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MEMORIA2020

Memoria 2020:Maquetación 1 28/05/21 12:27 Página 1

COOPERACIÓN INTERNACIONAL2

SUMARIOCooperación Internacional, Cruz de Oro de la Orden Civil de laSolidaridad Social y declarada Entidad de Utilidad Pública, esmiembro de:

• Coordinadora Española de ONG para el Desarrollo (CONGDE)

• Red Madrileña de lucha contra la pobreza y la exclusión social(EAPN-Madrid)

• Federación de ONG de Desarrollo de la Comunidad de Madrid(FONGDCAM)

• Coordinadora Valenciana de ONGD (CVONGD)

• Coordinadora Gallega de ONG de Desarrollo

• Plataforma del Voluntariado de Aragón

• Coordinadora de ONG de Desarrollo de Castilla y León

• Federación de Voluntarios de la Comunidad de Madrid(FEVOCAM)

• Fundador de la Red ICNET (Organización Internacional deJuventud reconocida por la Unión Europea)

• Red Euro-Árabe de Desarrollo e Integración (READI)

• Plataforma Andaluza del Voluntariado

• Plataforma del Voluntariado Social de Sevilla

Carta del presidente

Nuestro objetivo

Dónde trabajamos

ResponsabilidadSocialEducativa

Voluntariado

Quiénes somos

Desarrollo

InnovaciónSocial

Transparenciay Rendiciónde Cuentas

Damos las gracias

Dónde estamos


COOPERACIÓN INTERNACIONAL 3

El 2020 es un año que ninguno olvidaremos. Junto al dolor por las víctimas de la pandemia, hemospalpado la respuesta solidaria de nuestra sociedad.

En primer lugar la de todos los trabajadores que nos han cuidado y que han cubierto las necesidadesbásicas. Su trabajo nos recuerda que el primer ámbito de nuestra solidaridad se desarrolla en el lugarmás cercano: nuestro trabajo, nuestra familia, nuestros amigos...

Todos entendimos que teníamos una enorme responsabilidad por contener la epidemia y aprendimosa adaptarnos. Ideamos nuevas formas de vivir el día a día y la forma de trabajar. Buscamos maneraspara estar “cerca” de quienes lo necesitaban, respetando las distancias marcadas por las autoridadessanitarias, y como tantos otros, hemos aprendido a integrarnos en un entorno más digital. Pero,sobre todo esto, debemos resaltar la generosidad que de forma generalizada ha vivido nuestra so-ciedad. El sufrimiento y la adversidad nos han humanizado más y en muchos casos hemos vivido unaexplosión de solidaridad de personas, empresas e instituciones públicas hasta ahora nunca vista.

Fruto de esta transformación, hemos podido avanzar en nuestras actividades. Hemos distribuido ali-mentos en toda España con la ayuda y creatividad de muchas empresas y sus empleados. Gracias aUp Spain, Kellogg, EY, Boeing, Bergner, etc. compañías que han reforzado su acción social y en unentorno tan complejo sobresalieron. Es difícil plasmar en unas letras la ilusión que tantos nos han

transmitido.

Agradezco también la ayuda de los voluntarios que hansalido a la calle para estar más cerca de aquellos a losque la pandemia ha hecho más vulnerables y el aisla-miento les ha castigado de forma severa: las personassin hogar.

Gracias también a los que han cogido el mono y la brochapara dignificar las condiciones de vida de aquellos para los

que habitar una vivienda digna ha sido necesidad apremiante, encircunstancias de confinamiento; o los empleados que han participado

en proyectos de voluntariado corporativo para acompañar y animar a los ma-yores azotados por el miedo o la soledad, con iniciativas digitales, como “Tengo un

Mensaje para Ti”.

En estas circunstancias hemos comprobado nuestra capacidad para desarrollar algunas habilidades,como las que promueve el lema “Tocar sin Contacto”, asociadas a no perder de vista la dignidad detodos: aprender a descubrir lo bueno que hay en cada persona, valorar a quien es distinto o piensade modo diverso, desarrollar la capacidad de mirar con cercanía y aprecio a las demás personas, dis-culpar los errores con la misma benevolencia con la que disculpamos los propios…

De esta forma, “Tocar sin contacto" significa, además de compartir alegrías y tristezas con otros(particularmente con aquellos que tienen más necesidad), mejorar la convivencia del día a día,suavizar juicios categóricos, relativizar temas opinables, sin dar la apariencia de que los propiosplanteamientos son los definitivos en todo y para todo, etc. En esta línea, el objetivo de nuestra cam-paña “Tocar sin contacto" no es solo acercarse a los que están excluidos, sino también invitar a salirde una dinámica individualista o de aislamiento, para impulsar las relaciones sociales, en un contextode pandemia que con frecuencia invita a lo contrario.

Seguimos viviendo momentos que nos ofrecen la oportunidad de convertir la adversidad en opti-mismo, madurez e ilusión por el futuro. Y desde Cooperación Internacional trabajamos para ofrecercauces a una juventud, quizá desalentada o desorientada, para que se ilusione con nuevos proyectosque les ayuden a trabajar con esperanza, dejando huella, siempre con una perspectiva del biencomún, desde la que el éxito nunca se alcanza solo y es obligado compartir las alegrías.

Muchas gracias a los que sostenéis nuestro trabajo para que muchos jóvenes impulsen su compromisosocial y desarrollen la ilusión y las capacidades que les permitan hacerlo con más eficacia.

CARTA DEL PRESIDENTE

TOCAR SIN CONTACTO

JUAN IGNACIOCARBONEL

PINTANEL

FOTOVoluntarios delProyecto Paintingfor Othersrehabilitando unavivienda en Galicia.



JUNTA DIRECTIVA

Presidente Juan Ignacio Carbonel Pintanel

Vicepresidente Ricardo Vela Navarro-Rubio

Secretario GeneralRafael Herraiz Solla

VocalesIrene Briones MartínezAndrés Monzón de CáceresCristina Cabanas RubioSantiago Díez RubioRocío Peris HuesoMaría Calvo CharroFrancisco Martín-ConsuegraÁngeles Sánchez de León Fdez. AlfaroJulián Villanueva GalobartBeatriz López MecíaRicardo Richarte LópezMaría Vega RodríguezPaloma Roca SalameroMercedes Castelló PascualIsabel Contreras Álvarez

DIRECTOR GENERALRafael Herraiz Solla

COMITÉ DE DIRECCIÓNTeresa Martín AguadoIrene Olmedo BernalIciar Lumbreras González-SerranoPedro Ortega Campos

DEPARTAMENTOS

PROYECTOS Y AGRUPACIONESDirectora: Teresa Martín Aguado

Virginia Vela ValldecabresGonzalo Villalón FornésSofía Gómez ZubeldiaFrancisco Salcines Calzadilla

DESARROLLO CORPORATIVODirectora:Iciar Lumbreras González-Serrano

María Mompó BoludaNatalia Torrijos Martínez

COMUNICACIÓNSonsoles Calavera Pérez Fátima González-Besada Gómez

JURÍDICO-FINANCIERO Y SERVICIOS CENTRALESDirectora:Irene Olmedo Bernal

Elena Pérez CastroVicente Trelles Martín

Somos

en actividadesestables de

voluntariado

725JÓVENES

Somos

en campañasespeciales

4.900VOLUNTARIOS

Somos

colaboradoras

132EMPRESAS

Somos

171AGRUPACIONES

SOLIDARIAS



QUIÉNESSOMOS

ÁREAS TERRITORIALES

Andalucía y Extremadura SEVILLAJefe de Área:Pedro Ortega Campos

Álvaro Zapata PedreñoEsperanza Jiménez GarcíaJosé Luis Expósito LoboAna de la Fuente FeliúPablo Baras Pastor

CÓRDOBA Lucía Montijano Herrero

CÁDIZ José Ángel Cadelo de Isla (Algeciras)Bibiana Lozano Rodríguez

MÁLAGA Alberto Montané Franco

GRANADA Javier González SerranoCarmen Bazarra MartínezMaría Jesús López García

EXTREMADURADaniel Serrano CollantesFrancisco Javier Gata SorianoDaniel Montero Viera

Aragón Jefe de Área:Pedro Herráiz Bayod

Ignacio Ciprés Alastuey Álvaro Martínez Zubía

LevanteJefe de Área:Pablo Calomarde Alamar

Pablo Romero SebastiáPatricia Sanjuan Fernández

Murcia Jesús Bernadic Sánchez

Galicia Jefe de Área:Juan Pampillón Alonso de Velasco

Carlos Fernández BlancoAlberto Peña TorresJavier Milán FiteraMaría Verónica Caicedo MartínezRaquel Gándara Gómez

Castilla y León, Cantabria y Asturias Jefe de Área:Ismael Negro Arranz

Mariano J. Salazar Lozano

CantabriaPedro Javier Gómez Fernández

AsturiasClaudia Lazara Moura Santana

Castilla - La ManchaJose María Solé Bernardino

CataluñaMarisa Fernández Canet

CanariasÁngel García DonatePatricia Hernández Trujillo

INTERNATIONALYOUTH COOPERATION

FINLANDIA • Charles NwokoPAÍSES BAJOS • Casper de QuayPORTUGAL • Javier CalderónREPÚBLICA CHECA • Ricardo MassmannCROACIA • Iñigo CortésIRLANDA • Kathy SheehanESLOVAQUIA • Branislav BorovskýHUNGRÍA • Rafael de CastroLETONIA • Florian H. GahbauerESTONIA • Cristina AmorósSUECIA • Sara J. Mlynarczyk

Agradecimientos a quienes ya no están en CI:

Javier Arteaga Jordá, Iñaki GordejuelaSenosiáin, Carmen Campayo González,Sergio Holgado Margalet, Rocío HidalgoPrieto, Pedro Bayarri Hernández, JoséMuñoz Barrasa, Miguel Morató Escrivá deBalaguer, Carolina Faustmann, Alonso Gil-Casares Milans del Bosch

Tenemosmás de

en redessociales

37.600SEGUIDORESY AMIGOS



NUESTROOBJETIVOCooperación Internacional es una organización española sinánimo de lucro, Premio Estatal al Voluntariado Social 2017, Cruzde Oro de la Orden Civil de la Solidaridad Social y declarada En-tidad de Utilidad Pública, que trabaja desde 1993 “por una ju-ventud solidaria”. La ONG también está presente fuera deEspaña, a través del trabajo que desarrolla su marca global, Inter-national Youth Cooperation.

Desde una concepción cristiana del hombre, en Cooperación In-ternacional promovemos una cultura solidaria entre los jóvenes yles ofrecemos la oportunidad de comprometerse en proyectos devoluntariado, educación y sensibilización como herramientas detransformación social. Favorecemos el desarrollo humano acordecon la dignidad de las personas. Para ello, creamos cauces departicipación social a través de cuatro líneas de actuación:

Buscamos modos de involucrar a laescuela, la familia y la sociedad en suconjunto, para concienciar sobre suenorme potencial para la promociónde una cultura de justicia social.

