Ayuda a tus semejantes a levantar su carga, no a llevarla. “Pitágoras”

“Asociación Servicio de Solidaridad Honduras, SERSO-HONDURAS”

MEMORIA 2011

Telefax: 2431-5027 Web: www.serso.hn

Bº el Centro, Jutiapa, Atlántida (Honduras C.A)

CENTRO

GÉNERO

A G U A

AGRICULTURA

VIVIENDA

PERSONAL DE SERSO-HONDURAS, 28 DE NOVIEMBRE, 2011

Í N D I C E

INTRODUCCIÓN…………………………………………………………………………......

0

I. PROGRAMA AGRÍCOLA …………………………………..….…….…..………….……….. 1

I.A RUBROS TRABAJADOS ……………………..……………….…..…………..……………… 1

I.A.1 Proyecto de Café.-……………………………………………………….……….... 1

I.A.2 Proyecto Cacao Fino.-……………………………………….…………….……… 1

I.A.3 Proyecto Silvopastoril.-...………….……………………………..…….……….. 2

I.A.4 Cajas Rurales.-……………………………………………………..……….……….. 2

I.A.5 Producción de Arroz.-……...………..………………………….……………….. 3

I.A.6 Proyecto de Plátano.-………….………………………..…….………………..… 3

I.A.7 Proyecto Maderables: Parcelas Puras.-……….………….………….…… 4

I.A.8 Proyecto Tilapia.-……………………………….………….…………….………... 4

I.A.9 Proyecto Apicultura.-…………………………………………………………..… 5

I.B. Cooperativa de Productores Agrícolas, “COPROASERSO San Viator Limitada”……………………………………………………....……………

5

I.C. LOGROS Y RESULTADOS.-…..………………….………………….…………..…….. 6

I.D. COORDINACIÓN INTERINSTITUCIONAL……….……………………….…….... 6

II. UNIDAD DE AGUA Y SANEAMIENTO BÁSICO.-………………………….….……..... 7

II.A. COMPONENTE MEDIO AMBIENTE.-………………………………………................... 7

II.B. COMPONENTE DE CONSTRUCCIÓN……………………………………………………. 9

II.C. COMPONENTE DE CAPACITACIÓN.-………………………………………………….. 11

III. UNIDAD DE VIVIENDA.…………………………………………………………………... 13

III.A PROGRAMA PROVICCISOL.-………………………………………………………. 13

III.B. PROYECTOS DE VIVIENDA CON FONDOS DE COOPERACIÓN.-……….... 14

III.B.1. PROYECTO DE VIVIENDA CON FONDOS DE GOBIERNO VASCO.-……..... 15

III.B.2. PROYECTO DE VIVIENDA CON FONDOS DE LA JUNTA DE CASTILLA Y LEÓN.-…………………………………………………………………………………………

16

III.C. COORDINACIÓN INTERINSTITUCIONAL.-……………………………..…….……….. 17

III.D. LOGROS DESTACABLES.-………………………………………………………………..…… 17

IV. UNIDAD DE GÉNERO…………………………………………………………………………. 18

IV.A. ENFOQUE TRANSVERSAL DE GÉNERO, A CADA PROYECTO.-...…………… 19

IV.A.1 PROGRAMA DE AGRICULTURA.-….…………..………………….……...... 19

IV.A.1.1 Grupos Viejos De Mujeres Organizadas.-………………………. 19

IV.A.1.2 Grupos Nuevos de Mujeres.-………………………………..……. 20

IV.A.1.3 Mujeres Beneficiarias de los Proyectos Productivos.-…………. 20

IV.A.1.4 Mujeres Beneficiarias de Proyecto “Caja Rural”.-…………….. 20

IV.A.1.5 Grupo de Masculinidad de Jutiapa.-…………………………….. 20

IV.A.2 ENFOQUE DE GÉNERO EN EL PROGRAMA DE VIVIENDA.-……………… 21

IV.A.3 ENFOQUE DE GÉNERO EN LA UNIDAD DE AGUA Y SANEAMIENTO.-... 22

IV.B. TRABAJO INTERINSTITUCIONAL.-…………..………………………………………... 22

IV.C. PRINCIPALES ACTIVIDADES REALIZADAS COMO UNIDAD DE GÉNERO O EN COORDINACIÓN CON OTRAS INSTITUCIONES LOCALES, NACIONALES E INTERNACIONALES.-………………………………………………….

22

IV.D. RELACIONES INSTITUCIONALES QUE SE MANTIENEN PARA TRABAJAR POR LOS DERECHOS DE LA MUJER.-………………………………………….………..

24

IV.E. PRINCIPAL LOGRO DEL 2011 Y PERSPECTIVA PARA LOS PRÓXIMOS AÑOS.-………………………………………………………….……………………………………

24

V. UNIDAD CENTRO SOCIAL………………………………………………………….…………… 25

V.A SERVICIO DE BIBLIOTECA.-……………………………………………………...……….…

25

V.B. CLASES DE EDUCACIÓN SECUNDARIA.-………………………………….………..…. 25

V.C DESPACHO DEL COMISIONADO MUNICIPAL.-…………………………………...…

26

V.D. OFICINA DE LA JUNTA ADMINISTRADORA DE AGUA DEL CASCO URBANO DE JUTIAPA.-……………………………………………………...………………..

26

V.E. UTILIZACIÓN DEL CENTRO, ALQUILERES Y USOS.-……………………………….. 26

V.F. PRINCIPAL LOGRO.-…………………………………………………………………………….. 27

V.G. INGRESOS Y EGRESOS DE LOS SERVICIOS PRESTADOS.-……………………… 27

VI. ANEXOS:…………………………………………………………………………………………… 28

ANEXO Nº1: Programa Agrícola.- Resumen Cajas Rurales.-……….…… 29

ANEXO Nº2: PRESUPUESTO EJECUTADO EN PROYECTOS AGRÍCOLAS

2011.-…………………………………………………………………………

30

ANEXO Nº3: PRESUPUESTO EJECUTADO EN PROYECTOS DE AGUA Y SANEAMIENTO BÁSICO 2011.-……………………………………….

31

ANEXO Nº4: RESULTADOS MAESTRO EN CASA 2011.-……………….......... 32

ANEXO Nº5: ESTADOS FINANCIEROS.-……………………………………………. 33

0

JUTIAPA, ATLÁNTIDA, 31 DE DICIEMBRE, 2011 Estimados amigos: Presentamos un año más la memoria de SERSO HONDURAS, en este caso la correspondiente al 2011. En el 2011 se continuó la línea marcada por los proyectos y programas iniciados en el 2010 en cada uno de los ámbitos que trabajo SERSO HONDURAS. El 2011 es comparable al 2010 en cuanto al volumen de fondos ejecutados y proyectos realizados. Nuestros ingresos fueron superiores a los 24 millones de lempiras y nuestras inversiones y gastos casi 20 millones por lo que nos quedan unos 4 millones aproximadamente para ejecutar en este año 2012.

Los campos prioritarios de actuación: programa de vivienda, programa de desarrollo agrícola, programa de agua y saneamiento, trabajo desarrollado desde la unidad de género, desde el Centro de Promoción Social de SERSO HONDURAS, desde la coordinación por medio de la Pastoral Social de la parroquia de Jutiapa incluyendo a ODCA y SILOE, desde la multitud de organizaciones que han ido viendo la luz últimamente: La cooperativa de Productores COPROASERSO SAN VIATOR en su primer año de andadura, las 15 cajas rurales que se siguen fortaleciendo paso a paso, la Cooperativa ODCA limitada, los grupos organizados de mujeres y hombres, las juntas de agua y los patronatos de las comunidades, el comité interinstitucional por la Paz y la Justicia de Jutiapa…etc.

