cambio climático: reducir las emisiones quese generan el la producción: quemas.Circuitos de compra y captura de carbono.Aumento del riesgo: a la infraestructura y a laspersonas.Protección a la infraestructura.Educación y capacitación para las personas en relacióna evitar habitar zonas de alto riesgo o capacitarlos anteel riesgo.Estaciones de monitoreo de cambio climático.Intercalar variedades de ciclos diferentes: precoz,intermedia, tardía.Reforestación (Promoción e incentivos).

Servicios de apoyo a las actividades de lasorganizaciones y la comunidad.Agencias de Desarrollo Rural (Nuevo Modelo).Oportunidad de apoyos a proyectos (créditos).

Traspatio.Huertos familiares.Integral.

Conservación del suelo

Nutrición

Clima

Servicios

Diversificación

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Proyectos de diversificación (apicultura, caprinos, maíz).Comenzar en pequeño (real).Oportunidad de apoyos a proyectos (créditos).

Pileteadoras.Estaciones agrometeorológicas.Calibración: sembradoras, aspersoras, trilladoras.Uso equipo apropiado.Mantenimiento.Laboratorio de análisis de suelo.

En donde, desde este momento se pueden ir realizandoacciones y actividades para convertir a este nuevo modelo,en una realidad, por eso proponemos a ustedes lassiguientes:

Que se establecen en algunas de las características paraavanzar en su práctica y ejecución.

1. En cuanto a: se propone quese realice un taller nacional sobre temas agroecológicosen Enero 2012, y talleres regionales que seprogramaran en el taller Nacional.

2. En lo referente a:, Se propone que se organice y

realice en forma periódica un: Diplomado de formaciónde líderes, dirigido a jóvenes, en donde los Dirigentes deOrganizaciones socias propongan a jóvenes quecuentas con cualidades y características de liderazgo.

2. . En tornoa esto, que se amplíe la iniciativa de creación deinstrumentos financieros que promuevan el ahorro y quese Implementen esquemas de ahorro y préstamocooperativo a partir de Enero, en todas lasOrganizaciones de base.

4.: se hace un llamado para que se cumpla el

acuerdo de la asamblea de septiembre de 2010, relativoa que se organice un Diplomado para mujeres en cadauno de los estados de ANEC. Y que se incorpore atodos los Estados en la estrategia de equidad y género.

5.

, en las Organizaciones Regionales y enlas Organizaciones de base. En el marco del acuerdo deque haya un joven como delegado al Consejo Directivode ANEC.

Equipo

PROPUESTAS DE ACTIVIDADES Y ACCIONES

En el apartado de Organización y Desarrollo deCapacidades

Educación agroecológica

Compromiso de jóvenes de trabajarcon sus comunidades

Fomentar el cooperativismo y la organización

Formación (aprendizaje) de grupos de mujeres yjóvenes

Establecer una estructura organizativa de mujeres deANEC y una estructura organizativa de jóvenes, conidentidad ANEC

En el apartado de lombricultura

En el apartado de semillas

En el apartado de plagas y enfermedades

En el apartado de mercado

6. Se acuerda que todas las Organizaciones de ANECinstalen uny para ello se propone que: Identificación de gruposinteresados en el establecimiento de proyectos (30Septiembre), elaborar proyecto (30 Octubre). Y que seestablezca un proyecto piloto de producción demicorrizas.

7. Se propone que se organice un proceso de

de todas las regiones en que esta la ANEC.

8. Que se trabaje para que en el 2012 se establezca unpara dejar de

depender de las empresas trasnacionales y defendernuestra agricultura y nuestro recurso biótico.

9. Se propone que se trabaje en un proyecto para lainstalación de un ,en donde se abastezca a las organizaciones de ANECde materiales que ayuden a combatir plagas yenfermedades. Que se organice un Curso nacional decapacitación para producir Bauveria.

10. Que se fortalezca el y para ello que seestablezca un proyecto piloto regional para producciónagropecuaria de traspatio, para autoconsumo y elmercado local, y que este proyecto se reproduzca encada organización de base a partir de esta asamblea yhasta el 2012. Los responsables del cumplimiento deeste acuerdo son los Directivos de cada organización encada nivel de la ANEC. Este proyecto se deberá hacercon un enfoque de soberanía alimentaria y con gestiónde recursos de apoyo a nivel regional. Y que con cadaproyecto se realice un taller de capacitación enproducción de traspatio en cada organización de basedurante 2011. iniciando a partir de la aprobación en lapresente asamblea.

11. En cuanto a , que se inicie e impulse laorganización del mercado local.

12. En el aspecto de que se decapacitación para saber todo lo relacionado a laelaboración de estudios de mercado en los que esténincorporadas todas las propuestas contenidas en elapartado de mercado, en la columna B.

13. Que genere y cree unapara practicar un nuevo modelo de mercado a todos los

modulo de producción de humus de lombriz

recuperación, conservación y protección de maícescriollos

proyecto de producción de semilla

laboratorio de organismos biológicos

autoconsumo

mercado local

mercado regional

estructura operativa adecuada



niveles de la ANEC.

14.de productos

agropecuarios. Y para ello: que se reactive la estrategiade industrialización (IMMEX) de productosagropecuarios de los socios de ANEC y que a partir deella se le de tratamiento a los puntos de este apartado.

15. Se dice que se deberá toda el agua que sepueda, mediante técnica y obras de captura como:bordos, ollas, ademes, encapsulamiento, etc.

16. Que la ANECque estén enfocados a la

conservación del agua y la capacitación para el usoeficiente del agua.

17. Fomentar. Para ello se propone que

cada productor realice una o dos prácticas deconservación del agua en su parcela, bajo la asesoríade los técnicos.

18. La propuesta es que se alsuelo y que cada socio de ANEC realice prácticas deconservación y mejoramiento del suelo en su parcela apartir de esta asamblea.

19. En cuanto a: (banco de informaciónhistórico) se propone que todos los productores deANEC realicen análisis de suelo y se conforme unexpediente histórico georeferenciado del uso, manejo ysituación del suelo. A partir de esta asamblea.

20. Para tratar lo de: : se propone que seestablezca un laboratorio de suelos y agua propio deANEC en 2012.

21. Sobre el punto de: , se acuerdaque es una práctica que conviene por su impacto en losrendimientos y en el costo del cultivo, por ellos sepropone que cada productor inocule la semilla decuando menos una hectárea por ciclo, comocompromiso.

22. En lo que respecta a:

se propone que: Que se incorpore la práctica deproducción e incorporación de abonos verdes con

En el apartado de industrialización

En el apartado de conservación del agua

En el apartado de conservación del suelo

En el apartado de nutrición

Crear en ANEC un área de conocimiento y de ejecuciónrelacionada con la industrialización

almacenar

gestione y convenga recursos deprogramas de gobierno

una cultura del cuidado y mejoraprovechamiento del agua

incorporen los esquilmos

Análisis de suelo

Análisis de agua

Inoculación de semillas

Formulación de fertilizantesfoliares en la organización y en la unidad de producción

leguminosas para la captura de nitrógeno.

23. En lo referente a:, se acuerda

que: A partir del próximo año, la ANEC elabore suprograma de acción sobre cambio climático (PACC),donde se consideren los puntos de este apartado.

24. Como una acción para intervenir en lo de:: se propone que se reduzcan o

eliminen por completo las quemas que se hacen en laproducción agrícola, para reducir las emisiones degases contaminantes.

25. Para favorecer la: , seacuerda que se fomente y utilice el esquema deaseguramiento agrícola y ganadero que ahora ya ofrecela ANEC.

26. En lo relacionado a:, se

propone que: Las mujeres y los jóvenes de ANECestablezcan proyectos de los servicios que se requieranpor las organizaciones o las comunidades.

27. En cuanto a: la característica de utilizar el modelo de:(Nuevo Modelo) se

acuerda que Las organizaciones de base o regionalesque tengan posibilidades, gestiones su participación enel programa de ADR de SAGARPA.

28. Los puntos de este apartado de sujetan a laredactada en la propuesta

numero 9. Y se deberán considerar todos los puntos deeste apartado.

29. En lo referente a: , seacuerda que se deberá recabar información sobre el usode estaciones meteorológicas para definir su instalacióno establecimiento o se hace alianza o convenio con losmanejadores (instituciones) de las ya existentes en lasdiferentes regiones.