ResponsabilidadSocial Educativa

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FOTOProyecto deDesarrollo en La India "Football isLife".



DÓNDETRABAJAMOSCooperación Internacional desarrollala mayor parte de su trabajo enEspaña. Durante los últimos años,hemos creado una marca global -International Youth Cooperation-que en 2020 llegó a 12 países:Irlanda, Portugal, España, PaísesBajos, Croacia, Hungría, RepúblicaCheca, Eslovaquia, Estonia, Letonia,Finlandia y Suecia.

Además, en colaboración con otrasinstituciones, también realizamosprogramas de voluntariado yproyectos de Cooperación para elDesarrollo en los siguientes países deEuropa, América y África:

CamerúnCosta de MarfilEslovaquiaEsloveniaEspañaFilipinasGambiaGuatemalaHolandaHungríaIndiaIrlanda

ItaliaKeniaLetoniaMarruecosPerúPortugalRD CongoRepública ChecaRumaníaSenegalSuecia

Creamos cauces para la participaciónsocial de los jóvenes a través del vo-luntariado y otras acciones solidariasa favor de los más necesitados.

VoluntariadoDesarrollamos las capacidades y ha-bilidades de los jóvenes para que seconviertan en protagonistas de latransformación social.

Innovación socialEn línea con los ODS, entendemos eldesarrollo con un enfoque de expan-sión de los derechos humanos y li-bertades reales de los individuos.

Desarrollo23 4



RESPONSABILIDADSOCIALEDUCATIVA

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Trabajamos por una formaciónintegral desde las primeras fasesde la educación, para que losjóvenes no sean indiferentes a lasnecesidades de su entorno. En esta tarea, involucramos a laescuela, la familia y la sociedaden general. Para ello, facilitamosherramientas para ayudar a quelas instituciones educativaspuedan transmitir una culturacentrada en el bien común, enlínea con los Objetivos deDesarrollo Sostenible deNaciones Unidas.

ESCUELA SOLIDARIA Escuela Solidaria es un proyecto para involucrar a lacomunidad educativa en el logro de los Objetivosde Desarrollo Sostenible (ODS). Para ello, ayudamosa los centros educativos a desarrollar sus planes deResponsabilidad Social Educativa. Este proyectocuenta con el apoyo de la Diputación de Valladolid,

el Instituto de Juventud de la Junta de Castilla y León y la Xunta deGalicia.

> QUÉ OFRECEMOS– Asesoramiento para el diseño de un Plan de Responsabi-

lidad Social Educativa (Plan RSED).– Recursos educativos para mejorar el conocimiento de las

necesidades sociales.– Formación para el profesorado a través de herramientas

que le permitan trabajar los materiales educativos.– Exposiciones, guías didácticas, audiovisuales, páginas web

y herramientas para el emprendimiento social, etc.– Ayuda en la puesta en práctica del Plan RSED.– Reconocimiento como Centro Socialmente Responsable.– Proyectos de apoyo socioeducativo para menores en si-

tuación de vulnerabilidad.

OBSERVATORIO DE RESPONSABILIDADSOCIAL EDUCATIVA Desde 2011, esta plataforma de investiga-ción y análisis trabaja para transmitir a loscentros educativos su responsabilidad enla consecución de los ODS. El Observatoriocuenta con un Comité Académico Interna-cional formado por expertos, profesores einvestigadores de diferentes universidadesde Europa y Latinoamérica.

Nuestros proyectos educativos benefician a

50.000ESTUDIANTES



YO VOY A LA ESCUELA Este es un proyecto de sensi-bilización que tiene como fi-nalidad invitar a toda la comu-nidad educativa a convertirseen agentes de cambio en prode los Objetivos de Desarro-

llo Sostenible. “Yo voy a la escuela” se arti-cula en cuatro bloques que giran alrededorde la responsabilidad individual que todos te-nemos de los impactos que generamos, in-cluidas las instituciones educativas. Y es quetoda la comunidad educativa es protagonistadel desarrollo de este programa. “Yo voy a laEscuela” está presente en Aragón, donde esteaño participaron más de 150 alumnos, con elapoyo del Gobierno de Aragón.

MATERIALES EDUCATIVOS Trabajamos y difundimos diferentes materiales didácticos como vídeos, docu-mentos o exposiciones que se ofrecen a todos los centros educativos.

En 2020 lanzamos la exposición Derecho a la Salud de las Personas sin Hogar,que incluye además otros derechos y libertades. También estrenamos una ex-posición sobre la defensa de la Dignidad humana como valor inviolable detodo ser humano, que debe ser protegida y respetada en cada uno, por elhecho de ser personas.

Estas y otras exposiciones nos sirven de apoyo para organizar sesiones de sen-sibilización, en las que trabajamos temas como los niños y niñas que viven des-plazados, las personas con discapacidad, el derecho a la educación, el volunta-riado o los ODS.

Alumnos de numerosos centros educativos de Madrid, Castilla y León, Canarias,Galicia y Castilla La Mancha asistieron a estas sesiones,acompañadas de los materiales.

En 2020 desarrollamos el Programa de Li-derazgo Social, enfocado a la formación através del deporte, estudio y voluntariado,en Santa Cruz de Tenerife. 100 niños delbarrio de San Andrés recibieron apoyo so-cioeducativo y refuerzo en inglés graciasa la colaboración y organización de la Fun-dación Oryles. También colaboraron laFundación Bankia-La Caja de Canarias yla Fundación Caixa-CajaCanarias.

Además, organizamos un campamento deverano para seguir ofreciendo acompaña-miento y formación, en el que los peque-ños trabajaron con ordenadores Chrome-book. Realizamos un programa con unaparte de refuerzo escolar y otra lúdica, dejuegos y talleres. Y ofrecimos clases deinglés a 45 alumnos de Primaria.

Tenemos un compromiso a largo plazo conel desarrollo social y la reconstrucción deltejido vecinal y cooperativo de San Andrésy el distrito de Anaga. Los objetivos sonel trabajo educativo, la atención psicope-dagógica, el refuerzo de inglés y la ofertade actividades extraescolares sin costepara las familias.

APOYO SOCIOEDUCATIVO EN TENERIFE



UN FUTURO PARA LA INFANCIA Con este proyecto ofrecemos refuerzo escolar, para lamejora de su rendimiento académico, a niños y niñasen situación de vulnerabilidad. Además, les facilitamosherramientas para fortalecer sus habilidades personalesy psicoafectivas con diversos talleres y actividades cul-turales, deportivas, tecnológicas, artísticas, de ocio y

tiempo libre y de voluntariado. Todo ello, gracias a decenas de volun-tarios que dedican su tiempo a ayudar a los escolares con los deberesy actividades.

Nuestros programas de apoyo se desarrollan en diferentes ciudadesde la Comunidad Valenciana, Andalucía, Castilla y León, Aragón,Canarias, Madrid y Galicia.

Además, este año no quisimos que la pandemia interrumpiera el con-tacto con los estudiantes. De marzo a septiembre, mantuvimos elapoyo vía online y telefónica. También organizamos en Madrid uncampamento de verano, tanto de Primaria como de Secundaria,para reducir la brecha educativa.

Para esta iniciativa contamos con la ayuda de las administraciones pú-blicas y entidades privadas como ENCE, Fundación Inocente, EDMo Hoffmann.

VOLANDO JUNTOS Con este proyecto, quedesarrollamos desde2007, en el barrio ma-drileño de la Ventilla,gracias a Boeing, ni-ños y niñas de Primaria

reciben, de lunes a viernes, apoyo so-cioeducativo fuera del horario escolar,para promover su desarrollo integral.

En el proyecto Volando Juntos, que tiene un altocontenido de formación STEM (ciencias, tecnología, ingeniería y mate-máticas), trabajamos para reducir la brecha educativa que sufren losmenores en situación de vulnerabilidad. El objetivo del programa esdotarles de las herramientas necesarias para mejorar las capacidadesque les ayuden en su desarrollo personal y en su futuro, para quepuedan aspirar a ser lo que deseen sin barreras ni límites.

TODOS A DESAYUNAR Cooperación Internacional coordina en Es-paña el desarrollo de este programa solidariode Kellogg Company, para contribuir a lamejora de las condiciones de vida de los me-nores en situación vulnerable, ofreciéndolesun desayuno diario completo y equilibrado.

Gracias a este programa, durante el curso 2019-2020 se sir-vieron 99.115 desayunos a 1.084 niños de 12 centros educa-tivos de Madrid, Valencia, Valladolid, Málaga, Granada ySevilla. Para el reparto de los desayunos, contamos con laparticipación de voluntarios de nuestra entidad y de Volun-tarios por Madrid.

Este año, debido a la crisis ocasionada por el COVID, el pro-grama tuvo que interrumpirse a mediados del mes de marzoen todos los centros salvo en el CEIP María de la O, deMálaga. En ese momento, Kellogg aprobó dos programasextraordinarios coordinados por Cooperación Internacional,para seguir ayudando a las familias de los alumnos benefi-ciarios del programa. El primero durante el estado de alarmay confinamiento en nuestros hogares y el segundo duranteel verano. Con la colaboración de Carrefour, se hizo entregaa un total de 875 familias, entre los dos programas, de uncarro de la compra quincenal -con 38 kilos de alimentos bá-sicos, por valor de 50 euros- para ayudar a cubrir sus nece-sidades de alimentación. Desde abril a septiembre de 2020,se distribuyeron 4.500 carros de la compra: más de 170.000kilos de alimentos, entregados directamente a 2.205 per-sonas, de las cuales 744 eran niños en edad escolar.

BECAS PARA ESTUDIOS W. K. KELLOGG

Cuatro jóvenes están recibiendo ayuda paracursar sus estudios universitarios y otro máspara los de Bachillerato, gracias a este pro-grama que Kellogg Company ha puesto enmarcha de la mano de Cooperación Inter-nacional, para ayudar a los jóvenes en su for-

mación. Los destinatarios de las becas W. K. Kellogg son jó-venes beneficiarios del proyecto solidario Todos a Desayunarque, queriendo realizar estudios postobligatorios, tengandificultades socioeconómicas para poder hacerlo. El objetivoes contribuir al talento y la formación de los jóvenes paraabrirles camino hacia un futuro mejor, ofreciéndoles mediospara que puedan seguir con sus estudios y promover su in-serción laboral.

