medellín ciudad habitada por la vida, · propósitos estratégicos » articulación de múltiples...

“Escuela es todolo que hay bajo el sol”

Medellín ciudadhabitada por la vida, que se reinventa todos los días.

3s e c t o r d e e d u c a c i ó n , c u lt u r a , P a r t i c i P a c i ó n , r e c r e a c i ó n y d e P o r t e s2

Medellín,

L a ruta estratégica de Medellín se fundamenta en principios claros y con-tundentes que le dan fuerza, alma y contenido a cada programa y pro-

yecto público.La vida es el valor supremo, todos nuestros esfuerzos deben dirigirse a pro-tegerla, honrarla y valorarla. La equidad es un fin de toda la sociedad, desde lo moral, lo político, lo social y lo empresarial. La educación, la cultura y la innovación son la base de una ciudad que se proyecta al futuro. El desarrollo debe ser sostenible, que respete y potencie nuestras fortalezas e identidad. La transparencia y el buen gobierno se construyen bajo una cultura de lega-lidad y la activa construcción de una sociedad participante. Estas son las claves para la construcción de la Medellín del siglo XXI. El presente documento contiene los programas bandera que expresan los énfasis al interior de las líneas estratégicas y deberán significar un impor-tante ejercicio de articulación de diferentes instituciones y áreas al interior de la Administración Municipal y fuera de ésta.Agrupamos las acciones por sectores gerenciales temáticos relacionados, tal y como organizamos la gestión de las secretarías y entes descentraliza-dos en el proceso de modernización del Municipio de Medellín, así:» Medellín Ciudad Escuela. Cultura, Educación, Participación, Recreación y Deporte. » Medellín Hogar. Salud, Inclusión y Familia. » Medellín más seguridad y más vida. » Gestión urbana sostenible. Hábitat, Movilidad, Infraestructura y Sostenibilidad.» Medellín ciudad innovación. Desarrollo económico, internacionalización y

Alianzas Público Privadas.» Medellín territorio de vida. Gestión territorial, buen gobierno y participación

ciudadana. Estos sectores nos ayudan a articular, dinamizar y hacer más efectivo el quehacer diario de nuestra administración, logrando cada vez mayores ni-veles de cobertura e impacto para hacer entre todos una ciudad habitada por la vida.

ANÍBAL GAVIRIA CORREAAlcalde

la vidatodos por

I nteracción permanente con la ciudadanía a través de escenarios de participación y delibe-

ración ciudadana abiertos a la pluralidad y la diver-sidad, sin exclusión, para concertar soluciones a los problemas y necesidades sentidas de la comunidad a escala barrial y veredal.

La ciudadanía y la Administración Municipal se encuentran y dialogan en escenarios como las Jornadas de Vida y Equidad.

Ciudadanía parala vida: formación,

participacióny movilización

Propósitos estratégicos» Articulación de múltiples actores de diversos secto-

res sociales, políticos y económicos para construir una agenda pública para la vida y la convivencia.

» Promover la deliberación en torno a una ciudadanía para la vida.

» Acceso a los servicios de capacitación permanente para niños entre los 8 y 13 años, jóvenes, ediles, servidores públicos y ciudadanía organizada.

» Proporcionar espacios de encuentro e integración ciudadana que desconcentran el servicio público y contribuyen al fortalecimiento del tejido social y la construcción de redes comunitarias.

Población beneficiada1’000.000 de personas.

Inversión cuatrienio$44.788 millones.

Hitos cuatrienio» Suscripción de la Alianza por la Vida y la Convi-

vencia: Estrategia de articulación para la genera-ción de acuerdos sociales para la convivencia y la solución de conflictos cotidianos.

» Medellín se Toma la Palabra: Estrategia de deliberación para fortalecer los procesos de opinión pública y la conversación constante entre gobierno, instituciones y ciudadanía frente a las apuestas ético-políticas por la vida y la equidad, a través de espacios presenciales

y mediáticos de diálogo y discusión.» Sistema de formación ciudadana para la

participación: Pedagogía para fortalecer y renovar liderazgos comunitarios y políticos, incentivando la participación ciudadana y la construcción de aprendizajes sociales para asumir los retos colectivos del desarrollo local.

» Centros de integración para la vida: 9 nuevos CIB (Centros de Integración Barrial) como ejes articuladores de la participación comunitaria.

Sector de Educación,Cultura, Participación, Recreación y Deportes

Trabajamos por una ciudad incluyente que potencie las capacidades de todos los habitantes en igualdad de oportunidades. Contribuimos a la valoración de la vida y la diversidad mediante procesos culturales, deportivos, educativos y de participación. Buscamos el acceso inclusivo, la permanencia, la pertinencia y la calidad en cada uno de estos sistemas, aportando al desarrollo integral de los ciudadanos.

Desde la Administración municipal se promueve la corresponsabilidad en la defensa de la vida como valor supremo.

4 s e c t o r d e e d u c a c i ó n , c u lt u r a , P a r t i c i P a c i ó n , r e c r e a c i ó n y d e P o r t e s 5s e c t o r d e e d u c a c i ó n , c u lt u r a , P a r t i c i P a c i ó n , r e c r e a c i ó n y d e P o r t e s

L as Unidades de Vida Articulada son una nueva tipología urbana en los barrios para el encuen-

tro ciudadano, el fomento del deporte, la recreación, la cultura y la participación comunitaria.

Ciudadanía para la Vida

20 Unidades de Vida Articulada

Son 20 las UVA que desarrollarán la Alcaldía de Medellín y EPM en los barrios de la ciudad, con una inversión de $150.000 millones.

UVA Nuevo Occidente

La UVA de San Antonio de Prado es una de las 7 que se construirán en la primera fase.

Propósitos estratégicos» Ofrecer nuevos espacios para la integración,

el disfrute y el desarrollo comunitario.» Articular el deporte, la recreación y la cultura.» Ser puntos de encuentro creativo en los

barrios.» Acercar la oferta institucional.

Población beneficiada2’417.325 habitantes.


Hitos del cuatrienio» Construcción de 20 UVA en los sectores de

Campo Valdés, Santa Cruz, Gerona, Sol de Orien-te, San Lorenzo, Altavista, San Antonio de prado, Santo Domingo, Cerro Nutibara, Castilla, La Tablaza, El Poblado, Moscú, 12 de Octubre, San Javier, Versalles, Porvenir, y Nuevo Occidente.

» Promover ciudadanía para la vida.

UVA Moscú. UVA Versalles.


P rograma de programa de atención a la primera infancia que se desarrolla en una perspectiva

interdisciplinaria del ciclo vital, protección de los de-rechos y articulación interinstitucional.

Atención Integral a los niños y niñas desde la gestación hasta los 5 años Buen comienzo

El Despacho de la Primera Dama Claudia Márquez apoya el programa Buen Comienzo y los jardines infantiles de la ciudad.

Propósitos estratégicos» Garantizar el desarrollo integral de

niños y niñas a partir de la educación inicial sustentada en la construcción de la identidad y el autocuidado, la interacción con el mundo natural, físico y social y la construcción del lenguaje.

» Promover la formación de agentes educativos corresponsables de la atención integral a la primera infancia.

» Potenciar a la familia como principal agente educativo.

» Desarrollar la red de jardines infantiles y sedes de atención integral a la infancia de la ciudad.

Población beneficiada89.200 niñas y niños desde la gestación hasta los cinco años.


Hitos cuatrienio» Entrega de 12 Jardines Infantiles Buen

Comienzo en Santo Domingo, Belén Altavista, Moravia, Carpinelo, El Pinal, Calazania, Moscú, Versalles 2, Las Estancias, Loreto, La Frontera y La Colina.

» Realización de 4 Festivales Buen Comienzo.


E s un programa revolucionario para la formación ciudadana y la calidad en el proceso educativo de nuestros niños, niñas y jóvenes en las instituciones públicas del Munici-

pio de Medellín, que ofrece en jornada extendida actividades extra-clase en cuatro rutas de formación: cultura, ciencia y tecnología, deporte y recreación y bilingüismo.

Jornada complementariaCiudad escuela

Cultura, deporte y recreación, bilingüismo y ciencia y tecnología son las cuatro fases de la

Jornada Complementaria.

Propósitos estratégicos» Transformar los hábitos de uso del tiempo libre de los estudiantes.» Extender el tiempo de formación de los estudiantes.» Mejorar la calidad de la educación.» Conocer, aprender, disfrutar y exaltar los talentos y cualidades de

nuestros jóvenes.» Hacer de la ciudad una escuela.

Población beneficiada cuatrienio100.000 estudiantes.


Hitos cuatrienio» Cobertura de 100.000 niños, niñas y jóvenes.» Llegar al 25% de la matrícula pública.» Impactar las 16 comunas y 5 corregimientos de la ciudad.