En el apartado de clima

En el apartado de servicios

En el apartado de diversificacionproductiva

En el apartado de equipo

Dialogado, analizado, acordado y llevado a propuestapara la Sesión Plenaria de la Asamblea nacional de laANEC A.C. Guanajuato, Guanajuato, Guanajuato. 19 y 20de septiembre de 2011.

Conocer y difundir la información parasaber que hacer sobre el cambio climático

Mitigación alcambio climático

Protección a la infraestructura

Servicios de apoyo a lasactividades de las organizaciones y la comunidad

Agencias de Desarrollo Rural

estrategiade impulso al traspatio

Estaciones agrometeorológicas



Número de participantes: 42

Estados presentes:

Responsables de la mesa:

POSICIONAMIENTO Y ESTRATEGIAS COMERCIALES

Estrategias:

Campeche, Chiapas, Chihuahua, Guanajuato, Guerrero,Jalisco, Michoacán, Morelos, Nayarit, Puebla, Tamaulipas,Tlaxcala, Veracruz y Zacatecas.

Oiga Alcaraz; Martín Martínez, Julio Valdés, Leticia López

El modelo de comercialización operado en los últimos añospor ANEC nos ha dejado muy aleccionadoras experiencias ya la vez, nos ha situado a la vanguardia de lasorganizaciones campesinas del País ya que las alternativasviables tanto para la producción y comercialización sesiguen implementando exitosamente. Dicho modelo no hasido el más apropiado ya que no contempló el nivel dedesarrollo comercial de las organizaciones y concentró elriesgo en las organizaciones económicas de base, lascuales sufrieron las consecuencias reflejadas principalmenteen descalabros económicos, estas organizacionesafectadas no tuvieron claras las reglas sobre el papel y elcompromiso de la organización nacional, regional y delproductor en el proceso comercial. Sin embargo sereconoce el alto grado de capacitación y aprendizaje que seha tenido, el avance en la capacidad de acopio yalmacenamiento, como sujetos de crédito de las empresas ysobre todo en el hecho de que estemos todos aquí en posde una alternativa mas afinada alrededor de ANEC. Lacomercialización sigue su curso y ahora con más sentido eintegralidad ya que contempla incremento en laproductividad, sustentabilidad, una administración másprofesional de las organizaciones de base y sin desviarnosde nuestro objetivo principal que es la soberanía alimentariaregional y nacional.

En lo futuro el productor debe ser el centro de losesquemas de comercialización partiendo de lanecesidad que tiene de obtener un precio justo por sucosecha que le permita cubrir costos de producción yuna utilidad razonable.

La organización local apoyada por la regional deberángenerar las condiciones para que el productor tenga laopción o modalidad de comercialización que considere

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ALTERNATIVAS Y ESTRATEGIAS DECOMERCIALIZACIÓN

RETOMANDO EL MODELO ORGANIZATIVO ANEC

más conveniente ya sea agricultura por contrato, ventalibre inmediata o con pignoración, etc.Para cumplir con lo anterior es urgente la creación enANEC de un área especializada en comercialización degranos que apoye a las integradoras regionales yorganizaciones de base en el diseño del sistema decomercialización más acorde con sus condiciones demercado, capacidades y necesidades; dándoleimportancia a la información de mercados y a loscanales de comercialización. Dicha área especializadaen ninguno de los casos deberá involucrarse en laoperación y el manejo de los activos, de los recursosfinancieros y los recursos producto de lacomercialización.

Se propone un nuevo modelo de comercialización quecontemple lo siguiente:

Participación directa de los productores y susorganizaciones en la toma de decisiones.

Estudios básicos de mercado que permitan evaluar lascondiciones de oferta y demanda y su posiblecomportamiento en los tiempos siguientes.

Gestión decidida ante gobiernos estatales y federales(ASERCA) de todo apoyo destinado a lacomercialización.

Evaluar concientemente las capacidades deinfraestructura, financieras, administrativas ycomerciales para la elección del o los esquemas aimplementar.

Cada organización regional junto con sus asociadasdeterminará la forma de atender el proceso comercialapoyada siempre por la ANEC y su área comercial.

Debemos cambiar nuestra mentalidad individualista paratrabajar unidos y organizados como productores parapoder enfrentar las condiciones del mercado.

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IX. Conclusiones mesas de trabajoMesa 3: Comercialización: “Alternativas y estrategias de comercialización:

Retomando el modelo organizativo ANEC”


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Debemos pasar de observadores a actores coninfluencia en todos elementos que intervienen en elmercado (compradores, consumidores, precio, calidad,valor agregado, insumos, coyotes, oferta, demanda,gobiernos, productores y servicios).

Se debe capacitar a los socios integralmente y para lapráctica inmediata en temas de: comercialización, altosrendimientos, manejo de coberturas, seguros agrícolas,programas de gobierno, etc.. Esto no descarga deresponsabilidad a las organizaciones de base quienestienen que mejorar la calidad de sus productos, buscarmercados locales y regionales donde se pague más porlos productos, también lograr el acercamiento con losproductores para que participen en los procesos decomercialización.

La estrategia para enfrentar las condiciones delmercado debe adaptarse a las condiciones de cadaregión.

Las integradoras deberán coordinarse demanera efectiva con las organizaciones debase previniendo que arriesguen loscapitales de la empresa, evitando laespeculación, gestionando recursos para lacapacitación y coadyuvando a lageneración de redes de valor y deinformación de mercados.

La ANEC debe participar en la propuestade las políticas públicas acorde a lasnecesidades de sus agremiados, mismasque sean consensadas con lasorganizaciones de base.

Se deben trabajar a detalle las funciones que deberealizar los distintos niveles involucrados en lacomercialización.

La participación de ANEC debe ser de acompañamientoy de gestión, hasta lograr cambiar las reglas deoperación o de apoyo a los programas productivos o decomercialización para que se ajusten a la participación ya la demanda de los productores y de Organizacionesde Base o integradoras.

El cumplimiento del decálogo ANEC es requisitoobligatorio para que una organización sea socia de laANEC.

Las organizaciones de base y las integradoras debenactuar con responsabilidad para cimentar los principios yla aplicación de un reglamento interno propio peroacorde con el decálogo ANEC.

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No se debe perder el propósito y los principios por laque fue creada la ANEC y debemos tener mayorparticipación de las organizaciones de base y hacerefectivos los mecanismos de vigilancia.

Se debe trabajar en la capacitación formativa paralograr mayor identidad de los socios y estos se apropiende la organización y de la ANEC propiciando un cambiode actitud para asumir los cambios en los procesosinternos de las organizaciones, enfrentar los problemasy retos del campo.

Se deben desarrollar capacidades en las organizacionesde base con servicios especializados otorgados de lasintegradoras adaptándose a las necesidades de lossocios, a que se conozcan los programas a gestionarlosy saberlos emplear, así tener la capacidad de incidir enla política pública.

Se debe buscar mecanismos para lograr mayoridentidad de los socios y que se apropiende la organización y de la ANECpropiciando un cambio de actitud paraasumir los cambios en los procesosinternos de las organizaciones, enfrentarlos problemas y retos del campo, y laadopción del decálogo lo que permitiráevaluar nuestro crecimiento.

Se debe reforzar la unidad de laorganización-productor y a su vezorganización-integradora, para lograr supermanencia, la integración de más sociose incrementar el nivel de satisfacción de lasnecesidades de los socios y sus familias.

Se debe conjugar los conocimientos de los técnicos conlas experiencias de los socios en sus procesos decapacitación para que les permita estar bien informadosy así se promueva su participación. Adicionalmente estopropiciará que los socios y sus familias aseguren unplan de vida, de igual forma los técnicos aseguren unacarrera de mediano y largo plazo para lograr supermanencia en la organización de base.




CARACTERIZACIÓN DE LOS ESQUEMASCOMERCIALES DE LAS ORGANIZACIONES AFILIADAS

A LA ANEC

I. Introducción

Cuadro resumen de esquemas de comercializaciónpreponderantes por periodos de 5 años

Todas y cada una de las Organizaciones que hanparticipado en procesos de comercialización han pasado poruno o más modalidades de las que aquí serán descritas,desde el esquema más simple que es la compactación decosechas hasta el más complejo y riesgoso como elalmacenamiento prolongado sin cliente predefinido pero sicon coberturas de precios. Dado los diferentes grados dedesarrollo comercial en las empresas comercializadorascampesinas, los ubicaremos en tres etapas que van desde1995 que es el año de fundación de ANEC hasta 2010 quees el último año de PV con participación activa. También sedescribirá una nueva etapa que está dando inicio enalgunas regiones del país.

II.

