MEDELLÍNel model de transformació de la convivència

d’una ciutat que també inclou els mercats.

Genís Arnàs, Director del Servei de Mercats de BarcelonaXavier Trull, Director del Mercat de la Llibertat de Barcelona

MedellínTRANSFERÈNCIA DE BP

BARCELONAMEDELLÍN

-És la segona ciutat de Colòmbia

-Té 2,3 milions d’habitants

-Capital de la regió d’Antiòquia

-Dècada dels 90 molt castigada per la violència

-Procés de transformació a nivell social, econòmic, cultural, i urbanístic

La vinculació amb BarcelonaTRANSFERÈNCIA DE BP

BARCELONAMEDELLÍN

-Transformació de ciutat i de model de gestió

-Los CEDEZOS estan inspirats en el model de Barcelona Activa

-Los Parques Lineales

-El projecte de transformació de Moravia

-Biblioteques

TRANSFERÈNCIA DE BP

BARCELONAMEDELLÍN

-Atomització de l’oferta

-Diferent oferta repartida en el territori segons capacitats econòmiques (estratos)

el 85% de la població viu en els estratos 1-2 i 3

-Centros Comerciales Populares

-Plazas de Mercado

-Centros comerciales privats de primer nivell, en els que hi ha una clara influència de cultura llatina i d’EEUU.

L’oferta comercial de Medellín

Los Centros Comerciales Populares

TRANSFERÈNCIA DE BP

BARCELONAMEDELLÍN

-Es van crear per donar una solució ordenada de l’ocupació de via pública per part de vendedors ambulants, sota conceptes d’equitat

- Són 14 centres, que sumen un total de 2.300 locals, que en alguns casos tenen una ocupaciómàxima al voltant del 78 %

Els mercats de MedellínTRANSFERÈNCIA DE BP

BARCELONAMEDELLÍN

Hi ha un total de 6, sota diferent tipologia de gestió, Alcaldía o Asoplazas:

Téjelo, Pescado y Cosecha, La Minorista, Plaza de Flórez, Plaza de la

América, i Campo ValdésI responen en el seu origen i concepció, a un model proper als mercats de Barcelona

La transferència de BonesPràctiques (BP)

TRANSFERÈNCIA DE BP

BARCELONAMEDELLÍN

OBJECTIU GENERAL-Dissenyar i implementar un pla integral orientat a millorar els “CentrosComercials Populares” y “Plazas de Mercado” de Medellín, basat en un model de mercat adaptat al seu entorn, amb vocació de servei i cohesió ciutadana, quèminimitzi les problemàtiques econòmiques, socials, de mobilitat, centralitat, medi ambient, beneficiant a habitants, usuaris i a l'entorn d'aquests escenaris de mercat públics

-Aplicar la metodologia del model que va utilitzar l'Ajuntament de Barcelona per rehabilitar aquests espais públics

-Al tractar-se d'una bona pràctica que inclou un component d’intercanvi comercial i millora de la comercialització dels productes, la BP podria ser replicada en municipis d'Antioquia que compten amb places de mercat i llocs de comercialització, millorant aquests espais i generant nous ingressos per als productors o comerciants

La transferència de BonesPràctiques (BP)

TRANSFERÈNCIA DE BP

BARCELONAMEDELLÍN

EL MARC DE COL·LABORACIÓ

-Petició de l’Alcaldía de Medellín a l’Alcalde de Barcelona

-Integrat en el programa ERICA de la Agencia Española de Cooperación y Desarrollo (AECID) que depèn del Ministerio de Asuntos Exteriores del govern espanyol, que cerca fòrmules d’èxit i durabilitat en el temps

-Col·laboració amb el Departament de Cooperació Internacional de l’Ajuntament de Barcelona

-Per part de Medellín: Secretaria de Desarrollo Social, responsables del Espacio Público, del Banco de las Oportunidades, de Integración Socio-económica, dels CEDEZOS, i de la Gerencia del Centro, i la Agencia de Cooperación y Inversión de Medellín (ACI)

Actuacions per la tranferènciade Bones Pràctiques (BP)

TRANSFERÈNCIA DE BP

BARCELONAMEDELLÍN

FASE DE DIAGNOSI:

VISITA DE TREBALL A LA CIUTAT DE MEDELLÍN (13 al 18 de juliol de 2009)

- Reunions amb tècnics i responsables polítics de l’Alcaldia de Medellín.