Jardín Infantil Buen Comienzo Moravia.


Decálogo de CalidadPlan integral para el mejoramiento de la calidadde la educación Básica y Media

Propósitos estratégicos1. Maestros para la vida. Invertir en el

maestro, en su formación, dignificación y calidad de vida.

2. El Desarrollo de Contenidos y Planes de Estudio, acompañando a rectores y maestros con materiales y pedagogías.

3. La Jornada Complementaria – Ciudad Escuela, con cuatro rutas, cultura, de-porte, ciencia y bilingüismo como pro-ceso de formación en el uso creativo del tiempo libre de niños, niñas y jóvenes.

4. Un Sistema de Evaluación y Mejoramiento de la Calidad, a partir de las Olimpiadas del Conocimiento y las Pruebas Saber.

5. La lectura y las Bibliotecas Escolares inmersas dentro del sistema de bibliotecas de la ciudad para el desarrollo de competencias lectoras.

6. Continuar con el mejoramiento de ambientes de aprendizaje en infraestructura, dotación y virtualidad.

7. La formación en Éticas del Cuidado para la Vida como plataforma para la formación de seres humanos.

8. Escuelas para la Vida y la Ciudadanía.9. Desarrollar para la ciudad un sistema

de formación en Gerencia Educativa.10.El trabajo público privado en el

tratamiento de iniciativas para el mejoramiento de la calidad educativa.

E l Municipio de Medellín asume la responsabi-lidad de formular, de cara a la comunidad edu-

cativa y a la ciudadanía en general, un decálogo con 10 ejes estructurantes que permitirán intervenir inte-gralmente las variables que posibiliten realizar cam-bios significativos en la calidad de la educación en la ciudad. Esto como resultado de un ejercicio perma-nente de mejoramiento de la calidad de la Educación, consciente de los componentes que deben interve-nirse con miras a avanzar en esta ruta, sin descuidar los avances alcanzados en los temas de cobertura y sostenibilidad en las instituciones educativas.


Maestros para la Vida y Olimpiadas del Conocimiento son dos estrategias para reconocer a los mejores docentes y estudiantes y aportar en la calidad educativa.

Población beneficiadaMaestros: 10.126.Estudiantes: 318.000 en el 100% de las Instituciones Educativas.


Hitos cuatrienio» Formación de más de 5.000 docentes y directivos docentes para la apropiación

didáctica de estándares y lineamientos curriculares.» 29 instituciones educativas construidas o mejoradas, 115 restaurantes, 121 unidades

sanitarias y 112 mantenimientos diferentes.» 200 escuelas para la vida y la ciudadanía.» Premios a la Calidad de la Educación “Maestros para la Vida”.» Fondo “De Maestros para Maestros”.» Formación de grupos de investigación educativa.» Observatorio de Prácticas Pedagógicas como espacio para la divulgación de las

experiencias educativas de las maestras y los maestros. » Modelo de formación en gerencia educativa.» “VIVERO DEL SOFTWARE” para incentivar la investigación y cualificar técnicos y

tecnólogos en desarrollo con estándares internacionales.» Entrega de 4.920 tabletas y 27.000 computadores.» Portal Educativo @prender Creación de la Red de Bibliotecas Escolares de Medellín.» 50 bibliotecas escolares renovadas en infraestructura y contenidos.

La Instituciones educativas cuentan con equipos de la más alta tecnología, diseñados para transformar los procesos de enseñanza-aprendizaje de sus estudiantes.


Medellín multilingüe

P rograma que busca el desarrollo de las competencias comunicativas de los ciudadanos en otras lenguas con énfasis en inglés para contribuir en la construcción de una región cada vez más competitiva.

Hitos cuatrienio» Observatorio de idiomas de Medellín.» Estructuración de planes de estudio

de inglés desde preescolar hasta educación superior.

» Certificación internacional de la población que participe en los diferentes procesos de formación.

» Creación del nuevo Portal Educativo de Medellín (recursos virtuales).

» Centro de Desarrollo Profesional para maestros de idiomas de la ciudad.

» Centro de Idiomas Universitario de Medellín en el Campus Pedro Nel Gómez.

» Apertura de 3 centros de recursos especializados en cada una de las IES de Medellín (ITM, Pascual Bravo y Colegio Mayor de Antioquia).

» Creación del primer programa en el país de formación especializada en inglés para la Escuela Normal Superior de Medellín.


Propósitos estratégicos» Estructuración de la política pública de

bilingüismo.» Uso de herramientas de evaluación y

seguimiento con estándares internacionales.» Articulación con los clústers de ciudad para

programas de inglés con propósitos específicos.» Integración de procesos de aprendizaje virtual

en inglés con acompañamiento permanente.» Procesos de comunicación pública y

escenarios en inglés, promoción cultural para la internacionalización.

» Alianzas público privadas para el fortalecimiento de las estrategias en la internacionalización de la ciudad y formación con propósitos específicos.

Población beneficiada27.632 cupos para formación en inglés (maestros, estudiantes, ciudadanos).


E ste programa busca fortalecer el sistema de educación superior de Medellín para garantizar una mayor cobertura bajo criterios de

equidad, mejorar el nivel de acreditación en alta calidad de los programas ofrecidos por nuestras tres instituciones de educación superior: Pascual Bravo, ITM y Colegio Mayor, y potenciar la vocación tecnológica e investi-gativa de la ciudad y la región.

Sapiencia

Con Sapiencia Medellín, avanzamos en la ruta de ser una ciudad del conocimiento y líder en ciencia y tecnología e innovación.

Medellín a la U

Propósitos estratégicos» Acompañar el proceso de los estudiantes de la Media de las

instituciones educativas públicas del municipio para que hagan un buen tránsito a la Educación Superior.

» Aumentar la cobertura para la financiación de acceso y continuidad en la educación superior.

» Desarrollar el Sistema de Educación Superior del Municipio -Sinergia.

» Crear el Campus Tecnológico Pedro Nel Gómez.

Población beneficiada61.280 estudiantes.


Hitos cuatrienio » Creación de la primera “Agencia para la Educación Superior

– Sapiencia”, en el país y que tiene como retos: potenciar la vocación tecnológica e investigativa de la ciudad y la región, mejorar el nivel de acreditación en alta calidad de los programas de nuestras tres Instituciones ITM, Pascual Bravo y Colegio Mayor, y crear las sinergias necesarias que le permitan a estas tres instancias mayores niveles de eficiencia, de calidad y de cobertura.

» Desarrollar el plan maestro del Campus Tecnológico Pedro Nel Gómez y desarrollar su primera etapa.

» Nuevas sinergias operando entre las tres instituciones. » 4 mil nuevos estudiantes en el Fondo Medellín EPM. » 150 nuevos estudiantes en el exterior, con el Programa

Enlaza Mundos.



L uz, música, montañas, jardines, agua y el po-tencial de su gente proyectan la capacidad de

innovación, los relatos urbanos y la creatividad de Me-dellín ante Colombia y el mundo. Conocer a Medellín es como sumergirse en un viaje intenso de identida-des que se entremezclan y son la fuente de creación e innovación social que ha hecho de esta ciudad un espacio de gran creación en donde artistas de nivel nacional e internacional han sabido utilizar este crisol como fuente de comunicación, desarrollo y trabajo. La contemporaneidad hoy es cruce de este tipo de interacciones en el que como ciudad buscamos las razones de la búsqueda cultural que nos integra en el valor de la vida, el respeto y la tolerancia.

Ciudad Identidad

(Ciudad I)Propósitos estratégicos» Desarrollar valoraciones sobre las nuevas

identidades culturales de la ciudad a través del programa ciudad, identidad y territorio.

» Promover la identidad de Medellín desde el desarrollo territorial.

» Comunicar la proyección de la ciudad desde sus hitos culturales de gran impacto.

Población beneficiada2.417.325 habitantes.

Inversión cuatrienio20.000 millones.

Hitos cuatrienio» Red de Museos Territorio.» Proyectos Parques para la Cultura y la Vida.» Libro: Centro patrimonio de todos.» Festicámara.» Festival Internacional de Tango.» Festival Internacional de Poesía. » Festival de la Luz - Carnaval de mitos y

leyendas.» Expoartesanos.» Festival Internacional Altavoz.» Plan Integral del Centro en los parques

principales de la comuna 10.Gracias a los grandes eventos de ciudad como la Feria de las Flores y el Festival Internacional de Tango, Ciudad I promueve la identidad de Medellín desde el desarrollo territorial.