Los procesos de desarrollo son muy complejos y son muchas las personas y las organizaciones involucradas en ellos. Agradecemos la credibilidad que las comunidades de Jutiapa han puesto en SERSO HONDURAS, el trabajo en conjunto con muchas instituciones a través de una extensa y sólida red de relaciones interinstitucionales que se basan en la confianza mutua y la corresponsabilidad. Y sobre todo el alto grado de compromiso de todo el personal de SERSO HONDURAS, así como su Junta Directiva que ha sido fiel a sus reuniones mensuales.

El 2011 quedará en nuestro recuerdo por muchas cosas pero nos atrevemos a recordar algunas de ellas: elaboramos nuestra política institucional de género, iniciamos el proceso de planificación estratégica para el 2012-2016, inauguramos el ansiado proyecto de agua potable del casco urbano de Jutiapa, celebramos el aniversario número 13 de SERSO HONDURAS, nació la página web de SERSO HONDURAS CON LA DIRECCIÓN www.serso.hn., se siguió publicando el Jacal con muchas noticias de los proyectos de SERSO HONDURAS, los proyectos de cacao y café cobraron gran fuerza, el programa de Maestro en Casa graduó a 11 bachilleres en Ciencias y Letras, se logró presentar un nuevo proyecto de vivienda a PROVICCSOL, nos visitó Ángel Ipiña, Presidente de SERSO SAN VIATOR DE VITORIA… y muchas más que aquí no podemos citar.

Miramos al 2012 con cierta incertidumbre ya que varios de nuestros programas y fondos llegan a su fin al cumplirse el plazo de ejecución. Hemos de ser agradecidos por lo que hemos recibido y realizado con el apoyo de tantas instituciones. Todo ello ha sido un aprendizaje que seguro nos seguirá abriendo las puertas del futuro para profundizar y poder acabar muchas de las iniciativas que necesitan todavía de nuestra atención y acompañamiento. Así lo esperamos y estamos seguros que Dios nos seguirá acompañando y bendiciendo.

___________________________________ P. VÍCTOR CÁMARA. Presidente, SERSO HONDURAS.

1

I. PROGRAMA AGRÍCOLA

El programa agrícola de SERSO-Honduras, en el año 2011 dio seguimiento a una diversificada ejecución de proyectos. Con las alternativas productivas sostenibles llevadas a cabo se ha mejorado la calidad de vida de las 700 familias beneficiarias. A éstas, se les ha capacitado y brindado asistencia y seguimiento técnico, para que los métodos y prácticas agrícolas a la vez de favorecer el Medio Ambiente, contribuyan no sólo con el rendimiento productivo, sino que también fortalezcan las capacidades locales de mujeres y hombres productores.

I.A RUBROS TRABAJADOS.- I.A.1 Proyecto de Café.-

Con el financiamiento de PROCORREDOR y la asistencia técnica de IHCAFE, se apoya la producción de café, en asociación con árboles maderables y sistemas agroforestales, en cinco comunidades: Las Flores, Pueblo Nuevo, Nueva Jutiapa, Danta 3, Brisas del norte.

Son 100 los productores; 95 parcelas -georeferenciadas

con GPS para su ubicación estratégica y verificación en el mapa-; 343,000 árboles de café y más de 6,000 árboles maderables.

I.A.2 Proyecto Cacao Fino.-

Siempre en coordinación con TECHNOSERVE y la FHIA, este año, se ha terminado con la siembra de 215 parcelas, beneficiando a 222 productores y productoras. Se han producido 100,000 plantas en vivero, de las que

se logró la injertación de 65,000. Con ello se ha favorecido la generación de empleo a 14 personas, que desarrollan la técnica de micro injerto.

Comunidades Beneficiarios

Mz Parcelas

Establecidas H M Total

5 96 4 100

104 95

Comunidades Beneficiarios Mz Total Mz

H M Total

41 203 19 222 100 215

2

El proceso de producción del cacao, incluye el establecimiento de sistemas agroforestales; lo que significa que se siembra el cacao en asociación con otras especies maderables como Cedro, Caoba, Marapolán, Sanjuán y Granadillo.

I.A.3 Proyecto Silvopastoril.-

Este sistema consiste en el establecimiento de parcelas con distintas especies de plantas -Maderables,

leguminosas, forrajeras y de pasto- y con la especie animal, ganado vacuno.

Son 4 sistemas establecidos con la participación activa de hombres y mujeres de 42 familias, que participan en las diversas actividades -siembra de pasto, árboles maderables, plantas leguminosas y forrajeras-.

I.A.4 Cajas Rurales.-

Son 15 1

las cajas rurales establecidas en distintas aldeas del municipio de Jutiapa; integradas por hombres, mujeres y jóvenes, con el propósito de impulsar el ahorro y el servicio de crédito local.

Se da seguimiento, asesoría y capacitación en temas diversos. Este año, los temas evacuados son sobre administración, contabilidad, género, reglamentación y trabajo en equipo.

1 Ver ANEXO Nº1, Pág. 29: Cajas Rurales Organizadas.-

Comunidades Beneficiarios Ganado H M Total Has. Vacas Toro

San José 7 3 10 9 12 1 23 de Octubre 12 12 9 14 1 La Másica 6 5 11 13 15 1 San Francisco 9 9 9 13 1 Total 34 8 42 40 54 4

Comunidades

Beneficiarios Cajas

Rurales Capital 2011 Capital Global H M Total

19 173 115 288 15 L.968,966,81 L.1,412,110,13

3

Gracias al contacto con la Dirección de Ciencia y Tecnología Agropecuaria –DICTA- de la Ceiba ya se ha obtenido la Personería Jurídica de 2 Cajas Rurales -Diamante Aldea y Las Crucitas-, y se está a la espera de otras 5 -El Higuero, Venus, Las Vegas, 23 de octubre y Cantor-. El capital de 7 Cajas Rurales incrementó con el incentivo económico de L.15,714.00 de parte de TROCAIRE.

I.A.5 Producción de Arroz

Con fondos de TROCAIRRE se cultivó 37 manzanas de arroz en la comunidad Diamante de Sion, beneficiando a 25 productores. El trabajo ha consistido en la mecanización de tierras, siembra del arroz y desarrollo de prácticas de campo. Se espera la comercialización, a través de ODCA –institución hermana, miembro de Pastoral Social encargada de la comercialización de los productos-, de más de 2,500 quintales de arroz.

I.A.6 Proyecto de Plátano.

Este proyecto no cumplió con las expectativas porque fue afectado por la enfermedad sigatoca, y; únicamente se comercializaron 13,199 libras de plátano.

Comunidad Beneficiarios

Área Mz

Producción Estimada qq H M Total

Diamante de Sión 25 0 25 37 2,500

Beneficiarios Nº Comunidad

Área Cultivada

Libras Vendidas

12 1 5 Has. 13,199.00

4

I.A.7 Proyecto Maderables: Parcelas Puras.

Son 26 parcelas las plantadas con maderables de caoba, cedro, marapolán y san Juan.

A los productores se les ha capacitado en el manejo de

este tipo de parcelas, como sistema forestal y con miras a la comercialización.

Se pretende la certificación de las parcelas por parte del ICF, quien garantiza este proceso para los meses de febrero a Marzo del 2012.