Nota: A excepción de los esquemas “a” y “e”, en el resto delos esquemas se requiere infraestructura propia o rentadapara el almacenamiento.

III.

B)

Caracterización de los esquemas comerciales

Etapa I. 1995 al 2000

A) COMPACTACIÓN DE COSECHAS

COMPRAS POR CUENTA Y ORDEN CON VENTA DESERVICIOS

En este periodo los esquemas comerciales en queparticiparon las Organizaciones fueron: la compactación decosechas y la venta de servicios de acopio de grano concompras por cuenta y orden.

La participación de ASERCA se caracterizó por canalizarapoyos comerciales directamente a los compradores en sumodalidad de industrializadores y/o comercializadores con“Subasta de Apoyos”, con lo que las Organizacionesquedaban excluidas para recibir apoyos.

Características

El ingreso a la Organización es una comisión portonelada que va de los 2 a 4 dólares.

Es un esquema sumamente simple o básico.

No se requiere infraestructura para el almacenamientodebido a que el grano se lleva a la planta del cliente o aalguna instalación definida por el mismo.

No es necesaria experiencia en almacenamiento yconservación de granos ya que el comprador realiza elacopio.

Se requiere de fortaleza en la Organización a fin deconvencer a los productores para que concentren elgrano en un lugar definido.

Desventajas y riesgos

Precio establecido por el comprador.

El riesgo recae en el hecho de que el inventario está enmanos del cliente en espera de pago oportuno alproductor.

Características

Se requiere de instalaciones para el acopio y embarquerápido con periodos de almacenamiento cortos.

El ingreso de la Organización corresponde a una cuotapor concepto de servicios de acopio.

La Organización cuenta con líneas de crédito revolventea fin de agilizar los pagos al productor.

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El pago por parte del cliente comprador se concreta a laentrega del grano en sus instalaciones.

Los centros de acopio de la Organización no requierenser habilitadas y aseguradas como AlmacenesGenerales de Depósito.

La Organización no requiere de amplios conocimientosde mercado.


Precio de grano establecido por el cliente comprador.

Las negociaciones se congelan por establecimiento deprecios poco definidos, además de estar condicionadasa probables problemas en la recepción.

Posibilidad de rechazos de embarques por no alcanzarlos parámetros de calidad mínimos requeridos y porende incremento en costos por pago en flete ymaniobras.

Constantes pagos fuera de tiempo.

Periodo caracterizado por los bajos precios decommodities agrícolas en mercado internacional.Durante este periodo ASERCA consolidó cambios en laspolíticas de aplicación de los subsidios a lacomercialización, destacando el hecho de canalizar losapoyos directamente a los productores ya sea en lamodalidad de pignoración o bien mediante elestablecimiento del “Precio Objetivo”. Dan inicio losprogramas de Agricultura Por Contrato y el fomento decultivos alternativos con sustitución de importaciones.

Por parte de las Organizaciones afiliadas a la ANECinicia un proceso de mejoramiento y construcción de lainfraestructura para el almacenamiento, se consolida lahabilitación de los centros de acopio como AlmacenesGenerales de Depósito y se obtienen líneas de créditoprendario y capital de trabajo con la banca comercial yde desarrollo. Los esquemas comerciales son lossiguientes:

Características

La Organización compra y vende en un periodo nomayor a un mes.

Los ingresos corresponden al margen de precios que segenera al inicio y final de la cosecha y oscilaron en los 5y 15 dólares por tonelada.

Etapa II. 2001 al 2005

C) VENTAS INMEDIATAS

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La Organización determina el precio de pago alproductor.

El centro de acopio no necesariamente debe estarhabilitado como Almacén General de Depósito ni contarcon líneas de crédito prendario.

Se requiere de una amplia cartera de clientes y laconservación de grano optima para ofertar granos deexcelente calidad.

Es necesario contar con línea de crédito para capital detrabajo a fin de garantizar el pago oportuno al productor.

Es de suma importancia conocer el mercado a fin demonitorear los precios locales, su correlación con losnacionales e internacionales (principalmente durantecosecha) y otras estadísticas que afectan a los mismosa efecto de tomar decisiones correctas.


Los productores socios y no socios ven a laOrganización como un comprador más en el mercadoya que no se les ofrece ventaja alguna en cuanto aprecios.

Se expone a los cierres de mercado y caídas bruscasde precios.

El pago del grano contra entregas en destino y suprobable retraso.

Características

Las Organizaciones cuentan con líneas de créditoprendario y para capital de trabajo suficientes pararealizar el pago de precio lleno al productor.

Es indispensable poseer infraestructura para elalmacenamiento y conservación de granos.

Se requiere contar con personal apropiado conconocimientos o la asesoría continua y oportuna encuanto a comportamiento de mercados nacionales einternacionales.

La gestión de apoyos ante ASERCA juega papelimportante para cubrir los costos de la pignoración,entre los que destacan almacenamiento y conservaciónjunto a los financieros.

El grano se acopia en cosecha y se comercializa en lospróximos 6 meses en proporciones iguales o similares.

D) PIGNORACIÓN DE GRANOS CON O SIN APOYOS




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Los ingresos de la Organización se determinan ycondicionan por el movimiento natural de los precioshacia los meses de menor oferta.


Debido a que no necesariamente de incluía en losapoyos la toma de coberturas de precios, en ocasionesse vende el grano por debajo del precio de compraestablecido en cosecha sumado al hecho de que lapignoración no cubre el diferencial de precio, se incurreen perdidas y quebrantos.

Algunos volúmenes rechazados por ASERCA debido ala tramitología tediosa.

La inminente exposición del producto al daño porprolongados periodos de almacenamiento.

En este periodo se consolido la participación de ASERCAmediante la Agricultura Por Contrato en trigo, sorgo y maízamarillo, además del maíz blanco mediante ComprasAnticipadas que pasaría años después a la AXC, seconceden alcances a precios al productor mediante elIngreso Objetivo y en frijol se canalizan apoyos a losproductores a través de los compradores en la modalidad deIntegradoras.

Características

Esquema por el cual se establece un precio al productoren referencia al precio internacional en la Bolsa deChicago con bases determinadas por ASERCA.

Los ingresos de la Organización provienen del cobro deuna cuota de servicios al comprador y la probableaportación de una comisión por parte del productor.

El acopio del grano se realiza en el centro de acopio dela Organización y en algunos casos en la de terceraspersonas o del propio comprador.

Es necesario el conocimiento del mercado internacionala fin de realizar un seguimiento oportuno a losbeneficios que proporcionan las coberturas y por endesu optima liquidación.

Es indispensable la habilitación del centro de acopiocomo Almacén General de Depósito debido a que loscompradores por políticas internas de seguridad,financiamiento y administración requieren deCertificados de Depósito para realizar el pago de lo

Etapa III. 2006 al 2010

E) AGRICULTURA POR CONTRATOS Y COMPRASANTICIPADAS.

contratado.

En el caso de que el precio del producto establecido enel contrato sea menor al precio del físico en el mercadolibre, muchos de los productores implicados optan porofertar el grano al mejor postor sin importar elcompromiso contraído, lo que ocasiona incumplimientosante el cliente y ASERCA.

Características

Requiere de un “Contrato Mandato” otorgado porterceros en modalidad consumidores ocomercializadores a una Organización de segundo nivel“Integradoras” a fin de participar como compradores yvendedores bajo el esquema de ASERCA.

Condicionado a poseer recursos financieros suficientesa fin de tomar coberturas tipo “PUT”, en ese entonces50% del costo de cobertura para comercializadores.

Son indispensables líneas de crédito para la pignoracióny/o capital de trabajo a fin de garantizar pago alproductor.

El acopio del grano se realiza en el centro de acopio dela Organización.


La Organización de primer nivel es dueña absoluta delgrano desde el pago en cosecha hasta sucomercialización.

Es indispensable la habilitación del centro de acopiocomo Almacén General de Depósito con el propósito deemitir Certificados de Depósito para su fondeo y pagooportuno al productor.

Los ingresos de la Organización se determinan ycondicionan por el movimiento natural de los precios yventa estratégica del inventario, además de losprobables beneficios arrojados por coberturas PUT y/oCALL.


El riesgo en conjunto se concentra al 100% en laOrganización.

Malas decisiones de índole especulativa y/o

F) AGRICULTURA POR CONTRATO POR CUENTEPROPIA

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desconocimientos de los mercados tanto en precio defísico como en liquidación de cobertura de precios enambas modalidades (PUT Y CALL), ocasionandopérdidas monetarias en el mercado de físicos como enel de Opciones.