Ciudadanía para la VidaMedellín Lectura Viva

E l objetivo del Programa Medellín Lectura Viva es hacer que todas las personas descubran cómo

pueden mejorar su propia vida a partir del amor por la lectura. Es una apuesta por contagiar a niños, jóve-nes y adultos sobre el valor de leer. Un programa para enamorar a los lectores de las palabras que se leen y escriben a diario.

$ 65.000 se invertirán durante el cuatrienio en el fomento de la lectura

Propósitos estratégicos» Implementar acciones encaminadas al

fomento de la lectura para la formación de ciudadanos críticos, participativos y que respetan la vida como valor supremo.

Inversión cuatrienio$65.000 millones. Hitos cuatrienio » Consolidación del Fondo Editorial

Medellín que le presenta a la ciudad una biblioteca familiar.

» Presencia de Beyond Acces, uno de los encuentros más importantes del mundo alrededor de las bibliotecas, en el marco de la Fiesta del Libro y la Cultura.

» La educación y la cultura unidas por el desarrollo de competencias lectoras.

» Constitución de alianza de ciudades lectoras en las que participan Medellín y Bogotá.

» Constituir el primer Plan General de Bibliotecas Públicas y Escolares.



A postamos por canalizar la energía vi-tal juvenil, mediante oportunidades y

condiciones para la práctica de actividades deportivas extremas y nuevas tendencias, disminuyendo su exposición a situaciones de riesgo social.

Adrenalina

Con los programas que le gustan a los jóvenes se brindan sanas oportunidades de recreación.

Propósitos estratégicos» Realizar actividades deportivas extremas a

través de la adecuación de escenarios urbanos que faciliten su práctica.

Población beneficiada2.530 habitantes anual.


Hitos cuatrienio» Realizar una línea formativa en deportes

alternativos como: escalada, roller, skateboard y deportes de descenso, caninos, fistball, deportes de arena y hockey en césped.

» Circuito automovilístico.» Día de los deportes a motor.» Competencias en deportes extremos “Medellín

extremo”.» Endurocross.


C on el desarrollo de espacios deportivos complementarios a unidades deporti-

vas relacionadas con el patinaje y teniendo al nuevo Velódromo de Medellín y la pista de BMX Mariana Pajón como espacios centrales del Parque de las Ruedas, se crea un espacio apropiado para el encuentro de diferentes disciplinas deportivas relacionadas con las ruedas (Bicicleta, patines y Skateboard).

RuedasParque de lasCiudadanía para la Vida

Propósitos estratégicos» Contar con un velódromo que cumpla

con la reglamentación de la Unión Ciclística Internacional (UCI), temperatura y ventilación regulada para mejorar el rendimiento de los deportistas.

» Contar con una pista de BMX con todas las especificaciones técnicas de la UCI y que sea referente mundial para la práctica y competencia de bicicrós.


Inversión cuatrienio$40.000 millones en Velódromo y $1.800 Millones Pista BMX.

Hitos cuatrienio» Construcción del Velódromo.» Pista BMX que será inaugurada en el

2014.

El nuevo velódromo tendrá la más alta categoría técnica y arquitectónica.

16 s e c t o r d e s a l u d , I n c l u s I ó n y F a m I l I a 17s e c t o r d e s a l u d , I n c l u s I ó n y F a m I l I a

Medellín Hogar. Salud, Inclusión y Familia

75.000 familias ensalud en el hogar

U n programa para reorganizar la práctica asis-tencialista, garantizando el modelo tradicio-

nal para la cura de enfermedades en el hospital. La atención debe centrarse en el hogar, en el contexto de su ambiente físico y social que posibilita la com-prensión amplia del proceso salud- enfermedad y de la necesidad de intervenciones más eficientes y efectivas que las prácticas curativas.

Salud en el Hogar llega a los sectores más vulnerables de la ciudad con servicios básicos.

Sector de Salud, Inclusión y Familia

Velamos por la protección y la atención de la familia como núcleo principal de la sociedad, por eso implemen-tamos acciones que contribuyan a su desarrollo integral y a su calidad de vida. Aportamos al mejoramiento de las condiciones de salud como derecho universal y generamos oportunidades para los grupos poblacionales vulnerables y los ciudadanos que viven en condiciones de extrema pobreza.

Propósitos estratégicos» Extender cobertura de acciones básicas

en promoción, prevención y vigilancia de factores de riesgo en el hogar.

» Desarrollo de factores protectores en los ámbitos familiar y comunitario.

» Contribuir al logro de los objetivos de desarrollo del milenio.

Población beneficiada75.000 familias. Inversión cuatrienio$59.400 millones.

Hitos cuatrienio» Fortalecer un modelo de atención

que permita virar de lo asistencial a lo promocional y preventivo.

» Acompañar 1.600 familias con personas con movilidad reducida para el mejoramiento de su calidad de vida.

» Fortalecer la atención integral con un enfoque intersectorial para las familias más vulnerables de la ciudad.

S omos un programa social de la Alcaldía de Medellín que contribuye con el mejoramiento de la calidad de vida de los

hogares en condición de extrema pobreza. Fortalecemos la auto-nomía familiar y social, a través del acompañamiento personali-zado al hogar, y la gestión de oportunidades públicas y privadas.

24.000 hogares reciben el Mínimo Vital de Agua Potable en la ciudad.


Medellín solidaria: familia Medellín

Propósitos estratégicos» Realizar acompañamiento

personalizado a los hogares participantes del programa, con profesionales de las áreas psicosociales, que los orientan y motivan a la construcción del plan familiar, priorizando las necesidades básicas.

» Gestionar y acercar oportunidades públicas y privadas que contribuyan a mejorar la calidad de vida de los hogares, incluyendo el Mínimo Vital de Agua Potable, y los programas del Departamento para la Prosperidad Social: Familias en Acción, Jóvenes en Acción, Mujeres Ahorradoras en Acción e Ingreso Social.

Población beneficiada60.000 hogares, 282.000 personas.

Inversión Cuatrienio$100 mil millones de pesos.

Hitos cuatrienio» Promover a 16.000 hogares que

superan su estado de pobreza extrema.

» Acercar oportunidades públicas y privadas a más de 260.000 personas.

» Llegar a 60.000 hogares beneficiados con el acompañamiento familiar del programa.

» Mantener una relación estratégica con el Gobierno Nacional y específicamente con la Agencia Nacional de Superación de Pobreza Extrema.

16.000 hogares que superan la pobreza extrema

18 s e c t o r d e s a l u d , I n c l u s I ó n y F a m I l I a 19s e c t o r d e s a l u d , I n c l u s I ó n y F a m I l I a

libre de adiccionesMedellín sana y

A postamos por proteger a nuestros jó-venes, mediante la implementación de

estrategias para la prevención del consumo de sustancias psicoactivas legales e ilega-les, prevención del primer consumo y del embarazo en adolescentes, a través del for-talecimiento de las habilidades para la vida y el ejercicio de una vida sexual saludable y responsable; para mejorar su calidad de vida y se conviertan en agentes de cambio de la sociedad.


Con educación y opciones sanas de vida se posibilita a los jóvenes más y mejores opciones.

Propósitos estratégicos» La prevención de las adicciones (ludopatía, alcohol y

sustancias psicoactivas).» Educación en Salud Sexual y Construcción de Ciudadanía.

Población beneficiada400.000 adolescentes y jóvenes de 10 a 29 años.


Hitos cuatrienio» Apertura y potenciación de 50 servicios amigables para

jóvenes con atención integral, ubicados en los centros de salud de la red pública Metrosalud.

» Caracterización de la población joven en el entorno político, social y cultura.

» Facilitar la creación de centros de escucha en cada una de las zonas de la ciudad.

P rograma que buscar el desarrollo integral de la población entre 14 y

28 años. Cuenta con seis estrategias li-deradas por la Secretaría de Juventud en corresponsabilidad con otras cinco Se-cretarías, que en su conjunto garantizan derechos y brindan oportunidades a los jóvenes de la ciudad.

Jóvenes por lavida

Propósitos estratégicos» Apuesta de ciudad en la que se

aúnan esfuerzos, se comparte in-formación y se ejecutan de manera conjunta recursos para consolidar estrategias que buscan el desarro-llo humano integral de los jóvenes.

» Desarrollo a nivel Municipal del Esta-tuto de Ciudadanía Juvenil (Ley 1622 de 2013) mediante la actualización de la política pública de juventud.

» Articular el Plan Estratégico de Desarrollo Juvenilel Plan de Desa-rrollo Municipal.

» Consolidar el sistema de evalua-ción y monitoreo del programa de Jóvenes por la Vida.

Población objetivo577.102 jóvenes.



Hitos cuatrienio» Fortalecimiento del Sistema de información de Juventud.» Rediseño de Política Pública de Juventud.» Diseño tarjeta joven: Instrumento para que la población joven

tengan un acceso especial a los diferentes programas, servi-cios, oferta cultural y recreativa que tiene la ciudad para ellos.