- Visites de camp als diferents “CentrosComerciales Populares” i “Plazas de Mercado”

TRANSFERÈNCIA DE BP

BARCELONAMEDELLÍN

Diagnosi

- Estructura organitzativa poc definida, amb multitud d’organismes i agents interlocutors.

- Manca d’estudis previs sobre l’oferta i la demanda.

- Fort posicionament negatiu de marca “CentrosComerciales Populares”

- Manca d’un pla d’actuació, per a cada centre, i a nivell global.

Elaboració d’un estudi de diagnosi i propostes per part de l’IMMB (juliol 2009)

TRANSFERÈNCIA DE BP

BARCELONAMEDELLÍN Propostes d’actuació (I)

- Definició d’una nova estructura organitzativa, amb competències, objectius i recursos definits, i amb autonomia de gestió, mitjançant la creació d’un departament o subsecretaria específics.

- Mantenir i impulsar la col·laboració amb d’altres organismes:

-CEDEZO (assessorament i formació d’emprenedors)-Banco de las Oportunidades (finançament i microcrèdits)

- Creació d’una nova “marca-paraigües” i implementació d’un pla de màrqueting.

- Elaboració d’estudis sobre l’oferta (els operadors), especialment en aquells centres on es defineixi actuar de manera prioritària.

TRANSFERÈNCIA DE BP

BARCELONAMEDELLÍN

Propostes d’actuació (II)

- Impulsar accions orientades al foment de l’associacionisme i de les entitats representatives dels comerciants:

interlocució negociació consens implicació assoliment objectius

- Definició d’un pla general d’actuacions, establint criteris de prioritat:- necessitats: sanitàries, arquitectòniques, funcionals...- oportunitats: estratègiques, finançament, imatge...

- Anàlisi i assessorament sobre projectes de millora, en curs o de futur, realitzats per l’Alcaldia de Medellín en alguns dels centres visitats: Pescado y Cosecha, Plataforma C, Bolívar, San Antonio, Libroy Cultura- Establir i desenvolupar un projecte pilot: el mercat de Téjelo.

Mercado de Pescado y Cosecha:un projecte de futur

TRANSFERÈNCIA DE BP

BARCELONAMEDELLÍN

- Barreja no ben resolta d’activitats majorista i minorista

- No hi ha cultura de consum de peix

- Projecte amb moltes incògnites per definir

- Cas pràctic d’assessorament directe per reconduir el projecte endegat, en base al model Barcelona de remodelació de mercats: mercat provisional, equilibri mix comercial, distribució sala de vendes, ...

Mercado de Téjelo: el projecte pilot

TRANSFERÈNCIA DE BP

BARCELONAMEDELLÍN

- Adequació de l’oferta

- Dotació de nou mobiliari als llocs de venda:

- funcionalitat

- disseny

- Adequació de l’entorn urbà: voreres, paviments, il·luminació, mobiliari, senyalització.

- Campanya de promoció, posant en valor els canvis introduïts i considerant el seu potencial turístic.

Reposicionament dels “Centros ComercialesPopulares” i “Plazas de Mercado”

TRANSFERÈNCIA DE BP

BARCELONAMEDELLÍN

Aportant el Know How de Mercats de Barcelona per a transformar els “Centros Comerciales Populares” i “Plazas de Mercado” en equipaments comercials, econòmicament eficients i socialment vertebradors.

element d’ordre públic element econòmic i social

Objectiu final

MEDELLÍNel model de transformació de la convivència d’una ciutat que també inclou els mercats.

MEDELLÍNel model de transformació de la convivència

d’una ciutat que també inclou els mercats.

Genís Arnàs, Director del Servei de Mercats de BarcelonaXavier Trull, Director del Mercat de la Llibertat de Barcelona