Incremento en costos de almacenamiento yconservación del grano además de los de índolefinanciera.


Aun con compradores preestablecidos con anterioridadse expone a la demanda de los mismos según elmovimiento de precios en el mercado de físicos con laprobabilidad de no respetar al menos el precio pisoestablecido en la firma del contrato.

Debido a los cambios económicos, políticos y socialespresentados día a día a nivel nacional e internacional seráde suma importancia la participación de todas las partesimplicadas en el proceso comercial desde el productor, lapropia organización en papel de mediadora a la par deASERCA y finalmente el comprador en cualquiera de susfacetas a fin de hacer frente a la volatilidad de precios en losmercados y fomentar el esquema ganar − ganar. Por loanterior se visualizan los esquemas de “Ventas diferidas conAXC por cuenta y orden del productor” y “Servicios alproductor y consumidores locales”.

Características

Es necesario mantener un buen historial comercial porparte de la Organización de segundo nivel a fin de serelegible como comprador ante ASERCA con miras aparticipar en AXC por cuenta propia, o en su casocontar con un cliente preestablecido para firma decontrato.

Condicionado a poseer recursos financieros suficientesa fin de tomar coberturas tipo “PUT” Y “CALL” condistintos niveles de aportación según la opción con baseen las nuevas reglas de operación del programa de AXCa través de ASERCA.

Son indispensables líneas de crédito para la pignoracióny/o capital de trabajo a fin de garantizar pago alproductor.

El acopio del grano se realiza en el centro de acopio dela Organización por lo que es indispensable lahabilitación del centro de acopio como Almacén General

Etapa IV. 2011 a futuro

G) VENTAS DIFERIDAS CON AXC POR CUENTA YORDEN DEL PRODUCTOR.

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de Depósito con el propósito de emitir Certificados deDepósito para su fondeo y pago oportuno al productor.

El o los riesgos se dispersan entre productor,Organización, ASERCA y comprador final.

Los ingresos de la Organización se determinan ycondicionan por diversas líneas como lo es elmovimiento natural de los precios y venta estratégicadel inventario, los probables beneficios arrojados porcoberturas PUT y/o CALL, pago de servicios dealmacenamiento por parte del comprador o en su casoel pago de alguna comisión por parte del productor.


El uso de las herramientas para administración deriesgos es de vital importancia a fin de minimizar lavolatilidad de precios ya sea mediante la oportunaliquidación de coberturas, la cesión de derechos debeneficios de las mismas e incluso de lascompensaciones de bases establecidas por ASERCA oen el último de los casos el pago del grano al productoren solo un porcentaje del “precio lleno” a fin decompartir riegos.


Malas decisiones de índole especulativa y/odesconocimientos de los mercados tanto en precio defísico como en liquidación de cobertura de precios enambas modalidades (PUT Y CALL), ocasionandopérdidas monetarias en el mercado de físicos como enel de Opciones.

Toma de decisiones errónea por parte de directivos sinconsensuar con los socios.

La nula disposición de la mayoría de compradoresfinales a negociar precios que se presentan por encimadel establecido en el contrato, aun con cesión dederechos de coberturas y/o compensación de bases.

Aun cuando el propio productor mandata a laOrganización para participar en AXC con su cosecha,cabe la posibilidad de no respetar el contrato y entregara la propia competencia dejando un mal historial de laorganización ante el comprador y ASERCA.

Características

H) SERVICIOS AL PRODUCTOR Y CONSUMIDORESLOCALES.

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Existe un cliente preestablecido que correrá la mayorparte de los riesgos o en su caso el productor será elresponsable de los mismos.

Los ingresos de la organización proceden del pago porconcepto de servicios de almacenamiento ya sea delproductor o del consumidor local y/o una comisión por eluso de líneas de financiamiento.

El acopio del grano se realiza en el centro de acopio dela Organización por lo que es indispensable lahabilitación del centro de acopio como Almacén Generalde Depósito con el propósito de emitir Certificados deDepósito para su fondeo y pago oportuno al productoren caso de que los consumidores locales no cuentencon fondos suficientes o instalaciones parasalvaguardar el producto.



Que el productor o el consumidor local abandone elesquema por la volatilidad de los precios.




OBJETIVOS PROGRAMADOS EN LA MESA:Evaluación de la estrategia del

“Sistema Financiero ANEC”

OBJETIVOS LOGRADOS EN LA MESA:

DESARROLLO DE LOS TRABAJOS EN LA MESA:

1. Panel de debate con el tema: Problemática del sectorfinanciero mexicano y el papel de la banca dedesarrollo.

FINANCIERA RURAL:

Se comprendió la problemática del sistema financierorural mexicano y el papel de la banca de desarrollo, locual dio elementos respecto a los retos y desafíos quecomo Sistema Financiero ANEC se enfrentan.Se generó el interés por una mayor participación en eluso de los instrumentos que conforman el SistemaFinanciero ANEC.Se elaboraron acuerdos sobre las acciones a realizarpara mejorar la estrategia del Sistema FinancieroANEC.Participación activa de 66 personas y un total de 10estados de la república donde tiene presencia laAsociación Nacional de Empresas Comercializadorasde Productores del Campo A.C.

El coordinador del panel hace la apertura del temacomentando acerca de los altas costos y requisitos que serequieren para accesar a la contratación de un crédito,además de que son tardados los tramites, esto como partede la problemática del sector financiero mexicano,concluyendo con una pregunta acerca de ¿Cuál es el papelde la banca de desarrollo como principal fondeadoras decréditos agropecuarios en México?

( Lic. Eduardo Ibarra Thennet)

Inicia su intervención con una esquematización de laproblemática del sector financiero mexicano, menciona que:

Menos del 4.5% de las Unidades de Producción Rural(UPR) con actividades agropecuarias disponen decrédito.

El 40% de ellas recurren a servicios informales.

Menos del 3% de las UPR están organizadas pararealizar funciones de abasto de insumos, acopio,almacenamiento y comercialización.

(Coordinado por Lic Miguel Ares Botello).

Participación de Financiera Rural: Lic. Eduardo Ibarra Thennet.

Participación de FIRA: Ing. Adolfo Castro.

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Sólo el 1.8 de las UPR hacen agricultura por contrato,en productos como caña, café, tabaco, sorgo grano ymaguey.

El 73% de las UPR que realizan A x C lo hacen con laagroindustria.

El 89.3% de las UPR agrícolas son de temporal.

El 33.2% de 971 mil UPR con superficie agrícola que nosembraron en el P-V 2007 declararon como causaprincipal la falta de dinero o apoyos.

Se menciona también que:

La escala de promedio de las UPR no permitenalcanzar la rentabilidad suficiente para sostener a unafamilia de la producción agropecuaria.

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En el gráfico se observa que hay un 95.76 %de mercado no atendido.

IX. Conclusiones mesas de trabajoMesa 4: Sistema Financiero ANEC


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A pesar de la importancia del ahorro y las remesas en elmedio rural, las UPR no tienen acceso a estos servicios.

Además de la falta de oportunidad, insuficiencia, einadecuación del crédito, las UPR pagan altas tasas deinterés debido al riesgo inherente de las actividadesagropecuarias y el costo operativo.

El 97 % de las UPR se encuentran exclusivamente enlas actividades primarias, que no participa con más del10% del valor final de los productos.

Ampliar la cobertura de los servicios financierosformales hacia las UPR con acceso a mercado pero sinservicios.

Utilizar el crédito como palanca de desarrollo einstrumento de capitalización.

Colocar el crédito como instrumento en manos de losproductores, mediante una red de intermediariosfinancieros como operadores de una Banca Social deDesarrollo, única opción para mejorar la oportunidad,suficiencia y adecuación del crédito.

Fortalecer el desarrollo de empresas que integren lacadena de producción y valor, en manos de losproductores de ingresos medios y bajos.

Alinear la política pública al financiamiento de laproducción de granos básicos y oleaginosas hastaasegurar la suficiencia alimentaria, atendiendoprioritariamente la agricultura de temporal y la cría yengorda extensivas en regiones campesinas.

(Ing. Adolfo Castro).

Inicia su participación mencionando que la mayoría de lasunidades de producción que existen en México son deautoconsumo o subsistencia. (Se observa en gráfico).

Retos y propuestas:

FIRA:

Presenta un Diagnostico de las condiciones en las quese encuentran las organizaciones de productores enMéxico.