» 1.000 acuerdos juveniles por la vida en segmentos territoriales para construir entornos protectores y disminuir factores de riesgo.

» Realización de Asambleas Juveniles: espacios de encuentro para la construcción de la ciudadanía juvenil.

» Apoyo a 2.000 iniciativas Juveniles para la vida.» Ampliar cobertura en formación de jóvenes para el trabajo y

el desarrollo humano superando la meta jóvenes propuestos en el Plan de Desarrollo.

» Avanzar en los acercamientos con el sector productivo para formar jóvenes a la medida de las necesidades del mercado y promover su inserción laboral ejemplo: con Fundación Ché-vrolet y el Clúster Textil, Confección y Moda.

» Posicionar la nueva estrategia de Convivencia del programa bandera Jóvenes por la Vida.

» Mejorar las condiciones de vida para 400 jóvenes en alto gra-do de vulnerabilidad.

20 s e c t o r d e G o b e r n a b i l i d a d , s e G u r i d a d y s e r v i c i o a l a c i u d a d a n í a 21s e c t o r d e G o b e r n a b i l i d a d , s e G u r i d a d y s e r v i c i o a l a c i u d a d a n í a

Política Pública de Seguridad y Convivencia

Medellín más seguridad y más vida

Sector de Gobernabilidad, Seguridad y Servicio a la Ciudadanía.

Tenemos un compromiso contundente para hacer de Medellín una ciudad que respeta, valora y protege la vida. En este aspecto tenemos grandes retos, hemos invertido muchos recursos físicos, tecnológicos, financieros y humanos para enfrentarla, pero se trata de un proceso largo. Estamos convencidos de que se requieren solucio-nes integrales con acciones firmes en contra de las organizaciones criminales y con proyectos que aumenten la equidad en la sociedad.

C arta de navegación que direcciona las acciones de las instituciones encargadas de seguridad y

convivencia ciudadana en coordinación con la Admi-nistración Municipal, garantizando la asignación de recursos para el sostenimiento permanente de dichas

acciones. La Política Pública será el resultado del ejerci-cio de planificación, gestión, articulación, desarrollo y evaluación de las acciones con las cuales enfrenten las dinámicas de delincuencia, convivencia y criminalidad que afectan el desarrollo de la ciudad.

Hitos cuatrienio» Formulación e implementación de la primera Política

Pública de Seguridad y Convivencia de Medellín.» Implementación del Plan Integral de Seguridad y

Convivencia- PISC: Plan Estratégico de Seguridad, elemento constitutivo de la Política Pública de Seguridad.

» Fortalecimiento el Sistema de Información de Seguridad y Convivencia –SISC.

» Posicionamiento del Sistema Integral de Emergencias y Seguridad de Medellín –SIES-M y de TIC para la seguridad operando sin interrupción.

» Formulación y puesta en marcha de 21 Planes Locales de Seguridad y Convivencia, por comunas y corregimientos.

» Creación y reglamentación del Fondo Territorial de Seguridad y Convivencia Ciudadana (Fonset), encargado de financiar acciones encaminadas a garantizar el orden público y la convivencia en las 16 comunas y 5 corregimientos de Medellín.

» Fortalecimiento del Cuerpo Élite de Objetivos Alto Valor: para judicializar y desmantelar las estructuras criminales y sus fuentes de financiación.

» Entrega de equipamientos para la seguridad en la ciudad: Laboratorio de Criminalística, Base Militar de San Antonio de Prado, Subestación de Policía de Altavista, Estación de Policía de Villa Hermosa y Estación de Policía Buenos Aires.

» Fortalecimiento en tecnología para la seguridad: CAI móviles, patrullas inteligentes, arcos de seguridad y seguridad en línea.

» Puesta en marcha del Gaula Metropolitano: La Alcaldía de Medellín aportó $5.775 millones para su funcionamiento en la ciudad.

» Implementación de la Sala Esmeralda para la interceptación de llamadas, aumentando la capacidad de interceptación en 480 líneas, convirtiéndose en un gran apoyo para el Cuerpo Élite de objetivos de Alto Valor y el Gaula Meval.

Más de $158.000 millones se invertirán en programas y proyectos para la seguridad.

Propósitos estratégicos» Trabajo participativo de la comunidad

con entidades del sector público, privado y la academia en la formulación de la Política Pública Municipal de Seguridad y Convivencia.

» Gestión de la planeación estratégica de la seguridad en la ciudad: Administración Municipal, entes y autoridades corresponsables de la seguridad y convivencia a través del Plan Integral de Seguridad y Convivencia- PISC.

» Uso eficiente de los recursos para impactar de forma significativa y contundente los indicadores en seguridad y percepción ciudadana.

» Prevención del desplazamiento forza-do y el uso de niños, niñas, jóvenes y adolescentes por grupos delincuencia-les para la comisión de delitos.

» Atención y prevención de las violencias cotidianas.

» Reducción del hurto a personas y de automotores.

Población beneficiada cuatrienioLos 2.417.325 habitantes de Medellín y sus visitantes.


Equipamientos para fortalecer los servicios de seguridad y convivencia de la ciudad.

22 s e c t o r d e G o b e r n a b i l i d a d , s e G u r i d a d y s e r v i c i o a l a c i u d a d a n í a 23s e c t o r d e G o b e r n a b i l i d a d , s e G u r i d a d y s e r v i c i o a l a c i u d a d a n í a

E l objetivo de este programa es fortalecer la gobernabilidad y promover la sana convivencia de la población, mediante

la implementación del Sistema Municipal de Justicia cercana al ciudadano para la disminución de la conflictividad cotidiana.

Propósitos estratégicos» Sistema local de justicia cercana al ciudadano.» Planeación y fortalecimiento institucional de la Secre-

taría de Gobierno y Derechos Humanos.» Comités locales de Gobierno.» Gobierno en línea.» Construcción y adecuación de equipamientos para

garantizar la gobernabilidad y justicia cercana al ciudadano.

» Estrategia de divulgación y promoción institucional.

Población beneficiada200.000 personas que demandan los servicios a Comi-sarías de Familia, Inspecciones de Policía y Corregidurías.


Hitos cuatrienio» Implementación del Sistema Municipal de Justicia.» Cinco Casas de Justicia atendiendo cercanamente al

ciudadano en las comunas de la ciudad.» Diseño de estrategias de gestión de los servicios de

justicia cercana al ciudadano.» Implementación de acciones de promoción,

prevención y atención a la comunidad, definiendo estándares de calidad para la atención y estableciendo medidas de control.


Gobernabilidad y justicia cercana al Ciudadano F ormulación e implementación de políticas y pro-

gramas que promuevan la civilidad, la atención y reparación de víctimas del conflicto, atención a pro-blemáticas familiares, el apoyo al sistema de respon-sabilidad penal para adolescentes y el control del uso del espacio público.

Derechos humanos y convivencia para proteger la vida


Propósitos estratégicosUnidad Municipal de Atención y Reparación a Víctimas del Conflicto Armado: Retornos y reubicaciones a víctimas del desplazamiento forzado, y la atención a población desplazada mediante la asignación del subsidio municipal de vivienda para el plan retorno.Programa Paz y Reconciliación: Atención integral y seguimiento a la reintegración social y económica de desmovilizados de grupos ilegales de Medellín y el Valle de Aburrá. Población beneficiada cuatrienio: 2.619 desmovilizados.Promoción de los derechos humanos de la población carcelaria y su reintegración social: Educación, acompañamiento psicosocial y jurídico, capacitación y formación para el empleo, a las personas privadas de la libertad y a sus entornos familiares.Apoyo al sistema de responsabilidad penal para adolescentes: Ofrecer posibilidades de rehabilitación a los adolescentes autores o partícipes en una infracción penal. Se acompañarán 100 adolescentes de la ciudad durante el cuatrienio.Ciudad Viva, Espacio Público para la Vida y la Convivencia: Alcanzar condiciones óptimas para el uso, el disfrute y el aprovechamiento del espacio público, mediante estrategias para su regulación y aprovechamiento.

Población beneficiada cuatrienio360.000 personas

Inversión cuatrienioPaz y Reconciliación$16.110 millonesDDHH y población carcelaria$2.569 millonesEspacio público para la vida$72.226 millonesApoyo al sistema penal para adolescentes$6.143 millonesAtención y reparación a víctimas del conflicto armado: $51.700 millones

Hitos cuatrienio:» 2.000 hogares víctimas de desplaza-

miento forzado retornadas o reubicadas.» 2.000 familias víctimas del conflicto

armado con derechos restablecidos.» 360.000 víctimas del conflicto armado

atendidas por los Centros Municipales de Atención y Reparación a Víctimas.