Beneficiarios de las becas para estudios W.K. Kellogg



NEW TECHNOLOGIES CODE Actualmente son muchos los desafíos que plan-tea el uso de las nuevas tecnologías para losmás jóvenes. Nuestro objetivo es fomentar unaactitud reflexiva, para que saquen partido, éti-camente y con eficacia, a las numerosas posi-bilidades que les ofrecen. Para ello surge este

programa formativo, en el área territorial de Castilla y León,que está sensibilizando a cientos de jóvenes en el buen uso delas nuevas tecnologías. Este año 250 chicos y chicas partici-paron en nuestros talleres y sesiones.

PROGRAMA DE LIDERAZGO SOCIAL Cabeza, cuerpo y corazón son los pilares del Programa de Liderazgo Social (PLS). Este proyectoofrece atención integral a jóvenes en riesgo de exclusión social del barrio de San Pablo, en Za-ragoza. 50 voluntarios y voluntarias trabajan con los niños y niñas a través del estudio, deportey voluntariado, con el fin de que aprecien el valor del esfuerzo para tener un futuro mejor.

Los alumnos volvieron a las aulas del CEIP Santo Domingo para el apoyo escolar, con todas lasmedidas de higiene y seguridad. Pero no solo durante el curso, sino también en vacaciones,con el programa de verano “PLS Summer”. Asimismo, los alumnos mantuvieron la actividadde Bingo con los mayores del Centro Social Virgen del Pilar, a través de la pantalla.

100 niños y niñas pueden crecer en valores y desarrollar capacidades que les ayudan a mejorarsu rendimiento académico y personal con este proyecto que sale adelante gracias a Bergner,Consejería de Ciudadanía y Derechos Sociales del Gobierno de Aragón, Ministerio de Trabajoy Economía Social, Fundación Atlético de Madrid, Evair, La Caixa, Fundación Nemesio Díez yPatricia Ramírez (psicóloga).

OCIO Y TIEMPO LIBRE Hemos desarrollado acciones formativas para más de 60asociaciones juveniles en toda España. En los meses pre-vios al verano, la formación estuvo orientada a facilitar pro-cedimientos y guías de actuación para la organización deactividades de ocio y tiempo libre en el contexto de la epi-demia COVID. Dentro de este programa, promovimos cam-pamentos urbanos con menores en riesgo de exclusiónsocial como los de Villa de Vallecas, Zaragoza, el barrio deSan Andrés de Tenerife o el de Pontevedra. Este último, or-ganizado durante los meses de verano, para facilitar la con-ciliación de las familias, y orientado al refuerzo académico,la actividad deportiva y la sensibilización medioambiental.

CONCURSODE RELATOSSOLIDARIOS Desde el Área de Le-vante, lanzamos esteconcurso para promoverla implicación social delos estudiantes de Prima-ria y ESO, a través de laliteratura. El tema de losrelatos cortos fue “Unaoportunidad para cons-truir un mundo mejor”,con la idea de fomentarvalores como la toleran-cia y el respeto mutuo -en un momento en el quela sociedad necesita másque nunca ese apoyo so-lidario por parte de to-dos-, a la vez que el inte-rés por la lectura y laescritura. 254 estudian-tes, de 5º de Primaria a4º de ESO, de 45 cole-gios de toda Españaparticiparon en este pro-yecto, con la colabora-ción del Institut Valen-cià de la Joventut.

RESPONSABILIDADSOCIALEDUCATIVA

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VOLUNTARIADO

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A lo largo del año, nuestrosvoluntarios han participado enuna amplia variedad de proyectose iniciativas, este añoespecialmente relacionadas conla huella social que ha dejado lapandemia en los sectores másdesfavorecidos. Además delcolectivo al que va dirigida cadaacción, los jóvenes son losprincipales beneficiarios denuestras actividades solidarias. Yes que el voluntariado querealizan, bajo el lema “Living forothers”, deja una huellaimborrable en ellos, que les ayudaa tener siempre la perspectiva delservicio a los demás, en todo loque emprenden.

CAMPAÑA COVIDLa epidemia del COVID puso a muchas familiasvulnerables en una situación límite. Con sus fuen-tes de ingresos cortadas, por el parón económicodel país, y los niños en casa, sin tener acceso a lacomida del colegio, las familias con escasos re-cursos necesitaban ayuda de emergencia. Por ello,

desde los primeros días del estado de alarma, pusimos en marchauna campaña de ayuda urgente para apoyar a: 300 familias en laUVA de Vallecas, 41 familias en Villaverde, Moratalaz, Canillejas,Vallecas y Alcalá de Henares, Madrid; 173 familias del distrito de

Torreblanca, Cerro Su Eminencia, Los Pajaritos y Sevilla Este-Par-que Alcosa, Sevilla; 9 familias en el barrio de San Pablo, Zaragozay 8 familias de los barrios de Delicias y Pajarillos de Valladolid.

La canalización de la ayuda fue mucho más fácil y eficaz, gracias aun nuevo sistema, idóneo para la situación de confinamiento porel estado de alarma, puesto en marcha con la ayuda de Up Spainy la colaboración de otras empresas: Interxion, EY, BNP Paribas,Intelect Search, Knorr Bremse, Fundación Vinci, Akamai y Bio-merieux. Up Spain puso a disposición de las familias un sistemade tarjetas de compra, para que ellas pudieran adquirir directa-mente los alimentos que necesitaran en cualquier supermercado.

BÁSICADECOORDINACIÓN

VOLUNTARIADOINTERNACIONAL

ESPECÍFICA

CONTINUADA

de sensibilización y voluntariado

265ACCIONES

FORMACIÓNDE

VOLUNTARIOS



Para que las distancias marcadas por el Covid no nos separasen de las per-sonas que necesitan ayuda, buscamos maneras de #TocarSinContacto, detocar el corazón, sin contacto físico. En Galicia, mantuvimos tertulias men-suales online entre voluntarios universitarios y usuarios de la entidad deatención a personas con parálisis cerebral ASPACE. Desde Cooperación In-ternacional Castilla y León, se organizaron dos festivales on line para los

mayores de las residencias Sta Teresita y la Residencia Asistida la Rubia. Doce jóvenes vo-luntarios de Asturias y Castilla y León desplegaron todo su talento, para interpretar cancio-nes, coreografías, rap, hacer trucos de magia o contar chistes, con tal de hacer pasar unrato entretenido a las principales víctimas del aislamiento, el miedo y la soledad.

En Sevilla, 15 voluntarios compartieron ratos de conversación y compañía, durante losmeses de confinamiento, con los mayores de la Residencia Fundomar y con los chicos conparálisis cerebral de la residencia de ASPACE. En Aragón jugamos divertidas partidas debingo online con personas mayores del CentroSocial Virgen del Pilar. Y, en Madrid, en sep-tiembre retomamos de manera virtual, el volun-tariado con los niños ingresados en el hospitalde la Paz, interrumpido de manera presencialdesde marzo. Los voluntarios entretienen a losniños con juegos online, como el Kahoot, cantankaraokes, les cuentan cuentos… todo para seguirhaciéndoles disfrutar de buenos ratos con ami-gos, en los que se olviden de que están in-gresados en un hospital.

STUDYING FOROTHERS Con este proyecto, casi100 chicos y chicas de10 a 23 años de Aragón,convirtieron su estudioen ayuda para compraralimentos a 200 familiasen situación crítica, porla crisis del COVID, enBombay. Cada voluntario-la mayoría de ellos uni-versitarios- se conectópor videollamada, conun beneficiario del Pro-grama de Liderazgo So-cial, para estudiar juntosdos días a la semana.Con el apoyo de Bergner,que donó 2 euros porcada hora de estudio, lo-gramos recaudar 1.200euros para ayudar a estasfamilias y añadir una mo-tivación solidaria al es-tudio de los menores, enun momento especial-mente difícil para su ren-dimiento escolar.

VOLUNTARIADOONLINE

Cooperación Internacional coordina desde el área deLevante este programa de alimentación para mejorarlas condiciones de vida de los menores en situación devulnerabilidad, ofreciéndoles un desayuno diario com-pleto y equilibrado. Los voluntarios acuden a los cole-gios a primera hora de la mañana, para preparar los

desayunos, servirlos y organizar talleres lúdicos con los niños, antesde comenzar las clases. Este año, antes del cierre de los centros por elCOVID, se repartieron 1.700 de sayunos en los colegios Jesús-MaríaFuensanta, CEIP Raquel Payá y CEIP Amistad.

Este proyecto cuenta con el apoyo de la Generalitat Valenciana yObra Social La Caixa.

BREAKFAST FOR OTHERS



Programa de Ayuda Directa a las Necesidades: ADN

Cooperación Internacional ayuda cada año a cubrir las necesidadesde alimentación de 1.350 familias en riesgo de exclusión socialen toda España (datos febrero 2020). La gran mayoría de ellas seatienden gracias a la ayuda de financia-dores privados. En 2020, estefue uno de los proyectos

más fuertes, debido a la crisis del CO-VID. En Sevilla, con la implicaciónde 82 jóvenes voluntarios, hicimosun reparto semanal de alimentosde primera necesidad, así comode ropa y material escolar, a fa-milias en riesgo de exclusión,en coordinación con los Servi-cios Sociales Municipales deTorreblanca, Cerro-Su Eminen-cia y Sevilla Este-Alcosa SanPablo. A lo largo del año repar-timos unas 125 toneladas dealimentos no perecederos y pro-ductos frescos a más de 250 fami-lias: más de 800 beneficiarios directosy 1.500 indirectos.

En Madrid visitamos a 115 familias este año, a lasque atendieron unos 250 jóvenes voluntarios, que les repartieron 15.000 kilosde comida. En Canarias, promovimos la distribución de alimentos y otros bienesde primera necesidad en los barrios de Añaza y San Andrés, en Santa Cruz de Te-nerife. Gracias a la colaboración del Banco de Alimentos, Bancoteide, pudimosatender las necesidades de 140 de las familias más vulnerables de San Andrés. Yen Castilla y León, gracias al apoyo de La Caixa, y el compromiso de 30 jóvenesvoluntarios, desarrollamos un amplio programa de ayuda a familias con necesidad.Desde el mes de abril, les hicimos llegar una vez al mes un lote de alimentosfrescos a 18 familias de Burgos y Valladolid. En el marco de este proyecto, se or-ganizó un crowdfunding liderado por una joven voluntaria de Segovia.

Por otra parte, el apoyo de ALD Automotive, a través de su iniciativa “El mejorregalo es regalar”, hizo posible acciones de apoyo a distintos proyectos comocompra de pañales para familias vulnerables, de alimentos para comedores so-ciales, para desayunos solidarios a personas sin hogar y para el albergue Sta. Mªde la Paz, de Madrid. También colaboró en la logística y la compra de regalos dela campaña de Navidad e hizo posible la creación de 3 bibliotecas infantiles paralos apoyos escolares.