Generalidad:

Organizativo:

Administrativo:

Financiero:

Comercial:

Análisis de la situación actual del Sector rural enMéxico

Más del 60% tienen menos de 10 años deconstituidas y tienen menos de 30 socios.

33% Sociedades de Producción Rural,10%

,40% no elaboran balances ni planes de negocios, Sóloel 22% han emitido certificados de participaciónpatrimonial.

40% no cuentan con presupuestos, Elcapital contable del 77% es inferior a $900 mil.

69% realiza ventas inferiores a $1 millón,93% vende únicamente en el mercado nacional (54% amayoristas).

Operativo: Ofertan en general de 2 a 4 servicios, 36%logró alianzas estratégicas.

Bajos niveles organizativos y de capitalización.

Insuficiente acceso a servicios financieros ytecnológicos.

Deterioro de los recursos naturales.

Bajas capacidades para la inserción sostenible de susproductos en los mercados.

Dificultad de reincorporarse a las actividadesproductivas ante la ocurrencia de contingenciasclimatológicas.

Insuficiente profesionalización de las organizacionessociales y económicas.

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Sociedades Mercantiles, Solamente el 4% integranactividades vía USPR, ARIC y Uniones de Ejidos.

15% tienen administración profesional



Retos y propuestas

Sección de participaciones por los asistentes de lamesa:

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La banca de desarrollo debe trabajar en atacar losfactores que limitan la oferta de crédito en el sectorrural. Dichas limitantes son:

Insuficiente información con alto costo para obtenerel crédito.Altos costos de transacción para dar créditospequeños.Percepción de riesgo elevado en el sector rural.Insuficiente infraestructura financiera.Red insuficiente de ejecutivos financieros rurales.Poca disponibilidad de garantías y baja calidad delas mismas.

En el contexto anterior FIRA tiene el compromiso deenfocarse en atender los siguientes aspectos.

Elevar la competitividad de las empresas y lascapacidades de los productores rurales.Integrar a los productores a los mercados globales.Mejorar la productividad y los ingresos de losproductores.Incentivar a los productores en el desarrollo deproyectos sustentables.Incentivar la participación de los IntermediariosFinancieros en apoyo a los productores rurales.

Ampliar la cobertura de los servicios financieros ytecnológicos de la población rural en México.

Fortalecer las capacidades productivas de losproductores para lograr la integración a las redes devalor y al mercado.

Mantener acciones para mejorar las condicionescrediticias a los productores finales.

Fortalecer a los IFNB para mantener su sustentabilidad

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en el largo plazo.

Mantener condiciones preferenciales en los proyectosestratégicos después del 2013.

Desarrollo de tecnologías de crédito que permitan unamayor administración del riesgo de los IFNB en el sectorrural.

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¿Es recomendable crear instrumentos crediticios en cadaorganización de base que integra ANEC para ampliar losservicios financieros en el sector rural?

R= No, cada empresa tiene su especialización y unaestrategia propia, más que crear instrumentos en cadaorganización se debe formar sujetos de crédito.

La explicación de la conformación del Sistema FinancieroANEC se dio a través del desarrollo de una dinámica:

Se utilizaron papeletas de colores expresandofunciones de cada instrumento componente de laEstrategia del Sistema Financiero ANEC. (papeletaspegadas en la pared).

Se armaron 5 equipos de trabajo, a cada equipo se leasignó un instrumento.

Cada equipo pasó a tomar sus papeletas y armar lascaracterísticas del instrumento que le toco, acorde a loque consideraban.

2. Composición de la “Estrategia del Sistema FinancieroANEC”: ( Lic. Madelen Báez Navarro).

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SISTEMA FINANCIERO ANEC

SISTEMAFINANCIERO

ANEC

ÀREA DE SERVICIOSFINANCIEROS

REGIONAL

BANCO CAMPESINO

Constirucción de CAP REGIONALES

ANEC, S.A.

Empresa de Inversión

SOFOM ANEC

Empresa de Crédito (IFNB)

Fondo Nacional de Garantías Líquidas

Empresas de Administración deRiesgos

Fondo Aseguramiento Agrícola ANEC

Empresas de Ahorro yPréstamo:



3. Presentación de experiencia de adopción del SistemaFinanciero ANEC (Caso Michoacán): (Lic. AraceliLourdes Santiago Mejía)

4. Presentación de metodología y herramientas queSOFOM ANEC ha desarrollado para el ModeloParafinanciero. (Lic. Carlos Naude).

La presentación de la experiencia fue dada en el siguientetenor:

La Evolución del Sistema Financiero REDCCAM ( 3etapas: Etapa de Constitución, Etapa de desarrolloorganizativo, y consolidación).

Composición de esquema REDCCAM ligado a ANEC.

Composición de los Servicios Financieros REDCCAMligado a la estrategia Nacional ANEC.

Consideraciones sobre lo qué se debe corregir delsistema financiero REDCCAM ligado al de ANEC.

El objetivo y que pretende SOFOM ANEC al realizaroperaciones con Empresas Parafinanciera es:

Facilitar el acceso, distribución y recuperación de créditoa acreditados elegibles para recibir los servicios.

Elegibilidad

Podrán participar en este esquema las empresas delsector privado, acreditadas de los IntermediariosFinancieros, con capacidad para obtener y distribuircrédito.

Acreditados

Dentro de este esquema se consideran dos tipos deacreditados:

Acreditado: El acreditado directo del IntermediarioFinanciero es la Empresa Parafinanciera.Acreditados finales: Personas físicas o morales quecumplen con los requisitos de elegibilidad de FIRA,habilitados a través de la Empresa Parafinanciera.

CondicionesLa empresa parafinanciera directamente o a través deterceros deberá realizar por lo menos las siguientesfunciones:

Seleccionar a los acreditados finales como elegiblespara recibir crédito y servicios de FIRA.Realizar el análisis de viabilidad del crédito a otorgara sus acreditados finales.Aportar y/o negociar las garantías o avalesnecesarios en respaldo de los financiamientos.Gestionar y distribuir el financiamiento.Llevar un estado de cuenta individual de los

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acreditados finales, así como realizar la supervisión,control y seguimiento de sus acreditados finales.Realizar la cobranza y recuperación de los créditos.Las Empresas Parafinancieras deberán suscribircontratos y en su caso pagarés, por los créditos queotorguen a los acreditados finales.

La empresa parafinanciera deberá presentar la siguientedocumentación para evaluar su línea de crédito.

Acta constitutiva.Registro Federal de Contribuyentes.Comprobante de domicilio.Reporte de Buró de Crédito de la persona moral yde los principales socios.Estados financieros (tres ejercicios históricos y unproyectado con base al programa de colocación decrédito).Cuenta bancaria concentradora (banco, CLABE,sucursal y número de cuenta) misma que debe serutilizada para la ministración de recursos yrecuperaciones.Manual de Organización.Manual de Normas y Políticas de Crédito yProcedimientos.

En el acta constitutiva de la empresaparafinanciera, el objeto social debe contemplar lacontratación y dispersión de créditos.Autorización: Presentar la autorización de FIRA,para operar financiamientos bajo el esquema deParafinanciera.Resumen ejecutivo.Programa anual de operaciones.Mercado Objetivo.Políticas de crédito.Plataforma tecnológica.Garantías

Se explica que existen instrumentos para reducir los riesgosde la actividad agrícola tales como:

Objeto social:

5. Administración de riesgos como herramientas demitigación: Seguro agrícola: (Ing. José AtahualpaEstrada)

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RIESGOINSTRUMENTOQUEREDUCE

Y/OLIMITA

Producción(afectaciónal cultivo) SeguroAgrícola.

Demercado(precios, clientes

proveedores).CoberturadePrecios.

Financieros(tasasdeinterés,

tipodecambio).Futurosyopcionesdetasadeinterés, AWAPS.

Dañomoral (fraude). Fianzas



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Factores que impactan la Actividad Agrícola:Semillas, Insumos, Equipo y

Asesoría.Precios, Tipo de cambio, Inflación,

Disponibilidad de recursos.Densidad demográfica, Cultura,

Capacitación, Disponibilidad de mano de obra.Suelos, Agua, Diversidad, Clima.

Programas de apoyo,Subsidios.

Los cultivos que más se aseguran en México son:Maíz. 31 %Caña 16.29 %Trigo 15.66 %Sorgo 12.17 %

Tipos de seguro de seguro usados:Seguro a la inversión.Seguro de producción garantizada.Seguro a la cosecha esperada.Seguro por planta.