» Atención anual de 1.400 estudiantes afectados por la violencia en el Cepar.

» Implementación de la Política pública municipal para el espacio público y la convivencia.

En las Casas de Justicia y Gobierno se fortalece el sistema de justicia cercano al ciudadano.

24 s e c t o r d e H á b i tat, M o v i l i d a d , i n f r a e s t r u c t u r a y s o s t e n i b i l i d a d 25s e c t o r d e H á b i tat, M o v i l i d a d , i n f r a e s t r u c t u r a y s o s t e n i b i l i d a d

E l Jardín Circunvalar de Medellín es el corazón del Cinturón Verde Metropolitano, proyecto que busca llevar vida, equi-

dad, desarrollo económico, sostenibilidad ambiental e institu-cionalidad a las laderas de la ciudad, propiciando el desarrollo humano integral, encuentro entre lo urbano y lo rural, recupe-ración de elementos naturales del paisaje y mejoramiento del hábitat, la movilidad y la accesibilidad.

Propósitos estratégicos» Corredores de movilidad: Camino

de la Vida (peatonal), Ruta de Campeones (ciclorruta) y Corredor de movilidad limpia (monorriel).

» Restauración ecológica, proyectos de preservación ambiental y construcción de equipamientos urbanos: ecoparques, parques miradores y parques de quebrada.

» Implementación de sistemas forestales, agroforestales y silvopastoriles.

» Conservación y protección de la Biodiversidad.

» Mejoramiento integral de los barrios.

» Mitigación del riesgo y control de urbanizaciones.

Población beneficiada1’217.000 habitantes.

Inversión Cuatrienio$545.000 millones.

Hitos cuatrienio» Definición del proyecto para la construcción y

puesta en marcha del Monorriel en el tramo piloto entre La Sierra y 13 de Noviembre.

» Inicio de obra del Jardín Circunvalar de Medellín en los componentes movilidad con el sendero peatonal (Camino de la Vida) y restauración ecológica.

» Gestión social, promoción y divulgación del proyecto en los territorios intervenidos, promoviendo la apropiación de lugares de importancia cultural, histórica y paisajística.

» Formación de la comunidad en producción de alimentos en ecohuertas; fomento de la economía solidaria; construcción (fabricación de adoquines, banqueo, instalación y mantenimiento y pintura) y jardineros.

Sector de Hábitat, Movilidad, Infraestructura y Sostenibilidad

Fortalecemos el desarrollo urbano de la ciudad a través del mejoramiento de su infraestructura, de conectividad física y movilidad para mejorar la calidad de vida, generar condiciones de competitividad y garantizar acceso a la vivienda digna y a un hábitat sostenible.

El Cinturón Verde Metropolitano y el Jardín Circunvalar de Medellín componen una estrategia de planificación e intervención integral para consolidar un territorio equilibrado

y equitativo.

Jardín Circunvalar de Medellín Cinturón Verde Metropolitano

Gestión Urbana Sostenible. Hábitat,Movilidad, Infraestructura y Sostenibilidad.

La comunidad es protagonista en la construcción del Jardín Circunvalar.


Parquedel Río Medellín

E s un proyecto de intervención y de renovación urbana del entorno del río Medellín para conectar la ciudad de forma

eficiente con movilidad, espacio público, equipamientos comple-mentarios e intervención ambiental. La ingeniería y el urbanismo trabajan de la mano para hacer del río Medellín el principal punto de encuentro de la ciudadanía.

Con el Parque del Río, Medellín recupera espacio público para el encuentro ciudadano y el contacto con la naturaleza.

Sector Hábitat,Movilidad, Infraestructura y Sostenibilidad.

Propósitos estratégicos» Realización de los estudios, diseños,

construcción, operación y mantenimiento de un Parque Urbano - Ambiental aledaño al Río Medellín y de un sistema vial vehicular, ciclístico y peatonal a lo largo del eje del Río Medellín y sus conectividades.

» Objetivos del proyecto: - Movilidad: Mejorar la movilidad longitudinal

y transversal de vehículos, peatones y bicicletas.

- Ambiental: armonizar las relaciones entre el Río y sus afluentes, la fauna, la flora y demás componentes ambientales.

- Urbano-arquitectónico: integrar el urbanismo, el espacio público y el paisajismo del Parque y sus conectividades, como parte del proceso de renovación urbana de la ciudad.

- Social: fortalecer las relaciones socioculturales que se tejen entre la población y el Parque del Río Medellín.

Población objetivo4’217.000 habitantes del Valle de Aburrá.

Valor total del proyecto$2,118 billones.

Inversión Alcaldía de Medellín:$718.000 millones

Hitos cuatrienio» Estructuración total del proyecto.» Inicio de la primera fase de

construcción. La intervención del río para este cuatrienio estará concentrada entre la calle 30 y la Macarena.

» El Parque del Río Medellín generará, entre otros, los siguientes beneficios para la ciudad:

- Interconexión peatonal e interconexión por senderos y ciclovías de más de 250 hectáreas de zona verde en el proyecto.

- Disminución de la accidentalidad.- Disminución de la contaminación

atmosférica y acústica.- Generación de corredores biológicos

para la fauna y la flora. - Conectividad regional.- Disminución en la congestión

vehicular.- Reducción en los tiempos de viaje.

Retomar el sentido de pertenencia con el Río Medellín es uno de los grandes beneficios para la ciudad.


Sector Hábitat, Movilidad, Infraestructura y Sostenibilidad

Hábitat y vivienda:100.400 soluciones habitacionales

M ejorar las condiciones para una vida digna me-diante la promoción de acceso a la vivienda,

cobertura y calidad en servicios públicos y hábitat sostenible para garantizar el goce efectivo de estos derechos de los habitantes de Medellín, potenciando sus capacidades humanas y sociales, especialmente de los hogares y asentamientos humanos urbanos y rurales en situación de pobreza, vulnerabilidad social y precariedad del hábitat.

100.400 soluciones habitacionalesPlan retorno 1.000. Titulación 32.795. Mejoramiento 12.750. Legalización 8.455. Nuevos proyectos habitacionales institucionales 7.729. Nuevas viviendas en alianza publico privada 10.000. Organizaciones Populares de Vivienda (OPV) 1.500. Arriendo temporal e inquilinatos 9.045. Vivienda usada 2.411. Cinturón verde14.715. Mejoramiento integral del hábitat que garantiza una vida digna.


Hitos cuatrienio» Acuerdo de Cooperación Isvimed - ONU Hábitat

para proyecto piloto mundial para la inclusión y participación de la comunidad en procesos de renovación urbana (PILAR por sus siglas en inglés “Piloting and Inclusive and Participatory Land Readjustment”). La Alcaldía de Medellín a través de Isvimed aporta US $1’000.000 y ONU HABITAT, US$1’065.000.

» Medellín, sede del VII Foro Urbano Mundial.» Primer encuentro Iberoamericano de Ministros de

Vivienda en Medellín.» Convenio de cofinanciación de 10.000 viviendas

gratuitas con el Ministerio de Vivienda.» Programa de Mejoramiento Integral del Hábitat

en el Jardín Circunvalar (vivienda nueva, mejoramiento, legalización y titulación).

» Definición del programa de arrendamiento temporal como política pública transitoria.

Propósitos estratégicos» Asignación del subsidio municipal para

vivienda nueva, usada o mejoramiento para la población desplazada.

» Mejoramiento integral del hábitat: titulación de predios, mejoramiento de vivienda y legalización.

» Nuevos desarrollos habitacionales. en el marco de la alianza público – privada y por medio de Organizacio-nes Populares de Vivienda (OPV).

» Subsidios de arrendamiento temporal para las familias que requieren una solución habitacional temporal por estar en zonas de riesgo, desastres u obra pública.

» Subsidios vivienda usada según ne-cesidades de la población atendida.

» Atención a la población objeto de una solución habitacional en el marco del Jardín Circunvalar Metropolitano.

Población beneficiada100.400 familias.

Urbanización Nazaret en Ciudadela Nuevo Occidente.


Sistema Integrado de Transporte - SITVA

La integración del transporte traerá más comodidad y mejor servicio para los ciudadanos.

Sector Hábitat, Movilidad, Infraestructura y Sostenibilidad

M etro, tranvía, metrocables, metroplús, buses, bicicletas públicas y servicios integrados cons-

tituyen el Sistema Integrado de Transporte multimodal que mejorará la movilidad apoyado en intervenciones físicas y logísticas y en la restructuración del trans-porte público colectivo para contar con un sistema eficiente, cómodo, seguro, económico, incluyente y sostenible con integración operacional y tarifaria.