FRIDAY REVOLUTION

Este proyecto ofrece a losjóvenes un plan nuevo ydiferente para comenzarel fin de semana de la me-jor manera posible: dedi-cando tiempo a los que lo

necesitan. Friday Revolution se ha con-vertido en una oportunidad única paradescubrir el voluntariado, que cientos de

jóvenes, a pesar de la pandemia, han que-rido aprovechar. A través de micro-ac-ciones solidarias sencillas -y con la ideade que, conociéndolo, se comprometandespués con un voluntariado estable conel que se identifiquen- este plan les da laposibilidad de realizar una actividad soli-daria, sin compromiso.

Cientos de personas atendidas en come-dores sociales, decenas de familias sin re-cursos que han recibido alimentos entre-gados por jóvenes en su domicilio,reparación de viviendas en mal estado omeriendas solidarias y un rato de cálidacompañía con personas mayores o per-sonas sin hogar, fue el resultado de unanueva temporada de #FridayRevolution.Actividades que salieron adelante graciasa 480 jóvenes voluntarios de Madrid,Santiago de Compostela, Sevilla, Málaga,Córdoba y Granada.



TENGO UN MENSAJE PARA TI Cooperación Internacional ideó esta campaña para dar respuestaa la situación de aislamiento y soledad que vivieron las personasmayores, durante el confinamiento, por el COVID. Los mayoresaislados en residencias recibieron un mensaje audiovisual deánimo, alegría y esperanza, grabado por voluntarios de empresas.Vídeos grabados por los empleados con sus familias, mostrando

sus hobbies, su tierra natal, su talento artístico o presentando incluso a sus mas-cotas. Todo un derroche de imaginación, optimismo y buen humor, para hacerlesllegar a los residentes una inyección de cariño, que rompiera las barreras de ladistancia física. Además, las residencias -de Murcia, Madrid, A Coruña, Valladolid,Zaragoza, Granada, Barcelona, Valencia, Sevilla y Toledo- recibieron tabletspara poder facilitar su participación, por lo que la campaña contribuyó a reducirla brecha digital. 12 residencias, 9 provincias españolas, 14 empresas, y más de400 voluntarios implicados fueron algunas de las cifras de esta primera jornadade “Tengo un Mensaje para Ti”. Pero sobre todo, logramos el objetivo principal:que más de 360 personas mayores sintieran que no están solas.

CUENTA CONMIGO

Esta es una iniciativa que Coope-ración Internacional pone en mar-cha para dar respuesta a necesida-des o problemas identificados através de alianzas con otras enti-dades, empresas y sus empleados.

En este marco, trabajamos de la mano de UPS yFundación Padre Garralda para dignificar las con-diciones de vida de madres en riesgo de exclusión.Este año se rehabilitó y equipó uno de los pisos deacogida de estas mujeres y se realizó un encuentroonline con los empleados de UPS, para que cono-cieran el proyecto de primera mano. Ahora Melissa,una de las mujeres que vive en la casa, siente quetiene un hogar digno, en el que tiene ganas deestar y en el que sus hijos pueden vivir tranquilos.

OLA CANARIA La #olacanaria es una ola desolidaridad que arrancó esteaño, en la sede de Coopera-ción Internacional en las islas,con el confinamiento quetrajo la pandemia. Se trata depersonas que cuidan perso-nas, gente que se esfuerzapor otros, jóvenes que cuidande la gente más cercana, fa-milias unidas, personas quecomparten... Este año 100 jó-venes con ganas de ayudarse subieron a la “ola canaria”para dedicar su tiempo al vo-luntariado. Pero el objetivo esque esa ola crezca cada vezcon más fuerza y, sobre todo,con más hondura, implicandoa los jóvenes en el compro-miso social con los más vul-nerables.

VOLUNTARIADO

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PERSONAS SIN HOGAR Si las restricciones, distancias y confinamientos no son fáciles para nadie, para las per-sonas sin hogar, llevaron el aislamiento y la soledad al límite. Para paliar este problemaagravado por la pandemia, los voluntarios siguieron haciendo rutas de calle, en las quebrindan su compañía y amistad a estas personas. Los Desayunos o Meriendas Solidarias,en las que el café, el caldo o el tentempié son solo una excusa para pasar un rato cercade las personas que sufren el azote de la soledad, se organizaron en distintas ciudades

de España. En Gijón, Valladolid, en Madrid -con la participación de 82 voluntarios, algunos de loscuales, con un permiso especial, siguieron acompañando a las personas sin hogar durante el confina-miento-, en Vigo, Santiago y A Coruña -donde participaron 100 voluntarios-, y en Sevilla, Málaga,Córdoba y Granada, donde 93 voluntarios repartieron mensualmente consomé y alimentos a más de165 personas sin hogar.

COMEDORESSOCIALES

Durante los me-ses de enero yfebrero, 20 vo-luntarios pres-taron su ayuda,apoyando en el

reparto de comidas, en elcomedor social de Vigo. EnMadrid, voluntarios de dis-tintas agrupaciones juveni-les ayudaron en la cocina delos comedores de San José,de la Parroquia de San Ra-món Nonato, y de Canille-jas, dependiente de la pa-rroquia Virgen Blanca. Y losjóvenes participantes en elprograma de toma de con-tacto con el voluntariado defin de semana, Friday Revo-lution, acudieron a servir ya cocinar al comedor regen-tado por la Hermandad delRefugio.

DEPORTE Y VALORES En nuestra tradicional apuesta por hacer del deporte una forma de integración para las personas con capacidades dife-rentes, este año compartimos una divertida jornada de ejercicio al aire libre con los chicos con discapacidad intelectualde la Fundación Espurna de Gandía. La jornada tuvo lugar en Canals, con jóvenes voluntarios de distintas agrupacionesjuveniles de la Comunidad Valenciana. A lo largo del día, se celebraron diferentes circuitos y juegos en torno al balón,para terminar, todos juntos, con un refrescante baño en la piscina. La iniciativa se enmarca dentro de la actividad dedeporte inclusivo que desarrollamos gracias al apoyo de la Fundación Trinidad Alfonso.



PAINTING FOR OTHERS Los voluntarios que dedicaron su tiempoa dignificar las condiciones de vida depersonas con escasos recursos lograronrehabilitar 107 viviendas de toda Españaen 2020. En total, 800 voluntarios hi-cieron posible un buen lavado de cara a

hogares que, este año más que nunca, han sido esen-ciales para la calidad de vida de personas y familiasque han pasado casi todo su tiempo, sin poder salir.

El proyecto se llevó a cabo en Canarias, Cantabria, Ali-cante, Castellón, Valencia, A Coruña, Santiago, Ferrol,Córdoba, Badajoz, Valladolid, Sevilla y Madrid. “Me hahecho darme cuenta de la situación extrema por la quepasan algunas personas, me ha ayudado a ponerme ensu piel”, “me ha hecho ganar en humildad y darmecuenta de que la vida es una constante lucha”… son al-gunos de los testimonios que comparten los jóvenesvoluntarios, la mayoría estudiantes universitarios, a losque esta experiencia nunca les deja indiferentes. Pain-ting for Others no sería posible sin el apoyo económicoy logístico que nos ofrecen las empresas colaboradorasde la campaña. Un año más, contamos con la FundaciónPryconsa, Fundación Montemadrid y Bankia, y con lacesión de los materiales a cargo de Wenceslao García,Pintura y Decoración.

VOLUNTARIADO MEDIOAMBIENTAL La playa asturiana de San Juan de Nieva recibió este año varias manosde limpieza en las cuatro jornadas de voluntariado medioambiental, enlas que 70 voluntarios -con el apoyo del Principado de Asturias- reco-gieron residuos, llegando a acumular 40 bolsas de basura en una hora.

En Galicia, organizamos campamentos medioambientales en el alberguede Montecelo (Lugo) para sensibilizar a los jóvenes en el respeto a la na-turaleza, a los que asistieron 150 menores. Además de recibir sesionesde formación, realizaron diversas actividades como reforestación, recogidade desechos, conocimiento del medio, cuidado de la fauna y flora, y res-peto hacia los animales. Por su parte, residentes del CM Arosa, en San-tiago de Compostela, participaron en una campaña de limpieza del ríoMero, organizada por el Concello de Cambre. En Pontevedra, hicimosuna limpieza de más de 6 km de los senderos fluviales de los ríos Lérez yGafos, de mano de la empresa ENCE, con los menores de nuestro apoyosocioeducativo “Escola para todos”. Este proyecto arrancó en la ciudaden 2020 y ofreció a los niños actividades de cuidado del medio ambiente,como parte de su plan de sensibilización.

Y en Madrid, con la colaboración de Interxion, realizamos trabajos derepoblación y mantenimiento en la Cañada Real Segoviana en Mirafloresde la Sierra y en la Colada del Arroyo de las Viñas en Pozuelo de Alarcón.

VOLUNTARIADO

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VOLUNTARIADO CORPORATIVO

Una visita a las profundidades marinas, desde el Acuario de Zara-goza, un divertido taller de cocina, con los chefs de La Zarola, unabúsqueda del tesoro Pirata o un taller de zumba son las actividadesde ocio que los niños en riesgo de exclusión del CEIP Santo Do-mingo pudieron compartir este año con los voluntarios de Bergner.A cada una de ellas acudieron unos 12 niños y 5 empleados de la

compañía, que no quisieron perder la oportunidad de apoyar un proyecto social,dedicando su tiempo a hacer pasar a los niños una tarde diferente y divertida, enla que desarrollan habilidades sociales, como el compañerismo o el trabajo enequipo. Además, los mayores residentes del Centro Social Virgen del Pilar, de Za-ragoza, disfrutaron de la compañía virtual de los voluntarios de Enagás para jugaral bingo on line y compartir una tradicional merienda de chocolate con churros.

Además, realizamos actividades solidarias con voluntarios de Mutua Madrileña,Interxion, SAP, Enagás y Metro de Madrid. Homenajes a mayores vía Internet, vi-sitas al albergue Santa Mª de la Paz, para conocer de cerca la historia de quieneshan sufrido la carencia de un hogar, actividades medioambientales o deportivascon chicos con discapacidad, son algunas de las iniciativas, que han podido com-partir 170 beneficiarios de Madrid, Zaragoza y Sevilla con 250 voluntarios deempresa.

UNA SONRISA POR NAVIDAD

Una Sonrisa por Navi-dad no faltó en miles dehogares que recibieronel calor y la cercanía deuna campaña que lleva27 años ayudando a que

nadie deje de vivir estos días tan espe-ciales como una fiesta.

Con la colaboración especial de Ban-kinter y BNP Paribas, 54 empresas sesumaron a la recogida de regalos per-sonalizados para niños de familias vul-nerables, a los que logramos repartir5.747 regalos nuevos. Y, con la implica-ción de 2.000 jóvenes voluntarios detodas nuestras áreas territoriales, salie-ron adelante 400 iniciativas solidariase hicimos llegar alimentos a 2.207 be-neficiarios. En Madrid contamos ade-más con el apoyo de Metro, que nosdedicó la línea 6, en su iniciativa deapoyo a 12 ONG “Deseos Metro”.