Tipos de riesgo que pueden ser cubiertos:

1) Sequia2) Exceso de humedad3) Heladas4) Bajas temperaturas5) Inundación6) Granizo7) Incendio8) Huracán, Ciclón, Tornado, Tromba9) Onda Cálida10) Plagas y depredadores11) Enfermedades12) Falta de piso para cosechar13) Taponamiento14) Erupción Volcánica15) Terremoto16) Vehículos y naves aéreas17) Imposibilidad de realizar la siembra18) No nacencia

Riesgos excluidos generalmente al contratar el seguro:

1) Negligencia o actos dolosos del agricultor, susempleado o terceras personas

2) Labores e insumos no realizados o aplicados enforma o plazos diferentes al programa deaseguramiento

3) Alborotos populares, conmoción civil y vandalismo4) Robo5) Destrucción del bien por actos de autoridad

competente, salvo que tienda a evitar conflagracióno por un deber de humanidad

6) Cualquier causa no especificada como: Riesgoprotegido.

Tecnológicos:

Económicos:

Sociales:

Agroecológicos:Políticas públicas:

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Generalmente no se tiene la cultura de contratar un seguroagrícola porque se piensa que es un costo adicional enlugar de verlo como una cobertura de riesgo.

Cuando alguna empresa de seguros no paga al haberun siniestro, es porque el servicio no fue contratadoadecuadamente

La cobertura de precios (PUT-CALL) es un instrumento deadministración de riesgo, no es para especular.

¿Cuándo se utilizan las opciones Put?: Para protegersecontra una caída en el precio.

Cobertura de Precios: (Lic. Araceli Lourdes SantiagoMejía).

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¿Cuándo son usadas las opciones Call?: Para protegerseun incremento en los precios.



¿Un productor puede contratar una u otra opción?: Si; Lacobertura de precios permite al beneficiario aprovechar losmovimientos del precio que son a su favor.

6. Fusión de mesa del Sistema Financiero ANEC yComercialización:

El objetivo de la fusión de mesas de trabajo se dá con el findiscutir las necesidades de financiamiento para la operacióncomercial del Ciclo PV_2011 y escuchar la propuesta definanciamiento de parte de Servicios Financieros ANEC,para cubrir dichas necesidades de financiamiento.

SOFOM ANEC presenta los siguientes productos:

1) Crédito Prendario

Características:Crédito para la pignoración de cosechas através de certificados de depósito y bonosprenda.Almacenadoras autorizadas por FIRA.Aforo: 70 a 80 % (en función al historial crediticioy al precio de compra al productor).Tasa de interés : Calificación

A1 y A2 TIIE +4.5B,B1 y B2 TIIE+5.25

Plazo: Hasta 180 días , prorrogable hasta 180días.

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Garantías; (Lic. Madelen Báez Navarro).

Como parte del Sistema Financiero ANEC se cuenta con elFondo de Garantías-Fideicomiso 8691: El cual es uninstrumento (fideicomiso) irrevocable de administración,inversión y fuente alterna de pago con característicasespecificas en razón al modelo de organización-integraciónANEC.

Con principios de mejores prácticas de gobiernocorporativo campesino, transparencia y rendición decuentas de los asociados.

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Comisiones: Apertura 1% + FEGA, (CATpromedio 10.9%).Garantía liquida: No aplica.Oobligatoriedad: Monitoreo buro de crédito,certificación de firmas ante fedatario público yotorgamiento de garantías prendarias (CD yBP).

Características:Crédito simple para ser destinado para atendernecesidades de capital de trabajo.Aforo: Máximo 60% basado sobre el precio depago al productor.Tasa de interés: Calificación

A1 TIIE +6A2 TIIE +7B, B1 y B2 TIIE +9

Plazo: Hasta 12 meses.Comisiones: Apertura 1.5% + FEGA, (CATpromedio 13.5%).Garantía liquida: 10 % sobre el monto delcrédito.Garantías adicionales: Créditos a partir de 1.5millones de UDIS (4.6), requieren de garantíashipotecarias con proporción 1:1; créditos menor: requieren de la mercancía (grano) y fondomutual regional.La mercancía queda como garantía naturalmediante convenio con SOFOM, quedandocomo depositaria del producto la organización;se realizaran supervisiones de verificación delproducto, así mismo, cualquier movimiento deinventarios deberá ser notificado previamente ala SOFOM.Fondo mutual regional: aplicado a primeraspérdidas; un solo certificado fiduciario.Obligatoriedad: Contratación del seguro a lainversión monitoreo buro de crédito, certificaciónde firmas ante fedatario público, registro enRPPC (Gtias. hipotecarias); las garantíasrequieren del avaluó correspondiente y valuadaspor peritos autorizados.

Características:Crédito simple para ser destinado a satisfacerlas necesidades de capital circulante.Aforo: Hasta el 100% del valor comercial total dela operación.Tasa de interés: Del 0.950 al 1.75 % por mes poroperación, aplicados y deducidos al monto delcrédito otorgado, CAT promedio 11.5%.Plazo: Mínimo 30 días y máximo 180 días.Comisiones: No aplica.Garantía liquida: No aplica.

2) Capital de Trabajo

3) Factoraje

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Obligatoriedad: Monitoreo buro de crédito,suscripción de contrato privado.Otros: Calificación del comprador por la SOFOM(presentar documentos legales y financieros ); elcomprador se convierte en deudor al firmar elcontra recibo de la factura emitida; celebraciónde un convenio SOFOM –comprador.


7. Acuerdos y conclusiones:

Que cada organización de base desarrollecapacidades locales que formen sujetos de crédito,tomando en cuenta los elementos básicos para elacceso a este, tales como: Existencia de proyecto deInversión, Administración Contable, Rentabilidad yGarantías.

Impulsar una campaña permanente de educaciónfinanciera a nivel de todos los socios de Anec.

Que las organizaciones que no tienen elementos dedecisión contable, se les capacité para aprender ainterpretarlos.

Que cada organización regional tenga su estrategiafinanciera propia ligada al Sistema financiero ANEC.

Que cada integradora y organizaciones de baseavanzadas cuenten con un equipo técnicoespecializado en servicios financieros ycomprometidos con la organización.

Proponer a la banca de desarrollo que no haya límitede edad para tener acceso al crédito.

Gestionar con las instituciones financieras que loscréditos sean un traje a la medida de las necesidadesde las organizaciones de productores, accesibles,oportunos y suficientes.

Conocer y entender la mecánica operativa del fondode aseguramiento agrícola así como aprender ausarlo, además de llevar un registro de las

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Se marca mayor interés por el producto de Capital deTrabajo con un esquema mutual derivado de la difícilsituación por la que pasan las organizaciones al ya nooperar SIACOMEX. Pero se expresa que el producto debeser mejorado en condiciones en relación a que lasorganizaciones no cuentan con garantía hipotecaria pararespaldar las operaciones.



condiciones climáticas de la zona.

Todos los socios de las organizaciones de ANECdeben contar con un seguro agrícola para losprogramas de producción de sus socios, para que enun siniestro no se pierda el patrimonio.

Que cada organización de base se comprometa aadoptar esquemas de administración de riesgos comoson: el seguro agrícola, la cobertura de precios oagricultura por contrato y emisión de constanciasfiduciarias.

Que cada organización usuaria de créditos, lo utilicecomo una herramienta o instrumento de desarrollo yfortalecimiento, no para el pago de pasivos.

Nos comprometemos a saldar adeudos pendientescon las instituciones financieras (dar prioridad anuestro instrumento financiero “SOFOM ANEC”.

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Nos comprometemos a hacer uso y apropiarnos delos instrumentos financieros desarrollados por ANEC(SOFOM ANEC, fondo de aseguramiento y el fondode garantías).

Que todas las organizaciones adopten el esquema deparafinanciera presentado por la “SOFOM ANEC”.

Se acuerda crear una comisión de gestión pararevisar los esquemas de comercialización ante laSubsecretaria de Agro negocios de la SAGARPA yFIRA.

Elaborar los flujos de necesidades de financiamientode las organizaciones y enviarlos a SOFOM ANECcon copia a la dirección ejecutiva (área decomercialización y sistema financiero ANEC) conlímite de Fecha el lunes 26/sept./2011).

