la ruina habitada clúster de innovación hotelera
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La Ruina Habitada clúster de innovación hotelera. 32 empresas. Lunes, 10 de agosto de 2009 - 17h00. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
La Ruina Habitadaclúster de innovación hotelera
Lunes, 10 de agosto de 2009 - 17h0032 empresas
En primavera los cerezos florecen durante una semana, en cualquier momento, una
tormenta o un fuerte viento pueden provocar la caída inmediata de las flores. Durante esta semana existen grandes grupos de personas
que esperan sobre sus mantas bajo los cerezos por todo Japón.
El impacto de la imagen de los cerezos en flor se debe a su fragilidad, a la brutal percepción
de lo efímero de la realidad.
Quizás Marcel Duchamp pensó en los cerezos japoneses cuando inauguró su exposición de
esculturas de hielo que desaparecieron debido al calor generado por los afortunados
que asistieron al evento.
La relación entre el lugar y el
acontecimiento se crea durante un
instante.
Todo pasa y todo queda,
Pero lo nuestro es pasar,
Pasar haciendo caminos.
El camino...
Por votación mayoritaria, a través de dos encuestas publicadas en el Foro de hoteles, la denominación
oficial del clúster es:
Agrupación de Interés Económico
La Ruina Habitada
El instante
La constitución de la A.I.E. La Ruina Habitada se realizará ante notario antes del próximo:
15 de septiembre de 2009
El contingente
El número de empresas asociadas, después de un plazo registral de dos meses, será de:
• Hoteles: 28
• Hoteleros a título privado: 3
• Servicios hoteleros: 1
• Empresas de tecnología: 1
Total: 33 empresas
El bolsillo
• El capital social está constituido por acciones nominales de 1.000 euros cada una.
• La cuota anual de mantenimiento se determina en 1.000 euros por cada miembro asociado.
• Los nuevos miembros deberán abonar, además de su participación social, una prima de ingreso de 3.000 euros, que será depositada en la caja de la A.I.E para su funcionamiento ordinario.
El convento
La A.I.E contemplará en sus estatutos la celebración de Asambleas Virtuales mediante un sistema de
videoconferencia a través de Internet.
Para ello se exigirá una firma electrónica reconocida en poder de cada miembro.
(Directiva 1999/93/CE del Parlamento Europeo y del Consejo, de 13 de diciembre de 1999, por la que se establece un marco comunitario para la firma electrónica).
El refectorio
La Asamblea General de Socios podrá celebrarse, no obstante, en un lugar físico si el Comité de Gestióin
de la A.I.E la convoca al efecto o aprovecha la convocatoria de una jornada de debate, como las que se han celebrado hasta la fecha en la Ruina
Habitada y en Jávea.
Los Estados Generales
El nombramiento del Comité de Gestión, formado por tres miembros asociados, se realizará por
votación en la Asamblea Virtual Constituyente de la A.I.E que será convocada el próximo septiembre.
Desde hoy se postularán los candidatos a través del Foro de la Ruina Habitada, que será el medio de expresión del clúster.
El Comité de Gestión procederá al nombramiento de un Gerente (no vinculado a ningún hotel) cuando
haya presupuesto para ello.
Programa del clúster
Estrategia
I. Experimentación de nuevos conceptos hoteleros. Laboratorio de arquitectura de los sentidos.
II. Barómetro de ocupación y precios. Sistema inteligente de predicción turística.
III.Cooperación entre hoteles. Intercambio bases de datos de clientes.
IV. Productos turísticos en colaboración (rutas, duos, eventos, festivales, arte, etc.)
Actividades
I. Una jornada anual de reflexión y debate.
II. Un webinario mensual sobre estrategia.
III. Un viaje didáctico anual de hoteleros a otros hoteles.
IV. Un curso de aprendizaje de hoteleros bajo la acogida de un chef reconocido.
Actividades
I. Formación empresarial de tránsito hacia la hotelería de los sentidos.
II. Sección propia del clúster en el Foro de la Ruina Habitada.
III. Grupo de presión ante la Administración pública para modernizar las normas, agilizar los trámites de emprendimientos hoteleros y promover la libertad de creación en los productos turísticos.
1. Arquitectura de los Sentidos
Objetivo:
Montar un laboratorio donde se generen y prueben nuevos conceptos arquitectónicos aplicados a la hotelería.
Medios:
El plan Avanza cubre todo lo que pueda encajar en un contexto tecnológico, desarrollo de herramientas en 3D.
2. Modelo de predicción turística
Objetivo:
Crear un barómetro de ocupación y precios con algoritmos predictivos a través de las webs hoteleras.
Medios:
Análisis de K-medias y redes neuronales que aportarán la empresa tecnológica GdTIC y la Universidad de Oviedo.
3. Intercambio de clientela
Objetivo:
Una base de datos de clientes conectada al booking de cada hotel y segmentada por nichos para: a) incitar a los clientes del hotel X a convertirse en clientes nuevos del hotel Y b) sumar a éstos los amigos y parientes en red social c) listas referenciales de clientes
3. Intercambio de clientela
Objetivo: d) desvío de clientes a otros hoteles cuando hay lleno en el propio
Medios:Tecnología push susceptible de ser financiada por un plan Avanza.
4. Nuevos productos asociados
Objetivo:
Creación de rutas, eventos, actividades compartidas. Ej.: Casa do Batán-Quintana del Caleyo.
Medios:Estímulo a través del Foro de la Ruina Habitada, financiable por programas regionales.
Sugerencias recibidas
Cuotas según categoría, capacidad y/o beneficios previstos para cada hotel
Gerencia no hoteleraElección anual de los administradores
Dos asambleas presenciales al año: marzo (planificación), octubre (balance)
Un webinario trimestral a las 17h00 CEST
Más sugerencias
Posibilidad de asociarse como observador
Participación: 1.000 euros+ Prima de emisión no Fundadores: 2.500 euros
Establecer un convenio con Turespaña para la promoción internacional