Entre las actividades solidarias realiza-das por toda España, están por ejemploel envío de vídeos de felicitación a losmayores que pasaron la Navidad aisla-dos en residencias y el regalo de unacena especial de Nochebuena a las 45familias vulnerables a las que se sumi-nistran alimentos durante todo el año,en Madrid; la elaboración y reparto de500 menús de Navidad para 160 fami-lias -en colaboración con los concur-santes de Masterchef Daniel del Toro yCarlos Alba- en Sevilla; o la represen-tación de una obra de teatro por vo-luntarios de la Escuela Superior de ArteDramático para niños, enfermos y per-sonas mayores que viven en residen-cias, en Valladolid.Fo

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17 actividades de voluntariadocorporativo quebeneficiaron a

240PERSONAS



EVENTOS SOLIDARIOS La carrera 5K que desde 2017 organiza Coopera-ción Internacional en Valencia, Running for Others,este año tuvo que ser “indoor”, pero corrimos másunidos que nunca, desde casa, por las víctimas dela pandemia.

La Gala benéfica televisiva anual de Fundación Ino-cente -que celebraba su 25 aniversario- puso el focoeste año en el trabajo de reparto de toneladas de ali-mentos desde la nave de Cooperación InternacionalSevilla, para apoyar a las 180 familias vulnerables queatendemos durante todo el año y que, con la crisis del COVID, atravesaban una situación insoste-nible. “Gracias a ellos, estamos comiendo muchas familias. Si no fuera por esto, imposible seguiradelante”, contaba un padre de familia que no puede trabajar por el efecto de un tratamiento decáncer, y tiene tres hijas, un yerno y una nieta de un año viviendo en su casa. El programa emitióun amplio y completo reportaje con numerosos testimonios de voluntarios y familias beneficiariasdel proyecto.

Y, entre las apariciones en medios de este año, destacó también la invitación a varios voluntariosa una edición solidaria del espacio líder de audiencia Masterchef. El programa dedicó unaedición, en fechas Navideñas, a presentar el trabajo de distintas ONG que están suponiendo uncolchón de apoyo para miles de personas y familias que sufren con especial crudeza la crisis delCOVID. Los voluntarios acudieron como comensales a la prueba de exteriores de MasterchefJunior, en la Plaza de Oriente de Madrid y hablaron de acciones solidarias en las que participancomo el reparto de alimentos a personas y familias con necesidad.

Además, este año pudimos contar también con la ayuda de los cocineros de MasterChef CarlosAlba y Daniel del Toro, para la elaboración de 500 menús de Navidad para 160 familias vulnera-bles, en la campaña Una Sonrisa por Navidad, en Sevilla.

Por otra parte, los voluntarios de nuestra marca global se volcaron con un evento benéfico y ar-tístico on line: el primer concierto solidario virtual de International Youth Cooperation. El con-cierto reunió a jóvenes de siete nacionalidades -Japón, India, Estonia, Finlandia, Irlanda, Sueciay España- que hicieron una demostración de su gran talento musical en diferentes estilos: escu-chamos instrumentos tradicionales de Finlandia y Estonia, ópera, pop, música a capella... Re-transmitido en el canal de Youtube de IYC,contó con el apoyo del Palacio Vistalegrede Madrid, y la recaudación se destinóa las familias afectadas por el COVIDen el slum indio de Govandi, uno delos más pobres de Bombay.

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DESARROLLO

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La Cooperación al Desarrollo ha sidouno de los puntos fuertes del trabajo deCooperación Internacional, desde suscomienzos. Nuestros proyectos vanenfocados a mejorar la calidad de vida,luchando contra la pobreza y ladesigualdad de las comunidades másdesfavorecidas. Para ello, trabajamos dela mano de entidades locales de lospaíses en los que implementamosiniciativas de desarrollo, para que ellossean los protagonistas de su progreso.

La situación de vulnerabilidad y pobrezaen la que ya vivían muchas familias se vioduramente agravada este año por la pan-demia. Nuestro proyecto en la comunidad

guatemalteca de Quetzaltenango dio for-mación a 104 voluntarias en el ámbito de la

salud, lo que permitió ofrecer atención nutricional a77 niños y niñas y 36 madres embarazadas en riesgode desnutrición. Con la ayuda del Ayuntamiento deSalamanca, y el trabajo de la contraparte local,Fundap, se logró fortalecer los sistemas de recu-peración nutricional y médica, con los que se hapodido atender a más de 400 personas.

Por otra parte, y con la ayuda de la Diputaciónde Huesca, desarrollamos otro proyectopara mejorar la atención sanitaria en elbarrio de Chimaltenango. Trabajamos lasensibilización a través de cursos de nu-trición y salud y 150 familias recibieronformación, de la mano de promotoras,profesionales del ámbito sanitario.

GUATEMALAMejora dela salud ynutrición

La cooperación con estos dos países continuó durante lapandemia, en la línea de trabajo comenzada en 2016,desde el área de Levante. A pesar de no haber podidoviajar en verano, hicimos una última visita de seguimiento

y apoyo a Senegal, antes de la pandemia, en marzo de2020. Las escuelas de Kadiamor, en Banjul (Senegal) y la de

St. Anthony, en Kololi (Gambia), siguen su curso escolar aten-diendo y mejorando la educación de cientos de niños y niñas de lazona. Y durante 2020, continuamos con nuestro proyecto orientado aabrir nuevas oportunidades de futuro a los niños de África. Este añomantuvimos las becas en el centro educativo de Senegal, y ayudamosa 27 familias a costear la matrícula de escolarización anual, cuyo costees de 90 euros. Los objetivos son ahora apoyar a otra institución edu-cativa: el centro René Coly, en Senegal, y la construcción del edificiode Primaria en la escuela de St. Anthony, de Gambia.

GAMBIA Y SENEGALProjectÉcole

Nuestra ayuda ha continuadodurante la pandemia a estazona desfavorecida de Perú,cuyo desarrollo llevamos pro-

moviendo desde hace más de20 años. En 2020, gracias al

apoyo de la Fundación Pryconsa, yen coordinación con Cáritas, construimosuna vivienda de nueva planta para una familiaen situación de vulnerabilidad. Aunque enaños anteriores, las viviendas eran construi-das por voluntarios jóvenes, que viajaban ala zona durante el verano, en los planes devoluntariado internacional, este año se en-cargó el trabajo a un grupo de profesionales.

HUANCAVELICAMás de20 añosen Perú


En el primer trimestre de 2020,pudimos poner en marcha lasactividades de una nueva es-cuela deportiva, con la Asocia-

ción local "Niños del Paraíso",en Tánger. Cada semana 80 chi-

cos y chicas con discapacidad pudie-ron mejorar sus condiciones físicas y emo-cionales guiados por entrenadores titulados.La actividad se desarrolló durante tres tardesa la semana, cuando realizaron las activida-des deportivas, separados por grupos deedad. Este proyecto sale adelante gracias alapoyo de la Fundación Atlético de Madrid yBergner.

MARRUECOS

Footballis life

Los voluntarios en Bombay -de laAgrupación juvenil Gulmohur-.continuaron desplazándose cadafin de semana del primer trimestre

de año al slum Govandi, para dirigirla escuela deportiva y ofrecer acom-

pañamiento académico a los menores. 45chicos y chicas, se beneficiaron de la actividadorientada a su formación y seguimiento en di-ferentes ámbitos. El deporte es, en este pro-yecto, un medio de transmisión de valores, quefavorece el trabajo en equipo y el fortaleci-miento del carácter. Football is Life sale adelantegracias a Bergner, Fundación Atlético de Ma-drid, Fuencampo y Ginés Martínez. El proyectose ha ido consolidando en la India desde el año2015. A lo largo de estos años, además del vo-luntariado de verano -interrumpido este año porel COVID- hemos tendido puentes con entida-des locales que permiten su continuidad a lolargo del año, para que vaya echando raíces enla ayuda a las necesidades sociales de la zona,con proyección de futuro.

INDIA

Footballis life

El Programa Social Forfait Mamá surgió para mejorarla atención de las mujeres embarazadas y el cuidadode los bebés recién nacidos, en el Hospital Monkole,en el barrio de Kinshasa. Gracias a las Ayudas a Pro-

yectos de Acción Social de la Fundación Mutua Ma-drileña esta iniciativa ofreció a las madres un programa,

que incluyó consultas prenatales, ecografías, atención en elparto o cesárea y posibles problemas neonatológicos. Para ellose trabajó para reducir las elevadas tasas de mortalidad maternale infantil, a través de una atención directa a estos colectivos, ade-más de la mejora de las instalaciones de maternidad. El coste me-dio de la atención de cada mujer con este programa -asumidogracias a Fundación Mutua Madrileña y Amigos de Monkole- esde unos 250 euros por cada parto y unos 550, en el caso de quesea mediante cesárea.

EL CONGOAyuda amadresy bebés




INNOVACIONSOCIAL

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Cooperación Internacional trabajadesde este ámbito para promover las habilidades y capacidades de los jóvenes, buscando su participaciónactiva en la transformación social.

SCALE UP Este programa de formación para jóvenesayuda a gestionar su talento, medirlo y certi-ficarlo, para mejorar sus habilidades y futuraempleabilidad. Durante 2020, se impartieron15 cursos y talleres para 614 asistentes, desdeel Área Territorial de Galicia. Estas sesiones

se centran en promover las soft skills, desarrollando compe-tencias a través del voluntariado, la gestión del talento, lashabilidades directivas y el liderazgo, con el apoyo de la Xuntade Galicia. También se incluyen sesiones para profesores dela Escuela de Formación Profesional A Cancela (Pontevedra).Y desarrollamos sesiones online y presenciales para residentesdel Colegio Mayor La Estila (Santiago de Compostela) y elColegio Mayor Universitario Guadaira (Sevilla).

Desde Aragón, participaron 230 jóvenes de cinco entidadeseducativas o de formación. Este programa cuenta con la fi-nanciación del Gobierno de Aragón. En Levante, y con elapoyo de la Generalitat Valenciana, impartimos 14 sesionessobre competencias adquiridas con el voluntariado: orden,esfuerzo, trabajo en equipo, empatía... y sobre el uso de laplataforma online de Scale Up.