X. Anexos1. Anexo gráfico: Principales desafíos para el fortalecimiento de la ANEC

y sus organizaciones socias 2011-2012Víctor Suárez Carrera, Director Ejecutivo de la ANEC



X. Anexos2. Programa de fríjol 2011: Proyecto de integración Coordinada de Empresas

de productores de FrijolFrente Democrático Campesino de Chihuahua


X. Anexos3. Cual debe de ser el papel de las integradoras, la ANEC

y sus filiales en el desarrollo de capacidades localesIntegradora Agropecuaría del Bajío

1. ANTECEDENTES

Y en esta propuesta de desarrollo viableeconómicamente, social y sustentable; y que abordabala construcción de un mercado de granos básicosalternativo, se emprende formalizar la EmpresaComercializadora Campesina (ECC) como modelo de

Los factores que incidieron en la creación de nuevas formasorganizativas después de los cambios en la política agrícolamundial y de México desde los años 80´s dio paso aconsolidarse la idea de apropiarse del proceso productivo, lanecesidad de desarrollar estrategias de promoción deempresas de servicios de abasto, de apoyo a la produccióny de comercialización para que las pequeñas explotacionespudieran disminuir sus costos de producción, elevar sucapacidad de negociación, aumentar su productividad ymejorar la toma de decisiones mediante el manejo máseficiente de las explotaciones agropecuarias (Muñoz ySantoyo, 1999: 113).

Es así como ya se vislumbraba un nuevo modelo deorganización campesina que enmarcaba las siguientescaracterísticas:

Establecer una comercialización directa y organizada desus cosechas a través de la compactación de la ofertaen sus áreas de influencia.

Tener mayor capacidad de negociación frente almercado y a las instituciones.

Favorecer escalas de operación que les permitan abatircostos, mejorar eficiencia, asegurar calidad y lograrmayor competitividad.

Ante esta situación surge la ANEC el 8 de septiembre de1994, con el planteamiento de generar nuevas formas deorganización de tercer nivel encabezando los siguientesobjetivos centrales:

Revalorización y modernización de la agriculturacampesina.

La defensa y promoción de la soberanía alimentaria.

La construcción de un mercado agroalimentarioincluyente, equitativo y socialmente responsable. Através de servicios de capacitación, asesoría,información de mercados y enlaces comerciales,impulsa la formación y consolidación de empresascomercializadoras campesinas a nivel local así como lasredes regionales, estatales e interestatales de empresascomercializadoras campesinas (empresas integradorasde servicios comerciales y agropecuarios).

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organización,

La pregunta es:

Que cambios tenemos que asumir para ser máseficiente nuestro modelo?, esto implica la acción decorregir lo que hemos hecho mal

Y REINVENTARNOS.

el cual inicio un proceso de evolución desdeesquemas de organización agraria y productiva hacia unmodelo de organización económica especializado en lacomercialización.

La idea central de éste modelo se enfocó en impulsar aescala local, regional y nacional, la participación directa,organizada, eficiente y competitiva de los campesinosproductores de granos básicos tanto en la comercializaciónde sus cosechas como en la transformación de las políticasrelacionadas con sus condiciones de existencia, produccióny comercialización.

Y representaba como objetivos centrales los siguientes:

Sobrevivencia colectiva y ayuda mutua.

La participación y control democrático y la apropiaciónsocial de los procesos y beneficios de la autogestión y eldesarrollo integral.

Búsqueda de la rentabilidad medida a precios y tasas demercado, eficiencia, competitividad y administracióngerencial profesional.

Recuperación y mantenimiento de los recursosnaturales.

En el desarrollo organizativo de la ANEC desde su inicio sevinculaban tres pilares los cuales le darían sostenibilidad almodelo:

2. DIAGNOSTICO

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Y estos consistenen la

Organización,financiamiento

e infraestructura.

Si los relacionamos con el ejemplo de una mesa de trespatas cualesquiera de estas tres al borde de una fractura orompimiento en una de sus patas se generaba desde un


caos, desorden, confusión, desconcierto o incluso un cracko quiebra.

Hoy en día consideramos que el diagnostico real al cual lasorganizaciones identificamos oportunidades de mejora esen las áreas funcionales de la empresa clasificándolas endiferentes perspectivas:

En el diagrama nos permite notar:

Retorno de la inversión con valor agregado.

Participación y posicionamiento del mercado.Asegura la satisfacción, retención y fidelización delcliente.

Identificación de los proceso críticos (costo, calidad,oportunidad), creación de nuevos productos.Mantener altos estándares de eficiencia, con adecuadouso de tecnologías y sistemas de información.

Capacidad de la empresa para aprender y crecer.Clima laboral y organizacional favorable, a partir de lasatisfacción del recurso humano, como la principalfuerza impulsora de innovación y desarrollo.Competencias (talento, conocimiento, habilidades)tecnología (sistemas, redes, base de datos), clima parala acción (identidad, compromiso).

Es esta una realidad ahora o es necesario establecer unmodelo más integral que permita visualizar nuestra

situación?

FINANCIERA.

CLIENTE.

PROCESOS INTERNOS.

APRENDIZAJE Y CRECIMIENTO.

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MEJORA EN LASCAPACIDADES HUMANAS

MEJORA EN LOSPROCESOS INTERNOS

SATISFACCIÓN DE LOSCLIENTES

RESULTADOSECONÓMICOS –FINANCIEROS (+)

CAUSA Y EFECTO

En conclusión:

Del ayer al ahora tenemos identificados nuestrosproblemas de mayor peso y que estamos haciendo parasolucionarlos?

Cuál es el paso a seguir?

3. COMO SE HA INCIDIDO EN EL DESARROLLO DECAPACIDADES LOCALES

“Sabiduría es la facultad de vislumbrar las consecuencias alargo plazo de las acciones presentes, es estar dispuesto asacrificar los logros a corto plazo por los beneficios mayoresen el largo plazo, y la habilidad para controlar lo que escontrolable y no desgastarse con lo que no lo es…”

Rusell Ackoff.

¿En qué se ha fundamentado?

En el proceso de desarrollo de capacidades hemos puestoen práctica diferentes métodos y técnicas para transmitir losconocimientos y desarrollar habilidades y/o destrezas para




resolver un problema especifico, realizar proyectos oestablecer y alcanzar objetivos y metas determinadas endiferentes niveles, tanto de socios, directivos, gerentes ytécnicos.

Los métodos más usados en este proceso han sido lossiguientes:

Talleres, cursos, seminarios, diplomados.

Intercambio de experiencias en grupo.

Intercambio de experiencias de campesino acampesino.

Reuniones de trabajo.

Asambleas generales.

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Sin embargo este proceso ha presentado algunas fallasya que en muchos casos no se basa en el análisis denecesidades que parta de una comparación deldesempeño y conducta actual con la conducta y eldesempeño que se desean.

Por otra parte el aprendizaje debe ir alineado a los objetivosy metas, a la misión y la visión que se maneje en laorganización. Y les pongo un ejemplo, en el dialogo de Aliciaen el país de las maravillas, donde Alicia le pregunta al gato(Minino de Cheshire):

“¿Me podrías indicar hacia donde tengo que ir desdeaquí?” pregunta Alicia. ”Eso depende de a dóndequieras llegar” responde el gato. “A mi no me importademasiado a donde”-“En ese caso, da igual hacia dondevayas”-“Siempre que llegue a alguna parte”-“¡Oh!Siempre llegarás a alguna parte, si caminas lobastante”.

¿A donde queremos llegar?

¿Cuáles son los aportes o beneficios del desarrollo decapacidades locales?

4. EL PAPEL DE LA INTEGRADORAS EN ELDESARROLLO DE CAPACIDADES LOCALES

El aprendizaje en este dialogo refleja la falla en el rumbo. Yes que de nada sirve conocer muchos caminos si altransmitir dicho conocimiento a alguien que va recorrerlos,el receptor no sabe a dónde va.

A esto nos toca preguntarnos:

Para saber tomar el camino correcto.

Se desarrollan competencias, talento, conocimiento(cuadros directivos, socios y técnicos).

Se conduce a una rentabilidad más alta y actitudes máspositivas.

Se crea mejor imagen.

Mejora las relaciones interpersonales.

Se promueve la comunicación en toda la organización.

Reduce la tensión y permite el manejo de áreas deconflictos.

Se agiliza la toma de decisiones y la resolución deproblemas.

Desarrollo de nuevo conocimiento y experiencias.

Creación e innovación de sus propios instrumentos degestión e implementando estrategias.

Asegurar los resultados propuestos.

El papel de las integradoras desde su origen sostuvieronobjetivos firmes para enfrentar los problemas de mercado eir adquiriendo la especialización en éste proceso, sinembargo este hecho continuo y permanente persiste en laespecialización de la comercialización y compactar las

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cosechas de los socios.