I.A.8 Proyecto Tilapia

Engorde de 56,000 Alevines, en 22 estanques, en 15 comunidades, sembradas en tres periodos diferentes del año. Esta actividad se realiza a nivel individual, Grupo de mujeres, Grupo de Hombres y grupos mixtos.

Para su comercialización se crearon 6 puntos de venta en las comunidades de Ilamapa, Aguacate Línea, Cantor, La Bomba y 2 en Jutiapa. Como aporte logístico, SERSO-H proveyó las hieleras y la publicidad -a través de un rótulo colocado en el punto de venta, y publicaciones por la radio durante algunas temporadas-. Se logró la comercialización de 25,100 libras de tilapia en los diferentes puntos de venta y a nivel comunitario del primer periodo de siembra, el resto alcanzará la edad para la venta el próximo año. Los costos de producción en comparación con otros años, son altos, por al incremento significativo del concentrado.

Comunidades Beneficiarios

Mz Parcelas Establecidas

17 50 28 26

Comunidades Beneficiarios

Alevines Sembrados

2011

Estanques en

Producción Libras Vendidas H M Total

15 130 45 175 56,000 22 25,100

5

I.A.9 Proyecto Apicultura.-

La estrategia en apoyo a la producción diversificada incluye a las 15 familias productoras de miel en 6 comunidades.

La comercialización se realiza a través de SILOE –institución hermana cuya labor específica es la salud-. Este año se logró comercializar 5,800 botellas. Con este proyecto se contribuye al cuidado del ambiente, porque gracias a la polinización de las abejas existe la diversidad de flores del campo y muchos cultivos y cosechas depende de dicha polinización.

I.B Cooperativa de Productores Agrícolas, COPROASERSO San Viator Limitada.

La Cooperativa de productores actualmente cuenta con una membresía de 290 socios y 60 socias; y con un Capital de L90, 200.00, derivado de las aportaciones sociales.

Su especial logro ha sido la obtención de su Personería Jurídica. Se sigue fortaleciendo las capacidades de sus socios y socias a través de las capacitaciones y acompañamientos en reuniones. Se está en estrecha relación con Empresas como COEX, XOCO, HALBA, interesadas en la compra de los productos con sistemas agroforestales -Cacao y café- y proveedores de insumos como ser el ALCÓN. COPROASERSO San Viator Limitada formará parte de la cadena de comercialización de los diferentes productos, evitando intermediarios y logrando mayores beneficios para los productores y productoras.

Comunidades Beneficiarios Cantidad

de Apiarios Producción

2011

6 15 10 5,800 botellas

Comunidades

Socios/Socias

Ingresos H M Total

40 290 60 350 90,200.00

6

I.C

Afiliación de 350 mujeres y hombres, y la obtención de la personería jurídica de la Cooperativa COPROASERSO “San Viator Limitada”.

LOGROS Y RESULTADOS

Obtención de la Personería Jurídicas de dos cajas rurales: “CRIP” de Las Crucitas y “El

Diamante” de la comunidad de El Diamante Aldea.

I.D

TECHNOSERVE, facilita la asistencia técnica de los productores de Caco Fino.

COORDINACIÓN INTERINSTITUCIONAL.-

Para fortalecer la capacidad de los productores se coordina con:

El cofinanciamiento de plantas de cacao en favor de los productores está a cargo de la

FHIA.

IHCAFE apoya la producción del café con la asignación de un técnico para la capacitación de los productores.

La producción de arroz se lleva a cabo con el financiamiento de TROCAIRE, y la

capacitación a cargo de la SAG y el INFOP.

Los proyectos de Cajas Rurales es coordinado con la SAG, DICTA y TROCAIRE.

INFOP provee capacitación a beneficiarios y beneficiarias del proyecto de tilapia.

Apicultura en aspecto de comercialización con el Centro de Capacitaciones “SILOE”.

La cooperativa de productores se coordina con IHDECOOP.

Los procesos de agricultura ecológica y promoción de semillas criollas es coordinado con la red ANAFAE.

La ejecución de proyectos “SUB 28” los financia PROCORREDOR.

Para la protección del Medio Ambiente en el municipio se coordinan acciones con

SERNA e ICF. 2

2 Ver ANEXO Nº2, Pág. 30: Presupuesto Ejecutado en Proyectos Agrícolas.-

7

II. UNIDAD DE AGUA Y SANEAMIENTO BÁSICO La unidad de Agua y Saneamiento Básico, se divide en cuatro componentes, dentro de las cuales se desarrollan actividades multidisciplinarias relacionadas con los recursos naturales, especialmente la construcción de sistemas de agua.

Con los proyectos de agua se procura el fortalecimiento de capacidades técnicas locales, la salud, sanidad ambiental y la protección del recurso bosque.

II.A COMPONENTE MEDIO AMBIENTE.-

En seguimiento a los resultados encontrados en el diagnóstico de las micro-cuencas abastecedoras de agua del municipio de Jutiapa, para esta anualidad 2011 se ha trabajado en lo siguiente:

Legalización de Micro cuencas.-

Se logró legalizar 5 microcuencas y recuperar la documentación de otras dos más, a continuación se detalla:

Nº

COMUNIDADES

MICROCUENCAS

AREA (Has)

OBSERVACIONES

1

San José de Jutiapa

Quebrada “El Tigre”

9.26

Micro-cuencas saneadas y en estado de recuperación de área boscosa por intervenciones humanas. Se están tomando medidas para su protección.

2

Danta III, Danta II, Subirana, Entelina, Matambre, La Paz y Las Flores.

Quebrada “El Desayuno”

69.95

3

Diamante de Sion

Quebrada “El Diamante”

17.48

4

Ceiba Grande

Quebrada “Buena Vista”.

22.98

5

Nueva Jutiapa, El Triunfo, Rio Grande, California, Cefalú, Belaire, Jalan, El Coco y Las Brisas.

Quebrada

“La Avioneta”

648.68

6

Rio Chiquito y Santa Rosita

Quebrada “Rio Chiquito”

150

Legalizadas en 1991, pero su extraviada documentación fue recuperada por el componente Micro-cuenca de SERSO. Se están tomando medidas para su protección.

7

Berlín

Quebrada “Berlín”

150

Total

1,068.35

Actividades de Demarcación Micro cuenca “La Avioneta”

8

Con la implementación de los Planes de Acción se han logrado ejecutar las diferentes actividades:

Implementación de los Planes de Acción:

Nº COMUNIDADES

MICROCUENCAS ACTIVIDADES OBSERVACIONES

1 San José de Jutiapa Quebrada El Tigre Delimitado, Rotulado y Cercado

En todas estas actividades se da acompaña-miento con un proceso de capacitación y concientización.

2

Danta III, Danta II, Subirana, Entelina, Matambre, La Paz y Las Flores.

Quebrada El

Desayuno

Delimitado, Rotulado, Cercado y construcción de vivero

3

Diamante de Sión

Quebrada El Diamante

Delimitado, Rotulado, Cercado, construcción de vivero, reforestación de áreas críticas y construcción de fogones mejorados.

4

Ceiba Grande

Quebrada Buena

Vista.

Delimitado, Rotulado, Cercado y construcción de fogones mejorados.

5

Nueva Jutiapa, El Triunfo, Río Grande, California, Cefalu, Belaire, Jalán, El Coco y Las Brisas.

Quebrada La Avioneta

Elaboración de un plan de manejo. Construcción de Fogones Mejorados.