En Castilla y León, dimos un curso a 52 alumnos de 1º Bachi-llerato del Colegio Montessori de Salamanca. Y además, seformó a 34 monitores de cinco ciudades: Palencia, Burgos,León, Salamanca y Valladolid, todo con el apoyo del Institutode Juventud de la Junta de Castilla y León.

https://scaleupyouth.eu

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INSPIRING YOUTH Esta iniciativa tiene como objetivo promover el emprendimiento juvenil orientado a proyectossociales. Inspiring Youth cuenta con una plataforma digital -www.inspiringyouth.es-donde los jóvenes pueden conectar y encontrar recursos para emprender y colaboraren una comunidad social donde de sarrollar las cualidades necesarias para su futuroprofesional.

Hay tres maneras de participar en Inspiring Youth:- Creando un proyecto para que otros se sumen.- Uniéndote al desarrollo de un proyecto que ya existe en la plataforma.- Facilitando asesoramiento como profesional y mentor de las iniciativas.

En 2020, organizamos sesiones de formación online con emprendedores para inspirar a los jóvenes.Javier Cascón, cofundador y CEO de AMAQTEDU, habló de su proyecto social, con formación pro-fesional a las personas sin hogar a través del arte. Por su parte, Gonzalo Mestre, CEO de SheedoStudio, emprendedor desde los 19 años, compartió su experiencia con su compañía de merchandisingecológico que fabrica regalos de empresa 100% sostenibles. Y Alfonso Onorato, creador de tres startups,entre ellas la marca sostenible de camisas Esgoa Brand, abordó el “Miedo al Fracaso”.

En un momento en el que el aisla-miento ponía dificultades pararealizar actividades colectivas,en Cooperación Internacionalpusimos en marcha sesionesde formación online. Esto

permitió seguir abriendo a los jóvenes nue-vos horizontes de crecimiento personal. Elcurso “The Travelers” contó con escritores,pensadores y profesionales de reconocidoprestigio:

– David Cerdá: profesor, conferenciante, es-critor. “La normalidad del heroísmo”.

– Enrique García Máiquez: poeta, articu-lista, crítico. “La nobleza de espíritu”.

– Irene Villa: psicóloga, periodista, víc-tima del terrorismo. “Positividad, unaexperiencia de vida”.

– Patricia Ramírez: psicóloga de la sa-lud, escritora y conferenciante. “En-trenar la actitud y ser responsables denuestras vidas”.

– Alfonso Aguiló: presidente de la Confede-

ración Española de Centros de Enseñanza, in-geniero, profesor. “Sentimientos, carácter y

valía personal”.

Por otro lado, organizamos unas Jornadasde Innovación Social, sobre el sinhoga-rismo con expertos como Roberto Bernad,director de los programas Housing FirstHábitat y Construyendo Hogar.

Para ofrecer a los voluntarios nuevas herra-mientas para el Desarrollo de Competenciasen el Voluntariado, impartimos un curso con

Javier Milán Fiteras, director pedagógico delprograma Scale Up de gestión del talento.

Además, organizamos sesiones puntualesde temas variados, como “La teoría delos agentes del Cambio”, con la periodistaIsabel Ramis, una sesión con una extoxi-cómana que contó su experiencia con la

adicción y otra sobre “El SinhogarismoOculto de las Mujeres sin Hogar”, con María

Virginia Matudic, entre otras.

CURSOS ONLINE DE FORMACIÓN



PROGRAMA SERADE: Toca Tocar sin Contacto

Con el programa Serade trabajamos en ladefensa de la igualdad y de los derechoshumanos desde 1998. Cada año realizamosuna campaña con la que queremos hacerreflexionar sobre la importancia de cadagesto para mejorar el mundo, la convivencia

intercultural y el compromiso social.

Con la última campaña de sensibilización, titulada “Tocarsin Contacto”, destacamos la importancia de estar máscerca que nunca de los que nos necesitan, a pesar de lasdistancias marcadas por el COVID. El vídeo recuerda que,para estar cerca de quien nos necesita “basta con tocar elcorazón, y eso podemos hacerlo todos”.

La difusión de la campaña se realizó con un spot en distintoscanales de televisión como Antena 3 o Televisión Española(229 pases), en Canal Metro Madrid (180 pases), en los per-files de nuestras redes sociales y con la exposición de 500carteles en la red de Metro Madrid. Además, en la webwww.tocarsincontacto.com invitamos a aportar ideas quecompartieron numerosos influencers -como Marta Hazas,Javier Veiga, María León, Tamara Falcó o Jorge Blass- enrrss con la camiseta de la campaña.

En Asturias, celebramos diferentes sesiones sobre la luchacontra la discriminación, en las que participaron cerca de400 jóvenes. Y Castilla y León organizó actividades desensibilización para 900, en torno a la construcción de unasociedad inclusiva.

El programa Serade cuenta en España con el apoyo del Mi-nisterio de Derechos Sociales y Agenda 2030.

El hombre de Negro. Jorge Blass.

Luis Milla. Javier Veiga y Marta Hazas.

INNOVACIONSOCIAL

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´ACCEDE AL VÍDEO DE LA CAMPAÑA AQUI:


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La mujer está escalando en su derecho a la igualdad de oportu-nidades. Trabajamos para mejorar su formación, ampliar los ho-rizontes de sus inquietudes personales y profesionales y favorecersu participación social, fomentando la igualdad entre hombres ymujeres, para lograr una sociedad más inclusiva.

> MUJERES QUE INSPIRAN PARA EMPRENDER Estudiantes y jóvenes profesionales trabajan para fomentar el emprendimiento juvenildesde el proyecto Inspiring Youth, promovido fundamentalmente por mujeres.Las jóvenes que lo lideran diseñan talleres de ideación de proyectos con impactosocial.

> WOMEN YOUTH TALENTEste programa está dirigido a chicas de entre 14 y 19 años de origen inmigrante.El objetivo es fortalecer el carácter, potenciar el talento y enseñarles a ser inde-pendientes. Desde el Área Territorial de Aragón realizamos actividades de estu-dio, voluntariado y deporte dirigido a mujeres. Este año realizaron voluntariadocon personas mayores, en el Centro Social Virgen del Pilar, en Zaragoza. Además,se programan visitas a empresas, como a la consultora Deloitte, para favorecer elacercamiento laboral.

> OPORTUNIDADES PARA LA MUJER EN GUATEMALA Nuestra apuesta por el futuro de la mujer en los países en vías de desarrollo puso elfoco en Guatemala en 2020. Realizamos dos proyectos con repercusión sanitaria ysocial, en la formación de la mujer. Uno orientado a la formación y atención nutri-cional a niños y madres embarazadas en riesgo de desnutrición, en la comunidad

de Quetzaltenango y el otro a la atención sanitaria en la localidad deChimaltenango.

> TEJIENDO LAZOSDesde el Área Territorial de Castilla y León, un grupo de jó-venes universitarias de Valladolid pusieron en marcha uncrowdfunding, bajo el título “Tejiendo lazos”, para compraralimentos frescos a familias vulnerables. Así, a través del pro-

yecto ADN (Ayuda Directa a las Necesidades), 18 familias de Va-lladolid y Burgos recibieron alimentos frescos, imprescindibles para

una alimentación sana.

“Cada día tiene su impacto en el mundo. Lo que hacemosmarca la diferencia. Lo importante es decidir quédiferencia queremos marcar”.

MUJER E INNOVACIÓNSOCIAL

COOPERACIÓN INTERNACIONAL



NEEDDO

Esta iniciativa se realizó enAragón, con el objetivo desensibilizar a los jóvenes conlas necesidades sociales y fo-mentar sus capacidades re-solutivas. 190 jóvenes parti-ciparon en estas jornadas decreación de proyectos de in-novación social, celebradasen dos fases. Diez mentoresse formaron previamentepara trabajar métodos de di-seño de proyectos, habilida-des comunicativas, inteligen-cia emocional y gestión deequipos.

Posteriormente, el Foro Ne-eddo se celebró en Zara-goza, con diferentes centroseducativos, que dedicarontres semanas al diseño deproyectos de innovación. Lesdimos las herramientas y me-todología necesarias paradesarrollar 22 proyectos so-ciales dirigidos a eliminar lapobreza, las desigualdades yla exclusión, con la ayuda deun mentor. Para finalizar, cadagrupo presentó su proyectoy un jurado eligió los gana-dores. A partir de septiembre,realizamos talleres para suseguimiento y apoyo.

A través del Foro Needo -quecuenta con el apoyo del Go-bierno de Aragón- se fomen-tan habilidades como el em-prendimiento, la iniciativa, lacreatividad, la autoconfianzao el liderazgo. Los profesoresde los centros destacaron laimportancia de trabajar estashabilidades, algo a lo que mu-chas veces no llegan los cen-tros educativos.

PERSONAS DE BIEN Hay personas que dejan huella, personas especiales, personas de bien. Con el proyecto “Personasde Bien” queremos dar a conocer las historias de gente valiente, con grandes proyectos, ambicionesy ganas de ayudar. Con la colaboración de Vida Caixa, Patricia Ramírez (psicóloga e influencer) yPerico Herráiz (jefe del Área de Aragón), hemos contado las experiencias de personajes que haninfluido en su entorno y en la sociedad.

Durante 2020 han pasado por este espacio Patricia Abruña (presidenta de la Fundación JaimeAlonso), Cristina Mitre (autora del blog “The beauty mail”), Laura Baena (creadora de “Malas Ma-dres”), Edurne Pasaban (primera mujer alpinista en conseguir los 14 ochomiles), Eduardo Schell(miembro de la fundación Médula para Mateo), Harouna Garba (superviviente de migración enpatera), Michael Robinson (comentarista deportivo, fallecido el 28 de abril de 2020) y AndrésMarcio (joven con laminopatía).

https://www.tuproyectodevida.es/personas-bien/

“Las madres y los padresestamos trayendo el futuro a la sociedad".

LAURA BAENA

“Siempre hay camino de vuelta, aun cuando se ha llegado al límite”.

EDURNE PASABAN:

"No tengo miedo a morir.Tengo miedo de no vivir,mientras estoy vivo. Y se puedevivir muy feliz con el cáncer".

MICHAEL ROBINSON

“He elegido el camino de la alegría, el optimismo y las ganas de vivir”.

ANDRÉS MARCIO

“Si hablásemos más de laemoción que el deportedespierta en ti, tendríamos agente corriendo todo el día”.

CRISTINA MITRE



PROGRAMAS EUROPEOS INTERNATIONAL YOUTH COOPERATION Nuestra apuesta europea International Youth Cooperation sigue creciendo. Desde2015, hemos ampliado nuestra presencia con entidades en 12 países: Estonia,Croacia, Portugal, Hungría, Irlanda, España, Países Bajos, República Checa, Eslo-vaquia, Letonia, Finlandia y Suecia.

Desde IYC queremos llegar a los jóvenes europeos y fomentar en ellos unacultura de responsabilidad y solidaridad, a través de programas de acción socialen favor de la infancia y la juventud, programas formativos e intercambios de ju-ventud y voluntariado.