Propósitos estratégicos» Mejorar las condiciones de movilidad de los

usuarios de transporte público. » Uso de combustibles limpios. » Monitoreo electrónico del transporte público

colectivo.» Eficiencia en la operación del servicio con tarifa

accesible al usuario y eliminación de la guerra del centavo.

» Generación de nuevos empleos formales.» Mejorar la seguridad vial.

Población beneficiadaLos 2’417.325 habitantes de Medellín.


Hitos cuatrienio» Inicio de operación de rutas alimentadoras al

Metroplús y el Metro, Cuencas 3 (Belén) y 6 (Aranjuez).

» Diseño e inicio de obra de la Troncal de Metro-plús Avenida Oriental. Costo estimado de la obra $79.000 millones.

» Construcción de la Fase II del Patio-Taller es-tación U de M del Metroplús. Costo estimado de la obra: $8.043 millones.

U na ciudad más equitativa en el disfrute territorial y más competi-tiva en sus condiciones de accesibilidad y conectividad es posible

desde proyectos de infraestructura vial encaminados a mejorar la movi-lidad vehicular y peatonal y la conectividad al interior de la urbe.

Sector Hábitat,Movilidad, Infraestructura y Sostenibilidad

Infraestructura vialcon desarrollos integrales para la movilidad

Puente Madre Laura, que unirá Aranjuez con Castilla.

Inversión Cuatrienio$1.8 billones.

Hitos cuatrienio» Inicio de la construcción del puente intraurbano

Madre Laura Montoya Upegüi.» Inicio de la construcción de la ampliación de la

Carrera 65 entre 103E-104, segunda etapa. » Inicio de la construcción del mejoramiento vial

Calle 2 sur entre Autopista sur y Avenida Guayabal. Inicio de la vía entre Carrera 58 entre Av. Ferrocarril y Calle 65, sector Chagualo.

» Inicio Plan Norte que beneficia directamente a la Comuna 5.

» Inicio de la construcción de la Lateral sur de la Quebrada Altavista entre cra 84F y 96 y obras complementarias.

» Inicio de la construcción de la ampliación de la Avenida 80 entre calles 77BB y 80 y obras com-plementarias.

» Inicio de las obras de las vías estructurantes en Pajarito» Inicio de las obras de valorización.

Propósitos estratégicos» Construir nuevas vías con sus obras comple-

mentarias.» Incursionar en nuevas alternativas para el

desarrollo de la infraestructura mediante in-teracciones público – privadas y contribución de valorización.

» Medellín, un Jardín para la Vida: Mantenimien-to para la conservación, protección, propaga-ción e investigación de jardines, coberturas vegetales y árboles de la ciudad.

» Construcción, mantenimiento y adecuación de parques y espacio público de la ciudad.

» Plan Andenes: Urbanismo Cívico Pedagógico para la Movilidad Peatonal.

» Construcción de ciclorutas.


» Construcción de la estación de integración Industriales y la conexión entre la calle 30 y la Avenida del Ferrocarril. Costo de la obra: $35.892 millones.

» Diseños e inicio de obras de la Pretroncal Sur Medellín. Costo Diseños: $1.770 millones.


Tranvía de Ayacuchoy dos cables complementarios (Corredor Verde)

Sector Hábitat, Movilidad, Infraestructura y Sostenibilidad.

S olución de transporte para la zona centro-oriental de la ciudad que conecta el Tranvía de Ayacucho con dos

sistemas de cable aéreo. De esta manera, se integrará a al-ternativas de transporte público para una movilidad soste-nible, aporta a la disminución de la congestión motorizada y potencia el desplazamiento mediante viajes peatonales.

Medellín será la primera ciudad de América Latina que contará con la tecnología del Tranvía sobre ruedas neumáticas.

Propósitos estratégicos» Menos emisiones de Co2.» Reducción en tiempos de viaje. Su recorrido será de

12 minutos con 6 paradas y 3 estaciones.» Transporte más seguro para disminuir la acciden-

talidad. Se proyecta que cada año logre 38 vidas salvadas y 1.386 heridos menos.

Población beneficiada360 mil habitantes de la zona centro oriental de Medellín.

Inversión cuatrenio$607.000 millones. Hitos cuatrienio» Entrega del sistema de tranvía y cables para puesta

a punto y posterior operación instructiva.» Reestructuración de rutas de transporte. » Generación de 2.043 empleos durante la etapa de

implementación del proyecto.

E l programa Parque Central de Antioquia (Sistema Cen-

tral de Parques) se desarrolla por proyectos, convenios y sinergias con el fin de avanzar hacia la sos-tenibilidad de Medellín mediante la restauración, protección, conoci-miento científico y administración de los ecosistemas estratégicos y las áreas de importancia ambiental.

Sector Hábitat, Movilidad, Infraestructura y Sostenibilidad.

Parque Central de Antioquia. Sistema Central de Parques

La planificación subregional permite que el desarrollo del territorio sea armónico y equilibrado.

Propósitos estratégicos» Mantener la oferta natural

de bienes y servicios ambientales del territorio.

» Mantener la conectividad ecológica y la generación de áreas de esparcimiento.

Población beneficiada Los 2’417.325 habitantes de Medellín.


Hitos cuatrienio» Gestión y administración conjunta con autoridades

ambientales de 5 áreas protegidas: Nare, Aburrá, río Cauca, Cerro El Volador, Cerro Nutibara y Cerro La Asomadera.

» Plan de manejo formulado y ruta implementada para la de-claratoria del Alto San Miguel como área protegida regional.

» Implementación de un Esquema de Pago por Servicios Ambientales.

» Implementación de una Política de gestión integral de la Biodiversidad y Servicios Ecosistémicos en Medellín.

» Siembra de 1’000.000 de árboles en áreas prioritarias para la protección de cuencas hidrográficas.

» Promoción del turismo de naturaleza en la ciudad de Medellín.

» Implementación de procesos de reconversión agroecológica en las zonas rurales de Medellín.

» Articulación regional para la delimitación y línea base para la declaratoria de los Cerros Quitasol y Pan de Azúcar como áreas protegidas.


C onsolidaremos un hábitat regional sostenible acorde con los requerimien-tos de la ley y las dinámicas de ocupación y aptitudes del territorio, gracias

a una planificación urbana y rural articulada. Para este fin, aplicaremos las nor-mas urbanísticas y de la formación y gestión de instrumentos de planificación, enfatizando en la revisión y ajuste del POT y teniendo en cuenta la consolidación de los sistemas de conservación y protección ambiental (Estructura Ecológica Principal), de movilidad y transporte, de espacios públicos, equipamientos y de servicios públicos, la definición y consolidación del borde urbano rural y el Río como eje articulador de Ciudad, el sistema de patrimonio cultural inmueble de Medellín y la atención integral del riesgo. De otro lado, con énfasis en la gestión del suelo a través de los diferentes instrumentos de planificación establecidos en la ley como los planes parciales, la regularización y legalización de predios, mejoramiento integral de vivienda, renovación urbana, integración inmobiliaria y macroproyectos entre otros.

Planeación y Gestión parael Ordenamiento Territorial POT

Sector Hábitat, Movilidad, Infraestructura y Sostenibilidad. Propósitos estratégicos» Revisión y ajuste del POT.» Formulación y gestión de instrumentos de

Planificación.» Planificación integral del Sistema de

Movilidad y Transporte.» Conformación del Sistema de Espacios

públicos y equipamientos.» Regularización urbanística.» Regularización urbanística rural.» Estrategias dinamizadoras para Planes de

Renovación Urbana.» Diseño e implementación de Planes Parciales.» Gestión Integral del Riesgo.» Inversión de Obligaciones Urbanísticas.» Política Pública de Servicios Públicos

Domiciliarios.

Población beneficiadaLos 2’417.325 habitantes de Medellín.


Hitos cuatrienio» Plan de Ordenamiento Territorial revisado y

ajustado.» Estudio de factibilidad de lotes potenciales

para la ubicación de Centros Logísticos de Transporte Público Colectivo en Medellín y sus corregimientos.

» Estudios geológicos, geotécnicos y de estabi-lidad de laderas, en 7 barrios de la comuna 6.

» Proyecto urbano para la legalización y regularización urbanística de la cuenca media La Iguaná.

» Finalización del proceso de revisión y ajuste del plan parcial de mejoramiento integral de Moravia.

» Revisión y ajuste del plan parcial de renova-ción urbana Plaza de Ferias y Bayadera.

» Gestión Integral de los Residuos de la Construcción y Demolición -RCD-.

» Consolidación del sistema de información de servicios públicos, que incluye redes inteligentes.

» Estrategias dirigidas al aumento en la cober-tura y conectividad de los servicios asocia-dos a las TIC en el Municipio de Medellín.

Formularemos el proyecto colectivo de ciudad, como un esfuerzo compartido con todos los ciudadanos y habitantes de Medellín.