6

Río Chiquito y Santa Rosita

Quebrada Río Chiquito

En proceso de ejecución el plan de acción.

7

Berlín

Quebrada de Berlín

En proceso de ejecución el plan de acción y se han realizado actividades de Reforestación.

Negociación Grupo de Aserrío Micro-cuenca “La Avioneta”

9

II.B COMPONENTE DE CONSTRUCCIÓN.-

Siempre coordinando con instituciones gubernamentales, no gubernamentales y organizaciones comunitarias como JAA, Comités, Patronatos, Municipalidad, SANAA, AECID; SERSO-HONDURAS este año ha continuado el trabajo de mejoramiento y construcción de sistemas de Agua en las comunidades que en el cuadro siguiente se detalla.

Nº COMUNIDADES

TIPO DE

OBRA

Mts. LINEAL

AVANCE DE OBRAS

% DE

EJECUCIÓN

OBSERVACIONES

1

San José de Jutiapa,

y San José de Corralitos

Sistema Nuevo

6,000

Presa construida,

desarenador, excavación de: tanque y tanque rompe carga.

2

Pueblo Nuevo

Sistema Nuevo

3,000

Presa construida,

desarenador.

30

3

Río Chiquito Y

Santa Rosita

Mejora

1,939

Materiales en el sitio

-se espera negociación Mano de Obra

Calificada-

20

Mejoramiento de la Línea de

Conducción, construcción de anclajes, presa y

desarenador.

4

Cantor

Mejora

120

(tubería HG 4”)

Materiales en el sitio --inicio de construcción

en Enero 2012-.

20

Desarenador

nuevo, línea de conducción.

5

Nueva Jutiapa, El Triunfo, Río Grande,

California, Cefalú, Belaire, Jalán, El

Coco y Las Brisas.

Sistema Nuevo

50,000

Presa construida, cruces aéreos en línea

de conducción, desarenador, línea de

conducción.

25

Sitio de Presa Sistema de Agua Pueblo Nuevo

Presa de Captación proyecto 9 comunidades

10

En las comunidades donde se interviene con sistemas nuevos, se incorpora el saneamiento básico; y para esto, las actividades que se realizan son las que se reflejan a continuación:

Nº

COMUNIDADES

TIPO DE OBRA

CANTIDAD ESTIMADA

AVANCE DE

OBRA

% DE

EJECUCION

OBSERVACIONES

1

San José de

Jutiapa

y

San José de

Corralitos.

Letrina de

cierre

hidráulico y,

Fogones

Mejorados

12

7

Materiales

comprados.

Materiales

comprados.

10

10

Con pozo de

Absorción

2

Pueblo Nuevo

Letrina de

cierre

hidráulico y,

Fogones

Mejorados

12

7

Materiales

comprados.

Materiales

comprados..

10

10

Con pozo de

Absorción

5

Nueva Jutiapa,

El Triunfo,

Río Grande,

California,

Cefalú, Belaire,

Jalán, El Coco y

Las Brisas

Módulo

Sanitario y,

Fogones

Mejorados

80

200

En proceso de

construcción.

Por comprar.

8

5

El módulo consta de servicio

sanitario auto-lavable, con

tanque séptico, ducha, pila y

pozo de absorción.

11

II.C COMPONENTE DE CAPACITACIÓN

.-

El fortalecimiento de las capacidades técnicas locales y el desarrollo de habilidades y destrezas, es un complemento indispensable para la sostenibilidad física, administrativa, operativa y social en la construcción de los sistemas de agua.

Por ello se desarrolla un paquete completo de 24 diversos temas de capacitación, plasmados en un plan y cronograma dirigidos a Juntas Administradoras de Agua, Patronatos, Comités y otras fuerzas vivas de la comunidad. Plan de capacitación que se ejecuta en un periodo aproximado de 3 meses.

La fortaleza de este proceso es la interacción de los diferentes socios del proyecto, comunidades beneficiadas, Municipalidad, SANAA, AECID y SERSO-HONDURAS.

En el área de Capacitación, la Unidad de Agua y Saneamiento Básico no presenta avances mayores en comparación con otros años. Lo anterior es debido a que algunas comunidades en las que se iba a trabajar, no aceptaron las condiciones del Proyecto. Con esta negativa se presentaron a la institución donante, solicitudes de cambio, incorporando nuevas comunidades, con la aprobación del donante.

Asamblea comunitaria Comunidad de San José de

Jutiapa

Capacitaciones JAA, Comités y Patronatos Comunidad Rio Chiquito/santa Rosita.

Capacitaciones JAA, Comités y Patronatos Comunidad Rio Chiquito/santa Rosita.

Capacitación JAA, Comités y Patronatos, Comunidad de Cantor.

12

A continuación se detallan los talleres en las distintas comunidades: 3

3Ver ANEXO Nº3, Pág. 31: Presupuesto Ejecutado en Proyectos de Agua y Saneamiento Básico.-

Nº

COMUNIDADES

TIPO DE

OBRA

TIPO DE

FORMACION

Nº

PARTICIPANTES

Nº DE

FAMILIAS

TOTAL

POBLACION.

1

San José de

Jutiapa y

San José de Corralitos

Sistema Nuevo

24 Talleres de capacitación

23 personas

-JAA, Comités, Patronato,

otros-.

89

284

2

Pueblo Nuevo

Sistema Nuevo

24 Talleres de capacitación

23 personas

-JAA, Comités, Patronato,

Otros-.

52

209

3

Río Chiquito

y Santa Rosita

Mejora

16 Talleres de capacitación

23 personas

-JAA, Comités, Patronato,

Otros-.

98

360

4

Cantor

Mejora

16 Talleres de capacitación

23 personas

-JAA, Comités, Patronato,

Otros-.

120

420

5

Nueva Jutiapa,

El Triunfo, Río Grande, California,

Cefalú, Belaire, Jalán,

El Coco y Las Brisas.

Sistema Nuevo

24 Talleres de capacitación

26 personas -JAA, Comités,

Patronato, Otros-.

505

3,030

TOTALES 864 4,303

Actividades Agua y

Saneamiento Básico

13

III.

El año dos mil once fue productivo en el área de vivienda. Se construyeron 92 viviendas con fondos de Cooperación de España –Gobierno Vasco y Junta de Castilla y León-, y se concluyeron 19 viviendas pendientes de ejecutar con fondos del Estado de Honduras.

III.A

UNIDAD DE VIVIENDA

PROGRAMA PROVICCSOL

ENVIADO

.-

El fondo que se invirtió en las actividades pendientes de las casas del Estado, a través del Programa de Vivienda Ciudadana y Crédito Solidario, PROVICCSOL es el siguiente:

EJECUTADO SALDO

L. 878,929.62 L.239,388.40 L. 639,541.22

Las comunidades y familias beneficiarias son:

El programa PROVICCSOL es un financiamiento reembolsable; razón por la que las familias beneficiarias tienen que cumplir requisitos de edad y de ingresos. SERSO-Honduras, es el desarrollador, al que se le confía el dinero para que ejecute el proyecto; pero una vez hechas las casas, las entrega al Estado -a

través de PROVICCSOL- y a su intermediaria financiera -Cooperativa Ceibeña-. Ésta la entrega a las o los dueños, para efectos de recaudación de la cuota mensual –la cuota a devolver es de L.800.00-.

La satisfacción de la intervención de SERSO-Honduras en este proyecto, es el logro de la cuota más baja que la conseguida por cualquier otra institución desarrolladora de vivienda del país.

