UNIVERSIDAD FERMÍN TORODECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO

MAESTRÍA EN GERENCIA EMPRESARIAL

FACILITADOR:EUSTIQUIO APONTE

PARTICIPANTE:JORGEN LUIS VALDIVIEZO

V-14.232.566

MATURÍN, OCTUBRE 2014

MEDICIÒN DE LA EFECTIVIDAD Y GRADO

DE ADAPTACIÒN DE UN LÌDER

Aplicación de instrumento

ALTERNATIVAS ALTERNATIVAS

(1) (2) (3) (4) A B C D

1 A C B D +2 -1 +1 -2

2 D A C B +2 -2 +1 1-

3 C A D B +1 -1 -2 +2

4 B D A C +1 -2 +2 -1

5 C B D A -2 +1 +2 -1

6 B D A C -1 +1 -2 +2

7 A C B D -2 +2 -1 +1

8 C B D A +2 -1 -2 +1

9 C B D A -2 +1 +2 -1

10 B D A C +1 -2 -1 +2

11 A C B D -2 +2 -1 +1

12 C A D B -1 +2 -2 +1

SUB TOTALES(1) (2) (3) (4)

2 2 4 4

Estilos de liderazgo

Situ

acio

nes

PARTICIPAR

El estilo de participar es usado para situaciones cuando los

seguidores tienen las habilidades y experiencia para completar la

tarea pero no tienen instrucciones o guía claras sobre la tarea. Los

líderes que usan un estilo de participar facilitan la

comunicación, el intercambio de información y las ideas para que el grupo alcance un entendimiento firme acerca de cómo proceder.

En mi caso la aplicación del instrumento arrojó dos estilos de

liderazgo, Participar y delegar

DELEGAR

El estilo de delegar es el epítome del viejo consejo de liderazgo en los negocios, "contrata a buenas

personas y luego quítate del camino". El estilo de delegar debe

usarse cuando los seguidores están listos, dispuestos y capaces

de completar tareas.

La persona evaluada se ubicó en el renglón E3 – M4: de lo cual se deduce que tiene una conducta de alto soporte y bajo nivel

directivo, que se corresponde con el estilo de liderazgo “Participar” Es decir que la toma de decisiones las realiza conjuntamente con el

seguidor y soporta los esfuerzos de éste último en la total realización de las tareas que se han asignado.

ESTUDIO DE CASOS

Gerentes Nivel de

Desarrollo

Estilo

Seleccionado

Teodoro D3 participa

Roberto D2 consulta

Miguel D4 delega

María D2 consulta

Paola D3 participa

Los Gerentes en el estudio de casos tienendiversas habilidades para la realización de susactividades gerenciales específicas, lo que seconoce como nivel de desarrollo. Cada niveldetermina un estilo de liderazgo propiamente,cabe destacar que este estilo va influenciadodel contexto y el tipo de actividad, es posibleque el estilo de liderazgo varíe según lasituación.

• Alto grado de dirección y toma la mayor parte de las decisiones.

• Escucha activamente y facilita el proceso de resolución de problemas

• la confianza del líder le permite al seguidor asumir toda la responsabilidad

En este grupo de gerentes se determinaron los estilos de

liderazgo donde predominan las características de

Participar, Persuadir y Delegar.

En conclusión el liderazgo situacional esen definitiva una cualidad valiosa de lacual podemos sacar provecho en losdistintos roles que como líderasumimos en nuestro ámbito laboral,esto obedece a que indistintamente dela situación y del equipo que nosacompañe, haciendo uso del liderazgosituacional podemos potenciar lascapacidades de la gente para lograrmejores resultados.