Sin embargo el papel de las integradoras debe ser másamplio bajo el principio de orientar a los demás y a ellamisma hacia metas prefijadas, de buscar la especializaciónen las áreas de atención y acorde a las necesidades de lasorganizaciones de base, de evaluar el desempeño de lasorganizaciones de base, en conclusión de proporcionarservicios especializados a sus socios de manera integral,balanceada y estratégica.

De buscar la sostenibilidad de la empresa campesina,donde se cree valor económico, medio ambiental y social enel corto y largo plazo.

X. Anexos4. La experiencia de la Red de Empresas Comercializadoras Campesinas de Michoacán

A.R. de I.C. de R.L. (REDCCAM)




X. Anexos5. Necesidades y estrategias financieras: Alternativas y estrategias de comercialización,

Retomando el modelo organizativo ANEC

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Al no haber garantías por parte de las organizacionesque se acepte el esquema FONARPA.

Solicitar a ASERCA que reaperture el periodo devalidación.

Incidir en el diseño del programa de apoyo a lacomercialización:

Esquema que de certidumbre de precios(ordenamiento del mercado, precios equilibrados).

Establecer como ANEC el programa de crédito del fríjol:Fondo de apoyo a la comercialización.Restablecer líneas de crédito.Contrato de comercialización con ofertasconsolidadas como ANEC.

Consolidar las Empresas Comercializadoras:Programa de desarrollo de capacidades.Innovación tecnológica- transferencia de tecnología.Equipamiento e infraestructura.

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Creación de un centro propio de información demercados.

Crear el sistema de abasto y seguridad alimentaria.

Programar reunión con frijoleros para analizar lacomercialización PV 2011-2012.

Fortalecer el Sistema producto frijol desde la ANEC.

Desarrollo de Capacidades.

Apertura de ventanillas ASERCA.

Esquemas de crédito con SOFOM.

Reunión para mejorar la propuesta de SOFOM ANECcon todas las organizaciones y ver la opción de poner elgrano como garantía.

Reunión con FIRA, SOFOMANEC y la Comisión de las




Organizaciones con el Secretario de SAGARPA paraproponer opciones a las organizaciones, innovaciones,como emitir certificados de depósitos de n¡manerainterna, Sistema de garantías propia, que el granofunga como garantía, Garantías mutuales, garantíaFONAGA, ademas de incorporar las garantías estatalesa las organizaciones.

Se tienen números y se pide que se haga un esquemafinanciero a la medida de las Organizaciones.

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Reunión el próximo lunes 26 de Septiembre a las 10:00am en las oficinas d ela ANEC antes de reunión conSOFOMANEC Y FIRA (Luis de llanos).

Reunión a las 5 pm con el nuevo director de ASERCA.

Los que cuenten con volúmenes prevalidados conASERCA, llevar la propuesta con el director y amarrarel recurso para este volumen.

X. Anexos6. Documento final PEF 2011:

Preguntas orientadoras para construir las propuestas desde las mesas de trabajo

I. Sobre el Presupuesto Rural 2012

1. ¿De los programas directamente vinculados al tema(Productividad, Comercialización, Financiamiento,Equidad) cuales deben ser objeto de nuestra atención?Evaluar sintéticamente cómo han funcionado cada unode ellos en función de la misión y modelo organizativoAnec, estrategia de las organizaciones locales yregionales, condiciones de la realidad, nuevos desafíos,etcétera.

AxC

Factores críticos a la comercialización

Fonarpa

Fimago

Provar

G. Líquidas

Ingreso Objetivo

Apoyos a la Comercialización

Fortalecimiento Organizativo (SAGARPA FIRA)

2. ¿Cuáles son las propuestas centrales de cambios y/oajuste tanto a la orientación como a las reglas deoperación? Una sola solicitud que considere unprograma concurrente y regionalización de recursos conenfoque a los pequeños y medianos productores. Quelas reglas de AxC sean claras y que reúnan loslineamientos.

3. ¿Qué nuevos programas, subprogramas o componentespropondríamos crear? Estímulos a la Soberanía Alimentaria

y Sustentabilidad. Apoyo al desarrollo de mercadoslocales garantizando S.A en zonas regionales. Retomaringreso objetivo en base a costos de producción.

4. ¿Qué nuevos programas, subprogramas o componentespropondríamos desaparecer?

Que el PROCAMPO se acote a 50 has. Y el excedentese distribuya a los productores

Conjuntar y simplificar los programas

5. ¿Qué acciones proponemos a nivel federal (Cámara deDiputados y Secretarias de estado) y a nivel estatal(Congresos Locales, gobernadores, secretarias estatalesy municipios) para impulsar nuestras propuestas sobre elpresupuesto rural 2012?

Participación de las organizaciones, ser parte de lascomisiones, movilizaciones y estar organizados, incidiren todos los espacios, local, regional, estatal y federal.Fluir información a todos los agremiados hacia dentro.

1. ¿Podríamos defender, revalorizar, capitalizar y lograr unbienestar, ciudadanía y derechos plenos para laagricultura campesina, nuestras familias y, en general,para la vida en el campo, sin cambiar el modeloneoliberal de “libre comercio” , dependencia alimentariay rechazo a la agricultura en pequeña y mediana escalaestablecido en nuestro país desde 1982 y profundizadopor el TLCAN a partir de 1994 a la fecha?(¿Necesitamoscambiar el modelo?).

Si podemos organizados, teniendo fuerza. El modelo nofunciona por muchas ganas que le echemos. Analizarmás a fondo la pregunta para poder tener una posición.

II. Sobre Políticas Públicas agroalimentaria y dedesarrollo rural


X. Anexos5. Necesidades y estrategias financieras: Alternativas y estrategias de comercialización,

Retomando el modelo organizativo ANEC

2. ¿Podríamos cumplir nuestra misión y visión 2015 comoANEC si continúan gobiernos federales comprometidoscon el mismo modelo neoliberal de “libre comercio”,dependencia alimentaria y de rechazo a la agricultura enpequeña y mediana escala?

No

3. ¿Le convendría a la ANEC y a sus organizacionesasociadas que en las elecciones presidenciales del 2012ganara una opción de gobierno progresista, quecambiara el modelo neoliberal y reconociera a laagricultura en pequeña y mediana escala y a laproducción interna de alimentos como un asuntoprioritario y de seguridad nacional?

Sí

4. ¿Qué podríamos hacer como ANEC y organizacionessocias, cuidando y respetando la autonómica ypluralidad, para colaborar para que hubiera un cambiode modelo neoliberal hacia el campo en la coyuntura del2012?

Estar dentro de los principales actores políticos

Informar a la sociedad sobre los principios de ANEC

Hacer valer el Modelo ANEC independientemente dequien quede.

XI. Galería fotográfica

X. Anexos6. Documento final PEF 2011:

Preguntas orientadoras para construir las propuestas desde las mesas de trabajo


Consejo de Administración ANEC

Presidente

Secretaria

Comité de Auditaría

Presidente

Secretario

Vocal

Vocal

Vocal

Pedro José Torres Ochoa.

Olga Alcaraz Andrade.

Héctor Durán Pérez.

José Bernardo Magdaleno Velasco.

Salvador Rodríguez.

Mónica María Soto.

Laura Guadalupe Méndez Franco.

Dirección Ejecutiva ANEC

Director Ejecutivo

Secretaria técnica

Organización y Formación

Equidad y Género

Sistema Financiero ANEC

Administración y Finanzas

Políticas Publicas

Prensa y Comunicación

Asistentes Generales

Víctor Suárez Carrera.

José Atahualpa Estrada Aguilar.Elizabeth Reyes Lorenzo.Jesús Pérez Ruiz.

Leticia López Zepeda.Beatriz Sandoval Reyes.Tajin Romeo Estañol Zavaleta.

Madelen Báez Navarro.María de los Angeles Rodríguez Taboada.

Margarita Fuentes Faz.

Ivan Polanco López.

Enrique Pérez Suárez.Edgardo Mendoza Romero.

Roberto Ruiz García.Rosa Ma. González Flores.José Domingo Martínez Castorena.

Luis Chaparro Arredondo.

ANEC: Pedro Luis Ogazón # 18 Col. Guadalupe Inn. Delegación Álvaro Obregón México, D.F. C.P. 01020Teléfono:(55) 5661-5914 Fax:(55) 5661-5909 www.anec.org.mx

Diseño y elaboración Área de Prensa y Comunicación: Enrique Pérez S. y Edgardo Mendoza R.

ACUERDOS ASAMBLEAGENERAL 2011

memoria anec asamblea general 2011

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