ETAPA COMUNIDADES BENEFICIARIAS FAMILIAS PERSONAS

II

9 Comunidades: Tomalá, Entelina, Subirana, Danta 3, Agua Caliente, Agua Dulce, Piedras

Amarillas y Papaloteca.

19 94

(42 M y 52 H)

TOTAL 19 94

14

En el siguiente cuadro se ve que el costo total de la vivienda PROVICCSOL. Está integrado por tres valores: el aporte que el beneficiario hace, el subsidio de parte del Estado y el financiamiento reembolsable también de parte del Estado.

III.B.

PROYECTOS DE VIVIENDA CON FONDOS DE COOPERACIÓN:

El financiamiento para las viviendas de las personas que no tienen acceso a créditos ha provenido de España, específicamente del Gobierno Vasco y de la Junta de Castilla y León. Los y las beneficiarias de estos proyectos se identificaron de los grupos organizados, especialmente de las mujeres organizadas.

Estos proyectos son integrales y comprenden:

La legalización del solar; se les ayuda en el proceso, sin

embargo, los costos son aporte del o la interesada. Capacitación; ésta es muy importante, y es con la que se logra la concientización, para un positivo cambio de actitud de los y las beneficiarias. Los temas son variados y de interés -Organización comunitaria; género para el disfrute equitativo de derechos entre hombres y mujeres; salud y nutrición y; leyes para el aprendizaje de los derechos de familia, de Propiedad, de Medio Ambiente,

entre otros-.

Construcción; a la gente se le provee el material de construcción y la mano de obra calificada, pero como contraparte, ellos o ellas aportan el material local –arena, piedra,…- y la mano de obra no calificada –ayudante de albañil.

FINANCIAMIENTO APORTE LOCAL SUBSIDIO COSTO TOTAL

L. 73,984.51 L. 28,504.70

L. 41,600.00 L.144,089.21

ANTES

DESPUÉS

15

Con fondos de cooperación, este año se logró construir 92 viviendas -40 de adobe y 52 de bloque-. El costo final de dichas viviendas es el siguiente:

III.B.1 PROYECTO DE VIVIENDA CON FONDOS DE GOBIERNO VASCO.-

Entre el 2010 y 2011 Gobierno Vasco de España financió la construcción de 85 viviendas para personas de escasos ingresos. 50 de adobe para la parte alta, que se construyeron en el 2010, y 35 viviendas de bloque para los o las beneficiarias de la parte baja, descalificados del programa PROVICCSOL por no cumplir requisitos.

Sobre las 35 viviendas de bloque, trabajadas en el 2011, se detalla en el cuadro.

En la parte constructiva, estas 35 viviendas están aún con detalles pendientes, porque se está en espera del último desembolso, que equivale al 20% del financiamiento. A continuación datos del financiamiento:

TIPO

FINANCIAMIENTO

APORTE LOCAL (BENEFICIARIOS/AS)

COSTO TOTAL

CASAS DE BLOQUE L. 85,000.00 L. 22,630.45 L.107,630.45

CASAS DE ADOBE L. 70,500.00 L. 27,154.44

L. 97,654.44

TIPO ETAPA

COMUNIDAD

FAMILIAS

PERSONAS

I - Bloque

13 Comunidades: Ilamapa, Los Lirios, Tomalá,

Entelina, Subirana, Danta 3, Las Delicias, California, Entelina, Agua Caliente, Nueva

Esperanza y Jutiapa.

35

162 (73 M y 89 H)

TOTAL 13 COMUNIDADES 35 162

ENVIADO EJECUTADO POR ENVIAR Y EJECUTAR

L. 4,122.225.21 L. 4,093.159.05 El 20% del Proyecto

16

Capacitación de Género a

beneficiarios/as

III.B.2 PROYECTO DE VIVIENDA CON FONDOS DE LA JUNTA DE CASTILLA Y LEÓN.-

Con el dinero aprobado por esta institución española se concluyó la construcción de 40 viviendas de adobe y 17 de bloque, un total de 57 viviendas, beneficiando unas 228 personas del Municipio.

TIPO ETAPA COMUNIDAD FAMILIAS PERSONAS

I y II- Adobe

13 Comunidades: Berlín, Pueblo Nuevo, Nueva Jutiapa, Los Pinos, Cantor, Higuero, El Prado, San José, Los Lirios, Niduermes II, La Másica, Salitrán,

Entelina.

40 168

II - Bloque 8 Comunidades: Jutiapa, Cantor, La Bomba,

Papaloteca, Nueva Esperanza, Aguacate Línea, Aguacate Montaña, y Zapotal.

17 60

TOTALES 21 57 228

(128 M y 100 H)

Los fondos ejecutados en el proyecto:

El proyecto fue ejecutado en su totalidad, y evaluado por la casa auditora “Consultoría Asociada S. de R. L. de C.V”.

ENVIADO EJECUTADO SALDO

L. 5,417,493.79 L. 5,405,340.99 L. 12,152.80

17

III.C. COORDINACIÓN INTERINSTITUCIONAL.-

Cooperativa Ceibeña Limitada: Intermediaria financiera para el desarrollo de las viviendas PROVICCSOL.-

Unidad Técnica –UNATEC- de

PROVICCSOL.-

Municipalidad de Jutiapa: Desde la oficina de Catastro Municipal y la Corporación Municipal para la aprobación de los Dominios Plenos de cada beneficiario o beneficiaria.

Red de Desarrolladoras de Vivienda

Solidaria –REDVISOL- . Como miembro de esta red, se participa en reuniones, marchas y foros. Se destaca la celebración del PRIMER FORO DEPARTAMENTAL DE CORTES, “Por una Ley de Vivienda Solidaria de Beneficio para familias empobrecidas del País”, llevado a cabo el 11 de noviembre del 2011, con la asistencia de más de 1500 delegados de los distintos Comités Municipales, ONG’s y movimientos sociales hermanos.

III.D. LOGROS DESTACABLES:

Finalización exitosa del Proyecto: “Mejora de la vivienda de familias pobres de la zona rural de Jutiapa tomando como centro del hogar y de la familia a la mujer dándole todos sus derechos en la propiedad de su vivienda como patrimonio familiar”; financiado por La Junta de Castilla y León.

Presentación del un nuevo Documento de Proyecto de casas al Estado, a través del

Programa de Vivienda Ciudadana y Crédito Solidario, PROVICCSOL, a finales del mes de diciembre.

REUNIÓN SERSO, COOPERATIVA y

PROVICCSOL.

MARCHA POR LA VIVIENDA DIGNA. Tegucigalpa, 13 De Julio, 2011.

18

IV. UNIDAD DE GÉNERO

INTRODUCCIÓN:

Este año 2011 fue de mucho trabajo: se da continuidad a los grupos de mujeres existentes, se organizan nuevos; para una plena transversalización del tema, se comienza a acompañar en los procesos de capacitación de los demás componentes, porque desde hace años, el trabajo de la Unidad de Género se enfocaba más al trabajo con los grupos de mujeres organizados desde el Programa de Agricultura. El seguimiento ha sido entonces a los grupos de mujeres, a los beneficiarios y beneficiarias de los distintos proyectos y a sus familias. Se sigue haciendo frente a la problemática de violencia que sufren las mujeres de Jutiapa, todo a través del “Comité Interinstitucional contra la Violencia de Género”, que no obstante enfrentar dificultades, logra el trabajo mancomunado con el recién formado, este año a raíz de los varios crímenes y atentados contra ciudadanos e incluso contra autoridades del municipio, “Comité Municipal Interinstitucional por La Paz y La Justicia”. Se trata de involucrar y visibilizar todo el trabajo que realizan las mujeres del municipio, en especial las que se benefician de los proyectos de SERSO Honduras. Sensibilizar y alzar la voz sobre la problemática de violencia que viven las mujeres y niñas. Continuar orientando el trabajo de SERSO Honduras hacia el cambio de actitud en las relaciones de género entre hombres y mujeres, sobre todo tratar de no sobrecargarlas de trabajo, por lo que se trata de sensibilizar a los hombres para que asuman responsabilidades, asignadas o dejadas a la mujer, las domésticas. Se ha buscado extender las alianzas con otras instancias de este municipio de Jutiapa, de La Ceiba, o de otros lugares del país. El gran logro alcanzado, es la anhelada “Política de Género”, la que dará las pautas y la guía para las acciones a llevar a cabo tanto a lo interno de la institución como hacia las y los beneficiarios y beneficiarias.