36 sector de ciencia, tecnología, innovación, desarrollo económico, internacionalización y alianzas Público Privadas 37sector de ciencia, tecnología, innovación, desarrollo económico, internacionalización y alianzas Público Privadas

P romoción y desarrollo de emprendi-mientos y nuevos negocios del cono-

cimiento con alto potencial de crecimiento y diferenciación, fortaleciendo el Sistema Regional de Innovación y Emprendimiento para incrementar la productividad y com-petitividad de la ciudad, así como la crea-ción del Fondo CTI.

Medellín Ciudad Innovación.Desarrollo económico, internacionalización

y alianzas público privadas.

Ciencia, tecnologíae innovación

Sector de Ciencia, Tecnología, Innovación, Desarrollo Económico, Internacionalización y Alianzas Público Privadas

Potenciamos el desarrollo económico de nuestra región a través del fortalecimiento de sus capacidades y su estructura productiva, de esta manera generamos progreso, innovación, competitividad y trabajo decente. De igual forma, insertamos a Medellín en el escenario regional, nacional e internacional para beneficiarse de las dinámicas de cooperación y atraer inversión social mundial.

El Edificio Ruta N consolida el norte como sector de innovación en la ciudad. Propósitos estratégicos» Políticas de apoyo a la investigación y desa-

rrollo científico, tecnológico y de innovación para nuevos negocios del conocimiento.

» Operación del Fondo de Ciencia, Tecnología e Innovación, para financiar proyectos, programas y actividades con alto contenido de ciencia y tecnología, orientados a fortalecer las capacidades de innovación de los clúster estratégicos de la ciudad y sectores emergentes.

» Consolidar Ruta N, el Plan CTi y el Fondo de Ciencia, Tecnología e Innovación.

» Implementar el Plan de Ciencia Tecnología e Innovación de Medellín, 2011-2021.

» Generar incentivos tributarios (Art. 182 del Estatuto Tributario de Medellín) para la generación de actividades innovadoras en los sectores económicos priorizados por la ciudad.

» Nuevo norte de la ciudad Distrito Tecnológico y de Innovación para el asentamiento y desarrollo de empresas de alto valor agregado.

Población beneficiada » 10.000 ciudadanos con programas de

cultura de innovación. » Universidades e instituciones del Sistema

Regional de Innovación, instituciones de desarrollo tecnológico, empresas y empresarios de Medellín.

» 200 emprendedores en CTi.

Inversión cuatrienio$618.081 millones. Incluye el 7% anual de los excedentes de EPM.

Hitos cuatrienio» Elección de Medellín como la ciudad

más innovadora del mundo en el marco del concurso “La Ciudad del Año” organizado por el diario Wall Street Journal y el Urban Land Institute.

» Realización en Medellín de EmTech, la conferencia más importante del mundo sobre tecnologías emergentes, organizada por la revista Technology Review, del Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT).

» Instalación en Medellín del Centro Global de Servicios de Hewlett Packard.

» Realización de la Asamblea de Ciudades Iluminadas (Luci).

» Aprobación del Plan CTi: Hasta el 2021 recibirá anualmente el 7% de los excedentes de EPM.

La ciudad más innovadora del mundoLLLLLLLLLLLLLLaaaaaaaaaa cccccccccciccccciiiiiiiiiiiiiuiiiiiiiiiiuuuuuuuuuuddddddddddddddaddddddddddaaaaaaaaaaddddddddddddd mmmmmmmmmmámmmmmáááááááááááááásáááássssssssss iiiiiiiiiiiiiniiiiiiiiiiinnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnoooooooooovvvvvvvvvvvavvvvvvvvvvaaaaaaaaaadddddddddddddodddddddddooooooooooroooooorrrrrrrrrrrarrrrrrrrrraaaaaaaaaa dddddddddddddedddddddddeeeeeeeeeeleeeeellllllllllllll mmmmmmmmmmuuuuuuuuuunuuuuuunnnnnnnnnnddddddddddddddodddddddddoooooooooo

38 sector de ciencia, tecnología, innovación, desarrollo económico, internacionalización y alianzas Público Privadas 39sector de ciencia, tecnología, innovación, desarrollo económico, internacionalización y alianzas Público Privadas

Desarrollosurbanos y APP

Medellín Ciudad Innovación.Desarrollo económico, internacionalización y alianzas público privadas.

El Plan Parcial de Naranjal y Arrabal nueva área de comercio y habitacional.

A ctivar y dinamizar el mecanismo desarrollado por la Ley 1508 de 2012, por medio del cual se establece el

régimen jurídico de las Asociaciones Público Privadas.

Renovación UrbanaDesarrollo de proyectos inmobiliarios en sectores urbanos en proceso de transformación social, física y ambiental, acompañada de una propuesta de diseño urbano y arqui-tectónico que incorpora atributos de la “ciudad compacta contemporánea” y el “urbanismo de proximidades”.

Propósitos estratégicos:» Plan Parcial de Naranjal y Arrabal.» Plan Parcial de Sevilla

Población beneficiada 2.417.325 habitantes de la ciudad.

Inversión cuatrienioPlan Parcial de Naranjal y Arrabal: $598.000 millonesPlan Parcial de Sevilla: $260.000 millones (en 4 Unidades de Actuación Urbanística ).

Logros cuatrienioPlan Parcial de Naranjal y Arrabal:» Desarrollo de productos inmobiliarios

vendibles.» Cumplimiento de parámetros estableci-

dos en el POT sobre urbanización abierta mediante la ejecución de las “aceras – plaza” de 10 metros de ancho, los par-ques y zonas verdes complementarias.

» Primer complejo habitacional de renovación urbana en Colombia donde la recolección de basuras se hará por medio neumático.

» Estacionamientos públicos por conce-sión bajo las vías públicas como en las grandes ciudades europeas.

» Construcción en el subsuelo de todas las instalaciones de energía eléctrica, acueducto, alcantarillado y gas, “des-contaminen” visualmente.

» Convenio con el Fondo Nacional del Aho-rro como socio estratégico para “pla-near, promocionar, financiar, ejecutar y controlar el desarrollo de los proyectos que promueva la EDU.

I mplementar estrategias que propicien un mejo-ramiento de la calidad de vida del ciudadano me-

diante el despliegue y la provisión de servicios de una Ciudad Inteligente, desarrollando y utilizando las TIC como medio para contribuir a la resolución de problemáticas y /o aprovechamiento y potencia-lización de oportunidades en el campo de la educa-ción, la seguridad, la movilidad, el medio ambiente, el desarrollo económico, el hábitat, la participación ciudadana y la equidad.

El reto es trazar una ruta que facilite la transición de Medellín como ciudad digital hacia una ciudad inteligente.

Medellín Ciudad Innovación.Desarrollo económico,internacionalizacióny alianzas público privadas.

Medellín, ciudad inteligente

Propósitos estratégicos» Conectividad e innovación para la inclusión

digital del ciudadano.» Contenidos, herramientas y servicios para la

información, participación e interacción de la ciudadanía.

» Uso y apropiación de TIC: la tecnología al servicio de la calidad de vida y la seguridad del ciudadano.

Inversión cuatrienio$24.002 millones

Hitos del cuatrienio» Transformar a Medellín de Ciudad Digital a

Ciudad Inteligente a través de la innovación tecnológica y social.

» Acceso TIC para discapacitados. 3.000 es-tudiantes estudiantes con discapacidades cognitivas, auditivas y visuales se benefican de 19 kits repartidos en igual número de Instituciones Educativas de la ciudad.

» Trámites en línea. 110.000 trámites en línea en 43 sitios de gobierno de la ciudad mejo-rando la calidad de vida de los usuarios y disminuyendo la afluencia de personas al Centro Administrativo Municipal.

» Redes sociales. Comunidad de más de 90 mil usuarios a través de la Red de Portales y el Portal de Medellín Digital relacionadas con la iniciativa Medellín Ciudad Inteligente.

» Aulas abiertas. 135 Instituciones Educativas cuentan con aulas abiertas dotadas de compu-tadores con internet libre y gratuito, las cuales posibilitan la apropiación de la tecnología por parte de las comunidades aledañas a dichas instituciones.

40 V i c e a l c a l d í a d e G e s t i ó n t e r r i t o r i a l 41V i c e a l c a l d í a d e G e s t i ó n t e r r i t o r i a l

E l centro es el corazón de nuestra ciu-dad, órgano vital y por tanto espacio

fundamental para la vida. Hacer del Centro de Medellín un territorio de vida es el propó-sito de esta Alcaldía desde cuatro variables: la seguridad, la convivencia, la legalidad y la movilidad.