En el contexto de la pandemia, cada país llevó a cabo las acciones que mejor seadaptaban a sus circunstancias. Las actividades de voluntariado internacionaltuvieron que ser aplazadas, con excepción de algunos intercambios con IYCPortugal y algunas actividades en Finlandia y Sevilla.

Finlandia empezó 2020 con un nuevo proyecto, Youth Revolution: plataformadigital en la que los jóvenes tienen acceso a actividades solidarias. En Letonia vi-sitaron hospitales y centros penitenciarios. Además, este año organizamos porprimera vez la campaña “Una Sonrisa por Navidad”; Suecia se centró en las per-sonas mayores, trabajando en talleres de acercamiento a las nuevas tecnologías.También visitaron a los mayores los jóvenes de Eslovaquia y Estonia. Hungría seunió a la Fundación Húngara de Síndrome de Down para rehabilitar dos viviendasen las que residen personas con discapacidad. Y un grupo de voluntarios cola-boraron en las labores del comedor de las Hermanas de la Caridad en Zagreb, lacapital de Croacia. En Portugal, realizamos varios intercambios juveniles conEmergença Social IYC en el marco de actividades de apoyo socioeducativo yatención de necesidades básicas con menores y familias en riesgo de exclusiónsocial en Lisboa.

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TRANSPARENCIA YRENDICIÓN DE CUENTAS

Presentamos el informe económico con los estados financieros corres-pondientes al ejercicio 2020. Las cuentas anuales de Cooperación In-ternacional son auditadas por DBF AUDIFOR, S.L.

De manera voluntaria nos sometemos al análisis realizado por la Fun-dación Lealtad para la "Guía de la Transparencia y Buenas Prácticas delas ONG". Un año más, esta entidad certifica que cumplimos todos losPrincipios y ostentamos el sello de ONG Acreditada por la FundaciónLealtad. Nuestra organización cumple además los indicadores deTransparencia y Buen Gobierno de la Coordinadora de ONGD-España.Y Cooperación Internacional cuenta también con el Certificado de De-terminación de Equivalencia emitido por NGO Source para donacio-nes desde Estados Unidos.

Accede al informe económico: https://www.ciong.org

NATURALEZA DE LOS INGRESOS

44% Donaciones

48% Subvenciones

5% Promociones

1% Act. Económica 2% Asociados y usuarios

ORIGEN DE INGRESOS

57% Privado

43% Público

DESGLOSEORIGEN PÚBLICO

66% Autonómico

34% Estatal

DESGLOSEORIGEN PRIVADO

72% Empresas

16% Fundaciones

12% Particulares



cuenta de resultados

1. Ingresos de la entidad por la actividad propia ................2.006.447 ............2.291.582Cuotas de asociados ..................................................................27.017 ..................27.081

Aportaciones de usuarios ..................................................................19.793................301.575Ingresos de promociones, patrocinadores y colaboraciones ........99.723................145.212Subvenciones, donaciones y legados traspasados al excedente del ejercicio ............................................................1.859.915 ............1.817.714

2. Ingresos de la actividad económica ......................................12.960 ..................10.2013. Gastos por ayudas y otros ..................................................-447.720 ..............-302.826

Reintegro de subvenciones ............................................................-183 ..................-2.3704. Gastos de personal..............................................................-783.156 ..............-819.7425. Otros gastos de la actividad ..............................................-623.319............-1.019.4586. Amortización del inmovilizado................................................-8.551 ..................-7.4837. Provisiones para responsabilidades ..................................-129.075 ..............-139.4748. Exceso de provisiones ..............................................................1.241 ..................38.8419. Otros resultados......................................................................14.830 ......................-345

A. RESULTADO DE LA ACTIVIDAD ......................................43.474 ..................48.92510. Ingresos financieros ......................................................................13..........................1111. Gastos financieros ..................................................................-1.340 ..................-1.280

B. RESULTADO OPERACIONES FINANCIERAS ................-1.327 ..................-1.269

C. RESULTADO DEL EJERCICIO (A+B) ................................42.147 ..................47.655

20192020

balance de situación

A) ACTIVO NO CORRIENTE ............................................137.818,77 ..........136.699,36I. Inmovilizado intangible........................................................1.494,37 ..............3.139,60II. Inmovilizado material ......................................................132.839,40 ..........130.474,76III. Inversiones financieras a largo plazo ................................3.485,00 ..............3.085,00

B) ACTIVO CORRIENTE ................................................1.712.129,12........1.712.129,12II. Usuarios y otros deudores de la actividad propia ..........24.163,00 ............11.995,00III. Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar ..........168.385,54 ..........387.522,91V. Inversiones financieras a corto plazo ........................................0,00 ..............1.276,00VII. Efectivo y otros activos líquidos equivalentes ..........1.665.076,62........1.314.133,56

TOTAL ACTIVO (A+B) ....................................................1.995.443,93 ....1.848.828,48

20192020ACTIVO

A) PATRIMONIO NETO..................................................1.603.233,54........1.595.589,47A-1) Fondos propios ................................................................368.104,92 ..........316.299,69I. Fondo social ............................................................................601,01 ..................601,01II. Reservas ..........................................................................325.356,71 ..........268.043,46III. Resultado del ejercicio ......................................................42.147,20 ............47.655,22

A-2) Subvenciones, donaciones y legados recibidos......................................................1.235.128,62........1.279.289,78

B) PASIVO NO CORRIENTE ............................................267.307,59 ..........139.474,01I. Provisiones a largo plazo ................................................267.307,59 ..........139.474,01II. Deudas a largo plazo ........................................................................-..............................

C) PASIVO CORRIENTE....................................................124.902,80 ..........113.765,00I. Deudas a corto plazo ..................................................................0,00 ..............2.500,00II. Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar ........124.902,80 ..........111.265,00

TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO (A+B+C) ....1.995.443,93 ....1.848.828,48

20192020PATRIMONIO NETO Y PASIVO

DISTRIBUCIÓN DE INGRESOS

Privado

APLICACIÓN DE INGRESOS

21% Innovación Social31% ResponsablidadSocial Educativa

7% Funcionamiento ycaptación de fondos

9% Desarrollo26% Voluntariado

6% Provisiones

2019201820172016

40%39%26%17%

83%

2020

43%

57%60%61%74%

Público


COLABORACIÓN ESTABLEAlbergue Santa Mª de la Paz, Alcampo, ALD Automotive, Apadema, Aramark, Asispa, las asociaciones: Abiria,Asociación Cultural El Gran Telón, Enfants du Paradis y Casa Riera (Tánger), Rueiro y ASOVEDRA (Asociaciónde Venezolanos en Pontevedra); Aspace, Bancos de Alimentos (Valladolid, Madrid, Sevilla), Bankinter, Bergner,BNP Paribas, Boeing, Caixabank, Cáritas Diocesana de Santiago, Cebollas Fuencampo, Centro de AcogidaSanta María de la Paz, Centro Sociocultural José Saramago (Vite), Club Patatas Gómez Sala 2012, ComedorSocial San José, Consejería de Ciudadanía y Derechos Sociales del Gobierno de Aragón, Deloitte, DeutscheBank, Distribuciones Carrera, Distribuciones Colomé, DKV Seguros, Down Madrid, Down Pontevedra, Enagás,Ence, Ernst & Young, Evair, Farmacia Tetuán 4, FEGABAN (Federación Gallega de Bancos de Alimentos), Fe-vocam, las fundaciones: Atlético de Madrid, Banco de Alimentos de Sevilla, Bankia MonteMadrid, Bankia-LaCaja de Canarias, La Caixa-Caja Canarias, Helios, Hermanos Franciscanos de la Cruz Blanca, La Caixa,Pryconsa, Senara, Seur, Telefónica, Vinci y Virgen del Pueyo; H. U. Río Hortega, H.C.U.V., Hermanas Hospitalarias- Centro Pai Menni (Betanzos), Hijos de Rivera, Hoffmann Group, Hogar Sí, Horno Gonaco, Hospital UniversitarioLa Paz, IBC Copiadoras, Ibercaja, Intelect Search, Interxion, Inycom, Kellogg Company, Logifruit, Lok SevaSangam, Mercury, Metro de Madrid, Miproma, Mutua Madrileña, Our Lady's Home, Parroquia San Juan deDios, Patripsicóloga, Pepsico, Plásticos Genil, Podoactiva, Residencia Asistida la Rubia, las residencias SantaMarta (Vigo) y Sta Teresita (Valladolid), SAP, Semillas Ginés Martínez, Servicios Sociales Concello de Santiago,SHS Consultores, Supermercados MAS, Up SPAIN, Vidacaixa, Visasol, Wenceslao García S.A.

OTRAS AYUDASA&G Banca Privada, AA.VV. Mangas Verdes (Málaga), Abanca, Abbott, Abbvie, Adecco, Aedas Homes, AIG,Albertia S. S. de los Reyes, Albufera, Almanjáyar en Familia (Granada), Andbank, Añaza, Asesubpro (Sevilla),Asispa Centro Las Amapolas, las asociaciones: Abuela Solidaria, Altamar, Apip Acam, Barró, Barró-CSE,Brúfol, Corazones con Razones, Vecinos Álvaro Cunqueiro (Santiago), Educativa ltaca, Emergencia Social,Funlabor, ICEAS, Manos Abiertas a las Naciones – AMAN, Pro Ayuda Alimentaria "Un poco es mucho", Terri-torios Vivos, Tsuneni, Unión Torreblanca y Valdeperales; Astellas, Autogrill, Auxadi, Avanza ONG, Ayuda enRed, Azaleas, Bancaja-Bankia, Banco Alcalá, Bancos de Alimentos de Ferrol y de San Andrés, Baxter, Beko,Biomerieux, Biotronik, Boston Consulting Group, BSH, Cantabria Labs, Cáritas Diocesana de: Benicassim, SanAndrés, Ferrol-Mondoñedo y Cáritas Pilarica; Cárnicas Zaratán, Carrefour, los Centros de Día: El Val y SanBlas, Centros de las Hermanitas de los Pobres, Pai Menni y Centro Social Virgen del Pilar, CNP Partners, Coca-Cola Company, Comedor Social Santiago Apóstol (Cangas), Consorci, Corazón y Manos, Corporación Hijosde Rivera, Cosmos Café, Danone Specialized Nutrition, EDM, Emergencia Social, Enredando La AsunciónContrueces ONG, Equinix, Eresma, Espai Obert El Maritim, Evolution Europe SL, Feddig2008, las FederacionesAragonesa de Pádel y Venezolana de Galicia (FEVEGA); Fuencampo, la Fundación Cultura y Asistencia,además de otras como la de Cultura Andaluza (Sevilla), Doña María, Hijas de la Caridad de San Vicente dePaúl, Horizontes Abiertos, Ibercaja, Madrina, Naif, Nakupenda, Pan y Peces, Proyecto Persona, Real Zaragoza,Tengo un Hogar, Trinidad Alfonso y Fundomar Los Bermejales; Fútbol Emotion, Gestilar, Gofore Spain, GolfEntrepinos, Grass roots, Grupo Cofares, Grupo Menarini, Grupo Ybarra (Sevilla), Hijas de La Caridad, Hogarde Santa Marta, Hospital Clínico Universitario de Valladolid, Hospital Río Hortega, Huawei, Iberconsa, Inaser,Industrias Alegre, INNOCV, Ipsen, Kids Garden, Kilarny, KPMG, La Merced Migraciones, Lusar Reprográficas,LVMH Iberia, Master Martini, Matrices Alcántara, Maxxium, MVGM, Onza Comunicación, Parroquias LosPanetes, Santa Eulalia de Mérida, Nuestra Señora del Águila, San Pedro Arbues, Parroquia San Ramón Nonato,Santo Niño Cebú, Santo Toribio, Perpetuo Socorro, Plena Inclusión, Previlabor, Primafrío, Provida, Proyecto"María Andina Ecuador", Proyecto Maternity, Quesos Entrepinares, Reale Seguros, Red Madre, las residenciasAsesubpro, Obra de La Señora, Hermanas Hospitalarias, María Inmaculada, Marillac, Nuestra Señora delCarmen y Nazaret; S.A.U, Santalucía, Santander, Santander Consumer Finance, Savills-Aguirre Newman,Seditex, Sicpa, Sigma, Sincro Go, SM, SoccerWorld, Sociedad de San Vicente de Paul en España, Tata Con-sultancy, Tempe, Torrelaguna, True It Systems, UCI, UPS, Volunfair, Xuntos-Asociación Síndrome de DownPontevedra, 7 Alimentación 7.