Campaña “Corazones Morados”

19

IV.A.

Las mujeres organizadas son Fuerza Viva en la comunidad, solventan los problemas comunes y a veces tan arraigados con los que se encuentran: violencia; pobreza; falta de trabajo digno; no participación en la propiedad de la tierra, de la vivienda; activación de su participación en la vida pública; etc.

ENFOQUE TRANSVERSAL DE GÉNERO, A CADA PROYECTO.-

IV.A.1 PROGRAMA DE AGRICULTURA:

Por ello, SERSO-Honduras, a través del Programa de Agricultura ha procurado organizarlas y darles acompañamiento en todo el proceso.

IV.A.1.1 Grupos Viejos de Mujeres Organizadas.-

Después de analizar la evaluación del 2010, con la que se detecta el riesgo de dependencia de los grupos de mujeres hacia las promotoras de género de SERSO, en el 2011 se identificaron y formaron las lideresas de grupo, para que emprendan la marcha y gestión independiente. Se tuvieron 6 encuentros al año, y se les hizo conciencia de ayudar a sus compañeras de grupo y a las demás del municipio; y que comiencen la interacción con el intercambio de experiencias.

Se comienza a dar atención a mujeres de las familias beneficiarias del programa agrícola que no habían recibido formación específica, solo para ellas, fuera de los talleres de género destinados a grupos mixtos de hombres y mujeres.

GRUPOS VIEJOS

Nº

GRUPOS NUEVOS

Nº COMUNIDADES MUJERES

CAPACITADAS

Nº TOTAL

Las Vegas 6 Cantor 14 Guanacaste 10 Berlín 13 Danta 2 9 Venus 24 California 9 Las Flores 10 Diamante Aldea 8 Nueva Jutiapa 5 Nueva Armenia 12 Danta 3 5 La Masica 9 San José 14 El Higuero 6 Ni Duermes 1 Urraco 5 Urraco Lis Lis 6 Buenavista 8 San Ramón 6 Las Crucitas 17 TOTAL 90 59 47 196

20

IV.A.1.2 Grupos Nuevos de Mujeres. Siempre hay mujeres que se quieren organizar y solicitan apoyo. Por lo que se les asesora, organiza, y se les da el seguimiento otorgado a los demás grupos.

IV.A.1.3 MUJERES BENEFICIARIAS DE LOS PROYECTOS PRODUCTIVOS.

La tilapia, es el rubro que hasta el momento se adecúa más a las necesidades de las mujeres.

Hay mujeres que participan directa o indirectamente en otros rubros, pero muchas de ellas todavía son invisibilizadas y no tienen el control del dinero.

IV.A.1.4 MUJERES BENEFICIARIAS DE PROYECTO “CAJAS RURAL”.

Se logró la constitución de 3 Cajas Rurales -Las Flores, San José y Cantor-, integradas inicialmente sólo por mujeres. Sin embargo, posteriormente a su organización e inicio de actividades, otros hombres y grupos de productores se les han unido. Se comenzó a dar un enfoque de género tanto en estas Nuevas Cajas iniciadas por mujeres, como a las viejas, constituidas por hombres. El motivo es sensibilizar a todos y todas sobre la importancia de permitir a la mujer participar, tener cargos importantes y tomar decisiones dentro de la membrecía.

IV.A.1.5 GRUPO DE MASCULINIDAD DE JUTIAPA.

El grupo de masculinidad de Jutiapa, integrado por una media de 10 trabajadores de SERSO, se sigue reuniendo. Y con el apoyo de facilitadores que pertenecen al grupo de masculinidad de La Ceiba reflexionan sobre su propia identidad, y sobre la no violencia de género. La intención es que este grupo se acerque a los hombres beneficiarios de los distintos programas de SERSO.

Encuentro de Mujeres Cacaoteras en Honduras

21

Este año, el grupo participó en actividades organizadas por UNFPA y la Secretaria de Salud de Honduras, como: Taller de Nuevas Masculinidades, en Comayagua; encuentro nacional de hombres: salud sexual y reproductiva y el auto-cuidado masculino, realizado en San Pedro Sula.

IV.A.2 ENFOQUE DE GÉNERO EN EL PROGRAMA DE VIVIENDA

Objetivo General del enfoque en los proyectos de vivienda: “Fomentar la igualdad y equidad de género entre hombres y mujeres en el municipio de Jutiapa (Honduras)”. Y su objetivo especifico: “Mejora de la vivienda de familias pobres de la zona rural de Jutiapa tomando como centro del hogar y de la familia a la mujer dándole todos sus derechos en la propiedad de su vivienda como patrimonio familiar”. Ante la carencia de una vivienda digna, la que sufre es la mujer. Con los proyectos de vivienda SERSO-Honduras hace efectivo el derecho de la mujer de gozar de vivienda digna. El enfoque de género empieza con capacitaciones principalmente a los hombres, pero también a las mujeres, para concienciarles de que puedan ser propietarias -incluirlas en la Escritura Pública- de sus casas. A los y las beneficiarias se les sensibiliza para que compartan las tareas a la hora de edificar su casa -la mujer asuma trabajos en la construcción y el hombre asuma responsabilidades dentro del “hogar”-, porque de lo contrario se caería en el error de sobrecargar a las mujeres participando en la parte constructiva pero llevando a la vez el trabajo doméstico y comunitario.

Taller Nuevas Masculinidades en Comayagua

22

IV.A.3 ENFOQUE DE GÉNERO EN LA UNIDAD DE AGUA Y SANEAMIENTO.-

La intervención de la Unidad de Género en los proyectos es más para verificar que el mismo procure el beneficio equitativo entre hombres y mujeres, y reforzar la capacitación que los y las Promotoras de cada programa realizan, implementando temas propios de género y dando el enfoque de equidad a la formación en otros temas.

Sin embargo, el equipo de Agua y Saneamiento Básico realiza eficientemente su enfoque de género, y nuestra Unidad en el 2012 únicamente le apoyó en la elaboración de un Estudio Tarifario para la AECID, en la comunidad de Diamante de Sión, para que los pagos del agua sean tomando en cuenta la situación social y las diferentes necesidades entre mujeres y hombres.