Medellín Territorio de Vida. Gestión territorial,buen gobierno y participación ciudadana

Actividades culturales, deportivas y seguridad permanente hacen parte de la Intervención Integral del Centro.

Intervención integral del Centro

Sector de Gestión territorialPara concertar y construir corresponsabilidad, fortalecemos la participación de escenarios democráticos per-manentes en todo el territorio y con todos los grupos poblacionales mediante acuerdos que tengan incidencia en lo político, económico, cultural, social y ambiental.

Población beneficiadaHabitantes de las 16 comunas y 5 corregimientos de la ciudad.

Hitos cuatrienio» Realización de las Jornadas de Vida y

Equidad en cada una de las 16 comu-nas y 5 corregimientos de ciudad.

» Actualización de la Ruta de trabajo de Planeación Local y Presupuesto Participativo, articulando el PP con los Planes de Desarrollo Local (PDL) y el tránsito de iniciativas barriales y veredales a proyectos comunales y corregimentales.


Participación para la gestión territorialmovilización y organización para la vida y la equidad

M ovilización ciudadana de más de 250.000 ha-bitantes de la ciudad frente a la planeación y

gestión del desarrollo local a través de la convocatoria pública para participar en ejercicios democráticos con

una destinación de más de 376.000 millones de pesos para que la ciudadanía decida participativamente a tra-vés de diferentes escenarios los proyectos prioritarios en sus territorios en los que se deben invertir.

Propósitos estratégicos» Planeación Local y Presupuesto Participativo con

una partida global de $584.973 millones para ser priorizada por Comuna y Corregimiento.

» $69.009 millones para la implementación de las Jornadas de Vida y el ejercicio de la presupuestación participativa.

» $ 262.500 millones para ejecutar los proyectos priorizados por las comunidades en las Jornadas de Vida y Equidad, para el desarrollo de sus territorios, generar oportunidades y mejorar sus condiciones de vida.

» Jornadas de Acuerdo como escenarios de participación con actores representativos para concertar acuerdos alrededor de la oferta y servicios institucionales.

Propósitos estratégicos» Desarrollo del programa bandera articulado a la

ejecución de obras como Tranvía de Ayacucho, Metroplús Troncal Oriental, Centro de Salud y UVA San Lorenzo, Parque Vial del Río, Centro Infantil Buen Comienzo e intervención en vías.

» Fortalecimiento de la confianza de los ciudadanos en la institucionalidad y gobernabilidad en el territorio.

» Articulación interinstitucional para la Intervención Integral del Centro.

Población beneficiada1.000.000 de personas (habitantes, trabajadores y visitantes del Centro).

Inversión Cuatrienio$1.2 billones.

Hitos cuatrienio» Formulación del Plan Estratégico para el Centro

en el marco de la revisión y ajuste del Plan de Ordenamiento Territorial.

» Articulación de las diversas instituciones para el desarrollo de la estrategia de Intervención Integral del Centro.

42 V i c e a l c a l d í a d e G e s t i ó n t e r r i t o r i a l 43V i c e a l c a l d í a d e G e s t i ó n t e r r i t o r i a l

G arantizar la absoluta transparencia en el manejo de lo público, afianzando la

credibilidad y confianza ciudadana, como resultado de una institución que trabaja por el desarrollo humano integral, equitativo, in-cluyente y sostenible.

Feria de la Transparencia en la Contratación, ejercicio que afianza la credibilidad en la administración pública.


Transparenciacomo garantía de buen gobierno

Propósitos estratégicos» Fortalecimiento del sistema de

control interno.» Transparencia administrativa y

probidad.» Modernización y certificación del

proceso de auditoría interna bajo normas internacionales.

» Articular estrategias para mejorar la percepción ciudadana sobre la trans-parencia de la Alcaldía de Medellín, en cada una de los procesos que realiza al interior de la organización.

Población beneficiada2.417.325 habitantes de la ciudad.


Hitos cuatrienio» Realización de cuatro ferias de la

transparencia en la contratación.» Campaña de Transparencia y

Autocontrol.


ModernizaciónA lcanzar una institución moderna, eficaz, eficien-

te y transparente, con una cultura de atención social y servicios de calidad, potenciando la capa-cidad de los servidores públicos y optimizando los medios físicos, técnicos y tecnológicos de la gestión, con el fin de prestar el mejor servicio a la ciudadanía.

Medellín se destaca como ciudad líder a nivel nacional en Modernización.

Propósitos estratégicos» Trabajo en articulación sectorial.» Ingeniería organizacional y calidad.» Tecnologías de información y comunicación.» Fortalecimiento de los servicios logísticos.» Gestión integral del talento humano.

Población beneficiada17.000 servidores públicos y docentes del Municipio.


Hitos cuatrienio» Nueva estructura administrativa de la

Alcaldía de Medellín: 6 secretarías viceal-caldías, 22 secretarías misionales, 52 subsecretarías, 8 gerencias y 40 entida-des descentralizadas.

» Mejoramiento del Sistema Integral de Gestión del Municipio de Medellín, mediante la articu-lación y coordinación del Sistema de Gestión de Calidad -Norma Técnica NTCGP 1000:2009, el Sistema de Control Interno –MECI y el Siste-ma de Desarrollo Administrativo.

» Implementación del teletrabajo, el cual busca principalmente mejorar la calidad de vida de los servidores públicos y facilitar condiciones que les permitan mejorar su bienestar laboral.

Medellín innova en la Gestión Pública

44 M e d e l l í n c i u d a d h a b i t a d a p o r l a v i d a , Q u e s e r e i n v e n t a t o d o s l o s d í a s . 45M e d e l l í n c i u d a d h a b i t a d a p o r l a v i d a , Q u e s e r e i n v e n t a t o d o s l o s d í a s .

El Plan de Desarrollo 2012 - 2015, Implementa una serie de programas estratégicos que mejoran la calidad de vida, las condiciones ambientales de la ciudad basado en el principio de sostenibilidad.

Proyectos estratégicos: 2012-2015

Medellín ciudad habitada por la vida, que se reinventa todos los días.

Aníbal Gaviria Correa

Alcalde de Medellín

El documento con aspectos generales de la ruta estratégica

del Plan de Desarrollo 2012-2015 de Medellín

puede descargarse completo en www.medellin.gov.co

Edición:

Secretaría de Comunicaciones

Diseño

Laura Durango Q.

Fotografías

Archivo Alcaldía de Medellín · Carlos Vidal

Alcaldía de Medellín

2013

46 47

Alianza AMA U na alianza de los gobiernos de Medellín

y Antioquia por la vida, la legalidad demo-crática, la transparencia, la equidad regional, la ética pública, la participación, la sostenibilidad, el pluralismo y la equidad de género.

trabajo conjunto por la ciudad y la región

Desde el 1º de Mayo entró en funcionamiento la EPS Mixta, SAVIA SALUD, nueva entidad promotora de salud, un hecho trascendental en el propósito

de fortalecer el servicio de salud en la ciudad y la región.

Premios a la Calidad de la educación reúne las distinciones Maestros para la Vida y Antioquia la Más Educada.

S o l i d a r i d a d d e m e d e l l í n c o n l a r e g i ó n

La metamorfosisde Medellín continúa

Propósitos estratégicos» Lucha contra la corrupción: Realización de la

Feria de la Transparencia de la Contratación y la rendición de cuentas de la Alianza AMA.

» Medellín y Antioquia juntos por la equidad: Confor-mación de la EPS Mixta Savia Salud y fortalecimien-to de la Atención Primaria en Salud.

» Cooperación, inversión e internacionalización: trabajo de ciudad-región.

» Infraestructura para la competitividad: Autopistas de la Prosperidad y Acuerdo para la realización del Proyecto Integral Hidro-Ituango.

» Sostenibilidad: Línea base del estado de las áreas protegidas del Parque Central de Antioquia (50 municipios), creación del esquema admi-nistrativo de las áreas protegidas de Reserva Forestal Protectora Nare y del Distrito de Manejo Integral de la divisoria Aburrá - Río Cauca.

» Antioquia le apuesta al talento: Realización de las Olimpiadas del Conocimiento, entrega de Premios a la Calidad de la Educación y Creación del Fondo para la Educación Superior.

» Equidad de género: Celebración conjunta del Día Internacional de los Derechos de las Mujeres, reconocimientos “Antioqueña de Oro” y “Medalla Municipal al Mérito Femenino”.

Jardín Circunvalar Metropolitano. UVA Villa Hermosa.

Hospital Infantil Concejo de Medellín

Institución Educativa Reino de Bélgica

Estación de Policía Altavista

Centro de Salud Alfonso López Centro de Integración Barrial Pradito

Sistema de Movilidad Limpia Monorriel

medellín ciudad habitada por la vida, · propósitos estratégicos » articulación de múltiples...

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