INSTITUCIONES EDUCATIVASA Coruña: Colegio Peñarredonda, EFA Fonteboa, IES Fontiñas, Alicante: CEIP Francisco Giner de los Ríos yColegio Altozano, Almería: Colegio Altaduna-Saladares, Asturias: Colegio Peñamayor, Laude Palacio deGranda, Universidad de Oviedo, Badajoz: CEIP Cerro de Reyes, CEE Nuestra Señora de la Luz, Club Puente-nuevo Colegio Puertapalma-El Tomillar, Burgos: Atalaya Intercultural y colegio Campolara, Cádiz: ColegiosGrazalema-Guadalete (El Puerto de Santa María) y Puertoblanco-Montecalpe (Algeciras), CEIP San Juan deDios (Jerez) y Club Gadir, Castellón: Asociación Moreres, Córdoba: las Agrupaciones Alorce y Trassierra;Asociación Funlabor, CEIP Gloria Fuertes, los colegios El Encinar y Ahlzahir y la EFA Torrealba, Granada: CEIPArrayanes, CEE San Miguel, Colegio Monaita-Mulhacén, CM Albayzín, Club Alama, Huelva: Club Andévalo,Colegio Tierrallana-Entrepinos, Jaén: Colegio Guadalimar-Altocastillo, León: Colegio Peñacorada, Madrid:Colegios Alarcón, Alkor, Arenales Carabanchel, El Prado, Escolapias Puerta de Hierro, Fray Luis de León, LaSalle Maravillas, Las Tablas-Valverde, Los Olmos, Los Tilos, María Teresa, Peñalvento, San Antonio, SantaMónica, Santo Ángel de la Guarda, Senara, St. Anne’s School, Tajamar, Torrevilano, y Trinity College; los CEIPAntonio Machado, Eduardo Rojo, Méndez Núñez, PÍO XII; CES Don Bosco, Ealde Business School, ESIC,ESNE, Fomento Fundación, Fuenllana, IESE, Universidad Villanueva. Málaga: CEIP Doctor Gálvez Moll, CEIPMaría de la O, Club Maestranza, Colegio Sierra Blanca-El Romeral, Murcia: Colegio Monteagudo-Nelva, Pon-tevedra: Colegios Montecastelo y SEK-Atlántico, Salamanca: Colegio Montessori, Segovia: Campus de laUVA en Segovia, CEO Virgen de la Peña, CRA Los Almendros, IES La Albuera, Sevilla: Altair, las agrupacionesArqueros, Tarfía y Viar, los CEIP Cristo Rey, Emilio Prados, Jorge Juan, Manuel Canela, Ortiz Zúñiga, PinoRueda, San José de Palmete y Valeriano Bécquer; Cesur, los colegios Adharaz-Altasierra, Blanca Paloma, En-treolivos, Ribamar, SAFA Blanca Paloma y Tabladilla; los Colegios Mayores Almonte, Guadaira, y HernandoColón; Fundación ICADA y los IES Leonardo da Vinci, Nervión y Santa Aurelia, Tenerife: CEIP e IES SanAndrés, Valencia: las agrupaciones Collvert, Escora y Blaumar: los CEIP Amistad, Antonio García López,Ausiàs March, Jaime I, Raquel Payá y Sara Fernández; los colegios El Vedat, Jesús-María Fuensanta, SantiagoApóstol y Vilavella; Colegio Mayor Albalat y FP Xabec; Valladolid: los CEIP Antonio Allúe Morer y Gabriel yGalán; E.S. de Arte Dramático de CyL, Facultad de Educación y Trabajo Social de la Universidad de Valladolid;los IES Galileo Galilei, Las Salinas, Núñez de Arce, Pinares de Pedrajas y Ribera de Cega, Zaragoza: CEIPSanto Domingo y Colegio Sansueña.

OTRAS INSTITUCIONESAcademia 3Si, las asociaciones Brúfol y pro ayuda alimentaria "Un poco es mucho" (Alhama de Murcia); losAyuntamientos de Alcorcón, Madrid y Salamanca; CIEE Sevilla, Cocina Económica de Oviedo y de Santander,Comunidad de Madrid, Diputación de Alicante, Diputación de Huesca, Espai Obert el Marítim, FundaciónAbrigos y Sonrisas, Fundación Inocente, FUNDAP (Guatemala), Instituto Geríatrico Valenciano, Monkole (Re-pública Democrática del Congo), Mundolengua, Open Value, Parroquia Santo Toribio, las residencias Fundomar,María Inmaculada y Marillac.

PRINCIPALES COLABORADORES PRIVADOS

MINISTERIO DE SANIDAD,CONSUMO Y BIENESTAR

SOCIAL

MINISTERIO DE INCLUSIÓN, SEGURIDAD SOCIAL Y MIGRACIONES

INJUVE COMUNIDAD DE MADRID

ATRESMEDIA BBVA

BERGNER BOEING

EY EDM

FUNDACIÓN ARANAAIZPURÚA

FUNDACIÓN LA CAIXA

FUNDACIÓNPRYCONSA KELLOGG

FUNDACIÓN NEMESIO DÍEZ

MORODO

FUNDACIÓN ORYLES

GOBIERNO DE ARAGÓN

GENERALITAT VALENCIANA

INSTITUTO DE LA JUVENTUD DE CASTILLA Y LEÓN

IVAJ

XUNTA DE GALICIA (DIRECCIÓN XERAL

DE XUVENTUDE)GOBIERNO DE

CANARIAS

DIRECCIÓN DE JUVENTUD DE GOB

CANARIAS JUNTA DE

ANDALUCÍA

PRINCIPALES COLABORADORES PÚBLICOS

DAMOS LAS GRACIAS A...


Queda prohibida la reproducción total o parcialde los textos e imágenes que se contienen en estaMemoria sin la autorización expresa y por escritodel Director General de Cooperación Internacional.Declarada de Utilidad Pública (O.M. de 8 de enerode 1999). Cruz de Oro de la Orden Civil de la Soli-daridad Social ORDEN TAS/235/2004. CIF:G80829641. Inscrita en el R.N.A., nº 129.466 CIF:G80829641. Núñez Morgado 3 – 3º. 28036 Madrid.Tel.: (+34) 91 435 68 07.

Madrid (sede central)C/ Núñez Morgado, 3 - 3º28036 MadridTel.: 91 435 68 [email protected]

Andalucía yExtremaduraC/ Salmedina, 341012 SevillaTel.: 954 62 67 [email protected]

Centro de AtenciónFamiliarC/ Imprenta, 4241016 SevillaTel.: 658 666 511

C/ Las Huertas,311201 Algeciras (Cádiz)Tel.: 647 993 220

C/ Yerbabuena 4211405 Jerez de laFrontera (Cádiz)Tel.: 609 532 505

C/ José María AlcaideCáceres, 514012 CórdobaTel.: 660 881 000

C/ Casas de Campos, 18,2º Izqda.29001 MálagaTel.: 669 792 778

C/ Cánovas del Castillo,54, local29601 Marbella (Málaga)Tel.: 695 638 471

C/ Compositor RuizAznar, 7, Bajo18008 Granada Tel.: 658 578 [email protected]

C/ Zurbarán, 18, 2º EZ06002 BadajozTel.: 661 002 [email protected]

AragónC/ Joaquín Costa, 12 - 2ºizqda50001 Zaragoza Tel.: 976 21 42 96 [email protected]

GaliciaAvda Coimbra, 14 BajoIzqda.15704 Santiago deCompostela (A Coruña)Tel.: 649 029 [email protected]

C/ Gran Vía, 62 2º 36203 Vigo (Pontevedra)Tel.: 698 155 544

Avda Habana, 87. Local 11 32004 Ourense

Rúa WenceslaoFernández Flórez, 4 2º15005 A CoruñaTel.: 670 791 450

Lugar A Lameliña, 1036154 PontevedraTel.: 698 155 544

LevanteC/ Conde Salvatierra 7,piso 3º, puerta 746004 ValenciaTel.: [email protected]

Avda. Benito PérezGaldós nº 4003004 Alicante

C/ En medio, 90 3ºD 12001 Castellón de LaPlana

MurciaPlaza Puerta Nueva 3,Escalera 1 pta. 1ºC 30008 Murcia

País Vasco Plaza del Museo, 1 - 5º48009 Bilbao

Castilla y LeónC/ San Juan de Dios 6, 2º 47003 ValladolidTel.: 644 47 55 [email protected]

C/ Petronila Casado, 109005 Burgos

C/ Cuesta del Carmen, 237002 Salamanca

C/ Marqués de Albaida, 234005 Palencia

Avda. República deArgentina, 3524004 León

Castilla - La ManchaC/ Isla Formentera, 845280 Olias del Rey ToledoTel.: [email protected]

CanariasC/ Calvo Sotelo, 68 38006 Santa Cruz [email protected]

BalearesC/ Foners, 807006 Palma de Mallorca [email protected]

CataluñaAv. de Pearson, 27,08034 [email protected]

Asturias C/ Pérez de Ayala, 1 2ºA 33007 [email protected]

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