IV.B. TRABAJO INTERINSTITUCIONAL.-

Somos parte del COMITÉ CONTRA LA VIOLENCIA DE GÉNERO: Se formó en el 2010 y su objetivo de creación fue fortalecer a la Oficina Municipal de la Mujer, OMM; y aunque no se ha alcanzado dicho objetivo se continúa trabajando con representantes del Juzgado de Paz, Red de Mujeres, Policía, la Vicealcaldesa -a titulo propio-, SERSO Honduras, este año se logró la incorporación de la Oficina de Derechos Humanos de Jutiapa. Como comité estamos en estrecha relación con la Unidad contra la Violencia de Género de La Ceiba, unidad conformada por instancias que trabajan por los derechos humanos y por las mujeres. Sabedores de la situación de violencia de Jutiapa, la situación de la OMM, incluso llegando a contactar con la responsable del INAM gracias a esta unidad.

IV.C. PRINCIPALES ACTIVIDADES REALIZADAS COMO UNIDAD DE GÉNERO O EN

COORDINACIÓN CON OTRAS INSTITUCIONES LOCALES, NACIONALES E INTERNACIONALES.-

Reuniones y coordinación de actividades -campañas como la de Corazones Morados; marchas contra la violencia de género, contra del acoso sexual, foros, y otros- con el Comité Interinstitucional Contra la Violencia de Género y el Comité por la Paz y la Justicia de Jutiapa; con la Unidad contra la Violencia de Género de La Ceiba.

23

Formaciones y capacitaciones diversas, como asesoras de mujeres víctimas de violencia, a las Promotoras de género y a las Coordinadoras de grupos, llevado a cabo por Casa Ixchel de La Ceiba; en Derechos Humanos realizado por CDM -Centro de Derechos de Mujeres-; formulación, monitoreo y evaluación de proyectos con enfoque de género llevada a cabo por la

Unidad de Desarrollo Integral de la Mujer y la Familia (UDIMUF).

Talleres sobre: Turismo Sostenible, para “Elaboración de Estrategias de Desarrollo Económico Local –DEL- y, sobre Formulación y Monitoreo de Proyectos”. Encuentros de Mujeres a nivel local, regional y nacional.-

Marcha de “Las Putas” en La Ceiba” Marcha “Contra la Violencia de Género”

24

IV.D. RELACIONES INSTITUCIONALES QUE SE MANTIENEN PARA TRABAJAR POR LOS

DERECHOS DE LA MUJER.-

Consejería de Familia de La Ceiba. Unidad contra la Violencia de Género de La Ceiba. Grupo de Masculinidad de La Ceiba. “Casa Ixchel”. Movimiento de Mujeres por la Paz “Visitación Padilla”.

IV.E. PRINCIPAL LOGRO DEL 2011 Y PERSPECTIVA PARA LOS PRÓXIMOS AÑOS

LOGRO

:

Formulación De La Política Institucional De Equidad De Género.- Es producto del Plan Estratégico 2006-2011, y este año se llevó a cabalidad la formulación de la Política de Género, como plan de acción a seguir para un efectivo trabajo de género.

Vencimiento de dificultades, que no obstante el trabajo que se realiza para el logro de la equidad, siempre se dan: situaciones de violencia; desinterés de órganos gubernamentales y no gubernamentales en la intervención directa y eficaz con las víctimas; falta de recursos económicos, humanos y logísticos para realización de muchas actividades; y la sociedad patriarcal vigente que presiona en contra de la labor que se lleva a cabo,…

PERSPECTIVA:

Creación del Centro de Atención Integral a las Mujeres, para dar apoyo psicosocial y legal; dirigido más para las víctimas de violencia de género. Desde el 2010 SERSO HONDURAS se planteó la necesidad, el 2011 se presentó la propuesta para la cooperación económica a Medicos Mundi Madrid; se han tenido reuniones con estos para afinar detalles, y se está en espera de su aprobación.

25

V.

Desde SERSO-Honduras, a través de la unidad denominada “Centro”, se provee:

V. A. SERVICIO DE BIBLIOTECA:

UNIDAD CENTRO SOCIAL

Con acceso a internet para socios.

En este año 2011, ingresaron 46 nuevos socios, haciendo un total de 801 socios.

Se imparten cursos de computación cuando hay algún grupo de estudiantes, u otro grupo que lo

demande.

V. B. CLASES DE EDUCACIÓN SECUNDARIA:

A través del sistema alternativo de Educación “Maestro en Casa” se trata de apoyar la educación, impartiendo clases una vez por semana –de martes a sábados- a cada curso, desde primero de Ciclo Común, a segundo de Bachiller.

De los 98 jóvenes matriculados, 50 continúan para el 2012.4

.

4 Ver ANEXO Nº4, Pág.32: Cuadros “Resultados del Programa Maestro en Casa”.

1º de ciclo en Clases de Maestro en Casas.-

Estudiantes en Biblioteca.-

26

V. C. DESPACHO DEL COMISIONADO MUNICIPAL:

Funcionó desde sus orígenes en un despacho que gratuitamente se le proveyó para la atención de quejas, denuncias y asesoría; sin embargo, a partir de septiembre, 2011, se trasladó a las instalaciones de la Municipalidad.

V. D. OFICINA DE LA JUNTA ADMINISTRADORA DE AGUA DEL CASCO URBANO DE JUTIAPA.-

Sigue operando en un despacho facilitado por SERSO. Están en construcción de sus propias oficinas.

V. E. UTILIZACIÓN DEL CENTRO ALQUILERES Y USOS.-

Como servicios adicionales, se sigue ofreciendo Alquileres de salas, despachos, audiovisuales y mobiliario.

Alquiler de salas: La demanda de alquiler de salas sigue siendo de parte de instituciones de afuera, instituciones de Jutiapa, y de la Pastoral social de la Iglesia. Este servicio fue mayor al del 2010.- Maestro en Casa, alquiló de forma permanente una sala por día, con total de 6 por semana.

Alquiler de Auditorio. Sigue generando ingresos. Según datos, en el 2011, llegó a reunir quince mil personas, contadas de las participantes en los diferentes eventos que en el mismo se han llevado a cabo: festivales, foros, graduaciones, asambleas comunitarias, etc.

Alquileres de despachos: Se alquila a los programas o proyectos, como forma de contribuir al mantenimiento del Centro. Los ocupantes de salas son: Agua y Saneamiento, Agricultura y Vivienda. Desde su despacho, cada componente brinda atención personalizada a las y los beneficiarios de proyectos.

27

V.F. PRINCIPAL LOGRO:

La estabilidad del Programa Maestro en Casa, como forma alternativa de educación a nivel medio.

V.G. INGRESOS Y EGRESOS DE LOS SERVICIOS PRESTADOS.-

CENTRO DE PROMOCIÓN SOCIAL 2011

SERSO-HONDURAS. CONCEPTO GASTO CONCEPTO INGRESO DIFERENCIA

SUELDOS Y SALARIOS 735,955.49 DESPACHO AGUA 9 COMUNIDADES 13,000.00 TELEFONO 10,152.59 DESPACHO VIVIENDA 24,000.00 LUZ 37,110.01 DESPACHO PROY. AGUA 32,500.00 AGUA 2,160.00 DESP. AGRICUL. 4,000.00 MANT. CENTRO 18,302.50 ALQUILER SALON 45,750.00 C. COMPUTADORA 9,528.00 ALQUILER SALAS 86,820.00 REP. COMPUT. 2,927.00 ALQUILER UTILES 12,000.00 TINTAS IMPRE. 1,577.00 SERVICIOS SECRETARIALES 5,138.00 PAPEL Y UTILES 6,184.32 REEMBOLSOS PAPELERÍA 699.00 FOTOCOPIADORA 2,350.00 REEMBOLSOS A LLAMADAS

TELEFÓNICAS 4,492.00

ASEO Y LIMPIEZA 6,924.45 FOTOCOPIAS 52,338.70 COMBUSTIBLE 00.00 PARROQUIA LIMPIEZA 18,958.33 MANTEN. CARRO Y MATRÍCULAS

600.00 AUDIOVISUALES/ /ALQUILERES/SILLAS

2,300.00

BIBLIOTECA 00.00 BIBLIOTECA 4,355.00 GATOS FINANCIEROS 500.00 APORTES PROYECTOS 127,643.47 VIAJES Y 3,488.26 INTERESES BANCARIOS 520,000.00 VARIOS 18,179.50 REEMBOLSOS IHSS 42,120.00 I.H.S.S 126,776.08 INTERNET 16,000.00 INTERNET 19,777.46 ASUNTOS LEGALES 5,000.00 VENTA UTILES Y ALQUILERES TOTAL GASTOS 1,008,092.66 TOTAL INGRESOS 1,012,114.59 4,021.93

28

29

ANEXO Nº1

Resumen Cajas Rurales

Nº Nombre Caja

Rural Comunidades

N. d

e In

tegr

ante

s

Membrecía

Apo

rtac

ión

M

ensu

al

Capital Inicial 2008 2009 2010 2011

M F

1 Sagrada Familia Higuero 16 13 3 50,00 13.780,00 48.916,00 61.019,00 70,000,00 104.262,00

Delicias

San José

2 El Diamante Diamante Aldea 19 11 8 100,00 4.400,00 133.209,00 169.512,00 339.575,00 500.000,00

3 CRIP Las Crucitas 23 18 5 23.400,00 34.243,00 39.745,00 61,960,00 85.000,00

4 Los Unidos Las Marías 11 11 20,00 13.780,00 36.733,00 55.885,15 82,000,00 167.077,22

Los Pinos

San Francisco

5 EAC 23 Octubre 23 de Octubre 11 7 4 20,00 10.600,00 15.000,00 18.695,00 22,000,00 49.000,00

6 28 de Septiembre Las Vegas 13 6 7 30,00 23.600,00 33.308,26 41.333,17 46.697,46 75.708,91

7 Luz y vida. Urraco Lis Lis 11 8 3 40,00 12.720,00 12.720,000 30.954,000 32.000,000 40.030,00

8 Unión y Esfuerzo Venus 38 14 24 100,00 16,000,00 16.000,00 140.000,00

9 Flor del café Las Flores 22 13 9 20,00 25.000,0

10 El Guanacaste Guanacaste 12 7 5 20,00 2,750,00 2.750,00 30.900,00

11 Cantor Cantor 20 2 18 50,00 2,690,00 2.690,00 52.632,000

12 El buen Amigo Berlín 23 16 7 10,00 3.450,00 3.450,00 21.000.00

13 La Bomba La Bomba 22 9 13 100,00 55.000,00

14 La Esperanza El Padre 15 8 7 20,00 85.000,00

15 El Agricultor Diamante De Sion 32 30 2 25,00 2.500,00

288 173 115 105.730,00 314.129,26 417.143,32 443.162,46 1.412.110,13

30

ANEXO Nº2

PRESUPUESTO EJECUTADO

EN PROYECTOS AGRÍCOLAS 2011.

INSTITUCIÓN

SALDO AÑO 2010 DESEMBOLSOS 2011 EJECUTADO 2011 POR EJECUTAR

Euros Lempiras Euros Lempiras Euros Lempiras Euros Lempiras

PROCORREDOR 147.413,05 3.685.326,25 120.642,00 3.016.050,00 110.280,11 2.757.002,87 37.132,94 928.323,38

D.F.A 111.002,21 2.775.055,25 95.061,03 2.376.525,68 53.078,14 1.326.953,58 57.924,07 1.448.101,67

TROCAIRE 37.361,98 934.049,50 9.836,82 245.920,59 32.885,41 822.135,36 4.476,57 111.914,14

TOTAL 295.777,24 7.394.431,00 225.539,85 5.638.496,27 196.243,67 4.906.091,81 99.533,57 2.488.339,19

31

ANEXOS Nº3

PRESUPUESTO EJECUTADO

PROYECTOS DE AGUA Y SANEAMIENTO BÁSICO 2011.

Proyecto

Comunidad

Nº

Familias

Personas

Beneficiadas

Aporte SERSO

Aporte

Municipalidad

Aportes SANAA

AECID

Aporte

Comunitario

Costo Total

del Proyecto

Construcción Sistema Nuevo

San José de Jutiapa

89

284

651,000.00

25,000.00

200,000.00

280,580.47

1,156,580.47

Construcción

Sistema Nuevo

Pueblo Nuevo

52

209

556,l00.00

25,000.00

131,504.35

712,504.35

Construcción Sistema Nuevo

9 comunidades -Nueva Jutiapa, Rio Grande, El Triunfo,

Las Brisas, California, El Coco, Cefalú, Belaire, Jalán-

505

3,030

3,750,000.00

1,430,580.00

300,000.00

5,390,498.00

7,108,946.68

17,980,024.68

Mejoramiento

Cantor

120

420

80,000.00

25,000.00

37,740.48

142,740.48

Mejoramiento

Rio Chiquito

98

360

80,000.00

25,000.00

120,123.41

225,123.41

Total

5

864

4303

L.5,117,100.00

L.1,530,580.00

L.500,000.00

L.5,390498.00

L.7,678,895.39

L.20,216,973.39

32

ANEXOS Nº4

RESULTADOS MAESTRO EN CASA, 2011

PROFESORES

Nº ALUMNOS/AS ALUMNOS/AS ALUMNOS/AS ALUMNOS/AS ALUMNOS/AS ALUMNOS/AS

CURSOS MATRICULA 2011 SUPERARON PASAN DE CURSO REPETIDORES EN

MeC SUPERARON EL

CURSO DESERTORES

SIGUEN EN MeC. 1 MATERIA APLAZADA CURSO 2012

NO SIGUEN-MeC-Jutiapa

MM HH T MM HH T MM HH T MM HH T MM HH T MM HH T

1º CC 28 11 39 7 2 9 7 4 11 5 1 6 0 9 4 13 2º CC 9 3 12 3 3 3 2 5 0 0 3 1 4 3º CC 6 8 14 4 7 11 0 0 1 1 2 1 1

1º BACH 12 9 21 4 3 7 1 3 4 2 2 2 1 3 3 2 5 2º BACH 7 5 12 0 0 0 11 GRADUADOS 1 1

TOTALES 62 36 98 18 12 30 11 9 20 7 1 8 3 2 5 17 7 24

ADA MARIDOL URBINA CONTABILIDAD

3º CICLO COMÚN

FLORA GUARDADO INGLÉS

3º CICLO COMÚN

LEANDRO ALVARENGA INGLÉS

1º y 2º BACHILLER CIENCIAS Y LETRAS

LESMES GARCÍA BIOLOG - QUÍMIC - MATEM - FÍSICA 1º y 2º BACHILLER CIENCIAS Y LETRAS

ARTURO LOBO

CIENCIAS NATURALES - MATEMÁTICAS 3º CICLO COMÚN

CIENCIAS - LETRAS - ESTUDIOS SOCIALES 1º y 2º DE CICLO COMÚN

LETRAS Y ESTUDIOS SOCIALES 3º DE CICLO COMÚN

LETRAS Y E.E . S.S. -PSICOLOG-SOCIOL -FILOSOF 1º y 2º BACHILLER CIENCIAS Y LETRAS

33

ANEXOS Nº5

“ESTADOS FINANCIEROS, 2011”